驻店设计师岗位职责
第1篇：驻店设计师新闻
简一大理石瓷砖2014《驻店设计师的培养与管理》培训报道
文/陈锦强
为了更好地促进简一大理石瓷砖终端店面销售和服务，解决代理商对驻店设计师的招聘、管理等实际问题，5月13日简一大理石瓷砖在简一总部新展厅举办了由简一全国设计总顾问李志豪先生主讲的2014《驻店设计师的培养与管理》的专题培训，简一大理石瓷砖全国终端57个代理商老板及驻店设计师主管人员积极参加了此次培训。
培训现场
13日上午9时，简一大理石瓷砖2014《驻店设计师的培养与管理》培训正式开始，简一全国设计总顾问李志豪先生首先向全体学员阐明一个核心观点“决胜终端，设计为先”。因为瓷砖对于消费者而言，它只是半成品，需要通过设计师之手将之变为成品。特别是类似简一大理石瓷砖这样的高端瓷砖，更需要通过设计塑造价值。所以设计在终端销售中显得尤为重要，而驻店设计师则是实现瓷砖从半成品飞跃为高附加值成品的灵魂人物，因此对于驻店设计师的培养和管理就显得非常重要。
李志豪顾问精彩授课
如何解决瓷砖驻店设计师流动性大、招聘难、管理不顺等的问题呢？李顾问在课程中为各位学员做了详细解答，课程包括了驻店设计师招聘选择、培养、发展规划、薪资管理、绩效考核等几个方面的内容。其中针对终端对驻店设计师定位不清晰问题，李顾问做了重点强调，他认为明确驻店设计师的职能非常重要，这关系到驻店设计师的发展前景，很多代理商就将驻店设计师定位为最初级的绘图员，导致其与客户无需过多接触，不具有销售沟通能力，阻碍了终端服务的提升和驻店设计师的发展。因为作为简一大理石瓷砖，作为高端瓷砖，通过设计创作高价值是尤其重要的，销售过程中就极度需要既懂设计又懂销售的复合型人才与客户进行沟通，单纯懂销售的导购没有办法在设计上向客户提供专业意见，单纯设计不懂销售的驻店设计师没办法将专业知识与销售方法结合达成销售。提高销售技能容易，提升设计水平难，驻店设计师则是成为既懂销售又懂设计的最佳人员。
互动问答环节
另外，李顾问也在驻店设计师的培养和发展规划做了分享，他分享了自己的设计机构的设计师的培养方法方式，建议每季度进行统一考试，根据成绩进行与职位薪资挂钩的升降制度，从而有效提高驻店设计师的水平。
课程分享完毕后，李顾问还与各位学员进行互动问答环节，各学员积极发言，其中不乏各地关于驻店设计师的角色定位、薪资结构、培养体制等案例。其中一简一新代理商就提到目前她店是不存在导购的，只有驻店设计师和售后服务人员。她认为，不懂设计的导购的专业度不足以应对高端客户的各种家居设计问题。
经过1.5天培训和交流，2014《驻店设计师的培养与管理》的专题培训顺利落下帷幕。本次培训和交流活动给了全国全国终端代理商老板及驻店设计师主管人员一个相互沟通交流的平台，同时也为简一终端驻店设计师的培养和管理提供了新思路、新方法、新方向。相信在不久将来，简一终端将打造出一支稳定、高水平的设计师队伍，更好地服务顾客。简一大理石瓷砖，大理石瓷砖领导品牌。
第2篇：驻场深化设计师岗位职责
.驻场深化设计师岗位职责： 1）遵守工地的相关管理规定。
2）带到工地的办公用品妥善保管，项目竣工撤回后随人员带回，需添置或维修的办公用品或电子产品，报项目经理，有项目统一安排。
3）遵守工地的出勤时间，临时有事需报项目经理批准，并报公司办公室备案，请假两天以上需报公司总理经批准；有加班的及时填报加班单报项目经理签认，项目结束后或工地允许的情况下方可安排调休（对于项目浮动工资已考虑加班因素的除外）。
4）公司临时有任务，需驻场设计师协助的，有设计所负责人告知项目经理，临时抽调设计人员回公司，待任务完成后再回施工现场，此期间考勤有公司办公室负责。
5）进驻现场后首要协同项目技术负责人对施工图纸进行审阅（装饰及专业图要相互对照统筹考虑问题），针对图纸及现场存在的问题要以书面形式反馈给甲方，并就存在问题内部协商好解决方案，解决方案经甲方认可后要以文字或图纸形式及时报甲方签认。
6）现场所有过程文件要按日期存档，以备查阅。
7）所有人员要对设计工作进行每日记录，现场深化设计负责人要对工作内容及设计文件进行定期归档整理，并与每月5日前报设计所负责人。.
