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吸塑车间岗位职责(共15篇)

作者:玉潇明 | 发布时间:2020-05-17 12:47:06 收藏本文 下载本文

第1篇:车间岗位职责

主管岗位职责

一、装配主管职责

二、监督车间依据公司即定的程序实施执行。

(违者视事情轻重扣3-10分)

三、协同配合跨部门事务及工作。

(违者视事情轻重扣3-10分)

四、统筹车间人力,工夹具及设备的配备。

(违者视事情轻重扣3-10分)

五、严格控制及维护公司财产,减少损耗。

(物料损耗,包括产品、配件、日损耗品用量。设备维护监督。)(违者视事情轻重扣3-10分)

六、依据PMC生产指标,制定车间生产计划,确保计划按质,按量,按时完成。(违者视事情轻重扣3-10分)

七、监督车间各岗位日常工作职责。(违者视事情轻重扣3-10分)

八、协调部门各项生产管理。(违者视事情轻重扣3-10分)

九、持续改善现场管理、品质、效益等,实时进行绩效考核。(违者视事情轻重扣3-10分)

十、督导车间管理做好现场5S管理工作,确保良好的秩序和环境。(违者视事情轻重扣3-10分)

线长职责

1.按照主管所制定的生产计划组织生产,每天落实生产进度。(违者视事情轻重扣3-10分)

2.配合品质严格控制工件质量,培训员工操作及制定合理的工检位。(违者视事情轻重扣3-10分)

3.按计划提前安排物料及工夹具的准备,加快转线速度(持续创新改善)。(违者视事情轻重扣3-10分) 4.跟据秒表法合理安排生产线人手配备。

(违者视事情轻重扣3-10分)

5.严格管理线上员工纪律。(违者视事情轻重扣3-10分) 6.解决生产中日常异常情况。

(违者视事情轻重扣3-10分)

7.每天安排成品/半成品进库,不良品的清折报废,严格控制及维护公司财产,减少损耗。

(违者视事情轻重扣3-10分)

8.督导辅工主动协助PMC月度重点工作计划数据还原与仓存物料的盘点。

(违者视事情轻重扣3-10分) 9.维持区域5S管理。(违者视事情轻重扣3-10分) 10 协助车间统计工作。执行主管指令落实。

(违者视事情轻重扣3-10分)

工艺员工作职责

一、跟据生产任务编排,提前1天检查工夹具与设备调试,并准备。(违者视事情轻重扣3-10分)

二、培训及监督员工正常操作工夹具及设备。

(违者视事情轻重扣3-10分)

三、维护及管理工夹具及设备。

(违者视事情轻重扣3-10分)

四、日常损耗件的管理及预防,协助生产任务正常完成。

(违者视事情轻重扣3-10分)

五、协助线长分晰解决线上工件及工艺问题。

(违者视事情轻重扣3-10分)

六、协助线长对日常不良品的返修处理方案。

(违者视事情轻重扣3-10分)

七、协助日常样板组装与试验。

(违者视事情轻重扣3-10分)

八、负责工艺参数的记录,编制工艺手册。

(违者视事情轻重扣3-10分)

九、持续创新工夹具的效益。(违者视事情轻重扣3-10分)

十维持区域5S管理。(违者视事情轻重扣3-10分)

物料员/线拉辅工职责

1.协助线长落实职责管理。(违者视事情轻重扣3-10分) 2.严格执行领、退、入、补的程序(长单按每天实际生产分批次领用)。(违者视事情轻重扣3-10分)

3.各类日常报表上报,协助车间跟单员/物控完善数据还原报表。(违者视事情轻重扣3-10分)

4.负责领料进度的控制,配套和限量的控制,物料收发的控制,物料损耗的控制。(违者视事情轻重扣3-10分) 5.定期物料盘点(两天一次)当物料损耗超标及时填写(物料超领单)补料。(违者视事情轻重扣3-10分) 6.负责物料区域的整理,整顿,确保按规定区域排放整齐有序,分类标识清楚。(违者视事情轻重扣3-10分) 7.主动协助车间月度重点工作计划数据还原与车间仓存物料的盘点。(违者视事情轻重扣3-10分)

8.监督线上员工言行纪律,工作状态,维持区域5S管理。(违者视事情轻重扣3-10分)

车间统计/生产跟单员职责 1.原始生产数据记录,统计报表等统计资料的管理与上报。(违者视事情轻重扣3-10分)

2.生产月报表,日工时工资表明细记录与核实。(违者视事情轻重扣3-10分)

3.部门内勤事项的管理,部门表格,文件,会议通知,会议记要等资料的编制及收发存。(违者视事情轻重扣3-10分)

4.车间员工出勤及加班情况的统筹管理及上报。(违者视事情轻重扣3-10分)

5.办公用品及劳保用品的领用及发放。(违者视事情轻重扣3-10分)

6.5S检查及劳动纪律的监督考察。(违者视事情轻重扣3-10分)

7.对车间施工订单生产安排,生产进度进行跟踪,按期完成生产订单。(违者视事情轻重扣3-10分)

8.寻找生产盲点,杜绝生产安排的盲点并给予及时纠正。(违者视事情轻重扣3-10分)

9.传达生产信息,将公司及生产部门主管生产指令及时转达给生产车间相关人员。(违者视事情轻重扣3-10分) 10.负责车间生产日报表,生产进度表的核实记录,生产线生产进度跟踪。(违者视事情轻重扣3-10分)

第2篇:车间岗位职责

仪表车间主任岗位职责

1、在生产运行部的领导下,全面负责本车间的日常管理工作,制定本车间的各项工作制度、标准,组织检查落实并进行考核。

2、按照热电公司的年工作计划、目标,负责全热电公司各装置的自动化仪表设备和标准仪器及仪表备件管理、物资管理和计量管理等设备的管理工作。

3、按时参加生产调度会,及时向生产运行部长汇报工作,并负责向 本车间人员传达有关会议精神。

4、抓好本车间的现场管理和劳动纪律管理,掌握职工的思想动态,及时纠正错误思想,不断提高职工素质。

5、组织领导车间员工进行设备维护、检修计划、项目制定、质量检查等工作,并全面指挥设备检修,做好检修工作的组织、落实、检查和验收标准的制定工作,并符合上级规定的要求。

