财政人员岗位职责
第1篇：财政人员职责
姓名：黄华松 职务：办公室人员
职责：负责文秘及办公室日常事务工作
姓名：岑艳萍 职务：办公室人员
职责：负责文秘及办公室日常事务工作
姓名：黄海燕 职务：办公室人员
职责：负责网络维护、OA系统及办公室日常事务工作
姓名：杨彬彬 职务：办公室人员
职责：负责网络维护、OA系统及办公室日常事务工作
姓名：杨芳
职务：股长（兼总预算会计）职责：
姓名：李娜 职务：业务员
职责：负责综合股业务工作
姓名：邓思斌 职务：预算股业务员 职责：负责预算股业务工作
姓名：胡继香 职务：国库股业务员
职责：负责国库总账管理工作
姓名：王宇宁 职务：国库股业务员
职责：负责国库总账管理工作
姓名：罗莉
职务：乡财中心业务员 职责：负责乡财县管业务工作
姓名：姚燕华（无照片）职务：乡财中心业务员
职责：负责乡财县管理业务工作
姓名：林炳员 职务：业务员 职责：
姓名：崔晓丙 职务：业务员 职责：
姓名：罗汉杰 职务：业务员 职责：
姓名：滕彩月 职务：业务员 职责：
姓名：姚明黎 职务：农业股业务员 职责：负责农业股业务工作
姓名：肖运战 职务：股长 职责：
姓名：周健 职务：副股长 职责：
姓名：王昌木 职务：业务员 职责：
姓名：姚胜德 职务：业务员 职责：
姓名：吴芳静 职务：业务员 职责：
姓名：黄建筹 职务：股长 职责：
姓名：张琼芬 职务：业务员 职责：
姓名：杨瑜 职务：业务员
职责：负责会管股业务工作兼派驻政务窗口人员
姓名：杨正高 职务：股长 职责：
姓名：梁英业 职务：业务员 职责：
姓名：黄华 职务：业务员 职责：
姓名：姚慧芳 职务：业务员 职责：
姓名：黄燕 职务：业务员 职责：
姓名：余天剑
职务：副主任（主持工作）职责：
姓名：陆柳丹 职务：业务员 职责：
姓名：谢秋兰 职务：业务员 职责：
姓名：段云虹 职务：国库股业务员 职责：负责国库股业务工作
第2篇：财政所长岗位职责
关于开展规范化财政所创建工作的实施意见
各区财政局，高新区、雪野旅游区财政局:
为全面贯彻落实财政科学化、精细化、规范化管理要求，进一步提升乡镇财政管理能力，增强乡镇财政公共服务能力，根据省财政厅《关于进一步加强乡镇财政管理的意见》(鲁财基〔2010〕7号)和《关于开展规范化财政所创建工作的意见》(鲁财基〔2011〕6号)有关要求，决定在全市开展规范化财政所创建工作。结合我市实际，特制定如下实施意见:
一、指导思想和创建目标
创建规范化财政所，既是深入贯彻落实科学发展观、统筹城乡发展的客观要求，也是推进科学化精细化管理、强化财政自身建设的迫切需要。
(一)指导思想:深入贯彻落实科学发展观，坚持科学规划、因地制宜、量力而行的原则，以推进科学化精细化管理为主题，以加强乡镇财政管理基础工作和基层财政建设为重点，突出职能建设、业务建设、队伍建设和设施建设，着力推进乡镇财政规范化管理，切实提高乡镇财政所理财水平和服务质量。
(二)创建目标:按照"机构健全、职责明确、管理规范、服务优质、设施完备"的要求，从现在起，到2013年，通过开展创建工作，使全市乡镇财政所组织机构更加稳定，职能定位更加准确，业务基础更加扎实，内部管理更加规范，队伍素质明显提高，办公条件显著改善，工作效能全面提升，乡镇财政管理工作迈上一个新台阶。通过三年考评验收，每年有三分之一乡镇财政所达到创建省级规范化财政所标准，到2013年，全市乡镇财政所全部达到省级规范化财政所目标。同时，积极争创省级示范型财政所，莱城区、钢城区每年至少要有两个乡镇财政所达到省级示范型财政所标准，高新区所属财政所2012年要达到省级示范型财政所标准，雪野旅游区所属财政所2013年要达到省级示范型财政所标准。
二、创建内容
