房地产开发甲方工程部各岗位职责（共18篇）

第1篇：甲方工程部各岗位职责

工 程 项 目 建 设 工 程 部 各 岗 位 职 责

2015年1月（初稿）

工程项目建设 工程部各岗位职责

 项目经理岗位职责  技术主管岗位职责  土建工程师岗位职责  钢结构工程师岗位职责  水暖工程师岗位职责  电气工程师岗位职责  资料员岗位职责  安全员岗位职责

项目经理岗位职责

1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。

2、配合各部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

3、对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理：审核施工单位编写的工程施工组织设计、工程进度、质量、安全文明施工方案及工程创优方案；对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。

4、负责项目的工程人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

5、对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到人，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

6、指导检查施工现场安全施工、消防、安全保卫、文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。

7、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。

8、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。

10、参加工程隐蔽验收和竣工验收，监督检查竣工图编制，工程决算、材料使用、台账建立及工程资料台账建立、整理、归档的完成情况。

11、协助配合公司其他部门进行相关业务工作，负责整个施工过程中各相关单位的协调。

12、组织竣工验收及移交。

13、完成领导交办的其他工作。

技术主管岗位职责

1、受项目经理领导，对开发项目的工程施工进度、施工质量、施工安全负责。

2、负责参与监理、施工单位招标文件的编制，参与有关合同条款的制订。

3、负责组织设计、监理、施工及有关单位进行图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题。

4、熟悉项目工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件，并做好本工程的大事纪要。

5、负责审查项目工程的监理规划、监理细则，审查项目工程的施工组织设计和施工作业方案。

6、根据监理合同要求，组织各专业监理工程师按照《监理细则》进行监理工作。定期对合同执行，安全文明施工、影响工期进度的主要因素，质量控制效果等进行分析和纠编。

7、复核证实现场发生的工程量变更签证、各种进度付款的确认签字，并报部门经理审批。

8、参加现场各种重大质量安全事故的调查、处理，签署开工、停工，复工命令。

9、主持参加施工现场的各种例会和会议。

10、组织参加各种工程验收并签认，做出工程验收总结。

11、负责办理《工程竣工验收证书》，负责项目工程竣工资料的完整性，并按时办理归档移交工作。

12、负责安排并协调工程各专业管理技术人员的工作，协调工程管理工种的配合。

13、完成领导交办的其他工作。 土建工程师岗位职责

1、土建工程师为专业工程师，负责进行土建工程项目的管理工作，负责公司工程项目运行中基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业的技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。

2、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理；组织协调基础、主体、竣工验收阶段的报验工作。

3、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成。

4、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负责。

5、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现。

6、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。

7、参加现场建设单位、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。

8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录。

9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。

10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。

11、完成领导交办的其他工作。

钢结构工程师岗位职责

1、钢结构工程师为专业工程师，负责进行钢结构工程项目的管理工作，负责公司工程项目运行中本专业的技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。

2、施工管理工作内容包括开工前、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理；组织协调主体、竣工验收阶段的报验工作。

3、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制钢结构工程项目的现场施工进度，确保钢结构工程项目进度计划的完成。

4、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督钢结构工程项目施工质量，参加检查验收，参加钢结构工程材料设备进场检查验收，对钢结构工程质量负责。

5、根据公司批准的钢结构工程项目施工预算书，严格监督控制项目施工成本，参加现场的经济签证、技术核定单、认质单的审查确认，确保项目成本控制目标的实现。

6、参加现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协助处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。

7、参加现场建设单位、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。

8、负责现场的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录。

9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。

10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、工程管理报告和其他文件资料。

11、完成领导交办的其他工作。

水暖工程师岗位职责

1、水暖工程师为专业工程师，进行水暖工程项目的管理工作，负责公司工程项目运行中水暖等分项工程及市政、园林等本专业的技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。

2、根据公司批准的施工总进度计划，审查水暖工程施工组织设计，负责控制水暖工程项目的现场施工进度，确保水暖工程项目进度计划的完成。

3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督水暖工程项目施工质量，参加水暖工程检查验收，参加水暖工程材料设备进场检查验收，对水暖工程质量负责。

4、根据公司批准的水暖工程项目施工预算书，严格监督控制水暖工程项目施工成本，参加水暖工程现场的经济签证、技术核定单、认质单的审查确认，确保水暖工程项目成本控制目标的实现。

5、参加现场水暖工程合同管理，严格执行水暖工程合同规定，确保水暖工程合同履约完成，协调处理水暖工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。

6、参加现场甲方、监理工程师、水暖工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。

7、参加现场水暖工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，完成现场水暖工程施工日志的准确记录。

8、负责水暖工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。

9、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、水暖工程管理报告和其他文件资料。

10、完成领导交办的其他工作。

电气工程师岗位职责

1、电气工程师为专业工程师，进行电气工程项目的管理工作，负责公司工程项目运行中电气等分项工程及市政、园林等本专业的技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。

2、根据公司批准的施工总进度计划，审查电气工程施工组织设计，负责控制电气工程项目的现场施工进度，确保电气工程项目进度计划的完成。

3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督电气工程项目施工质量，参加电气工程检查验收，参加电气工程材料设备进场检查验收，对电气工程质量负责。

4、根据公司批准的电气工程项目施工预算书，严格监督控制电气工程项目施工成本，参加电气工程现场的经济签证、技术核定单、认质单的审查确认，确保电气工程项目成本控制目标的实现。

5、参加现场电气工程合同管理，严格执行电气工程合同规定，确保电气工程合同履约完成，协调处理电气工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。

6、参加现场甲方、监理工程师、电气工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。

7、参加现场电气工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，完成现场电气工程施工日志的准确记录。

8、负责电气工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。

9、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、电气工程管理报告和其他文件资料。

10、完成领导交办的其他工作。

资料员岗位职责

负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理。

1、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案；负责与总包公司、监理方及有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。

2、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档，列清目录，经工程部经理批阅后归档。

3、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。做好各类档案的接收、分类、整理、建档等工作，便于保管和利用。

4、按建设主管部门和城建档案馆的有关规定，收集、检查、核对建设工程竣工资料；会同公司其他部门将项目立项依据文件、现场声像等档案进行汇总整理。

5、负责对每日收到的管理文件、技术文件进行归类、登录、归档。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档，确保工程资料的完整性、真实性、有效性。做好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。

6、参加有关工程会议并作好记录工作。

7、对部门电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要文档丢失。

8、工作中严格遵守公司保密制度。

9、完成领导交办的其他工作。

安全员岗位职责

1、严格执行建筑施工安会生产有关的法律、法规、规章和标准。熟悉掌握每年建设部及项目所在地关于安全生产的工作重点。

2、检查监理单位的资质和上岗人员的资质证书。检查审核监理规划中安全生产管理内容及在监理细则中制定对施工单位安全技术监控和检查的措施。

3、检查施工单位资质和安全生产许可证、三类人员及特种作业人员的考核合格证书和操作资格证书。检查施工单位安全生产保证体系、安全生产责任制、各项规章制度和安全监管机构建立及人员配备情况。

4、监督审核专项安全方案，并按照施工组织设计方案中审核通过的安全技术措施，督促检查有关人员贯彻执行。同步做好检查施工单位应急救援预案和安全防护、文明施工措施费用使用计划情况。

5、监督各单位的安全教育工作，安全生产、文明施工达标工作。

6、掌握施工进度及生产情况，研究解决施工中的不安全隐患，并提出改进意见和措施。协助有关部门做好新工人、特种作业人员的安全技术、安全法规及安全知识的培训和考核。

7、组织或参与进入施工现场的劳保用品防护设施、器具、机械设备的检验检测及验收工作。督促检查施工单位施工机械和各种设施的安会许可验收手续情况。

8、对工地现场进行定期、专项和日常性的安全检查。详细记录，并分析记录信息。

9、全程跟踪监督检查施工单位做好农民工权益的保护工作。

10、完成领导交办的其他工作。

第2篇：房地产开发公司工程部各人员岗位职责

工程管理部基本工作程序.（工程管理部

2011-10-3）

工程管理部工作程序：

一、对外协作单位审批程序

1、工程直接责任单位（设计单位、各施工单位、材料设备供应单位）按合同、本行业固有程序提交报批文件。

2、各相关专业咨询单位（施工监理、测量事务所等）对文件进行专业的评估、审核。

3、工程管理部各专业工程师根据实际情况及专业咨询单位意见提出建议。本阶段专业工程师的工作有：

a、对专业咨询单位的评估意见进行审核。如不同意专业咨询单位意见，必须有充分理由；

b、综合专业咨询单位意见和现场实际情况，提出处理意见，并上报工程管理部部长。

4、工程管理部部长审核。其中一般技术性文件由工程管理部部长签发，重要技术性文件由工程管理部审核后报送总裁和总经理审批后签发，抄报相关部门；涉及计量内容须由预算、审计部负责审核，报总裁和总经理审批后签发。

二、内部工作报告程序

1、工程管理部员工在工作中遇到困难，或事件本身超过了员工的职权范围，员工应向工程管理部部长请示，重大问题须书面报告。

2、请示单必须按照一定的格式内容填写，工程管理部部长应当提出明确的意见，并安排执行，且对执行情况进行检查，以保证请示事件能得到圆满解决。当工程管理部部长认为不能解决，或事件本身超过了自己职权范围时，可以以相似格式请示总裁。

3、工程管理部定期召开工程例会并作好会议纪要；同时针对工程具体问题不定期召开专题协调会。工程管理部会议记要抄报总裁和总经理及相关部门。

4、工程管理部对外协作单位事宜的联系采用书面形式时，其中关于技术性的事宜经商议后工程管理部部长签发后抄报总裁和总经理；所联系事宜为商务性或公函或非技术性事宜时，工程管理部起草后由总裁签发并抄送总经理。对于重要的技术经济问题、选材、方案技术，须专题研究，并由总裁审查，批准后实施。

三、具体工作程序

1、开工：

（1）为了加快承包单位的施工准备，当公司完成施工合同约定开工前之所有甲方义务，应及时向总经理提交开工报告。由总裁向承包单位签发开工令。此开工令的下达，即为整个工程的开工日期，除非承包单位有正当理由认为业主未完成开工前甲方义务。

（2）承包单位在完成开工前的准备后应及时向施工监理单位总监和业主申报开工，经审查具备条件后组织现场施工。

2、文件资料管理程序

（1）工程管理部专业工程师对自己编制、复核、汇总的文件的真实

性向工程管理部部长负责；工程管理部部长对向外提供的所有资料的真实性准确性负责；工程管理部所有的资料由专人负责整理存档并建立目录。

（2）其他单位要求借阅工程管理部的文件资料，必须经工程管理部部长签字批准。

（3）工程管理部向公司领导、其他部门提供的正式图纸、文件必须由工程管理部部长签发，以保证文件的准确性。

（4）未经工程管理部部长许可，严禁向外单位泄露公司各类文件、图纸。文档管理员应严格做好文件资料的保密工作，尤其是招标文件、投标单位的投标意向、合同文件等不得向非相关人员透露。（5）建立收发文登记制度、借阅登记制度，做到重要文件的可追溯性。工程管理部所有收发资料、文件均须在收文的当天交文档管理人员登记；原则上对外文件的收、发都归于文档管理员。

（6）工程管理部收文文件处理流程：

a.文档管理员收文附文件处理单，交工程管理部部长。b.工程管理部部长签署处理意见，并批示相关人员执行相应的内容。

c.专业工程师按要求处理并填写处理结果。

d.专业工程师按工程管理部部长的批示处理完后交文档管理员存档，工程管理部部长应检查各专业工程师执行情况。（7）建立良好的图纸管理制度。文档管理员收到图纸或设计变更后应进行清理确认并登记；根据专业需要发给有关专业工程师或有关单

位、部门；发送时做到及时准确，记录清楚，追查方便；所有经工程部认可下发的图纸必须盖工程管理部章；工程管理部必须有一套完整的图纸存档备查；如有修改图纸代替原图纸，文档管理员应及时发文通知并明确作废图纸的编号和新图纸的编号；文档管理员应当将作废图纸收回或盖图纸作废章，实在无法收回的，记录未收回图纸编号、份数、原收图人姓名等信息存档。

（8）文档管理员应熟悉工程备案制度。在完成工程管理部资料归档要求的前提下，定期对监理单位、施工单位的工程资料进行核查，提出整改意见，保证竣工资料的完整性。

3、质量控制程序：

（1）质量控制基本思想：强调预防，重视施工准备期的环节监控；加强施工过程的跟踪检查和工序的验收签认；建立工程质量缺陷、事故处理和应急措施；重视检测、用数据说话。强调预防，重视施工准备期的环节监控为质量控制的核心，主要包括：认真进行资格预审，谨慎选择承包单位、分包单位、材料供应单位；严格审查施工组织设计；要求施工单位完善内部质量管理体系；严格审查监理规划、细则；在第一次工地例会中明确工程质量管理程序等。

（2）质量控制基本手段：不合格工序不准进入下道工序施工、不合格工程不作计量、不作支付凭证。

（3）工程管理部对工地的日常检查验收：工程管理部各专业工程师应经常巡视工地，每日填写工地巡视报告单，该报告作为付款时的参考依据。参加本专业相关的材料验收，隐蔽工程验收，分部工程验收，抽验检验批、分项工程，并对各专业工程的施工质量负责。当施工质量出现问题时，各专业工程师应当及时向工程管理部部长汇报。工程管理部部长应当参加各分部工程的验收，并经常巡视工地了解工地实际质量情况。

（4）分部工程报监程序：土建工程师负责按分部工程向质检站报监并经工程管理部部长同意。

a.包单位完成分部工程自检，施工资料齐全后向监理和专业工程师提交分部分项验收报告。

b.监理通过对承包单位的验收并做监理评估报告。

c.工程管理部各专业工程师通过对承包单位验收，工程资料齐全，填写正式的报监报告。

d.验收由工程管理部部长负责组织，各相关专业工程师参加。质检站、总监、设计负责人、勘察单位（必要时）参加验收。

e.对验收过程中质检站提出的整改意见，工程管理部应当指令监理整理出书面整改意见，下发承包单位，要求承包单位在限定时间内整改，并书面回复落实情况和申请复验。（5）材料的报验程序: a.承包单位提交材料采购计划,说明要采购的材料的名称、型号、产地等.b.材料到场后承包单位通知监理现场验收,并附材料的相关资料;材料的报审要求按监理的表式要求。

c对于主材和装饰材料、机械设备等，在监理验收时专业工程师

应参加。

d.材料的复验取样专业工程师要参与并登记.4、投资控制程序：

工程管理部主要控制量，协助确认价，控制进度及返工。（1）投资控制基本思想：以施工承包合同中的工程量清单、综合单价、总承包价为依据，通过工程计量审核，实行有控制的支付凭证签发；对施工期间的工程变更进行严格审查，控制好变更的计价等手段，力促工程在总承包价内完成。将总投资按费用类别进行规划、切块，形成工程量清单；以批准的工程量清单为依据，进行工程计量和支付；因工程变更或其它原因超出合同工程量清单范围的支付，工程管理部将严予审核，慎签支付凭证；做好工程计量台账，及时对照合同检查费用支付的增加或减少，分析其原因；若发现因工程变更、合同外工程或工程量清单中数量与实计工程数量相差颇大，应及时会同预、决算部调整投资计划。在投资控制中尽量做到施工前单价、工作量明确，避免事后索赔。

（2）索赔一般工作程序为：

a.施工单位提出索赔要求，附书面估算，报工程监理审核。b.工程管理部接到监理审核后的索赔报告后，做简单判断。如非常明确为不能索赔，马上回复；如认为有可能索赔的则与预、决算部共同审核。

c.工程管理部协助预、决算部审核索赔报告，并提供相关的资料。d.工程管理部与预、决算部对索赔报告审核报经审计部审核后，报总裁审核、审批。

5、进度控制程序：

以规划——执行——检查分析——组织协调——规划（计划）调整——再执行——……，构成动态循环，工程管理部督促承包单位在计划的执行和调整中保证总进度计划的完成，最终达到控制目标的实现。

（1）计划包含编制和审批。

a.编制：按提前完成的原则编制，为计划完成留有余地；还应编制与进度计划相配合的设备采购、进场计划、原材料进场计划、劳动力计划等。

b.审批：主要审查计划的合理性和可实施性

合理性：总进度计划应在合同限定的工期内；月进度计划应保证季进度计划，季进度计划必须保证年进度计划；设备采购、进场计划、原材料进场计划必须保证进度计划执行中对该材料、设备的使用需求。

可实施性：审查施工方案、技术措施的合理性和可实施性；审查所投入的人力、设备、管理措施能否保证施工方案的实施，进度计划的顺利执行；是否超过施工单位的实际能力；审查进度计划中对天气、气温、外界条件的考虑和应对措施。

（2）执行：承包单位按批准的进度计划组织施工。（3）检查与分析进度完成表，对计划执行情况做出评价。（4）协调：排除各种造成进度延误的障碍。

（5）计划的调整：周计划可随时调整，月进度计划力争完成，节点进度计划必须保证。（6）工程延期及处理程序：

a.承包单位提交工程延期意向书。附合同依据，充分的资料和证明

b.监理审批。审批原则：是否属承包单位责任或有经验的承包商可以预见的风险。

c.工程管理部专业工程师审核。d.工程管理部部长审查。e.总裁审查、审批。

6、设计单位管理，协调：

（1）按合同和现场需要制定每一阶段设计进度计划。根据制定的出图计划，各专业工程师负责督促设计单位按计划出图。

（2）对每一阶段的设计图纸、文件，各专业工程师提出评估意见（审图）并汇总经工程管理部部长确认后，报总裁批准后在设计交底会议上向设计单位提出。

（3）对于施工图中局部错、漏、碰、缺的问题亦可以通过技术核定单形式修改。对工期、质量产生的影响及时提出评估报告交工程管理部部长处理。（4）图纸相关责任：

a.方案、扩初图纸由专业工程师负责。

b.在方案、扩初图纸的评估过程中，专业工程师应与销售部密切

配合提供非常详尽的专业评估报告。

c.在施工图评估过程中，专业工程师应听取分析承包单位、监理单位的审图意见，综合后撰写评估（审图）报告。

d.方案、扩初设计阶段，设计协调工作由建筑专业工程师负责，施工图设计阶段设计协调工作由土建工程师负责，机电工程师负责各阶段的机电设计配合与进度。

e.工程管理部部长对设计工作总体协调。（5）方案设计修改指令下达程序：

a.由专业工程师起草。

b.销售部门审核变更的合理性和对销售方面的影响。

c.工程管理部审核其技术可行性，预算、审计部审核其投资合理性。

d.涉及建筑立面效果、外形、规划、环境等影响到小区品质及重大技术造价、材料变更时报总裁审批。

e.向设计单位下达方案设计修改通知书。（6）施工图设计变更处理程序：

a.接到设计院变更图纸、文件，专业工程师对变更部分按图纸评估（审图）程序评估。

b.专业工程师判断修改原因并要求设计单位说明变更原因。原因一般分：设计错误、设计不合理、专业不协调、按业主要求修改等。

c.专业工程师安排监理统计已施工数量，未施工数量，并提出技术意见。

d.配合预、决算部根据设计修改原因、已施工数量、专业工程师意见等提出是否向设计单位索赔，须增加投资金额数量等投资估算意见。

e.工程管理部部长提出综合意见。

f.专业工程师按工程管理部部长要求，通知设计、监理、施工执行。

j.重大变更，涉及建筑立面效果、外形、规划、环境等影响到小区品质及重大技术造价、材料变更的报总裁审核、审批。

7、工程设计变更处理单

（1）由施工单位上报并附技术核定。

（2）施工监理、工程管理部专业工程师审核。总监理工程师和专业监理工程师须根据实际情况、核定内容和其他有关资料，按施工合同的有关条款，对核定部分的工期和费用作出评估。

（3）施工图设计院审核确认是否同意；同意后应签章予于确认。（4）工程管理部部长审核并抄报总裁及相关部门。工期很紧时，工程管理部部长向总裁报告后并经同意后有权安排组织施工。（5）技术核定单与费用有关部分由预、决算部审核出具核定报告。并报总裁、总经理最后确认。

