生产部经理秘书岗位职责

第1篇：生产部经理岗位职责

生产部经理岗位职责

一、总则

生产部经理对本部门的人员、生产、设备、安全等各项管理工作负全责，根据销售情况做好各项生产计划安排，深入一线，调查研究，节约成本，确保安全，带领本部门工人共同完成生产任务。

二、管理权限

按照主要领导意图：

1、对本部人员的一切活动有现场指挥权和处理权；

2、对生产计划安排、组织、指挥、协调有决定权；

3、对本部的各项管理制度有制定权。

4、对本部工人的调动、任用、工资薪酬调整、奖励或处罚有决定权，5、对本部内有不服从工作安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等现象的工人，有辞退或开除权；

三、主要职责

（一）安全作业

1．对本部工人进行安全生产教育和培训，提高工作安全意识和操作技能。

２．严格执行安全生产管理制度，确保工人的人身安全和设备的正常运转；

３．对操作设备人员加强巡查和指导，严禁违规操作。

４．定期对各类机械设备和供配电设施进行全面细致检查，提前发现并排除各种安全隐 患，确保设备设施的正常运转。

５．发生突发事故时，要果断采取有效措施，及时靠前指挥处置，并及时上报主要领导，力争将损失降到最低。

（二）生产工作

1．根据销售情况制订生产计划，合理分配工作，提高工作效率。

２．定期召开生产工作会议，对生产情况进行总结。

３．加强对生产计划的落实监督，及时处理生产过程中各类问题，４．合理安排日常生产工作，对本部工人生产过程实行全程跟踪监督。

（三）生产数据汇总与总结：

1．监督送、退货的数据采集，做到送、退货无差错；

2．统计工人每天的计件生产数据，并及时分析、总结，进一步指导生产工作。

3．统计分析生产中的各项消耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低消耗，控制生产成本消耗。

4．协助库管人员定期的盘库清查，做到实际数量与账面数量相符合。

（四）日常工作： 1．按照公司的各项规章制度对本门人员严格管理。

２．加强自身业务学习，及时解决生产过程中的技术难题；

３．做好生产部与客户及公司其他部门的关系。

４．准确传达并落实上级领导指示。

５．加强与工人交流，主动帮助工人解决生产和生活中的困难，树立良好的自身形象。

8．抓好生产现场环境秩序，为公司塑造良好的形象；

9．协助其他部门经理完成公司领导委托交办的其它工作。

第2篇：生产部经理岗位职责

北京禹涛工程技术有限公司劳动合同《附件一》

厂长岗位职责：

1、生产规章制度建设与管理：组织编制与生产管理相关的各项规章制度，并负

责对各项制度的执行情况进行监督。

2、编制生产计划：组织编制公司年度、季度、月度生产工作计划，定期或不定

期召开生产计划会议，保证生产管理工作顺利进行。

3、生产调度管理：根据生产进行情况，进行人员、原材料、设备的调度，科学的平衡生产能力，合理安排生产作业时间，节约产品制造成本。

4、生产设备管理：组织对公司生产设备的例行管理并合理调拨、分配；组织建

立生产设备档案，安排办理生产设备的折旧、报损、报废事宜。

5、生产安全管理：组织编制年度生产安全计划，严格执行生产安全管理制度，确保各类设备的安全运行。

6、全厂内部管理：日常工作的安排、任务分配及监督，协调厂内人员完成各项

工作目标。

员工确认签字：日期：

第3篇：生产部经理岗位职责

生产部经理日常岗位职责

一、生产管理：

1、安排、分配车间主任的工作任务，对其工作情况进行监督；

2、召开车间主任的每日协调会，协助其解决个人无法完成的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成；

