汽修厂车间技术主管岗位职责
第1篇：22汽修厂生产主管岗位职责
汽修厂生产主管岗位职责
一、在厂长的领导下，全面主持车间生产，直接负责车间生产并协助厂长作好各项管理工作。二、负责业务的接受，车间整体工作的安排，包括技术的指导和质量把关以及车间设施、设备的管理、班组生产作业中疑难问题的解决等项工作。三、负责审核由检验员送达的车辆技术状况检验单，并根据检验情况负责制定维修方案。四、负责车间各工位之间的协调裁定，以保证生产正常有序进行。五、及时审核并落实调度提交需追加的维修项目、配件供应、工期调整等问题的申请。六、负责布置、督导、检查、评价生产调度、技术检验、设备管理、班组作业各项工作，有权制止一切违反制度、违反规程的行为。七、负责比较重要配件的审批，同时对一般配件计划的审核。八、负责引导广大员工开展QC及技术革新活动。九、负责组织召开车间生产会议，审批车间管理员工的加班、值班、休假工作。十、有权对“警告和罚款200元”以下的违规行为进行直接处分，然后报厂部备案。十一、有权对严重违章违纪的员工向厂长提出处分建议。十二、负责向厂长提出对有突出贡献或表现非常突出员工表扬与嘉奖的报告。十三、负责收集社会上维修专业技术的新动向，并根据本厂的实际构思设备更新、改造、增加及技术资料购置的报告。十四、负责督察车间安全生产、清洁卫生工作的实施情况，有权对工作不利、生产环境差的班组和个人给予处分。十五、每月向厂长汇报当月的生产情况、存在问题以及改进措施和建议，以利改进工作。
第2篇：22汽修厂生产主管岗位职责
汽修厂生产主管岗位职责
一、在厂长的领导下，全面主持车间生产，直接负责车间生产并协助厂长作好各项管理工作。
二、负责业务的接受，车间整体工作的安排，包括技术的指导和质量把关以及车间设施、设备的管理、班组生产作业中疑难问题的解决等项工作。
三、负责审核由检验员送达的车辆技术状况检验单，并根据检验情况负责制定维修方案。
四、负责车间各工位之间的协调裁定，以保证生产正常有序进行。
五、及时审核并落实调度提交需追加的维修项目、配件供应、工期调整等问题的申请。
六、负责布置、督导、检查、评价生产调度、技术检验、设备管理、班组作业各项工作，有权制止一切违反制度、违反规程的行为。
七、负责比较重要配件的审批，同时对一般配件计划的审核。
八、负责引导广大员工开展QC及技术革新活动。
九、负责组织召开车间生产会议，审批车间管理员工的加班、值班、休假工作。
十、有权对“警告和罚款200元”以下的违规行为进行直接处分，然后报厂部备案。
十一、有权对严重违章违纪的员工向厂长提出处分建议。 十
二、负责向厂长提出对有突出贡献或表现非常突出员工表扬与嘉奖的报告。
十三、负责收集社会上维修专业技术的新动向，并根据本厂的实际构思设备更新、改造、增加及技术资料购置的报告。 十
四、负责督察车间安全生产、清洁卫生工作的实施情况，有权对工作不利、生产环境差的班组和个人给予处分。
十五、每月向厂长汇报当月的生产情况、存在问题以及改进措施和建议，以利改进工作。
第3篇：车 间 主 管 岗 位 职 责
车 间 主 管 岗 位 职 责
一、生产管理
1.根据生产调度下达的生产任务通知单，合理安排生产，确保按期优质完成生产任务。
2.全面了解和掌控生产工艺，指导员工正确操作设备进行生产，随时解决生产中的问题。
3.合理组织使用生产人员、机械设备和各种材料物资，提高生产效率。减少材料、工时和能源浪费。
4.认真填写各种生产记录，登记生产台帐。按要求填制各类生产报表，做到规范及时，准确无误，随时检查和考察各班组的生产记录。
5.随时检查生产运行情况和原材料、机物料的使用情况，提前做好材料计划，保证生产用料。
6.协调生产中各班组之间的关系，组织好交接班。
二、人员管理
1.提名任免班组的带班长，分配本车间员工生产岗位。做好考勤工作。
2.监督员工严格遵守劳动纪律和安全生产岗位责任制，强化质量意识。
3.决定与执行本车间员工奖金的分配方式和数额，对于表现优秀的员工有责任向领导报告推荐，有权依据管理制度对员工的违章行为进行处理，个别员工因不能胜任本职工作需辞退时，将被辞退员工交给人事部门处理，按劳动合同执行。
4.关心员工生活，妥善解决员工倒班用餐及夜班安全问题，做到严格管理，和气待人，养成严谨认真的工作作风，创建和谐的工作环境.。
三、质量管理
强化质量管理，在生产过程中的每一道工序和环节上严格监督质量，审验把关，发现问题立即解决，杜绝不合格产品入库。凡发现质量问题，均按车间质量管理办法中有关规定执行。
四、安全管理
对生产中的设备安全及人身安全负有重要责任。要认真逐条落实生产安全制度，经常向员工宣传生产安全知识，指导安全生产，随时检查并解决处理事故隐患。
北京洁仕塑料制品有限责任
2011-3-1
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