建设项目经理岗位职责说明书

作者：ronnie555 | 发布时间：2020-08-25 07:02:36 收藏本文下载本文

第1篇：项目经理岗位职责说明书

建筑公司项目经理岗位职责说明

职位名称: 项目经理

岗位职责: 1.负责全面主持本部工作，拟订执行部门工作计划，定期提交工作总结;2.遵守公司管理制度与相关标准规范；主持部门会议，传达公司文件精神，确保公司文件精神贯彻实施;3.全面负责工程项目进场前的资源配置工作和入场后的施工现场管理;4.负责全面完成公司下达给项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、成本、工期目标的实现;5.参加项目施工组织设计的编制和工程预算的会审;6.负责编制施工进度计划，实施施工进度控制，并按时向公司报送实际施工完成量;7.负责审核、审批项目材料计划、施工计划，以及临时材料用款计划;8.负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全成本的控制与考核等工作;

负责组织“施工日志”的填写与管理;9.负责协助经营处对工程进度款的及时摧收工作;10.负责与业主、监理、分包单位、政府部门、行业协会的协调工作;11.负责定期组织项目部各专业人员相关质量、业务培训及考核;12.负责组织对工程竣工后公司财产、办公用品、用具、文件档案、仓库余料的清场、移交等手续;13.负责工程完工后协助经营处进行工程决算，做好项目总结.必备的知识与技能要求：

1.具备全面独立完成大型工程的施工管理与协调能力及项目管理经验; 2.熟悉工程建筑相关法律法规、熟悉项目施工管理程序、熟悉项目动态管理及各个环节的实施;3.具备较强的施工现场管理与协调能力，有丰富的施工管理经验 4.具有良好的团队精神、沟通能力和领导能力

第2篇：房地产项目经理岗位职责说明书

房地产项目经理岗位职责说明书

房地产项目经理岗位职责说明书提要:编制本部门年度计划，报上级批准后执行编制项目施工方案、分解进度计划、安排各专业工程师各阶段工作和执行标准，报办公室并接受监督检查和考核

自

房地产项目经理岗位职责说明书岗位编号:0118 所在部门:房地产开发集团有限公司岗位定员:1 岗位名称:项目经理直接上级:总经理

直接下级:财务、办公室、报建、营销、工程等人员职责与工作任务: 本职:负责公司开发项目全面管理工作一、职责表述

组织制定公司开发项目年度计划，经总经理办公会批准后，负责组织实施并检查督促

工作任务: 编制本部门年度计划，报上级批准后执行

编制项目施工方案、分解进度计划、安排各专业工程师各阶段工作和执行标准，报办公室并接受监督检查和考核 1 / 5 二、职责表述

主持公司开发项目工程管理工作工作任务: 参与项目可行性分析，策划方案研究，规划设计工作参与项目经营指标的设定参与设计招标工作

接收各种设计方案，提出改进意见，控制设计阶段对项目的成本管理参与预算部、材料部的预决算方案审核、材料选用及价格审查参与施工招标工作和施工合同谈判

协调总部工程主管进行本项目工程质量、进度、成本管理工作编制项目资金使用计划，报总经理批准后执行按合同要求进行工程拨款管理做好施工现场的形象管理工作

对工程进行中发生的紧急事项，及时汇报并作出解决方案三、职责表述

主持项目全面管理工作工作任务: 主持本项目全面行政及财务管理工作 2 / 5

负责与总部开发主管协调办理各项手续报批工作负责与总部销售主管协调项目销售工作协调各部、各线业务工作进展

负责与项目产生关系政府、单位、个人的公关工作接受办公室相关职能人员的监督审查，配合好竣工审计工作负责项目所有资料的收集存档管理工作，待竣工后交办公室存档四、职责表述

负责处理公司重大突发事件工作任务: 根据授权，处理特殊事项或重大突发事件向总经理汇报特殊事件解决方案，并请求授权事后对解决过程进行总结，向总经理进行汇报五、职责表述