结合全市乡镇管理工作实际，规范化财政所创建工作的内容，主要包括组织机构规范化、内部管理规范化、业务工作规范化、队伍建设规范化和基础设施规范化五个方面。
(一)组织机构规范化
1、乡镇财政所按照机构独立的要求进一步规范设置，并按照鲁财基【2010】7号文件要求，实行区财政局垂直管理或区财政局与乡镇政府双重管理体制。
2、根据工作职能和需要，合理配备人员。乡镇财政所要按照乡镇规模科学设置岗位，实行所长负责制，财政所长任用、财政所人员调动、财政所人员岗位变动报区财政审批备案。
(二)内部管理规范化
1、乡镇财政要建立健全各项规章制度，落实岗位责任制，全面推行首问负责制、限时办结制和责任追究制，做到"职责明确、制度健全、操作规范、运转高效"，树立基层财政部门良好形象。
2、建立健全乡镇财政所绩效考评和工作人员目标考核等办法，细化基础业务流程管理、量化考核指标，促进乡镇财政规范化管理。
(三)业务工作规范化
1、进一步明确乡镇财政职能和职责。目前乡镇财政承担的主要工作有:财政预算管理、非税收入管理、惠农资金管理和发放、专项资金监管、乡镇单位财务管理、村级财务监管、乡镇国有资产管理、乡镇债权债务管理、乡镇财政信息化建设、乡镇财政为民服务窗口建设、参与农村综合改革、家电下乡等。
2、按照现行有关法律、法规、规章和政策，根据上级财政部门的规定和要求，结合当地实际和工作需要，建立健全各项业务管理制度，优化业务流程，细化工作标准，规范操作程序，完善对重点业务、重要环节的制约监督机制，夯实财政业务管理基础，确保财政资金安全高效运行。
(四)队伍建设规范化
1.乡镇财政所各工作岗位设置健全，分工明确。设置所长(副所长)、预算会计或结算员、惠民资金管理员、核算会计、档案管理员等岗位，实行分工负责制，做到各司其职、各负其责。
2、乡镇财政要完善竞争上岗制度，严格按照用人标准和程序，加强干部管理，加大交流力度。
3、积极组织参加学历教育和业务学习培训。乡镇财政干部80%以上应达到大专以上学历，知识、年龄结构合理。制定学习培训计划，按计划、分类别、分层次、有针对性地开展各类教育，抓好财政业务培训、岗位培训和骨干人才培养，逐步建立具有财政特色的干部教育培训机制。
4、加强作风建设、反腐倡廉建设和财政文化建设。强化落实"为国理财、为民服务"的财政工作宗旨，不断提高乡镇财政依法理财、科学管理、勤政为民的本领。
(五)基础设施规范化
1、财政所办公用房要满足履行各项职能的基本需要，根据实际情况，设立办公室、会议室、档案室、财政惠民服务厅(窗口)等。办公设备配置水平要基本满足各项业务工作的需要，配备计算机、打印机、传真机、复印机、档案橱等必要的办公设备。建立健全乡镇财政资产管理专门档案。
2、办公场所要设置美观规范的便民服务橱窗和对外宣传公开栏，及时宣传财政政策、财务法规等内容，按照政务公开的要求，公示内容必须放在在醒目位置。在服务窗口张贴家电下乡、涉农补贴发放和行政执法等流程图，方便群众办事。
三、总体要求
开展规范化财政所创建是财政事业发展的基础性工程。各级财政部门要牢固树立科学化精细化的管理理念，细化目标、落实任务、明确责任、强化措施，切实把这项工作抓实抓好。
(一)统一思想，加强领导
1、乡镇财政所规范化建设主要由区、乡两级财政部门负责，以乡镇财政所为主，省市两级财政部门给予指导和支持。各区要成立创建规范化财政所工作领导小组，精心策划，认真组织，全力推进创建工作。
2、各区财政部门要把创建规范化财政所与建立长效机制相结合，坚持不懈地抓落实，加强内部合作，各司其职，各负其责，把创建规范化财政所工作的各项要求和措施真正落到实处。
(二)制定方案，细化措施
