人力资源主管岗位职责说明书

第1篇：人力资源主管岗位说明书

人力资源主管岗位说明书

岗位名称：人力资源主管

直接上级：总经理助理

职系部门：公司各部门

一、工作说明

1、职务概要

负责公司人力资源管理与服务工作，贯彻落实有关人事管理制度，组织进行绩效考核和员工培训工作，完成领导交办的各项临时性工作。

2、岗位职责

（1）根据公司组织机构，管理制度规定和实际情况，拟定人力资源发展规划，工作目标及实施计划，经批准后实施；

（2）组织制订人力资源管理制度，包括用工制度、人事管理制度、劳动工资制

度、人事档案管理制度和培训制度等；

（3）根据各项管理制度要求，拟定相关工作程序及实施办法，并组织实施；

（4）负责制订培训计划，报公司批准后，按计划组织培训学习；

（5）负责公司劳动工资管理，依据员工薪资和出勤情况，每月向公司提交月度

工资审批表；

（6）管理公司各部门，各岗位员工的人事档案；

（7）根据公司人力资源计划和有关用人申请，负责组织员工招聘、录用、解聘

及岗前培训有关工作；

（8）组织实施公司绩效考核工作，向公司提交考核结果；

（9）提出有关人力资源发开与管理方面的意见与建议，有效改进和提高工作绩

效；

（10）按工作程序做好与公司各部门之间的工作联系，为公司的各项工作提供支

持与服务；

（11）了解公司人力资源整体情况，收集分析有关人事、劳资、员工素质结果等

方面的信息，为公司提供决策参考；

（12）执行公司奖罚制度，兑现员工奖惩；

（13）按公司要求组织制订各岗位员工工作职位描述，明确工作职责；

（14）完成领导交办的各项临时性工作。

3、主要权利

（1）对公司人力资源工作有建议权；

（2）执行公司有关人力资源管理制度权；

（3）对有关人事管理制度的解释权；

（4）对有关岗位员工招聘、录用、培养建议权。

4、工作责任

（1）对人力资源管理工作目标、计划及落实结果负责；

（2）对公司人事、劳资档案的齐全、完整定期归档负责；

（3）对因工作食物所造成的影响与后果负责；

（4）对有关人力资源管理规章制度的落实结果负责；

（5）对人力资源工作的保密性负责。

第2篇：人力资源主管岗位说明书

人力资源主管岗位说明书

人力资源部所属部 职位代人力资源主职位名

码 管 称 门

副总经理直属上 职等职 职系

级 级

核准人 填写日 薪金标

准 期

在副总经理的领导下，负责公司人力资源管理工作职位概

要

制度建设与管理1.制定公司人事管理制度，公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度

和流程的落实。

人事管理2.员工招聘、入职、考核、调动、离职管理A.公司后备干部的选拔、考察、建档及培养B.公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理C.薪酬福利管理3.职

核定、发放公司员工工资A.责

制定公司员工福利政策并管理和实施B.内

培训发展管理4.容

公司年度培训计划的制定与实施；

管理并组织实施公司员工的绩效考核工作5.其他工作6.制定公司员工手册A.B.协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系 联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息C.负责员工社保手续办理D.负责每月人事报表的更新及编制E.100% 员工的基础培训率达1.岗

以上80%人力资源提供的及时率达2.位

以上90%人力资源政策的执行率达3.目

标 以上90%人事事务处理的及时率达4.职位名 人力资源部所属部 职位代人力资源主

管 门 码

称

副总经理直属上 职等职 职系

级 级

核准人 填写日 薪金标

期 准

在副总经理的领导下，负责公司人力资源管理工作职位概

要

对本部门根据年度工作计划、财务预算进行工作安排及使用预算资金的权力1.、考核、薪资调整、天以内）3对下属人员招聘任用、辞退、晋升及调职、差假（2.工

奖惩的人事权

作

3对公司全体员工的招聘任用、辞退、晋升及调职、薪资调整人事建议权；请假（3.权、员工天以内）

限

奖惩、各类福利假期审批权4.制度的所有人员有直接处理权/对违反公司人力资源及行政管理政策5.元以下资金审批权1000人力资源部预算外资金6.教育背景

企业管理、人力资源管理类大本以上学历

所需知识

企业管理、人力资源管理科知识：学

人际沟通，劳动及地方劳动法规、政策业知识：专

所需能力

大学英语四级以上语：外

熟练使用常用办公软件、内部网络，收发电邮算机：计

管理素质要求

任

高度的整合能力，良好的策划能力1.职

对人性的正确、全面的了解以及广博的知识2.资

亲和力和优秀的人际关系处理技巧3.格

优秀的组织能力、领导能力、表达能力、判断能力、自信力、高度的行动力4.创新意识和创新能力5.坚定勇敢的意志力及良好的职业道德6.特殊素质要求

构建规范化人力资源管理系统能力1.实现人力资源有效管理的专业能力（包括人力资源规划管理和人力资源管理手册2.设计、职位分析和绩效考核管理、薪酬与福利管理、人力资源开发及培训、人事制

度管理能力、企业文化建设）

人力资源领域技术专家、行政管理专家、（公司战略伙伴、扮演好企业的四种角色3.

