项目部管理人员岗位职责及考核办法

第1篇：项目部监理人员岗位考核办法

项目部监理人员岗位考核办法

1.为促进公司发展,完善项目监理部奖金考核体系，激发员工工作热情，履行岗位职责，体现按能力、按对公司贡献的原则，依据国家相关法规、行业要求和公司工作标准特制定《项目部监理人员岗位考核办法》。

2.岗位考核实行的是公司对员工岗位任职能力的考核。

2.1总监对项目部员工实行平行考核，总监对项目部员工每月、每季度和年终各考核一次，总监对项目监理部人员考核结果作为员工项目奖金发放的依据。考核分由自评分和总监评分两部份组成，自评分占总分比例 20%总监评分占总分比例 80%。项目总监根据《监理员岗位考核内容和评分细则》和《专业工程师岗位考核内容和评分细则》进行考核并将具体考核情况填写在附表 2 和附表 4 的“考核情况说明”一栏内。

2.2区域公司、工程管理部对总监实行平行考核，区域项目由区域负责考核，考核结果作为奖金发放的依据。实际主持项目监理部工作的总监代表按总监岗位进行考核。考核分由自评分和区域工程管理部评分两部份组成，自评分占总分比例 20%，区域工程管理部评分占总分比例 80%。区域工程管理部根据《总监理工程师岗位考核内容和评分细则》进行考核并将具体考核情况填写在附表 6 的“考核情况说明”一栏内。

3、项目奖金是指对项目部员工不含总监日常工作的考核奖励由总监根据考核结果进 行分配。

3.1 项目部奖金每月、每季度和年终各考核一次，由总监根据每月、每季度和年终各考核一次，对每个项目部员工的考核结果确定。不允许项目部平均分配该项奖金。

3.2 项目部奖金不是固定奖金，根据每个项目部员工的岗位考核结果来确定。对于岗位考核分数低于 80 分不含 80 分的员工这项奖金应为零。

3.3 项目部奖金使用时，由项目部每月第1月、2月、3月、4月、5月、6月、7月、8月、9月、19月11、月12月、每季度第三个月3 月、6 月、9 月、12 月及年终填报《项目部奖金名册》见附表 1。区域项目报区域负责人审核，在月、季度、年终的最后一天统一交至主管领导并审定，经审核审批后由财务部直接发放到个人帐户。3.4 项目部奖金限额使用在限额范围内，按考核结果支出。

3.5 总监本人不能作为项目部奖金的分配受益人。但项目部奖金的分配权属于项目总监，总监应当根据公司制定的项目部监理人员考核办法严格公正的考核，合理确定项目部奖金的分配。

4、考核结果原则上应当及时反馈告知员工本人并用实例说明考绩的公正性。总监对考核结果较差人员进行教育和鼓励督促该员工改正缺点，加强学习，完善不足之处，提高自身的业务能力。员工对考核结果有异议时可以向更高一级的部门申述。5、岗位考核处置参考办法见下：

序号

考核得分X

考核结果

处置办法

备注 1

X

差

辞退

2 60 分≤X

及格

降级使用

3 70 分≤X

基本合格

留用

75 分以下含 75 分下调薪酬 4 80 分≤X

良好

奖励

5 90 分≤X ≤100 分

优秀

奖励

6.1 监理员考核分 X≤75 分的将根据公司整体薪酬水平对该员工薪酬进行下调，一般下浮薪酬的 20%，连续两个季度考核分 X

6.2 专业工程师考核分 X≤75 分的将根据公司整体薪酬水平对该员工薪酬进行下调，一般下浮薪酬的 20%，连续两个季度考核分 X

7、本办法自 2014年五月5日起在监理项目范围内实施。附件一

附表 1、项目部奖金名册

附件二监理人员岗位考核表、监理人员岗位考核内容和评分细则 附表 2监理员岗位考核表

附表 3监理员岗位考核内容和评分细则 附表 4专业工程师岗位考核表

附表 5专业工程师岗位考核内容和评分细则 附表 6总监理工程师岗位考核表

附表 7总监理工程师岗位考核内容和评分细则 2014年5月4日 附表 1�

项目部奖金名册 项目名称�

序号

员工姓名

奖金金额

备注 本次合计金额

可使用金额�

已使用金额�

剩余金额� 总监意见�

签名� 时间� 年 月 日

区域负责人或分公司经理意见��分公司或区域管理项目� 签名� 时间� 年 月 日 工程管理部意见

签名� 时间� 年 月 日 人力资源部意见

签名� 时间� 年 月 日 5 附表 2 JNJL/QR/QB-4.0/D11-3/1.0 No�D11-3—

监理员岗位考核表

员工姓名

出生年月

职称

执业资格

学历

毕业时间

专业

项目部

序号

类别

岗位要求

满分

自评分

考核分 1 品质和行为 �25�

①工作责任心� 5

②团队协作精神� 5

③服从公司及项目主管管理的情况� 5

④出勤情况� 10 2 业务 和技能 �70 分� ①读图能力� 20

②量测技能� 20

③资料管理能力� 20

④工程验收应具备的技能� 5

⑤现场问题的处理能力� 5

3 服务�5 分� 业主满意度

5 4 加分

配合公司经营、发表文章以及业主表扬情况 15 5 减分

�60�

违反职业道德的行为

-50 执业资格状况

-10 考核情 况说明

自评占总分比例20%�总监�人力资源部�评分占总分比例80%�实际得分 分。考核人� 考核时间� 6 附表 3�

监理员岗位考核内容和评分细则 序号

内容

评分细则

备注 1 工作责任心� 满分 5 分

工作认真、负责、积极、主动�有敢于负责、主动

负责的态度 �2.5 分� � 有坚持原则、勤奋敬业的精神 �2.5 分�。主要针对旁站、资料管理、见证取样、现场验收 以及工程量计量等工作的责任心进行考核。2 团队协作精神� 满 分 5 分

有意识的关注团队工作的整体进度和团队内部情

况�1 分� �专业与专业之间相互协作�1 分� �愿意共 享经验�善于从他人那里学习�1 分� �团结互助�以团 队利益为思考出发点�不计较个人得失�2 分�。3 服从公司及项目 主管管理的情况� 满分 5 分

项目部员工应服从项目主管在工作和生活上�食 宿�的安排�5 分�。4 出勤情况�满分 10 分

1、满勤�10 分� �

2、非满勤�病假�1-3 天扣 3 分�3 天以上扣 10 分�事假�1-3 天扣 5 分�4-5 天扣 10 份�每月事假累 计不得超过 5 天�。

3、上班时间出现上网、玩游戏、打牌和看与工作

无关的小说、杂志等书籍其中任何一种行为一次扣7分。4、擅自离岗一次扣 10 分。5 读图能力�满分 20 分

一、土建监理员�

1、能够识别图纸所示符号的含义�基本掌握图纸

所示内容的构造做法�基本读懂本专业图纸�12 分� � 能够依据图纸根据相关专业标准图集掌握节点做法�5 分� �能将与专业相关的土建图纸与安装图纸结合起来

系统性的对图纸进行阅读和理解� 掌握设计意图 �3 分�。其中试题考核�10 分� �实际读图能力�10 分�。二、安装监理员�

1、能够将平面图纸与系统图纸结合起来读懂本专

业图纸 �12 分� � 能根据相关专业标准图集掌握节点 �设 备房、卫生间、管线密集部位等�做法�5 分� �能将与 专业相关的安装图纸与土建图纸结合起来系统性的对 图纸进行阅读和理解�掌握设计意图�3 分�。

其中试题考核�10 分� �实际读图能力�10 分�。三、市政监理员�

1、能够识别图纸所示符号的含义�基本掌握图纸

所示内容的横断面、纵断面以及结构做法�基本读懂本 7 专业图纸�12 分� �能够依据图纸根据相关专业标准图 集掌握节点�横竖曲线、大样图等�做法�5 分� �能将 与专业相关的道路�桥梁�图纸与配套管线图纸结合起 来系统性的对图纸进行阅读和理解�掌握设计意图�3 分�。

其中试题考核�10 分� �实际读图能力�10 分�。6 量测技能�满分 20 分

一、土建监理员�

1、能够正确、熟练使用水准仪、经纬仪自行开展实

际测量�8 分� �并能够进行测量计算�轴线定位、标高 复核等� �4 分�。

2、能够正确、熟练使用游标卡尺、激光测距仪、扭

矩扳手、回弹仪、靠尺�自行开展实际测量�8 分� �。其中试题考核 8 分�实际操作 12 分。二、安装监理员� 1、强弱电�

1.1、能够正确、熟练使用万用表、漏电检测表、绝

缘电阻表、接地电阻表、相位仪� 自行开展实际测量 �12 分� �

1.2 能够正确、熟练使用游标卡尺、螺旋测微器、电 桥、钳形电流表、噪声仪、风速仪及红外测温仪�自行 开展实际测量�8 分�。

其中试题考核 10 分�实际操作 10 分。

2、水暖�能够正确使用游标卡尺、螺旋测微器、噪声仪、风速仪及红外测温仪�自行开展实际测量�20 分�。

其中试题考核 8 分�实际操作 12 分。三、市政监理员�

能够正确、熟练使用全站仪、水准仪、经纬仪�自

行开展实际测量�14 分� �并能够进行测量计算�轴线 定位、标高复核等� �6 分�。

其中试题考核 8 分�实际操作 12 分。7 资料管理能力� 满 分 20 分

1、根据公司《项目监理部审核细则》 �第四版�资 料分类管理�有目录�1 分� �目录与资料对应准确�1 分� �资料保管齐全�1 分�。

2、熟悉掌握进场材料和工程验收所需要的资料� 试题考核�7 分�。

3、现场图纸管理和签证的资料�旁站监理记录、8 监理日记、见证取样资料、材料和工程验收资料等�符 合规范和《项目监理部审核细则》 �第四版�要求�10 分�。8 工程验收应具备 的技能�满分 5 分

1、掌握进场材料、检验批和分项工程验收程序和 内容。�2 分�

2、熟悉和掌握各类规范和图集�能够根据工程图

纸、规范以及施工方案对工程和进场材料进行验收。工 程量计量准确、及时。�3 分�

试题考核�2 分� �实际操作能力�3 分�。9 现场问题的处理 能力�满分 5 分

1、在施工过程中发现施工质量、进度、安全等问

题�能够向施工单位提出整改�并及时向专业监理工程

师反映 �2 分� � 同时及时跟踪整改情况并向上级汇报 �1 分� �

2、能对各工种交叉作业产生的简单问题进行协调 解决�2 分�。

10 业主满意度� 满分 5 分

对业主进行访问�对工作责任心�2 分�、专业技术 能力�2 分�、协调管理能力�1 分�三方面进行回访。11 加分�满分 15 分

1、配合经营部进行经营活动�询标、为编写标书 提供技术支持�一次加 5 分�

2、在公司月刊发表文章一篇加 5 分 �第一作者加 5 分�第二作者加 3 分� �

3、业主书面并署名表扬一次加 5 分。12 违反职业道德的 行为�-50 分

对施工单位进行卡、拿、要等任何一种行为一经查 实均减 50 分�即�辞退。13 执业资格状况�-10 分

符合浙江省注册监理工程师或省监理员执业资格

报考条件者不报名参加考试减 10 分�参加执业资格考 试不通过减 5 分。注�1、考核情况说明一栏由总监�人力资源部�填写�具体填写被考核人员在各考核项中的相 关情况。9 附表 4�

JNJL/QR/QB-4.0/D11-3/1.0 No�D11-3—

专业工程师岗位考核表

员工姓名

出生年月

职称

执业资格

学历

毕业时间

专业

项目部

序号

类别

岗位要求

满分

自评分

考核分 1 品质和行为

�25�

①工作责任心� 5

②团队协作精神� 5

③服从公司及项目主管管理的情况� 5

④出勤情况� 10 2 业务 和技能 �65 分� ①读图能力� 5

②量测技能� 5

③资料管理能力� 15

④工程验收应具备的技能� 20

⑤现场问题的处理能力� 20

3 服务�10 分� 业主满意度

4 加分�15 分�

配合公司经营、发表文章以及业主表扬情况5 减分

�60�

违反职业道德的行为

-50 执业资格状况

-10 考核情

况说明

自评分占总分比例 20%�总监�人力资源部�评分占总分比例 80%�实际得分 分。考核人� 考核时间� 10 附表 5�

专业工程师岗位考核内容和评分细则 序号

内容

评分细则

备注 1 工作责任心� 满 分 5 分

做工作认真、负责�积极、主动� 对工作有敢于负责、主动负责的态度�2.5 分� �有坚持原则、勤奋敬业的精 神�2.5 分�。主要针对旁站、资料管理、见证取样、现 场验收以及工程量计量等工作的责任心进行考核。2 团队协作精神� 满分 5 分

1、有意识的关注团队工作的整体进度和团队内部情 况�1 分� �

2、专业与专业之间相互协作�1 分� �

3、愿意共享经验�善于从他人那里学习�1 分� � 4、团结互助�以团队利益为思考出发点�不计较个 人得失�2 分�。3 服从公司及项 目主管管理的 情况� 满分 5 分

项目部员工应服从项目主管在工作和生活上�食宿� 的安排�5 分�。4 出勤情况� 满分 10 分

1、满勤�10 分� �

2、非满勤�病假�1-3 天扣 3 分�3 天以上扣 10 分� 事假�1-3 天扣 5 分�4-5 天扣 10 份�每月事假累计不得 超过 5 天� �

3、上班时间出现上网、玩游戏、打牌和看与工作无 关的小说、杂志等书籍其中任何一种行为一次扣 7 分。4、擅自离岗一次扣 10 分。5 读图能力� 满分 5 分

一、土建�市政�工程师� 1、能够识别图纸所示符号的含义�掌握图纸所示内

容的构造做法�读懂本专业图纸�3 分� �能够依据图纸 根据相关专业标准图集掌握节点做法�1 分� �能将与专 业相关的土建�市政�图纸与安装图纸结合起来系统性的 对图纸进行阅读和理解�掌握设计意图�1 分�。其中试题考核�2 分� �实际读图能力�3 分�。二、安装工程师�

1、能够平面图纸与系统图纸结合起来读懂本专业图

纸�3 分� �能根据相关专业标准图集掌握节点�设备房、卫生间、管线密集部位等�做法�1 分� �能将与专业相 关的安装图纸与土建图纸结合起来系统性的对图纸进行 阅读和理解�掌握设计意图�1 分�。

其中试题考核�2 分� �实际读图能力�3 分�。三、市政工程师 11 1、能够识别图纸所示符号的含义�掌握图纸所示内

容的横断面、纵断面做法�读懂本专业图纸�2 分� �能 够依据图纸根据相关专业标准图集掌握节点�横竖曲线� 做法�2 分� �能将与专业相关的道路�桥梁�图纸与配 套管线图纸结合起来系统性的对图纸进行阅读和理解� 掌 握设计意图�1 分�。

其中试题考核�2 分� �实际读图能力�3 分�。6 量测技能� 满分 5 分

1、土建监理工程师�能够正确使用水准仪、经纬仪、游标卡尺、激光测距仪、扭矩扳手、回弹仪、靠尺�自行 开展实际测量�并能够进行测量计算�轴线定位、标高复 核等�。通过实际操作和试题考试进行考核�5 分�。2、安装监理工程师�

2.1 强弱电�能够正确使用万用表、漏电检测表、绝

缘电阻表、接地电阻表、游标卡尺、螺旋测微器、电桥、钳形电流表、相位仪、噪声仪、风速仪及红外测温仪�自 行开展实际测量。通过实际操作和试题考核进行考核�5 分�。

2.2 水暖�能够正确使用游标卡尺、螺旋测微器、噪

声仪、风速仪及红外测温仪�自行开展实际测量。通过实 际操作和试题考试进行考核�5 分�。

3、市政监理工程师�能够正确使用全站仪、水准仪、经纬仪�自行开展实际测量�并能够进行测量计算�轴线 定位、标高复核等�。通过实际操作和试题考试进行考核 �5 分�。7 资料管理能力� 满分 15 分