1、各区要结合本地实际，认真研究分析管理现状，要以财政资金流转的规范化管理为主要内容，以信息化平台为基础，依托制度建设、目标管理、绩效考核等手段，认真制定针对性强、操作性好的实施方案，出台相应的配套措施和办法。各区要按照省规定的各项标准，结合实际，细化分解考核分值，制定具体考核办法进行考核。实施方案和具体考核办法报送省财政厅和市财政局备案。
2、各区要对所辖乡镇财政所管理现状进行全面摸底调查，在此基础上，认真梳理分析，分类分段实施。对基础好的，进一步加强管理，帮助其提高水平，发挥典型示范作用;对基础较差、管理较弱的地方，加大指导力度，确保创建工作顺利开展。各区要及时将上级的创建要求传达至各财政所，确保创建工作落实到位，不断提升财政所创建水平。
(三)加大投入，确保到位
各区财政要加大投入，全力提高乡镇财政规范化建设水平。按照以奖代补的原则，对通过验收认定达到规范化标准的财政所，省财政给予不低于10万元的奖励资金，市区财政也按要求安排奖励资金，奖励资金必须及时、足额到位，主要用于改善乡镇财政办公场所、办公设备等基础设施建设、制度建设、信息化建设，不得用于发放职工工资、奖金等福利性支出。
(四)检查督促，务求实效
1、规范化财政所创建工作需要全市财政系统上下共同努力，合力推进。各区财政局要结合实施方案，加强经验交流、典型引导和检查督促，定期通报进展情况，确保工作落到实处，取得实效。
2、从2011起，根据省财政厅制定的《关于开展规范化财政所创建工作的意见》和山东省规范化财政所考评计分标准，每年由区评比推荐、市审核上报、省财政厅考评验收后，评比产生省级规范化财政所，并给予表彰奖励。
第3篇：乡镇财政岗位职责
一、财政所所长（分局长）岗位职责
主持财政所（分局）的全面工作，积极参与当地乡（镇）发展规划的制定，协调组织财政收入，及时掌握收入进度，协调好各部门的关系，努力完成财政收入任务；管好、用好乡（镇）各行政事业单位经费，严控财政支出，提高资金使用效率；负责向乡（镇）党委、人大、政府及县财政局报告资金管理运行情况，针对存在的问题提出解决的办法，当好领导的参谋；加强财政所（分局）的内部管理，制定各项制度并监督执行，负责全所（分局）干部职工政治思想教育、组织纪律管理、党风廉政建设及业务知识的组织学习；坚持少花钱、多办事的原则，加强对财政所（分局）经费的管理，严禁铺张浪费；负责各项财经法规、制度的宣传、督查工作。
二、财政所副所长（副分局长）岗位职责
协助所长（分局长）开展工作，认真落实分管范围内的各项工作任务，配合所长（分局长）做好制度建设，监督实施，管理财政所（分局）内部的日常工作。
三、财政所（分局）总预算会计（结算会计）岗位职责
加强对乡（镇）资金使用的监管，杜绝乱开支行为；负责乡（镇）财政预算收支的管理、预算资金的拨付和核算；按时编制旬、月报表，进行基本数字统计；负责办理财政往来资金结算，编制乡（镇）年初预算、年终决算报表，进行财务分析；负责完成乡（镇）党委、政府交办的其他工作。
四、财政所（分局）财务会计岗位职责
负责乡（镇）财政会计核算工作，包括部门决算，非税收入征管工作，乡（镇）行政事业单位固定资产核算，负责乡（镇）会计档案
立卷、归档。
五、财政所（分局）出纳岗位职责
负责乡（镇）及本级行政事业单位出纳业务，并代理村级财务代理出纳工作，负责编制现金支出计划，按计划领取和支付现金，负责支票管理，及时与银行对账，按时与总预算会计和财务会计结账，盘点现金。
六、财政所（分局）涉农补贴资金管理员岗位职责
负责乡（镇）相关部门报送的财政涉农补助有关数据信息进行收集、整理，并负责协助相关部门对涉农补助增减变化项目、标准等进行初审；负责汇总编制乡（镇）财政涉农补助发放情况统计表；负责对乡（镇）的有关涉农补助对象、项目、金额等进行微机录入和审核；负责编制打印分户发放清册；负责涉农补助资金个人账户的审核，受理农民对涉农补贴补助的相关查询和信访工作，负责“一卡（折）通”账号的管理和挂失；负责办理乡（镇）涉农补助资金的对账工作；负责建立乡（镇）财政涉农补助资金收支备查账，并实行分村建账。