6、主持召开车间设备工作会议,分析设备运行状况,安排更新改造及整改计划,并定期组织人员对设备进行检查。

7、组织做好设备资料、设备档案台帐以及点检特护设备记录和设备报废等的管理工作,确保真实、齐全、有效。

8、组织各仪表备品备件计划、材料计划、检修计划的编制上报工作,做好物资、材料、设备的验收、入库、保管等领导工作。

9、负责本车间重大技术问题的组织落实、方案编制、处理等事宜,确保资料齐全、程序适当、人员配备适中。

10、组织领导车间的技术档案管理工作,对仪表的技术资料、图纸、仪表设备数据库、DCS、PLC等系统软件和应用软件妥善保存、保管、备份,及时更新,确保其齐全、真实有效。

11、对生产过程中出现的自动控制系统问题进行整改,根据装置仪表故障情况,及时安排和向班组下达任务进行处理。

12、根据生产情况和人员的技术水平,安排车间日常生产值班和节假

日的值班,做到人员合理搭配。

13、深入现场,了解仪表设备的运行、维护情况,定期检查值班人员的交接班记录、仪表运行故障处理台帐并提出整改意见;有问题及时组织解决和处理。

14、负责车间职工的技术培训、技术考核、技术练兵的组织领导工作,努力提高职工的技术水平。

15、负责制定并组织实施车间安全技术操作规程和安全技术措施计划,确保各项技术工作的安全可靠性。

16、监督指导班组严格遵守安全环保规定,杜绝安全环保事故的发生。

17、认真组织开展车间内部的现场管理等各项检查和安全自查自改的活动。

18、严格遵守集团公司的各项规章制度和岗位职责。

19、对本车间的安全和环保工作全面负责,杜绝一切不安全因素和环保事故的发生。

20、认真完成上级领导交办的各项临时性工作任务。

仪表班班长岗位职责

1、在车间主任的领导下,全面负责本班组安全生产工作,组织完成仪表维护班职责范围内的各项任务。

2、贯彻执行仪表运行、维护、保养的各项规章制度和操作规程,确保装置的仪表设备运行正常。

3、每天组织班前会,听取上一班仪表设备运行情况,安排当天工作。

4、及时组织处理仪表运行中出现的问题。疑难问题须及时向车间反映, 并在其指导下积极进行处理。发现重大问题应及时、如实汇报车间领导。

5、凡属装置生产中采取重大行动, 必须坚守岗位, 采取措施, 组织班组成员处理问题。

6、根据装置工艺生产的特点和要求,把装置内仪表的巡检以及定期维护保养分片承包,责任到人,并监督检查执行情况。

7、认真学好专业技术,提高技术水平,开展岗位培训和技术练兵活

动,提高技术水平。

8、对班组内的工具、仪器的完好情况做好监督检查;对班组内的备品备件的管理负全面责任。

9、严格遵守安全环保规定,杜绝安全环保事故的发生。

10、严格遵守集团公司的各项规章制度和岗位职责。

11、认真完成上级领导和车间主任交办的各项临时性工作任务。

仪表维修工岗位职责

1、在车间主任和班长的领导下,完成本班组的安全生产工作及各项日常工作,确保本装置及管辖区域内的仪表设备运行正常。

2、贯彻执行仪表运行、维护、保养的各项规章制度和操作规程,杜绝违章、违纪现象的发生,确保仪表设备运行正常。

3、对所辖装置、区域的仪表设备的安全、经济合理运行全面负责,认真巡检,并做好记录。

4、随时掌握装置生产情况,接受和执行车间主任和班长命令,处理事故时要判断准确,处理果断,恢复迅速,汇报准确。

5、认真、及时地处理运行中出现的问题。重大问题须及时向班长或车间主任反映。

6、凡属装置生产中采取重大行动,必须坚守岗位。

7、认真学好专业技术,提高技术水平。

8、严格遵守交接班制,要做到当班工作处理清,遗留工作交代清,设备变动记录清,设备环境卫生清,工具、仪表保管清。

9、严格遵守安全环保规定,杜绝安全环保事故的发生。

10、严格遵守集团公司的各项规章制度和岗位职责。

11、认真完成车间主任和班长交办的各项临时性工作任务。

仪表车间职责

1、负责热电公司仪表设备的运行检查、故障排除,维护保养管理,保证设备的运行正常运转,保障生产安全平稳进行。

2、贯彻执行仪表运行、维护、保养的各项规章制度和操作规程,杜

绝违章、违纪现象的发生,确保仪表设备运行正常。

3、对所辖装置、区域的仪表设备安全、经济合理运行全面负责,认真巡检,并做好记录。

3、负责热电公司仪表设备的年度大小修计划的制定并组织实施。

4、负责仪表设备资料、仪表档案、仪表台帐以及点检特护设备记录和设备流转表等的管理。

5、负责仪表设备备品备件的申报、领取、存储工作。

6、参与生产用仪表设备的选型、安装、调试、验收以及设备更新、报废等管理工作。

7、参与技改计划的实施工作。

8、负责设备技术资料的收集、整理并参与设备维修规程的制定工作。

9、指导操作工完成仪表设备的正确使用工作。

10、认真完成公司领导交办的其它临时性工作任务。

热电仪表车间

2011-6-30

第3篇:车间主管岗位职责

车间主管岗位职责

1、贯彻经营目标,管理监督日常维修工作。

2、控制维修质量,提高一次修复率,降低返工返修率。

3、评价技工能力,统计技工效率、生产力。

4、协调相关部门建立完善的客户维修档案。

5、负责车间安全生产及车间环境的现场管理。

6、组织维修机师定期检查维修机具,保证设备、工具的安全运行及技工遵守安全操作规则。

7、定期盘点维修技师的工具盈亏,以提高工作效率。

8、通过工作效率分析改善车间维修流程。

9、负责服务顾问与维修人员之间的联系。

10、按需合理分配维修技师的工作内容。

11、掌控维修进度,认真填写维修进度表。

12、完成上级领导交办的其他临时性工作。

第4篇:车间班长岗位职责

泰普森花园家具车间班长岗位职责

一、职务:

