装修公司运营经理岗位职责（共6篇）

第1篇：装修公司工程部经理岗位职责

装修公司工程部经理岗位职责

装修公司工程部经理岗位职责

【岗位职责一】

1、负责编制、落实装修工程总体进度打算，监督打算执行情况，有效操纵工程进度，保证进度符合公司要求；

2、负责工程装修全面实施及操纵，科学的组织和治理进入施工现场的人、财、物等生产要素；

3、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责治理项目监理机构的日常工作；

4、负责工程项目的现场组织治理及技术协调，制定、安排必要安全、质量措施，有效操纵工程质量和安全；

5、负责工程过程中的人员治理，协调各方关系，解决突发咨询题；

6、组织编写监理工作时期报告、项目监理工作总结；

7、负责组织施工过程中的分时期验收和竣工验收，办理竣工备案手续及工程结算；

8、主持整理工程项目的监理资料。

【岗位职责二】

1、负责收集、研究与装修装潢相关的法规、政策、行业动态等；

2、参与装饰工程设计、造价方面的工作；

3、负责设计图纸现场实施；

4、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突；

5、了解客户需求，制定项目目标，确保在项目目标、进度打算、质量目标及保证措施等项目核心操纵环节与客户达成共识；

6、施工完成后，组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收；

7、负责工程各部门人员及主管的培训及治理考核。

【岗位职责三】

1.负责全面治理工程现场情况，并将进度、困难及时反馈公司；

2.审查施工组织设计，监督进度打算的实施情况，操纵施工进度，完成工期目标；

3.负责治理施工队伍，并协调好对内、对外的关系；

4.依照企业各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程打算；

5.配合成本部做好从规划方案到施工图纸的概算、预算及工程成本操纵工作；

6.参与开工前的施工图纸技术交底工作，参与图纸会审工作；

7.加强工程质量操纵，负责工程施工治理到竣工验收的全过程；

8.做好材料、设备、人员的治理工作；

【岗位职责四】

1、参与装饰工程项目需求分析、成本预算、商务谈判，协助确定工程实施、交付等业务条款，协调内部资源；

2、依照项目打算，组织监理、施工单位及工程部人员对施工图进行审查，提出相关意见；

3、组织现场施工治理，落实项目的质量打算、进度操纵和成本操纵，确保项目施工的顺利进行；

4、掌握项目进展情况，与甲方有关方面进行技术、商务等方面的沟通与谈判，及时向公司治理层进行汇报及时协调解决；

5、及时处理施工中发生的异议和投诉，不断提高服务中意度；

6、对施工现场进行监督治理，做好每日安全交底；

7、施工项目档案的建立、收集、整理、汇总与移交，配合财务做好施工进度合同款项的协调工作。

【岗位职责五】

1、全面负责装饰工程部的日常运行和治理工作。

2、总结施工、治理经验，编制装饰工程部年度工作打算，制定各岗位职责，制定各工程施工打算。

3、定期对职员进行专业技能等培训。

4、负责协调与各部门的工作。加强与各部门的沟通与合作，努力完成公司总体目标。

5、主持部门工作例会，协调各职职员作，传达集团会议精神，安排要紧任务。

6、监督检查施工治理制度的执行情况，现场检查装饰工程中质量、安全情况，对存在的咨询题进行协调与解决。督促各装饰工程的施工进度，保证各装饰工程保质保量竣工。

7、负责各装饰工程有关合同的审核。

8、及时向分管领导汇报工作，完成上级下达的其他工作指令。

第2篇：各地产公司运营经理岗位职责

各地产公司运营经理岗位职责

大运营的运营经理

汇报对象：总经理或暂管运营的一级负责人 工作描述： 1、计划管理：

(a)制定公司在管项目年度计划，跟踪项目经营计划完成情况，保障公司各项目运营情况可控；（b）制定公司年度收款、拓展、开工、交付等指标。

2、考核管理：根据各项目经营计划完成情况、项目品质营造情况、项目重要指标贡献率等进行项目季度考核、半年度考核、年度考核、项目总体考核。

3、项目巡查：组织项目春季、秋季综合巡查。根据项目实际情况联合公司产品中心进行专项巡查。4、标准化管理：

（a）整理汇总集团各项标准；

（b）制定本公司标准化制度（管控权限、项目公司考核标准等）

5、项目管理：项目重点工作督办、风险项跟踪及处理、日报、周报、月报管理；项目运营预警等。6、总经理助手：

（a）完成公司半年度、年度工作汇报；

（b）组织公司总办会、本级会等会议，并完成会议纪要；（c）总经理交代的其他事情。7、其他日常工作。仁恒 职责描述：

1、项目前期阶段，组织开展市场调研工作，完成市场数据收集及分析，提出项目投资建议；结合规划布局方案提出建设规模建议，完成投资估算及收益分析；

2、根据公司战略要求，配合编制年度经营目标及运营计划，完成目标分解，形成各部门的一二级节点计划，配合相关领导拟定各级管控要点，确保目标的实现；

3、根据定位要求及公司经营计划，审核、跟踪并预警项目开发一二级节点计划，关注项目开发过程中各类核心指标的动态变化，为公司经营决策和调整提供依据和参考；

4、定期组织召开公司及项目运营例会，持续优化各项运营月报和会议机制； 5、跟踪推进项目开发各项决策会议召开，沉淀和优化开发过程中的各类阶段性成果。6、梳理公司运营相关流程、制度、授权，并定期根据业务需求进行优化。金地 职责描述：

