警卫队长岗位职责
第1篇：警卫队长岗位工作标准
警卫队长岗位工作标准
岗位名称：综合科警卫队长
直接上级：综合科副科长
直接下级：警卫值班人员
岗位性质：负责热电厂治安管理工作。
管理权限：行使警卫队长管理职责赋予的工作权限。管理职能：警卫、收发、和外来人员及进出厂区车辆的审查
工作
任职条件：
1、文化程度：大专以上学历
2、具有较强的责任心，能够处理日常工作。
3、思维敏捷，具有一定的沟通协调能力，能处理突发性和棘手问题。
职业道德：
1、敬业爱岗;
2、严于律己;
3、勇于负责;
4、诚实守信;
5、做好服务;
6、团结同事；
工作职责：
1、认真执行管理制度，在综合科副科长的领导下对全厂治安、保卫工作负责。
2、负责单身集体户口管理、登记工作。
3、负责各门岗警卫值班及车棚的管理工作。
4、负责做好领导交办的其他工作。
检查与考核：
1、本标准执行情况由部门领导按月度检查考核。
2、检查与考核内容为本标准规定的职责及工作内容和要求部分。
保卫值班岗位工作标准
岗位名称：综合科保卫值班
直接上级：警卫队长
岗位性质：负责热电厂治安管理工作。
管理权限：行使保卫值班管理职责赋予的工作权限。管理职能：保卫、收发、外来人员和车辆的检查工作 任职条件：
1、文化程度：中专以上学历
2、具有较强的责任心，能够处理日常工作。
3、思维敏捷，具有一定的沟通协调能力，能处理突发性和棘手问题。
职业道德：
1、敬业爱岗;
2、严于律己;
3、勇于负责;
4、诚实守信;
5、做好服务;
6、团结同事；
工作职责：
1、认真执行管理制度，在综合科警卫队长的领导下对全厂治安、保卫工作负责。
2、负责报纸、信件的收发工作。
3、负责外来人员的登记和进出车辆、物资的检查工作。
4、负责车棚的管理工作
5、负责做好领导交办的其他工作。
检查与考核：
1、本标准执行情况由部门领导按月度检查考核。
2、检查与考核内容为本标准规定的职责及工作内容和要求部分。
第2篇：警卫队岗位工作流程
警卫队岗位工作流程
警卫队队长一日工作流程
1、早8：40到岗，检查白班和夜班上岗情况以及各班到岗情况；
2、10：00听取夜班的工作汇报，无异常情况后准许下班；
3、10：00-19：00不定时检查白班上岗情况，以及广场外围的情况，纠正保安员上岗期间的站姿、站位，及时查处违纪行为；
4、15：00听取白班的工作汇报，无异常情况后准许下班；
5、20：10布置夜班的工作，交代注意事项。
警卫队班长一日工作流程
上午班
1、早8：10到岗，和夜班班长交接工作；
2、8：20集合队员检查警容风纪，布置当天工作，分配岗位；
3、8：30-14：50对各岗位进行检查，是否有违纪行为，对发现的问题及时汇报，并作出正确处理；
4、10：00-10：30认真做好各类报刊的收发工作；
5、14：50-14：55与下午班班长交接工作；
6、15：05-15:15集合队员对当天班次工作进行讲评。
下午班
1、14：50到岗，和上早班班长交接工作；
2、14：55集合队员检查警容风纪，布置当天工作，分配岗位；
3、15：00-22：00对各岗位进行检查，是否有违纪行为，对发现的问题及时汇报，并作出正确处理；
4、20：30与夜班班长交接工作；
5、22：05-22：15集合队员对当天班次工作进行讲评。
夜
班
1、20：10到岗，听取队长布置工作；
2、20：20集合队员检查警容风纪，布置当天工作，分配岗位；
3、与下午班班长交接工作；
4、20：40-10：00对各岗位进行检查，是否有违纪行为，对发现的问题及时汇报，并作出正确处理；
5、8：10-8：20与上午班班长交接工作；
6、10：10-10：20集合队员对当天班次工作进行讲评。
警卫队保安员一日工作流程
上午班
1、8：20到岗，集合站队，整理警容风纪，接受当天工作安排；
2、8：30-10：00上门岗查验员工上岗证；
3、8：30-15：00各岗上岗（西通道、正门岗、东广场岗、自行车车棚岗），疏导交通，引导车辆通行停放，看护广场设施，及时清理试图进入广场内和在广场外围逗留的闲杂人员；
4、15：00和下午班接班人员对本岗位进行交接；
5、15：05集合站队，讲评工作。
