架子队队长岗位职责
第1篇：架子队队长岗位职责
架子队队长岗位职责
在经理部的领导下，认真贯彻执行国家有关的方针、政策和技术标准、规范、规程及施工管理制度。 积极参与贯标工作，并对经理部贯标工作中存在的不足提出合理建议。 认真阅读设计图纸，及时发现问题，提出合理性建议，搞好施工组织。 认真制定切实可行的施工组织设计，及环境、职业健康安全控制措施，合理配置使用工、料、机。 按照施工组织设计进行施工控制，定期对工程进度、质量进行评定，及时对不合理或特殊情况进行调整，确保项目施工的正常开展。 按照制定的环境保护、职业健康安全等控制措施，对施工现场环境因素和危险源进行识别和评价，落实固体废弃物和噪声控制程序，切实按照制定的方案或措施进行控制。 严格执行经理部下达的各种规定及章程，并定期将实施情况报经理部汇总。 严格执行经理部下达的通知、工作指示、会议纪要等文件规定要求，按时上报工程计量、工程月报、工程计价资料及经理部要求上报的其他资料。 做好工程施工自检及报检工作，随时和监理工程师沟通，及时整理上报质检资料，和可能存在的工程变更资料，在工程进度、质量、环境、职业健康安全等各方面让监理工程师满意。 定期对本项目工程进行成本核算，不合理部分要及时进行调整。 完成经理部交办的其他工作。
第2篇：架子队岗位职责
架子队队长岗位职责行技术交底，进行文明施工。1、贯彻实施公司质量方针、项目质量目标、参加图纸会审、组织进2、随时掌握工程进度及质量情况，贯彻质量规划和各种技术措施，组织自检、互检活动，主持工序交接检查和分顶工程的质量评定工作。
3、针对存在的问题采取必要的纠正预防措施。对工程质量的返修费用负经济责任。
4、经常进行质量意识教育，树立“下道工序就是用户”的思想，做到监督上道工序、干好本道工序，服务下道工序；主持工班、工序交接检查，并针对存在的质量通病，组织质量攻关。
5、负责本架子队全体职工的安全质量教育和培训工作，对职工进行经常性的安全质量教育，领导本队质量管理小组的工作，组织职工参加创优活动。
6、组织各班组严格按照设计图纸、施工规范、操作规程、作业指导书、施工组织设计、技术措施等进行施工，并经常督促检查。
8、对上级技术、质检人员提出的工程质量问题认真组织整改。对违章操作、野蛮施工等行为坚决予以纠正。
9、对因组织指挥不力、方法不当，甚至违章施工造成的工程质量事故承担直接责任。
10、坚决执行上级命令，接受建设单位、监理单位和上级业务部门监督和指导，按时向上级单位汇报工作。
11、积极推行项目成本核算制度，把施工指标分解到班组、个人确保施工目标的实现。
12、组织协调、妥善处理好业主、监理、项目部、地方政府及其它各种关系。积极开展路地共建活动，创造和谐的施工环境和生活环境。
13、组织开展安全、质量、工期劳动竞赛活动，不断掀起施工高潮。 14、完成项目部交办的其它工作。
技术负责人岗位职责
1、架子队技术负责人在架子队队长领下进行工作，并向架子队队长负责。
2、协助架子队队长完成各项技术、安全、质量指标；对施工技术、工程质量、施工技术安全全面负责。
3、负责组织编制和审定本架子队施工技术方案，负责处理技术文件和施工中出现的问题，以及施工网络计划，技术管理标准和工程创优规划。并负责安全施工生产工作的技术指导。
4、组织并指导技术人员认真做好工程图纸复核、协助变更设计和组织施工技术交底工作，协调技术管理部门之间的关系，组织解决施工中的技术关键和架子队安全施工教育，质量管理教育，组织专业技术培训，按管辖范围参加各类伤亡事故、工程质量事故的调查处理。
6、主持召开工程技术例会，定期组织安全生产，工期质量大检查，组织有关人员进行“样板工程”评比。
7、指导、督促技术部门进行统计、测量、试验和科技资料整理等基础工作。
8、经常深入现场，检查施工生产过程中的施工工艺，机具设备，安全生产等方面存在的问题，并提出解决办法。
9、完成项目部领导交办的其它工作。
质检员岗位职责
1．在架子队队长及技术负责人的领导下，全面负责质量监察工作, 协助技术负责人进行项目工程施工质量管理并对工程施工中出现的质量事故负责。
2．熟悉合同条款、技术规范、设计图纸及《铁路工程质量验收标准》，熟练运用各种质量检测器材。
3．坚持“百年大计、质量第一”方针，贯彻执行国家、铁道部、路局（集团公司）以及省市关于工程建设工作的有关法律、法规和规定。
4．依据质量方针和质量目标，制定质量管理规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。按照施工质量验收标准，对本架子队全部工程质量进行检查指导。
5．负责质量控制体系实施，做好工序质量控制。工序活动重点抓好实测、分析、推断、纠偏和认可。
6．参与工程质量检查，做好检查记录，参加质量分析会，严格执行质量奖罚制度。
7．负责执行过程及产品监视和测量、不合格品、改进措施等控制程序，做好有关记录。
8．完成项目部及架子队领导交代的其他工作
安全员岗位职责
1．在架子队队长及技术负责人领导下，全面负责安全监察工作。协助安质部进行项目工程施工安全管理并对工程施工中出现的安全事故负责。
2．坚持“安全第一、预防为主”方针，贯彻执行国家、铁道部、路局（集团公司）以及省市关于工程建设工作的有关法律、法规和规定, 熟悉合同条款、安全技术规范、各工种的安全操作规程。
3．依据安全目标制定本架子队的安全管理规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案等具体的安全措施，并认真贯彻落实。
4．负责建立安全管理体系，编制各项安全管理制度，完善施工安全控制体系，对工班（组）做好安全技术交底和相关记录。
5．组织定期安全检查和安全抽查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，对危险源提出预防措施，制定应急预案。
6．定期组织对所有参建员工进行安全教育。7．完成项目部及架子队领导交代的其他工作。
技术人员岗位职责 1、按基建程序要求，做好施工前的各项技术准备工作，参加现场勘察，负责绘制本架子队施工平面图，编制施工组织设计，协助项目部组织进行交接桩复测，协助项目部办理开工申报手续。
2、负责图纸审核，认真做好工程质量、环保及安全技术交底和进行施工测量，根据图纸问题提出置疑或变更意见，对因图纸审核不细、技术交底不清和测量错误等造成错用图纸、施工技术方法不当、工程结构尺寸偏差，负直接责任。
3、严格执行技术规范和设计要求、优选工程作业指导书，搞好工程施工监督指导。
4、随时掌握工程进度及质量情况，参加质量检查评定，提出质量问题的处理和改进措施建议。
5、搞好技术文件资料管理，确保使用有效版本，收集整理竣工资料。
保管员职责
1、严格执行《仓库管理条例》，物资入库时保管员必须现场监督作业，做到出入库品种、数量与单据相符。残损情况记录详细，交接手续清楚。2、入库物资验收无误后，要及时开具入库点验单，并登记物资器材账册，详细记录物资的品名、数量、入库时间等数据。
3、对验收入库的物资要按品名、规格、数量摆放整齐，钢材、水泥、木材等大宗材料严格按仓管条例保管防止腐烂、变质。
4、坚持每日检查，保持库房干燥整洁，做好库区防盗、防雨、防火工作。
5、严格遵守物资先进先出的原则，定期盘点库存，以物对卡，以卡对账，做到账物卡三相符。按时报送《库存物资月报表》及《物资进（出）库报表》；物资数量溢短和物资异常情况要及时查明原因，并按规定上报，不得隐瞒。
6、对入库物资要严格进行数量、质量的验收工作，保证入库物资质量良好，对不合格的物资按照《不合格残品的控制工作程序》进行控制，并及时处理。
