电仪车间岗位职责（共16篇）

第1篇：电仪车间核算员岗位职责

核算员岗位职责

1、在车间主任的领导下，负责车间的统计、经济核算工作。

2、根据统计法对车间的生产技术经济指标进行日登记、月统计，及时汇总、整理、上报有关部门。

3、对车间生产技术经济指标数据的异常现象及时向车间主任汇报。

4、每季度对车间技术经济指标的完成情况进行一次全面分析总结报告。

5、经常深入生产岗位对生产原始记录进行检查，并负责生产记录表格的发放、汇总、保存工作。

6、指导各工段及班组搞好经济核算工作。

7、完成领导交办的其它工作。

第2篇：电仪车间技术员职责

电仪车间技术员职责

1.在车间主任领导下负责本车间技术管理工作；

2.负责本车间人员的技术培训、技术考试参加和制定反事故演习；

3.认真贯彻执行规程及生产管理制度；

4.建立健全技术图纸资料、技术档案，具体绘制、审核修改运行设备原理图，设备编号及各种记录；

5.经常深入现场掌握和熟悉运行情况，做好经济指标的分析工作，负责向车间人员讲解规程和图纸设备的构造特性及技术理论，技术讲课；

6.负责编制设备检修计划，组织检修人员对设备检修，将需要更换的备品备件及委托加工项目列表上报；

7.严格遵守安全规程，运行规程，认真贯彻“两票三制”等现场制度；

8.在车间主任领导下，编制车间生产、设备、材料报表，整理统计资料，编写各种统计分析，为车间领导提供资料依据；

9.发生事故时组织有关人员进行事故处理，事故后负责向领导汇报事故处理情况，并写出事故分析书面材料；

10.完成车间领导交给的各项工作任务。

第3篇：电仪车间安全职责

电仪车间安全职责

第一节 电仪车间安全职责

一、落实本单位安全管理主体责任，管理落实和组织执行安全生产责任制、安全生产规章制度，制定并严格检查落实本单位的安全操作规程；建立、管理本单位安全管理台帐，管理、检查班组安全管理台帐；

二、执行公司年度安全生产教育和培训计划，负责本单位安全生产教育和培训工作，如实记录安全教育、培训、考试和评估情况；监督检查班组安全培训、教育工作；

三、建立健全本单位安全管理人员，充分发挥车间和班组安全人员的作用，分解、落实、督导和检查安全生产责任和任务至每名职工；

四、负责公司电气设备安全运行和安全技术措施的管理，做好各岗位危险或危害因素的分析辨识和管控工作；

五、检查本单位安全生产情况，执行公司安全隐患排查制度，建立本单位安全隐患排查体系；按车间、班组和职工三级组织检查、整改安全隐患并分别记录；落实相关单位下发的安全隐患整改；

六、制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程、违反劳动纪律的行为。负责本单位安全绩效考核处罚工作；

七、参加公司应急救援演练，落实本单位在应急救援预案中的职责；制定本单位事故应急救援预案和现场处置措施，并定期组织职工进行培训、演练、总结和整改；负责本单位应急器材、设备和物资的管理；

八、定期召开本单位安全生产会议，解决安全问题并记录；督导建立并检查班组安全会议或安全活动记录；

九、负责各岗位劳动防护用品的购置计划和发放、记录工作，向职工发放符合安全要求的劳动保护用品，并检查职工加强维护、正确使用。

十、负责公司电气设备、设施安全稳定运行，确保电气设备巡视、操作安全； 十

一、负责本单位各类安全票证办理、安全措施落实、票证检查审验审批等工作；

十二、负责本单位外来施工单位属地管理工作：与外来施工单位进行施工前安全教育和交底、检查督导外来施工单位安全措施落实、对外来施工作业进行监

护、检查外施工人员作业资质；

十三、法律法规规定的其他安全职责和上级领导交办或确定的其他工作任务和职责。

第二节 电仪车间主任安全职责

一、对电仪车间安全管理工作全面负责。

二、组织落实和执行安全生产责任制、安全生产规章制度，组织制定并严格检查落实本单位的安全操作规程；负责组织建立、管理本单位安全管理台帐，组织管理、检查本单位班组安全管理台帐；

三、组织本单位执行公司年度安全生产教育和培训计划，负责本单位安全生产教育和培训工作，如实记录安全教育、培训、考试和评估情况；监督检查班组安全培训、教育工作；组织本单位员工安全应知应会包片教育、考核工作；

四、建立健全本单位安全管理人员，充分发挥车间和班组安全人员的作用，分解、落实、督导和检查安全生产责任和任务至每名职工，逐级签订“安全生产责任状”；建立健全车间值班制度；

五、组织电气设备安全运行和安全技术措施的管理，组织制定本单位作业环节安全措施，并督促检查落实；组织做好各岗位危险或危害因素的分析辨识和管控、治理工作；

六、组织检查本单位安全生产情况，执行公司安全隐患排查制度，对本单位安全隐患排查、治理负责；按车间、班组和职工三级组织检查、整改安全隐患并分别记录；落实相关单位下发的安全隐患整改；

七、制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程、违反劳动纪律的行为。负责本单位安全绩效考核处罚工作；

八、参加公司应急救援演练，落实本人在应急救援预案中的职责；组织制定本单位事故应急救援预案和现场处置措施，并定期组织职工进行培训、演练、总结和整改；负责本单位应急器材、设备和物资的管理；

九、对生产过程中发现或发生的不安全因素、险情和事故，要果断正确应急施救，防止事态扩大；对本车间发生的事故要坚持“四不放过”的原则，按规定及时报告和处理，参与调查。

十、定期参加公司安全生产会议、组织召开本单位安全生产会议，落实上级

会议要求、解决安全问题并记录；督导建立并检查班组安全会议或安全活动记录；

十一、负责组织各岗位劳动防护用品的购置计划和发放、记录工作，向职工发放符合安全要求的劳动保护用品，并检查职工加强维护、正确使用。

十二、负责组织检查、管理本单位所用危险化学品、药品的定量存储、存放地点、存放和使用制度、存放和使用管理人员等相关安全工作；

十三、负责组织本单位全面生产现场安全管理并建立相关安全检查、治理台帐，落实电气设备检修保障安全的技术措施和组织措施，落实电气设备检修安全方案、设备检修纪律等工作，落实电气仪表等相关设备的日常维修、维护管理工作，平台护栏爬梯和设备防护设施检修与修复，构建筑物日常检查、维护与修缮管理；消防设施器材、应急器材管理；设备技改、变更的安全论证和安全保障措施的落实；

十四、负责组织本单位各类安全票证办理、安全措施落实、票证检查审验审批等工作；

十五、负责组织本单位外来施工单位属地管理工作：与外来施工单位进行施工前安全教育和交底、检查督导外来施工单位安全措施落实、对外来施工作业进行监护、检查外施工人员作业资质；

十六、按“谁主管、谁负责”、“党政同责、一岗双责”的原则，对本人所辖职责范围内和法律法规、规章制度规定的其他安全生产职责及上级领导交办的其他安全工作负责。

第三节 电仪车间生产副主任（助理）安全职责

一、在车间主任的直接领导下，对本单位所辖范围安全管理工作负责。

二、协助主任落实和执行安全生产责任制、安全生产规章制度，组织制定并严格检查落实本单位的安全操作规程；组织建立、管理本单位安全管理台帐，组织管理、检查本单位班组安全管理台帐；

三、负责所辖范围安全生产教育和培训工作，如实记录安全教育、培训、考试和评估情况；监督检查所辖范围班组安全培训、教育工作；组织所辖范围技术员、工段长安全应知应会包片教育、考核工作；

四、协助主任建立健全本单位安全管理人员，充分发挥车间和班组安全人员的作用，分解、落实、督导和检查安全生产责任和任务至每名职工，逐级签订“安

全生产责任状”；

五、协助主任组织本单位所辖范围电气安全技术措施的管理，组织制定本单位相关电气设备检修安全措施，并督促检查落实；

六、协助主任组织检查本单位安全生产情况，执行公司安全隐患排查制度，对所辖范围安全隐患排查、治理负责；从车间、班组和职工三个层面，定期组织检查、整改安全隐患并记录；落实相关单位下发的安全隐患整改；

七、协助主任制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程、违反劳动纪律的行为。开展本单位生产系统安全检查和绩效考核处罚工作；

八、参加公司应急救援演练，落实本人在应急救援预案中的职责；协助主任组织制定本单位事故应急救援预案和现场处置措施，并定期组织职工进行培训、演练、总结和整改；协助主任管理本单位应急器材、设备和物资；

九、协助主任对生产过程中发现或发生的不安全因素、险情和事故，要果断正确应急施救，防止事态扩大；协助主任对本车间发生的事故要坚持“四不放过”的原则，按规定及时报告和处理，参与调查。

十、定期参加召开本单位安全生产会议，解决安全问题并记录；协助主任督导建立并检查班组安全会议或安全活动记录；

十一、协助主任组织各岗位劳动防护用品的购置计划和发放、记录工作，向职工发放符合安全要求的劳动保护用品，并检查相关人员加强维护、正确使用。

十二、协助主任组织检查、管理本单位所辖范围所用危险化学品、药品的定量存储、存放地点、存放和使用制度、存放和使用管理人员等相关安全工作；

十三、负责组织本单位全面生产现场安全管理并建立相关安全检查、治理台帐，落实电气设备检修保障安全的技术措施和组织措施，落实电气设备检修安全方案、设备检修纪律等工作，落实电气仪表等相关设备的日常维修、维护管理工作，平台护栏爬梯和设备防护设施检修与修复，构建筑物日常检查、维护与修缮管理；消防设施器材、应急器材管理；设备技改、变更的安全论证和安全保障措施的落实；

十四、负责所辖范围各类安全票证办理、票证检查审验审批工作； 十

五、负责对所辖范围外来施工单位进行管理：与外来施工单位进行施工前安全教育和交底、检查督导外来施工单位安全措施落实、对外来施工作业进行监护、检查外施工人员作业资质；

十六、对本人所辖职责范围内和法律法规、规章制度规定的其他安全生产职

责及上级领导交办的其他安全工作负责。

第四节 电仪车间设备副主任（助理）安全职责

一、在车间主任的直接领导下，对本单位所辖范围安全管理工作分管负责。

二、协助主任落实和执行安全生产责任制、安全生产规章制度，组织制定并严格检查落实本单位检修安全操作规程；组织建立、管理本单位安全管理台帐，组织管理、检查本单位班组安全管理台帐；

三、组织本单位所辖范围执行公司年度安全生产教育和培训计划，负责本单位所辖范围安全生产教育和培训工作，如实记录安全教育、培训、考试和评估情况；监督所辖范围班组安全培训、教育工作；组织本单位安全应知应会包片教育、考核工作；

四、协助主任建立健全本单位安全管理人员，充分发挥车间和班组安全人员的作用，分解、落实、督导和检查安全生产责任和任务至每名职工，逐级签订“安全生产责任状”；

五、协助主任组织本单位设备检修、维护的安全技术措施管理，组织制定本单位检修作业环节安全措施，并督促检查落实；从设备方面做好各岗位危险或危害因素的分析辨识和管控、治理工作；

六、协助主任组织检查本单位安全生产情况，执行公司安全隐患排查制度，对本单位设备安全隐患排查、治理负责；从按车间、班组和职工三个层面，定期组织检查、整改设备方面安全隐患并分别记录；落实相关单位下发的安全隐患整改；

七、协助主任制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程、违反劳动纪律的行为。开展本单位设备系统安全检查和绩效考核处罚工作；

八、参加公司应急救援演练，落实本人在应急救援预案中的职责；协助主任组织制定本单位事故应急救援预案和现场处置措施，并定期组织职工进行培训、演练、总结和整改；协助主任管理本单位应急器材、设备和物资；

