工程项目部岗位职责和权限

第1篇：项目岗位职责和权限

1、工程部的职责：---执行政府主管部门有关电梯的政策、法规及公司有关制度规定。严格按公司的程序文件、规章制度、作业指导书指导工作。根据公司持续发展的方针要求，不断改进工作质量，维护公司形象，增进顾客满意。

---公司基础设施与设备的管理、维修、保养；计量设备的定期检定、维修、校准；

---编制本部门的管理制度，工作安排计划；检查制度执行情况，工作计划完成情况；

---配合检验机构，组织安排定期年检；

---与顾客有关过程的控制，如合同评审，顾客要求的调查反馈；---顾客抱怨投诉的处理；

---电梯安装施工过程管理、工作环境、安全的管理；---电梯改造项目的设计、评审、确认；

---电梯维修保养过程管理、工作环境、安全的管理；---施工方案的编制、修改、确认；

---工作质量的控制：质量的抽检和季度检查；工作安全的控制：安全的抽检和季度检查；

---产品实现的策划；生产和服务过程的控制；

---采购信息的提供；采购产品的验证；采购产品的出入库管理；---对工作场所、基础设施、设备进行标识；产品的防护及管理；

2、工程部经理职责和权限：田银芳

职责

---执行政府主管部门有关电梯的政策、法规及公司有关制度规定。严格按公司的程序文件、规章制度、作业指导书指导工作。根据公司持续发展的方针要求，不断改进工作质量，维护公司形象，增进顾客满意；

---审查工艺标准、图纸，对颁发的施工文件的正确、完整、统一性负责；---确保施工文件资料满足施工要求和在各施工岗位得到贯彻实施；

---全面负责实施施工过程中的技术、质量、安全等工作，进行全面跟踪，对发生的异常现象及时分析解决；---管理好工程部的文件资料；

---负责施工过程中的特殊过程、关键过程的管理工作；---对最终产品质量符合性负责；

---公司基础设施与设备的管理、维修、保养；计量设备的定期检定、维修、校准；

---编制本部门的管理制度，工作安排计划；检查制度执行情况，工作计划完成情况；

---配合检验机构，组织安排定期年检；

---与顾客有关过程的控制，如合同评审，顾客要求的调查反馈；---顾客抱怨投诉的处理；必要时把处理结果上报总经理；---电梯安装施工过程管理、工作环境、安全的管理；---电梯维修保养过程管理、工作环境、安全的管理；---电梯改造项目的设计、评审、确认；---施工方案的编制、修改、确认；

---产品实现的策划；生产和服务过程的控制；

---采购信息的提供；采购产品的验证；采购产品的出入库管理；---对工作场所、基础设施、设备进行标识；产品的防护及管理；---对本部门人员的安排、组织、管理、考核、奖惩。权限

---有权制止违反施工工艺标准的作业，有权否决职责范围内的任何事务；---奖惩措施按《质量控制程序》、《事故预防与安全控制程序》执行。

3、技术负责人职责和权限：孙隆志 职责

---熟悉国家有关电梯的标准规范、机械电气原理、安装施工工艺等，熟悉安装、改造、维修产品的结构、原理、技术条件、质量标准；---负责接收和处理有关技术方面的文件和资料；---负责收集和管理来自各个渠道的技术信息；---决定每年引进的先进技术或产品；---负责本公司的技术服务；

---负责将供方技术要求完整传达给工程部；

---在技术方面指导工程部做好安装、改造、维修、保养工作；

---组织解决安装、改造、维修、保养工作中遇到的技术难题，负责问题的咨询、指导、记录、处理、统计、分析；---对公司员工进行技术培训和技术考核；

---负责电梯安装、改造、维修保养新工艺的研究、审批；---接受顾客投诉，并转达到工程部经理处理。权限

---处理技术问题和技术管理工作；

---有权否决公司内不符合技术要求的工作；

---奖惩措施按《质量控制程序》、《事故预防与安全控制程序》执行。

4、项目生产负责人的职责和权限：郑刚 职责

---组织人员进行电梯改造、安装项目的施工；

---审查工艺标准、图纸，对颁发的施工文件的正确、完整、统一性负责；---负责进行技术交底、安全交底；

---确保施工文件资料满足施工要求和在各施工岗位得到贯彻实施；

---全面负责实施施工过程中的技术、质量、安全等工作，进行全面跟踪，对发生的异常现象及时分析解决；---负责施工现场设施与设备的管理；---负责施工过程中工作环境的管理；---管理好现场的文件资料；

---负责施工过程中的特殊过程、关键过程的管理工作；---对最终产品质量符合性负责；

---接受顾客投诉，并转达到工程部经理处理。权限

---有权制止违反施工工艺标准的作业，有权否决职责范围内的任何事务；---奖惩措施按《质量控制程序》和《事故预防与安全控制程序》执行。

5、安全员职责和权限：黄中财 职责

---熟悉有关安全方面的法律法规，严格执行国家劳动保护法规，认真落公司安全生产工作，制定安全检查工作计划，确保公司安全目标的实现；

---负责定期进行安全检查（人身，设备，客户的财产），安全劳保用品的穿戴；---负责对公司职工进行安全生产宣传教育，对新员工上岗前的安全培训和教育、考核，对进场施工个人进行安全教育和安全技术交底；

---在行业法规和公司领导的指导下，组织制定、修订公司有关安全工作制度、规定、办法、管理标准等，贯彻实施各项安全管理制度；

---负责定期对安装、改造、维修保养现场的安全监督、检查和安全技术指导；---负责预防不安全因素的发生；

---安全设备的配置；安全设备的安全使用教育、培训、考核；

---需要与甲方协商的安全事务：在进场施工前办理与甲方的安全协议及有关安全手续，负责公司各类安全协议的签订和续定，严格执行安全协议；

---负责有关安全方面事务的处理、协调。组织参与公司内外安全方面的活动、会议等有关工作；

---接受顾客投诉，并转达到工程部经理处理。权限

---有权当场制止和停止任何员工在非安全条件下的操作，有权否决职责范围内的任何事务；

----奖惩措施按《事故预防与安全控制程序》执行。

6、设备材料管理员职责：胡俊光（兼资料员）职责

---设备材料管理员负责保管公司的全部设备、备件、工具等；

---设备材料管理员负责保管公司的全部材料，包括公司仓库、工地现场的材料（质检员负责）；

---熟悉并认真执行国家计量法令、方针、政策和有关规定掌握并执行公司对计量仪器的各项规定；

---严格执行公司对计量仪器的周期检定、校正及修理任务；

---负责按照计量标准等强制检定计量器具按政府计量部门的指令按时送达指定机构受检，受检率、合格率达到100%；

---负责开展计量测试工作，应用和推广计量测试新产品新技术，以满足公司经营发展对计量技术的要求；

---负责做好计量仪器室的防水、防火、防光、防潮、防尘等防护工作；---负责对技术工作中所需设备的购置、调试、使用、培训及维护等工作；---接受顾客投诉，并转达到工程部经理处理。权限

---有权否决职责范围内的任何事务。

7、质检员职责和权限：孙隆志 职责

---熟悉有关法律法规、质量标准、技术指标，制定质量检查工作计划，并熟悉掌握《电梯工程施工质量验收规范》，确保公司质量目标的实现；---负责验收合格证、整改单、自检报告的归档管理；---负责电梯改造、安装过程中的质量监督、检验；---负责电梯改造、安装完工后的最终检验和试验；---负责维修、保养工作质量检验；

---负责材料、设备、过程产品的质量检验；---负责纠正措施实施结果的验证；---负责预防措施执行情况的检查；

---接受顾客投诉，并转达到工程部经理处理。权限

---有权当场制止不合格的材料、设备、过程产品进入下一道工序；----奖惩措施按《质量控制程序》执行。

第2篇：项目部园林工程师岗位职责和权限

项目园林景观工程师职务说明

一、岗位工作概述

负责工程现场的园林景观专业管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象，保证工程的质量、进度、安全达标。

