市政公司技术部岗位职责（共13篇）

第1篇：公司技术部岗位职责

天津振汉机械装备有限公司技术部岗位职责

部长：董文良

主管：王刚

1．配合部长分配协调每个项目的技术准备工作，协调各组相互配合和人员临时调配工

作，统计、监控每个项目的准备情况，统计各组及汇总各组的差错情况并分析找出共性问题，加以改进；

2． 技术人员的培养；

3． 技术准备计划的编制与落实；

4． 协调技术准备项目的交底（与客户和生产）；

5． 配合成本核算人员搞好成本核算；

6． 负责套料组的日常管理。

7． 项目工程的技术数据累计。

8．其它临时交办的工作。

技术人员

1.结合工艺组制定出的项目技术工艺按计划完成生产技术准备工作，包括材料表、下

料单、冷加工清单、机加工清单、外协清单、钻孔清单、构件清单（或装箱单）的准备，（各技术文件的统一化）做好往来资料的收集工作；

2、对于图纸修改应马上通知到各相关部门，并下发工作联系单对修改部分进行说明，将旧版图纸收回。

3.对于负责项目工程的每一个流程，都要进行适当跟踪。发现问题结合技术要求及现

场的实际情况在最短的时间内加以解决。

4.配合成本核算人员搞好成本核算；在发图时出重量清单。

5.其它临时交办的工作。

套料人员

1． 对板材（包括余料）的库存应了解得很清楚（采购提供电子版钢板库）。

2． 根据下料交接单、采购提供的钢板库及现场实际情况，进行等离子、光电排板，并

出排板图。排板时优先考虑余料。

3． 排板图应体现出排板人员、工程名称、工程号、钢板的数量、规格、材质、炉批号、所切活件的标识、数量及工位、板材利用率。

4． 开出工程领料单。

5． 排板图一式三份，存档一份，下发车间及仓库各一份，并做好签收存档工作。

6． 工程领料单应与排板图一一对应，下发必须及时准确。

7．配合质检部做排板完工资料，通常国外项目要求做英文板排板资料，做资料时要求料单上所有构件都要在排板图中体现。

8．协调与技术，采购之间的衔接问题。

文件发送人员：

1、各技术文件的下发、签收及存档工作。包括材料表、下料单、冷加工清单、机加工清单、外协清单、钻孔清单、构件清单（或装箱单）、图纸。

2、做好各技术文件及图纸的受控工作。

2、其它临时交办的工作。

技术研发部质量控制文件

1． 复印工作，不清晰率为1%，超过部分，每出现一张罚款5元；

2． 技术文件的存档资料必须条理化。要求资料员在10分钟之内必须找到相应文件，否

则每次罚款10元；

3． 技术员准备的技术文件必须规范化，按照标准模式出技术文件。每出现一次罚款5

元；

4． 材料明细表中出现漏备，按事故的轻重罚款10-50元；对于重复备料，按照公司的规定进行处理；

5． 下料单发现错误，造成了损失。具体处罚如下：损失额在200-500元，罚款20-50

元；损失额在500-1000元，罚款50-100元；损失额在1000-5000元，罚款100-500元；损失额在5000-20000元，罚款500-1000元；损失额在20000元以上，罚款2000元，并给予行政处分；

6． 请假应提前，特殊情况除外，否则按照矿工处理；

7． 未按时完成技术文件的准备工作，该项目的奖金适当下调；

8． 技术人员对生产人员及相关人员所提出的问题不能说“我不清楚”“我不知道”，对

质量问题不能说“我以为”“我认为”，否则每出现一次，罚款10元；

9． 本规定自公布之日起实行。

技术研发部质量控制文件（2）

1、图纸及料单在复印时，要求清晰且不能出现数量不齐的现象。

2、技术员准备的技术文件必须规范化，按照标准模式出技术文件。如CAD附图的实线、虚线、尺寸线、加工附图的各种视图。

3、由技术准备造成了损失，按损失额的5%进行处罚。如损失额在20000元以上时，在经济处罚的同时，并给予行政处分。如累计半年损失额未超过1000元的技术人员，对其奖励相应的金额。

4、技术员在接到图纸后要做出详细的技术准备计划表。（见附表）未按时完成技术文件的准备工作，该项目的奖金适当下调。

5、技术准备文件在正式下发前要由专人进行审核，并由部门主管签字后方可下发。如无签字下发，每次10元。

6、在技术准备文件中另加《型材领料单》随《下料交接单》一同下发，存档、库房、下料各一份

7、套料人员由于套料图错误造成损失，按损失额的5%进行处罚。如损失额在20000元以上时，在经济处罚的同时，并给予行政处分。

8、套料图在正式下发前要由专人进行审核，并由组长签字后方可下发。如无签字下发，每次10元。

9、套料人员要在工程结束后将本项工程的用料情况做出详细报表，交到成本控制部

门。

10、本规定自7月1日起实行。

第2篇：技术部岗位职责(公司用)

技 术 部 岗 位 职 责

部门名称：技术部

直接上级：分管副总经理

下属部门：技术部打单

部门性质：生产技术管理

管理权限：受副总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务 管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责