九、协助主任对生产过程中发现或发生的不安全因素、险情和事故，要果断正确应急施救，防止事态扩大；协助主任对本车间发生的事故要坚持“四不放过”的原则，按规定及时报告和处理，参与调查。

十、定期参加召开本单位安全生产会议，解决安全问题并记录；协助主任督导建立并检查班组安全会议或安全活动记录；

十一、协助主任组织各岗位劳动防护用品的购置计划和发放、记录工作，向职工发放符合安全要求的劳动保护用品，并检查设备检修人员加强维护、正确使用。

十二、协助主任组织检查、管理本单位设备检修所用危险化学品、药品的定量存储、存放地点、存放和使用制度、存放和使用管理人员等相关安全工作；

十三、负责组织本单位全面生产现场安全管理并建立相关安全检查、治理台帐，落实电气设备检修保障安全的技术措施和组织措施，落实电气设备检修安全方案、设备检修纪律等工作，落实电气仪表等相关设备的日常维修、维护管理工作，平台护栏爬梯和设备防护设施检修与修复，构建筑物日常检查、维护与修缮管理；消防设施器材、应急器材管理；设备技改、变更的安全论证和安全保障措施的落实；

十四、负责从设备方面管理各类安全票证办理、安全措施落实、票证检查审验审批工作；

十五、负责对外来施工单位及人员进行属地管理（在施工作业角度视同本单位维修人员管理）：对外来施工单位进行施工前安全教育和交底、检查督导外来施工单位安全措施落实、组织人员对外来施工作业进行监护、检查外施工人员作业资质；

十六、对本人所辖职责范围内和法律法规、规章制度规定的其他安全生产职责及上级领导交办的其他安全工作负责。

第五节 车间安全员安全职责

一、在车间主任（副主任）的领导下，全面协调、综合管理本单位安全工作；在安全业务上受所在单位和安全管理部双重领导，对本单位安全业务的组织工作负责。

二、监督、检查本单位安全生产责任制、安全生产规章制度的落实，协调制定并严格检查落实本单位安全操作规程；负责组织车间各类安全资料的编制、分析、统计和上报，负责本单位安全管理台帐工作并检查、管理本单位班组安全管理台帐；

三、监管落实本单位年度安全生产教育和培训计划工作，管理开展本单位安全教育和培训工作，如实记录安全教育、培训、考试和效果评估情况；监督检查

班组安全培训、教育工作；具体组织本单位员工安全应知应会包片教育、考核工作；协助车间领导逐级签订“安全生产责任状”；

四、具体组织、监管本单位相关人员对电气设备安全运行和安全技术措施的管理，组织本单位相关人员制定作业环节安全措施，并督促检查落实；协调组织本单位相关人员做好各岗位危险或危害因素的分析辨识和管控工作；

五、监管、检查本单位安全隐患排查工作，监管、检查本单位相关人员按车间、班组和职工三个层面组织检查、整改安全隐患并分别记录；监管、落实安全隐患整改；

六、监管、检查本单位相关人员查处违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程、违反劳动纪律的工作。具体负责本单位安全绩效考核、处罚工作；

七、参加公司应急救援演练，落实本人在应急救援预案中的职责；组织本单位相关人员制定本单位事故应急救援预案和现场处置措施，并定期组织职工进行应急救援培训、演练、总结和整改；负责检查本单位应急器材、设备和物资的管理状况；

八、及时发现和上报不安全因素、险情、隐患和事故，发生事故时协助本单位领导果断正确应急施救，防止事态扩大；对事故要坚持“四不放过”的原则，按规定及时报告和处理，参与调查。

九、定期参加公司相关安全生产会议和本单位安全生产会议，解决安全问题并记录；检查班组安全会议或安全活动记录；

十、检查本单位各岗位劳动防护用品的购置计划和发放、记录工作，负责检查本单位劳保用品资质、质量合格，并检查职工加强维护、正确使用。

十一、具体监管或监管本单位相关人员，对所用危险化学品、药品的定量存储、存放地点、存放和使用制度、存放和使用管理人员等相关安全工作；

十二、负责组织本单位全面生产现场安全管理并建立相关安全检查、治理台帐，落实电气设备检修保障安全的技术措施和组织措施，落实电气设备检修安全方案、设备检修纪律等工作，落实电气仪表等相关设备的日常维修、维护管理工作，平台护栏爬梯和设备防护设施检修与修复，构建筑物日常检查、维护与修缮管理；消防设施器材、应急器材管理；设备技改、变更的安全论证和安全保障措施的落实；

十三、具体负责本单位各类安全票证办理、安全措施落实、票证检查审验审批等管理工作，对各类作业危险辨识、安全措施的编制与落实负有审核职责；

十四、具体负责或监管本单位相关人员对外来施工单位实施属地管理工作：与外来施工单位进行施工前安全教育和交底、检查督导外来施工单位安全措施落实、对外来施工作业进行监护、检查外施工人员作业资质；

十五、对本人所辖职责范围内和法律法规、规章制度规定的其他安全生产职责及上级领导交办的其他安全工作负责。

第六节 电仪车间技术组长（技术员）安全职责

一、在车间主任（副主任）的领导下，从保障电气设备安全稳定运行的技术管控的角度对本人所辖范围内的安全管理负责；

二、监督、检查职责管辖范围内相关人员安全生产责任制、安全生产规章制度的落实，参与制定并严格检查落实电气设备巡检、操作的安全操作规程；

三、监管落实本单位年度安全生产教育和培训计划工作，开展管辖范围内安全教育和培训工作；

四、具体组织职责管辖范围内相关人员对安全技术措施的管理，制定作业环节安全措施并督促检查落实；协调组织本人职责管辖范围内相关人员做好各岗位危险或危害因素的分析辨识和管控工作；

五、管理职责管辖范围内相关人员及相关电气设备安全隐患排查工作；

六、检查职责管辖范围内相关人员违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程、违反劳动纪律的行为；

