物流车间主管岗位职责描述

作者：舞动的数字 | 发布时间：2020-10-31 12:06:44 收藏本文下载本文

第1篇：针织车间主管岗位描述

针织车间主管岗位描述

1、在生产总监和副总监的领导下，对针织车间班组长、员工管理以及原料仓库、设备配件仓库负领导责任。

2、负责建立、健全车间管理体系，起草、制订相关制度、工作标准，报批后督促实施。

3、根据生产管理中心月度工作分解制定本车间月度工作计划，月度机台作业计划，原材料需求计划并执行、控制，确保生产作业计划的完成。

4、合理、有序地安排本车间的生产作业机台，掌握生产进度，及时调整偏差。

5、督促合理使用设备，抓好设备的保养，提高设备利用率。

6、负责按照产品目标成本，厉行节约降低物耗，抓好本车间的产品成本控制。

7、抓好车间定额管理，合理确定，提供计件单价提案。

8、按公司对本车间的品质管理要求，抓好产品质量生产，降低次废品率。

9、结合车间实际，抓好“6S”管理工作。

10、指导、监督车间人员严格按照安全生产规程作业，杜绝安全事故发生。

11、安排、指导、检查班长、仓管的日常工作，对生产过程中发生的各种问题进行及时处理。

12、负责车间人事管理工作，及时了解员工思想动态，做好引导安排工作，降低员工流失率。

13、抓好车间数据管理工作，督促下属及时交报车间生产日报。

14、负责抓好车间的制度、技术、质量培训及基层管理干部的管理性能培训，并负责提报科学选拨的有潜力的基层管理干部人选，保证车间梯队建设的层次性。

15、完成上级交办的其它任务

任职誓言：

兹收到岗位职责标准，本人已明确详细内容，本人保证按制度尽职与执行。

任职人签名：

年月日

第2篇：物流主管岗位描述[推荐]

物流主管岗位描述：

严格执行公司规章制度，认真履行工作职责，负责物流部门人员管理。配合采购部和销售部制定物流方案和计划，对货物运输、仓储、配送和车辆进行统筹协调和管理，提高物流运作效率，加强物流安全意识与业务技能

1、根据业务需求落实物流货品进出仓计划，制定、改善物流作业流程，提高物流效率，保证物料出入库的及时有效。

2、通报物流工作进度和近期的工作重点，制定物流配送、货品管理方案并负责实施及日常物流运行监控，提高物流满意度

3、接受销售和采购订单，根据进度安排运输，跟进作业并核对进出仓结果，确保对销售一线的支持

4、控制成本：内部资源整合，合理安排车辆运力，控制各类消耗物品，合理规划商品储位，减少人力、运力、物品的浪费，降低物流费用。

5、内部稽核：目的：突出预防为主的管理意识，增强自检自查能力。物流发出的所有商品，至少须经由两人以上核点，落实月、季、年库存盘点工作

6、建立奖惩制度，依据物流工作人员日常表现作好工作指导、监督与考核。

司机岗位描述：

1、负责公司车辆的驾驶、维护和保养工作责任：

2、遵守公司规章制度，认真执行工作程序。服从上级指挥和有关人员的监督、检查。

3、按工作规范要求，服从调度，安全行车。降低油耗，并做好行车记录。

4、保持车辆内外的清洁卫生。严格执行机动车操作规范，按计划对车辆进行保养，保持车辆运行状态良好。

5、例行维修保养车辆必须按规定配合维修技工维修。参加交通法规学习和业务培训活动，提高安全意识和业务技能，6、主动提出合理化建议。树立服务意识，为用车部门和人员提供良好的服务。

7、积极主动协助和配合仓管人员进行仓库的货物整理及装卸货工作；完成公司领导和部门主管交办的其他工作任务并及时复命理货员岗位描述：

1．负责仓库货物的收、理、发以及退货的入库、整理和货位管理，依据仓管指派做好出入库物料的备、配货工作，保证货物安全，并方便货物取货

2．3．

4．5．负责商品的修理、保管负责办理手工入库手续，参与定期商品盘存配合仓管制定仓库货品的分类及存放标准参与和执行仓库的日常工作安排，保障仓库工作安全高效。仓管岗位描述：

