东方时尚驾校业务部岗位职责
第1篇：东方时尚驾校的时尚空间
东方时尚驾校
东方时尚驾校的时尚空间
随着近年国家交管部门对驾驶安全的监管与宣传力度大大提高，消费者对于驾校产品的选择也日渐回归理性，价格早已不是消费者的首选因素，而哪家企业的教练更专业、哪家的约车更方便、哪家的学习体验更为舒适等内功成为了消费者更为关注的方面。
在这样一个竞争日益立体的行业里，东方时尚驾校从无到有、从小到大，2008-2010三年间实现了近7倍的成长，晋升为京城驾校的领军企业。它快速成长的基因到底有哪些?
向酒店借来的服务经
说到东方时尚驾校“让每位学员都满意”的服务理念，不仅是训练场上赫然醒目的金字招牌，也在实际体验中让每位学员津津乐道。在东方时尚，教练与学员间是朋友关系，因为只有如此才不会发生“徒弟孝敬师傅”的吃拿卡要，据说，在东方时尚校史上就发生过教练抽学员一支烟即被辞退的情况。对此，北京东方时尚驾校董事长徐雄表示：“这是高压线，是每一位教练员的基本职业道德。”
但仅仅保证教练的执业操守和教学质量，这都是太过于容易复制的招数，并不能切实保证东方时尚的核心竞争力。
而驾驶培训不但是个“一锤子买卖”，而且几千元的培训费用也着实需要给学员一个充分的选择理由。在东方时尚，学员不再只是简单地进行驾驶培训课程，而是享受伴随始终的尊重与体贴。
得益于徐雄之前酒店业的从业经历，对服务的重视融入了东方时尚的每一个角落，教练可以叫出每一位学员的名字，从始至终的培训过程，你几乎不会听到任何申斥，正向的鼓励和耐心的讲解贯穿始终。将学车这样一个标准化、硬性要求的培训变成了一种舒适的体验，这正是东方时尚培训体系的诱人之处。
不仅如此，在配套设施上，东方时尚也着力打造各种细节，从场地的“微尘化”处理，到培训间歇的沐浴、美发以及餐饮小憩休闲需求，从贵重物品保管到雨雪天气应急备品的人文关怀。在这里你可以得到方便生活的一切需求。甚至在东方时尚的校园里，鲜花与绿树触目可见，如此赏心悦目的园区景色让学员可以轻易驱走训练的疲劳。
不仅如此，东方时尚对于学员的关怀甚至延伸到考试之后。在学校的服务区，就有专门设立的机动车驾驶证服务站，在这里更换驾照、递交年审体检表等业务都可以一站完成，方便快捷。
正是这种向酒店管理借来的服务经，将东方时尚的细节管理做到了点滴之处，也正是这种点滴之间的尊重，赢得了学员的青睐。
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第2篇：东方时尚驾校学车总结
东方时尚驾校学车总结
坡道起步步骤
打右转向灯，当车行驶到车头盖盖住第二条线的位置的时候停车，拉起手刹，退档到空挡，抬起脚刹，抬起离合器。
打左转向灯，把离合器踩到底，挂一档，抬起离合器到车颤抖的时候，轻踩油门，放开手刹。
侧方位停车步骤
打右转向灯，当车行驶到只能看到箭头的位置时停车，挂倒档，开始倒车，当车行驶到看到箭头尾部的位置是停车，方向盘向右打满，继续倒车，当车的前把手的缝隙的位置与前面白线重叠的时候停车，方向盘向左打满，继续倒车，当车与右边白线平行时停车。打左转向灯，当车头刚出车位的白线时，向右打方向，出停车位。
贴库步骤
挂一档行驶，当车前盖盖住7米线的时候停车，方向盘向右打满，继续行驶，当车与马路平行时停车，把方向盘回正，继续行驶10-20公分，停车，继续行驶10-20公分，直到听到考试开始命令，挂倒档，方向盘向右打满，看右后视镜，当车行驶到接近车库位置时，观察车库右边线与车的距离，如果车库右边线与车的距离在50公分左右的位置，继续行驶。如果车库右边线与车的距离在0-40公分位置时，方向盘回正继续行驶，观察右后视镜，直到车库右边线与车的距离在50公分左右时，方向盘向右打满，继续行驶，当车与车库边线平行时并且右后视镜的下黑边线与车库的横的白线重叠时，停止行驶，把方向盘回正，档位回到空挡。
倒库步骤
