建筑主管岗位职责（共6篇）

第1篇：建筑设计师岗位职责设计部主管岗位职责

职责

2020年4月19日

建筑设计师岗位职责设计部主管岗位

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

建筑设计师岗位职责-设计部主管岗位职责

审计部主管岗位职责

审计部主管岗位职责、部门/车间：审计部

岗位名称：_主管___

岗位人数：_1人______

职务 / 工种：_ 主管 _

工作地点：_ 审计部、分公司

直接上级的职务： 行政副总

直接下属的职务： 审计员

工作目标：

1、对公司及分公司的财务收支及经济活动进行审计监督 ，确保公司利益；

2、采购计划、物资、价格、供应商及重大项目的审定工作，并做好对采购业务的指导、协调、监督工作；

工作内容说明：

定期性工作：

_

1.依公司要求对分公司进行年度审计,出具审计报告

3．经常了解石化行情，收集化工原料价格行情，收集原材

2020年4月19日

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料供应商资料，向采

购部提供原材料价格变动情况；

4．对采购订单进行评审；.对采购发票进行调查及审核；

5．审核发票时发现问题及时报告并提出处理意见；

6．协助工程部及其它部门降低设备、工程采购价格；

7．对本部门员工工作进行监督和评定；

8．对董事长或总经理交办的其它审计事项进行审计

9．协助法律顾问收集分公司应收款的资料，督促分公司完善应收款的手续；

非定期性工作：

公司领导交办的其它工作

负责的设备及物料：

采购信息资料、审计资料、办公设备、文具用品

职责概要：

全面负责分公司的审计工作，并做好采购信息中心的工作，协助行政副总处理有关

行

政

事

务。

一般每天工作时数： 8小时

需否轮班： 否

一般每人每天可完成的岗位工作量： 采购信息的收集、评审，采购发票的审核，分公司审

计

工作环境：

户外工作；

外地工作；

海外工作；

室内一般办公室所具之环境

工作中容易引致的危险，如机器

举重物

高温

高压

毒气

高空工作

其它

2020年4月19日

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工作中需接触的部门： 各分公司、采购部、总经办、仓库、厂部、财务部、客户服务中

心、产品开发部、市场部、工程部等

担任此职位需具备的资格或条件：

个人特征：

诚实、正直、耐心、办事严谨、坚持原则、服从安排、大局为重

教育程度：本科文化程度，掌握熟练的财务知识，有会计师或审计师职称

工作经验： 三年以上从事财务的经验和二年以上审计工作经验

知识、技能： 1、有较强的书面和口头表示能力；2、有较强的与供应商沟通的能力 3、熟

练操作计算机办公软件；4、具有良好的财务知识及审计知识；5、有良好的审计工作经验；

受过职业或特殊培训：

财

务

和

审

计

培

训

适应力：能适应公司的企业文化、能担负公司审计和采购监督的重任；

判断力： 良好的分析判断能力，能对审计问题的存在有良好的判断，体力：身体健康，反应敏捷，仪表及谈吐：

良好的仪态，得体的着装，礼貌的用语，友善的态度，有耐心

人际交往能力：良好的亲和力、较

强的沟

通

协

调

能

力。

其它： 严格按公司规定的处理审计及采购信息的工作，特例事件呈报直属上司处理

2020年4月19日

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批准：

日期： 复核： 日期： 审核： 日期： 拟写： 日期：

PD620-01/B网络设计部岗位职责

网络设计部岗位职责

一、岗位职责：

1、负责公司电子商务网络的安全和运行管理；与合作的网络平台保持联系，定期与其管理层沟通；

2、3、建立维护电子商务内外网的管理体系，并进行效果评价； 根据公司具体情况，进行电子商务网络应用软件优化，并进行推广应用；

4、负责对电子商务网络应用软件进行维护，解决电子商务交易过程中出现的网络问题；

5、审核网站或主页的页面设计、产品描述等设计方案，提高页面吸引力；

6、严格遵守商业道德，保守商业秘密，维护企业形象。

二、主要内容：

1、负责网站页面的美工设计，修改；对网站页面设计；网站整体栏目、网页的设计制作；平面广告设计制作；对网站原有栏目进行加工处理；为网站广告制作广告图片、横幅及动画广告；

2、负责公司广告、图片、动画、海报、logo及网页的设计

2020年4月19日

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制作；

3、负责公司旗下网站平台的策划、设计、切图、排版、改版；

4、负责对网页的风格、色彩、布局设计工作，图片美化处理，优化用户视觉体验及完善页面设计流程；

3、负责公司自媒体平台产品界面图片进行创意设计、美化、排版；

4、负责对公司线上活动广告宣传进行创意策划、排版、美工设计；

5、工作效率高，责任心强，有超强的团队协作精神；

6、负责对微信公众平台、京东商城和淘宝店铺后台维护，网站整体表现风格的定位，对用户视觉感受的整体把握；

7、产品目录的平面设计；

8、各类活动的广告设计，为业务需求部门提供相关的设计支

持；

9、根据公司经营需要，进行各类美术设计和制作。设计、制

作公司所需的广告牌、宣传品；

10、负责与各岗位的协调工作；

11、完成公司交办的其它事务。设计部总监岗位职责

设计部总监岗位职责

2020年4月19日

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职 位：设计总监

直接上级：总经理

主管部门：设计部

工作性质：

在总经理的领导下全面负责公司设计部的各项技术和管理工作，相关部门总的协调 工作。

岗位职责：

1、全面负责设计部各项工作，负有计划、组织、协调、督办的职责。

2、参与组织运作项当前期调研，工程项目的规划定位，协助完成项目设计总体规划；明确有关具体工程设计项目的信息指标，确保设计项目符合建筑要求和甲方要求。

3、承担公司总经理下达的设计任务，负责对部门各成员的任务下达及制定详细任务目标并做以合理分配。

4、负责监督本部门工作实施的过程及实施效果，同时负责与其它项目相关的公司或部门总的协调工作，以助于项目的顺利实施。

5、根据项目时间要求完成项目上所有设计图纸的校核、出图和项目上使用材料的选择、确认工作。

6、按照规范设计要求组织编制设计图纸、材料样板、施工图纸、竣工图纸、资料，并进行校核，上交领导审核后，交由专员归档；

2020年4月19日

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

7、负责工程施工中的设计变更、技术支持等工作

8、有效整合团队，组织协调分工，增强团队凝聚力和战斗力，更好地发挥每个设计师的设计水平，从而为公司创造更大的效益。

9、负责对本部门组员进行定期技能培训，而且协调组员之间工作上的问题,充分调动组员专业方面的最大创意能力及创意效率。

10、研究、了解和跟踪国内外同类建筑在规划、设计方面的发展趋势；能独立果断地判断出概念设计方案并能遵循大市场定位、国际时尚风格走向等；同时负责与客户进行沟通，精准地向客户阐述出设计理念，并让客户信服。