二、工作职责

1、负责项目所属景观工程的进度计划编制与执行，参与景观项目的研讨；结合工程实际情况，通过对景观专业的图纸审核，优化施工图纸，确保景观图纸的可实现性；

2、参与项目景观设施、景观材料的招标工作，考察意向合作单位及景观设备市场调研；参与对景观工程相关合同文本的审核；

3、协调合作单位进场，根据现场情况及公司开发节点计划，详排可实施的景观施工节点计划；审核施工组织设计及专项施工技术方案，组织召开监理及相关专业会议，做好图纸会审及技术交底；监督监理单位现场工程师的工作情况，监督施工及合作单位严格执行合同和施工图纸；

4、深刻掌握施工图设计意图和细节，监督、检查施工单位图纸及变更的执行情况；及时发现设计漏洞和不足，提出工程变更，并配合设计部进行完善；

5、对施工图纸和施工合同范围内的工程量变化进行核定，并负责保存完整的过程资料；

6、核查现场已建建筑与景观交接部位是否吻合，核查现场准建、在建、已建雨污水等室外管网是否有调整、是否与图纸上景观小品等相冲突；配合室外管网工程施工，组织景观单位对配套管网做好成品保护工作，并对室外管井等配套设施的收口工作提出要求，以确保景观工程效果的呈现；

7、负责材料进场、分项、隐蔽等工程的验收工程，做好关键工序的技术复核等工作；

8、及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，对重大问题及时汇报；

9、做好施工记录，做好工程的资料收集、保管和归档；；

10、审核施工单位的进度款申请；

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11、组织景观工程验收，并参与景观工程竣工后与物业公司的沟通及移交等事宜；

12、协助部门经理编制相关文件及计划报表；

13、上级安排的其他临时性工作；

三、岗位工作权限

1、对工程施工中的质量、进度、安全文明有现场监督管理权。

2、对工程变更、签证有现场确认、审核权。

3、工程款支付有审核权。

4、对监理单位及各分包方有监督、管理、建议、奖励、惩罚权。

5、资料收集权、文件报审权。

四、岗位工作关系

（一）内部关系

1、所受监督：在工程施工过程中接受项目副经理的指导、监督。

2、所施监督：对监理单位及各分包方实施管理、监督。

3、所施指导：对公司其他部门的专业指导及沟通协调。

4、合作关系：代表项目部与公司其他部门在业务上有合作关系。

（二）外部关系

与政府相关职能部门建立良好的关系，与总包单位、监理单位及各分包方处理好协调关系。

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第3篇：工程部的职责和权限

工程部的职责和权限

一、职责

1、负责公司所有项目的监督、协调、管理。

2、负责监督、协调工程质量、工期、材料组织到位情况。

3、负责施工现场安全（防盗、防火、人员安全）、文明施工的监督、协调。

4、负责对施工现场物资（数量、成品保护）的定期和不定期的抽查。

5、负责与业主、监理平衡、沟通、信息传递，工程进度款催收。

6、负责各项目施工工程全过程验收的协调、组织工作（业主、监理、设计、质量监督等相关单位）。

7、配合项目部与各施工班组、供应商合同的洽谈、草拟并报公司经理审核，监督合同的实施。

8、审批分包工程量，按分包合同约定核实、批复工程进度款。

9、按分包合同的实施情况，对项目部进行奖惩。

10、监督工程资料与项目施工进度同步，负责各工程项目竣工资料归档、保管以及指令确认的办理。

11、负责与业主的决算，监督、审核各项目部与分包方、供应商的决算。

12、负责公司领导交办的其它任务。

二、权限

1、有权根据批准的施工计划向相关部门催要物资，以确保工期

2、有权根据工程施工现状，对设计不合理或技术达不到要求提

出改进意见。

3、有权对不合格物资拒收或退回。

4、有权对不合格工程要求返工。

5、根据授权与分包方签订分包合同。

6、有权根据分包合同对分包方违约进行处罚或更换安装队伍。

7、有权组织分包队进行安全教育、技术、质量方面的培训。

8、有权对施工现场出现的紧急情况采取果断措施，事后向领导报告。

9、有权向甲方催收进度款。

10、有权要求各部门及时上交工程资料。

第4篇：岗位职责和权限

编制

批准日期一、董事长职责、权限1、主持公司的全面工作，处理公司的日常事务；2、负责公司的人、财、物的管理和控制；3、负责任期内公司的中、长期战略目标的制定和督促实施；编制公司的长期或近期经营目标计划，完成公司当期的工作目标任务；4、负责任期内公司资产的保值和增值，作，审批采购资料；5、监督公司内部各个部门的运作，监督管理体系的运作；6、负责员工的薪酬工资和绩效工资的审核，升审批，开展奖惩激励机制。二、总经理职责、权限1、全面领导本公司的日常工作，始终以顾客为关注焦点，向本公司传达满足顾客和法律、法规要求的重要性；2、对本公司重大问题在基于事实的基础上作出科学、正确、果断的决策；3、参与食品安全质量体系及充分性和有效性并持续改进；4、为质量体系有效运行和产品项目正常生产配备必要和充实的资源，经过培训的人员；5、负责主持制定及监督实施内部管理策略和营销策略；6、任命管理者代表，负责签发质量手册、程序文件等文件；7、定期召开管理评审会议，确保本公司质量的持续适宜性、充分性和有效性；8、负责合同的审批，监督销售员合同履行情况；9、负责对厂区硬件改造及设备购进、维护方案的审核。三、管理者代表/HACCP小组长职责1、在总经理领导下，除原有的工作外，还应承担、确保本公司食品安全质量体系所需过程的建立，实施和保持；2、不定期召开质量分析例会，确保食品安全质量体系持续改进；3、组织内部质量体系审核，负责向总经理报告质量体系运行情况及质量管理体系的业绩，包括改进的需求。为管理评审和质量体系改进提供有关资料；4、确保在整个组织内提高满足顾客要求意识的形成；5、参与食品安全质量体系及充分性和有效性并持续改进；6、负责就本公司质量体系有关事宜与外部各方面联络工作。四、营销部职责（一）、销售总监职责、权限

HACCP计划的策划、确认、验证，确保体系适宜性、包括委派

HACCP计划的策划、确认、验证，确保体系适宜性、对员工薪酬工资的晋级和职务的晋开展技术改造、技术革新和设备投资工1、根据公司经营方针和目标，制定营销战略与年度、月度目标追踪；2、负责组织市场调研,市场策划,产品定位,产品销售；3、负责市场规划及公司品牌、主导产品、客户的协调发展；

/计划并分解、下达、组织实施，对目标/计划的完成进度、完成情况进行检查、指导、考核、4、负责对销售员培训，提供必要的指导，拓展并推进客户的管理计划及活动；5、负责营销人员考核、职务及薪酬的调整；6、参与合同评审，处理属下业务员在销售过程中的突发事件及客户投诉；7、认真贯彻本公司食品安全方针和目标，并按规定完成部门目标；8、配合其他部门的工作，完成上级交代的任务。（二）、销售人员职责、权限1、按公司销售流程及工作制度要求进行日常销售工作；2、及时下达生产任务，跟进每张订单的实施情况，并根据实际情况采取相应措施；3、做好客户财产保管工作，客户财产包括营业执照、税务登记证、商标注册证、客户来样、稿件、光盘、制版资料等；4、负责整理销售资料，编制销售台帐等工作，跟进对账工作和收款工作；5、负责确认开票及售后跟踪服务，定期向上级汇报销售及与销售有关的情况；6、努力提高自己的业务水平，积极拓展新业务；7、认真执行公司的体系文件及规章制度的相关要求；8、完成上级领导安排的工作（如：参观其他专业市场销售情况、市场调查）等。（三）、销售内勤职责、权限1、协助营销人员完成各类信息的收集、整理、录入、汇总、分析工作；2、建立客户档案，并定期进行回访，及时了解客户的满意度，对客户反馈的意见进行及时传递、处理；3、负责本部门文件的收发工作及部门资料的档案管理工作；4、负责商业客户业务往来和登记管理，负责商业客户档案的分类建立和保管；5、完成本部门的行政事务性工作，供给客户所需要的必备文件，为本部人员提供后勤服务；6、负责接听来电，记录主要内容，及时反馈信息（电话记录本）7、每日公司邮箱、行业网站的查看，网络信息的管理和维护；8、完成上级交办的任务。五、采购部职责（一）、采购经理职责、权限1、主持采购部全面工作，提出物资年度采购计划、月度采购计划，报董事长批准后组织实施，确保各项采购任务完成；2、调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场

