建筑施工单位造价主管岗位职责（共15篇）
第2篇：建筑施工单位岗位职责
项目经理
负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。
1.认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。
2.全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。
3.参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。
4.负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。
5.严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。
6.合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
7.负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。
8.负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。
9.定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。
10.负责对本项目工程完工后的工作总结。
技术负责人
1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。
2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。
3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。
4．组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。
5．组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。
6．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。
7．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。
8．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。
9．负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。
预算员岗位职责
1.认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率;
2.熟悉施工图纸(包括其说明及有关标准图集)，参加图纸会审，参与投标项目的预算编制;
3.熟悉单位工程的有关基础材料(包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件)及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法;
4.掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法。
5.根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序，编制施工预算;
6.经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案;
7.根据施工预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助工程项目部搞好经济核算;
8.在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算;
9.完成公司领导交办的其他工作。
安全员岗位职责
1.在项目经理领导下，对项目的安全生产负监督检查责任。
2.贯彻执行安全生产的方针、政策。
3.贯彻执行《安全生产操作规程》等规章和标准。
4.经常督促、检查技术操作规程执行情况，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章冒险作业。确保所有进入工地人员必须戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。
5.经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向项目经理、施工员反映。
6.负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。
7.负责对班组安质员进行业务指导，定期和不定期组织班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，并对重点工种进行日常组织管理工作。
8.按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。
9.完成公司领导交办的其它工作。
施工员岗位职责
1.在项目经理的领导下，负责现场的施工组织安排和施工管理工作
2.负责现场的技术、测量、试验工作。
3.作好现场的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。
4.随时掌握作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。
5.按工程质量评定验收标准，经常检查作业组的施工质量，抓好自检、互检和工序交接检，发现不合格产品要及时纠正或向项目经理汇报。
6.负责现场的施工准备，保护好测量标志。
7.严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。
8.按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。
9.积累原始资料，提供变更、索赔依据。
10.完成公司领导交办的其他工作。
质检员岗位职责
1.在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。
2.全面负责项目质量监督检查。
3.负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求。
4.检查、指导试验人员的工作。
5.认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。
6.对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。
7.负责例外放行物的标识和记录。负责对不合格产品的标识，并对设置情况验证、记录。
8.参加分项、分部工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质量等统计报表。
9.加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与质量检测工作。
10.完成公司领导交办的其他工作。
材料员岗位职责
1.在项目经理的领导下，负责项目材料的管理工作，认真贯彻执行质量标准。
2.掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。
3.把好原材料、成品、半成品、构配件的进场质量验收关。做好现场材料的堆放、保管工作。
4.掌握各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理提供分析资料。
5.配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。
6.搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因、损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。
7.负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。
8.忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料。
9.完成公司领导交办的其他工作。
资料员岗位职责
一、负责做好工程文件、资料的收发和归档工作;
二、严格遵守国家和当地的有关施工技术、质量安全资料的管理规定，对所有管辖范围内的工程技术资料和质量体系运行证据进行收集整理;
三、按公司质量体系要求，对文件和资料进行管理，编制在用有效文件清单;对文件的发放进行控制，形成文件发放清单;竣工交付后整理好所有文件和资料，移交到公司档案室并填写相应记录;
四、各种资料的编制整理要做到及时、完整、准确，对提供资料的真实、完整负责;
五、负责竣工资料的整理、成册、汇总和装订工作;
六、负责工程项目部文案工作;
七、做好与公司机关及外来人员的联络接待工作;
八、努力学习业务知识，熟悉工程资料管理作业流程;
九、完成公司领导交办的其它工作。
第3篇：施工主管(施工员)岗位职责
施工主管（施工员）岗位职责
0
1、接受项目部、施工经理的直接领导，对项目施工的运行和质量负责，高效、高质量完成项目部指派的各项工作。
0
2、在施工过程中严格执行国家有关幕墙施工的各项技术规范和标准，按图纸及说明文件和施工技术交底组织安全文明施工。 0
3、编制月、周生产计划，及人员、机具使用计划，并合理安排，具体落实。
0
4、在施工全过程中对班组所进行的各项生产活动严格进行质量监督和工作指导，严防不合格工程带入下道工序。
0
5、具体落实各项先进技术和施工工艺，并对施工中存在的问题要提早发现、及时整改。
0
6、对隐蔽工程、节点安装、防雷、防腐、挂板、注胶、清洗等各阶段重要项目进行自检、报验，并填写各项施工申报登记。 0
7、对各个工作面的工程质量进行评定并按合同规定周期审核上报工程量和完成产值。
0
8、做好安全文明施工工作，采取安全防护措施，杜绝安全隐患和违章作业，严防发生安全事故，对特殊工作环境下以及特殊作业时间内的施工要补充特殊安全交底。
0
9、在施工过程中认真填写施工日记，如实反映当日施工动态；
10、组织召开项目部内部的进度落实、协调会议，参加各项施工工作会议的协调、管理工作。
XXX公司
第4篇：建筑施工企业岗位职责
项目经理岗位职责
一、工程项目经理受企业法人委托，在项目施工中享有法人赋予的人事调动，材料采购、设备、设备调配和使用权力。
二、对所承建的工程质量，安全施工方面负责，全权处理项目管理过程中发生的问题。
三、依据国家现行规范、规程、标准指挥生产，必须按图纸、设计和变更以及合同规定的范围进行施工。
四、负责工程资料及时归档工作，负责工程质量回访及用户投诉等问题，负责组织工程自检工作。
五、进行项目施工时必须服从公司统一领导，执行公司有关规定和制度。接受公司质量监督、安全检查，服从上级部门监督检查。
六、做好与建设单位、设计、监理等有关部门的协调工作。
技术负责人岗位职责
一、技术负责人在企业总工程师和项目经理领导下，对本项目工程的技术工作负责。
二、技术负责人必须严格执行国家、行业相关的技术法规标准和本公司的工艺表示准，在项目经理领导下公司有关部门的配合下从事技术工。
三、技术负责人负责施工组织设计编制及施工方案编制等工作，同时负责整套竣工资料的编制工作并及时归档。
四、负责安全质量书面技术交底等工作。
五、技术负责人在施工中必须随工程进度提供合格的工程资料，积极做好各项技术资料收集、整理工作，必须保证技术资料的真实性和完整性。
六、技术负责人在工程施工中，应随时提供工程技术数据相关的技术规范、标准，协同施工员、材料员搞好工程质量的技术问题。
七、技术负责人必须同时接受公司以及上级部门的监督、检查，配合项目部人员做好工程自检工作。
施工员岗位职责
一、施工员在项目经理领导下，做到严格按图纸和《施工组织设计》进行施工。
二、施工员应熟悉图纸及施工规范，做好工程施工部位测量、放线工作、并保证其准确性。
三、施工员对承建的工程各分部、分项工程及检验批必须依据相关的规范、规程、标准组织施工、同时做好安全生产工作。
四、施工员应组织各班组长做好分项工程的自检、互检、交接检，严把质量关、同时配合技术负责人做好隐蔽工程的自检和工程量鉴证工作。
五、认真填写施工日记工作。
六、施工员有权拒绝使用不合格原材料，有权组织不合格分项工程返工，有权进行质量奖罚。
七、施工员应做好用户质量回访工作，努力提高企业社会形象
质量员岗位职责
一、在项目经理领导下，负责整个施工过程的质量和计量工作。
二、熟悉工程图纸、规程、规范，监督施新林员按图施工，有权纠正错误施工，必要时可令其停工，同时向项目经理汇报。
三、检查、监督施工班组自检、互检、交接检情况，负责工程质量验收工作，并对验收工程质量负责。
四、检查工程隐蔽部分质量、并监督、会同有关人员做好签证。
五、严格监督进场原料、半成品的质量，发现不合格材料坚决清退出场。
六、参与并协助领导组织各级质量检查，参与质量事故调查和分析会议，积极推广提高质量的经验和措施。
七、在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否权，实行监督整改。
八、在公司有关部门的指挥下，努力学习，不断提高工作业务水平。
材料员岗位职责
一、材料员在项目经理领导下，对采购的材料质量负直接责任，材料员有权拒绝采购不合格的建筑材料，对违规指挥有越级上诉的权利。
二、材料员采购的建筑材料的质量必须依据国家及行业标准，依据图纸、设计及变更的规格型号进行采购。
三、材料员采购进场的材料，必须接受各方监督，同时应配合有关人员做好材料的取样复试工作，对不符合有关标准的材料负责退换。
四、材料员采购建筑材料除必须保证质量外，还需提供符合要求的质保证明和合格证。
五、材料员采购建筑材料应事先提供样品，并保证采购的材料数量、规格型号、时间准确无误。
六、对采购有毒、有害危险品的材料时，应把材料说明书交给技术负责人或总工程师，有待可靠安全方案，在进行按量采购。
安全员岗位职责
一、认真贯彻执行安全技术操作规程、安全文明施工规则及安全检查考核评分标准。