默数5秒钟，挂一档行驶，当车前盖盖住7米线的时候停车，方向盘向左打满，继续行驶，当车与马路平行时停车，把方向盘回正，继续行驶10-20公分，停车。挂倒档，方向盘向左打满，当车行驶到接近车库位置时，看左后视镜，当车行驶到接近车库位置时，观察车库左边线与车的距离，如果车库左边线与车的距离在50公分左右的位置，继续行驶。如果车库左边线与车的距离在0-40公分位置时，方向盘回正继续行驶，观察右后视镜，直到车库左边线与车的距离在50公分左右时，方向盘向左打满，继续行驶，当车与车库边线平行时并且右后视镜的下黑边线与车库的横的白线重叠时，停止行驶，把方向盘回正，档位回到空挡。
第3篇：业务部岗位职责
三、业务发展部岗位职责
（一）经理岗
1、贯彻执行国家金融方针、政策、法规和业务规章制度，协助分管领导管理信贷、存款、计划工作。
2、加强调查研究，注意分析经济和金融形势变化，搞好经济预测，掌握存款、贷款业务发展情况，及时向领导反映汇报，提出业务发展合理化建议。
3、加强对现金管理、利率政策执行情况的检查、监督。
4、做好审批权限内的贷款项目评估、贷前调查、贷中审查、贷后检查工作，对超权限的提出初审意见，报主管领导或审贷小组审批。
5、负责联社贷款的清收工作和风险资产管理工作。
6、监督基层信贷员贷款操作程序，促进贷款管理规范化，加强对贷款用途及其效益检查，发现问题及时帮助纠正，有效防范贷款风险。
7、指导信用社积极组织农村企事业单位存款，优化存款结构，降低资金成本；加强现金管理，及时组织现金回笼；帮助疏通结算渠道，拓宽存款业务领域。
8、全面、系统地搜集、整理全辖信用社信贷统计资料和有关经济资料，汇总全辖信贷类报表。配合有关部门建立和维护统计资料数据库，帮助和辅导信用社做好信贷统计工作。
9、完成领导交办的其它工作任务。
（二）副经理岗位职责
协助经理主持业务发展部工作。
1、负责组织本部人员对基层职工的业务辅导、业务培训工作。
2、负责对农村信用社存款业务、贷款业务和现金计划工作进行指导、监督和检查。及时调查了解和解决业务工作中存在的问题。
3、审核现金投放，督促信贷业务按计划实现，并组织开展信贷、现金检查。
4、负责全辖资金的调度，做好信用社之间资金余缺的调剂和联社业务资金的拆出、拆入工作。
5、负责对全辖信贷业务的经营机构，存、贷款利率及上下浮动执行情况进行检查。
6、积极参与人民银行安排的存款、信贷和货币流通调查，及时向人民银行有关部门反映业
务运行和经济工作中的问题。
（三）综合岗岗位职责
综合岗在经理的领导下负责业务发展部综合管理工作。
1、负责协调本部门各岗位之间的业务发展工作。
2、负责本部门综合资料的整理和完善。
3、负责本部门对外宣传协调和接待工作。
4、负责搞好本部门各岗位的后勤保障工作，促进业务发展的整体协调。
5、完成部门经理交待的临时性工作。
（四）资金组织岗岗位职责
1、在经理的领导下，制定年度资金组织计划，做好资金需求预测。
2、负责资金组织市场产品开发，努力培育存款大户和“黄金客户”。
3、制定资金组织考核计划和责任目标并督促各部门、各基层社抓好落实。
4、完善资金组织材料收集、整理和归档，及时掌握客户信息。
5、配合联社相关部门做好资金组织宣传工作。
6、完成部门经理和联社领导交办的其他工作。
（五）业务开拓岗岗位职责
1、拟定联社业务拓展计划并组织实施。
2、合理分解拓展任务，确保拓展任务的完成。
3、负责联社业务拓展工作的协调、核察、监管，完成各项拓展指标。
4、对全社市场开发、信贷产品开发进行深入研究，负责开发成本、效益的预测和评估。
5、对所开发产品、组织产品开发活动进行策划和报批，并指导实施。
6、负责重大产品开发活动的谈判工作以及业务拓展相关的其他重要谈判工作，并具体签订合同。
7、总结业务拓展经验，开展例行培训以及日常管理。
8、上级交办的其他事项。
（六）票据业务岗岗位职责
在业务发展部经理的领导下，负责全社票据业务工作。