8、工程管理部安全和廉洁管理

（1）工程管理部人员应注意安全保护，并带头遵守安全规定，加强自身的安全意识。

（2）工程管理部对现场的施工安全问题应随时检查，对发现的安全

隐患应及时提出并进行监督整改。

（3）工程管理部所有人员应廉洁自律，与相关单位签署廉洁协议；防止索贿受贿。

（4）工程管理部、招标小组的成员参加外单位的宴请须报公司批准。（5）客观反映情况，否则做违纪处理。

9、对承包单位的管理：

（1）对承包单位的现场管理，主要通过监理公司。工程管理部主要管理任务是：制定工作流程，进行决策，处理重要事件、协调各方关系等。

（2）承包单位向工程管理部报送的任何文件资料的真实性，必须得到监理单位的确认。

（3）工程管理部对承包单位的管理过程中，应当重视以下环节：施工单位内部管理体系检查、项目经理选择、开工准备检查、测量放线、施工图设计交底、设计变更、索赔、隐蔽工程验收、分部工程验收、竣工验收等。在这些环节中工程管理部专业工程师必须全过程参加，并领导监理单位一同贯彻落实工程部的意图。工程管理部部长监控各环节过程，并及时对偏差进行干预、调整。

10、对监理单位管理：

（1）开工前由工程管理部组织召开第一次工地会议，在会上工程管理部部长正式向总监授权并发委托授权书；明确监理责任权限；明确工程中各种表式、工作流程；工地会议由总监理工程师主持召开。工程管理部在会上检查监理单位对上周会议落实情况，并对下周监理工

作提出要求；解决总、分包单位、监理单位提出的有关工程的问题。会议纪要由监理单位负责进行整理后签发；针对施工现场的具体问题监理单位应组织专题例会。会议纪要抄报总裁、总经理和财务经理。（2）监理合同签订后，工程管理部要求监理单位提供监理规划，分阶段提供监理实施细则，并对其进行仔细审查。监理规划和细则要有针对性明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并具有可操作性。

（3）监理单位每月应提供监理月报，由土建工程师负责对监理月报的内容进行审核，重点审核工程质量评述、进度对比、本月监理工作总结、下月监理工作打算等内容。

（4）每一分部工程结束后总监理工程师要提出评估报告。总监理工程师评估报告应以实测数据作为评估依据，专业监理工程师参与工程实测项目。

（5）监理单位应对施工单位的行为进行控制并监督承包单位质量保证体系和技术保证体系的正常运行。专业工程师应经常检查监理单位对承包单位的控制状态，并及时向工程管理部部长汇报。

工程管理部 2011-10-3

第3篇：房地产工程部各岗位职责

副总经理岗位职责

1.组织参与公司各项目总体计划设计，及公司各项目综合开发计划。 2.负责对公司项目的具体现状做出评估，并协调各项目的测绘、地质勘查工作。

3.组织公司各项目工程施工图审查、设计交底等工作。 4.组织负责公司各项目工程施工计划的审核并组织实施。5.组织负责对施工图纸提出变更、组织会审；审核施工组织设计。6.组织配合预算部进行现场签证管理。7.组织各项工程施工单位进场。

8.组织负责制定和完善公司各项目特殊工程设计方案、施工方案。 9.协调监理单位对工程进度、工程质量、材料计划、安全工作进行监督、控制。

10.负责对工程质量、事故等提出处理意见，保障施工秩序。 11.参与施工过程中的招标工作，对施工合同进行制订、审查，考察施工企业，组织施工企业参加招标。

12.组织负责工程开工、施工、竣工验收过程中手续及相关费用办理。 13.负责跟踪、收集国内外新工艺、新技术、新材料信息，组织公司各项目在施工中应用，降低工程成本，确保工程质量。14.组织负责公司各项目移交物业前的工程维修协调工作。15.组织负责与设计院、质监站等有关单位的关系协调工作。16.公司领导交办的其它工作。

土建工程师岗位职责

1.业务管理、技术管理直接对工程部经理负责。

2.执行质量体系程序所规定的质量职能和安全管理职能。执行国家技术法规、规范、标准和地方有关规定。

3.审查土建工程施工计划、施工方案，参与土建施工方案研讨，根据上级决策组织实施。

4.负责现场土建施工质量、进度监督，重点对人员、施工机械设备、材料、施工工艺方法、施工环境进行监控。对隐蔽工程、关键工序、特殊过程、质量通病的预防与治理严格进行监督与控制。5.负责土建施工资料、文件、图纸的收集、整理、归档、移交，负责技术问题收集、反馈、分析、调研和咨询。

6.负责与工程设计、施工、监理、物质供应等单位联系与协调，监督其工作质量和效率。

7.负责对土建竣工前检查，参与竣工验收，移交工程竣工资料、进行工程总结。

8.加强与其他部门之间工作协调，确保有效沟通与交流，为相关部门提供必要支持。

9.负责工程变更的执行；参与施工过程土建工程成本控制、工程量的核定、大宗材料的采购方案比选。

10.负责本专业物资供应的质量监督，协调物资采购部、总分包单位之间的业务往来等有关工作。 11.完成上级交办的其他工作。

水暖工程师岗位职责

一、技术职责：

1.业务管理、技术管理直接对工程部经理负责。

2.执行质量体系程序所规定的质量职能和安全管理职能，执行国家技术法规、规范、标准和地方有关规定。

3.审查水暖工程施工计划、水暖工程方案，参与水暖方案研讨，根据上级决策组织实施。

4.负责现场水暖施工质量、进度监督，重点对人员、施工机械设备、材料、施工工艺方法、施工环境进行监控。

5..对隐蔽工程、关键工序、特殊过程、质量通病的预防与治理严格进行监督与控制。

6.负责水暖施工资料、文件、图纸的收集、整理、归档、移交，负责技术问题收集、反馈、分析、调研和咨询。

7.负责与工程设计、施工、监理、物资等单位联系与协调，监督其工作质量和效率。

二、管理职责

1.执行项目研讨和会审意见的实施、反馈及汇报实施结果。 2.负责对水暖竣工前检查，参与竣工验收，移交工程竣工资料、进行工程总结。

3.加强与公司内部其他部门之间工作协调，确保有效沟通与交流，为相关部门提供必要支持。

4.负责工程变更的执行；参与施工过程水暖工程成本控制、工程量的核定、大型设备、大宗材料的采购方案比选。5.掌握水暖信息和行业动向，不断充实自身专业知识。

6.负责本专业物资供应的质量监督，协调物资采购部、总分包单位之间的业务往来等有关工作。

三、其他职责：

1、执行并完成上级分配的任务，定期进行工作总结。

2、完成上级交办的其他工作。

电气工程师岗位职责

1.业务管理、技术管理直接对工程部经理负责。

2.执行质量体系程序所规定的质量职能和安全管理职能，执行国家技术法规、规范、标准和地方有关规定。

3.审查电气工程施工计划、电气工程方案，参与电气方案研讨，根据上级决策组织实施。

4.负责现场电气施工质量、进度监督，重点对人员、施工机械设备、材料、施工工艺方法、施工环境进行监控。对隐蔽工程、关键工序、特殊过程、质量通病的预防与治理严格进行监督与控制。5.负责电气施工资料、文件、图纸的收集、整理、归档、移交，负责技术问题收集、反馈、分析、调研和咨询。

6.负责与工程设计、施工、监理、物资等单位联系与协调。监督其工作质量和效率。

7.执行项目研讨和会审意见的实施、反馈及汇报实施结果。 8.电气竣工前检查，参与竣工验收，移交工程竣工资料、进行总结。9.加强与房地产公司内部其他部门之间工作协调，确保有效沟通与交流，为相关部门提供必要支持。

10.负责工程变更的执行；参与施工过程电气工程成本控制、工程量的核定、大型设备、大宗材料的采购方案比选。

11.负责本专业物资供应的质量监督，协调物资采购部、总分包单位之间的业务往来等有关工作。 12.完成上级交办的其他工作。

资料员岗位职责

1．负责接收、发放及工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更。

2．管理施工现场的各种文件、资料等，负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发，并办理签收手续。

3．及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档。

4．负责工程部档案归类管理，统计工程付款情况。5．完成上级交办的其他工作。

第4篇：房地产公司工程部各岗位职责

电气工程师岗位职责

总体要求

1、责任范围：强弱电工程和室外配套工程的相关部分。

2、掌握本专业的工程图纸内容工艺要求，材料的选用要求，负责本专业范围工作图纸的全面审核。

3、熟悉电气（强弱电）工程与相关土建、给排水、暖通工程之间的关系，能够合理运用电气专业知识，使电气系统安装合理、使用方便。

4、掌握电气系统的专业知识，熟悉相关标准，规程和规范，指导设计，工程安装工作和工程材料的选用。

5、掌握电气系统工程相关配套知识，熟悉政府相关部门对电气系统的管理办法及相关的法规规定。

6、负责完成电气方案，设计委托及办理各种施工审批手续，组织各种专业施工单位进场前后的管理，并与相关政府职能部门的联系，负责相关费用的减免和相关费用的缴纳。

7、参与选择本专业施工单位，能够在现场指导监理公司、施工单位的工作，确保工程进度，质量满足项目总体要求。

部门配合1、参与协助设计部编制电气专业方面的设计任务书。

2、参与施工图设计审查及技术交底会，提出图纸审查意见并记录成文。 工程实施阶段

1、协调总包和分包之间的关系，监控相关分包施工单位的工程进度。

2、负责相关甲供材料的现场验收工作。

3、严格控制专业工程投资成本在预算范围内，对成本控制负责。

4、负责本专业设计变更工作，和设计变更对施工单位的发放，负责客户变更中强弱电部分的审核和实施。

5、在工程实施过程中严格执行设计变更程序。

6、参与组织隐蔽工程，分部分项工程验收和竣工验收，整理专业验收资料并归档。

施工及后评估阶段

1、在专业工程方面负责与物业公司的交接工作。

2、负责项目竣工后电气工程的后评估工作。

3、完成领导安排的其他工作。

项目内业工程师岗位职责

技术资料管理

1、项目工程施工图接收、分发、归档。

2、项目设计变更单的部门内发放、实施追踪和归档。

3、工程竣工资料的整理和归档。

4、负责与物业公司工程档案的交接工作。

5、参与工程部各专业工程竣工后的评估工作，完成最终报告。 合同档案管理

1、工程合同的整理、归档。

2、工程付款资料整理、经办和归档。

项目信息管理

1、工程进度周报和月报的编写、上报和归档。

2、项目与工程相关的通知、各种联系函和会议纪要的拟定、编写和归档。

3、部门信息管理工作。

综合1、部门办公用品的申领和发放。

2、完成领导安排的其他工作。

工程部经理岗位职责

总体职责

1、工程部经理作为公司代表，对项目实施过程中所有问题向公司负主要责任。

2、对项目的成本、工期、质量和安全承担直接领导责任。

3、定期向公司领导及有关部门提交项目实施的情况报告。

部门管理

1、制定部门工作计划，进行合理安排和分工，并监控各项工作的进展情况。

2、下属职员的月度、年度绩效考核。

3、部门内部人才资源的调配，职员的培养及业务发展指导。

4、组织召开项目经理部门例会。

5‘协调与公司其他部门的工作。

项目管理

1、负责建立的合同管理体系，严格履行合同的管理任务，处理好与乙方的合同争议和纠纷。

2、与成本部经理共同负责合同金额在5000元以下的材料寻价和供应商确定。

3、审定施工单位提交的施工组织设计并报公司工程总监审查。

4、全面控制工程质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务。

5、严格执行公司制定的动态成本管理制度，并负有领导和实施职责。

6、执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查和督促。

7、负责工程实施中的综合协调工作。

8、负责组织项目验收工作。

9、完成领导安排的其他工作。

规划建筑工程师岗位职责

规划及方案阶段：

1、规划方案设计进度、质量的监控，对计划中不能完成部分的备忘及计划完成的汇报工作，保证设计进度要求；

2、规划方案设计至规范深度要求；

3、在方案后期根据营销需要向营销提供相对准确的户型及总平面图以制作营销推广资料；

4、设计方案完全交底给施工图建筑师；

施工图阶段：

1、施工图设计周期和计划的编制，对计划中不能完成部分的备忘及计划完成的汇报工作，保证设计进度要求；

2、与施工图设计院进行充分技术交流，将方案忠实转化为施工图；

3、就建筑专业的技术经济性、合理性与相关部门及社会资源进行技术沟通，将有关技术资料传达给施工图设计单位；

4、作为工程部和施工图设计院之间的联系环节，保证施工图出图进度与施工进度的和谐一致，相关公函以书面文件为准；

5、在扩初后期向营销部提供定稿的户型、总图资料，以制作楼书及其他售楼资料；

6、应向报建管理部门、成本部、工程部提供扩初和施工阶段蓝图；负责本专业报建及配合综合办其他报建技术支持。

部品的深化设计管理：

1、由方案建筑师处获得该项目部品清单中建筑部分内容；

2、与施工图设计院共同进行部品的深化设计及定板工作；

3、负责与工程部工作进行对接，解决现场施工中的设计问题；

4、负责协调设计院现场设计代表的相关技术、手续事宜:

（1）依照设计变更管理程序对设计变更进行操作；

（2）负责对施工后建成的效果进行监控和汇报。

土建工程师岗位职责

总体要求

1、责任范围：土建工程施工部分。

2、熟悉地址勘测资料，熟悉《设计任务书》。

3、掌握图纸内容，工艺要求及材料选用的要求，负责本专业内工程图纸的全面审核。

4、掌握建筑结构专业工程与相关水、电、阀工程之间的关系，能够合理合适用相关专业，使工程施工达到设计、美观、适用的要求。

5、掌握建筑结构相关专业知识，并熟悉相关专业知识，能够知道设计，工程施工工作，知道工程材料的选用。

6、熟悉结构设计工程施工规范，并能够合理、熟悉的使用。

7、在现场知道监理公司、施工单位及材料供应商的工作，确保工程质量、进度、成本能够满足本项目总体指标。

部门配合1、参与协助设计部编写结构专业方面的设计指导书。

2、参与施工图审查和技术交底会，提出图纸审查意见并记录。

3、负责测定项目界址点、负责坐标系统、高程系统的引入和保护。

4、参与勘测单位及土建单位的招标审查。

5、协调设计部和勘察单位的具体工作，负责勘察单位的现场管理工作和地址勘察结果的验收。

工程实施阶段

1、负责对工程定位和放线的审核，如发现问题与设计部及时协调。

2、协调总包和分包之间的管理，监控相关分包施工单位的工程进度。

3、收集、初审总包施工单位的工程进度计划表，报部门及工程管理部审查。负责提供材料相关部分的现场验收工作。

4、参与工程投资成本控制，确认现场签证。

5、在工程实施过程中严格执行设计变更程序。

6、负责相关设计变更对施工单位的发放；负责客户投诉中土建工程部分的审核实施。

7、负责组织隐蔽验收，参与分部分项工程验收和竣工验收，负责整改抓也验收资料并归档。

竣工及评估阶段

1、协助工程管理部办理竣工验收的规划验收，负责土建工程方面与物业公司的交接工作。

2、参与项目竣工后完成土建工程的后评估工作。

3、完成领导安排的其他工作。

给排水工程师岗位职责

总体要求

1、责任范围：给水工程、排水工程、消防工程、燃气工程、暖通工程、室外配套工程的相关部分。

2、了解地质勘测资料，掌握本专业的工程图纸内容及工艺要求，材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸会审。

3、掌握水暖工程师与相关建筑、电气工程之间的关系，能够合理、熟悉运用水、暖专业知识，使给排水及暖通系统的安装合理美观，使用方便。

4、熟悉给排水系统、暖通系统相关的配套系统相关专业知识，熟悉相关标准，规程和规范，能够指导设计，工程安装工作及工程材料选用。

5、掌握给排水系统、暖通系统相关的配套知识，熟悉政府相关部门对水、气和消防系统的管理办法及相关法规规定。

6、负责完成水、气、消防专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续，到组织施工单位进场前后的管理等一切事宜，并与相关职能部门的密切联系，负责相关费用的缴纳和减免手续申请。

7、具有组织本专业施工的能力，能够在现场指导管理公司、施工单位的工作，确保工程进度，质量满足项目总体要求。

8、隐蔽工程验收。

部门配合1、参与协助工程部、设计部编制水、电、气暖通专业方面的任务计划书。

2、参与施工图审查及技术交底会，提出图纸审查意见并记录成文。 工程实施阶段

1、协调总部和分部之间的关系，监控相关分包施工单位的工程进度。

2、负责相关甲供材料的现场验收工作。

3、控制专业工程投资成本，对施工过程中成本控制结果负责。

4、负责相关设计变更对施工单位的 发放、负责客户变更中水、气和暖通部分的审核和实施。

5、在工程实施过程中严格执行设计变更程序。

6参与组织验收；隐蔽工程，分部分项工程验收和竣工验收，整理专业验收资料并归档。

竣工及后评估阶段

1、在专业工程方面负责与物业公司的交接工作。

2、负责项目竣工后水、煤气暖通工程的后评估工作。

3、完成领导安排其他工作。

第5篇：甲方工程部岗位职责制度

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工程部职责

目 录

（一）工程部部门职责

（二）工程部经理岗位职责

（三）土建工程师岗位职责

（四）给排水工程师岗位职责

（五）电气工程师岗位职责

（六）装饰工程师岗位职责

（七）景观工程师岗位职责

（八）资料员岗位职责

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项目工程部是项目公司的内设机构，贯彻实施公司各项规章及管理制度，承担项目工程技术、功能的设计管理、工程监理、施工安全、变更控制、工程进度及工程质量的管理，负责做好施工现场的拆迁及“三通一平”的基础工作，具体职责如下：

（一）工程部部门职责

1、参与对监理、施工单位、材料和设备供应商的考察评选和招（议）标事宜。

2、协助办理各项报批、报建等开工建设手续，协助办理水、电、气等项目配套工程手续，并协调好周边关系；

3、及时提出各种招标立项计划、设计出图计划及材料立项计划，并督促相关部门完成；

4、组织图纸会审，提出优化和合理化建议，审批各种施工组织设计、施工方案等；

5、按批准的项目总进度计划，编制工程实施计划，组织工程实施，确保工程进度计划的完成；

6、及时编制甲供材料设备需求计划，审核施工单位提出的甲控材料的需求计划，并督促相关部门完成；

7、负责全面协调管理施工过程中工程质量、进度、成本及安全文明施工工作，协调和处理好各方面的关系，及时处理施工过程出现的问题；

8、按程序严格审核办理设计变更、施工材料代用手续及工程现场签

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证等工作；

9、负责组织协调基础工程验收、主体结构验收、各分部、各专业工程验收及工程竣工验收；工程竣工备案移交工作；

10、负责对监理公司的工作进行全面监督管理，监理规划、监理细则和监理月报等；

11、编制年度、月度资金需求计划。参与公司资金平衡会，参与工程造价的动态管理，负责按工程进度、工程量和工程质量提出工程款的支付意见，并向上级部门申报；

12、参与组织新材料、新技术、新工艺的考察、研究及推广应用；

13、负责工程技术文件资料整理、归档和项目信息管理工作；

14、负责组织有关单位向物业工程移交，协助督促施工单位做好保修期内维修整改工作；

15、负责做好与城管、质监、安监等政府部门的协调工作。

（二）工程部经理岗位职责

1、全面履行部门职责，负责安排本部门员工的工作，做好团队建设工作，确保良好的工作氛围及工作作风；

2、按批准的项目总进度计划要求，编制工程实施计划并组织实施，确保工程按进度计划完成；

3、及时提出各种招标立项计划、设计出图计划、材料立项计划及甲供材申购计划，并督促完成；

4、负责组织图纸会审，对图纸进行优化和提出合理化建议，审批各种施工组织设计、方案等；

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5、总体负责工程进度、质量、成本控制、安全文明施工管理及内外关系协调等工作；

6、按照监理合同及监理规范条例对监理公司的工作进行全面监督管理，落实有关责任制，使监理公司充分发挥其监理职能；

7、负责组织基础工程验收、主体结构验收、各分部、各专业工程验收及工程竣工验收，做好竣工备案移交工作；

8、参与项目工程施工的招标工作及工程监理的招标工作；

9、组织工程部人员对变更、委托、指令等工程进行验收及实测实量，严控现场签证管理工作；

10、严格按照合同、设计及规范要求进行施工管理控制，严控设计变更管理工作；

11、负责项目竣工交房后维保阶段的配合工作；

12、负责与城管、质监、安监等政府部门的协调工作。

（三）土建工程师岗位职责

1、在工程部经理领导下，负责土建工程的现场组织与协调工作，对本专业工程的进度、质量向部门经理负责；

2、熟悉合同文件，审核土建专业设计图纸，指出错、漏、空、缺，并提出意见和建议；

3、审查土建工程编报的进度计划、方案、申请、变更等并提出专业意见，督促施工单位按批准的意见文件组织实施；

4、及时发现土建工程施工中的各类问题并提出合理的处理意见，督

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促施工单位按批准的处理方案实施；

5、配合部门经理协调好与设计、监理、施工等各参建单位的关系，坚持原则，自觉维护公司利益；

6、审查土建专业的监理实施细则，对监理单位的工作进行经常性的检查和监督，对不符合监理合同要求和工作不称职的监理人员建议进行调换处理；

7、核查进场材料、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，通过现场检查，平行检验，见证取样送检，复试合格后方可投入使用；