第3篇：驻店药师岗位职责
驻店药师岗位职责
1、贯彻执行国家药品管理有关法律法规及药房质量方针，及时落实关于门店药品质量与销售管理的各项精神。
2、自觉遵守门店各项规章制度，门店商品到货质量验收，对门店所有商品质量负责。
3、负责门店药品质量管理，严格做好在柜商品养护工作及效期管理。 4、定期培训门店营业人员，协助门店做好基础知识的再培训，保证营业人员对所有品种的熟知程度，协助柜台人员做好问病售药工作。5、对门店顾客用药、荐药咨询负责，指导顾客合理用药，保证安全有效服用药品。
6、在第一时间内正确处理顾客关于门店售出商品的质量查询、质量投诉及药品不良反应情况，并按时按规定做好相关记录；如遇在门店无法解释清楚，必须抽样化验或出示商品有效证明的严重事件，应及时与店长联系，协助妥善解决。
7、严格执行处方审核工作，确保顾客用药安全。
8、对药品陈列摆设严格按要求执行，指导新增经营品种的上架，每周检查一次。
9、对经营的药品发生的不良反应，应详细记录和调查处理，每季向店长汇报一次。
10、日常工作接受门店店长的统一安排，与店长协作处理门店相关事务。
青羊区大维康药房
年 月 日
第4篇：驻店总经理岗位职责
川西坝子驻店总经理
【店长】岗位职责
一、职权：
1、根据各岗位职责，对后厨主管、前厅经理、及其他各部门进行考勤、考绩，并监督贯彻执行。根据他们管理的情况，有权进行表扬或批评，奖励或处罚。
2、有权向总公司总经理建议任免上述管理干部，有权任免领班以下的管理人员。
3、根据本部门的实际情况和工作需要。有权增减员工和调动下属的工作，使之合理化、精简化、效率化。
4、有权向下级下达工作和生产任务，向他们发指示。
5、有权处理内部的一切日常业务和事务工作。
二、职责：
1、对所属店负责，对总公司负责，负责驻店的全面工作。
2、贯彻执行总公司下达的各项工作任务和工作指示，对驻店业绩的经营好差负有重要的责任。
3、制订当店的营业政策、计划。
4、主持日常部务会议【月会、周会、晨夕会】，协调部门内部各单位的工作，使工作能协调一致地顺利进行。
5、拟定驻店每年的预算方案和营业指标。审阅各岗位每天的营业报表，进行营业分析，作出经营决策。
6、审阅和批示部属各单位和个人呈交的报告及各项申请。
7、指导并督促财务健全各项财务制度。监督财务部门做好成本控制，财务预算等工作；检查分析每天、每周、每月营业情况；检查收支情况，检查应收帐款和应付帐款的基本情况。
8、参加总公司召开的各部经营管理会议
9、对部属管理人员的工作进行督导，帮助他们不断提高业务能力。
三、业务要求：
1、驻店总经理【店长】属高层管理人员，要求对川西坝子的业务熟悉程度和管理水平同公司总经理一样。
2、熟悉业务，善于进行工作策划，善于进行业务推广和市场销售。
3、川西坝子红码头火锅是直接对客人面对面一个服务，客人流量大，服务持续时间长，要求高，作为店长要熟悉和掌握这项工作的规律和特点，认真督导管理人员和员工做好服务工作。
四、工作内容：
1、了解和掌握下属各部门的情况，包括营业情况、员工的素质及技术情况，有的放矢地搞好管理工作。
2、制定所管部门的工作计划，对各部门的工作进行督导。
3、抓好服务质量：
(1)巡查各岗位及出品部门，进行工作指导，发现问题及时解决。
(2)在开餐前要按餐前检查表的要求进行细致的检查，发现问题或不妥之处要及时改正。
(3)检查各工种员工是否按操作规程进行工作，检查他们的仪容、工作效率、技术的熟练程度、服务态度，督导他们保持较高的服务水准。
(4)与后厨主管抽检食品质量。
(5)经常征求宾客对服务及菜品质量的意见；妥善处理客人的投诉。
4、加强物资管理，提高经济效益。
(1)了解和掌握出品原材料的市场价格，指导进行出品原材料的采购；根据旺淡策略指导增减食品原材料的进货额，避免脱销或积压，造成损失或浪费；熟悉库存情况。
(2)指导生产部门和食品部加强食品的管理，不要让食物发生霉坏变质。
(3)控制食品原材料及饮料的标准、规格和要求，控制成本和毛利率。
5、加强员工队伍的教育和培训工作，提高从业人员的素质。
(1)教育员工遵纪守法、服从领导、服从管理，培养和提高员工的酒店意识，自觉做好本职工作。
(2)了解和掌握职工的思想状况，工作表现、业务水平和家庭状况，有针对性地开展思想教育工作，帮助他们解决一些实际问题和困难，【有沟通记录和解决方案】使他们有归宿感、责任心和事业心。
(3)抓管理的重点是要抓好领班以上管理人员的管理工作，对他们
严格培训和严格管理是提高管理水准和服务水准的根本保证。
6、按照食品卫生法规定，严格遵守卫生管理制度。制定个人，岗位，操作等方面的卫生标准，实行定期和不定期的卫生检查，保证客人的饮食安全。
7、注意检查就餐环境中的安全工作。保证客人在餐中的安全。