7、勤俭节约、修旧利废、物尽其用。
8、积极主动配合项目设备、物资部门对本架子队的设备配件、物资库存材料进行盘点。
物资采购员职责
1、认真落实项目部的物资管理制度和实施办法，努力做好采购工作； 2、根据项目部技术部门提出的用料计划，编制审核物资申请计划，掌握物资采购的要求，洞悉物资采购导向，向上级提供合理的建议； 3、积极参与购置物资的论证工作和合同谈判工作；
4、广泛收集物资采购信息，做好市场调查实行货比三家，按照择优选取的原则采购各种物资，不接受生产厂商提供的各种好处（如现金、礼品、回扣等）；
5、负责对采购物资入库验收，存量统计并做好相应的账务处理工作； 6、完成上级交办的各项工作。
班组长安全生产职责
1．组织班组安全作业，认真执行各项安全管理制度。
2．严格执行安全技术交底和本工种安全技术操作规程，有权拒绝违章指挥。
3．上班前要对所有的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全调查，发现问题立即上报，安全隐患消除后方可组织施工作业。4．组织班前安全活动，根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配施工任务，每周应进行安全讲评。
5．发生工伤事故，立即抢救，及时报告有关部门并保护好现场。6．对因违章作业、盲目蛮干甚至不听指挥而造成的人身伤亡事故和经济损失负直接责任。
第3篇：架子队岗位职责
目 录
架子队工作职责.................................................2 党支部工作职责.................................................2 队长岗位职责...................................................3 党支部书记岗位职责.............................................3 技术主管岗位职责...............................................4 技术员岗位职责.................................................4 安全员岗位职责.................................................5 质量员岗位职责.................................................5 领工员岗位职责.................................................6 材料员岗位职责.................................................6 试验员岗位职责.................................................7 工班长岗位职责.................................................7
1 架子队工作职责
a)对本队管段内工程施工作业及现场施工管理全面负责。b)在工区项目部领导下组织施工和生产，并接受对其进行的安全、质量、工期、技术等方面的监督和检查。
c)具体负责本队范围内工程施工进度、安全质量、材料消耗和施工技术等方面的管理、监控和实施.d)建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，做好书面技术交底资料的归类存档备查工作。
e)建立健全各项规章制度，制定各岗位工作职责，实施岗位责任制.f)根据工程施工项目的标准和要求，做好员工使用前和日常培训，提高施工作业人员的综合素质和施工水平.g)强化架子队在施工管理和运行过程中的成本控制，挖掘内部潜力，降低物耗，提高经济效益.h)实施按需设岗，按岗聘用，开展生产班组及作业工班的经济责任承包，提高工作质量和生产效率。
i)督促领工员、工班长在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。
j)做好现场施工记录。
党支部工作职责
1．认真贯彻落实上级党组织的指示决议和工作部署，开展党建思想政治教育工作和党风廉政建设工作，制定党支部“三会一课”、党内主题实践活动、发展党员及做好农民工思想政治工作和“三工”建设的具体实施方案。
2.支持行政负责人依照架子队管理办法行使职权，积极参与和讨论涉及劳务队伍的选择使用、“1152”和关键岗位人员的选配、工资奖金分配方案、成本核算、重要规章制度的制定修改和完善、重大责任事故处理等，充分发挥架子队党支部的保证监督作用。
3.有针对性的做好党员、员工，特别是农民工的思想教育工作，定期开展群众思想状况分析,采取有效措施帮助解决问题。
4.努力做好对员工的激励、关怀、帮扶工作，积极向上级党组织推
2 荐先进集体和个人。
5.架子队党支部要落实安全生产责任制，充分发挥群众安全生产监督员、特别是农民工安全生产监督员的作用，确保工程项目质量安全优质高效。
队长岗位职责
5.1负责承建工点的全面工作，按施工组织设计，精心组织施工； 5.2负责承建工点的进度、职业健康安全、质量、环境及人员调配； 5.3在工区项目部的领导下，会同作业队各主要成员对工程材料、设备进行使用和管理，控制工程成本，贯彻材料管理制度，及时提交材料计划及消耗报告；
5.4直接管理劳务，合理地安排，组织施工，协调各班组，实行全面安全质量管理；
5.5贯彻落实国家有关安全工作的规定，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，实现安全无事故；
5.6管理工地日常事务，考察作业人员工作状况，查处违规违章、违法行为；
5.7建立健全以岗位责任制和经济责任制为中心的各项管理制度，明确职责分工，并与经济利益挂钩；
5.8定期组织施工作业人员的质量、环保、职业健康安全等方面知识、法规的宣传、培训；
5.9按时完成领导交办的其他工作。
党支部书记岗位职责
1.全面负责党支部日常工作，主持召开支委会和党员大会;按时向上级党组织报告工作并提供相关工作信息，做好现场党建思想政治教育、党风廉政建设、项目文化、“三工” 建设等工作。
2.积极参与架子队施工生产、标准化管理中等重大问题的讨论决策，努力做好现场文明施工，质量安全、后勤保障、对内对外协调等工作。
3.积极做好架子队“1152”人员的培养教育和团员青年的思想工作，3 引导他们学习成才、实践成长、建功成才。
4.积极主动地安排部署劳务队伍的思想政治工作，带头坚持联系农民工制度，经常深入班组，了解掌握他们的基本情况，关心他们的工作、学习和生活，发现问题及时给予帮助解决。
5.按照上级党组织要求，组织开展好以“党旗红、当先锋、争第一”为主旋律的党内主题实践活动。
6、完成上级党组织交办的其他工作任务。
技术主管岗位职责
5.1贯彻执行与工程项目施工相关的技术标准、规范、规则，负责管理本队施工技术、安质、物资、计划验工、统计、调度、地亩工作，并督促、检查和指导；
5.2协助队长抓好工程安全、质量、进度、文明施工等各项工作； 5.3向技术员、施工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底，并将技术交底分类存档；
5.4检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题，参加工程质量、安全事故的调查分析，负责检查处置措施的实施；