七、财政所（分局）财政资金（项目资金）监管员岗位职责 负责涉农补贴资金的监管、扶贫开发和农业综合开发等专项建设资金监管，跟踪资金流向，监控资金运行；主动参与财政补助项目库的建立、项目的申报；负责登记已批准财政项目资金管理台账、按月向县财政局相关科室报送项目建设进度和投资完成情况；负责项目档案的收集整理归档；负责对项目工程质量、工程采购、竣工验收、报账提款、工程考评的监督审核，参与建设项目决算验收，及时汇报，反馈信息。
八、财政所（分局）票据管理员岗位职责
负责管理各类财政票据，做好票据的领购、保管、发放、销毁、监督和稽查工作，负责票据的清查、盘点及报表编报工作，贯彻执行票据管理的政策法规。
九、财政所（分局）村级财务代理员岗位职责
负责村集体承经济组织的会计核算工作，监督村集体经济组织的财务收支和资金使用是否合理，审批程序是否符合要求，及时反映监管中发现的违法违纪情况，编制财务报告，进行财务活动分析，提供财务信息，做好所代理的村集体经济组织会计资料、档案的整理和保管工作。
十、财政所（分局）档案管理员岗位职责
负责保护本乡（镇）各项财政会计档案，忠于职守，防止失密、泄密事件和各种事故发生；依照《档案法》办事，严格执行档案管理的各项规章制度；每年按时按质、按量地收集文件材料，及时整理归档；做档案日常管理工作，保持档案库房的整齐、清洁，防止档案霉变、虫蛀；做好档案资料的调阅、使用、结交、转交工作，提高档案材料的利用价值。
第4篇：财政评审人员岗位责任制
评审人员岗位责任制
中心主任岗位职责
一、负责中心的全面管理工作，对评审中心的各项工作向财政局负责。
二、组织政策法规制度在评审中心的贯彻执行，根据本中心的实际情况建章立制，并组织实施。
三、全面负责抓好中心的廉政建设，抓好中心人员的思想政治工作，做好对中心的检查监督。
四、负责拟订中心年度工作目标和每月工作安排，并采取积极措施保证年度目标的实现。
五、负责组织安排督办政府和财政局交办的工作任务。
六、负责签发评审报告及对外的各项文件信函，适时检查项目的评审进度，对于中心不能协调的矛盾，及时向有关部门和领导反映。
七、贯彻执行党和国家的路线方针政策，执行各级财政部门和评审中心的各项法规制度，充分发挥中心人员的工作积极性。使评审工作落实到实处，提高政府投资的社会效益。
八、注重调查研究，努力学习工程技术知识，不断提高宏观管理能力，讲实话，办实事，促进中心各项工作不断提高。
评审员岗位职责
1、严格执行国家有关法律、法规和规章，按时、按质、按量完成评审工作任务。
2、负责建设项目工程预算的初审工作，按时出具工程预算初审报告。
3、参与建设项目工程签证、竣工验收检查，控制工程造价。 4、负责建设项目工程结算的初审工作，按时出具工程结算初审报告。
5、提出建设项目评审的有关建议。
6、真实、准确地记录评审工作事项，并整理评审项目工作底稿及相关资料交资料管理员归档管理。
7、完成领导交办的其他工作。
第5篇：财政人员岗位晋升制度
财务部总体规划
一、财务部工作架构：正式编制14人，临时人员1人
二、财务部各岗位任职条件、岗位职责 序号 岗位 任职条件 岗位职责
1.0 财务经理 本科学历/2年同岗位经验/专业知识丰富/认同企业文化/熟悉行业运作/熟悉工商、税务、银行工作流程 优先条件：注会/MBA/硕士/上市经验 财务团队建设/财务制度规范化建设及运作/内控制度的建立健全/预算管理的执行/资金调剂使用/专业分析及建议/保护公司资产的安全与完整/其他事项
