班队长岗位职责是什么

作者：liqi823666 | 发布时间：2020-11-29 12:08:55 收藏本文下载本文

第1篇：班队长保安岗位职责

■ 保安队长岗位职责

直接上级:项目经理

督导下级：保安班长职位目标：

保安队长由保安公司委派,一方面要接受保安公司的行政领导，协助保安公司对责任范围保安队伍做好各项管理工作;另一方面要接受客户单位的监督和具体指导,负责责任范围整个区域内的安全保卫工作.基本职责: 1.负责对保安队的管理，掌握全面情况，根据公司计划和要求，结合实际情况安排落实各项工作，完成上级交给的保安服务任务。

2.经常性与客户进行沟通，争求客户对保安队的意见和建议，以便于不断的改进和完善，为客户提供最优质的服务。

3.按计划组织保安队开展保安业务技能训练，提高保安人员的专业技能和服务水平。组织召开队务会，学习保安公司的有关规定和保安队的各项规章制度。

4.对保安员进行法制教育、职业道德教育、爱岗敬业教育；开展评比活动，做到文明值勤，礼貌待人，树立保安队伍的形象。

5.对责任范围公共区域进行安全巡视检查，发现治安、消防等安全隐患及时处理或报项目经理、客户单位主管人员进行处理。

6.掌握保安人员的思想动态，帮助他们解决工作、生活中遇到的问题，保持队伍人员稳定。 7.对责任范围保安各岗位进行监督检查，发现违反工作纪律或不文明行为及时批评纠正，对严重违反管理制度和不服从管理的保安人员及时向项目经理提出处理意见。

8.负责接报、解决责任范围内一般治安纠纷等事件的处理工作。重大突发问题、紧急事件及时上报、请示客户单位部门主管人员、保安公司项目经理。并做好详细记录。

9.统计队员考勤，负责队员工作评定，向公司提出对队员的奖励和处罚申请。负责保安队保安执勤器械等装备的管理，做好资产统计。

10.负责本队队员的调配，对违反规定的保安员进行处理，处罚考核不合格的保安员，对不称职的保安员调整和提出辞退建议。

11.深入调查研究，定期总结工作，开展经验交流，及时向公司上级反映队伍管理信息。 12.完成客户单位临时交办的工作任务。

■ 保安班长岗位职责

报告上级：保安队长

督导下级：保安员职位目标：

依据公司的工作制度与客户单位安保规定，带领保安员对客户单位进行安保服务，从而达到保护客户单位人身财产安全的目标，为客户单位提供安全、有序的工作、生活环境。主要职责：

1.负责保安队日常工作，带领和监督全体保安人员依据岗位职责，认真做好安全保卫工作。 2.及时准确传达队长的工作部署，负责全班实施各项保安服务任务。

3.严格执行公司和甲方客户的各项规章制度，遵纪守法，严守秘密，预防各种事故案件的发生。

4.发现各种治安事件、刑事案件、灾害事故及时回报给客户单位主管部门，并通知驻勤班队长，防止事态扩大。

5.协助队长开展安全检查，发现问题及时解决并汇报。

6.做好思想政治工作，掌握保安人员的思想动态，及时解决队伍中出现的问题，搞好队伍团.结

7.主持召开班务会，布置工作、勤务讲评、思想教育，做到时间、人员、内容、效果四落实，做好会议记录。

8.负责统计考勤，检查值勤记录。

9.如实记录执勤中遇到和处理的问题，重大问题及时向保安队长报告。 10.协调保安队员之间的关系，解决保安队伍人员纠纷，稳定保安队人员思想。11.熟悉保安员各岗位职责，掌握管理区域内安全保卫工作的规律及重点。

12.了解客户单位消防器材和报警系统的配置、性能、位置，并组织保安员学习训练，掌握操作技能。 13.根据需要和队长的指示，指挥调动保安队人员，对执勤中遇到的一般问题进行处理。

特别注意：在发生紧急重大事件时要及时报告保安队长、项目经理及客户主管部门负责人员。

■ 保安员岗位职责

报告上级：保安班长职位目标：

依据公司的工作制度与客户单位安保规定，熟练掌握业务知识，认真负责工作，从而达到保护客户单位人身财产安全的目标。

主要职责：

1.服从命令、听从指挥、勇敢顽强，坚决完成甲方的安全保卫任务。 2.保安员上岗必须着统一制服，佩带规定装备，仪容严整。

3.上岗时要认真检查设备设施，认真做好防火、防盗、防破坏、防自然灾害工作，发现不安全因素，立即查明情况，排除险情，并及时报告保安班长，确保责任范围的安全。 4.熟悉本岗位任务和工作程序，执勤过程中要勤观察，注意发现可疑的人、事、物，预防案件、事故的发生。