5.5组织有关人员参加管段内交接桩，指导技术员搞好现场测量工作；
5.6组织实施工程项目创优措施，并检查落实情况；
5.7组织有关人员抓好施工过程控制，搞好重点及难点工程的技术攻关、解决施工中的技术难题。
5.8完成领导交办的其他工作任务。
技术员岗位职责
5.1协助技术主管做好技术交底工作。
5.2跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大质量隐患应立即停工并报告上级。
5.3做好施工日志等相关技术资料的填写、收集整理。 5.4参加工程质量事故的调查分析。
4 5.5对隐蔽工程的关键部位，重点工程的施工过程进行监督检查。5.6完成领导交办的其他工作任务。
安全员岗位职责
5.1负责监督施工组织设计中安全保证措施在现场的落实, 并负责向作业工班组进行安全技术标准交底。
5.2 对施工现场进行安全监督检查和指导，记录安全检查内容；及时制止违章作业、违章指挥和违反劳动纪律的行为；对不符合安全规范要求施工的班组及个人进行批评教育、责令及时整改；对存在较大、重大安全隐患或屡教不改的班组及个人有权进行处罚。
5.3处理一般性安全问题，按照规定进行工伤事故登记、统计、分析。
5.4协助队长组织安全教育培训工作。
5.5负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。 5.6参加相关事故的调查、分析和处理，并保护好事发现场。5.7完成领导交办的其他工作任务。
质量员岗位职责
5.1负责做好作业队各项质检工作，进行质量巡检，严格按设计文件、标准规定检验工程质量；配合上级进行现场质量检查；做好质量检查记录，处理现场一般性质量问题。
5.2监督、指导作业人员严格按设计文件、规范标准施工，严格执行作业指导书、作业要点卡片、操作规程和质量标准；对违规操作或不重视质量的行为有权制止，或责令其停工整顿，或限期进行返工处理。
5.3跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，督促检查“三检制”的落实。
5.4参加或配合工程质量事故的调查分析，现场监督作业人员的落实预防保证措施。
5.5负责填报施工现场、质量检查情况和生产质量报告，定期提出质量情况分析意见和建议。
5.6完成领导交办的其他工作任务。
5 领工员岗位职责
5.1 搞好现场工程施工监管和现场材料验收签证管理，复核工程数量，做好对隐蔽工程进行验收和工程量签证。
5.2 落实工程进度计划、施工方案，落实技术交底、检查、督促各班组贯彻执行。合理组织施工劳动力，掌握现场施工进度，绘制简单施工图并组织施工。
5.3 深入施工现场调查研究，协助解决施工过程中发生的各种技术问题，及时汇报反映施工情况，参与解决工程在施工、质量、安全各方面的存在问题。
5.4 负责工班施工的质量、安全、进度、环保和文明施工管理。5.5 协助队长进行劳务人员的日常管理,组织工班完成作业队下达的施工任务。
5.6 工程竣工提供详细的工作量及主材、设备等基础资料。协助搞好工程计量，协助做好工程施工资料的收集、整理、保管和归档。
5.7 贯彻执行现场施工规范标准和安全技术操作规程，做好工程质量、安全生产验收工作，负责做好施工合成材料的级配资料、材料试验工作。
5.8 对发生的工程质量和安全事故，坚持“三不放过原则”，分清责任提出补救方案和整改措施。
5.9完成领导交办的其他工作任务。
材料员岗位职责
5.1执行有关文件、法规，熟悉材料管理的要求和规定，制定实施性物资供应、管理的制度细则和办法。
5.2负责本队管段范围工点工程物资的供应管理工作，对供应物资材料质量、价格进行监督。
5．3点验进场原材料、半成品及成品，按规定入库保管,建立出入库台账和逐日材料消耗台账。
5.4负责原材料进场后填写通知单，通知试验室(员)取样送检,并负责原材料、半成品状态标识。
5.5建立建全各类物资台账、卡片、及时编制物资申请计划及各类报表。
6 5.6深入施工现场了解工程施工生产情况，及时组织物资进场、运输、仓储、发放和管理，做好材料监督控制。
5.7掌握现场施工情况，根据定额要求及时调剂物资，对施工急需材料物资及时有效调剂，保证施工需要。
5.8负责对内部责任承包材料结算管理，及时清理领用物资情况，准确提供结算资料以及材料使用的节超情况。
5.9做好市场调查了解，提供准确的市场价格和材质情况，并提供相关调查资料，完善采购供应申报。
5.10完成领导交办的其他工作任务。
试验员岗位职责
5.1严格遵守各项试验操作规程，按标准规范要求，认真填写原始记录，保证数据的正确性，并填写好试验报告；
5.2负责所辖工地工程原材料及金属材料焊接试件、土样、水样的取样和送样工作，负责砂、石的含水率检测，根据砼、砂浆理论配合比换算成砼、砂浆施工配合比；
5.3 负责管区内现场施工控制的检验与试验工作，包括现场混凝土、砂浆拌合物性能测试，混凝土、砂浆试件的制作、养护、送样，同条件养护记录；配合检测工程师完成路基填筑质量检验及喷射混凝土强度现场检验等；
5.4严格按仪器操作规程正确使用仪器设备，定期进行维修保养，按期送检，以确保仪器精确符合要求；
5.5认真钻研业务，努力学习新标准，新技术，提高检测水平。 5.6完成领导交办的其他工作任务。
工班长岗位职责
5.1带领工班全体人员完成作业队下达的施工生产任务； 5.2纠正所属人员施工中影响安全、质量的施作行为； 5.3完成队、施工员交办的其他各项任务。5.4完成领导交办的其他工作任务。
第4篇：架子队岗位职责
架子队主要负责人员岗位责任
一、架子队队长职责
1.宣传国家、铁道部和路局的法律法规及各项规章制度并抓好贯彻落实。
2.负责所承担工程施工质量、安全、进度和文明施工。 3.负责本队的思想文化建设，基础设施和生活管理。
4.架子队队长是承建工点的现场负责人，负责承建工点的全面工作。
5.接受经理（工地负责人）领导，对本工点的安全、质量、进度以及人员调配等负责，实现工点利润、成本、工期、安全质量指标。 6.坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，制定安全制度。落实安全措施，组织安全施工，消除施工中的一切不安因素，对违章作业、野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产。
7.实行全面质量管理，认真做好技术交底，合理调配人员、机械设备、材料，推行''科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越''的管理方针，严格施工过程作业程序。
8.会同本项目主要成员对工程材料、设备进行使用和管理，控制工程成本，贯彻材料管理制度，及时提交材料计划及及消耗报道。 9.管理工地日常事务，考察作业人员工作状况，查处违章、违纪、违法行为，实行岗位考核制，奖优罚劣。
10.抓好本工点参建人员的教育培训培训工作，定期对施工作业人员进行卫生、环保、安全法规等方面知识的宣传、培训。重点抓好普通作业人员，特殊工种的岗前培训教育工作。
11.直接管理作业人员，合理安排、组织、协调、使用作业人员，保障老务人员的权利不受侵犯。
12.抓好施工现场的生产生活设施、环境卫生等方面工作。 任职条件
1.有良好的组织能力，掌握铁路建设项目施工生产管理相关知识，熟悉铁路建设项目施工工艺。
2.有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。 3.有 较强的解决工作问题的能力。