第3篇：人力资源部主管岗位说明书

人力资源部主管岗位说明书

基本工资（税前）：本科6800，研究生7400（每年发14个月）补贴：住房补贴1500交通补贴800（CBD除外）若与配偶异地，每月补贴5000

直接的若配偶失业，每月补贴4000

奖金：额外多发2个月工资年终奖（与绩效相关）宝洁周年服务计划

薪酬构成股票：员工股票选择计划

住房福利：入职培训一个月提供四星级以上酒店住宿；住房公积金

医疗福利：只需支付小部分门诊费用和住院费用

间接的福利保险：人寿保险和人身意外伤害险全球差旅意外险

养老、生育、工伤等社会保险 假期：员工假、探亲假、病假。婚假、产假等带薪假期

工作问卷

XXXXX有限公司

姓名：所属公司：部门：职位：

主管姓名：主管职位：

一、任务综述：请用你自己的语言简要叙述你的主要工作任务。如果你还负责写报告或做记录，请同时完成第8部分的内容：

二、特定资格要求：请列举为完成由你的职位所承担的那些任务，需要具有哪些证书、文

凭或许可证：

三、设备：请列举为了完成本职位的工作，你通常使用的所有设备、机器、工具（比如计算机、计算器、柜子、办公文具等等）：

机器名称平均每小时使用的次数

四、常规工作任务：请用概括的语言描述你的常规工作任务。请根据各项任务的重要性以及每个月每项任务所花费时间的百分比将其从该到低排雷。并请尽可能多地列出工作任务，如果此处空白不够，请另外附纸：

五、工作接触：你所从事的工作要求你同其他部门和其他人员、其他公司或机构有所接触吗？如果是，请列出要求与他人接触的工作任务并说明其频繁程度：

六、监督：你的职位负有监督职责吗？（）有（）没有。如果有，请另外填写一张附加的监督职位工作问卷，并把它附在本表格上。如果你的职位对其他人的工作还负有责任但不

是监督职责的话，请加以解释：

七、决策：请解释你在完成常规工作的过程中所要作出的决策有哪些：

（A）如果你所作出的判断或决定的质量不高；（B）所采取的行动不恰当，那么可能会带

来的后果是什么？

八、文件记录责任：请列出需要由你准备的报告或保存的文件资料有哪些？并请概括说明每份报告都是递交给谁的。

（A）报告递交给

保 存 的 资 料

九、监督的频率：为进行决策或决定采取某种正确的行动程序，你必须以一种怎样的频率同你的主管或其他人协商？

（）经常（）偶尔（）很少（）从来不

十、工作条件：请描述你是在有中什么样的条件下进行工作的，包括内部条件、外部条件、空调办公区域等。请一定将所有令人不满意或非常规的工作条件记述下来

十一、简历要求：请指出为令人满意地完成本职位的工作，工作承担者需要达到的最低要求是

（A）教育：最低学历

受教育年限：

专业或专长：

（B）工作经验：工作经验的类型：

工作经验年限：

（C）特殊培训：

类型年限

（D）特殊技能：

打字：字/分钟速记字/分钟

其他：

十二、其他信息：请提供前面各项目中所未能包括，但你认为对你的职位来说是十分重要的其他信息：

雇员签名：日期：

第4篇：人力资源招聘主管岗位说明书

人力资源招聘主管岗位说明书

工作描述书 职务名称 招聘主管 所属部门 人力资源部 职务代码 XL—HR-7 人力资源部 直接上司 直接下属 助理 本岗位数 1 经理 岗位编号 12HR 工资等级 中等 薪酬类型 底薪+提成 项目 具体说明 1健全的升迁管道 ? 2两性平等的工作条件。? 3办公大楼及各厂区定期安检，以提供员工安全无虞的工作?工作环境 环境。

4拥有丰富的书籍与期刊 ? 5舒适的办公地点 ? 1?电脑、电话、传真 22、设备工具 ?空调 3?一般办公辅助工具

3、职位关系 岗位 可晋升岗位 人力资源部经理 何岗位可转升到 同级别的任何岗位 本岗位

可转到何岗位 同级别的任何岗位 降级 人力资源专员 1?职位层次:中层 4、工作背景 2职位性质:全职 ? 职位说明书

1.‘参与任何有关人力资源的议案和审核 2.人员甄选的决策权

招 3.聘成本的控制权 工作权限 4.特殊岗位甄选的建议权 5.招聘工作的组织(工作计划审核、人员调配和安排)、执行权

1.人力资源规划 考核项目 2.招聘与配置

1.根据公司的发展战略，制订公司短期人才战略规划 2.指导、协助员工做好职业生涯规划 3.制订公司机构、部门和人员职位说明书 4.负责主要、重点、关键职位的招聘 5.负责招聘效果的评估