1．负责维护分管物料的系统处理，确保帐、物一致及系统处理的及

时性与准确性，严格控制负库存；做好物料状态标识，降低错发物料风险，为系统正常运作提供强有力的支持；

2．严格按要求接收发货物料，坚持原则性又要讲求灵活性，协助相关部门对分管物料库存的控制；对分管物料的储存质量、呆滞情况、不合格物料进行动态跟踪，按主管要求及时反映物料积压、呆滞及不合格品情况，并积极处理上述物料；

3．负责维护物料所辖区域库容的保持、整洁，严格按公司仓库管理制度要求存放物料并采取有效措施确保物料的安全性、完整性及各种防护、防尘手段落实到位；确保公司物料存放有序，整齐划一，保养有道；根据进出货计划安排储位。使商品在入仓时起就有其唯一的储位，便于发货员备货及统计。

4．完整、及时传递各种原始单据，并按要求提交财务归档管理；仓库保管联分月装订成册,并归档管理，以便事后查询,每月末应将原始单据上交财务部统一管理.5．处理好与相关部门的工作关系，建立良好的工作沟通渠道；树立为销售部门服务的意识，把好物流链的源头关，同时保证物流下游的顺畅。及时将分管物料短缺、呆滞和过量采购情况向主管或采购部门反映；

6．积极协助物流主管工作，并接受其工作指导、监督与考核；

第3篇：主管岗位职责描述

主管岗位职责描述岗位职责

直属上司：副总经理

辖内下属：前台员工、服务员

任务概括：督导及检查员工房间的清洁质量及对客服务，合理安排，调配工作任务，执行酒店有关制度，处理客人投诉及突发事件职

责：

1.按照酒店指定的标准巡查客房，走廊，楼梯，电梯及楼层公共区域，确保房间清洁和对客服务工作的质量标准。

2.督导检查属下员工的仪容仪表，礼节礼貌及考勤情况。

3.根据酒店和部门所要求的标准对属下员工进行定期的培训和考核。 4.保持员工的纪律，对工作中违反工作程序或纪律的属下将给予适当的处罚。5.根据部门的工作要求合理安排领班的工作任务。

6.解决客人的特殊要求，处理客人的投诉（超过限权向上司汇报或通知总经理）。 7.严格检查将要入住和已近入住的VIP房服务情况，提供高水准的服务。8.参加每天部门召开的主管级以上例会，将会以内容详细地，标准地传达给下属。9.严格控制客房的各项成本。