由主管副总授权处理的其他重要事项权力: 本项目总体经营计划制订的建议和实施权本项目具体工作开展的决策权对项目计划执行结果考核奖惩有决策权对阶段性工程费用使用有决策权

解决特殊事件和重大突发事件的临时授权 3 / 5

没有授受“回扣”的权利工作协作关系: 内部:公司内所有部门

外部:政府及其他相关部门，项目四至等单位任职资格: 教育水平:大学以上学历

专业:工民建、项目管理专业、房地产管理专业及其他相关专业培训经历:项目管理培训、房地产业务培训及其他经验:5年以上相关工作经历

知识:具备相应的企业管理知识、房地产专业知识，掌握项目全程操作程序技能技巧:熟练使用office专业办公软件、能够熟练使用cAD软件具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、计划与执行能力其他:使用工具设备

网络、计算机的使用、一般办公设备使用工作环境:办公场所、工程现场

工作时间特征:正常工作时间，根据工作情况加班

备注:项目经理由公司总经理提名，董事长聘任，其工作对总经理负责 4 / 5 自 5 / 5

第3篇：项目经理岗位说明书

项目经理岗位说明书

岗位名称：项目经理

隶属部门：装饰公司工程部

直接上级：工程部经理

直接下级：水电工、瓦工、木工、油漆工

本职工作：

负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，协助工程部经理工作，具体与设计部进行沟通，参与方案论证工作，具体负责项目施工计划和方案的制订工作，负责施工现场的管理工作。进行质量监督、检测和计量等具体监理工作；核查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况和竣工后的检验工作。

工作内容和目标：

1、项目经理在工程部经理领导下工作；

2、负责公司所承接项目的施工组织、劳动力安排等各项施工管理工作；

3、负责施工工人技能培训工作；

4、负责施工现场文明安全施工工作；

5、负责管理所承接项目的施工质量；

6、严格遵守公司关于使用施工材料、售后服务、客户关系维护等各项办法；

7、负责监理所承接工程在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及安全文明施工等内容；

8、进行施工过程中的隐蔽工程验收、工程竣工验收工作；

9、对所分管监理的每个工地做好监理记录，及时处理施工中发现的各种问题；

10、严格执行公司关于施工管理的各项办法及奖罚条例，对施工现场出现的违纪事件执罚；

11、及时向工程部经理汇报监理情况，协助工程部经理对施工单位进行管理；

12、对重大质量事故或施工单位其他重大违纪现象，不能处理的，须及时向工程部经理或副总报告，并提出处理意见；

13、完成直属领导交办的其他工作；

14、积极配合其他部门的工作。

第4篇：项目经理岗位说明书

岗位说明书岗位名称岗位序列直接上级直接下级部门经理确认职责与工作任务职责描述：项目计划与实施工作时间百分比：25%项目经理项目经理部门副经理架构设计师、软件开发工程师、测试工程师、界面设计工程师所在部门岗位等级移动应用部版本号修订日期V1.0估算项目规模，拟定项目立项申请，定义项目过程及总体开发计划频次：职制定项目实施计划，提出项目人员需求，组建项目团队频次：频次：责工作负责对项目风险进行评估和管理一任务组织项目实施，控制项目成本和进度，协调、解决项目中出现的问题组织项目交付和验收职责表述：项目需求分析和需求管理职组织完成客户需求的调研工作，并形成用户需求说明书频次：工作时间百分比：25%频次：1次/季度频次：1次/季度频次：频次：工作时间百分比：35%频次：责工作根据客户需求，分析系统需求，形成需求规格说明书二任务组织与客户进行需求确认跟踪客户需求的变更，进行需求管理职职责表述：项目过程和项目质量管理责工作定期召开项目例会，确认项目进度-1-三任务定期向部门、项目管理部及客户提交项目报告参与项目技术方案的制定、开发路线的选型、技术文档的评审组织内部测试和外部测试组织项目文档同行评审提交项目里程碑报告，组织项目阶段评审提交项目变更申请、外包申请、采购申请职责表述：参与项目售前及招投标工作，配合完成项目收款职配合市场进行售前技术交流活动频次：频次：频次：频次：工作时间百分比：10%频次：频次：频次：频次：责工作配合销售拟定合同技术附件、项目成本估算、项目计划四任务系统交付后，配合销售完成项目收款工作职责表述：参与部门HSE管理，完成领导交付的其他工作职定期召开项目组HSE会议，宣讲HSE内容工作时间百分比：5%频次：频次：频次：频次：责工作配合完成部门及领导交付的其他工作五任务工作协作关系内部协调关系外部协调关系项目管理部、质量控制中心项目相关客户、项目合作方等岗位能力要求学历要求本科及以上学历-2-专业要求相关知识资格证书工作经验软件开发、信息系统等计算机相关专业掌握软件工程、项目管理相关知识计算机应用技术相关领域5年以上工作经验，2年以上项目管理经验计划、组织、控制能力、沟通能力、培养指导下属能力、解决问题的能力；素质能力有责任心和较强的心里承受能力；特殊要求-3-

