物料控制岗位职责
第1篇：物料控制员岗位职责
物料控制员岗位职责【篇1：物料员岗位职责】
物料员工作指引
职务宗旨：负责产线的物料领退、物料损耗核算及物料管理工作。1、领料工作：
a、pmc部下达《生产计划单》后，物料员必须依据计划单要求、《bom》、及时与仓库员核对所发物料。
b、物料员在领取物料时，必须确认其名称、代码、数量、规格、颜色、比例与《bom》符合，如所发物
料是特采需生产加工要及时告知现场班长、和负责人，以避免投入生产中有不良现象。
c、物料员应采用目视、计量仪器等抽点方式领取物料（部分贵重或易出现数据错误的物料可全点），以免
影响工作效率。
d、领取正常生产物料的时间应控制在30分钟---1小时之间。
e、在领取过程中如发现少料、错料现象时必须立即知会仓管员并礼貌要求按《物料管理规定补给或更换。f、领取物料后物料员必须在单据上签字认可并保底。
g、领取的物料必须的车间内按区域摆放并标示产品物料内容。h、如有物料异常现象时必须及时向生产主管及pmc部门反馈。2、退、换、借料工作
物料整理到指定区域。
b、对于完单退补物料，必须当次（日）理清，不留至次日，以免生产前后、规格数量的分化现象。
c、整理物料时必须按物料种类、物料质量、物料生成状况详细区分。
d、整理好的物料应准确填写《退、换报表》，并呈报品质部、pmc部签字确认后及时到仓库办理退、换
手续，确保生产运转的持续性。
e、尽量排除生产断线的可能性，随时查看所领物料是否进入未后现象准备好借补的准备，确保生产的一
次性完结。
f、需换借的物料在供给上发生异常时必须立即向生产主管及pmc部反馈。3、单据管理
a、《物料使用单据》是生产管理中的重要单据，必须遵循《文件管理流程》妥善保管。
b、物料员有义务定时整理自己的工作区域，确保文件放置区域的环境美化。
c、物料员文件资料必须按类别、组别、日期、型号、单号等形式区域放置并标。
d、物料员需保存的资料有《生产领料单》《套料单》《退料单》《工具、辅料领料单》《超领单》《成品入仓单》《报单》。
e、保存期限：除《欠料单》完结于料齐日外，其它单据必须保存一年。
4、物料管理
a、配合组长控制物料（即放置、保管、维护、使用、预测使用）。b、监控物料在使用过程中的质量状态，有责任强调员工使用方式。c、不断追寻物料工作中所存在和一切问题，并及时真实的向上级反映异常情况，达成生产度的有力实施和高能的正常运作。d、定期向生产主管提供周、月、季物料相关数据。4、其它责任或义务
a、做好生产线整理、整顿、清洁、清扫和执行和监督工作。b、在责任工作外，随时配合部门内各种生产工序的作业。
c、能临时完成上级安排的各种非计划内工作，致使生产程序的一致化。
【篇2：物料控制员职责】
岗位说明书
【篇3：物资管理员岗位职责】
物资管理员岗位职责
一、遵守公司内部的各种规章制度；
二、审核物资供应计划，协调物资采购、提货、供应工作；
三、预算并控制采购费用，规范采购程序和行为，制定采购制度；
四、收集市场信息，做好市场调查，为公司经营决策提供依据；
五、审核采购订单和调拨单；
六、负责库存物资管理、合同签约管理工作，指导监督采购工作；
七、研究并改进本部门工作流程和操作规范，完善单证和帐薄管理；
八、完成领导交办的其他工作任务。 祁连博凯矿业有限公司
物资采购员岗位职责
一、遵守公司内部的各种规章制度；
二、负责各种生产和非生产物资产品的采购工作；
三、按要求评估供应商的能力及合作关系，挑选合格的供应商；
四、负责与供应商的谈判，保证采购合同条款、有利、维护公司利益；
五、严格按照公司下达的采购计划及时、保质、保量完成工作任务；