4.有5年以上铁路建设施工管理工作经验，中专及以上文化程度，初级及以上技术职称。
二、架子队技术主管职责
（1）、在一分部总工程师的领导下，全面负责本项目技术及质量管理工作，对所承担单位工程的安全、质量、进度等技术措施落实负全面责任，并协助架子队队长抓好现场管理。
（2）、负责执行一分部下发的施工组织设计、施工工艺标准、施工作业要点卡片、专项施工技术方案等技术管理标准，组织对作业人员施工前的现场技术交底、技术指导。
（3）、贯彻执行国家及行业发布的各项技术规范、规程，并督促检查现场操作人的执行情况。
（4）、执行一分部下发的质量创优计划及质量事故的预防措施，落实一分部的质量整改措施，确保工程质量符合验标和创优目标的实现。
（5）、参与项目组织开展质量创优活动及“QC小组”活动，确保质量管理体系正常运转。
（6）、协助一分部完成施工现场测量、试验检测工作。
3、领工员岗位职责
（1）、在架子队队长领导下，完成现场施工组织协调、进度落实、过程监督控制。
（2）、执行一分部下发的各类管理制度和施工技术、质量、安全要求。
（3）、全面负责架子队各班组的施工管理及协调工作。
（4）、负责分解一分部下达的生产计划到各班组，统一调配架子队各班组。
（5）、负责现场人员、材料、设备等施工资源调配措施落实，全面掌握资源使用动态，提出协调意见。
4、技术员岗位职责
（1）、在技术主管的领导下开展现场施工技术工作。熟练掌握施工规范、规程、标准、设计文件、施工图纸、工艺及操作规程，及时做好现场技术指导和服务。
（2）、负责现场日常测量放样工作，保护现场测量控制桩撅，对所负责的测量内容，必须进行双检制，并整理好记录。
（3）、负责技术交底工作，必须书面向领工员、工班长进行讲解交底，完善签认手续。每一个分项工程必须要有详细的技术交底书，并付交底内容、工程数量清单：关键工序必须有作业指导书，编写内容应含安全交底部分。
（4）、配合质检人员的工作，对质检人员提出的问题及时要求整改。参加对分部、分项工程的质量自检，认真做好施工质量各种记录。（5）、负责具体施工过程中技术保证措施的实施和管理，对施工中的安全负有技术责任。
（6）、推进施工工艺标准的执行，督促各班组严格执行工艺。（7）、注意收集科技情报、技术革新、技术改造以及分析处理合理化建议。
（8）、协助一分部资料员完成施工资料收集和竣工资料的整理等工作。
5、质检员岗位职责
（1）、在一分部安质部的领导下，全面落实一分部、现场监理下发的质量整改通知单、施工质量技术措施，贯彻实施质量通病警示录、施工质量标准化管理制度和措施等，对其工作质量负责。
（2）、对所承担的分部、分项工程进行检查。纠正违章施工，下达质量整改通知书，必要时下达临时停工命令并及时报一分部安质部长。
（3）、参加分部、分项工程质量的定期检查、日常检查及工序间的质量验收。
（4）、负责做好分部、分项工程的质量记录、评定工作，保证工程质量评定的真实性、准确性、及时性。
（5）、检查工程材料质量，制止不合格材料的使用。
（6）、及时向一分部安质部上报质量事故，并参加质量事故调查、处理。
（7）、负责分项工程的自验和向监理申请报验工作。（8）、负责与现场监理工程师日常工作联络和对接。
6、安全员岗位职责
（1）、在一分部安质部领导下，认真贯彻国家的安全法律法规、行业安全标准和企业安全规章，切实执行一分部下发看板管理、特殊工种操作规程等安全标准化管理制度和各项施工安全管理措施、要求；尽心尽职，善于发现问题，并及时处理。
（2）、必须每天对施工现场进行一次安全巡视，每周一次安全大检查，参加一分部定期组织的施工安全大检查并做好检查记录，备查。（3）、负责监督安全隐患的整改，及时向一分部安质部汇报现场存在的重大安全隐患和回复整改情况，将整改过程记录在安全台帐内。（4）、重点部位施工和高危作业期间，安全员必须要到长旁站。（5）、每月对架子队所使用的大型设备、高空作业、施工用电、基坑防护等安全危险源必须进行一次专项检查，即时下发整改通知单，监督整改，并报一分部安质部，整改完成后报请一分部安质部验收。（6）、负责抓好本施工区段的标准化工地、文明施工、环境保护等管理工作，建立、采集文明施工和环境保护档案资料。
（7）、现场发生事故后应立即上报一分部安质部，并参加安全事故调查、处理。
7、试验员岗位职责
（1）、在一分部分试验室的领导下开展工作，熟悉掌握工程试验相关规范、规程和验收标准，指导现场试验检验工作。
（2）、负责工地试验室的日常工作管理，及时记录试验检测数据、填报试验资料，各种试验检测资料的归档保管，建立试验台帐，维护试验检测器具、设备。
（3）、负责原材料进场检验取样、送检，现场混凝土试件制作、养护、送检。
（4）、监督现场原材料使用、存储，及时对不合格材料下达停止使用和清场、处置通知书。
（5）、配合一分部分试验室完成日常试验检验、检测工作，与现场试验监理工程师加强沟通和对接。
8、材料员岗位职责
（1）、在架子队队长的领导下，完成现场施工材料供应计划提报、验收、发放、存放。
（2）、根据月季生产计划向一分部机械物资部提报次月材料使用计划。
（3）、配合一分部机械物资部完成现场施工材料验收。
（4）、建立工号材料消耗台帐，严格按照工号材料消耗计划，进行限额发料，控制材料使用，施工材料不得挪作它用。
（5）、作好现场施工材料的动态库存挂你，材料收发记录清晰。（6）、对于剩余或节余材料必须交回一分部。
（7）、做好现场施工材料标识、存放、防潮、防火、防腐等管理工作。
9、工班长岗位职责
（1）、在架子队队长、领工员的领导下，完成班组承担的施工任务。（2）、严格按图施工，执行一分部下发的施工作业指导书和技术交底的要求，确保施工质量达到国家、行业及一分部制订的质量标准。（3）、做好施工现场的文明施工工作，作到工完料尽场地清。（4）、每天召开班前安全会，对当天的工作进行分解，责任到人。（5）、认真执行各级质量管理制度和有关技术规定，负责工序质量的自检、互检和参加工序交接检。
（6）、每周组织班组人员学习安全操作规程，监督班人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力。
（7）、有全拒绝违章指挥，随时纠正班组违章作业行为。（8）、发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报现场领工员和队长，并参加救护、抢险。任职条件
具有专业作业能力，培训合格后方可上岗作业，特殊工种必须持证上岗。人员补缺制度
1．架子队负责人员如有调整，应按要求及时补齐，并抱一分部管理机构备案。2．对新调整的人员应对其任职条件进行审核，不满足条件的不得上岗。
3．对新调整的人员需让其明白自己的职责、权利。在工作中更好的承担职责和行使权利。
4．对新工人必须进行岗前的相关安全质量教育培训，让其熟悉一般的安全常识、劳动纪律和岗前安全技术知识，并经考和合格后方可上岗。
5．对新聘用的作业人员应将其个人简历，身份证复印件备案，并经审核合格后聘用。同时双方签定劳动和同，安全协议。
第5篇：架子队队长保证书
篇1：架子队管理 4.1架子队管理 4.1.1总则
为加强铁路工程的现场管理，规范铁路建设施工用工行为，保证工程质量和施工安全，根据铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》(铁建设[2008]51号)等相关文件规定，特制定本实施细则。
采用架子队管理模式组织施工全过程各个环节的行为不得和国家现行相关法律法规相抵触。架子队必须按“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。