下午班
1、14：50到岗、集合站队，整理警容风纪，结合当天工作安排；
2、15：00和上午班人员对本岗位工作进行交接；
3、15：00-晚闭店，各岗上岗（西通道、正门岗、东广场岗、自行车车棚岗），疏导交通，引导车辆通行停放，看护广场设施，及时清理试图进入广场内和在广场外围逗留的闲杂人员；
4、晚闭店-第三遍铃，上门岗，锁门；
5、第三遍铃-22：15配合夜班清场；
6、22：05-22：15集合站队，讲评工作。
夜
班
1、20：20到岗、集合站队，整理警容风纪，结合当天工作安排；
2、20：30收外围休闲凳；
3、晚闭店，锁门，押款人员到各楼层款台待命，摆放一层指示牌；
4、第二遍铃，开始押款，派驻金库岗；
5、第三遍铃后，所有人员到位后，开始清场工作，上七楼平台岗；
6、清场完毕后，搬一层指示牌到西门集合，接下午班岗；
7、早7：00上员工自行车岗，开入口；
8、7：30摆放东门顾客存车区护栏；
9、8：00开车棚出口及一号门，开门前半小时锁，外围岗同上午班交接；
10、8：30开理财中心门同时上岗；
11、开门前30分钟摆放休闲凳；
12、早10：00准时开门各门锁；
13、10：05-10：15集合站队，讲评工作。
第3篇：保安警卫队长主管任命书
任命书
根据公司安全管理的需要，为完善管理制度，现任命***同志为保安队长，其职责为：直接监督所有保安人员的一切工作，负责保安人员交接班情况汇报。
望全体员工给予支持配合，本任命自发布之日起即开始执行。
办公室
2014年4月2日
第4篇：保安警卫队长主管任命书
任
命
书
根据公司安全管理的需要，为完善管理制度，现任命***同志为保安队长，其职责为：直接监督所有保安人员的一切工作，负责保安人员交接班情况汇报。
望全体员工给予支持配合，本任命自发布之日起即开始执行。
办公室
2014年4月2日
第5篇：餐饮店长岗位职责
餐饮店长岗位职责范文
餐饮店长岗位职责
一、对门店的日常营运管理工作负责。
二、协调各部门人员管理、物料管理、设备管理、清洁管理负责。 三、对门店人员、财务、物料、设备、清洁的安全操作负责。四、对突发事件等方面的工作预防、处理负责。五、对门店良好的整体卫生形象负责。六、对外场优质服务及指导负责。七、对内场良好出品质量负责。
八、对全店成本与费用的有效控制负责。
九、对公司制定营业目标的有效落实与达成负责。 十、对门店员工的个人成长培训与关怀负责。
十一、对财务出纳监督与日常管理的检查工作负责十二、对于门店相关的外联事物负责
十三、对公司的工作内容下达与安排负责。 餐饮店长岗位职责范文
一、宣布与执行公司下达的各项指令和规定 (1)传达、执行公司总部的各项指令及规定。(2)负责解释各项规定、门店营运管理手册的条文。二、制定和完成各项经营指标(1)营业额指标;(2)费用控制目标;
(3)厨房、吧台的成本率、毛利率目标店长需根据预定的各项经营指标，结合本店的实际情况，制定出完成本月销售计划的执行计划，包括营业计划、采购计划、销售促进计划、人力资源计划、费用控制计划、财务计划和外卖计划，亦可细分为月计划、周计划、日计划等;及时准确地向公司反映经营中遇到的各种问题。结合实际门店运营情况，敢于、善于提出各种合理化建议。
三、单店员工的安排与管理
(1)每日对员工的考勤、仪容仪表和服务规范执行情况进行监督与管理;同时，每日对所有的楼面人员进行服务规范培训;
(2)对员工进行公平公正的工作分配及绩效考核;
(3)抓好员工队伍的基本建设，熟悉和掌握员工的思想状况，时时激励员工保持高昂的工作热情，形成良好的工作状态，让员工具有强烈的使命感、责任心和进取心。
(4)不断的对员工进行在职培训，以促进员工整体的业务水平，提高门店员工的工作效率;
(5)协调单店各方面的人际关系，使员工有一个融洽的工作环境，增强单店员工的凝聚力。
四、维护单店的清洁卫生、进行单店安全管理
(1)店内设施完好率的保持;设备故障的修理与更换;冰箱、雪柜、及其他器具用具的维护;随时检查设备运行状况，餐具、器具使用情况，及时保养、维护、更换，认真执行店内开支上报制度，超出职权范围的先请示后执行。