1.班长应认真、全面地履行以下各项职务

2在车间主任的直接领导下指挥开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。

3对本工序所带班组的生产效率、品质负总责,担任本工序所带班组消防、安全生产、5S推行、资产管理、文件资料管理负总责任,根据企业品质、5S等方针目标要求,负责本工序所带班组生产运作、品质控制、5S推行的自查、诊断、改善。

4.责本班组员工的管理、培训、教育、考核、指挥。根据实际提出临时培训申请,经批准后予以实施或协助上级实施,按时完成车间员工的相关考核。负责组内员工的考勤统计。

5.格监督所带员工认真遵守企业安全生产相关规章制度,确保每日生产安全进行。定期检查车间消防设施状况,确保其各种性能达标,符合管理要求。

6.导辖内员工严格遵守各项品质管理规程、工艺、作业标准,制止、纠正员工操作不当作业或其他违规违纪行为,确保当班生产产品/作业质量符合标准。

7加强对本工序所带班组设备、设施、工具、模具,半成品料、在制品、在用材料等的管理,定期进行盘点。监督本班组员工对车间工具、机器、设备、固定资产的日常维护和保养,并每日巡查其使用、运转、控制(开、关、维护、保养)状况,确保正常、符合规程、规范及管理要求。监督维修工对机器、设备的维护、保养、检修。

8.导辖内员工做好现场3S(清理、整理、清洁)的各项工作,确保作业区域秩序井然、整洁,监控员工严格遵守《卫生管理制度》等各项规章制度。

9.监督原材料、成品的进、出仓情况,统计当天不合格包装材料的数量,通知统计员办理退仓手续。完成本工序所带班组当班生产记录及工作报表等的填报、整理工作。

10.班开启、上班时关闭本区域内的紫外线灯;下班时检查本区域的有关电源是否关闭。每

日做好交接班工作。

11.产计划和生产需要,向上级提出需要解决的关键问题,并跟进其完成情况。

12.生产中的经验,不断改进生产流程和品质控制手法,提高劳动生产率和产品质量。履行节约,严格控制用工,努力降低生产成本。

13责本工序(所带班组)与其他工序(班组)之间的联络与协调。处理现场安全、品质、效率、5S等方面工作。

14服从工作安排,完成上级临时布置的各项任务。

二、职权:

1.组长依公司和上级主管授权行使下列各项职权

2有权对各作业员工下达完成或配合完成生产计划方面的命令,并对其执行命令的情况进行督促、检查和考核。

3在保证完成生产计划的前提下,有权根据生产的实际情况提出调整工序生产计划的建议。有权调整各作业员工操作不当的作业计划。

4有责任和权力提出生产流程、工艺的修改修订建议,并向车间主任汇报。

5有权根据本班工序生产现场实际召开本工序各类会议。

6对本班组所用设备、设施、工具、模具有指挥、协调、调配权。

7对本工序生产中出现的异常情况有临机处置权,并及时向有车间主任汇报。班长其所带班组生产中出现的异常应及时向车间主任报告。

8行使对本工序作业员工的绩效考核报批权,对本班组所属全体员工的配备及调动、调整奖惩权。

9.对其它班组人员有违反品质管理,卫生管理5S规章制度的单位与个人有制止和处罚报批权。

三、责任:

1.本人或部属若有下列过失,应承担其责任并依相关规章接受处理,

由于计划不周,调度工作不力,影响上级下达给本工序的产量、品种计划的完成或达不到均衡生产的要求。

2.下达各工序作业员工的生产命令不当或错误。

3.对所带班组生产流程、作业工艺、操作规程明显存在的问题,未及时提出修改建议。

4.因为管理不善造成本所带班组、使用的设备、设施、器具、工模具和半成品、在制品受到异常损坏、损失的。

5.指挥不当或管理不力,对所带班组品质、生产运作、安全等方面出现的异常及事故的。

6.对所带班组员工的失职、工作效率和质量低下及违反企业其他规章制度的。

7.对所带班组发生异常人员工时、物料、能源的浪费的。

8.其它的过失及违规违纪的。

第5篇:车间班长岗位职责

车间班长岗位职责

1.负责本车间生产和成本控制

1.1 每天生产通知的接收(包括口头通知);核实生产配方及原辅材料的储备。

1.2 检查生产前设备运转和能源供应情况。

1.3 监督检查生产过程,发现问题及时解决或上报。

1.4 检查生产设备运转状况,发现问题及时解决或上报。

1.5 填写生产操作记录,做好产品、半成品标识工作,。

1.6 汇总上报当班生产情况,及时留样并上交生产部经理。订单生产完成率达95%,留样上交及时并标识清晰准确,合格率达98%。

2.负责过程质量控制

2.1 巡检各工序质量、工艺控制点。

2.2 监督检查工艺卫生,环境卫生。

2.3 严格执行计量法规,按要求进行计量管理,做好计量器具的校验,检定,维护等工作。

2.4 监督检查原料,半成品、成品是否异常,并协助解决当班异常质量问题。

2.5 检查质量记录,发现问题及时解决并汇总上报。

2.6 参与部门质量分析 。

3.负责本车间安全、卫生、现场管理

3.1 利用班前班后对员工进行安全宣传及教育。

3.2 检查劳保用品佩带情况。

3.3 检查设备设施、地面和工器具卫生。

3.4 检查现场物品整理情况,做好生产过程中废弃物分类、管理工作。

3.5 在生产过程中开展节约能源(水,电,气),材料及再利用的活动。

4.负责本班人员管理

4.1 传达公司、部门各项规章制度并落实。

4.2 检查员工劳动纪律。

4.3 统计上报员工出勤情况。

4.4 参与考评本班员工工作质量,掌握本班次员工工作心理。

5.其他工作

5.1 完成上级安排的其他工作。

第6篇:容器车间岗位职责

容器车间职责与工作任务

总的职责是按照生产作业计划,组织生产。根据图纸、技术性文件保证制造质量。负责车间的全面管理保证安全生产。

主任岗位职责与工作任务

总的职责是根据公司发展战略,生产下达的各种安全、生产任务,合理、有效、调配、组织人员,对产品制造过程实施有效控制,确保产品满足法规要求。

一、负责按生产作业计划、产品图纸、工艺、技术性文件、组织生产、制造质量负责。

二、负责组织产品加工制造过程中特殊过程的控制,产品标识地实施,保证产品过程中的产品质量、要求。

三、负责组织操作者对安全文明生产,设备保养和维护,以满足产品生产的需求,对使用文件和形成的质量记录的保存和传递。

四、全面负责车间的各种管理事务,安全文明生产,工作任务分工,合理安排人员贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令、规定,做好安全生产预防工作。避免生产意外伤害事故的发生。对本部门安全生产、文明生产负责。