七、参加公司或车间的应急救援演练，落实本人在应急救援预案中职责；组织职责管辖范围内相关人员制定本单位事故应急救援预案和现场处置措施；

八、及时发现和上报不安全因素、险情、隐患和事故；

九、定期参加公司相关安全生产会议和本单位安全生产会议，解决安全问题；

十、检查本人管段和职责管辖范围内相关人员劳动防护用品的正确使用情况；

十一、检查落实所辖范围电气设备工作保证安全的技术措施和组织措施； 十

二、具体负责在职责管辖范围内对外来施工单位属地管理工作：与外来施工单位进行施工前安全教育和安全交底，并对外施工单位进行安全管理；

十三、对所辖职责范围内和法律法规、规章制度规定的其他安全生产职责及上级领导交办的其他安全工作负责。

第七节 电仪车间办公室人员安全职责

一、负责本人管段和职责管辖范围内安全工作；

二、认真落实本人安全生产职责、严格执行安全管理制度和安全操作规程；

三、参加安全生产培训，掌握安全生产知识；

四、开展本人办公环境内的安全隐患排查与整改工作，对工作所用危险物品和设备进行安全管理；

五、负责单位相关安全业务的计划、统计、核算、上报、领取、发放、保管等工作；

六、对本人所辖职责范围内和法律法规、规章制度规定的其他安全生产职责及上级领导交办的其他安全工作负责。

七、定期参加车间安全生产会议，解决安全问题；

第八节 电仪车间工段长（班组长）安全职责

一、电仪车间工段长（班组长）在车间的直接领导下，工段长（班组长）对本工段班组的安全管理全面负责；

二、定期参加本单位安全生产会议；定期组织班组安全会议或安全活动，传达上级安全文件和其他安全工作要求；

三、落实安全教育和培训计划，具体开展班组级安全教育，如实记录安全教育、培训；

四、检查所辖范围职工劳动防护用品的正确佩戴和使用情况；

五、管理本班组人员安全生产责任制、安全生产规章制度的落实，严格检查落实班组人员遵守安全操作规程；

六、管理本班组人员开展所辖范围电气仪表等设备巡检工作，保证所辖电气仪表等设备安全稳定运行；

七、直接负责本班组人员电气设备工作保障安全的技术措施和组织措施的落实；负责所辖范围设备检修安全交接及验收工作；

八、检查本班组人员“三违”和违反操作规程的行为，落实班组安全绩效考核；

九、参加公司或车间的应急救援、现场处置方案演练；定期组织本班组人员进行现场应急处置措施的培训、演练；

十、发生威胁职工生命安全的紧急情况时，进行现场应急处置； 十

一、对所辖范围外来施工人员进行现场安全管理；

十二、对本人所辖职责范围内的其他安全生产职责及上级领导交办的其他安全工作负责。

第九节 车间班组安全员安全职责

一、电仪车间工段长（班组长）在车间的直接领导下，工段长（班组长）对本工段班组的安全管理全面负责；

二、定期参加本单位安全生产会议；定期组织班组安全会议或安全活动，传达上级安全文件和其他安全工作要求；

三、落实安全教育和培训计划，具体开展班组级安全教育，如实记录安全教育、培训；

四、检查所辖范围职工劳动防护用品的正确佩戴和使用情况；

五、管理本班组人员安全生产责任制、安全生产规章制度的落实，严格检查落实班组人员遵守安全操作规程；

六、管理本班组人员开展所辖范围电气仪表等设备巡检工作，保证所辖电气仪表等设备安全稳定运行；

七、直接负责本班组人员电气设备工作保障安全的技术措施和组织措施的落实；负责所辖范围设备检修安全交接及验收工作；

八、检查本班组人员“三违”和违反操作规程的行为，落实班组安全绩效考核；

九、参加公司或车间的应急救援、现场处置方案演练；定期组织本班组人员进行现场应急处置措施的培训、演练；

十、发生威胁职工生命安全的紧急情况时，进行现场应急处置； 十

一、对所辖范围外来施工人员进行现场安全管理；

十二、对本人所辖职责范围内的其他安全生产职责及上级领导交办的其他安全工作负责。

第十节

电仪车间维修电工安全职责

一、维修电工在班组长（副班长）的直接领导下，对所属电气设备安全工作负责，是所辖安全工作直接责任人；

二、定期参加班组安全会议或安全活动，落实各项安全工作要求；

三、参加安全教育培训和考试，掌握本岗位安全技能和知识，电工种作业必须持证上岗；

四、正确的穿戴和使用劳动防护用品；

五、遵守岗位安全操作规程，落实本人安全生产责任及相关安全生产规章制度；

六、负责所辖范围电气、仪表设施日常巡检；发现安全隐患及时整改和上报；

七、负责检修过程中安全措施的落实，对本人检修作业安全负责；

八、纠正或检举违反操作规程和“三违”行为；

九、参加各级应急演练，对岗位发生的事故进行现场应急处置；

十、对所辖范围外来施工人员进行安全教育和现场安全管理；

十一、对本人所辖职责范围内其他安全生产职责及上级领导交办的其他安全工作负责。

第十一节 电仪车间变电站值班电工安全职责

一、在班组长（副班长）的直接领导下，对所属安全工作负责，是工作岗位安全直接责任人；

二、定期参加班组安全会议或安全活动，落实各项安全工作要求；

三、参加安全教育培训，掌握本岗位安全技能和知识，持证上岗；

四、正确的穿戴和使用劳动防护用品；

五、遵守岗位安全操作规程，落实本人安全生产责任及相关安全生产规章制度；

六、做好变电站电气设备的巡检工作，并按时、准确进行记录，发现安全隐患及时整改和上报；

七、负责变电站各项过程中安全措施的落实，对本人变电站检修及操作等作业安全负责；

八、纠正或检举违反操作规程和“三违”行为；

九、参加各级应急演练，对岗位发生的事故进行现场应急处置；

十、严格执行变电站门禁制度，有权拒绝非本站相关人员进入； 十

一、对所辖范围外来施工人员进行安全教育和现场安全管理；

十二、对本人所辖职责范围内其他安全生产职责及上级领导交办的其他安全工作负责。

第4篇：电仪车间岗位竞聘方案

电仪车间班组长岗位竞聘方案

为完善用人机制，有效选拔人才，引进强有力的竞争机制，调动员工工作热情，特制定岗位竞聘方案。

一、竞聘岗位

岗位名称：电仪车间班长、副班长岗位数：待定

二、竞聘范围

义煤综能公司电仪车间员工。

三、竞聘步骤

1、岗位信息：

方案一：电气检修班班长、副班长

仪表检修班班长、副班长

电气运行班班长

方案二：电仪车间班长、副班长（全部人员共分四个大班），实行四

班三倒。

2、报名

竞聘人员在2011年12月12日前报至张工处，报名时需注明所要竞聘的岗位。

3、资格审查

由生产准备部与电仪车间共同审查竞聘者资格，包括各项能力、学历及专业技术、工作态度、群众基础等。

4、确认候选人名单

依据审查条件，从申请报名人员中确认候选人名单并报公司领导审批。

5、公布候选人名单

确定候选人后，所有候选人需准备竞聘演讲稿，内容至少应包括所要竞聘的岗位、竞聘目的、竞聘理由以及如何做好班组长等内容。

6、提前一天抽签，确定竞聘顺序

7、对竞聘前的情况进行打分

由公司领导、生产准备部领导、相关行政职能部门负责人、车间负责人、全

体员工对竞聘者的工作业绩、工作能力、工作态度等方面做评价，填写《竞聘评估表》，此项占竞聘结果的70%。

8、进行公开竞聘

四、竞聘活动中

1、召开评委会议

介绍竞聘岗位要求，宣布评委纪律、评分方法。

2、召集所有候选人入场

（1）介绍评委及旁听人员

（2）宣布竞聘和用人原则

人尽其才，人岗匹配。公平、公正、公开的选拔人才，任人唯贤的原则。

（3）宣布竞聘规则

①演讲时间：5分钟以内。

②提问时间：10分钟以内。

③按抽签顺序轮流入场竞聘，其余人员回避，在指定地点等候。

④演讲和提问结束后，评委对竞聘现场情况进行评分，此项占竞聘结果的30％。

（4）收集竞聘评估表

五、竞聘活动后

公布竞聘结果，报公司管理层。

第5篇：电仪分厂各岗位职责

电仪分厂厂长岗位职责

1、厂长隶属总经理、副总经理的领导和监督，必须忠于总经理副总经理，对总经理、副总经理负责制，负责指挥、协调电仪分厂整体运作，对公司各项规章制度起到上传下达的作用。

2、负责协助总经理、副总经理的工作，提高员工思想品德素质和自身素质，调动员工的团队意识，加强员工的凝聚力，树立安全观、品质观、时间观，以厂为家，为企业的发展贡献力量。

3、协助总经理、副总经理做好全厂人员的工作协调与管理，加强其组织能力、技术指导和思想教育工作，以身作则，严明公正，全面要求。

4、负责监督协调电气、仪表维护维修等工作的安排。

5、负责电仪分厂呆滞的材料、备件利用和处置工作。

6、负责抓好安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、电工、仪表操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大电气火灾、设备、人身伤亡事故的发生。

7、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保养所须的正常时间。

8、负责定期安排员工的技能培训及考核，技能与计件工资挂钩，不断整体提高员工的综合素质。

9、负责协调人事招聘和吸收新员工以及对违纪员工的处理，新进

1 员工入职手续及员工离职手续的审核工作及其他工作。

10、每月定期召开分厂内部调度会，检查设备保养维护检修记录、现场管理完成情况，发现问题及时解决。

11、审定、安排设备维修、大、中，小修和技术改造、计划、方案和任务。并组织检查和验收。

12、完成总经理、副总经理临时安排的其它工作。

电仪分厂副厂长岗位职责

1、协助分厂厂长做好分厂的各项工作。分厂厂长不在时，行使分厂厂长职责。

2、协调指挥服务生产，出现电气事故及时组织分析处理，拿出处理意见和整改措施。

3、审核分厂检修方案，物料计划表，设备点巡检、维护台账。

4、对分厂厂长负责，协助分厂厂长组织实施公司下达的各项生产经营计划，提高设备完好率降低损坏率的前提下，完成各项生产工作。

5、负责本公司新设备、新技术的引进、安装、调试及验收的管理工作及固定资产的封存、调拨、报废的审批工作；

6、负责公司生产电气、仪表的管理工作，制定、实施各项规章制度；

7、负责公司电气、仪表的维护保养工作，确保设备、电气、仪表仪器的安全

8、负责组织公司压力容器、计量器具、避雷设施等特种设备的管

2 理及安全年度检测和校准工作；

9、负责公司电仪设备的维修管理与备品备件的机加工审批工作；

10、负责组织电仪设备大中修计划的实施和检查，参与实施项目招标的具体工作和后期的项目管理与验收工作

11、负责公司电仪技改项目的组织实施验收及设备修旧利废的审批工作；

12、负责协助、指导与监督各生产分厂设备管理部门的日常管理与维护；

13、负责组织突发电仪设备故障的抢修工作、参与设备事故分析；

14、负责组织10KV变电所的日常运行与维护管理；

15、完成上级领导交办的其它工作。

电气技术员岗位职责

1、负责对全公司电气设备的台帐建立及技术资料存档工作，制定一系列的电气安全规程、操作规程、检修规程及各项管理制度；

2、负责电气大中修、技改技措方案的编制，实施过程质量监督、技术指导验收工作；

3、负责备品备件计划、年度大中修检修计划和日常检修计划的申报及备件、外修电器的验收工作；

4、负责电气设备的技术监测和诊断工作，做出科学合理的预检修方案，对出现的故障组织分析，并提出防范措施及处理意见；

5、负责电气设备的技术监测和诊断工作，做出科学合理的预检修

3 方案，对出现的故障组织分析，并提出防范措施及处理意见；

6、负责员工的技术培训工作。

7、完成上级领导交办的其它工作。

仪表技术员岗位职责

1、负责对全公司仪表仪器设备的台帐建立及技术资料存档工作，制定一系列的仪表安全规程、操作规程、检修规程及各项管理制度；

2、负责大中修、技改技措方案的编制，实施过程质量监督、技术指导验收工作；

3、负责备品备件计划、年度大中修检修计划和日常检修计划的申报及验收工作；

4、负责每日自动化仪表设备的巡回检查，做出科学合理的预检修方案，对出现的故障组织分析，并提出防范措施及处理意见；

5、负责PLC及DCS系统上层程序以及系统设备维护及仪表疑难问题的处理。

6、负责员工的技术培训；

7、负责组织对全公司一次仪表进行校验。

8、完成上级领导交办的其它工作。

设备管理员岗位职责

1、负责全公司备品备件计划及急件计划的汇总申报工作及库存核实；

4 负责备品备件、急件、外修的催购工作；

2、负责各类报告的报批、报送和跟踪反馈

3、负责设备例会纪要的记录、下发工作；

4、负责全公司设备、车辆的外出修理手续办理及吊车联系安排、票据办理

5、负责部门和工段的绩效计划与追踪单的数据统计和报批工作； 负责各种原始记录资料及各类报告、合同的建档工作

6、负责员工的考勤、请假、加班、转正、变更工种、工资、考核的核算、申报、报批工作；

7、负责本部门各项费用、报表的预算、统计、核算、报批工作（电报表、金工小修理费及工程结算、备件费、车辆修理费、吊装费等）；

8、负责办公用品的申报与领取，办理员工的福利事务和厂家的食宿安排报批工作；

9、负责文件报刊的收发、管理及各项内勤事务工作；

10、完成上级领导交办的其它工作。

安全员岗位职责

1、负责本部门的全面安全管理及检查工作，拟定本部门安全操作规程，并检查考核；

2、负责日常安全生产检查，纠正违章作业，监督检查本部门组织的大中修、技改及外协施工单位的安全工作；

3、负责申报和领用劳保用品，督促检查劳动防护用品的穿戴及使用情况

4、负责本部门安全装置、防护用具、消防器材等设施的监督与检查，并制定定期检查与更换计划；

5、负责新员工的安全教育工作；

6、负责本部门班组建设、环境卫生的检查评比工作；

7、负责特种设备的运行检查；

8、负责本部门全员安全培训工作。

9、负责本部门日常安全检查排除隐患，拿出整改措施。

10、完成上级领导交办的其它工作。

统计员岗位职责

1、负责分厂综合统计管理，协助副厂长对生产成本核算分析、分厂事务。

2、负责做好分厂文件（书）的收、发管理和借阅登记管理。

3、根据定额和领导批示开具材料、工器具、劳保领料单。

4、每月底做好分厂生产费用的统计核算分析，并上报公司有关部室。

5、根据各班发生生产费用情况，提出成本考核意见，并定期考核班组生产消耗。

6、负责对班组的考勤情况进行审核，如有问题，及时上报。

7、完成分厂安排的其他临时性任务。

6 电工班长岗位职责

1、负责本班组的安全工作，对本班组内的安全事故负有直接责任并与考核挂钩；

2、负责所属区域内所有电气自动化设备的维护、保养、检修，制定本班组一系列的维护、保养、检修计划；

3、负责组织所属人员及时完成特殊操作和事故处理；

4、负责对本班组内的员工进行技术培训,对本班人员进行思想教育、安全教育并做好记录；

5、每两天至少对所属区域的设备进行一次全面的巡检；

6、对所属电气工作人员要更换的元器件进行鉴定；

7、负责组织所属区域卫生清理工作；

8、负责组织本班组的修旧利废工作；

9、完成上级领导交办的其它工作。

电工岗位职责

1、负责所管辖区域设备日常维护、保养、点检、操作及应急处理。

2、严格执行工作票、电气操作制度进行停、送电操作。

3、负责处理所属区域内的电气设备突发事故处理；。

4、负责突发性应急处理的特殊操作，并及时上报。

5、负责设备及所管辖区域的环境卫生。

6、负责消防器材的管理使用和维护。

7、完成上级领导交办的其它工作。

7 仪表班长岗位职责

1、负责督促本组人员严格遵守规章制度和操作规程；

2、负责所属区域内的设备巡检、维护、保养；

3、负责处理所属区域内的仪表设备突发事故处理；

4、负责对所属区域内的自动化仪表需更换的一般性元器件进行鉴定、领用，组织更换仪表方面的特殊原件或大型仪表设备；

5、负责本组员工的日常教育及在岗培训、工作调配、日常考核；

6、负责组织本班组的修旧利废工作；

7、负责组织所属区域内的环境卫生工作；

8、完成上级领导交办的其它工作。

仪表工岗位职责

1、负责所属区域内的设备巡检、保养、维护；

2、负责处理所属区域内的自动化仪表设备突发事故的及时维修，无法维修处理的事故及时上报领导、并通知检修工段；

3、在班长的安排下，负责领用、更换电仪设备元器件；

4、负责值班室及所属区域的环境卫生工作；

5、完成上级领导交办的其它工作。

第6篇：电仪车间总结

2016年电仪车间工作总结

过去的2016年犹如白驹过隙，回顾往事历历在目，电仪车间的全员同心协力，努力拼搏认真工作，为公司在2016年经营转机做出了自己的贡献。

为了保证设备的正常运行2016年公司领导要求我们电仪车间加大设备巡检的力度，及时发现解决生产过程中出现的问题，计划性停机提高运转率。设备巡检是一项具体而复杂的工作，造成电机故障的隐患多种多样，如果没有切实有效的办法和机制是很难完成这项系统的任务，如何确定巡查人员是否认真、细致、巡查很难界定，只有结果才是判定过程的唯一有效办法，对结果没有有效的手段很难控制过程，经过一年的努力我们比较有效的控制了突发性故障，及时排除。并且检查出大量的机械故障通知相关人员处理，虽然我们的巡检中也有疏漏但是如果能够得到各部门的配合，我们的工作将会更上一个台阶。