主要职责：

1．坚决服从副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责；

2．严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；

3．负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度；

4．组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；

5．负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；

6．负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；

7．合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；

8．研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据；

9．负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；

10．编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容；

11．认真做好技术图张、资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；

12．及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；

13．及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势；

14．负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作；

15．组织技术成果及技术经济效益的评价工作；

16．负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作；

17．按时完成公司领导交办的其他工作任务。

Xxx有限公司

2012.10

第3篇：技术部岗位职责

技术部长岗位职责

1、服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责。

2、正确传达公司领导的工作指示和工作任务；

3、及时对下级在工作中的争议做裁决，并及时了解下级的思想，及时沟通；

4、主持新产品新项目的开发，并负责新产品或新项目的原材料选型、试验、改进以及生产等工作；

5、组织实施新产品研发项目计划，保证按时完成新产品开发工作；

6、组织企业员工的技术培训，重点培养部门技术人员，制定技术岗位考核标准，7、实施技术考核，并通过激励机制挖掘员工潜力；

8、根据企业发展及技术更新的实际情况，及时修正企业技术发展的长远战略规划；

9、负责制定和完善公司技术管理制度，负责建立和完善产品设计、新产品的试制、生产工艺管理与考核等制度；

10、开具生产作业操作单，并监督其执行情况，保证生产作业单的准确无误；

11、对原材料、成品的检验结果进行确认，保证进出厂物料的质量；

12、对公司员工定期进行技术和产品相关方面的培训；

13、组织调查产品市场信息与生产工艺，改进产品的操作工艺、技术标准；

14、配合销售人员做好市场维护与产品售后服务工作，并督促销售人员做好每年的年度回访工作；

15、根据公司发展方向，与相关合作单位进行合作，开发新产品、新项目。

1、认真贯彻执行各项生产、技术规程，检查执行情况，发现问题及时处理试验汇报；

2、负责编写岗位操作规程、工艺管理规定、产品技术标准；

3、认真学习先进技术经验，组织有关人员讨论并提出技改方案；

4、配合技术部长做好新产品、新项目的开发工作，并及时整理好试验记录；

5、处理生产过程中出现的生产异常和质量异常；

6、监督生产过程中各关键控制点的执行情况，保证产品质量；

7、处理客户投诉，参加质量异常分析会，查明事故原因、明确责任、提出处理意见和防范措施，并完成质量异常分析报告；

8、了解生产现场的情况，并及时对生产设备、生产工艺提出改进方案，降低企业的人力物力和原料能源的浪费；

9、对已经成熟的产品进行维护，通过不断试验，提高产品的性价比，增强产品的竞争力；

10、完成上级交予的各项工作。

1、负责生产所需所有原辅材料和半成品的检验，保证进入厂区的所有原材料是合格的；

2、负责公司产品的检验，以及产品开发过程中的各阶段性试验和测试；保证出厂产品的质量；

3、配合技术员对生产过程中出现的产品质量问题进行处理和分析，查明原因，责任到人；

4、负责企业标准、检验规程的编写和实施；

5、负责每批次成品的质量检验，不定时对库存产品进行抽检；对抽检过的产品做好相记录，数据真实可靠并及时上报；

6、负责对检查出的不合格品进行控制、分析、处理和跟踪验证；检查、落实纠正和预防措施并提出整改意见；

7、负责对生产过程中所使用的不合格或超过检定周期的检验、测量设备进行检查，有权进行处理和反馈，并建议暂停使用；

8、负责每月针对生产过程中产品的检验结果和质量状况进行汇总，并运用统计技术进行分析；

9、负责做好公司ISO9000质量管理标准实施；

10、对所承担的质量工作全面负责；

1、监督车间生产人员按照生产工艺要求组织生产，保证生产工人严格按生产工艺规程和岗位操作法进行生产。

2、协助车间按工艺规程、岗位操作法、机器设备安全操作程序检查各工序生产工人是否违反工艺规律，对违反工艺纪律不及时纠正而造成的事故负责。

3、对生产现场出现的质量、技术问题要及时亲临现场，协助车间妥善处理。

4、按工艺要求及时填写生产指令、包装指令，并经相关部门审核后下发到各岗位。

5、负责生产工艺规程的发放、收集以及批生产记录、批包装记录的检查归档保管工作。

6、起草工艺文件，负责工艺参数、工艺规程的改进修订工作。

7、协助技术部做好生产员工的生产技术培训工作。

8、负责工艺管理、物料平衡管理、状态与标示管理及生产秩序管理。

9、保管生产部门的各种文件和资料。

10、做好工艺技术方面的资料和记录的整理归档，协助车间主任搞好工艺生产。

11、完成部门领导交办的临时工作。

第4篇：技术部岗位职责

技术部岗位职责

1、负责公司的质量、技术管理工作。

2、负责配酒、化验室、水处理的管理和协调工作。

3、负责制定产品执行标准和部分相关工艺流程及作业指导书。

4、负责制定合理的产品配方，有效的满足相应的国家标准工作。

5、负责技术文件的起草、编制和修改工作。

6、负责生产用原辅材料、半成品、成品酒质量检验的监督和审批工作。

7、负责半成品、成品酒的感观评定，对品评结果负责。

8、参加由公司组织的质量分析会，负责对质量事故的处理。

9、负责市场不合格产品的有效追溯，提供合理的技术解释工作。

10、积极执行公司领导的指示，充分沟通和协调相关部门间的工作。

第5篇：技术部岗位职责

技术部岗位职责

（一）技术部功能

技术部是企业生产职能的重要组成部分，又是实训教学专业教室，其主要功能包括：

1.进行服装结构设计。按照所提供的效果图、款式图进行结构分析与结构设计，绘制其结构图，制作样板，并完成样品试制；

2.工业用样板设计。按照结构制图制作工业用样板，包括面料样板、里料样板、衬样板、净样板及定位样板；

3.工艺设计、工艺工程分析。根据产品款式要求，对该产品的口袋、领子、袖子及其它部位进行工艺设计，并对该产品进行工艺工程分析；

4.考料。能够运用工业用样板进行手工及借助于服装ＣＡＤ对该产品进行考料；

5.制定生产技术标准、编制生产工艺文件，制定产品质检标准，作好生产前的技术准备工作； 6.对生产实习做全面性的技术指导和巡查，确保产品质量，完成生产任务； 7.负责产品质量检验；

