化工企业调研报告
第1篇：化工装备学院企业调研报告
沈阳工业大学〃辽阳校区〃化工装备学院
企业调研报告
一、序言
改革开放以来，我国高等教育事业获得长足发展，改革取得令人瞩目的成绩，初步形成了适应国民经济建设和社会发展需要的多种层次、多种形式、学科门类基本齐全的社会主义高等教育体系，为社会主义现代化建设培养了大批高级专门人才，在国家经济建设、科技进步和社会发展中发挥了重要作用。
但近几年来，随着高等教育的发展，大学生供过于求、政策、教育和大学生自身问题导致了大学生就业难。普通高校就业问题，逐渐成为影响高校发展的重要因素。
根据现实情况，2014年3月份沈阳工业大学辽阳校区学生处组织石化学院、工程学院、化工装备学院三个学院对辽阳市内多家大中型化工类企业进行了走访调研，积极与企业进行沟通交流，虚心听取企业对我们沈阳工业大学辽阳校区就业工作的意见和建议。现汇报情况如下。
二、走访企业及基本情况
化工装备学院此次预计走访的企业有16家，实地走访的14家企业。企业基本情况介绍如下； 1.辽宁石化安装有限公司
公司始建于1980年，注册资金6158万元，公司共有六个车间，现有职工120人，年利润1500万左右。公司参加过的施工项目遍及全国各地，如东北油库、华北油库、华南油库、西南油库、中南油库、茂名三十万吨乙烯工程、辽阳化纤
一、二期工程、兰州石化公司等、先后安装了3600台300多万立方米的油罐和管道、石化设备、泵站、栈桥、消防管线、消防水池、变电站、土建、电气及相关的配套工程。从未发生过任何事故。并首创了油罐浮盘安装新工艺；制造安装的啤酒糖化设备荣获了国家级新产品证书。
公司获得荣誉
公司车间
主要生产产品
产品加工过程
2.辽阳锻压机床股份有限公司
辽阳锻压机床股份有限公司始建于一九三六年，以生产优质、高效、精密锻压设备、耐火材料成型设备为主。公司经过七十多年的发展，已成为一个集科研、开发、制造为一体，以引进国内外高新技术产品为主的中国机械锻压行业重点企业之一。公司国有参股，职工300多人，属于老国企转制民营，隶属于国资委。辽阳锻压机床股份有限公司是一个1936年建厂的老企业，在近年的高速发展中，仍然保持着青春的活力，与时俱进，全力谋发展。在和公司总经理的谈话中的得知：辽锻已于2013年下半年进行企业搬迁，新厂址位于沈大高速出口附近的铁西工业园，新厂占地200亩，在原有基础上新增设备4000余万元，有3000×10000数控龙门镗铣床、Φ200×12000数控落地镗铣床、Φ1250×8000和Φ1000×5000数控车床及重型起重设备多台。随着企业规模扩大，需要大量机械制造、热加工、数控技术、销售等专业的人才。
1600吨和1000吨电动螺旋压力机轮毂锻造生产线
LDE53-1000电动螺旋压力机 3.辽阳汇通精密薄板有限公司
辽阳汇通精密薄板有限公司位于辽阳县首山镇黑牛庄村，占地8.6万平方米、建筑面积3.2万平方米，拥有现代化厂房和国内一流的自动化生产线：30万吨1450推拉式酸洗机组、1050单机四辊可逆轧机机组、1250HC六辊轧机机组、20万吨罩式退火炉、1220平整机组、1250重卷机组以及轧辊精密磨床等，固定资产5个亿。公司的主导产品为厚度在0.3mm-2.5mm、宽度在600mm-950mm之间的优质精密冷轧薄板，产品可广泛用于汽车、家电、门窗卷柜、包装容器等领域。公司中层干部比较年轻，对大学毕业生非常重视。
公司大门
1250轧机
主要产品
主要产品
质检设备
车间
4.辽阳星德大型钢管厂
辽阳星德大型钢管厂是生产SSAW螺旋缝双面埋弧焊钢管的专业厂家，同时是国内外生产LSAW中口径直缝双面埋弧焊钢管的专利厂家；企业现有固定资产1.5亿元人民币，占地面积6万平方米，建筑面积4万平方米；拥有高科技含量的钢管生产线５条，其中：LSAW中口径直缝埋弧焊钢管生产线２条；SSAW螺旋缝双面埋弧焊钢管生产线３条；大型机械加工设备多台套，并有设计、制造螺旋管及直缝管生产线设备的能力。
LSAW中口径直缝双面埋弧焊钢管采用德国曼内斯曼公司成型技术、焊接选用美国林肯技术，产品规格Ф219-610mm，壁厚5-20mm,年生产能力10万吨；该产品具有较高技术含量并填补了国内空白，获得国家颁发的技术发明和实用新型两项专利。
SSAW螺旋缝双面埋弧焊钢管是采用德国MEG、SMAG公司技术，产品规格Ф219-Ф2620mm，壁厚5-22mm，材质Q235-Ｘ70级，年生产能力20万吨。
企业大门
车间
5.辽阳市威格液压系统工程有限公司
辽阳市威格液压系统工程有限公司，是辽阳市重型装备制造重点企业，是辽阳市高新技术企业，是辽阳市大型骨干企业之一，1983年建厂，1997年企业由工厂制改为公司制。
公司现有从业人员368人，技术中心拥有技术人员59人，固定资产总额5869万元，厂区占地面积6.3万平方米，工业性建筑面积2.8万平方米。主要生产制造电站、矿山冶金、水泥等领域大型装备产品及配件；生产各种系列液压缸、液压站等产品及配件；生产铸钢、铸铁及特种铸钢、铸铁件。是沈阳重型机械集团有限责任公司、本溪钢铁公司、抚顺新钢、抚顺特钢等大型企业定点配套加工企业。
车间厂房
车间
车间
车间 6.辽宁辽鞍机械制造有限公司
辽宁辽鞍机械制造有限公司是目前国内最大的履带板供应商。公司成立于1998年，主要从事工程机械行业推土机及挖掘机用履带板的生产制、工程机械销售、维修。产品包含28大系列200余种规格。公司位于辽阳与鞍山两市交界处，占地面积两万平方米，集团现有职工1686人，其中高级技术人员89余人，中高级技术人才420人，总占地200000平方米，注册资金3亿人民币。
公司大门
代理产品
代理产品
代理产品
7.辽阳新风企业集团有限公司
本次企业调研活动中，资金最雄厚，管理最先进，投资最大的企业。科技水平在同行业中处于世界领先水平。
辽宁新风企业集团有限公司于2003年7月，引进油泵油嘴专业技术力量和管理经验，投资成立国内新兴的燃油喷射产品研发和生产基地。现有职工600余人，其中专业技术人员100多人（博士6人、硕士18人），工人技师60多人。主要产品有为中、轻型汽车配套，满足欧Ⅲ以上排放标准的高压共轨燃油喷射系统，满足欧Ⅱ、欧Ⅲ以上排放标准的P系列喷油嘴偶件、柱塞偶件、出油阀偶件、喷油器总成等。国家发改委及省、市有关部门给予高压共轨项目极高的评价和关注，高压共轨项目已被列为辽宁省“十一·五”重大发展项目。
辽宁新风企业集团有限公司与德国利勃海尔旗下的CRT共轨技术公司合作开发生产了具有世界一流水平，适合中国柴油机电控高压共轨系统。该产品拥有自主知识产权，达到欧III、欧IV排放标准要求，能适应国产柴油机的共轨技术。高压共轨产品打破国外一直以来对共轨技术的垄断，企业在该技术项目中投资11.8亿多元，建设年产40万套高压共轨生产基地，已完成朝柴CY4100ZLQ、CY4102ZLQ柴油机共轨系统的开发。通过了德国国际TUV检测中心的检测。报告显示，完全达到欧III标准。目前高压共轨产品正在为全国多家柴油机厂进行产品试制及小批量生产。
辽宁新风企业集团有限公司技术力量雄厚，公司研发中心是省级重点工程技术研究中心。为保证产品高精度和可靠性，公司从欧美发达国家引进了数百台先进数控加工和检测设备。2006年初，辽宁新风企业集团有限公司从德国利勃海尔旗下的CRT共轨技术公司引进柴油机高压共轨技术专利，通过消化、吸收、再创新，开发出适合中国车用柴油机达到欧Ⅲ、欧Ⅳ排放标准要求的共轨技术，拥有多项自主知识产权。
公司大楼
厂房
职工宿舍
车间
8.辽阳三三工业有限公司
辽宁三三工业有限公司是省重点工业企业，国家级高新技术企业、省守合同重信用企业、省诚信示范企业，是中央国债资金重点支持企业。主导产品是隧道掘进机和大型超大型数控机床。
三三工业技术研发力量雄厚，拥有辽宁省盾构机/TBM隧道掘进机工程研发中心和辽宁省重型数控机床工程技术中心等三所省级企业技术中心，是多所"985"、"211"重点工科院校的校企合作单位和研究生实习基地。2014年年初，收购了世界500强美国卡特彼勒的全资子公司----加拿大隧道工程公司（前加拿大罗瓦特隧道工程公司）的全部资产及知识产权，跃居全球隧道掘进机制造的前列。
三三工业加工制造、装配能力居国内装备制造业前列。拥有国际先进水平的全数字化数控加工集群，包括大型数控立车、数控落地镗铣床、数控龙门镗铣床、数控大模数滚齿机、数控切割机、数控焊机等大、精、稀设备100多台套，8栋大型生产和装配车间，最大起重能力500吨。
主导产品
车间
车间 9.蒂森克虏伯富奥辽阳弹簧有限公司
蒂森克虏伯富奥辽阳弹簧有限公司成立于1995年，位于中国辽宁省辽阳市双胜路168号，是一家中国与欧洲的合资企业，即中国长春第一汽车制造厂富奥汽车零部件有限公司与蒂森克虏伯比尔斯坦悬架系统有限公司的中外合资公司。
双方各占40%，60%的股份。其中德国股东是世界汽车悬架系统技术的领导企业。蒂森克虏伯富奥辽阳弹簧有限公司是中国乃至世界著名汽车制造商首选的汽车悬架零部件的合作伙伴。公司已具备年产6,000,000只螺旋弹簧，2,400,000只稳定杆，380,000只扭杆的生产能力，并能研制且生产出最先进的产品，如：一端或两端带猪尾的圆柱形螺旋弹簧，高强度的变直径、变节距的锥形螺旋弹簧，包括香蕉簧；端部滚螺纹或端部压扁并冲孔的稳定杆；端部为各种形状的扭杆或带有配件的扭杆总成。公司一直为长春一汽轿车、一汽-大众、上海大众、华晨宝马、北京奔驰、重庆长安福特马自达、神龙、江淮汽车、长城汽车、华晨汽车、上海通用等知名厂家提供全系列高级品牌车的悬架配件。
厂房
主导产品
10.辽阳友信制药机械科技有限公司
辽阳友信制药机械科技有限公司前身是辽阳制药机械股份有限公司。是辽阳市批准的高新技术企业，是一个集科研、生产、经贸为一体的科技先导型多元化经济实体。重点是(制药工业)离心分离过滤设备的研究和开发。公司注重工程技术人员和技术工人的素质培养及现代企业管理体制，质量保证体系的建设和完善。公司拥有技术一流的专业技术队伍，并已健全了一套较完整的管理质保体系。
公司大门
产品 11．辽宁顺兴重型内燃机曲轴有限公司
辽宁顺兴重型内燃机曲轴有限公司位于灯塔市辖内的沈营公路58公里处，是集生产、销售和科研开发为一体的民营科技企业，省高新技术企业，为潍柴动力股份有限公司、潍柴重庆分公司、潍坊潍柴道依茨柴油机有限公司提供产品配套。
公司办公楼
车间
车间
车间
产品
12.辽阳意邦新型建材集团有限公司
辽阳意邦新型建材有限集团公司是一家集房地产开发、建筑工程安装、商业贸易及新型建材产品研发、生产为一体的专业集团化公司。现有员工180人，其中具有中级专业技术职称以上人员38人。公司自主研发的多款内外墙涂料（真石漆、液态理石漆、拉毛漆及内墙艺术涂料等）、蒸压粉煤灰转、EPS苯板、EPS聚合物保温砂浆等产品。
13.辽阳中盛机械制造有限公司
辽阳中盛机械制造有限公司 主营阀门，压力容器，产品加工、维修及制造。辽阳中盛机械制造有限公司是辽宁省高新技术企业，是中石油一级网络成员单位，是制造大型容器及各类阀门的专业生产厂。
14.辽宁忠旺集团有限公司
中国最大的铝型材生产企业，总资产116亿元人民币，员工3200余人，其中中级以上工程技术人员996人。年生产铝型材50万吨。公司主要生产各种民用建筑、工业和其它行业用的铝型材，被国家六部委评为国家大型企业。中国忠旺控股有限公司是全球领先的工业铝型材研发制造商，公司致力于交通运输、机械设备及电力工程等领域的轻量化发展。根据波士顿咨询公司之相关统计，公司是如今全球第二大、亚洲及中国最大的工业铝型材研发制造商。
公司成立于1993年，总部位于中国辽宁省，拥有93条国际先进的铝型材挤压生产线，年产能高达80万吨。其中125MN油压双动铝挤压机是如今中国乃至全球最大、最先进的挤压机之一。产品涉及包括铁路客车及货车、城轨、汽车、重卡、船舶、航空航天等行业以及机械设备和电力工程等领域。2009年5月8日，中国忠旺成功在香港联交所主板挂牌上市（股票代码01333），融资高达近百亿港币，成为当时自2008年金融危机以来全球融资规模最大的IPO，引起全球金融市场的广泛关注。
第2篇：汉港化工企业调研报告（版）
【企业调研报告】
西安汉港化工有限公司
[调研目的]近些年，作为国民经济持续健康发展的生力军和重要推动力的中小企业，在数量、规模方面不断壮大的同时，企业的发展质量和社会经济效益也取得了长足的进步和提升，为国家和陕西省地方经济建设做出了巨大贡献，西安汉港化工有限公司就是其中一颗闪亮的新星。为此，我们将汉港化工作为我们的研究案例，试图从对其创业、成长和壮大的发展轨迹中，探究和发现影响或决定中小企业健康成长和成功的驱动因素与模式，发掘汉港成功背后的秘密，总结其成功经验，以期对陕西中小企业的创业与发展提供有益的借鉴。
[调研时间] 2004年7月20日——7月29日 [调研地点] 西安汉港化工有限公司 [调研方法] 实地观察、调查问卷、访谈法
[正 文] 据陕西日报、西安晚报2004年7月22日报道，“2004年7月20日，在德国杜塞尔多夫市的汉高公司总部，德国汉高公司（HENKEL）与陕西省西安汉港化工有限公司就双方建立合资经营公司签订了协议，这是第25家世界500强企业落户我省，正在该市访问的省委书记李建国和汉高公司全球执行总裁李雅宁教授出席了签字仪式。”
西安汉港化工有限公司（以下简称汉港化工），是一家中外合资高新技术企业，创建于1992年9月18日，专门生产新型粘合剂和涂料的现代化工企业。
一、发展轨迹