10.检查属下对机器设备的使用及保养情况。

11.做好客房消防及保卫工作，确保酒店及入住客人的安全。

12.自觉遵守酒店的各项规章制定，准时完成上司安排的工作任务，并认真检查领班的工作完成情况。

第4篇：物流岗位职责描述

物流岗位职责描述

【篇1：物流工作职责】

物流工程师

深圳市英威腾电气股份有限公司

职位描述

主要工作职责：

1、根据物流需求，协助部门经理制定物流规划方案；

2、根据客户和供货要求，计算、研究物流资源需求（包括场地、运输、物流人员等）；

3、负责物流运作标准实施方案；

4、参与承运商管理，参与协调完成物流承运商考核工作；

5、负责完善、维护、优化物流业务平台，提升物流竞争力，负责与公司相关流程管理职能接口，落实部门业务流程的优化与改进，负责部门流程稽查、评估。

6、参与集团物流方案设计、建设及推进；

7、协助物流经理主持物流ceg工作；担任物流ceg秘书工作；

8、参与物流网点规划、建设和评估，参与制定物流网点库存标准，定期总结、分析、评估标准运行状况，推进物流网点库存标准合理化；

9、上级交代的其他工作。

任职条件：

1、有5年以上物流相关工作经验，有较丰富的物流知识、集成供应链知识，熟悉物流主要法规、公司财务、行政、物流相关制度，具备先进的物流理念；

3、具备技能：excel、word、ppt、erp、oa、mes、mts等信息系统操作熟练，较强的沟通、协调能力，统筹规划能力和执行力强，深圳市腾拓科技有限公司

职位描述

工作内容

1、配合公司决策层，结合公司业务制定公司物流部门和业务发展战略，并负责物流体系搭建；

2、全面负责公司物流工作，包括仓储业务、第三方配送、自建配送、相关物流项目规划及管理，制定物流解决方案，合作方论证、谈判等；协调进出口操作，与货运公司，海关等部门协作沟通； 3、监控公司整体物流运作绩效，从响应速度、综合物流成本、物流安全等方面评估绩效并不断改进、提升绩效等；

4、管理供应商团队，开发新的供应商，控制采购成本。

任职资格

1.物流管理或管理类其他专业本科以上学历；

2.5年以上物流管理经验，有电子商务行业经验者优先。对传统物流及电子商务物流均有经验，熟悉物流信息管理系统如erp，具有开发过程经验为佳；

3.熟悉物流管理业务流程，丰富的流程管理技能；熟练使用计算机及办公软件；英语读写良好；

4.良好的沟通能力；具有一定的计划、组织、协调能力和团队协作精神；积极的工作态度，愿意在飞速发展的企业中工作，愿意承受高强度的压力。

深圳罗马仕科技有限公司

职位描述

岗位职责：

1、负责公司物流规划和管理体系建设，制定科学的仓储管理与物流配送方案，包括业务流程、规章制度、操作规范、人员编制、费用控制等，提高部门的工作效率，节约成本；

2、保证商品进出，库存控制和及时准确发货，保证库存与erp数据准确性；

3、采集、整合及管理物流外部资源；负责物流对外业务接洽和联络； 4、监控物流运作绩效，从响应速度、综合物流成本、物流安全等方面评估绩效并不断改进、提升绩效，制定物流评价政策，组织实施绩效管理；

5、根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案，促进人员的优化配置；

6、管理物流供应商以使货物安全及时送达目标客户手中，不断提升客户的服务水平；

7、参与制定与控制部门物流预算、定期汇总上报各项物流管理报表。任职要求：

1、本科及以上学历，物流类、管理类相关专业；

2、5年以上物流相关领域管理工作经验，2年以上大型电子商务物流管理工作经验； 3、精通物流管理，对复杂电子商务（多品牌、多码、多渠道）的进销存（包括入仓、上架、分单、检货、包装、称量、发货、物流配送、盘点）等有熟练的操作与深入的理解；

4、熟悉erp及物流信息管理系统并有成功的实施经验；

5、优秀的沟通能力、组织协调能力与团队管理能力，较强的系统思维能力；

6、具有高度的责任感和敬业精神，能在快速发展的企业中承受较强的工作压力。

物流经理的工作职责

1.全面负责物流作业，确保物流体系的正常运作。 2.负责审批物流配送计划。

3.负责监督、指导物流服务所需基础设施和工作环境的控制，确保满足服务需求。

4.确保各类服务作业指导书得到正确执行。

5.负责根据市场需求制定物流服务初步计划，并组织协调各部门按计划进行生产。

6.控制送货和仓储成本以符合公司目标。

7.管理物流供应商以使货物送达目标客户手中，并不断提升对客户的服务水平。

8.保证日常操作顺畅有效。

9.提供实时管理和作业报告，确保计算机系统和手工操作系统数据精确。

10.保持实际存货100%精确。

11.安置、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务。 12.确保区域层面上的最优组合。

物流经理岗位职责：

1、负责部门日常物流管理工作，包括：运输、仓储、配送、车辆管理等；

2、制定和执行物流工作计划，对物流工作规范进行总结和完善； 3、监督实施物流体系职责与管理标准； 4、控制送货和仓储成本；

5、参与制定与控制部门物流运作预算； 6、制定物流解决方案，提升客户满意度； 7、定期汇总上报各项物流管理报表；

8、负责所在部门人员的考核、培训工作。岗位要求： 1、大专及以上学历，管理类、物流类相关专业； 2、3年以上物流相关领域管理工作经验，有有零售行业、外资企业物流管理工作经历者优先； 3、熟悉物流管理业务流程，有丰富的流程管理操作技能； 4、熟悉erp及物流信息管理系统并有实施经验；

