较好发挥岗位职责
第1篇：较完整工程部部门及岗位职责
房地产公司的部门设置与运作流程
工程部管理制度及措施
工程部的组织机构设置 一、工程部组织机构的设置原则：（一）
精干高效的原则 １、２、灵活弹性的原则
工程部组织机构设置（二）
工程部的编制 １、根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为４
人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个
人。4项目增加
工程部的岗位设置 ２、目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位１个；土建装修工程、绿化工程管理兼
土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位１个；电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位１个；员岗位１个。
以后每增加一个项目相应增加四个岗位：项目经理一个，各专业管理人员各一个（同上）。
项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗
位重新调整安排。
工程部组织机构图（三）
工程部部门及岗位职责 二、（一）工程部部门职责：
配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。、1 工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。、2 负责工程项目和监理单位招投标工作。、3 协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。、4
负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。、5 负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。、6 负责工程竣工验收及移交工作。、7、8 对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
（二）工程部经理岗位职责：
负责工程部的日常管理工作。、1 配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。、2、3 负责组织工程的招投标工作。
对承包商、监理单位进行考察、评价。）1（组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。）2（）3（组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
组织评标和开标工作，确定中标单位。）4（参与合同谈判与合同的签定。）5（负责项目管理。、4 负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。）1（项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完）2（成情况进行监督检查和调整。）3（对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。）4（负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。）5（）6（负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。/对《施工组织设计）7（对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。）8（9（组织竣工验收及移交。）
监督检查工程和项目文件资料的管理。）10（负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。）11（负责工程监理的管理。、5 对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。）1（根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。）2（协调其与相关单位之间的关对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。）3（系。
负责监理费用控制与结算。）4（、6 负责与设计单位协调
参与设计单位的选择。）1（参与设计方案的选择工作。）2（）3（组织工程技术人员进行图纸预审。
委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。）4（协调设计单位与相关单位之间的关系。）5（6（对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。）
对设计费用进行控制。）7（负责整个施工过程中各相关单位的协调。、7
（三）项目经理岗位职责
配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。、1 负责项目的整体运作和管理、2）1（项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。