11、根据设计部实际情况、结合公司总体规章制度，加以修改或制定合理、有效、深入的工作管理细则；同时要定期组织本部门成员学习公司的各项规章制度。设计部岗位职责

设计部岗位职责

一、设计部的内部框架：

设计总监

美术指导

设计员

主创设计师

主创设计师

主创设计师

2020年4月19日

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二、设计部各岗位职责：

设计总监岗位职责:

1、人员招聘工作：

及时补充设计部人力资源，人才储备。以及内部岗位调整。拟招聘人事要求，给与公司人事部发布，做好人员面试各项工作准备。拟定面试内容和上机操作内容。

2、新人员培训工作：

新员工熟悉公司各个项目，熟悉设计部工作流程

3、设计部管理工作：

做好每一周设计部工作计划和总结，协调设计工作安排。

对部门相关广告美术用品进行管理和控制。

美术指导岗位职责：

1平面设计，创意指导工作

2、负责视觉表现作品的提案工作。

3 监督和指导正稿的制作。

主创设计师岗位职责:

1、收集和整理相关广告资料

2、负责整个项目的整体视觉创意平面设计包装(项目形象系统vi，vi基础设计项目，vi应用系统设计项目)

3、印前制作稿，提出印刷工艺要求。

4、创作作品完稿，并就其创意一切详细描述和确定。

5、对项目广告推广提出建议。

2020年4月19日

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设计员岗位职责:

1、协助主创设计为主要工作，2、收集和整理相关广告资料

3、联系印刷，制作等事项

三、设计部设计工作流程

设计部参与提案流程：

㈠初步与客户沟通了解客户意图

㈡开方案讨论会探讨内容：项目的风格，项目的logo,项目的vi系统。

㈢第一阶段设计以初步内定一稿，制作项目vi部分应用系统）

㈣初步完成㈤第二阶段设计

㈥第三阶段验稿

㈦提交给与客户，参与说稿

必要的提案工具：ppt，投影

第一：切勿在一开始就将稿件曝光给客户看；

第二：把创作的思路整理成文字，作成ppt文件,先讲前面的设计策略，设计原则；

第三：讲完策略，再给客户展示设计稿件，尽可能也将设计稿件模拟出实物，让客户轻松理解．而不要费力想象

第四：讲完整个ppt，再将打印精美和粘贴精致的稿件呈给

2020年4月19日

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客户

设计部设计流程：

检查下单内容

设计部一律以项目组单为设计前提。检查下单内容，项目组下单

进行设计

设计修改与验收

策划文案部提交文案

提交项目组，项目组发稿给与客户

项目组汇总客户修改意见，反馈给与设计部修改

设计部根据项目修改意见进行修改，发给与客户最终确认。

制作稿制作

发给第三方制作发布创作设计部岗位职责

创作设计部岗位职责

旨在明确部门内部工作内容，有效分享内部信息、决策者更有效把控方向、协调工作，真正发挥设计部在公司的重要作用，制定此岗位职责说明书。

一、部门职责

二、各岗位职责及标准

三、日常工作流程及项目程序说明

四、附录

一、部门职责

2020年4月19日

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1.市场调研

2.客户数据分析

3.产品开发

4.产品包装推广

5.产品库建立及维护

6.公司品牌形象建立完善

7.初期电子商务运营

8.协助业务部，提供客户图片处理及配画方案

二、各岗位职责及标准

1.设计总监

1)团队组建及管理

负责设计部团队组建和培养，清晰、高效的为设计团队把握整体创意方向；目标明确的建立团队的工作计划；有效的沟通，促进团队协作。

制度建设组织编制设计管理的制度、流程，督促、检查其贯彻执行负责各项目全过程设计管理；负责公司设计工作的协调；

2)项目构思及协调、协助

有关项目整套方案构思与推进；工作过程中的方案调整并及时与工作人员及领导、客户方面沟通；

深入现场进行技术指导并积累和提高自身业务知识和能力；完成公司设计创作部图相关资料的收集，定位工作，审核工作保证设计质量组织设计部协调配合公司其它部门工作。

2020年4月19日

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项目进行中向团队提供必要协助。

3)产品质量把控

对样品及产品质量、检测方法、包装标准提出标准，监督执行

2.产品设计师

1)了解客户，调查市场，分析数据，建立文档

掌握现有客户资料

了解世界各大洲主要区域客户产品偏好

国内市场主打产品线的市场调研，掌握产品线的关键技术、工艺，了解行业动态，把握流行趋势。

了解同行业资讯，对流行元素和新工艺新视觉保持敏感度。

2)产品创作开发

产品项目方案制定

产品实现：制作样板/寻找合适样板供应商，完成样品制作。

3)产品推广的协助、督促

对样品的卖点提炼，协助其它部门对产品进行有组织有步骤的推广。

4)样板管理

建立样板数据库，建立样板管理系统，完善样板管理流程。

3.平面设计师

2020年4月19日

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1)产品图片收集整理

新品样板、确认样稿、散单成品、产品宣传所需图片的摄影、处理、收集归档

2)电子商务平面设计

中英文官网、阿里巴巴、淘宝店铺装修、BANNER设计、产品详情图片设计 上传产品图片的收集、编辑、处理。

3)企业形象的建立及完善

完善VI系统

公司内部产品展示及办公环境规划、美化。

企业文化活动摄影、照片处理，及时更新至相关网站、材料

4)企业、产品宣传类平面设计

公司介绍类PPT的建立，存档、管理、定时更新。

5)协助产品开发、业务部

提供配画方案。

4.网络运营

上传各网站产品图片

熟悉各网站上传流程、定时定量上传产品。

售前客服

熟悉产品特性、参数、库存、包装、物流。

网站SEO

网站内外链发布，软文编写，公司新闻更新，关键词优化。提高网站流量，淘宝信誉。

2020年4月19日

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负责公司文案类工作：

公司介绍文档编辑、润色。产品介绍详情的编写

三、日常工作流程及项目程序

1.产品开发

市场调研

开发方案

讨论审定

调整

样品实现

质量把控，项目推进

样品检验

样品存档，制作再制说明书

入库

后期信息更新

市场推广策划

2.网络运营

制定方案，确定风格、营销理念、产品亮点、卖点编辑润饰。

分配各版块工作负责人

工作结果整合，调整

3.公司宣传

定期进行公司各介绍文档更新

2020年4月19日

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日常完善公司VI系统

完备公司企业文化在内外部的宣传

协助其它部门准备宣传物料

四、附录建筑设计部岗位职责

上海畅通建筑装饰有限公司设计部岗位职责

一、规划设计部总监：

岗位描述：

全面负责规划设计部技术及管理工作，负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作；负责工程施工中的设计变更、技术支持，负责监督本部门工作实施的过程及实施效果，负责与其它相关部门总的协调工作。

岗位职责：

1、全面负责设计部各项工作，负有计划、组织、协调、督办的职责；

2、负责部门的任务下达，制定任务目标、执行原则及部门考核制度；

3、负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作；

4、组织运作项当前期调研，参与工程项目的规划定位，完成工程项目总体规划；

5、负责监督本部门工作实施的过程，负责与其它相关部门总的协调工作。

6、协助规划项目方案，进行项目协调和指导，明确有关具

2020年4月19日

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体工程项目的信息指标，确保项目符合建筑设计计划书；

7、组织项目设计的招投标以及合同谈判等工作；

8、研究、了解和跟踪国内外同类建筑在规划、设计方面的发展趋势，定期提供研究成果报告。

二、设计部建筑师：

岗位描述：

主要承担公司上级经理下达的设计及工程配合工作，完成所负责项目上的档案整理并交规划设计部专员建立归档；对负责项目的全部工作进行管理、执行、协调、监督；根据项目时间要求调动助理设计师完成项目上所有设计图纸的校核、出图工作；负责与项目相关的公司或部门进行良好协调、沟通，以助于项目的顺利实施。

岗位职责：

1、承担公司上级经理下达的设计任务，组织本规划设计成员，按要求执行，并落实、监督完成情况，完成所管理项目的质料整理工作。

2、负责上级指派项目的组织、管理、执行、协调、监督；

3、负责与项目相关的公司或部门进行良好协调、沟通，以助于项目的顺利实施；

4、根据项目时间要求完成项目上所有设计图纸的校核、出图和项目上使用材料的选择、确认工作；

5、认真通读所项目的建筑图纸，及时向相关部门提出与室

2020年4月19日

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内设计相关的问题、异议，并配合相关部门及时修改解决，以便于工程的顺利进展；

6、在项目进展时根据变更情况及时填写“设计变更单”，及时绘制变更图纸，并组织设计变更的签认工作；

7、定期完成“项目工作计划表”上交部门领导，并根据项目进展情况及时新增及修缮，建立上述表格的电子文档，并在公司服务器上备份，便于上级领导及时审查项目进度、进展、变更的情况；

8、按照公司规范设计要求组织编制设计图纸、材料样板、施工图纸、竣工图纸、资料，并进行校核，上交部门领导审核后，交规划设计部门专员归档；

9、协助经营部门制作项目资金预算，在项目进行中随时掌握资金运作情况，及时反馈经营部门以有效地控制成本；

10、协助招标采购部进行选材优化，有效控制工程成本，并配合建立、完善主要材料展示中心、采购渠道及建立长期合作伙伴及合格产品名录；

11、设计指导、绘制建筑设计图和效果图；

12、组织或参与相关项目的产品的研发及执行；

13、定期完成述职报告，并对部门内的项目助理设计师进行考核。

2020年4月19日

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

2020年4月19日

第2篇：建筑设计师岗位职责设计部主管岗位职责

建筑设计师岗位职责-设计部主管岗位职责

审计部主管岗位职责

审计部主管岗位职责、部门/车间：审计部 岗位名称：_主管___

岗位人数：_1人______

职务 / 工种：_ 主管 _ 工作地点：_ 审计部、分公司 直接上级的职务： 行政副总 直接下属的职务： 审计员 工作目标：

1、对公司及分公司的财务收支及经济活动进行审计监督 ，确保公司利益；

2、采购计划、物资、价格、供应商及重大项目的审定工作，并做好对采购

业务的指导、协调、监督工作；

工作内容说明：

定期性工作：

_

1.依公司要求对分公司进行年度审计,出具审计报告

3．经常了解石化行情，收集化工原料价格行情，收集原材料供应商资料，向采

购部提供原材料价格变动情况；

4．对采购订单进行评审；.对采购发票进行调查及审核；

5．审核发票时发现问题及时报告并提出处理意见；

6．协助工程部及其他部门降低设备、工程采购价格；

7．对本部门员工工作进行监督和评定；

8．对董事长或总经理交办的其他审计事项进行审计

9．协助法律顾问收集分公司应收款的资料，督促分公司完善应收款的手续；

非定期性工作：

公司领导交办的其他工作 负责的设备及物料：

采购信息资料、审计资料、办公设备、文具用品 职责概要：

全面负责分公司的审计工作，并做好采购信息中心的工作，协助行政副总处理有关行政事务。通常每天工作时数：

8小时 需否轮班：

否

通常每人每天可完成的岗位工作量： 采购信息的收集、评审，采购发票的审核，分公司审

计

工作环境： 户外工作； 外地工作； 海外工作； 室内一般办公室所具之环境

工作中容易引致的危险，如机器 举重物

高温

高压

毒气

高空工作

其他

工作中需接触的部门： 各分公司、采购部、总经办、仓库、厂部、财务部、客户服务中

心、产品开发部、市场部、工程

部等 担任此职位需具备的资格或条件：

个人特征：

诚实、正直、耐心、办事严谨、坚持原则、服从安排、大局为重

教育程度：本科文化程度，掌握熟练的财务知识，有会计师或审计师职称 工作经验： 三年以上从事财务的经验和二年以上审计工作经验 知识、技能： 1、有较强的书面和口头表达能力；2、有较强的与供应商沟通的能力