架子队管理、监控、服务人员由项目部正式职工担任，各岗位人员应具备相应组织能力，实践经验和作业技能。
架子队管理、监控、服务人员在施工过程中应保持相对稳定，不得随意调整。项目部应建立相应的劳务管理机构并配备专职劳务管理人员。
项目部应建立健全人员考核、治安管理、工资发放等劳务管理规章制度，奖罚兑现。架子队是工程建设项目施工现场的基层施工作业单位，以项目部管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员或由项目部与社会其他劳动者签订劳动合同的人员（统称劳务作业人员）为主要作业人员的作业单位。
架子队的主要人员为架子队的专职队长、技术负责人、技术员、质量员、安全员、试验员、材料员、领工员和工班长。
本工程的主体施工主要由本公司架子队自有岗位人员来完成，一些附属工程施工和本工程的力工主要采用外雇劳动力。
4.1.2架子队的组建及主要人员配备
架子队组建坚持按照架子队管理模式配备主要管理人员。
架子队组建以专业化为方向，构建具有专项施工能力的架子队，架子队设专职队长、技术负责人各一人；视施工规模而设立技术、质量、安全、试验、物资、领工员各多人（至少各一人）；工班长和劳务作业人员数量视施工规模、单位工程类别而定。
架子队下设各班组，架子队队长根据施工规模和现场实际情况可划分多个工班；在施工过程中项目部和架子队队长可根据实际情况调整架子队和工班数量。
为了贯彻执行架子队管理制度，各项目部根据实际情况设立劳务管理领导小组，劳务管理领导小组作为架子队集中管理的上层机构，对整个架子队进行统筹管理，主要负责对项目部“架子队”日常管理工作进行检查、监督与指导。劳务管理领导小组下设劳务管理办公室作为架子队劳务用工管理工作的主要经办机构和牵头部门，负责架子劳务用工管理的日常工作。架子队主要人员一般由劳务管理领导小组选任，报上级备案；规模及技术难度比较大的工程，队长、技术负责人要经公司选任，报局指挥部备案。
项目架子队构成框图见下图4.1-1 项目架子队构成框图。
各架子队主要人员配置表详见表4.1-2 各架子队主要人员配置表。
图4.1-1 项目架子队构成框图 表4.1-2 各架子队人员配置表 4.1.3 岗位职责 4.1.3.1队长职责
在生产副经理领导下，负责落实本队的各项施工生产任务。对施工现场进行日常管理，认真组织完成季、月、周工作计划。组织协调生产过程中各部门的工作。负责现场安全、文明、高效、优质、环保施工。
按时向主管生产的领导反馈施工进度及完成的工作情况。
督促现场施工人员严格遵守各项操作规程，有权制止各项违章作业及停工处理。负责施工现场合理配置人力、设备、物资资源。严格责任成本管理，厉行节约组织生产。完成领导交办的其它工作。4.1.3.2技术负责人职责
协助队长抓施工、安全、质量、进度、文明施工和安全等各项工作。参加图纸会审和工程进度计划的编制。编制本队的施工作业指导书。向领工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底，并将技术交底分类存档。检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题。检查、督促做好施工日志、检验批、分项、分部、单位工程质量验收等资料。收集、整理、编制、上交变更设计资料。负责所管工点的竣工文件编制。参加工程质量、安全事故的调查分析。完成领导交办的其它工作。4.1.3.3技术员职责 协助技术主管做好所辖技术交底。
跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大质量隐患，立即责令停工并报告上级。
做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。
参加工程质量事故的调查分析。对隐蔽工程的关键部位，重点工序的施工过程进行旁站。篇2：架子队年度管理目标责任书
2012年度安全、质量、进度管理目标责任书 签订方：
xxxx经理部 架子 x 队
为保证隧道施工安全、加强隧道施工质量控制、确保2012年管理目标的实现，为明确分工，更好的体现管理职责，特签订2012年度安全、质量、进度管理目标责任书如下： 2012年度安全、质量、进度管理目标 安全目标：
1、杜绝一般安全事故，交通行车事故、火灾、火工品丢失、爆炸事故和设备事故的发生，杜绝安全责任事故。
2、杜绝员工因工重伤及死亡。
3、安全防护设施齐全，劳动保护用品配备100%。
4、安全措施费用按合同要求进行投入。
5、特殊工种持证上岗率100%。
6、遏制职业病的发生。 质量目标：
工程质量符合设计要求和验收标准；衬砌质量满足高性能耐久性混凝土的要求，强度达标，内实外美；各部几何尺寸和隧道限界符合设计和验标要求； 进度目标：（见附表）
一、安全、质量、进度管理责任
（一）安全环保管理责任
1、负责按照兰渝公司、中交集团和一航局有关安全文明生产的规章制度，根据工程项目内容、特点，组织制定安全环保技术方案。
2、参加编制、审查施工组织设计和施工方案。从审核工程设计图纸，确定施工方案和工艺流程，到选用施工机械、运输设备的各个环节，都必须符合安全生产标准及规定，凡方案中有碍安全和健康，均应纠正或不予审批。
3、组织编制和审查安全技术操作规程，特殊工艺的安全技术措施；在采用新技术、新工艺、使用新设备、新工具时，制订相应的安全技术措施和新的操作规程及岗位安全生产职责。
4、参加安全生产检查，了解安全生产中存在的问题，提出技术改进措施。
（二）质理管理责任
1、积极配合兰渝公司、监理单位及相关质量管理部门对施工现场的质量检查。
2、负责分部工程技术质量全面管理，贯彻执行兰渝铁路技术指南、工程质量验收标准以及其他有关规定。
3、按实施性施工组织设计和工程项目质量管理计划，及时优化施组，确保按质、按量、按期完成计划任务。
4、组织参加质量检查与质量评定及质量事故调查、分析、工作。
5、对因技术原因造成质量事故负直接技术责任。
（三）进度管理责任
1、负责组织编制施工进度计划，协助生产经理完成施工生产的组织和安排，做好各项技术管理工作。
2、对分部进度总目标进行分解，并督促检查落实。
3、根据业主实施性施工组织设计及实际生产情况，及时调整分部实施性施工组织设计。
（四）其它责任
1、参与专家组日常管理以及项目部总体管理、布局策划工作。
2、协助项目经理负责分部信用评价中质量技术日常管理工作并检查落实。
3、协助项目经理抓好签证索赔工作，做好设计变更的各项管理工作。
二、管理奖罚权限
1、依据分部安全环保、质量奖惩办法及相关制度执行。详见《三分部管理制度汇编》。
2、对于分部各部门、各架子队管理人员有批评教育及奖罚权力。
3、对于在质量、技术管理中严重违反上级及分部管理制度的，有建议更换各级人员的权力。
三、考评
1、依据分部年终各项指标完成情况及岗位职责的履行情况进行考评。
2、全面完成年度各项指标，给予年薪收入10%的奖励。
3、未完成年度各项指标，扣罚年薪收入的5%。 xxxx项目经理：日 期： xx架子队队长： 期：
日兰渝6标3分部隧道2012年度施工生产计划产值清单（单位：进尺为成洞米，产值为万元）篇3：架子队管理制度、办法
架子队管理制度、办法
第一节 概述..........................................................................................................................2