二、落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督。在检查安全过程中，对照施工组织设计、施工方案和安全技术规范，检查发现危险源和事故隐患，有权先令其采取措施，再报告有关领导，并积极协助和参加对该情况的处理。
三、认真及时做好现场各项安全检查、考核评定、任务单签证工作。
四、依法报告生产安全事故情况，积极参加工伤事故调查与分析，做到实事求是，按照“四不放过”原则对事故提出处理意见和建议。
五、组织现场安全教育和全员安全活动，监督检查劳保用品质量和正确使用，有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。
六、向安全部门和有关领导提出安全生产的奖罚对象，并提供具体资料。
七、认真及时做好有关安全生产活动统计上报工作。
资料员岗位职责
一、按国家和地方建设行政主观部门要求收集、整理施工技术资料。
二、对分包单位的施工资料有责任进行指导和检查，在分包工程工作量完成时收集汇总。
三、负责标准养护室的管理工作，做好标记录及时将到龄期的试件送实验室。
四、负责同条件养护试块的养护及温度记录，在将到达累计温度600℃或养护时间到达60d时送试验室试验。
五、有责任检查原材料质保书和复试报告，发现不符合规定和要求的原材料质保证明和复试报告的，应立即报告才俩爱够部门协助做好善后工作。
六、有责任配合建设单位完成竣工验收备案资料和建设单位送档案的档案资料。
七、完成项目经理布置的其他任务。
第5篇：施工单位施工员岗位职责
施工员岗位职责
1、遵照国家和广州地区颁发的规范，标准，规定，以及设计要求结合工地现场和本公司实际情况，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
2、对负责施工的工程质量，安全生产，劳动保护，工期等负有技术责任，负责组织和专业，工种熟悉图纸，统一归纳问题，做好图纸会审前的准备工作，以及会审纪要的整理签证工作。
3、在整个施工过程中，负责各项专业技术标准，严格执行施工验收规范和质量检验评定标准，以及有关规定。
4、负责单位工程分部分项工程技术交底，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
5、负责对工程材料，构件等的数量规格、型号，质量方面的检查和检验工作，以及钢筋开料、砼，砂浆试配工作。
6、负责单位工程的测量定位，找平放线工作，负责技术复核，组织隐蔽工程验收，分部分项内评，编写施工日志,上报施工进度,负责整理和向资料员提供施工技术资料，施工总结及竣工图。
7、参加质量检查活动和技术会议，以及各阶段工程验收工作，负责处理质量事故，对重大质量事故做到及时上报，协同有关部门及时处理。
8、编制各阶段施工进度计划，制定相应的技术措施，组织有关人员按计划达到施工目标。认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
9、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
10、按照项目制定的《成品保护措施》规定，做好施工过程的成品保护工作。合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
11、坚持跟班作业和旁站监督制度，及时协调工种间和工序间的配合交接关系，监督班组做好自检及安全生产管理工作，纠正违章作业，保证施工顺利进行。
广州市稳固房屋鉴定有限公司广州市稳固防水补强工程有限公司二0一0年六月七日
第6篇：变电站施工单位岗位职责
项目经理岗位职责
（1）是落实变电所（换流站）施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行
（2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配
（3）组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划（施工组织设计）》、《工程创优施工实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程施工强制性条文执行计划》等实施性文件，并负责落实和监督
（4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作
（5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏
（6）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施
（7）合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划
（8）组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实
（9）组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作
（10）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作
项目副经理岗位职责
（1）按照项目经理的要求，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责，保障体系正常运行
（2）按照项目经理的要求，负责组织各项管理工作，对施工班组进行业务指导
（3）全面掌握分管范围内的施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开相关工作会议，安排部署相应工作
（4）针对工程实施和检查中出现的问题，负责妥善处理，重大问题提请项目经理协调解决
（5）组织落实分管范围内的安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进相关工作有效开展
（6）积极完成项目经理委派的其他各项管理工作，对这些管理工作负全面责任
项目总工岗位职责
（1）认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合变电所（换流站）工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关
（2）组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料
（3）组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价
（4）组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施
（5）组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训
（6）定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施
（7）在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求
（8）负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料
（9）协助项目经理做好其他各项施工管理工作
（10）负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结
项目部技术员岗位职责
（1）认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作
（2）认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理
（3）编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导
（4）在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施
（5）负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证（6）不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作
项目部质检员岗位职责
（1）积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作
（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导
（3）组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见（4）按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料
（5）组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作（6）完成项目经理安排的其他各项施工管理工作
项目部安全员岗位职责
（1）积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全
（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实
（3）负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况
（4）负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立并管理安全台账
（5）负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作
（6）监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作
（7）调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为
（8）督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作（9）开展安全施工的宣传和推广安全施工经验
项目部造价员岗位职责
（1）严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作（2）负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。按规定向业主和监理项目部等有关方报审
（3）编制工程进度款支付申请和月度用款计划
（4）负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审
（5）负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料
项目部信息资料员岗位职责
（1）负责对工程施工图纸，设计文件，施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收，传递和保管；保证其安全性和有效性（2）负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作
（3）负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作；负责现场网站的维护工作，P3&EXP软件的加载工作（4）根据项目总工要求，建立文件资料管理台账，及时进行档案移交工作
项目部材料员岗位职责
（1）严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符
（2）以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作
（3）负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件（4）负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作（5）做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性
第7篇：施工单位工程部岗位职责
施工单位工程部岗位职责
一、项目工程施工准备工作。
1、完成从建设工程规划许可证直至开工许可过程中的全部报批工作。
2、择优选择专业施工单位、分包单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。
3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向各施工单位进行工程技术和设计图纸交底。
4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线等工作。
二、项目施工过程管理工作
1、坚持依法管理。认真执行国家、省、市有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法律、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。
2、审查各分包单位的资质证书，现场管理人员的资质，要求分包方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。
3、审查各专业分包施工单位的施工组织设计和专项施工方案。
4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。
5、对各分包单位的工程进度进行管理：
按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进 度表。
6、对施工质量进行管理：
a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案。
b、定期进行质量检查做好检查记录。
c、重点工序重点检查做好检查记录。
d、按月上报工程质量报告。
7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见。
8、洽商管理：
依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。
①在总施工承包合同签订后，应及时向各分包施工单位下达工程计划任务书，及有关洽商程序、权利规定的文件。