1、根据公司《项目监理部审核细则》 �第四版�资料 分类管理�有目录�1 分� �目录与资料对应准确�资料 保管齐全�1 分�。

2、掌握进场材料和工程验收、资质报审所需资料� 试题考核�5 分�。

3、现场图纸管理、资质审核和签证的资料�旁站监

理记录、监理日记、监理工程师通知单、见证取样资料、工程联系单、各类进场材料和工程验收资料等�符合规范 和《项目监理部审核细则》 �第四版�要求�8 分�。8 工程验收应具 备的技能� 满分 20 分

1、掌握与专业相关的进场材料和工程验收的程序和 内容�5 分�。

2、熟悉和掌握相关专业的规范和标准图集�4 分� � 能够根据图纸、规范、图集以及施工方案对检验批和分项 工程、进场材料进行验收�9 分�。12 3、工程量计量准确、及时�2 分�。

其中试题考核�10 分� �现场实际验收情况�10 分�。9 现场问题的处 理能力�满分 20 分

1、能够有针对性的审核各类专项施工方案�根据现 场实际情况提出审核意见�2 分� �

2、在施工过程中能够发现质量、进度、安全等问题

�3 分� �能够向施工单位提出整改要求�3 分� �同时及 时跟踪问题落实情况并向上级汇报�3 分�。

3、合理运用监理工程师通知单、监理工作联系单和 备忘录、例会等监理工具开展监理工作�3 分� � 4、协调各参建单位之间的关系�协调解决各工种交 叉作业带来的各类问题�6 分� �

其中实际处理问题能力考核占 12 分�案例题考核占 8 分。10 业主满意度� 满 分 10 分

对业主的专业工程师进行访问� 对工作责任心 �3分�、专业技术能力�4 分�、协调管理能力�3 分�三方面进行 回访。11 加分�满分 15 分

1、配合经营部进行经营活动�询标、为编写标书提 供技术支持�一次加 5 分�

2、在公司月刊发表文章一篇加 5 分�第一作者加 5 分�第二作者加 3 分� �

3、业主书面并署名表扬一次加 5 分。12 违反职业道德 的行为�-50 分

对施工单位进行卡、拿、要等任何一种行为一经查实 均减 50 分�即�辞退。13 执业资格状况�-10 分

1、符合国家级或省级注册监理工程师执业资格报考

条件者不报名参加考试减 10 分�参加执业资格考试不通 过减 5 分。

2、已经取得国家注册监理工程师执业资格的人员此 项不扣分。

注�1、考核情况说明一栏由总监�人力资源部�填写�具体填写被考核人员在各考核项中的相 关情况。13 附表 6�

JNJL/QR/QB-4.0/D11-3/1.0 No�D11-3—

总监理工程师岗位考核表

员工姓名

出生年月

职称

执业资格

学历

毕业时间

专业

项目部

序号

类别

岗位要求

满分

自评分

考核分 1 绩效

�75 分�

①监理费收取情况� 40

②归档资料符合公司要求的情况� 20

③项目部内部管理 15 2 业务 和技能 �15 分� ①工程验收应具备的技能 5

②现场问题的处理能力 10

3 服务�10 分� 业主满意度

4 加分�15 分�

行业主管部门和业主表扬情况

15 5 减分

�70�

行业主管部门的处罚情况�

-10 违反职业道德的行为

-50 执业资格状况

-10 考核情 况说明

自评分占总分比例 20%�区域�分公司、工程部、人力资源部�评分占总分比例 80%�实际得分 分。考核人� 考核时间� 14 附表 7�

总监理工程师岗位考核内容和评分细则 序号

内容

评分细则

备注 1 监理费收取情况� 满分 40 分

根据监理合同按时收取监理费� 根据合同 约定的收费期限� 允许业主有一个月的申报和 审批时间� 因项目监理部工作不到位原因导致 延期一个月收取监理费扣 10 分�延期两个月 扣 20 分�延期三个月扣 30 分�以此类推�直 至扣完。2 现场资料管理符合 公司要求的情况� 满分 20 分

1、项目部资料管理工作�该项得分为工

程管理部根据 《项目监理部审核细则》 对项目 进行审核的得分�14 分�。

2、归档资料符合《竣工资料管理规定》 要求�6 分� 3 项目部内部管理� 满分 15 分

1、公司文件传达到位�制度贯彻执行彻 底� �3 分�

2、结合项目特点�根据项目部员工实际

情况合理安排员工工作� 并指导项目部员工开 展监理工作� �3 分�

3、做好员工考核管理工作�做到公开、公正、真实�有书面的考核材料�2 分� �并 根据考核情况做好员工管理工作� 教育和鼓励 员工发扬优点、改进缺点。�2 分� 4、做好项目部成本管理工作�根据公司

文件 《办公用品管理办法》、《固定资产管理办 法》和《项目监理部审核细则》做好办公用品 和各种设备仪器的管理工作� �3 分� 5、做好项目部后勤保障工作�安排好项 目部员工食宿。�2 分� 5 工程验收应具备的 技能�满分 5 分

1、掌握进场材料和各类工程验收程序和 内容。�2 分�

2、熟悉和掌握相关专业的规范和标准图

集�能够根据图纸、规范、标准图集以及施工 方案对重要的分项工程和分部工程、进场材料 进行验收。�2 分�

3、认真、及时的审核工程进度款�根据 现场实际情况提出审核意见。�1 分� 6 现场问题的处理能 力�满分 10 分

1、能够有针对性的审核施工组织设计、开工报告以及各类专项施工方案� 根据现场实 15 际情况提出审核意见� �2 分�

2、在施工过程中能够发现质量、进度、安全等问题�能够向施工单位提出整改要求� �3 分�

3、合理运用监理工程师通知单、监理工

作联系单和备忘录等监理工具开展监理工作� �2 分�

4、协调各参建单位之间的关系�协调解

决各工种交叉作业带来的各类问题。�3 分� 7 业主满意度�满分 10 分

对业主的专业工程师进行访问� 对工作责 任心�3 分�、专业技术能力�4 分�、协调管 理能力�3 分�三方面进行回访。8 加分�满分 15 分

1、项目所在地行业主管部门行政通报表扬 一次加 10 分。

3、业主书面通报表扬一次加 5 分。项目当地质量与 安全监督总站网 站查询 9 行业主管部门的奖 罚情况�-10 分

因项目部监理工作不到位导致项目所在 地行业主管部门行政处罚一次扣 10 分。项目当地质量与 安全监督总站网 站查询 10 违反职业道德的行 为�-50 分

对施工单位进行卡、拿、要等任何一种行 为一经查实均减 50 分�即�辞退。11 执业资格状况�-10 分

1、符合国家注册监理工程师执业资格报

考条件者不报名参加考试减 10 分�参加执业 资格考试不通过减 5 分。

2、已经取得国家注册监理工程师执业资 格的人员此项不扣分。

注�1、考核情况说明一栏由区域�分公司、工程部、人力资源部�填写�具体填写被考核人员

第2篇：风险管理部岗位职责及考核办法

----风险管理部岗位职责及考核办法

为提高风险管理部整体风险审查与控制水平，规范风险管理部内部管理，根据《融资担保业务风险管理制度及业务流程》、《保后检查管理制度》及公司相关规定，拟定风险管理部岗位设置及职责。

一、风险管理部岗位设置：

现设置为风控总监、风控主审两个岗位。二、风险管理部岗位职责：（一）、风控总监岗位职责：

1、认真履约公司要求的各项职责。

2、风险管理部第一负责人。领导、组织、安排风险管理部全体员工分工协作，完成本职工作；监督风险管理部全体员工遵守公司规章制度、部门规范情况；督促风险管理部全体员工通过日常交流、外部培训、以会代训等方式保持并提高专业胜任能力；复核重大担保项目的审查程序及结论；强化部门全体员工风险意识，要求全体员工保持应有的关注。

3、定期向公司董事长（总经理）报告担保项目风险情况。 4、针对现实工作中出现的重大问题及时向公司董事长（总经理）汇报并提出解决或改进建议。

5、主持召开部门常规会议与临时会议。常规会议至少每半个月召开一次，临时会议根据实际情况而定。

--------6、条件允许的情况下应调查并审查担保项目。7、日常事务管理。

8、公司临时安排的其他事务。

风控总监不参与风险管理部内部考核，但作为项目主审时受项目主审人员职责约束。（二）、风控主审职责：

1、保持客观、独立、公正、谨慎的职业操守。 2、遵守公司廉洁制度要求，保守客户及公司商业秘密。3、保持并提高专业胜任能力，自觉强化风险意识，保持应有的关注。随时关注最新的国家宏观经济政策、产业政策、信贷政策以及担保行业政策法规，适时学习管理、财务、会计、金融、法律、资产评估、风险管理等知识，提高综合素质。

4、定期总结工作心得并在部门会议上相互交流。

5、严格遵守公司风险管理制度及业务操作流程、部门规范。尽职调查及审查并撰写风险审查意见或报告，要求能抓住问题的关键，提示主要的风险，并提出防范措施。

6、风控主审应在规定的审查期间内完成对项目的审查并上会，特殊情况导致超期的，应说明原因。

7、风控主审对项目审查期间的项目资料负保管义务。 8、风控主审应尽量保证出具的风险审查意见或报告的稳定性、准确性，避免出现纯粹的书写错误。如出具前沟通，交叉复核等。

9、及时登记工作日志、风险审查台账。

--------10、与部门所有员工团结协作，分工互助。11、对自己审查的项目履行保后专员的职责。

12、认真完成风控总监及公司董事长（总经理）安排的其他工作。 三、风险管理部岗位考核办法

（一）、风控总监职责考核范围：

1、对本部门项目审查质量进行监督，并对项目审查质量负责。 2、对本部门人员的日常工作进行监督，日常工作未完成的及时要求相关人员进行整改。

3、协调相关部门，保障工作顺利开展。 4、组织对相同行业的已保项目进行分析总结。5、及时完成公司领导安排的其他事项。（二）、风控主审职责考核范围：

1、主审人员就有关项目审查、风险评价、风险应对、文书制作等事项的工作质量负责，工作质量为主审人员的主要考核依据。

A、担保项目主要事项核实。B、揭示保前的主要风险。C、风险事项评价。D、反保措施评价。E、保前的风险应对；F、书面文书起草，包括书面审查意见、审批资料填制、《审批决议通知书》、保后检查报告；G、对已保项目进行分类总结。

2、文书制作方面的质量要求：

保前对项目评审均需出具书面材料，其中书面审查意见应表述明确，项目基本情况应作简要介绍，重点反映审查事项及其评价。审批资料填制应反映重点审查内容及评价，条理清晰，不应有错字、漏字--------现象，行文应规范。《审批决议通知书》应按规定格式规范填写，不应有错字、漏字现象行文应规范。主审人员制作的文书应建立项目文件夹，拷贝于风管内部共享，便于学习和统计。

3、日常事务考核具体内容主要有：A、工作日志台帐。B、风险审查台帐。

日常事务完成情况的具体要求：（1）、工作日志台账，工作日志要求位员工登记当日工作情况，记录工作要点。出差时应在出差前后一日内进行登记，出差应注明时间、地点及项目名称。（2）、风险审查台帐，凡经风管受理的项目由内勤人员登记项目基本信息，项目审查人员在接受资料后根据项目审查进度登记风险审查台帐。注重审查时效性问题，超期审查的应注明具体原因。要求准确及时的完整登录。

4、根据公司领导安排的其他事项应及时完成。（三）、考核标准：

部门考核依据审查人员审查项目质量为基础，每个项目占10分，各审查人员总得分除以项目个数为审查人员的实际得分。6分以下为不合格，考核不予奖励，6分以上按实际百分比奖励。8分以上按100%的比例奖励。

例：如主审共审5个项目，共50分，实际得分40分，计算方式为：40/5=8分。

风控总监按全体审查人员总分除以项目个数计算。（四）、考核程序：

按周小结，月总结，全年拉通计算。每周对审查项目进行评价，--------按月对当月在保项目进行统计。

风险审查人员在审保会或项目预审会（仅指不上会项目）结束后，对项目进行评价。评价由审保会各成员提问、项目阐述分析等为评价依据。风控总监为考评人。各项目考评结论在相关审查台帐中予以反映，并注明改进方法。

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第3篇：项目部岗位职责及绩效考核办法.

项目部岗位职责及绩效考核办法.目 录 1、封皮 2、目录

3、项目部组织架构图 4、项目经理岗位说明书 5、项目经理绩效考核表 6、项目总工岗位说明书 7、项目总工绩效考核表 8、项目副经理(生产)岗位说明书

9、项目副经理(生产)绩效考核表

10、资料员岗位说明书 11、质量员岗位说明书 12、质量员绩效考核表 13、技术员岗位说明书 14、技术员绩效考核表 15、测量员岗位说明书 16、测量员绩效考核表 17、安全员岗位说明书 18、安全员绩效考核表 19、综合工长岗位说明书 20、综合工长绩效考核表 21、材料采购员岗位职责 22、材料采购员绩效考核表

项目部组织架构图 项目经理岗位说明书 一、岗位标识

岗位名称 项目经理 岗位编号 所属部门 公司生产副总 定编人数 1 岗位序列 管理幅度 1人 二、工作关系图 直接上级 公司生产总监 内部工作关系 外部工作关系, 公司各领导、各部门 本岗位名称 , 大型项目办(重点工 项目部 程)项目经理 , 建设局、建筑业协会 , 质量、安全监督站 , 劳动局 , 劳动监察大队 , 设计院、业主、监理, 其他建筑企业 直接管理的岗位 , 项目工程部所有项 目岗位

三、岗位使命(职责概述)落实规章制度，履行施工合同，完成《项目管理目标责任书》的各项指标 四、工作职责

关键职责 职责描述 工作成果、工作标准 , 全面负责项目管理工作:项目经理是项目安全管

理、质量管理、进度管理、成本控制的第一责任 项目管理与 人，全面负责本项目施工合同、利润指标承包的 制度建设 履行，是合同履行和项目成本控制的第一责任人;全面负责项目支付指标利润承包制的推进工作;主持项目三人领导小组工作，发挥集体决策的作

用;(技术总工、生产经理，项目经理三人小组), 组织落实贯彻执行国家和工程所在地的有关法

律、法规和政策，执行公司各项管理规定和制度 , 贯彻落实公司项目管理手册、工作流程、信息系

统的推进工作，制定项目的推进和实施计划，并 严格执行, 分解《项目管理目标责任书》各项指标，制订相 关措施, 负责项目经营生产工作，协调相关方的关系，全 面履行施工合同, 组织开展本项目员工的业务和管理技能培训 , 组织编制现场平面布置方案报上级领导审批，按

照审批方案组织落实, 按照公司生产副总交底要求，组织编制项目施工 策划，严格执行审批后的施工策划，结合项目实

施工准备与 际情况，定期进行动态调整，落实并反馈上级部 策划管理 门调整的施工策划, 组织项目参与公司工程部、商务部组织的商务策 划工作，并严格执行审批后的商务策划书，结合 项目实际情况，定期进行动态调整，落实并反馈 上级部门调整的商务策划, 组织制订项目进度管理制度，编制项目施工进度

计划和工期履约报表，编制资源需求计划 , 负责协调项目施工生产各种资源，提高资源使用

效率，积极办理工期签证和工期方面的费用签证

施工组织与 手续，建立工期签证和履约台帐 进度管理 , 每周组织项目综合检查和召开生产例会，分析总

结项目履约和成本状况，拟定改进措施加以完善 , 负责每月召开生产例会，分析总结当月生产计划

完成情况，如工期节点变化较大，提出工期节点 修正 , 组织落实质量管理体系和规章制度，组织编制项 目质量管理策划、质量创优策划及质量保证措施 和项目质量工作计划, 组织落实公司审批的项目质量管理策划、质量创 优策划、质量保证措施、质量工作计划及过程质