六、熟悉采购业务知识，对物资性能、规格、质量、包装、价格、用途及生产单位和供应商渠道等要了解和掌握；
七、熟悉物资提货和发运知识，防止物资损坏和丢失，确保物资能安全到厂；
八、采购到厂的物资及时办理入库手续，尽快报清账目；
九、妥善保管好本岗位的所有文件及记录，通过原价格记录分析价格变化，每季度上报一份物资价格市场分析；
十、采购过程中不得损害公司利益，中饱私囊； 十一、完成领导交办的其他工作任务。
祁连博凯矿业有限公司
物资保管员岗位职责
一、遵守公司内部的各种规章制度；
二、负责检查和验收入库各类物资材料，核对物资的入库凭证，清点入库物资，与送货人员办理交接手续；
三、对入库物资进行数量、质量和包装验收，经验收不合格的物资材料不得办理入库手续；
四、安排物资的存放地点，登记保管台账、卡和货位编号，做到手续齐全，收交准。物资存放实行“四号定位”(库号、架号、层号、货位号)；
五、坚持定期盘点，月清、日盘确保帐、卡、物、资金四对口，清仓库中及时向主管部门反映催调处理积压、呆滞、残损、变质等异状物资；
六、根据物资出库凭证（耗料单）发放，发放的物资坚持“三先”（先入库的先发、有效期短的先发、无包装的先发）；“三发”（生产用料按计划发、工程用料按预期发、根据需要拆零散包发）；“三不发”（手续不全不发、不到期限不发、按规定不变旧、不变包装不发）。七、对出库物资进行复核，签发出库单，负责与财务核对账目。
八、做好回收废旧物资工作，认真分类，能修配，加工的报废的及时上报。
九、做到库房防潮、防冻、防火、防盗等安全管理工作。各类原始记录应妥善保管，不得丢失、自行销毁或涂改。
十、完成领导交办的其他工作任务。
祁连博凯矿业有限公司
爆破器材保管员职责
一、遵守公司内部的各种规章制度；
二、了解爆破器材库管专业知识，掌握爆破器材库管有关规定和要求；
三、负责验收、保管、发放和统计爆破器材，并保持完 备的记录；
四、对无爆破安全作业证和领取手续不完备人员，不得发放爆破器材；
五、及时统计，报告质量有问题及过期变质失效的爆破器材；
六、参加过期、失效、变形、爆破器材的销毁工作；
七、完成领导交办的其他任务；
祁连博凯矿业有限公司
第2篇：物料控制
1.目的1.1保证物料按计划供应生产，保障生产计划顺利实施；
1.2严格控制生产过程物料耗用，合理降低物料成本；
2.范围
2.1本公司所用生产性物料、工器具、总务用品及机务用料等的采购、库存、发料及使用控制。
3.权责
3.1开发部
3.1.1负责产品BOM的制定、提供；
3.1.2负责物料各项技术标准的制定；
3.1.3负责零料标准的制定；
3.2物控部
3.2.1负责订单需求物料数量的核算；
3.2.2负责物料需求计划的制定、审核； www.sgwk.info
3.2.3负责物料采购；
3.2.4负责到料跟催，及物料供应异常信息反馈；
3.2.5负责来料数量的验收、储存管理；
3.2.6负责按物料需求计划控制发料；
3.2.7负责安全库存量的制定与执行；
3.2.8负责物料损耗定额标准的制定、执行、修订；
3.2.9负责物料使用指导与使用过程监督、控制；
3.2.10负责物料统计、分析及物料耗用绩效评估工作； 3.3品控部
3.3.1负责物料品质标准的制定、提供，按标准检验来料质量，并负责判定来料等级；
3.3.2负责生产补料等异常用料的原因分析与责任判定；
3.3.3负责物料使用过程品质控制，避免造成更大材料浪费；
3.4生产部
3.4.1负责生产计划的制定与提供；
3.4.2负责物料使用过程的控制，减少和杜绝不合理的用料及浪费；
3.4.3负责车间用料记录，制定并执行车间物料使用规章制度；
3.4.4负责及时上报用料异常和物料不配套隐患；
3.5销售部