负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。）2（开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。）3（）4（组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。
方案》进行审查。/组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计）5（方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提/组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计）6（出审查意见。
方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的/对《施工组织设计）7（因素，结合监理单位的审研发部、设计部或研发中心，小的房地产公司是不设置的，一般都是比较大的房
地产公司才设置这个部门。
岗位职责 经理1.2.1
；组织进行市场调研和项目可行性分析，组织编制《市场调研报告》和《土地储备报告》a)，组织召开各类评审会议；组织编制《项目建议书》和《可行性研究报告》b)，听取各部门意见，合理安排项目进度和分包商的选择；组织制定《项目管理规划》c)，组织项目前期方案、施工图及项目环境配套设计，组织设组织确定设计要求，审核《设计任务书》d)计评审会议，并做好与其他部门所负责配套的配合、协调；
全面负责部门内部管理。e)市场调研及分析1.2.2 制订市场调研计划，对房地产市场各开发项目进行市场普查和追踪调查，包括：地理区位、规模、环a)境、配套及智能化等；
对调查个案进行项目分析，形成市场调研报告；b)搜集、整理国家相关行业政策及资料，搜集可开发土地信息。c)项目前期策划1.2.3 了解国家及地方相关产业政策，了解天津市土地发展远景规划和相应地块控规情况；a)寻找可开发土地，建立土地储备档案；b)，记录相关评审记录，从专业角度出提出地块开发建议，编制《项目建议书》和《可行性研究报告》c)发，提出项目开发构想，并组织各部门做好评审；，合理安排工程进度和分包商的选择。编制《项目管理规划》d)项目方案及施工图设计1.2.4 项目立项后，会同公司相关部门通过对项目开发定位、开发成本的估算和规划用地范围图及规划要点a)提出对项目整体设计思路，提出项目配套标准和使用新型建材及设备的建议；
；会同公司各相关部门的设计意见，编制《项目设计任务书》b)委托设计单位进行方案设计至扩初阶段，对设计进度和质量进行监督、控制，对设计成果进行验收；c)组织设计评审会议，综合公司相关部门意见，及时通知设计单位进行相应设计调整，并确保项目通过d)项目报批报建；
做好设计方案的技术交底，并综合各相关部门意见委托施工图设计；e)、面积、外立面等相关配套标准；与工程部、开发部及销售部组织确定房型（精装修）f)做好对施工图进度、质量的监督和验收，负责与施工、监理单位进行技术交底。g)负责设计变更，及时向设计单位提出变更要求，并监督执行。h)项目环境方案及施工图设计1.2.5 根据项目前期方案和项目配套标准要求，a)；《项目设计任务书》编制会同公司相关部门提出的设计建议，评价、选择设计单位，进行方案及施工图设计，对设计进度和质量进行监督、控制，对设计成果进行b)验收；
组织设计评审会议，综合公司相关部门意见，及时通知设计单位进行相应设计调整，保证环境项目的c)顺利实施；
做好设计交底，配合工程部做好现场施工监督。d)负责设计变更，及时向设计单位提出变更要求，并监督执行。e)1.2.6 企业形象及品牌宣传
宣传公司形象，制定公司品牌发展战略规划；a)视觉识别系统完善、规范与检核，对外树立公司形象；VIS公司b)做好媒体整合，与媒体保持良好沟通；c)组织公司对外宣传活动，推动、完善公司文化理念；d)协助综合管理部制订员工行为规范，做好员工企业文化理念的培训。e)
第2篇：履行好岗位职责
履行好岗位职责
近期，生料车间培训了“如何履行好岗位职责”活动，企业要有一个好的发展前途离不开每位员工的尽职尽责和过硬的技术，它不仅是企业生命的基本保证，更是企业获取竞争力和利润的来源所在，企业中的每个人都有着共同的目标和利益。
在工作中仍然会有这样一些现象，遇事就躲、推、烦，对上不服管束，对下我行我素，很显然其责任心严重缺失。其实,一名员工能力再强，如果不愿意付出，他就不能为企业创造价值。然而一个愿意为企业全身心付出的员工，即使能力不是顶尖的，也能够创造出最大的价值。
一个人是不是人才固然重要，但最重要的应该是，这个人是不是一个真正意义上尽职尽责的员工，履行责任是实现人生价值和赢得荣誉的阶梯，任何人都希望能够为社会创造价值，都希望能实现人生的最大价值，要把这种意愿变成现实，履行责任是唯一的途径。所以，我们需要用承担责任来证明自己存在的价值。
第3篇：履行好岗位职责
履行好岗位职责
【篇1：履行岗位职责】
“履行岗位职责，抓好工作落实”专题讨论
发 言 提 纲
责任是一种认真的态度，一种自律的品格;责任是一种使命，一种对完美的追求;责任是道德的承载，一种荣誉和欢乐。负责的精神是一个人、一个单位、一个国家乃至整个人类文明发展的基石。承载责任，可以让人变得更强，落实责任，可以收获成就和回报。
作为一名党员领导干部，如何履行岗位职责，抓好工作落实。我认为这需要我们对“责任”二字进行重新认识。责任并不是一个新的话题，但却能让我们从中理解出新意。自我们读书学习起，就懂得了作为学生的责任，自我们参加工作起，就懂得了工作的责任;自我们组建了家庭，我们就知道了家庭的责任。还有社会的责任等。可见，责任，不只是挂在嘴边的两个简单的字，而是我们应尽的本分，做事的标准，需要我们时时掂量。那么，我们怎样把责任落实到位?