班组长岗位职责与工作任务

总的职责是协助主任做好安全生产工作,正确贯彻、检查车间对劳动保护工作的政策、法令制度执行情况,不隐瞒各种安全、质量事故。制定实施,防止发生。

一、服从车间主任领导,认真贯彻执行上级、主任下达一切安全

生产任务。安全第

一、预防为主的安全生产方针。执行公司制定的各项安全管理制度,对本班组安全生产、文明生产负责。

二、组织好周一安全生产会。传达车间一周的生产任务、安全文明生产、安全文明生产、现场环境、设备状况、人员思想情况,保证安全生产,合理堆放成品、半成品。

三、团结同志组织好班组人员,按生产作业计划完成好生产任务,负责产品图纸、工艺、技术文件、制造质量负责。

四、负责产品标识的实施,做好产品质量记录,交接制度和传递,不合格产品不转入下道工序。

铆工岗位职责与工作任务

总的职责是根据组装工艺和组装计划进行组装。

一、服从班组长分配,下料前审查图纸、工艺、标准下料。自己进行首件检查,必须标上材料库号、产品编号、图号,做到自检。自检合格后提交检查员,填写交检单后方可割料,转入下道工序。

二、认真熟悉图纸和有关技术文件,几何尺寸,、认真检查后方可进行组对,执行交接单。对不合格的部件有权拒绝组对,按标准组对。铆工在下料、组对、产品完工对产品负责。

电焊工岗位职责与工作任务

总的职责是负责产品的焊接工作。

一、焊接是锅炉的重要环节。为保证焊接质量,加强焊接管理,必须按焊接工艺实施。按规定领用经烘干合格焊材施焊。焊接全过程必须按规定的工艺参数操作和调试,同时处理外观质量,打上焊工钢

印。

二、产品转入电焊前,要有交检单。按图纸、工艺、标准进行施焊。焊后要清理飞溅物。做到自检、互检、专检,要对产品施焊质量负责。

第7篇:车间主管岗位职责

车间主管岗位职责

一、参加生产例会,并汇报本车间的生产状况及生产状况及生产中存在的问题。对生产部经理负责。全面负责本车间的劳动纪律、场地卫生、安全文明生产、物料堆放、材料领用控制、机器设备维护保养等管理工作。

二、组织及主持本车间的各种生产会议,研讨本车间的生产问题。全面负责该车间人员调动、生产安排、质量检验进度跟踪、工序交接、工艺要求、操作规程等管理工作。

三、接受生产部下达的生产订单命令,根据订单数量及时准确无误申购各种原材料,合理计划、组织、协调与控制生产中的各个环节,保证按时、按质交货。严格执行公司的各项规章制度,合理安排员工休假、加班及按《厂规》规定权限处理员工请假,并向上级领导提出员工的辞退、高薪、奖励、处罚等事宜。

四、搞好与其他部门的产品交接手续,并对交接过程中出现的问题进行处理。在日常管理中要做到大公无私,严禁循私舞弊,正确处理在生产过程中的各种矛盾,及时解决生产过程中所出现的各种问题,协调好各班组、各工序之间的关系。

五、对员工的计件工资进行列表,保证其数据的准确性,并能提供完整的原始依据。做好日报、周报、月报表,将报表及时交给生产经历。(本月的月报表在第二个月2号上交)严格控制生产成本,并把员工的劳动纪律考评和工时计件工资审

核、车间每月生产总结准确给生产部经理汇报。

六、组织和安排本车间安全操作和生产技术的培训,协助生产部、质检部抓好生产搞好质量,并对发现的问题予以追踪和处理。对产品的生产图纸和工艺提出改进和建议,进行全面协调,保质、保量按时完成公司下达的各项生产任务。

七、合理利用原材料,仔细检查核对生产料单,经常研究生产工艺的合理性,随时对生产工艺进行改进和汇报,节能降耗,最大限度的降低生产成本,提高生产效率。

八、落实公司的各项规章制度,做好安全生产等一切预防措施,经常巡视车间,对各项工作予以督促、检查,并对违规事件及时处理。

九、经常了解及掌握员工的思想动态,对本部门员工进行合理的引导和解释,对不能处理的问题及时上报生产部经理。

十、经常检查本车间半成品的拜访,清洁卫生、标识、设备保养、电源及消防设施,消除安全隐患,做好5S及安全生产工作。

第8篇:车间调度岗位职责

车间调度岗位职责

1.服从领导、听从指挥、增强执行力度、按时完成任务。

2.组织人员生产,按时召开生产协调会。

3.对车间安全、环保、产量、质量、消耗负责。

4.严格按工艺操作规程、检查各岗位执行情况,及时处理生产过程中出现的问题、查处工艺操作隐患,保证各项工艺指标在规定范围内,达到提高质量、降低消耗、降低成本和增加效益的目的。