1、根据人民银行、省联社关于票据工作的有关要求，做好票据业务资料的整理和收集，完善票据业务手续，坚持合法、合规开展票据业务。
2、负责收集各基层社央行票据置换不良资产清收和置换情况，及时调整不良资产占用形态。
3、制定票据业务考核办法，报部门负责人审核，经联社领导同意后，组织实施，并监督各社（网点）抓好落实。
（七）银行卡业务岗岗位职责
在业务发展部经理的领导下，负责全社银行卡业务工作。
1、根据银行卡各项业务标准、运作规范及管理办法开展全县农村信用社的各项业务。
2、开展“银联”品牌在本地区的宣传推广和银行卡及其应用新产品的市场营销工作，推广普及“银联”标准“信合”卡。
3、组织对市场服务规范、终端机具维护、业务操作规程的培训工作。
4、收集、整理、反馈客户意见，为成员机构、联网商户和行业客户提供技术支持和专业咨询服务。
5、完成联社领导交办的其他工作。
（八）贷款审批岗岗位职责
1、认真贯彻执行党和国家的经济、金融方针、政策和信贷政策、制度、办法和工作部署。
2、负责全县农村信用社上报的贷款资料的审查和把关。确保贷前调查资料的真实性和完整性。
3、参与联社审贷委员会大额贷款的审查和审批，并做好审贷纪录。
4、根据信贷资产监测管理办法，按月分旬做好信贷资产记载，准确反映贷款占用形态，对逾期和催收贷款分户制出催收计划及实施具体措施。
5、做好各信用社（营业部）对贷款企业的信用等级评定工作和贷款风险度测试工作，准确及时报送信贷各种统计报表，报送年（半年）度工作总结，专题调查。
6、建立完善信贷审批档案，对文件、报表、资料、借款合同及附件资料收集齐全，分类归档，并按信贷档案内容按时、准确建立贷款企业经济档案。
7、积极组织信贷人员的业务技能培训
8、完成领导交办的其他工作。
第4篇：业务部岗位职责
业务部岗位职责
业务经理：
1）根据公司的经营计划，制定和分析各部门业务指标，组织员工完成各项经
营项目。
2）及时发现和调整部门出勤，业绩，离职，情绪等问题。
3）分析业绩数据报表，制定提高业绩的方式方法，并且实施和改正。
4）业务主管如因特殊原因不在业务现场，替代执行业务主管所有的工作职责。
5）及时发现资料的效益，一旦发现异常及时反馈给数据负责人，做最大效益的调整。
6）管理好部门内部资料的使用率，及时发现和杜绝浪费和私藏资料的行为。
7）配合培训工作的正常进行。
8）负责本部门与其他部门的对接工作。
9）教导和提高主管的业务管理能力。
10）保管所在区域的门禁钥匙，管理好区域范围内的财务。
11）完成每日业绩报表。
12）积极提高自我的危机意识，配合公司做出的人事调令。
13）利用业务时间，提高自己对其他部门，特别是招商区块的见解。
业务组长，储干：
1）根据各组经营计划要求，保质保量地完成各项业务指标。
2）合理安排人员的排休和请假制度，休假的填写《请假、休息申请单》提报给该单位主管。
3）宣达并且提醒和督促员工遵守公司日常规定。
4）做好公司的决定和执行通告的传达。
5）每日总结小组业绩报备给该单位主管。
6）关注人员的心态情绪问题，及时的激励和调整，酌情报备
7）帮助和教导，提高员工的职业水平。
8）学会自我要求，积极提高自我工作水平，进一步提升公司向心力，管理并且培养团队合作能力。
业务部员工：
1）根据小组的工作安排，做好每日每月的业务工作，保质保量的完成各项
业务指标。
2）遵守公司话务部的规章制度及考勤制度。
3）真实的完成每日工作内容。
4）服从组长和主管工作安排。
5）如有遇到任何工作上的问题皆报备到小组组长，不可越级报备。
注：各部门负责人需要有强烈的工作热情和责任感，能承受较强的工作压力，能自我约束，严格要求自己，以自己在工作上的表现去感染团队，提高自身素质，取得最大可能的发展。
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