8.作为职业场所，具有学生进行综合职业能力训练的机能。

（二）技术部岗位职责

1.爱岗敬业，精通业务，掌握与本部门、本岗位有关的专业知识与技能，不断提高对玉米淀粉生产技术的改革和创新能力。

2.根据效果图和款式图，完成服装结构分析及设计，完成样板设计与工艺设计等工作。

3.完成生产技术文件的编排工作，包括工艺工程分析，型号划分，样板缩放，制定生产技术标准等工作。

4.每次生产实习，技术部都要对实习产品进行工业化生产前的全部技术准备工作。5.开发新产品，完成试制样品工作，并对每一工序的动作、时间进行分析。6.每次生产实习结束后及时总结经验，以便制定更合理、更先进的工艺技术文件。7.创造并保持安全、优雅的工作环境。

8.正确使用机器设备，包括平缝机、汽烫平台、电熨斗、特种机等。注意安全和机器保养，离开时，关闭一切电源开关，关好门窗。

9.具有培养学生掌握结构、样板、工艺设计、编制生产工艺文件等专业技术能力和关键能力的职责。技术经理负责对技术部的日常管理工作

负责对技术部出差人员的出差票据报销审批，对于不符合的票据责令剔除

对不胜任工作工程师有权调离原岗位分配其适合的岗位，如再不适合工作岗位有权拒绝留用技术部 负责对技术部各个部门经理进行定期考核，并进行年终业绩考核

负责对技术部的所有设备采购申请进行审批，采购申请单如有修改，必须重新进行审签，并监督申请采购人员撤回原申请单 负责对技术部工作人员的餐费和话费等特殊费用进行特殊审批，并报请公司总经理审批

改

负责监督各个部门的任务完成情况，及时报知公司总经理 负责监督项目合同执行任务书执行情况

负责审核自动化部的设计方案和关键部件的选型，对不符合公司设计风格和规范的设计有权责令其更负责监督机械设计部和自动化部的技术资料的审核，不合格者责令其修改 负责监督公司产品的质量检查员的检查工作

负责监督技术部的资料的存档工作，保证资料的完整和最新，存档资料包括纸介文档和电子文档等 有权对技术部工程师进行工作进度和工作完成优劣进行奖惩 负责公司产品设计、生产工艺、技术引进、新产品开发等管理工作 负责对生产技校标准的拟订、修改、指导、监督和实施 负责编制本部门工作计划和目标

负责公司技术管理人才培养和专业技术队伍的建设 负责公司产品制样工作 负责产品用料计算工作

负责产品图纸的整理、归档及档案管理工作 负责对产品技术质量的改善工作

4.1 生产技术部长岗位职责：

生产技术部长是在主管副总经理领导下负责本部门日常生产技术管理工作。

负责公司各类新产品、新工艺的研究开发、试验、申报等工作。

负责组织编制和修订公司各类技术标准，定期组织对公司员工进行技术培训与考核。

负责公司技术革新、工艺改造的设计、策划及审定等工作。

负责建立健全本部门各项规章制度、管理程序。

定期向主管副总经理汇报工作，并完成其交办的其它工作。

第6篇：技术部岗位职责

技术部岗位职责

技术部职责

1、负责对合同的评审。

2、负责对客户图纸的审核，并针对发现的疑问再销售部门同意后与客户进行沟通，发生更改内容的必须进行传真或电子信息沟通，并有备档可查的书面资料。

3、负责对图纸进行工艺编制及切割机程序的编制。

4、负责根据生产人员的需要设计各工序的工艺装备。

5、负责编制施工大表和材料计划的提取及T6系统的录入。

6、负责对生产工艺装备的检查。

7、负责协助外协采购部门到施工单位进行技术沟通和相关指导。

8、负责对公司生产过程中工艺纪律进行检查。

9、负责对生产过程中发现的产品问题进行评定和出具整改措施。

10、负责对超出图纸内容的产品质量事宜与客户沟通确认，并有书面留档可查的资料。

11、负责对生产人员进行技术培训指导，并对学徒和转岗人员进行定岗考试。

12、负责对公司设备的投入进行合理化建议。

13、负责配合生产安全部门对公司进行设备、安全检查事项。

14、负责对产品的新技术新工艺进行攻关。

15、负责对体系的运行进行监督和部分管控。

16、负责配合销售部门对客户的调查走访进行技术服务。

17、负责本部门质量体系工艺文件的编制。

18、负责定期召开技术、质量例会及周、月和年度总结计划。

19、负责举办技术比武申请及相关考试资料的编写。20、负责做好公司领导安排的其它工作。

一、技术部经理岗位职责

1、负责对复杂图纸的拆解审核及指导和重点问题与客户的技术沟通。

2、负责对复杂图纸的工艺编制和施工大表进行审核。

3、负责对复杂产品的工艺装备进行设计及工艺编制和指导，并负责各类产品工艺文件的审核。

4、负责分配技术人员的工作，并监督指导其完成情况。

5、负责各类产品的技术评审事宜和复杂问题的整改措施的提出。

6、负责合同评审中复杂零部件的技术评审指导事项。

7、负责配合外协采购部门对产品质量的难点问题到加工单位进行沟通和技术指导。

8、负责组织定期召开技术、质量例会及编制周、月和年度总结计划。

9、负责及时向总经理汇报重大质量问题。

10、负责完成总经理安排的其他工作。

二、技术员岗位职责

1、负责对生产合同的评审。

2、负责对客户常规产品图纸的审核及技术沟通及切割机程序的编制。

3、负责对常规产品的图纸进行工艺、施工大表编制及再T6系统中的材料录入。

4、负责设计常规产品的工艺装备及工艺装备的检查。

5、负责对公司生产过程中工艺纪律进行检查。

6、负责对生产过程中发现的产品常规问题进行评定和出具整改措施。

7、负责对生产人员进行技术培训指导，并对学徒和转岗人员进行定岗考试。

8、负责协助本部门经理对本部门质量体系工艺文件进行编制。

9、负责各类技术文件的打印下发，并做好管控事宜。

10、负责协助本部门经理做好其它技术管理工作。

编制:

审批：

第7篇：技术部岗位职责

技术部岗位职责

1：产品开发

1.1不定期推出新产品，以增强及适应市场的变化，是公司效益、竞争力等稳步增强。

1.2新产品方案的评估，材料的应用，使其具有很好的可操作性。

1.3新产品的工艺、操作规范的制定，以及新产品的工艺特点、难点等，与生产沟通协调。

1.4新产品相关的图纸、料单、五金表等技术文件的详细制作。2：老产品维护

2.1技术文件定期检查，发现瑕疵及时纠正。

2.2由于材料、五金等变化，应及时修改相关的技术文件，并通知有关部门。2.3积极探索新材料、新配件、新工艺，降低产品成本，简化产品工艺等。2.4对有关岗位人员不定期进行识图、工艺等方面的培训，使其工作更加顺畅提高效率。3其他工作任务

3.1协调与其他部门的关系。

3.2培养和发现人才，根据工作需要使用人才。3.3积极参与公司发展建设，献计献策。3.4完成上级下达的其他任务。

品管部岗位职责

1对于各生产工序全面提升质量工艺，降低生产成本进行监控。2各工序不良数据分析，责任落实到流程、车间、班组和个人。3协助车间主任搞好产品的日常生产质量管理工作。

4严格监督填写检验记录，签发产品或部件合格与否的质量证明文件。

5负责客户质量投诉问题的处理，以及分析原因，并制定改善和预防措施监督责任工序或车间严格执行。

6指导和管理所属成员的检验工作。7积极完成上级领导指派的其他任务。

第8篇：技术部岗位职责

项目集成部及其员工岗位职责

一、技术部岗位职责

技术部是一个在掌握行业客户详细信息基础上，根据用户的需求，为用户提供全面的解决方案（包括系统模式、技术路线和技术方案），并对项目售前、建设、验收过程进行统一管理的职能部门，它是为用户创造安全、文明、舒适、方便的工作环境和生活环境的基本保障和坚强后盾，是反应公司服务水准、良好形象和社会声誉的重要标志，是公司实现最终经济目标的核心部门之一。

1.主要业务对象：

①楼宇弱电系统（主要包括视频监控系统、楼宇可视对讲系统、周界报警系统、停车场管理系统、电子巡更系统、门禁管理系统、公共广播及背景音乐系统）。

②健康舒适系统（中央新风系统、中央净水系统）。③智慧娱乐系统（影音设备、智能家居）。

2.主要工作内容：负责上述系统商务及技术谈判，系统部署及软硬件系统集成的施工、调试、运维和故障检修，以及上述主要工作的相关辅助工作。3.管理职责：

部门内：负责与项目相关的各项事务的管理。主要包括：项目组织管理、项目设备管理、项目安全管理、项目资料的管理、施工器具的管理、施工队伍的管理。

与财务部之间：协助财务部实施项目预算和项目账务的管理、工程成本核算等。

与产品部之间：与产品部商定完成项目的设备选型、供货商的选择、工程意向客户的建立、订货合同的建立，同时保证公司ERP管理平台的正常运行。

与综合部之间：协助综合部完成公司的各项软硬件平台及办公设备的日常管理与运维。

与售后部门之间：协助售后部做好项目施工技术资料的管理和项目后期的运维。

与生活馆之间：负责生活馆影音设备、智能化设备等运维管理及协助生活馆做好零售项目的技术支持管理如方案配置，技术谈判等。

二、技术部负责人岗位职责 1.在总经理的领导下负责本部门的全面工作，组织并监督本部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务。

2.落实本部们岗位职责和工作标准，密切与产品部，财务部、销售部等部门加强工作斜街与配合工作。

3.负责组织制定公司技术管理制度和技术标准。

4.负责协调和解决项目实施过程中出现的问题，确保项目按时按质完成。5.负责做好本部门的技术图纸，技术资料的归档管理工作。6.主持技术可行性分析与工程报价工作。

7.编制本部门的工作计划，按月度、季度和年度报告。8.负责制定培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训。9.负责抓好技术部团队的建设，形成讲团结、重实效的和谐团队。

三、技术员岗位职责

1.负责工程现场的勘查、方案设计以及设备材料预算编制。2.负责工程施工以及工程设备的安装调试。3.负责工程设备的检测、维护。4.负责工程现场的整理。

5.负责项目的预算、进度、质量、成本、安全、决算。6.负责安装和维护公司的软硬件、并提供软硬件的技术支持 7.听从上级领导安排的其它工作。

第9篇：技术部岗位职责

技术部岗位职责

一、负责公司产品开发、设计、工艺制定和管理。编制新产品试制计划，老产品改进和技术改造计划，制定本部门的工作目标及日常工作管理。

二、组织制定工作质量标准、设计产品图纸、编制工艺文件及作业指导书，并指导、检查、督促、落实。

三、编制本部门工作计划和目标，负责按计划对产品的结构、性能进行设计、审核、确认。

四、负责技术文件编写，并进行指导与监督实施，以确保产品的质量。

五、负责产品标准和技术标准，制定、实施、落实等管理工作。

六、技术资料及产品图纸的整理及归档工作，确保技术文件齐全、正确、有效、到位。

七、负责产品工艺、工装、工具的设计制定，并做好标准化工作。

八、定期主持召开本部门及相关部门的技术会议。

九、参加质量分析会，对涉及到技术工艺质量的问题作出结论，签署书面意见，并制订相应的纠正措施，定期进行产品技术分析和质量分析，制定预防和纠正措施。

十、负责日常生产的技术管理工作，搞好现场技术服务，各种工艺文件、图样的审核以及技术资料的签批，控制。

十一、负责闽盛公司研发产品项目的立项、实施、跟踪与管理工作。

十二、对产品技术、产品开发的方案编制，确定。定期进行产品技术分析和质量分析，制定实施、预防和纠正措施。

十三、组织技术文件，标书、标准、申报、审核管理工作。

十四、负责参加营销合同的评审工作，并做好产品、零配件的销售及售后服务报单的审核工作。

十五、负责制订或修改技术规程，机器设备及工量器具的正确使用、维护、维修和技术安全等有关的技术规定。

十六、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、质量、营销等部门的工作关系，加强与相关部门的协作配合工作。十