8、建立场地统一的坐标控制点和高程控制点，并做好检查和保护工作；

9、负责本专业工程关键工序、特殊工序、隐蔽工程等的检查及分项工程的验收；

10、参与图纸会审、工程协调会、监理例会、工程验收，负责作好本专业工作日志；

11、负责本专业的现场工程计量工作，签认并保存工程计量的数据和原始凭证，及时、如实审核工程签证、进度款申请、结算申请文件；

12、协助资料员及时做好对本专业工程技术资料的收集、整理和归档工作，并保证资料的完整性、真实性；

（四）给排水工程师岗位职责

1、负责编制和完善给排水工程管理程序文件、质量管理作业指导书，

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参与和确定工程招投标文件；

2、掌握本专业的工程图纸内容工艺要求材料的选用，要求负责本专业范围工程图纸的全部审核；

3、能够掌握水系统及采暖系统相关的专业知识并熟悉相关工程知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到水、暖系统的功能品质要求，协调工程建设后期的竣工验收，从专业工程方面负责与物业公司的交接工作；

4、掌握水、暖专业工程与相关土建、电气、建筑工程之间的关系，能够合理的运用水、暖专业知识技巧，使水系统及采暖的安装合理美观、使用方便；

5、具有组织本专业施工的能力，能够在现场指导监理公司、工程队的安装，确保工程进度工程质量达到整体工程进度要求；

6、按照《监理工作考核表》定期或不定期考核监理公司的给排水工程质量、进度、成本控制和现场安全文明施工管理业绩并提供书面报告；

7、掌握水、暖系统相关的配套知识，熟悉政府相关部门对水、煤、消防系统的管理办法。

8、负责完成本专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续到组织配套施工单位进场、施工管理及协调等一切事宜与相关部门密切联系申请减免费用、缴费；

9、严格控制专业工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责；

10、收集和整理给排水工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺

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提供技术服务支持；

11、负责范围：上水工程、排水工程、消防工程、煤气工程。

（五）电气工程师岗位职责

1、负责编制和完善电气工程管理程序文件、质量管理作业指导书，参与和确定工程招投标文件；

2、掌握本专业的工程图纸内容工艺要求材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全部审核；

3、能够掌握供电、通讯、电梯、有线电视、安保系统、网络技术相关的专业知识和规范，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用达到各系统的功能品质要求，协调工程建设后期的竣工验收，从专业工程方面与物业公司的交接工作；

4、掌握电气专业工程与相关土建、给排水、建筑工程之间的关系，能够合理的运用电气专业知识技巧使各系统的安装合理美观、使用方便；

5、具有组织本专业施工的能力，能够在现场指导监理公司、工程队的安装，确保工程进度工程质量达到整体工程进度要求；

6、按照《监理工作考核表》定期或不定期考核监理公司的电气工程质量、进度、成本控制和现场安全文明施工管理业绩并提供书面报告；

7、掌握电气系统相关的配套知识，熟悉政府相关部门对各系统的管理办法及相关的法规规定；

8、负责完成本专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续

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到组织配套施工单位进场、施工管理及协调等一切事宜与相关部门密切联系申请减免费用、缴费；

9、严格控制专业工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责；

10、收集和整理电气工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺，为工程提供技术服务支持；

11、负责范围：供电、通讯、电梯、有线电视、安保系统、网络系统。

（六）装饰工程师岗位职责

1、负责项目精装修工程的设计协调和现场施工管理工作；

2、参加现场装饰工程的日常管理工作，协调土建、安装等专业工程的现场配合工作，完成现场装饰工程施工日志的准确记录；

3、负责每日的现场巡查工作，并作好巡查记录，负责对监理单位关于装饰工程方面的监理工作进行日常检查；

4、根据公司确定的施工总进度计划, 审查装饰工程施工组织设计, 负责编制装饰工程项目的现场施工进度, 确保装饰工程项目进度计划的完成；

5、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求, 严格监督装饰工程项目施工质量, 参加装饰工程检查验收, 参加装饰工程材料设备选型、封样及进场检查验收, 对装饰工程质量负责, 对现场安全文明施工负责；

6、严格监督控制装饰工程项目施工成本，对装饰工程的隐蔽工程和其他形式的现场签证严格监督，确保装饰工程项目成本控制目标的实

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现；

7、对装饰专业设计阶段提出设计建议并配合协调解决装饰工程项目中的设计、施工问题以及现场的装饰工程涉外关系；负责解决变更、洽商中有关工程专业技术方面的问题；参加装饰专业各阶段工程验收和竣工验收并办理相关手续；

8、负责装饰工程竣工验收工作，做好工程交付工作，协助资料员将装饰资料合理归档和移交。

（七）景观工程师岗位职责

1、在工程部经理的领导下，完成景观范围内的业务管理工作；

2、配户合约部开展景观项目招标工作，参与招标文件中有关工程技术条款的审核，参加对投标单位的考察；

3、负责景观工程进度计划的编制、调整和执行；

4、审阅本专业的图纸资料；

5、参加景观技术交底，对景观工程的施工组织设计或大型施工技术方案进行审核，对投标单位的技术标进行评审；

6、参加每周的监理例会，参与景观工程师管辖范围内与其他专业存在矛盾和冲突的现场问题；

7、对景观工程质量、安全与文明施工、进度等方面负责；

8、负责工程竣工后保修期内的维修工作的督促和落实。

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（八）资料员岗位职责

1、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案；负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续；

2、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档，列清目录，经工程部经理批阅后归档；

3、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料，做好各类档案的接收、分类、整理、建档等工作，便于保管和利用；

4、按建设主管部门和城建档案馆的有关规定，收集、检查、核对建设工程竣工资料；会同公司其他部门将项目立项依据文件、现场声像等档案进行汇总整理；

5、负责对每日收到的管理文件、技术文件进行归类、登录、归档。设计变更（包括图纸会审既要）原件存档，确保工程资料的完整性，真实性、有效性。做好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现；

6、参加有关工程会议并作好记录工作；

7、对部门电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要文档丢失；

8、按时完成领导交办的其他工作。

第6篇：甲方工程部岗位职责(共)

篇1：甲方工程部岗位职责制度 工程部职责

目 录

一）工程部部门职责

二）工程部规章管理制度

三）工程部经理（总监）岗位职责

四）土建工程师岗位职责

五）水电工程师岗位职责

六）装饰工程师岗位职责

七）资料文员岗位职责

项目工程部是项目公司的内设机构，贯彻实施公司各项规章及管理制度，承担项目工程技术、功能的设计管理、工程监理、施工安全、变更控制、工程进度及工程质量的管理，负责做好施工现场的拆迁及“三通一平”的基础工作，具体职责如下：

一）工程部部门职责

2、协助办理各项报批、报建等开工建设手续，协助办理水、电、气等项目配套工程手续，并协调好周边关系；

3、及时提出各种招标立项计划、设计出图计划及材料立项计划，并督促相关部门完成；

4、组织图纸会审，提出优化和合理化建议，审批各种施工组织设计、施工方案等；

5、按批准的项目总进度计划，编制工程实施计划，组织工程实施，确保工程进度计划的完成；

6、及时编制甲供材料设备需求计划，审核施工单位提出的甲控材料的需求计划，并督促相关部门完成；

7、负责全面协调管理施工过程中工程质量、进度、成本及安全文明施工工作，协调和处理好各方面的关系，及时处理施工过程出现的问题；

8、按程序严格审核办理设计变更、施工材料代用手续及工程现场签证等工作；

9、负责组织协调基础工程验收、主体结构验收、各分部、各专业工程验收及工程竣工验收；工程竣工备案移交工作；

10、负责对监理公司的工作进行全面监督管理，监理规划、监理细则和监理月报等；

12、参与组织新材料、新技术、新工艺的考察、研究及推广应用；

13、负责工程技术文件资料整理、归档和项目信息管理工作；

14、负责组织有关单位向物业工程移交，协助督促施工单位做好保修期内维修整改工作；

二）工程部规章制度

1、工程部工作人员要遵守公司的各种规章制度,在工作时不得做与工作无关的事情，如：上网玩游戏、看杂志、打牌赌博等，如被发现将严肃处理；

2、严格遵守公司规定的作息时间，不得无故迟到、早退、旷工；

3、节假日值班规定：根据需要安排节假日值班的人员，必须按时到岗，尽力处理当日事务，不得私自脱岗；

4、工程部各岗位人员，实行明确分工，责任到人，但在具体工作中须互相配合，互相协助，分工不分家；

5、工程管理人员要认真吃透管理的工程设计文件及规范,及时发现设计图纸中存在的问题并提出合理化的建议；

6、工程管理人员要监督施工单位严格按设计图纸、施工规范及操作规程进行施工，及时发现和处理工程中出现的技术、质量、安全等方面的问题；

7、工程管理人员必须按照合同规定的工期节点、施工组织计划、材料到场计划及总工期的要求督促施工单位完成施工进度计划；

8、工程管理人员不得随意变更设计图纸,如确须变更的需先征得总公司相关部门和设计院的同意并由设计院书面下达设计变更通知单后方可进行施工；

9、现场各专业工程师对签证工作应及时办理,不得事后补签,签证时需在签证单上详细描述事实的工程量。

三）工程部经理岗位职责

1、全面履行部门职责；负责安排本部门员工的工作，做好团队建设工作，确保良好的工作氛围及工作作风；

2、按批准的项目总进度计划要求，编制工程实施计划并组织实施，确保工程按进度计划完成；

3、及时提出各种招标立项计划、设计出图计划、材料立项计划及甲供材申购计划，并督促完成；

4、负责组织图纸会审，对图纸进行优化和提出合理化建议，审批各种施工组织设计、方案等；

5、总体负责工程进度、质量、成本控制、安全文明施工管理及内外关系协调等工作；

6、按照监理合同及监理规范条例对监理公司的工作进行全面监督管理，落实有关责任制，使监理公司充分发挥其监理职能；

7、负责组织基础工程验收、主体结构验收、各分部、各专业工程验收及工程竣工验收，做好竣工备案移交工作；

8、参与项目工程施工的招标工作及工程监理的招标工作；

9、组织工程部人员对变更、委托、指令等工程进行验收及实测实量，严控现场签证管理工作；

10、严格按照合同、设计及规范要求进行施工管理控制，严控设计变更管理工作；

11、负责项目竣工交房后维保阶段的配合工作；

四）土建工程师岗位职责

1、在工程部经理领导下，负责土建工程的现场组织与协调工作，对本专业工程的进度、质量向部门经理负责；

2、熟悉合同文件，审核土建专业设计图纸，指出错、漏、空、缺，并提出意见和建议；

3、审查土建工程编报的进度计划、方案、申请、变更等并提出专业意见，督促施工单位按批准的意见文件组织实施；

4、及时发现土建工程施工中的各类问题并提出合理的处理意见，督促施工单位按批准的处理方案实施；

5、配合部门经理协调好与设计、监理、施工、供应等各参建单位的关系，坚持原则，自觉维护公司利益；

6、审查土建专业的监理实施细则，对监理单位的工作进行经常性的检查和监督，对不符合监理合同要求和工作不称职的监理人员建议进行调换处理；

7、核查进场材料、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，通过现场检查，平行检验，见证取样送检，复试合格后方可投入使用；

8、建立场地统一的坐标控制点和高程控制点，并做好检查和保护工作；

9、负责本专业工程关键工序、特殊工序、隐蔽工程等的检查及分项工程的验收；

10、参与图纸会审、工程协调会、监理例会、工程验收，负责作好本专业工作日志；

11、负责本专业的现场工程计量工作，签认并保存工程计量的数据和原始凭证，及时、如实审核工程签证、进度款申请、结算申请文件；

12、协助资料员及时做好对本专业工程技术资料的收集、整理和归档工作，并保证资料的完整性、真实性；

五）水电工程师岗位职责

1、在工程部经理领导下，负责水电工程的现场组织与协调工作，对本专业工程的进度、质量向部门经理负责；

2、配合部门经理协调好与设计、监理、施工、供应等各参建单位的关系，坚持原则，自觉维护公司利益；

3、熟悉合同文件，审核水电专业设计图纸，并提出优化设计建议和意见；

4、审查水电工程的监理实施细则，对监理单位的工作进行经常性的检查和监督；

5、根据工程进度及时编制本专业材料设备清单，参与材料设备的洽谈考察工作，及时提出材料设备需求计划；

6、严把水电材料设备进场验收关，对照合同、设计、样板及规范要求，认真检查其质量证明文件和实物质量，并按规定要求做好送检复验工作；

7、熟悉政府相关职能部门（行业公司）对水、电、气、消防及市政配套工程的管理法规及制度，协助办理相关报批报验工作；

8、负责本专业工程关键工序、特殊工序、隐蔽工程等的检查和验收，组织协调好工程设备安装、调试和验收工作；

9、严格按规定办理设计变更和工程计量工作，审查施工单位工程进度款的支付申请；

10、参与图纸会审、工程协调会、监理例会、工程验收，负责作好本专业工作日志；

11、协助资料员及时做好对本专业工程技术资料的收集、整理和归档工作，并保证资料的完整性、真实性；及时做好竣工后向物业公司移交水电及配套工程的竣工图及竣工资料 ；

六）装饰工程师岗位职责

3.参加现场装饰工程的日常管理工作，协调土建、安装等专业工程的现场配合工作，完成现场装饰工程施工日志的准确记录；

4.负责每日的现场巡查工作，并作好巡查记录；负责对监理单位关于装饰工程方面的监理工作进行日常检查；

5.根据公司确定的施工总进度计划, 审查装饰工程施工组织设计, 负责编制装饰工程项目的现场施工进度, 确保装饰工程项目进度计划的完成；

6.根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求, 严格监督装饰工程项目施工质量, 参加装饰工程检查验收, 参加装饰工程材料设备选型、封样及进场检查验收, 对装饰工程质量负责, 对现场安全文明施工负责；

7.严格监督控制装饰工程项目施工成本，对装饰工程的隐蔽工程和其他形式的现场签证严格监督，确保装饰工程项目成本控制目标的实现；

8.对装饰专业设计阶段提出设计建议并配合协调解决装饰工程项目中的设计、施工问题以及现场的装饰工程涉外关系；负责解决变更、洽商中有关工程专业技术方面的问题；参加装饰专业各阶段工程验收和竣工验收并办理相关手续；

七）资料文员岗位职责

1.负责部门工程档案管理工作；

2.负责督促各专业工程师做好日常文书、工程档案的收集、积累和归档工作； 3.负责部门工程档案收集、整理、建立目录索引、归档工作，按公司档案管理相关制度，及时提供利用；

4.负责组织对部门工程档案鉴定、保管、调阅、移交、销毁工作；

5.负责办理工程各项验收资料收集、归档工作，协助办理工程档案预验收及工程档案移交工作；

6.负责员工调动、离职时工程建设相关储备资料移交的监交工作； 7.负责部门工程相关书刊、规范等工具书的保管、借阅登记工作；

8.负责部门内外文件、信息、资料的收发、登记及待办文件的传递、催办工作；

9.负责本部门上报的请示、报告、通知等相关工程信息资料登记、呈报，并将已审批的文件分送到相关部门；

10.负责部门资产（固定资产与低值易耗品）的申报、领用、保管、借用登记工作； 11.负责各种文书打印和工程会议记录；

12.负责部门员工考勤统计及考勤相关资料的汇总上报工作；

篇2：甲方工程部岗位职责 工程部岗位职责

一、工程部部门职责：

二、工程部经理岗位职责：

三、土建工程管理岗位职责：

四、水暖管理岗位职责：

五、电气管理岗位职责：

六、资料管理岗位职责：

篇3：甲方现场管理工作职责 ? 甲方现场管理工作职责：

工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司

基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体

工程管理人员必须严格按照本公司职责的有关规定、流程的要求、岗位的 职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定甲方现场管

第一部分 岗位职责规定

一、项目主管：

1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管

理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；

2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督

控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；

3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项

目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验

收，对工程质量、安全负完全责任；

4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工

成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确

认，确保工程项目成本控制目标的实现；

5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协

调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

6、负责现场甲方、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信

息处理的管理事宜；

7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；

8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场

配合工作，完成现场施工日志的准确记录；

9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记

录、工程项目管理报告和其他文件资料；

11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息、负责工程质量验收工

一般一天的工作流程：

主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划——进一步

熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作

一般一周（一月）的工作流程：

总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计

报表，编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的各专业工程师的工作；

1、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工

程管理部及工程总监进行考核；

二、项目土建专业工程师：

1、项目土建工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直

接领导和管理，协助项目主管进行土建工程项目的管理工作；

2、根据公司批准的施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责

控制土 建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完

成；

3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工

程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检

查验收，对土建工程质量负完全责任；

4、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项

目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价

单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；

5、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建

工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔

等事宜；

6、参加现场甲方、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息

传递和信息处理的管理事宜；

7、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外

关系；

8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；

9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工

作；

10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土

一般一天的工作流程：

参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日土建工程施工情况，汇报当

天的土建工程工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的土建工

程工作计划进一步熟悉土建工程施工设计图纸，掌握了解现场以及土建工

程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场土建工程各项工

一般一周（一月）的工作流程：

1、总结本周（本月）的土建工程施工情况，编制统计本周（本月）土建

工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的土建工程计划安排——准备

协调解决相关的土建设计、施工问题——提出下周（下月）的各专业工程

师的配合工作计划；

3、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工

程管理部及工程总监进行考核；

三、强弱电专业工程师：

1、项目强电工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直

接领导和管理，协助项目主管进行强电工程项目的管理工作；

2、根据公司批准的施工总进度计划，审查强电工程施工组织设计，负责

控制强电工程项目的现场施工进度，确保强电工程项目进度计划的完成；

3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督强电工程项

目施工质量，参加强电工程检查验收，参加强电工程材料设备进场检查验

收，对强电工程质量负完全责任；

4、根据公司批准的强电工程项目施工预算书，严格监督控制强电工程项

目施工成本，参加强电工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价

单的审查确认，确保强电工程项目成本控制目标的实现；

5、参加现场强电工程合同管理，严格执行强电工程合同规定，确保强电

工程合同履约完成，协调处理强电工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔

等事宜；

6、参加现场甲方、监理工程师、强电工程承包商之间的信息交流、信息

传递和信息处理的管理事宜；

7、解决强电工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的强电工程涉外

关系；

8、参加现场强电工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工

作，完成现场强电工程施工日志的准确记录；

9、负责强电工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工

作；

10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、强

一般一天的工作流程：

参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日强电工程施工情况，汇报当

天的强电工程工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的强电工

程工作计划进一步熟悉强电工程施工设计图纸，掌握了解现场以及强电工

程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场强电工程各项工

一般一周（一月）的工作流程：

1、总结本周（本月）的强电工程施工情况，编制统计本周（本月）强电

工程完 成情况统计报表，编制下周（下月）的强电工程计划安排——准

备协调解决相关的强电工程设计、施工问题——提出下周（下月）的各专

业工程师的配合工作计划；

3、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工

程管理部及工程总监进行考核；

? ? 2011-1-4 23:06:12 支持[3] 反对[0]

2楼

门的文件。

1.除设计院正式出的施工图纸外，在施工中发现图纸不详细或必须变更的情况，由建设方总工向设计院发出通知，设计院具体设计人员到场与现场

建设方工程师、工程部经理、总工程师、施工单位的总工程师、现场监理

公司的总监理，共同研究决定后由监理公司出具修改书面报告并共同签字

方可施工。2.所需隐蔽的分部、分项工程内容，必须由施工单位质检员、专业工

程师、总工程师、监理单位的专业工程师、总监理工程师、建设单位专业

工程师、工程部经理共同签字后，上报建设单位总工程师签字认可，方可

3.出现工程质量问题时的处理程序：由监理公司提出，建设单位现场

专业工 程师、工程部经理应及时向总工程师汇报，并及时用照相机拍照

4.工程质量问题的处理：由建设单位总工程师负责组织，由施工单位

项目经理、监理公司项目总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经

理参加的工程质量分析会，认真分析质量问题发生的原因，同时拿出具体的解决方案并形成书面文件，参会人员全部签字后存档，施工单位遵照解

5.施工单位所提出的工程变更单，若不涉及工程造价，可由监理公司

现场工程师、建设单位专业工程师、工程部经理与施工单位专业工程师、程师组织施工单位项目总工程师、监理单位项目总监和各专业工程师、建

设单位的预算部经理、预算工程师、项目专业工程师、工程部经理共同参

6.工程部经理组织每周开工程例会一次，专题会议由现场工程师自行

安排，工程例会必须由施工单位的各专业工程师和项目总工程师、监理公

司各专业工程师、总监理工程师、建设单位的专业工程师、工程部经理参

? 7.进入工地现场施工材料，由建设单位、监理单位、施工单位共同把

好质量关，在办理材料进场认可手续后，经甲方工程部经理认可后方可进

8.施工现场的甲供材料，必须由施工单位填写《甲供材料移交单》存

9.施工单位的工程进度款申报，首先由施工单位写出工程形象进度报

告书报甲方各专业工程师、监理公司各专业工程师审批后报甲方工程部经

理审核后，再由施工单位填写《工程款申请单》并附进度报告书，由建设

方总工程师审核按合同申报请款，同时必须填写分部、分项工程验收亦附

工程部工作流程

1.按各工程专业内容，落实各专业工程师的现场工作分工，各专业工

2.对隐蔽工程、工程图纸问题与施工矛盾、工程量的完成情况，由各

3.代表建设方对工程质量、工程安全、成本和施工进度进行现场监督

4.严格按照设计图和建筑安装施工规范检查施工操作工序和质量，对

不符合质量标准严格把关，及时监督落实整改，建立工程技术资料的收集、5.每周组织工程例会（或工程协调会）解决工程中存在的实际问题，6.对工程材料、工程管理和现场安全文明工地的实施有监督、检查和

7.确保确认工程量完成和质量状况的第一道把关，对工程变更、工程

? ? 2011-1-4 10:40:31 支持[2] 反对[0] ? ? 1楼

? 1.熟悉图纸，知道工程本身的难点，及时发现设计和施工存在问题，协调

? ? 2011-1-4 10:40:24 支持[1] 反对[0]

其他答案

最新评论 3楼

? 见附件！

如下： ? ?