②在人员调整时应及时向各分包施工单位出具人员变更文件。
③洽商文件由工程部审核后报主管副总及总经理审批签字。
④洽商文件签订后应及时在行政人事部存档，并在工程部、造价部备案。
⑤工程部对洽商资料应按类别及时清理，并每月与行政人事部及造价部核对存档、备案情况。
9、材料设备管理
①工程部指定专人负责根据工程部经理提出的材料设备型号及技术指标对采购样品进行确认，及时向工程部经理递交汇总材料设备各项性能参数资料及使用意见。工程部经理提出意见后，报主管副总审核，主管副总提出意见后报总经理批准，签约定货。
②工程部指定专人对进货材料进行管理，材料设备运输到位后，采购员汇同保管员，负 责检查与定货合同规定内容是否符合，符合则签字验收，若不符合合同条款内容报主管领导批准后有权拒收。
③材料设备入库登记应清楚明确，保管员与采购员共同签字，并交财务部备案。
④领用材料设备应持有项目经理签字的出库单，保管员收出库单后将材料出库并及时销减库存记录。
⑤材料保管员应每月与财务部核对材料出入库情况，并移交出库单及明细帐目。
⑥出现问题的环节由该环节的负责人承担相应全部责任。
10、执行省、市安全文明施工的有关要求
11、监督、检查各分包施工单位的劳动安全措施，保证安全施工。
三、竣工验收：
1、组织施工过程中的各种验收工作。参加分部验收及单位工程单项工程的验收，参与市政工程的验收，各种验收工作报主管领导审批。
2、办理竣工验收相关手续。
3、整理竣工资料、绘制竣工图纸、编制竣工报告报有关领导签批后及时在行政人事部办理存档手续。
4、协调有关部门做好工程结算工作，杜绝有遗留问题的出现，若出现不可避免的遗留问题应有详尽的书面说明。
四、市政工程施工管理：
1、积极协调各市政、公用、园林、交通等配套设施的综合建设，组织市政协调会，及时协调路由不足及用量不够的问题，绘制市政综合管网设计图及市政综合管网竣工图。
2、负责各市政管线的验收、交用、保修等事宜。
五、工程管理措施：
1、建立在施工程例会制度：
a、为保证工程顺利进行，在公司定期（每周）召开工程例会。
b、根据工程进度的实际需要组织参加会议人员。
c、例会后形成纪要转发与会各方，并上报总经理。
2、建立工作日志制：
由专人认真记录每日工作情况，详细记载工程进度、工程质量、安全，部门经理要定期检查、抽查，日志要编册保存。
3、建立在施工程的技术档案管理制度。
a、整理、编制、组卷基建技术文件及洽商资料，每月归档。
b、审查各专业分包的施工技术文件。
c、对施工图纸的管理制定专门的管理办法，妥善使用。
4、建立施工奖罚制度
第8篇：施工单位工程部岗位职责
工程部经理岗位职责
一、项目工程施工准备工作。
1、择优选择专业施工单位、分包单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。
2、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向项目部进行工程技术和设计图纸交底。
3、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程复测，线路调查，地材调查等工作。
二、项目施工过程管理工作
2、审查各分包单位的资质证书，现场管理人员的资质，要求分包方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。
3、审查施工组织设计和专项施工方案。
4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。
5、对各分包单位的工程进度进行管理：
按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进 度表。
6、签证管理：
依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工签证、变更手续，严格审批程序。
①在总施工承包合同签订后，应及时向项目部下达工程计划任务书，及有关洽商程序、权利规定的文件。
②签证文件由工程部审核后报主管副总及总经理审批签字。
7、监督、检查各分包施工单位的劳动安全措施，保证安全施工。
三、竣工验收：
1、组织施工过程中的各种验收工作。
2、办理竣工验收相关手续。
3、协调有关部门做好工程结算工作，杜绝有遗留问题的出现，若出现不可避免的遗留问题应有详尽的书面说明。
四、工程施工管理：
1、积极协调物资、计划、协议、档案等，组织开工协调会，及时协调项目人员配置不足的问题。
2、重大抢修、停工、重要跨越施工要到现场或安排专人进行检查。
五、工程管理措施：
1、建立在施工程例会制度：
a、为保证工程顺利进行，在公司定期（每周）召开工程例会。
b、根据工程进度的实际需要组织参加会议人员。
c、例会后形成纪要转发与会各方，并上报总经理。
2、建立工作日志制：
由专人认真记录每日工作情况，详细记载工程进度、工程质量、安全，部门经理要定期检查、抽查，日志要编册保存。
一、在公司总经理领导下，认真组织贯彻执行公司的方针、政策、战略思想及各项管理规章制度。负责制定本部门的管理制度，划分岗位职责进行定员定编；负责本部门的日常管理，圆满完成公司下达的各项任务。
二、负责本部门对工程项目施工全过程的组织、监督管理，加强对工程项目部和施工队伍的组织管理及与各相关部门的协调配合，从而实现对工程的有效管理和控制。
三、根据公司所接工程规模组织选择项目经理并成立有所作为的项目部，报请公司批准。并组织对施工现场的工程质量、技术、安全、施工进度、成本、文明卫生、环保等施工全过程的实行监督、控制工作，对此负有重大管理责任。
四、组织本部门负责的项目施工报建、施工备案及施工技术资料整理、报（监理、质监、公司）审、归档；督促建立各类管理台帐和按时上报公司规定的各类报表。
五、组织对工程施工的对内发包价进行成本核算、编制招标文件、投标资格预审、组织竞标评审、审核下达中标通知书、草拟及报签施工劳务分包合同。组织定期对施工队的进行考核、评定。
六、组织并审核项目部编写的工程施工组织设计、特殊或关键工序的施工技术交底、施工进度、质量、成本控制计划。组织、协调、指导检查、监督项目部施工现场施工进度、质量、成本控制、施工技术交底、安全施工、消防安全、安全保卫、现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实情况，及时纠正现场的违规操作。积极深入施工现场解决
问题，并指导项目部及时处理施工中存在的问题。
七、组织处理重大工程事故，协调工程重大纠纷处理，对重大工程事故及工程技术问题做出处理意见。
八、督促、审核本部门编制的工程构件、材料进场、工程围护构件等计划，及时组织进场，并对构件、材料使用情况进行检查跟踪。建立材料、工具管理办法，监督项目部做好余、废、旧材料的回收、交回工作。
九、负责组织工程项目各阶段的中间验收及竣工验收工作，并参加工程竣工验收。
十、监督、协调、审核项目部对内、外的现场签证及设计变更报价，督促项目部及时报签、上交；监督、协调、审核对外工程竣工结算编制、报审及向客户收回工程款。监督、协调、审核对内分包工程竣工结算的编制、报审、工程款的支付申请工作。十
一、妥善处理项目部的解体，进行人员重新调配。 十
二、负责组织好已完工程项目质保期范围内的售后服务和回访工作，并及时处理客户的抱怨和投诉事项。
十三、按时参加公司和定时组织召开本部门工作会议；加强人事管理，负责本部员工的思想教育工作，了解员工的思想状态，协调劳资关系，妥善处理劳资纠纷；制定内部考核方案组织内部考核；
十四、树立长远、全局观念，树立公司利益第一的宗旨，带头维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法、违纪行为的发生。接受公司的监督、协调、考核。十
五、完成公司领导交办的其他工作
第9篇：建筑施工单位各部门职责
项目经理职责：
1、代表企业实施项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企
业的管理制度，维护企业的合法权益。
2、履行“项目管理目标责任”规定的任务。
3、贯彻实施公司质量方针和质量标准，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面
领导责任，组织编制项目管理实施规划。
4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5、建立质量管理体系、安全管理体系和环境管理并组织实施。
6、在授权范围内与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
7、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证施工质量和
工期，满足合同要求，处理好合同变更。
8、按项目管理目标责任书处理项目经理部与国家、企业以及职工之间的利益分配。
9、参与工程验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
10、完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。
商务部职责：
1、负责对外会议的组织工作，配合办公室提前做好会议的准备工作。
2、负责业主、设计院等的文件的接收，整理后交由办公室归档。
3、在项目经理部的领导下，负责本工程合同管理、施工预算、施工计划、验收计价、成本
核算、劳动定额等工作。
4、负责合同管理，执行合同，按业主的要求，报送有关合同的资料。
5、编制各项计划，合理调度，监督计划执行。按时向业主提报各阶段施工计划，及时完成统计报表。
6、编制验工报表，及时组织工程验收。
安质部职责：
1、在项目经理、副经理的领导下，负责本工程的施工安全、环保、现场文明、现场治安等
工作。
2、负责本工程的安全体系的有效运行，负责制定安全规划，安全生产制度并报项目经理批
准，对工程安全生产方案措施的落实、督促、检查工作负主要责任。
3、参加业主组织的安全检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情
况。
4、经常深入工地，发现违章操作和忽视安全的现象有权制止和纠正。
5、负责本工程的环境保护工作，制定环境保护规划，监督执行环境保护的执行情况。
6、负责本工程现场文明工作，制定现场文明计划，督促现场文明的执行情况。
7、负责编制本工程的《环境管理计划手册》，《健康、安全、文明施工及治安管理手册》。
8、负责现场治安工作，与地方公安或派出所联系，保证施工人员安全。
9、在施工生产过程中开展安全宣传教育工作。做好参加本工程施工的职工及民工的安全教
育。
10、负责进行现场施工安全的日常检查，对违反安全操作规程的行为有权制止，直至停止施工。
物资部职责：
1、在项目经理的领导下，负责本工程所需设备材料的供应和管理工作，并对其质量负全部
责任。
2、负责工程施工所需物资和设备的供应工作，综合采购信息，确保合格产品用于工程。
3、根据项目部技术部门提报的物资用计划编制详细的采购计划，制定物资供应计划，明确
采购产品的各项要求及技术规范，签订采购合同。
4、物资采购应采用招标的方式，做到公开、公正、公平、质优价廉、投标单位应不少于三
家。
5、负责对设备的组织和监造，制定实施主要设备和材料定货和设计联络会计划，参加联络
会议。
6、负责进场物资和设备的验证工作，必要时邀请专业技术人员共同验证，并作好验证记录，供应的设备，材料必须符合设计要求的安全技术要求和质量要求，并提供产品合格证、说明书。
7、负责按产品标识和可追溯性工作程序对现场物资和设备进行产品标识和唯一性标识，并
其检验和试验状态进行有效性标识。
8、负责安排、组织外购产品的现场外购产品的现场搬运、贮存工作、对入库物资和设备按
照采购产品验收的规定进行验收，保证入库物资和设备准确，质量良好，并对入库物资和设备做好标识，对验收不合格的物资要按照《不合格品控制程序》进行控制并单独存放，应按《物资技术保管规程》的要求，根据物资和设备的不同性质做好库存物资保养工作：负责及时收集、整理相关的材质证明文件做好物资和设备发放工作，保证外观质量良好，数量正确，标识完整。
项目副经理职责：
1、协助项目经理工作，负责本项目施工的工程进度、质量和安全工作。
2、合理组织施工力量，保证工程质量和工期，争创优质工程。
3、定期组织对施工进度、安全生产、工程质量进行检查，确保施工进度、安全和质量体系
有效运转。
4、对不符合质量标准的工程项目，有权令其返工或停工整改。
5、参加业主或物资设备部组织的施工协调会等工作会议。
6、在项目经理缺席时，代理项目经理的工程管理工作。
7、在项目经理的领导下，对本工程的安全生产负直接领导责任，负责安全生产计划、安全
措施、劳动保护措施的具体落实。
8、掌握施工现场的安全生产状况，对施工中的不安全现象组织制订纠正措施并督促落实。
9、参加安全生产大检查，参加安全生产状况分析会和事故分析处理会，负责组织编制写事
故分析调查及事故处理报告。
技术部职责：
1、坚决执行“质量手册”和“程序文件”，负责本系统内部及其他系统的接口，以提供满
足招标文件《技术规范和技术说明》中描述完整的运行系统，负责工程技术工作的指导、检查和监督，贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级指定的规章制度、措施。
2、负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理。
3、负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键程序的施工方案、技术措施。
项目部收到设计文件后，负责编制物资需用计划。经项目工程师审核，项目经理批准签字后交物资人员，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作。
4、负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，参加隐预检和工程验收，对
工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定并作记录。
5、负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试验或运行。
6、执行专业技能培训考核制度，实行“持证上岗”和“挂牌”作业。
7、严格执行工程质量检查制度，做好“三检”工作，即自检、专检、抽检的检查顺序，灵
