贷款业务岗位职责
第1篇：业务贷款专员岗位职责范本
岗位说明书系列
编号：FS-ZD-04017
业务贷款专员岗位职责
Duties of Busine Loan Specialist
说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。
银行个人业务贷款专员中国平安人寿保险股份有限公司陕西分公司中国平安人寿保险股份有限公司陕西分公司岗位职责:
1、负责贷款综拓渠道开拓、培训、激励方案宣导，追踪负责销售指标品质
2、渠道佣金费用结算、业务开展数据、问题件管理及沟通
3、协助渠道操作流程的规划和优化，渠道关系的维护
4、协助渠道客户、渠道接口人的日常沟通、反馈等
任职要求:
1、本科及以上学历，本科优先
2、金融类专业学习经验
3、有1-2年销售经验的优先考虑
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编号：FS-ZD-04017
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第2篇：贷款岗位职责
信贷人员岗位职责
一、认真开展贷前调查，全面、准确了解客户及担保人资信状况、抵押
物状况，对贷款信息的真实性负责，并撰写贷款调查报告，明确调查意见。
二、实行ab角负责制度，双人负责贷款的调查、发放和收回。
三、及时催收到、逾期贷款，填制贷款到、逾期催收通知书，发送借款
人签字，并收回回执，完善资产保全手续，防止丧失诉讼时效。
四、执行信贷回避制度，主动申请不参与关系人的调查、审查和审批。
五、贷款发放后，及时跟踪检查，撰写贷后检查报告。
六、控制新增不良贷款额、新增不良贷款率。
七、禁止各种违反信贷管理规定的违规、违法操作行为。篇2：信贷部经理岗位职责 岗位职责：
1、制定公司信贷业务发展规划，健全完善和严格执行公司各项信贷制度，严格遵循各项金融法规、信贷政策、原则和规定；
2、负责管理并参与和客户接洽贷款事项，负责积极拓展市场；
3、负责考察贷款对象的实际情况，发掘业务风险点，审查贷款调查报告；
4、负责与客户签定贷款协议时审核把关，落实各项贷款条件；
5、负责贷款发放后管理，确保完成贷款回收、逾期贷款压缩任务；
6、负责信贷业务团队建设，完成业绩指标；
7、负责信贷业务部日常全面管理工作，并完成上级领导交办的其他任务。篇3：信贷岗位职责
票据中心工作职责
ｌ、负责全行票据贴现业务管理工作；
2、负责票贴现业务的市场营销、客户服务、业务办理；
３、负责票据贴现业务市场调研、发展规划制定； ４、负责票据贴现资金、规模的调剂；
５、负责票据贴现业务的培训；
6、负责全行票据贴现业务经营指标的分配和执行；
7、负责行领导交办的其他工作。
票据中心经理工作职责
1、负责票据中心管理工作；
2、负责重点客户的营销和维护；
3、负责编制票据中心业务发展规划，落实和完成票据业务经营指标；
4、负责贴现资金、规模的合理调剂；
5、负责制定风险控制措施，确保安全经营；
6、负责管理及培训票据中心员工队伍；
7、负责定期提交全行票据业务经营情况报告；
8、负责行领导交办的其他工作。 信贷管理部：
资产负债管理部工作职责
1、负责编制、下达全行的综合业务经营计划；
2、负责按月对全行的业务经营情况进行综合分析；
3、负责编制实施全行资金营运计划和非生息资产清降计划，并对执行情况进行监测分析和监督检查；
4、负责全行资金的管理、调度和调剂以及资金管理制度和有关管理办法的制定；
5、负责各支行备付金的管理和考核；
6、负责对人民银行准备金存款和全行头寸资金的管理；
7、负责结售汇业务中人民币资金的清算；
8、负责传导和执行总、分行利率政策，并制定本外币存贷款利率管理制度；
9、负责本外币信贷计划的实施、调整及对执行情况进行检查和监怪；
10、负责本外币存、贷款利率和系统内往来利率的执行和调整，并对执行情况进行监测、分析；
