娱乐公司总经理岗位职责（共4篇）

第1篇：餐饮娱乐公司岗位职责

职责

2020年5月29日

餐饮娱乐公司岗位

天马餐饮娱乐有限公司岗位职责

全店工作人员在遵守员工手册的同时,对宾客要真诚,对企业要热爱,对员工要负责,对工作要执着,对上级要忠诚,对下级要培养,对同事要帮。对待进店的每一位顾客要提供周到、热情、细致、微笑的服务。前厅领班岗位职责:

1、服从上级管理,执行上级决策起到带头作用; 2、要有一定的亲和能力、组织能力、沟通能力;

3、服务人员流动大的时候要积极配合上级管理人员发掘人才; 4、要一身作责,起到表率作用。、5、协助部门主管的工作,对本班员工的工作进行合理安排及分工; 6、检查本班员工的仪容仪表及卫生工作;7、在营业过程中处理客人投诉及员工投诉;

8、收集客人对我们的产品所提出的意见并反馈到上级主管; 9、临时完成上级交办的其它事项;

前厅服务员岗位职责:

1、仪容仪表合格上岗,面带微笑;

2、不迟到、不早退、不请假、不旷工,按时间上下班; 3、服从领班的工作安排;

4、要做到三轻五勤(说话轻、走路轻、操作轻;眼勤、手勤、嘴勤、脚勤、耳勤);

5、随时巡台及解决客人要求,接单时要看清楚品种、数量、客人要求,2020年5月29日

并正确分单。跟客人讲清楚哪些由客人自己领取的出品,以免误解;6、在服务过程中,要使用普通话,讲礼貌用语(你点的餐都已经齐了,祝你用餐愉快或请慢用);不得与客人顶撞,出现问题要立即通知管理人员来解决;

7、在客人离去时,应迅速清理台面,保证台面干净,无异物、油渍、水渍; 8、完成上级临时交办的其它事项;

水吧岗位职责:

1、仪容仪表合格上岗;

2、不迟到、不早退、不请假、不旷工,按时间上下班; 3、服从领班的工作安排;

4、要做到三轻五勤(说话轻、走路轻、操作轻;眼勤、手勤、嘴勤、脚勤、耳勤);

5、产品出品按标准出品,不能有少与多、有劣质的产品问题; 6、保证出品的口感、色泽;

7、面带微笑服务于客人;尽量满足客人的要求;

8、保持水吧区域的卫生工作,做到洁净,无水渍、油渍;地面、台面无垃圾;

9、控制好大厅的背景音乐,声音适中,温和;

10、完成上级临时交办的其它事项; 收银员岗位职责:

1、仪容仪表合格上岗,面带微笑;

2020年5月29日

2、不迟到、不早退、不请假、不旷工,按时间上下班; 3、服从领班的工作安排;

4、要做到三轻五勤(说话轻、走路轻、操作轻;眼勤、手勤、嘴勤、脚勤、耳勤);

5、积极向客人介绍本店产品及特色;

6、不能自私处理涂改电脑打出的单据,有问题第一时间通知管理人员解决;

7、不能伙同其它人员用不良手段谋取餐厅利益和损坏餐厅利益;、8、各班要做到日清日结;

9、在收银过程中要有识别假币的能力,以免出错;

10、熟记各种电脑出品编码,以便更快的速度服务于客人; 11、完成上级临时交办的其它事项;保洁岗位职责:

1、仪容仪表合格上岗,面带微笑;

2、不迟到、不早退、不请假、不旷工,按时间上下班; 3、服从领班的工作安排;

4、要做到三轻五勤(说话轻、走路轻、操作轻;眼勤、手勤、嘴勤、脚勤、耳勤);

5、随时拉餐车巡台,配合大厅服务员清理台面;

6、做好大厅地面卫生,随时保持洁净。无水渍、油渍、垃圾等;7、清理餐具,配合服务员送到洗碗间清洗;

2020年5月29日

保持员工食堂的卫生工作;完成上级临时交办的其它事项;

2020年5月29日

5 8、9、

第2篇：公司总经理岗位职责

公司总经理岗位职责

1、主持公司的日常全面工作。

2、对董事会负责，并向董事会报告工作。

3、主持制定公司的经营计划和投资方案。

4、主持制定公司的年度财务预算方案、决算方案。

5、主持制定公司的年度利润分配方案和弥补亏损方案。

6、提议聘任或解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或解聘公司中层管理人员。

7、主持制定公司的基本管理制度。

8、组织考核员工绩效。

9、受董事长委托，代表公司对外签定协议、合同。

10、做好董事会交办的其他工作。

第3篇：公司总经理岗位职责

公司总经理岗位职责

目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。

一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确

二、适用范围：公司全体人员。

三、具体岗位职责描述

总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。

1.1职能

① 根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。② 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。

③ 提出公司组织机构设置方案。

④ 提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

⑤ 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。

⑥ 负责公司投资项目选定。

⑦ 负责审核公司经营费用支出。

⑧ 决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 ⑨ 其它事关公司全局的工作。

1.2权力

① 有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。② 有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求

③ 有权提出公司机构设置建议。

④ 有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。⑤ 有权审核公司经营费用支出与报销。

⑥ 有权对公司员工作出奖惩决定

1.3责任

① 对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。

② 对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。

③ 对公司出现重大经营失误负责。

④ 对公司出现重大管理失误负责。

⑤ 对公司费用支出不合理负责。

1.4工作标准及考核要点

① 制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。

② 是否采取措施，不断健全和完善公司制度。

③ 制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。

④ 是否创造良好的工作生活环境

⑤ 对公司经营费用是否使用合理进行审批。

⑥ 是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。

1.5工作流程

① 依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。② 接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。

③ 总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有

关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。

④ 有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。⑤ 依据执行情况，总经理发出新指令。

第4篇：公司总经理岗位职责

分公司总经理岗位职责

目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。

一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确

二、适用范围：分公司全体人员。

三、具体岗位职责描述

总经理是分公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对分公司董事会负责。

1.1职能

（1）根据分公司董事会决议，组织制订分公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。

（2）负责制订并落实分公司各项规章制度、改革方案、改革措施。

（3）提出分公司组织机构设置方案。

（4）提出分公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升分公司的向心力、凝聚力、战斗力。

（5）负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。

（6）负责分公司投资项目选定。

（7）负责审核分公司经营费用支出。

（8）决定分公司各部门人员的聘用任免。对分公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权

（9）其它事关分公司全局的工作。

1.2权力

（1）有权根据分公司董事会批准的分公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。

（2）有权根据分公司董事会原则性要求制订实施分公司改革方案、改革措施，制订分公司制度。保证分公司服务质量适应客户须求

（3）有权提出分公司机构设置建议。

（4）有权聘用或解聘分公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。

（5）有权审核分公司经营费用支出与报销。

（6）有权对分公司员工作出奖惩决定

1.3责任

（1）对分公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。

（2）对分公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。

（3）对分公司出现重大经营失误负责。

（4）对分公司出现重大管理失误负责。

（5）对分公司费用支出不合理负责。

1.4工作标准及考核要点

（1）制订的分公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合分公司董事会（股东会）要求。

（2）是否采取措施，不断健全和完善分公司制度。

（3）制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。

（4）是否创造良好的工作生活环境

（5）对分公司经营费用是否使用合理进行审批。

（6）是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。

1.5工作流程

（1）依据分公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。

（2）接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。

（3）总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。

（4）有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。

（5）依据执行情况，总经理发出新指令。

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