? 2011-1-4 10:42:08 支持[0] 反对[1] ? ? 4楼 ? 附件一 ?

? 2011-1-4 10:46:58 支持[0] 反对[1] ? ? 5楼

? 甲方无非关心两个方面，一个进度，二是成本，在这两方面把握住，应该

管理就很好了！? ? cad7878

2011-1-4 22:12:29 支持[0] 反对[1] ? ? 7楼 主要有以下几点：

二、监督监理单位全面履职，让监理承担起应有的责任和义务。

四、及时办理施工现场的各项经济签证，技术签证，工期签证，按照合同

? ? ? 2011-1-5 9:02:43 支持[0] 反对[0] ? 第一页上一页1下一页最末页

我们提倡：

1、观点+分析依据过程（必须的）。

我们反对：

1、只有答案无依据 2、重复他人答案而没有新的观点，与问题无关的话题，我来

? 如文字不能准确表达，可上传图片（图片格式为jpg、gif、bmp、png，大小不要超过2了更精确说明问题，你也可以上传附件（附件格式为rar、pdf、ppt、xls、zip、doc，超过10m）登录网站

篇4：房地产甲方工程部各岗位职责

1、接受项目主管的直接领导和管理，协助工程部经理、项目主管进行土建工程项目的管理工作，负责公司工程项目运行中基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业的技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；

3、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；

4、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；

5、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；

6、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

7、参加现场建设单位、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交

流、信息传递和信息处理的管理事宜；

8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场 配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；

9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协

调工作；

10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、1、遵守公司和项目部各项规章制度；

2、服从项目经理领导，负责本工程实施期间给排水工程范围内的综合管理及协调；

3、认真审阅给排水工程施工图纸，参加图纸会审，设计交底等，对图纸提出审查意见；

4、按时参加给排水工程协调会及监理例会，及时记录施工日志；

5、负责项目给排水工程设计、监理、施工单位等各单位间的联络、对接及协调；负责项目给排水工程专业与土建等各专业间的沟通协调；

6、严格要求施工单位根据设计图纸、施工规范及相关图集施工，及时与设计单位沟通联络，解决施工过程中的技术问题，确保项目按进度计划实施；

7、参与项目给排水工程范围内的材料、设备供应商的考察、品牌推荐等，参与相关专题会议及技术方案的制定；

8、根据公司批准的施工总进度计划，督促给排水工程施工进度，严把施工质量关，同时监督安全文明施工；

9、工程实施阶段计量工作严格执行施工合同之约定，按实结算现场变更签证；

10、认真做好预留预埋部位隐蔽前的验收工作，参与分项、分部工程的验收；

11、认真审阅给排水施工范围内的资料，做好工程资料的收集、整理和移交；

12、参与给排水工程的调试，组织工程竣工验收；

4、严格控制现场签证、洽商的确认，进行现场工程量的确认，协助成本部控制电气专业投资成本。

9、负责电气专业甲供材料、设备以及甲限价材料、设备的进场验收等工作。

12、协助组织单位工程竣工验收及其他专业验收

13、入住阶段与物业公司进行交接

1．作为给排水、供暖、空调、通风、燃气专业的专业工程师，代表甲方负责与本专业有关的各项管理工作；

2．熟悉和掌握本专业施工图纸、施工规范、质量验收标准及有关条例； 3．做好本专业开工前期准备工作和施工用水的落实； 4．针对工程实际情况，制定本专业工程项目管理方案；

5．负责对本专业范围内监理单位、施工单位的工作质量进行检查和督促； 6．协助有关单位，对涉及本专业范围内的工作进行协调；

7．参加施工图、施工组织设计的审查，参加图纸会审及技术交底,并提出专业意见； 8．检查监理单位按建设监理要求进行工程监理； 9．检查施工单位按施工组织设计要求进行施工组织；

10．检查监理单位、施工单位质保体系，督促质保体系的落实；

11．对施工单位提交的本专业的重点部位施工技术方案和有关技术文件、报告、报表提出专业建议，经审核批准，督促施工单位按审批意见进行施工；

12．负责现场施工质量的检查和抽查工作，参与质量事故的调查和处理； 13．审查承包单位提交的进度报表，核实本专业工程形象进度； 14．为成本控制部的决算审查工作提供现场情况说明； 15．做好工作记录，参加工程会议；

16．配合监督监理单位对现场管理、工程质量、工程进度、施工安全等进行检查，参与各项验收，提出本专业验收意见；

17．从施工图设计阶段开始，负责与设计院进行所负责专业的具体业务联系，确保所负责专业的施工图质量满足公司和项目的要求；

18．对涉及本专业的设计变更、材料代用、现场施工签证，进行技术审查和签证工程量的核实；

19．负责本专业现场签证的现场管理工作，跟踪签证的流程和结果，督促签证工程的实施，确保其符合公司制度的要求，以利本专业工程顺利进行；

20．配合物料供应部对到场本专业的甲供甲控材料设备的验收和使用的监控；

21．收集、整理本专业技术档案资料和其他有关资料，确保资料的完整性，为索赔和反索赔管理工作提供基础资料；

22．配合所负责项目的工程移交，配合物业管理公司售后服务工作；

23．及时收集本岗位专业范围内的新技术、新材料、新工艺等有关资料，了解专业和行业发展的新趋势，为工程提供相应的合理化建议；

篇5：甲方土建工程师岗位职责 工程部土建工程师岗位职责

12、负责审查土建专业的设计变更、现场签证。

工程部安装工程师岗位职责

5、负责工地的进度管理，督促各施工单位按施工组织设计和进度计划完成任务。

篇6：房地产工程部岗位职责_甲方代表

（一）工程部部门职责：

（二）工程部经理岗位职责：

（1）负责项目的人员管理。

（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。

6、负责与设计单位协调

（三）项目经理岗位职责

2、负责项目的整体运作和管理

（6）组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提

（7）对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的（32）负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。

（四）土建工程管理岗位职责

6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。

9、对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变

12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出

（五）水暖管理岗位职责

6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。

9、对《水暖施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动

12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情

14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水暖施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解

（六）电气管理岗位职责

6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。

9、对《电气施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动

12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对电气施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成

14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解电气工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出

（七）现场管理岗位职责

6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。

10、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办

（八）成本管理岗位职责（含内勤资料）

第7篇：甲方工程部岗位职责制度

工程部职责

目 录

一）工程部部门职责 二）工程部规章管理制度

三）工程部经理（总监）岗位职责 四）土建工程师岗位职责 五）水电工程师岗位职责 六）装饰工程师岗位职责 七）资料文员岗位职责

项目工程部是项目公司的内设机构，贯彻实施公司各项规章及管理制度，承担项目工程技术、功能的设计管理、工程监理、施工安全、变更控制、工程进度及工程质量的管理，负责做好施工现场的拆迁及“三通一平”的基础工作，具体职责如下：

一）工程部部门职责

1、参与对监理、施工单位、材料和设备供应商的考察评选和招（议）标事宜。

2、协助办理各项报批、报建等开工建设手续，协助办理水、电、气等项目配套工程手续，并协调好周边关系；

3、及时提出各种招标立项计划、设计出图计划及材料立项计划，并督促相关部门完成；

4、组织图纸会审，提出优化和合理化建议，审批各种施工组织设计、施工方案等；

5、按批准的项目总进度计划，编制工程实施计划，组织工程实施，确保工程进度计划的完成；

6、及时编制甲供材料设备需求计划，审核施工单位提出的甲控材料的需求计划，并督促相关部门完成；

7、负责全面协调管理施工过程中工程质量、进度、成本及安全文明施工工作，协调和处理好各方面的关系，及时处理施工过程出现的问题；

8、按程序严格审核办理设计变更、施工材料代用手续及工程现场签证等工作；

9、负责组织协调基础工程验收、主体结构验收、各分部、各专业工程验收及工程竣工验收；工程竣工备案移交工作；

10、负责对监理公司的工作进行全面监督管理，监理规划、监理细则和监理月报等；

11、编制年度、月度资金需求计划。参与公司资金平衡会，参与工程造价的动态管理，负责按工程进度、工程量和工程质量提出工程款的支付意见，并向上级部门申报；

12、参与组织新材料、新技术、新工艺的考察、研究及推广应用；

13、负责工程技术文件资料整理、归档和项目信息管理工作；

14、负责组织有关单位向物业工程移交，协助督促施工单位做好保修期内维修整改工作；

15、负责做好与城管、质监、安监等政府部门的协调工作。

二）工程部规章制度

1、工程部工作人员要遵守公司的各种规章制度,在工作时不得做与工作无关的事情，如：上网玩游戏、看杂志、打牌赌博等，如被发现将严肃处理；

2、严格遵守公司规定的作息时间，不得无故迟到、早退、旷工；

3、节假日值班规定：根据需要安排节假日值班的人员，必须按时到岗，尽力处理当日事务，不得私自脱岗；

4、工程部各岗位人员，实行明确分工，责任到人，但在具体工作中须互相配合，互相协助，分工不分家；

5、工程管理人员要认真吃透管理的工程设计文件及规范,及时发现设计图纸中存在的问题并提出合理化的建议；

6、工程管理人员要监督施工单位严格按设计图纸、施工规范及操作规程进行施工，及时发现和处理工程中出现的技术、质量、安全等方面的问题；

7、工程管理人员必须按照合同规定的工期节点、施工组织计划、材料到场计划及总工期的要求督促施工单位完成施工进度计划；

8、工程管理人员不得随意变更设计图纸,如确须变更的需先征得总公司相关部门和设计院的同意并由设计院书面下达设计变更通知单后方可进行施工；

9、现场各专业工程师对签证工作应及时办理,不得事后补签,签证时需在签证单上详细描述事实的工程量。签证单应由两人以上责任工程师及部门负责人签字，再按公司签证流程完成后方可生效。签证单应附原始凭证及签证依据；

10、不准接受承包单位的奖金、礼金、礼品及各种津贴等，一经发现严肃处理。

三）工程部经理岗位职责

1、全面履行部门职责；负责安排本部门员工的工作，做好团队建设工作，确保良好的工作氛围及工作作风；

2、按批准的项目总进度计划要求，编制工程实施计划并组织实施，确保工程按进度计划完成；

3、及时提出各种招标立项计划、设计出图计划、材料立项计划及甲供材申购计划，并督促完成；

4、负责组织图纸会审，对图纸进行优化和提出合理化建议，审批各种施工组织设计、方案等；

5、总体负责工程进度、质量、成本控制、安全文明施工管理及内外关系协调等工作；

6、按照监理合同及监理规范条例对监理公司的工作进行全面监督管理，落实有关责任制，使监理公司充分发挥其监理职能；

7、负责组织基础工程验收、主体结构验收、各分部、各专业工程验收及工程竣工验收，做好竣工备案移交工作；

8、参与项目工程施工的招标工作及工程监理的招标工作；

9、组织工程部人员对变更、委托、指令等工程进行验收及实测实量，严控现场签证管理工作；

10、严格按照合同、设计及规范要求进行施工管理控制，严控设计变更管理工作；

11、负责项目竣工交房后维保阶段的配合工作；

12、负责与城管、质监、安监等政府部门的协调工作。

13、完成上级交办的其他工作。

四）土建工程师岗位职责

1、在工程部经理领导下，负责土建工程的现场组织与协调工作，对本专业工程的进度、质量向部门经理负责；

2、熟悉合同文件，审核土建专业设计图纸，指出错、漏、空、缺，并提出意见和建议；

3、审查土建工程编报的进度计划、方案、申请、变更等并提出专业意见，督促施工单位按批准的意见文件组织实施；

4、及时发现土建工程施工中的各类问题并提出合理的处理意见，督促施工单位按批准的处理方案实施；

5、配合部门经理协调好与设计、监理、施工、供应等各参建单位的关系，坚持原则，自觉维护公司利益；

6、审查土建专业的监理实施细则，对监理单位的工作进行经常性的检查和监督，对不符合监理合同要求和工作不称职的监理人员建议进行调换处理；

7、核查进场材料、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，通过现场检查，平行检验，见证取样送检，复试合格后方可投入使用；

8、建立场地统一的坐标控制点和高程控制点，并做好检查和保护工作；

9、负责本专业工程关键工序、特殊工序、隐蔽工程等的检查及分项工程的验收；

10、参与图纸会审、工程协调会、监理例会、工程验收，负责作好本专业工作日志；

11、负责本专业的现场工程计量工作，签认并保存工程计量的数据和原始凭证，及时、如实审核工程签证、进度款申请、结算申请文件；

12、协助资料员及时做好对本专业工程技术资料的收集、整理和归档工作，并保证资料的完整性、真实性；

13、及时完成领导安排的其他工作。

五）水电工程师岗位职责

1、在工程部经理领导下，负责水电工程的现场组织与协调工作，对本专业工程的进度、质量向部门经理负责；

2、配合部门经理协调好与设计、监理、施工、供应等各参建单位的关系，坚持原则，自觉维护公司利益；

3、熟悉合同文件，审核水电专业设计图纸，并提出优化设计建议和意见；

4、审查水电工程的监理实施细则，对监理单位的工作进行经常性的检查和监督；

5、根据工程进度及时编制本专业材料设备清单，参与材料设备的洽谈考察工作，及时提出材料设备需求计划；

6、严把水电材料设备进场验收关，对照合同、设计、样板及规范要求，认真检查其质量证明文件和实物质量，并按规定要求做好送检复验工作；

7、熟悉政府相关职能部门（行业公司）对水、电、气、消防及市政配套工程的管理法规及制度，协助办理相关报批报验工作；

8、负责本专业工程关键工序、特殊工序、隐蔽工程等的检查和验收，组织协调好工程设备安装、调试和验收工作；

9、严格按规定办理设计变更和工程计量工作，审查施工单位工程进度款的支付申请；

10、参与图纸会审、工程协调会、监理例会、工程验收，负责作好本专业工作日志；

11、协助资料员及时做好对本专业工程技术资料的收集、整理和归档工作，并保证资料的完整性、真实性；及时做好竣工后向物业公司移交水电及配套工程的竣工图及竣工资料 ；

12、完成领导安排的其他工作。

六）装饰工程师岗位职责

1.负责项目精装修工程的设计协调和现场施工管理工作。

2.参与招投标工作小组精装技术方面相关工作，编制招标技术文件，审核有关技术资料。

3.参加现场装饰工程的日常管理工作，协调土建、安装等专业工程的现场配合工作，完成现场装饰工程施工日志的准确记录；

4.负责每日的现场巡查工作，并作好巡查记录；负责对监理单位关于装饰工程方面的监理工作进行日常检查；

5.根据公司确定的施工总进度计划, 审查装饰工程施工组织设计, 负责编制装饰工程项目的现场施工进度, 确保装饰工程项目进度计划的完成；

6.根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求, 严格监督装饰工程项目施工质量, 参加装饰工程检查验收, 参加装饰工程材料设备选型、封样及进场检查验收, 对装饰工程质量负责, 对现场安全文明施工负责；

7.严格监督控制装饰工程项目施工成本，对装饰工程的隐蔽工程和其他形式的现场签证严格监督，确保装饰工程项目成本控制目标的实现；

8.对装饰专业设计阶段提出设计建议并配合协调解决装饰工程项目中的设计、施工问题以及现场的装饰工程涉外关系；负责解决变更、洽商中有关工程专业技术方面的问题；参加装饰专业各阶段工程验收和竣工验收并办理相关手续；

9.负责装饰工程竣工验收工作，做好工程交付工作，协助资料员将装饰资料合理归档和移交。

10.完成项目经理临时交办的各项任务。

七）资料文员岗位职责

1.负责部门工程档案管理工作；

2.负责督促各专业工程师做好日常文书、工程档案的收集、积累和归档工作；

3.负责部门工程档案收集、整理、建立目录索引、归档工作，按公司档案管理相关制度，及时提供利用；

4.负责组织对部门工程档案鉴定、保管、调阅、移交、销毁工作； 5.负责办理工程各项验收资料收集、归档工作，协助办理工程档案预验收及工程档案移交工作；

6.负责员工调动、离职时工程建设相关储备资料移交的监交工作； 7.负责部门工程相关书刊、规范等工具书的保管、借阅登记工作； 8.负责部门内外文件、信息、资料的收发、登记及待办文件的传递、催办工作；

9.负责本部门上报的请示、报告、通知等相关工程信息资料登记、呈报，并将已审批的文件分送到相关部门；

10.负责部门资产（固定资产与低值易耗品）的申报、领用、保管、借用登记工作；

11.负责各种文书打印和工程会议记录；

12.负责部门员工考勤统计及考勤相关资料的汇总上报工作； 13.完成领导交办的其他工作。

第8篇：工程部各岗位职责

工程部各对口岗位职责分工

项目经理：

直接代表本公司与业主或土建联系之现场代表，常驻工程现场，对本工程实施全面负责，处理整个项目的协调、工程进度、施工规划、材料调度、施工品质检验等统筹管理，定期参加土建方的工程协调会，服从工程总调度，对业主负责，其正式参与时间以工地预埋开始至工程验收为止。项目经理应持证上岗。

一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。

三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。

六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。

八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。

十、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。

施工员：

现场施工员是一名受项目经理委任由具有相应资质的管理人员担任的工程项目施工负责人，是负责对工程项目进行全面管理的项目部重要管理人员。应保证工程的顺利完成，现场施工员岗位职责如下：

一、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责。

二、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。

三、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，安排临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。

四、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。

五、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训，教育督促工人不违章作业。

六、编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理。负责安排各分部分项的检测。

七、负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度表，并组织安排相应施工班组根据计划施工，保证工程如期完成。

八、根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力动态表，合理安排劳动力资源，合理组织实施施工。

九、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用。

十、按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。

十一、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序。负责工程骏工后的决算上报。

安全员：

首先了解当地政府及本工程的有关的规定，并负责贯彻执行、监督执行安全保障制度及安全操作规程。制定并监督执行安全制度有安全操作规程。

对现场环境、安全状况及时掌握，并落实必要的安全保护器材。对安装工人实施必要的安全考核，不合格者不许上岗。对现场查出的隐患及时提出整改意见，督促整改。发现重大险情时，应立即通知停工，并及时报告项目经理，同时协助领导组织人员采取排险措施。对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。