活开展互检活动。坚持上道工序服务于下道工序，上道工序未达标不进行下道工序的原则，严把工序质量关。
8、坚持定期召开质量分析会制度，对工程中发现的不合格品，制定纠正措施进行处理；对
以往质量通病，进行原因分析，采取预防措施，防止发生，确保工程质量。
9、负责竣工资料的编制、组卷移交工作保存各项检验和试验记录。
10、参加业主组织的工程质量检查及事故的调查、分析和处理工作。制定技术方面的纠正和预防措施并指导实施。
11、负责制定新技术、新材料的作业指导书，并做好技术交底工作。解决处理施工中的主要技术问题。
12、积极推广应用新工艺、新工法、使用先进的工具设备、负责新技术、新工艺、新材料的安全技术交底等工作。
13、负责新技术、新工艺、新工法、新材料的安全技术交底等工作，负责竣工资料的编制和移交工作。
资料员职责：
1、认真执行上级主管部门的各项规定。
2、负责本项目部所有技术资料图纸变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作。
3、资料员收到文件及设计变更通知后，应及时、有效的传达到工程技术文件使用者手中。
4、严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作。
5、按照资料保管期限，定期鉴定资料。
6、维护项目工程技术资料的完善与安全，对违反本制度或不正确的使用行为，拒绝提供使
用。
7、参与竣工图的整理和移交。
资料员工作变动时，必须在办理完资料移交手续方能离开。
综合部职责：
1、在项目经理的领导下，上传下达项目经理的管理指令；协助项目经理处理协调上下关系；
负责项目部的对外联络和后勤保障工作。
2、负责项目生产，经营和项目管理方面的调查研究，收集整理有关信息，为领导决策提供
依据。
3、要做好低值易耗品、劳保用品及办公用品的管理，建立台账及用品发放记录，领取用品
时，要在发放记录上签字后方能领取。能以后换新的用品，要执行以旧换新制度。
4、做好车辆的管理工作，保证车辆的安全行驶，做好行驶记录。
5、业主、公司等上级部门组织的会议，主要由商务部门组织，并做好记录，投影仪、照相
机、录音设备由商务部负责，招待由综合部负责。
6、内部会议由综合部组织。
7、办公室负责整理商务收集的各类文件，归档保存，各类技术文件及时下发、传达。
8、办公室负责文件资料的接收、复印、整理、登记工作。
工程部职责：
1、在项目经理、项目副经理的领导下，负责本工程系统的施工技术管理、生产调度、接口
协调、设计联络、设备测试、工程培训等工作。
2、参加设计联络会议，参与确定设备方案。
3、组织施工设计文件的复核，负责编制特殊项目的施工技术方案和作业指导书，并负责向
作业队、作业工班技术交底和指导施工。
4、负责本系统工程的系统间、设备间的接口协调。
5、负责组织设备测试，系统测试，系统联调。
6、负责对作业人员工程培训，对运营人员进行培训。
7、负责工程施工计划的编制上报，控制施工进度。建立施工日志，做好施工过程中检验和
试验状态的记录，做好特殊过程、关键过程的施工记录。
8、坚持工班日志填写制度和质量情况及相关施工人员，主要内容包括工序施工流程、工艺
标准、技术标准和质量通病控制方式等。
9、负责现场机械设备的检查维护和保养工作，建立台账，做好设备状态的记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。
10、负责召开工程例会，协调各业务口的关系，解决实施过程中的矛盾。
11、编制本专业安全技术措施，报总工程师审查批准后贯彻实施。编制关键工序的安全技术措施并对各队技术人员交底。
项目总工职责：
1、在项目经理领导下，负责本工程的施工技术管理，协调副经理负责施工安全质量的管理
工作。对本工程的工程质量和施工安全负全面技术责任。
2、主持本工程的设计联络会议，主持施工设计文件的复核，参与审定编制施工组织计划，主持施工技术方案的编制和审批，向下属作业队做好技术交底和施工指导。
3、参加工程师组织的工程质量、安全生产检查及事故调查、分析和处理工作。定期组织召
开安全、质量分析会议，主持制定纠正和预防措施，跟踪检查整改措施的落实情况。
4、主持制定新技术、新材料、新工艺首次应用的技术交底工作及编制作业指导书。
5、督导专业工程师和质量工程师深入施工现场，对工程质量进行过程控制，特别对特殊过
程进行检查监控。发现违章操作、忽视工程质量和安全的做法，有权制止和纠正。
6、主持本工程竣工文件的编制和整理工作。主持编写本工程的试验、联调、开通方案和工
程技术总结。
7、主持本工程的技术信息的收集、整理，响应业主对本工程信息的管理要求。
8、对本工程的安全生产负有技术、教育方面的直接责任，负责组织编制本工程特别是技术
性能较为复杂的关键工序的施工安全生产方案、安全措施等文件。
9、整体负责对项目所有参建人员的安全生产技术培训工作，参加安全生产大检查，参加安
全生产状况分析会和事故分析处理会，对发现的不安全因素提出技术防范措施。
党支部书记职责：
1、建立项目部支部，主持召开党支部委员会和支部党员大会，传达贯彻党的路线、方针、政策和上级指示，研究安排党支部的工作，将党支部工作中的重大问题及时提交党员大会和党支部委员讨论决定。
2、检查党支部的思想、工作、学习和生活情况，发现问题及时解决，做好经常性的思想政
治工作。
3、检查党支部决议的实施情况，总结党支部的工作，按时向支部党员大会和上级党组织报
告工作。
4、定期研究党的民主生活会，开展批评与自我批评，加强团结搞好“一班人”的自身建设，充分发挥党支部委员会的集体领导作用。
5、经常与党支部委员和同级行政领导人保持密切联系，交流情况，研究工作，协调党、政、团的关系，充分调动各方面的积极性。
6、关心职员的生活，做好精神文明建设，努力完成公司下达的各项指标计划。
7、做好后勤保障工作，负责协调周边关系，协助甲方搞好扰民处理工作。
8、负责项目日常接待工作。
项目党支部党风廉政建设责任制：
1、此项目党支部对项目部的党风廉政建设和反腐败工作负有领导责任。
2、要将党风廉政建设和反腐败工作纳入项目部重要议事日程，及时传达上级有关会议精
神、工作要求，结合实际确定党风廉政建设和反腐败工作规划及目标。
3、定期分析项目部党风廉政建设现状，及时解决党风廉政建设工作中的问题，规范管理，严格把关，从源头上加强防范，堵塞漏洞。
4、项目党支部的领导负有监督责任，严格要求，严格监督。
5、对党员、干部和员工经常进行党风廉政建设教育，定期检查贯彻执行情况，注意发现和
解决苗头性问题。
6、党支部要定期召开民主生活会，搞好党员民主评议，认真进行自查自纠，并针对存在的问题进行整改。
7、重点把好“六关”：把好工程分包和民工使用关；把好征地、拆迁、索赔关；把好资料、设备购置和废旧物资处理关；把好验工计价和工程款划拨关；把好变更设计、调整概算关；把好资金运用和费用支出关。严格财务经费制度，严禁私设“小金库”。
8、配合有关纪检纠察机关查处违法违纪案件。
9、完成升级部署的有关党风廉政工作任务。
10、定期向上级党委和纪委汇报党风廉政建设工作，主动接受监督检查。
第10篇：建筑施工单位各部门职责
项目经理职责：
1、代表企业实施项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
2、履行“项目管理目标责任”规定的任务。
3、贯彻实施公司质量方针和质量标准，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任，组织编制项目管理实施规划。
4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5、建立质量管理体系、安全管理体系和环境管理并组织实施。
6、在授权范围内与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
7、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证施工质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。
8、按项目管理目标责任书处理项目经理部与国家、企业以及职工之间的利益分配。
9、参与工程验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
10、完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。
商务部职责：
1、负责对外会议的组织工作，配合办公室提前做好会议的准备工作。
2、负责业主、设计院等的文件的接收，整理后交由办公室归档。
3、在项目经理部的领导下，负责本工程合同管理、施工预算、施工计划、验收计价、成本核算、劳动定额等工作。
4、负责合同管理，执行合同，按业主的要求，报送有关合同的资料。
5、编制各项计划，合理调度，监督计划执行。按时向业主提报各阶段施工计划，及时完成统计报表。
6、编制验工报表，及时组织工程验收。
安质部职责：
1、在项目经理、副经理的领导下，负责本工程的施工安全、环保、现场文明、现场治安等工作。
2、负责本工程的安全体系的有效运行，负责制定安全规划，安全生产制度并报项目经理批准，对工程安全生产方案措施的落实、督促、检查工作负主要责任。
3、参加业主组织的安全检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况。
4、经常深入工地，发现违章操作和忽视安全的现象有权制止和纠正。
5、负责本工程的环境保护工作，制定环境保护规划，监督执行环境保护的执行情况。
6、负责本工程现场文明工作，制定现场文明计划，督促现场文明的执行情况。
7、负责编制本工程的《环境管理计划手册》，《健康、安全、文明施工及治安管理手册》。
8、负责现场治安工作，与地方公安或派出所联系，保证施工人员安全。
9、在施工生产过程中开展安全宣传教育工作。做好参加本工程施工的职工及民工的安全教育。
10、负责进行现场施工安全的日常检查，对违反安全操作规程的行为有权制止，直至停止施工。
物资部职责：
1、在项目经理的领导下，负责本工程所需设备材料的供应和管理工作，并对其质量负全部责任。
2、负责工程施工所需物资和设备的供应工作，综合采购信息，确保合格产品用于工程。
3、根据项目部技术部门提报的物资用计划编制详细的采购计划，制定物资供应计划，明确采购产品的各项要求及技术规范，签订采购合同。
4、物资采购应采用招标的方式，做到公开、公正、公平、质优价廉、投标单位应不少于三家。
5、负责对设备的组织和监造，制定实施主要设备和材料定货和设计联络会计划，参加联络会议。
6、负责进场物资和设备的验证工作，必要时邀请专业技术人员共同验证，并作好验证记录，供应的设备，材料必须符合设计要求的安全技术要求和质量要求，并提供产品合格证、说明书。
7、负责按产品标识和可追溯性工作程序对现场物资和设备进行产品标识和唯一性标识，并其检验和试验状态进行有效性标识。
8、负责安排、组织外购产品的现场外购产品的现场搬运、贮存工作、对入库物资和设备按照采购产品验收的规定进行验收，保证入库物资和设备准确，质量良好，并对入库物资和设备做好标识，对验收不合格的物资要按照《不合格品控制程序》进行控制并单独存放，应按《物资技术保管规程》的要求，根据物资和设备的不同性质做好库存物资保养工作：负责及时收集、整理相关的材质证明文件做好物资和设备发放工作，保证外观质量良好，数量正确，标识完整。
项目副经理职责：
1、协助项目经理工作，负责本项目施工的工程进度、质量和安全工作。
2、合理组织施工力量，保证工程质量和工期，争创优质工程。
3、定期组织对施工进度、安全生产、工程质量进行检查，确保施工进度、安全和质量体系有效运转。
4、对不符合质量标准的工程项目，有权令其返工或停工整改。
5、参加业主或物资设备部组织的施工协调会等工作会议。
6、在项目经理缺席时，代理项目经理的工程管理工作。
7、在项目经理的领导下，对本工程的安全生产负直接领导责任，负责安全生产计划、安全措施、劳动保护措施的具体落实。
8、掌握施工现场的安全生产状况，对施工中的不安全现象组织制订纠正措施并督促落实。
9、参加安全生产大检查，参加安全生产状况分析会和事故分析处理会，负责组织编制写事故分析调查及事故处理报告。
技术部职责：
1、坚决执行“质量手册”和“程序文件”，负责本系统内部及其他系统的接口，以提供满足招标文件《技术规范和技术说明》中描述完整的运行系统，负责工程技术工作的指导、检查和监督，贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级指定的规章制度、措施。
2、负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理。
3、负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键程序的施工方案、技术措施。项目部收到设计文件后，负责编制物资需用计划。经项目工程师审核，项目经理批准签字后交物资人员，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作。
4、负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，参加隐预检和工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定并作记录。
5、负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试验或运行。
6、执行专业技能培训考核制度，实行“持证上岗”和“挂牌”作业。
7、严格执行工程质量检查制度，做好“三检”工作，即自检、专检、抽检的检查顺序，灵活开展互检活动。坚持上道工序服务于下道工序，上道工序未达标不进行下道工序的原则，严把工序质量关。
8、坚持定期召开质量分析会制度，对工程中发现的不合格品，制定纠正措施进行处理；对以往质量通病，进行原因分析，采取预防措施，防止发生，确保工程质量。
9、负责竣工资料的编制、组卷移交工作保存各项检验和试验记录。
10、参加业主组织的工程质量检查及事故的调查、分析和处理工作。制定技术方面的纠正和预防措施并指导实施。
11、负责制定新技术、新材料的作业指导书，并做好技术交底工作。解决处理施工中的主要技术问题。
12、积极推广应用新工艺、新工法、使用先进的工具设备、负责新技术、新工艺、新材料的安全技术交底等工作。