5、良好的沟通及谈判能力，团队管理能力，独立工作能力强，能承受较大工作压力

【篇2：物流岗位职责】

【篇3：物流部工作职责说明书最新】

物流部经理工作职责说明书 1 2

物流部调度主管工作职责说明书 3 4 5

第5篇：车间主管岗位职责

车间主管岗位职责

一、生产管理

1.根据生产调度下达的生产任务通知单，合理安排生产，确保按期优质完成生产任务。

2.全面了解和掌控生产工艺，指导员工正确操作设备进行生产，随时解决生产中的问题。

3.合理组织使用生产人员、机械设备和各种材料物资，提高生产效率。减少材料、工时和能源浪费。

4.认真填写各种生产记录，登记生产台帐。按要求填制各类生产报表，做到规范及时，准确无误，随时检查和考察各班组的生产记录。

5.随时检查生产运行情况和原材料、机物料的使用情况，提前做好材料计划，保证生产用料。

6.协调生产中各班组之间的关系，组织好交接班。

二、人员管理

1.提名任免班组的带班长，分配本车间员工生产岗位。做好考勤工作。

2.监督员工严格遵守劳动纪律和安全生产岗位责任制，强化质量意识。

3.决定与执行本车间员工奖金的分配方式和数额，对于表现优秀的员工有责任向领导报告推荐，有权依据管理制度对员工的违章行为进行处理，个别员工因不能胜任本职工作需辞退时，将被辞退员工交给人事部门处理，按劳动合同执行。

4.关心员工生活，妥善解决员工倒班用餐及夜班安全问题，做到严格管理，和气待人，养成严谨认真的工作作风，创建和谐的工作环境.。

三、质量管理

强化质量管理，在生产过程中的每一道工序和环节上严格监督质量，审验把关，发现问题立即解决，杜绝不合格产品入库。凡发现质量问题，均按车间质量管理办法中有关规定执行。

四、安全管理

对生产中的设备安全及人身安全负有重要责任。要认真逐条落实生产安全制度，经常向员工宣传生产安全知识，指导安全生产，随时检查并解决处理事故隐患。

北京洁仕塑料制品有限责任

2011-3-1

第6篇：车间主管岗位职责

车间主管岗位职责

一、参加生产例会，并汇报本车间的生产状况及生产状况及生产中存在的问题。对生产部经理负责。全面负责本车间的劳动纪律、场地卫生、安全文明生产、物料堆放、材料领用控制、机器设备维护保养等管理工作。

二、组织及主持本车间的各种生产会议，研讨本车间的生产问题。全面负责该车间人员调动、生产安排、质量检验进度跟踪、工序交接、工艺要求、操作规程等管理工作。

三、接受生产部下达的生产订单命令，根据订单数量及时准确无误申购各种原材料，合理计划、组织、协调与控制生产中的各个环节，保证按时、按质交货。严格执行公司的各项规章制度，合理安排员工休假、加班及按《厂规》规定权限处理员工请假，并向上级领导提出员工的辞退、高薪、奖励、处罚等事宜。

四、搞好与其他部门的产品交接手续，并对交接过程中出现的问题进行处理。在日常管理中要做到大公无私，严禁循私舞弊，正确处理在生产过程中的各种矛盾，及时解决生产过程中所出现的各种问题，协调好各班组、各工序之间的关系。