3、对每日统计的生产数据（包括产量、质量、成本等），及时分析、总结，用于指导生产工作；

4、根据公司的生产目标，对车间生产设备的生产能力和生产工艺进行创新改造，以保证未来的生产需要；

5、及时安排、处置各类突发事件；

6、向总经理汇报当日的产量、质量成本、安全等问题，以及有难度自己无法协调的和其他个人认为应该汇报的内容。

二、安全及现场管理

1、培养并加强生产各部门的安全管理意识，监督其严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。

2、积极协调并监督每日SHE部提出各项安全隐患整改；

3、及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向总经理汇报。

4、每日督促各主任监督各车间的现场卫生按标准执行。

三、设备管理：

1、掌控每日设备的运行情况，合理安排设备检修时间并跟踪设备问题的处理进度；

2、监督设备管理制度、设备保养与检修制度等的严格执行；

3、督促设备工程师对设备问题提出合理的原因分析和预防措施，并及时归档；

四、协调工作

1、密切与销售、物流、供应、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

2、监督客户投诉整改内容的落实情况。

第4篇：生产部经理岗位职责

生产部经理岗位职责

岗位名称：生产部经理

直接上级：生产副总经理

下属岗位：生产车间主任

岗位性质：负责全面主持本部的管理工作

管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；

管理责任：对其分管的生产管理工作负全面责任；

主要职责：

1．总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与贸易、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；

4．负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；

5．负责牵头召开公司每周一次调度会，与贸易部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；

6．配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；

7．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；

8．负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；

9．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；

10．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；

11．负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；

12．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；

13．有权向主管领导提议下属主任人选，并对其工作考核评价；

14．按时完成公司领导交办的其他工作任务。

主要义务：

1．对安全文明生产负责；

2．对本部门的所有设备设及员工人身安全负责；

3．对本部门下属的岗位、制度、条例制定培训执行负责；

4．对所属人员的奖惩负责，对生产质量负责；

主要权限

1． 审批审报权

2． 有权安排本部门的生产计划、组织、指挥、协调实施。

3． 有权对本部门人员进行考勤、考核对工资进行分配、对人员进行奖罚。奖罚权限在200元/人.月以内，超出200元/人.月的奖罚需报请生产副总经理批准。

参加会议：

1．参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议；

2．参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；

3．参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议；

4．参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。

第5篇：生产部经理岗位职责

生产部经理岗位职责

篇1：生产部经理岗位职责范文

岗位名称：生产部经理

直接上级：分管副总经理

下属岗位：生产科科长

岗位性质：负责全面主持本部的管理工作

管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；

管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责；

主要职责：

1．在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；

4．负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；

5．负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；

6．配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；

7．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；

8．负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；

9．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；

10．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；

11．负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；

12．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；

13．有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价；

14．按时完成公司领导交办的其他工作任务。

岗位要求：

1．具有大专以上文化程度和生产管理专业知识；

2．热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；

3．虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；

4．坚持原则，廉洁奉公；

5．熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。参加会议：

1．参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议；

2．参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；

3．参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议；

4．参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。

篇2：

1．在厂长的领导下,负责生产部的生产、安全、设备等管理工作。服从厂长的指令，向厂长负责并汇报工作。

2．组织落实工厂下达的生产计划，了解各部门的生产进度，跟进本厂和外发的生产情况。

3．定期组织召开生产例会，协调本部门之间的关系，以及工厂和总公司的协调沟通。

4．在生产产品过程中始终要狠抓质量，严格按工程部下达的工艺要求组织生产。

5．负责对本部门各种设备的保养维修，同时要认真做好设备的定检工作，使各种设备处于良好状态。

6．加强对员工的安全教育，牢固树立安全生产观念。负责检查、监督员工严格执行安全操作规程，定期召开安全生产例会，杜绝不安全因素的发生。

7．对产品要仔细研究，在不改变客人的要求下，对玩具，拖鞋向开发，以及工程部提出改良建议，提高效率，节约人力以及制造成本。

8．对下属部门要定期进行理论培训，同时要求下属部门对本组员工每天早上要进行生产以及素质教育，做到文明生产。

9。利器要求严格管控，针要插针包，剪刀，夹子要进行捆绑。所有废弃利器都要进行回收，必须以旧换新，账面和实物必须吻合。

10.严格对外发厂进行多方面评估，做到安全，保质保量外发，严格对价格以及合同进行审核，对月底的账单要及时进行汇总以及上报，对超耗，扣款要及时通知相关人员以及外发厂商，做到公平合理。