西安汉港化工有限公司的前身——原西安汉城化工厂，是一家集体性质的乡镇小厂。1980年，化工厂濒临倒闭，现任汉港化工董事长兼总经理的蒋智广接任该化工厂厂长。1992年蒋智广引进美国R.C.I公司VAE乳液专利技术，并在此基础上研制开发出具有世界先进水平的新一代粘合剂——“汉港”牌VAE系列环保白乳胶，它使汉港公司走出困境，并不断发展壮大，拥有了继续创新的实力。1992年9月18日，汉港积极引资，走合资的道路，与香港美华达国际公司合资成立了西安汉港化工有限公司，自此进入了崭新的发展领域。1997年公司投资260万元建成国内首家白乳胶现代化万吨生产线，年产量达到2万吨。2000年，与奥地利维克舍德涂料股份有限公司签订技术合作协议，开发生产了具有世界先进水平的内外墙环保乳胶漆和新型粘合剂，为汉港的再次腾飞注入了新的活力。同年，作为惟一的一家“双绿色”产品，汉港白乳胶首选进入了国宾馆。到2003年汉港公司年产量达到10900吨，产值达到5500万元。现在，汉港在全国已拥有了30多个省外销售部，形成了全国销售网络。在市场已拥有了一定的知名度和美誉度，形成了自己的品牌价值。企业的科学管理模式也在不断的创新，相继通过了ISO14001环境管理体系认证和OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。正是基于汉港拥有的卓越的品牌价值、市场力量和管理水平，2004年7月20日，德国汉高公司与陕西省西安汉港化工有限公司在德国签订合营协议，这为汉港进入香港及周边国际市场创造了条件，也为中国化工行业的发展绘上了重要的一笔。
二、行业背景
家居装修不仅是潮流和时尚，还关系到了人的健康和生命。据了解，一些厂家为了一味压低成本、片面追求利润，在粘合剂和涂料生产中仍超标使用甲苯、甲醛等有损环境、有损健康的物质。很多家庭装修完后，都散发出刺鼻难闻的气味，据专家介绍，这多半是劣质胶粘剂惹的祸。
在西安各大建材市场中，低品质的胶粘剂产品大量存在，不但有刺鼻的气味，当胶受冻后还会失去粘合力，使用几个月后就会起泡、脱落。与此同时，不合格的粘合剂在使用过程中，释放出的甲醛、邻苯二甲酸酯类等物质超标，还会对人的血液、肝脏、肾脏、消化系统等造成损害，尤其对体质较弱的老人和小孩有害。
目前，陕西大大小小的胶粘剂生产厂（包括手工作坊在内）有100多家，除汉港、海礁王、汇邦、西铁、西维、港鑫等为较大型企业外，其余大部分是中小型企业，产品质量问题较多。“在胶粘剂生产领域，大型企业以提高质量为目的，手工作坊企业以牺牲质量为前提，以低价劣质产品吸引消费者。”省装饰材料质检站总工程师马芳逵指出，2002年7月1日，国家质检总局已实施了胶粘剂产品有害物限量的强制性标准，但依然有很多企业把有害物超标的产品投放到市场上销售。
据专家介绍，水基型建筑胶粘剂主要包括白乳胶及腻子胶，其中白乳胶分为VAE型和聚醋酸乙烯型，而腻子胶品种较杂。生产白乳胶必需的设备包括反应釜及锅炉，配方要求准确，工艺控制严格，按其正常配方生产的白乳胶，不应有游离甲醛存在，但有些企业将聚乙烯醇缩甲醛加入配方中，以替代部分聚醋酸乙烯来降低成本，从而将游离甲醛带入胶粘剂中。VAE型白乳胶也是一样，用聚乙烯醇缩甲醛替代部分VAE乳液，从而引入了游离甲醛。另外，部分白乳胶及108胶生产企业将甲醛作为防腐剂加入胶中，由于未能参与反应，直接引起甲醛含量超标。
107胶全名叫聚乙烯醇缩甲醛胶粘剂，以前专门用作腻子胶，因含有大量的游离甲醛，早在两年前我国就已有明确规定，严令禁止使用107胶，但部分小型生产厂家受利益驱使，要么直接将107胶换包装、改换名称直接卖，要么改变生产配方，虽去掉甲醛但胶的品质却非常差，粘接强度及粘度达不到要求。有害物超标的劣质胶粘剂产品充斥市场，在给消费者辨别、购买带来困难的同时也危害着人们的身体健康，胶粘剂行业呼唤标准出台，那么如何让西安胶粘剂市场从混乱走向规范，从无序变为有序？完善胶粘剂产品的相关国家标准或行业标准是重中之重。
107胶产品明令禁止使用后，用何种产品替代，其产品物理性能应该在什么范围内，国家目前还没有明确规定。另外，白乳胶产品的国家标准仅仅是行业推荐性标准而不是强制性标准，部分生产企业趁机钻空子，标注的企业标准远远低于行业推荐标准，质量监督及工商部门由于缺少依据给查处工作增加了难度。因此，胶粘剂产品相关国家标准如果能进一步完善，将会为相关部门的执法提供有利的依据，以便加大查处力度。
与此同时，广大消费者也提高了自身的质量意识和环保意识，在选购胶粘剂时，不要被便宜的价格所诱惑，最好选择汉港、海礁王、汇邦、西铁、港鑫、西维等规模较大厂家生产的品牌产品。
陕西省装饰协会的副主任贺榆霞女士指出，目前陕西省市场上的装饰材料大多来自省外，值得欣慰的是，胶粘剂产品基本以本地品牌为主。但市场是开放的，外地品牌随时都可能进来，陕西的胶粘剂厂家要有紧迫感，严把质量关，以质量求生存，加大宣传提高品牌知名度，只有这样，本土企业才能立于不败之地。
三、市场与产品
汉港公司现有产品采用的是美国R.C.I公司VEA乳液专利技术生产而成。1992年汉港公司总经理蒋智广引进该项技术时，西安市场上的乳胶产品全部都是以醋酸乙烯为原料，该原料生产出来的乳胶产品
2 有着刺鼻的气味，对人体危害极大。而采用VEA技术生产的汉港白乳胶产品克服了以往产品的缺点。其中汉港生态乳胶漆采用奥地利最新技术，是一种以进口精选原料为主生产的新型高质量分散涂料，具有涂层色彩柔和，手感光华，不易剥落，透气性好，遮盖力强，防霉防菌，容易涂刷，干燥速度快，耐水洗耐摩擦耐候性好等特点。而汉港乳胶黏结性强，施工方便，无毒无味防冻阻燃。在对汉港产品质量的调查问卷中其中产品的质量和性能选择中质量很好和较好一共占了96.6%，由此可以看出汉港经营的产品质量在市场上占着绝对优势。更值得说明的是在绿色环保深入人心的今天，汉港不仅把质量做为企业产品追求的目标，同时把环保也看做产品生命的一部分。汉港在生产产品时选用国内先进水平的环保原材料，在产品质量稳定、性能可靠的基础上，采用清洁生产工艺，使有害物质的含量控制在对人体和环境无危害的范围之内，产品质量和环保指标均达到国家规定标准，与同类产品相比具有无毒无味等环保特性。1999年8月汉港乳胶通过中国环境标志产品认证，成为西北地区乳胶行业第一个环境标志产品。与此同时，公司积极实施ISO14001环境管理体系认证，将环保纳入公司管理体系，作为公司发展战略的重要组成部分，在2000年8月汉港公司通过了ISO14001环境管理体系认证，汉港白乳胶成为全国乳胶行业第一个“双绿色产品”。汉港牌VAE乳胶系列产品也以其先进的工艺，优良的品质和社会信誉先后荣获“西安市名牌产品”，“陕西省名牌产品”，企业荣获“陕西省民营科技明星企业”，“西安市乡镇企业十强企业”，“外商投资先进企业”“中国优秀民营科技企业”等称号。
当然在产品质量如此之好的汉港公司给产品的定价也是较高的，在对产品价格的调查问卷中价格较高的选择比重占了一半50%。汉港追求的是高质量产品以质量好的绝对优势取胜，实施的是品牌战略，而不是以低价格抢占市场。曾经在98年西安市各乳胶厂家为了争夺用户和市场纷纷降价，低价竞争风行一时。面对着良莠不齐，品种繁多的白乳胶产品，汉港公司老总蒋智广没有打价格战，而是秉承“追求卓越品质的理念”，认真分析了市场发展方向，果断提出实施名牌战略，即使面对着竞争对手的价格战争汉港公司也维持着以质量取胜的观念。1998年初汉港公司向社会提出汉港的承诺：“不搞假冒伪劣，不偷税漏税”，如果出现质量问题购一赔二，说到做到，一诺千金，1998年至今顾客投诉满意率为100%。不搞伪劣从汉港产品的外包装上就可以明显的表现出这一点。汉港公司的产品外包装醒目，上面清楚的注明了产品的容量，使用说明，施工条件，保养时间，贮存方法等等，其中容量标记非常明显，决不短斤少两，欺骗顾客，以此赚取利润。
汉港公司自引进VAE技术以后，以此为中心不断研制着符合消费者需要的新产品，目前已经有33个品种和41中型号172种规格。VAE技术的广泛使用是汉港公司的综合实力在1992年至1997年间发生了质的飞跃。与公司成立的1992年相比，产量增长8.3倍，工业总产值增长4.7倍，销售收入增长8.7倍，利润增长8倍，税收增长8.4倍，工业总产值平均以77%的速度增长，这样的业绩在全国同行业中成为超速成长的典范。从企业增长的速度可以看来汉港公司的产品已经慢慢深入人心，社会对此产品的需求越来越大。现今汉港牌白乳胶系列产品在全国三十多个城市创建了33个省外销售部，形成了全国性的销售网络，总公司指挥全体销售人员大规模进军全国市场，使得公司的效益突飞猛进，从一个不足百元人的存折发展到目前的年产值6000万元，年利税600万元，年上缴税收300多万元的企业。当然在汉港公司的发展过程中也有着与此势均力敌的敌人，一直在产品市场上开展着争夺市场占有率的战斗。据调研数据表明在黏合剂方面与汉港竞争最强的是海礁王，海礁王产品在争夺市场时主要以价格取胜，以较低的格吸引消费者。问卷调查结果显示黏合剂销售排名第一为汉港白乳胶的选择比例为73.7%。第二为海礁王的比例为70.6%，由此看来海礁王的销量直追汉港白乳胶，前者的价格策略在市场上赢得了一部分顾客。当然汉港公司一直追求的是质量优势，一直以来都是以质量好赢得顾客，早在1998年乳胶市场上开始打价格战的时候汉港就提出了追求卓越品质的目标。而在内外墙漆与汉港竞争
3 最激烈的则是多乐士，后者也是追求高质量的著名品牌，二者在市场上的产品定位相似，多乐士一直和汉港抢夺着内外墙漆的市场。面对日益激烈的市场竞争，汉港所拥有的品牌、市场和管理优势也将受到挑战。
四、品牌管理
品牌是一种错综复杂的象征——它是产品属性、名称、包装、价格、历史荣誉、广告方式的无形综合，是为企业创造持续、稳定、独有的有形资产和无形资产利益的竞争手段，是企业通过产品、服务与关系利益人建立的，需要企业主动追求和维护的一种特殊关系。
汉港一直以来都以实施名牌战略作为企业成功的基石，特别是企业的领导人及管理层对于品牌与经营的关系都有清楚的理解。汉港是一个以生产新型粘合剂和涂料的化工企业，虽然汉港牌VAE白乳胶已发展到现在的33个品种、41种型号、172种规格，但其一直以来采取的是单一品牌模式，从而决定了营销模式、渠道策略及营销沟通策略都采用统一方式，这样汉港就可以利用有限的资源，专门针对汉港这一企业品牌来采用相应的沟通策略，以期赢得良好的市场沟通效果和品牌吸引力，从而传达给顾客。
汉港最开始还是名不见经传的小企业，虽然拥有高品质及VAE的高技术支持，但由于汉港品牌的市场形象还未深入人心，因此，这直接影响了其销售及市场的拓展。面对这种情况，汉港采取了稳健的品牌推广方式，即同时销售当时的名牌——北京华表牌乳胶漆，从而销售量、利润率、品牌美誉度、忠诚度等市场终端指标都有所提升。
当汉港的品牌知名度不断提升时，汉港也从未放弃对高品质产品的追求，因为品牌要做的成功，一定要有最好的产品，相应的，产品平庸的背后就是技术的贫乏。而汉港将企业定义为生产新型粘合剂及涂料的高新技术企业，1992年，其引进VAE乳胶专利技术，1997年又引进了奥地利的内外墙技术，而且它每年的研发投资占销售额的3%，汉港对眼发的重视，使企业不断有新品问世，成为企业在市场上成功的一个重要因素。而企业从产品、管理到经营等若干方面的创新都是为了保证品牌的长期成功。
汉港的品牌建设能力在其品牌的推广中不断提高。1998年汉港牌白乳胶通过了ISO9002国际质量认证，1999年又通过了中国环境标志产品认证，2000年又通过了ISO14001环境管理体系认证，汉港牌白乳胶自此成为全国粘合剂行业第一个双绿色产品，2001年又通过了ISO9001国际质量体系认证，2003年又通过了OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。这一系列的认证，提高了汉港品牌的建设能力，传达了企业品牌的绿色、环保、健康这一品牌信息。
现在看来，汉港一直以来经营品牌以为企业带来了很大的好处：汉港可以制定相对对于同类产品较高的价格；并以其品牌在消费者中的美誉度形成了对竞争对手的优势，应对竞争的反映空间更大，甚至可以形成起品牌的重视用户，扩大市场等等。这些都是汉港实施名牌战略的好处。而且汉港在其定价策略上就显示了其品牌的高品质特征，企业从原材料的采购、配方的研发，及最终产品的出厂，都有严格的质量控制，虽然从这一方面增加了企业的生产、管理成本，但却保证了汉港品牌的长期发展。而且随着原材料价格的不断上涨，有些企业无视品牌这一无形资产，通过减少高价原材料的份量，短斤少两有损其品牌价值的方式来降低成本，或追赶降价风潮，而汉港却坚持其诚信原则，不断提高品质，不跟风降价以维护汉港的品牌价值。
从品牌内涵来看，它是企业在长期的经营过程中与各关系利益人建立的一种特定关系，是各关系利益人的人格表征。汉港在其经营过程中，一直信守着诚信的原则，在同行业中提出了“绝不偷税漏税，绝不短斤少两，绝不以次充好，绝不”，这样就保证了企业与消费者、经销商、政府、社区等利益关系人之间的正常健康的合作关系。而且除了诚信外，还提供了一些额外的东西，如相应的促销活动、对经销商的答谢、对公益事业的关心等。这让一些利益关系人感到无有所值，乐于推动与企业关系的发展。
4 汉港对其产品外包装的设计也极为重视，企业花了13万元专门聘请了西安美院的专家为企业设计了产品的标识、外包装等，形成了企业品牌的外部特征。
汉港公司实施CIS战略，设计了新标志，该标志由汉港和化工的汉语拼音首写字母“H”组合。绿色代表绿色产品，蓝色代表宇宙、环境 和空间。绿色与蓝色的组合既表示人类生活的室内和室外环境。强劲、自然和拟人化的笔触图形，寓意汉港产品将为人们带来纯净无污染的生活。斜形的“H”图形和白色的笔触，象征着企业的发展与运动、变化与进步。体现了汉港人追求和平，创造美好生活空间的精神风貌。走进汉港公司，从员工身着的汉港衫，到墙上的日历、文件夹、宣传册都有汉港的标识。公司从上下，从内到外，似乎都散发出对汉港的热爱。
汉港公司如今和德国汉高公司的合作，使进驻西安的世界500强企业增加到25个，汉高作为有126年历史的跨过企业，在选择合作伙伴时，正是看中了汉港在中国市场的品牌力量，及其市场占有力和较高的管理水平。两者的合作将最终推出汉高——汉港的品牌，是汉港争创中国名牌和中国驰名商标的品牌目标先前推进了一大步，并将把汗港双绿色产品推向世界市场。