五、对员工的计件工资进行列表，保证其数据的准确性，并能提供完整的原始依据。做好日报、周报、月报表，将报表及时交给生产经历。（本月的月报表在第二个月2号上交）严格控制生产成本，并把员工的劳动纪律考评和工时计件工资审

核、车间每月生产总结准确给生产部经理汇报。

六、组织和安排本车间安全操作和生产技术的培训，协助生产部、质检部抓好生产搞好质量，并对发现的问题予以追踪和处理。对产品的生产图纸和工艺提出改进和建议，进行全面协调，保质、保量按时完成公司下达的各项生产任务。

七、合理利用原材料，仔细检查核对生产料单，经常研究生产工艺的合理性，随时对生产工艺进行改进和汇报，节能降耗，最大限度的降低生产成本，提高生产效率。

八、落实公司的各项规章制度，做好安全生产等一切预防措施，经常巡视车间，对各项工作予以督促、检查，并对违规事件及时处理。

九、经常了解及掌握员工的思想动态，对本部门员工进行合理的引导和解释，对不能处理的问题及时上报生产部经理。

十、经常检查本车间半成品的拜访，清洁卫生、标识、设备保养、电源及消防设施，消除安全隐患，做好5S及安全生产工作。

第7篇：车间主管岗位职责

车间主管岗位职责

【篇1：生产车间主管和组长的岗位职责】

生产车间主管的岗位职责是什么？以下是关于生产车间主管岗位职责，各位番禺地区的车间主管可就本文作适当参考。

一根据生产进度制定生产的周计划表及日报表，组织开早会及其他会议，负责本部门员工考勤。在每日生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向厂长汇报生产任务情况。

二制定详细的工艺作业指导书，解决木工车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。

三生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺的工艺问题，并组织技术员工对新产品工艺进行试验，做样。

四配合厂长对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。

五检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向厂长汇报。

六组织进行生产过程中各类数据（日产量、材料耗用等）的统计（番禺统计），并进行合理的收集、整理、分析，为生产决策提供依据。

七积极配合好品管，物控及木工车间等部门的工作协调，同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。做好生产工（番禺生产工）的思想工作，稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性。

八解决材料的供应问题，及时申购库存材料。并及时对材料进行品审及质量分析，为更换材料提供出技术帮助。

九根据生产任务完成状况，合理安排加班，填好加班申请表及其它有关生产的各类表格，并及时将公司下达的指令及其它信息，及时填好写在公告板上及时提醒员工。

十当车间内部出现生产人员不平衡，某些工序出现人员过剩，某些工序出现人员不足，及时进行人员调整。

生产组长的职责组长职责如下：简单来说，生产线内所有“人”和“事”都在组长责任范围内。任何“人”和“事”出现问题，组长都责无旁货，一力承担！1．安排员工作业，完成所负责的生产任务 2．指导员工车缝操作，确保品质

3．组长监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工

4．跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准

5．有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力

6．现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质 7．严格执行厂纪厂规，监督考勤，公平处理，维护整体利益

8．每天查阅（生产管理板）上本组的订单安排，配合做好产前准备工作

9．负责物料和成品交收

10．每天进行日清工作（清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具）

11．关心爱护本部门所属员工。

二．工作实务

日常作业：每日例行工作 *上午——1 组员是否到齐

2．开早会5-10分钟，主要简述今天工作内容、当天需达到的生产任务、是否有新工作调动。

3．讲解昨天的生产量和所出现的不良品该如何解块，何时开转款产前会，内转款，转款调配和补位等等

4．监督组员抹车台用碎布试车，直至大家都操作完毕，方可正式开始投产

*下午——1 查看本组员工是否到齐

如有必要，开会10-15分钟，主要交代重点事项，（二天一次）*上班时间日常主息

1 发现组员作业出现大量积压或出现积压时，必须进行现场调整，如解决不到找上司求助

2．了解昨天产量，返工次品量，栽片余数

3．记录每小时产量是否达到预算产量，到下午3点钟如果达到当天预产量40%时，则需追查原因，并找其计划部解块和调整 4．随时清查组员是否中途早退或窜岗，并记录和制止 5．了解下一款订单安排是否有变动