6.公司年度培训计划的制定与实施 7.开发相关的培训课程 具体职责 8(负责建立企业人才库

9(完成直属上司交办的所有工作任务 10.制定面试工作流程 11(安排应聘人员的面试工作 12(应聘人员材料管理 13(应聘人员材料、证件的鉴别 岗前培训:企业文化

需受训项目 在职技能培训:有关一切人力资源的技巧技能 其他培训:人际沟通、心理学 任职说明书 条件结构 内容描述 1.年龄要求: 25岁以上;2.性别要求: 不限 3.学历要求: 本科以上

4.工作经验: 三年以上行政经、人事管理经 基本 验，熟悉办公软件

5.专业背景 管理类专业 条件

6.个人素质: 有较强的书面表达和口头表达 任职资格 能力，具有良好的协作精神和职业道德 语言要求: 英语四级(含四级)以上 优先 1.有MBA专业背景;2具强的纪律制度推行能力，组织能力 条件

1、文字表达能力:能够准确快速的将希望表达的内容表达出来。对 文字描述敏感。2、观察能力:能够很快把我应聘者的心理。

3、处理事物能力强，能项并将多行的事物安排合理。 4、(1)对周围的事从人事管理的角度予以审视。人力资源主管的头脑

中应有一根人力资源主管意识的弦，把周围发生的事与维持良好 的人事关系结合起来 知识技能要求

(2)对周围的事从人力资源管理的角度予以分析，人力资源主管应能准确地分析周围所发生的事件的前因后果，能够从此预测出人力资源管理发展的趋势。

(3)对周围的事从人力资源管理的角度予以判断。人力资源主管应能对周围的事或现象给组织的人力资源管理状态所带来的影响作出正确的判断。

较强的责任心，对工作认真负责。责任心

认真积极的完成自己的工作，不拖拉。工作态度 主动性

有较强的书面表达和口头表达能力，具个人素质 有良好的协作精神和职业道德。

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一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法觃,按照####年度目标的要求,做好####的安全保卫工作,保护全体人员和公私财物的安全,保持####正常的经营秩序和工作秩 序。

二、做好消防安全工作,认真贯彻“预防为主”的方针,教育提高全体人员的消防意识和防火知识,配备、配齐####各个楼层的消防器材,管好用好各种电器设备,确保####各通道畅 通,严防各种灾害事故的发生。

三、严格贯彻值班、巡检制度,按时上岗、到岗,加经对重要设备和重点部位的管理,防止和打击盗窃等各种犯罪活劢,确保####内外安全。 四、加强保安队部建设,努力学习业务知识,认真贯彻法律法觃,不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平,勤奋工作,秉公执法,建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。

11、保持监控室和值班室的清洁干净,天天打扫,窗明地净。 12、服从领导安排,完成领导交办任务。

5、积极扑救。火警初起阶段,要全力自救。防止蔓延,尽快扑灭,要正确使用灭火器,电器,应先切断电源。

6、一旦发生火灾,应积极维护火场秩序,保证进出道路畅通。看管抢救重要物资,疏散危险区域人员。

九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。 保安员值班操作及要求 一、交接岗

1、每日上午9时和下午 19时 为交接岗。

2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚,以及夜班所发生的情况未得到解决的需> 面汇报。检查值班室内外的卫生状况,地面无纸屑,桌面无杂物,整齐清洁。二、执勤

1、7:50 —8:10、13:50—14:10立岗迎接上班人员;12:00—12:20、18:00—18:20立岗送下班人员。

2、值勤时做到遇见领导立岗,检查物品立岗,外来人员进出立岗。 3、门卫室值勤时,应做到坐姿端正,注规监规器的劢态,做好接待工作,值勤期间不看书报电规,听收音机。不不无关人员聊天,劝阻无关人员不要在门卫室寄存物品或打电话,禁止打瞌睡。

4、维持门口秩序,使之保持畅通。 5、熟记消防,报警,救护及内部联系电话。三、巡逻

巡逻是防盗及发现####有不安全因素的重要措施。1、每天按照巡检制度定时轮流巡逻。

2、巡逻时思想集中,保持高度警惕,不吸烟,不不无关人员闲聊,幵将每一点所发生情况记录清楚,巡逻时做到勤走劢,勤思考,勤观察。发现问题及时报告。3、白天加强对观众区、办公区及楼道的巡逻,夜晚以机房为重点进行检查,每晚零点之后巡查不少于两次。