3.5.1负责木工、油漆生产排产单的制定、提供；
4.定义
4.1物料需求计划：是确定计划期内为保证生产正常进行所需各种物料的计划；
4.2BOM：即物料清单，指生产某种最终物品或产品所需的物料、辅助材料或材料的目录；
生管物控论坛
5.相关文件 5.1《仓储管理程序》 ；
5.2《采购管理程序》 ；
5.3《进料检验管制程序》 ；
5.4《生产计划管理程序》 ；
5.5《过程管制程序》 ；
5.6《不合格品管制程序》 ； 6.作业内容
6.1物料需求计划制定、执行
6.1.1物控部接木工、油漆排产单后，物料计划员根据产品BOM、物料损耗定额，在半个工作日内核算出物料需求用量；
6.1.2生产部接排产单后半个工作日内制定出生产计划，经生产副总审批后，提供物控部一份；
6.1.3物料计划员根据生产计划，于接单一个工作日内制定出物料需求计划，报部门主管审核、总经理批准；并发放至生产部、原料仓库、采购员等相关部门或人员；
6.1.4采购员接物料需求计划半个工作日内，制定出订制物料采购订货单，报部门主管审核后实施采购；如采购批量、金额较大，须报总经理审批后方可实施采购；并负责跟催到料，保证物料提前3~5天到厂；
6.1.5物控员根据物料需求计划对物料采购到料进行跟催，保证物料按需求计划提前3~5天（视物料种类不同）到料； 内容来自www.sgwk.info
6.1.6原料仓接到物料需求计划后，须提前按计划备料，并严格按需求计划所规定的时间与数量发料；如库存量不足或低于安全存量，需于半个工作日内开出物料请购单，报部门主管批准，总经理核准后交采购员进行采购，并将信息及时反馈至物控员，由物控员负责到料跟催；
6.2验收入库
6.2.1物料到厂后，原料仓收料员需核对采购订货单中物料名称、数量，对供应商来料进行确认，并于2小时内通知IQC检验；
6.2.2 IQC人员须对来料质量进行了确认，并于半个工作日内将结果提供到收料员；如有需付现款的物料，须经IQC人员确认品质后，再报财务付款；
6.2.3经IQC检验合格后，每日15：00前所到物料，收料员须于当日将所收物料办理相关手续入库，并作好账务登记； 6.4库存管理
6.4.1原料仓收到物料后，需将物料放置于相应的储位，并做好“5S”工作；
6.4.2原料仓管每日需将低于安全库存量的物料清单及库存数提报至物控员，由物控员追踪采购员安排采购、到料；
6.4.3仓库需定期对库存呆滞物料进行整理、提报，经物控部会同开发部、品控部及生产部等部门共同确认呆滞料处理方案，报总经理审批，并由物控员负责追踪处理；
6.4.4仓库发料作业须严格遵循“先入先出”原则；
6.4.5原料仓每月30日需对库存进行全面实物盘点，保证账、物相符；
6.5发料、使用监督与控制 www.sgwk.info
6.5.1原材料仓库按物料需求计划所要求时间、数量提前1~3天（视物料种类不同）备料；
6.5.2原料仓发料员须严格按物料需求计划所规定的时间与数量控制发料，不得超量或提前发料；如生产需提前领用物料，须经物控员或物控主管同意，仓库方可发料；
6.5.3生产部须严格按物料需求计划领用物料，控制生产损耗，并作相关数据记录；
6.5.4生产如有超计划领料，需开补料单，并写明补料原因，经生产车间主管确认，物控员审核后，仓库方可发料，物控员须按期对补料进行统计、分析，统计结果纳入生产部物料使用绩效考核；
6.5.5生产用易耗品、劳防用品、机务用料、工器具及总务用品领用，由生产部各车间（或使用部门）按期（月或周）统一领用，然后分发到相关人员，并做好发放记录；
6.5.6生产用易耗品、劳防用品等使用控制以定额控制，定额由物控员负责制定，并报部门主管审核、总经理批准后主可执行；