11、负责支行超权限贷款利率的定价测算、定价审批及对超二级分行权限的贷款利率定价进行申报；
12、负责代理凭证式国债的发行工作；
13、负贵全行各类统计报表数据的统计、上报和分析、预测，并依法进行统计管理和统计检查；
14、负贵制定全行的业务经营考评办法，并定期通报各支行的业务考评结果；
15、负贵协调落实银监局、人民银行等有关全行资产负债综合监管事项；
16、负责全行大额现金审批、备案及权限管理；
17、负责全行资产负债管理委员会办公室的日常工作；
18、负责行领导交办的其他工作。
资产负债管理部经理职责
1、认真学习贯彻执行党和国家的路线、方针、政策及市行党委的各项决策；
2、负责资产负债管理部的日常管理工作；
３、根据上级行及市行既定的资产负债管理目标，负责组织制定资产负债管理计划； ４、负责组织对全行的资金营运情况进行监督管理，做好全口径资金监测、分析、考核工作；
5、负责运用资金调节、国家现行信贷政策导向调节和集中调控等管理手段，实现全行资产负债的结构性调整，优化资产负债结构，实现盈利性、流动性、安全性的有机统一，促进全行各项业务的稳定发展；
6、负责资产负债管理委员会的日常工作，按月对全行的业务经营情况进行综合全面分析，对全行的经营管理提出合理化建议，为领导决策提供依据：
7、负责对全行的贷款定价提出指导意见，在风险控制的前提下实现贷款效益最大化；
8、负责本部门工作什划的制定与安排，确保各项工作职责落到实处；
9、负责组织领导本部门员工定期进行各项业务基础知识与相关经营管理知识的学习，并组织相应的考核；
10, 负责行领导交办的其他工作。
信贷管理部工作职责
ｌ、负责信贷政策和制度的组织实施及信贷枪查；
2、负责信用等级的审查、认定、上报，统一对外公布客户信用等级；
3、负责法人客户内部统一授信的审查、上报及批复工作；
4、负责本行权限内信贷业务的受理、审查提交贷审会审议工作；
5、负责超权限信贷业务的初审和上报工作；
6、负责贷款审查委员会办公室的日常工作；
7、负责信贷业务的报备和备案管理工作；
8、负责银行承兑汇票和贴现业务的管理和监侧；
9、负责本行权限内的信贷资产风险分类的认定及超权限的审查上报工作；
10、负责信贷电子化管理系统的数据维护和应用；
11、负责与人民银行信贷管理登记咨询系统接口软件的维护与应用，向人民银行传输数据；
12、负责信贷在线的监控，发现予替信号及时向前台部门及行长通报情况；
13、负责对客户部门及客户的贷后管理检查工作；
14、负贵对重点管理客户的监测，定期发布风险分析报告；
15、负贵对各支行信贷管理部门负贵人的任职资格认定；
16、负责对全行信贷人员的培训及持证上岗制度的落实工作；
17、负贵收集、分析相关经济信息，并将有关信息和资料向有关领导和部门反馈；
18、负责管理市行信贷档案库，负贵市行贷审会档案资料的整理及市行宜管客户档案的保管工作；
19、负贵行领导交办的其他工作。
信贷管理部经理工作职责
１、负责全行信贷政策和制度的组织实施及信贷检查；
２、负责组织实施法人客户信用等级评定、内部统一授信的审查、上报及批复工作；
3、负责本部门对权限内信贷业务的审查、提交贷审会审议及负责超权限信贷业务的初审和上报工作；
4、负责银行承兑汇票及贴现业务的管理与监测；
5、负资本行权限内的信贷资产风险分类的认定及超权限的审查上报工作名
6、负责贷审会办公室日常工作．按规定组织、召集贷审会；
7、负责组织对客户部门及客户的贷后管理检查工作；
8、负责组织对全行信贷人员的培训及持证上肉制度的落实工作；
9、负责收集、分析相关经济信息，并将有关信息和资料向有关领导和部门反债；
10、负责行领导交办的其他工作。
客户营销部：
客户一部工作职责
1、负责全行公司业务运作的组织与管理及业务培训；
２、负责制定全行公司业务年度发展目标，制定公司客户结构和贷款结构调整计划，并组织实施；