5.严格检查交接班情况,对交接的不正常情况及时处理。

6.及时巡查、发现安全、环保隐患要及时解决,并做好记录不能解决的要上报领导,同时采取控制措施,发生事故要立即组织抢修、保护现场。

7.负责车间安全文明生产工作,搞好环境卫生。

刘拥军

2010年3月10号

第9篇:车间主管岗位职责

车间主管岗位职责

一、服从总经理的指挥,认真执行工作指令一切管理行为向总经理负责。

二、严格执行公司规章制度,认真履行工作职责。

三、协助总经理编制公司中长期发展规划,提出工厂季度奋斗目标和重大措施方案。

四、密切配合商务部,确保合同、订单的顺利履行。

五、拟定车间设备,安全、卫生、纪律等制度,并做好检查监督。

六、有权向总经理提出车间管理人选,并对其工作考核评价。有权向总经理提出不称职下

属人员辞退工作。

七、配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程。

八、规划车间设备及工序布局,使车间工序流程合理高效。

九、组织、计划车间月周生产安排,做好实施、监督、协调等各项工作。

十、做好质量管理统计,发现问题及时解决并预防再发生,使产品质量稳定、上升。

一、平衡综合生产能力。做好成本核算,不断改进生产工艺降低生产成本。 十

一、负责抓好安全生产教育,做好安全培训纪律检查,督导工作。确保安全生产杜绝重

大火灾,设备、人身伤亡事故的发生。

十二、负责车间物料管理。做好物料计划采购和实物控制,做到账、物相符和合理库存,

严格进出仓的审核检验。

十三、检查督导车间设备负责人做好设备管理维护工作,确保设备正常运行。

四、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

帮会驿马包装公司生产部王磊2012-10-29

第10篇:车间主管岗位职责

车间主管岗位职责

一、带头遵守公司各项规章制度,带头完成生产任务。

二、对车间的管理、生产、产品质量、安全等负责。组织、安排、监督车间生产活动,对产品质量按相关奖惩制度承担相应责任。

三、木工班、雕刻班、电工班统属木工车间主管管理,油漆班属油漆车间主管管理。

四、加强车间各部门的协作,以身作则,尽力营造一种团结向上、和谐高效的工作环境。

五、认真检查生产细节和环节,发现问题,及时解决,确保不合格产品不出车间。

六、对各班组每月外出安装情况、生产质量等情况作详实记录,次月初定时上交行政部,以便统计奖惩,不报或迟迟不报的,每次罚款50元。

七、带头推行公司各项制度,监督《安装反馈单》、《售后服务卡》等外出携带、回厂上交,将其作为回厂签工的重要依据,员工没有遵守规定,主管予以签工的,每次罚款50元。

七、参与行政部的员工转正、工资调整、评先评优等工作;参加公司有关会议,对生产部及本车间的工作提出合理化的建议与意见;向行政部提请班长的任命和免职。

八、正常上、下班,正常打卡,每天坚持不间断车间巡逻,发现问题及时纠正,不能解决的及时上报公司领导。

九、因违章或重大失误而辞退员工要报请行政部,经行政部批准后方

可。

十、督查员工出勤情况、请销假情况,发现问题及时反映。

十一、审核并批准员工一周以内的请假,统一保管请假条,每月初及时送交上月假条至行政部。

十二、参加每二周一次的周一上午九点的公司例会,向公司领导汇报前一周工作内容、部署安排本周工作、传达工作中暴露出的问题及员工意见建议。

十三、完成公司领导交办的其它工作。

第11篇:车间主管岗位职责

车间主管岗位职责

一、积极完成厂部下达的各项任务,模范遵守厂部各项规章制度。

二、抓好车间调度、派工工作,合理安排劳动力,协调班组关系,作到均衡生产。

三、切实抓好车间质量管理,严格检验。发生质量事故要做出鉴定分析,及时报厂部处理。

四、抓好车间文明生产,抓好劳动纪律和安全生产工作,严格操作规程。

五、负责车间员工培训工作,不断提高员工的思想素质、业务素质和技术素质,定期对工人进行考核。

六、抓好车辆维修工期管理,落实到点。积极组织好检测诊断、剖检,配件部等有关部门的关系。

七、认真做好车间各项统计,按时上报各种报表,建立车间业务技术档案。

八、抓好车间工具、设备、辅助消耗量的管理,厉行节约,杜绝浪费。

九、有权对车间员工提出表扬,批评和权限范围内的奖励和处分。

第12篇:车间主管岗位职责

 1,组织实施生产部下达的生产计划,保质保量地完成生产任务.

2,贯彻,执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量, 保证质量的前提下不断降低生产成本.

3,根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,并报公司批准;培训员工,带好队伍,积 极深入了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定.

4,拟定车间管理制度,经公司批准后在车间推广实施;按照公司制度和车间管理制度对 车间员工进行奖励,惩罚.

5,根据公司质量部门的要求,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识, 抓好车间的质量管理工作;深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产;领导车间做 好 5s 管理,创造良好的工作环境,以身作则,提高员工的素养.

6,处理车间的突发事件.一旦发生突发事件,车间主任必须挺身而出,担当责任,动用各种资源,领导和组织员工战胜困难,并随时向公司领导汇报事件处理进展情况,对于无法 处理的事件要及时请示.

7,配合公司其他部门开展工作,主动做好横向沟通.

车间主任的工作任务和职责:

具体任务:

1,计划安排工厂车间的生产任务,监督各组长合理安排生产,明确产品的质量要求和执行标准,要认识到产前会的重要性,不能光注重在形式上,要把产前会上的内容切切实实地落实到生产中去.

2,根据车间的生产计划,主动提前了解各项准备工作(面,辅料,工艺,设备,仓库, 等)的情况,确保车间生产时流水的畅通.

3,随时跟踪车间的生产进度,每天必须要有详细的生产报表交生产部.

4,及时解决车间生产过程中出现的问题,要做到问题早发现早解决,杜绝因把问题悬着 而造成成品大批量的返工,针对出现的问题事后要主动组织相关人员开会分析,吸取教训, 总结经验.

5,要协调车间与各部门之间的工作,互相配合,协商解决存在的问题.

6,审核车间流水工序工价的合理性,协助人资行政部做好车间的各项考核和组织员工的培训工作.

责任:

1,对公司各项制度在车间得以实施负责.

2,对车间的生产任务负责.

3,对车间生产产品的品质负责.

4,对车间流水生产是否畅通负责.

5,对车间的生产设备保养和各区域的卫生安全负责.

6,对车间员工的稳定负责.

7,对车间的生产次序和和谐的工作环境负责.

第13篇:注塑车间岗位职责.