（一）严格履行岗位职责，要有一颗责任心。责任心是一种积极的工作态度，是做好工作的前提。心里有责任，才能去履行职责，去承担责任。比尔〃盖茨说过:“人可以不伟大，但不可以没有责任心。”如果只追求利益，怕承担责任，或推卸责任，不管干什么工作，那都是非常危险的，轻
者给单位带来麻烦，重者将造成财产损失，生命安全。以一份强烈的责任心来对待自己的工作，我们必须时时提醒自己，我们的责任是什么?我们的责任心应该在哪里?只有这样，你才能认真地去思考工作，也才能负责任地去做好工作。作为一名党员领导干部，我自己的岗位责任就是要按照分工做好自己的分管工作，常怀一颗负责任的心，勇于承担自己份内工作的责任，切实履行好职责。
（二）抓好工作任务落实，要在工作中尽职。尽职，是负责任的表现，是责任落实的基础。只有尽职，才能扎实做好本职工作。我们的每一项工作，都是所在单位事业的组成部分，而尽职是实现目标的落脚点。如果在工作中不能尽职尽责，势必会对工作带来不同程度的影响。因此，在工作中一定要有明确的目标，做到把每一项工作做好做实。但在现实中，有的人往往不是这样，他们虽然也是在做工作，但对待工作的态度不够端正，想走捷径，弄虚作假，搞上有政策下有对策，对工作责任不是重在落实。这样的工作态度不仅不是尽职，而是严重的作风不实的表现。要知道，认真做事只能把事情做对，只有用心做事才能把事情做好!缺乏踏实的工作作风，只能与落实责任相距甚远，何谈把责任落实到位?因此，必须在工作中尽职，才能真正把责任落到实处。
（三）把责任落实到位，要勇于承担责任。在一个单位集体，有时决策失误或者其它原因造成工作失误也是在所难
免，而一旦出现决策失误影响到工作进程或导致失败，就需
要有人来承担工作中的责任。在这种情况下，是承担责任还是逃避责任，也是一种需要表明的态度，对能否把责任落实到位至关重要。有人喜欢在成绩面前表功，但一旦遇到问题，往往就会采取回避、推脱的态度，讲客观，找借口，而不是主动分析原因，承担责任，谋划下一步工作。更甚者是把自己的失误强加在别人的头上，自己的责任让别人来承担。从来就不从自身找原因。这样没有责任心、不愿承担责任的人，又怎么能把责任落实到位呢?因此，作为一个负责任的人，其责任心的表现还在于能勇于承担责任，对自己工作的后果负责。勇于承担自己的责任，是加强组织团结，促进工作顺利开展的保证，也是一个人成就事业的品质之一。
注重细节，尽职尽责，是一种涵养;追求完美，承担责任，是一种境界。让我们在本职岗位上牢记责任，挥洒激情，在责任面前，不为失败找借口，只为成功找方法!二o一五年一月二十日
【篇2：认真履行职责做好本职工作】
对安全生产实施综合监督管理，是法律赋予我们安全生产监督管理部门的基本职责。《安全生产法》第九条明确规定：“国务院负责安全生产监督管理的部门依照本法，对全国安全生产工作实施综合监督管理。县级以上地方各级人民政府负责安全生产监督管理的部门依照本法，对本行政区域内的安全生产工作实施综合监督管理。”我们局组建以来，在县委、县政府的正确领导下，坚持“三个代表”重要思想和“安全第一，预防为主”的方针以及安全生产方面的法律、法规和规章、标准，坚持发扬与时俱进和开拓创新精神，以推动全县安全生产状况总体稳定好转，保障最广大人民群众的生命财产安全，保证和促进经济社会的持续、协调、快速、健康发展，维护发展和稳定大局为己任，注重实践、注重探索、注重创新、统筹谋划、周密部署、精心组织、真抓实干，较好地解决了“关口前移、重心下移、狠抓双基、深化整治、强化监管，促进安全生产状况稳定好转”为主要内容的总体思路，并做了大量具有开创性的、卓有成效的工作。但由于种种原因，安全生产工作还有许多不尽人意的地方，尤其是随着监管工作的逐步深入，安全生产领域的一些深层次矛盾和问题还没有得到解决，基础设施脆弱、基础管理薄弱、基层监管微弱的问题还很突出。就安全生产综合监管工作而言，也还存在着一些亟待解决的问题，正如国家局王德学局长在讲话中指出的那种样：在思想认识上有差距、有误区。