；变化情况，供需心中有数。指导并监督下属开展业务，确保公司物资的正常采购量；3、审核各部呈报的采购计划和采购申请，统筹策划，确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应；4、要熟悉和掌握公司所需各类物资的各称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。5、监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况；6、认真监督、检查各采购员的采购进程，确保采购的产品满足本公司食品安全质量体系及HACCP计划的要求；7、认真贯彻本公司食品安全方针和目标，并按规定完成部门目标；8、完成上级交办的任务。（二）、采购员职责和权限1、初次选择新的供应商之前，认真考察供应商的资质情况，包括样品的考察，确定供方是否有能力提供符合本公司产品要求的产品；2、负责督促和查看本公司各类物料的防护情况及消耗情况，影响正常生产又不造成积压；3、负责考评供应商，对供应商进行日常的监督管理；4、确保采购的产品满足本公司食品安全质量体系及5、完成上级交办的任务。六、生产技术部职责（一）、生产厂长的职责及权限1、跟据公司经营方针及目标，结合销售部下达的年度、月度和周期销售计划，制定相应的年、月、周期生产计划；2、参与合同评审，供应商评估，认真的识别客户要求，以确保产品能不断满足客户的要求；3、合理安排生产，负责解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度；4、负责生产车间所有人、机、料的管理。直接领导生产车间和设备动力部，结合生产计划制定设备的检查、维护、维修以及日常保养计划；5、参与食品安全质量体系及充分性和有效性并持续改进；6、负责公司的安全工作，对所辖员工进行岗位知识、安全生产知识、操作技能等掊训，合理组织所辖人员开展安全生产活动；7、认真贯彻本公司食品安全方针和目标，并按规定完成部门目标；8、对生产现场巡视、巡检、指导，维护生产过程的正常运行，预防质量事故的发生；如产生不必要的质量事故，需参与质量事故的处理；10、负责新产品研发、调试、工艺试验；

HACCP计划的策划、确认、验证，确保体系适宜性、积极开展

HACCP计划的要求；

确保采购时期既不11、配合其他部门的工作，完成上级领导交办的任务。（二）、车间主任职责和权限1、车间主任在生产厂长的领导下，负责车间全面管理工作；2、爱岗敬业，认真执行并落实公司的各项规章制度，产、技术、质量、安全等各项工作负全责；3、组织车间按计划生产，保证生产任务保质保量按时完成；4、负责本车间职工的考核、调度；按权限批准员工加班加点（需提前告知）和各种假期；5、定期培训员工的食品安全和质量意识，指导员工的操作技能，提高操作效率，把好质量关；6、支持质检员的质量检验工作，参与分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报领导；7、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，杜绝一切安全事故发生；8、对新进员工做好岗前技能、安全和规章制度的培训；9、负责产量、损耗、进度等统计，监督本部门的卫生工作；10、完成上级交办的其他工作任务。（三）、操作工职责和权限1、2、3、5、6、7、在车间主任的直接指挥下开展工作，服从管理；严格遵守并认真执行公司各项规章制度；爱岗敬业，遵守劳动纪律，保证完成和超额完成生产任务按规定填写当班各项相关记录，并按时上报或整理各项表格填写)；认真遵守考勤制度，按时上下班；做好本职卫生工作。；

车间主任对本车间小组生4、严格执行岗位工艺的操作要求。(记录须及时、工整、准确，字迹要清楚，签名要写全名（四）、锅炉工职责及权限1、严格执行锅炉房各项管理制度、坚守岗位、树立安全第一的思想，精心操作，确保锅炉安全、经济运行；2、严格执行安全操作规程，严格遵守劳动纪律，不做与本职工作无关的事；3、当班时必须对锅炉及其附属设备经常进行巡回检查；现故障应及时处置，并报告车间主任；4、做好生物燃料的计量记录，努力降低消耗，保持消烟除尘设备的正常运行；5、保持锅炉及各项设备清洁，仪表显示清晰准确，工具摆放整齐，灰渣及时清运、堆放合理、场地和过道清洁；6、配合锅炉年检，事前做好清灰等准备工作。（五）、机修工职责和权限1、负责制定设备年度维修计划；

认真填写各种记录、发2、熟悉设备的结构、原理，明确设备各部件的标准名称；3、认真做好本职工作, 上班时不脱岗串岗、工作无关的事情；4、上班时须穿着整洁工作服和使用必要的劳防用品，注意工作时的安全状况，避免各种工伤及生产事故发生；5、负责设备设施的检查、维护和日常保养工作。（六）、搬运工职责和权限1、搬运要结合商品的各种搬运要求，严格执行相应的正确搬运方式。严禁乱甩、乱扔现象等野蛮操作行为；2、若因搬运产生的破坏，由操作人负直接责任；3、搬运结束后，整理好遗留的废物等，做好卫生工作；4、搬运工需服从直接上级领导。下货时听从仓管员的指挥，禁止将物料乱放；5、完成上级交办的任务。七、品管部职责及权限（一）、品管部主管职责及权限1、负责原辅料、包材及成品的质量管理工作；2、制定各类产品质量标准和检验规定；3、负责对质量事故进行调查（包括组织召开事故分析会）施并监督实施，提出对事故的处理意见；4、处理客户退货和质量投诉；5、对员工进行质量意识和自检知识的培训，对所辖员工进行岗位知识（包括ISO9001质量管理体系知识和ISO22000管理体系知识）培训；6、参与食品安全质量体系的策划、确认、验证；7、监督各部门食品安全质量体系的实施情况；8、定期组织召开质量分析会；9、认真贯彻本公司食品安全方针和目标，并按规定完成部门目标；10、完成上级领导交办的任务。（二）、检验/化验人员职责、权限1、熟悉国家有关质量政策、法律、法规，掌握本公司的各种规章制度及食品安全质量体系及HACCP计划的要求和规定；2、会同有关人员编制质量手册和其它文件；3、负责质量信息的收集、分析和反馈；3、参与食品安全质量体系的策划、确认和实施；4、认真贯彻本公司食品安全方针和目标，并按规定完成部门目标；5、认真执行产品和技术标准，确保检验科学、严谨、公正；6、填写原始记录，原始记录应清晰、真实、详细，对检验结果负责出具检验报告；，制定纠正与预防措

吃零食、做私事, 不从事任何与7、严把产品质量关，按时完成检验任务；8、对原始记录和检验报告的真实性、准确性负责；9、对监视和测量设备进行有效的管理；10、负责样品管理工作；11、参与新产品研发、试制、检验等工作；12、完成领导交办的其它工作。八、综合部职责及权限（一）、办公室主任职责、权限1、负责公司内外的公文处理，解决来信、来访、参观工作，及时处理、汇报；2、负责起草公司发函、申请、通知、绩效考核制度；3、落实本部门员工的评估与考核工作；监督各部门的上班纪律；4、负责人力资源的招聘、培训、调动、解聘等人事的管理；5、负责保障指导协调后勤工作，并对后勤工作的执行情况进行监督检查；6、协助建立公司行政办公费用的预算并控制行政办公费用在预算内执行；7、负责收集并督促公司管理人员按时上交各类资料和报表；8、配合公司进行企业文化的建立；9、负责公司对外联系、宣传工作；10、负责公司印章的使用和保管工作；11、负责公司证照的办领、年审、保管；12、完成领导交办的任务。（二）、办公室文员职责、权限1、负责办公室文稿的打印、复印、发送；管理公司文件的整理、归档工作；2、负责公司办公设备的管理，如计算机、传真机、电话、复印机、饮水机、办公用品等的使用和登记，名片印制等工作；3、协助办公室主任办理员工的入职、请假、调动、辞职手续；4、负责建立员工的档案，并对人事档案进行有效的合理的管理；5、协助办公室做好员工考勤工作，如实统计每月考勤情况并交财务做账、留底；6、负责各类办公用品的保管、领用，每月清点，做到入库有验收、出库有手续，保证帐实相符；7、负责公司办公场所的室内外绿化、盆景状况的检查监督，保证舒适良好的工作氛围；8、负责公司级会议现场布置和会议记录；9、收集国家相关管理制度、法规等文件，为领导和公司管理提供支持；10、负责公司各类文件的签收、呈送、分发及借阅，并做好记录；11、完成行政部经理或者上级领导临时交办的其他任务。（三）、食堂人员职责、权限1、严格执行《食品安全法》和卫生监督部门的相关规定，保证食品卫生与安全；2、厨房内不得存在有毒有害、腐败变质、污秽不洁食品，做到生、熟隔离；3、坚持餐具消毒，保持容器用具清洁卫生；4、做好个人卫生，服装整洁；5、库房做到离池、离墙，分类存放，有防鼠设施，不存放超期食品；6、定期清扫卫生，每周大清扫一次；7、定期接受卫生部门的监督检查。随时接受公司领导的监督、检查和管理，经卫生部门检查不合格涉及罚款，由食堂工作人员承担。（四）、保卫人员职责、权限1、上班期间，对出厂员工需凭各部门主管开具的放行条方可放行并做好回厂登记，所有放行条必须有主管以上领导签字方有效，到具体接待办公室；3、对于外来车辆必须指引到指定位置停放，做好车辆登记事宜；4、按工厂要求严格控制出厂人员所带物品，所有带出厂物品必须开具放行条后方可放行。对于所有设备出厂必须有生产主管以上人员开具的放行条方可放行；5、工作时间内不得缺岗，打瞌睡，需在大门区域内不断巡查，保持警惕，以防偷窃或其他事件的发生；6、注重仪表，态度端正，对待进出员工和外来人员不卑不亢，言行得体。（五）、保洁人员职责、权限1、服从领导或管理人员安排,工作时间统一着装、戴胸卡；2、严格遵守劳动纪律,不迟到早退。病事假必须提前向管理人员请假按旷工论处；3、工作勤恳负责,做好本责任区内的卫生保洁工作；4、爱护公物、节约水电,维护公共设施；5、拾到物品主动上交,不留作私用；6、卫生工具等日常用品按规定手续及数量领取7、积极完成领导交办的其他工作九、仓库主管职责、权限1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作；2、负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度，和标准；3、制定仓库工作计划。制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况；4、负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序；5、仓库要合理化布局和管理，负责规划各仓位，对防火、防盗、防潮及物料的标识进行准确性管理；6、负责组织仓库盘点工作，确保账、物一致；7、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训；定期对仓库人员进行考核；