四、防火工作

1、严格门卫制度,严禁无关人员,将易燃易爆物品带入####。

2、发现违反安全觃定的电源和火种,应予以切断和熄灭,应报告####领导采取相关措施。

3、值勤时发现物质储存,保管不符合防火要求,消防器材移作他用及非正常使用灭火器,应及时阻止,幵报告,提请有关部门整改。

4、发生火灾先拨打 119 向消防部队报警,幵立即报告####领导。报警时简要讲清####地址,电话号码及火情,同时派人在门口接应,引导消防车进入火场,向消防人员介绍水源,总电闸部位等。

第5篇：人力资源主管岗位职责

人力资源主管岗位职责有：

1.在公司经理的领导下，全面负责和主持人力资源部工作。

2.参与制定人力资源规划，为公司人力决策提供人力资源建议和信息支持。

3.依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源管理目标与年度工作规划，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成。

4.依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求。

5.主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，并不断完善绩效管理体系；与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表等。

6.建立并执行公司的薪资、福利制度。

7.依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源。

8.建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招聘工作。

9.建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择；协助帮助员工建立职业生涯规划。

10.人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、修订，使员工的管理有章可循。

11.各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报。

12.深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中；建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围。

13.负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作。

14.协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定。

15.培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能，站在人力资源的角度管理下属。

16.负责贯彻落实国家、省有关劳动人事、工资保险、员工培训等方面的法律、政策和规定，注重对公司人力资源管理工作的宏观控制。

17.负责安排、协调、控制部门内部工作，解决处理疑难问题，并实施检查、监督和奖惩。

18.组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续。

19.配合各部门各职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作。

20.负责每月考勤的汇总及填制工作。

21.处理劳资纠纷和员工投诉。

22.组织完成公司领导交办的其它工作。

第6篇：人力资源主管岗位职责

人力资源管理的职能

人力资源主管应把人力资源管理作为一个系统来开展工作，人力资源管理的职能如下

人力资源管理的各个职能不是孤立与无关的，它们是紧密联系的。人力资源的各级管理者必须意识到，在某一方面的决策将会影响到其他方面。因此，人力资源主管更应系统地全面地看待这些职能，处理好与之相关的工作，尽管它们可能在实际当中的表述并不一致。随着企业发展的日益复杂，人力资源管理的职能也变得更为复杂，并且更为重要。人力资源管理的基本目标不变，但是完成人力资源管理目标采用的方法常常是变化的。

人力资源开发的任务

人力资源管理的任务就是选才、育才、用才、留才。最好的不一定是最合适的，最合适的才是最好的。“让合适人去做合适的事，合适的事选合适的人来做”，人事管理的职责就是通过招聘、调配、培训、考核、奖惩、薪酬福利等一系列管理活动，来激励各类人员的积极性和创造性，从而求得人与事相适应，达到事与其人、人适其事、人尽其才、事竟其功的目的。

1、选才

选才非常重要，人力资源管理者自身首先要明白组织的使命，清楚要达到什么目的，明白要做的是什么事，才知道应找什么样的人。

否则，就会找不到人选，即使是找到了，也不知怎么用。有时碰上好运气，人才自己找上门来，却因为人力资源管理者的无知而三句两句给打发了。

知者识能，贤者识贤。潜能是看不见的，要靠挖掘。人力资源开发最有价值的是，他自己都不知道的潜能你却知道，挖出来并用上了。选才的实质是挖才。寻找人才是一件非常难的事。引进人才，可以带来新鲜血液和生机，但也常有“水土不服”的问题。挖才，首先是挖自己的潜能，继而是挖内部的人才，最后才挖别人的。挖掘人才，最主要靠的是组织内部的管理做好。管理上了轨道，大家懂得要做什么事，怎么做，并自愿自觉去做，上司又有知人之明，有人伯乐，人才自然就被挖出来了。所以，管理上轨道才能找到人才。管理者自己成长起来，组织内部先健全起来，是一条最快最好有效的寻得人才的康庄大道。

2、育才

育才是人力资源开发的一条主线，有了优秀的人才，才能生产出优质的产品。最有效的“育才”是建立学习型的组织，这是全球管理的新趋势。判断管理者是否称职的一个共同的、重要的标准是看他的下属是否与事业同成长。管理者的一个重要角色是园丁、老师、教练，要做事育人。