13、负责新技术、新工艺、新工法、新材料的安全技术交底等工作，负责竣工资料的编制和移交工作。
资料员职责：
1、认真执行上级主管部门的各项规定。
2、负责本项目部所有技术资料图纸变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作。
3、资料员收到文件及设计变更通知后，应及时、有效的传达到工程技术文件使用者手中。
4、严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作。
5、按照资料保管期限，定期鉴定资料。
6、维护项目工程技术资料的完善与安全，对违反本制度或不正确的使用行为，拒绝提供使用。
7、参与竣工图的整理和移交。
资料员工作变动时，必须在办理完资料移交手续方能离开。
综合部职责：
1、在项目经理的领导下，上传下达项目经理的管理指令；协助项目经理处理协调上下关系；负责项目部的对外联络和后勤保障工作。
2、负责项目生产，经营和项目管理方面的调查研究，收集整理有关信息，为领导决策提供依据。
3、要做好低值易耗品、劳保用品及办公用品的管理，建立台账及用品发放记录，领取用品时，要在发放记录上签字后方能领取。能以后换新的用品，要执行以旧换新制度。
4、做好车辆的管理工作，保证车辆的安全行驶，做好行驶记录。
5、业主、公司等上级部门组织的会议，主要由商务部门组织，并做好记录，投影仪、照相机、录音设备由商务部负责，招待由综合部负责。
6、内部会议由综合部组织。
7、办公室负责整理商务收集的各类文件，归档保存，各类技术文件及时下发、传达。
8、办公室负责文件资料的接收、复印、整理、登记工作。 工程部职责：
1、在项目经理、项目副经理的领导下，负责本工程系统的施工技术管理、生产调度、接口协调、设计联络、设备测试、工程培训等工作。
2、参加设计联络会议，参与确定设备方案。
3、组织施工设计文件的复核，负责编制特殊项目的施工技术方案和作业指导书，并负责向作业队、作业工班技术交底和指导施工。
4、负责本系统工程的系统间、设备间的接口协调。
5、负责组织设备测试，系统测试，系统联调。
6、负责对作业人员工程培训，对运营人员进行培训。
7、负责工程施工计划的编制上报，控制施工进度。建立施工日志，做好施工过程中检验和试验状态的记录，做好特殊过程、关键过程的施工记录。
8、坚持工班日志填写制度和质量情况及相关施工人员，主要内容包括工序施工流程、工艺标准、技术标准和质量通病控制方式等。
9、负责现场机械设备的检查维护和保养工作，建立台账，做好设备状态的记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。
10、负责召开工程例会，协调各业务口的关系，解决实施过程中的矛盾。
11、编制本专业安全技术措施，报总工程师审查批准后贯彻实施。编制关键工序的安全技术措施并对各队技术人员交底。
项目总工职责：
1、在项目经理领导下，负责本工程的施工技术管理，协调副经理负责施工安全质量的管理工作。对本工程的工程质量和施工安全负全面技术责任。
2、主持本工程的设计联络会议，主持施工设计文件的复核，参与审定编制施工组织计划，主持施工技术方案的编制和审批，向下属作业队做好技术交底和施工指导。
3、参加工程师组织的工程质量、安全生产检查及事故调查、分析和处理工作。定期组织召开安全、质量分析会议，主持制定纠正和预防措施，跟踪检查整改措施的落实情况。
4、主持制定新技术、新材料、新工艺首次应用的技术交底工作及编制作业指导书。
5、督导专业工程师和质量工程师深入施工现场，对工程质量进行过程控制，特别对特殊过程进行检查监控。发现违章操作、忽视工程质量和安全的做法，有权制止和纠正。
6、主持本工程竣工文件的编制和整理工作。主持编写本工程的试验、联调、开通方案和工程技术总结。
7、主持本工程的技术信息的收集、整理，响应业主对本工程信息的管理要求。
8、对本工程的安全生产负有技术、教育方面的直接责任，负责组织编制本工程特别是技术性能较为复杂的关键工序的施工安全生产方案、安全措施等文件。
9、整体负责对项目所有参建人员的安全生产技术培训工作，参加安全生产大检查，参加安全生产状况分析会和事故分析处理会，对发现的不安全因素提出技术防范措施。
党支部书记职责：
1、建立项目部支部，主持召开党支部委员会和支部党员大会，传达贯彻党的路线、方针、政策和上级指示，研究安排党支部的工作，将党支部工作中的重大问题及时提交党员大会和党支部委员讨论决定。
2、检查党支部的思想、工作、学习和生活情况，发现问题及时解决，做好经常性的思想政治工作。
3、检查党支部决议的实施情况，总结党支部的工作，按时向支部党员大会和上级党组织报告工作。
4、定期研究党的民主生活会，开展批评与自我批评，加强团结搞好“一班人”的自身建设，充分发挥党支部委员会的集体领导作用。
5、经常与党支部委员和同级行政领导人保持密切联系，交流情况，研究工作，协调党、政、团的关系，充分调动各方面的积极性。
6、关心职员的生活，做好精神文明建设，努力完成公司下达的各项指标计划。
7、做好后勤保障工作，负责协调周边关系，协助甲方搞好扰民处理工作。
8、负责项目日常接待工作。
项目党支部党风廉政建设责任制：
1、此项目党支部对项目部的党风廉政建设和反腐败工作负有领导责任。
2、要将党风廉政建设和反腐败工作纳入项目部重要议事日程，及时传达上级有关会议精神、工作要求，结合实际确定党风廉政建设和反腐败工作规划及目标。
3、定期分析项目部党风廉政建设现状，及时解决党风廉政建设工作中的问题，规范管理，严格把关，从源头上加强防范，堵塞漏洞。
4、项目党支部的领导负有监督责任，严格要求，严格监督。
5、对党员、干部和员工经常进行党风廉政建设教育，定期检查贯彻执行情况，注意发现和解决苗头性问题。
6、党支部要定期召开民主生活会，搞好党员民主评议，认真进行自查自纠，并针对存在的问题进行整改。
7、重点把好“六关”：把好工程分包和民工使用关；把好征地、拆迁、索赔关；把好资料、设备购置和废旧物资处理关；把好验工计价和工程款划拨关；把好变更设计、调整概算关；把好资金运用和费用支出关。严格财务经费制度，严禁私设“小金库”。
8、配合有关纪检纠察机关查处违法违纪案件。
9、完成升级部署的有关党风廉政工作任务。
10、定期向上级党委和纪委汇报党风廉政建设工作，主动接受监督检查。
第11篇：建筑工程施工人员岗位职责1.负责施工现场的总体部署、总平面布置。2.协调劳务层的施工进度、质量、安全,执行总的施工方案。3.对劳务层进行考核、评价。4.监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效的实施方案，保持施工现场安全有效。5.提出保证施工安全、质量的措施并组织实施。6.督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。7.参加工程竣工交验，负责工程完好保护。8.按时准确记录施工日志。9.合理调配生产要素，严密组织施工，确保工程进度和质量。10.组织工程验收，参加分部分项工程的质量评定。11.参加图纸会审和工程进度计划的编制。第12篇：建筑施工企业总工程师岗位职责
建筑施工企业总工程师岗位职责
一、在建筑公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。
二、协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。
三、负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。
四、组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量部标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。
五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。
六、主持和审核招投标工文件作、合同管理工作。
七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。
八、审核公司技术质量、生产经营发展规划，协助经理制定、实施年
第13篇：建筑工程施工员岗位职责
建筑工程施工员岗位职责
施工员具体工作内容：
1、首先明确项目施工范围，进行现场勘察，了解现场情况，保证现场三通；
2、参加现场会，接受设计师设计交底，到现在进行图纸复核，对图纸进行完善和优化；
3、进场前准备工作，针对项目制作施工组织设计（包括施工方案、施工进度计划和施工平面图）。在现场制作临建设施，在现场入口处悬挂五版一图，在四口悬挂警示标志。准备施工日志，开工后每天根据项目施工情况进行施工记录；
4、现场杜绝一切安全隐患存在。针对现场四口、五临边采取安全防护措施，避免安全事故；
5、在现场合理布置消防设施，在通道内每隔35米放置一只灭火器，在每个楼层公共区域放置一组灭火器及一组消防沙箱，同时保证各楼层消防栓正常使用；在临时木工间，油漆间，木、机具间及材料库房各设两只灭火器；
6、当发生安全、质量事故时，要求施工人员及时向公司报告，积极组织人员进行处理，减少损失；并且通报监理单位及建设单位。
7、在现场设置临水、临电（对临电采取三级保护）设施。
8、按工人需求计划组织施工队进场，进行技术交底和安全交底，保证施工队明确施工范围、施工方案、质量要求及工期要求，按规范要求施工，保证工程进度和质量；
9、按材料需求计划组织施工材料进场，对进场材料进行验收，不合格材料坚决清退。合理存放材料，避免材料损失。现场实行限额领料制度；
10、按机械设备需求计划组织施工机械设备进场，保证施工机械设备具备施工效能。不准机械设备“带病”使用，保证施工安全；
11、保证施工队正确使用劳动保护用品，杜绝伤亡事故；
12、对材料进行报验，经监理批准后，方可使用；
13、大面积施工前，要制作样板间，经各方验收合格后封样，方可组织大面积施工；
14、在施工之前进行量尺放线，合理划分施工段，在可施工的作业面上按施工进度计划组织专项施工队进行流水施工，保证施工进度要求，专项施工队完成一个施工段后，转入下一个施工段施工。施工员针对每个工序进行巡检，保证施工质量；
15、项目部按付款计划及时结算施工队的工资及供应商的材料款；
16、针对工程设计变更进行签证，及时索赔；
17、针对隐蔽工程进行专项验收，保证隐蔽工程验收合格之后进行下道工序施工；
18、针对现场临水、临电进行定期检查，保证施工安全；
19、针对现场一、二、三级动火执行审批制度，不经审批不准动火。施工现在内不准吸烟，违者罚款，直至清场； 20、不准使用气钉枪和射钉枪向人射击；
21、施工现场内对成品要进行保护，避免二次污染；
22、随时接受业主及监理的检查。准时参加业主及监理组织的现场工作会议。23积极组织监理工程师、项目经理、技术负责人及施工管理人员针对检验批、分项目工程、分部工程验收，作好验收记录；
24、单位工程完工后，组织建设单位负责人、总监理工程师、项目经理、设计单位负责人及项目管理人员进行项目验收，保证验收一次合格，争取优秀率为85%，为业主提供精品工程。
25、验收合格后，积极组织施工资料移交，进行工程款结算，保证工程款回收；
26、按规范及合同要求对项目进行保修，定期回访。
第14篇：建筑施工各岗位安全职责
安全员安全职责
1、安全员在项目经理指导下进行工作，负责对各施工队进场安全知识教育，在施工中应做好定期和不定期的安全教育工作。
2、负责进场安全技术交底和分项、分部工程安全技术交底。
3、负责做好特殊工种持证上岗和岗前的安全技术教育，并督促检查在施工时是否按要求进行操作。
4、每天一次对各施工单位所施部位进行安全检查，发现隐患及时排除和处理，并做好每天的安全工作记录。
5、负责针对安全隐患制定整改措施，对违章指挥、违章作业的人员，有权责令停工并进行处罚。
6、每月做好工伤事故的统计和事故报表。
7、努力学习掌握安全技能和法律、法规的应用实施。
8、负责对专控劳动保护用品质量的检验和验收，督促施工人员按规定领取劳保用品，并指导正确使用。
安全总监安全职责
1、贯彻落实国家安全生产法律法规以及有关上级部门的安全规定。
2、协助项目经理建立健全安全生产保证体系。按照规定设置安全管理机构和配置安全管理人员，完善安全监督管理机制。
3、负责审定项目安全生产投入计划，负责按照规定提取安全投入资金，并审批安全资金的使用计划。
4、参与施工组织设计、施工方案的审查，监督安全技术措施的落实工作，督促设备物资部开展设备安全管理工作。
5、负责施工生产隐患排查治理的具体指导和监督，认真组织开展隐患排查治理活动及其他各项安全专题活动。
6、负责对安全管理人员、特种作业人员持证上岗情况进行监督。负责对特种设备的使用、维护、检验等情况进行监督。负责监督劳动防护用品的发放和使用情况。
7、负责应急管理体系的建立、运行，并按照规定开展应急预案演练‘
8、负责施工人员的安全教育、培训。、9、组织、参与或配合安全事故的调查和处理，监督落实对项目相关人员处罚决定的执行情况。
10、全面监督项目正确履行安全生产管理工作，参加项目领导班生产、经营、管理等工作会议，提出安全生产方面的意见、要求和措施，保证各项安全生产制度的贯彻落实。
办公室主任安全职责
1、负责项目日常办公与后勤保障方面安全工作。严格执行国家有关劳动保护的规定，执行公司有关安全生产、劳动保护规章制度。
2、认真督查督办涉及安全目标管理的有关事项，组织办理职工关于安全生产工作的合理化建议和意见，负责落实领导和机关管理干部及后勤管理人员安全值班的监督检查。
3、建立驻地、现场卫生责任示意图，划分责任区，明确卫生责任人并建立清单，同时在责任区设立责任牌。
4、组织食堂工作人员进行岗前、定期体检，并办理健康证。定期监督食堂卫生。
5、协助搞好安全生产方针、政策、法规、制度等的宣传教育，提高职工的安全意识。
6、深入施工现场，掌握了解职工的思想动态，做好思想工作，解决影响安全生产的各种思想问题，做到防患于未然。发生事故后要做好稳定职工情绪和及时恢复生产的各种思想工作。
7、负责行政办公后勤设备的安全运行控制。
8、健全项目用车管理制度。加强对驾驶员的安全教育培训和管理。
9、健全门卫、内保安全管理制度，加强对门卫人员和内保人员的安全教育培训和管理，加强办公区域、员工宿舍区域的安全管理，及时消除各类安全隐患。
材料员安全职责
1、负责制订项目部物资材料及易燃易爆、爆破物品等危化品管理制度，并严格遵守执行。
2、根据项目部防洪、防寒、防暑、防震、安全防护等各项管理措施，负责制定相关物资的采购计划并实施。确保购买的物资、安全防护和劳动保护用品的质量合格。