完善仓库管理的各项流程。,节约使用；,未请假者

员工放行条需交人事部备查；

并指引2、不得放非公事人员进入工厂，对于因公办事的人入厂做好登记工作，8、负责监督处理不合格产品和不良物料；9、对各仓库收发区场进行现监督管理，并做好检查记录；10、签发仓库各级文件和单据；11、接受并完成上级交办的其他工作任务。十、仓管员职责、权限1、熟悉本企业的生产特点，掌握一定的仓储知识和相关的业务知识；2、认真做好原辅材料仓库和成品库的环境卫生工作；3、物料要实行分类别、分品种、分批次、分等级存放，不得混杂堆放；4、认真履行物料的出入库登记制度，做到账、物相符，查验有据；5、拒绝不合格的入库；严把成品出库质量关，杜绝不合格品外流；6、遵守公司的相关规定和程序；7、完成上级交办的任务。十一、财务部职责及权限（一）、财务主管职责及权限1、根据国家财经法规、会计制度和其他法规、政策，结合本单位实际情况，主持起草本单位具体会计制度及实施办法；2、组织领导财会部门工作，落实会计部门岗位职责和人员分工；3、加强日常财务管理和成本控制，开展全面预算管理，严格控制财务收支；4、保证按时纳税及应交利润，应负责按照国家税法和其他规定上，交税金、应交利润和其他应交款项；5、负责定期财产清查，定期组织有关部门人员共同进行财产清查工作。产清查，促使有关部门不断完善管理制度；6、搞好财务部门人力资源管理，建立政治、业务学习制度，组织财务部门人员学习政治、业务，不断提高财务部门的整体素质。（二）、会计职责及权限1、熟悉掌握财务制度、会计制度和有关法规。遵守各项收费制度、费用开支范围和开支标准，保证专款专用；2、编制并严格执行部门预算，对执行中发现的问题，提出建议和措施；3、按照会计制度，审核记账凭证，做到凭证合法、内容真实、数据准确、手续完备；4、严格票据管理，保管和使用空白发票，收据要合规范。票据领用要登记，收回要销号；5、妥善保管会计凭证、会计账簿、财务会计报表和其他会计资料，负责会计档案的整理和移交；6、及时清理往来款项，协助资产管理部门定期做好财产清查和核对工作，账实相符；7、负责对出纳会计及其他有关财务人员的业务指导；

做到结合财严格审查应8、如实对主管部门和审计、财政、税务等部门提供会计凭证、会计账簿、财务会计报表和有关资料；9、会计调离本岗位时，要将有关文件和未了事项，向接办人移交情楚，并编制移交清册，办妥交接手续；10、遵守职业道德，做到廉洁奉公、坚持原则、实事求是、一丝不苟、热忱服务。（三）、出纳人员职责及权限1、按公司规定，根据审核无误的收付凭证，规定准确、及时办理日常现金收付工作；2、遵守纪律，做到收支两条线，不错支、不挪用、不垫支，不得涂改、抽换或伪造凭证骗取公司财产；3、在保证日常使用的基础上，每日现金库存不超一定限额；4、严格收付手续，付出现金必须经在财务总监和总经理审核签字后方可办理，并在相应单据上盖上现金付讫章；有权拒绝办理不符合财经制度的现金收付业务。5、要保守保险柜密码的秘密，保管好钥匙，不得任意转交他人；6、对于末到款项，要及时查询，要随时掌握银行存款余额；7、每日现金盘点正确无误后，与审核打印的现金日报表余额核对相符，题及时查找解决；8、妥善保管现金、印鉴、空白单据和定期存单、有价证券，严格做到人离柜锁；9、完成上级领导交办的其他任务。

发现问

第5篇：项目经理岗位职责和权限1

项目经理岗位职责和权限

一、贯彻实施分局质量方针和质量目标，负责建立

二、积极配合分局内部质量管理体系审核和外部质

三、任命本项目部门负责人，协调解决工程项目所

四、定期检查本项目质量管理体系的运行情况和运

五、监督检查施工项目质量计划的实施，定期评价

与实施本项目质量管理体系，是本项目产品质量第一责任者。量审核，对审核中发现的不合格项，认真制定纠正措施并予实施。需的资源配备。行效果，对检查中发现的问题及时采取纠正措施。项目施工质量计划的实施效果。

项目总工程师岗位职责和权限

一、对项目经理负责，领导本工程技术和计量工作，二、组织实施创建优质工程项目工作。

三、主持特大、重大事故的分析，组织制定纠正措

四、技术文件的技术管理。

五、参加管理评审，报告分管部门质量体系运行情

六、组织科技公关，推广应用新技术、新工艺、新

保证分管范围内的质量体系有效进行，对重大技术质量问题做出决策。

施。

况，提出改进和完善建议。

材料、新设备。

一、负责本工程的监督、检查、管理工作。

二、负责制定本项目的设备、物质管理办法并监督

三、对本部门设计和编制的图纸、技术措施等技术

四、进行图纸会审、作业指导书编制和技术交底，五、完成领导交办的其它任务。

检查执行情况，掌握本项目设备使用情况，搞好报废设备的鉴定工作。文件的符合性及其质量负直接责任。包括技术、质量、安全、环保等措施与要求的交底。

一、负责制定本项目安全生产管理办法及本项目的二、按照国家安全生产法规、工程局、分局，安全

三、四、做好入场工人的安全教育工作，协调所属场队

五、完成领导交办的其它任务。

安全生产监督工作。

生产管理办法及安全生产制度，做好安全监察的各项管理工作。

重大伤亡事故的调查处理工作。之间的安全生产关系，做好临时工的安全管理，保证安全生产顺利进行。

组织机械事故、

第6篇：工程管理人员岗位职责和权限

工程管理人员岗位职责和权限

各级部门及岗位的职责和权限

项目经理岗位职责1 合同履行：诚信守法，全面履行合同，确保合同质量、合同工期目标的实 合同管理1.1 现。创建精品工程。以顾客为关注焦点，满足顾客要求。合同变更：审核工程变更，处理

违约、索赔、争议和不可抗力等事宜；

信息可来自：甲方、监理、设计、土建、装饰、供货商周边环境、上级部 信息管理1.2 门、作业班组、各管理岗位、新闻媒体、互联网等。信息的内容：工程质量、进度、配合、设计、资金、材料、设备、劳动力、安全生产、文明施工、新技术、经营信息等。信息处