1.1 财务副经理 只做晋升通道 履行主管职责/协助经理处理日常事务 1.2 财务专业经理 只做晋升通道 履行主管职责/协助经理处理日常事务
2.0 总账主管 本科学历/5年工作经验/会写财务分析/熟悉预算管理/熟悉会计准则/熟练操作软件/账务处理经验丰富 协助财务经理做团队建设，规范财务制度、内控制度/主导预算编制、使用、考核工作/编制财务分析/主导资产盘点/保护公司资产安全完整/其他事项 总经理 财务总监 财务经理 总账主管 成本主管 应收主管 总账会计 预算会计 应付会计 门店会计 成本会计 应收会计 应收会计 应收会计 资金主管 出 纳 临时文员
2.1 总账会计 大专学历/3年工作经验/熟悉账务处理/熟练使用财务、办公软件/熟悉会计准则 总账账务处理/会计报销编制/管理报销编制/市场费用审核/会计凭证编制/营销系统绩效计算/内部往来核对/其他事项
2.2 预算会计 大专学历/3年工作经验/熟悉预算流程/沟通能力强/熟练使用财务、办公软件/熟悉会计准则/有费用审核经验 预算基础数据的收集整理/预算内费用的审核和凭证编制/费用预算的使用控制/预算外费用申请审核/预算报表编制/其他事项
2.3 应付会计 大专学历/1年工作经验（本科不限）/熟悉应付账款流程/沟通能力强/熟练使用财务、办公软件 /熟悉会计准则/ 责任心强 采购入库审核/采购发票审核/付款单据审核/供应商对账/发票对账清理/其他事项
2.4 门店会计 大专学历/1年工作经验（本科不限）/熟悉食品、零售业流程/熟练使用财务、办公软件/责任心强 门店POS数据的日常更新、维护/门店销售资金监控/门店盘点/门店成本、存货核算监管/其他事项
2.5 临时人员 大专学历/熟练使用财务、办公软件/工作细心/责任心强 单据收发/财务文员，供参考！/其他事项
3.0 成本主管 本科学历/3年工作经验/熟悉食品行业成本核算和成本分析/熟悉成本预算工作/熟练使用财务、办公软件/责任心强 主要材料核算/成本核算/成本分析/成本控制/存货监控/存货进销存管理/参与成本项目预算/其他事项
3.1 成本会计 大专学历/1年工作经验（本科不限）/熟悉成本核算流程/熟练使用财务、办公软件/熟悉会计准则/ 认真细心 材料成本核算/成本基础数据核算提供/除购销单据外的所有涉及存货的单据的审核/其他事项
4.0 应收主管 本科学历/5年工作经验/熟悉应收账款管理/熟练使用财务、办公软件/沟通能力强/责任心强 负责商超核算、对账工作/主导应收账款核算、对账工作进度，跟踪货款回收进度/协调营销系统应收管理工作/其他事项
4.1 应收会计 大专学历/1年工作经验（本科不限）/熟悉应收账款管理流程/沟通能力强/熟练使用财务、办公软件/熟悉会计准则/ 责任心强 负责深圳营业部的销售出库审核、核算、对账、回款跟踪工作/其他事项
4.2 应收会计 同上 负责华南西、华南栋营业部的销售出库审核、核 算、对账、回款跟踪工作/其他事项
4.3 应收会计 同上 负责外省营业部、直销部的销售出库审核、核算、对账、回款跟踪工作/其他事项
5.0 资金主管 品德优良/责任心强/大专学历/3年工作经验/熟悉资金管理制度/熟悉银行工作流程 银行业务处理/资金日报/其他事项
5.1 出 纳 品德优良/责任心强/中专学历/1年工作经验（大专不限）/熟悉现金管理制度 现金业务处理/资金日报/其他事项
三、财务部各岗位薪酬架构 序号 岗位 薪酬范围 参考因素
1.0 财务经理 薪酬范围随着公司发展、社会薪酬变动而相应调整 学历：20分 本科20分，大专15分，中专10分，其他5分
1.1 副 经 理 8000---9000 1.2 专业经理 7000---8000