3、参加项目部事故隐患排查、治理和防控工作，负责消除物资管理方面的安全隐患。
4、参加项目部组织的安全生产工作会议，以及安全生产检查、整治活动。
5、参加特种劳动保护用品、安全防护设施等使用前的检查、检测和验收。检查、指导施工现场对物资材料和安全防护设施、特种劳动保护用品的正确使用、保管。
6、参与编制生产安全事故应急预案，负责及时联系、提供应急救援物资和器材。
财务部安全职责
1、根据实际情况及安全技术措施经费的需要，按计划及时提取安全技术措施经费、劳动保护经费，保证专款专用。
2、设立专项资金，随时调查、监督使用安全经费的情况，杜绝各类占用经费的现象。
3、要保证劳动防护用品、保健食品、清凉饮料及职业病防治费用的合理使用。没有安全部门签注同意的费用，不准报销。
4、及时向主要负责人汇报安全经费使用情况，以利于领导正确决策。
5、按审定的计划，保证安全技术措施所需的费用，并合理开支。
6、确保安全教育经费的开支。
7、协助安全管理部门建立安全生产基金，办理安全奖、罚款手续。
机械设备管理员安全生产职责
1、负责制定并执行机械设备安全管理制度，负责项目部机械设备的日常检查和管理。
2、参加项目部组织的安全教育，负责对机械设备操作人员进行岗位安全教育培训及交底。
3、参加对安装、改装、修理、拆除的机电设备、大型设备等特种设备、设施的安全检查和验收工作。
4、参加机械设备使用前的检查、检测和验收。负责组织对机械设备使用过程中的安全检查。对不符合安全生产条件设备、器材，有权当场做出制止使用和查封的处理决定并及时向主管领导进行汇报。
5、参加项目部的机械事故隐患排查、治理和防控工作。参加安全生产检查、及时发现、消除机械设备及使用方面存在的事故隐患。
6、参与编制项目部有关施工机械设备安全事故应急救援预案。
7、建立项目机械设备管理档案。按有关规定及时办理相关设备的备案、安拆告知等工作。
8、参加本单位安全生产工作会议，汇报、分析机械设备安全生产情况，总结机械设备安全生产管理经验，提出改进建议。
技术员安全职责
1、负责编制符合安全技术规范要求的施工作业指导书，从施工技术上保证安全施工。
2、负责参与对检修工程、拆除工程及高处及基础工程、脚手架、安全网搭设作业编制专项安全措施方案，并组织验收。
3、负责对施工作业单位进行开工前的安全技术交底。
4、根据施工现场进度和环境变化，随时增补专项安全技术措施和进行补充交底。
生产经理安全职责
1、协助项目经理搞好安全生产，对施工项目的安全生产负直接领导责任。
2、在抓施工生产的同时，要认真贯彻执行安全生产制度。
3、组织进行分项、分层、分工种的安全技术交底，并监督执行落实。
4、组织工人学习安全操作规程，提高工人的安全意识和自我防护能力。
5、经常检查施工现场，发现隐患及时处理，做到不违章指挥。
6、发生事故立即上报并参加事故的调查处理。
施工工长安全职责
1、认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员。对队员在生产中的安全和健康负责。
2、按制度严格履行各项劳务用工手续，作好队员的岗位安全培训，经常组织学习安全操作规程，监督施工人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，并制止违章作业。
3、根据项目安全交底向各工种进行详细的书面安全交底，针对当天任务、作业环境等情况，做好班前安全讲话，监督其执行，发现问题及时纠正解决。
4、定期和不定期组织、检查施工人员作业现场安全生产状况，发现问题及时纠正，重大隐患应及时上报项目安全员。
5、认真做好新工人的岗前教育。
6、对不安全作业积极提出意见，有权拒绝违章指令。
7、发生工伤及未遂事故，保护好现场，做好伤亡者的抢救工作，并立即报告项目经理。
施工员安全职责
1、认真执行上级有关安全生产规定，对安全生产负直接领导责任。
2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，并对规程、措施、交底跟踪落实，随时纠正违章作业，发现解决不安全隐患。
3、经常检查作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及各种设备设施时间状况是否符合安全要求。
4、定期和不定期组织学校安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。
5、对项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题及时停止使用，并上报有关部门或领导。
6、发生因工伤亡事故和未遂事故，要积极抢救伤者、保护现场，按要求及时上报，积极协助上级部门和事故调查组做好事故调查。
物资部安全职责
1、贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规，在收集大型机械设备数据中，应充分反映它们的安全技术状态。
2、采购的机电设备、附件、工具材料等。必须有出厂检验合格证，符合安全生产指标，保障安全使用。
3、负责组织员工学习新购和自制设备的安全技术操作规程，并安排好新设备操作人员的技术培训工作。
4、负责采购、保管发放和回收个人劳动保护用品，并与安保部门沟通使用情况。
5、负责将安全技术措施计划项目所需材料、设备纳入供应计划，及时提供。
6、参加工地的安全生产大检查，认真检查设备的安全状态和物资的安全堆放环境，对隐患和问题提出整改措施，限期改正。
7、采购的劳动保护用品必须有厂家出厂合格证，符合国家安全质量标准。对正在使用的防护用品定期进行检验，确保安全使用。
8、必要时参加安全生产事故的调查和处理。
项目经理安全职责
1、对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。
2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法并监督实施。
3、在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员履行职责。
4、健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向公司职能部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗教育，要对外包队工人的健康与安全负责，加强劳动保护工作。
5、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
6、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中的不安全问题，组织制定措施，及时解决。对公司提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。
7、发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，吸取事故教训，制定并认真落实防范措施。
项目总工程师安全职责
1、对项目施工生产经营中的安全生产负技术责任。
2、贯彻落实公司安全生产方针政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目的安全技术交底。
3、组织编制施工组织设计，编制审查施工方案时，要制定审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督落实。
4、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。
5、项目工程应用的新材料、新技术、新工艺要及时上报公司技术部审批后方可实施，同时要组织上岗人员参加安全技术培训，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求。预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。
6、主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施，严格控制不合格要求的防护设备、设施投入使用。
7、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法。
8、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施和意见。
质检员安全职责
1、遵守国家法令，执行上级有关安全生产规章制度，熟悉安全生产技术措施。
2、在质量监控的同时，顾及安全设施的状况与使用功能和各部位防护状况，发现不合理之处，及时通知安全员，落实整改。
3、悬空结构的支撑，应考虑安全系数，不准由于支撑质量不佳，引起坍塌，造成安全事故发生。
4、在施工中，结构安装预制构件的质量应严格控制与验收，避免因构件不合格造成断裂坍塌，带来安全事故的发生。
5、在质量监控过程中，发现安全隐患，立即通知安全员或项目经理，同时有权责令暂停施工，待处理好安全隐患后，再行施工。
6、参加质量检查，并对检查的问题制定相关整改措施，并督促有关部门和项目部进行整改落实。
第15篇：建筑施工岗位职责牌(共)
篇1：岗位职责牌
1、项目经理岗位职责： 1）、在“建筑工程项目管理办法”和公司总经理受权范围内对项目实施全面管理工作，履行质量，安全岗位职责； 2）、在法律、法规、规范、标准范围内制定项目管理制度和全面工作计划。3）、组织并主持项目会议，布置项目部门及岗位日常工作。4）、监督检查质量、安全、工期、成本控制等计划工作落实情况。5）、参入监理、建设、质监、安监等政府机关部门与工程项目的协调与联络工作。6）、安排工程资金使用计划，报总经理审批，审批材料采购计划，审核财务报账费用票据。7）、参入分包施工队伍的选择、决策，在总经理授意下签订协议与合同，全面管理分包队伍工作。
8管理分包队伍质量、安全文明施工，工期进度和合约履行情况，统筹协调项目内部管理。9）、对工程项目管理过程中、内、外部已形成的抉择及时向相关人员通报，相互沟通，形成的决议坚决执行。10）、凡中、重大工程质量、安全、工期，材料采购，成本控制、员工动态，工程分包、外部环境对工程的影响等问题，应及时向总经理汇报、请示，在得到明确态度或意见后坚决执行。
2、项目副经理岗位职责： 1）、协调工程项目与监理、建设、质监、安监、物业等部门的关系，联络感情，为工程正常去施工、验收创造必要的条件，协调项目内部人员管理工作。2）、协调和搜通工程项目外部社会环境，影响和阻碍工程正常施工的各种因素，做好项目外部日常来访接到工作。3）、协助项目经理制定制度、方案、计划，为工程施工技术、质量、安全文明施工提出合理化的建议，为项目经理当好参谋，履行岗位职责。4）、对财务报账票据进行初审，参入分包项目施工队伍的选择、抉择工作、5）、对工程项目管理过程中，内、外部已形成的抉择及时间相关人员通报，相互沟通，已形成决议的要坚决执行。6）、凡中、重大工程质量、安全、工期、材料采购，成本控制，员工动态、工
程分包，外部环境对工程的影响等问题应及时向项目经理通报和公司总经理汇报、请示，在得到明确态度或意见后坚决执行。
3、项目技术负责任人﹤总工﹥岗位职责 1）、履行建筑行业标准和规范化管理中，项目技术负责人的各项岗位责任制度，履行本项目制定的岗位职责。2）、编制单位工程施工组织设计、进度计划和重大疑难施工技术专项施工方案，并报公司和监理单位审批，负责向单位工程管理人员进行技术交底，审核、审批分部、分项工程专项施工技术方案。3）、监督、检查、指导施工质量、安全、技术、工期、进度计划、档案资料的执行和落实，发现问题及时指导纠正和汇报，并提出整改措施。4）、审核工程施工设计图纸，收集整理核对图纸会审资料，参入由业主组织的施工设计图纸技术交底和图纸会审，并将图纸会审解决问题的方案，决议落实到各施工环节中去。5）、卷写施工总结，对施工过程发生质量，安全问题要分析原因，从中吸取教训，避免在今后的工作中重复发生，对施工过程中采用新技术、新材料、新工艺要总结，推广与发扬。
4、施工员岗位职责 1）、在建筑行业规范化岗位职责范围内完成项目及工程部门岗位职责范围的全部工作内容。2）、安排、落实、监督、管理、服务于分管专项班组的质量、安全文明施工、工程进度等全面日常工作。3）、提前做好分工管专项班组的各种材料、设备计划，避免因计划时间仓促，数据不准造成现场误工、材料浪费和采购无法落实的情况出现。4）、根据分包合同约定，负责合同外用工任务单的下达和月结算汇总审核工作，负责控制分包班组工程进度款支付的初审。5）、按合同约定负责分管班组工程的预算和结算工程量核对工作，分项工程量预算工作要细致、数据要准确，误差不能超过合同约定范围，否则应承担相应的责任。6）、协调各工种之间材料、设备使用，相互配合，避免出现工期、安全、质量相互影响，制约和冲突的发生。7）、协助测量人员做好楼面主轴线放线及控制工作。8）、严格控制分包班组材料使用浪费现象，要提前计划便安排好混泥土浇筑剩余量的充分利用工作，制作好预制构件模具，在混泥土达不到利用强度时，要增加水泥混搅拌后使用。9）、在监督、管理、服务好，工期进度、工程质量等工作的同时，监理、管理服务落实好安全文明施工是其中重要的岗位职责之一。10）、编制分项工程施工方案，组织参入并接受质量，安全文明施工，工程进度的各项检查验收，特别是隐蔽工程验收，对出现的问题要坚决落实整改时间和措施，特殊情况要旁站监督，跟踪作业。11）、根据规范、标准、合同、制度对分管工作有权施实奖惩处罚措施。12）、负责分项工程技术交底，分项工程检验批检查验收、移交和档案资料填写工作，监督班组岗前安全教育工作。
5、安全员岗位职责 1）、安全员对项目安全生产工作进行监督、检查、督促落实负有监督检查责任。2）、认真贯彻执行国家和上级安全管理法律、法规，贯彻项目及部门的安全管理制度，行使安全管理职权，完成质安部门岗位职责中的安全职责工作。3）、根据规范、标准、合同、方案、制度要求，现场巡视检查安全文明施工工作，及时制止违章施工作业行为，检查发现安全隐患，提出整改方案措施，监督落实整改。4）、严格执行旁站制度，按照不同分部分项工程对安全生产的影响程度，采取不同的监督旁方式，如：定时旁站、过程旁站、对有严重安全隐患部位要实行全过程旁站，直到安全隐患解除为止。5）、检查监督员工食堂卫生，做好厕所、现场防蚊灭鼠杀毒工作，避免食物中毒事件的发生。6）、监督、检查、落实消防设备的布设，安装就位，安全标语、标牌的悬挂。7）、对员工进行三级安全教育，监督施工员落实安全整改工作。8）、监督、检查安全保卫材料、设备日常保护工作，安排安全文明施工勤杂人员的日常工作。