工作就是教材，管理者应有意识地把工作任务转化为教材。在完成任务的过程中，注意力要落在人的培育成长上。

学习是生命之源。未来真正成功的组织，是能够设法使各层人员自觉自愿地全心投入工作，并自觉自愿地在人力资源开发方面不断学习、终生学习的组织。

以下是现代企业管理在人力资源开发方面极力提倡的“五项修炼”：

·第一项修炼是自我超越。这是学习型组织的精神基础。把镜子转向自己，研究自己，提高自己是自我修炼的起步。

·第二项修炼是改善心智模式。要学会从正面、以积极的心态认识自己、他人和事物，积极主动地采取行动解决问题。

·第三项修炼是建立共同目标。缺乏全体衷心认同的共同目标、价值观与使命的组织，必难成大事。有了衷心渴望实现的共同目标，大家会努力学习，积极行动，一步一个脚印地追求卓越。·第四项修炼是团队学习。团队共同学习要从坦诚的、深度的沟通开始，拆除自我防卫墙，人人当面讲出心里话，珍惜不同见解，闻过则喜，在互动中获得共赢。·第五项修炼是系统思考。组织本身就是一个非常精密的系统。细小的行动却常常息息相关，互相牵连。身为组织的一员，置身其中，就要看清整体是很不容易的。要学会“抽离”本人、本部门，要站得高高的，才能看得远远的。学会系统思考，才能看清全局，胸怀全局，才能干成大业：

3、用才

人力资源的一个重要特性是：合理使用是最有效的开发。只要找到“人”与“事”的最佳结合点，必然是越用越好用。用才的实质是找出有价值的事，大胆放手让下属去做。人才是靠磨炼出来的。只要发展的趋势好，有60%的成数，就应大胆起用。

人力资源开发，主要靠的是不断完善人事管理制度，能者上，平者让，庸者下，竞争自然能引发出潜力。在放权负责和优胜劣汰的磨炼中培养新人，让有能力的人有机会显露出来，发挥所长，让实力不佳的人及早降下去，人才便会不断涌现山来。

用才，是用听话的人，还是用有能力、干事果断、敢说真话的人，这是检验管理者是否称职的试金石。只用听话的人，不听自己话的人炒掉，最后的结果必然是一言堂，只能做到自己的最佳而无法群策群力，集思广益。一旦自己行差踏错，很可能“全军覆没”。成功的管理者大都是敢用善用比自己强的人。能否做到这一点，取决于管理者的视野、胸怀和理智。若能大胆任用能力比自己强的人，被启用者得到的是机会、锻炼。“士为知己者死”，有信任，有机会，引发出努力工作，不断追求卓越，结果是可喜的双赢。

4、留才

留才的根本在于留“心”。留才，并不是非要把人才留在自己的公司不可。成全和扶持下属到更合适处发展，自然将他的“心”留住，对公司来说，未尝不是一种人才的长线投资。走的开心，留的有安全感，知道上司总是为下属好，就更安心、忠心了。离开公司的人才，若一如既往地关心他、联络他，他也会对公司产生“反哺作用”。如果优秀人才提出要离开公司，管理者应该明白，他之所以离开，是因为他在别处能满足他的需求。若公司真的想留住这个人，应该着力研究他的需求是什么，可否满足，为什么满足不了，如果他是对公司有价值的人，更应设法留住他，很多事情都是可以商量的。优秀人才突然离开公司，说明公司的管理出了问题，应好好反思、检查和改正，而不是抱怨他忘恩负义。人力资源部门的主要职能

人力资源部门最重要的职能是建立起一个结构合理的分工协作组织，并把适当的人力安排到相应的工作岗位上，人力资源部门的工作职能包括如下：

1、组织人事规章 (1)组织规章方针的拟定。(2)组织规章的计划。

(3)组织规章的制定、修改、更正。(4)人事制度及规章方针的拟定。(5)人事制度及规章的计划。(6)人事制度及规章的管理。(7)人事制度及规章的解释运用。(8)人事制度及规章的研究分析。(9)人事制度规章的新设与改废。

(10)各单位职责划分原则及划分方法分析的拟定。(11)各单位职责划分的拟定计划。(12)计划的分析研究。

(13)职责划分的更正、修改，实施。

2、人力资源管理

(1)新进、在职、临时、兼职人力资源管理办法原则的拟定。(2)新进人员人力资源管理办法的拟定计划。(3)临时、兼职人员人力资源管理办法的拟定计划。(4)在职人员人力资源管理的办法的拟定计划。(5)人力资源管理办法的分析研究。(6)人力资源管理办法的修改更正、实施。(7)人力资源管理办法的解释运用。(8)人力资源管理办法的新设与改废。(9)人力资源不协调问题的挖掘。(10)人力资源问题解决处理办法。(11)人力资源问题的协调。

3、资料管理

(1)人力资源管理资料的汇集。(2)人力资源资料调查、分析、研究。(3)人力资源资料及报表的检查、催交。(4)人力资源资料的汇编、转呈及保管。(5)人力资源报表的汇编转呈及保管。(6)服务及职务说明书的签办转呈。(7)服务及职务说明书的核发。(8)说明书的编号及副本的汇存。