新年伊始我们对各车间的电机、配电柜等设备做了细致地检修维护，所用的材料配件的质量是检修的基础，检修中细致认真是检修质量的关键，由于检修中电机专用高温润滑脂使用量大在检修时没有及时补给，无奈部分电机的检修使用了普通润滑脂，在开机过程中负荷较大的电机因温升高出现润滑脂液化的现象导致轴承损坏烧毁电机。出现的诸多问题我们积极面对，在计划和临时停机时争分夺秒补加润滑脂，预防避免了多起电机损毁造成的停机。不管是机修、管道、保全、技改的任何工作都与我们电仪有或多或少联系。大部分电机的损坏是外部因素造成的，有的长期出现过载找不到原因归咎于电气问题，有的因为设备卡死跳停不盘车强行启动，因为机械故障不及时排除损坏电机的，跑冒滴漏水淹的。由于我们人

1 员少，用电负荷大，电气设备重，体积大维修难度大，为我们的工作带来了负担。分析原因还是木桶效应，木桶盛水量的多少并不取决于组成木桶最高的那快板而是最短的那块。

夏季是对大功率用电设备的严峻考验，由于环境温度的升高随之而来的是各设备因高温而故障频发，AB变频器尤为突出，全年AB变频器损坏3台，更换故障配件13次。大负荷的电机因温升过高绝缘老化击穿，润滑脂因高温液化导致轴承损坏，为了设备的正常运行我们给配电室加装了通风机降低环境温度，给过热的电机加装冷却风机降低温升效果明显，但是配电室通风量加大后灰尘又成为了变频器这些电子设备的隐患，因此加装制冷空调是必要的。

随着时间的推移高压变电所的运行已经进入了第五个年头，今年全年的功率因数平均达到 0.98，部分月份达到了0.99，为公司节能降耗作出了贡献，但全年故障明显增多，1#变压器分接开关瓦斯继电器全年报警11次，有载分接开关动作次数已达19700多次，变压器油质变差。因行程开关动作不灵敏造成分合闸命令不执行4次，SF6断路器合闸线圈烧毁1次，再因二期工程改造监控设备漏洞较多，电压无功自动控制系统、五防不能使用等需要厂家专业维护。故障的增多给我们敲响了警钟，高压无小事。

科技高速发展的今天新型设备层出不穷，只有丰富知识的才能快速准确解决工作出现纷繁复杂的问题，学习能力是电仪维修人员的基本素质，工作环境决定了我们必须要有良好的心理素质和敏捷的身手，所以电仪维修人员的招募培训是今年一项重要的工作。首先是基础理论知识的学习，其次是理论与实践操作掌握经验，最后才能在实际工作中快速分析判断解决问题。我们必须创造培养、引进人才的条件，才能能够稳定人才队伍，2 远水解不了近渴，有人可用才能不制约公司的发展。

今年原料公司所取得的成绩是有目共睹的，于公司领导的付出密切相关。公司健康快速发展于分配制度的合理性、公平公正息息相关，只有合理、公平公正才能鼓舞士气、提高效率、提高劳动积极性创造社会价值。公司应该不断完善薪资福利体系，按劳分配、同工同酬使广大员工在公平公正的平台上才能各尽其才，各尽所能，勤奋务实，为公司尽职尽责，爱岗敬业体现个人价值。

安全是一项常抓不懈的工作。每天的例行会议上、工作中不断地贯穿安全意识，通过公司的三标一体认证建立安全体系，规范操作规程，安全意识不能放松。取得安全资格认证的人员不足，是我们安全工作最疏漏之处，不仅是为了应付各类检查，安全培训应该成为一项重点工作任务，让安全成为电仪人员的一项技能。

新的一年里对公司的发展充满希望。我们电仪车间的主要工作内容是不断深化人员队伍建设，学习知识，积累经验，提高工作能力。加强设备巡检，强化设备保养、维护、维修工作，提高及时处理故障能力，合理协调生产与检修，积极配合各车间提高运转率。提高个人管理水平，人无完人，金无足赤，量才适用，让每个人各尽所能发挥所长。

态度决定一切、细节决定成败。空谈误司，实干兴企，让我们已行动为公司的发展努力奋斗。

电仪车间：温吉荣

2017年1月9日

第7篇：电仪车间安排

团结奋进喜迎2007—

春华秋实。回首2006，一路风雨一路歌。电仪车间全体干部、员工克服了人员紧张、专业技术管理薄弱、装置运行波动大、职工技能参差不齐等诸多困难，积极探索保运管理模式，通过电仪“维护、检修、运行”支撑，为生产装置的安稳运行和年度生产任务的完成做出了积极努力，其中的酸、甜、苦、辣成为每一位电仪人刻骨铭心的记忆。

回首过去，我们感慨万千；展望未来，我们信心百倍。2007年，电仪人任重而道远，更需发挥好人才、资源、技术等优势，同心同德，为实现2007年奋斗目标而不懈努力。

2007年，电仪车间将在积极探索、完善保运管理模式的基础上，重点抓好以下几项工作：一是积极做好用电的对外协调工作，做到持续、稳定、经济供发电；二是加强设备的维护、巡检、保养工作，积极推动计划检修；三是加强电仪人员业务技能培训及新水厂、二期“836”的试车、投运工作；四是做好DCS、pLC系统和数字采集系统的维护扩容工作；五是加大技改力度，对水源变、空分、供热等装置进行电气、仪表改造；六是适时调整组织结构，服务生产装置；七是完善激励、竞争机制，进一步开发人力资源。

围绕以上工作目标，为确保生产装置的安稳运行，电仪车间将采取以下措施确保公司2007年生产目标的实现。

一是全力保障电力的正常供应。由于云天化集团把安宁片区工业用电中心定位到220KV变电站，故明年对供电设备及供电量方面都有很高的要求，尤其是在总量供应上明年用电量将突破11亿度的历史高位，这对现有设备、人员及电网都是极大的考验。因此我们要在做好设备维护的同时，加强与电网公司的联络，争取得到电网公司电量供应的保证。对内将通过周密计划、加强巡检等措施，做好现有设备的运行维护，积极推进计划检修，变“应急检修”为“主动检修”，真正把电仪保运工作落到实处。

二是加强电仪人员业务素质培训。明年下半年，二期“836”工程及新水厂将相继投产，为此，车间将加大人员培训工作的力度，坚持以“缺什么，学什么”为原则，采取自学、互培、走出去、请进来等方式提高员工业务素质，争取多出人才，早出人才，为早日熟练驾驭二期“836”电仪新设备而努力学习。随着二期建设的逐步完成，新的DCS、pLC系统增扩容工作日益临近，车间在做好老系统维护的同时，要积极配合好新老系统的搬迁扩容和数采系统的维护管理工作。

三是加大技术改造力度。年内，将对水源变实施无人值守改造；对空分、石子坡变两无人值守变电站实施自动保护改造。在可能的情况下同时实施远端监控改造，实现适时监控功能，做到及时发现问题，把事故发生率降到最小，保证生产的正常进行。

除此之外，车间还将针对装置投产的实际情况合理配置人员，达到电仪保运快速反应的需求，最大限度地开发、利用现有设备和人员的潜能。同时，完善激励竞争机制，采取物质和精神激励相结合的方式，对员工加大绩效考核力度，同时辅以宣传鼓励手段，从综合能力、工作表现、任务完成情况等对员工进行“星级”评定，提高知名度，增强职工的荣誉感和干好工作的信心、决心。同时，在车间范围内实行末位淘汰制度，由专业人员对其实施业务能力培训，达标后再返岗位继续工作。通过以上激励竞争机制的实施，最大限度地开发人力资源，服务生产一线。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。相信在公司的正确领导下，在电仪车间现有140名员工的共同努力下，电仪工作一定会有新的突破！

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第8篇：车间岗位职责

主管岗位职责

一、装配主管职责

二、监督车间依据公司即定的程序实施执行。

（违者视事情轻重扣3-10分）

三、协同配合跨部门事务及工作。

（违者视事情轻重扣3-10分）

四、统筹车间人力，工夹具及设备的配备。

（违者视事情轻重扣3-10分）

五、严格控制及维护公司财产，减少损耗。

（物料损耗，包括产品、配件、日损耗品用量。设备维护监督。）（违者视事情轻重扣3-10分）

六、依据PMC生产指标，制定车间生产计划，确保计划按质，按量，按时完成。（违者视事情轻重扣3-10分）

七、监督车间各岗位日常工作职责。（违者视事情轻重扣3-10分）

八、协调部门各项生产管理。（违者视事情轻重扣3-10分）

九、持续改善现场管理、品质、效益等，实时进行绩效考核。（违者视事情轻重扣3-10分）

十、督导车间管理做好现场5S管理工作，确保良好的秩序和环境。（违者视事情轻重扣3-10分）

线长职责

1.按照主管所制定的生产计划组织生产，每天落实生产进度。（违者视事情轻重扣3-10分）

2.配合品质严格控制工件质量，培训员工操作及制定合理的工检位。（违者视事情轻重扣3-10分）

3.按计划提前安排物料及工夹具的准备，加快转线速度（持续创新改善）。（违者视事情轻重扣3-10分）4.跟据秒表法合理安排生产线人手配备。

（违者视事情轻重扣3-10分）

5.严格管理线上员工纪律。（违者视事情轻重扣3-10分）6.解决生产中日常异常情况。

（违者视事情轻重扣3-10分）

7.每天安排成品/半成品进库，不良品的清折报废,严格控制及维护公司财产，减少损耗。

（违者视事情轻重扣3-10分）

8.督导辅工主动协助PMC月度重点工作计划数据还原与仓存物料的盘点。

（违者视事情轻重扣3-10分）9.维持区域5S管理。（违者视事情轻重扣3-10分）10 协助车间统计工作。执行主管指令落实。

（违者视事情轻重扣3-10分）

工艺员工作职责

一、跟据生产任务编排，提前1天检查工夹具与设备调试，并准备。（违者视事情轻重扣3-10分）

二、培训及监督员工正常操作工夹具及设备。

（违者视事情轻重扣3-10分）

三、维护及管理工夹具及设备。

（违者视事情轻重扣3-10分）

四、日常损耗件的管理及预防，协助生产任务正常完成。

（违者视事情轻重扣3-10分）

五、协助线长分晰解决线上工件及工艺问题。

（违者视事情轻重扣3-10分）

六、协助线长对日常不良品的返修处理方案。

（违者视事情轻重扣3-10分）

七、协助日常样板组装与试验。

（违者视事情轻重扣3-10分）

八、负责工艺参数的记录，编制工艺手册。

（违者视事情轻重扣3-10分）

九、持续创新工夹具的效益。（违者视事情轻重扣3-10分）

十维持区域5S管理。（违者视事情轻重扣3-10分）

物料员/线拉辅工职责

1.协助线长落实职责管理。（违者视事情轻重扣3-10分）2.严格执行领、退、入、补的程序（长单按每天实际生产分批次领用）。（违者视事情轻重扣3-10分）

3.各类日常报表上报，协助车间跟单员/物控完善数据还原报表。（违者视事情轻重扣3-10分）

4.负责领料进度的控制，配套和限量的控制，物料收发的控制，物料损耗的控制。（违者视事情轻重扣3-10分）5.定期物料盘点（两天一次）当物料损耗超标及时填写（物料超领单）补料。（违者视事情轻重扣3-10分）6.负责物料区域的整理，整顿，确保按规定区域排放整齐有序，分类标识清楚。（违者视事情轻重扣3-10分）7．主动协助车间月度重点工作计划数据还原与车间仓存物料的盘点。（违者视事情轻重扣3-10分）