5.执勤期间对岗位内发生的各种情况要认真处理，并做好记录，遇到紧急、重大突发事件，要及时向领导请示报告。

6.爱护设施设备、公共财物，对责任范围内的一切设施、财物等不得随便移动及乱用。熟悉消防系统及消防器材的安装位置，掌握各种灭火器的使用方法，遇到突发事件能正确进行处理。

7.严格执行交接班制度，按时交接班，不迟到、不早退、不误岗、不漏岗、不空岗。 8.在执行任务时，对现行违法犯罪分子要抓获并扭送公安机关，但无实施拘留、关押、审讯、没收财物及罚款的权力。

9.树立“以队为家、视客户为亲人”的思想，增强爱岗敬业的“服务”意识。

10.对发生在责任范围内的刑事案件或治安案件，要保护现场，保护证据，维护秩序以及提供情况，但无勘察现场的权利。

11.落实客户单位各项安全防范措施，对携带匕首、三棱刀等管制刀具和自制火药枪及其他形迹可疑的人要进行盘查、监视并及时报告。

12.对有违反治安管理处罚条例行为的人要及时劝阻，对有违法犯罪行为的嫌疑分子，可以监视、检举、报告，但无侦察、扣押、搜查等权力。

第2篇：队长岗位职责

采油队队长岗位

1.采油队队长岗位职责

1.1负责全队安全生产管理工作，组织安排全队生产正常运行； 1.2落实岗位责任制，树立“安全第一，预防为主”的思想； 1.3建立健全全队各项生产制度，按制度办事； 1.4负责全队全年生产任务的完成；

1.5掌握全队生产动态，根据生产实际，落实安排生产任务，解

决生产疑难问题；

1.6定期深入班组，检查生产情况，员工执行各项制度情况。 2.采油队队长岗位工作标准

2.1按时完成公司下达的生产任务；

2.2热爱本职工作，具有较强的事业心和责任感； 2.3掌握全队产量变化情况，并制定稳产、增产措施；

2.4熟练掌握油井、站、计量间的工艺流程及设备的性能和使用

方法；

2.5遵章守纪，清正廉洁，秉公办事，树立良好的干部形象。 3.采油队队长岗位管理制度

3.1按时完成公司安排的各项任务； 3.2严格执行岗位责任制；

3.3按公司要求，建立健全各项生产规章制度；

3.4经常深入到班组、油井及施工现场，解决生产实际问题； 3.5带领全队员工积极参加各项安全活动。4.采油队队长岗位工作质量标准 4.1完成年初制定的工作指标；

4.2全年油井设备、站内设备运转率达98%以上； 4.3全年事故率为零；

4.4团结协作，保证全队安全生产；

4.5带领全队员工不断创新，提高技术素质。 5.采油队队长岗位考核标准

5.1未按时完成上级下达的各项生产任务扣10分； 5.2全年出现一次安全事故扣30分； 5.3有违章违纪行为一次扣10分； 5.4造成影响生产一次扣20分；

5.5未按时参加各项活动一次扣10分。

1 采油队副队长岗位

1.采油队副队长岗位职责

1.1协助队长抓好生产管理工作，掌握全队生产动态；

1.2对全队的生产班组、岗位要定期检查，对存在的问题监督整

改；

1.3严格执行安全生产制度和操作规程，杜绝“三违”行为； 1.4加强各岗位设备及消防器材的使用和管理工作；

1.5掌握全队生产动态，根据生产实际，落实安排生产任务，解

决生产实际困难； 2.采油队副队长岗位工作标准

2.1熟练掌握油井、站、计量间的工艺流程及设备的性能和使用

方法；

2.2按时完成本岗位负责的生产任务；

2.3掌握全队的产量变化情况，协助队长抓好生产管理工作； 2.4热爱本职工作，具有较强的事业心和责任感； 2.5不断进取，勇于探索，提高自身素质。3.采油队副队长岗位管理制度 3.1按时完成本职工作； 3.2严格执行各项规章制度；

3.3定期深入班组，解决生产实际问题；

3.4熟练掌握油井、站、计量间的工艺流程及设备的性能和使用

方法；

3.5遵章守纪，清正廉洁，秉公办事，树立良好的干部形象。 4.采油队副队长岗位工作质量标准 4.1完成年初制定的工作指标；

4.2协助队长抓好生产管理，保证生产正常进行；

4.3熟知油井、站、计量间工艺流程，解决处理应急事故； 4.4按时交接班，杜绝违章违纪行为； 4.5不断进取，勇于探索，提高自身素质。5.采油队副队长岗位考核标准