质量管理 量管理台帐，做好质量管理工作日记，落实三检

制度和报审制度，完善质量管理资料收集和整理 , 每周组织质量检查，定期召开项目质量分析改进

会, 及时上报质量事故，协助上级进行损失评估和质 量处罚

材料管理 , 按施工总进度计划平衡后组织编制并向物资材料 部门上报材料需用及采购计划 , 对材料科所购材料的品质确认 , 负责甲方认价工作, 负责材料进场的质量、数量验收工作 , 上报公司经同意后可以启动紧急采购机制 , 组织制定现场材料使用办法(采购、验收、入库、发放、现场管理)及重要物资的贮存保管计划，并组织实施, 指派专职人员每月做好材料、工程量的盘点工作 , 每月组织对项目材料进行成本分析，拟定改进措

施并严格执行, 监督材料耗用管理在可控范围内 , 按照公司要求对废旧物质进行处理 , 组织编制项目测量设备配置计划, 组织对C类测量设备进场进行验收，建立测量设

备台账，做好测量设备的维修、保养工作 , 督促按照公司要求将检定周期到期的测量设备送

有资质的单位检定

计量、测量管理 , 组织编制项目测量方案，组织项目相关人员对审 核批准的测量方案进行交底, 监督按照方案设定稳固的主要轴线控制网点和水

平基准点，并引测工程主要轴线和水平标高线 , 监督做好过程细部线的符合和移交工作，对存在有偏位现象的部位拟定纠偏措施 , 组织制订项目试验和检验计划, 监督按照设计及规范要求对送检样品进行试验检

验 试验管理 , 监督确定现场施工配合比，并监督实施 , 保证现场试验工作有序，各种试验资料、试验管

理台账全面, 全面主导项目分包管理工作, 按照公司相关规定，组织制订项目劳务管理办法，并组织实施, 参与公司对项目的劳务队伍的招投标工作，参与 劳务合同评审、洽谈、签订。及时组织对劳务合 同进行交底, 组织分包合同的评审工作

劳务管理 , 组织项目各职能人员抓好分包队伍的施工质量、进度、安全等管理工作, 负责做好施工完成部位的审核，签证工作 , 做好甲方指定分包队伍的管理工作, 做好分包队伍评审工作，负责提供详实、准确的 资料, 负责对劳务分包队伍资质进行资质验审 , 负责劳务合同的履约管理，建立履约管理考核台

帐, 组织每半年一次的劳务分包信用等级评价 , 组织开展农民工实名制管理、对农民工工资支付 进行监督, 协助公司处理劳务纠纷, 在满足规范要求的前提下优化钢筋翻样料单，提 出月度钢筋需用计划, 组织项目相关人员和劳务作业人员对审核后的钢 钢筋管理 筋翻样料单进行交底, 定期组织抽查钢筋下料和现场绑扎工作 , 组织分层分段对钢筋翻样与实际用量进行对比，分析盈亏原因加以改进, 负责进场机械、料具数量、质量的验收工作 , 组织编制机械设备需用计划、维修保养计划 , 组织对机械设备的进场查验、安装验收、维修保 养和性能鉴定工作;督促设备出租单位进行维修、保养和检查工作 , 督促建立机械设备台帐, 组织对机电方面的安全检查，并对不安全隐患进

行整改 机械管理 , 督促对机电作业人员进行安全教育和安全技术交 底, 督促编制机电培训计划并负责对机电作业人员的 培训工作, 督促机械设备的租赁结算和成本核算工作 , 督促收集、归档各种设备资料和临时用电记录 , 根据项目进度要求，及时组织多余机械、料具的 退场工作, 负责抓好项目计划、质量、进度、成本控制、后 勤和考勤等工作, 组织项目周检和月检等各项检查工作，对检查过 程中发现的问题及个人视其问题严重程度及时启 动“拉闸”程序, 主持召开项目周例会、安全生产例会等各种会议 工作;每月必须主持召开一次安全生产例会, 协助公司经营科做好分包单位的考察和合同的洽 生产管理 谈工作，做好后续工程的跟踪工作, 配合和协助监控设备的安装工作，并监督监控设 备的日常围护、保养、简单的维修工作, 按照制度规定及公司要求做好项目部 “四新技 术”推广、应用工作, 履行档案管理职责，根据本项目部不同种类文件 材料形式的特征，负责本项目部文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档于工作, 抓好项目安全生产，督促、支持安全员的安全管 理工作, 负责对项目部各职能人员进行绩效考核工作 , 对项目部管理人员违规行为以及工人不正之风进 行处理, 督促生产经理抓好机械料具的管理工作 , 组织做好对项目的培训工作, 负责对项目各职能人员工作日志的检查 , 做好对甲方、监理、分包队伍等对外发文的把关 , 负责公司各项会议以及文件精神的传达和落实工 内部管理 作, 负责项目部人员、资金计划的上报工作 , 按照公司统一规划，抓好企业形象建设工作 , 负责对项目部后勤管理工作的检查和考核 , 负责做好每月水、电费的数据审核工作，与业主(或总包方)及时核清有关账目, 负责项目部办公室工作，负责做好各级政府检查 监督部门接待工作, 贯彻执行上级技术管理规定，完成上级下达的各 项技术指标，制定项目各项技术工作计划 , 组织施工组织设计及各专项技术方案的编制和交 底工作 , 督促各分部分项方案的编制和交底工作 , 督促审核项目分包商的施工方案，督促其配合总 体方案的实施, 组织项目的图纸会审、设计交底、技术交底、设 计变更、技术核定等工作, 督促项目三级网络计划的管理，做好调整、工期 签证、计划分析总结等工作, 监督对检验、检查发现的不合格品进行隔离、标 技术管理 识，组织不合格品评审，编制处理方案 , 组织主持关键工序的检验、验收工作，参与隐蔽 验收、质量评定和“三检”工作, 参与项目科技推广和科技创效工作，编写科技创 效核算资料，参与项目组织评审, 参与项目工法、专利、五小成果、科技论文等成 果的管理工作, 参与处理施工中的技术问题，参加质量安全事故 的处理和一般事故技术处理方案的编制, 审核对内、对外往来函件，项目生产、技术会议 的事务工作, 审核分部分项工程总结、“四新”施工技术小结，工程施工技术总结等, 牵头组织相关人员进行工程预验收管理 , 组织工程技术资料、竣工资料的管理 , 落实国家、企业安全生产管理规章制度，牵头制

订项目岗位安全生产管理职责、安全监督计划和 实施细则, 组织安全生产周检，督促日常监督检查、专项检 查，下发整改通知书、定时间、定人员、定措施 进行整改，复查。迎接上级部门及地方行政单位的安全监督检查 安全管理 , 参与施工方案安全措施的审核 , 参与开展工人入场安全教育, 审核分包单位相关证件、特种作业人员证件对危 险性较大分部分项 , 参与安全事故调查, 参与危险性较大分部分项工程监控工作 , 严格执行公司CI图册要求 , 代表项目部对甲方(或总包方)、监理以及代表公 司社会各级主管部门进行关系协调;代表项目部 向甲方(或总包方)收集优质工程证书、工程竣

工验收资料;负责甲方收取工程进度款 , 协调解决项目生产过程中工序之间的矛盾;协调

解决项目管理人员之间发生的矛盾;负责做好总 承包与安装、装潢关系的协调;监督项目预算员

及材料会计做好与建设单位的对结账的工作 , 支持、配合公司检查监督部门对项目的检查、监

督和考核工作，及时组织项目管理人员对提出的 问题进行整改, 针对公司岗位职责、工作流程、标准、准则、操

作手册等管理制度提出改进、完善意见 其他工作 , 抓好项目人员的政治思想教育工作 , 不断收集标杆企业项目管理的相关资料，通过调 研、研究、借鉴、吸收、完善柱间提升项目管理 的水平和能力, 负责落实上级部门对工程投诉的指令，并做好善 后工作, 督促并审核上报工期、材料、质量、安全、计量、节能减排、计划和统计报表 , 积极协调解决项目存在的各类问题 , 提前一个月提出分供方招标申请, 落实上级指导、监督和考核，及时报告有关情况，对上级部门下发的整改按期落实并予以回复 , 完成公司领导和部门交办的其他工作

五、岗位权限, 对选用项目管理模式有建议权, 对项目资金计划、分包结算有建议权、审核权 , 对项目人、材、机等资源选择有建议权，现场管理有调配权, 对项目内外报告有审批权 业务权限 , 对项目劳务纠纷处理有建议权 , 对项目解体、停工处置有建议权, 对违反制度的项目员工按规定要求处罚有决策权 , 对项目员工聘任有建议权 人事权限 , 对项目员工奖金有建议权, 对项目的费用支出有监督权、审核权 财务权限 六、任职资格, 大专及以上学历，工民建、土建、项目管理或相关工程管理专业 教育背景 , 27岁以上，55岁以下 年龄要求, 5年以上本企业项目管理经验，或7年以上大中型企业、集团公司项目管理工作工作经验 经验, 项目管理、工程造价、建造合同知识、安全知识考核等方面的培训 培训经历 , 公司相关规定、流程管理、信息系统培训 , 掌握项目管理工作, 精通项目运行过程 专业知识及技能 , 通晓相关法律、法规、规范及企业CI知识 , 具备较强的组织协调、沟通、谈判能力、领导能力 , 国家一级建造师和中级及以上专业技术职称 专业资格/职称, 无 其它 项目经理绩效考核 一、考核方法

项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表

1、基本绩效考核指标(权重30%，总分30分)考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者

主动性:对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每2 次扣1分，下不保底。

工作态度 责任心:是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，2 扣1分，下不保底。

是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5遵守纪律 2 分。

思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，2 每次扣1分，下不保底。

业务素养

专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除2 第一次外，每次扣1分，下不保底。

协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于3 协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底

工作协调

协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影3 响，每次扣2分，下不保底。

负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩

绩效考核 效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分;未执行绩效考4 核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。

执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度 执行制度原则性错误，每次扣3分;制度执行不力，每次扣1分，6 下不保底。

协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事2 务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。

工作配合 领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人2 员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。

2、关键绩效考核指标(权重70%，总分70分)考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者

项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。

每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。

安全生产 12 安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分。安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣5分，下不保底。发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣5分。当月安全无事故，加5分。

项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5分，下不保底。质量得分,当月质量合格率×标准分。

每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，质量控制 12 一般质量事故扣2分，下不保底

技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。当月无质量事故，加5分。

标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防(防火、文明施工 8 防爆、防毒)。日常检查每发现一处不合格扣1分。

项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。工程进度 12 项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。进度计划制定不合理，每次扣3分。项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度，每项扣5分，下不保底。

材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。

材料使用 12 材料采购未按程序进行，每扣5分。

未执行限额领料或材料裁切审批制度，每项扣5分。材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌情另外处理。

项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣3分。

成本控制 12 项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣3份。成本控制得分,(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。

工程款按合同全额回收，得2分。超额回收加1分，不足回收酌情资金回收 2 扣减。

项目经理绩效考核表

项目部: 姓名: 考核期: 年 月 考核项目 标准分 考核情况记录(以扣分或加分形式记录)考核得分 工作态度 4 遵守纪律 2 业务素养 4 工作协调 6 绩效考核 4 执行制度 6 工作配合 4 安全生产 12 质量控制 12 文明施工 8 工程进度 12 材料使用 12 成本控制 12 资金回收 2 合 计 100 考核人签字: 被考核人签字: 项目总工(技术负责人)岗位说明书 一、岗位标识 岗位名称 项目总工 岗位编号 所属部门 项目经理 定编人数 1 岗位序列 管理幅度 5人 二、工作关系图 直接上级 项目经理 内部工作关系 外部工作关系, 公司各领导、各 , 大型项目办(重点工本岗位名称 部门 项目现场总工 程)兼:安全技术部长 , 建筑业协会 , 质量、安全监督站 , 劳动局 , 劳动监察大队 , 设计院、业主、监理, 其他建筑企业 直接管理的岗位 , 安全技术部

三、岗位使命(职责概述)执行相关安全技术标准、规范、规程，落实项目安全技术质量管理制度，指导和监督项目技术安全事务，保障项目安全施工、优质竣工。

四、工作职责

关键职责 职责描述 工作成果、工作标准 , 当好项目经理助手，充分发挥三人领导小组成员 的作用，是项目技术管理、质量控制、贯标工作 的第一责任人, 负责施工组织设计、专项施工方案、质量策划、进 度计划的编制:在分公司技术科长的(项目经理 或者分公司技术科)指导下编写施工组织设计、专项施工方案，并报上级主管领导审批;按照贯 标工作要求做好项目质量计划的编制工作，并及 时做好报审工作, 组织技术交底、设计变更工作:负责组织图纸交 底和技术交底工作，保证图纸和技术问题在实际 施工之前及时、有效的得到解决;负责甲乙双方 设计变更等技术签证的办理，负责对每份签证流 程的发起到变成有效的执行依据和结算单据进行 全过程的跟踪。并负责及时把情况反馈给各职能 人员;参与项目生产经理组织的各工种安全交底

会议，并对安全交底中的有关技术问题进行交底 , 负责做好定位放线、各类标高、预留预埋等施工

内容的技术复核工作, 计划的编制和落实:负责配合项目经理编制项目 施工总进度计划、阶段计划。与生产经理共同编

制月计划、周计划;协助生产经理做好月、周施主要工作职责 , 工计划的落实，并对施工进度滞后提出技术方面的改进措施, 负责项目规范标准体系的监理与运行，并督促、指导质量经理编制项目质量策划;对项目技术人 员(现场技术员、钢筋翻样、资料员、试验员、放线员)的日常工作进行检查监督，严重不作为 的上报项目经理处理。, 负责做好对砼、砂浆的配比检查工作。, 负责组织和实施项目分部、分项工程的质量验收

与评定工作。协助项目经理组织项目工程或单位 工程的消防验收、节能验收、竣工验收工作。, 负责做好技术复核、检测记录、施工日记等的填

写;负责做好项目部技术质量会议记录的编制审 核下发工作。, 对项目质量经理在施工过程中反馈的技术、质量 问题协助生产经理进行整改;负责对各级监督部 门提出的技术问题进行整改，并组织编写整改报 告，报送相关部门。, 参与分包商的选择;负责对分包队伍技术方面的 管理与协调;参与对分包队伍质量方面的管理与

协调;参与对分包队伍计划方面的管理与协调。, 参加图纸会审工作;负责新技术、新工艺的推广

和应用;, 负责组织三个样板(标准工艺样板、施工工艺样 板、交工样板)的施工，并负责检查、验收、报 验工作。, 定期对项目职工技术和规范知识的培训工作;, 定期做好检验、测量、试验设备的检测、保养和

维修工作;, 配合项目经理做好工程款收取工作;, 负责根据项目特征对材料的使用规定在计划单备

注栏中注明材料的技术质量要求、并参与材料进 场的技术质量验收。, 针对公司岗位职责、工作流程、标准、准则、操 作手册等管理制度提出改进、完善意见;, 全面负责本项目部工程施工现场的安全、质量和

技术管理工作，具体处理与施工安全技术有关的 问题。, 负责与设计院的具体技术沟通工作;, 负责施工现场的管理工作，处理施工现场技术方

面的问题;, 负责现场安全、技术、质量施工问题的处理组织 工作, 负责审查施工单位上报的施工方案，并签发意见，重大问题请示公司工程部后答复。, 负责组织本项目部图纸会审、技术做法，监督办 理好有关签证手续。, 负责监督施工单位按照设计文件和施工规范、操 作规程组织施工。, 负责工程建设过程中与建设行政主管部门及各施 工单位之间的技术协调。, 严格监督进场材料和半成品质量，按照计划进度 协助材料物资部确保材料供应;做好材料样品管 理工作。, 负责督促工程质量复查(承包方自查后)，组织隐 蔽工程的验收，按规定办理签证手续，落实保证 工程质量的一系列措施和规定;, 按时记录建设日志;收集、保存有效的工程量增 减数据，为竣工后的工程结算准备材料;, 负责对施工单位、监理单位的技术管理工作;, 负责组织单体工程验收、小区综合验收及备案工