1、建立、健全公司计划运营管理的各项制度、流程及指引；

2、根据宏观经济政策、行业发展、企业运营等情况，编制行业分析报告及公司运营诊断，推动战略实施； 3、根据公司战略和年度经营目标，制定项目全周期开发计划，包括项目开发计划、工程计划、大成本计划、销售计划、资金计划等；

4、各项企业经营计划的管理，推动项目计划目标的达成，检查工作计划完成情况； 5、分析计划执行中存在的风险及时预警，并组织相关资源形成解决方案将风险降至最低； 6、组织制定公司各部门、各项目公司经营指标和运营业绩考核指标，协助开展公司绩效考核工作； 7、根据公司战略发展要求，编制企业管控模式，梳理公司流程、制度、授权，定期根据业务需求进行优化； 8、根据公司战略和年度计划，定期组织召开运营工作会议，按期完成月度计划运营报告，并根据运营分析报告，提出整改措施。朗诗 工作职责：

1.参与制定和实施公司战略与经营计划、运营管理，涵盖经营规划、投资拓展、项目开发等环节； 2.参与制定总部及各区域公司的年度目标和各级运营计划； 3.对地产板块范围内目标计划的实施进行监察督导、控制调整； 4.负责地产板块的绩效考核管理工作；

5.负责地产板块的组织管理体系、权责体系及整个运营体系的管理和维护工作； 6.负责组织并审核各职能标准化制定、宣贯、完善。

卓越

岗位职责：

1、负责公司年度经营计划的编制及运营重点工作梳理；

2、组织运营会议组织，编制项目关键节点计划、并对计划执行情况进行跟进分析总结；

3、负责公司运营数据的定期汇总、分析及上报，负责编制项目运营分析报告，提出优化调整建议； 4、统筹公司组织绩效考核工作；

5、掌握地产发展趋势和项目各阶段、各部门工作流程和节点，清楚成本和收益等费用的测算。 中梁 职责描述：

1、组织制定区域集团及下属单位经营计划、项目开发节点计划、项目总体控制计划，并对计划执行情况进行分析总结，及时提出预警或调整建议；

2、跟进各项指标完成情况，并适时提出经营目标的调整建议； 4、开展区域集团运营相关会议，协调进行相关计划调整；

5、参与制定各部门、各区域公司经营指标和运营业绩考核指标，协助配合开展组织绩效考核工作； 6、根据年度经营计划和项目节点计划及其他工作计划完成情况，协助配合开展工作计划考核；

7、负责区域集团流程体系的优化与维护，定期组织检查和监督公司制度和业务流程管理体系执行情况，组织、跟进各级计划的制订。

8、收集和整理各建设项目的运营信息，为公司领导决策提供支持，组织撰写运营报告，为公司决策提供参考依据。 融信

职位描述：

1、根据公司战略和经营要求，确保公司年度整体经营目标和经营计划实现。

2、跟踪公司内外部环境变化及经营计划的执行情况，分析公司整体经营状况，做好风险预控，发现问题并提出改进建议。

3、根据半年度及年度经营计划的达成情况，协同各职能部门统筹公司组织绩效考核工作。

4、通过项目关键节点、经营指标完成情况跟踪、协调与纠偏，以会议评审、现场巡查及风险预警等管控手段，确保公司各项经营计划指标有效达成。

金科 工作职责：

1、根据区域战略组织编制公司中长期生产经营计划及目标，确定公司年度目标责任书，及时分解、组织目标责任书的编制、签订及考核；

2、负责组织编制、调整、审核项目计划，并对项目计划进行跟踪、预警、纠偏、调整、及时上报集团审批； 3、制订公司年度工作计划和整体经营管理规划；

4、推进公司各项生产经营计划及目标达成，全面负责公司生产经营各系统各环节重大工作及公司领导下达事项的督办督察（事前提醒、事中跟踪、事后纠偏）；

5、组织项目启动会、生产经营例会、新项目半月会、交房验收专题会议，参加各类重大问题专题会议。 金鹰 职责描述：

1.参与集团各部门、各项目年度经营计划的制定、修改、实施年度经营计划及费率控制； 2.负责编制一级、二级、三级节点计划，并跟踪节点计划落实情况及完成率； 3.负责收集、编制运营月报，分析经营数据及运营情况，提出风险预警； 4.负责对进度滞后项目进行重点跟踪，调整经营计划、考评体系； 5.协调各职能部门的机能运作，对会议决策成果进行跟踪和监管。