11.生产部要严格遵循7S管理的方式，以及ICTI的流程，同时要保持安全通道的畅通以及环境卫生。

12.爱护下属，以人为本，一切从节约出发，控制成本，提高效率。

篇3：

在总经理的直接领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。具体职责如下：

1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。

2、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。

3、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。

4、深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。

5、建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进;督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。

6、准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本。

7、鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核办法，层层分解落实。

8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。

9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议及时报告总部。

10、积极在本部门培养、选拔后备班干部，并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门。

11、关注报表数据，及时发现、解决问题;审核由生产部填报的各种报表并签字，确保其准确、及时地报出。

12、加强员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务;有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务;有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升;有权对本部门的开支费用进行初审;有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚，并对本部门产生的各类罚款情况详细记录，备案待查(罚款一律交财务部)。

13、加强与其它部门的协调关系，协助总经理搞好公司的生产经营管理工作。

14、向公司领导提出工作改进建议。

篇4：

一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。

三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。

四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

五、项目清单下达后负责组织生产人员，核实相关材料到位情况，按生产进度要求，安排工作前、后、缓急制作。

六、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。

七、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

八、负责制定加工工艺，处理加工过程中出现的各种问题，协调与相关部门的关系。

九、负责控制内部加工的质量，解决影响加工质量的各种措施。

十、负责生产过程中的安全措施。

十一、负责建立生产进度、安全、质量等规章制度。

十二、负责控制生产成本、组织革新、提高效率，对有能力加工的要自己加工。

篇5：

1、组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作。

3、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

4、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施；

6、做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健者康负直接责任；

7、按照公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量；

8、负责所属员工的管理、教育、培训工作；

9、满足公司供应需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。

10、挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履行负责；

11、负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施；

第6篇：生产部经理岗位职责

生产部经理岗位职责

1目的建立生产部经理岗位职责，确实履行其管理职能。

2范围

生产部经理。

3责任

生产部经理履行其自身的岗位职责，公司总经理及副总经理监督、检查。

4内容

4.1根据公司的全年销售计划，以及综合上年度发货情况（品种、颜色等），负责与储运部人员一道组织编制公司年度生产计划。

4.2根据销售部签单要货时间与计划、车间现有生产能力及总经理意见，负责与储运部人员一道组织编制公司月度生产计划和每周生产计划。

4.3负责组织制订物料消耗定额和各种生产技术经济指标。

4.4负责每天分析当天的生产消耗量与浪费量，分析每种产品的沙子、水泥、颜料、树脂、柴油等的消耗量与设定量的差异原因，提出第二天的改进方向，并在第二天进行监督。

4.5按照公司年度、月度、周生产计划的要求组织车间贯彻施实，及时掌握生产作业进度，如发生差异，及时分析差异原因，并向总经理及副总经理汇报。

4.6负责全公司的生产调度工作，定期召开生产调度会议，组织平衡生产，加强产量管理、降低消耗，提高每天劳动生产率，严格按品种、数量、质量、颜色、交货期限、安全等要求完成生产任务。