2.0 总账主管 6000---8000 经验：30分 10分/年 司龄：20分 5分/年 操守：10分 由人事部经理和财务经理根据实际打分 积极主动性：10分 由财务经理根据平时工作表现打分 工作成绩：10分 由财务经理根据平时工作表现打分 计算方法： 调薪金额=（上限-下线）*平均调薪比例*评比分数/100 调整频率： 每年一次/特殊申请 限制条件： 记大过处分当年不调薪，供参考！2.1 总账会计 4500---5500 2.2 预算会计 4500---5500 2.3 应付会计 3500---4500 2.4 门店会计 3500---4500 2.5 临时人员 2500---3000 3.0 成本主管 5500---7000 3.1 成本会计 3500---4500 4.0 应收主管 6000---7500 4.1 应收会计 3500---4500 4.2 应收会计 3500---4500 4.3 应收会计 3500---4500 5.0 资金主管 4000---5000 5.1 出 纳 3000---4000
五、财务部各岗位的晋升
1、晋升级别： 出纳 → 资金主管 →资金主管/成本会计/应收会计/应付会计/门店会计 → 总账会计/预算会计 → 成本主管 → 应收主管 → 总账主管 → 财务专业经理 → 财务部副经理 → 财务部经理
2、主管岗位晋升： 成本主管（2年）→ 应收主管（1年）→ 总账主管（1年）→ 财务专业经理
应收主管（2年）→ 成本主管（1年）→ 总账主管（1年）→ 财务专业经理
总账主管（2 年）→
成本主管（半年）→
应收主管（半年）→ 财务专业经理
3、资金岗位晋升： 出 纳（2年）资金主管
4、会计岗位晋升： 资金主管/成本会计/应收会计/应付会计/门店会计（本岗2年轮岗半年）→ 总账会计/预算会计（本岗1年轮岗半年）→ 成本主管（1年）→ 应收主管（1年）→ 总账主管（1年）→ 财务专业经理（1年）→ 财务部副经理（2年）财务部经理，供参考！六、财务部各岗位的培训
1、内部培训：各岗位制作本岗位的操作手册进行全员培训
各岗位制作本岗位的相关知识进行全员培训 主管/经理制作相关知识课件进行全员培训 寻求外部的课件资料进行全员培训
2、最新资讯：订阅最新的财务会计期刊学习
购买财务、办公等相关书籍阅览
3、资格考试：参与国家认可的会计专业技术资格考试合格，可报销考试费用
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第6篇：采购人员岗位职责采购人员岗位职责
采购人员岗位职责-采购人员岗位职责
药品采购人员岗位职责
四川省复员退伍军人医院药剂科
药品采购人员岗位职责
1 目的：明确药品采购人员岗位职责。
2 范围：适用于药剂科药品采购人员。
3 责任者：药库采购计划制定人员、药品采购人员。
4 程序：
药库药品采购计划制定人员在科室负责人的领导下，制订药库药品采购计划工作，库存量一般不应超过每月用量。
药品采购人员与科室负责人应通过四川省药品挂网招标集中采购主渠道采购药品，确保临床用药需求。
坚决贯彻执行“药品管理法”，严格把好药品质量关，每次药品入库时需认真清点数量、规格、期限、品名、注册商标、厂商地址等，与发票相符后再入帐，并做好入库验收记录。
健全新药进货手续，请购新药应事先填写申请单，交药剂科审查，并提交药事管理委员会讨论通过。
深入临床科室和使用部门，随时掌握市场价格和供货信息，听取意见，了解药品使用情况，并向临床各科或部门介绍新药。
药品采购人员在工作中保持清醒头脑，提高自身思想觉悟，在保证质量的前提下，充分考虑价格优惠和利润率，为医院创收。