注塑车间岗位职责

车间主管职责:

第一部分 找准车间管理人员职责定位 。

1、车间管理人员的职责与角色认知

2、首先建立好的管理的基础尽快让大家成为好的车间现场管理人员

3、车间管理工作的重心与要点

第二部分 如何有效的推进车间管理工作 。

1、车间整体工作的推进体系

2、尽快将目标与指标展开为具体的实施方案

3、大家齐心分解车间管理目标。

第三部分 如何有效的挖掘车间问题。

1、车间常见问题(人性话处理)。

2、不管任何问题,一旦发现有触犯《规章制度》的问题当立即处理,不得以任何借口拖延以免一发不可收拾。

第四部分 车间管理的基础-如何运用6S

1、6S是工厂管理合理化的根本,要全力以赴把6S执行到位。

2、6S的核心与推广。

第五部分 车间生产进度,品质跟踪。

1、车间内所有月薪人员都视为员工的《服务员》,(其中包括主管.领班.机修.文员.上下模.加料)注塑车间所有月薪人员无一例外工资与全体员工工资挂钩、与车间品质挂钩,这样才能做到所有人关注生产进度关心生产品质。

2、每个礼拜定期给员工进行一次品质培训,所谓的质检只能做到抽检,而真正做到全检的只有员工本人,所以品质必须有严格的奖罚条例。

第六部分 现场成本控制。

1、盈亏平衡点——学习老板的经营观(请专业的人进行讲课培训)。

2、现场成本管理的主要指标。.

3、降低制造成本的主要途径,减少现场浪费的活动方法。第七部分现场设备管理与保养。

1、数字记录化的综合效率管理。

2、改善慢性损失,向零故障挑战。

3、设备初期清扫与困难源对策。

第八部分 车间人员管理。

1、新型的上下级关系。

2、自我培养与培养下属的意识。

3、学会有效的指导与辅导下属

4、定期定时塑造持续学习与改善的现场氛围。

5、与员工之间人际技巧与关系处理。

6、激励下属的技巧与方法。

统计员岗位职责:

1、管理车间统计报表和统计数字,系统积累和整理车间的统计资料。

2、监督检查车间生产计划执行情况,准确及时全面向有关部门提供定期统计报表和统计分析资料。并做生产分析。

3、负责车间的生产记录,投入产出工作。建立台帐、参与车间经济核算工作。

4、负责车间员工的考勤及工资上报。及工资奖金的发放工作。

5、负责车间劳保用品领取发放工作。

6、出入库数据统计。

7、班产统计。

8、工时统计。

9、完成公司各类报表。

注塑班长工作职责

1、直接对车间主管负责,向其汇报工作,服从管理和工作安排。

2、带头遵守车间以及公司的各项管理制度,并监督下属严格执行。

3、全面负责本班的生产运作安排、组织和管理工作。

4、做好交接班工作和文件资料、生产报表的审批以及管理工作,每日需提前15分钟到车间了解生产状况。

5、做好本班员工的考勤记录工作,针对异常状况及时上报。

6、上班后第一时间对各成型机台进行全面检查,确认接机人员是否已经到位。

7、根据车间每日的生产任务合理的做好本班的生产计划安排,并跟进生产计划的完成状况,采取有效措施确保按时、按质、按量的完成生产任务以确保交期。

8、严格控制本班的产品质量,坚持“不制造不良品、不流出不良品”的原则,确保产品质量满足客户需求。

9、负责本班的安全生产管理工作,严格执行公司制定的安全生产管理规定,并监督实施,消除安全隐患确保生产安全。

10、严格控制“物料、工时、费时”以及各种物料的损耗,增强成本管理,不断采取有效措施降低物耗以及生产成本。

11、搞好本班的现场“6S”管理工作,确保工作环境清洁、整齐有序、一切物品分类标示、整齐摆放。

12、随时掌控本班的生产进度、产品质量状况、物料供应状况、生产效率、物料损耗、模具、设备状态以及人员状态,对其存在的异常状况,及时有效地进行分析、协调沟通处理,确保生产运作顺利正常。

13、针对生产过程每1—2小时必须巡回检查1次,并指导作业人员加工作业方法,提示质量要求、包装方式以及相关注意事项(针对新进作业人员要特别培训教育,时时关心其工作状态。

14、当班生产出来的产品需返工处理,尽量在当班完成,如未完成需写申请主任核准后可移交下班处理。

15、坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则,对下属员工进行公正考评,充分调动各级员工的工作积极性。