8．监督线上员工言行纪律，工作状态，维持区域5S管理。（违者视事情轻重扣3-10分）

车间统计/生产跟单员职责 1.原始生产数据记录，统计报表等统计资料的管理与上报。（违者视事情轻重扣3-10分）

2.生产月报表，日工时工资表明细记录与核实。（违者视事情轻重扣3-10分）

3.部门内勤事项的管理，部门表格，文件，会议通知，会议记要等资料的编制及收发存。（违者视事情轻重扣3-10分）

4.车间员工出勤及加班情况的统筹管理及上报。（违者视事情轻重扣3-10分）

5.办公用品及劳保用品的领用及发放。（违者视事情轻重扣3-10分）

6.5S检查及劳动纪律的监督考察。（违者视事情轻重扣3-10分）

7.对车间施工订单生产安排，生产进度进行跟踪，按期完成生产订单。（违者视事情轻重扣3-10分）

8.寻找生产盲点，杜绝生产安排的盲点并给予及时纠正。（违者视事情轻重扣3-10分）

9.传达生产信息，将公司及生产部门主管生产指令及时转达给生产车间相关人员。（违者视事情轻重扣3-10分）10.负责车间生产日报表，生产进度表的核实记录，生产线生产进度跟踪。（违者视事情轻重扣3-10分）

第9篇：车间岗位职责

仪表车间主任岗位职责

1、在生产运行部的领导下，全面负责本车间的日常管理工作，制定本车间的各项工作制度、标准，组织检查落实并进行考核。

2、按照热电公司的年工作计划、目标，负责全热电公司各装置的自动化仪表设备和标准仪器及仪表备件管理、物资管理和计量管理等设备的管理工作。

3、按时参加生产调度会，及时向生产运行部长汇报工作，并负责向 本车间人员传达有关会议精神。

4、抓好本车间的现场管理和劳动纪律管理，掌握职工的思想动态，及时纠正错误思想，不断提高职工素质。

5、组织领导车间员工进行设备维护、检修计划、项目制定、质量检查等工作，并全面指挥设备检修，做好检修工作的组织、落实、检查和验收标准的制定工作，并符合上级规定的要求。

6、主持召开车间设备工作会议，分析设备运行状况，安排更新改造及整改计划，并定期组织人员对设备进行检查。

7、组织做好设备资料、设备档案台帐以及点检特护设备记录和设备报废等的管理工作，确保真实、齐全、有效。

8、组织各仪表备品备件计划、材料计划、检修计划的编制上报工作，做好物资、材料、设备的验收、入库、保管等领导工作。

9、负责本车间重大技术问题的组织落实、方案编制、处理等事宜，确保资料齐全、程序适当、人员配备适中。

10、组织领导车间的技术档案管理工作，对仪表的技术资料、图纸、仪表设备数据库、DCS、PLC等系统软件和应用软件妥善保存、保管、备份，及时更新，确保其齐全、真实有效。

11、对生产过程中出现的自动控制系统问题进行整改，根据装置仪表故障情况，及时安排和向班组下达任务进行处理。

12、根据生产情况和人员的技术水平，安排车间日常生产值班和节假

日的值班，做到人员合理搭配。

13、深入现场，了解仪表设备的运行、维护情况，定期检查值班人员的交接班记录、仪表运行故障处理台帐并提出整改意见；有问题及时组织解决和处理。

14、负责车间职工的技术培训、技术考核、技术练兵的组织领导工作，努力提高职工的技术水平。

15、负责制定并组织实施车间安全技术操作规程和安全技术措施计划，确保各项技术工作的安全可靠性。

16、监督指导班组严格遵守安全环保规定，杜绝安全环保事故的发生。

17、认真组织开展车间内部的现场管理等各项检查和安全自查自改的活动。

18、严格遵守集团公司的各项规章制度和岗位职责。

19、对本车间的安全和环保工作全面负责，杜绝一切不安全因素和环保事故的发生。

20、认真完成上级领导交办的各项临时性工作任务。

仪表班班长岗位职责

1、在车间主任的领导下，全面负责本班组安全生产工作，组织完成仪表维护班职责范围内的各项任务。

2、贯彻执行仪表运行、维护、保养的各项规章制度和操作规程，确保装置的仪表设备运行正常。

3、每天组织班前会，听取上一班仪表设备运行情况，安排当天工作。

4、及时组织处理仪表运行中出现的问题。疑难问题须及时向车间反映, 并在其指导下积极进行处理。发现重大问题应及时、如实汇报车间领导。

5、凡属装置生产中采取重大行动, 必须坚守岗位, 采取措施, 组织班组成员处理问题。

6、根据装置工艺生产的特点和要求，把装置内仪表的巡检以及定期维护保养分片承包，责任到人，并监督检查执行情况。

7、认真学好专业技术，提高技术水平，开展岗位培训和技术练兵活

动，提高技术水平。

8、对班组内的工具、仪器的完好情况做好监督检查；对班组内的备品备件的管理负全面责任。

9、严格遵守安全环保规定，杜绝安全环保事故的发生。

10、严格遵守集团公司的各项规章制度和岗位职责。

11、认真完成上级领导和车间主任交办的各项临时性工作任务。

仪表维修工岗位职责

1、在车间主任和班长的领导下，完成本班组的安全生产工作及各项日常工作，确保本装置及管辖区域内的仪表设备运行正常。

2、贯彻执行仪表运行、维护、保养的各项规章制度和操作规程，杜绝违章、违纪现象的发生，确保仪表设备运行正常。

3、对所辖装置、区域的仪表设备的安全、经济合理运行全面负责，认真巡检，并做好记录。

4、随时掌握装置生产情况，接受和执行车间主任和班长命令，处理事故时要判断准确，处理果断，恢复迅速，汇报准确。

5、认真、及时地处理运行中出现的问题。重大问题须及时向班长或车间主任反映。

6、凡属装置生产中采取重大行动，必须坚守岗位。

7、认真学好专业技术，提高技术水平。

8、严格遵守交接班制，要做到当班工作处理清，遗留工作交代清，设备变动记录清，设备环境卫生清，工具、仪表保管清。

9、严格遵守安全环保规定，杜绝安全环保事故的发生。

10、严格遵守集团公司的各项规章制度和岗位职责。

11、认真完成车间主任和班长交办的各项临时性工作任务。

仪表车间职责

1、负责热电公司仪表设备的运行检查、故障排除，维护保养管理，保证设备的运行正常运转，保障生产安全平稳进行。

2、贯彻执行仪表运行、维护、保养的各项规章制度和操作规程，杜

绝违章、违纪现象的发生，确保仪表设备运行正常。

3、对所辖装置、区域的仪表设备安全、经济合理运行全面负责，认真巡检，并做好记录。

3、负责热电公司仪表设备的年度大小修计划的制定并组织实施。

4、负责仪表设备资料、仪表档案、仪表台帐以及点检特护设备记录和设备流转表等的管理。

5、负责仪表设备备品备件的申报、领取、存储工作。

6、参与生产用仪表设备的选型、安装、调试、验收以及设备更新、报废等管理工作。

7、参与技改计划的实施工作。

8、负责设备技术资料的收集、整理并参与设备维修规程的制定工作。

9、指导操作工完成仪表设备的正确使用工作。

10、认真完成公司领导交办的其它临时性工作任务。

热电仪表车间

2011-6-30

第10篇：电仪车间规章制度

乌拉特中旗毅腾矿业有限责任公司设备部

电仪车间规章制度

一、电气检维修制度

1、每日检修分为2—3个小组，主管必须到现场监督检维修质○量和安全保卫工作。

2、检维修人员必须服从主管的指示，对于所布置的每项工作任○务都必须认真去落实。

3、检维修人员在完成所布置的工作后，由主管亲自带队巡视车○间设备，检查设备安全隐患，排除电气设备故障。

4、每日早班会，主管提前准备好所需计划检修项目，布置工作○任务，并且联系库房主管检查备品备件情况，做到心中有数，胸有成竹。

5、检维修人员必须做好安全保障工作，主管带领各个检维修人○员工作，对其安全负责，检修完毕后，必须清点工具，检查设备内无遗留工具或异物。

二、值班室卫生检查制度

1、每日检修期间，值班人员要对配电室电器进行除尘一次，配○电室卫生，每天必须认真打扫两次，必须做到配电柜整洁干净，地面无堆放杂物。

2、配电室内墙壁、门窗、屋顶、照明、设备完整，屋顶和墙壁○无新漏水水渍。

3、配电装置的门和设备上标明的名称与编号，完整、清晰，室○乌拉特中旗毅腾矿业有限责任公司 毅，有决，强而能断。——《说文》 +86—0478-5691166 5691186 腾，奔也。——《广雅》 乌拉特中旗毅腾矿业有限责任公司设备部

内消防器材、携带型接地线，标示牌等均应完好可用；

4、卫生制度列入交接班制度内，卫生不合格可以不接班。接班○后按当班的处理。

三、设备包保巡视检查制度

1、电气作业人员巡视车间应全面了解设备健康状况，及时掌握○设备缺陷发生和发展规律，加强管理，及早消除缺陷，保证安全供电。

2、电气作业人员巡视车间时，如发现设备有异常情况，必须立○即汇报主管领导，采取紧急措施进行消除。在设备异常未消除前应加强监视，随时掌握设备运行变化情况。

3、设备包保制度以落实到个人，主要以设备运行温度、运行状○况、运行电流、电缆线温度等，做详细记录。

四、配电室高低压室巡视检查制度

1、每日当班人员按四次巡查变压器的运行电流及变压器温度，○变压器周围环境无任何杂物，保证通道畅通，整洁干净。作详细记录。

2、在检查高低压配电柜时，思想要集中，要做到听（有无异常○声音）看（各仪表信号装置运行是否正常）嗅（有无绝缘材料的烧糊味道等）

3、变压器室门必须锁好，闲杂人等不得进入变压器室。 ○

五、停送电操作制度

乌拉特中旗毅腾矿业有限责任公司 毅，有决，强而能断。——《说文》 +86—0478-5691166 5691186 腾，奔也。——《广雅》 乌拉特中旗毅腾矿业有限责任公司设备部

○

1、停送电联系工作一般由当班电工执行，特殊情况下可由白班值班员临时担任，但必须部门领导同意。

○

2、进行停送电联系时，必须弄清停电目的、时间、范围及送电时间，经同意，还要询问清楚是否要设置安全措施。

○

3、停送电工作时，必须严格执行电气安全规程。

4、对停送电工作的全部内容必须留有详细记录，留作存档。 ○

以上电气规章制度从今日起要严格执行，如有发现没有按以上所述执行，都予以无视本车间规章制度，严罚处理。

设备部：电仪车间 2011年11月23日

乌拉特中旗毅腾矿业有限责任公司 毅，有决，强而能断。——《说文》 +86—0478-5691166 5691186 腾，奔也。——《广雅》

第11篇：电仪车间安全总结

电仪车间2009年度安全总结

我电仪车间根据年初制定的2009年工作计划：以“增强安全意识，加强安全教育，强力推行各种安全制度，加强各种安全检查，消除各种安全隐患，确保安全生产”的安全生产管理方针为指导思想，以以往各单位出现的典型事故为治理重点抓好安全生产，做好安全检查，重点治理、消除各类安全隐患，以确保安全生产。车间结合计划认真进行了实施，通过切实贯彻落实公司安全生产管理方针，经过各车间工段长、班长及广大员工的积极配合、努力，确保安全事故发生率为0，实现了全年安全生产目标。现将全年工作总结下： 一月份：

1.车间针对公司元旦前进行的检查及每周检查中发现的问题车间要求工段进行了整改，例如：检查了现场仪表的标识，重点检查了现场仪表及电气设备存在的安全隐患。

2.对车间的“安康杯”竞赛活动进行总结。

3.车间针对1月14日－16日集团公司安委会组织的安全检查当中提出的问题（电气6项 仪表5项）制定了整改措施，有序有步骤的解决了现有问题，并要求员工提高认识。

4.进行了劳动纪律和劳保穿戴的专项抽查，对查出的问题进行了严格的考核，车间决定将不断加强劳动纪律的管理，通过加强劳动纪律的管理加强基础建设，为安全生产打好基础。 二月份：