３、负责组织实施对高等级优良客户的营销会商制度，协调各行公司业务的联合营销； ４、负责组织实施客户经理制，建立客户经理档案，协助人事部门对客户经理的业绩进行考评；
5、负责公司客户公开统一授信和中长期项目贷款的申报；
6、负责对公司客户贷后管理工作的指导、协调和管理；
7、负责全行对公存款的管理和考核；
8、负责对房地产信贷业务的协调和管理，及房地产贷款项目的营销、调查和申报；
9、负责公司类客户收息任务的指导和管理；
10、负贵组织研究公司客户和市场播求，提出开发金融产品建议，参与新产品的需求设计、开发和测试，并向新产品开发委员会提交立项申请；
11、负责组织公司业务信息的采集、整理和分析，向系统内提供信息支持和服务，并向有关部门提供共享信息；
12、负责对下级行公司业务部门的自律监管；
13、负责督促经营行搞好到期贷款收回；
14、负责行领导交办的其他工作。
客户一部经理工作职责
1、负责协调全行公司业务、房地产信贷业务运作的组织与价理，且行信贷前台业务职责；
2、负责协调全行公司类及房地产类客户开发、维护、贷后管理；
3、负责全行对公存款、公司类客户收息、公司类客户到期贷款的催收、管理及分析；
4、负责协调全行客户经理运作体制及考核办法的制定和推行。
5、负责协调对全行信贷前台业务提供国家产业政策、行业信息以及相关信贷政策；
６、负责行领导交办的其他工作。
客户二部工作职责
1、负责全行机构业务运作的组织与管理及业务培训；
2、负责制定全行机构业务年度发展目标，并组织实施；
３、负责组织实施对高等级优良客户的营销会商制度，协调辖内各行机构业务的联合营销；
4、负责对客户经理档案不定期进行检查；
５、负责机构客户项目贷款的申报；
6、负责全行同业存款的管理和考核；
7、负责组织研究机构类客户和市场需求，提出开发金融产品建议，参与新产品的需求设计、开发和侧试，并向新产品开发委员会提交立项申请；
8、负责组织机构业务信息的采集、整理和分析，向系统内提供信息支持和服务，并向有关部门提供共享信息；
９、负责对下级行机构业务部门的自律监管书
10、负责行领导交办的其他工作。
客户二部经理工作职责
1、负责对系统内机构业务的全面管理、指导；
2、负责组织、协调、参与基层行事业法人客户的营销确立对象及营销方案；
3、负责组织、协调、参与全行范围内机构类客户贷款管理方案的制定、审查和实施，实现“户到人、人管户”和“一户一策”的贷后管理目标；
4、负责组织研究机构类客户和市场需求提出开发金融产品建议，并向新产品开发委员会提交立项申请；
5、负责组织实施对高等级优良客户的营销会商制度；
6、负责制定全行机构业务年度发展规划和目标，并督促落实；
7、负责全行机构业务运作的组织、管理及机构业务部门工作人员的业务培训；
8、负责全行同业存款任务的分解、落实和考核；
9、负责行领导交办的其他工作。
客户三部工作职责篇4：信贷业务的岗位职责
钱道坊信贷业务的岗位职责
一、信贷业务部经理
1、组织部门学习有关信贷业务政策与规定，了解并熟悉本公司信贷业务的操作流程与规定。
2、做好部门的管理工作，拟定完善本部门的岗位职责与考核办法。
3、根据公司制定的发展规划，拟定出工作计划与实施方案，做好贷款发放与回收工作。
4、负责信贷业务的指导、检查、督导工作，做到规范放贷安全放贷。
5、及时了解国家相关政策变化，定期或不定期撰写行业发展分析报告，为贷款审批和发展提供建议。
6、对贷款客户所涉及的资料与手续进行审核并撰写调查报告。
7、负责贷后工作的管理与实施，做好贷后检查、收息收本、以及发放贷款（逾期、展期、重新发放）工作。
8、负责检查业务人员签订的统一制式合同与担保合同。负责签订借款合同的合法、合规性，督促客户办理抵押登记。
9、开发客户资源，拓展渠道，并协调有关部门的关系，完成公司领导下达的指令与任务指标。
二、信贷客户经理