6、档案资料员岗位职责 1）、收集入场材料、设备保证资料，根据规范标准和合同约定，对建筑工程项
目使用材料、设备选样报审，入场验收，现场取样试验，并尽量控制送检材料、设备检验合格、2）、按规范要做好混泥土、砂浆砖块、钢筋焊接试件，确保试件标准和同条件养护的试件组数，检测强度符合设计、规范要求。3）、负责工程资料的卷写、收集、整理、填报、归档、竣工图纸制作整理档案移交。4）、收集、整理图纸会审资料，参入由建设单位组织的设计图纸技术交底和会审工作。5）、编制周进度计划，经项目经理审后报监理、建设单位审批。6）、接受各级管理人员对档案资料检查，及时完善存在的问题，确保工程档案资料及时、完整、真实、有效和签字手续完备。7）、负责监理、建设、项目内部等相关单位设计图纸、文件、资料的接收与发放登记工作，对发放图纸、会审纪要、变更设计图纸、通知、计划进度、文件资料的正确、及时和完整性负责。8）、卷写项目内部会议纪要。
7、水电安装施工管理员岗位职责 1）、编制施工现场临时用电、用水施工方案，报审后负责施实。2）、根据工程现场条件，项目部总体布置，并结合专项方案，合理安排利用现有机械设备、电器、材料，使现有机械设备、电器、材料充分发挥效益。
3）负责组织安排水、电、焊工日常工作，根据班组施工配合需要，落实跟班值勤作业人员，保证施工现场不断电、不停水，发生故障能及时排除。4）、坚持施工现场安全电用巡视，制止违章操作行为，做好施工用电安全运行记录，接受并参加安全文明施工各项检查，发现问题及时整改。5）、现场施工用电设备，埋地和固定架空线布设必须符合用电规范要求，监督现场电工，负责保证移动电线、电缆、电箱的架空高度符合用电要求。6）、直接参入大中机械设备、电工、电线、电缆布设安装，负责电工设备的简易维修和保养工作，施工现场电力线路必须采用tn—s接零保护系统（即三相五线制）。
8、预算员岗位职责 1）、全面熟悉掌握工程图纸设计、合同、规范及现行法规。2）、根据岗位分工、按计划时间和工作量要求及时完成各项工程预（决）算工作，与班组结算书误差不能超出合同约定要求，否要承担相应责任。3）、分析并提供各施工阶段分部分项工程材料，机械设备和人工消耗量，为项目抉择提供依据。4）、审核分包班组工程进度申报已完成工程量及造价，参入项目成本控制抉择。5）、领用的图纸资料办公设备、工具用品使用过程中应妥善保管，使用完毕后要完整移交。6）、合理利用办公空间，保持办公环境清洁。
9、采购员岗位职责 1）、根据“材料采购计划申请审批单”结合项目部门批量材料、设备采购规定及时采购材料、设备。2）、充分了解市场材料、设备行情，在资金条件允许的条件下，严格控制材料、设备采购价格和质量，从而降低工程成本。3）、工程材料、设备采购时应同时索取相关保证资料，提供给档案整理归档。4）、所有采购材料、设备应先入库验收，由仓库保管统一发放，及时办理入库单手续，并在一周内将已发生的费用报销单按项目部财务审核签字程序办理签字登记，超出规定时间引起的后果由责任人承担。5）、提供批量材料、设备已付、累计和下欠资金报表，为财务资金开支计划提供依据。6）、遵守材料、设备部部门制度，完成岗位职责。
10、仓库保管员岗位职责 1）、根据合同、“材料采购计划申请审批单”办理材料验收入库手续（特殊情况除外）不合格的材料不予验收。2）、材料验收时一并索取与材料有关的证明资料，如检验报告、产品合格证、使用说明书等，同时检验判别资料是否真实有效。3）、进场入库材料必须分类堆放整齐，方便取用，所有入库材料应做到登入帐，帐本库存与实物相符，所有采购材料、设备、工具用具、办公及劳保用品应办理入库和借用领用登记手续，结合合同约定负责借用材料，设备款收取，扣除和领用材料、设备、工具用具，办公及劳保用品的回收工作。4）、负责施工现场制定垃圾及废品统一回收和处理，处理收益统一上缴项目财 务。5）、每天上报入场材料入库单中的一联到项目经理办公室。6）、每月上报材料统计及库存报表一次。
11、会计出纳员岗位职责 1）、严格执行国家的财经纪律、政策及项目的财务管理制度。2）、严格执行财务报销程序，按项目规定审核报销各种收支业务。3）、签发各种票据，做好登记和核销工作。4）、审核并汇总记账凭证，登记有关账册。5）、规范建立会计档案。6）、严禁随意借支现金，现金存放应符合财务规定要求，在完成本职工作的前提下，力所能及地协助其它工作。
12、保安员岗位职责 1）、负责对出场人员物流进行检查、过问，出卖物质的材料需由项目部相关部门出具放行单方可放行。2）、外来人员入场，须崇有效合法证件进行登记，取得同意后方可进入（并详记进场时间、出场时间）3）、对外来施工单位的机械设备、单位、数量、型号应登表详记。4）、对施工现场的生活区进行巡查，如发现施工用电机械设备等安全隐患的及时上报项目部的有关人员进行处理。5）、保安人员必须衣着整齐、礼貌待人、带头遵守各项规章制度、不徇私情、做好工地治安、防盗、防火工作。6）、坚持门卫管理制度，按规定时间关闭大门，坚守工作岗位。使用专用记录本准确记录每天进出场材料的数量、材料名称、车辆型号以便项目管理人员核对材料设备入库的准确性和及时性。
岗位职责牌尺寸为：400×600㎜，每个岗位职责一块牌 另做东西如下：
1、2、用涂喷的四个“丰 盛 建 筑”分别为600×800大的空心字。1仓管办公室；○2仓库；○3监理办公室；六块门牌分别为：○4项目部办公室；○5会议室；○6保安值班室。○
篇2：建筑施工项目部人员工作岗位职责(全)项目经理部人员岗位职责
1、项目经理岗位职责
1.1严格执行国家有关政策、法律、法规，带头执行公司的各项管理规定。
1.2项目经理是公司在项目部的全权代表，首先要对公司负责，要尽心尽职对项目部的各项工作负责。 1.3协调好业主、建设、监理等单位各方面关系，确保按合同工期组织施工，按合同规定的内容完成任务。
1.4完成好安全、质量、文明施工规定的各项指标。
1.5负责制定并带头执行项目部的各项管理制度，履行好岗位职责。
1.6协调好项目部各部门、各管理人员、各施工单位之间的关系、保证各项工作有序运行，保证各项生产任务的完成。
1.7搞好成本管理，对成本负全责。审查项目财务、材料帐目掌握经营情况。
1.8负责对本项目人、财、物的使用与管理，听取各部门的意见和建议，对决策进行修正或改进。
1.9审批项目材料使用计划，审查并批准工程费用收支。编制项目部人员奖金分配方案，及资金使用计划，并上报公司。
1.10负责工程项目竣工交验工作，保证向业主移交合格产品和资料手续。 1.11负责工程款的回收结算，和后续工程的追踪承揽。1.12组织召开项目部每周一次的工程例会。
1.13施工现场发生伤亡事故后要及时组织抢救伤员，保护好事故现场并及时向上级报告。
2、技术负责人岗位职责
2.1 负责项目部全面技术管理工作，负责处理好各分部分项工程交叉施工中的技术问题，对搞好施工安全技术负直接管理责任。
2.2 参加工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录。
2．3负责编制项目施工组织设计和专项施工方案（含专项安全施工方案），如高大异型架子、深基坑、大模板等，需报公司审批后再组织施工。
2.4负责施工组织设计的交底工作，并监督检查各级各部门的落实情况。 2.5 规划施工现场及临时设施的布局，负责规划编制施工现场平面布置图。
2.6 主持“制定项目质量保证体系”及质量管理目标责任落实到人，组织对在施工程质量定期进行检查评议。
2.7 参加对质量事故的调查处理，负责事故处理技术方案的编制。对施工中容易出现的质量问题制定预控措施，发生重大质量事故要及时上报。
2.8 负责工程项目的设计变更，材料使用等技术文件的处理工作。2.9审批分包商的施工方案。监督总体方案的实施。
2.10 负责推广应用“四新”技术，负责资料的收集、整理、撰写施工技术总结。2.11 组织关键工序的检查验收工作，安全防护设施设备的验收工作，负责对特殊及关键部位的施工进行安全技术交底。
2．12负责组织样板间、样板段的施工，项目组织验收合格后，再报公司组织验收同意后再进行下道工序。2.13负责现场塔吊、外用电梯、物料提升机、吊篮等租赁安装单位资质、安装验收手续、和施工拆、装方案的审查。参加过程管理控制保证安全生产。
2．14做好计量、测量、试验管理工作，材料设备合格分供方的审查工作。
3、生产经理岗位职
3.1 按时编制月进度计划上报公司。负责编制分部分项施工进度计划,和阶段性劳动力使用计划。
3.2负责组织、协调各分包单位落实生产进度计划，主持各种生产会议，对施工工期负直接领导责任。
2.3严格按照质量标准和施工组织设计要求组织施工，参与施工计划的编制，搞好成品保护。 3.4掌握实物工程量和形象进度情况，建立工程台帐，按时完成统计报表工作。
3.5负责施工现场安全文明施工管理，并对做好这项工作负直接管理责任，支持安全员的日常管理工作。
3.6主持召开项目部每周一次的工程例会，主要内容；（安全、质量、计划、进度、劳务等）包括其它管理内容，每次会议都要作好记录，备查。
3．7按照《北京市施工现场检查评分记录表》内容，每周组织项目专业负
责人，和劳务队负责人参加的综合检查，针对指出的问题，填写检查记录表，有处理意见，有专人复查，并对检查效果负责。
3．8负责施工现场宣传条幅、标牌、警示警告牌的使用管理，监督各种安全防护用品按规定使用。保证使用效果。
3．9负责组织对项目部员工及劳务队人员的教育培训工作，并对教育效果负责。所用劳务队的各种手续齐全有效。
3．10牢固树立“安全第一预防为主”的思想，在计划、进度、质量、与安全发生矛盾时必须保证安全。认真执行公司制定的《安全防护用品管理规定》。
3．11负责现场使用的塔吊、外用电梯、物料提升机、吊篮等进场前把有效的手续报公司项目管理部。
3．12保证现场各类机械的使用安全，使用手续齐全有效，协助机械管理员搞好现场机械的日常管理维护工作，对机械的使用安全负主要管理责任。3．13接待来访人员。
4、土建工长岗位职责 4.1 参与施工方案的编制，组织好劳务队搞好分部分项工程的施工。负责编写本专业的技术交底，做好成品保护工作。
4.2 编制本专业的施工进度计划，报生产经理审批。执行月、周施工进度计划，根椐施工进度按时向生产经理报下月的用料计划。
4.3 熟悉图纸、按规范、规程、质量标准和施工工艺要求，确保工程质量。4.4严格按施工组织设计、施工方案程序组织施工。4.5 随时掌握质量动态，组织好自检、互检、交接检。
4.6 落实施工质量责任制，搞好过程控制，制止违反施工程序的盲目蛮干行为。4.7 参与上级部门组织的质量检查评定工作，办理签字手续。
4.8 对施工中出现的质量问题，要迅速查明原因、制订纠正措施，报上级技术负责人批准后及时处理。
4.9 协助安全员搞好安全技术管理工作。对现场安全文明施工负管理责任。4.10组织落实本专业施工过程中的成品保护工作。
5、质检员岗位职责
5.1 执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，认真履行监督检查职权。行使质量一票否决权，确保项目总体目标的实现。
5.2编制项目“质量检验计划”,增强预控力度，落实项目质量保证体系的有效运行，发现质量问题及时处理，消除不合格因素。有质量处罚权。
5.3 负责对分管的工程质量进行评定，做到检查结果公开。对特殊部位、关键工序要重点验收把关，编制并上报月度质量统计表，定期上报质量情况分析报告。
5.4对施工组织设计、质量目标、技术交底的有效性进行检查核对，对不合格项要及时上报技术负责人和上一级质量部门，及时采取纠正措施。
5.5组织工程报验工作，组织施工过程中的土建（含水电）做好三检记录。及时召开项目质量工作例会。5.6负责进场物资的质量验收工作。认真与物资部门共同对进场材料的质量进行监督验收。
5.7协助工长做好成品保护工作。
5.8结合项目创优计划，对工程全过程进行实体照片拍摄并保存资料。负责工程质量有关台帐，日常质量记录的管理工作。
6、安全员岗位职责
6．1贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，树立“安全第一预防为主”的思想，当进度、计划、质量、与安全发生矛盾时要首先保证安全。
6．2参与施工组织设计中安全技术措施方案的制定,监督各项安全技术措施的落实，认真抓好安全生产工作。
6．3每天进行安全生产检查，及时解决生产中存在的安全事故隐患，和违章作业问题。6．4负责审查劳务队的资质手续，劳务人员的花名册，签署安全协议书等
6．5负责和生产经理共同组织，对职工和外部劳务人员，及专业施工人员，进行安全生产教育培训和考核，教育有记录，有教育内容，有教育时间，参加人员有签字手续，未经教育不准上岗。负责督办各种手续证件。
6．6负责和生产经理一起，每周组织一次安全文明施工综合检查，有检查内容，有检查记录，有检查人员和被检查人员签字，对检查指出的问题有处理意 见。
6．7发生重大伤亡事故后，立即保护事故现场，组织抢救，并及时向上级部门汇报事故的真实情况，协助搞好事故调查，按照“四不放过”的原则查明事故原因，责任，认真吸取事故教训。
6.8负责现场保卫、消防工作管理，按照安全文明施工要求，建立内业资料管理台账，保证现场保卫消防工作及设施有效运行。
6.9认真做好安全技术交底工作，做好分部分项工程重点部位检查验收监控工作，保证安全监督管理工作在本项目部的有效实施。
6.10负责特种作业人员有效证件（上岗证）原件的收存登记，造册管理，监督检查特种作业人员持证上岗。对明火作业人员严格动火手续。
6.11负责对所用安全防护用品的进场质量把关，严格生产厂家的手续，和必要的抽样复式。特别要对安全网、安全帽、安全带等的产品质量，重点进行控制，认真执行公司制定的《安全防护用品管理规定》。
6.12根据《北京市施工现场检查评分记录表》中的内容，对施工现场存在的安全隐患和违章作业问题，检查指出后不能及时整改的单位和个人，要给予经济处罚，并限期改进。 6．13负责审查进场机械各种资质手续的齐全有效，不合格的不准使用。按照安全文明施工要求，搞好交底验收，建全安全内业台账，保证使用安全。
7、预算员岗位职责
7.1 协助项目经理做好项目工程的经营管理。7.2 编制或复核项目施工预算。
7.3 开工前对分部分项、分层分段等部位进行工料分析，并将数据提供给项目有关管理部门。
7.4 协助上级主管部门拟定工程承包合同草拟分包合同草案。7.5 就设计变更、合同修订、补充协议等事项同业主进行磋商。7.6 依据有关规定对工程成本进行预测和分析。7.7 编制成本计划及成本控制措施。