(2)单店环境卫生。按区域安排责任落实到人，由店长检查落实。(3)在营业结束后，店长应对店内的保安人员、消防设施、煤气、电源、水源等环节做最后的核实检查，确保安全工作万无一失。五、监督和审核店内财务及进行成本控制
(1)严格实施有效的成本控制及对财务工作的监控，落实本店经营范围内的合同的执行，控制本店的各项开支及成本消耗，并保证营业款安全。
(2)加强单店的财产管理，掌握和控制财物的有效合理利用。六、宣扬公司经营理念和企业文化
(1)在门店经营范围内根据市场情况和不同时期的需求，制定相应的促销计划;
(2)制定服务和烹饪技术培训计划和考核制度，定期组织厨师长，楼面部长及收银，根据点餐客人的需求和意见，及时改进，提高服务和出品质量。
餐饮店长岗位职责
1、指导的能力是指能扭转陈旧观念，并使其发挥最大的才能，从而使营业额得以提高。
2、教育的能力能发现员工的不足，并帮助员工提高能力和素质。 3、数据计算能力掌握、学会、分析报表、数据]从而知道自己店面成绩的好坏。
4、目标达成能力指为达成目标。而须拥有的组织能力和凝聚力，以及掌握员工的能力。
5、良好的判断力，面对问题有正确的判断，并能迅速解决。 6、专业知识的能力对于你所卖西饼、面包的了解和营业服务时所必备的知识和技能。
7、营业店的经营能力指营业店经营所必备的管理技能。 8、管理人员和时间的能力。
9、改善服务品质的能力指让服务更加合理化，让顾客有亲切感，方便感，信任感和舒适感。 10、自我训练的能力要跟上时代提升自己，和公司一起快乐成长。11、诚实和忠诚。
第6篇：餐饮店长岗位职责
新巴山月茶餐厅实习经理岗位职责
上班时间：9:30-晚上12:00实行两班倒
一、岗位职责
●岗位名称：实习经理
●直接下级：服务员、厨师、收银员
●岗位描述：全面负责单店的经营及管理工作。●工作内容：
1、组织本店的经营管理工作。
2、执行各项规章制度和拟订本店的工作计划及工作总结。
3、代表本店向公司做工作汇报，并提出相应业务和管理咨询。
4、营业高峰期的巡视，检查服务质量、出品质量，并及时采取措施解决。
5、严格实施有效的成本控制及对财务工作的监控，落实本店经营范围内的合同的执行，控制本店的各项开支及成本消耗。
6、对下属员工实施业务考评与人才推荐，合理安排人事调动、任免。
7、确保下属员工的人身、财产安全。
8、加强员工的职业道德教育，关心员工的思想和生活，加强员工的业务技能培训。
9、协调、平衡各部门的关系，发现矛盾及时解决。
10、负责办理证件的年检和督促分店出纳办理员工的各类证件。
11、负责店面的外围关系协调。
12、分析每日经营状况，发现问题及时采取措施。
二、工作流程
1、日常工作流程 9:30-10：00
上班签到，监督各级管理人员到岗情况。10：00-10：30
1、抽查厨房验货质量、数量，依据前一天晚餐查冰柜存货情况，查看厨房进货报单数量是否不合理，了解当天预定餐的物料准备;
2、了解当日及最近最大社会活动，停水、停电等突发性事件，是否影响经营并及时处理。 10：30-11：00
1、审阅各部门前一日工作记录本并处理;(厨房、收银)
2、其它行政审批工作(入职、离职、申购、报帐);
3、抽查岗位工作程序是否标准，纠正不良工作习惯; 11:00-12:00 召开员工例会，及时调动员工积极性，疏导不良情绪。12:00-12：30 工作用餐时间;1:00-2:00
1、茶艺展示教学 2:00-5:00
1、了解客情，处理突发事件
2、现场巡视接待，各程序是否顺畅到位，及时指导解决，控制局面;
3、了解客情，处理突发事件。
4、各部门员工思想工作了解，找员工谈话并记录(每天至少1人);
5、市场调查及处理其它事务 5:00-9:00 现场巡视接待，各程序是否顺畅到位，及时指导解决，控制局面
下班前半小时准备第二天工作例会
1、追踪当日的任务完成情况;
巡查各部门及厨房水、电、汽、油的安全，抽查厨房冰箱冰柜存货，抽查潲水桶及各部垃圾桶，检查是否浪费或财产丢失并追究处理。下班
2、周期工作任务 查看营业周报表 每周 卫生检查 每周 员工培训 每周 工作例会 每周 安排员工大扫除 每周 盘存 每月 订货计划 每月 查看营业月报表 每月 制定经营指标与销售计划 安排下月工作计划 每月