1、负责接受客户的贷款申请资料，审查贷款人的资信、贷款条件、借款用途、还款来源等情况。按照贷款准入条件进行初审，审查合格了交由信贷调查岗位的人进行调查，对不符合贷款条件的告知客户不予受理，并说明原因。
提供依据。
3、负责及时把符合贷款条件的资料交调查人员调查，对不符合贷款条件的人员要及时把资料返还给客户。
4、完成贷款合同与抵押合同的签订，根据签订的担保合同，负责办理公证、保险、抵押手续。
5、负责客户的贷后检查，撰写贷后检查报告检查工作的周期应短于或等同于客户利息、费用的支付周期
6、积极完成信贷业务经理分配的各项工作。
三、信贷（风险）管理风控总监
1、贯彻执行国家信贷政策和小额贷款公司的各项信贷管理规章制度，结合实际拟定实施细则，并组织实施;
2、研究拟定信贷工作规划，调查分析信贷业务投向，预测发展趋势，组织客户信用等级评估工作;
3、检查、考核信贷业务部门、信贷风险资产管理部门执行信贷规章制度的情况;
4、负责对信贷业务部门贷后检查工作情况的监督检查，撰写检查报告报领导审阅;
5、负责信贷管理信息系统的管理，汇总上报各种信贷业务报表;
6、负责信贷人员的业务培训、考核及评价工作。
7、负责审议贷款的合法、合规性
8、制定贷款风险的防范措施。
成会议纪要。
四、风控专员
1、对信贷业务部门提交调查材料的可行性和完整性进行分析、评定，复测风险度;
2、审查保证人的资信、抵押登记的合法性及信贷业务部门意见的合理性;
3、审查信贷业务投向的正确性;
4、提出信贷业务审查意见，报有权审批人批准。
五、信贷风险资产管理职责
1、对信贷业务部门提出的呆滞、呆账贷款和拟进入诉讼程序贷款的认定申请进行初审，提出意见，送交本公司稽核部门最终认定“两呆”贷款;对需要移交信贷风险资产管理部门的风险贷款，提出意见后，报主管经理审定。
2、对风险贷款进行逐笔检查，分析原因，与信贷业务部门共同研究，提出转化风险的具体措施，报主管部门审定。
3、管理诉讼事宜，督导风险贷款的清收。
4、负责清收已移交的风险贷款(有条件的也可统一组织呆滞、呆账贷款的清收)。
5、负责呆账贷款的核销申报工作及核销后的贷款追索工作。
6、负责提出对用于风险贷款转化的新增贷款的建议，由信贷业务部门按正常业务操作程序办理有关事宜。
做好风险防范工作。
8、积极处理不良资产
9、及时掌握风险贷款的基本状况，定期撰写分析报告;总结经验教训，提出信贷工作改进意见。
六、审贷委员会是虚设部门，人员不固定，对100万含100万元以下贷款具有审批权。
七、风控委员会对100万元以上贷款进行审核，风控委员会下设法务与会计事物，对专业东西进行审核。
八、附则
1、本制度解释权归总经理。
2、本制度自董事长签发之日起实施。篇5：信贷岗位职责 信贷业务部职责
一、信贷业务部工作职责：
（一）负责公司信贷业务各项工作的制定、实施、和总结。
（二）负责公司优质客户摸底筛选并列出准入客户名单；
（三）负责公司客户的授信、贷款、担保等各项业务的调查、评价、评审工作，并提出明确书面调查意见，交审贷委员会审议。
（四）落实审贷委员会审批条件，办理抵押、质押、保证手续。
（五）负责公司贷款的台账登记工作。
（六）负责公司贷后管理工作的组织和实施，督促业务员及时收取贷款利息和贷款本金。
（七）负责不良资产的管理、清收和处置工作；
（八）负责信贷业务信息数据向监管部门按期上报工作；
（九）负责贷款质量检测及形态划分工作；
（十）负责贷款期限利率合规合法执行工作。
二、信贷业务部贷款调查岗主要职责：
（一）营销筛选优质客户名单；
（二）对拟放贷款撰写调查报告；
（三）负责客户信贷档案；
（四）负责贷户按月结息；
（五）负责到逾期贷款催款通知书签发和及时收回；
（六）负责不良贷款的清收处置预案；
三、信贷业务部贷款审查岗主要职责：
（一）负责对调查岗提交的贷款资料进行审查；
（二）负责按贷款授权规定逐级审批；
（三）负责贷款抵押合同的合规合法；
（四）负责信贷业务监管报表；
（五）负责信贷资产质量形态划分分类工作监测工作；负责贷款利率按规定执行。