3、熟

练操作计算机办公软件；4、具有良好的财务知识及审计知识；5、有良好的审计工作经验；

受过职业或特殊培训： 财务和审计培训 适应力：能适应公司的企业文化、能担负公司审计和采购监督的重任； 判断力：

良好的分析判断能力，能对审计问题的存在有良好的判断，体力：身体健康，反应敏捷，仪表及谈吐：

良好的仪态，得体的着装，礼貌的用语，友善的态度，有耐心

人际交往能力：良好的亲和力、较强的沟通协调能力。

其他：

严格按公司规定的处理审计及采购信息的工作，特例事件呈报直属上司处理

批准：

日期：

复核： 日期：

审核：

日期：

拟写：

日期：

PD620-01/B网络设计部岗位职责

网络设计部岗位职责

一、岗位职责：

1、负责公司电子商务网络的安全和运行管理；与合作的网络平台保持联系，定期与其管理层沟通；

2、3、建立维护电子商务内外网的管理体系，并进行效果评价； 根据公司具体情况，进行电子商务网络应用软件优化，并进行推广应用；

4、负责对电子商务网络应用软件进行维护，解决电子商务交易过程中出现的网络问题；

5、审核网站或主页的页面设计、产品描述等设计方案，提高页面吸引力；

6、严格遵守商业道德，保守商业秘密，维护企业形象。

二、主要内容：

1、负责网站页面的美工设计，修改；对网站页面设计；网站整体栏目、网页的设计制作；平面广告设计制作；对网站原有栏目进行加工处理；为网站广告制作广告图片、横幅及动画广告；

2、负责公司广告、图片、动画、海报、logo及网页的设计制作；

3、负责公司旗下网站平台的策划、设计、切图、排版、改版；

4、负责对网页的风格、色彩、布局设计工作，图片美化处理，优化用户视觉体验及完善页面设计流程；

3、负责公司自媒体平台产品界面图片进行创意设计、美化、排版；

4、负责对公司线上活动广告宣传进行创意策划、排版、美工设计；

5、工作效率高，责任心强，有超强的团队协作精神；

6、负责对微信公众平台、京东商城和淘宝店铺后台维护，网站整体表现风格的定位，对用户视觉感受的整体把握；

7、产品目录的平面设计；

8、各类活动的广告设计，为业务需求部门提供相关的设计支

持；

9、根据公司经营需要，进行各类美术设计和制作。设计、制

作公司所需的广告牌、宣传品；

10、负责与各岗位的协调工作；

11、完成公司交办的其他事务。设计部总监岗位职责

设计部总监岗位职责

职

位：设计总监

直接上级：总经理

主管部门：设计部

工作性质：

在总经理的领导下全面负责公司设计部的各项技术和管理工作，相关部门总的协调 工作。

岗位职责：

1、全面负责设计部各项工作，负有计划、组织、协调、督办的职责。

2、参与组织运作项目前期调研，工程项目的规划定位，协助完成项目设计总体规划；明确有关具体工程设计项目的信息指标，确保设计项目符合建筑要求和甲方要求。

3、承担公司总经理下达的设计任务，负责对部门各成员的任务下达及制定详细任务目标并做以合理分配。

4、负责监督本部门工作实施的过程及实施效果，同时负责与其它项目相关的公司或部门总的协调工作，以助于项目的顺利实施。

5、根据项目时间要求完成项目上所有设计图纸的校核、出图和项目上使用材料的选择、确认工作。

6、按照规范设计要求组织编制设计图纸、材料样板、施工图纸、竣工图纸、资料，并进行校核，上交领导审核后，交由专员归档；

7、负责工程施工中的设计变更、技术支持等工作

8、有效整合团队，组织协调分工，增强团队凝聚力和战斗力，更好地发挥每个设计师的设计水平，从而为公司创造更大的效益。

9、负责对本部门组员进行定期技能培训，并且协调组员之间工作上的问题,充分调动组员专业方面的最大创意能力及创意效率。

10、研究、了解和跟踪国内外同类建筑在规划、设计方面的发展趋势；能独立果断地判断出概念设计方案并能遵循大市场定位、国际时尚风格走向等；同时负责与客户进行沟通，精准地向客户阐述出设计理念，并让客户信服。

11、根据设计部实际情况、结合公司总体规章制度，加以修改或制定合理、有效、深入的工作管理细则；同时要定期组织本部门成员学习公司的各项规章制度。2016年设计部岗位职责

2016年设计部岗位职责

一、设计部的内部框架：

设计总监

美术指导

设计员

主创设计师

主创设计师

主创设计师

二、设计部各岗位职责：

设计总监岗位职责:

1、人员招聘工作：

及时补充设计部人力资源，人才储备。以及内部岗位调整。拟招聘人事要求，给与公司人事部发布，做好人员面试各项工作准备。拟定面试内容和上机操作内容。

2、新人员培训工作：

新员工熟悉公司各个项目，熟悉设计部工作流程

3、设计部管理工作：

做好每一周设计部工作计划和总结，协调设计工作安排。

对部门相关广告美术用品进行管理和控制。

美术指导岗位职责：

1平面设计，创意指导工作

2、负责视觉表现作品的提案工作。

3 监督和指导正稿的制作。

主创设计师岗位职责:

1、收集和整理相关广告资料

2、负责整个项目的整体视觉创意平面设计包装(项目形象系统vi，vi基础设计项目，vi应用系统设计项目)

3、印前制作稿，提出印刷工艺要求。

4、创作作品完稿，并就其创意一切详细描述和确定。

5、对项目广告推广提出建议。

设计员岗位职责:

1、协助主创设计为主要工作，2、收集和整理相关广告资料

3、联系印刷，制作等事项

三、设计部设计工作流程

设计部参与提案流程：

㈠初步与客户沟通了解客户意图

㈡开方案讨论会探讨内容：项目的风格，项目的logo,项目的vi系统。

㈢第一阶段设计以初步内定一稿，制作项目vi部分应用系统）

㈣初步完成㈤第二阶段设计

㈥第三阶段验稿

㈦提交给与客户，参与说稿

必要的提案工具：ppt，投影

第一：切勿在一开始就将稿件曝光给客户看；

第二：把创作的思路整理成文字，作成ppt文件,先讲前面的设计策略，设计原则；

第三：讲完策略，再给客户展示设计稿件，尽可能也将设计稿件模拟出实物，让客户轻松理解．而不要费力想象

第四：讲完整个ppt，再将打印精美和粘贴精致的稿件呈给客户

设计部设计流程：

检查下单内容

设计部一律以项目组单为设计前提。检查下单内容，项目组下单

进行设计

设计修改与验收

策划文案部提交文案

提交项目组，项目组发稿给与客户

项目组汇总客户修改意见，反馈给与设计部修改

设计部根据项目修改意见进行修改，发给与客户最终确认。

制作稿制作

发给第三方制作发布创作设计部岗位职责

创作设计部岗位职责

旨在明确部门内部工作内容，有效分享内部信息、决策者更有效把控方向、协调工作，真正发挥设计部在公司的重要作用，制定此岗位职责说明书。

一、部门职责

二、各岗位职责及标准

三、日常工作流程及项目程序说明

四、附录

一、部门职责

1.市场调研

2.客户数据分析

3.产品开发

4.产品包装推广

5.产品库建立及维护

6.公司品牌形象建立完善

7.初期电子商务运营

8.协助业务部，提供客户图片处理及配画方案

二、各岗位职责及标准

1.设计总监

1)团队组建及管理

负责设计部团队组建和培养，清晰、高效的为设计团队把握整体创意方向；目标明确的建立团队的工作计划；有效的沟通，促进团队协作。

制度建设组织编制设计管理的制度、流程，督促、检查其贯彻执行负责各项目全过程设计管理；负责公司设计工作的协调；

2)项目构思及协调、协助

有关项目整套方案构思与推进；工作过程中的方案调整并及时与工作人员及领导、客户方面沟通；

深入现场进行技术指导并积累和提高自身业务知识和能力；完成公司设计创作部图相关资料的收集，定位工作，审核工作保证设计质量组织设计部协调配合公司其他部门工作。

项目进行中向团队提供必要协助。

3)产品质量把控

对样品及产品质量、检测方法、包装标准提出标准，监督执行

2.产品设计师

1)了解客户，调查市场，分析数据，建立文档

掌握现有客户资料

了解世界各大洲主要区域客户产品偏好

国内市场主打产品线的市场调研，掌握产品线的关键技术、工艺，了解行业动态，把握流行趋势。

了解同行业资讯，对流行元素和新工艺新视觉保持敏感度。

2)产品创作开发

产品项目方案制定

产品实现：制作样板/寻找合适样板供应商，完成样品制作。

3)产品推广的协助、督促

对样品的卖点提炼，协助其他部门对产品进行有组织有步骤的推广。

4)样板管理

建立样板数据库，建立样板管理系统，完善样板管理流程。

3.平面设计师

1)产品图片收集整理

新品样板、确认样稿、散单成品、产品宣传所需图片的摄影、处理、收集归档

2)电子商务平面设计

中英文官网、阿里巴巴、淘宝店铺装修、BANNER设计、产品详情图片设计 上传产品图片的收集、编辑、处理。

3)企业形象的建立及完善

完善VI系统

公司内部产品展示及办公环境规划、美化。

企业文化活动摄影、照片处理，及时更新至相关网站、材料

4)企业、产品宣传类平面设计

公司介绍类PPT的建立，存档、管理、定时更新。

5)协助产品开发、业务部

提供配画方案。

4.网络运营

上传各网站产品图片

熟悉各网站上传流程、定时定量上传产品。

售前客服

熟悉产品特性、参数、库存、包装、物流。

网站SEO

网站内外链发布，软文编写，公司新闻更新，关键词优化。提高网站流量，淘宝信誉。

负责公司文案类工作：

公司介绍文档编辑、润色。产品介绍详情的编写

三、日常工作流程及项目程序

1.产品开发

市场调研

开发方案

讨论审定

调整

样品实现

质量把控，项目推进

样品检验

样品存档，制作再制说明书

入库

后期信息更新

市场推广策划

2.网络运营

制定方案，确定风格、营销理念、产品亮点、卖点编辑润饰。

分配各版块工作负责人

工作结果整合，调整

3.公司宣传

定期进行公司各介绍文档更新

日常完善公司VI系统

完备公司企业文化在内外部的宣传

协助其他部门准备宣传物料

四、附录建筑设计部岗位职责

上海畅通建筑装饰有限公司设计部岗位职责

一、规划设计部总监：

岗位描述：

全面负责规划设计部技术及管理工作，负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作；负责工程施工中的设计变更、技术支持，负责监督本部门工作实施的过程及实施效果，负责与其它相关部门总的协调工作。

岗位职责：

1、全面负责设计部各项工作，负有计划、组织、协调、督办的职责；

2、负责部门的任务下达，制定任务目标、执行原则及部门考核制度；

3、负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作；

4、组织运作项目前期调研，参与工程项目的规划定位，完成工程项目总体规划；

5、负责监督本部门工作实施的过程，负责与其它相关部门总的协调工作。

6、协助规划项目方案，进行项目协调和指导，明确有关具体工程项目的信息指标，确保项目符合建筑设计计划书；

7、组织项目设计的招投标以及合同谈判等工作；

8、研究、了解和跟踪国内外同类建筑在规划、设计方面的发展趋势，定期提供研究成果报告。

二、设计部建筑师：

岗位描述：

主要承担公司上级经理下达的设计及工程配合工作，完成所负责项目上的档案整理并交规划设计部专员建立归档；对负责项目的全部工作进行管理、执行、协调、监督；根据项目时间要求调动助理设计师完成项目上所有设计图纸的校核、出图工作；负责与项目相关的公司或部门进行良好协调、沟通，以助于项目的顺利实施。