作;, 负责项目施工过程中的全部工程资料的管理并按 工程部要求及时整理、归档;, 负责审查施工单位上报的施工组织设计、施工方

案、冬雨季施工方案并签发意见报公司审批。, 负责本项目部相应质量管理体系的管理运行与控

制工作。, 负责对本项目部人员的培训、监督考核管理工作;, 做好领导安排的其它临时性工作。

? 协助项目经理做好协调管理组织工作;? 协助做好规划验线工作;? 协助公司做好工程量现场测量及竣工结算工作;? 协助对竣工工程做好竣工图绘制工作;? 协助施工单位排除技术难题，提高施工质量;? 协助水暖、电气完成各项配套工程的技术管理工作;间接岗位职责 , ? 参与施工单位的考察、选择、确定工作，参与施工合同的签订。

? 参与规划验线工作，并对施工单位进行高程、坐标的交底工作。? 参与材料的招标工作;? 配合公司做好“客户满意工程建设”的实施;, 当项目经理、生产经理均外出时，暂时主持项目

部工作。, 完成项目经理交办的其它工作。五、岗位权限 , 本部门工作计划的建议权;, 项目设计方案的建议权;业务权限 , 对施工单位管理、监督权;, 对进场材料的验收、审核权。, 对本项目员工的录用、辞退、奖罚有建议权;人事权限 , 对项目员工奖金有建议权。, 无 财务权限 六、任职资格, 大专及以上学历，工民建、土木工程专业 教育背景 , 27岁以上，55岁以下 年龄要求, 五年以上建筑行业工作经验，其中从事现场施工、安全技术管理工作三年以上，工作经验 社会经历及处事经验丰富, 工民建开发基本流程及施工规范，熟悉相关法律法规知识，建造合同知识、安全

知识考核等方面的培训 培训经历, 公司相关规定、流程管理、信息系统培训 , 掌握工程项目安全技术督导管理工作 专业知识及技能, 精通项目安全技术管控过程, 通晓工程相关标准、法规、规范及法律知识 , 具备较强的组织协调、沟通、谈判能力、领导能力 , 建筑工程类工程师以上职称、二级以上建造师 专业资格/职称, 无 其它 项目总工绩效考核 一、考核方法 项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目总工程师(技术负责人)的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表

1、基本绩效考核指标(权重20%总分20分)考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者

主动性:对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每2 次扣1分，下不保底。

工作态度

责任心:是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，2 扣1分，下不保底。

是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5遵守纪律 2 分。

思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，2 每次扣1分，下不保底。

业务素养

专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除2 第一次外，每次扣1分，下不保底。

协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到位影2 响到工作进程，每次扣1分，下不保底。

工作协调 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影2 响，每次扣2分，下不保底。

负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效考

绩效考核 核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分;未执行绩效考核制2 度或执行不力，每次扣2分，下不保底。

执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督执行。执行制度 执行制度原则性错误，每次扣2分;制度执行不力，每次扣0.5分，2 下不保底。

协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事工作配合 2 务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。

2、关键绩效考核指标(权重80%总分80分)考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者

项目部未执行安全管理各项制度每项扣3分，下不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣4分，重大人员伤亡事故本项不得分。

安全生产 安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣4分。15 发现安全隐患问题4小时内未采取整改措施或编写整改方案，每次扣4分。当月安全无事故，加2分。

质量得分,当月质量合格率×标准分。

项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核，下不保底。

每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。

技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。质量控制 20 执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力，每次扣2分。

技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣2分。

未执行“样板墙”管理制度，每项扣5分，下不保底。当月无质量事故，加1,5分。

未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣5分。

文明施工 5 标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防(防火、防爆、防毒)。日常检查每发现一处不合格扣1分。

未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1工程进度 10 分，其他原因酌情扣分。

项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣2分。新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，每材料使用 10 次扣5分。

方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣5分。

未执行项目部成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。成本控制得分,(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。

成本控制 10 分包工程结算意见签署不准确、不及时，每次扣2分。方案制定未考虑成本支出造成损失，每次扣2分。

未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每项扣4分，下不保底。对设计变更未在12内签署意见，每次扣2分，下不保底。未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不及时签署意见，每次扣3分，下不保底。技术管理 10 工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣3分。由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失，每次扣2分。

技术管理工作当月无过失，酌情加1,3分。项目总工绩效考核表

项目部: 姓名: 考核期: 年 月 考核项目 标准分 考核情况记录(以扣分或加分形式记录)考核得分 工作态度 4 遵守纪律 2 业务素养 4 工作协调 4 绩效考核 2 执行制度 2 工作配合 2 安全生产 15 质量控制 20 文明施工 5 工程进度 10 材料使用 10 成本控制 10 技术管理 10 合 计 100 考核人签字: 被考核人签字: 项目副经理(生产)岗位说明书 一、岗位标识 岗位名称 副经理(生产)岗位编号 所属部门 项目经理部 定编人数 1 岗位序列 管理 管理幅度 4人 二、工作关系图 直接上级 项目经理 内部工作关系 外部工作关系, 分公司各领导、各部 , 现场监理单位 本岗位名称 门 , 项目业主 生产经理 , 项目各部门 , 各级地方安全监督

站等行政部门

直接管理的岗位 , 质量总监 , 安全总监 , 综合工长 , 机械管理组长 三、岗位使命(职责概述)组织和安排整个项目的生产实施，合理的调配工、料、机，调动项目员工的积极性，完成项目的既定目标。四、工作职责

关键职责 职责描述 工作成果、工作标准, 生产经理直属项目经理领导，是项目生产过程中, 每周制定周生产计划并下 制度管理 安全、质量、进度、文明施工、后勤管理、成本发任务 控制的主要负责人;生产经理是安全文明施工标, 每周召开一次周生产例会 化工地具体负责人 , 每天早上8:30在工地开, 主持项目的生产安排工作 现场会 , 主持项目机械管理工作, 主持材料管理工作 , 主持各专业班组的生产管理 , 检查生产计划执行情况 , 检查所属部门的工作成果, 在充分考虑安全和工程质量的前提下合理安排项 目施工生产工作;, 根据施工合同协助技术总工进行项目月、周进度 计划的编制;并负责将编制的计划落实到各分包 队伍。, 负责督促和协调各分包队伍人员进出场计划;负 责工程材料计划的核实和申报工作;督促所报计 划进场及余料退场工作。, 在分包队的人员数量不能满足施工进度要求时，负责组织分包队制定有效措施，督促和检查分包 队伍措施落实情况，并及时向项目经理反馈信息。, 负责安排和检查项目部各施工员(栋号长)的工 作情况，对项目的安全、质量、进度、成本控制 目标任务分解到各施工员(栋号长)，并协调各施

工员(栋号长)与分包队伍之间的工作安排。对, 不影响项目生产，非项目 严重不作为的工长上报项目经理处理。原因劳务索赔窝工费为0，, 负责组织项目安全员、技术负责人、质量经理参月度进度偏差不得超出

加、各施工员(栋号长)对分包队全体员工进行-5% 现场协调与 安全交底的会议。, 按合同约定条款及时办理

进度管理 , 负责组织和落实项目部安全员、质量经理反馈的工期签证并建立台账

项目生产过程中出现的安全、质量问题的整改，, 每月20日对施工策划变更 适时启动“拉闸”程序。部分进行调整并上报 , 负责安排好各施工班组的人员居住、办公、生产, 每周不少于一次周例会，作业场地;并行文 , 按照文明施工规定，搞好场容、场貌，设置文明 施工要求的各种标志、标牌、围墙等;负责落实 文明施工的各项规章制度。, 协助项目经理做好项目分包管理工作，全过程参 与项目分包管理;, 对分包队伍的生产计划、生产进度进行控制;需 落实分包的生产计划生产进度的上报。, 督促甲方分包队伍抓好生产计划、进度管理。, 参与项目部组织的招工(点工、零工)工作。, 协助项目经理做好材料的采购，进场验收、现场 管理、限额领料等工作。, 按照企业管理制度的规定，对工长、材料员进行 生产管理、成本控制的绩效考核。, 按照制度规定要求，负责对各分包进行进度、成 本控制考核，对违规进行处罚，并将处罚结果每 月汇总报项目经理。, , 负责协调项目施工生产各种资源, 根据现场需要，及时平衡、调配施工班组劳动力 , 办理工期签证手续、并建立工期签证台帐 , 严格执行审批的施工策划，结合现场情况，组织 施工策划变更部位的调整, 每周组织召开生产例会和协调会，分析每周生产 管理情况，重点分析进度落实情况，对进度滞后 采取纠正措施, 是项目质量、安全生产的直接责任人，围绕“安, 每周现场旁站不少于五 全生产、质量第一”加强管理，坚守施工现场 天、以无相关方投诉为准 , 及时解决施工生产中的各种质量安全技术问题 , 快速反应、无相关方投诉

质量安全管理 , 每周组织一次现场质量、安全、文明施工检查，, 每周不少于一次并有书面

及时清除质量安全隐患、杜绝质量安全事故，定记录，每月不少于一次质 期召开质量、安全专题会 量、安全专题会议 , 上级检查整改项督促整改 , 整改率100% , 领导项目劳务管理工作，落实劳务实名制度管理 , 实名制管理得分率80%以, 督办劳务、专业分包结算，并按期上报 上 , 组织施工方案、标准、规范以及上级文件学习研, 分供方结算及时办理，不分供方管理与 讨 开人情工，并督促在每月人才培养 , 坚持原则，搞好项目成员之间的协调、团结、服20日前上报

务 , 每两周至少组织一次项目, 培养指导下属进步成长 的学习并有记录 , 每月20日前确定经济活动

分析节点 , 按时签发经济活动分析形象进度确认单 , 分项工程量施工前完成，, 组织工长计算分项工程工程量并与实际对比 施工后三天内分层对比分成本管理 , 积极参与开展双增双节和技术革新 析，拟定改进措施落实责

任人, 项目生产成本的投入在测

算范围内 , 针对公司岗位职责、工作流程、标准、则、操作 手册等管理制度提出改进、完善意见;, 项目经理外出时，代行项目经理职责。, 按公司形象要求做好工地的布置工作。其他 , 满意度100% , 负责项目管理人员及勤杂人员的考勤工作, 负责做好工地环境卫生。, 协助后勤管理员做好职工后勤保障工作。, 完成项目经理交办的其它工作。五、岗位权限, 对生产系统员工和生产安排有决定权 , 对生产系统工料机的安排有决定权 , 对生产系统员工工资、福利、奖金分配有建议权 业务权限 , 对生产系统员工考核管理及申诉处理有审核权 , 对生产系统员工培训方式、内容等有建议权 , 对生产系统人员招聘人员的录用有建议权 , 对生产系统员工聘任有建议权, 对生产系统员工工作安排有决定权 人事权限 , 对生产系统员工奖金分配有建议定权 , 对生产系统内的合理支出有审批权 财务权限

六、任职资格, 大专及以上学历，工程管理、市政道路工程等相关专业毕业 教育背景 , 25岁以上 年龄要求, 1个大型以上或2个中小型项目施工管理工作经验 工作经验, 项目管理、安全知识考核等方面的培训 培训经历 , 公司相关规定、流程管理、信息系统培训 , 具备路桥工程专业技能和管理能力 , 熟悉国家相关法律法规 专业知识及技能 , 具有一定的战略思维和领导意识, 具有较强的人际交往能力、沟通能力、协调能力 , 初级及以上专业技术职称 专业资格/职称, 无 其它

项目副经理(生产)绩效考核 一、考核方法

项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项生产副经理的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

三、考核量表

1、本绩效考核指标(权重20%总分20分)考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 主动性:对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每2 次扣1分，下不保底。

工作态度

责任心:是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，2 扣1分，下不保底。

是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5遵守纪律 2 分。

思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，2 每次扣1分，下不保底。

业务素养

专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除2 第一次外，每次扣1分，下不保底。

协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。由于协调不到2 位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。

工作协调

协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影2 响，每次扣2分，下不保底。

负责执行主管部门绩效考核制度，按时完成部门的绩效考核。绩效

绩效考核 考核完成不及时，每延期一天扣1分;未执行绩效考核制度或执行2 不力，每次扣2分，下不保底。

执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。

执行制度 执行制度原则性错误，每次扣2分;制度执行不力，每次扣0.5分，2 下不保底。协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事工作配合 2 务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。

2、关键绩效考核指标

考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者

项目部未执行安全管理各项制度或未制定生产管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核，下不保底。

每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。

安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当，每处扣2分，下不保 安全生产 15 底。

发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施扣5分。安全教育不及时、安全交底针对性不强、安全检查不到位、安全活动无记录，每次扣3分。

当月安全无事故，加1,5分。质量得分,当月质量合格率×标准分。

项目部未执行质量、技术管理制度，每项扣3分，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底

质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣3分。质量控制 10 项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2分，下不保底。

未执行“样板墙”制度，每项扣2分，下不保底。当月无质量事故，加1,4分。未编制创建文明工地计划，扣5分。

标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防(防火、文明施工 10 防爆、防毒)。日常检查每发现一处不合格扣1分。未按施工组织设计布置现场，每次扣2分。

未制定项目部阶段、月进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。进度计划制定不合理，每次扣3分。工程进度 15 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。

项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。项目部未执行材料管理制度，每项扣2分。

未执行处理管理制度或未执行限额领料制度，每项扣5分。

材料使用 10 材料计划、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。

材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。

成本控制 10 成本控制得分,(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。分包工程结算意见签署不准确、结算安排不及时，每次扣2分。施工工程成本支出超标，每次扣4分。

主管工作安排失误、问题协调解决不及时，每次扣5分。未组织生产例会、生产协调、调度不及时，每次扣3分。

生产调度 10 未对周、日工作计划评价或评价不准确，每次扣2分。未合理安排机械设备、周转材料等材料按期进场，每延误一天，扣 2分，下不保底。

项目副经理(生产)绩效考核表 项目部: 姓名: 考核期: 年 月 考核项目 标准分 考核情况记录(以扣分或加分形式记录)考核得分 工作态度 4 遵守纪律 2 业务素养 4 工作协调 4 绩效考核 2 执行制度 2 工作配合 2 安全生产 15 质量控制 10 文明施工 10 工程进度 15 材料使用 10 成本控制 10 生产调度 10 合 计 100 考核人签字: 被考核人签字: 资料员岗位说明书 一、岗位标识

岗位名称 资料员 岗位编号 所属部门 项目技术部 定编人数 1 岗位序列 管理幅度 0人 二、工作关系图 直接上级 项目总工 内部工作关系 外部工作关系, 项目部各岗位 本岗位名称 , 设计院 资料员 , 施工监理单位 , 工程业主或招标代 理机构 , 城建档案馆 , 建设主管单位 , 工程勘察院, 专业分包单位 直接管理的岗位 , 劳务分包单位 , 无 三、岗位使命(职责概述)落实国家和省、市、公司各级资料档案管理制度，负责项目资料档案管理，协助技术负责人进行竣工资料管理，保障项目管理目标的实现。四、工作职责

关键职责 职责描述 工作成果、工作标准, 遵守国家的法律、法规、及企业的规章制度，贯彻 执行施工技术规范、规程和标准。认真学习贯彻执 行国家政策、法规及行业主管部门颁布的法令、法 规、南昌市地方性标准《建筑工程资料管理规程》 以及〈建筑工程施工质量验收统一标准〉。, 负责对项目的文件实行分类分级管理，编制目录，包括:技术文件类(包括施工过程资料)、外来文件、公司来文、项目内部文件, 协助项目经理对项目公章进行管理，做好用章记录 , 负责完成项目文件、资料的打印、复印和装订任务，并做到打字清晰、排版合理，序号、印数准确，整 洁美观, 负责所有内、外部函件的收、发文和发放等管理 , 负责收集所有工程施工资料及其它来往函件的电子 文档存档, 及时准确做好预隐检资料的准备工作，做到预隐检 一次成功，提高工作效率。, 根据业务部门的需要，及时，准确地提供有关数字, 形成文件份数最低要 及资料到位。求:技术核定单5份，, 项目部图书、图集发放有记录，办公用品消耗有记现场确认单4份，施工