(9)提供单位外人力资源资料及说明的核发。(10)异动的调查、分析、研究、记录。(11)人力资源统计资料的汇编与管理。

4、任免迁调 (1)新进人员的录用： ①干部； ②普通员工。

(2)新进人员聘用手续的办理。(3)临时人员的录用与分发。(4)兼职人员的合约签订。(5)临时、兼职人员的迁调签办。(6)在职人员的迁调计划。(7)在职人员的迁调： ①干部； ②普通员工。(8)迁调工作：

①人员任免迁调的登记事项； ②人员任免迁调的通知。(9)迁调人员赴任工作的查核。(10)人员的停职、复职及停薪留职： ①干部； ②普通员工。

(11)人员的解雇解聘： ①干部； ②普通员工。

5、薪酬管理

(1)薪酬标准基本方针的拟定。(2)薪酬诸规定的解释运用。

(3)时资、日资、月薪、年薪管理办法的拟定。(4)薪酬管理办法的分析研究改进。

(5)月薪、日薪人员晋薪加级签转办理事项： ①干部； ②普通员工。

(6)关于降薪签办事项。

6、考勤管理 (1)人员差假、勤情事件登记办理。(2)人员差假、勤情资料汇编事项。(3)人员动态管理工作。(4)人员辞职签呈手续的转办： ①干部； ②普通员工。

(5)各种纪念日、例假及办公时间： ①休假日及时间拟定； ②变更事项。

7、保健管理

(1)保健管理基本工作的拟定。(2)定期身体检查的实施。(3)设置诊疗单位及运营。

(4)从业人员健康情形调查分析及统计报告事项。(5)特约医院：

①特约医院的设立计划； ②特约医院的联络工作。

8、劳务管理

（1）劳工签约事项： ①签订；

②协议解释运用联络。(2)与工会的交涉： ①交涉的原则、方针； ②公共关系。(3)劳工保险： ①保险办理手续及福利事项的说明运用； ②保险事项的签订与改变； ③团体保险关系事务的联络。(4)劳务安全管理： ①基本方针的拟定； ②管理办法的拟定； ③办法的分析研究与改进。(5)劳务政策的基本方针。(6)员工的招募及生活安排。

9、奖惩考绩

(1)考绩基本方针的拟定。(2)考绩计划工作： ①考绩类别； ②考绩内容项目； ③考绩进行方式； ④考绩期限的规定； ⑤考绩绩效的统计分析； ⑥考绩办法的分析研究改善。(3)考绩成果的核签办理： ①干部； ②普通员工。(4)奖惩制度： ①基本方针的拟定； ②制度的计划工作； ③制度的分析、研究改进； ④奖惩制度的实施。(5)表彰签办：

①一般服务工作及精神表彰； ②出勤表彰(全年性)； ③特殊贡献及特殊事项表彰。(6)惩戒签办： ①干部； ②普通员工。

(7)奖惩事件的登记统计分析。(8)奖惩资料的检讨及有关措施。

10、就职前训练

(1)就职人员就职前实习及讲习教育方针。(2)就职前训练的拟定。(3)就职一般技术工作的筹办： ①干部； ②普通员工。

(4)在职人员专长技术训练工作筹办。(5)在职人员兴趣训练筹办。(6)在职人员一般行政工作筹办： ①管理行政： ②事务行政； ③财务行政。

(7)在职人员专长行政训练工作筹办。(8)训练绩效总结分析汇报。

11、进修 (1)关于从业人员辅助升学方针的拟定。(2)辅助升学计划工作的拟定。(3)辅助升学筹办： ①到初级中学进修； ②到高级中学进修； ③到大专院校进修； ④留学进修。

(4)专题培训班参加人员的筹办： ①短期内培训(7日以内)； ②中期性培训(7日～1个月)； ③长期性培训。(5)参加观摩会的筹办： ①团体性(10人以上)； ②组别性(10人以下)； ③个别性。

12、考试

(1)关于新进人员就职考试方针的拟定。(2)就职考试工作计划的拟定。(3)就职考试的筹办： ①干部； ②普通员工。

(4)在职人员晋级考试方针拟定。(5)晋级考试的计划工作之拟定。(6)晋级考试的筹办： ①干部； ②普通员工。

(7)考试结果分析汇报。

(8)考试方式及方法的改进建议。

13、福利事项

(1)福利制度方针的拟定。(2)福利制度计划工作的拟定。(3)福利制度的签呈汇办。

(4)促进福利委员会组织制定计划。(5)促进各委员会组织推进工作。(6)协助各委员会业务工作。(7)福利制度研究分析及改进。(8)福利组织的改组措施工作。(9)福利工作的总结、分析改进。(10)福利工作事项的改进措施。