五、运营与管理
1,汉港现状 2，汉港优势
从1984年至今，中国企业已走过了20年。20年，伴随着中国市场经济体制由计划经济向市场经济的转变，一批在当时刚蹒跚起步的企业经过多次艰难的蜕变正逐步向世界级企业迈进，但更多的中国企业却由于各种各样的原因轰然倒下。中小企业的平均寿命4-5年.因此，存在下来并成长不错的企业必然有她成功的原因.要充分认识并有效运用中国市场环境、行业政策、消费结构等诸多变化莫测的因素.从业务拉动增长、内部管理效益、资金资本品牌运作、树立企业文化四步曲打造中国企业赢利模式来看的话,汉港化工无疑处在第一阶段.很多民营企业发展到一定程度以后，有一定规模和相当的资金实力，但大都感到“力不从心”处于困惑和茫然中。产生这种情况的原因很多，有资金，规模，和内部管理水平，企业治理结构，发展战略的制约。
民营企业发展初期是家族企业，发展到一定的规模，资金变成了瓶颈，必须走股权融资之路，出让股权成为股份制公司，才能较快地上升到一个新的发展平台，走上资本市场之路。
中国民营企业有“青春期”的发展冲动，表现为过高的增长欲、盲目的多元化、产业空心化和行为政治化。一些民营企业根本不满足正常的增长速度，为实现过高的增长要求，使企业长期处于高风险的运营当中。创业初进入的是高成长性和高利润行业，起先能够发展很快利润高资本积累很快，当竞争者的进入和行业的发展成熟使企业出现管理，营销，战略及领导人等问题，迫使企业认识到需要调整自己时形势已相当严峻。
产权形态从私人独资为主向资本社会化转变，三是企业的生产经营规模由小向大规模
5 转变，四是企业的治理方式由家族管理向现代企业制度的委托代理的治理结构转变，民营企业要做大，首先是表现在产权形态，由私人独资转变为资本社会化的混合所有制经济。而混合所有制企业的所有权与经营权是分离的，因此必须按照现代企业制度的要求，建立规范的委托代理机制，构造由股东大会董事会、经营管理阶层以及监事会组成的治理结构。形成对经营管理者既有激励又有约束的机制。
民营企业做强做大必须有资本所有制价值观念的调整和升华。受小农经济观念的影响，不少民营企业发展到一定的规模之后就失去了继续做大的动力，没有按照资本运动的客观规律向前发展。私人企业仅仅为自己和家人赚钱，过上富裕的生活，做到一定的程度就可以不干了，把企业做强做大，一方面使个人的财富可以继续增加，更重要的一方面是要使企业的经营者团队，企业的职工也能够在企业的发展中富起来，可以为家乡以至于为国家的经济发展作出更大的贡献。优秀的民营企业家必须有这种抱负，而没有必要花钱买一个太平洋或者是加勒比海岛国的护照为资产的转移留后路。中国有俗话“良田千顷不过一日三餐，广厦万间只睡卧榻三尺”。根据考察，西方发达国家许多的大企业家最终都变成慈善家。民营企业的转型必须有赖于民营企业经济的价值观念和价值趋向的转变。在中国的历史上，康乾时代曾经出现了徽商，但近代他们没落了。我希望新时代的中国有作为的中国企业家不要学历史上的徽商。
我们希望企业健康地成长，带来的是百年老店中华品牌向将来的延伸，现在很多企业面临的是企业领导层的更替等等，但是面对这个企业成长过程中最主要的问题是制度创新。当企业成长的时候制度必须创新，你的制度创新要跟成长的速度相符。一个是把财富进一步科学化，一个是把管理进一步数字化。对于我们的成长型企业，钱并不重要，因为你第一天做企业的时候，拥有的钱比现在少得多，人也不重要，你第一天做企业的时候拥有的人才也比现在少得多。想一下那些比我们钱多人多的企业破产了倒闭了是为什么？是因为他没有一种好的制度，让同样的钱发挥出更好的作用，没有好的制度让同样的人在企业里不偷懒。我们要做到的是让懒人变成勤人，让笨人变成聪明人。而这些又都需要制度来实现。这最终也是企业成功与否的关键。
第一阶段为业务拉动增长型，是卖东西、开源阶段；第二阶段为内部管理增效型，是在市场份额较为稳定且很难再有更大上升空间时，通过优化内部组织结构和业务流程来求效益，也就是通常所说的节流阶段；第三阶段为资金运作、资本运作和品牌运作型，是创造企业各种要素附加值的阶段，使各种要素（如产权、产品、资本和商标等）在同等情况下能卖个好价钱；第四阶段为企业文化型，也就是创造企业整体附加值的阶段。企业发展“四阶段”是逐步递进、互为因果、螺旋上升、相辅相成的一个完整过程，而这不同的四个发展阶段对企业和企业家的素质和精神要求都是不一样的。第一阶段取胜的关键在于如何做市场、做渠道，做终端。联想PC、TCL手机、娃哈哈饮料等起先成功，莫不归功于此，这也是中国企业起步成长的普遍模式。第二阶段企业要解决的主要是战略方向定位、组织结构与职责界定、精细化管
6 理等问题。中国企业做分销管理系统、ERP、6SIGMA，想解决的很大部分就是这一阶段的问题。此时，中国企业已显得比较吃力。第三阶段企业面临的是整体提升核心竞争力的问题。而我们所看到的是中石化、中移动在海外资本市场面对国际投资机构和投资人“蹒跚学步”；李宁、双星面对Nike所垄断的高端市场“望洋兴叹”；中国国际化经营比较拿的出手的企业产品“金子当作银子卖”，同时海外分（子）公司销量虽较大，公司现金流却是负的！诸如此类的事实告诉我们：即使目前在中国已算是非常优秀的企业，从国际视野的角度来衡量，它们在资金运作、资本运作和品牌运作上的能力还尚待提高。第四阶段要解决的则是如何可持续塑造“百年老店”的问题，即如何塑造文化型组织、自主化组织、创新型组织的问题，也就是企业管理最高境界——“文化治”。一家没有几十年甚至上百年发展历程的企业大谈“文化治”是自欺欺人的。
汉港无疑处在第一阶段向第二阶段过度时期,根据公司发展周期理论,这个时期公司创业期已经过去,公司面临整合内部资源和外部资源,调整管理结构,加强公司治理
从国外来看:英国和美国着力发展中小企业的直接目的有两个：一是为了扩大就业机会，减轻失业压力。二是为了鼓励企业开展自由竞争，增强经济增长活力。日本发展中小企业具有自己的特殊背景和目的：一是为了在发展大型企业集团的同时，通过发展中小企业来维护经济发展所必须的竞争机制。二是为了帮助大企业更有利于参加国际竞争。三是为了消除地区间的发展不平衡。四是把发展中小企业作为应付经济波动的调节器。五是把中小企业当作过剩劳动力的吸收器。日本是把就业问题和发展落后地区经济这两个问题结合起来解决的。欧洲大陆的德、法、意三国虽然在经济的其他方面有各自不同的特点，但是它们在下面两点上则是相同的：一是这三个国家的手工业都很发达。为了发挥自己的这种传统优势，这三个国家都把发展民族手工业作为扩大出口、增加创汇的重要途径。二是通过发展中小企业来缩小地区之间的经济差距。在这三个国家也都存在地区经济发展不平衡的问题，尤其在法国和意大利这个问题更突出。
按现代金融理论的解释，中小企业融资的最大特点是“信息不对称”，由此带来信贷市场的“逆向选择”和“道德风险”，商业银行为降低“道德风险”，必须加大审查监督的力度，而中小企业贷款“小、急、频”的特点使商业银行的审查监督成本和潜在收益不对称，降低了它们在中小企业贷款方面的积极性。不过，在发达国家，非正式的权益资本市场、风险投资体系、二板市场的发展，很大程度上弥补了中小企业的融资资本缺口。我国中小企业融资难除了一般性原因外，还有其特殊的一面，主要是经济金融体制变迁过程中，市场经济体制的微观运行基础不完善所带来的制度摩擦。
赢利模式
通过对赢利模式的系统研究，我们发现，赢利模式是企业在市场竞争中逐步形成的企业特有的赖以盈利的商务结构及其对应的业务结构。
企业的商务结构主要指企业外部所选择的交易对象、交易内容、交易规模、交易方式、交易渠道、交易环境、交易对手等商务内容及其时空结构，企业的业务结构主要指满足商务结构需要的企业内部从
7 事的包括科研、采购、生产、储运、营销等业务内容及其时空结构，业务结构反映的是企业内部资源配置情况，商务结构反映的是企业内部资源整合的对象及其目的。业务结构直接反映的是企业资源配置的效率，商务结构直接反映的是企业资源配置的效益。
任何企业都有自己的商务结构及其相应的业务结构，但并不是所有企业都盈利，因而并不是所有企业都有赢利模式。
赢利模式分为自发的赢利模式和自觉的赢利模式两种，前者的赢利模式是自发形成的，企业对如何赢利，未来能否赢利缺乏清醒的认识，企业虽然盈利，但赢利模式不明确不清晰，其赢利模式具有隐蔽性、模糊性、缺乏灵活性的特点；后者，也就是自觉的赢利模式，是企业通过对赢利实践的总结，对赢利模式加以自觉调整和设计而成的，它具有清晰性、针对性、相对稳定性、环境适应性和灵活性的特征。
在市场竞争的初期和企业成长的不成熟阶段，企业的赢利模式大多是自发的，随着市场竞争的加剧和企业的不断成熟，企业开始重视对市场竞争和自身赢利模式的研究，既使如此，也并不是所有企业都有找到赢利模式的幸运。
赢利模式设计的五要素
研究企业赢利模式，有必要借助有效的分析手段，我们在长期研究成功企业的赢利模式时，归纳和总结了企业盈利模式分析和设计的五个要素，它们是：利润源、利润点、利润杠杆、利润屏障、利润家。几乎所有企业的利润模式都是以某一两个要素为核心的各要素不同形式的组合。
利润源是指企业提供的商品或服务的购买者和使用者群体，他们是企业利润的唯一源泉。利润源分为主要利润源、辅助利润源和潜在利润源，好的企业利润源，一是要有足够的规模，二是企业要对利润源的需求和偏好有比较深的认识和了解，三是企业在挖掘利润源时与竞争者比较而言有一定的竞争优势。
利润点是指企业可以获取利润的产品或服务，好的利润点一要针对明确客户的清晰的需求偏好，二要为构成利润源的客户创造价值，三要为企业创造价值，有些企业有些产品和服务或者缺乏利润源的针对性，或者根本不创造利润。利润点反映的是企业的产出。
利润杠杆是指企业生产产品或服务以及吸引客户购买和使用企业产品或服务的一系列业务活动，利润杠杆反映的是企业的一部分投入；
利润屏障是指企业为防止竞争者掠夺本企业的利润而采取的防
8 范措施，它与利润杠杆同样表现为企业投入，但利润杠杆是撬动“奶酪”为我所有，利润屏障是保护“奶酪”不为他人所动。
利润家是企业内对企业如何赢利，具有极强的敏感和预见性的人，他往往是企业家本人，也许是企业家的盟友，或许是职业经理人。
为了便于理解，我们以一个找到赢利模式，并获得成功的企业为例，分析它的赢利模式。
在与网络相关的公司纷纷倒闭，电子商务“钱景”频受质疑的时候？日本的YahooJapan却因采取不同的赢利模式而大放异彩，在3月底截止的会计年度比前一年的净赢利增加了两倍，增长了4900万美元，营业额则增长了132%，达2.42亿美元。
所谓不同的赢利模式就是其执行长MasahiroInoue以“在线拍卖”为核心的赚钱机制。概括起来，其成功的内涵大概有这么几点：
一是速度创新。虽然eBay是在线拍卖的先驱，在美国、欧洲经营的有声有色，但在日本，Yahoo！反而跑得最快，于1999年率先开始经营，现在已有170万付费会员和730万使用者，因此不但成了当地市场的龙头，占有率超过了70%，从而迫使eBay退出日本市场。
二是建立“以小博大”的索费模式。他们从今年4月起，每项拍卖品上网陈列就要1美元，而若交易则抽取3%的销售佣金。尽管不多，但其陈列了20至50万笔的交易项目，估计每月交易额至少有6至10亿美元。
三是推广廉价的宽带上网服务，成为搜索中心，寻求潜在顾客。他们与日本软件银行合作，推出了名为“YahooBB”的ISDN宽带服务，以低于日本电信一半的价格(一个月18美元)吸引客户，现已经有了60万人的用户，而其入口网站常客的“回头率”可达78%，远远超过了当地排名第二的Goo(14%)。显然，这为其成功创造了有利的基础。
按赢利模式的相关要素分析日本Yahoo 的赢利模式，我们不难发现，日本Yahoo 之所以成功，关键在于它清晰而准确地界定了自己的利润源—即拍卖者和拍买者，他们没有试图做网络可以做的一切，而是紧紧围绕在线拍买拍卖这一主要客户群，通过网络为他们建立了一个更具价值的便捷的渠道，以此获取相应的利润。
日本Yahoo 的利润点是其以小博大的收费方式，展示服务和交易服务分别以合理的价格为客户所接受，成为盈利的主要方式。
日本Yahoo的利润杠杆是其低价宽带上网服务，通过低价宽带上网这一具有诱惑力的方式，吸引足够数量的客户参与交易。
日本Yahoo 利润屏障是其速度创新和品牌，网上交易成功的基础在于即交易量和诚信度，由于社会经济活动本身存在的拍卖活动就
9 很有限，如果不能以最快的速度甩开竞争对手，占有绝大部分交易份额，就必然失败。同样，如果人们怀疑网站的诚信，不敢把拍品拿去交易，也会极大地影响交易量。因此速度和品牌成为在线拍卖模式的利润屏障。
日本Yahoo之所以建立了成功的赢利模式，是与其执行长MasahiroInoue以及业务战略设计人员对赢利模式的敏感和预见性分不开的，不经精心的赢利模式设计，日本Yahoo也不会轻易成功。
如何打造成功的赢利模式
企业需要选择一个适合自己的赢利模式。那么，怎样才是成功的赢利模式呢？
由于行业各行业宏观和微观经济环境处于不断变化的状态中，没有一个单一的特定赢利模式能够保证在各种条件下都产生优异的财务结果。美国埃森哲咨询公司对70家企业的赢利模式所做的研究分析中，没有发现一个始终正确的赢利模式，但却发现成功的赢利模式至少具有3个共同的特点。
首先，成功的商业模式要能提供独特价值。有时候这个独特的价值可能是新的思想；而更多的时候，它往往是产品和服务独特性的组合。这种组合要么可以向客户提供额外的价值；要么使得客户能用更低的价格获得同样的利益，或者用同样的价格获得更多的利益。例如，美国的大型连锁家用器具商场Home Depot，就是将低价格、齐全的品种以及只有在高价专业商店才能得到的专业咨询服务结合起来，作为企业的赢利模式。