第3篇：贷款科业务流程及岗位职责分工
贷款科业务流程及岗位职责分工
业务流程
一、贷款审批 1、初审
⑴、审核申请人基本资料
申请人（及配偶）住房公积金缴交情况。目前按中心规定为12个月及以上，同时缴交未逾期两月及以上，12个月内无任何原因支取住房公积金记录。
申请人（及配偶）无其他尚未结清的自购住房贷款。申请人购买住房资料。一手房，提供购房合同正本、副本各一份，该住房需经住房管理部门备案（预告登记）；同时签字、盖章、日期要求完备；产权除配偶外无共有人；并且签定日期在一年以内；购买该住房的缴款收据或发票，目前为不低于25%的。二手房，提供申请人（及配偶）名下房产证明、过户契税票、买卖契约；申请贷款金额目前为交易额的60%以内，并且签定日期在一年以内。
申请人（及配偶）征信记录。目前按中心规定“连续三次逾期、累计六次逾期”不予受理，其中贷记卡（信用卡）按此规定，准贷记卡（先存后支）按银行规定透支期限为准，大多数是两个月，此种情况要具体看，不确定的向科室负责人反映。申请人（及配偶）身份证件。身份证，现役军人为士兵证或军官证。
申请人（及配偶）户口本。（目前中心尚无本地或外省市户口申请贷款的条件限制）。
申请人（及配偶）婚姻状况。结婚登记证明或单身证明。应为有效证明即民政部门出具的结婚证明、单身证明或居委会开具介绍信并由街道办事处签字盖章的单身证明。有效的意义是指由法定部门或政府基层单位出具，其他企事业单位不具有此项职能。（此证明将来会涉及到相关住房政策及财产关系确认）。离婚的出具离婚证明。
注意：异地贷款的与本中心所属职工贷款区别在于公积金缴交地不同。因此还要提供其缴交地公积金管理中心出具的缴存证明、还款协议。
⑵、录入申请基本资料并报送复审
在贷款前台录入资料，并按规定告知申请人领取审批材料的日期及相关注意事项。
注意：每个申请人的资料完备，并在申请表上注明申请代码，按序排列，整理好签收表，报送至复审人员处签收。
异地贷款的在收取资料时，就要求申请人在还款协议上签字。
2、复审 ⑴、复审
签收资料，并审核申请人资料，根据具体情况审批申请人的申请金额、申请期限并作相应调整，同时及时通知申请人相关变动并协商解决；如有未确定楼盘建设程度的，及时通知部门负责人安排核实情况。
目前按中心规定申请金额一手房不超过75%，二手房不超过60%；每月还款数额控制在家庭收入的30%至50%之间。申请期限以此为基础测算。⑵、整理申请资料
将复审过的资料及复审明细列表整理完整，报送部门负责人审批。复审明细表中要将每笔申请的基本情况、审批意见、审批金额、审批期限等列出。
3、部门负责人审批
根据复审意见及申请人相关资料，决定贷款科工作流程意见，并签署审批意见，报送主管主任审批并对申请资料中的不同情况做出解释。
4、分管主任审批
根据贷款科审批意见审核申请资料并签署意见，报送中心审贷会议审核。5、审贷会议审批
审贷会议由分管主任、各业务科室负责人、复审人员组成，并对当期通过以上四个流程的贷款申请进行审核，对无异议的申请予以通过并签署中心最终决定放贷，有不同意见的返回贷款科予以重新审定。
记录当月贷款审批登记表。
二、贷款发放、回收 1、发放贷款 ⑴、放贷资料处理
整理通过审批的贷款申请资料，登记贷款放贷人员明细表，在贷款前台中打印各申请的委托贷款通知，粘贴中心留存联，并经加盖公章后，传送至业务大厅办理手续交接后，由前台人员负责处理申请人领取资料。⑵、放贷资金处理
同委托银行、会计科主动沟通协调，保证委托贷款资金充足，避免无资金放贷情况。需调配资金时，及时填写资金申请单据，由部门负责人、分管主任签字后报会计科处理。⑶、业务系统放贷处理
委托银行发放贷款后，及时将放贷明细传递回来；由负责人员签收登记单据，并按单据日期在中心业务系统中签定合同并放贷登记。注意单据日期、贷款人银行帐号的正确性；贷款人姓名、贷款金额、期限与中心发放明细表中数据是否一致，以防串户。⑷、放贷业务复核