5.1未按时完成年初制定的工作目标扣20分； 5.2违章违纪行为一次扣20分； 5.3未按时参加活动一次扣10分；

5.4盲目指挥生产，造成重大影响一次扣20分。

2 锅炉队队长岗位

1.锅炉队队长岗位职责

1.5掌握全队生产动态，根据生产实际，落实安排生产任务，解决生产疑难问题；

1.6定期深入班组，检查生产情况，员工执行各项制度情况。 2.锅炉队队长岗位工作标准

2.1按时完成公司下达的注汽任务；

2.2热爱本职工作，具有较强的事业心和责任感；

2.3掌握好锅炉运行动态，调整好满足锅炉正常运行的各种参

数；

2.4熟练掌握锅炉本体、燃料油供给系统、水处理系统、自动化

控制系统的工艺流程及设备、仪表的性能和使用方法； 2.5遵章守纪，吃苦耐劳，秉公办事，树立良好的干部形象。3.锅炉队队长岗位管理制度

3.1按时完成公司安排的各项任务； 3.2严格执行岗位责任制；

3.3按公司要求，建立健全各项生产规章制度；

3.4经常深入到班组、油井及施工现场，解决生产实际问题； 3.5带领全队员工积极参加各项安全活动。4.锅炉队队长岗位工作质量标准 4.1完成年初制定的工作指标；

4.2全年设备运转率、完好率达98%以上； 4.3全年事故率为零；

4.4团结协作，保证全队安全生产；

4.5带领全队员工加强业务学习，不断创新，提高技术素质。 5.锅炉队队长岗位考核标准

5.1未按时完成上级下达的各项生产任务扣10分； 5.2全年出现一次安全事故扣30分； 5.3有违章违纪行为一次扣10分； 5.4造成影响生产一次扣20分；

5.5未按时参加各项活动一次扣10分。

3 锅炉队副队长岗位

1.锅炉队副队长岗位职责

1.1协助队长抓好生产管理工作，掌握全队生产动态；

1.2对全队的生产班组、岗位要定期检查，对存在的问题监督整

改；

1.3严格执行安全生产制度和操作规程，杜绝“三违”行为； 1.4加强各岗位设备及消防器材的使用和管理工作；

1.5掌握全队生产动态，根据生产实际，落实安排生产任务，解

决生产实际困难； 2.锅炉队副队长岗位工作标准

2.1熟练掌握锅炉本体、燃料油供给系统、水处理系统、自动化

控制系统的工艺流程；

2.2按时完成本岗位负责的生产任务；

2.3掌握注汽井次、油井吸汽情况，协助队长抓好生产管理工

作；

2.4热爱本职工作，具有较强的事业心和责任感； 2.5不断进取，勇于探索，提高自身素质。3.锅炉队副队长岗位管理制度 3.1按时完成本职工作； 3.2严格执行各项规章制度；

3.3经常深入班组，解决生产实际问题；

3.4熟练掌握锅炉本体、燃料油供给系统、水处理系统、自动化

控制系统的工艺流程；

3.5遵章守纪，吃苦耐劳，树立良好的干部形象。 4.锅炉队副队长岗位工作质量标准 4.1完成年初制定的工作指标；

4.2协助队长抓好生产管理，保证生产正常进行；

4.3熟练掌握锅炉本体、燃料油供给系统、水处理系统、自动化

控制系统的工艺流程；

4.4按时交接班，杜绝违章违纪行为； 4.5不断进取，勇于探索，提高自身素质。5.锅炉队副队长岗位考核标准

5.1未按时完成年初制定的工作目标扣20分； 5.2违章违纪行为一次扣20分； 5.3未按时参加活动一次扣10分；

5.4盲目指挥生产，造成重大影响一次扣20分；

4 6.5全年出现一次安全事故扣30分。

综合队队长岗位

1.综合队队长岗位职责

1.1负责全队安全生产管理工作，组织安排全队生产正常运行； 1.2落实岗位责任制到每个班组的人、车、物；

1.3根据实际情况，建立健全全队各项生产制度，按制度办事； 1.4负责全队全年生产任务的完成；

1.5定期深入班组，检查生产情况，员工执行各项制度情况。 2.综合队队长岗位工作标准

2.1按时完成公司下达的生产任务；

2.2热爱本职工作，具有较强的事业心和责任感； 2.3掌握全队的生产动态，制定好工作规划； 2.4熟练掌握各岗位机械设备的性能和使用方法；

2.5遵章守纪，吃苦耐劳，秉公办事，树立良好的干部形象。 3.综合队队长岗位管理制度

3.1按时完成公司安排的各项任务； 3.2严格执行岗位责任制；

3.3按公司要求，建立健全各项生产规章制度； 3.4经常深入到班组、岗位，解决生产实际问题； 3.5带领全队员工积极参加各项安全活动。4.综合队队长岗位工作质量标准 4.1完成年初制定的工作指标；