第5篇：项目经理部主要岗位职责说明书

项目经理部主要岗位职责说明书

项目经理部主要岗位职责

项目经理职责

1.在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。

根据规定的成本，费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合规定

2.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。

3.贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。

4.负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。

5.主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。

6.以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。

项目副经理职责

1.负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。

了解法务部工作情况和相关数据。定期向办公室主任述职。按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。

2.负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。

3.分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。

4.负责纠正和预防措施的组织实施。

项目总工程师职责

1.负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对况进行检查监实施情督。

2.负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。

3.负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。

4.负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。

5.定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。

6.负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。

7.组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结。

8.负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。

9.领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展QC小组活动。

10.领导本项目质量评定和竣工交验工作。

施工管理部职责

1.负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况，及时掌握工程进度，物资、机械、运输、劳动力情况及存在问题及时处理解决。

2.认真参加并执行经理部生产计划的编制和安排，下达班组旬日作业计划。

3.确保施工过程按照质量体系文件要求进行。

4.负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。

5.负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训。

6.负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。

技术部职责

1.负责编制项目指导性施工组织设计，施工方案和施工质量、安全措施及要求，了解施工及履约中的主要问题及时

提出改进措施。

2.负责管理施工文件及工程变更设计处理工作，督促、检查、指导有关人员及时编制竣工文件，组织编写各项工程总结，负责科技档案的积累整理、归档工作。

3.参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。

4.负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。

安质部职责

1.贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针、政策，并监督执行。

2.参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全、质量技术措施。

3.根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、技术操作方法，对违反操作规程和危害工程质量现象坚决制止并令其返修。

4.负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按将质量检查结果上报公司工程部。

5.负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。

6.负责组织安全事故、工程质量事故及其它较大事故的调查分析，按上级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款。

7.参加隐蔽工程检查和工程竣工予验及验收交接工作。

机械设备部职责

1.参与施工调查，编制工程机械化施工方案，并根据施工组织设计，编制机械配备、使用计划。

2.负责机械设备的选型、安装、调试和使用的全过程管理，确保机械设备处于良好技术状态。

3.掌握项目机械设备的数量、质量、性能、用途及生产能力。解决机械设备的管、用、养、修中的技术问题。

4.组织对各种机械事故的调查、分析和处理。

对新职工进行宣传教育工作，以身作则，当好传帮带的榜样，文明生产，为员工努力创造一个文明的工作环境。

物资供应部职责

1.贯彻执行有关物资管理的方针、政策、法令，负责制定与健全各项规章制度及实施办法。

2.建立物资信息网，掌握市场行情，做好钢材、水泥等主要材料的采购工作，解决生产急需。

3.编制物资采购申请计划，负责项目分管物资的采购工作。

4.负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作。

5.负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。

6.负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理

和移交。

7.搞好部门间协作，做好低值易耗品、劳动保护用品的使用管理工作。

8.及时向有关部门提报物资报表。

组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作;