岗位职责：

1、承担公司上级经理下达的设计任务，组织本规划设计成员，按要求执行，并落实、监督完成情况，完成所管理项目的质料整理工作。

2、负责上级指派项目的组织、管理、执行、协调、监督；

3、负责与项目相关的公司或部门进行良好协调、沟通，以助于项目的顺利实施；

4、根据项目时间要求完成项目上所有设计图纸的校核、出图和项目上使用材料的选择、确认工作；

5、认真通读所项目的建筑图纸，及时向相关部门提出与室内设计相关的问题、异议，并配合相关部门及时修改解决，以便于工程的顺利进展；

6、在项目进展时根据变更情况及时填写“设计变更单”，及时绘制变更图纸，并组织设计变更的签认工作；

7、定期完成“项目工作计划表”上交部门领导，并根据项目进展情况及时新增及修缮，建立上述表格的电子文档，并在公司服务器上备份，便于上级领导及时审查项目进度、进展、变更的情况；

8、按照公司规范设计要求组织编制设计图纸、材料样板、施工图纸、竣工图纸、资料，并进行校核，上交部门领导审核后，交规划设计部门专员归档；

9、协助经营部门制作项目资金预算，在项目进行中随时掌握资金运作情况，及时反馈经营部门以有效地控制成本；

10、协助招标采购部进行选材优化，有效控制工程成本，并配合建立、完善主要材料展示中心、采购渠道及建立长期合作伙伴及合格产品名录；

11、设计指导、绘制建筑设计图和效果图；

12、组织或参与相关项目的产品的研发及执行；

13、定期完成述职报告，并对部门内的项目助理设计师进行考核。

第3篇：建筑工程部主管的岗位职责

（本文档仅供参考用途，所载资料皆来自整理，欢迎大家分享交流）

工程部主管的岗位职责、执行管理处经理批示，对管理处经理直接负责，确保所管辖系统设备的安全运行是主管的首要任务，主管对下属人员和所属系统设备负有全面的管理责任，要求每天作如下检查：

⑴小区内主要设备的运行技术状况，发现总是立即处理 ⑵检查下属岗位纪委及精神状态，发现不良现象立即纠正 ⑶现场督导重要维修工程及增改工程施工，控制工程质量与进度

⑷实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施 ⑸审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗状况，发现异常，分析原因，及时杜绝浪费现象

2、设备发生故障及时维修，发现隐患及时组织检修，把好技术关，保证所管辖系统设备处于优良的技术状态；当重要设备发生故障或影响小区正常运作时，迅速到达现场组织处理，并及时向管理处经理报告；

3、负责制定所管辖系统运行方案，并不断与运行人员研究改进措施，使系统设备在保证安全运行的前提下，力图节省能耗；

4、负责制定所管辖系统设备月度和年度的维修保养计划和备品、备件计划，定期报送管理处经理审定，并负责组织安排维修保养计划的实施，制定工作标准，督导下属保证工作质量，提高工作效率；

5、切实执行管理处经理指令，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，坚持周而复始的设备维修保养制度，做到“三干净”（设备干净、机房干净、工作场地干净）、四不漏（不漏电、不漏油、不漏气、不漏水）、五良好（使用性能良好，、密封良好、润滑良好、坚固良好、调整良好）。严格检查督导下属的工作。

6、针对下属员工的技术状态和思想状况，编制培训计划，经常对下属员工进行职业道德物业服务意识教育和专业技术知识培训；

7、审核下属员工考勤，做好技术档案管理工作，督促下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录，每月由技术资料员整理归档；

1（本文档仅供参考用途，所载资料皆来自整理，欢迎大家分享交流）

8、掌握科技发展动态，认真推广新技术，改造不合理的设备，完善设施和施工遗留的缺陷，对所属系统的重大改造工作参与设计，提出与原系统匹配的可行方案，监督外协施工，验收施工质量。