七、认真做好与相关部门的协调配合工作。十

八、完成领导交办的其他工作。

第10篇：技术部岗位职责

浙江常山水泥有限公司 生产值班室主任岗位职责

1、2、在生产副总的领导下，负责生产值班室的日常工作。

根据公司下达的生产计划，搞好生产各个环节、单位之间的配合协 调工作，保证生产正常、有序、高效运行。

3、4、检查各部门生产准备工作的进行情况和生产作业计划的执行情况。及时了解生产运行中发生的各种问题，提出处理意见，及时调集各 相关、专业人员解决生产中的实际问题。

5、随时掌握各原燃物料、半成品和成品的库存及消耗情况，及时进行 生产调度，保证生产的连续、稳定。

6、每月对公司的生产运行情况和计划完成情况进行分析，协助制定下 一个月的生产计划。

7、有权对各部和生产服务单位下达完成和配合完成生产计划方面的调 度令，并对各单位的执行情况进行督促、检查、考核。

8、有权检查生产会议决议的执行情况和生产计划完成情况，对不执行

决议而影响进度者有权追究责任，并向生产副总汇报处理建议。

9、根据生产需要有权召开有关车间、部门负责人紧急会议，并及时将有

关情况汇报生产副总。

10、负责制定各值班副主任的工作职责，并对其工作情况进行考核。

11、遵纪守法，努力完成领导交办的其它工作。

浙江常山水泥有限公司 生产值班室值班主任岗位职责

1、在生产副总、生产值班室主任的领导下，负责三班生 产的指挥调度、协调工作。

2、值班期间，代表厂部全面组织、协调生产，对生产中出现的各种问 题及时进行协调处理，保证生产的正常有序进行。

3、深入现场及时掌握生产线的设备运行情况和工艺操作情况，对生产 线中的不合理情况，提出处理意见并协助组织整改。

4、及时了解各原燃材料、半成品、成品的库存及消耗情况，合理安排 主机的开停，充分利用峰谷电。

5、对生产中出现的异常紧急情况有临时处置权，事后应及时向有关领 导汇报，如出现重大事情，在采取避免事故扩大的措施后，及时向公司领导汇报，并有权调配各部门的任何人员处理突发事件。

6、7、8、9、对生产用的动力、机械、水、电、气有协调、指挥调配权。负责生产过程中与外部的联系、协调工作。认真做好值班记录和交接班工作。

努力学习，不断提高技术水平，帮助各部门、车间实现优质、高产、低耗、长期安全运转。

10、遵纪守法，努力完成上级领导交办的其它工作。

浙江常山水泥有限公司 生产值班室值班员岗位职责

1、在值班主任的领导下开展工作，负责三班生产的指挥，协调工作。

2、值班期间，代表厂部全面组织，协调生产，对生产中出的各种问题及时进行协调处理，并及时向值班主任汇报，保证生产的正常有序进行。

3、深入现场及时掌握生产线的设备运行情况和工艺操作情况，对生产 线中的不合理情况，提出处理意见并协助组织整改。

4、及时了解各原燃材料、半成品、成品的库存及消耗情况，合理安排 主机的开停，充分利用峰谷电。

5、对生产中出现的异常紧急情况有临时处置权，事后应及时向有关领 导汇报，如出现重大事情，在采取避免事故扩大的措施后，及时向公司领导汇报，并有权调配各部门的任何人员处理突发事件。