第4篇：装修公司工程部经理新版岗位职责

装修公司工程部经理最新岗位职责

社会犹如一条船，每个人都要有掌舵的准备。下面是的装修公司工程部经理最新岗位职责，供你参考，希望能对你有所帮助。

1.全面负责装饰工程部的日常运行和管理工作

2.总结施工，管理经验，编制装饰工程部年度工作计划，制定各工程施工计划

3.负责协调与各部门的沟通与合作，努力完成公司总体目标

4.监督检查施工管理制度的执行情况，现场检查装饰工程中质量和安全的情况，对存在的问题进行协调与解决，督促各装饰工程的施工进度

5.负责各装饰工程有关合同的审核

1、认真做好各装饰工程的施工组织计划，做好装饰项目经理工作安排，做好施工班组调度，确保施工正常进行，做好施工管理。

2、从事工装工程管理工作4年以上工作经验。

3、做好装饰工程内控的监控，认真参加合同报价评审，确保工程利润的实现。

4、工程副总负责工艺规范的调整，新材料、新工艺的应用。

5、负责对工程管理人员的考核及提成的审核。

6、督促所属部门按规定程序，规范要求进行运作。

7、负责对施工现场进行抽查，对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。

8、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导，并做好所属人员的绩效考评工作。

9、负责对设计师工艺方面的培训工作。

10、按时向主管领导汇报工作，及时完成上级交办的任务。

1.根据国家及地方现行施工规范制定、完善本公司的施工工艺质量标准

2.制定、修编工程管理制度及流程、施工队管理制度等

3.建立先进的工程管理体系和施工作业体系，确保行业领先水平

4.建设优秀管理团队，参与、监督各分部工程管理人员的选拔、录用

5.制定、修编施工队培训规划且监督实施

6.监督、检查、考核各分部工程、施工管理状况

7.协助工程队长解决重大质量事故和投诉

8.指导、监督、考核各分部内购指标，促进内购材料额的不断提升

9.主持工程管理的日常工作，监督、指导、考核各分部工程管理及制度执行状况

1.严格遵守公司各种规章制度，服从组长安排，按规定程序和标准开展工作。

2.参与工程项目合同及施工队伍认定的洽谈。

3.负责公司的装修工作，审核装修合同、设计方案、设计图纸和装修预算。

4.负责查验装修材料、装修设备，核查施工队伍并对隐蔽装修进行验收。

5.对装修过程中的工艺做法和装修进度进行检查监督，并控制好装修造价。

6.对装修质量进行检查并做好装修结算工作。

7.做好项目竣工验收工作，收集整理各项资料，移交相关部门。

8.负责与装修、施工过程中所涉及部门进行沟通和协调。

9.负责与装修、施工过程中所涉及到的行政主管部门、合作单位进行沟通和协调。

10.完成领导交办的其他工作。

1、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制;

2、管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案;

3、解决施工现场的技术问题;

4、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理、不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集相关人员进行处理;

5、审批项目部上报的施工组织设计、施工方案，并制定施工工艺参数;

6、参加甲方组织的图纸会审、方案论证;

7、负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收;

8、负责贯彻执行国家科技法规和政策，建立健全相应的管理制度;

9、根据施工现场上报的自检数据及第三方检测单位的初步检测数据，对工程质量进行评估，并做出相应的应急预案;

10、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。

第5篇：装修公司销售经理岗位职责范本

岗位说明书系列

编号：FS-ZD-04017

装修公司销售经理岗位职责

Responsibilities of Sales Manager of Decoration Company

说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。

岗位职责:

1、负责公司装修业务的销售及与客户的跟进;

2、小区驻点，开发新客户;

3、负责在客户与设计师之间搭好沟通桥梁;

4、积极与设计师商量和沟通好后期客户的跟进;

5、负责销售区域内销售活动的策划和执行，完成销售任务;

6、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划。

任职资格:

1、喜欢销售行业;

2、销售行业工作经验，业绩突出者优先;

请输入您的公司名字

Fonshion Design Co., Ltd

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第6篇：装修公司工程部经理的岗位职责

装修公司工程部经理的岗位职责

1.工程部经理岗位职责

2.工程部项目经理的岗位职责说明 3.工程部经理岗位职责范文 4.工程项目经理岗位的工作职责文本 5.工程部项目经理岗位职责说明 6.工程项目经理的工作职责 7.工程项目经理的基本职责

8.工程项目经理工作的具体职责文本模板

公司运营经理岗位职责

装修公司经理岗位职责（共19篇）

装修公司市场部经理岗位职责

装修公司设计师经理岗位职责

互联网公司运营经理岗位职责