7.8 计算各个成本报告期的工程成本状况。7.9 定期进行成本分析，及时了解工程盈亏情况。
7.10 负责办理结算手续，牵头处理结算中出现的各类问题。7.11 工程竣工后提供财务所需结算资料。
8、电气工长岗位职责
8.1参与施工组织设计中电气专业施工技术及管理方案的编制，搞好技术交底，对本专业的施工质量负责，做好交叉作业的成品保护工作。 8.2搞好成本管理，配合预算人员及时核对工程量。
8.3制定电气质量管理措施，解决电气施工中的技术问题，负责施工技术变更洽商的审核与实施。
8.4负责电气工程施工材料、设备、质量方面的鉴定和数量的认定、杜绝使用不合格材料，设备。
8．5对搞好施工现场临时用电负主要责任，对进入现场的电气料具要保证质量，检验手续资料齐全有效，并按照安全文明施工要求码放整齐。8.6参加分部分项工程的验收。
8.7负责电气工程技术资料的收集、整理，协助资料人员做好竣工资料的归档工作。 8.8负责电气工程“安全文明施工资料”的整理，保证资料内容齐全，正规，与施工现场同步。
8．9负责组织新材料、新工艺、新技术的具体实施。8.10开展本专业的qc活动。
9、水暖工长岗位职责
9.1参与施工组织设计中水暖专业内容的编制，搞好施工方案和技术交底。抓好质量管理，保证完成本专业各项质量指标。
9.2协调和其他工种的配合，保证整体工程进度计划的完成，做好成品保护工作。，6.3做好水暖工程成本管理，配合预算人员及时核对工程量。
9.4组织制定水暖质量管理措施，解决施工中的技术问题，负责施工技术变更洽商的审核与实施。
9.5负责对水暖施工材料、设备质量方面的鉴定和数量的认定，杜绝不合格材料、设备进入现场。水暖物料按照安全文明施工要求码放整齐。
9.6按照“安全文明施工管理标准”负责并做好施工现场消防专业的管理工作。负责制定消防管理方案和预案，并组织实施。
9．7负责对水暖施工技术、安全文明施工资料的收集、整理。协助资料人员做好竣工资料的归档工作。
9.8参加分部分项工程的验收。
9.9负责组织新材料、新工艺、新技术的具体实施工作。 9.10开展本专业的qc活动。
10、资料员岗位职责: 10.1负责工程声像资料和文字资料收集、整理和保管，保证技术资料真实，齐全有效。10.2负责保管施工图纸及变更手续，保证其完整性，不得损坏和遗失。10.3负责项目部对外往来文件的收发管理，做好文件清单、收发文记录。对阶段性变更的图纸及文传资料要及时发给相关专业负责人。
10.4负责项目部内部收发文管理，项目工具书的管理，保证信息在各职能部门的正常运行。
10.5工程竣工后，在规定时间内将竣工图及全部技术资料整理完毕，装订成册，按规定移交档案馆和有关单位。
11、试验员岗位职责
11.1 参与“项目质量保证计划”中试验检验计划的编制。11.2 对送检样品进行试验检验，并将结果通知相关人员。11.3 确定现场施工用料配合比。11.5 协助推广“四新”技术。
12、测量员岗位职责
12.1熟悉并核对施工图纸，保证按图施工。
12.2健全内部测量管理制度，与质量保证体系，服从项目经理部的总体协调，保证各分部分项施工，按程序标准运行。
12.3测量工作应严格遵循自检、互检的作业程序，标高控制按建筑50线放线。自检合格后方可报项目部质量、工长验收，合格后报本工程项目监理部。
12.4测量要求：要保持原始记录真实、数据正确、内容完整、字体工整清 晰，记录数据应当场填写完毕。
12.5草图、点志记图等，应当场勾绘，方向、有关数据应标注清楚，并应妥善保管。 12.6测量计算工作要依据正确、方法科学、计算有序、步步校核、结果可靠。12.7测量人员应定期对测量仪器进行检定校核，确保测量仪器在受控状态之中。
13、临电岗位职责
13.1认真执行《施工现场临时用电安全技术规范》必须持有电工操作证,熟悉安全用电基本知识和所用设备性能。严格按操作规程办事。
13.2负责安装、维修或拆除临时用电工程，做好成品保护工作。 13.3对施工现场在用的电气设备，新进场的电器设备，要按规定进行检查、测试、验收、并留好记录，不合格的不准使用。
13.4负责对施工现场所有用电设备，设施的管理和维护工作，对存在的违章作业和事故隐患问题负主要责任。
13.5禁止非电工操作，停用的设备必须拉闸断电，锁好闸箱。认真填写值班记录和维修记录，并签名。
13.6现场照明灯具、设备在开启前，要进行检查，在确认无故障后方可送电。 13.7现场的设备，开关箱、漏电开关、线路每周只少组织检查一次，填写检查记录表，并签名。13.8每日上班前，电工负责人要对值班电工进行专门教育，每天工作都要有记录。搞好值班交接制度，做好登记。
13.9按照安全文明施工要求搞好临电内业资料的管理工作。
14、材料员岗位职责
14.1 依据项目部提供的物资需用计划，编制阶段性材料采购计划报项目经理审批后，按“公司管理规定”组织采购。
14.2 负责落实设备、材料半成品的外加工定货保证供应。
14.3负责制定现场设备、料具使用管理办法，及重要物资的贮存保管方案，具体负责现场的料具使用管理，和发放收回工作。建立物资管理台帐。
14.4会同有关部门对现场使用的材料，成品半成品，供货单位资质手续和质量把关，协助做好必要的材料复试送检工作。
14．5对进场设备、材料的规格、质量、数量进行验收把关，对验收合格 的材料开具入库单，对不合格的设备、材料负责监管退货，并做好记录。14.6按“现场料具平面布置图”及“安全文明施工管理”要求，对现场各类材料、料具，成品，半成品，统一码放整齐，并有标识牌。
14.7执行限额领料制度，做好限额领料单的审核、建立工程耗料台帐，控制节约用料。 14.8 负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。
14.9负责对分包单位提供物资和料具的登记、检查手续、严格材料出入场手续。
14.10负责对有毒有害、易燃易爆等材料物品建立管理台帐，并分类按要求存放。有标示牌，确保安全。
14．11对施工现场安全文明施工中分管的“现场料具管理”专业主要负责。14．12按月上报公司物资收发存报表。
15、门卫岗位职责
15.1负责对进出现场大门的人员进行证件检查，禁止无证人员进入施工现场。
15.2负责检查进出现场车辆及大小包裹。发现盗窃行为，应立即制止，并及时报告有关领导。
15.3负责对各分包单位施工所带的机具、工具、材料等，在施工现场的门卫处进行登记,到材料部门备案,出现场时要办理相关手续，否则不准带出现场。
15.4材料出场必须经项目经理或生产经理同意后，填写出门条，且有材料部门签字，方可放行。
15.5外单位人员及车辆未经许可禁止进入施工现场，对联系业务或找人可抵押身份证、工作证并进行登记，限定进场时间。
15.6门卫值勤人员要认真负责，坚守岗位，上班时间不准做与值班无关的事情。做好车辆、人员、材料进出场登记，做好值班记录。
15.7值班门卫要仪表端庄,行为举止文明规范,穿制服佩戴执勤袖标。
15．8坚持夜间值班巡逻制度，发现异常情况要及时处置，或报告上级领导进行处理。
篇3：建筑工程各岗位职责 项目经理岗位职责
一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。
六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。
九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；认真记录好项目经理台账。
十、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。 施 工 员 岗 位 职 责
一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。安 全 员 岗 位 职 责
一、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。
二、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。
三、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。
四、处理一般性的安全事故。
五、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。
六、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。
七、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。
八、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。 质量检查员岗位职责
一、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。
二、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。
三、按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。
四、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。
五、对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。
六、向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。
七、每个项目施工都应在施工段（墙、柱、梁、板）贴上质量检查验收表。如：混凝土柱：（浇灌时间、拆模时间、垂直度、平整度、施工班组、木工、混凝土 技 术 员 岗 位 职 责
一、认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。
二、编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。
三、做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。
四、负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。
五、负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。
六、收集、整理工程施工中的变更签证资料。
七、做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。
八、应对自己的工作，兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。
九、认真配合好项目经理（施工员）的工作 资料员岗位职责
一、收集整理齐全工程前期的各种资料。
二、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。
三、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。
四、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。
五、填写施工现场天气晴雨、温度表。
六、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。
七、收集保存好公司及相关部门的会议文件。
八、及时做好资料的审查备案工作。 现场电工岗位职责
1、按照施工组织设计要求及文明工地要求、布局好施工现场安全用电计划方案。
2、按照计划方案，做好：施工现场、办公区、生活区、机械设备、楼房的安全用电保护及线路。
3、树立安全第一的思想、确保施工现场、办公区、生活区、机械设备、楼房的用电安全。
4、定期对用电线路和用电设备进行检查、维修，确保安全施工和施工正常进行。
5、除工程需要外，工地及生活办公区严禁使用电炉，如有发现没收其用电设备并处于200元以上罚款。
6、严禁私拉电线，如有发现处100元以上罚款并没收线路及用电设备。
7、维修、保奍施工现场机械设备。
8、配合项目经理及项目部做好安全用电工作及机械设备安全施用工作。 预算员岗位职责
一、认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。
二、精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉各项目部的施工图纸。
三、参加各项目部的图纸会审和技术交底工作。
四、整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。
五、做出每个项目部施工 图纸预算（施工预算）、材料分析。要求按分步、分项、分层、分类计算，以备后用。
六、做出每个项目部和成本核算。分：基础、主体、内外装饰装修三大块核算。
七、审核每个项目部的每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额。
八、工程竣工后做工程决算和成本核算。 材 料 员 岗 位 职 责
一、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。
二、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。
三、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。
四、按照项目部提供的钢化材料计划单、在2日内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。
五、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。
六、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。
七、必须服从项目经理的安排，服从材料科长监督，配合好各施工班组及保管员的工作。
八、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。
九、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。
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