4.7负责监督原材料的领用、每天在材料领用单签字（与储运部核对），核对领用与实际消耗量的差异。安排人员将未用完的水泥、颜料放入到指定仓库和不被雨水淋湿的地方。

4.8负责与储运部办理成品入库手续，及时将合格成品移交储运部。根据公司安排，负责安排人员与储运部一道对原材料、成品进行盘点。

4.9 负责每天跟踪当天的生产湿瓦废品率及干瓦废品率，分析超标原因，提出第二天的改进措施，并在第二天进行监督。

4.10 对关键设备（制瓦机、混凝土搅拌机、颜料搅拌机、颜料喷洒机、树脂喷洒机）每天定期巡查，要求操作员发现有小故障时，及时汇报，及时解决，保证生产线的效率。

4.11负责安排车间的卫生清扫工作，每天检查车间的清洁状况，发现问题，及时要求相关 1

人员改进工作。

4.12若销售部带领客户参观，负责为客户大致讲解生产工艺过程、公司产品优点，客户到车间时负责陪同并保证客户安全。

4.13根据国家和上级主管部门颁布的有关规定，协助制定公司安全生产的管理标准和规定，并组织本部门制订安全技术措施计划及不安全隐患的改进措施，并监督检查。

4.14负责对各种设备事故、工伤等事故的调查处理，并制订改进措施计划。

储运部仓库管理员岗位职责

1、按时上下班，到岗后巡视货场瓦片及仓库水泥、颜料、砂子等的储藏情况，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查原材料、成品储藏情况（特别注意水泥与颜料防潮、树脂防水）；

2、认真做好存货及原仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患；

3、负责公司物资的定、收、发、存工作；

4、收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单，并在货物上标明进货日期。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；

5、验收后的物资，必须按公司划定类别固定位置堆放，做到整齐、美观；

6、原材料出库时，一定要当天办理领用手续，要生产部经理对出库单签字，确保领用与出库当天平衡；

7、成品瓦出库时，同时办理出库手续；

8、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单据当日清理；

9、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务会计，做好各种单据报表的归档管理工作；

10、严禁私自借用仓库物品；、11、严格遵守公司各项规章制度，服从上级工作分工；

仓库管理员工作流程

1、请购

1）对于定点采购物资及计划内物资的请购，由仓管员根据库存物资的储备量情况并根据当月或当周生产计划，提出请购数量计划，请总经理及副总经理审批；

2）对于计划外物资的请购，由使用部门（主要为生产部）根据需要提出购买物品的名称、规格、型号、数量，并说明使用情况，填写请购单并由使用部门负责人签名认可，请总经理及副总经理审批，由仓管员电话安排送货上门；

2、验收

1）仓管员根据采购计划进行验货；

2）对于白水泥、颜料的验收，生产部应派人对白水泥白度、颜料色差提供对比度验收，发现质量问题时，仓管员应及时与厂家联系解决；

3）货物如有差错，及时通知总经理（或副总经理），以扣压货款，并积极联系供应商做更正处理；

4）所有物资的验收，一律打印入库单，一式三联，第一联交财务部，第二联仓库留存，第三联送货人留存，(如欠帐，此联由送货人留存，凭此联到财务结账，如是采购现金付款，则此联交领用部门备查)。

5）对于所有原材料，仓管员做一级验收之后，通知使用部门做二级验收合格，则由部门负责人直接在入库单上签字即可。进仓物资的验收，由仓管员根据供货发票及请购单上标明的内容认真验收并办理入仓手续，如发现所采购物资不符合规定要求，应拒绝收货，并及时通知采购部进行退、换货手续；

3、保管

1）仓管部对仓库所有物资负保管之责，物资堆放整齐、美观、按类摆放，并标明进货日期，按规定留有通道、墙距、灯距、挂好物资登记卡；

2）掌握商品质量、数量、卫生、保质期情况，落实防盗、防雨淋（潮湿）、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物资完好无损；

4、盘点

1）仓库必须对存货进行定期或不定期清查，确定各种存货的实际库存量，并与电脑中记录的结存量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因，每月底打印盘点表，报财务审查核对；

2）管理实现手工台帐与电脑化管理相结合，所有商品的入库、直拔、领出、库存统计直接通过电脑系统完成。

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