1.车间仪表专业对标签进行重新核查，并完善台帐。

2、根据集团公司及东瑞公司安环科的要求，2月初完成了公司与车间安全责任书的签订，责任书的内容包括安全生产、治安保卫、环境目标，内容详细，范围全面，从各方面提出了安全工作的要求。责任书的签订为明确责任、保证安全工作提供了有效保障。

3.车间进一步完善了安全标准化台帐。

4.针对13日上午，DCS程序下装联锁整流柜开关跳停导致的停车事件，车间深入分析了事件原因，规范了控制系统及现场仪表的操作规程，并根据事故分析组织了相关专业知识方面的培训。并组织员工学习八个必须。

三月份：

1.3月初完成了车间与工段的安全责任书的签订，同时工段也与员工完成安全书的签订。责任书的签订为明确责任、保证安全工作提供了有效保障。

2、顺利完成我车间植树任务。

3、加强巡检监察力度，从而达到规范巡检。并对巡检责任区细化。

4、加大了安全员到现场监察的力度。

5、进一步完善标识台帐。

四月份：

1.加强巡检，及时进行现场的维修工作。对于现场出现的一些有可能影响生产的问题及时解决，工段里解决不了的车间想办法解决，如三氯乙烯灌装称工作不稳定，给工艺操作及产品销售带来了较大的影响。知道这一情况后我们组织人员及时进行了一次校称，但校称后

仍继续出现不稳定的情况，我们又联系了厂家，并在员工的努力下，终于确定称重传感器出了问题。由于东瑞没有备份的称重传感器。于是，我们与化工公司积极联系协商，问题得到了及时的解决。总之，对于现场出现的问题我们要求尽可能快地解决，不让仪表原因导致生产的不稳定。

2.车间检查了现场仪表的标识，重点检查了现场仪表存在的安全隐患，发现的问题已及时进行了整改。

3.针对近期员工容易出现劳动纪律懒散、工作积极性不强的问题及时召开了一次班长以上级会议，重点强调了劳动纪律，严禁出现违反劳动纪律的情况，要求各工段立即召开工段会议，提高员工的责任感。经过调整，员工的工作积极性得到了提高。

4.要求各工段及时开展夏季“四防”工作，结合夏季化工生产的特点开展相关安全检查，主要加强对现场管理的检查。

加强车间规范化、细致化管理。

仪表专业再次检查仪表标识，是否有脱落、字迹不清等情况。针对夏季，要求电气专业做好防雷、防雨、防潮的工作，确保各种电气设备的安全运行。

五月份：

1.定期进行安生检查，查找安全隐患（例如：将装置区内露天的仪表用塑料布包裹和将电解厂房内压力变送器仪表线进行捆扎）并纠正现场违纪现象、改善工作环境，消除安全隐患。

2.完善了防雷、防静电接地台帐，修正了相关错误；针对压力变

送器故障频繁的现象，仪表专业进行了多次故障查找及故障维修。

3.针对化工公司5月初发生的防爆膜爆炸事故，我车间对员工进行了安全教育。

4.对车间内灭火器进行定时清洁；加强各配电室的卫生清理。六月份：

本月我电仪车间结合安全月展开多项安全活动，例如：出黑板报；安全比武；十个一活动；学习安全文件及相关法律法规并做好相关培训；车间内部加强了安全检查并完善记录。

七月份：

本月我车间应对09年度安全工作计划继续展开安全活动，例如：十个一活动；学习安全文件；加强了车间内部和现场的安全检查并完善相关记录，同时对新进员工进行了安全教育。

八月份：

以人为本，为搞好员工队伍建设。我们仍在努力做好以下面几项工作：

1、完善工段的各项安全规章制度，用制度规范员工的行为

2、加强内部各项安全工作的检查、监督和考核。

3、奖惩分明、加大力度，进一步调动全体员工的工作积极性。

4、加强员工的技能培训，为员工学习先进知识创造条件。

5、搞好干群关系，在工段创造员工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活泼的和谐氛围。

九月份：

各工段坚持定期组织班组安全学习，督促班组隐患治理。职工安全意识逐渐增强，在电气设备运行和维护过程中，能够严格遵守各项规章制度，特别是工作票和临时用电、高空作业制度，没有发现任何违规违章行为。九月份没有因为电气设备原因影响系统停车或降量生产。

十月份：

根据公司要求，工段组织全体员工认真学习了《安全生产法》，并严格进行了对安全生产法律法规知识的考试。在本月的安全标准化活动中，为了提高电修员工的应急处理能力，以及操作过程的谨慎，增强自我保护意识，使工作中各项程序更及规范化和制度化，严格遵守各项操作规程和工作票制度，工段特意对各员工进行了专业知识的现场摸底考试。

十一月份：

本车间为了安全生产，进行了以下学习工作：督促隐患治理以确保安全生产，从基础工作入手，强化安全意识，落实安全措施，查找安全生产隐患。把车间安全会议精神及时传达到工段每一位员工，职工安全意识显著增强；平时加大巡检力度，提高了巡检质量，电气装置仪表装置均运行良好。

十二月份：

车间针对电气、仪表员工的专业性组织了专项培训并进行考试。力求在提高业务专项方面更进一步的提高安全意识。

第12篇：电仪车间安全总结

电仪车间2017年度安全工作总结

在即将过去的2017年工作里，电仪车间在公司领导的大力支持下，在全体职工的共同努力下，认真贯彻公司安全方针“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，紧紧围绕2017年安全工作目标，积极响应百日安全和安全月等活动，严格管理、排查隐患，狠抓现场安全管理，严格设备维护检修计划，不断改善车间考核制度管理，安全工作取得了显著成效，全年实现安全生产零伤亡事故，安全工作得到了稳步扎实的开展。具体工作总结如下：

一、组织安全活动和会议精神传达

为了进一步加强安全生产宣传教育工作，根据《四川天竹竹资源开发有限公司安保处2017年“安全生产月”活动》的通知指示，电仪车间今年6月以全国安全生产月的活动主题“全面落实企业安全生产责任制”在全车间范围内展开了一个月的活动。以开展安全专题会议、参观和办理板报、组织开展应急演练一次、开展隐患排查、召开一次安全技术讨论会和岗位练兵等方式进行宣传。在2017年第四季度开展“百日安全生产无事故倒计时”活动。严格管理、排查隐患，狠抓现场安全管理，严格设备维护检修计划，不断改善车间考核制度管理。

车间每周召开一次全员安全会议，会议由车间领导及安全员传达公司领导及安保处对安全工作的内容，车间各班组按每日一次安全会同班组会同时进行，会议传达公司安全内容和注意事项，同时在遇到事故事各班组单独召开会议进行事故讨论并且总结教训，把讨论内容和总结详细记录于班组安全记录本。

二、车间安全、新员工培训

车间严格公司安全培训制度对新员工严格执行三级安全教育，车间级和班组级并且统一进行安全培训考试，车间级和班组级安全考试试卷上交安保处，车间安全记录上详细记录员工培训考试内容和考试分数。不定时安排安全讲课，从安全知识到岗位技能，从事故预防措施到事故案例剖析、从消防演练到岗位操作标准化等，培训做到了每次培训有签到和记录，并且根据培训内容进行全车间安全考试，考试试卷统一存档保管。

三、安全隐患排查

车间严格安全隐患排查制度及要求，制定了车间安全大检查方案，以每周三为安全检查日，由车间主任和安全员带头，班组长以上人员参加，分别对车间所管辖范围内的相关电气设备、仪表设备、电气机柜间和仪表DCS控制室等进行隐患排查，对检查出的问题要求专责区负责人员立即整改，对不按时整改的进行车间考核并在公开栏中张贴考核内容，对积极排除隐患的班组进行通报表扬，另外进行加分奖励。每个班组成立专责区检查负责人定时、定点进行安全隐患排查，每个班组制订一本《安全隐患排查表》，把每周检查的隐患内容和整改情况都一一详细记录清楚，对特别重大隐患上报安保处。车间指定责任人，并有分管范围领导全程跟踪、督促指导整改。

四、预案演练

车间对全厂各低压配电室、变频器室仪表机柜间的消防器材进行了全部排查和梳理，统一位置、统一标准，对到期的灭火器进行了全部更换，对喷嘴损坏的灭火器进修更换和修补。同时在必要的时候进行组织消防演练、防汛演练、环保演练等安全演练。制定适用于本车间的演练预案和组织机构，以防应对突发情况。

五、安全防护措施

车间统一发放绝缘鞋、电笔等工具，对一些特殊岗位配备高压验电笔、雨靴、高压绝缘靴、防护口罩、防毒面具等。每个月固定发放每人1双布手套、2双线手套、一副防尘口罩。统一发放工作服、工作帽。要求员工出现场必须穿戴工作服、工作帽和绝缘鞋，在高空作业时必须系好安全带。

加强危化品管理，定期对车间库房进行检查，对一些易燃易爆类物品使用完后一律进行指定归库存放，车间一律不允许单独存放。

六、制定规章制度

在原有的基础上对本单位原来的规章制度进行更新和整理，并重新编写符合本车间的危化品注意事项、行车管理制度、操作规程等。对各项操作规程进行重新归档保存，打印下发各班组，要求各班组进行学习，并且把学习情况记录在记录本上。

对本车间“两票三制”制度进行严格把控，车间领导对工作票的执行相当重视，要求各个班组在出工时必须具备相应的票据，仪表开具“检修任务单”在填写时必须把负责人、工艺联系人、注意事项等都填写清楚。电气开具“第一种工作票”、“第二种工作票”在临时接电、用电等都必须有安保处签的临时用电单和与工艺取得联系，不能随意私自进行操作。

七、存在不足

2017年间，我车间还存在许多不足，发生4次设备停电事故。在这些事故中突出体现了我们车间在巡查中的不细致，检查制度执行不全面，车间领导对安全措施的制定和管理还不到位。班组劳动纪律、习惯性三违时有发生，车间安全大检查和班组自查、互查的深度不够，安全大检查的范围局限性较大。针对这些不足之处，车间将采取加强教育等措施进行整改，加大对员工的技能培训，加强对专责区的巡查。同时对电气、仪表设备进行检查和维护。车间领导规范和制定更完善的考核制度，加强车间的安全防范措施。下一年我们必须务实安全工作从严抓起。车间将继续以“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针为指导思想，加强对员工的培训工作，从人员素质、技能水平等各个方面都进行提升。督促个专业在日常工作中落实还各项设备管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备的日常检修和大修，加强安全设备台账等管理，积极组织预案演练，加强车间考核制度的落实，以下一年全年零生产事故为目标。

电仪车间

2017年11月28日

第13篇：电仪车间工作总结

2011年，电仪车间在党委和厂部的正确领导下，认真贯彻落实“保增长、保民生、保稳定、保全运”的工作要求，紧紧围绕“民生为先，服务为本”市政公用发展理念，认真开展学习实践科学发展观活动，进一步确立了“团结、发展、服务”的热电工作方针，按照2010年确定的“强化管理，科学发展，全面提升供热服务水平”的工作思路，大家同心同德，共同努力，保持了企业持续健康稳定发展,实现了服务责任、经济责任、安全责任、公共责任四项责任预期目标，比较圆满地完成了上级交给我们的工作任务。

2011年，公司进行了一轮的机构改革，“新起点、新希望”，在新领导团队的领导下，在“务实创新、团结奉献”管理理念的指导下，在各生产车间和有关科室的大力支持和配合下，电仪车间紧紧围绕“爱岗敬业、开拓进取”，“优质、高效、规范、创新”的工作方针，通过车间各专业全体员工的共同努力，完成了上半年各项工作任务，取得了一定的成绩。为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足,现将上半年的工作情况总结如下：

一、设备管理

1.态度决定一切、细节决定成败。加强现场电气、热工设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。加强了对设备的维护和润滑管理，消除设备意外事故隐患。为实现设备、电气、热工的长期良好运行，生产系统的稳定运行，提供了强有力的保证。