录;方案4份，工作联系单3, 参加地基验槽、地基与基础、主体结构及竣工验收，份，进度计划报审表4 文件管理 资料整理到位，不影响验收;份，现场签证单4份 , 负责施工技术资料的收集、整理、装订、审查。指, 印章使用记录真实、完

导试验工作，及时、正确提供各类建筑材料、试件整，不可私自用章 的试验资料，努力提高试验、检测水平到位;, 收发记录及时完整，有, 资料整理、填写规范、齐全，目录到位，积极配合签字记录

公司及外单位检查, 每天资料签字齐全、收集、整理到位;负责项目部 其他员工的文件打印和复印工作;, 深入施工现场，了解施工动态，掌握施工计划执行 中信息，记录施工日志;, 参与材料厂家的审查，选用同等价格物资资料齐全 的厂家;, 及时了解市场信息，掌握废除的规范和不合格的产 品、学习新规范、新技术;, 及时领发变更洽商和工程图更改;, 应该存档的报表、资料等及时收集、整理、封死、填列、补充、做到全面准确、符合标准、归档及时 办理技术核定手续，解决日常技术问题;, 参与质量事故的调查处理，提出技术处理意见;, 收集汇总降低成本的技术措施资料;, 统计办公用的纸张，对给其他员工打印和复印的文 件要有记录，节约使用办公用品，做到办公用品清 洁和维护;, 开工时接受技术负责人的分部分项检验批划分方案 交底，并配合其对所有管理人员进行资料编写格式 的交底, 图纸会审必须及时熟悉施工图和设计文件，并认真 审图查找问题，参与工程图纸会审要做好记录，会

后及时整理纪要;, 开工编制资料前必须完, 督促相关人员(项目副经理、技术负责人、工长、成交底，形成交底记录内业技术员、材料员、试验员、测量员、质监员)和资料样表 完整及时编制工程资料，并收集整理 , 每周收集一次技术交底, 收集整理施工总结，新技术、新材料、新工艺施工资料 技术小结，施工日志(汇总)，验收交接记录(与业, 在试验报告取回后3个主分包进行交接)工作日内收集 , 收集整理施工日志、技术交底卡、隐蔽验收、施工, 一个分部工程完成，最工程技术 记录、工序交接记录施工过程资料 后一次试验报告取回后资料管理 , 收集整理施工组织设计、图纸会审记录、进度计划 5个工作日内将汇总表, 收集整理材质证明、原材料合格证明、工程材料/构和混凝土计算表收齐 件报验表/报审表 , 质量验收记录等过程资, 收集整理原材料、半成品试验报告 料在对应分项或隐蔽工, 收集整理混凝土试件汇总表(标准养护与同条件养程结束后3个工作日内护分别统计)、砂浆试件汇总表、钢筋焊接接头汇总收齐 表、机械连接接头汇总表、混凝土(标准养护与同, 其它工作标准可参考当条件养护分别计算)和砂浆强度计算表、混凝土坍地规定执行 落度计算表、混凝土坍落度检测记录表，商品混凝

土公司的一套完整资料(监督收集), 收集整理工程定位、工程基线复核、沉降观测记录、单位工程垂直度观测记录, 收集整理分部分项工程质量验收记录、检验批质量

验收记录、分项工程质量验收记录、报验申请表 , 各分部工程完成验收后，收集分包工程竣工资料、竣工图并进行初审, 抄写复制文件无差错，字迹清楚，无非法计量单位，资料收发及保管整齐、齐全，分类存放有登记，收, 各分部工程完成验收30发借阅手续齐全，资料管理必须符合《建筑工程资天内收集完成 料管理规程》《住宅工程质量分户验收指导手册》;, 在工程竣工验收备案后积极收集竣工资料，按规定绘、叠竣工图，并保证三个月内，必须向城建不漏项。工程竣工 档案管(建设单位)交, 收集施工组织设计、施工方案、技术交底、工程洽资料管理 一套完整的资料 商，审查分包工程资质和施工方案、资料。, 在工程竣工验收备案后, 协助技术负责人组织工长、内业技术员、质检员参六个月内完成向公司档与编制工程竣工图和竣工验收资料 案室移交资料和电子档, 汇总所有资料后交项目总工和分公司档案室审核 案的录入 , 业主竣工验收后，协助技术负责人组织编制工程竣

工验收文件，并负责对所有文件进行分类、组卷，交技术负责人和分公司档案室审核, 协助建设单位申请备案，提交备案表，并协助建设 单位交当地建设主管单位备案, 向城建档案馆、公司档案室和建设单位移交档案资 料, 在局档案管理系统中录入电子档案, 竣工验收后，资料、竣工图在1 个月内整理、归档 到位，办理移交手续;, 完成上级领导交办的其他工作, 敬业爱岗，忠于职守，不折不扣完成公司布置的各 项任务。, 配合好技术员、质检员、试验员、材料员收集好资

料，做到不影响工程使用，不影响工程进度。, 资料员必须认真负责，跟踪收集整理保管，做到万

无一失。无故不得在微机上播放音乐、影碟和玩游 戏。, 努力学习专业知识，提高自己的业务水平和办事的其他 方法、方式，本职工作办事的成功率达，。, 领导满意率100% 努力学习专业知识，提高自己的业务水平和办事的方法、方式，本职工作办事的成功率达，。, 努力学习科学执行业务主管部门颁布的新材料新工

艺新规范，降低成本消耗，提高企业的经济效益。, 努力搞好相关部门的业务关系，为企业开拓市场创

造有利条件。, 在公司和项目部领导下履行“四个必须”、“做到 六个到位”、“每天做好十件工作” , 五、岗位权限, 对项目工程资料档案有审核权 业务权限 , 对资料编写工作有监督权和指导权, 无 人事权限, 对相关管理人员资料提交质量和时间进行奖罚有建议权 财务权限 六、任职资格, 中专及以上学历，与建筑有关专业 教育背景 , 无 年龄要求 , 无 工作经验, 企业资料档案管理制度培训 培训经历 , 具备施工技术基础知识, 熟练运用各种office软件和资料软件 专业知识及技能 , 熟练操作各种办公设备, 具有一定的文字表达能力 , 具有一定的沟通协调能力 , 无 专业资格/职称 , 无 其它 质检员岗位说明书 一、岗位标识

岗位名称 质检员 岗位编号

所属部门 项目质量科 定编人数 根据项目规模 岗位序列 管理幅度 二、工作关系图 直接上级 项目总工 内部工作关系 外部工作关系, 公司工程部 本岗位名称 , 大型项目办(重点工 质检员 , 公司生产副总 程), , 建设委员会 , 质量监督站 , 业主、监理 直接管理的岗位 , 质检员

三、岗位使命(职责概述)落实质量管理制度，指导和监督项目质量管理行为，使项目施工质量处于受控状态 四、工作职责

关键职责 职责描述 工作成果、工作标准 , 质量经理是项目质量管理的直接责任人，对项目

施工过程中质量控制负全面责任。, 负责组织项目质量管理体系的建立;, 班子成立后20建立质量基, 落实质量管理体系和规章制度，参与编制项目质金、完成项目质量管理奖体系与制度管理 量管理策划及质量保证措施 罚细则和项目质量工作计, 建立质量管理基金、组织制订项目质量管理奖罚划，并上报审批

细则及项目质量工作计划的编制并监督执行, 参与项目创优策划，并对贯彻执行情况监督检查 , 上级质量整改落实率100% , 参与项目质量创优，参与质量创优的迎检工作，, 每周组织一次专项检查，并监督落实整改 并形成检查记录，督促整, 组织质量专项检查，按照各级优质工程评审的相质量创优管理 改，保证工程过程质量管关规定对工程项目存在的质量问题提出整改和处理受控 理方案，并监督方案的落实 , 每两周不少于一次质量管, 提报项目工程质量专题会，促进项目质量管理水理专题会，形成专题会议平的提升, 负责工程质量的日常工作, 根据国家、地方一级地方施工验收规范及作业指

导书，负责项目分部、分项工程及竣工验收评定, 遵章守纪，坚持原则，工工作。负责“三检制”的落实工作;在施工过程作方法得当，奖罚分明 中跟班进行质量检查，重要工序旁站检查。在施, 每天深入现场，并记录隐工过程中监督和检查项目技术总工洽商变更的及蔽验收情况、取样、现场时性和有效性，监督图纸交底、技术交底、安全测评记录等现场各类质量交底的全过程，参加安全技术交底会，对项目质活动，对存在质量问题及量问题组织专题会议。时下发整改并督促落实，, 负责对在施工过程中违反施工规范和质量管理办对未按期落实整改予以处法的班组或个人责令进行立即整改、返工、局部罚，并建立处罚台账 停工处置;还应随时将查到的质量问题反馈至项, 分部分项工程报监理验收目生产经理及相关管理人员处，并及时对责任单一次通过率80%以上 位下达整改通知单，必须限期进行整改，及时进过程质量管理 , 质检日志记录齐全、内容行复查;并做好过程的质量跟踪控制，协助技术闭合、台账齐全 负责人编写整改报告 , 填写各项工作记录和资, 监督落实公司审批的项目质量管理策划、质量保料、要求整理有序、编目证措施、质量工作计划、质量管理奖罚细则 清晰、内容完整正确 , 建立质量奖罚及过程质量管理台帐(不合格品台, 每周组织一次专项检查，帐)，并制定可行的预防和纠正措施 形成检查记录，督促整改，, 协同技术员严格把好砼、砂浆配合比计量关。保证过程质量管理受控 , 严格执行质量验收规范，深入现场，对进场材料, 每两周不少于一次质量管组织进行质量验收，并做好有效书面材料的把关理专题会，形成专题会议 工作;对工序中及原材料、半成品存在的质量问, 组织落实质量月活动，形题及时发出整改通知并督促整改，对未按期落实成项目活动通报 整改予以处罚, 监督施工方案、技术交底中关于工程质量方面的 执行情况, 参与分项工程质量验收，并报监理验收 , 做好质量管理工作日记, 监督落实三检制度和报审制度，完善质量管理资 料收集和整理, 每周组织质量检查，定期召开项目质量分析改进 会 , 组织开展质量月活动, 发生质量事故，及时上报项目总工与上级质量主

管部门 , 事故发生后1小时内上报, 协助上级质量主管部门进行重大质量事故的调项目总工与质量主管部门

质量事故处理 查、分析和处理工作，提供第一手资料，找出事(不得瞒报、虚报)故发生原因，提出事故的处理意见和质量改进的, 保证提供资料完整、有效 具体措施 , 质量事故处理督办率100% , 收集、整理质量事故资料，按上级有关规定上报, 编写质量组的工作总结, 及时上报各类质量报表 , 工作总结、资料上报及时, 负责综合项目管理系统质量模块数据录入 准确、能够反映现场真实, 定期对施工工长、分包队伍开展质量检测、质量情况，上报质量资料一次预防知识、缺陷处理等培训 通过率95%以上 质量报表与 , 按照制度规定要求，负责对各分包进行质量考核，信息管理 , 每月20日前系统质量模块对违规进行处罚，并将处罚结果每月汇总报项目录入齐全、有效 经理。, 每两周不少于一次质量专, 参与项目组织的招工工作。题培训，形成培训记录 , 对检查监督过程中发现的严重问题及时上报项目

经理，适时启动“拉闸”程序。

其他 , 完成项目经理交办的其它工作。, 满意度100% 五、岗位权限, 对项目质量、计量体系运行有监督权、指导权, 对项目质量管理行为有监督权、指导权 业务权限 , 对项目和分包队伍质量处罚有决定权(参照质量奖罚细则), 对质量事故的处理有建议权, 无 人事权限 , 无 财务权限 六、任职资格, 中专及以上学历，工民建、土木工程、项目管理或相关工程管理专业 教育背景, 25岁以上，55岁以下 年龄要求, 3年以上施工管理或质量管理经验，或4年以上大中型企业、集团公司质量管理工作经验 工作经验, 质量管理培训 培训经历, 公司质量相关规定、质量板块流程和信息系统培训 , 通晓各级工程质量创优的要求, 熟悉国家、企业现行工程质量管理相关法律法规、标准规范 , 掌握质量管理(检查)业务工作, 掌握专业标准与规范、工程图纸，能熟练运用各种常用质检工具 专业知识及技能 , 掌握施工企业质量和计量体系的运行, 具备有较强的质量管理专业分析问题和解决问题的能力 , 掌握各类质量报表、节能减排报表的要求 , 具体一定对内、对外沟通能力, 初级及以上专业技术职称 专业资格/职称 , 取得质检员证 , 无 其它 质量员绩效考核 一、考核方法

项目质量员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目质量员的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表

1、基本绩效考核指标(权重10%总分10分)考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者

对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。工作态度 3 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。

是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5遵守纪律 1 分，下不保底。

思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。业务素养 2 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除 第一次外，每次扣1分，下不保底。

执行制度原则性错误，每次扣2分;制度执行不力，每次扣0.5分，执行制度 2 下不保底。

协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事工作配合 2 务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。

2、关键绩效考核指标(权重90%总分90分)考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者

每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤 亡事故扣2分。安全生产 发现安全隐患问题接通知后4小时内未采取有效措施，每次扣2分，5 下不保底。

当月安全无事故，加2分。

质量得分,当月质量合格率×标准分。

每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，质量控制 一般质量事故扣2分，下不保底。50 未执行项目部质量管理制度或质量控制措施不得力，每项扣5分，下不保底。

质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣4分。项目部“三检制”执行不力，不合格产品流入下道工序，每次扣2分，下不保底。

关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。未执行“样板墙”制度，每项扣5分，下不保底。

未对已完工序、分部工程进行质量检查、验收、评定工作，每项(次)扣2分，下不保底。

工程质量资料填写、整理不及时，每项扣2分。当月无质量事故，加1,5分。未执行文明工地计划，扣2分。

文明施工 5 场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。

项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。

工作计划制定不合理，每次扣2分。质量验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣2分，下不工程进度 15 保底。

协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。

项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。未执行材料管理制度，每项扣2分。

材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每材料管理 10 次扣5分，下不保底。

材料验证不及时、材料使用管理不得力，每次扣2分。成本控制得分,(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。

成本控制 5 分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分，造成损失另行处罚。质量员绩效考核表

项目部: 姓名: 考核期: 年 月 考核项目 标准分 考核情况记录(以扣分或加分形式记录)考核得分

工作态度 3 遵守纪律 1 业务素养 2 执行制度 2 工作配合 2 安全生产 5 质量控制 50 文明施工 5 工程进度 15 材料使用 10 成本控制 5 合 计 100 考核人签字: 被考核人签字: 技术员岗位说明书 一、岗位标识

岗位名称 技术员 岗位编号

所属部门 项目技术部 定编人数 根据项目规模 岗位序列 管理幅度 二、工作关系图 直接上级 项目总工 内部工作关系 外部工作关系, 项目部各岗位 本岗位名称 , 设计院 技术员 , 公司生产副总 , 施工监理单位 , 工程业主或招标代 理机构, 专业分包单位 , 劳务分包单位 , 行政主管部门, 审图中心 直接管理的岗位 , 无

三、岗位使命(职责概述)落实公司、分公司各项技术管理制度，协助技术负责人开展项目技术管理工作，通过有效利用和开发各种技术和管理技术，保障项目管理目标的实现。

四、工作职责 关键职责 职责描述 工作成果、工作标准

策划管理 , 参与编制施工管理策划书 , 根据项目规模不同，开 , 参与编制项目质量计划和质量管理策划书 工10-25天内完成施工 管理策划书的编制 , 根据项目规模不同，开 工15-30天完成质量管 理策划书的编制 , 进场后3天内编制完成平面布置方案交项管部, 协助技术负责人完成施工组织设计及各专项技术方评审

施工组织设计和技案的编制和交底工作 , 工程资料开始编制前完

术方案管理 , 协助技术负责人编制现场平面布置方案 成分部分项检验划分方, 参加编制分项工程作业指导书 案的编制和交底, 关键部位作业指导书编

制率100% , 参与编制不合格品评审处理方案 , 形成质控活动记录，完质量控制 , 协助技术负责人组织项目开展质控小组活动 成后上报项目总工, 项目各种技术资料档案, 负责项目技术资料档案的管理 完整，分类合理，存放, 参与项目的图纸会审、设计交底、技术交底、设计整齐