复核人员根据业务流水中的明细，认真核对银行单据和中心业务系统中的数据一致性，发现问题及时反馈处理，其中重点在人员姓名、金额、期限等。
记录放贷数据当月登记表
2、回收贷款 ⑴、还款业务处理
目前归还贷款业务分单笔归还和批量报盘。每次银行交接单据时，接收人员要求签收登记。
具体处理归还贷款业务在贷款前台中，分归还录入（单笔）、原系统报盘归还、带有帐户基本情况检测及逾期倒入功能的新报盘归还三种业务处理方式。
处理业务时，要注意在放贷业务处理完成的前提下做归还，按单据日期正确选择系统日期，校验过程中出现的各种提示信息及时记录并分析处理，完全校验成功后，核对各类数据，包括（正常归还本金、利息，提前部分归还本金，提前全部归还本金、利息，归还逾期本金、利息等）再处理归还业务。
新报盘归还中，每天均须检测帐户基本情况和逾期情况并和存留四年以上人员名单对照。⑵、逾期数据处理
因贷款数据中有部分超过四年逾期情况，造成不能正常按日结转逾期数据，所以根据具体情况每月由系统管理人员选择时机操作结转。⑶、业务复核
在业务流水中根据不同归还种类核对资金额度、归还日期、银行等内容并通过复核。
当期业务处理完成后，传递所有单据到会计科，并签收登记。
记录回收数据当月登记表
三、贷款档案管理
1、工行和建行单据交接人员不定期将贷款资料送来，由相关人员签收登记。包括（购房合同复印件一份、审批表一份（信用报告、白单据、黄单据房地产中心、粉单据银行留）、借款合同一份、抵押鉴证表一份）。
2、整理资料，按序排列并填写档案目录，装订完成，录入档案管理系统后，入库存放。
四、贷后管理工作
1、按月、周整理各类统计数据表，形成完整数据，作为中心资金使用基础数据和科室工作业绩体现，并上报分管主任。
2、定期统计逾期数据，并转交综合科相关明细情况，同时上报分管主任。
3、定期同委托银行贷款部门沟通情况，及时掌握各种信息，有特殊情况上报分管主任。
五、日常管理工作
1、定期组织科室人员学习贷款业务知识，加强政治理论学习。
2、组织科室人员注意保持卫生环境，清洁办公。 3、加强沟通协作，并从“德”、“能”、“勤”、“绩”这些方面提高全科室人员的素质。
各类交接统计表格式样
一、贷款申请流程 1、贷款申请资料交接表
初审人员签字接收栏、复审人员签字接收栏、审批通过情况栏、发放申请资料接收栏、领取签字栏。
按月核对当月资料交接记录，并完成统计上报科室。2、贷款复审明细情况表 贷款申请基本情况列表（标明无特殊情况与有特殊情况的），统一上审贷会议研究。包括申请代码、申请人、贷款申请额、审批额、贷款申请期限、贷款审批期限、工作单位、购房情况等
4、楼盘建造情况备案表
楼盘建造情况备案。4、贷款审批明细表
对当期所有贷款申请做审批明细表（分审批通过和未通过）予以记录并同审批流程表汇总存档。并将通过明细表交业务人员打印委托贷款单据后，盖章粘贴整理资料移交前台人员发放。交接使用1号表。5、贷款审批统计报表
当月贷款申请及审批情况统计表，按月汇总统计并最终形成年度审批统计报表。
二、贷款发放、回收流程 1、发放回收流程交接表
对整个流程中的银行交接票据进行各环节交接签收，包括接收银行传递的贷款发放明细票据、还款凭证、还款报盘凭证、文档资料等，签收栏目应有银行交接签收、记账签收、复核签收、会计科交接签收。内容项目有放贷人数、归还贷款日期、银行名称等。2、贷款发放明细表（上述贷款审批通过明细表）
按当期审批贷款通过明细表，核对银行交接发放明细，按月核对发放数据，并对异常情况及时上报。
同时按月统计发放数据，并在此基础上形成月度贷款发放统计表。
3、贷款回收业务（数据）统计表
根据银行归还贷款数据入账后，按月形成统计数据报表，在此基础上形成月度贷款回收统计表。
三、贷款档案管理统计表 1、贷款档案资料管理流程表
整个贷款档案流程交接表，包括银行交接贷款签收、档案制作与档案保管人员签收等。2、贷款档案统计表
按月统计贷款档案资料，并形成贷款档案整理统计表。