16、认真监督填写各类生产报表,确保生产数据的真实性、准确性。

17、对下属各岗位人员进行岗位技能培训、品质标准、安全生产、“6S”管理等方面的培训,不断提升其工作质量和工作效率。

注塑机修职责

1、直接对班长负责,向其汇报工作,服从其工作安排与管理。

2、本组设备维修,保养,调试,现场6S管理,品质原料浪费,新员工培训。

3、及时维修调试问题机台。

4、检查本组机台有无异常现象。

5、配合班长做好生产现场“6S”管理工作。

6、配合品控部处理好生产中的品质异常。

7、在生产中把修机原料浪费降低到最低。

8、监督本组员工做好节能降耗工作。

9、培训本组新员工,正常安全操作规范。

10、保证生产中质量要求,保障现场整洁,卫生合格。

11、做好交接班善后工作,包括机器是否正常,机台是否卫生合格。

12、经常检查没开机台有无水电浪费的现象,机械保险是否规范。

13、做好管辖机台的日常保养工作。

14、完成上级领导交办的其他工作任务。

注塑机作业人员工作职责

1、直接对班长负责,向其汇报工作,服从其工作安排与管理。

遵守注塑车间及公司的各项管理制度。

2、提前10分钟到岗,做好交接班准备工作,做好生产现场的卫生工作。

3、严格按“现场封样”的要求开机作业、生产中发现机器、模具、产品质量问题时,需立即停机并向班长汇报。

4、开机前必须熟悉产品的品质标准、加工要求、开机要求、包装要求及注意事项。

5、开机过程中应随时留意注塑件、水口是否粘模,若有粘模现象,需立即停止(锁模)关门动作,严禁压模。

6、严格按班长和检验人员对品质的要求控制胶件质量,对每种产品的外观做好自检工作(对照机台样板)。

7、加工产品时要轻拿轻放,并将产品的外表面朝上摆放在工作台面上。

8、机台水口料中严禁放入五金工具、碎布、废纸及不同塑料、不同颜色、不同性质的胶件或水口。

9、注塑生产过程中,机位作业员不得擅自改变“注塑工艺参数”,严禁在有人检修机器、模具时按动机器按钮。

10、负责做好自己工作区域的“6S”工作,保持机台附近清洁,一切物品需按规定摆放整齐。

11、遵守上班纪律,服从各级管理人员的工作安排或调动。

12、做好交接班工作,向接班人员讲清楚当班生产中出现的问题,产品质量标准、生产数量、加工包装要求及注意事项。

13、积极参加岗位操作、安全生产、品质标准、“6S”知识培训,努力学习业务知识,不断提升自己。

注塑加料员工工作责任

1、跟班工作,服从车间班长的安排和管理,遵守厂规厂纪。

2、上班提前15分钟到达车间与前一班加料工进行交班,交班内容包括原料交接,机台生产产品颜色及生产数交接。

3、加料前必须看清原料,保证原料、颜色的正确。

4、加完料必须盖好料斗盖,防止污染及散落,对未用完的料要按种类、颜色回收,并扎好袋口,做好标记送回拌料处交给拌料员。

5、换色换料时要擦净料斗,吹干净料管,反过来倒净进料钢管三角洞里的遗留料,并用未染色料进行清洗,过净后加入新色料。

6、及时进行巡视,保证各机台的原料供应,对堆放原料进行整理扎口以防倒状、散落、杂质杂物进入;上完料的袋子及时拿走叠放整齐送到车间后门的回收处。

7、做好生产场地的清洁整理工作,保证地面、机台卫生干净没有原料撒落,保证通道畅通。

8、机头烘箱的加料必须在料用到三分之一时就要进行加料,盖好箱盖。落地烘箱要经常翻动,避免烘焦烘化,造成浪费。

9、完成上级指派的其它任务。

10、回收空料袋,按照规定(20个/卷)码放在规定的区域。

注塑技术员工作职责

1、跟班工作,服从车间班长的安排和管理,遵守厂规厂纪。

2、做好车间各机台的上下模工作,对车间机台所生产的模具进行监控,防止人为因素的破坏。

3、负责机台上下模具,产品质量控制。

4、负责模具润滑(保养)及生产运营情况。

5、对设备运营情况进行观察,防止设备故障的产生。

6、下班前检查工具是否齐全,是否规范到位。

7、对不能正常生产的设备和模具要做好记录,上报维修(或者重新申购)。

8、接到转模通知单后要迅速转模,严禁拖拖拉拉。

9、负责机台作业员操作技能培训,作业试指导。

10、协助机台的“6S”管理工作。

11、下模后必须将模具下方的水管去除,以便于下次使用方便。

12、认真填写作业员交接班记录,面对面和下一班技术员相互交流,传递信息。

13、负责设备状况的标识工作,及机台各类表单成型参数,设备模具的点检记录。

14、负责完成上级交代的其他工作。

拌料员工作职责

1、直接对车间主管负责,向其汇报工作,服从管理和工作安排。

2、拌料员每天对生产计划进行确认,检算每台机器的原料需求量。

3、在经上级领导批准后填写领料单领取原料,保管好原始单据。

4、领取原料时确认领取原料和生产产品所用的原料是否一致,如需要原材料与粉碎料进行配比使用,比例不得大于8%(根据各水口料的配比标准)。

5、把每台设备需要的原料整齐的码放在规定的区域内。

6、对剩余的原材料进行退库,保管好退库单。

7、确认统计各生产设备所排出的机头料,并确认留量,摆放在规定的区域内,并作好记录。 碎料人员工作职责

1、直接对车间主管负责,向其汇报工作,服从管理和工作安排。

2、负责将回收物料进行分材质,分辩后,进行粉碎。

3、将粉碎后的水口料进行包装并予以明确标识。

4、安全、熟练操作粉碎机。

5、对碎料机进行日常保养及场地“6S”工作。

6、透明物料一定要清理干净,车灯透明罩、反射器座之类的成品上的保护膜要及时去掉后再粉碎。

7、底座、电池盒上的铜螺母,挂片要清干净后再粉碎。

8、定期对粉碎机进行维护,检查螺丝等是否松动。

9、地面上的碎料,要及时清理,并标识清楚。

10、底座、电池盒上的铜螺母,挂片要清理干净后再粉碎。

第14篇:注塑车间岗位职责

注塑车间岗位职责

一、车间主任工作职责

1、组织实施生产部下达的生产计划,保质保量地完成生产任务;

2、贯彻、执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;

3、根据生产计划核算人员需求,确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,并报公司批准;

4、拟定车间管理制度,经公司批准后在车间推广实施;

5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;

6、根据公司质量部门的要求,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识;

7、对车间员工展开教育、培训,宣传公司的各项方针政策;

8、深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产;

9、领导车间做好5S管理,创造良好的工作环境,以身作则,提高员的素养;

10、处理车间的突发事件,并随时向公司领导汇报事件处理进展,对于无法处理的事件要及时请示;

11、积极深入员工,了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定;