采购特殊药品，、新药和危险品应严格执行有关规定，进口药品必须保留“海关质量检验合格证书”的复印件。
药品采购人员应认真执行药品价格政策，认真执行药品、药政管理的各种法规、规定，严禁从非法经营单位采购药品。
对药品不合格、数量短缺或破损品种，应及时与经营单位或药厂联系退货或协商处理解决。有不合格药品时，还应事先立即向药监部门汇报，并作好登记。
药剂科
2016年4月25日修订企业采购人员岗位职责,任职资格
1、采购员任职资格说明书
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级
采购员 项目管理部 项目管理部经理 无
岗位编号 岗位定员 薪酬类型 岗位分析日期 1 月薪+绩效考核
按项目计划要求，采购项目和售后所需生产物资，确保项目顺利进行。根据项目计划及采购清单，严格按照“货比三家，购买源头，减少供需中间环 节”的原则进行采购，确保采购的成本、进度及质量。积极参与供应商的评价和选择，收集整理供应商相关资料并做评审，对供应商进 行有效管理。负责向供应商索取票据，并负责不合格品的退换、索赔。积极配合仓库管理员对物资的清理、报检工作。岗位 职责 负责向技术部、安全质量部、市场商务部提供物料市场的供应信息和样本，并对 采购清单中需要替换的旧型号材料提供建议。负责对采购合同档案资料的收集和整理。负责向财务部提供采购合同、月度付款计划和月度回票计划。核对供应商往来帐务明细，并做付款安排，确保帐务准确无误。协调元器件各种售后服务，保障售后服务质量。及时完成上级交办的其他任务,定期和不定期向上级领导汇报情况。任职资格： 教育水平专业 培训经历 经验 知识 技能技巧 个人素质 品行要求 专科及以上学历 物流及相关专业 接受过物流相关培训 1 年以上采购工作经验，为人稳重，能吃苦耐劳，并承受较大工作压力，沟通协调能力 强 熟悉采购内部作业流程 熟练使用 WORD，EXCEL，ERP 等办公软件，能熟练运用采购谈判技巧 诚信、稳重、细致，原则性强，沟通协调能力强 廉洁 责任感 严谨 1、公司各项采购规章制度流程的执行情况 业绩考核指标 2、项目采购物资的回货准确性及及时性
3、成本控制力度
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1、项目管理部组织结构图及职责
部门
项目管理部
部门负责人 部门组织结构图
项目管理部经理
直属领导
常务副总经理 部门编制(12 人)经理级 1 人
项目管理部经理
项目经理 10 项 目 经 理 采 购 员 人，采购员 1 人
1．严格贯彻执行遵守公司各项方针、政策，遵守公司各种规章制度。2．合同评审，综合市场商务部、技术部等各部门意见，确认项目可执行性。3．项目执行，合同的执行及时组织新合同交底，编排项目实施计划，项目整体协调 跟踪处理，项目的整体发货收货，分包合同的签订，现场的项目管控协调，对分包商 的管控，维护现场客户管理，做好客户验收接待工作。职责 4．采购执行，根据公司项目执行及其他工作需要进行采购工作，控制采购成本，达 成公司采购目标。5.项目款项，协助
销售经理进行项目各阶段款项的催收。6．售后服务，协调各部门及分包商处理所有项目售后问题，服务要及时、到位。7．工程项目管理体系，建立更加完善规范的工程项目管理体系。1．对合同签订的评审权，对项目计划的制定及执行权，对分包商的选择和考核权 2．对采购进度的监管权，对采购成本的控制权，对供应商的选择和考核权 权力 3．对公司规章制度流程的建议权 4．对部门内部员工的考核权，对部门内部员工聘任、解聘的建议权 编制 审核 批准
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