变更等工作 , 技术核定单有效签字盖, 负责编制技术核定单并送达业主或设计院确认 章完整率100% , 协助技术负责人一级技术交底并做好记录 , 技术交底完整率和及时, 协助技术负责人进行三级网络计划的管理，及时做率100% 好工期签证、计划分析总结等工作 , 标准采集完整率100%，基础技术 , 协助技术负责人处理施工中的技术问题，参加质量及时上报公司 管理 安全事故的处理和一般事故技术处理方案的编制 , 0.5个工作日内完成一, 负责项目所在地施工生产所需的国家标准、行业标般函件的起草，会议通

准、推荐性标准的采集、整理、上报 知、纪要完整率100% , 负责对内、对外往来函件的起草，项目生产、技术, 一般规模项目从开始编

会议的事务工作 制之日起30天内完成竣, 协助技术负责人进行竣工图等竣工资料的编制 工图编制 , 负责项目综合管理信息系统技术数据录入工作 , 技术数据录入做到及

时、完整、准确 , 协助项目技术负责人编制科技开发和推广应用计 划，并参与实施工作，协助项目技术负责人、工长, 开工30天内完成推广计 解决实施过程中出现的技术、质量问题，负责对实划，有明确的责任人和 施中有关技术资料的收集及整理工作，并进行总结 完成时间 科技推广 , 负责科技进步效益报表的编制并按规定每季向分公, 每季度末20日前上报科、创效及 司上报 技创效核算资料及科技成果管理 , 协助技术负责人进行科技创效工作，编写科技创效进步效益报表

核算资料 , 项目科技成果指标完成, 协助技术负责人完成项目工法、专利、五小成果、率100% 科技论文等成果的管理工作, 无特殊情况下，服从分投标服务 , 参加公司组织的投标技术标书的编制工作 公司投标安排，到位率

100% 其他 , 完成上级领导交办的其他工作 , 领导满意率100% 五、岗位权限, 对项目技术管理制度和计划有建议权, 对施工组织设计和技术方案有建议权 业务权限 , 对项目各种函件和会议纪要等有建议权

第4篇：项目部管理人员岗位职责

上海机械设备成套（集团）有限公司山东省微山县校安工程项目部

项目部管理人员岗位职责

一、项目部经理岗位职责

1、贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的有关法律、行政法规以及工程项目的各项强制标准，认真落实公司的各项规章制度，协调好各方面的关系，维护公司的合法权益。代表公司实施工程项目全面管理，全面履行与业主签订的工程项目管理合同。

2、按照公司规定全面主持项目部的管理协调工作，与项目部班子其他成员共同履行工程项目管理合同的各项任务、明确目标。

3、主持制定项目部各项管理办法、岗位责任、规章制度、编制总体计划、运用科学先进的现代管理方法，实施对工程项目质量、职业健康、安全、环境、工期、成本的有效控制，促进各项目标的完成。

4、协调好项目部内部、管理层与作业层，以及项目部与乡镇（教办）、业主、设计、监理、施工、社会等各方面的关系。贯彻落实“安全第一，质量至上”的方针，认真执行国家及有关部门颁布的标准，严格按技术规范要求做好各项督查工作，推进进度、质量、安全等管理，建立健全完善的管理制度。

5、负责项目部目标成本的编制，抓好项目成本管理

和成本核算，严格控制各类非必要性开支，采取一切措施努力降低管理成本。

6、组织指导项目管理体系的建立和组织机构的设置，资源的配置，内部发文的批准、发布、实施和有效运行。

7、有计划、有组织、有目标地组织职工学习政治、文

化、技术、业务，切实搞好职工培训和业余教育，不断提高职工队伍素质。

二、项目部副经理岗位职责

１、负责项目一线管理工作，直接安排各责任区完成和工程管理任务指标。

2、根据管理合同及工期要求，组织编制年、季、月、周的管理计划，充分做好管理调度安排，合理组织督查工作。

3、协助项目经理建立健全的管理体系并实施运行，协调各职能部门的协作关系，领导各责任区管理体系的运行及督查工作的控制、考察和评定。

4、贯彻国家安全生产、劳动保护的方针政策和上级有关规定，组织制定安全生产岗位责任。在项目工程施工前制定安全措施，对重点工程、关键部位、特种作业、季节施工制定安全管理督查措施，把各项目的安全隐患控制在萌芽状态。

5、组织项目部人员学习施工规范、安全质量规范及操

作规程，增强职工安全生产意识。组织有关人员进行定期和不定期的进度、安全、质量等检查工作，发现问题及时处理。

6、加强科学管理，协调文明施工，及时下达各项管理任务，召开调度会议，分析生产形势，研究解决管理中存在的问题。

三、各责任区负责人岗位职责

１、组织实施贯彻国家、地方、行业及企业的技术规范和标准，负责责任区的项目管理工作。

2、编制责任区内的工作计划、并对执行情况进行督促检查，根据施工进度及时、准确地进行工程情况调度。

3、负责责任区的管理工作，掌握、检查、督促各项工程的施工进度及生产任务完成情况，经常研究分析施工中存在的问题和薄弱环节，向各建设主体及时提出改进意见和需要采取的措施建议。

4、经常检查保证工程质量的措施，参与质量事故的调查分析，制定推广新技术、新工艺、新材料、并协调落实。

5、认真贯彻执行“验标”，参加工程的自检和交验。

6、认真做好前期资料、竣工原始资料的积累、整理、汇编工作，及时编制竣工文件、技术总结，参加工程初验及竣工验交工作。

7、完成领导交给的其他工作。

四、安质工程师岗位职责

1、认真贯彻执行国家法律、法令和有关部门安质方面的方针、政策、及上级颁发的规章制度，监督监察各施工单位的贯彻落实情况。

2、开展质量、安全的宣传教育工作，使员工牢固树立“安全第一，质量至上”的观点，协助施工单位和各班组开展自检、互检、交接检查工作。

3、定期检查质量检测工具、仪表、设备的完好状况。

4、负责开工前的检查和施工中的经常检查及工程质量的定期检查工作，并对隐蔽工程做好检查登记记录。

5、检查督促落实安全质量保证措施，组织参加安全质量生产技术会议及专业会议。

6、负责安全质量事故的调查、分析、处理工作。

7、参加工程质量检查，评定质量等级，参加竣工、预算及验收交接工作。

8、负责参加检查已完工程质量验交工作。

9、参加场组织的安全质量大检查，总结安全施工质量及监察工作的经验，按规定提出统计报表及分析报表。

10、对不按规定施工的情况提出纠正要求，必要时可签发工程质量问题通知单，遇有严重影响施工质量情况有权停止施工。

11、定期研究施工生产中存在的安全、质量问题，提出整改意见和办法，并督促落实，参加质量攻关小组活动。

12、做好安全、质量教育活动，定期对班组进行安全质量评比，并提出奖罚意见。

13、完成领导交办的其他工作。

五、资金控制工程师岗位职责

1、认真贯彻执行《会计法》、《会计人员职责条例》、《成本管理法》及财务会计规章制度，遵守财经纪律。

2、负责项目部的资金筹措和费用开支计划控制工作。

3、负责项目部的成本核算工作，编制财务决算报表及有关报表。

4、抓好工程结算工作，督促和检查施工部门的工程收尾工作。

5、加强各所辖管理企业资金周转，控制计划外开支。

6、对工程质量不合格的工程有权拒绝支付一切不合理开支费用；对返工、修补的经济损失要查明责任，严加控制。

7、研究实行优质优价政策和单位工程的量、本、利分析。

8、完成领导交办的工作。

六、综合办公室及资料员职责

1、宣传贯彻落实国家政策和法律法规，及时传达上级和有关部门指示精神。

2、建立健全项目部相关规章制度和各种组织机构及各部门 岗位责任制。

3、做好有关会议的筹备、组织工作，做好党务、工会、行政等综合会议记录和议定事项的传达、督办工作。

4、起草相关会议讲话文字材料，做好文件的登记、整理、归档及人员考勤工作。

5、购置保管好办公、生活用品，做好生活用车和食堂管理工作，做好后勤服务。

6、负责项目部办公生活区安全卫生管理工作，配合有关部门做好标准化现场及文明施工等工作。

7、配合有关部门做好本项目部的人力资源、劳务管理及培训工作。

8、负责对小车司机、厨师进行职业健康和安全等方面的教育与培训。

9、完成指挥部领导临时交办的其他工作。

第5篇：项目部管理人员岗位职责

项目部管理人员岗位职责

目 录

一、项目经理岗位职责…………………………2

二、项目副经理岗位职责………………………4

三、项目技术负责人岗位职责…………………5

四、施工员岗位职责……………………………6

五、安全员岗位职责……………………………7

六、质检员岗位职责……………………………8

七、预算员岗位职责……………………………9

八、材料员岗位职责……………………………10

九、资料员岗位职责……………………………11

十、试验员岗位职责……………………………12 十

一、测量员岗位职责…………………………13 十

二、机管员岗位职责…………………………14

项目部管理人员岗位职责

一、项目经理岗位职责

1、彻执行国家、项目所在地政府的有关政策、法律、法规和公司的 规章制度、规定、规程，接受分管部门的指导、管理和监督。

2、组建和优化项目管理班子，健全和完善管理体系，实行条例化、办 事程序化。

3、全面工作，召开项目工作会议，研究解决生产、技术、质量、安全 等重大问题。根据需要及时制定完善有关的计划、规章制度、生产措施等。

4、职工队伍，优化施工方案，抓好生产设备、劳动力及资金调配，妥 善处理好三者关系，建立和维护好正常的生产秩序，确保项目生产顺利进行。

5、营思想，廉洁奉公、勤政务实。坚持两个文明一起抓，做好职工 思想政治工作，争创优质工程，争创文明安全工地。

6、质量与安全管理，搞好计划投资和工程成本核算，确保优质、高规 定，搞好新技术的开发及推广应用。

7、编制工程的施工组织设计，审核单位工程的施工方案，参加图纸会 审、技术交底和及时掌握设计图纸变更。

项目部管理人员岗位职责

8、技术人员业务学习并进行辅导，总结交流经验，掌握施工标准、技 术规范、提高施工水平。

9、本单位范围的全面质量管理，保证工程质量，安全技术的实施，定 期召开技术工作会议。

10、指导、督促分队技术人员遵守规范，按图施工，对工程质量不符合要求的有权责令整改，达到要求方可施工。

11、量检查，协助领导开好质量分析会和总结评比工作。

12、研究克服质量通病，宣传推广应用新材料、新技术。

13、完成项目经理交办的其他工作。

项目部（盖章）责任人签字：

项目部管理人员岗位职责

二、项目副经理岗位职责

1、贯彻执行上级有关施工现场管理规定，对施工现场安全质量文明施工等各项管理负指导监督责任。

2、协助项目经理落实施工现场各级人员的岗位责任制及施工管理制度。对全员进行现场文明施工、安全生产教育、考核。

3、协助技术负责人编制施工组织设计和季节性施工方案。审批手续齐全，针对性强，内容合理。

4、负责施工现场大门、围挡、施工区、生活区、标牌图板和临时设施工程的总体布置，符合有关规定并监督实施。

5、负责现场施工区、生活区责任划分，设标志牌，分片包干到人及成品保护的管理工作。

6、负责现场道路硬化，保持道路畅通及场内排水设施有效，现场无积水。负责现场道路垃圾站硬化，及时组织清运建筑物内外零散碎料和垃圾。

7、定期对施工现场各项管理进行监督、检查、提出整改意见并进行复查。负责施工现场管理资料的建档和管理工作。

项目部（盖章）责任人签字：

项目部管理人员岗位职责

三、项目技术负责人岗位职责

1、贯彻执行上级有关施工现场各项管理规定，在技术上负全面领导责任。

2、协助项目经理贯彻执行施工现场各级人员的岗位责任制及各项管理制度。

3、负责编制施工组织设计、补充施工组织设计、季节性施工方案，由上级分管领导批准后执行。

4、按基础、结构、装修三阶段绘制施工总平面图并组织落实。

5、协助项目经理制定文明安全施工计划并组织实施。协助项目经理对全体员工进行文明安全生产教育和组织文明安全大检查，确保文明安全生产顺利进行。

6、研究克服质量通病，宣传推广应用新材料、新技术。

7、完成项目经理交办的其他工作。

项目部（盖章）责任人签字：

项目部管理人员岗位职责

四、施工员岗位职责

1、协助项目负责人制定好项目管理目标和现场管理方案。严格执行项目部的各项工作安排，主动完成领导交办的任务，随时到建设单位或技术部门了解工程设计变更及施工技术要求，组织布置落实。

2、熟悉图纸、设计变更及各项技术资料，负责分部分项工程的技术交底和施工管理，确保“三自检”制度和工程施工的顺利进行。

3、按照施工进度计划，严格按照施工任务单和施工预算中的材料消耗计划，组织指导和督促施工，协助项目领导搞好工程成本核算。

4、深入施工现场，及时指导班组施工，分阶段、定期召开生产例会，布置任务，拿出解决问题的措施和方案，主持各项工程验收和工程质量评定。

5、做好施工日志，认真听取职工的合理化建议，搞好工地文明安全达标工作。及时总结经验教训，提高工程质量，确保安全生产。

6、配合预结算员及时办理好各种现场身份证及有关变更手续。

7、做好项目范围内的文物、古迹、地下埋藏物及自然景观的保护。

8、完成项目经理交办的其他工作。

项目部（盖章）责任人签字：

项目部管理人员岗位职责

五、安全员岗位职责

1、熟悉安全管理条例，掌握安全管理技术，执行“安全第一，预防为主”的方针，怀着对国家、对人民生命财产极端负责的精神，确定年度安全生产管理目标，制定管理计划和措施。

2、组织职工学习技术操作规程，及时传达贯彻执行上级有关技术生产的规定或要求，提高职工的安全意识和自我保护能力。

3、组织和实施以确保安全生产及目标的种种形式的竞赛活动，表扬执行安全操作规程和安全生产制度的先进事迹或先进人物，奖励有功人员。

4、深入施工现场，发现事故苗头，及时纠正，对违反安全操作规程和安全制度的应立即制止，并按安全生产奖罚的规定进行处理。

5、参加审查施工技术方案，设备安装验收。对各班组、工种进生安全技术交底同时，做好入场职工的“三级”安全教育。

6、认真填好安全日记和安全生产的会议或活动的记录，整理好各种安全资料。

7、完成项目经理交办的其他工作。

项目部（盖章）责任人签字：

项目部管理人员岗位职责

六、质检员岗位职责

1、应有正确的质量管理指导思想和脚踏实地的工作作风。贯彻执行国家颁发的有关施工验收规范和质量检查评定标准，严格监督和检查工程质量。

2、确定项目质量管理目标，制定项目质量管理制度和措施。建立QC小组，坚持QC小组活动制度，做好质量管理的调查、交流、总结和评比工作。

3、职工中开展《规范》教育。理论上坚持培训考核，实践上贯彻技术、质量交底，施工中严格检查督促，确保工程质量一次成优。

4、配合有关部门抓好分项工程和材料的验收，工程质量和材料质量资料的检验、搜集和重点材料的技术测试。

5、坚持现场巡视，及时发现和解决问题，配合施工人员“三自检”工作，处理好项目遗留事项，做好工程质量的回访和评优申报工作。

6、完成项目经理交办的其他工作。

项目部（盖章）责任人签字：

项目部管理人员岗位职责

七、预算员岗位职责

1、努力提高业务水平，参加工程投标工作，提高编制工程预算的质量，取费应注意合法、有理、有据，能经得起审价、审计的考验。

2、施工图纸，配合有关人员编制施工形象进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时开出施工任务单和耗料计划单，并以此指导项目生产，确保施工定额制度的顺利进行。