6.5.7机务用料、工器具及总务用品等用料，因其用量无法确定，如能以旧换新之物料，须以旧换新领用；
6.5.8物控部物控员、物料计划员、物控主管定时或不定时对物料发料、使用现场进行稽核，并对错误的、不合理的物料使用或发放及时纠正，并现场指导正确使用物料；
6.6绩效评估
6.6.1物控员对生产部物料使用状况进行统计、分析，并根据定额标准对生产各部门物料使用控制绩效进行评估；
7.附件
7.1《物料需求计划表》；
7.2《采购订货单》；
7.3《到料跟催表》；
7.4《库存跟踪表》；
7.5《领料单》；
7.6《补料单》；
7.7《物料用量统计分析表》；
7.8《辅材用量统计分析表》；
7.9《异常用料统计分析表》；
内容来自生管物控网来源：
1.0目的：为进料检验工作提供依据，规范进料检验工作流程，指明不良处理途径，确保只有经过检验合格的物料或半成品才能入库，流入生产线，从而保证品质； 2.0范围：本程序适用于本公司进料检验作业； 3.0定义：无
4.0权责：
4.1品管部负责按要求执行进料的检验作业，进料产品的状态标识，不良进料的信息反馈，不良进料的跟催处理，特采物料的限度样品制作和确认，协同采购对供应商进行评估／考核／辅导等；4.2采购部负责主导对供应商的评估／考核／辅导，联络供应商对不良进料的跟踪处理，不良进料信息反馈供应商并跟催回复等；
4.3仓库部负责进料的暂收送检，合格品的及时入库，不合格品的及时退料等；
4.4工程部负责品管部IQC进料检验的测试夹具／治具等工具的制作，为生产部门提供特采进料的加工方法／挑选方法等；4.5计划部负责不良进料特采申请作业，组织不良物料会签作业，及时将最终会签结果反馈
www.6sq.net 品质论坛2[ v2] i4v4I1u9B(Pwww.6sq.net 品质论坛"f7 L D o ]-u Qwww.6sq.net 品质
www.6sq.net 品质论坛B S E ^1x&a 给采购和品管等；4.6生产部负责组织特采进料加工／挑选作业，并统计加工／挑选工时给采购和财务； 5.0进料检验作业流程： 6.0作业内容及步骤：
6.1IQC检验员每天接到仓库的进料通知（«交货验收入库单»）时，必须检查单据的料号／品名／规格是否和实物相符，如不相符，品管部IQC检验员则拒绝检验并要求送检部门做出更正后再执行检验；若发现进料为第一次来料时必须经过品管部主管核准后方可执行检验；
6.2检查确认该料的供应商是否为合格供应商；若非合格供应商则不执行物料的检验并同时知会采购部作相应处理，待品管部主管通知；
6.3检查确认该料是否为免检物料；若为免检物料则核对标识后贴上免检标签直接置于合格区；若非免检物料则按6.4执行； 6.4依进料通知（«交货验收入库单»）调出物料«抽样标准»«进料检验标准»等资料，准备必要的设备仪器，调出«供应商品质履历表»，以了解过去的交货品质情况；6.5执行检验．执行检验时必须注意 ①抽样必须注意随机和分层原理； ②检验完毕的抽样样品必须归回原位；
③参考规格图样，承认书，样品等，正确使用仪器工具进行检验； 6.6检验结果判定．依据«抽样检验标准»对检验结果主／次缺陷均未达拒收数的，则此批 www.6sq.net 品质论坛V-D六西格玛品质论坛www.6sq.net 品质论坛l7]:a%s&B n&Y ? z 质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA www.6sq.net 品质论坛(e V D%q+u'V J!Z'Pwww.6sq.net 品质论坛1j _ wh%f H%?*S9B;K
bbs.6sq.net www.6sq.net 品质论坛m2f J4w