其次，胜人一筹的赢利模式是难以模仿的。企业通过确立自己的与众不同，如对客户的悉心照顾、无与伦比的实施能力等，来建立利润屏障，提高行业的进入门槛，从而保证利润来源不受侵犯。比如，直销模式（仅凭“直销”一点，还不能称其为一个商业模式），人人都知道其如何运作，也都知道戴尔(Dell)公司是此中翘楚，而且每个商家只要它愿意，都可以模仿戴尔的做法，但能不能取得与戴尔相同的业绩，完全是另外一回事。这就说明了好的商业模式是很难被人模仿的。
第三，成功的赢利模式是脚踏实地的。脚踏实地就是实事求是，就是把赢利模式建立在对客户行为的准确理解和假定上。比如说，企业要做到量入为出、收支平衡。这看似不言而喻的道理，要想年复一年、日复一日地做到，却并不容易。现实当中的很多企业，不管是传统企业还是新型企业，对于自己的钱从何处赚来，为什么客户看中自己企业的产品和服务，乃至有多少客户实际上不能为企业带来利润、10 反而在侵蚀企业的收入等关键问题，都不甚了解。这样不切实际的“商业模式”，在.com狂热的时候，简直数不胜数。
总之，成功的赢利模式必须能够突出一个企业不同于其他企业的独特性。这种独特性表现在它怎样界定顾客、界定客户需求和偏好、界定竞争者、界定产品和服务、界定业务内容吸引客户以创造利润。优秀的赢利模式是丰富和细致的，并且它的各个部分要互相支持和促进；改变其中任何一个部分，它就会变成另外一种模式。
企业伦理
从牟其中到赖昌星，从亿安科技到银广夏，一个个令人尊敬的上市公司从人们的视线中消失。更令人发指的是：上亿元的血汗钱被骗局吸走，但无人对骗局负责，公司可以一关了之，人可以一走了之。改革开放20多年来，呼唤企业改革建设的呼声此起彼伏，我们到底该如何改造企业？如何建设企业？有人说：要建立良好的企业伦理道德体系，只有讲伦理，讲道德，在基本伦理道德规范的前提下去赚钱。那么，完善的企业伦理道德真的能够拯救一个企业吗？
首先我们从企业的最终目标来看，企业的最终目标有且只有一个——生存，这就意味着企业需要有源源不断的利益来源。利益是没有属性的，无所谓对与错，无所谓伦与不伦，也无所谓道德与不道德。在利益面前，在生存面前，有时候伦理道德显得苍白无力。所以，为了企业的生存，企业是可以抛弃伦理道德的。
2003年8月8日——9月28日，中国IT巨头——联想，开展了带有明显商业贿赂性质的促销活动（一次购买20台电脑的客户，可以198元的价格优惠购买价值2888元的联想红外GPRS彩信手机G818一部。一次购买40台电脑的客户，可以998元的价格优惠购买价值8388元的采用移动式英特尔奔腾4处理器－M联想昭阳 E100笔记本一部）。如果说联想有伦理道德，则说明伦理道德在生存与利益面前是可以抛弃的。如果说联想没有伦理道德，则说明没有伦理道德企业一样能够良好的发展。这样的现象几乎存在于每一个企业。过分强调伦理道德在企业中起决定性作用显然违背了马克思主义哲学理论，是不科学的，不明智的。
其次，从企业的运营和发展来看，伦理道德也不是企业生存与发展所需要的必要条件。企业生存与发展的核心因素在于其高级管理层是否具有长远的战略眼光。辽沈战役胜利后，毛泽东这样评价这次战役：一个成功的指挥家在于其是否具有长远的战略眼光。如果将介石肯放弃自己在辽宁的利益，那么这场丈就不好打了。此良证也。
每个人也许都有这样的经历：当你早晨起床，却惊讶的发现经过第一次水洗的衣服已经面目全非，成为一堆垃圾；当你住进医院，假医加药的阴影总是挥之不去；当你上街买菜，小贩在用狐疑的眼光打量着你的同时，你还得担心是否够称......骗局无处不在。这一切的一切似乎是由伦理道德的匮乏引起的，可透过现象看本质，这一切的一切恰是因为企业缺乏长远的战略眼光，自毁长城。消费者是企业的衣食父母，是得罪不起的。联想虽不伦理，不道德，但他没有得罪消费者，没有破坏自己生存的根本，一样可以生存，发展，壮大。可见，企业成功生存发展与否不在于其有没有伦理道德，而更在于其有没有长远的战略眼光。知道什么该做，什么不该做；什么能做，什么不能做。这才是企业的生存发展之道。
再次，从企业的生存发展的环境来看，要建立企业伦理道德，要看有没有适合伦理道德生存的土壤，发展的环境。就国际环境来看，国际上没有几个企业是讲伦理道德的。拿菲利普来说，在灯泡制造上，先是欺骗中国企业向欧盟出口不合格产品，造成欧盟对中国企业的反感，随即反过来打压中国企业。典型的端起碗吃肉，放下碗骂娘的家伙，别说其不够伦理道德，就是说其无耻也不为过。但是菲利普至今依然是世界知名的巨型跨国公司之一，并没有因此而影响其生存与发展。
再从国内环境来看，中国有伦理道德的的企业也没有几家。借贷不还，打政策法律的擦边球...,此类状况举不胜举。伦理道德何其混乱，在这样的行业环境中，一个企业海谈伦理又有什么用呢？在大家都不讲伦理道德，不守规则的大前提下，哪一个企业讲伦理道德，守规则是注定要走向失败的。屈原的悲惨下场告戒我们：不要以为世人皆醉而我独醒是可歌可泣的好事！
丘吉尔说过：国家与国家之间，没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永远的利益。大国尚且如此，而况企业乎？
现在谈企业伦理道德就如同谈以得制国一样，遥不可及，5000年的中国历史为此做了真的见证！要靠企业伦理道德来拯救一个企业，就好比我们要发展进入共产主义一样，只是个美梦而已。专业人士常称：商场如战场！在战场上讲伦理，讲道德，无非是想成为第二个宋襄公，找死而已！商场之上，弱肉强食，适者生存。伦理道德在现在情况下即使出现，也只是作为样子给消费者看，提高企业自身形象，而且这样做，也只是在某些企业发展壮大之后，却并不会真正的按照伦理道德规范去行事。所以说，伦理道德只是强者手中的一个玩具而已，只是为了企业的生存，在长远战略中安排的一种战术手段，并无人们想象中的那么神奇，那么重要！
宗上所术，我认为，企业伦理道德在企业的发展中只是充分非必要条件，并不是真正的同企业命脉息息相关。一个企业是否需要伦理道德建设，在于企业在发展战略中需要它何时出现，以何种方式出现。人们往往在研究企业伦理道德时过于专注，而忽略了企业的根本目的是生存，以至对企业盲目的进行伦理道德建设，这反而是一个企业致命的伤害。
完善的伦理道德体系并不能真正的拯救一个企业，只有良好长远的战略才是企业生存发展之道。韩非子曰：世易时移，时移则备变。企业只有把握住其根本目的——生存，才能正确的认识企业伦理道德的地位及其价值，才能在关键时刻有取有舍，才能把握住机遇纵横商海！（12月16日，曾屡次创造利润神话，一度号称“中国第一蓝筹股”的ST银广夏，因伪造经营业绩、虚报财务报表而受到中国证监会的处罚，在暂停上市132个交易日后恢复上市，当日以15.14%的涨幅，收于4.41元。沉寂多时的银广夏事件又再度引发了人们的关注。
近4年期间累计虚构销售收入10亿多元，虚增利润7.7亿多元，欺骗股东和社会公众，误导广大投资者，在社会上造成了极其恶劣的影响，造成近68亿元流通市值的无形蒸发，对所有持有银广夏股
12 票的机构和个人投资者来说，“银广夏事件”是一个从天堂到地狱般的噩梦！一个欲哭无泪的回忆和永远的痛！从企业伦理的角度来看，严重违背了经济管理领域中的经济公平原则和经济效率原则。
内部外部环境都要“公平”
根据19世纪下半叶英国最著名的伦理学家西季威克给出的定义，公平就是给同样的事物以同样的待遇，以此推理，经济公平的伦理原则就是按劳分配的原则和机会均等的原则。
经济公平首先应当包括物质利益或收入和财富的公平分配，这属于结果方面的分配公平。其次包括竞争机会的均等，这属于游戏规则方面的分配公平。如果没有这方面的公平也就是说机会不平等，有的人机会好，有的人机会差，有的人有机会去作贡献，有的人根本没机会去作贡献，那么物质利益方面的按劳分配就显然是不公平的。因此经济公平包括物质利益或收入和财富的公平分配以及游戏规则方面的分配公平。
银广夏利用虚假的财务信息误导投资者进行有巨大风险的证券投资活动，使他们处于信息真空状态，实际上就是剥夺了投资者的知情权，让其对自己将要面临的风险没有可能及时地采取预防措施，严重违背了游戏规则方面的公平原则，也就是，对广大中小投资者来说机会不均等，不能采取及时正确的信息来对自己的投资风险作出正确的判断，从而直接造成了物质利益方面的收入分配的不均等，其实质就是通过欺骗窃取了广大投资者的钱财，严重地损害了广大中小投资者的利益，违背了经济公平的伦理原则，是不公平和不能接受的。
不道德融资是无效率的经济效率原则是合乎道德的，是用来评判工商活动和经济制度一个重要的伦理原则。但是必须强调的是，经济效率原则虽然意味着提高经济效率，却并不意味着必然提高经济效益。因为，经济效率和经济效益是两个不同的概念。经济效率的含义是投入产出比，经济效益的含义是利润，两者之间没有固定的相关关系，可能是正相关，也可能是负相关。
从经济效率的角度看，不道德的金融活动显然是无效率的，不道德的融资行为既然是一种骗取别人钱财的行为，就谈不上效率。而且由于不道德的融资行为，会由于损害投资人的权益，而引起利益冲突和信任危机，打击投资人的热情，甚至导致投资人撤资。
只有当企业追求利润最大化而不损害他人的权益时，它才符合经济效率原则，才是合理的，而银广夏严重损害了广大投资者的利益。
首先，获取的巨额利润不是通过有效的资源配置，而是通过虚假的财务消息与广大群众中小投资者的信息不对称，以较小的投入欺骗而来的。既然这些钱来得容易，所以其使用也就有相对高的随意性和不负责任性，难以做到风险与收益的合理把握，因而造成投资的失败率较高，破坏了经济效率。
其次，股票市扬上的这种欺骗活动，会使投资者获得错误的信息，导致资金流向无效率的企业，其结果是错误的资源配置，导致资源的浪费与低效使用，使中小投资者无法获得应有的回报而失去投资的热情，导致股市的萎缩，更严重一点，会造成股市泡沫，并且会因泡沫的消失而导致股市崩盘，进而会因股票质押之类的事情而牵连银行，促使银行倒闭，引发金融危机，何谈经济效率。
再者，公司因不道德行为被查处而导致市场价值下降，股票价格大幅缩水，企业信用荡然无存甚至于退市，破产及清算等严重后果，使得投资者损失惨重，投资的经济效率更是无从谈起。
最后，由于管理层要花很大的精力去进行欺骗等不道德行为，必然减少其投入到公司正常经营活动中去的精力，也会导致经济效率的降低。
企业伦理决定企业命运
“银广夏事件”不是偶然的，也不是孤立的。从联想到琼民源、ST红光、猴王、黎明股份„„造假之风可谓由来已久，不道德的金融活动产生严重的后果，从这些造假事件中可见一斑，因此，在现代企业制度建设中，必须加强伦理建设。企业伦理是企业文化的重要组成部分，内容十分丰富，但制度伦理和目标伦理是最重要的。
制度伦理是指制度本身内蕴的伦理价值以及对制度正当、合理与否的伦理评价。因为就不道德金融活动的原因而言，除了牟利的动机和信息不对称之外，还有一个重要的制度因素，那就是决策者的权力与承担风险的责任两者的不对称。因此，我们在完善法律法规来防范金融活动中的不道德行为时，必须让决策者承担与决策权力相对应的风险，这样可以使决策者在作决策时，慎重考虑，避免草率决策带来的重大损失。
在企业制度的选择和建立过程中要遵循的价值原则应该是效率原则、公平原则。没有“效率优先”的原则，就没有企业的发展、国民经济的发展；同时也要解决好公平问题，保护好企业成员的合理利益，使企业所有成员在机会面前平等。
企业有经济目标，也要有伦理目标。企业经济目标所奉行的原则是利润最大化，而且往往不由自主地将获利作为衡量行为价值的惟一尺度。于是现实生活中出现了很多为了实现利润最大化不惜损害他人利益的行为。这说明企业的经济目标需要伦理目标的调节和制约。企业伦理目标强调企业行为不仅具有经济价值，还必须具有伦理价值。企业伦理目标的主观动机是利他与利己的统一，反对一切损人利己的行为，实现企业利益与社会利益的协调，其中包括人与自然关系的协调，坚决反对下列错误行为：只讲经济责任，不讲社会责任；只讲物质发展，不讲人的发展；只讲近期利益，不讲长远利益；只讲生产成本代价，不讲环境资源代价。实践证明，企业经济目标和伦理目标相辅相成，只有同时并举，企业才能真正兴旺发达。（14
汉港从一穷二白、濒临倒闭的处境中起家，在蒋智广的带领下，经过二十来年的持续发展，企业规模在发展中也不断膨胀，截至2004年7月，汉港拥有员工209名，2003年实现销售收入万元，组织结构与管理层次的复杂程度同时也有了相当程度的发展。公司下设人力资源部、企业管理部、财务部、物流部、技术部、生产部、销售部，由蒋智广担任公司董事长兼任总经理，负责公司经营方向的设定、战略选择以及公司经营重大事项的决策；其长子蒋凯担任副总经理以及总工程师，主要负责公司日常运作以及人力资源管理，同时作为管理者代表，对公司质量标准体系运行进行维护与监控；蒋新让担任经理助理一职，协助总经理进行决策与经营管理。
汉港现有员工209名，主要通过他人介绍、推荐和社会招聘两种方式，其中生产人员约有50余人，技术部门12人，销售人员百余人，管理人员以及其他服务人员近50人。通过实地问卷调研，我们发现：在汉港工作的员工服务年限在五年以上的占到了51.22%，服务年限在2-3年的占12.2%，1-2年的占17.07%，年限3-4年以及1年以内的各占7.32%，见图。
员工服务年限示意图1年（以内）1-2年2-3年3-4年5年（以上）
员工的流动比率被控制在较低的一个水平上，意外离职的情况在汉港公司很少发生，员工对企业的信赖与高度忠诚，为企业的稳健发展与健康运行提供了坚实的保证。事实上，汉港公司在人力资源建设与管理方面下了很大的功夫。