3、配合项目领导搞好单位工程成本核算，定期做好用料、工费的分析，发现漏洞及时落实弥补措施。

4、及时收集设计变更、现场签证单和有关定额及价格信息的变化，及时编制好项目的竣工决算，协助项目领导及有关职能人员做好应收款的催收，如实向领导反映经济信息，当好领导参谋。

5、完成项目经理交办的其他工作。

项目部（盖章）责任人签字：

项目部管理人员岗位职责

八、材料员岗位职责

1、要有强烈的事业心和诚实正派的工作作风。遵守国家有关政策规定，熟悉材料规格、型号、产地、性能、结构特征、构造原理、内在质量和用途。

2、掌握材料的市场价格变化，本着节约、就近取材的原则，精打细算降低材料的成本价。

3、采购材料做到七个坚持：（1）要核实材料计划单；（2）要货比三家，质优价廉；（3）要有主要材料的质保书、五金交电产品的出厂合格证及名优产品证书，必须随货交验；（4）要具备正当齐全的结算凭证；（5）要办妥遗留事务；（6）要确保工程施工用料的需要；（7）要材料进场及时办好入库手续。

4、积极参与项目的成本核算，坚持“三不”采购：一是无施工部门需要材料计划不采购；二是不合质量要求的物资不采购；三是感情投资的物资不采购。

5、随时了解所在项目的材料库存情况，杜绝因积压而影响材质和资金周转，同时也要防止因疏忽致使材料供应脱节，影响施工生产。

6、完成项目经理交办的其他工作。

项目部（盖章）责任人签字：

项目部管理人员岗位职责

九、资料员岗位职责

1、熟悉施工图纸，掌握施工规范及验收标准。

2、深入施工现场，详细了解工程进度，及时做好各项工程的隐蔽记录和质检记录。做好分部分项工程技术资料的签证、整理、立卷和归档工作。

3、掌握各种材料的检验方法，收集各种材料的合格证、检验报告单。

4、按规定制作、养护好混凝土和砂浆试块主要材料的理化测试。

5、根据试验室出具的混凝土和砂浆配合比，抓好施工现场的计量工作。遇到特殊情况时，必须及时向施工人员下达配合比的变更通知。

6、对资料的整理要求完整、准确，不做假资料，做到实际施工资料和设计图相符，协助有关人员办好现场签证。

7、完成项目经理交办的其他工作。

项目部（盖章）责任人签字：

项目部管理人员岗位职责

十、试验员岗位职责

1、分管试验，试验取样，试验资料必须齐全有效。

2、熟悉钢筋、水泥、砂石、砖类、基础回填土、沥青、混凝土等试验取样方法，进行砂浆试块养护、混凝土坍落度试验、测量温度等做到准确无误，原始记录齐全正确。

3、做好日常安排的试验项目的计划试件、试样送检、方法正确，过程符合规定要求。

4、做好本公司不能试验需外送试验的试件、试样送检、取件工作，积极配合有关部门进行试验工作。

5、按时收集、整理、填报（月、季、年）试验统计报表和有关资料，及时、正确无误。

6、做好混凝土、砂浆、砂、石、水的计量和配比工作，并配合收料员检查相关材料的合格率。

7、严格遵守有关试验、送检、到样规程，发现问题及时处理或汇报。

8、完成项目经理交办的其他工作。

项目部（盖章）责任人签字：

项目部管理人员岗位职责

十一、测量员岗位职责

1、努力学习技术知识，熟悉各种测量技术、规章制度、标准、规定。

2、做好分管区内的测量达标工作和文明安全管理，措施资料齐全。

3、做到各项测量闭合、标高、坐标、定位、放线、角度、引线的原始数据、资料记录、测量结果统计、测量图的绘制等符合技术要求和有关规定，满足施工需求。

4、做到明确技术要求、施测程序、主要问题、质量要求，加强测量放线工作质量管理，落实测量复核制。

5、做好测量结果的整理，测量图的绘制，资料汇总、整理、递交、保管工作，各数据必须准确无误、真实可靠。

6、做好测量仪器设备的校正及测量仪器设备、工具等器材保养、维修、保管工作，保证精度，保持良好的使用状况。

7、负责指导分包单位的测量技术工作和解决疑难测点及转点的测量工作。

8、完成项目经理交办的其他工作。

项目部（盖章）责任人签字：

项目部管理人员岗位职责

十二、机管员岗位职责

1、认真贯彻执行上级颁发的各项机械设备管理制度、操作规范，管理好本岗位范围内的机械使用、检查、维修、保养工作。

2、严格实行定机、定人、定职责、持证上岗、安全交底、交接班等安全制度，发现问题及时处理或向上级分管汇报。

3、负责搞好机械设备台账管理，对分管的机械日常运转、维修、保养的情况作详实的记载。

4、参加制定机械管理的目标、措施、办法等并组织实施，参加现场中小型设备安装验收，监督整改措施落实，必要时行使安全否决权。

5、定期向分管领导汇报现场机械管理情况，提出改进方案或建议。

6、协助有关部门做好对机操人员的教育工作者、培训工作，检查机操人员的持证上岗情况。落实“四不放过”的措施。

7完成项目经理交办的其他工作。

项目部（盖章）责任人签字：

第6篇：项目部管理人员岗位职责

项目经理岗位职责书

在现在的施工企业，项目经理作为公司派驻工地代表，对所属项目的项目经理部的经营成本、工程工期、工程质量、安全文明施工及日常管理工作全面负责，代表企业法人对履行与业主签订的建筑工程施工合同负责，并完成规定的各项指标，是一个项目的最主要领导者和管理者，对整个项目负主要责任。因此，他直接与企业签订责任书，概括起来，应包括以下内容：

1、贯彻执行国家和所在地政府的有关法律、法规，执行国家施工规范，工程质量和安全生产验收、评定标准，以及工程所在省、市有关规章和制度、设计要求以及公司各级管理制度。负责工程总体机构组织和施工管理及协调工作，直接向所属的公司负责。

2、对所建工程施工质量、安全生产、劳动保护、经济效益、成本控制、进度、工期的监督管理、考核验收等，承担全面的责任，是第一责任人。

3、负责组织和健全项目的机构管理体系、工程质量保证体系、安全生产保证体系（防火体系）、职业安全健康管理与应急救援预案保证体系。组织编制专项安全施工方案，确保质安人员有效履行责任范围内的各项工作。坚持质量和安全第一，处理好安全与施工进度的矛盾，领导开展质安自检评比活动；提倡文明施工，确保环境卫生，创造施工现场标准化管理的文明氛围，并积极推广应用新技术、新工艺材料和现代的科学信息化管理。

4、服从并接受上级主管部门对质量、安全、技术、财务、文明卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻执行项目部制定的各项管理制度和规定。 5、负责项目部技术、施工管理人员的管理使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高职工队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。

6、负责经济分配责任制的落实，提倡集体研究，强化透明度，严格遵守财务制度，加强财务预算管理。做到正确处理国家、公司、集体、个人四者之间的经济利益关系。对职工分配贯彻“按劳分配”的原则，并与质量、安全、文明施工紧密挂钩，关心职工生活和劳动保护，做到不断改进职工生活和劳动的环境条件。

7、科学组织和管理进入项目的人、财、物资，协调组织做好各责任班组的人力、物力和机械设备的调配与供应。及时解决施工中出现的问题，做好资源计划配置，提高经济效益。

8、代表公司履行与建设单位签定的承包合同，严格履行与公司签定的经济合同。

9、组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥各职能人员的作用。

10、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

11、对项目工程的进度、质量安全、成本进行有效的控制和监督。

12、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

13、加强对职工的思想、文化、业务教育，提高职工队伍素质，发挥职工的积极性和创造性。

14、做好本工程总结。

项目执行经理岗位职责书

现场项目执行经理是一名受项目经理委任由具有相应资质的工程技术管理人员担任的工程项目领导者和管理者，是负责对整个工程项目进行管理、指导的项目部重要工程管理人员。为保证工程的顺利完成，调动项目执行经理的积极性，做到责、权、利分明，其签订的岗位责任书应包含以下内容： 1、项目执行经理是文明施工、安全生产的指挥者和领导者，对各分部、分项的施工质量、安全生产、施工进度、成本控制负直接法律责任。

2、组织、参与项目部制定各项管理制度和计划，并组织管理人员、班组长认真贯彻执行项目的各类生产计划，施工方案。定期进行检查，负责落实项目的质量计划和质量目标的执行和实施。

3、负责协调各工程专业责任班组在施工生产中工序交叉及配合工作和机具调配工作。

4、负责施工项目的质量、安全文明施工管理工作，组织定期召开施工生产会议，协调施工过程各协作承建单位及专业分包单位、工种之间的施工关系，有效的控制施工进度和施工质量、安全，确保按计划、合同如期完成施工任务。

5、领导组织工程各阶段的验收、具体领导与落实工程质量管理工作，领导开展质量评比小组活动。

6、负责安排和领导施工现场的安全文明施工及标化工地管理工作。 7、参与项目制造成本计划的编制与分析工作。8、对施工工期负直接领导责任，负责确定总工期计划，编制月进度计划，监督落实工程进度计划的执行和完成情况，确保计划目标的实现。9、负责“一案三工序”的监督落实情况。

10、领导做好施工技术资料及隐蔽、分部分项资料的管理工作。

技术负责人岗位职责书

现场技术员是一名受项目经理委任由具有相应资质的工程技术管理人员担任的工程项目技术负责人，是负责对整个工程项目的技术问题进行管理、指导的项目部重要工程技术人员。为保证工程的顺利完成，调动技术员的积极性，做到责、权、利分明，其签订的岗位责任书应包含以下内容： 1、熟悉国家颁发的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。2、贯彻执行项目部制定的质量方针、目标、项目质量计划与科技发展规划的改进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资落实计划（所需各种材料料单），对工程质量负有第一技术责任。

3、负责组织相关人员编制施工组织计划、质量计划、质量阶段控制计划、质量管理文件、项目创优计划实施。组织编制并审核专项施工方案、技术措施、技术交底，创优项目施工过程的技术、工艺、操作标准指导。4、领导项目计量设备管理工作。

5、领导材料的选型、报批与控制。负责引进有使用价值的新工艺、新材料、新技术。

6、协调监理公司、业主参加结构验收和竣工验收等工作，参加工程质量的控制和质量事故的调查和处理。

6、负责组织图纸会审及个专业技术处理，领导并编制各组织设计和洽商变更工作。 8、认真贯彻执行技术法规、规程、规范强制性标准和涉及工程质量方面的有关规定及执行国家工程建设标准强制性条文。

9、领导做好各项施工技术总结工作，参与成本节约计划，控制管理。 10、加强全过程的质量控制，确保项目质量目标的实现。

11、配合质检检查员做好质量检查评定总结工作。

12、认真检查、复核原材料、半成品、构件、加工铁件和设备的合格证等质量保证资料，发现问题及时汇报，严禁将不合格产品用到工程上，确保工程质量。

13、进行量化管理，做好阶段性材料分析，及时办理班组结算。

14、工作认真负责，一丝不苟，实事求是，坚持以数据为依据，实行科学管理。。

15、在部门经理的领导下，开展工作，服从工作安排，努力完成工作任务。

16、与建设方、监理等协调解决技术问题。 17、深入施工现场、检查、指导工作。

18、要经常召集管理人员及班组长开会，把平时工作上所发现的技术问题和质量问题大胆地在会议上提出有关方案措施。

19、对不按图施工，违反操作规程，粗制滥造行为，质量低劣班组或个人有权制止，令其返工或停工，并及时向部门经理汇报。

20、依据该项目部人员分工的具体情况不断进行调整，以满足不同项目的要求。

21、根据实际需要设置不同的岗位。建立健全不同岗位的岗位责任制度，是实现项目目标的重要保证。22、完成项目经理及公司交给的其它任务。

栋号长岗位职责书

现场栋号长是一名受项目经理委任由具有相应资质的管理人员担任的工程项目施工负责人，是负责对工程项目进行全面管理的项目部重要管理人员。为保证工程的顺利完成，调动施工员的积极性，做到责、权、利分明，其签订的岗位责任书应包含以下内容：

1、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责。

2、在部门经理的直接领导下，服从工作安排，认真做本职工作，要对自己工作负责任。

3、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。

4、认真编制审查计划，参与编制施工方案，落实实施施工工艺、质量及安全措施。

5、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档；学习熟悉和参加图纸会审，认真向队组工人进行技术交底，协助填写整理有关资料

6、切实做好操作班组任务技术交底和技术交底，检查把关砼、沙浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。

7、定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。

8、组织脚手架、井子架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。 9、协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。10、不得安排无证人员进行特种作业。11、参加每周一次的安全检查并做好整改工作。

12、全面负责本工程施工项目的施工现场交通安全防护设置等具体工作，临时道路修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。

13、负责单位工程的技术、质量、安全和文明施工管理，施工前必须认真做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，施工中经常检查督促。 14、负责关彻、翻样的技术工作和分项工程的质量评定，组织生产班组和关彻、翻样对隐蔽工程进行自查。

15、认真做好施工记录，及时收集整理单位工程的技术资料和竣工验收资料。 16负责对质量、安全等项检查中所存在的问题的整改。17、负责任务单的签发和验收。

18、参加月旬、日旬作业计划的编制，保证形象进度计划的完成。 19、参加质量安全检查和事故分析，发现问题应及时提出纠正并向上级有关部门汇报反映，使事故杜绝在萌发状态之中。

20、在项目经理组织下负责指挥施工生产，把施工规范、规程、规定、质量要求、施工措施等向队组工人进行技术交底并在施工过程中认真检查。 21、对工程测量、定位、放线、标高等负技术责任。22、对不按图施工、违反操作规程、粗制滥造行为、质量低劣班组或个人有权制止令其返工或停工并及时向项目部门经理汇报。

23、坚持生产必须安全、安全为了生产的方针，认真执行党和国家安全生产的方针、政策、法令和企业规章制度。

24、对所担任工程施工的安全生产的一切安全防护措施负有直接责任。

25、开工前向队组进行施工方法安全措施的详细交底。

26、把安全工作贯穿到施工生产的具体环节中去，特别要做好有针对性的书面安全技术交底，遇到安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安全。

27、组织班组学习安全操作规程、并检查行情况，教育工人正确使用防护用品。

28、发生重大事故伤亡，重大未遂安全事故要保护现场，并及时上报。

29、有权拒绝不科学、不安全、不卫生的指令生产。

30、发现不安全因素，应及时采取措施予以改正，否则不能继续施工。

31、负责脚手架、吊栏、井字架、机电设备的验收工作，合格之后方可交工人使用。

32、完成项目执行经理及公司交给的其它任务。

安全员岗位职责书

现场安全工长是一名受项目经理委任由具有相应资质的管理人员担任的工程项目施工安全负责人，是负责对工程项目进行安全全面管理人员。为保证工程的顺利完成，调动工作人员的积极性，做到责、权、利分明，其签订的岗位责任书应包含以下内容：

1、执行国家、当地政府、公司的要求及有关规章制度，结合本工程特点制定安全活动计划和安全管理制度，做好安全教育宣传落实工作。

2、负责安全生产目标管理和安全技术措施的审定，并监督各班组组织实施。负责实施全过程的安全生产，落实安全生产责任制。

3、负责班组安全生产、文明施工的监督管理工作，安全技术交底和办好职工学校，提高素质教育工作，检查安全规章制度的执行情况等工作，对进场工人进行三级安全教育，特殊工种的培训、考核、验证等工作，并及时做好记录。

4、及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚，下达整改通知书，并进行复查。积极配合公司及上级主管部门的各类检查。

5、负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。

6、参与工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止同类事故的重复发生。

7、定期召开班组安全动态例会，贯彻落实三级安全教育和季节性的安全教育及治案、消防教育。 8、组织脚手架、井子架、电气及机械设备等的安全技术验收，塔吊、人货两用电梯等要报当地安监部门验收，验收合格后方准投入使用。要落实保养措施，并建立特殊工种和机械设备的管理台帐。9、完成项目执行经理及公司交给的其它任务。