12、配合公司其他部门开展工作,做好横向沟通.二、统计员岗位职责

1.管理车间统计报表和统计数字,系统积累和整理车间的统计资料。

2.监督检查车间生产计划执行情况,准确及时全面向有关部门提供定期统计报表和统计分析资料。并做生产分析。

3.负责车间的生产记录,投入产出工作。建立台帐、参与车间经济核算工作。

4.负责车间员工的考勤及工资上报。及工资奖金的发放工作。

5.负责车间劳保用品领取发放工作。

6.出入库数据统计。

7.班产统计。

8.工时统计。

9.完成公司各类报表。

三、物流人员岗位职责

1.负责车间生产所需的原料领取、存放。按定额、批量为车间及时备料。并保证原材料按品种、批号码放在指定区域,要求整齐、规范。

2.负责生产所需的辅料、辅件的领取。

3.负责工具的领取、保管、发放登记建账。

4.负责成品入库,半成品在车间的摆放,使用登记。

5.负责准备生产所需的周转工装,工位器具,并存放整齐。

6.建立领料、入库台帐,做好投入产出工作。负责废品、废料、废螺丝清理及补料工作。

7.完成车间交办的其他工作。

四、注塑车间工艺员工作职责

1.监控工艺状态,将工艺参数改变对产品的影响进行确认,并论证设定的合理性。

2.分析生产过程中模具周期时间合理性,制订各模具的生产定额。

3.根据车间质量状况提出质量控制方案,监控产品质量。

4.定期评估现有的工艺或控制方案。

5.指定产品质量检验标准和产品信息反馈的统计流程。

6.处理客户反馈,依据反馈改善质量问题。

7.总结产品质量问题,推动相关部门及时解决。

8.协助产品使用情况,并提出改进意见。

9.负责试模协调工作,跟进试模进度。

10.监检生产过程中各有关人员对模具、机器的使用情况,对违规行为要制止并给予指导更正,并提出防范措施。

五、注塑班/组长工作职责

1.直接对车间主任负责,向其汇报工作,服从管理和工作安排。

2.带头遵守车间以及公司的各项管理制度,并监督下属严格执行。

3.全面负责本班/组的生产运作安排、组织和管理工作。

4.做好交接班工作和文件资料/生产报表的审批以及管理工作,每日需提前15分钟到车间了解生产状况。

5.做好本班/组员工的考勤记录工作,针对异常状况及时上报。

6.上班后第一时间对各成型机台进行全面检查,确认接机人员是否已经到位。

7.根据车间每日的生产任务合理的做好本班/组长的生产计划安排,并跟进生产计划的完成状况,采取有效措施确保按时、按质、按量的完成生产任务以确保交期。

8.严格控制本班/组的产品质量,坚持“不制造不良品、不流出不良品”的原则,确保产品质量满足客户需求。

9.负责本班/组的安全生产管理工作,严格执行公司制定的安全生产管理规定,并监督实施,消除安全隐患确保生产安全。

10.严格控制“物料、工时、费时”以及各种物料的损耗,增强成本管理,不断采取有效措施降低物耗以及生产成本。

11.搞好本班/组的现场“5S”管理工作,确保工作环境清洁、整齐有序、一切物品分类标示/整齐摆放。

12.随时掌控本班/组的生产进度、产品质量状况、物料供应状况、生产效率/物料损耗、模具/设备状态以及人员状态,对其存在的异常状况,及时有效地进行分析、协调沟通处理,确保生产运作顺利正常。

13.针对生产过程每1—2小时必须巡回检查1次,并指导作业人员加工作业方法,提示质量要求、包装方式以及相关注意事项(针对新进作业人员要特别培训教育,时时关心其工作状态。

14.当班生产出来的产品需返工处理,尽量在当班完成,如未完成需写申请主任核准后可移交下班处理。

15.坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则,对下属员工进行公正考评,充分调动各级员工的工作积极性。

16.认真监督填写各类生产报表,确保生产数据的真实性、准确性。

17.对下属各岗位人员进行岗位技能培训、品质标准、安全生产、“5S”管理等方面的培训,不断提升其工作质量和工作效率。

六、注塑机作业人员工作职责

1、直接对班/组长负责,向其汇报工作,服从其工作安排与管理。 遵守注塑车间及公司的各项管理制度。

2、提前10分钟到岗,做好交接班准备工作,做好生产现场的卫生工作。

3、严格按“机位作业指导书”的要求开机作业、生产中发现机器、模具、产品质量问题时,需立即停机并向班/组长汇报。

4、开机前必须熟悉产品的品质标准、加工要求、开机要求、包装要求及注意事项。

5、开机过程中应随时留意注塑件/水口是否粘模,若有粘模现象,需立即停止(锁模)关门动作,严禁压模。

6、严格按组长和QC人员对品质的要求控制胶件质量,对每种产品的外观做好自检工作(对照机位样板)。

7、加工产品时要轻拿轻放,并将产品的外表面朝上摆放在工作台面上。

8、机位水口料中严禁放入五金工具、碎布、废纸及不同塑料/不同颜色的胶件或水口。

9、注塑生产过程中,机位作业员不得擅自改变“注塑工艺参数”,严禁

在有人检修机器/模具时按动机器按钮。

10、负责做好自己工作区域的“5S”工作,保持机台附近清洁,一切物品需按规定摆放整齐。

11、遵守上班纪律,服从各级管理人员的工作安排或调动。

12、做好交接班工作,向接班人员讲清楚当班生产中出现的问题,产品质量标准、生产数量、加工包装要求及注意事项。

13、积极参加岗位操作、安全生产、品质标准、“5S”知识培训,努力学习业务知识,不断提升自己。

第15篇:车间组长岗位职责

车间(组长)岗位职责

1、负责对新进员工的岗前培训,由车间主管培训合格后,安排适当的工位单

独作业,并对员工的工作技术进行指导,如样品的指导、特殊订单(非按板)的技术指导;

2、负责对《生产单》中的常规订货,特殊订货的原材料、技术要求、交货期

等方面的评审;

3、及时请购订单所需的原材料并跟催到位情况,保证车间订单所需的半成品

材料的正常供应,以确保出货顺畅;

4、负责员工日常工作质量及产品质量的检查和监督;对本部门出现的质量问

题进行分析汇总,做好记录上报主管部门;客户投诉质量问题的补件后续纠正预防措施的处理:

5、负责本车间各岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行;

6、负责对每日车间的生产产品型号、规格、数量的记录和汇总,并按款型配

套生产;

7、负责车间6S作的开展和维持;(6S车间的整理、整顿、清洁、清扫、素养、

安全);

8、负责对产品的标识与核对工作;

9、有责任、有义务对其它部门的各项工作咨询提供帮助,并明确回复咨询内

容。如有投诉,调查清责任之后,视情况予以处理;

10、负责车间的机器设备的安全生产防范与排除,以及日常保养;

11、负责对本车间人员的工作绩效考核及现场纪律监督,并按每月考核结果,

填写员工考评意见并报告;

12、主持召开每日早会,安排当日工作重点,及个人工作计划;

13、召开每周车间生产作业例会,安排布置车间生产计划;传达公司各项工

作指令;传达公司的客户投诉品质事项以及纠正预防行动等并予以监督实行;

14、参加每日生产碰头会,检讨有关生产进度及应变措施;参加每周的品质

会议,对会议提出的问题与改善措施进行监督与实施

吸塑车间岗位职责(共14篇)

注塑车间装配组岗位职责

吸塑主管岗位职责(共4篇)

织造车间岗位职责(共15篇)

塑胶盖生产车间质检岗位职责(共5篇)

本文标题: 吸塑车间岗位职责(共15篇)
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