经营预算部职责

1.严格执行国家经济政策和有关文件、法令、法规。制定项目内施工预算细则，并组织实施。

2.负责项目的验工计价工作，向建设、监理单位申报各类验工报表，编制月验工计价表和季度验工及年度验工。

3.依据施工进展情况和设计变更内容，及时编制补充预算。

4.配合公司经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作。

5.负责对工程分承包方和劳务分承包方进行评价，并从《合格工程分承包方名录》和《合格劳务分承包方名录》中选定合格分承包方。

财务部职责

1.加强成本管理的监督和检查工作，组织贯彻各项经费法规和财务制度。

2.编制流动资金收支计划，负责组织工程价款的结算工作。

3.负责外部和内部制定的原始凭证的审核，负责有关费用计划的控制工作和会计凭证的复核工作。

4.参与税收、物价、财务大检查工作。

后勤保障部职责

努力搞好各项生活福利设施，会同财务部编制好福利、行政费用计划。

2.做好生活、办公用品、低值易耗品的管理，负责采购、分配、发放、保管登记，健全各项管理制度。

3.做好生活用水、用电管理和房屋维修、卫生保健工作，搞好环境卫生和绿化工作。

4.积极开展常见病、多发病的防治工作，大力加强预防知识的普及和宣传教育工作。

5.认真落实治安防范管理规定，严密防范措施，认真推行治安承包责任制，保证生产工作的顺利进行。

6.加强对消防工作的监督检查，督促逐级消防责任制的贯彻落实，搞好对特殊工种、重点部位工人的安全防火教育。

7.对治保员和警卫人员实行统管，加强检查考核，搞好训练，努力提高责任心和业务素质。

项目土建、给排水、电气工程师职责

1.负责本工种施工技术管理工作。

2.审核设计文件，熟悉文件内容，实地核对，并根据施工调查资料，对设计中存在问题及时提请监理或设计单位解决。

3.参与编制施工组织设计，制定相应的安全、质量措施。

4.汇总和提报工程材料及设备需用计划，并协助物资部门解决定货中的技术问题。

满意度调查表(问卷)：列出所有可能影响顾客满意的因素，然后按照重要程度由最重要到最不重要排列，最后选出企业最关心的几个因素，让受访者帮助判断这些因素的重要程度;分为：高度满意，一般满意，无意见，有些不满意，极不满意

5.处理各项施工问题，掌握工程进度，了解安全、质量情况。

6.整理本专业的竣工资料，参与工程竣工验交工作。

7.参与推广施工中运用新技术、新工艺、新材料工作。

8.按时、按规定提供有关报表，处理有关的往来文件。

项目质量检查工程师职责

思维敏捷，具有较强的组织、协调、沟通能力及分析问题、解决问题的能力，良好的文字和语言表达能力。

1.宣传学习国家有关质量方面的规范、规程，认真执行局质量方针和质量目标。牢固树立质量第一、用户至上的思想。

2.认真学习各种施工标准、规范、规程。掌握各种检测手段，熟练使用各种检测工具。

3.负责工程项目施工质量检查、监督、评定和验收工作，并负责定期上报质量报表。

4.做好隐蔽工程检查签证前的自检工作。

5.参加质量事故的调查分析和纠正预防措施的实施验证。

6.参加工程竣工验交和验交前的自检工作。

项目安全检查工程师职责

1.贯彻执行有关安全生产、劳动保护的方针、政策及规定。努力学习，掌握专业知识和安全要求，提高管理水平，搞好安全工作。

2.调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，掌握项目安全生产情况，组织开展安全预想活动，广泛进行宣传教育。