在项目经理领导下，负责项目部安全管理工作。

协助项目经理建立健全项目部安全生产管理体系，编制并完善各项安全制度。

负责编制项目部职业健康安全目标和管理方案并组织实施。

负责组织项目部人员学习贯彻相关法律法规、公司当年1号文件、《安全生产三十项“卡

死”制度》、《施工现场管理标准》等有关施工安全管理办法、规定。

负责检查施工现场的临时用电、施工机械的使用管理、特种作业人员的持证上岗、季节性的施工方案实施、现场消防管理，以及施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃易爆危险场所、变压器、出入口、上料口等部位配备警示、提示、禁止指令、标志等。

负责对施工组织设计中编制的安全技术措施进行重点检查。

负责班前安全教育每日安全检查，按规定填写记录。

负责各项安全报表的填报工作和相关方的安全教育和监督检查。

发生事故，执行相应的应急准备与响应预案，立即组织抢救和执行上报制度，并保护好现场，按规定参加事故调查。

质量员：

在项目负责人和施工负责人领导下，质检员根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。执行国家颁发的安装工程质量验评标准和施工验收规范，照章独立行使质量监督检查权和处罚权。

全面负责项目质量监督检查，随时掌握各作业区内分项工程的质量情况。

质检员负责分项工程质量的评定，建立质量档案，定期向项目总工和上级质量管理部门上报质量情况。

负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录。

质检员对不合格项及时向项目总工和上级质量管理部门汇报，监督各专业工程师制定纠正措施，并协助进行质量损失的评估

负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求。

检查、指导试验人员的工作。

质检员认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。

负责例外放行物的标识和记录。负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证、记录。

加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与质量检测工作。

材料员：

1.在项目经理的领导下，材料员负责项目材料的管理工作，认真贯彻执行质量标准。

2．掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。

3．把好原材料、成品、半成品、构配件的进场质量验收关。做好现场材料的堆放、保管工作。

4．掌握各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理提供分析资料。

5．配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。

6．搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因、损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。

7．负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。

8．忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料。

9．完成领导交办的其他工作。

资料员：

负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。

1.负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。

2.收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。

二． 参加分部分项工程的验收工作

1.负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。

2.监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。

3.按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清

点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。

4.负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得《建设工程竣工档案预验收意见》，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。

5.指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管：指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。指导工程技术人员对工作活动中形成的，经过办理完毕的，具有保存价值的文件材料；已竣工验收的工程项目的工程资料分级保管交资料室。

三． 负责计划、统计的管理工作

1.负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表：在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。编报的统计报表要按现场实际完成情况严格审查核对,不得多报,早报,重报,漏报。

2.负责与项目有关的各类合同的档案管理：负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。

3.负责向销售策划提供工程主要形象进度信息：向各专业工程师了解工程进度、随时关注工程进展情况，为销售策划提供确实、可靠的工程信息。

四． 负责工程项目的内业管理工作

1.协助项目经理做好对外协调、接待工作：协助项目经理对内协调公司、部门间，对外协调施工单位间的工作。做好与有关部门及外来人员的联络接待工作，树立企业形象。

2.负责工程项目的内业管理工作：汇总各种内业资料，及时准确统计，登记台帐，报表按要求上报。通过实时、反馈监督、信息查询、经验积累等多种方式，保证汇总的内业资料反映施工过程中的各种状态和责任，能够真实地再现施工时的情况，从而找到施工过程中的问题所在。对产生的资料进行及时的收集和整理，确保工程项目的顺利进行。有效地利用内业资料记录、参考、积累，为企业发挥它们的潜在作用。

3.负责工程项目的后勤保障工作：负责做好文件收发、归档工作。负责部门成员考勤管理和日常行政管理等经费报销工作。负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。负责公司文字及有关表格等打印。保管工程印章，对工程盖章登记，并留存备案。

第9篇：工程部各岗位职责

酒店工程部各岗位职责

工程部经理岗位职责EG

一、岗位名称：工程部经理

二、直接上级：总经理

三、直接下级：运行经理、维修经理、音响工程师、文员、仓管员

四、岗位职责：

1、接受总经理的领导，管理整个工程部的员工。

2、制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。

3、总结和归纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。

4、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训。

5、全面负责工程部的节支运行、跟踪、控制所有水、电、煤等的消耗并严格控制维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支。

6、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算。

7、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境。

8、主持部门工作例会，协调班组工作。

工程部经理岗位职责EG

9、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。

10、配合安消部搞好消防、安全工作。

11、考核运行经理及维修经理对其工作做出指导和评估。

12、建立完整的设备设施技术档案和维修档案。

13、随时接受并组织完成上级交办的其它工作事项。

五、任职条件：

1、有强烈的事业心与责任感，有较强的自学能力和适应性，秉公办事，不谋私利。

2、必须掌握机电工程设计基础知识、熟悉电子通讯设备、计算机、暖通、空调、给排水设备、电梯等的使用和维护管理，熟悉基建、环境保护、安全生产、劳动保护方面的政策与法规。

3、能充分领会总经理的经营意图，正确处理上下级之间、部门之间的关系，并能组织和指挥工程部各项工作计划的实施，确保工程部的正常运转。

4、具有工科专业大专以上或同等学历，获工程师以上技术职称，具有从事机电设备管理8年以上经历，有一定外语水平，能借助工具书阅读有关专业文献。

5、身体健康，精力充沛。

运行经理岗位职责EG

一、岗位名称：运行经理

二、直接上级：工程部经理

三、直接下级：运行领班、强弱电领班

四、岗位职责：

1、接受工程部经理领导，协助工程部经理管理整个工程部的员工。

2、协助工程部经理制定本部门的月度、年度预防性维修保养计划有效保障酒店设备、设施安全经济运行完好。

第10篇：工程部各岗位职责

工程部岗位职责

工程部部门职责：

1、认真贯彻执行国家和上级部门有关基本建设技术政策、技术规范、技术标准等方针、政策和法规。严格按照国家及地方的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理。

2、全面做好机场枢纽项目工程建设过程中的质量管理、进度管理及文明施工、安全等管理工作。

3、根据公司要求的施工建设管理任务编制工程部年度工作计划和管理目标。

4、办理工程开工前的各类审批手续、办理临时设施、施工用水用电等，确保施工现场的三通一平工作，保证按时开工。

5、组织图纸会审，解决施工当中的技术问题，组织对施工质量的检查和评定，确保工程质量。

6、审查施工单位的施工组织设计、协调各参建方的关系，确保施工进度按时完成任务。

7、负责工程建设过程中工程量变更签证工作，结算签认工作，负责工程材料的检查及确认工作。

8、负责督促施工单位、监理单位进行工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。

9、定期组织召开机场枢纽项目工程调度会议、工程例会、工程专题

会等，编写会议纪要并留有音频资料。

10、对工程管理过程中的文件、资料进行整理，组织各参建方进行工程竣工验收及移交工作。

工程部部长岗位职责：

1、坚持依法管理，认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设程序和施工程序进行工程项目全方位管理。

2、全面主持工程部日常工作，认真贯彻落实工程部的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。按计划组织实施项目的工程建设任务；对机场枢纽项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控制成本完成建设任务。

3、在公司总经理的指导下，对机场枢纽项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责本项目的工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。

4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审核，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，审核重大设计和工程施工合同，对机场枢纽项目的设计方案和工程重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。

5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在施工过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。

6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责

范围、管理制度和有关规定。

7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告工期计划的实施情况。

8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。

9、组织工程部管理人员，对重要分项工程、隐蔽工程、试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。

10、组织人员审查竣工资料，参加工程的初验，组织竣工验收；

11、做好公司及工程部对外的联络、协调工作，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调与工程相关的各方关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的重大问题。

12、定期组织对机场枢纽工程进行检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。

13、负责工程部各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作情况，并对工程部员工给予正确的工作方向和建议。

14、完成公司及领导交办的其它工作。

工程部职员岗位职责：

1、在工程部部长领导下，负责机场枢纽工程的现场组织与协调工作，对施工现场的施工进度、质量、安全等方面进行全方位的监督与管理；

2、熟悉合同文件，审核施工中各专业设计图纸，指出错、漏、空、缺，并提出意见和建议；

3、审查施工单位编制的施工进度计划、方案、申请、变更等并提出专业意见，督促施工单位按公司领导批准的意见文件组织实施；

4、及时发现施工现场中的各类问题并提出合理的处理意见，督促施工单位按已批准的处理方案实施；

5、配合工程部部长协调好与机场、设计、监理、施工、等各单位的关系，坚持原则，自觉维护公司利益；

6、审查各相关专业的监理实施细则，对监理单位的工作进行经常性的检查和监督，对不符合监理合同要求和工作不称职的监理人员建议进行调换处理；

7、核查进场材料、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，通过现场检查，平行检验，见证取样送检，复试合格后方可投入使用；

8、负责各个专业工程的关键工序、特殊工序、隐蔽工程等的检查及分项工程的验收；

9、参与图纸会审、工程协调会、监理例会、工程验收，并记录施工日志；

10、负责施工现场的工程计量工作，签认并保存工程计量的数据和原

始凭证，及时、如实审核工程签证、进度款申请、结算申请文件；

12、协助资料员及时做好技术资料的收集、整理和归档工作，并保证资料的完整性、真实性；

专职安全员岗位职责

1、检查、督促施工单位项目部执行国家颁布的安全法规及企业安全管理制度、安全操作规范。

2、深入现场每到工序，掌握安全重点部位情况，检查各种防护措施，纠正违章指挥、蛮干冒险、坚持原则。

3、协助工程部部长定期做现场安全检查，查出问题，督导整改，发现重大安全隐患有权制止作业。

4、组织制定安全管理相关制度和各类安全应急预案；

5、组织安全培训和演练，对安全工作进行督察和改进；

6、对专项安全和直接作业环节进行现场安全监督管理。

7、贯彻执行公司的质量、环境和职业健康安全方针目标，负责公司劳动安全生产、劳动安全卫生、消防管理等工作。

8、参与公司内部安全大检查，对检查结果进行调查分析，提出处理意见。

9、参与对安全事故的处理，并对事故进行调查分析，提出生产过程中的安全措施方案。

10、开展机场枢纽项目的安全生产教育和安全技术培训工作，监督施工单位做好新入场工人的三级安全教育以及特种作业人员和其它人员的安全技术培训考核。

11、对公司消防工作进行经常性、专业性的检查，发现问题及时上报、处理。

12、完成公司领导交代的其它事物。

工程资料员岗位职责

1、负责接收上级有关部门，及有关设计、监理、施工单位发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管。

2、负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。

3、规范机场枢纽项目在施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度。

4、对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。

5、负责有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理。

6、发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。

7、负责定期整理工程档案，合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件，及时移交公司档案室存档。

8、相关部门借阅图纸及工程资料，应报工程部部长审批同意，登记相关借阅内容及时间，到期归还时，须经双方签名确认。

工程部： 2017年8月3日

第11篇：工程部各岗位职责

工程部经理岗位职责（GC—01）

一、职责与任务：

1、组织制定工程管理的相关规章制度报领导审批后监督执行；

2、制定工程项目进度计划，报领导审批后组织实施，且指导项目的实施，监督、检查项目完成的进度和工程质量；

3、定期检查工程进度计划执行情况，发现问题及时调整并提出纠正措施；

4、审核签批各项工程技术文件；

5、负责工地的安全生产和工地人员安全管理；

6、工程项目费用预算的审核与管控；

7、监督、检查各个工程项目质量与安全管理情况，杜绝质量安全隐患；

8、会同内部综合管理部门进行工程竣工验收，及时指导处理验收中遇到的问题；

9、安排、协调本部门工作，组织本部员工的培训与考核工作；

10、制定对项目部的实施考核的指标；

11、协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；

12、做好工程的竣工验收工作，包括验收前的准备工作、验收过程中的应对措施，验收后的补救完善方案等；

13、做好工程施工资料和图纸的收集整理工作，保证工程档案的完整性；与各部门之间密切配合、相互沟通，深入了解下属管理人员和员工的思想状况，及时纠正不良影响；

14、分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅；

二、部门目标：

1、根据公司要求，组织公司工程施工管理；

2、对工程项目进度、技术、质量及成本进行控制。

三、权限：

工程项目管理制度、计划的审核权；

1、对工程项目初步设计及施工方案有审查权；

2、对施工中设计变更及施工技术方案有选择权；

3、对分包商的管理有选择权；

4、对不符合技术规范的施工方案有拒绝权；

5、对工程质量事故有处理权；

6、工程技术文件的审批权；

7、施工、销售业务合同审核权；

8、部门下属工作的监督考核权。

9、在本部门岗位职责的编制范围内，有员工岗位调配和工作分配权。

四、工作协调关系：

1、内部协调关系：各部门

2、外部协调关系：施工现场监理、甲方、业主 项目经理岗位职责（GC—02）

一、职责与任务：

1、建立项目管理班子，调集施工力量，组建响应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，下达施工任务，签订施工班组承包合同；

2、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的《项目管理目标责任书》并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现；

3、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度；

4、按周、月、年制定生产计划，协助制定项目目标、协调内外关系；

5、组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；

6、组织各工作（设计、施工、测试）负责人进行现场勘察，做现场勘察记录并对图纸和现场进行详细核对；结合现场写出图纸审核记录，把图纸中的错误、不明、尺寸与现场不符等情况上报工程部经理；

7、组织实施施工组织设计、施工方案的执行；

8、制定施工进度计划及材料使用计划上报工程部经理；

9、组织项目施工审批所需资料；

10、负责各劳动力的组织，根据工程量合理安排劳动力，负责工时的统计，合理安排加班；

11、12、13、负责统计工程量并配合预算部制订预算；

组织材料、机具设备的运输、进场、堆放等管理工作；

审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单。应在不影响进度前提下提前完成；

14、监督材料采购质量，严禁使用不符合合约要求及影响工程质量的材料，合理使用材料，做好材料二次使用的管理，杜绝浪费现象；

15、16、做好各环节的施工验收及不合格项的整改监督工作；

每天要做施工质量及进度总结，编制施工日记，对各环节出现问题及时反映，如：材料的供应及质量、施工工序、劳动力计划等。

二、部门目标：

做好施工前的准备工作，对外包劳力（施工队）进行组织、管理及现场安全等方面的教育与监督；遵守公司各项管理制度及现场各项条例，对现场施工技术、质量、进度进行管理。

三、权限：

1、参与组建项目部，并且有决定项目部组建人员名单的决策权；

2、对改善工程流程、质量等方面提出意见的权力；

3、根据现场条件向设计提出系统变更的责任，上报项目经理经批准后有权组织相关工作；

4、对外包劳力进行评估、责令改正、监督的权力；

5、对进场材料质量不达标、数量与清单不符的情况不予接收或停止进场工作的权力；

6、现场进度较大变更或质量出现直接影响的情况向工程部经理、设计、预算、外包劳力通告的权力；

7、对采购计划提出建议的权力；

8、决定授权范围内的项目资金的投入和使用；

9、参与选择并适用于有相应资质的分包人。

四、工作协调关系：

1、内部协调关系：预算部、工程部、采购部、设计部

2、外部协调关系：外包单位、甲方（业主）

项目部技术员岗位职责（GC—03）

一、职责与任务：

1、全面负责工程技术管理工作，执行公司领导的工作任务。

2、协调各专业组工作，对本部门各岗位人员的工作进行督促、考核。

3、组织制定公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格进行并进行监督、检查、纠正。

4、及时组织对国家新颁布的技术标准、工艺标准进行学习和贯通，并对施工过程中的技术工艺、标准情况进行监督、检查，处理生产中出现的技术问题。

5、组织相关部门进行技术交底。

6、组织人员做好生产技术现场服务指导工作，组织编制作业指导文件。

7、配合进行工程管理方面的日常事务，了解施工计划的执行情况，加强施工过程中的质量监督，确保施工符合规定要求。

8、对技术工作失误造成的质量不稳定或质量事故负责。

9、组织技术人员进行技术攻关，积极采用先进技术，不断提高施工质量。

10、组织技术人员策划工程新产品和编制新工艺技术文件。

11、负责推广新技术、新工艺。

12、组织本部门员工的培训工作，通过沟通与激励等方式，挖掘员工的潜力，达到开发人才的目的；

13、正确处理好与业主等单位的关系，协调好公司内部各部门的工作，及时沟通，认真解决实际中碰到的问题。

二、部门目标：

制定公司技术管理制度，负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、监督有关部门建立和完善设备、质量、安全的管理标准及制度。

三、权限：

1、工程项目质量管理制度、施工方案的编制权；

2、掌握公司的生产计划、生产进程和工艺流程，3、通过对技术准备、生产计划的合理安排和调整，保证公司生产的正常进行；

4、随时解决施工现场的技术工艺问题。

四、工作协调关系：

1、内部协调关系：各部门

2、外部协调关系：施工现场、甲方、业主

项目部库管员岗位职责（GC—04）

一、职责与任务：

1、核对项目部物资检验入库流程单上的品牌、规格、产地、数量，并签字认可；

2、对项目部采购的材料认真检验，验收合格后方可入库；

3、建立健全项目部材料入库、领取的台账，认真登记每笔出入库情况；

4、保证项目部发料及时、准确；

5、定期上报各项目库房的存货情况清单；

6、对项目部仓库材料按类别、型号、规格进行管理，对材料进行定置管理，物资按要求有序堆放，并按规定标识；

7、对项目部仓库材料定期盘存，保证所管物资账、物、卡相符；出现不相符时，及时 查明原因，及时处理；

8、定期打扫卫生，保证项目部库房清洁，注意防漏雨、防腐蚀损坏、防火、防盗；

9、严格管理危险品，对易燃、易爆物品要分门别类存放，确保项目部库房安全；

10、每周一与财务部对库房的台账进行统计，销账；

11、每天一次检查仓库内外安全隐患，发现问题要立即整改并向主管报告；

12、要按照相关规定保持库内合理干湿度，发现干湿度超过特殊物品规定时，即时开门通风，保证物资完整；

13、随时掌握库存状态，保证货物的及时供应。

14、负责各种机具的进出，并办理有关手续。

二、部门目标：

负责仓库数据和货物的管理，科学有序的保管好仓库内物资，做好安全保障工作，掌握库存情况，充分发挥周转效率，及时收发物资及盘点库存物资。

三、权限：

1、工程项目库房管理制度的编制权；

2、掌握公司的生产计划、生产进程和工艺流程，3、通过对工程的申报，保证公司生产的正常进行；

4、随时解决施工所需材料的供应问题；

5、对不符合质量标准的材料有停用的建议权；

6、对不符合质量标准的材料有停止入库的建议权；

7、库存准确性改进计划及库位优化建议权。

四、工作协调关系：

1、内部协调关系：项目部、采购部、财务部

2、外部协调关系：分包单位

项目部资料员岗位职责（GC—05）

一、职责与任务：

1、对所属的工程项目负有真实、及时、完整的管理及保存所有有效文字资料的责任。有效文字资料包括但不限于：招标文件、招标图纸、招标期间答疑及会议纪要、投标文件、合同、施工许可证、开工报告、图纸会审记录文件、施工图纸、设计变更单、联系单、签证单、施工期间往来信函、隐蔽验收记录、竣工验收报告、消防许可证、移交单、材料报审资料、工程检验批质量验收记录、分部分项工程质量验收记录、收发文签收记录、施工日志、各种竣工验收中需提交的其他材料资料等；

2、负责上述资料原件的保管；

3、对上述资料中的设计变更单、联系单、签证单需进行编号保存；

4、对上述资料的管理包括：整理、归类、登记、编号（如需要）、存档，做到分门别类、查找方便；

5、负责审查各种资料，对缺少的资料，责成有关人员及时补上，对不符合要求的资料，责成有关人员及时补做、完善、修正；

6、需加盖甲方公章的文件有：招标文件、招标图纸、招标期间答疑及会议纪要、投标文件、合同、施工许可证、开工报告、图纸会审记录文件、设计变更单、联系单、签证单、施工期间往来信函、竣工验收报告、移交单、分部工程质量验收记录等；

7、需加盖监理公司公章的文件有：开工报告、图纸会审记录文件、施工组织设计报审、隐蔽验收资料、竣工验收报告、材料报审资料、工程检验批质量验收记录、分部分项工程质量验收记录、会议纪要等；