理：按信息性质不同，或就地处理改进工作，沟通、调整公共关系，或及时向上级反馈；

1.3，组织项目部进行项组织编制项目施工预算，签订《项目管理目标责任书》 成本控制

WBS（按内部各岗位和作业层进行成本目标分解建立项目成本成本控制体系，目成本计划，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。编码），保护环境。安全生产：文明施工：贯彻《重庆市建筑工地文明施工标准》 现场管理 1.4。保护职工健康与安全。施工平面管贯彻《安全生产法》和执行《建筑施工安全检查标准》

理：遵守工程指挥部施工平面的总调度。创造适宜的施工环境。科学管理、实施施工策划、组织编制施组设计。保持质量管理体系有效运行，争创文明施工现场。

资金管理1.5按时报送当月完成工作量，并配合审核工作。按合同的规定收取工程款项，确保工程顺利进行。控制成本，按章分配，激励生产，保持施工持续发展；

工程管理人员岗位职责和权限

审核项目部报出的劳动力、材料、设备、资金、技术等资源需用计划。调 组织协调1.6 度平衡项目部劳动力、施工机具等生产要素。检查考核管理人员的工作。协调与甲方、监

理、土建、装修、周边环境等外层关系，及内部沟通。

建立健全一体化管理体系，《作业文件》和《程序文件》、《一体化管理手册》认真执行1.7 保证工程质量在生产过程中满足顾客和相关方要求。

组织项目部的质量、环境和职业健康安全目标的分解工作，并围绕目标开展有效的管1.8 理活动，不断推进管理，改进工作；

贯彻执行有关技术规程、规范，质量、环境标准，职业健康安全标准，负责组织实施1.9 施工工敢和作业指导书。

对工程质量、安全生产和员工健康负直接责任。1.10 活动成果报公司质量安全部；QC小组活动，并将QC领导开展1.11 负责组织顾客满意度测量工作，并负责顾客的回访、保修和服务。1.12 负责组织施工现场环境和风险因素的识别排查，组织编制并实施一体化管理方案。1.13

配置应急准备和响应的必须资源。1.14 负责对易燃易爆品和库房等重要地方的消防安全防范工作。1.15 负责组织对本项目部重要岗位人员的培训工作。1.16 接受公司内部一体化管理审核和外部审核。1.17 制定项目部重要环境和职业健康安全应急预案。1.18 技术负责人岗位职责2 组织图纸会审、参加设计交底，获得表述工程特性的信息。在项目经理的 技术管理2.1 指导下，编制施工组织设计和项目质量计划。审核各专业的施工技术方案。方案应安全、经济、可行，满足规范、设计和合同要求。检查现场各岗位使用有效的规程、规范和标准，检测中使用有效的计量器具。指导各专业的检验和试验工作，对产品进行监视和测量。组

工程管理人员岗位职责和权限

织专家进行技术攻关，解决影响工序质量、进度、安全、成本的技术难题。督促各专业技

术资料的签证、收集和整理，审核交工资料；

坚持“质量第一、预防为主”的方针，指导各岗位人员应用“计划、执行、质量管理2.2 检查、处理”的循环工作方法，不断改进过程控制。加强对人员素质、机械能力、材料质

量、操作方法、作业环境等影响工序质量的五大因素进行全方位的管理和控制。审核特殊

过程，关键工序的作业指导书，督促向操作人员进行技术交底，并检查执行情况。把工序

控制作为质量管理的重点工作。当发生质量缺陷或事故时，组织原因分析，分清责任，组

织整改；

确保质量管理体系在本项目的建立、实施和保持；不断地提高员工满足顾客要求的意2.3 识；向项目经理报告质量管理体系的运行情况和改进意见；与质量管理体系有关事宜的外

部联络。

施工员岗位职责3 参加设计交底，负责分部工程施工质量策划，编制分部、分项工程 控制分部工程质量3.1 施工方法与技术措施、特殊过程作业指导书、分部工程施工预算和资源计划。核定设计变

更、推进“四新”技术。划分分项工程及操作工序，按工序向操作人员进行详尽的技术交

底，内容包括操作方法、质量要求、安全措施、材料消耗、劳动定额、进度要求等。工序

活动。QC组织强化对工序的控制。是施工生产的基础，组织分项工程的过程检验试验和最

终检验试验。参与分项、分部工程质量评定工作。参与不合格品评审，制定纠正措施。组

及时办理签及时完成施工中形成的其他质量记录。审核班组自检记录。织实施成品保护。

证手续，编制竣工资料；

工程管理人员岗位职责和权限

按单位工程的部署，编制分部（分项）工程进度计划。落实完成 控制分部工程进度3.2 进度计划所需的各项资源。不断优化各作业点的劳动组合。每天（每周）检查进度完成情

况及资源消耗情况，以控制进度；

按工序向作业人员交待安全操作事项。监督作业点安全“三宝”的正确使 控制安全3.3 ；用。处理操作点的安全隐患。保持操作点“落手清”

负责施工任务单和限额领料单的管理（施工任务单、限额领料单的格式另 成本控制3.4 工程质（包括实际工程量的验收和工作内容、做好每一个分部分项工程完成后的验收，详），以及实耗人工、材料的数量核对，计算分部分项工程的成本差异，分析差量、文明施工）

异产生的原因，并采取有效措施纠偏，做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月

度成本，分析“两算”差异，按月核算，兑现奖惩。

收集工程变更资料（包括工程变更通知单、技术核定单和按实结算的资料等）3.5，及时办

按劳动定额组。控制消耗（表格样式后附）理增加帐，按月填制“材料消耗情况信息表”

织工序作业，控制工日消耗不超计划。准确编制材料分段需用计划，杜绝积压。编制工序

限额领料卡，限额领料，控制材料损耗。

材料（设备）员岗位职责4 掌握工程物资需用计划和甲方提供产品明细表，衔接各个供货渠道，根据 物资计划4.1 施工进度需用，分期分批组织材料入场。提供物资供应信息；

对进场材料实施质量验证，并保存验证记录。收集材料的质保资料，编号 进货检验4.2 保存。保证入库物资质量符合工程技术要求。参加甲方提供设备的开箱工作。负责甲方提

供产品的验证工作，并向甲方报告验证结果；

工程管理人员岗位职责和权限

参与施工准备工作，规划仓库的修建，露天料场的平整工作，使其符合要 物资保管4.3 求。指挥进场物资按平面布置一次就位，堆码整齐，减少或避免二次转运。负责管理物资、标识和不合格物资的处置；

物资发放坚持先进先出，根据限额领料单发料，并办理出库手续。验证不 物资发放4.4 合格物资不得发放使用，未验证的物资必须凭《紧急放单》发料。建立甲供物资台帐及其

他分类台帐，及时记帐，做到帐卡物吻合，按时完成各种报表。及时完整收集质保证书与

合格证；

负责现场施工设备的管理和维护（清洁、紧固、调整、润滑、施工设备和设施管理4.5 施工设施管理。保证物资的安全和防盗工，建立设备台帐，运行记录，维修记录。防锈）

作。文明施工现场的硬件建设管理。

负责检查节水、节电具体降耗指标的落实工作，健全能源计量台帐，纠正现场用能过4.6 程中的违章浪费现象；

负责项目部的劳保用品和环保资料的整理、保存；4.7 岗位职责)质检员(质量员5，执行上级的各项质量管理制度，对本宣传贯彻《建设工程质量管理条例》 质量管理5.1 项目的工程质量实施管理与监督，协助项目经理完成质量目标。熟悉本工程各分项工程的小组活动。检QC划分及作业特点，参与“特殊过程”和重要工序的质量策划。参加并辅导

查落实成品保护措施；

每天巡视各作业点，及时发现工序质量隐患及违章作业，并采取有效措施 质量控制5.2 予以纠正，同时将信息反馈给专业施工员。对特殊过程、重要工序和质量控制点进行旁站

工程管理人员岗位职责和权限

参加不合格品评审会，制订纠正和预防措施；,监督控制。组织质量信息分析会

按分部（分项）工程编制质量检测计划，并实施复检或专检。督促、指导 质量检测5.3 班组作好自检。参与重要物资的检测、过程检验试验和最终检验试验；

抽检、核验班组自检记录的及时性、准确性、规范性。审核各检验试验环 质量记录5.4 节的记录。及时填写有关质量记录、完善相关的确认签字。

安全员岗位职责6 《建筑施工安全检查标准》和其他劳动安、贯彻《安全生产法》 贯彻安全生产法规。6.1 坚持“安全第一、预防为主”的方针和“责任重于,全法规，执行公司的各项安全规章制度