一、架子队组建及其管理 ................................................................................................2
二、规范架子队用工行为的措施 .....................................................................................2
三、加强对架子队用工情况的检查与监管 .......................................................................3 第二节
项目部具体制度.......................................................................................................3
一、架子队基本情况 .......................................................................................................3
二、推进“四个标准化”建设，积极推广架子队管理模式....................................................4
三、劳动力组成 ..............................................................................................................5 3.1架子队用工管理制度..........................................................................................6 3.2架子队岗位组织结构图......................................................................................7 3.3架子队主要负责人员岗位责任和任职条件..........................................................8 3.3.1架子队队长.............................................................................................8 3.3.2架子队技术主管....................................................................................10 3.3.3架子队技术员.........................................................................................11 3.3.4架子队安全员.........................................................................................11 3.3.5架子队质量员........................................................................................13 3.3.6架子队试验员........................................................................................14 3.3.7架子队材料员........................................................................................15 3.3.8架子队领工员........................................................................................16 3.3.9架子队工班长........................................................................................17 3.3.10劳资员................................................................................................18
四、人员补缺制度 ........................................................................................................19前 言
一、架子队的含义 架子队是工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。
二、架子队管理模式的重要意义
随着社会主义市场经济的发展，建设项目施工现场劳动用工模式已发生较大变化，需要采用新型劳动用工管理模式以适应建设发展要求，架子队是一种经实践证明较好的施工生产组织方式，较为理想的劳动用工管理模式。采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳动力资源，实现施工企业施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保建设工程质量和施工安全具有重大意义。架子队管理制度、办法 第一节 概述
一、架子队组建及其管理
1.架子队应按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。架子队要设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员。各岗位要明确职责，落实责任。
2.架子队主要组成人员应由正式职工担任，应具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。领工员、工班长同时必须具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人员数量应能满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。
3.施工现场所有劳务作业人员应纳入架子队统一集中管理，由架子队按照施工组织安排统筹劳务作业任务。班组作业人员应在领工员和工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。
4.架子队应建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。领工员、工班长应在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。
5.架子队主要组成人员在施工过程中应保持稳定和完整，应根据施工组织安排及工程进度，适时调整作业班组用工数量。
二、规范架子队用工行为的措施1.项目部接受劳务企业劳务人员时，与劳务企业签订劳务协议，并检查验证劳务企业与劳务人员签订的劳动合同。未签劳动合同的不得进入施工现场从事劳务作业活动。