4.2全年设备运转率、完好率达98%以上； 4.3全年事故率为零；

4.4团结协作，保证全队安全生产；

4.5带领全队员工加强业务学习，不断创新，提高技术素质。 5.综合队队长岗位考核标准

5.1未按时完成上级下达的各项生产任务扣10分； 5.2全年出现一次安全事故扣30分； 5.3有违章违纪行为一次扣10分； 5.4造成影响生产一次扣20分；

5.5未按时参加各项活动一次扣10分。

生产协调部部长岗位

5 1.生产协调部部长岗位职责

1.1负责公司生产协调和油井作业工作；

1.2负责公司原油产量核实，负责公司天然气、水、电、通讯管

理及材料的采购工作；

1.3负责公司调度、司机的管理，负责公司车辆、机动、安全、节能、计量、质量、标准化和HSE管理工作；

1.4掌握全公司的生产动态，根据生产实际，解决问题； 1.5定期深入班组，检查生产情况及公司安排的各项工作； 2.生产协调部部长岗位工作标准

2.1保质、按时完成公司生产协调和油井作业工作； 2.2热爱本职工作，具有较强的事业心和责任感； 2.3保障公司安全、高效、畅通的工作环境；

2.4掌握全公司的生产动态，协调和解决生产难题； 2.5熟知自己所管工作的标准及要求。3.生产协调部部长岗位管理制度 3.1按时完成公司安排的各项任务； 3.2建立健全各项规章制度及台帐；

3.3经常深入到生产前线，解决生产实际问题； 3.4能够做到节能降耗、安全、高效地完成工作； 3.5热爱本职工作，具有较强的事业心和责任感。4.生产协调部部长岗位工作质量标准 4.1完成年初制定的工作指标；

4.2全年油井作业及时率和全优率、设备运转率达98%以上； 4.3全年事故率为零；

4.4执行规章制度，协调解决生产问题100%；

4.5带领本部门全体员工加强业务学习，不断创新，提高素质。 5.生产协调部部长岗位考核标准

5.1未按时完成上级下达的各项生产任务扣10分； 5.2全年出现一次安全事故扣30分； 5.3生产协调、解决问题不及时扣10分； 5.4生产造成影响一次扣20分；

5.5未按时参加总公司组织的各项活动一次扣10分。

第3篇：队长岗位职责

队长岗位职责

在公司主管的领导下，全面负责生活区电梯的安全运行工作，确保小区内所有电梯的安全运行，为小区内的业主创造的一个良好舒适的生活环境。

1、组织、布置、协调好电梯维保部门的日常工作。

2、熟知小区楼层的安全设施、设备。接待、解决和处理好住户所提出的有关电梯安全运行问题或投诉。

3、如发生自然灾害和意外事故，必须到现场指挥，当好上级主管处理好事故的参谋。如公司主管不在时，先调动人员处理事故，防止事态的扩大和发展，事后上报公司主管。

4、切实贯彻落实"预防为主，防消结合"的方针，负责对小区住户进行电梯安全使用常识的宣传。

5、部署、督促、检查下属的工作，检查和总结电梯维修保养的全面工作，为公司月底和年终的总结提供真实可靠的依据。 6、有知才、育才、用才的能力和管理方法。

7、工作上讲务实、讲策略、重实效，带领全体电梯维修保养人员，圆满地完成公司布置的各项工作任务及以饱满的精神状态为小区住户服务。

第4篇：队长岗位职责

采油气管理一区队长安全职责

1、队长为本单位安全生产第一责任人。 2、对本单位安全生产工作负全面领导责任。

3、保证国家和企业安全生产法令、规定、指示和有关规章制度在本单位贯彻执行，把职业安全卫生工作列入议事日程，做到“五同时”。

4、组织制订并实施本单位安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划。

5、组织对新工人（包括实习、代培人员）进行安全教育和班组安全教育，对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育，开展岗位技术练兵，定期组织安全技术考核，组织并参加班组安全活动。