泰山”的思想；

实施项目施工安全策划，参与编制项目安全生产措施。落实安全生产措施6.2 负责组织员工进入现场前的安全教育、岗位安全教育，参与对班组的安全交底；6.3 深入现场巡回检查，对各种直接作业环境进行安全监督，及时纠正违章和失职行为，6.4 督促隐患整改，发现安全隐患，违章指挥或违章操作有权令其停止作业；

负责现场日常环境噪声监测、检查工作、并认真做好记录；6.5 负责检查施工现场危险源、风险源控制情况。6.6 安全检查及事故的调查处理；)项目部(参加本单位6.7 负责有关安全管理记录、台账、资料的整理、归档和上报工作。6.8 资料员岗位职责7 负责建立项目部文件和资料受控清单，严格按照文件和资料控制程 文件和资料管理7.1 序的要求，对项目部的施工规范、质量验收标准、环境和职业健康法规等技术文件和施工

中形成的文件和资料进行管理、检查、控制。保证工程资料的同步性，及时收集、整理施

工过程中形成的工程技术文件材料，并检查其有效性。严格施工图的发放和管理，不得有

遗失和损坏；

工程管理人员岗位职责和权限

负责建立项目部一体化管理记录清单，严格按记录控制程序的要求，对记 记录管理7.2 录的收集、整理、编目、保管、移交等工作进行管理控制。建立、建全项目部在施工过程

中形成的各类记录台帐，建立工程设计变更（核定）记录台帐，建立甲方、监理与其他各

方来文记录台帐。按单位工程建立竣工资料目录，对照目录及时准确的收集专业施工员与

在施工中形成的相关资料，以利工程资料的真实和完整； 各管理岗位

建立项目部计量器具管理、使用台帐，确保其计量器具在周检期内。计量器具管理7.3 按程序文件的规定，对现场计量器具的保管、标识、使用进行严格控制；

第7篇：工程管理人员岗位职责和权限

职责和权限

2020年4月19日

工程管理人员岗位

各级部门及岗位的职责和权限

1 项目经理岗位职责

1.1合同管理

合同履行：诚信守法，全面履行合同，确保合同质量、合同工期目标的实现。创立精品工程。以顾客为关注焦点，满足顾客要求。合同变更：审核工程变更，处理违约、索赔、争议和不可抗力等事宜； 1.2信息管理

信息可来自：甲方、监理、设计、土建、装饰、供货商周边环境、上级部门、作业班组、各管理岗位、新闻媒体、互联网等。信息的内容：工程质量、进度、配合、设计、资金、材料、设备、劳动力、安全生产、文明施工、新技术、经营信息等。信息处理：按信息性质不同，或就地处理改进工作，沟通、调整公共关系，或及时向上级反馈；

1.3成本控制

组织编制项目施工预算，签订《项目管理目标责任书》，组织项目部进行项目成本计划，建立项目成本成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解（WBS编码），明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。

1.4现场管理 文明施工：贯彻《重庆市建筑工地文明施工标准》，保护环境。安全生产：贯彻《安全生产法》和执行《建筑施工安全检查标准》。保护职工健康与安全。施工平面管理：遵守工程指挥部施工平面的总调

0

2020年4月19日

度。创造适宜的施工环境。科学管理、实施施工策划、组织编制施组设计。保持质量管理体系有效运行，争创文明施工现场。

1.5资金管理

按时报送当月完成工作量，并配合审核工作。按合同的规定收取工程款项，确保工程顺利进行。控制成本，按章分配，激励生产，保持施工持续发展；

1.6组织协调

审核项目部报出的劳动力、材料、设备、资金、技术等资源需用计划。调度平衡项目部劳动力、施工机具等生产要素。检查考核管理人员的工作。协调与甲方、监理、土建、装修、周边环境等外层关系，及内部沟通。

1.7认真执行《一体化管理手册》、《程序文件》和《作业文件》，建立健全一体化管理体系，保证工程质量在生产过程中满足顾客和相关方要求。

1.8组织项目部的质量、环境和职业健康安全目标的分解工作，并围绕目标开展有效的管理活动，不断推进管理，改进工作；

1.9贯彻执行有关技术规程、规范，质量、环境标准，职业健康安全标准，负责组织实施施工工敢和作业指导书。

1.10对工程质量、安全生产和员工健康负直接责任。

1.11领导开展QC小组活动，并将QC活动成果报公司质量安全部； 1.12负责组织顾客满意度测量工作，并负责顾客的回访、保修和服务。

2020年4月19日

1.13负责组织施工现场环境和风险因素的识别排查，组织编制并实施一体化管理方案。

1.14配置应急准备和响应的必须资源。

1.15负责对易燃易爆品和库房等重要地方的消防安全防范工作。 1.16负责组织对本项目部重要岗位人员的培训工作。1.17接受公司内部一体化管理审核和外部审核。1.18制定项目部重要环境和职业健康安全应急预案。2 技术负责人岗位职责

2.1技术管理

组织图纸会审、参加设计交底，获得表述工程特性的信息。在项目经理的指导下，编制施工组织设计和项目质量计划。审核各专业的施工技术方案。方案应安全、经济、可行，满足规范、设计和合同要求。检查现场各岗位使用有效的规程、规范和标准，检测中使用有效的计量器具。指导各专业的检验和试验工作，对产品进行监视和测量。组织专家进行技术攻关，解决影响工序质量、进度、安全、成本的技术难题。督促各专业技术资料的签证、收集和整理，审核交工资料；

2.2质量管理

坚持“质量第一、预防为主”的方针，指导各岗位人员应用“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，不断改进过程控制。加强对人员素质、机械能力、材料质量、操作方法、作业环境等影响工序质量的五大因素进行全方位的管理和控制。审核特殊过程，关键工序的作业指

2020年4月19日

导书，督促向操作人员进行技术交底，并检查执行情况。把工序控制作为质量管理的重点工作。当发生质量缺陷或事故时，组织原因分析，分清责任，组织整改；

2.3确保质量管理体系在本项目的建立、实施和保持；不断地提高员工满足顾客要求的意识；向项目经理报告质量管理体系的运行情况和改进意见；与质量管理体系有关事宜的外部联络。3 施工员岗位职责

3.1控制分部工程质量 参加设计交底，负责分部工程施工质量策划，编制分部、分项工程施工方法与技术措施、特殊过程作业指导书、分部工程施工预算和资源计划。核定设计变更、推进“四新”技术。划分分项工程及操作工序，按工序向操作人员进行详尽的技术交底，内容包括操作方法、质量要求、安全措施、材料消耗、劳动定额、进度要求等。工序是施工生产的基础，强化对工序的控制。组织QC活动。组织分项工程的过程检验试验和最终检验试验。参与分项、分部工程质量评定工作。参与不合格品评审，制定纠正措施。组织实施成品保护。审核班组自检记录。及时完成施工中形成的其它质量记录。及时办理签证手续，编制竣工资料； 3.2控制分部工程进度

按单位工程的部署，编制分部（分项）工程进度计划。落实完成进度计划所需的各项资源。不断优化各作业点的劳动组合。每天（每周）检查进度完成情况及资源消耗情况，以控制进度；

2020年4月19日

3.3控制安全

按工序向作业人员交待安全操作事项。监督作业点安全“三宝”的正确使用。处理操作点的安全隐患。保持操作点“落手清”； 3.4成本控制

负责施工任务单和限额领料单的管理（施工任务单、限额领料单的格式另详），做好每一个分部分项工程完成后的验收（包括实际工程量的验收和工作内容、工程质量、文明施工），以及实耗人工、材料的数量核对，计算分部分项工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效措施纠偏，做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析“两算”差异，按月核算，兑现奖惩。