六西格玛品质论坛www.6sq.net 品质论坛R h. r -G"L z
六西格玛品质论坛www.6sq.net 品质论坛J/~ d b;@ L A为允收批，否则为拒收批；未经承认的和不合格供应商的进料也视为拒收；6.7检验完成后及时填写质量记录«进料检验报告»，允收（合格）批则贴上合格标识，拒收（不合格）批则放置＂处理中＂标识牌后依6.8执行； 6.8进料检验品质异常处理6.8.1不合格进料的«进料检验报告»开出后，须填写«供应商品质异常处理单»给采购部发
www.6sq.net 品质论坛w D;W J {m ^
六西格玛品质论坛www.6sq.net 品质论坛' U
www.6sq.net 品质论坛.J+~&})C 给供应商要求在规定时间内提出改善对策；同时将不合格进料的«进料检验报告»分发给采购部和计划部，采购部将不良情况反馈给供应商联络相关处理方案，计划部根据用料需求状况，决定是否召开物料特采会议或直接开具«特急用料特采申请单»给相关部门会签，由副总最终裁决生效；
6.8.2计划部将签核完的«特急用料特采申请单»分发给采购部和品管部； 6.8.3采购部根据«特急用料特采申请单»结果执行采购作业； 6.8.4品管部根据«特急用料特采申请单»结果将同意特采的进料贴上特采标识，同时签定好限度样品给生产部，将不同意特采的进料贴上不合格标识；并将«特急用料特采申请单»附在相应的«进料检验报告»后面；6.9填写«交货验收入库单»
①允收（合格）批：在入库单上填写＂OK＂； ②拒收（不合格）批：在入库单上填写＂NG＂；
③特采批：在入库单上填写＂OK＂并注明＂特采＂字样；④取出品管联后将其余«交货验收入库单»给仓库，仓管员根据«交货验收入库单»将允收（合格）批，特采批置于合格区，拒收（不合格）批置于不合格区，以避免误用，特采品应优先使用，以利管制；
⑤将进料检验状况记入«供应商品质履历表»中；
7.0附件：
表单名称
保存单位
保存期限 www.6sq.net 品质论坛 @ } m W Y [ C
六西格玛品质论坛www.6sq.net 品质论坛{&v R @ c(B |
质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA www.6sq.net 品质论坛J X e
质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA www.6sq.net 品质论坛Y
六西格玛品质论坛www.6sq.net 品质论坛8F ] u | @ d k~ T ]
www.6sq.net 品质论坛m1D i q D c+S x8F5W t
附件一：进料检验报告
品管部
18个月
附件二：供应商品质履历表
品管部
18个月
附件三：供应商品质异常处理单
品管部
18个月
附件四：特急用料特采申请单
品管部
bbs.6sq.net www.6sq.net 品质论坛'q W | c-P [*w8d
www.6sq.net 品质论坛F F C.`4O G*
第3篇：物料统计员岗位职责
物料统计员岗位职责
【篇1：60物料统计员岗位职责】
西安惠丰生化有限公司
1.目的：明确物料管理部统计员岗位职责，实现制度化管理。 2.范围：物料管理部。
3.责任：物料管理部统计员对此制度实施负责。
4.依据：《中华人民共和国会计法》、《内部会计控制制度》、《药品生产质量管理制度》。 5.内容：
5.1物料管理部统计员在本部门经理的领导下工作。
5.2认真做好物料部计帐工作，做到帐物相符，帐卡相符，帐帐相符。 5.3把好物料进厂入库数据关，执行程序入库制度，严格领用物料审批手续，无审批手续的不得开票领料。