3.认真检查保证安全生产的各项制度、措施的执行情

况，经常检查、指导工班安全生产。

4.制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告上级处理。

4按时上报各种安全报表。

项目试验员职责

1.认真执行本岗位技术标准、规范，严格遵守试验操作规程。

2.负责材料取样、送检、试块制作工作，根据设计要求确定砼的配合比以及执行中的检验、修订工作。

3.监督施工质量，制止违章操作，及时发现施工中影响工程质量的问题，开展质量分析活动，提出改进建议。

4.负责现场计量工作，正确使用和爱护试验仪器和设备，对检验、测量和试验设备进行维护保养，并按规定要求及时送计量部门校准。

5.提供竣工文件中所需要的试验报告资料。

项目材料员职责

1.负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验。

2.对必须检验和试验的材料，通知试验人员抽样送检。

3.做好原材料，成品和半成品的标识，并随时检查，保护标识。

4.负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作。

5.负责现场周转材料，工具的使用管理工作。

6.根据施工预算，建立健全统计台帐，认真记载发放物资的品名、规格、数量。

第6篇：项目经理岗位职责说明书V1

项目经理岗位职责说明书V1.0

作者：王永华创建日期：20190307 更新日期：20190314 文档编号：当前版本：V1.0

2019年3月

安徽众讯软件科技有限公司文档控制：日期 20190314

作者王永华

版本 V1.0

变更说明初稿

审阅

目录一、概述二、项目经理岗位目标三、项目经理岗位要求四、项目经理岗位职责及工作内容五、总结

一、概述软件项目管理经历了从传统到现代的过程，传统的软件项目经理一般由高级研发人员或者技术主管兼任，侧重技术，对大部分软件公司来说，软件项目经理首先必须是技术专家，而后才是项目的组织和管理者。随着国内IT行业环境的不断变化、大型软件项目的不断涌现以及软件项目管理水平的不断提高，现代软件项目经理不再是单纯技术完成者，除具备相当的专业知识外，还要负责项目团队的组建，分配项目团队角色，需了解现代项目管理的知识体系，了解与项目相关的经济、法律等方面的知识。简而言之，项目经理为项目实施争取足够的人力、物力、财力资源，合理配置各种资源，在规定的工期和成本预算内，以可接受的质量完成项目任务。二、项目经理岗位目标项目经理岗位的终极目标就是项目回款，项目经理须让每个项目团队成员牢牢铭记项目终极目标，在这个终极目标下，同时知晓项目实施各环节的阶段目标。

三、项目经理岗位要求 1、足够的知识，包括专业知识和经济、社会、法律、知识产权等知识； 2、丰富的项目管理经验，包括一般项目管理经验，IT行业经验，客户行业经验； 3、良好的协调能力和沟通能力； 4、良好的职业道德和职业操守。

四、项目经理岗位职责及工作内容 1、立项 ※ 协助营销人员完成项目售前相关工作； ※ 熟悉项目招投标过程，对招标文件有深刻理解； ※ 协助领导运用专业知识评估项目的毛利率、利润额、回款容易程度、项目业务熟悉程度、项目技术熟悉程度、行业重要性、项目市场潜力、客户成熟度、竞争胜出的可能性、项目机会成本； ※ 跟随领导从项目立项开始和客户建立良好的关系。

2、项目范围 ※ 规划项目范围，定义工作边界； ※ 控制项目范围，监督项目范围状态。※ 创建工作分解结构（WBS）； ※ 明确项目每个里程碑，工作包。

3、项目需求： ※深刻理解项目需求； ※收集项目需求； ※规划项目需求范围； ※控制项目需求范围；

4、项目进度 ※制定可行的项目进度计划； ※明确项目里程碑清单； ※确定项目进度计划中各活动的优先级； ※监控项目进度（项目日志、团队成员工作日志、项目周报等）； ※识别项目进度中的各种风险，并制定相应的风险解决方法。

5、项目成本 ※牢记成本意识，同时给项目团队成员灌输成本意识； ※了解成本类型，可变成本、固定成本、直接成本、间接成本、机会成本、沉没成本； ※了解成本估算与成本控制。

6、项目质量（软件测试）※牢记质量意识，同时给项目团队成员灌输质量意识； ※了解质量体系知识； ※制定质量管理计划； ※保证质量控制（QC）的独立性（通常来讲，QC独立于项目组之外）；