3.5收集工程变更资料（包括工程变更通知单、技术核定单和按实结算的资料等），及时办理增加帐，按月填制“材料消耗情况信息表”（表格样式后附）。控制消耗

按劳动定额组织工序作业，控制工日消耗不超计划。准确编制材料分段需用计划，杜绝积压。编制工序限额领料卡，限额领料，控制材料损耗。4 材料（设备）员岗位职责

4.1物资计划

掌握工程物资需用计划和甲方提供产品明细表，衔接各个供货渠道，根据施工进度需用，分期分批组织材料入场。提供物资供应信息；

4.2 进货检验

对进场材料实施质量验证，并保存验证记录。收集材料的质保资料，编号保存。保证入库物资质量符合工程技术要求。参加甲方提供

2020年4月19日

设备的开箱工作。负责甲方提供产品的验证工作，并向甲方报告验证结果；

4.3物资保管

参与施工准备工作，规划仓库的修建，露天料场的平整工作，使其符合要求。指挥进场物资按平面布置一次就位，堆码整齐，减少或避免二次转运。负责管理物资、标识和不合格物资的处理；

4.4物资发放

物资发放坚持先进先出，根据限额领料单发料，并办理出库手续。验证不合格物资不得发放使用，未验证的物资必须凭《紧急放单》发料。建立甲供物资台帐及其它分类台帐，及时记帐，做到帐卡物吻合，按时完成各种报表。及时完整收集质保证书与合格证；

4.5施工设备和设施管理

负责现场施工设备的管理和维护（清洁、紧固、调整、润滑、防锈），建立设备台帐，运行记录，维修记录。施工设施管理。保证物资的安全和防盗工作。文明施工现场的硬件建设管理。4.6负责检查节水、节电具体降耗指标的落实工作，健全能源计量台帐，纠正现场用能过程中的违章浪费现象；

4.7负责项目部的劳保用品和环保资料的整理、保存； 5 质量员(质检员)岗位职责

5.1质量管理

宣传贯彻《建设工程质量管理条例》，执行上级的各项质量管理制度，对本项目的工程质量实施管理与监督，协助项目经理完成质量

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目标。熟悉本工程各分项工程的划分及作业特点，参与“特殊过程”和重要工序的质量策划。参加并辅导QC小组活动。检查落实成品保护措施； 5.2质量控制

每天巡视各作业点，及时发现工序质量隐患及违章作业，并采取有效措施予以纠正，同时将信息反馈给专业施工员。对特殊过程、重要工序和质量控制点进行旁站监督控制。组织质量信息分析会,参加不合格品评审会，制订纠正和预防措施；

5.3质量检测

按分部（分项）工程编制质量检测计划，并实施复检或专检。督促、指导班组作好自检。参与重要物资的检测、过程检验试验和最终检验试验；

5.4质量记录

抽检、核验班组自检记录的及时性、准确性、规范性。审核各检验试验环节的记录。及时填写有关质量记录、完善相关的确认签字。6 安全员岗位职责

6.1贯彻安全生产法规。

贯彻《安全生产法》、《建筑施工安全检查标准》和其它劳动安全法规，执行公司的各项安全规章制度,坚持“安全第一、预防为主”的方针和“责任重于泰山”的思想；

6.2落实安全生产措施

实施项目施工安全策划，参与编制项目安全生产措施。

6.3负责组织员工进入现场前的安全教育、岗位安全教育，参与对班组的安全交底；

2020年4月19日

6.4深入现场巡回检查，对各种直接作业环境进行安全监督，及时纠正违章和失职行为，督促隐患整改，发现安全隐患，违章指挥或违章操作有权令其停止作业；

6.5负责现场日常环境噪声监测、检查工作、并认真做好记录； 6.6负责检查施工现场危险源、风险源控制情况。6.7参加本单位(项目部)安全检查及事故的调查处理；

6.8负责有关安全管理记录、台账、资料的整理、归档和上报工作。 7 资料员岗位职责

7.1文件和资料管理

负责建立项目部文件和资料受控清单，严格按照文件和资料控制程序的要求，对项目部的施工规范、质量验收标准、环境和职业健康法规等技术文件和施工中形成的文件和资料进行管理、检查、控制。保证工程资料的同步性，及时收集、整理施工过程中形成的工程技术文件材料，并检查其有效性。严格施工图的发放和管理，不得有遗失和损坏；

7.2记录管理

负责建立项目部一体化管理记录清单，严格按记录控制程序的要求，对记录的收集、整理、编目、保管、移交等工作进行管理控制。建立、建全项目部在施工过程中形成的各类记录台帐，建立工程设计变更（核定）记录台帐，建立甲方、监理与其它各方来文记录台帐。按单位工

2020年4月19日

程建立竣工资料目录，对照目录及时准确的收集专业施工员与各管理岗位 在施工中形成的相关资料，以利工程资料的真实和完整；

7.3计量器具管理

建立项目部计量器具管理、使用台帐，确保其计量器具在周检期内。按程序文件的规定，对现场计量器具的保管、标识、使用进行严格控制；

7.4其它管理工作

负责建立项目部管理人员、技术工人、特殊工种的人员名册表，并保存相应的证书复印件。负责保存入场职工的安全教育记录。现场后勤管理。8 试验人员岗位职责

8.1熟悉本专业的规程、规范，选择正确的试验方法，严格按设计要求检验工程质量，正确判断产品的符合性；

8.2及时填写试验报告，数据必须真实可靠，并交相关人员签字确认； 8.3坚持原则，严格执行工艺及制度，试验人员有权越级反映质量问题； 8.4负责试验室仪器、仪表的保管和保养工作，确保能客观地反映测试的正确结果；

8.5负责现场环境、职业健康安全数据的检测、分析，并对施工过程能力的改进提供目标识别。

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第8篇：工程管理人员岗位职责和权限

各级部门及岗位的职责和权限

项目经理岗位职责1 合同履行：诚信守法，全面履行合同，确保合同质量、合同工期目标的实 合同管理1.1 现。创建精品工程。以顾客为关注焦点，满足顾客要求。合同变更：审核工程变更，处理

违约、索赔、争议和不可抗力等事宜；

信息可来自：甲方、监理、设计、土建、装饰、供货商周边环境、上级部 信息管理1.2 门、作业班组、各管理岗位、新闻媒体、互联网等。信息的内容：工程质量、进度、配合、设计、资金、材料、设备、劳动力、安全生产、文明施工、新技术、经营信息等。信息处

理：按信息性质不同，或就地处理改进工作，沟通、调整公共关系，或及时向上级反馈；

1.3，组织项目部进行项组织编制项目施工预算，签订《项目管理目标责任书》 成本控制

WBS（按内部各岗位和作业层进行成本目标分解建立项目成本成本控制体系，目成本计划，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。编码），保护环境。安全生产：文明施工：贯彻《重庆市建筑工地文明施工标准》 现场管理 1.4。保护职工健康与安全。施工平面管贯彻《安全生产法》和执行《建筑施工安全检查标准》

理：遵守工程指挥部施工平面的总调度。创造适宜的施工环境。科学管理、实施施工策划、组织编制施组设计。保持质量管理体系有效运行，争创文明施工现场。

资金管理1.5按时报送当月完成工作量，并配合审核工作。按合同的规定收取工程款项，确保工程顺利进行。控制成本，按章分配，激励生产，保持施工持续发展； 审核项目部报出的劳动力、材料、设备、资金、技术等资源需用计划。调 组织协调1.6 度平衡项目部劳动力、施工机具等生产要素。检查考核管理人员的工作。协调与甲方、监

理、土建、装修、周边环境等外层关系，及内部沟通。

建立健全一体化管理体系，《作业文件》和《程序文件》、《一体化管理手册》认真执行1.7 保证工程质量在生产过程中满足顾客和相关方要求。

组织项目部的质量、环境和职业健康安全目标的分解工作，并围绕目标开展有效的管1.8 理活动，不断推进管理，改进工作；

贯彻执行有关技术规程、规范，质量、环境标准，职业健康安全标准，负责组织实施1.9 施工工敢和作业指导书。

对工程质量、安全生产和员工健康负直接责任。1.10 活动成果报公司质量安全部；QC小组活动，并将QC领导开展1.11 负责组织顾客满意度测量工作，并负责顾客的回访、保修和服务。1.12 负责组织施工现场环境和风险因素的识别排查，组织编制并实施一体化管理方案。1.13