在正确履行职责上不同程度地存在缺位、错位、越位等问题。在理顺工作关系上协调机制尚不完善，还存在着发挥各方面的积极性不够和扯皮、推诿、不协调等问题。安全生产监管人员的政治素质、业务能力、工作作风上与目前工作要求有差距。针对当前存在问题，我觉得除了政府和局里需要抓好改进之外，做为我们安监工作人员应当：及时转变观念。增强创新观念、服务观念、全局观念和责任观念，树立安全利于发展大局，监管就是服务等正确观念，坚定信心，努力工作，做到聚精会神搞建设，扎扎实实抓安全。改善工作方式和手段。把监管方法和手段从一般性的安全生产检查转向提高综合监管的质量，从单纯依靠集中整治转向既抓集中整治又加强日常监管，从注重事后处理转向注重事先控制，从注重一般号召转向突出重点、以点带面、推动全局，从依靠高压看管转向建立长效机制上来。加强工作作风。发扬求真务实的工作作风，真正做到重实际、办实事、求实效，深入基层、深入一线、深入实际，加强调查，不断研究工作中出现的新情况、新矛盾、新问题，创出新思路、新方法、新措施，才能够把综合监管工作抓细、抓实、抓好。具体说就是：一、进一步提高对安全生产极端重要性的认识，增强责任感和使命感。作为安监系统的工作人员，要时刻牢记自己的神圣使命，紧紧牢记安全生产监管工作责任比泰山还要重。人的生命是世界上最可宝贵的东西，预防事故，拯救生命，减少损失，是我们安全生产监管工作的天职，是我们安监工作人员天大的责任。这个意识不仅要渗入到我们的意识，还要渗入到我们的灵魂。如果没有这个意识，我认为就不是一个称职的安全生产监督管理人员。我们总讲实践“三个代表”重要思想，而“三个代表”最根本的内容就是为了广大人民群众最根本的利益，首先就是生命的利益、生命的安全。如果连生命得不到保证，生存权利都被剥夺了，还谈什么根本利益！我们的安全生产监管工作就是拯救人的生命，减少财产的损失，做好这项工作就是最具体的、最直接的实现“三个代表”。我们总讲“执政为民”，首先我觉得应该是保护老百姓，保护人民群众的生命、安全。我们讲“以人为本”，就是要用自己辛勤的努力来保护老百姓的生命，否则，以人为本更无从谈起。安全生产是事关人命的天大事。建局来我们局之所以要实行准军事化管理，也正是因为如此。所谓的准军事化管理就是要有铁的纪律，有统一的意志，有紧张的工作作风，一切行动听从指挥，要召之即来，来之能战，战之能胜。决不容许拖拖拉拉、疲疲沓沓的工作作风存在。遇到紧急情况或接到命令后，必须迅速反应，火速行动，没有丝毫拖延的余地。发生事故要马上赶到现场去，赶到现场，要立即投入到指挥、协调、处理等工作中，这是一个安监工作人员必须具有的起码责任心。决不能出现人到了没车，车到了没油，或者平时打电话找不到人，电话响没人接等现象出现。作为一名安监人员，要履行好我们的安监工作，我认为必须要具备有“五个一”：一是有颗红心，时刻想着
保护人民群众，想着保护人民群众生命财产安全，想着自己肩负的神圣使命和责任，这个心也是事业心、责任心。第二要有一副黑脸，对任何违反安全生产法规的人和事，都要铁面无私、黑脸无情，从严执法。
【篇3：履行好岗位职责】
履行好岗位职责
近期，生料车间培训了“如何履行好岗位职责”活动，企业要有一个好的发展前途离不开每位员工的尽职尽责和过硬的技术，它不仅是企业生命的基本保证，更是企业获取竞争力和利润的来源所在，企业中的每个人都有着共同的目标和利益。
在工作中仍然会有这样一些现象，遇事就躲、推、烦，对上不服管束，对下我行我素，很显然其责任心严重缺失。其实,一名员工能力再强，如果不愿意付出，他就不能为企业创造价值。然而一个愿意为企业全身心付出的员工，即使能力不是顶尖的，也能够创造出最大的价值。
一个人是不是人才固然重要，但最重要的应该是，这个人是不是一个真正意义上尽职尽责的员工，履行责任是实现人生价值和赢得荣誉的阶梯，任何人都希望能够为社会创造价值，都希望能实现人生的最大价值，要把这种意愿变成现实，履行责任是唯一的途径。所以，我们需要用承担责任来证明自己存在的价值。