9、负责小区内业主/住户的装修管理，按有关规定审查和验收，确保建筑物结构安全和装修协调、统一、美观及符合消防要求；

10、及时完成上级交办的其他工作。

第4篇：主管岗位职责

一、招生

1、市场宣传

（1）了解教育市场需求及相关信息（2）招生简章的有效发放

A：准备工作

B：过程及结果

C：当天详细记录简章记录本（3）室内外展板宣传

A：内容与设计

B：摆放位置

C：数量（4）充分利用网络资源

A：分校概览（每学期上交一次）

B：分校动态（随时上交）

C：分校新闻（随时上交）D：师教风采（随时上交）

E：招生专栏（每周上交）

F：成绩荣誉（随时上交）G：优秀作品展（每周上交）

H：学生家长感言（随时上交）（5）活动

A：公开课（每周至少举行一次）B：讲座（每学期至少举行六次）C：大型活动（每学年至少举行四次）（6）设咨询台

A：周六日在室外摆放咨询台咨询

B：周一至周五下午学校放学时至六点摆放咨询台咨询（7）《**报》

A：及时向新闻部提交相关资料

B：及时有效发放（8）有效进行面对面和电话咨询

2、充分利用电话资源

（1）电话接听记录本

（2）退费记录本

（3）暂停档案

（4）本校生源

3、谈内部合作

4、合理设置制作招生计划表

（1）合理设置班级

A：家长的报名规律

B：合作方教室使用情况（寒暑假教室包月、按小时/按半天结算教室费等）C：优秀授课老师的时间情况

D：与合作方合作办学时间情况 E：有针对性设班

F：各分校之间合作开设班级（2）优秀师资介绍

A：资历（职称、教龄、所获得的成绩等）

B：教学风格

C：学生取得的成绩（3）路线图、详细地址，乘车路线、咨询电话（4）煽动性的语言

注：招生计划表每年至少制作四次，每周根据变动情况及时修改 5、使用新班本和进度本

A：新班本每天更新一次，进度本每周更新一次

B：放在桌面上随时使用

十二、班级管理

1、理表

（1）操作规范（详见新员工培训资料）（2）上课人数与实际交费人数相符

（3）使用理表本（重点：欠补费学生、升班续费学生）

（4）学员跟踪服务本（问明学生未上课原因表示关爱、告知讲课进度、告知作业）（5）认真填写班级讲课进度表

2、设置并有效利用课次进度本

（1）准确反映班级上课次数，及时体现升班信息（2）准确记录停课，代课、换老师等信息（3）制作老师工资报表最有效的参考依据

3、在保证学校利润的前提下做好调班、开班，升班，并班，分班、停班工作（参照预备主管岗前培训之班级管理）

三、考务及大赛管理

1、考级大赛通知

（1）发文字资料（2）电话通知（3）写展板（4）老师课上通知

2、登记备案

（1）登记考级大赛记录本

（2）家长领取准考证及证书时需有相关人员签字（3）证书要留有复印件

（4）记录清楚每位学员的考级大赛成绩

3、及时宣传本校优秀学员考级及大赛成绩

四、后勤管理（参照如何做好后勤工作）

1、卫生（请参照保洁人员工作须知）

A：教室B：楼道C：操场D：卫生间

2、教学设备及用具的准备 （1）要提前进行检修（2）保证数量

3、使用两个后勤记录本 4、每周一早晨与合作校方沟通

五、学生安全教育管理

1、要求教师重视学生的安全教育，并对教师的工作经常督促、检查。

2、对学生安全负责，每学期定期检查学校的设施和设备，发现问题及时处理。

六、收集并及时反馈家长建议和意见

1、定期发放家长对教师意见反馈表并上交分管中心相关人员

2、收集和总结家长对学校管理方面的建议和意见并告知分管中心相关人员

七、财务及物资管理

1、固定资产管理 2、学员入学凭证管理 3、教材领售管理

4、教师工资的制作、发放管理 5、退费管理

6、物品申请及领用管理 7、收支管理

八、教师管理及服务

1、监督老师填写教师签到表（提前十分钟到教室）

2、监督老师上课进度及布置作业情况（填写进度表及作业）

3、监督老师协助校方做好后勤工作（关灯关窗擦黑板、提醒学生保持教室卫生、爱护公共设施。）

4、监督老师协助校方做好学生安全教育工作（如：课间追跑打闹，做危险游戏等。具体请参照致老师的一封信）

5、请老师多关注插班生及试听生

6、认真划考勤（点名方法：实名签到，确保上课实际人数与考勤表人数相符）7、一杯水服务

8、与老师及时保持沟通（参照预备主管岗前培训之如何处理各种关系）

A：第一次课前告知教师班级情况及乘车路线，鼓励教师上好第一次课，要精彩，要有亮点，避免退费现象 B：告知教师如有复印的资料应提前一周交分校主管

C：告知教师如有特殊情况，如：停课、需代课应提前一周告诉分校主管和教研室 9、保证分校的师资力量，如有不合格的老师应及时更换

九、与合作校方的关系处理

1、尊重合作方领导和老师

2、重视与传达室人员的相处 3、按时、如实地结算教室费用

4、对合作方提出的建议应及时做出反馈 5、对教室使用数量的增减及时告知合作方领导

6、主管（预备主管）的调整及时告知合作方领导 7、对宣传牌的摆放位置应及时向合作方领导申请 8、对合作方的新动向及时做出反应

十、对员工的培养与管理

1、主管应以身作则，在工作中做好带头表率作用，言而有信，敢于承认错误和承担责任。 2、进行合理分工，责任明确，各司其职。

3、严格管理员工的出勤 4、及时传达学校的会议精神

5、言传身教来影响员工，培养员工，以提高员工的业务水平6、保证内部良好的沟通，建立健康、有凝聚力的团队。

第5篇：主管岗位职责

分校主管岗位职责

一、招生

1、市场宣传

（1）了解教育市场需求及相关信息（2）招生简章的有效发放

A：准备工作

B：过程及结果

C：当天详细记录简章记录本（3）室内外展板宣传

A：内容与设计

B：摆放位置

C：数量（4）充分利用网络资源

A：分校概览（每学期上交一次）

B：分校动态（随时上交）

C：分校新闻（随时上交）D：师教风采（随时上交）

E：招生专栏（每周上交）

F：成绩荣誉（随时上交）G：优秀作品展（每周上交）

H：学生家长感言（随时上交）（5）活动

A：公开课（每周至少举行一次）B：讲座（每学期至少举行六次）C：大型活动（每学年至少举行四次）（6）设咨询台

A：周六日在室外摆放咨询台咨询

B：周一至周五下午学校放学时至六点摆放咨询台咨询（7）《**报》

A：及时向新闻部提交相关资料

B：及时有效发放（8）有效进行面对面和电话咨询

2、充分利用电话资源

（1）电话接听记录本

（2）退费记录本

（3）暂停档案

（4）本校生源

3、谈内部合作

4、合理设置制作招生计划表

（1）合理设置班级

A：家长的报名规律

B：合作方教室使用情况（寒暑假教室包月、按小时/按半天结算教室费等）C：优秀授课老师的时间情况

D：与合作方合作办学时间情况 E：有针对性设班