2.项目部建立劳务作业人员培训和持证上岗制度，对其进行岗前专业培训，培训合格后可上岗，培训情况应当记录在教育培训档案中。从事技术工种的，上岗前必须取得相关职业资格证书；从事特殊工种的，还应取得特种作业证书。严格做好三级教育。
3.项目部要按照有关规定及标准为劳务作业人员提供符合安全、卫生标准的生产环境、生活设施、居住条件、作业条件、机械设备和安全防护用具，不得歧视劳务作业人员。
三、加强对架子队用工情况的检查与监管
1.项目部要根据生产经营实际情况，设置劳务管理机构，配备与劳务用工规模相适应的管理人员，优选劳务队伍，加强劳务用工管理。施工现场项目管理机构，应配备专职劳务管理人员。
2.项目部要建立健全劳务管理制度，对劳务作业人员登记造册，记录其身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。 第二节 项目部具体制度
项目部通过“优选队伍、加强培训、监管到位、过程控制、运作高效”的原则，积极推广架子队管理模式，现将基本情况介绍如下：
一、架子队基本情况
1、项目部严格按照“管理有效、监控有力、运作高效”的原则组建架子队，挑选现场经验丰富的企业正式职工担任架子队专职队长、技术负责
第6篇：架子队等岗位职责
架子队队长管理职责一、负责“架子队”全面工作，受施工企业项目经理领导。对“架子队”材料管理和核算全面负责，保证“架子队”的经济活动和工程成本管理处于受控状态。
二、对施工进度负责，保证施工进度按计划完成。
三、负责编制上报现场施工需要的劳动力，建筑材料和机具设备配置，并对进入“架子队”的施工资源合理调配。
四、组织各班组按照工程设计，施组方案和作业指导书规范施工，负责过程施工组织和管理控制。
五、负责抓好安全质量管理控制，认真开展安全质量教育，贯彻落实安全质量管理制度，对现场安全质量及文明施工负全面责任。
六、负责“架子队”劳务人员的日常管理及考核。
架子队技术负责人管理职责
一、主持“架子队”全面技术管理工作，业务上受项目总工程师的领导。管理上受“架子队”队长领导。
二、就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底。 三、监督班组作业人员在工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有工班长。技术员，质量、安全员跟班作业，规范施工。
四、监督工班长在作业前对班组作业人员进行技术和安全交底。 五、贯彻执行各项技术规范、规程、标准，检查各项技术管理细则，技术文件的贯彻执行情况。负责技术交底，资料台帐并且归类存档工作。
架子队技术员管理职责
一、熟悉设计图纸，参与设计交底及图纸会审，做好交底及会审记录，检查、督促施工班组安各级技术交底要求进行施工。
二、参与编写施工组织设计及分部分项工程施工方案。 三、参与本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽验收工作，及时准确填写有关技术表格，做好有关记录工作。
四、监督、帮助施工班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工程标准、施工组织设计的要求进行施工，对施工班组的违章作业，提出整改、处罚通知，直到纠正。
五、在项目工程师授权下，参与对业主、监理公司、质检部门的部分技术交涉、管理工作。起草须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。
六、负责工程技术档案、各项技术资料的准备、签证工作，负责管理项目所有设计图纸、规程、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档案，在工程竣工前进行全面的收集、整理、汇总、装订工作。
七、参与新工艺、新技术、新材料、新结构的实施工作。 八、参与日常工程质量安全施工检查，组织施工班组按处理要求进行质量事故处理。
九、参与分部分项工程验收及工程竣工验收工作，事先为验收工作准备好各项有关资料。
十、按要求做好迎接上级主管部门对项目技术工作检查验收的各项准备工作并参与检查，对检查中提出的整改意见组织班组整改。
架子队领工员管理职责
一﹑根据架子队队长的指示和要求，安排各个作业工段组按照设计文件、招标技术规范、操作规程、施工组织设计、技术措施等进行施工。
二﹑进行班前讲话，向作业人员进行安全、环保技术措施交底，检查安全防护装置、安全标识。
三、监督检查作业人员质量、环保要求和安全技术操作规程执行情况及时纠正违章作业现象。
四、负责现场物资使用监督，防止损失浪费或以次充好造成质量隐患。
五、根据实际情况，对现场机械设备及人员配置进行微调，提高工时、工效的利用率。
六、参与推广施工中新技术、新工艺、新方法、新材料的应用。 七、完成领导交办的各项工作。
架子队质量员管理职责
一、严格遵照国家颁发的施工规范，工程质量检验评定标准和有关规定，履行工程质量监督职责，根据设计对工程质量的要求，施工组织设计的质保技术措施的内容，负责制定和执行工程计划。
二、负责对进场材料、构件、成品、半成品、设备、器材、以及现场制做的砼，砂浆、预制和加工构件等的质量监督（包括对质保试验资料）和验证工作，对劣质产品有权让材料员退换。
三、协同施工员进行定位放线及复查工作，确保工程质量。 四、负责对分部分项工程的内部检测等级评定，对不合格项目有权令其返工甚至合格，才能准许转入下道工序，把好质量关。
五、负责对班组、个人所完成工程量的质量验收工作，对质量低劣，经指出屡教不改者，有权按规定处罚。
六、负责对职工进行质量控制和职业道德教育，以及质量技术指导和质量技术交底工作，深入现场，及时反映质量动态，找出原因，提出改进质量的措施，参加质量事故的处理。
七、参加上级组织的质量检查活动，负责监督整改事项的实施，参加隐蔽工程的验收，中间验收、竣工验收、负责整理和向资料员提供质量检验评定资料，并对现场文明施工的有关规定进行落实检查。
八、协助做好IS09002系列质量体系里的有关工作。
架子队安全员管理职责
一、在安全总监的指导下，负责本项目的安全技术工作。 二、负责编制项目安全技术措施计划，并督促检查执行情况。负责本岗位的安全教育培训工作，督促检查班组、岗位安全教育执行情况。
三、按照上级领导要求，制定活动安排，做好本单位的各种安全活动并记录。
四、每天深入现场检查，及时发现隐患，制止违章作业，对紧急情况和部听劝阻者，有权停止其工作，并立即报请领导处理。
五、负责监督本单位的安全防护设施的采购、保管、发放、使用、更换、报废等管理制度落实，确保其符合标准并正确使用。
六、负责辨识本单位的重大危害源和重大环境因素，掌握职业危害情况，提出改进措施。
七、进行日常检查和定期大检查，发现问题下达整改通知书，督促有关部门和人员制定纠正预防措施，并追踪验证。
八、参加各类事故的调查处理，做好统计资料上报工作。
架子队试验员管理职责
一、在试验室主任与技术人员的领导下，完成各自分管的试验任务，工作认真负责，一丝不苟。
二、贯彻执行国家和部门的相关规范和标准，掌握常用工程材料的性能和基本成分。
三、学习科学技术，不断提高个人的业务能力，熟练掌握各项试验业务和标准要求。
四、送料试验后，要分清产地、品种、标号、记录清楚。试验完成后，填写试验报告单必须做到有据可查，结论明确，不得涂改。要按工号建立各类台帐。
五、熟练掌握试验仪器的性能、用途、操作规程和注意事项，使用前必须首先检查仪器设备的完好状况和准确度，经校正准确后再进行试验。