6．如果订单安排有变动，需及时找计部快速了解新定单要求，杜绝连接脱节

7．收到财务交来的（编排表及件薪统计表）复核昨天产量补位数，如有错漏，应向电脑员查询

三．产前准备：

1．仔细查阅制单的每项要求，核对样板是否相符，如有疑问不可自作主张，必须向跟单查询，直至清楚明白

2．生产线出成品头三件交跟单，qc批核，再投入正常生产。

四．品质控制：

*查半成品——1.开新款时必须逐一工序检查，向工人解释客人品质求。

2．投产后，在生产现场抽查半成品质量，解释客人品质要求，再作正确的指导。

*成品检查——1。安排检查每件成品质量，凡有品质问题的货装在指定位置并退回给工人返工，及时了解原因，指导工人如何纠正。全组员工共同解决。

2．当验收在查货时连续发现三件同样的不良品，显示该不良现象并非偶发性，必须即刻全线停止生产，一齐讨论，彻底解快问题点。a，追查生产线的半成品是否存有同样不良品出现 b．找出不良品的真正原因 c．尝试自己的解决方法

d．把现有不良品返工后，再重新投产。

五．领取物料——当生产线尚余一天的产量和物料时，则及时通知裁床落裁片和车间收发准备好物料，并监督清点和检查，确保裁片和物料符合要求

六．成品交收——组长定时将合格品送交后整部，并清点次品返工，每天的合格品产量，以验收员翻牌件数计算，注：整个流水过程衣服不能落地，成品须传到验收员处

七．监督制度——需不定时查生产线，跟进流水线在早会中所提出的问题，监督生产现场，一切按jit之标准操作。

八．卫生值日表—编排组员下班轮值清洁（值日表），并每天监督员工jit卫生标准执行。

注：每天晚上下班前解决当天发生问题，计划全员明天的工作内容。切记：生产线技术问题解决不到的时候，找其它专业人员（技术部）来解决，组长的工作是监督，督促，协调把问题彻底解决为止。

仓库管理岗位职责与考核办法

第一章总则

第一条为明确仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理服务水平和

仓管员工作的积极性，建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系，特制定本办法。

第二条本办法适用于商用空调公司部品仓。

第二章仓库管理的基本任务

第三条仓库管理的基本任务：

1．及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；

2．做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督；

3．与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况；

4．对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。

5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；

6．确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。

第三章仓库管理岗位职责

第四条仓库组长的岗位职责：

仓库组长作为仓库管理工作的直接责任人，对内负责仓库的日常事务综合管理，对外对财务部负责，积极配合公司制度的执行，确保仓库财产的安全和完整；保证物料收发及时；相关信息传递及时、数据准确。具体职责如下；

一、对内的职责 1．积极贯彻执行公司及财务部的有关制度，定期或不定期组织全体仓管员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓管员的团队意识；

2．严格控制库存，优化库存管理, 对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议；

3．负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调；

4．根据月度考核提出仓管员工资的调配及人员岗位的调整方案； 5．负责对新进的员工进行业务培训；

6．公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核，具体考核内容为：

（1）供应商送货到仓库，仓管员是否按订单来接收物料，报检是否及时、单据传递是否及时；

（2）仓管员的服务质量、态度；

（3）仓管员是否收发物料及时，有无影响生产；是否有多发、少发、漏发等现象发生；

（4）检查仓库现场，库容是否整洁；仓管员是否按区域存放物料；现场的标识是否明显；物料的帐物卡数是否保持一致；存卡上的记录是否连续、字迹是否清晰；物料的防护措施是否到位；