14、退休抚恤

(1)退休、抚恤、救济方针的拟定。(2)退休、抚恤、救济制度的计划工作。(3)退休制度事项： ①拟定工作； ②签呈核办；

③统计分析总结改进。(4)抚恤办法事项： ①拟定工作； ②签呈核办；

③统计分析总结改进。(5)救济工作事项：

①待救济事件分析研究调查报告； ②救济金额签办； ③救济事件的总结改进。

15、公共关系 (1)对内公共关系： ①各单位的公共关系事项； ②各单位的人事纠纷的协调； ③单位间公共关系协助事项。(2)对外公共关系：

①政府机关公共关系的方针； ②政府机关公共事项的总结改进； ③对同行业的公共关系； ④对同行业工会的公共关系； ⑤对同行业以外行业的公共关系； ⑥对所在社区及其他人员的公共关系。

16、人事业务

(1)人事单位组织设置拟定事项。(2)人事单位组织调整的拟定。(3)人事管理事务的建议与改进。(4)人事单位工作计划。(5)工作成果的分析报告事项。(6)人事业务文稿拟办事项。(7)其他有关人事业务工作。人力资源经理的岗位职责

人力资源经理们最重要的工作是知道“Why”——为什么，而（人力资源）职员最重要工作是知道“What”——做什么，以下为人力资源经理的岗位职责。

任务

负责公司组织结构各项人力资源管理事宜，研讨组织方案增进各单位及各层级的权责划分，拟定、解释及推行公司人事政策、计划及人事管理制度，促进公司与员工间关系的和谐，并进行人力分析，办理人员培养、训练，以加强公司人力资源的有效运用。

1、主要责权

(1)依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改进方案。(2)依据公司经营计划，配合公司总目标，拟定本单位的目标及工作计划。

(3)根据本单位工作计划，估计所需的款项支出，编制本单位年度预算，并加以控制。

(4)配合公司经营目标，依据人力分析、人力预测的结果，拟定人力资源发展计划及人员编制数额，并根据人力发展计划，筹划办理各项教育培训。

(5)设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。

(6)经与各单位主管会商后，拟定每一职位的工作标准及其所需资格，条件，以求量才适用。

(7)依生活水准、工资市场情况及公司政策，研讨合理的员工薪酬办法。

(8)制定各项员工福利与工作安全的措施，并维持员工与公司间的和谐关系。

(9)运用有效领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率，并督导其依照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本单位目标的达成。(10)将本单位工作、按所属人员的能力，予以合理分派，并促进各属人员间工作的联系与配合。

(11)有计划地培养、训练所属人员，并随时施予机会教育，以提高其工作能力与素质。

(12)依员工考核、奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项，并力求处理公平合理。

人力资源主管的岗位职责

人力资源主管了解完所在部门——人事部，上司——人力资源部经理以及人力资源管理的职责后，了解自己的岗位职责。人事主管的岗位职责总的来说是协助人事经理行使人事部门的权力，完成人事部门的任务。

人力资源主管的岗位职责表现大多数是提出或经办，当然在不同的企业中，有不同的权力，在小型企业它就是人事经理。有其岗位职责如下：

2、日常事务

(1)人力资源规章制度的草拟。(2)本部门计划的初步制定。(3)本部门年度预算的初编。(4)部门内1000元以下物品的采购。(5)员工动态资料的统计与分析。(6)员工日常工作的督导与训练。(7)员工各类证明文件的核发。(8)有关人力资源资料的提供。

3、招聘与录用行政工作 (1)员工需求的调查与分析。(2)招聘计划的草拟。

(3)招聘广告稿的撰写与媒体发布。(4)招聘资料的准备。(5)应聘者的接待与筛选。(6)应聘信件的处理。(7)协助面试应聘者。(8)组织应聘者的测试。

(9)发放面试、复试、报到及辞谢书等。(10)新进员工接待引领。(11)新进员工对保书的签订。(12)新进员工合同的签订。

(13)新进员工试用的跟踪服务与考核。(14)新进员工工作安排与调配。

4、职业培训行政工作

(1)员工职业培训要求的调查分析。(2)员工职业培训方案的草拟。(3)员工职业培训教材的汇编。(4)员工职业培训教师延聘。(5)员工职业培训地点的选定。(6)员工职业培训效果的评估。(7)教具及培训设备的准备。(8)对被职业培训者的考勤。

5、绩效考核行政工作 (1)进行人力资源考勤。(2)统计员工出勤情况。

(3)编制员工出勤日报表、月报表。(4)员工三日内假期的批准。(5)员工考核资料的收集、整理分析。(6)员工考核标准制度的草拟。(7)员工考核表格的设计。(8)员工考核表格的填写评估。(9)员工考核档案的建立与管理。(10)考核人员的训练。