7、项目人力资源管理 ※制度项目人力资源管理计划； ※明确责任分配； ※组建项目团队； ※熟悉项目团队管理方法； ※加强虚拟团队管理（做IOS的渠工类似虚拟团队成员）※加强第三方项目团队管理（例如外包团队）

8、项目沟通和项目干系人 ※了解沟通模型，了解沟通噪声（距离、语言、沟通风格、文化、习俗等）※了解沟通方式（参与讨论方式、征询方式、推销方式、叙述方式），以及每种沟通方式的参与程度和控制程度。※了解沟通渠道（文字、语言、混合、即时通讯等）及特点。（什么样的事用什么样的沟通渠道）※了解沟通的基本技巧； ※加强沟通过程的有效性； ※识别项目干系人（客户、用户、高层领导、项目团队等）※识别项目干系人对项目的参与程度；

9、项目合同（待定、共同讨论）

10、项目采购（待定、共同讨论）

11、文档管理 ※了解三类文档：开发文档：需求规格说明书、概要设计说明书、详细设计说明书、数据库设计说明书等（常用）；产品文档：培训手册、用户手册、产品手册；（常用）管理文档：进度表、变更记录等； ※了解文档管理的规则和方法；

12、配置管理（版本控制管理，待定、共同讨论）

13、项目安全管理 ※了解安全管理的内容;（应用系统安全、人员安全、设备安全等）

14、项目风险管理 ※了解项目风险类别； ※识别项目各种风险； ※制定风险解决方案；（规避、转移、减轻）※了解风险控制方法；

15、项目知识产权管理 ※了解知识产权相关基本知识（著作权、专利权、商标权）；

16、法律法规和标准规范 ※了解IT行业常用的法律法规、标准规范；

17、职业道德规范 ※了解IT行业职业道德规范； ※提升项目团队职业道德水平；

18、项目验收 ※熟悉项目验收流程； ※编制项目验收资料； ※积极主动组织项目验收工作； ※验收工作后的工作总结，文档归档；

五、总结总之，项目经理的工作应以结果为导向，努力进行项目过程精细化管理，运用方法论对项目进行全生命周期管理，参与项目实施的每一个环节，尽心尽责，做好项目的组织工作，管理工作，高效完成项目。

第7篇：保险行业项目经理岗位职责说明书

岗位说明书

编

号：RD03 岗位名称：项目经理所在部门：研发中心

工作关系：

1、上级：研发中心主任 2、下级：项目组成员

3、内部联系：营销总部各部门、计供部、制造部、工程部、质管部、舟山南华 4、外部联系：材料厂商、外协单位、设备厂商、行业相关部门、客户等

工作任务：

根据项目任务与要求，全面负责该项目相关的市场调研、技术调研、技术研究、产品开发、工艺管理、技术支持等工作。

工作职责：一、项目立项：

l、负责组织产品市场调研及信息收集；

2、负责制定项目调研报告及项目建议报告； 3、协助相关领导及部门进行项目分析及决策； 4、负责确定项目成员；

5、负责组织编制项目可行性报告；

6、负责确定项目开发方案、技术方案及项目开发目标等； 7、负责制定项目责权表、进度计划、经费计划等；二、项目实施：

1、负责组织制定项目详细技术计划； 2、负责组织技术方案或技术设计评审；

3、负责制定产品新工艺、新技术、新材料应用计划； 4、负责外购原材料、外协件及设备的技术论证与鉴定； 5、负责组织及督促项目计划中的技术方案的实施； 6、负责项目中产品技术条件工艺文件等的初审；