（5）组织各仓管员进行月度盘点，并根据盘点结果，查找差异原因；

（6）要求仓管员按时完成对各自所管物料进行库龄分析，呆滞物料的统计、短缺物料的统计等基础工作；

（7）负责仓管员的考勤工作；

（8）负责其他考核项目。

8．定期对各仓管员所管物料中的呆滞物料(一个月)、不合格品(一周)清理。对于呆滞物料，先填制呆滞物料处理申请表，获得批示后按技术部门提出的处理意见进行处理，不合格品应划分责任界限，属于供应商的责任，应及时通知退货；

9．每月3日前督促打单员完成与外部厂家的对帐，便于财务部按时结帐。

二、对外的职责

1．负责仓库与品质部、生产车间等外部门业务的衔接和协调；

2．每天及时编制汇总并报送三天物料短缺滚动报表（具体报送部门见该报表的流程）；

3．每月定期或不定期向财务部成本组汇报当月仓库工作的进展情况； 4．负责将有关仓库数据信息及时报财务部成本组，具体报送的有：

（1）库存物料动态及结构分析和物料库龄分析（每月27日）；

（2）呆滞物料统计表（每月27日）；

（3）月度仓管员的内部考核表（每月最后一天）；

（4）每月生产计划变动次数明细统计表（每月最后一天）；

（5）每月与外协厂对帐的情况（每月初3日之前）；

（6）每月采购订单的执行完成情况汇总（供应商是否按订单要求按时、按量送货；采购员过期订单是否及时关闭；到期订单是否打开等）。

5．其他相关职责。

第五条仓管员的岗位职责：

1．负责维护分管物料的系统处理，确保帐、卡、物三者一致及系统处理的及时性与准确性，严格控制负库存；对除恰时供货以外货物均应挂好存卡，做好物料状态标识，降低错发物料风险，为系统正常运作提供强有力的支持；

2．对分管物料的储存质量、呆滞情况、不合格物料进行动态跟踪，按仓库组长的要求及时反映物料积压、呆滞及不合格品情况，并积极处理上述物料；

3．严格按要求接收订单物料，坚持原则性又要讲求灵活性，协助相关部门对分管物料库存的控制；

4．负责维护分管物料所辖区域库容的保持、整洁，严格按公司仓库管理制度要求存放物料并采取有效措施确保分管物料的安全性、完整性及各种防护、防尘手段落实到位；确保公司物料存放有序，整齐划一，保养有道；

5．完整、及时传递各种原始单据，并按要求提交仓库单证管理员归档管理；仓库单证管理员应及时将各种原始单证按类分月装订成册,并归档管理，以便事后查询,每年末应将原始单据上交财务部统一管理.6．处理好与相关部门的工作关系，建立良好的工作沟通渠道；树立为生产车间服务的意识，把好生产物流链的源头关，同时保证物流下游的顺畅。及时将分管物料短缺、呆滞和过量采购情况向采购部门反映；

7．积极协助仓库组长工作，并接受其工作指导、监督与考核； 8．其它工作。

第四章考核办法第六条财务部（成本管理组）负责对仓库管理工作进行考核，具体

由物流管理员负责实施。

仓库管理工作职责

1.编制公司物资最低库存量的申购计划，做到合理库存，不积压资金。

2.对公司物资的保管和收发负有重要责任，加强控制、审查各部门领用物资审批手续、数量，严格把关，合理使用物料，降低消耗。 3.严格把好物资进仓验收手续。

4.切实贯彻物资管理制度，加强对库存的管理，检查、落实防火、防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉坏等安全措施和卫生措施，保证库存物资的完好无损，物资存放有条理，美观大方。

5.经常了解各种物资使用情况，及时提出意见，供公司领导和各使用部门参考。

6.定期抽查物品与登记是否物卡相符，账卡相符，账账相符。

7.管理好公司的财产物资，属于家具、用具或固定资产的物品要专账登记，做好物资的收、发、存、报损等手续，定期进行盘查。 8.按制度要求及时做出收、发、存月报表。

【篇2：车间主任岗位职责说明书】

岗位职责说明书