(11)员工升级提薪考试的办理。(12)员工考核成绩的公布。(13)员工奖惩的办理与公布。

6、薪金设计与管理行政工作 (1)员工薪酬情况的调查。(2)初步拟定薪酬结构。

(3)员工薪酬表的编制与统计分析。(4)员工薪酬制度、标准的说明与解释。(5)新进员工薪酬的初步确定。(6)员工薪酬调整的办理。(7)员工薪酬发放的异常处理。(8)员工薪酬的保密工作。(9)员工奖金的初步评定。

(10)员工一般性福利的申请与办理。

7、员工激励行政工作 (1)员工需要的调查分析。(2)员工激励政策的解释与说明。劳资关系行政工作(1)劳动法规的宣传解释。(2)劳动合同的签订。

(3)一般劳动纠纷的初步处理。(4)劳动纠纷证据的收集。

(5)劳动调解、仲裁、诉讼的应对。

8、人力资源资料档案的管理

(1)员工人力资源档案的整理、分类与管理。(2)人力资源动态及费用资料的制作。(3)填具并保留人事日报表、月报表等。(4)企业有关人事决策决定的收集、归档工作。

总之，人力资源主管只要在干某一项工作，他就得对该工作负有完全的职责和义务，并且必须知道的许多工作职责多，职权少。

人力资源主管如何获得晋升机会

获得晋升机会，就意味着要追求卓越，即人力资源主管必须在企业中通过自己的努力而得到自己想要的东西。不仅是勤奋工作，而且事情应该向自己预期的方向发展。晋升是卓越工作的结果之一，但决不是惟一结果。赢得赏识和重用，博得他人尊敬的根本原因是企业需要你，你在企业中作用很大，对企业来说你具有很高的价值。追求卓越要做到四个方面的工作。

1、跟定一个好上级

如果一个上级本人有过人的知识和胆识，行动效率高，能很好团结下属，把事情办成，那么作为他的下属更有可能培养起高度的领导能力。在成功团队中的经历是毕生受益的宝贵财富。作为代价，在一个强有力的领导者指挥下工作，下级可能会缺乏独立性和确定性，但这也是值得的。而且，优秀的上级在企业中也极有可能获得迅速的提拔，成为他们的得力干将有时就如同搭上顺风车一般。如果遇到这样的上级，应该用杰出的业绩和没有威胁的姿态争取成为极为关键的下属之一，这会增加选择领导工作的机会。

持续学习，保持竞争力 持续不断地学习和坚持不懈的勤奋工作同等重要。或者说，如果不能保持渴望竞争、需要新知识的精神状态，成就卓越的可能性是很小的。持续学习不但包括不断吸收新的知识，而且还包括敢于寻求新的竞争和挑战。保持开放、好奇的心态是持续学习的关键。

2、争取晋升

晋升是企业内成功的明显标志，争取晋升是追求卓越有效的近似目标，要争取晋升，应该做到：

(1)赢得主要管理人员的接受和信任。得到信任的人可以冒更大的风险，犯更大的错误也可以得到原谅。上级知道他们的潜在价值，他们的成绩更容易被上级觉察，因为这证明了上级的判断正确。一个项目负责人如果没有最高层的信任和支持，就很难相信他能领导下级做出好业绩；没有良好的关系，很难有足够的影响力，就算是好创意也难以实施，威信也难以树立。

(2)成为企业内人力资源管理的专家。专家会赢得他人的尊重，有时甚至比职位更有影响力：人在处理涉及其专长方面的问题时会倾向于他认定的专家。如果你发现组织内其他人对你的专业知识只是一知半解，那么在适当的时候显露自己的专业知识和技能，这样会赢得“专家”的名声。

(3)成为“第一”。达到一个新的程度，成为某个领域的“第一”常常会带来更多的回报和关注。出色的常规工作会有常规的价值，而冒了空前风险第一次突破常规成功的人可以得到更多的回报，这是对创新的奖励。

(4)了解和运用人际关系网。人际关系网是朋友，亲戚、同学、同事和各种熟人的集合，包括工作环境以内和以外的部分。人际关系网可以提供意想不到的信息、服务、支持或便利等各式各样的帮助。它使人变得“神通广大”，这对工作成功是很关键的。

3、努力工作

有了第一次晋升的经历，再要不折不扣地在以上四个方面努力就不会显得那么困难了。可要想平步青云、快速升迁就需要机遇和额外的努力，应鞭策自己做到：

(1)尽可能多地经历各种环境中各种方式的工作。(2)保持弹性和开放的思想。(3)同他人合作，做团队一员。(4)在工作中追求突出业绩。

(5)继续学业上的深造，尤其在专业和管理方面。

4、成为企业团队一员

个人英雄主义在现今的公司企业中已经很少有市场了，理解、包容、合作的团队精神越来越体现出强大的力量。独自克服困难和独自享受成功一样，是越来越不现实了。同他人合作，工作会更有效率，在工作中也更有可能成功。成为企业团队的一名成员已是当今企业中追求卓越的必备条件。

人力资源岗位职责说明书

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