配置应急准备和响应的必须资源。1.14 负责对易燃易爆品和库房等重要地方的消防安全防范工作。1.15 负责组织对本项目部重要岗位人员的培训工作。1.16 接受公司内部一体化管理审核和外部审核。1.17 制定项目部重要环境和职业健康安全应急预案。1.18 技术负责人岗位职责2 组织图纸会审、参加设计交底，获得表述工程特性的信息。在项目经理的 技术管理2.1 指导下，编制施工组织设计和项目质量计划。审核各专业的施工技术方案。方案应安全、经济、可行，满足规范、设计和合同要求。检查现场各岗位使用有效的规程、规范和标准，检测中使用有效的计量器具。指导各专业的检验和试验工作，对产品进行监视和测量。组 织专家进行技术攻关，解决影响工序质量、进度、安全、成本的技术难题。督促各专业技

术资料的签证、收集和整理，审核交工资料；

坚持“质量第一、预防为主”的方针，指导各岗位人员应用“计划、执行、质量管理2.2 检查、处理”的循环工作方法，不断改进过程控制。加强对人员素质、机械能力、材料质

量、操作方法、作业环境等影响工序质量的五大因素进行全方位的管理和控制。审核特殊

过程，关键工序的作业指导书，督促向操作人员进行技术交底，并检查执行情况。把工序

控制作为质量管理的重点工作。当发生质量缺陷或事故时，组织原因分析，分清责任，组

织整改；

确保质量管理体系在本项目的建立、实施和保持；不断地提高员工满足顾客要求的意2.3 识；向项目经理报告质量管理体系的运行情况和改进意见；与质量管理体系有关事宜的外

部联络。

施工员岗位职责3 参加设计交底，负责分部工程施工质量策划，编制分部、分项工程 控制分部工程质量3.1 施工方法与技术措施、特殊过程作业指导书、分部工程施工预算和资源计划。核定设计变

更、推进“四新”技术。划分分项工程及操作工序，按工序向操作人员进行详尽的技术交

底，内容包括操作方法、质量要求、安全措施、材料消耗、劳动定额、进度要求等。工序

活动。QC组织强化对工序的控制。是施工生产的基础，组织分项工程的过程检验试验和最

终检验试验。参与分项、分部工程质量评定工作。参与不合格品评审，制定纠正措施。组

及时办理签及时完成施工中形成的其他质量记录。审核班组自检记录。织实施成品保护。

证手续，编制竣工资料； 按单位工程的部署，编制分部（分项）工程进度计划。落实完成 控制分部工程进度3.2 进度计划所需的各项资源。不断优化各作业点的劳动组合。每天（每周）检查进度完成情

况及资源消耗情况，以控制进度；

按工序向作业人员交待安全操作事项。监督作业点安全“三宝”的正确使 控制安全3.3 ；用。处理操作点的安全隐患。保持操作点“落手清”

负责施工任务单和限额领料单的管理（施工任务单、限额领料单的格式另 成本控制3.4 工程质（包括实际工程量的验收和工作内容、做好每一个分部分项工程完成后的验收，详），以及实耗人工、材料的数量核对，计算分部分项工程的成本差异，分析差量、文明施工）

异产生的原因，并采取有效措施纠偏，做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月

度成本，分析“两算”差异，按月核算，兑现奖惩。

收集工程变更资料（包括工程变更通知单、技术核定单和按实结算的资料等）3.5，及时办

按劳动定额组。控制消耗（表格样式后附）理增加帐，按月填制“材料消耗情况信息表”

织工序作业，控制工日消耗不超计划。准确编制材料分段需用计划，杜绝积压。编制工序

限额领料卡，限额领料，控制材料损耗。

材料（设备）员岗位职责4 掌握工程物资需用计划和甲方提供产品明细表，衔接各个供货渠道，根据 物资计划4.1 施工进度需用，分期分批组织材料入场。提供物资供应信息；

对进场材料实施质量验证，并保存验证记录。收集材料的质保资料，编号 进货检验4.2 保存。保证入库物资质量符合工程技术要求。参加甲方提供设备的开箱工作。负责甲方提

供产品的验证工作，并向甲方报告验证结果； 参与施工准备工作，规划仓库的修建，露天料场的平整工作，使其符合要 物资保管4.3 求。指挥进场物资按平面布置一次就位，堆码整齐，减少或避免二次转运。负责管理物资、标识和不合格物资的处置；

物资发放坚持先进先出，根据限额领料单发料，并办理出库手续。验证不 物资发放4.4 合格物资不得发放使用，未验证的物资必须凭《紧急放单》发料。建立甲供物资台帐及其

他分类台帐，及时记帐，做到帐卡物吻合，按时完成各种报表。及时完整收集质保证书与

合格证；

负责现场施工设备的管理和维护（清洁、紧固、调整、润滑、施工设备和设施管理4.5 施工设施管理。保证物资的安全和防盗工，建立设备台帐，运行记录，维修记录。防锈）

作。文明施工现场的硬件建设管理。

负责检查节水、节电具体降耗指标的落实工作，健全能源计量台帐，纠正现场用能过4.6 程中的违章浪费现象；

负责项目部的劳保用品和环保资料的整理、保存；4.7 岗位职责)质检员(质量员5，执行上级的各项质量管理制度，对本宣传贯彻《建设工程质量管理条例》 质量管理5.1 项目的工程质量实施管理与监督，协助项目经理完成质量目标。熟悉本工程各分项工程的小组活动。检QC划分及作业特点，参与“特殊过程”和重要工序的质量策划。参加并辅导

查落实成品保护措施；

每天巡视各作业点，及时发现工序质量隐患及违章作业，并采取有效措施 质量控制5.2 予以纠正，同时将信息反馈给专业施工员。对特殊过程、重要工序和质量控制点进行旁站 参加不合格品评审会，制订纠正和预防措施；,监督控制。组织质量信息分析会

按分部（分项）工程编制质量检测计划，并实施复检或专检。督促、指导 质量检测5.3 班组作好自检。参与重要物资的检测、过程检验试验和最终检验试验；

抽检、核验班组自检记录的及时性、准确性、规范性。审核各检验试验环 质量记录5.4 节的记录。及时填写有关质量记录、完善相关的确认签字。

安全员岗位职责6 《建筑施工安全检查标准》和其他劳动安、贯彻《安全生产法》 贯彻安全生产法规。6.1 坚持“安全第一、预防为主”的方针和“责任重于,全法规，执行公司的各项安全规章制度

泰山”的思想；

实施项目施工安全策划，参与编制项目安全生产措施。落实安全生产措施6.2 负责组织员工进入现场前的安全教育、岗位安全教育，参与对班组的安全交底；6.3 深入现场巡回检查，对各种直接作业环境进行安全监督，及时纠正违章和失职行为，6.4 督促隐患整改，发现安全隐患，违章指挥或违章操作有权令其停止作业；

负责现场日常环境噪声监测、检查工作、并认真做好记录；6.5 负责检查施工现场危险源、风险源控制情况。6.6 安全检查及事故的调查处理；)项目部(参加本单位6.7 负责有关安全管理记录、台账、资料的整理、归档和上报工作。6.8 资料员岗位职责7 负责建立项目部文件和资料受控清单，严格按照文件和资料控制程 文件和资料管理7.1 序的要求，对项目部的施工规范、质量验收标准、环境和职业健康法规等技术文件和施工

中形成的文件和资料进行管理、检查、控制。保证工程资料的同步性，及时收集、整理施

工过程中形成的工程技术文件材料，并检查其有效性。严格施工图的发放和管理，不得有

遗失和损坏； 负责建立项目部一体化管理记录清单，严格按记录控制程序的要求，对记 记录管理7.2 录的收集、整理、编目、保管、移交等工作进行管理控制。建立、建全项目部在施工过程

中形成的各类记录台帐，建立工程设计变更（核定）记录台帐，建立甲方、监理与其他各

方来文记录台帐。按单位工程建立竣工资料目录，对照目录及时准确的收集专业施工员与

在施工中形成的相关资料，以利工程资料的真实和完整； 各管理岗位

建立项目部计量器具管理、使用台帐，确保其计量器具在周检期内。计量器具管理7.3 按程序文件的规定，对现场计量器具的保管、标识、使用进行严格控制；

制造部副总经理岗位职责和权限

工程项目部安全员岗位职责

工程项目部项目经理岗位职责

工程项目部财务经理岗位职责

工程项目部部长岗位职责