6、对生产用的动力、机械、水、电、气有协调、指挥调配权。

7、负责生产过程中与外部的联系、协调工作。

8、认真做好值班记录和交接班工作。

9、努力学习，不断提高技术水平，帮助各部门、车间实现优质、高产、低耗、长期安全运转。

10、遵纪守法，努力完成上级领导交办的其它工作。

浙江常山水泥有限公司 技术部部长工作职责

1、在总工程师的领导下开展工作；

2、组织技术部有关人员，对各车间进行技术管理；

3、协助生产副总搞好生产技术管理；

4、组织各专业人员，完善各生产过程，组织制定抢修、检修等技术方案及计划；

5、布置、完善车间各种操作规程、作业指导书，并检查其执行情况；

6、审核各种生产技术方案；

7、组织技术部各专业，定期检查各技术措施运作情况，及时提出技术改进方案；

8、做好厂部安排的中夜值班的相应工作；

9、协助生产车间搞好成本核算、降低成本工作；

10、完成领导交办的其它工作；

11、尊纪守法，服从领导安排。

浙江常山水泥有限公司 技术部电气专业工程师岗位职责

1、在部长、副部长的领导下，负责全厂电气技术方面的工作；

2、组织各生产部门电气技术改造方案论证，确定最佳方案，报总工程师批准；

3、审核各生产部门的电气备品备件的计划，协助供应部门把好设备备件质量关；

4、组织制定、审核各生产部门的大中修理计划；

5、指导各生产部门的电气工作、控制方案确定及改造；

6、协助生产部门解决电气疑难问题；

7、搞好全厂电器设备管理工作，包括组织建立各种设备台帐，定期或不定期的对重要设备进行检查和鉴定；

8、深入现场，了解生产线电器设备的运行状况，对生产中不合理的地方提出更改方案，经上级批准后指导车间组织实施；

9、车间检修时，协助车间电器人员解决主要电器问题；

10、中夜班值班，代表厂部组织协调生产，对车间提出的问题进行组织处理，遇到需公司领导出面解决的问题及时汇报公司领导；

11、协助生产车间搞好成本核算，不断寻求降低成本的途径；

12、定期统计电器设备完好率，及时组织电器设备问题分析会并提出解决办法，保持电器设备处于完好状态。

13、组织搞好全厂计量设备，DCS系统的专业管理，确保计量准

确运行可靠。

14、组织建立电器检修预案。

15、遵纪守法，服从领导的各项安排。浙江常山水泥有限公司 技术部机械专业工程师岗位职责

1、在部长、副部长的领导下，负责全厂机械技术方面的工作；

2、指导各车间解决设备疑难问题；

3、搞好全厂机械设备管理工作，包括组织建立各种设备台帐、技改增补设备台帐、检修台帐、润滑台帐，定期或不定期对重要设备进行检查、鉴定；

4、指导各生产部门的机械方面工作；

5、在遇到突发性问题时组织各部门人力物力采取应急措施；

6、审核各车间机械备品备件的计划；`

7、协助车间、供应部门与设备厂家联系，协助供应部门把好设备备件质量关；

8、组织制定、审核各生产部门的大中修理计划；

9、车间计划检修时，协助各车间机修人员解决主要设备问题；

10、组织生产部门技术改造方案论证，确定最佳节方案，报总工程师批准；

11、协助车间搞好成本核算，不断寻求降低成本的途径；

12、定期或不定期对易损件的使用情况进行分析，及时提出必要的易损件更改方案。

13、组织建立和完善设备检修预案。

14、组织召开机械专业工作会议，较大设备故障分析会，总结提高专业管理整体水平。

15、遵纪守法，完成领导交办的其它工作。

浙江常山水泥有限公司 技术部工艺专业工程师岗位职责

1、在部长、副部长的领导下，负责全厂工艺方面工作。

2、组织生产部门工艺技术改造方案的意见，确定最佳方案，报总工程师批准。

3、组织制定、审核各生产部门的大中修计划。

4、指导各生产部门的工艺工作。

5、协助生产部门解决工艺疑难问题。

6、协助车间搞好成本核算，不断寻求降低成本途径。

7、深入现场，了解生产线的工艺运行状况，对不合理的地方提出整改方案，经上报批准后，指导车间组织实施。

8、组织建立工艺设备台帐。

9、定期对工艺设备完好状况进行统计、分析，提出保持工艺设备完好的改进建议。

10、建立工艺运行参数台帐，定期组织工艺参数讨论会，及时修改不合理的工艺参数，适当增加合理的工艺参数。

11、建立和完善工艺管理规程，工艺技术规范。

12、定期组织生产工艺分析会，完善工艺流程，提高系统效率。

13、指导生产部门搞好耐火材料及研磨体的管理，审核全厂耐火材料及研磨体的使用方案。

14、做好技术档案管理工作。

15、做好公司要求的中夜值班工作。

16、遵纪守法，做好领导安排的其它工作。

浙江常山水泥有限公司 生产副总经理工作职责

1、2、3、4、5、在总经理领导下开展工作；

负责组织好分管各部门、车间进行有效地生产；

采取各种措施努力提高产品质量、降低消耗、降低生产成本； 做好各部门、车间的协调工作，使生产组织顺利进行； 检查各部门、车间的各项工作，指导其成为管理合理、运作 高效的组织；

6、7、协调好与自己分管以外的部门及单位工作；

协助有关部门搞好成本考核工作，不断探讨降低成本的措

施，一旦措施成熟就协助或组织适时实施；

8、协调各专业，做好生产技术管理、生产检修、生产抢修、技术改造、技术创新方面的工作；

9、审查生产技术方案，安排好生产计划，抓好落实工作；

10、安排其它有关的工作；

11、做好总经理的安排和其它工作。

浙江常山水泥有限公司 总工程师工作职责

1、在总经理领导下开展工作；

2、负责组织好分管各部门有效地服务于生产；

3、采取各种措施努力提高产品质量、降低消耗、降低生产成本；

4、做好各部门、车间的技术协调工作，使生产技术水平不断提高；

5、检查各部门、车间的各项技术工作，指导其成为管理合理、运作高效的组织；

6、协调好与自己分管以外的部门及单位工作；

7、协助有关部门搞好成本考核工作，不断探讨降低成本的措

施，一旦措施成熟就协助或组织适时实施；

8、协调各专业，做好生产技术管理、生产检修、生产抢修、技术改造、技术创新方面的工作；

9、审查生产技术方案，安排好实施计划，抓好落实工作；

10、安排好其它有关的工作；

11、做好总经理安排的其它工作。

第11篇：技术部岗位职责

技术部各岗位职责

技术部做为公司的核心部门，一直为公司的正常运转在背后默默支撑着，所以技术部明确的岗位职责是非常重要的。以下为各岗位的责任：

技术经理：

(技术经理一般负责一个企业的技术管理体系的建设和维护，制定技术业具有深入理解，对行业技术发展趋势和管理现状具有合理的判断，并参与公司项目的研发与把控。)

1、良好的表达能力与沟通能力。

2、全面负责技术部管理工作，积极与上级领导汇报当前工作情况，能理解上级领导的指示，按时安排并完成工作。

3、参与公司发展战略和计划的制定。

4、参加公司会议，将工作落实到位。

5、加强技术队伍建设和管理。

6、制定技术目标和工作方案。

7、组织网络开发工作的实施。

8、加强部门合作，提供技术支持与培训。

9、加强计算机使用的管理。

10、参与制订电脑、网络软、硬件及耗材的采购计划与维护。

11、负责网络安全管理。

12、对公司机密负有保密责任。

13、确保项目目标实现，积极与其它部门沟通，积极采纳其实部门提出的优秀建议。

14、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划。项目总目标一经确定，会将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