2．加强设备、电气、热工技术档案管理，完善技术资料。各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。通过对各类设备技术档案的检查，可对比设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和设备的改进，有利于对设备的管理。

3．提高质量是企业发展的生命。严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运行。

二、节能降耗

1.降低成本是公司效益的保障。积极实施设备配件国产化工作，降低备件成本和消耗。因为生产车间的设备多数是国外设备，备件价格昂贵供货周期长，这对设备维修和降低成本非常不利，因此，在经过充分论证后，对部分设备进行国产化，虽然仍存在一些不足之处需改进外，但总的来说是成功的。降低了成本，缩短了备件的采购周期。

2.为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。如：部分设备已经升级换代，有些设备只能在拆解之后，对其零部件进行测绘，画好图纸后委托厂家加工，并把数据图纸当作资料保存。对于有修复价值的旧备件，积极进行修复利废、技改技措、降低成本消耗。对于采购入库的备品备件要经过各专业副主任和生产车间双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外。

三、安全管理

1.贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合管理”的安全方针，在公司“安全生产是企业永恒的主题”精神下，加强检修施工现场安全管理工作，强化车间员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位。

2.严格落实各项安全规程、规章制度。以操作规程、岗位责任制、技术规范、安全防范规则等为重点，开展各季节专业性防护和季节性安全检查，做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施，使生产设备能够处于安全正常运行状态。

第14篇：电仪车间工作总结

电仪车间工作总结

2014年即将过去，电仪车间在公司各位领导的正确领导下，通过车间各专业全体员工的共同努力，完成了各项工作任务，取得了一定的成绩。为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足,现将2014年的工作情况总结如下： 一：设备管理

1.态度决定一切、细节决定成败。加强现场电气、仪表设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。加强了对设备的维护和润滑管理，消除设备意外事故隐患。为实现设备、电气、仪表的长期良好运行，生产系统的稳定运行，提供了强有力的保证。

2．加强设备、电气、仪表技术档案管理，完善技术资料。各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。通过对各类设备技术档案的检查，可对比设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和设备的改进，有利于对设备的管理。

3．严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运行。

4.在公司领导的正确领导下，氯化镁包装机经数次的研究分析改造，提高称重斗、改进下料口等技改方案调试正常，使袋重偏差达到用户的需求，解决公司长期以来存在的袋重不精确问题。 二：节能降耗

1.对于有修复价值的旧备件，积极进行修复利废、技改技措、降低成本消耗。如：损坏的执行器通过对线路的进一步整改，齿轮机构的润滑维护保养后安装在硫酸钾车间干燥床送、引风系统中通过调试运行正常，为公司解决了上万的设备费用。生产车间室内环境潮湿，检修箱内电气元件潮湿漏电经常短路损坏，极不安全，在停车之际把环境潮湿地方的检修箱挪至室外，为公司既解决了电气元件费用又达到了安全用电的效果。同时我车间也得到公司领导的奖励。对于采购入库的备品备件经过各专业副主任和生产车间主任双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外。三：安全管理

1.加强检修施工现场安全管理工作，强化车间员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位。严格落实各项安全规程、规章制度。以操作规程、岗位责任制、技术规范、安全防范规则等为重点，开展各季节专业性防护和季节性安全检查，做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施，使生产设备能够处于安全正常运行状态。

2.加强车间员工安全消防知识培训，每月月底进行安全技能考试存档。及时消除整改安全隐患。加强对特种作业人员的培训工作，严格按操作规程作业，时时牢记安全注意事项，大的故障和危险性高的检修，车间各专业副主任都亲临现场指挥。

在冬夏季节受环境温度影响较大期间，加强设备的巡检力度，做到早预防、早发现、早处理。对重点设备隐患排除和故障的处理，通过采取有针对性的措施，如：测量汽、水的引压管及变送器提前做保温工作缠伴热带及保温棉等确保安全生产的进行。电仪车间存在的问题

1.培训工作有待加强，各专业人员素质有待提高。目前，电仪人员素质，知识水平参差不齐，应进一步加大培训力度。培训要坚持理论与实际相结合的原则，要学以致用，各专业管理学习设备管理、基础理论和方法，培训方式要多渠道、多层次，也可以走出去，学习先进的技术和管理经验，总之，要切实加强各级管理人员和维护人员的理论水平和知识水平，从而更好地为公司服务。2.工作经验有待提高

对相关知识情况了解的还不够详细和充实，掌握的技术手段还不够多，需要继续学习以提高车间人员的知识水平和业务能力，加强分析和解决实际问题的能力，同时团队协作能力也需要进一步增强。对于这些不足我们会在以后的日子里虚心向周围的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富、充实车间人员，寻找同行的差距，拓展知识面，不断培养和提高充实车间人员的工作能力，把业务素质和工作能力进一步提高，也希望公司领导和同事对电仪车间多提要求，多提建议，使我们更快更好的完善自己，更好的适应工作需要，在以后处理各种问题时考虑得更为全面、慎重，对待问题更加严谨。

在新的一年的工作内容和要求。督促各专业在日常工作中落实好各项设备管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备的日常检修和大修，使各专业在生产车间的设备工作有序的进行

电仪车间

2014年12月10日

第15篇：先进集体电仪车间

2010年，在公司及分公司领导的正确领导下，在设备主观部门的具体指导和帮助下，为实现分公司的两个工作目标，即：完成生产任务12.2万吨，加工成本396.79元/吨。电仪车间调整工作思路，认真贯彻落实《设备管理标准》的要求，已全面完成电器、仪表、设备、工艺各项保养及维修任务，取得了明显的效果，保证了设备在“良好、稳定、安全、有效”的状态下运行，为分公司完成全年生产任务奠定了良好的基础，为分公司的安全生产提供了有力的保障，受到了上级领导和兄弟单位的一致认可。

为了 实现“两个目标”，电仪车间全体员工，结合工作实际情况，努力作好三项重点工作，即：以安全做为管理基础，努力达到维修安全，装置安全、人身安全；通过共同努力，做好设备管理，提高设备的管理基础，通过精细检修，提高设备维修、保养水平；检修中，做好修旧利费，降低维修成本。

一、安全维修管理

抓好安全维修教育，是安全工作的基础。我们通过安全活动，讲解、演示和训练安全防护器材的使用等方式，对员工开展安全能力训练，还利用报纸、厂下发的安全案例、电视等宣传工具提高员工的安全意识、安全防范能力和自我保护能力。车间全员还签订了安全合同，明确安全责任，车间领导签订责任状。维修工作前必须有施工作业票，动火电焊及高空作业现场必须有人监护，通过种种安全活动，有效保障了安全。

二、做好设备管理，提高设备的管理基础，通过精细检修，提高设备维修、保养水平

1、通过实际表现来看，维修人员责任感不断增强，业务素质不断提高

由于设备故障具有突发性，不确定性，维修人员知难而进，切实履行职责，不分份内、份外，时间不分上班、下班，地点不分厂内，厂外，只要有维修任务，不论任何时间，地点都要冲在前头，中午不休息，晚间加班加点是常有的事，车间每年加班加点义务献工多达500多工时。一年来，完成设备维修19台，保养设备34 台次，解决设备运行中出现的问题，如稳后泵机封漏油问题，污水2#泵不上量问题，不凝气压缩机油压不足、进、排气阀漏气，填料漏气，排气压力不足问题，消防循环水机封漏水等问题；通过维修取得了一定的效果，如不凝气压缩机填料漏气次数明显减少，刮油环损坏次数减少，能够用简便方法对刮油环进行检修，节省人力、物力。保养设备中，我们积极探索以保养代替维修的方法，通过保养发现问题，处理问题，例如，通过摸索不凝气压缩不同时间的保养，找出合理的处理进、排气阀结焦问题，减少拆阀损坏数量。同时也观察研究稳后泵机封漏油问题，力争找出保养与维修的时间结合点，使保养更合理实用。2010年12月10日，天寒地冻，2名仪表工处理室外稳定塔液位计，稳定塔高30多米，就凭一个女仪表工和一名男仪表工，在塔上上来下去一干就是几个小时，可是从来不喊一声冷，不说一声累，还错过了中午吃饭时间，就是凭着一股责任感，圆满维护了全厂仪表正常运行。一年来，仪表工完成可燃气体报警器16台，DCS系统保险端子，室外仪表接线箱及端子更换； 更换物位开关2台；更换压缩机入口流量计1台。解决了损坏的易损件的更换的问题，保障了装置能够平稳运行。对于电工，电工副主任、班长、班员总共才3人，就凭一种高度的责任感，完成电机检修22台次，更换润滑油脂，解决电机轴承8个等配件的损坏问题，完成全厂配电间内配电盘的检修、维护、更换电器元件。完成原油缓冲罐、三项分离器、回流罐水包、压缩机出口至水冷器等装置电拌热维护、更换；变电所低压主进线开关维护等电器检修任务；完成部分照明及线路维护和更换。目前车间队伍的责任感显著增强，工作成效显著提高，爱岗敬业、钻研业务的风气得到弘扬。

2、加强维修培训，提高维修队伍业务水平

维修技能培训是提高维修队伍业务水平和综合素质行之有效的方法。为了确保培训工作的顺利开展、我们加大了力度，结合实际举办了不同形式、不同内容的培训。侧重于实际经验的积累，提高解决实际问题的能力，加强职工技能培训，不断提高职工维修技能，提高职工队伍的业务素质。车间根据工作实际和车间特点，认真组织开展岗位练兵，开展了争创“明星维修工”、“岗位技术能手”等活动；通过多学多练，争当多面手，越来越多的职工成为一专多能的复合型人才。现在车间维修工人基本上都能熟练把握两个工种以上的知识技能，能够独立操作和处理问题。维修是一种实践科学，我们利用压缩机等设备大修机会，全面将设备解体，使员工不仅学会了如何拆装以前没拆的主要配件，而且使员工全面了解设备结构、原理、性能、拆装方法，同时车间组织员工对疑难拆装等技术问题进行观摩、学习，并让不熟悉的员工亲自动手实践，在干中学，在学中干，实践是提升员工技术素质的最好舞台，通过检修实践，增强员工在干中学习的自觉性，锻炼了员工，提升了员工的技能。今年，我们电仪车间大力培训员工使用双表找正方法找正的技能，通过大量的实际训练，员工都能精通双表找正方法，在公司的技术运动会中，双表找正的实际比赛分别取得了

一、三等奖。今年检修的设备都使用双表找正方法找正，振动植比没使用双表找正降低很多。如循环水2#泵，检修前6月24日测量振动值0.192，检修后9月3日测振动值0.061，测量数值对比说明振动值减少很大，大大减轻了设备振动幅度。

通过实际训练，工作技能不仅有了很大提高，而且还有所创新。2010年一月，2#不凝气压缩机刮油环漏油，导致润滑机油流到机体外，为此需要更换刮油环，但是，如果用规定方法更换，就得将整个机体解体，浪费了人力、物力。通过研究，采用直接拆刮油环的方法，顺利地解决了问题。经过比较，用常规方法得用8个小时才能解决问题，多耗费2000元才能解决问题，而改用新方法拆装2个小时就完成了任务。减少物料损失2000元。2010年8月6日检修2#不凝气压缩机时，在拆一段十字头时，由于锁冒太紧，空间又太狭小，无法将连杆锁冒拆下，如果按照教科书及压缩机说明书拆卸锁冒，就得硬性强制拆卸，就有可能导致曲轴连杆及活塞杆等部件损坏，造成很大的经济损失。面对这种维修难题，我们充分发挥聪明才智，将一段缸盖拆下，将十字头和连杆整体取出，然后拿到钳工台去拆，由于取出后拆卸空间变大，拆卸条件变好，所以顺利地拆下十字头锁冒而没有损坏价值2200元/根的连杆，免去了由于用规定的拆卸方法硬性拆卸而导致连杆等配件损坏的现象。