架子队材料员管理职责
一、执行国家、局有关物资管理的方针、政策法规和法令。 二、负责物资的采购、验收、贮存、防护、标识、发放，使用及回收过程中重大环境因素，重大危险源的控制。
三、具有经济管理专业的一般知识，熟悉有关集团公司标准质量体系及基建工作的施工主要程序，并认真执行。
四、建立健全各物资供方的技术档案，负责各种质量文件及资料的统计和汇总工作。
五、按施工需用材料计划计划，依据有关质量体系程序文件规定，做好物资的采购申请、进料、发料的组织工作，协助分队材料员做好物资验收工作。
六、争取做到最低储存，减少积压，加速资金周转。
七、按定额发料，对无定额项目限额发料，及时掌握工程进度，做好物资储备，面对现场，以利生产不间断进行。
八、完成领导交办的临时工作。
第7篇：架子队人员岗位职责
架子队人员岗位职责
（一）架子队队长
1．全面落实标准化管理要求，抓好施工安全生产管理工作。2．接受上级管理机构的领导，对本工点的安全、质量及进度负责，实现工点安全、质量、工期、环保、成本及利润指标。
3．贯彻落实国家有关安全生产的规定。落实安全措施，组织安全施工，消除施工中的不安全因素，杜绝违章作业、野蛮施工行为。
4．组织主要成员对工程施工资源进行使用和管理，控制工程成本，及时上报各类资源消耗情况。
5．管理工地日常事务，考察作业人员工作状况，查处违章、违纪、违法行为。
6．对施工过程中的劳动用工、材料、设备等资源的消耗数量负责核实与签认。
7．负责每月对架子队管理监控层人员进行业绩考核与评价，并根据考核评价结果兑现奖罚。
8．负责每季度组织评选优秀作业人员（含劳务工），并填报《架子队优秀作业人员申报表》。
（二）副队长
1．负责协调各生产要素配置，确保施工作业有序进行。2．负责落实标准化建设的各项要求。
1 3．负责检查落实工点安全、质量、进度及环保工作管理措施。
4．负责架子队人员的日常生活管理工作。
5．协助队长做好优秀作业人员的考核与评选工作。6．完成队长交办的其他工作。
（三）技术负责人
1．协助队长抓好施工技术、施工质量、工程进度及文明施工管理工作。
2．负责落实两级安全、技术交底工作。
3．检查、监督、纠正施工中存在的质量、工序、工艺等方面的问题。
4．参加工程质量、安全事故的调查分析。5．负责工点全部施工技术管理工作。
6．负责制定工程施工质量事故预防措施，合理安排作业流程。
7．负责各班组完成合格产品数量的确认工作。
（四）技术员
1．协助技术负责人做好工点作业工序、工艺流程及各作业环节的技术交底工作，并负责分类存档。
2．监控作业，纠正施工中存在的技术问题，发现重大质量 2 隐患立即停工并报告上级。
3．做好施工日志等相关技术资料的填写和收集整理工作。4．参加工程质量事故的调查分析。
5．对隐蔽工程、关键部位及重点工序的施工过程进行监控。
（五）安全员
1．跟班作业进行施工安全巡视，发现不安全行为及时制止，并做好巡察记录。
2．协助上级进行安全教育，接受上级安质人员的业务检查与指导。
3．负责对架子队安全器材、防护用品、安全设施的完好性进行监督。
4．制止违章作业、违章指挥，参加相关事故的调查、分析，并保护好事发现场。
5．负责安全内业资料的填写和收集整理，确保安全管理资料齐全。
6．检查、监督特种作业人员持证上岗。7．做好有毒有害物品防范工作。8．负责落实上级有关安全文件精神。
（六）质量员
1．监控作业，纠正施工工序和工艺方面可能影响工程质量 3 的问题。
2．负责制定质量预防、保证措施，参加工程质量事故的调查分析。
3．对违规操作行为及时制止，并责令其停工整改或限期返工处理。
4．负责按规范、规程检验工程质量，坚持过程质量控制。5．对不合格产品做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，并做好废品隔离工作。
6．负责隐蔽工程自检、报检工作，做好作业过程与质量有关的原始数据记录。
7．严格监督进场材料的质量、型号和规格。8．负责班组完成产品质量标准的确认工作。
（七）材料机管员
1．负责工点施工生产过程中的材料供应和管理工作。2．对进场材料按标准化管理要求存放、保管，标准安放原材料和半成品状态标识。
3．负责建立材料、设备台班消耗台帐。并对节超情况向队长做书面汇报。
4．负责对不合格或损坏的材料及时替换，并做好记录。5．负责按项目经理部下达的材料计划采购自购材料。
4 6．负责架子队使用设备的进出场验收和台班签认工作。7．负责监督检查设备在使用中的安全性、可靠性及设备运行的统计工作。
（八）试验员
1．协助项目经理部对砂石料、钢材、水泥以及其他工程用材料按规定取样试验。
2．负责配合监理工程师进行原材料取样及现场各项试验检查工作。
3．负责完成材料试件的加工及试块制作，并按规定进行养护送检。
4．做好计量器具的验定和送检工作。5．负责完成架子队领导交办的其他工作。
（九）领工员
1．负责对特殊作业过程、关键工序进行跟班、指导。2．监督作业过程中施工安全、工序质量、环境保护和文明施工符合标准化管理要求。
3．负责落实安全措施，组织安全施工，制止违章作业和野蛮施工。
4．负责对班组劳务工的组织与管理，协调解决施工中存在的问题。
（十）班组长
1．负责班前对作业人员进行安全、技术交底和安全教育，并对当日工作进行安排部署。
2．负责规范填写班组日志，详实记录原始数据。3．负责按施工图纸和安全技术交底组织施工，对不执行施工工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。
4．跟班作业，及时纠正班组人员施工中影响安全、质量的作业行为。
5．负责工点的劳动用工统计和计时工确认工作。
（十一）作业人员
1．负责按施工规范及安全技术交底作业，对不执行作业标准而造成的质量事故和不合格产品负责。
2．注意保护成品，厉行节约，降低材料消耗。
3．严格按照安全操作规程作业，发现安全隐患及质量问题，立即处理并及时向班长或跟班人员反映。
4．服从领导、听从指挥，遵守作业队各项管理制度。
第8篇：作业队队长岗位职责
作业队队长岗位职责
一、认真执行国家及上级有关政策、法令和相关规定、制度。
二、主持全队（段）工作，对施工生产、安全质量、成本控制、职工及劳务工管理、班组建设、人才培养、文化建设及后勤管理全面负责。
三、组织或参与施工调查，掌握工程总体情况，为施工组织计划编制提供依据。
四、组织做好班组的设立配备，指导班组建设，并对班组建设情况进行检查。
五、组织做好技术交底、安全交底工作，保证技术交底制度和安全交底制度落到实处。
六、组织制订本队（段）安全、质量管理措施并抓好落实。
七、组织做好安全、质量检查工作，保证安全、质量目标的实现。 八、组织做好内部成本核算和控制工作。
九、组织做好材料、工具的计划申报，督促落实材料、工具管理各项制度。
十、组织召开交班会，掌握施工进度、安全质量情况，对施工生产进行安排，对存在问题提出解决方案或建议。
十一、根据公司和上级的整体目标，落实人才培养的各项措施，有针对性地抓好人才培养工作。
十二、组织确定副工班长及以上人员人选并报请上级任命。
十三、组织做好职工、劳务工的管理、培训工作，有依据地给予奖惩或提出奖惩建议。
十四、组织做好对所使用劳务队伍的管理工作，并对劳务企业完成工程量进行审核确认。
十五、按时参加上级组织的工作会等会议，并结合本队（段）实际抓好贯彻落实。
十六、组织开展QC攻关、技术革新、工艺改进、合理化建议及参加上级组织的劳动竞赛等活动，努力提升施工效率。
十七、督促落实后勤管理各项制度，配合做好“三工建设”，努力改善现场物质文化生活条件。