资料员岗位职责书

现场资料员是一名受项目经理委任由具有相应资质的管理人员担任的工程项目资料员负责人，是负责对工程项目进行全面资料管理的管理人员。为保证工程的顺利完成，调动资料员的积极性，做到责、权、利分明，其签订的岗位责任书应包含以下内容：

1、参与项目部各工种进行规范、安全、质量等的学习及技术交底工作，严格执行国家、当地、集团、公司的有关施工技术资料、安全技术资料和贯标资料的管理规定。

2、配合技术负责人、质量员及时进行隐蔽工程的验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程的质量等级，做到项目填写齐全、真实、准确。对技术资料负有真实、及时、完整编制的责任。接受有关部门对资料的审查，做好竣工验收备案工作。

3、对不符合要求的分项及时指导，整改至符合要求为止。 4、负责竣工资料的整理、成册、汇总和装订工作。

5、对各种材料、成品、半成品进场后应做好质量验收和资料验收，不合格的材料和资料有权拒收。

6、及时向分公司工程科反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。接受有关部门对资料的审查，并及时纠正存在的缺点。

7、负责向施工员、材料员、仓库保管员等有关人员讲解表格的填写内容和要求，并做好资料的收集工作。

8、认真做好管理资料和技术管理资料的归档工作。 9、完成项目执行经理及公司交给的其它任务。

材料员岗位职责

现场材料员是一名受项目经理委任由具有相应资质的管理人员担任的工程项目材料员负责人，是负责对工程项目进行全面材料管理的管理人员。为保证工程的顺利完成，调动材料员的积极性，做到责、权、利分明，其签订的岗位责任书应包含以下内容：

1、严格执行国家、地方和公司制定的材料规范、标准、管理制度，认真执行强制性标准。严禁采购、保管、使用淘汰的材料。

2、根据施工组织设计要求和材料预算的需求负责编制材料采购计划和质量检验计划，确保工程进度。

3、熟悉图纸和识别建材性质、质量好坏，对建筑材料的质量、数量、规格等做到心中有数，购买材料前应货比三家、货真价时，应按计划和进度同步跟上。

4、对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。 5、负责材料保管组织安排工作，不得应保管原因而影响工程质量或造成质安事故，否则承担经济、法律责任。负责向资料员提供材料的质保资料和相关的技术资料。

6、负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆有毒物品专设隔离存放，严格进出料管理，建立材料台帐。

7、负责组织仓库管理，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟，聚会娱乐。 8、完成项目执行经理及公司交给的其它任务。

会计岗位职责书

现场会计是一名受项目经理委任由具有相应资质的管理人员担任的工程项目会计负责人，是负责对工程项目进行全面进出帐及资金管理的管理人员。为保证工程的顺利完成，调动岗位的积极性，做到责、权、利分明，其签订的岗位责任书应包含以下内容：

1、熟悉掌握国家和当地有关财会方面的规定，严格财会制度。

2、认真协助项目经理做好财务核算工作。严格控制成本关，做好财务平衡工作。

3、及时上报有关表册和发放工资，并做好资金的保存工作。 4、对有关报表及财务核算，要认真细致，不出差错。

5、对工资的发放及支票的领用，要严格做好有关手续，如手续不齐，不予发放。

6、接受有关部门对财务的检查，及时改进存在的问题。

7、每次支票回单上交公司前，必须与仓库保管员核算进货情况，保证供货资金的落实。

8、积极配合公司财会工作，及时汇报项目资金流量情况和抄送月报。 9、完成项目执行经理及公司交给的其它任务。

办公室文员的岗位职责书

现场办公室文员是一名受项目经理委任由具有相应资质的人员担任的工程项目办公室收发文件及负责接待的人，是负责对工程项目办公室收发文件及负责接待人员。为保证工程的顺利完成，调动岗位的积极性，做到责、权、利分明，其签订的岗位责任书应包含以下内容：

1、熟练掌握电脑、复印机、电视监控系统、塑封机的一般操作技术，逐渐熟悉设备的性能，可以处理常规的故障，并爱护、保养好机器设备。

2、项目部要打印的文件、资料应及时、正确、迅速的完成，并保质保量，文件、资料及时拷贝留底。并对有关商业秘密、技术资料进行保密封存，不得随意传播，以防知识产权的流失。3、不得随意拆装仪器设备。

4、电脑、复印机等如发生故障，电视监控中心发生异常情况，如不能自行解决的，应及时向项目经理汇报，并采取相应的必要措施。

5、严禁非操作人员进入电脑室开机，如强行开机违章操作损坏机器的，后果由开机人承担。下班以后，电脑加密上锁。6、严禁利用电脑进行游戏活动。

7、电脑室工作人员每天做好环境卫生保洁工作。 8、完成项目执行经理及公司交给的其它任务。

质检员岗位职责书

现场质量检查员是一名受项目经理委任由具有相应资质的人员担任的工程项质量管理及检查的负责人，是负责对工程项目质量管理及检查人员。为保证工程的顺利完成，调动岗位的积极性，做到责、权、利分明，其签订的岗位责任书应包含以下内容：

1、负责工程质量全过程的监督和检验批的检查评定工作。

2、参加重要分项工程的隐蔽工程验收及分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的自检和报检工作。

3、参与对不合格项识别、处置和验证工作。

4、督促班组做好“三检”，不允许上道工序未检验合格就进入下道工序。 5、参加对进场物资的质量和资料检验，提出对不合格品的处理意见。6、掌握质量动态，提出改进意见和措施。7、做好工程质量检验记录。

8、完成项目执行经理及公司交给的其它任务。

造价员岗位职责书

现场造价员是一名受项目经理委任由具有相应资质的管理人员担任的工程项目造价负责人，是负责对工程项目造价的人员。为保证工程的顺利完成，调动工作人员的积极性，做到责、权、利分明，其签订的岗位责任书应包含以下内容：

1、认真执行国家和地方主管部门的法律、法令、政策及规定，编好施工图预算，保证企业的合理收入。

2、参加图纸会审，掌握现场拆迁及三通一平的情况，收集有关的技术经济数据。

3、深入现场，了解并掌握施工情况，发现问题，及时与有关人员研究解决，督促有关人员，及时办理工程洽商记录，防止漏项。 4、认真编制室外工程图预算及工程增减预算。

5、根据施工图、施工组织设计（或施工方案）、施工技术措施、施工定额，计算好工程量，做好两算的对比工作。

6、为企业经营决策提供服务，参加工程投标、议标和重点工程图纸会审工作，编制工程标书并进行审核。

7、建立健全的工程预算台帐，保证资料齐全完整，严格控制工料支出，搞好工程成本核算。

8、工程竣工前，认真清理，核对原施工图预算、增减预算及有关资料，做好工程竣工结算。

9、认真收集、积累、分析、整理新材料、新技术、新工艺的有关技术数据，为完善补充定额提供依据。

10、完成项目执行经理及公司交给的其它任务。

仓库保管员岗位职责书

现场仓库保管员是一名受项目经理委任由具有相应资质的管理人员担任的工程项目仓库保管负责人，是负责对工程项目仓库保管的人员。为保证工程的顺利完成，调动工作人员的积极性，做到责、权、利分明，其签订的岗位责任书应包含以下内容：

1、建筑施工材料品种复杂，收发频繁，要分类堆放，按照材料分类或分品种建立明细帐，对每笔业务都要一一及时登记，每月汇总上报会计入帐。 2、做好材料检查验收工作，按发票购入物资的数量、质量、品种、规格，如实办理入库手续，发现问题尽快向项目经理反映，以便及时解决。

3、甲方提供的材料实物，视同购入材料一样办理入库手续，记好往来帐，以便查对。

4、甲方提供或购入的材料，为减少二次搬运，仓库保管员要以工地收料单，同甲方提供购入材料发票，验证后办理入库手续，同时责成领料人办理出库手续。

5、材料出售，要按材料出售收款单据，同会计开出材料出库单进行付货，缺一不可。月底把材料出售列入材料出入库清单中上报。

6、做好财产物资的安全保障工作，特别注意防火，做好有毒品的存放，杜绝事故的发生。对易损物资做好先进库的先交付使用，仓库重地谢绝闲人进入，仓库要及时加锁，防止失窃。无故造成损失要赔偿。

7、做好定期盘库、核资工作，发现问题立即查对，做好帐目和实物的核对工作。按时上报月报表，提供库存储备量，有效组织材料供应。

第7篇：项目管理部人员岗位职责

项目管理部经理岗位职责

1.对项目管理部和项目部进行全面监督管理，是项目施工和管理的主要责任人，是项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等的责任人。

2.代表公司监督项目经理严格执行《项目目标管理责任书》以及公司各项管理制度，监督项目经理严格执行建筑工程施工合同，确保各项目标的顺利实现。

3.负责经公司批准的项目管理部各部门设置和人员配备的实施，并直接管理项目管理部的正常运转。

4.负责项目管理部和项目部人员办理施工前的各种手续，做好施工前的各项准备工作，并负责落实项目部组织机构的建立和人员配备工作。

5.负责项目管理部和项目部物资分供商的评审和选择工作，负责项目材料采购工作，并监督审核项目部对外签订材料、设备采购(租赁)合同、专业分包合同等的执行情况，并对执行情况负主要责任。

6.负责项目部项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件监督落实工作。 7.负责项目部搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。

8.负责项目部做好工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，对项目资金的使用情况进行审批，并对内外一切债务负全部责任，协助公司与业主签订《工程保修合同》。 9.负责对项目管理部各部门工作的检查、监督和指导。10.负责项目管理部对外经营管理工作。

11.参加公司生产月例会，以书面形式向公司上报项目管理部月生产经营管理情况。

办公室主任岗位职责

1.协助项目管理部经理做好对项目管理部的协调管理工作。 2.组织召开项目管理部会议并形成纪要。3.负责项目管理部的考勤管理工作。

4.负责项目管理部的办公管理工作、办公用品采购和日常接待等事务。

5.负责接收、传达公司对项目管理部的各项文件。 6.负责生产管理部的人员用车管理工作。

7.按照公司人力资源部的相关规定做好项目管理部和项目部

人员的管理工作。

材料机械设备管理负责人岗位职责

1.负责项目管理部所辖项目主要建筑材料、机械设备、周转材料的采购租赁、询价、合同拟定工作。 2.负责审核项目部上报的材料计划。

3.负责监督项目部对进场材料的正确储放、合理使用，控制损耗率。

4.检查并指导项目部的材料台账、出入库台账。

5.负责对项目部材料使用超过材料成本计划的原因调查，并将调查结果及时汇报项目管理部经理处理。

6.负责对项目部由于管理失职造成材料积压、浪费等行为进行处罚。

7.负责项目部材料、机械设备、租赁供方的考查、评价工作。

生产安全管理负责人岗位职责

1.审核项目部施工组织设计、专项方案、安全应急预案，组织专项方案的专家论证工作。

2.监督指导项目部严格执行落实经批准的施工组织设计、专项方案。

3.定期组织对项目管理人员的学习、培训，并召开生产安全会议。 4.每周不定期检查项目生产安全、管理运行情况，并对项目部工期、安全管理、文明工地创建等工作进行指导检查、考核。5.负责项目部劳务分包、专业承包施工队伍的考查、考核工作，以及现场管理人员的配备和持证上岗情况的检查落实工作。6.负责项目部劳务经济纠纷和安全事故处理。

7.监督落实项目部生产安全应急救援预案的演练，并予以考评。 8.负责落实公司下发的生产、安全管理方面规定、制度，以及公司转发国家和行业的相关法律法规制度规定。

9.参加公司生产月例会，以书面形式向公司工程部上报项目月生产安全管理情况。

技术质量管理负责人岗位职责

1.认真贯彻执行国家、省市有关建筑工程质量的法律、法规和技术标准。 2.认真贯彻公司的质量方针，积极落实项目管理部的质量目标。3.管理和部署项目管理部的技术质量的日常工作，指导执行公司的技术质量管理制度和工程质量检验制度。

4.制定项目管理部的年度创优计划，创优目标，审核项目部编制的质量计划、创优作业指导书并监督落实。积极组织项目部开展创优工作。

5.制定项目管理部所属项目部对劳务分包、专业承包的质量管理制度和质量控制流程。

6.制定项目管理部年度技术、质量培训计划，根据每周检查情况，发现问题并实施专项培训工作。

7.积极组织项目部开展新技术、新材料、新工艺的研发和使用工作，并针对性专业检查总结。

8.组织对项目部的施工质量进行周常检查，定期检查、季节性检查和不定期抽查。

9.检查落实项目部的质量管理体系运行情况，保证质量管理体系的有效运行。

10.负责所属项目部质量管理资料的审核、检查和指导。

经营管理负责人岗位职责

1.负责按照公司承接工程的标准要求承揽工程。

2.在进行充分市场调研的基础上，做好市场开拓计划，并组织实施，逐步扩大项目管理部的市场份额。 3.广开渠道，收集工程建设信息，对建设市场的工程项目进行积极主动的跟踪。

4.开发、建设、维护客户关系管理，与重要的现有客户、潜在客户建立并维持良好的关系，做好客户的需求分析。

5.负责项目管理部对外承接工程、在项目前期于公司市场部备案登记工作，落实投标所用管理人员符合实名制要求。 6.配合市场部完成项目管理部对外承接工程的所有招投标程序。7.严守公司机密，杜绝一切损害公司利益的市场活动，严禁违法活动。

8.严格执行国家、行业和公司经营管理工作的相关制度、办法和规定。

会计岗位职责

1.按会计制度建立项目会计核算账套，及时收集项目经济业务资料，编制会计记账凭证。

2.按公司制度复核、办理本项目职工报销和对外支付款业务，按工程合同条款，及时催收、办理工程进度款、结算款。 3.经常核对、清理应收款、应付款等各账户余额，按月核对内部往来账，保证往来账相符。

4.审核项目材料购入收发、劳务费、分包工程款结算等凭证，办理材料、劳务费及分包等工程款的财务结算，按规定核算和控制工程成本支出。

5.按规定编报本项目月度、季度、年度会计报表。 6.按月做好项目纳税申报工作，保证完整、准确、及时。7.按月装订项目会计凭证，按规定登记会计账簿，装订会计报表等会计档案资料，保证会计资料安全、完整。

8.管理项目各类合同、结算书、对账单等各种经济资料，将已竣工结算项目的会计档案，及时办理移交工作。 9.完成领导交办的其他工作。

出纳岗位职责

1.按照国家财经法规、公司财务制度的有关规定，严格执行资金结算制度和现金制度，认真办理提取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务。

2.根据审核无误的手续，办理银行存款、取款和转帐结算业务；登记银行存款日记帐；及时根据银行存款对收单，在月末作出相应调整，做到银行对帐单相符。

3.登记现金和银行日记帐，做到日清月结，保证帐证相符、帐款相符、帐帐相符，发现差错及时查清更正。

4.正确编制现金、银行的记帐凭证，及时传递给财务登帐。 5.负责妥善保管现金、有价证券、印章，做好有关单据、帐册、报表等会计资料的整理、归档工作。

6.对不符合规定的收支凭证或违反资金结算的会计事项，有权拒绝办理。

7.完成领导临时交办的其他工作。

合同预算管理负责人岗位职责

1.负责项目部专项合同的拟定审核工作，并报公司经营管理部审批签字、盖章，返项目部执行，同时负责对专项合同进行备案。 2.负责项目部专项合同的解释以及办理变更等工作。3.负责对项目部进行专项合同的交底工作。4.审核项目部材料计划、对外结算工程量等工作。5.监督审核项目部对外签证办理工作。6.审核项目部向甲方结算工程款预、决算。

7.负责项目部成本控制管理工作，每月及时对各项目部的工程进行成本分析并提出合理化改进建议；发现与成本控制计划偏差过大时立即向项目管理部经理汇报以便及时予以纠偏改进。8.负责编制审核投标预算和工程施工预算工作。

项目部管理人员岗位职责

项目部岗位职责及绩效考核办法（共6篇）

项目部管理人员岗位职责范文

项目部后勤管理人员岗位职责

项目部各级管理人员岗位职责（共5篇）