F：各分校之间合作开设班级（2）优秀师资介绍

A：资历（职称、教龄、所获得的成绩等）

B：教学风格

C：学生取得的成绩（3）路线图、详细地址，乘车路线、咨询电话（4）煽动性的语言

分校主管岗位职责

注：招生计划表每年至少制作四次，每周根据变动情况及时修改

5、使用新班本和进度本

A：新班本每天更新一次，进度本每周更新一次

B：放在桌面上随时使用

二、班级管理

1、理表

（1）操作规范（详见新员工培训资料）（2）上课人数与实际交费人数相符

（3）使用理表本（重点：欠补费学生、升班续费学生）

（4）学员跟踪服务本（问明学生未上课原因表示关爱、告知讲课进度、告知作业）（5）认真填写班级讲课进度表

2、设置并有效利用课次进度本

（1）准确反映班级上课次数，及时体现升班信息（2）准确记录停课，代课、换老师等信息（3）制作老师工资报表最有效的参考依据

3、在保证学校利润的前提下做好调班、开班，升班，并班，分班、停班工作（参照预备主管岗前培训之班级管理）

三、考务及大赛管理

1、考级大赛通知

（1）发文字资料（2）电话通知（3）写展板（4）老师课上通知

2、登记备案

（1）登记考级大赛记录本

（2）家长领取准考证及证书时需有相关人员签字（3）证书要留有复印件

（4）记录清楚每位学员的考级大赛成绩

3、及时宣传本校优秀学员考级及大赛成绩

四、后勤管理（参照如何做好后勤工作）

分校主管岗位职责

1、卫生（请参照保洁人员工作须知）

A：教室B：楼道C：操场D：卫生间

2、教学设备及用具的准备

（1）要提前进行检修（2）保证数量

3、使用两个后勤记录本 4、每周一早晨与合作校方沟通

五、学生安全教育管理

1、要求教师重视学生的安全教育，并对教师的工作经常督促、检查。

2、对学生安全负责，每学期定期检查学校的设施和设备，发现问题及时处理。

六、收集并及时反馈家长建议和意见

1、定期发放家长对教师意见反馈表并上交分管中心相关人员

2、收集和总结家长对学校管理方面的建议和意见并告知分管中心相关人员

七、财务及物资管理

1、固定资产管理 2、学员入学凭证管理 3、教材领售管理

4、教师工资的制作、发放管理 5、退费管理

6、物品申请及领用管理 7、收支管理

八、教师管理及服务

1、监督老师填写教师签到表（提前十分钟到教室）

2、监督老师上课进度及布置作业情况（填写进度表及作业）

3、监督老师协助校方做好后勤工作（关灯关窗擦黑板、提醒学生保持教室卫生、爱护公共设施。）

4、监督老师协助校方做好学生安全教育工作（如：课间追跑打闹，做危险游戏等。具体请参照致老师的一封信）

5、请老师多关注插班生及试听生

分校主管岗位职责

6、认真划考勤（点名方法：实名签到，确保上课实际人数与考勤表人数相符）7、一杯水服务

8、与老师及时保持沟通（参照预备主管岗前培训之如何处理各种关系）

A：第一次课前告知教师班级情况及乘车路线，鼓励教师上好第一次课，要精彩，要有亮点，避免退费现象 B：告知教师如有复印的资料应提前一周交分校主管

C：告知教师如有特殊情况，如：停课、需代课应提前一周告诉分校主管和教研室

9、保证分校的师资力量，如有不合格的老师应及时更换

九、与合作校方的关系处理

1、尊重合作方领导和老师

2、重视与传达室人员的相处 3、按时、如实地结算教室费用

4、对合作方提出的建议应及时做出反馈 5、对教室使用数量的增减及时告知合作方领导

6、主管（预备主管）的调整及时告知合作方领导 7、对宣传牌的摆放位置应及时向合作方领导申请 8、对合作方的新动向及时做出反应

十、对员工的培养与管理

1、主管应以身作则，在工作中做好带头表率作用，言而有信，敢于承认错误和承担责任。 2、进行合理分工，责任明确，各司其职。

3、严格管理员工的出勤 4、及时传达学校的会议精神

5、言传身教来影响员工，培养员工，以提高员工的业务水平6、保证内部良好的沟通，建立健康、有凝聚力的团队。

第6篇：主管岗位职责

我爱宝宝百货有限公司

岗位职责

门店主管管理职责

直属上司：门店店长

岗位概述：门店主管负责部门内日常管理工作，协助店长进行门店事务的管理。

具体职责：主管主要职责在于带领部门员工完成门店的销售指标，对部门人员、商品、销售全面负责。具体如下：

一、人员管理

1、指导并监督部门员工的工作纪律及考勤。

2、主持部门早晚例会，进行工作总结和安排，并且严格执行每日考勤核算。

3、督促确保员工的仪容大方、工装整洁统一。

4、及时培训、指导员工，以身作则，教导新老员工，做好员工的思想工作及问题事件处理（包括员工之间的矛盾）。

5、认真领会公司制度、政策，正确传达，积极调动员工积极性。

6、根据每日评估，认真公正的综合评选优秀员工。

7、严格督促员工的各项工作标准及细则规范。

8、新人入职及时安排师傅负责传帮带，帮助员工达到工作标准要求。

9、部门人员离职，必须进行恳谈，清楚了解其离职原因。做好相关工作交接的安排。

10、奖罚公平，一视同仁，杜绝拉帮结派。

二、商品管理

1、掌握公司产品的基本概念、产品知识，熟悉导购工作流程。能标准操作销售服务流程。

2、维护部门商品安全，杜绝失货，并且做好店堂无形资产的维护和使用，如商标、电脑程序等。

3、认真分析商品的进、销、存，合理订货，合理控制库存。

4、合理陈列商品，遵循商品陈列标准。做到整洁、美观、充足、保持新鲜感。

5、各货架商品配备相应的价格标签、特价POP牌，实时传递商品信息。

6、掌握畅销、滞销商品，保证畅销商品不短缺，滞销商品不滞留。

7、及时跟踪缺货商品，按照公司要求准时提交缺货报表。

8、重点商品准时日盘，主动核对数据，确保货品安全。

9、教导员工爱惜商品，搬货及清洁时保护包装。质量问题及包装残旧商品及时下架，申请处理。

10、悉心传授员工商品知识、产品特性、功能、安装方法及销售技巧。

我爱宝宝百货有限公司

岗位职责

三、销售管理

1、带领员工积极销售，主动为孕妇提供整套商品介绍服务。

2、掌握每期促销活动内容，督促员工积极促销。活动结束及时总结活动效果，分析部门操作得失，收集顾客意见反馈给公司相关部门。

3、督促收银员工作的周密和安全。

4、及时反馈市场动态、同行信息，提出合理化建议。（按照公司要求提交市调表）

5、根据店长工作计划，做好每月、周、日工作计划及总结。

6、每周及时主动将市场及货品信息反馈给店长。

7、每日关注销售数据，发现问题及时组织部门人员讨论并实施整改措施。

8、关注顾客意见，每周定期查看退换货记录，分析商品、人员存在问题，及时上报店长，实施整改。

（完）

建筑经营部主管岗位职责（共15篇）

建筑档案主管岗位职责

建筑质检主管岗位职责

建筑施工单位造价主管岗位职责（共15篇）

建筑公司主管会计岗位职责（共3篇）