8、收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并应进行立卷归档。

9、负责竣工资料按甲方、监理公司及档案的要求进行整理、分册、汇总和装订工作；

10、负责将竣工资料配合甲方工作人员提交到甲方档案室；

11、过程中接受工地项目经理及审计员的检查；

12、工程竣工后负责将工地资料移交到公司资料室，移交表格附后。

二、部门目标：

负责项目开工至结束所有使用的材料、设备的资料及生产厂家，省级或国家级产品检测报告、生产许可证等有关资料的收集、审批、整理、立卷、建档。

三、权限：

1、工程项目资料的审核权；

2、工程资料上交的督促权；

3、对项目部资料完整性的监督权；

4、随时解决施工现场的资料移交问题。

四、工作协调关系：

1、内部协调关系：工程部、预算部、设计部、技术部

2、外部协调关系：甲方、业主、分包单位。

项目部安全员岗位职责（GC—06）

一、职责与任务：

1、认真贯彻和执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规程和标准。

2、参加编制年度安全措施计划，参与安全生产责任制、安全操作规程、安全管理制度的制定工作。

3、落实各项规章制度和安全措施计划。

4、提出和参与完成“三个零”计划的措施和方法。

5、指导员工开展安全工作。

6、会同有关部门做好安全生产宣传教育和培训，总结和推广安全生产的先进经验。

7、经常对工作现场进行安全检查，及时发现各种不安全因素，督促整改，消除事故隐患。

8、对重大危险源进行监督管理，参与制定事故应急救援预案和演练。

9、监督劳动保护用品的发放工作，并培训员工，使其掌握正确佩戴和使用防护用品的方法。

10、参加或组织伤亡事故的调查和处理，做好工伤事故的统计、分析和报告，协助有关部门、人员制定防止事故重复发生的措施，并检查落实。

11、定期检查：根据公司有关安全生产规章制度定期组织检查，各单位要根据实际情况按月度、季度、年度定期组织检查，形成制度，督促落实安全生产工作。

12、应急预案的编写。成立编写人员、资料收集和初始评估、危害辨识与风险评价、人员和职责的确定、应急资源的评估、应急响应组织的建立、完成应急预案、预案的评价。

二、部门目标：

安全员作为管理者和执行者，在安全管理中具有非常重要的地位，因此，安全员岗位也就有着非常重要的职责，安全员必须认真履行职责，推动安全管理工作的不断深入和发展。

三、权限：

1、有对国家安全生产方针或上级指示贯彻执行情况进行检查监督的权利。

2、有权进入施工现场进行现场检查。

3、制止违反安全生产规章制度和安全操作规程的行为，对可能造成重大伤亡的事故隐患，情况危急时，有权下令停止作业，并且立即报告上级领导处理。

4、对严重违反安全生产规章制度的个人，有权进行批评教育并向上级汇报。

5、对于违反安全生产管理制度的个人有处罚的权利或提出处罚建议的权利。

6、其他进行安全生产管理的权利 。

四、工作协调关系：

1、内部协调关系：工程部、预算部、设计部、技术部

2、外部协调关系：甲方、业主、分包单位。

第12篇：房地产工程部岗位职责

房地产工程部岗位职责

（一）工程部部门职责：

1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。

2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。

3、负责工程项目和监理单位招投标工作。

4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。

5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。

6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。

7、负责工程竣工验收及移交工作。

8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。

（二）工程部经理岗位职责：

1、负责工程部的日常管理工作。

2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

3、负责组织工程的招投标工作。

（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。

（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。（5）参与合同谈判与合同的签定。

4、负责项目管理。

（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。（7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。（9）组织竣工验收及移交。

（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。

（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

5、负责工程监理的管理。

（1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。

（2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。

（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。

（4）负责监理费用控制与结算。

6、负责与设计单位协调 （1）参与设计单位的选择。（2）参与设计方案的选择工作。

（3）组织工程技术人员进行图纸预审。

（4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。

（6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。（7）对设计费用进行控制。

7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。

（三）项目经理岗位职责

1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。

2、负责项目的整体运作和管理

（1）项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。（2）负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。（3）开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。

（4）组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。

（5）组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。

（6）组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提 出审查意见。

（7）对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。

（8）对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。（9）对施工组织设计的调整及修改进行审核。（10）对开工准备情况进行核实检查。（11）组织临时设施的搭建。

（12）组织监理、施工单位进行场地移交。（13）向工程部经理报送《开工申请表》。（14）组织对《监理规划》进行评审。

（15）对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。（16）负责准备图纸会审、设计交底会。（17）组织开工庆典。

（18）组织工程资料的报送。（19）组织召开工程协调会。

（20）对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。（21）对施工安全、文明施工进行监督检查。（22）对施工中的各种标识组织监督检查。

（23）负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。（24）按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。（25）组织制定质量监督计划。

（26）依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。（27）对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。（28）对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。

（29）负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。（30）负责对各方提出的设计变更进行审核。（31）负责工程停工、复工的管理。

（32）负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工程款拨付。（33）负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。（34）监督检察项目文件资料的管理。

（四）土建工程管理岗位职责

1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。

2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。

3、参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。

5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。

6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

7、审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。

8、负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。

9、对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变

动的因素，进行审查。

10、监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。

11、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。

12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。

13、根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。

14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出 解决办法。

15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。

16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。

17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。

18、负责项目标识要求的执行检查及记录。

19、负责土建工程的竣工验收。

（五）水暖管理岗位职责

1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。

2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。

3、参与水暖工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。

5、负责对投标单位进行水暖方面的现场答疑。

6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

7、审查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。

8、负责《水暖施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。

9、对《水暖施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动 的因素，进行审查。

10、监督检查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。

11、负责审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程变更要求。

12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情

况进行检查考核并提出调整意见。

13、据《项目规划》和工程施工计划对水暖工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。

14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水暖施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解 决办法。

15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。

16、负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。

17、对水暖工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。

18、负责项目标识要求的执行检查及记录。

19、负责水暖工程的竣工验收。

（六）电气管理岗位职责

1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。

2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。

3、参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

4、参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。

5、负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。

6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

7、审查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。

8、负责《电气施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。

9、对《电气施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动 的因素，进行审查。

10、监督检查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。

11、负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求。

12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对电气施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。

13、根据《项目规划》和工程施工计划对电气工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。

14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解电气工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出 解决办法。

15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。

16、负责对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。

17、对电气工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。

18、负责项目标识要求的执行检查及记录。

19、负责电气工程的竣工验收。

（七）现场管理岗位职责

1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。

2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。

3、参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

4、参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。

5、负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。

6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

7、负责《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查。

8、监督检查《施工组织设计/方案》和《施工监理规划》的实施情况。

9、负责审查各单位提出的相关变更要求。

10、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办 法。

11、负责与外协单位的信息与资料的传递和各单位的协调工作。

12、负责工程项目各分部分项工程之间和施工队伍之间的协调工作。

13、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的现场管理及工程的各种标识管理。

14、现场安全生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评比。

15、负责项目标识要求的执行检查及记录。

16、参与工程竣工验收和移交。

（八）成本管理岗位职责（含内勤资料）

1、协助工程部经理、项目经理作好工程项目的前期运作。

2、协助项目经理作好工程开工的准备工作。

3、参与工程招投标工作，负责配合预算部进行标的和投标邀请书的编制。

4、参与投标资料、文件的审查和评标工作。

5、参与编制工程质量监督计划。

6、根据成本目标编制项目成本成本控制计划。

7、对变更引起的工程量增减进行检查确认。

8、根据工程量及投资完成情况对成本进行分析，并对成本控制计划进行调整。

9、对工程款的发放进行检查控制。

10、参与竣工结算。

11、负责工程资料、质量记录的收集整理。

12、图纸、文件的发放、归档和移交。

13、负责项目ISO9001质量体系的内审工作。

第一节 岗位职责与素质要求

一、办公室：

工程部办公室由工程总监、工程部经理、专业工程师、文员组成，负责工程部工作计划的制定、日常工作的安排、调度和监督执行，确保完成工程部的职责。

工程总监：

上级：酒店副总经理

下级：工程部经理、各专业工程师、工程部文员及部属员工 岗位职责： 1）贯彻执行酒店副总经理的指令，对酒店副总经理负责； 2）制定工程部年度工作计划，报副总经理审批后执行；

3）参加新增和重大项目的方案制定和谈判，评审、验收各项工程，确保质量，造价达到预定的指标要求；

4）督导部门经理和各专业工程师完成月度工作计划或专项工程计划，直接指挥和参与重大的工程和维修任务及技术改造任务；

5）负责审查部门的各种规章制度，审定操作规程、安全规程，并督导员工执行； 6）培训下属员工，定期对下属员工进行业绩评估，审查奖惩方案。素质要求：

基本素质：具备相当丰富的工程管理专业知识，责任心强，有较强的组织管理能力。自然条件：男性，40岁以上，身体健康。

文化程度：工程技术专业本科以上或同等学历，受过酒店管理的专业培训，具有高级工程师职称。

外语水平：中级以上英语水平，能阅读工程技术资料。工作经验：在四星级以上酒店担任过工程总监两年或副总监三年以上，具有五年以上的工程技术管理经验。

特殊要求：清楚现代化酒店的运作规律和方式，对酒店的电力、空调、消防、通讯、给排水等方面的专业知识有全面的了解。

工程部经理： 上级：工程总监

下级：主管工程师、各专业领班、文员 岗位职责：

1）执行工程总监指令，协助工程总监工作。当工程总监不在时代理行使总监职权。2）主持工程部日常运行、维修工作和行政管理工作。

3）检查督导各专业组的日常工作，并检查其完成的工作质量。4）组织编写、审核工程部月度工作计划、阶段总结和年度总结。

5）与工程相关的单位如设计院、电力局、自来水公司、电讯局、环保局、劳动局保持良好关系，争取他们支持工程部的相关工作。

6）组织落实各种培训、学习考核活动，不断增强员工的业务技能和知识水平，关心员工生活。

7）组织落实各种技改项目、节能项目、环保项目。8）完成上级指派的各种临时任务。素质要求：

1）基本素质：具有工程管理的专业知识，责任心强，能协调上、下级与各部门的关系，有较强的组织管理能力。

2）自然条件：男性，35岁以上，工程技术，本科以上或具有同等学历，受过酒店管理培训，具有工程师以上的职称。

3）外语水平：英语四级以上，能阅读工程技术资料。

4）工作经验：在四星级以上酒店担任过工程部经理两年，或副经理三年以上。具有五年以上的酒店工程技术工作经验。

5）特殊要求：熟悉现代化酒店的运作方式，对酒店各专业技术有全面了解，具备其中1~2个专业的特长。值班工程师： 上级：工程部经理

下级：各相应专业主管、维修技工 岗位职责：

1）代表工程部直接接受上级交待的各项任务，受理各部门的请修要求，有重要问题及时向酒店领导和部门经理汇报，并提出建议和解决措施；

2）负责工程维修派工工作，处理值班时发生的有关技术设备维修事务，督导各种维修工作的具体落实；

3）掌握酒店各系统设备运行状况，定时巡视或了解主要部位及其主要设备工作情况，发现异常或故障，立即作出正确判断，采取有效措施及时解决；

4）作好值班记录，审阅各班组设备运行报表，完成请修单的登记、编号、分配和维修完成后的记录工作，掌握每天维修工作进程，保证酒店各部门维修需要；

5）解答值班中各班遇到的技术咨询，指导日常维修工作。重要或重大维修要亲临现场指导。

素质要求：

1）基本素质：工作认真负责，心理素质好，有进取心。2）自然条件：身体健康，无缺陷，年龄30岁以上。

3）文化程度：工程技术大专以上或同等学历，接受过酒店工程技术管理的培训教育，具有工程师职称。

4）外语水平：英语四级。

5）工作经验：有四星级以上或相当四星级以上的酒店三年工作经历，有酒店设备运行维修、保养及管理经验，对工程各环节，尤其是1~2个专业有全面深入的了解，有较强的动手能力。

6）特殊要求：无。

主管工程师： 上级：工程部经理 下级：各相应专业领班 岗位职责：

1）遵守和执行酒店各项规章制度，有精湛的专业知识和良好的职业道德，切实执行和完成部门经理交待的各项任务。

2）负责管理所辖系统运行的技术状况，确保该系统安全、有效、合理地运作。

3）负责所辖的班组和人员的管理，包括技术指导、工作安排、工作质量和劳动纪律检查。4）负责制定所辖设备的工作标准、改造计划、定期维护保养计划、备件计划、节能方案、抢修方案等，并组织实施。

5）检查、指导所辖员工严格执行操作规程和安全规程，现场督导员工的工作质量和进度。6）掌握本专业的科技发展动态，推广应用新技术、新材料，参与本系统的改造工程，监督外协加工、安装质量，组织施工工程验收。

7）做好技术档案管理工作，检查属下的运行记录、维修记录、审批申购单、领料单等。素质要求：与值班工程师同

工程部文员： 岗位职责：

1）受工程部经理直接领导，负责部内日常内务工作。努力完成部门经理交办的各项事务，对酒店内部的通知、文件要做到及时上传下达，并做好归档管理工作； 2）参加部门工作会议，兼做好会议记录与整理工作。负责起草部门工作报告、总结等文件； 3）协助部门经理接待和处理有关的客人和事情，谈话和气、热情、礼貌；

4）负责有关技术资料、文件的收发和分类归档保管，准确无误地填制各种报表和表格； 5）负责每日汇总各班组的工作日报表，填写系统设备运行、维修情况日报表，送部门经理审阅；

6）负责本部门员工每月出勤的查核，负责每月发放和办理本部人员的工资及各项福利、奖惩事项； 素质要求：

1）办事严谨，快捷高效，保守秘密。

2）自然条件：22岁以上女性，身高1.58米以上，五官端正，情绪稳定。3）文化程度：工程或外语专业大专以上。4）外语水平：

5）工作经验：在外资企业或高星级酒店工作二年以上。具有工程技术方面的一般性的知识。了解工程部在酒店的地位和作用，熟识办公室日常业务，设备分档，能熟练使用电脑。值班电工领班：

第二节（1）对管理处经理直接负责，确保所管辖系统设备的安全运行是主管的首要 任务，主管对下属人员和所属系统设备负有全面的管理责任，要求每天作 如下检查：

①主要设备的运行技术状况，发现问题立即组织处理。②检查下属岗位纪律及精神状态，发现不良现象立即纠正。

③现场督导重要维修工程及增改工程施工，控制工作质量与进度。

④实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正 措施。

⑤审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗状况，发现异常，分析原因，及时杜 绝浪费现象。

（2）设备发生故障及时组织检修，发现隐患及时组织处理，做好技术把关工作，保证所管辖系统设备处于优良的技术状态；做到“三不漏”（不漏油、不漏气、不漏水）、“五良好”（使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好）。

（3）负责制定所管辖系统运行方案，并不断与运行人员研究改进措施，使本系 统设备在保证安全运行的前提下，力图节省能耗。

（4）负责制定所管辖系统设备月度和年度的维修保养计划和备品、备件计划，定期报送管理处经理审定，并负责组织安排维修保养计划的实施，制定工 作标准，督导下属保证工作质量，提高工作效率。

（5）切实执行管理处经理指令，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格 执行操作规程及员工守则，坚持周而复始的设备维修保养制度，做到“三 干净”（设备干净、机房干净、工作场地干净）、“四不漏”（不漏电、不漏油、不漏气、不漏水）。严格检查督导下属。

（6）针对下属员工的技术状态和思想状况，编制培训计划，经常对下属员工进 行职业道德、物业服务意识教育和专业技术知识培训。

（7）审核下属员工考勤，做好技术档案管理工作，督促下属做好设备维修、故 障处理、零部件更换记录，每月交文员整理归档。

（8）掌握科技发展动态，认真推广新技术，改造不合理的设备，完善设施和施 工遗留的缺陷；对所属系统的重大改造工程参与设计，提出与原系统匹配 的可行方案。监督施工，验收施工质量。

（9）负责装修管理中有关规定的审查和验收，确保建筑物结构安全和装修协调、统

一、美观及符合消防要求。

第13篇：房地产工程部岗位职责

房地产工程部岗位职责

（一）工程部部门职责：

1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。

2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。

3、负责工程项目和监理单位招投标工作。

4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。

5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。

6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。

7、负责工程竣工验收及移交工作。

8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。

（二）工程部经理岗位职责：

1、负责工程部的日常管理工作。

2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

3、负责组织工程的招投标工作。

（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。

（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。

（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。

（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。

（5）参与合同谈判与合同的签定。

4、负责项目管理。

（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。

（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。

（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

（7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。

（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。

（9）组织竣工验收及移交。

（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。

（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

5、负责工程监理的管理。

（1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。

（2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。

（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。

（4）负责监理费用控制与结算。

6、负责与设计单位协调

（1）参与设计单位的选择。

（2）参与设计方案的选择工作。

（3）组织工程技术人员进行图纸预审。

（4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。

（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。

（6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。

（7）对设计费用进行控制。

7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。

（三）项目经理岗位职责

1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。

2、负责项目的整体运作和管理

（1）项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。

（2）负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。

（3）开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。

（4）组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。

（5）组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。

（6）组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提

出审查意见。

（7）对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。

（8）对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。

（9）对施工组织设计的调整及修改进行审核。

（10）对开工准备情况进行核实检查。

（11）组织临时设施的搭建。

（12）组织监理、施工单位进行场地移交。

（13）向工程部经理报送《开工申请表》。

（14）组织对《监理规划》进行评审。

（15）对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。

（16）负责准备图纸会审、设计交底会。

（17）组织开工庆典。

（18）组织工程资料的报送。

（19）组织召开工程协调会。

（20）对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。

（21）对施工安全、文明施工进行监督检查。

（22）对施工中的各种标识组织监督检查。

（23）负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。

（24）按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。

（25）组织制定质量监督计划。

（26）依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。

（27）对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。

（28）对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。

（29）负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。

（30）负责对各方提出的设计变更进行审核。

（31）负责工程停工、复工的管理。

（32）负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工程款拨付。

（33）负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。

（34）监督检察项目文件资料的管理。

（四）土建工程管理岗位职责

1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。

2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。

3、参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。

5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。

6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

7、审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。

8、负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。

9、对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变

动的因素，进行审查。

10、监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。

11、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。

12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。

13、根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。

14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出

解决办法。

15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。

16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。

17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。

18、负责项目标识要求的执行检查及记录。

19、负责土建工程的竣工验收。

（五）水暖管理岗位职责

1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。

2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。

3、参与水暖工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。

5、负责对投标单位进行水暖方面的现场答疑。

6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

7、审查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。

8、负责《水暖施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。

9、对《水暖施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。

10、监督检查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。

11、负责审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程变更要求。

12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情

况进行检查考核并提出调整意见。

13、据《项目规划》和工程施工计划对水暖工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。

14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水暖施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解

决办法。

15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。

16、负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。

17、对水暖工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。

18、负责项目标识要求的执行检查及记录。

19、负责水暖工程的竣工验收。

（六）电气管理岗位职责

1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。

2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。

3、参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

4、参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。

5、负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。

6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

7、审查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。

8、负责《电气施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。

9、对《电气施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。

10、监督检查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。

11、负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求。

12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对电气施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。

13、根据《项目规划》和工程施工计划对电气工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。

14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解电气工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出

解决办法。

15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。

16、负责对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。

17、对电气工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。

18、负责项目标识要求的执行检查及记录。

19、负责电气工程的竣工验收。

（七）现场管理岗位职责

1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。

2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。

3、参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

4、参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。

5、负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。

6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

7、负责《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查。

8、监督检查《施工组织设计/方案》和《施工监理规划》的实施情况。

9、负责审查各单位提出的相关变更要求。

10、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办

法。

11、负责与外协单位的信息与资料的传递和各单位的协调工作。

12、负责工程项目各分部分项工程之间和施工队伍之间的协调工作。

13、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的现场管理及工程的各种标识管理。

14、现场安全生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评比。

15、负责项目标识要求的执行检查及记录。

16、参与工程竣工验收和移交。

（八）成本管理岗位职责（含内勤资料）

1、协助工程部经理、项目经理作好工程项目的前期运作。

2、协助项目经理作好工程开工的准备工作。

3、参与工程招投标工作，负责配合预算部进行标的和投标邀请书的编制。

4、参与投标资料、文件的审查和评标工作。

5、参与编制工程质量监督计划。

6、根据成本目标编制项目成本成本控制计划。

7、对变更引起的工程量增减进行检查确认。

8、根据工程量及投资完成情况对成本进行分析，并对成本控制计划进行调整。

9、对工程款的发放进行检查控制。

10、参与竣工结算。

11、负责工程资料、质量记录的收集整理。

12、图纸、文件的发放、归档和移交。

13、负责项目ISO9001质量体系的内审工作。

第14篇：房地产开发公司各部门岗位职责

公司各部门岗位职责

一、总经理岗位职责；

1.对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作；

2.全面参与项目的可行性研究及立项工作；

3.全面参与项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；

4.全面参与项目勘察、设计委托及管理工作。

5.审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关； 6.负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作； 7.组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作； 8.参与各参建单位工作任务、计划审定工作，审批工程款、材料款；