15、及时和技术部各人员沟通，把握项目及工作进度。

16、积极完成其它临时性工作。

项目经理：

1、直接或技术部项目人员的协调活动，跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。

2、项目前期对项目的理解与原型设计工作。

3、通过与客户直接沟通，进行调查，或其他方法评估当前或未来的客户需求和优先事项。

4、通过与客户直接沟通，修复当前系统的不足，并提出优化条件。

5、监测项目团队成员的表现，提供和记载的绩效反馈。

6、对项目进行背景调查，收集整理项目相关资料，进行需求策划，撰写项目调查报告和信息综述；

7、组织项目团队完成项目任务，保证项目的完成时间和完成质量。

8、对项目组成部分或模块进行完整系统设计；

9、合理使用项目管理工具、优秀的PPT设计能力。

10、极强的互联网思维，积极了解并学习先进的企业运营与设计模式。

11、制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。

12、保证各文档的完整和规范。

13、项目测试后，项目经理需了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。

14、向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。

后端开发人员：

1、负责协助技术经理进行技术评测，bug处理，代码开发；

2、负责网站数据库、栏目、程序模块的设计与开发；

3、负责根据公司要求进行erp、oa、crm系统等项目开发；

4、按时按质完成公司下达程度开发、系统评测等工作任务；

5、定期维护网站程序，处理反馈回来的系统bug；

6、网站程序开发文档的编写。

7、服从上级领导的工作安排。

8、承担相应的保密职责。

9、参与需求调研，项目可行性分析，技术可行性分析和需求分析。

10、参与软件开发和重大问题解决。

前端开发人员：

1、根据工作安排高效、高质地完成代码编写，确保符合规范的前端代码规范；

2、会与项目经理、美工、后端开发人员沟通，合理安排自己的工作。

2、负责公司现有项目和新项目的前端修改调试和开发工作；

3、与设计团队紧密配合，能够实现实现设计师的设计想法；

4、与后端开发团队紧密配合，确保代码有效对接，优化网站前端性能；

5、页面通过标准校验，兼容各主流浏览器。

第12篇：技术部岗位职责

技术部主任岗位职责

一、负责协调本部门日常业务和行政管理工作。

二、负责制定本部门发展规划、年度工作计划和业务工作细则。

三、保证图书馆网络的安全稳定运行，组织技术人员维护图书馆网络。

四、组织业务学习和研讨，不断提高职工素质和业务工作水平。

五、经常性开展优质服务活动，扩展电子技术服务新领域。

六、承担图书馆交给的其它有关自动化建设与管理方面的工作。

七、协助馆领导，完成馆内交办的其他工作。

图书馆

2011.05

系统管理员岗位职责

1、负责本馆服务器系统以及数据库的日常管理与维护，保证服务器和数据库的日常运行，保护服务器以及数据库的数据安全。

2、有责任指导、督察各岗位操作人员规范使用本馆一切软、硬件设施，定期检查、防范计算机病毒。

3、负责图书馆网站管理和网页信息发布工作，发挥网上宣传作用； 建立电子信箱搜集读者的意见并及时反馈给相关部门，真正发挥信息服务部在现代化图书馆建设中的先导作用。

4、负责图书馆电子资源服务器的管理与维护工作，以及电子资源的建设和管理。

5、负责图书馆网络设备的选型、购买，软件、硬件维护、升级等工

作。

2011.0

5网站管理员岗位职责

1、负责电子阅览室网络管理工作。

2、负责电子阅览室设备管理与维护工作。

3、负责电子阅览室值班人员培训工作。

4、协助技术部部长完成其他网络管理工作。

5、负责光盘等多媒体的整理工作，签收并及时按类上架分编室移交的电子图书、光盘、磁带、录象带等文献资料，并及时将读者的阅读需求反馈给文献采访部门，以提高电子文献馆藏质量。

6、完成馆内安排的其他工作。

图书馆2011.0

5电子阅览室工作人员岗位职责

1、负责电子阅览室的日常开放与管理工作。本室实行有偿服务，应按章收取费用，如数上交。做好读者每日阅读量和每天服务收入的统计工作并按月将数据上报。

2、负责光盘等多媒体图书资料的流通工作。

3、熟悉馆藏电子文献和网上信息资源，热心为读者答疑解难，做好

读者信息咨询工作，辅导读者正确使用本馆检索系统及利用Internet网查找有价值的信息资料。

4、督促读者遵守本室管理规定，爱护室内一切设备，熟悉并掌握室内各种设备的使用方法，负责设备和系统的一般维护。

5、严格控制使用一切外来软件，保证本馆计算机管理系统的正常规范操作和各种数据信息的安全，定期做好数据备份工作。

6、熟练掌握本馆计算机管理系统，按馆长分配的工作岗位和任务设置相应的权限，如因工作失职造成的数据丢失或系统瘫痪将追究相关责任。

7、有责任指导、督察操作人员规范使用管理系统及各种设备。

8、保持室内清洁、美观，为读者提供优良的阅读环境。做好安全防护工作，按时关好门窗、灯扇，注意防火防盗。

9、自觉遵守学院、本馆的一切规章制度，从整体利益出发，做好部门负责人、馆长交办的其它工作任务。

图书馆

2011年05月

电子阅览室管理规定

一、读者管理细则：

1、电子阅览室是本馆向读者提供数字化信息服务的主要窗口。主体的服务有：电子书刊阅览、网络浏览、软件学习、上机实习、随书光盘阅读、音像资料视听、教学教案写作、教学课件制作等。

2、电子阅览室收藏的电子文献资料（光盘、软盘、磁带、录像

带等）以镜像方式提供给读者，一般不外借。教师因备课需要可办理外借。

3、本室划分为教师、学生两个区域，服务对象为全院教职工、学生。读者一律凭本人有效借书证登记使用，不得使用他人证件及转借证件。

4、读者应自觉遵守本室管理规章制度，遇到系统不正常或耳机、键盘、鼠标、显示器、主机等发生故障，应立即报告管理人员，不得自行处理，也不能擅自拔插设备。

5、爱护公物设备，不得随意挪动、刻画桌椅。损坏本室任何硬件设施，须按相同型号设备的市场价格赔偿损失，严重者还要按学院相关规定严肃处理。

6、保持室内安静、整洁，不得大声喧哗，严禁携带食品、饮料及其他有损本室设备的物品进室，更不能在室内吸烟、使用明火。

7、电子阅览室禁止玩游戏，也不提倡读者自带光盘、软盘，如确需使用，须经管理人员检查、同意方可。教师因备课、教学课件制作需要使用光盘、软盘、闪盘、软件、扫描仪、打印设备、光盘刻录机等，也须经管理人员同意后使用。严禁滥用本室设备。