在人员招聘与选用上，汉港以“德”字当头。无论是由他人推荐、介绍或面向社会公开招聘的岗位与人员，首先强调的是候选者的德行与品性，踏实勤勉、为人正直、善良、有责任心是汉港文化的重要组成部分，同时也是汉港择人与用人的重要指导原则，在接纳新员工的时候，除了了解其工作经历与所具有的专业技能与知识外，通过细致严密的多次面试与沟通交流，更加注重对应聘者的性格特征、品质、社会背景以及有无不良行为纪录等信息的收集、掌握与确认，经再三考察后才作出录用决策。新员工进公司后，仍然有至少一年的观察期，以便对其做出客观、公正、全面地评价。公司在进行任用与岗位调整之前，对员工的考核和审查的首要内容极为员工的工作态度与道德修养、是否能够以公司利益为第一利益以及敬业精神与责任心的强弱等。
对员工进行持续、动态的考核，汉港做出了坚持不懈地努力。各个层级、各职能部门、各个员工个体都被纳入了公司的考核管理体系。考核已经渗透到了公司的方方面面与角角落落。任命之前有考核，政策的落实有考核，员工升迁与薪酬调整有考核，定期考核与随机考核相结合。对总经理的考核，由董事会来完成，对其经营业绩、经营与管理能力等作出综合评价；员工的考核，主要在人力资源部门的指导与协助下由用人部门或直线部门进行周密、全面的考核。“考核你期望的”，这是汉港公司在确定考核指标与内容的指导原则，即根据公司的发展规划与经营目标，要对员工考核的内容应该是公司期望他（她）做到的，企业有一个总的目标，各个部门和每个人也都有其目标，部门的目标、个人的目标与公司的总目标是保持一致的，“公司需要这个岗位和职位做出什么以及做到什么程度，公司就去考核这些
15 东西”。在考核实施完毕之后考核的结果会及时的反馈给当事者和用人部门，同时实施相应的奖惩。一方面对员工所付出的积极努力和工作成果作出公正的评价，另一方面对员工绩效偏离与差强人意的工作成效进行客观鉴定，对员工进行有针对性的辅导，以期对不足之处进行改进，最终达到褒扬先进，鞭策后进，淘汰落后。
汉港公司推行严格的制度化管理，现已建立了一整套科学规范的制度和规则体系，涉及生产管理，库存控制，技术研发，品质保证，原料采购，销售管理与财务管理，保证了企业的健康和良性运转。汉港公司是汉港所有员工的公司，所以不仅要求汉港关心每位员工，而同样，每位员工也要为汉港负责，为自己在汉港中的工作负责。权利和义务从来都是相辅相成的，就像从来都没有绝对的自由一样，要想长久的享有汉港的待遇，就必须遵守汉港的制度。汉港从董事长总经理到各层管理人员至基层员工，都必须无条件的遵守公司相应的规章制度与条例。这些规章制度，是实践与理论的结合，他与企业紧密结合，渗透到企业的方方面面，又是从企业的日常运营中提取而来。为了适应企业的发展需要，既有的各项规章制度在企业的实际应用中不断的修缮和健全，做到与时俱进，同步发展。制度的贯彻执行与员工绩效的考核挂钩，使员工有用规章制度来约束自己行为的意识。实行开明的专制，给员工犯错误的机会，同时为员工改正和调节自己的行为提供了标准和方向。
在铁一般严明纪律的同时，在管理中注入人性化的元素，尊重员工善待员工，给员工适度的空间，让其在宽松舒适的环境中工作，为企业营造了生动活泼的气氛和局面，在改善了工作效率的同时，提高了员工的忠诚度和组织向心力。经过多年的实践公司的管理层深刻地意识到人才是公司最宝贵的财富，“企业的发展来自用户，始于员工”，“汉港公司尊重、信任、培养每一位员工在市场竞争中提升企业与员工的竞争力，公司与员工共同成长，荣辱与共”。汉港公司与每一位员工签订正式的劳动合同，尊重与切实保证员工的合法权益，为每一位员工提供法定的养老、医疗与失业保险，此外还为优秀员工与高管人员提供意外伤害等商业保险。为了更加有效地位员工解除后顾之忧，公司还建立了OHSAMS 18001职业健康安全管理体系，并于2003年12月通过了国家认证，成为陕西省第一家也是唯一一家通过该认证的企业，这是切实用制度体系来保证员工的职业与劳动安全的典型体现。根据调研，员工对汉港公司福利政策的满意认可度达到了43.9%。
公司发展的基础在于完善的人才保证机制。因此公司努力建立一套贴合公司实际的人才发展机制。汉港公司时刻关注员工的成长与发展，对于员工的培训与再教育可谓不委余力的投入。公司制定了《员工培训与发展规划》，对员工培训方式、培训内容、组织形式等作了明确而细致的规定，公司按照每年员工工资总额的5%提取培训费用，常年定期组织企业内部的专业技术与知识培训。选送公司优秀的管理人员到知名高校进修，对优秀的员工进行有计划地专门的培训培养为进一步为员工发展提供更多的空间，公司倡导人员的内部流动，这一政策的推行既给员工带来了不断学习的压力，更为大家接受不同的挑战提供了机会，使他们的职业水平迅速提高。
图表：员工满意度测评
16 福利政策 0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%认可程度
认可程度工资报酬人员的选拔与任用员工培训福利政策10.00%15.00%20.00%25.00%30.00%第二满意
第三满意
认可程度工资报酬人员的选拔与任用员工培训福利政策10.00%15.00%20.00%25.00%30.00% 制度化的管理，凭借逐步建立并不断更新调整的规章制度体系，及其强大的贯彻执行力度，使得公司规范化与程序化的运作成为了现实，部门与个人的工作遵从于既定的流程，导致了整体效率的提升，同时强化了员工的规则与纪律意识，统一的标准化的管理是人们能够各得其所、各负其责，减少了不必要的组织冲突，降低了管理成本；而人性化管理，从公司的创办者与董事会开始，以及公司管理层，都能够一贯秉承“汉港与员工双赢”的管理理念，将员工的利益与公司的利益、员工的发展与公司的发展有机的结合在一起，营造出了“我为汉港、汉港为我”的良好氛围。根据我们对员工进行的问卷调查得知，员工在“公司如何对待员工”方面，具有相当高的认同程度，48.78%的员工认为“公司很重视员工，能视员工为亲人，为员工着想”；41.46%的员工觉得公司对员工较为重视，能够为员工利益着想。见下图
公司如何对待员工
员工对汉港公司的高度认可还表现在员工的高满意度上。根据调查，82.93%的人对目前的工作岗位较为满意，14.63%的员工对其岗位很满意，仅有2.44%的人很不满意；同事之间的关系相处比较融洽的比例占到58.54%，近30%的员工认为“很融洽”；在对其所在部门的评价中，70.73%的员工表示较为满意，更有26.83%的人认为“很满意”。此外在员工待遇方面，有73.17%的员工表示较为满意。在员工中已经形成一种共识，汉港公司不仅仅是一个只提供工作、可以挣钱的地方，而是一个帮助员工成长，较为重视一般很重视
对所在部门评价同事关系评价工作岗位评价2.44%12.20%2.44%员工对部门的满意程度26.83%29.27%82.93%14.63%70.73%58.54%0.00%20.00%很不满意40.00% 不太满意60.00%一般较为满意80.00%很满意100.00%
待遇满意程度
很满意较为满意不太满意很不满意
提高与实现个人价值的地方（80.49%），21.95%的人认为公司是可以享受到温情与关怀的“家园”。有这样一支对企业高度信赖、高度忠诚的员工队伍，对企业具有强烈的归属感，在强大的组织向心力和凝聚力作用下，蒋智广就如同汉港这艘大船的舵手，引领着企业的航向，员工们在其带领下，团结一心，为汉港的稳定发展奠定了坚实的基础。
品质管理。企业的成功，首先需要有好的产品，能够为保持一贯地顾客提供一流品质的产品，最大化地为顾客创造价值，使企业实现长期发展的关键。蒋智广与他的员工们很清醒地认识到了这一点，并且付诸了坚持不懈地努力。汉港公司建立一套TCS管理法，即用户完全满意。在涂料和粘合剂市场鱼目混杂、产品质量良莠不齐、市场继续整顿与规范的大环境中，“以质量求生存、以质量谋发展”质量策略，为汉港赢得了用户的满意和放心，也赢得了巨大的市场份额。
公司早在1998年就通过了ISO9002国际质量体系认证，从产品的技术更新、原料的采购供应、生产过程控制、成品检验与包装入库，再到储库发运与售后服务，层层把关，严格遵守高标准的质量管理流程。原材料供应商的选择，是经过再三地实地考察和筛选最终确定的，此外每年对供应商的资质进行严谨周密的评审，从源头上保证产品高质量标准。原料由供应商运抵工厂时，技术部门须对原料的规格、质量标准等进行细致的检验与评价（IQC），对不符合汉港质量要求的原料无条件退回，严格杜绝不合要求的原料入库和进入生产过程。汉港公司对生产过程中的质量控制也可谓精益求精。在生产现场推行5S管理模式，通过“清理、整理、清洁、维持与素养”的积极贯彻，从小事做起，认真、讲究地做好每件事，把工作场所内的物料进行规则分类，把工作场所内不要的东西坚决清理掉。所有的物品保持整齐有序的状态，并进行必要的标识。杜绝乱堆乱放、物品混淆，该找的东西找不到等无序现象的出现。工作环境及设备、仪器、量具、材料等始终保持清洁的状态。此外还辅以一定的监督检查与奖惩措施，以促进在整个企业范围内养成坚持的习惯。通过5S的推行，在企业内部树立起了讲文明，积极敬业的良好风尚，如尊重别人、爱护公物、遵守规则，有强烈的时间观念等。同时，员工在工作的过程中改善了工作情绪，积极性与主动性得到了伸张，不但提高了生产与工作的效率，也使得优良的产品品质得到了有效的保障。此后汉港公司又顺利地通过了改版后即2000版质量标准体系的认证，用蒋智广本人的18 话说，“这只是汉港新的开始”。
为了适应世界环保型建筑装饰材料绿色环保的大趋势，公司采用国内先进的生产与加工技术，把科技领先与健康环保融为一体，成功地通过了ISO14001环境管理体系认证，环保白乳胶与环保乳胶漆以其优异的环保性能通过中国环境标志产品认证，成为中国首家双绿色产品的生产制造商，具有无毒、无污染、对人体无危害、节约资源等优点。“天然环保”、“双绿色”深刻地刻画出了汉港公司产品独具特色的差异点，成功地塑造出了产品的比较竞争优势。
唯有不断创新，才能持续地在竞争当中赢得主动权。汉港公司自1992年成功研制开发出汉港牌VAE白乳胶以来，技术创新与产品换代就一直在持续不断地进行当中，公司每年从当年销售收入中拿出3%的资金进行新产品的研发。汉港公司拥有先进的实验室和检验室，拥有当今世界领先的粘度计、酸度计、水分快速测定仪和电子实验机等实验设备，具备了高水平的研发能力、质量检验设备以及生产能力。
六、企业家的成功
让我们再回头来看一下汉港25年来的发展历程，1980年由一枚公章，80元起家，曾经做过唐三彩，第一桶金是做玻璃钢瓦赚的，那次蒋智广赚了7千多块，但这个开头并不能过多的说明什么，此后工厂一段时期汉港相当艰难，工人都走了只剩下蒋智广一个人，但他坚持了下来，当时汉港还是国企，企业领导还实行工薪制，这种机制缺乏激励，但蒋智广这时表现出的是企业家的责任心和对自己事业的热爱。在困境中直面困难，信念坚定，这是每个成功企业家都须具备的素质。1992年引进V.A.E技术应该说在汉港发展史上具有里程碑意义，但没有蒋智广先生的积极主动争取同样也不会有今天的汉港白乳胶，跟香港的合作也是如此。当然引进V.A.E后也并不是一帆风顺的，刚开始产品没有市场，用户对新产品一无所知，他们给别人做过代理，逐步进行产品推广。蒋智广先生常说：“办法总比困难多”，在企业的每一次困境中他都体现出企业家的信心和智慧。如果说汉港在困境中蒋智广表现出的是企业家克服困难，坚韧不拔的信念，那么1992年引进V.A.E技术并进行的一系列创新和随后和港商的合资则表现出企业家的睿智和远见卓识。现在汉港和德国汉高签订协议，成立汉高——汉港化工有限公司，蒋智光先生说他未来的目标是做国内白乳胶的领导者，这个目标看来近了。
企业家个人的人生观，价值观，世界观是企业家做出决策的基础。“性格决定命运”无疑从企业家对企业来说是对的。这直接决定了这个企业将是什么样的企业，将走怎样的路，向哪个方向发展。
进一步来看企业家在以下几点将影响到企业：
目光犀利，踏实勤学：企业家的知识水平，个人素质，决定了会选择哪个行业，发展那些产品，是否有专业水平，挖掘自己选择的内在价值，看到以后的发展潜力，取决于企业家的积累和素质。蒋智光就是由自己的化学专业上看到了白乳胶的市场潜力，这时积累的结果。
艰苦奋斗，意志坚定：机遇总是给那些有准备的人，企业不可能总是靠机遇来成功。有的企业起始进入的行业和时机都很好，但就是做不好、做不了长久，中国目前中小企业平均寿命是2.5年，而汉港却发展了25年，这是为什么？因为他们抓住了机遇，但成功中永恒的东西他们没抓住，该坚持的没坚持。特别是在领导人起到决定性作用的中小企业中，有些企业太急功近利，逮着机会狠赚一笔，伪劣假冒，缺斤少两，以次充好，这种企业更多的是来自于最上层的指令性错误。归根结底，他们既缺乏创业期艰苦奋斗的作风，也没成功的坚定信念。
遵纪守法，诚信经营：蒋智光先生说汉港成功靠的是品质，是诚信。他追求的是品质，是诚信，所以汉港就以品质诚信著称业内。可见他本人把什么东西摆在首位是很重要的，这种思想，文化的灌输式自上而下的，一个偷税漏税，短斤少两的企业，是不可能指望企业员工不消极怠工的。
严于律己、宽于待人：品德高尚是成功之本。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。
19 怎么让别人喜欢你呢？真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对他人的生活和工作表示深切的关心。在人际交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原则，不以自我为核心，能设身处地为别人着想。“汉港的事业是全体员工共同的事业”，那么它们是怎样落到实处的呢，汉港每位员工有五份保险，多次选拔人去高校进行学习深造，有10多个人拿到内审员资格，汉港的以人为本就是让汉港成为员工工作，生活，学习的保证。汉港考虑到员工的工作环境，通过了双绿色认证。