3、维修中，不断积累基础数据，使维修工作更加扎实，为日后维修创造了条件

建立技术台帐，积累设备主要配件的型号、规格等数据和记录，同时做维修记录，确保维修后有记录可查，并作为日后维修依据。

4、发挥统计分析在维修决策和设备管理中的重要作用，不断提高维修水平为了拓展维修内涵，提高维修工作效益，我们积极努力把大量的维修统计数据变成活的分析资料。把2009年至今的维修统计数据编制成表，图文并貌，并把数据进行科学计算和整理，找出维修工作还存在着的不足，有利于在今后切实加以改进，也为维修决策提供依据。

5、维修质量不断提高

维修质量是维修工作的生命线。为了提高维修、保养质量，我们不仅将设备各个承包，各负其责、层层把关，我们还通过各种具体方法来保证维修质量得到不断提高。如：在检修中，通过测量设备数据来判断配件的完好度。例如：检修压缩机就是通过测量活塞杆等配件有效查出磨损严重的配件，对于没磨损超差还可以继续使用，还有，回流泵1#就是通过测量石墨轴承一个超差，一个没超差，更换超差的轴承，有效保证了设备运行精度，达到了科学检修、经济检修，节省人力物力，保证检修质量。除此之外，还不断创新，如：设计加工使用轴承安装器，方便安装稳后泵轴承，保持轴承精度，延长轴承使用寿命；检修中改进调整机械密封压缩量的方法，提高了精度，方便了维修；改造压缩机填料引出管，保证了运行安全。

三、修旧利费，降低维修成本

为了降低维修费用，我们不断努力，通过修旧利费降低维修成本。如：仪表修复3051轻烃罐压力变送器：检修中发现轻烃罐压力变送器损坏，而又没有配件，于是仪表工就通过拆废旧的配件进行维修，经过努力将3051压力变送器修复；锅炉测温器改造：锅炉入炉、出炉、烟道测温器在安装过程中，测温器长度不够，通过加长测温器长度，达到能够和现场匹配的程度；三相分离器液位远传修复：浮头杆及发射模块有问题，通过修复得到了利用；机械密封今年都是利用旧的修复的，通过应用效果良好。检修中，对消防电动阀进行技术改造，达到了正常使用条件，减少2万元的经济损失；同时也修复压缩机的进、排气阀14个，节省资金数万元。

四、圆满地完成了日常临时工作任务，例如，给食堂修和面机；给材料装卸材料；给安全、工会挂牌匾，办公室修门、修锁、通暖气、处理渗漏等等。日常处理的问题多、杂，同时电仪干部职工也负责日常设备巡检，发现问题及时处理。

电仪车间全体员工，就是如此兢兢业业，发扬大庆精神，铁人精神，开拓进取，取得了丰硕的成果，这些都表明，我们电仪车间是一支能够打硬仗的队伍，是一支团结奋斗，能够吃苦耐劳的队伍。这些都是电仪车间全体员工在2010年的工作中，通过不断努力取得的。但是成绩的取得与各级领导的关怀和兄弟单位的支持分不开的，在明年的工作中，我们一定要戒骄戒躁，谦虚谨慎，大步向前，满怀激情地迎接新的挑战，向上级领导递交一份更加满意的答卷。

2010年东昊公司油气处理分 公司电仪车间先进事迹材料

电仪车间

第16篇：车间主任岗位职责

总装车间主任岗位职责

组织总装车间各班组长执行每周车间工作计划，具体安排每个工作日的工作计划，导入东风日产GK12项生产现场管理，生产安全管理，员工指导培训，车间人员管理，控制生产成本，减少各种浪费，评估班组工作效率、落实提案改善，参与企业全面质量管理制度体系的建设等。

1、根据作业计划，开展生产工作，监控产品质量，确保产品按时、保质、保量交货。

2、协助生产部长合理调配人力资源，调整生产布局。

3、加强对车间各班组的生产管理、监督与检查。落实工序的生产进度和计划完成情况。

4、实施标准生产作业方法，以SOP内容不断完善作为参照。

5、改进生产作业的方法，研究提高生产效率的对策。

6、生产质量管理及异常情况的预防、纠正、改进。

7、做好生产成本控制工作，做好每个月的成本核算分析工作。

8、建立执行车间班组计划活动内容，调动车间员工工作的积极性。

9、做好车间的固定资产、劳动保护用品、水、电、气的管理工作。

10、加强对车间的安全生产管理、生产现场的环境卫生管理。

11、车间主任为车间安全生产，确保产品质量的第一责任人，对发生的事故应承担主要责任，并按有关制度进行责任追究。

总装车间班组长岗位职责

其主要职责执行和完善GK 12项工作内容，包括调配人员、分配任务、完成生产计划，抓好班组现场管理，把好本班组生产质量关，负责本班组各项生产、业务统计及汇报等工作。

1、每日主持班前会，布置当日生产任务；

2、上报生产产能统计报表，填写每日装配不良报表;

3、按生产指挥对班组生产进行现场指挥；

4、协调与相关部门的工作联系；

5、巡视、监督、检查班组各项工作；

6、进行操作示范和协助实地解决生产、工艺、技术、质量问题。

7、检查班组员工是否按照安全操作规程来作业；

8、执行“5S”实现目标管理；

9、负责对员工进行有关生产方面的培训；

10、做好每个工作日考勤、工作量及质量考核；

11、车间班组长为班级管理直接责任人，对发生的事故应承担直接责任，并将按有关制度进度责任追究。

12、完成车间主任临时交办的其他工作。

生产设备主管岗位职责

在生产厂长的领导下，制定生产设备维修保养、更新报废等制度监督实施，拟订生产设备更新改造，大修的中长期规划，进行生产设备的日常保养、维护管理，以保证企业生产的正常进行，避免事故发生，提高设备管理水平和企业的经济效益。

具体职责如下：

1、结合企业实际，制定符合企业特点的设备管理、设备考核制度并贯彻执行，同时根据企业发展的实际要求不断对其进行修改和完善。

2、组织拟定设备更新改造、大修等中长期规划、审查、设备更新、大修计划并协调实施。

3、组织制度提高生产设备管理水平的规划和措施，编写、审核有关技术规程、技术标准。

4、了解、掌握企业设备运转状况，熟悉现场生产装置和设备及生产过程的变化情况，分析各种设备运行的经济性能，做好设备更新改造工作。

5、制定设备的维修保养制度，监督检查设备维修维护情况，发现管理漏洞及时查漏补缺。

6、领导下属参与各项设备管理工作，制定部门工作计划并落实，协调与设备有关联的各部门间的关系，完成设备管理目标。

7、计划、组织、实施大修、技改等各项工作，包括方案的制定审核、费用预算与控制、组织验收等。

8、配合生产统筹安排工艺停加，组织编制大修停车检修计划并付诸实施，检查和监督检修进度及质量，组织验收交接。

9、协调安排、组织事故抢修工作，尽快组织生产的恢复减少事故损失，调查事故原因，参与或组织事故分析会，加强事故教育。

10、综合历年经验和下一年度生产需要，提出下一年度发生的各项设备管理目标，并监督、检查目标的落实情况。

11、生产设备主管为生产设备管理部门第一责任人，对发生的事故应承担主要责任，并按有关制度进行责任追究。

12、完成上级交办的其他工作。

质量主管岗位职责

根据企业总体发展规划，确定产品质量方针，建立企业产品质量控制体系及标准，推进企业质量管理体系的运作与实施，全面提升企业产品的质量水平。

1、拟定企业各项质量管理制度，报领导审批后严格执行。

2、组织编制符合ISO9000质量体系认证的质量手册和程序文件并申请通过认证。

3、对生产过程半成品的品质进行跟踪控制，对生产过程中的质量问题进行妥善处理。

4、对原材料、半成品、成品进行检验。

5、组织相关人员对产品质量问题和客户进行分析，并提出改进措施。

6、负责各类质量管理文件、信息的采集、整理与归档。

7、追踪国内外质量管理动态，对质量管理新思想、新技术、新方法提出建议。

8、撰写质量分析报告并报送相关领导审阅。

9、负责本部门日常管理工作，完成上级交办的其他任务。

10、质量主管为质量保证第一责任人，对发生的质量事故，应承担主要责任，并按有关制度进行责任追究。

采购主管岗位责任

主要完成企业生产系统所需物品的采风管理及相应特资废品的处理工作，以提高采购物资质量，降低采购成本。

1、制定并执行采购计划，保证满足经营活动需要，降低库存成本。

2、全面负责规划、指导和协调各处生产所需要物料的采购工作。

3、组织对采购物品及运输费用的市场行情进行跟踪，并预测价格变化趋势。

4、寻找物料来源，调查和掌握供应渠道。

5、负责采购物流、资金流、信息流的相关工作。

6、参与采购预算的编制，报批后监督实施。

7、参与协调采购、提货、供应工作。

8、参与开发、选择、处理与考核供应商、建立供应商及运输商名录。

9、参与采购合同的签订和实施。

10、负责废料、质量事故的预防与处理。

11、控制采购成本和费用、协助审核采购订单和调拨单。

12、参与企业全面质量管理制度体系的建设。

13、向管理层提供采购报告。

14、负责采购人员的绩效、培训等管理工作。

15、负责本部门的日常管理工作，负责和其他部门的协调工作。

16、采购主管为采购部门第一责任人，对采购中发生的事故应承担主要责任，并按有关制度进行责任追究。

17、完成上级交办的其他工作。

仓库员岗位职责

1、负责建立仓库内所有物资的台帐。

2、按定置管理要求摆放整齐，做好标识，做到帐卡、物一致。

3、做好仓库物质的库存控制工作，及时提醒计划专员做好产品计划。

4、负责做好库内物资保管及防护工作，按规定手续做好产品的收发工作。

5、与生产部门协调办理产成品的入库手续。

6、与销售部门协调合作，出库单及时入账，上报财务。

7、负责仓库管理数据系统的维护与更新。

8、月底盘点库存，做月报表，做好仓库的现场管理工作。

9、每月及时编制库存报表工作，按财务要求做好库内物资的成本核算工作。

10、仓库专员为仓库管理直接责任人，对发生事故应承担直接责任，并按有关制度进行责任追究。

11、完成上级领导临时交办的工作。

安全专员岗位职责

安全生产知识教育和法规的宣传，及时制止违章作业和消防隐患，保证消防设施完好，协助安全事故处理，进行安全流程设计等。

1、编写安全生产管理制度。

2、给新招员工和变换岗位的员工传授安全生产知识。

3、定期宣传相应安全法规。

4、进行安全隐患排查，落实防范及整改措施。

5、检查和维护消防设施。

6、协助安全主管进行事故调查、撰写事故调查报告。

7、安全专员为安全管理直接责任人，对发生的事故应承担直接责任，并按有关制度进行责任追究。

8、完成安全主管交办的其他任务。 生产厂长岗位职责

根据企业总体战略，完成总经理下达的年度经营指标：在生产、安全、质量、能源、设备和技术改进方面，建立和完善管理体系，构建良好的沟通渠道，组织完成生产部门的工作目标和任务。

1、全面管理企业生产和技术开发工作，组织工厂按照制定的工艺流程进行生产。

2、负责组织拟定生产、技术、供应、机电、质量各部门内部机构设置和内部管理方案，提高管理效率。

3、负责组织设备增减计划的制定，设备的维护保养，努力提高设备的使用率和完好率。

4、负责组织制定生产、供应、技术开发等工作计划，协调生产系统各部门的关系，以及生产系列各部门与企业其他部门的关系。

5、负责生产队伍的建设与考核工作。

6、参与企业生产战略规划和年度、月份计划的制定。

7、生产厂长是工厂安全生产、保证产品质量的第一责任人，对发生的事故应承担主要领导责任。

机电仪车间岗位职责

电仪车间安全岗位职责（共5篇）

电仪车间设备员岗位职责（共8篇）

电仪车间年终工作总结

动力电仪车间安全岗位责任制