8、读者进行网络浏览时，必须自觉遵守《计算机信息网络国际联网安全保护管理办法》及《中华人民共和国计算机信息网络国际联网管理暂行规定》，不得有任何黑客行为，严禁观看浏览黄色淫秽、色情暴力、恐怖反动等不健康的文字图片信息，更不能传播、发布任何有害信息，否则一切后果自行承担。

9、读者不得自行下载安装软件、更改计算机系统配置、修改注册表、设置使用密码，下机时要按正常程序关闭计算机。

10、读者必须遵守本馆其它各项管理规章制度。

二、收费细则:

1、上机机时费、网络浏览费为：1元/小时。

2、扫描：普通4寸照片1元/张，图片文字1元/A4 /B5幅单面纸。

3、打印输出：普通打印0.5元/A4 /B5幅单面纸，彩色打印3元/A4 /B5幅单面纸。

4、光盘刻录：5元/张（自带光盘4元/张）。

5、所有费用一律不收现金，由本室通过IC卡代为收取，统一上交学院财务处。

电子阅览室教师上网区域管理规定

1、本室只供教师使用，入室凭本人有效借书证登记，按管理员指定机位免费上机、上网。

2、教师必须自觉遵守《图书馆电子阅览室读者管理规定》，自带光盘、软盘需交管理人员检查后方可使用。

3、本室主体服务有：电子书刊阅览、网络浏览、随书光盘阅读、音像资料视听、图片文字扫描、网上资源下载打印、光盘刻录等。

4、教师上网区域接待多媒体教学使用时，暂停开放，教师可在学生上网区域使用本室资源。

5、若室内任何设备发生故障，严禁自行处理，必须及时告知管理人员协商解决。

6、若损坏本室任何硬件设施，须按该型号设备的市场价格照价赔偿。

7、确因教学需要进行图片文字扫描、打印输出或光盘刻录，必须经所属教务处处长或分管院长签字后，在阅览室登记使用原因和项目等，方可获得免费服务，耗材（纸张、光盘等）自带，墨盒以系（科、室）为单位按学期免费打印纸张数结算。如个人需求一律按章收费。

8、收费服务项目实行打卡收费，一律不收现金。

①扫描：普通4寸照片1元/张；图片文字1元/A

4、B5单面。②打印：普通打印0.5元/A

4、B5单面；彩色打印3元/A

4、B5单面。

③刻录：5元/张（自带光盘4元/张）

以上规定自2010年10月10日起执行

图 书 馆

2010年10月

第13篇：技术部岗位职责

技术部经理岗位职责：

1、根据公司的战略及营销规划，组织建立相应的技术支持体系；

2、协调重大项目的前期跟踪直至项目验收的技术交流与沟通；

3、根据技术管理的策划，组织工程技术管理体系的建立、实施、监控和持续改进，从体系上保证公司业务的高效运作及业务目标的实现。

4、通过信息共享、内部培训等，促进技术人员的成长和公司技术能力的提升。

5、负责技术部门绩效考核工作。

6、负责与公司其他部门沟通协调工作。

7、负责公司技术部门的管理工作，做好公司技术研发战略目标及整体规划，包括技术、人员、项目等；

8、制作部门人员及其他部门人员的技术培训方案及培训计划，协调客户、员工、主管、部门等之间的关系。

9、负责指导、处理、协调和解决公司项目中出现的技术问题，提供技术维护。同时，指导下属解决项目实施过程中遇见的各种技术问题，对新技术进行研发，对技术难点进行攻关；持续提升团队的技术水平，做好团队的日常管理事宜。

10、规范本部门工作流程，提高部门服务效率和服务水平；同时，对项目技术工作进行管理。

11、制定技术部发展方向及目标，并组织实施技术工作目标和工作计划；

12、合理调配技术资源，安排好售前、售后服务等技术指导工作；

13、制定合理的施工方案，严格管理，确保工程顺利进行。

14、组建部门技术团队、管理、培训、提升团队技术能力、储备技术资源；；并做好销售人员的技术培训工作。

15、保证公司业务的正常开展和部门人员工作的合理调配，并对相关工程做出相应预算及工程实施的准备工作。

16、。完成公司领导交给的其他任务。

主管及部门人员岗位职责：

1、负责公司技术团队的建设与日常管理，全面负责技术管理工作；

2、制定技术总体架构及相关技术解决方案；

3、组织领导技术团队，制定工作实施计划，监控工作进度及质量，保证工作如期完成；

4、负责对技术人员及其他人员提供技术培训；

5、协助部门经理做好部门员工的管理工作。

6、熟练掌握计算机操作系统故障及病毒诊断技术，掌握电脑周边设备，如打印机、扫描仪、复印机及电脑硬件等方面故障的排出与解决

7、处理好客户每日的临时或突发事件，急客户所急，想客户所想，做好客户的服务工作。

8、了解客户设备，掌握设备的操作技能，做好客户设备的安装、调试及日常维护。

9、工程项目施工人员需对施工的安全负责，并适时处理并解决给施工带来的一切障碍，并做好相关的沟通和协调工作。

10、协调各单位关系，与对方经常保持联系，保证信息的流通，第一时间了解客户信息。

11、严格遵守公司相关规定，合理调配、安排人员，降低工程成本。

12、工程完工后，做好回访和善后工作的处理，以及工程质量的保修等工作。

13、完成公司领导交给的其他任务。

市政公司岗位职责

公司技术部岗位职责

市政维修公司岗位职责

市政公司岗位职责考核办法

空调公司技术部岗位职责（共11篇）