运筹帷幄，当机立断：许多的决策，必须在资讯不足的情况下做出。领导人经常要面对各种利害冲突，在无法掌握充分事实的情况下，做出决定。不忍造成别人痛苦、害怕树敌、需要充分证据才能做决定的人，不适合担任企业领导人。领导庞大的企业、在时间的压力下处理复杂多面的问题，是心智的重大挑战。必须要能从复杂的情况中，解析出关键要点，才能规划出有效的策略。在时间压力及众说纷纭的混乱中，领导人必须能专注在真正重要的议题上，对于无法达成的事项也要务实地放弃。
善于沟通，知人善用：沟通能力是领导必备的要求，由于媒体、分析师、股东、环保团体等外界因素，对企业营运的影响越来越大，所以企业领导人必须能够具有说服力，但并不代表每件事都要和盘托出。要激励众多的员工，必须能提出清楚的目标，激励员工共同追求。如果无法赢得员工的信任，建立自己的诚信，就无法达到这样的目标。由于人力资本越来越重要，所以领导人必须有识人之明。HBOS银行总裁史帝文森爵士表示，他的时间有3/4花在了解150位重要员工。GE公司前执行长杰克·韦尔奇曾经形容自己是“全世界最高薪的人力资源主管”。领导人最重要的任务之一，就是决定谁最适合哪个位子。和大部分的高层工作一样，这同时需要直觉与经验。
高瞻远瞩，与时俱进：一个企业每天都面临着选择，当时要不要引进V.A.E技术，要不要合资，是坚持始终如一的品质还是赚一笔走人。企业家信念是否坚定，作风是否踏实，有没有雄心壮志，宽广的胸径，和远瞻的眼光，开明的思想，无疑决定了企业的选择。在事情不顺利的时候，仍能保持活力与弹性。领导人不只要能察觉市场、民意、政治风向的变化，还要能迅速找出应对之道，不被自己过去的信念所局限。耶鲁大学的杰佛瑞·索纳菲德，归纳出几种转危为安的方法，它们共同的特点是，要有“重新架构”的能力：改造问题，使它们从某些角度看来是成功的。
七、发展展望
汉港，目前用哦有现代化的万吨乳胶生产线，设备生产能力达到年产2万吨，销售网络遍布全国30多个省市，公司总资产近3800万元，年销售额已经突破5000万元。2004年7月20日，汉港与德国汉高公司签订合资经营协议，这是邯钢公司有一个新的起点，对于汉港公司发展具有深远的历史意义。此次合作，由德国汉高公司控股，公司名称即将更名为汉高汉港化工有限公司，借助函告公司125年的管理经验与先进的产品技术，以及其强大的国际品牌力量，将汉港公司的管理水平、技术研发以及影响力提升到一个更高的层次之上；作为此次合作的条件，汉高公司将全员接收汉港公司的全体员工，汉高公司同时借助与汉港公司及有的技术转化能力、市场影响力、品牌与销售网络，将其业务成功地介入中国这块巨大的市场，最终实现双赢的最优局面。合资合作，作为汉港的一项发展战略，曾经为汉港带来了巨大的发展机遇，在这一战略思想的引导下，以此实现汉港竞争能力的快速提升和跨越式发展。基于此，尽管面临着巨大的竞争压力，但蒋智广及其汉港员工（70.73%）对汉港的再可以预期的未来依然具有强劲的发展势头和竞争潜力。
八、结论
通过以上对汉港发展轨迹的描述与分析，我们可以清楚地看到，汉港之所以可以从一个只有80元钱存折和一枚公章起家，到现在拥有上千万资产、具有较大规模的民营企业，主要有三个方面的原因。首先，在1992年引进VAE技术，从而在市场上处于技术领先地位；其次，汉港一直将“品质第一”作
20 为指导思想并贯穿于整个企业的各项工作当中，当然，蒋智广作为企业的最高领导人，他的勤勉、踏实、敬业、高度的责任心与创新精神以及远见卓识，对汉港的成功起到了决定性的作用。
第3篇：新版化工企业安全生产调研报告x
最新整理化工企业安全生产调研报告
针对今年我市的安全生产形势，为全面贯彻各级政府安全生产工作会议精神，结合公司实际，公司6月28日组织安全生产领导小组对公司进行了安全生产大检查。
一、检查安全制度建设
对公司的安全生产管理制度检查，备案存档，各项安全制度，对公司各岗位操作规程及特殊岗位考核，应急预案，进行相应的演练，验证其可行性和可操作性;同时还对是否定期参加上级组织的安全生产管理类人员及特种作业人员培训，各岗位操作是否得当规范，能否在实践中得到不断更新，各级机构及干部职工自觉遵守制度和规程内容，有无无违章现象等进行全面检查，对尚存需要完善地方进行完善，对不遵守执行安全生产规范的相关人员作出了相应处罚。
二、各项安全设施情况
通过检查，检查组人员对隐患下达了整改通知书，且责令不达标的相关部门、岗位及人员限期整改，并根据下达的整改通知，逐条的进行了定人、定时间、定措施，要求全部按期整改，对存在安全隐患或不符合安全规范的设施、设备进行停产改正，做到了隐患清除及时，为安全提供了有力的保障。
三、安全宣传教育情况 公司始终坚持每月一次到两次隐患治理和每周一次对安全管理重点的排查，召开总结会议，分析总结安全生产工作的成绩和问题，对检查出的隐患进行安排和落实，车间各职其责组织实施，并对落实情况进行复查。并充分利用周六例会进行学习安全生产防范知识、每天班前会、每周专题会等形式，传达、学习政府、公司相关的规定、制度、要求等，并加强员工安全形势、安全责任和安全意识教育，并开展岗位技能培训和岗位技能练兵，提高员工规范化操作技能，对新入厂员工进行集中培训，经考试合格后方可安排上岗工作等等。公司安全教育上墙情况良好，警示教育时刻长抓，教育注重成效，不达标准不放过。
第4篇：化工企业管理实务调研分析报告
《化工企业管理实务》课程调研分析报告
课程负责人： 梁清山 参与人：《化工企业管理实务》课题组成员
一、调研基本情况
（一）调研目的1、为了落实石油化工生产技术专业“岗位技能递进”人才培养模式，了解毕业生就业单位的生产要求、班组和车间管理、班组长和车间主任管理技能。
2、了解企业对本课程培养学生的具体素质、知识及能力的要求。
3、获取企业与毕业生对《化工企业管理实务》课程教学的意见和建议。
4、明确课程目标和课程内容。
5、明确课程的典型工作任务。
5、查找教学中存在的不足，提出课程建设的对策与举措。
6、为制定课程标准，建设校本教材、开展教学改革，打造优质课程奠定基础。
（二）调研对象
中国石油锦州石化公司、辽宁华锦化工（集团）有限责任公司、中国石油北燃(锦州)燃气有限公司、锦州永嘉化工有限公司、同行业院校、化学工业出版社。
（三）调研方法
深入企业进行实地参观、座谈交流，问卷调查、电话咨询等。
（四）调研人员
《化工企业管理实务》课程组成员及专业课教师。
（五）调研时间：2011年7月~9月
二、调研内容
调研之前，全体成员共同研究确定调研提纲，并初步设计相关提问。首先在本市若干企业开展调研，主要了解相关工作岗位名称，初步熟悉工作岗位流程，获得感性认识，调研时要求课题组成员积极与企业相关岗位人员进行沟通，做好笔记、拍照、录像，索取有关文本材料。2011年9月2日在学校开总结会，并计划下一步调研工作。
课题组成员在省内相关企业调研7天，进行了参观、访谈、问卷调查等活动，获取石油化工生产技术专业毕业生在企业主要从事的工作对化工企业管理实务课程的具体要求，教学内容与企业工作过程的一致性、课程内容是否符合企业要求、教学上还有哪些不足之处等信息。
有关化工企业管理方面，设计了如下提纲
1.您单位组织机构如何设置？
2.您单位组织文化的建设情况？
3.班组长应具备的素质和条件？
4.您单位员工招聘是如何进行的？
5.您单位员工培训是如何进行的？
6.您单位员工绩效考核是如何进行的？
7.您单位现场管理有哪些办法？ 8.您单位生产过程有哪些特点？
9.您所在的班组及车间生产管理的任务、内容？ 10.您单位生产作业计划是如何编制的？ 11.您单位生产操作规程有哪些？
12.您所在的班组及车间设备管理如何进行的？ 13.您单位设备维检修、设备事故管理有哪些规定？ 14.您所在的班组及车间生产质量管理是如何进行的？ 15.您单位班组产品质量指标是如何控制的？ 16.您单位是否实行了ISO9000质量管理体系？ 17.您单位QC小组是如何活动的？
18.您所在的班组及车间安全管理是如何进行的？ 19.您单位是否有安全事故处理预案？内容是什么？
20.您单位是否实行了ISO18000职业健康安全管理体系？ 21.您所在的班组及车间环境管理是如何进行的？ 22.您单位是否实行了ISO14000环境管理体系？
23.您所在的班组及车间成本核算是怎样进行的？核算的内容有哪些？ 24.您所在的班组及车间经济责任制是如何落实的？ 25.您单位班组长的地位与职权是如何匹配的？
26.化工人力资源管理、生产管理、设备管理、质量管理、安全管理、环境管理、成本管理的典型案例。
有关班组长和车间主任的工作任务和职责方面，设计了如下提纲 1.班组长和车间主任生产管理程序及相关工作细则？ 2.班组长和车间主任设备管理程序及相关工作细则？ 3.班组长和车间主任质量管理程序及相关工作细则？ 4.班组长和车间主任安全管理程序及相关工作细则？ 5.班组长和车间主任环境管理程序及相关工作细则？ 6.班组长和车间主任成本核算管理程序及相关工作细则？
有关班组长和车间主任应该具备的素质和能力方面，设计了如下提纲
1、您认为学校化工企业管理实务课程教学质量如何？
2、您认为目前学校化工企业管理实务课程存在的最主要问题有哪些？
3、对今后学校化工企业管理实务课程的意见和建议？
4、按您急需程度对化工企业管理实务教学内容进行排序？
5、您希望的化工企业管理实务教学学时是多少？
6、您最感兴趣的管理课程教学形式是什么？课堂教学可以开展哪些活动？
7、目前您最希望接受哪些方面的管理培训？
三、调研结果
目前，石化企业操作人员和一线管理人员正值新老交替的阶段，对一线操作人员和管理人员的需求大幅增加，同时对人员的技能和素质的要求也更加严格、标准更高。
（一）通过深入班组、车间，分析岗位（群）应具备的职业素质和职业能力，明确本课程地位和作用
调研结果表明，石油化工生产技术专业毕业生的就业岗位主要为燃料油生产操作岗位，发展岗位为燃料油生产班组长或车间主任岗位。生产操作是核心的工作任务，管理是重中之重，由此明确了《化工企业管理实务》课程地位和作用。
本课程是在《反应设备与操作》、《化工设备与维护》、《化工生产过程控制》、《典型有机化工工艺与控制》、《燃料油生产工艺与控制》、《化工安全技术》等课程基础上开设的，配合专业课教学，属于专业拓展课程，作用是通过对车间和班组典型管理任务的剖析，运用生产、设备、质量、安全、环境、生产成本核算和化工方面的基础知识，使学生了解在类似的环境下班组运行的管理流程和管理方面的基本要求，从而为后续顶岗实习和将来参加石油化工生产及管理打下基础。
（二）与企业基层管理者、工程技术人员共同研讨一线管理者应具备的基础知识和基本技能，确定课程目标。
通过企业调研，课程组的老师与企业基层管理者、工程技术人员集体讨论，一对一的交流，结合石油化工生产技术专业教学指导委员会委员的意见，共同明确班组长和车间主任的工作任务与职责。
班组长工作任务与职责
1、协助车间主任开展生产活动，提出改进生产工作的建议。
2、班组技术管理、员工培训、工艺纪律检查。
3、严格执行有关安全生产的各项规章制度，发现违章作业有权制止，并及时报告。
4、设备管理与维护、检修制度、设备事故的分类、设备事故的处理。
5、监督检查班组人员正确使用劳动保护用品、器具和消防器材。
6、班组现场质量管理、5S管理。
7、成本费用管理。
车间主任工作任务与职责
车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。车间主任对（分管副）总经理负责。具体职责为：
1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；
2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；
4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；
5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；
6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；
7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；
8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；
9、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养；
10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；
11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；
12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通。
在此基础上确定了《化工企业管理实务》的课程目标设计： 通过本课程的学习，使得学生掌握化工企业管理的基本原理和工作方法，并能运用化工企业管理的基础知识和基本操作技能解决实际管理问题，在实践中能够完成化工企业基层班组或车间的基本管理任务，并根据自身职业生涯规划寻求更高发展。
（三）依据教学目标，选取与企业工作过程一致的教学内容
石油化工生产技术专业的毕业生就业主要在石油化工企业，生产过程具有高温、高压、自动化、连续化、大型化等特点。与其他行业相比，石化生产的各个环节连续性较强，且与其他车间班组联系较紧密。因此，在生产中要特别重视基层管理，特别是班组和车间管理及管理流程再造，而这正是本门课程改革的必要之处。
企业一线管理人员建议《化工企业管理实务》课程要加重联系实际的成分，深入浅出的形象直观教学显得尤为重要。这实际就是选取与企业工作过程一致的教学内容，通过现场、实物或模拟演示（练）抓住学生的注意力，使学生有一种身临其境、课堂与现场零距离的感
觉。激发学生的学习兴趣，增强学生接受教育的积极性和主动性，从而达到最佳效果。