7、负责组织项目小试各项准备工作及小试计划的实施； 8、负责项目小试工作的总结及组织小试评审； 9、负责确定项目中试计划；

10、负责组织中试生产的各项准备工作及中试实施； 11、负责项目中试的总结及阶段评审工作；三、项目总结及后续工作

1、负责组织编制及审定产品技术条件、工艺条件、产品图纸及工艺消耗定额等； 2、负责新产品生产的技术培训工作；

3、协助制定产品销售方案及配合产品推广工作； 4、负责制定组织项目的最终鉴定及产品鉴定工作； 5、负责制定项目产品改进或系列化计划； 6、负责产品生产线调试及试生产工作；

7、负责产品生产线的工艺技术管理、工艺改进、质量问题处理等工作；

8、负责项目（产品）有关的技术推广、技术支持、用户使用情况跟踪调查等工作。四、其他

1、负责安排项目经费使用计划； 2、负责对项目组成员的绩效考核； 3、负责项目外部申报资料的编制工作；

4、负责组织参与与项目有关的技术交流活动； 5、负责对项目研发相关技术资料的管理工作。

考核内容（初定）： 1、项目计划实施进度； 2、项目管理情况； 3、项目成果；

4、工艺可行性与可操作性； 5、技术支持情况；

6、上级领导的综合评价。

聘用条件：

1.知识技能：具备化学电源或相关专业的技术知识及项目管理技能。 2.工作经历：从事相关技术工作三年以上。3.所需学历：本科以上。4.所需职称：工程师以上。

第8篇：互联网行业项目经理岗位职责说明书

IT项目部主管岗位职责

1.拟定和执行企业信息化战略

负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施计划，制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范；负责公司信息化网络规划、建设组织、制订IT基础资源（硬、软件）运行流程、制定网络安全、信息安全措施并组织实施，实现IT资源集约管理；负责公司集成信息系统总体构架，构建企业信息化实施组织，结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。负责集团公司网站建设计及总体规划。2.企业信息资源开发

根据企业发展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息资源开发利用。导入知识管理，牵头组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库。3.建立信息化评价体系

根据公司信息化战略和企业实情，建立公司信息化评价体系和执行标准、制定全员信息化培训计划。4.信息处理

负责信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考；参与公司专用管理标准和制度的制定和修改。5.ERP等信息平台的开发及实施负责公司计算机开发应用计划，有步骤地开发使用应用管理软件，逐步实现企业管理现代化、信息化；负责公司ERP系统项目的论证、引进（或开发）与实施，组织ERP系统与企业状况之间关系的分析，确保公司ERP系统的顺利运行。6.控制信息设备预算

负责控制部门预算，降低费用成本，组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记归档，以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、日常维护，并提出可行性方案等工作。7.协助其它部门管理

协助其它部门实施CAD、PDM、CAPP等项目信息管理，协同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现。8.日常管理

主持本部门日常全面工作，编制本部门年、月工作计划及资金计划，总结年、月度工作；负责本部门员工考核。9.企业文化宣传

负责企业文化的整理、宣传、实施，负责公司整体CI形象策划管理工作。认真做好策划整体构思和合理地编制广告投入计划等工作。10.其他

完成领导交办的其他工作。IT部主管职责和要求

1.IT部主管的职责

建立团队，创造团队协作氛围,激励和鼓舞团队；

保证所有的项目需求都被定义，并能一直分解到最低一级；领导计划的制定，根据计划进行管理；

管理风险,通过变更控制系统来控制基准的更新演变；保证项目的可见性技术到位，并行之有效；及时执行纠正措施来纠正偏离计划的差异。2.IT部主管的权限

项目经理的权力可变范围很大，至少应该包括：财务控制权；资源协调权利；对责任的描述能够被理解和认同。3.IT部主管的基本要求

良好的职业道德；知识和经验；综合的管理和决策能力；系统的思维能力；创新能力；身体健康；项目经理的基本素质；较强的技术背景.另外还包括:成熟的人格；讲求实际；和高层主管有良好的关系；在几个不同的部门工作过；把完成任务放在第一位。4.IT部主管应具备的能力

领导能力和组建团队的能力；创业家和商业人的敏锐；技术水平和商务水平兼顾（多面手）；计划能力、组织能力和管理能力。