6、每周组织一次本单位安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用。

7、组织开展各项安全生产活动，总结交流安全生产经验、表彰并奖励先进班组和个人。

8、对本单位发生的事故要坚持“四不放过”的原则，及时报告和处理，负责保护事故现场，查清原因，分清责任，采取防范措施，对事故的责任者提出处理意见，报主管部门批准后执行。

9、负责二级动火和固定动火点的申请，审批三级动火作业许可证，组织并落实好动火时的安全措施。

10、建立本单位安全管理网，配备安全工程师、安全技术人员，充分发挥各级安全人员的作用。

11、建立健全本单位干部值班制度，做到24h有人管生产，管安全。

采油气管理一区队长岗位职责

1、在厂的领导下，负责本队的行政、生产、安全工作，定期向主管的厂领导请求汇报工作。

2、负责本队的安全生产，制定本队年度工作计划，组织全体职工全面完成上级下达的各项生产任务和工作任务。 3、负责全年的安全生产和生产经营工作。4、负责本队的各项管理制度的制定、审核和实施。5、负责本队的岗位设置工作。

6、正确理解执行党的各项政策、方针，及时贯彻各项指示，协助指导员做好职工的思想政治工作。

7、负责抓好生产设备、自控设备、消防设备、安全控保等设备的建设更新工作，做到灵敏、准确、可靠。

8、贯彻执行安全操作规程，杜绝责任事故。组织本队人员开展岗位培训和岗位练兵活动，把好质量关。

9、负责协调各工种、岗位之间的关系，搞好人、财、物的调配和安排。 10、深入实际，安排好各项生产计划，掌握生产和工作进度，掌握安全工作及生产工作质量情况，对本队重大问题进行决策。

11、主持召开相关会议，安排部署工作，负责组织对重大事故及违纪职工的调查处理。

12、负责落实厂“安全岗位职责”和“一岗一责制”，完成安全工作目标。参与处理重大技术问题。

13、负责组织安排设计、成果报告的编写、审查及资料的验收，参与重大技术项目的实施。

14、督促技术人员加强新工艺、新技术的推广应用。

15、汇同有关部门做好技术人员、工人的使用、考核和技术职务的评定、晋升工作，对提拔、调动提出意见或建议。

16、掌握本队奖金使用情况，合理分配，提高职工工作积极性。

第5篇：队长岗位职责

队长岗位职责

1、全面落实标准化管理要求，抓好施工生产管理工作。

2、接受上级管理机构的领导，对本工点的安全、质量及进度负责，实现工点安全、质量、工期、环保、成本及利润指标。

3、贯彻落实国家有关安全生产的规定。落实安全措施，组织安全施工，消除施工中的不安全因素，制止违章作业和野蛮施工行为。

4、组织主要成员对工程施工资源进行使用和管理，控制工程成本，及时上报各类资源消耗情况。

5、管理工地日常事务，考察作业人员工作状况，查处违章、违纪、违法行为。

6、对施工过程中的劳动用工、材料、设备等资源的消耗数量负责核实与签认。

7、负责每月对架子队管理监控层人员进行业绩考核与评比，并根据考核评比结果兑现奖罚。

第6篇：队长岗位职责

队长岗位职责

1.执行公司的规章制度，负责维护管辖区域内的治安秩序，预防和处理安全事故；做好安全防范工作。

2.做好队员的思想工作。要关心爱护队员，了解队员的思想、工作、家庭等情况，及时发现问题。做到政治上关心，思想上信任，工作上教导，生活上体贴。

3.认真贯彻公司提出的“从严治队”的要求，不断提高队员的业务素质。要有计划的组织队员学习业务，检查督促队员管好、用好装备和消防器材，使其保持良好工作状态。

4.做好公司所辖区域内的守护、巡逻等工作，维护所辖区域的安全，接待住户及来访人员的投诉，协调处理各种纠纷和治安违纪行为。负责各类纠纷和案例处理的书面报告。

5、定时或不定时的查岗(重点是夜查，每周不少于两次)，检查队员的工作情况，并做好记录，确保管辖区域的安全保卫工作。 6、检查管辖区域内有无妨害公共安全和社会治安秩序的行为，并及时进行纠正，提出整改意见、跟进处理结果；并做好记录、归档。7、及时、准确填报队员的出勤统计、业绩考核等的登记管理工作。8、掌握队员的思想动态，定期召开员工会议，做好员工的沟通工作。9、定期对队员进行职业安全、思想道德和各类业务技能的培训工作。10、以身作则、亲力亲为，万事自己在前，起好带头作用。11、协调本部门和其他部门的工作，提高工作效率。