原有教学内容主要为化工企业管理理论、按照管理职能划分的管理基础知识、化工企业生产管理、化工企业财务管理、化工企业营销管理等。基于调研和上述分析，打破原来的课程体系，以锦州石化公司、锦州永嘉化工有限公司生产装置为载体，从班组长或车间主任完成的工作任务角度出发，选择典型工作任务，在熟悉自身工作环境之后，首先训练管理单项技能，然后训练管理综合技能，进而提高班组长或车间主任综合素质和能力，使学生掌握化工企业管理的基本原理和工作方法。
（四）按工作过程、典型工作任务和认知规律设计教学情境和教学单元 依据真实工作情景设计学习情境，按照认知规律和真实工作排序每个阶段学习情境。即将每个阶段的几个典型工作任务按照学习难度由简到难，按照认知规律由感性到理性，由个别（基本知识、单项技能）到一般（综合知识和综合技能）的学习情境进行排序。以化工企业管理任务为学习任务，贯彻国家、行业、企业的法律法规。设计化工企业组织管理、化工企业人力资源管理、化工企业生产管理、化工企业设备管理、化工企业QHSE管理、化工企业成本管理工作情境，构建以工作过程和典型工作任务为主线的学习过程，设计教学单元。按照由低级的简单任务到高级的综合任务进行排序，设计工作过程系统化课程。以工作任务的完成过程和结果评价教学质量，使教学过程真正体现课程的“实践性”。
四、课程改革建议
1、以往教学反思与课程开发思路
对照企业对班组长和车间主任的要求，《化工企业管理实务》课程教学现状与企业要求还有一定的差距。
（1）理论教学还没有形成自己的特色，基本上还在走应试教育的老路
①没有突出职业教育特色。仍把知识的讲授放在首位，忽略了能力的培养，缺乏相应的技能训练，没有考虑接受知识的学生情况。仍未摆脱“以课堂教学为中心，以教师为中心，以知识灌输为中心”的老路。
②教学手段基本上是一块黑板、一本书，一支粉笔，教学方法基本上是“填鸭式”。很少用到多媒体等现代教学手段，教学方法和教学手段落后。
③内容陈旧，基本模式为管理学和化工企业管理等知识的堆积，理论过深，不能使学生学有所用、学以致用。
（2）职业性不突出，基本上还是关门办学 ①教师之间在教学上的交流太少，很少与企业、政府部门和其他同类院校教学研讨和交流。
②教师深入现场的机会不多。与现场基层管理人员交流、了解化工生产管理实际情况少。③教师信息量少，教管理的教师对管理实践知之甚少。（3）考核评价管理，缺少技能要求
考核评价方式总体上来说还是过于单一，绝大多数仍以闭卷笔试为主要考试手段，卷面成绩为主要评价标准，期末为主要考试时间，不能很好的与高技能型人才的培养目标相吻合。
（4）与行业企业合作开发的教材偏少
①在教材的选用上，用的较多的是统编和高职规划教材。这些教材大多理论性较强，实用性或操作性欠缺，教材体系以学科体系为主。另外，教师在选择教材时也未充分考虑到版次问题，更新不及时。
②具有鲜明特色的高质量的自编教材少。缺乏与行业企业合作开发紧密结合生产管理实际的教材，阻碍了教学质量的提高和高技能型人才的培养。
建议在本课程建设中，与企业开展课程共建，以职业技能培养为目标，融入职业资格标准，实现课程标准与行业要求同步，课堂教学与现场教学结合，企业管理人员全程参与教学和考核，实现专业实践环节全程覆盖，要充分重视学生是学习的行动主体，突出职业情境中的行动能力的培养。为学生进入企业工作打下坚实的基础。
2、师资队伍培养
（1）目前学院教师大部分是从硕士生中录用。正规学校毕业的学生基础理论知识一般都比较扎实，他们缺乏的是实际应用经验，建议学院要有计划将刚上岗的青年教师送到企业去锻炼，根据对化工企业管理实务的教学需求进行实战培训，重点放在实际问题发现和解决等方面。
（2）学校从化工企业招聘有丰富现场经验、组织能力强的管理人员充实师资队伍，这样的人才在教学中能把握教学要点。
（3）从企业聘用管理人员作为兼职教师，共同建设《化工企业管理实务》课程教学文件，按计划要求来学校授课，这样才能保证教学质量不断提高。
3、教学方法建议
改原来单一课程教学，由归纳、演绎、分析、综合等传统教学方法向情景教学法、案例教学法、角色扮演教学法等转换；在教学场所上，应由传统的单功能的理论课堂向多功能的理实一体化的专业教室转换，即兼有理论教学、小组讨论、演示和模拟操作的教学转换。使理论教学与实训的方式，融化工企业管理实务教学的专业学习之中，体现该课程特点。努力做到教室、实训场地和企业现场相互补充，理论和技能训练相结合。运用多媒体教学手段直观演示教学内容，同时通过组织参观、课外项目调研把学生引向实践，帮助学生更直观地了解企业实际生产管理的场景。
4、实习场所的建设
实训教学是培养学生职业技能的重要环节。要强化实训教学，给学生创造更多的实训机会。通过模拟班组和车间各种管理活动，在反复地训练过程中来通晓化工企业管理规程、固化企业管理基础知识，提高基本操作技能。
第5篇：关于化工企业安全生产的调研报告
关于化工企业安全生产的调研报告
随着社会经济高速发展、科学技术迅猛发展、社会机械化程度不断提高以及企业生产人员结构呈多元化的特点，安全生产的重要性越来越受到人们的关注。要实现安全生产，对企业生产人员的所需安全知识也越来越重要了。
一．关于化工企业中存在的可能引发化工安全事故的三大隐患
近段时间，我国连续发生多起涉及危险化学品的事故，正对这一现象，国家安全生产监都管理局国家安全生产专家组成员、南京工业大学安全工程研究所所长崔克清教授特别指出，事故频发反映出我过部分化工企业安全生产秩序存在混乱。
隐患之一：作业人员技术素质偏低
所有的安全事故归根结底多是人为的原因，其实单就危险化学品泄漏来说，在刚刚泄漏的时候，如果现场操作人员处理得当，完全可以把它抑制在萌芽阶段。目前，一起起事故频发，问题出在哪里？关键在于人员缺乏必备的素质。
隐患之二：粗放管理难符技术要求
针对危险化学品从业单位，崔教授特别谈到危险化学品的特殊性。这些危险化学品，比如氯离子腐蚀性大，对于材料、对于技术，有着非常严格的要求，技术参数要求很高，但是，我们长久已粗放型的管理与危险化学品本身严格的技术要求不相适应，这就造成了事故隐患。
隐患之三：安全生产监督工作泛化 透视安全事故频发的深层次原因，这与整个社会经济基础和社会运行秩序是密不可分的。目前由于经济体制的改革，旧的社会生产秩序被打破了，但新的秩序并未很快建立起来，这种“破而未立“的状况，正是安全事故高发的深层次原因。
二．近年来主要的化工安全事故
近年以来全国危化行业的安全形势并不很乐观，2013年6月3日6时许，吉林省德惠市吉林宝源丰禽业有限公司（禽类加工厂）发生火灾事故造成120人遇难，77人受伤。8月31日10时50分左右，上海市宝山区丰翔路1258号上海翁牌冷藏实业有限公司发生液氨泄漏事故，造成15人死亡、8人重伤、17人轻伤。10月8日17时57分，山东省博兴县纯化镇博兴诚力供气有限公司发生一起焦炉煤气柜爆炸事故，造成10人死亡，33人受伤。11月1日16时许，广西区梧州市岑溪市三堡镇车河村，三堡炮竹厂发生爆炸事故，造成12人死亡。11月22日10时30分许，位于山东省青岛经济技术开发区的中石化东黄输油管道发生泄漏爆炸特别重大事故，事故共造成62人遇难。
三.怎样在化工企业实际工作中如何确保安全以及做好安全工作的建议
1 提高执行力与健全管理制度同样重要
一般来说，企业建设和运行中都会按照国家或者行业的标准规范进行，都有完整的操作规范。但企业内部的管理会因客观条件的差别而不同，如何制定出符合企业实际情况的管理制度是企业管理者必须慎重对待的头等大事。管理制度主要是人事考核和各种责任制考核，它是确定企业价值取向的标尺。随着技术手段的进步，OPM管理作为一种先进的管理模式在我国广泛推广应用。但在实际运用中存在两个比较突出的问题，一是将管理繁琐化，二是与职工对立化。OPM首先突出的是精，细化是分层次的；简则易，繁则难，难执行过程中就容易出错，精细化应是建立在科学基础上的管理方法。在对待管理对象上，一些管理者甚至制定苛刻的管理制度与职工对立，职工的消极态度可能成为最大的不安全因素。如何将个人的需求与企业的目标一致则是管理者的责任。科学管理的准则是效率，它必须把各项资源在其经济、社会和政治环境中塑造成为恰当的组成物的一种概念框架，经济的分配和利用人力及物质资源，实现企业利益最大化；所以OPM就是以安全为前提，以效率为准则，结合企业实际情况制定出科学的考核体系，以确保企业的安全和高效。执行力是确保管理制度实施的关键。一般情况执行标准不可有偏差，也不能时紧时松。只要有相对科学的管理制度和严格的执行力，企业的正常运行就有了基本的保证。
2 “循规蹈矩”是安全生产的关键
“小化肥”企业是大浪淘沙留下的精华，但其中他们技术管理上的“循规蹈矩”和较强的执行力是成功的一个关键因素。不管是管理人员、技术人员还是普通职工，都能按照设计意图检修和操作，不会轻易的改变。而中型企业一些人却自恃技术先进，凭着丰富的“经验”和对规范的片面理解而自行其事，结果往往给企业安全生产和效益造成了负面影响。“循规蹈矩”并不是说不能特殊作业，特殊的作业如不置换焊接、带压堵漏等也是有规可循的。在连续化大生产中，不威胁到安全的小问题也是可以运行的，但必须要制定相应的应急处理预案。化工生产的检修、运行操作、巡检等全过程必须按章办事，安全生产是“保”出来的，一些化工企业将“总控”以外的统称为“保全工”就突出了这个概念。等出了事故再进行处理是极其被动的，“保全”才能长期安全稳定。全面的学习、正确的理解规范制度十分关键。正确地掌握规范条例需要较好的理论和实践知识。错误的理解使用规范必将造成不安全的后果。
3 要有必要的事故应急预案
规范和操作法规定了设备装置的管理原则和日常操作程序，但是人们对设备装置的认知和控制还是有限的，隐患随生产过程始终存在。为了使失控状态尽快恢复正常或者减少到比较小的程度，必须制定必要的事故应急预案。国家安全生产总局下发有重大事故应急预案编制准则，基层生产单位对一般事故也必须有相应的事故预案。化工生产中正常操作要遵循稳妥的原则，特别是连续化大生产更应如此，事故处置应遵照从重从快的原则。在实际事故处理中，不少职工和管理者怕影响生产效益，延误了事故的处置时间，造成了事故的扩大。化工相关的规范基本上能够保证装置的相对安全，只要使用得当，操作正确，完全可能避免重大设备事故和人员伤亡事故的发生。
4 设备装置要做到本质安全 化工设备种类繁多，发展也比较快。对于压力容器、特种设备都有相应的规范或者条例，只要按章办事就可以保证装置的安全可靠。对普通设备特别是成熟过程中的技术或设备要给予特别的关注。一般来讲，论证和试用期间技术和管理层面的对安全性能等会给予充分的关注，一旦投用后只要运行正常可能不会再认真研究。然而问题往往出现在这里，所以技术管理人员必须对投用的新技术或新设备至少进行一次全面的评价。近年来国家在高危行业强制推行安全评价制度，促进和改善了高危企业安全基础工作。“安全靠检查”提法也时常出现在媒体上，安全检查对提高人的理念、规范人的行为起到了很好的作用。对技术复杂的化工行业来讲应将内部安全评价作为一项主要活动内容。内部安全评价以车间为单位定期进行，由工人、技术人员和管理人员参加，来自基层的意见最直接、最真实，同时也有利于提高职工的参与意识和安全意识。设备的选用上也很关键，由于受价格、认同度等条件的影响，设备的性能上可能差别比较大，性价比对大部分化工设备来说并不是一个容易确定的量值。对大工业装置所用设备应将可靠性放在第一位。
5 人员的生产和安全技能十分重要
安全生产技能不仅仅来自学校课本，更来自生产实践中。来自学校课堂的内容是一个基本的构架，只有在实际工作中去充实才能成为一名真正的技术能手。来自专业书籍或实际经验知识更能直接使用，但有扎实的基础知识更容易理解和使用实用技能。定期的培训也是必不可少的，不管原来掌握的技能多么扎实。一方面知识长时间的搁置需要温习，另外也有新情况条件下更新和提高知识的要求，同时也能缓解单调的工作环境造成职工的身心疲劳。
6 责任关怀与制度的管理同样重要
企业不仅是我们的工作场所，企业生产和管理也成为我们主要的生活方式。被管理者被动地接受各种枯燥、缺乏兴趣的重复性的工作，仅仅是为了经济上的基本需求。时间久了会造成身心疲惫，烦躁不安，体现自身社会价值的需求得到满足；所以企业有必要承担起必要的社会责任，考虑职工的需求。也只有一定程度地满足职工需求，职工才有责任心，工作才有效率。科学管理的中心问题是提高劳动生产率，职工有了干劲企业才有劳动生产率。党组织、工会等的活动在对职工的责任关怀方面起着十分关键的作用。党的教育起着引导职工需求和保证企业与职工目标一致的重要作用。政治学习、理想教育、远景活动等教育职工树立正确的人生观和价值观，具有一个健康的思想是获取幸福生活的关键；职工把自身利益和追求的人生目标与企业利益和目标保持一致，才能全员同心，步调一致。正确的思维才能正确的对待社会、企业、家庭和个人，才能高效地投入到安全生产活动中去。企业的民主管理不仅是对管理者的监督手段，很大程度上也满足了职工的人格尊重需求、体现社会价值的需求，同时对缓解职工精神疲劳也有一定的好处，符合经典管理理论精神。责任关怀体现了“以人为本”的科学发展观。管理制度解决近期的问题，责任关怀着眼于深层次的、长远的问题，管理者应给予特别的关注。四．安全对策措施
1、进一步提高化工安企业全生产的认识，牢固树立安全第一的思想。
化工安全生产关系到人民群众的生命财产安全，关系改革发展和社会稳定大局。搞好化工企业安全生产工作，切实保障人民群众的生命财产安全，体现了最广大人民群众的根本利益，反映了先进生产力的发展要求和先进文化的前进方向。做好安全生产工作是全面建设小康社会、统筹经济社会全面发展的重要内容，是实施可持续发展战略的组成部分，是政府履行社会管理职能的基本要求。全县各级各部门一定要把安全生产作为一项长期而艰巨的任务，警钟长鸣，常抓不懈，克服厌战、麻痹、侥幸心理，从全面贯彻落实“三个代表”重要思想，维护人民群众生命实财产安全的高度，从全面贯彻县党的十一次会议精神和政府工作报告的高度，充分认识加强化工企业安全生产工要意义和现实紧迫性，动员全社会力量，齐抓共管，全力推进。特别是各煤矿企业要牢固树立安全第一的思想，从安全生产的投入、教育培训、现场管理等各个方面入手，努力提高企业安全管理水平和员工素质，真正做到生产安全，减少伤亡事故的发生。