5.4协助库管员管理物资，做到不短缺、不变质、不损坏、收发准确无误。
5.5协助库管员清查、盘点仓库，及时申报盘存报表。 5.6负责按时统计并按规定上报。
5.7定时向本部门经理书面报告关于生产进度和成品出厂的统计情况及说明。
5.8完成物料管理部经理安排的其它临时任务。
【篇2：物资统计员岗位职责】
[键入文字]
物资统计员岗位职责
1． 在部长领导下，负责编制各种定期、不定期的物资统计报表。2． 负责物资部的mis系统管理和使用维护工作，掌握mis系统填报统计报表的要求和方法，按
规定及时报送各类报表，做到数据准确、真实，杜绝谎报、漏报现象发生。
3． 收集各种统计资料，建立健全物资统计原始记录，积累材料消耗数据，掌握材料、设备到货
及出入库情况，统计资料要做到标准化、系列化，统一编号。
4． 每月20日各仓库保管员将料单返回后，于次月1日前报出《材料月消耗表》，《设备到货统 计表》，每季末的次月5日前根据保管员库存盘点，报出盘点表。每年7月5日前报出上半年报表，元月5日报出上年的年报表。5． 负责与各部门及施工单位协调使用物资mis管理系统。
【篇3：仓库及仓库统计员岗位职责】
仓库统计员工作职责
1、负责货物入库数据的录入工作。准确核 对入库货物的数量、品名；
2、做好库存货物的安全管理。随时跟踪库存货物的安全状况，对处于警戒区域内的货物要及时报告；
3、做好发货单、退货验收报告单的整理，并及时对帐处理，确保库存帐、物相符，发现问题及时向上级反馈；
4、协助仓库员做好货物出库的配货及装、卸和入架整理等。 5、做好办公室场所和仓库的卫生工作； 6、完成上级交办的其它工作任务。
7、管理好仓库对生产正常发料的统计调查资料，做好原始资料的保存和归档工作。
8、做好仓库发往车间物料使用情况、使用数量分析，为车间主管、财务主管决策提供可靠依据。
9、做好管辖区域物料使用、损耗，经济月报表。
10、协同车间物料员完成上级交办的其它各项工作任务。
仓库岗位职责
1、每天按指定时间完成填写库存报表及采购申请工作，要求标明物品的名称、数量、单价、规格、库存量、申购量等内容
2、严格检验入库货物，根据有效到货清单，核准物品的数量、质量等，方可办理入库手续
3、根据使用部门需要量及物料性质，选择适当的摆放方式，轻拿轻放，分类明细，避免人为损坏及堆放杂乱带来的不便，科学安排库房物品布局，做到整齐、美观、方便。 4、物品入库后要马上入账，准确登记
5、物品出库时要按照有关规定办理，手续不全不得发货。有特殊情况，需有关领导签字批准。发货时按出库单办理出库手续。6、做好月盘点工作，做到账物相等，账账相符。
7、主动与使用部门联系，了解物品的消耗情况，防止因缺少沟通造成的物品短缺 8、库存管理办理正常入库手续后，按照物料性质种类分别存入库房，物品存放要合理科学，清洁整齐，防止积压损坏，防止造成不必要的损失
9、库管在发放物品时，应按领料单所列品种、规格、数量逐项核准，逐项点发。如果缺货不得用替代品，不得更改单据上任何品名和数字。物品出库后要相应减掉账目数字，以保证账物相符
10、仓库保管人员必需定员和指定专人专职负责。物品出入库管理
工作和账物管理工作必需由两人共同负责，管物不管账，管账不管物，不能因工作量小而由一个人同时兼任
11、仓库帐簿的记账原则是：简单、清楚、及时、准确。为便于记
账和便于查找，应按总账、分类账的记账顺序，分别对不同种类、品名、规格、单价的所存物品按不同日期依次进行入库登记
12、仓库应将所存物品、食品按不同种类、品名、规格、入库日期
等分别进行码放。码放时应做到定位、定架、定号，一目了然，易于盘库，易于清点