9.工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控； 10.负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调； 11.全面把握工程验收并组织与物业交接工作；

12.公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广； 13.负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作；

14.参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖惩标准及方案； 15.对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作；

16.参与楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。

二、工程部岗位职责

1.负责组织落实项目的质量、工期、成本控制目标，重大问题及时向上汇报；

2.制定工程进度计划，并对进度计划执行进行控制和反馈； 3.对项目建设过程中出现的质量和技术问题及质量事故，负责组织研究和提出相应的改进措施和建议； 4.对工程成本进行严格控制；

5.协助报建人员办理开工手续和负责开工前的施工场地的三通一平；口 与公司主管报建工作的人员就项目情况及时沟通； 6.审核确认施工单位的施工组织设计和专项施工方案、安全文明施工措施；负责现场施工质量、施工安全、文明施工的检查及突发问题的处理工作；

7.全面监督监理单位和工程施工单位的工作； 8.审核确认监理单位的监理规划及监理细则； 9.审核确认施工现场签证、工程变更；

10.负责项目进场的准备工作，建立健全各项项目施工管理制度； 11.准备和执行项目工程方面的各项招投标工作；具体负责各项目内施工、监理等合同的执行工作；

12.负责配合公司公关人员处理进场后规则、城建、执法等部门的检查及处理相关事宜，协助质检站、安全站、规则监察、城建等单位现场检查与验收；

13.负责对建设项目实施在的质量跟踪检查与控制；

14.负责协调公司与工程施工单位、监理单位、政府质检部门的关系；

15.负责与配套设施安装、环境绿化工程的乙方单位的外协工作； 16.负责工程施工过程中的施工变更的办理工作；

17.负责施工技术资料与施工图纸的现场管理，按相关规定向监理单位、施工单位发放施工图及回收竣工图； 18.组织项目建设的综合验收；

19.负责项目实施方案、总体施工组织设计、质量、进度、安全、控制、编制实大纲、具体措施等工作，并组织落实和检查处理工程质量、安全事故和纠纷；

20.负责竣工验收备案及交房的各项手续办理；

三、安全生产部岗位职责

（一）质量安全岗位职责

1.编制年度施工技术工作的总结和规划，根据年度公司工作要点编制运用计划，组织季度的技术检查工作，参与分析公司技术经济活动。提供技术咨询服务。贯彻执行国家、行业、地方、企业的技术标准和质量验收标准。2.积极推广新技术，新材料，新工艺的运用。

3.在总工程师主持下，组织集团公司I类工程的施工组织设计（质量计划）的编写，负责对I 类工程施工组织设计（质量设计）的审核。

4.开工前组织I类工程的图纸熟悉、审查工作，集中相关人员认真学习、熟悉图纸及设计提供的有关技术资料，领会设计意图，明确技术要求，负责会审后的图纸会审记录在本部门的归档工作。

5.负责建立不合格品的信息渠道，对工程施工质量的纠正和预约措施实施情况统计分析并提交管理评审。

6.组织一般和严重不合格品的评审和处置后验证，负责不合格品控制程序的管理。

7.负责审核质量事故的纠正措施和质量通病的预防措施。 8.监督实施预验、季检、不定位检查和质量回访与处理及客户投诉的信息收集、汇总、分析及确认。

9.负责制定检验和试验计划。负责检验和试验状态的管理，健全质量验证系统的组织机构、人员配备及职责，定期活动，提高质量员的业务水平。

10.监督基础、主体工程质量检查和验收，参与竣工工程的预验和验收。

11.组织季度及日常的质量检查工作，做好创优目标工程的创优活动。

12.监督实施质量回访工作，落实顾客投诉的质量问题整改。 13.完成总经理交办的其他任务。

（二）施工现场安全岗位职责

1.组织进行安全生产宣传教育，特别是加强施工高峰、署季、冬季、雨季、夜间施工及节假日前后的安全生产思想教育，使职工能够正确认识生产与安全的辨证关系，提高全员安全素质、安全管理水平，防止事故，从而实现安全生产。

2.每月组织一次安全生产大检查，查出隐患，下达整改通知书，制订整改措施。

3.督促施工班组每天坚持召开班前活动会，总结安全生产情况，分析正反两方面的典型教育，安排安全生产注意事项，班前班后对作业环境安全状况进行检查。

4.对检查出不执行安全规章制度者，进行批评教育。 5.对重大不安全隐患，要及时整改，并建档上报。6.监督检查特种作业人员必须持证上岗。

7.认真贯彻消防条例、规定、规范办法和上级机关的有关消防安全工作的指示，布置消防安全工作，逐级落实责任制和岗位责任制。

8.建立消防保卫组织，严格门卫登记制度，配备义务消防队员，定期进行教育培训。

四、行政部岗位职责

（一）行政管理

1.安排公司经理主持的重要会议，负责会议通知、会场服务、资料准备，担任会议记录，整理会议纪要，参与公司决策、当好领导参谋；

2.负责公司的文秘工作：包括上级来文的签收、拆封、登记、分发、传阅、拟办、承办、催办及归档；公司发文的拟稿、核稿、筝发、编号、复印、校对、用印、登记、分发、归档等；负责公司文印管理：

3.负责办理公司报刊杂志的征订与收发、各类函电的收发，图书资料的登记、借阅与保管。

4.负责接待来信来访，安排经理接待日活动，征集合理化建议，并及时进行登记与分析；搞好思想政治工作，联洛沟通感情； 5.负责代表公司开具有关介绍与证明，监用公司印鉴，负责公司保密工作；

6.负责办理公司有关营业执照的登记、注册、变更、年检等手续； 7.负责办理公司资质标准的申报与年审等工作； 8.负责完成领导临时交办的工作与任务；

9.负责执行公司的考勤纪律制义勇，完整记录员工考勤纪律请况并按时报送人力资源部门。

（二）制度建设

负责组织制定公司的各项管理制度，起草本总门的相关制度，并负责检查和督促各部门执行情况，适时提出制度的修订方案；

（三）文档管理

1.负责归口管理公司各个部门签订的协议、合同正本，建立合同台账，考核履约率，提高签约质量；

2.负责公司的信息档案管理工作，搜集公司内部的有关管理信息；

（四）后勤管理

1.负责公司的安全保卫管理；

2.负责组织管理工作场所的环境卫生，营造文明办公的良好氛围； 3.负责安排领导和业务部门的工作用车及车辆的维护与保养工作； 4.负责管理公司资产，物别是公司固定资产的登记、监用与保管，做到账实相符；

5.负责办公用品、劳保用品的采购、保管和发放；

（五）协调工作

1.负责协助联络法律顾问，处理公司纠纷诉讼事宜；

2.经常深入到各部门调查研究，掌握基层生产经营管理活动的进度和问题，进行综合协调，必要时写出专题调查报告，提供总经理决策参考；

3.负责协调公司内部各部门、公司与集团以及与集团下属各公司之间的关系；

4.负责公司与外部部门的相关协调工作；

（六）费用控制

负责控制以司的通讯、交通、办公等三项费用，建立相关登记台账；

（七）人力资源管理

1.结合公司年度和项目开发周期经营管理目标制定公司人力资源管理策略，组织建设、健全公司人力资源管理制度并推动其有效实施；

2.组织理顺公司组织架构方案，梳理各部门职责、流程，展开工作分析，进而整理员工工作说明书及操作手册；

3.根据公司发展战略，参照行业、地域劳动力市场等基本情况，确立公司一定工作周期内人力资源规则，完成人员需求、调整、培训开发的书面计划草案；

4.配合集团人力资源开展员工培训开发及开展民主评议工作，对公司重要岗位的变更提供材料保障和智力支持；

5.结全本公司内外部环境，向集团人力资源部及公司有关部门、领导提供公司薪酬管理工作建议；

6.画集团人力资源部组织本公司劳动用工合同的签订与管理，人事档案的管理，解决劳动纠纷，以及员工社会保险办理等业务；

（八）股权激励

配合集团相关机构和公司战略方针积极推行股份制改造工作，对员芝行有效、必要的股权激励；

（九）企业文化建设

1.负责推导集团组织文化的向下深入，并积极提炼、总结公司的个性文化特色； 2.配合企业文化建设积极组织、开展各类健康向上的活动，缓解员工工作压力，提升员工士气；

五、经营部岗位职责

（一）企划工作

1.协助经营策划部制定经营策略、方案等并负责具体执行； 2.调动内外部资源，负责项目的整合营销方案的撰写并报审； 3.参与开发项目的可行性研究，对新项目产品开发提出建议； 4.参与规划方案(户型、平面、建筑标准等)设计阶段的研究确定工作；

5.负责项目营销方案的编制、执行及调整；负责营销活动的策划与实施；

6.负责公司营销合作伙伴的开发与维护；

7.负责项目的品牌建设工作，负责项目整体形象、品牌的策划与实施，负责项目系列品牌策划与实施，负责媒体公共关系建立、维护与管理；

8.制定营销过程中各阶段销售费用计划(包括广告设计、制作及发布，售楼处及样板房装修，销售人员奖金，名类促销活动等费用)，报公司领导审批执行； 9.整体营销理念表达和视觉终端实现；

（二）销售工作

1.负责规范化销售系统的建立与维护； 2.标准化销售流程与现场管理制度的制定与实施

3.负责销售队伍的建设、培训及管理；对销售队伍进行合理配置与优化；

4.销售现场信息管理及客户资料的收集、汇总、分析；

5.负责销售及后续服务阶段危机的处理；负责制定整体销售方案、销售推广价格；在销售方面，协调与无咎置业的工作； 6.根据市场情况，合理分布各销售阶段；

7.负责接待现场日常规范销售管理，掌控全局，每月提交销售总结和下月的销售计划；

8.负责协助客户办理按揭及按揭转抵押手续；

9.负责协调销售资金回笼与工程进度关系；售价调整及工程进度的建议；

10.协调各部门工作和本部门与其他部门的协作；

（三）协调工作

1.针对销售任务和目标，组织各部门联席会议，对前期部门提出建议和要求；

2.经公司领导授权，针对销售任务和目标，根据销售需要对工程进度和工程质量提出要求和建议。

六、财务部岗位职责

（一）计账及会计核算

1.组织制定并完善公司会计核算制度，并负责组织贯彻落实，做到手续完备、数字准确、账目清楚、按期对账；

2.严格遵守国家法规和本公司的财务管理制度，负责公司的现金管理、银行结算及办理往来单位的结算业务；

3.严格按照会计制度，填制和审核收付款凭证，并据此登记现金和银行存款日记账；

4.负责妥善保管会计凭证、会计账簿、会计和其他财务档案资料； 5.负责定期为公司决策层和集团公司提拱准确全面的月度财务报表；

（二）审计及财务稽核

负责配合集团审计部做好对公司相关人员的离任审计工作；

（三）财务管理

1.组织制定并完善公司财务管理制度，并负责组织贯彻落实； 2.负责公司的资金调度工作，拟订资金管理办法，组织编制资金使用计划和资金分配计划，提高资金的使用效果，保证开发经营的合理需要；

3.负责收入、利润的核算，提出财务分析报告，定期为生产经营活动提供财务分析；

4.主持编制全公司的财务预算体系和年度计划，跟踪、监控预算的执行过程；

5.负责公司的融资筹划和银行贷款，协调公司与银行的关系； 6.负责协调与税务部门的关系，同时利用各种税收优惠政策进行税务筹划和纳税申报，并申请税收优惠批文；

（四）成本管理

1.负责组织对成本进行预测、控制和分析，督促有关部门降低消耗，节约费用开支；

2.根据公司的开发计划和经营目标，制定本年度的成本控制计划和各项目的成本控制计划；

3.负责公司的成本核算，并协同其它部门控制工程成本、经营成本和管理费用等；

4.对项目使用预算资金情况进行有效监督； 5.参与公司询价工作，并建立本部门的价格指导库；

（五）投资管理

1.参与对公司的重大投资决策、资本运营决策的经济预测分析，以及重大投资活动的合同会签和审查；

2.根据公司的资金需求确定融资计划，配合集团财务部完成银行贷款、还款任务；

（六）固定资产管理

1.负责本公司固定资产金额的核算和管理，编制固定资产目录，建立固定资产总账、明细账，及时登记入账，提取折旧； 2.制定集团公司固定资产管理制度，并按制度规定进行固定资产清理和报废工作；

（七）财务后勤支持

1.协助项目部在销售过程中的业主按揭贷款事项的处理； 2.协助相关部门完成土地转让、土地招商事项； 3.为其他部门提供必要的财务方面支持；

七、统计部岗位职责

1.组织协调公司统计工作，进行统计工作的上传下达，制定统计工作制度，归口管理公司统计业务。

2.及时搜集整理本单位的各种原始资料，健全统计台帐、定期进行统计、会计账目数字核对，保证统计数字的完整、准确、及时。

3.调查、整理、分析公司各部门统计资料，满足各级部门对统计信息的需要，为本单位经营活动提供必要的统计数据。 4.坚持实事求是的工作作风，认真搞好统计工作，把好关卡。准确、及时、全面、系统地做好各种统计报表的编制、汇总上报工作，并对所报送的统计资料的真实性负责。

5.归纳整理统计的原始记录、报表，力求做到资料齐全，数据准确，信息灵通，不出差错。

6.认真学习统计业务知识，不断提高统计水平。 7.对下属单位统计管理进行指导，并有检查监督的权力。8.管理本单位的统计报表和基本统计资料。

河南无咎置业有限公司 2013年11月10日

第15篇：房地产开发企业工程部职责

公司工程部工作职责

一、负责公司开发项目的技术管理工作

1.负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。

2.负责审查开发项目的重大技术方案。

3.组织制定或审定新技术、新工艺、新材料应用方案。

4.负责施工图纸会审，参加开发项目图纸

交底、竣工图的审定工作。

5.负责图纸变更的审定工作。

二、负责开发项目工程质量管理、进度管理和资料管理工作

1.认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系和与之相配套的规章制度体系。

2.负责审核施工单位的施工组织设计和质量计划；负责审核项目部上报的项目质量计划。

3.负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。

4.负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。

5.负责组织对施工单位的评审和选择工作。

6.负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。

7.组织和参加工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。

8.参加基础、结构、隐蔽工程及工程竣工验收工作，组织消防、人防等验收工作。

9.负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施。

10.负责组织质量事故的调查、鉴定和处理工作。

11.负责工程经济洽商和工程结算中工程量的核实工作。对已完成核实的项目应作出书面说明并签署意见。

12.负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定。

13.负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作。 14.负责工程施工过程中所有资料的管理、整理和归档工作。同时要做好公司有关部门工程资料的接收和移交工作，对所有接收和移交的资料要及时做好记录办理交接手续。

15.负责组织和检查工程竣工图的完成工作，做好工程竣工图的归档工作。

16.负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。

17.负责与施工和工程质量管理部门的联络工作。

三、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作

1.高质量按时完成各级领导交办的其他工作。

2.主动与公司物业、销售及资产管理部门介绍工程的有关情况，特别是隐蔽工程方面的情况。

3.对项目变更签证资料应及时交付公司预算部一份。

4.树立大局意识，只要是对公司有益的事情，工程部的每位员工必须无条件的积极配合好公司其他部门的工作。

5.工程部的每位员工若发现公司主管工程的经理出现工作失误或存在不利于公司事业发展的问题，可直接向主管经理当面指出，也可向公司经理和其他领导直接反应。

第16篇：房地产开发公司工程部职责

房地产开发公司工程部职责

一、招标工作

1、负责工程投标单位的资质审查工作。

2、参加工程招标、评标和定标工作，参加与施工单位签订工程发承包合同。

3、参加监理单位的选择与委托监理合同的签订工作。

二、工程管理

1、负责审查施工单位提交的开工、竣工报告，组织工程的竣工验收工作。

2、参加施工图的会审工作，参加工程设计和材料、设备招投标文件的审查工作。

3、按工程进度计划，负责现场施工组织、施工进度协调等管理工作。

4、负责工程设计变更的协调、实施管理工作，办理施工单位的工程联系单和签证。

5、负责工程质量的监督、验收工作。对监理单位的质量监督管理工作归口管理。

6、负责对施工现场供水、供电、通讯和总平面的协调管理。

7、负责施工组织设计纲要的评审工作，参加施工单位施工组织总体设计审查。

8、负责工程进度款的支付及结算、决算工作前的工程量审核，配合做好财务结算和工程决算工作。

9、做好工程日志，编写工程统计报表和工程总结。

10、按部颁《安全施工管理规定》负责现场安全、文明施工管理。

11、负责小型工程的规划、设计、施工、监理、验收、评估等管理工

作。

三、技术管理

1、负责组织技术调研，技术资料收集，并向设计单位提供必要的基础资料。

2、负责材料、设备选型和技术方案的确定。

3、负责对可行性研究和初步设计进行技术审查。

4、参加甲供材料、设备的招标、评标工作，参加订货合同的签订，并负责相关技术条款的审查。

5、负责施工图会审工作，认可设备清单。

6、负责项目的设计管理和图纸、资料供应工作，掌握设计进度，施工图的交付情况，及时提供技术资料。

7、负责设计变更的管理工作，参加工程验收。

8、完成领导临时交办的其他工作。

四、工程量审核及工程款支付

1、负责工程进度款的支付

2、在工程结算、决算前进行工程量审核。

五、部门协调：

1、与开发预算部的协调工作：

①参与对施工单位材料供货厂家的考察，提出工程部的意见；

②对已完工程的施工单位、材料供货厂家提出评估报告供开发部参考；

③配合开发部对开发项目的前期准备工作，组织规划、勘察、设计、图纸审查工作，为开发部办理规划审批手续提供技术资料准备；

④配合开发部进行竣工验收备案工作；

⑤配合开发部进行竣工决算工作。

2、与财务部的协调工作：

①每月初向财务部提出资金使用计划；

②月末与财务部对工程款的支付进行核对；

③根据公司的资金状况掌握对施工单位的付款。

3、与物业部的协调工作：

①工程完工后，会同物业部对已完工程进行全面、彻底的检查，对物业部提出的问题，协调施工单位进行认真处理并达到进住标准。

②住户进住后，对保修期内属于保修范围的内容，协调施工单位进行处理；对较大的维修项目提供技术处理方案。

③工程竣工后向物业部提交全套竣工图纸及室外管网图。

4、与销售部的协调工作：

①为便于销售工作，对客户有特殊要求，对工程造价、结构安全、总体布局进行没有大的影响的变更，尽量满足客户的要求。

②协助销售部对房屋的结构、使用功能等方面对客户进行解释。

六、完成领导布置的其他工作。

第17篇：房地产开发企业工程部职责

房地产开发企业工程部职责

公司工程部工作职责

一、负责公司开发项目的技术管理工作

1.负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。

2.负责审查开发项目的重大技术方案。

3.组织制定或审定新技术、新工艺、新材料应用方案。

4.负责施工图纸会审，参加开发项目图纸

交底、竣工图的审定工作。

5.负责图纸变更的审定工作。

二、负责开发项目工程质量管理、进度管理和资料管理工作

1.认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系和与之相配套的规章制度体系。

2.负责审核施工单位的施工组织设计和质量计划；负责审核项目部上报的项目质量计划。

3.负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。

4.负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。

5.负责组织对施工单位的评审和选择工作。

6.负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。

7.组织和参加工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。

8.参加基础、结构、隐蔽工程及工程竣工验收工作，组织消防、人防等验收工作。

9.负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施。

10.负责组织质量事故的调查、鉴定和处理工作。

11.负责工程经济洽商和工程结算中工程量的核实工作。对已完成核实的项目应作出书面说明并签署意见。

12.负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定。

13.负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作。 14.负责工程施工过程中所有资料的管理、整理和归档工作。同时要做好公司有关部门工程资料的接收和移交工作，对所有接收和移交的资料要及时做好记录办理交接手续。

15.负责组织和检查工程竣工图的完成工作，做好工程竣工图的归档工作。

16.负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。

17.负责与施工和工程质量管理部门的联络工作。

三、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作

1.高质量按时完成各级领导交办的其他工作。

2.主动与公司物业、销售及资产管理部门介绍工程的有关情况，特别是隐蔽工程方面的情况。

3.对项目变更签证资料应及时交付公司预算部一份。

4.树立大局意识，只要是对公司有益的事情，工程部的每位员工必须无条件的积极配合好公司其他部门的工作。

5.工程部的每位员工若发现公司主管工程的经理出现工作失误或存在不利于公司事业发展的问题，可直接向主管经理当面指出，也可向公司经理和其他领导直接反应

第一章 总 则

一、为加强项目部所属建筑工程施工进度的管理工作，落实公司建

筑施工进度控制管理制度，有效控制建筑工程施工进度,确保按时完成建设工

程项目,制定本管理规定。

二、本管理规定适用于项目部所属各施工工地。

第二章 职 责

三、项目部经理作为项目部施工进度控制第一责任人，根据

本项目部实际情况和工程特点，编制和实施本项目部施工进度计划和施工进

度控制管理规定。在项目总进度计划控制范围内，审查批准本项目部所属施

工单位上报的单体施工进度计划,组织对项目部所属工程的施工进度检查，四、具体工程项目现场管理人员(以下简称甲方代表)为自己所负责的具体工

程的施工进度控制直接责任人。根据已批准的施工进度计划, 检查各自分管

施工单位的施工进度,控制工程施工进度。

五、监理公司按工程项目建立监

理机构，任命总监理工程师,全面负责所监理工程的进度控制；监理机构应由

专业配套的监理人员组成，分工负责，对所监理的工程进行施工进度控制。

施工单位由项目经理控制本单位所承建工程的施工进度控制,适时调整人力、物力，确保工程按批准的施工进度计划进行。第三章 工 作 制 度

六、建

筑工程施工进度控制的依据是国家、省、市有关部门颁布的有关施工工期的规范、定额，双方签订的监理合同、施工合同，以及经批准的施工进度计划。

七、项目部经理全面负责本项目部在建工程进度控制工作，每月召开一次

项目部工作会议，控制在建工程施工进度。项目部分管经理负责本项目部施

工现场一切工程的施工进度控制工作，组织对项目部所属工地现场的施工进

度控制的检查、评比，奖优罚劣。工程部主任具体指导、协调项目部甲方代

表工作，每天早晨召开班前工作会议，听取甲方代表的工作汇报，布置当天的施工进度控制要务，巡视施工现场的施工进度工作, 并将当天工作情况记

录在《施工日志》中。

八、甲方代表负责对自己分管工程的施工进度计划的初审、汇总工作和施工现场的日常施工进度控制。开工以前，收集自己分

管工程的施工进度计划，把该计划与项目经理制定的总施工进度计划相对

照，如切实可行，则上报工程部主任，由工程部主任汇总审批后报项目经理；如存在不合理或不符合要求之处，则要求施工单位重新安排计划，再次上报。施工过程中，每天检查施工现场的施工形象进度、施工单位的人员、建筑材

料、机械设备的组织情况，监督监理企业对施工企业的监管情况，及时发现

施工现场的异常情况，以便尽快采取措施，控制施工进度。把每天的施工进

度情况记录在《施工日志》中，每天向项目经理汇报。

九、施工单位进场

前，由施工单位项目经理组织有关人员，认真勘查施工现场，仔细审读施工

图纸及有关设计文件、工程预算、施工合同等，做出切实可行的施工进度计

划，报监理工程师审批，监理工程师审批通过后，报项目部甲方代表。第四章 奖 惩

十、在施工现场设评比栏，以单位工程为评比对象，每月由工

程部主任根据日常检查、抽查情况进行总结评比，在评比栏中公布评比情况。

十一、在保证工程质量、没有发生安全生产事故的情况下，单体工程项目

按批准的施工进度计划完成，对分管该工程的甲方代表进行表彰，并对该单

体工程的监理单位、施工单位在年度评比中加5 分，下次监理、施工招标予

以优先考虑。由于不可抗力所造成的停工，工期顺延。不可抗力是指不能

预见、不能避免并不能克服的客观情况，包括因战争、**、空中飞行物或

是其它非双方责任造成的爆炸、火灾以及标准施工合同文本专用条款约定的风、雨、洪、震等自然灾害。由于建筑工程施工在施工过程受人为、天气

等因素影响较大，实际完工时间与施工进度计划相比，单体工程提前十天（含

十天）与拖延五天（含五天）、均视为按时完工。单体工程工期的计算，以

项目部经理下达开工令至质监站验收通过之日终止； 十

二、每一单体工程，提前完工超过三十天（含三十天），则认为施工企业编制施工进度计划不合理，在施工企业年度评比中扣5 分。十

三、在与施工单位所签施工合同中

规定，单体工程拖延完工超过五天以上，十五天（含十五天）以内，在施工

企业年度评比中扣5 分，结算时降低一个百分点计算；拖延十五天以上，二

十五天（含二十五天）以内，在施工企业年度评比中扣 10 分，结算时降低

三个百分点计算；拖延二十五天以上，结算时降低六个百分点计算，且三年

内施工单位与项目经理不得参与公司任何工程的投标。第五章 附 则 十

四、本制度自印发之日起执行。

1 为认真落实《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑施工安全检查标准》、《山东省建筑安全生产管理办法》、《建设工程质量强制性标准》、《青岛市住宅工程质量通病专项治理措施》、和青岛市建管局、质监站、安监站有关文件的精神，经建设单位、监理单位、施工单位共同磋商，特制订以下管理规定。联检人员每周一下午 14：00 点在工地办公室门前集合进行工地现场施工质量联合检查； 质量联检由监理公司总监牵头，建设单位、总包项目经理及相关分包项目经理参加。1．发现施工质量问题，须立即停工进行整改；监理公司提出整改要求、时限，及时通知施工单位；对重大质量问题以书面形式报业主备查； 2．周二工地例会前前监理公司形成质量联检通报意见，通报意见内容应包含：（1）质量不合格项（2）对于整改方案的要求（3）施工单位整改责任人（4）整改期限等； 1）用于永久工程的材料/设备，进场前由施工单位持材料的“二证、一单”和材料进场明细及拟定进场时间，向监理单位申请书面检验，合格后方能进场。2）材料的现场检验及复试抽样工作必须在监理单位的见证下进行。3）材料/设备报验必须具备必要的书面检验文件、进场明细、计划进场时间，见证取样记录、复试报告原件，填写材料/设备验收申请表报监理 2 单位审批。经检验不合格的材料/设备必须在24 小时之内清理出场。4）负责采购的任何一方所供应材料/设备应满足工期、质量对材料/设备的要求，并承担相应的责任。

5）永久工程严禁使用不合格的材料/设备，否则，由责任方负责拆除，项目内通报批评，并承担实体价值2 倍以上的罚款。6）建设单位指定的材料或甲乙双方确定使用的材料不得私自更改。1)施工单位应在分项、分部、特殊工艺和专业工程开工前二周，向监理单位提交施工技术（安全）方案审批，监理单位应在7 天内审批完成。2)分项、分部、特殊工艺和专业工程开工前两天，施工单位向监理单位提交技术交底资料经审核确认后，由施工单位的技术负责人组织，在监理工程师的监督下，对施工人员进行交底，并形成交底会签记录。审批合格后办理分项工程开工报告，3)分项、分部、特殊工艺和专业工程实行开工令制度（如砼浇灌令），无施工技术（安全）方案、无技术交底擅自开工的工程，监理单位依据相关规定指令部分工程停工、不做工程验收、不予计量、拒绝中期付款直至上报上级行政主管部门。4)施工过程中出现的质量缺陷，无批准处理方案无监理单位的书面意见，施工单位不得擅自处理，擅自处理的费用及后果由责任方承担。5)施工单位必须先实施自检然后报验，无自检或伪造虚假自检记录，监理单位不作平行检验签认，并在项目内通报批评，按情节处以经济处罚。6)施工单位应认真作好混凝土和砂浆配合比的试配、留样及养护工作，虚假试配、取样，虚假制作试块、不按规定条件养护，由监理单位责令整改，登于有关质量管理记录并在项目内通报批评。

7)对工程基准点、水准点、标高、轴线、尺寸等重要分项，必须由监理单位和建设单位进行复测和书面确认，并根据工程进度作好跟踪监测和记录。8)监理单位应按国家有关规定进行旁站监理，监理过程中严禁缺岗、脱岗现象的发生。3 1)任何一方提出的设计变更必须由监理审核后，再提交建设单位协调设计单位进行设计变更；所有的设计变更必须经建设单位和设计单位书面认可后方可实施。2)设计变更的发放由监理单位统一发放。3)擅自变更者将承担造成的损失并接受罚款处理，擅自变更部位若最后取得设计、建设单位、监理单位三方共同认可，此部位可以不予拆除，但此部分的工程费用由责任方承担，在工程款支付时扣除，并在项目范围内通报批评。4)现场发生的工程签证，由业主和监理公司共同确认工程量，并附图像资料，涉及的造价由公司相关部门予以确认。1)工程施工前，由监理单位和施工单位依据有关规定共同确定检验批的划分； 2)检验批、分项、分部工程经总承包单位实施自检合格后报监理单位进行验收，验收申请应提前24 个小时安排。监理公司对分项隐蔽工程进行验收，且监理公司必须提供分项隐蔽工程的电子图片资料，月报时报业主项目部备案。3)未按要求实施报验，不准进入下道工序施工，否则，必须拆除恢复原样，并按此部分工程费用的10 倍以上罚款处理。4)经验收不合格的分项工程，必须由施工单位提出整改措施，并经监理单位批准后实施，达不到合格要求，不得进入下一道工序的施工。5)在本工程施工过程中，所有向政府有关部门报批或申请检查、监督的对外协调工作由建设单位统一组织。1）各单位之间文件往来必须规范，任何单位不得拒收、拒签各单位间的往来文件，各单位之间的业务往来文件必须打印。2）施工单位所报的工作联系单、进度计划、材料计划等必须经过监理项目部签署意见后报到建设单位项目部。3）监理单位所下达所有监理指令均抄报建设单位一份。4 4）施工单位必须严格执行监理指令，并按要求及时回复。5）建设和监理单位下达指令尽可能以书面形式，避免口头指令带来纠纷。监理单位必须实施严格、规范监理，当施工单位对监理指令拒不执行时，监理单位应在 2 小时内报告建设单位。建设单位协调解决并实施处罚。1．监理公司对施工质量问题有权进行处罚；处罚意见报业主项目部。2．发现的质量问题如在规定的时间内施工单位仍未进行整改，每项对施工单位罚款1000—10000 元；确属重大质量事故，造成较大经济损失的，损失程度按《国家质量管理条例》对施工单位进行从重处罚；施工单位不得因整改原因延误工期； 3．施工单位无相关专业管理人员现场旁站施工，每次对相关施工单位罚款1000 元； 4．监理公司不能认真履行监理职责，监理不到位，业主项目经理有权对监理公司相关专业负责人进行处罚，处罚意见提报工程部经理签字批准执行； 5．隐蔽工程和关键工序监理公司项目工程师不能进行旁站式监理，每次对监理公司罚款100 元； 6．罚款执行单位：（1）监理公司对施工单位 依据监理罚款意见，由业主专业工程师、项目经理会签后转公司相关部门；当期支付款中扣除，竣工时纳入结算；（2）业主对监理公司 依据项目部意见，由项目经理、工程部经理会签后转公司相关部门；当期支付款中扣除，竣工时纳入结算。5 建设单位： 监理单位： 施工单位：

第18篇：酒店工程部各岗位职责

厦门禹洲嘉美伦酒店公寓 工程部经理岗位职责

一、岗位名称：工程部经理

二、直接上级：总经理

三、直接下级：工程部主管、文员

四、岗位职责：

1、接受总经理的领导，管理整个工程部的员工。

2、制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障公寓设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。

3、主持部门工作例会，协调班组工作。总结、归纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行，保证公寓设施不断完善，始终处于正常、完好状态。

4、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训。

5、全面负责工程部的节支运行、跟踪。控制所有水、电等的消耗，并严格控制维修费用，保证最大限度的节能、节支。

6、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算。

7、负责协调与相关市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境。

8、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收；建立完整的设备设施技术档案和维修档案；随时接受并组织完成上级交办的其它工作事项。

9、配合保安部搞好消防、安全工作。

10、考核主管对其工作做出指导和评估。

厦门禹洲嘉美伦酒店公寓 工程部主管岗位职责

一、岗位名称：工程部主管

二、直接上级：工程部经理

三、直接下级：运行电工、维修工、水电工、空调工、三行。

四、岗位职责：

1、接受工程部经理领导，协助工程部经理管理整个工程部的员工。

2、协助工程部经理制定本部门的月度、年度预防性维修保养计划，有效保障设备、设施安全经济运行。

3、协助制定员工培训计划，对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训。

4、掌握当班能源消耗及维修费用，确保最大限度的节能、节支。

5、推行节能运行计划的实施和运行维修费用预算的控制。

6、协助工程部经理做好外部关系的协调，以获得良好的外部环境。

7、协助主持部门工作例会，协调班组工作。

8、协助分析工程项目报价单，亲临现场检查施工与工程进度。

9、协助保安部做好消防，安全工作。

10、考核下级的工作，并对其工作做出指导和评估。

11、协助建立完整的设备技术档案和维修档案。

12、执行工程部经理下达的其它工作指令

厦门禹洲嘉美伦酒店公寓 工程部运行电工岗位职责

一、岗位名称：运行电工

二、直接上级：工程部主管

三、岗位职责：

１、对派工单要准确无误地实施完成，并认真检查完成情况。

２、全面掌握公寓的各项工作，经常对店内负责的各类工作进行巡查，发现问题，及时处理。

３、认真安排好预防性维修计划及巡查工作，严把质量关。 ４、掌握供电设备运行和照明情况，制定节电措施。５、制定照明灯具及照明控制开关的巡视、巡检制度。

６、合理调配好供电、电梯的运行，在保证服务水准的前提下，尽力节能。

７、对公寓的各种活动，如新闻发布会等会议，要提前进入工作场所，确保用电系统不发生差错。

8、完成上级交办的其它工作事项。

四、任职条件：

１、工作认真、勤恳、细心，热爱本职工作。持证上岗。

2、精力充沛，身体健康。

厦门禹洲嘉美伦酒店公寓 工程部空调工岗位职责

一、岗位名称：空调工

二、直接上级：工程部主管

三、岗位职责：

1、负责水暖空调的工作，生活热水的供应。

2、严格按工作程序，保证维修单指定的工作及时、准确地完成。

3、负责公寓水暖空调系统、给排水系统管道、阀门及其辅件的维修保养

4、每日检查楼宇自控系统运行情况，按要求及时调整灯光的开关时间。

5、晚班值班人员负责对紧急维修进行处理，个人能力无法排除故障时，根据情况及时通知机修班或电维班。

6、每日对酒店的水、电等能耗情况做好统计，第二天八点以前将报表交工程办公室。

7、负责公寓水箱及辅件等的维修保养。

8、按维修保养计划对空调系统、生活热水系统、楼宇自控系统进行维护、保养。

9、完成上级交办的其它工作事项。

四、任职条件：

1、身体健康，精力充沛。有强烈的事业心和责任感，行为举止文明礼貌。

2、熟悉掌握对客服务的要求，以及水暖空调系统、给排水系统和辅件的基础知识。

3、掌握水暖空调系统及设备、一般水力机械、各种阀门等的结构和功用，并具有较强的实际操作能力。

4、具有高中文化或中技毕业学历，从事水暖空调给排水系统设备安装、维修工作3年以上。持证上岗。

厦门禹洲嘉美伦酒店公寓 工程部弱电工岗位职责

一、岗位名称：弱电工

二、直接上级：工程部主管

三、岗位职责：

1、协助工程部主管负责管理公寓所有电视、音响、监控、通讯（包括电话交换机）消防安全设施及其它弱电设备设施的维修保养，并保证其正常运行。

2、管理公寓范围内所有弱电设备设施的安全操作程序和维修保养范围并按要求进行。

3、配合工程部主管制定弱电设备设施的年度、月度的预防性维修保养计划，提出自己的建议并保证计划按规定的要求和规范按时完成。

4、掌握弱电设备设施运行情况，制定巡视巡检制度，保证酒店背景音乐、电视节目的正常播放以及电话的畅通。

5、接受和完成值班室的运行调度和日常维修工作指令。

6、按经营需要提出更新改造设备的合理化建议，配合主管负责弱电设备设施的选型选购；协助安装调试验收使用。

7、配合保安部做好每月一次的例行消防设备的检测演习，发现问题及时解决并认真做好记录。

８、完成上级交办的其它工作事项。

四、任职条件：

1、身体健康，精力充沛。热爱本职工作、勤恳好学，组织纪律性强，文明礼貌。

2、有无线电设备装配、修理实际工作5年以上经历，熟悉电子线路。对弱电设备、电子器材、通讯广播器材、计算机技术等有广泛的了解。

3、熟悉公寓弱电设备设施和维修服务工作要求，能熟练地对弱电有关设备设施进行维修、保养。

厦门禹州嘉美伦酒店公寓 工程部三行岗位职责

一、岗位名称：三行

二、直接上级：工程部主管

三、岗位职责：

1、遵守操作规程及公司的规章制度。

2、负责对公寓所有木器家俱的维修、保养及墙壁、金属构架的油漆翻新。

3、负责对公寓墙纸、天花板、玻璃及各种装饰的装修维修，为公寓举办的各种活动制作和安装道具。

4、负责公寓贴面维修保养和更新。

5、定期巡回检查所管范围设施的完好状况，发现问题及时维修。接到派工单迅速维修，遇到重大问题及时请示汇报。

6、维修完毕后清理现场。

7、完成上级交办的其它工作事项。

四、任职条件：

１、高中以上文化程度。身体健康，精力充沛。

２、熟练油漆工作，掌握各种装修材料的工艺特性和操作方法。 ３、工作认真，注重材料的节约。４、从事实际工作５年以上。

厦门禹州嘉美伦酒店公寓 工程部电维工岗位职责

一、岗位名称：电维工

二、直接上级：工程部主管

三、岗位职责：

１、负责酒店内所有用电设备、设施、小家电、灯具的维护、维修和保养工作（包括各处开关柜、各处开关箱等）。 ２、负责小型改造工程的定期安装、改装。

３、负责节日喜庆活动室内外彩灯的安装、维护和检修。 ４、配合弱电工完成会议等活动的照明及灯光的布置工作。５、负责各部门及客人使用的小型电器的维修。

６、配合其它班组对有关电器设备实施计划保养和维修。 ７、完成上级交办的其它工作事项。

四、任职条件：

１、身体健康，精力充沛。热爱本职工作，勤恳好学，组织纪律性强，文明礼貌。

２、掌握电工基础知识，懂得电气安装、维修的安全操作规程。

３、熟悉公寓的电气线路布局、维修服务工作要求，能熟练地对常用电气照明设备、设施进行维修、保养。

４、具有高中以上文化程度，经过有关部门培训取得电工操作合格证，从事电气设备安装、维修工作5年以上。

厦门禹州嘉美伦酒店公寓 工程部文员岗位职责

一、岗位名称：文员

二、直接上级：工程部经理

三、岗位职责：

1、负责登记员工考勤表。处理来函文件，登记、归档、统计资料、打印、复印函件资料。编制每月办公用品，做好领用发放工作。

2、保管好工程各设备机房钥匙、代用钥匙并做好登记。

4、协助做好工程部月材料、资金消耗表，水电、能耗表。

5、保证工程部办公室的清洁卫生和接传电话。

6、协助工程部经理对所有图纸、技术资料、图书进行分类，编号、建卡、存档、建帐和保持资料的完整性。

7、负责工程部全部维修器材及在库设备的妥善保管及发放。建立库存物资帐卡，及时办理入库、出库登帐。严格按照工具发放借用规则保管工具，对借用的工具及时催还。

8、按照定位管理的原则，对维修备品实行集中存放、分类保管。安排好领用物资的存放顺序，物品摆放整齐有序。

9、建立料帐控制制度。根据最低库存量，及时向经理申报需补充的备品材料。

10、负责分项编报日、月维修材料消耗统计报表。根据领用单发料，及时销帐。

11、适时盘点库存，做到帐物相符。贵重物品及有回收价值的一律以旧换新。

12、保证库房布置整洁，注意库房防火安全，特别要保证危险品按安全规则库管。禁止闲杂人员进入库房，谨防盗窃、防止备品霉蛀锈蚀。

四、任职条件：

1、高中以上文化程度，有一定工作能力。身体健康、精力充沛。

2、责任心强，工作细致、稳重、踏实、耐心、热情、终于职守、严守机密。

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