2、狠抓安全培训，努力提高企业管理和从业人员的安全意识 当前从化工企业安全生产存在的问题来看，主要表现为企业的管理人员安全知识溃乏，在具体的安全生产管理中失误较多，不能够根据化工企业的实际情况做出具体的、科学的安排部署，而从业人员自身素质较低，自我防护意识较差，“三违”现象严重，为此做好企业管理人员和从业人员的安全培训显得尤为重要。一是安全生产综合监督管理部门要依法强化对生产经营单位的主要负责人和安全管理人员及特种作业人员的培训工作，强化对《安全生产法》等法律法规和危险化学品安全生产规程的宣传教育，使取得资格和实际管理水平形成统一，真正提高化工管理人员的安全管理水平；二是化工企业自身要加强对从业人员的培训、教育，特别是要针对各自化工企业中的实际情况按照操作规程逐条逐款培训到位，真正使工人既熟化工工艺流程，又真正能够做到遵章守纪，不违规操作，确保生产安全。从而降低伤亡事故的发生。
4、严格各项制度的落实，降低伤亡事故的发生。
安全生产责任重于泰山，要全力降低伤亡事故的发生，必须做到严格管理。我们既要认真总结近年来化工企业安全生产上取得成功经验，更要看到我们薄弱环节，特别是在制度的落实上还存在着差距，为此要抓好：（1）企业要进一步针对危险化学品情况制定安全操作规程，并且按照规程要求切实加强有关管理人员的责任，真正按照规程操作。（2）每一个生产企业都要按照有关的法律法规制定和落实各项规章制度，真正做到“日监测、周报告、月分析”，即“日监测”：每天企业现场管理人员对每一个生产环节、每一时段生产过程都要做到监测管理，及时发现和纠正各种违章行为，同时保证做到工人不下班、管理人员不下班。同时对每天的工作情况都要做到有书面记载，并报告有关厂领导。“周报告”：主管安全生产的副厂长要将每一周的工作情况及时梳理、总结，并报告给厂长以及有关的主管部门和乡镇人民政府。“月分析”：就是企业厂长每月要召集有关的人员对当月安全生产情况进行认真的分析，对存在的问题提出整改的意见，并安排下月工作，真正做到安全生产胸中有数。（3）建立严格安全检查制度，全力整改安全隐患。一方面企业自身要重视安全生产，不仅要加强安全生产的硬件设备投入，更要抓好日常安全生产的检查，制定好严密防范措施，确保生产安全。另一方面县级有关部门，乡镇人民政府要加强对化工企业的日常安全检查，重点检查企业的操作规程是否合理、通风设备设施是否完善、劳动防护用品和消防器材是否完善、各项规章制度是否建立和完善、安全生产预案是否制定，发现问题及时纠正，对重大隐患制定专人负责的预案，确保隐患整改及时，从而促进化工企业安全生产水平的提高。
第6篇：化工企业文化调研征文竞赛
南化院首届“企业文化论坛及调研竞赛”征文公告
全体师生员工：
为提高大家对企业文化的认识，推进校企文化对接，现进行首届“企业文化论坛及调研竞赛”征文竞赛活动。活动的具体要求如下：
1、征文时间：自公告之日起，到8月1日截止。（优秀论文可适当延迟提交）提交方式：所有文章要求提交电子稿(WORD2003或TXT版本)，以附件的形式发送至gaoshr@126.com，邮件主题一律写成“作者+文章题目”格式。
2、写作指南：应征文章应围绕对某一企业文化的理解和认识，采用说理和调研等办法，分析其优点，掌握其普及和接受程度，对照自身实际，提出学习和适应该企业文化的必要性及途径。也可为我院有特色的校园文化建设提供设想或方案。（本公告附了几个典型化工类企业文化的案例，供参考，应征作者也可以选取其它典型的企业文化，作为写作主题。）
3、征文体例：
文章电子稿格式要求：①标题居中，3号黑体；②作者姓名：5号楷体居中；③摘要：小5号宋体；④关键词：小5号宋体，一般不超过5个；⑤正文：5号宋体；⑥参考文献，限5篇，小五宋体。⑦ [作者简介]张三（1990），江苏南京人，XX系部XX班级，学号123456，联系电话***0，电子信箱）作者可以两人以上，若有指导教师指导的，也可把指导教师列为第二作者。
4、奖项设置：
活动组委会将邀请校内外专家，对所有参赛作品进行匿名评审，最终评出：一等奖、二等奖、三等奖、优秀奖、组织奖若干名，颁发证书。
社科部、德育所
2011-6-20
附：典型化工企业文化
一、某农化集团企业文化
员工日常行为规范
着装整洁，举止文明；礼貌待客，服务热情；进出登记，首问负责；买饭排队，一米线外；物件定置，爱护公物；保护环境，节约资源；团结互助，健康娱乐；遵纪守法，正值向上。
二、某石化集团企业文化
1、工作规范
忠诚企业，遵循公德，遵章守纪，履行职责，杜绝一切不利于工作的言行。员工彼此信任，公平竞争，杜绝一切有损于团队和谐的言行。
2、三不伤害（不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害）
3、HSE（健康、安全与环境）
工作中须采取必要措施，最大限度地减少安全事故，最大限度地减少生产、业务活动对环境造成的伤害，最大限度地减少工作和工作环境对您和他人健康造成的伤害。
4、信息保密
不得将内部信息披露给他人，包括公司外部人员、家庭成员、以及不应该了解该方面信息的内部员工。
三、某铵碱集团企业文化
某集团公司1934年由其创始人发起“四大信条”，企业同仁共同制定并尊为座右铭，是中国最早的企业精神，流传至今。其原文：
一、我们在原则上绝对地相信科学。
二、我们
在事业上积极地发展实业。
三、我们在行动上宁愿牺牲个人顾全团体。
四、我们在精神上以能服务社会为最大光荣。
四、某化机公司企业文化：“做好了才算做了”
五、某化建公司企业文化：“我比别人更努力”
第7篇：化工企业实习报告
实
习
报
告
实习内容：□ 认识实习（社会调查）
□ 教学实习（□生产□临床□劳动）□ 毕业实习
实习形式：□ 集中 □ 分散
学生姓名： XXX 学 号： XXXXXXXX 专业班级： XXXXXXXXXXXXX 实习单位： 赣州华劲纸业有限公司
实习时间：
201X年 X 月 XX 日
前言
随着社会的高速发展，当代社会对即将毕业的大学生要求越来越高。而对于我们即将毕业的大学生来说，为了更好的适应社会严峻的就业形势以及更快更好的融入到现代这个高速发展的社会，同时为了能够让我们在步入社会打下坚实的基础，我学院组织班级到赣州华劲纸业有限公司进行为期一星期的毕业实习。
毕业实习是每个大学生必须拥有和经历的一个过程，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，受益匪浅，也打开了视野，增长了见识，使我认识到将所学的知识具体应用到工作中去，为以后进一步走向社会打下坚实的基础，只有在实习期间尽快调整好自己的学习方式，适应社会，才能被这个社会所接纳，进而生存发展。刚进入单位的时候我有些担心，经历了一连串的实习之后，我努力调整观念，正确认识了单位和个人的地位以及发展方向，我相信只要我们立足于现实，改变和调整看问题的角度，锐意进取，在成才的道路上不断攀登，有朝一日，那些成才的机遇就会纷至沓来，促使我们成为社会公认的人才。
一、实习目的了解现代企业先进方式的安全管理和现代化安全技术措施，提高调查研究、文献检索和搜集资料的能力，提高理论与实际相结合的能力，提高协同合作及组织工作的能力，培养独立分析问题和解决实际问题的能力。其主要可以总结为以下几个方面：
(1)巩固课堂教学知识，加深对安全管理学、安全学原理、安全系统学等学科的基本理论的理解，能够用有关理论指导作业实践，做到理论与实践相统一，提高分析问题、解决问题的能力，从而对安全管理学、安全学原理、安全系统学等学科的基本内容得到一次实际应用，使所学知识进一步巩固、深化。
(2)通过实习，熟悉并掌握现代安全管理的基本方式以及安全基础技术措施。(3)掌握用安全评价学原理对一些基础事故进行事故分析的基本技能。(4)通过完成对现场实际事故的锻炼，提高独立提出安全防范措施的计划、组织与管理能力，培养良好的品质和职业道德。(5)熟悉企业安全文化的的基本构造。
(6)学习在企业生产安全管理中处理事故危害的基本技能。
二、实习内容
1、实习时间
201X年X月18日～20XX年X月25日
2、实习地点
赣州华劲纸业有限公司
3、实习部门
安环部
4、实习安排 (1)公司简介
赣州华劲纸业有限公司是华劲集团股份有限公司的下属子公司，2001年3月正式成立。公司占地面积近1000亩，员工1600人，总资产16亿元，年销售收入亿元，年创税利2亿元。公司以竹子为生产原料，主要生产“华劲”牌高级生活用纸厚纸，高百胶版印刷纸、彩色双胶纸等高档文化用纸，年产量15万吨，产品畅销华南、华中、华中等地。
公司在2009年开始进行生产8.5万吨浆技改扩建项目，总投资6.5亿元，自备热电站实行热电联产，项目引进奥地利、意大利、美国等世界一流的装备和技术，项目于2013年9月正式投产，实现了低能耗清洁生产、各项环保指标优于国家最新要求，达到欧美发达国家水平。
赣州华劲纸业有限公司组织架构主要有行政部、企业管理部、人力资源部、财务部、安全环保部、保安部、供应部、品管部、工艺技术部、设备技术部等部门组织构成。其建设项目有热电厂、碱回收厂、制浆厂、造纸一厂和造纸二厂、后加工厂。(2)了解过程
以前在学校学习的时候，也不知道工厂制度和企业文化是什么意思。但是来了赣州华劲纸业有限公司后，才发现一个企业的文化影响着这个企业未来的发展。只有真正的了解了这个企业的文化后才能更好地为这个企业做好应有的贡献，才能实现自我价值。
在华劲企业文化中，其核心价值观是：严谨、务实、创新、追求卓越。因此在实习期间，华劲纸业有限公司特别安排了专门的公司人员对我们讲述该企业的文化，以及着重介绍了企业在用人这方面的人才观。
当然对于我们安全工程的学生们来说，其重点则是这个企业在安全管理上面的一些技术措施，以及如何处理危险事故。其华劲纸业有限公司也安排了他们公司安环部的主管来为我们细心地解说，以及给我们讲述他们公司发生的安全事故，还有他们如何来处理这些危险事故，最后则是他们将来为防止同类事故的发生，制定如何的安全防范措施。都为我们一一的解答。最后还把贵公司特别拍摄的安全宣传片播放给我们看，普及如何使用安全器材，发生了危险事故我们该如何的逃生以及如何正确的使用安全器材对危险事故进行处理。
在贵公司对我们上岗之前的培训，使我们充分的了解了贵公司可能发生的危险事故，以及教授我们如何对工艺过程进行安全管理以及制定相应的防范措施。使我们充分的做好上岗的准备。(3)摸索过程
在对该企业的文化进行了足够的了解后，以及贵公司对安全管理的重视。使我们充分的了解到一个大的安全环境给一个企业能带来巨大的经济效益，然而要保证一个大的安全环境，则必须保证每一个小的环节足够安全。因此我们不得不了解华劲纸业有限公司的生产工艺流程。下图则是赣州华劲纸业有限公司的生产工艺流程图。
原料在备料车间切片后，经过制浆厂（化学制浆）的蒸煮、筛洗、漂白后制成白浆，分别供给造纸二厂一抄车间、二抄车间和三抄车间，造纸一厂抄纸车间。各抄成车间将白浆按工艺打磨，再根据生产纸种及产品质量要求将纸浆抄造成供印刷的文化用纸和供人们日常使用的卫生纸原纸，纸机抄造出来的文化纸下机后，根据客户要求把成纸分切成不同规格的平板纸或卷筒纸，经打包后入库，生活用纸则经过复卷后以原纸或进行后续加工制成卷筒纸、抽纸、手帕纸的方式包装入库。碱回收厂将制浆厂蒸煮车间送来的黑夜进行蒸发、燃烧、苛化等处理，产生的农白液（碱液）再返送回制浆厂循环使用。另外碱回收厂及热电厂的碱炉和锅炉产生的蒸汽在经过汽轮机发电后送往各车间使用。
在熟悉生产工艺过程后，其探究可以发现该公司在安全管理上主要有以下几个方面需要注意：
A、公司生产工艺涉及到的特种设备主要是锅炉，因此为防止发生重大的危险事故，则要对锅炉进行必要的安全检查。B、工艺过程中另一大安全隐患则电气安全，项目生产加工涉及到较多的电气设备，因此必须要求操作人员具有熟练的操作技巧以及划定好足够的安全区域。C、在原料切片后，堆放在一起容易发生火灾事故，则必须要有足够的消防设备，同时要在该区域拒绝一切的火源。
D、该工艺过程涉及到强腐蚀性物质碱液，其需要在储运工程需要特别的标明。同时要防止其泄露，对其进行定期的检查。(4)实际操作
在后面的实习过程中，公司为了让我们更好地了解公司在生产过程的一些安全管理办法，同意让我们进入到一线的生产场所进行锻炼，让我们更好的了解了公司的生产工艺，以及在生产过程中我们需要注意的问题，还有公司制度对我们的要求。
在公司一线工作的这几天，经过对现场工作场所的观察，以及公司安全主管的介绍让我们对公司的安全环境有了一个很大的了解。以下一些图片是公司的一些安全防范与安全管理措施。
该图片是公司原料经过切片后的原料堆放场地，该公司在对该场地进行安全管理的措施主要是：第一是在原料堆放场地的四周设有必备的消防设备；第二则是在这片区域消除一切火源，对违规者进行重罚；第三是对这片区域进行不定的检查。
该图片是公司一些压力管道的排布，其公司对该片区域的安全管理措施有：第一是合理规划建设区域，有必要的安全防护措施；第二是在特定的管道上有安全标识，起到提醒员工的作用。第三是定期有安全检查人员对这些设备进行检查。
该图片工作时的机器，贵公司的安全管理措施有：第一是设定防护栏杆，禁止人们近距离靠近；第二是选用熟练的操作工人对机器进行操作；第三是定期的对机器进行检查维修。由此可以看见公司对于区域、设备等都有严密的安全管理办法，从而使事故降低到最低的限度。从而使我们也很好的学到了在现实生产过程中的一些安全管理措施。再加上自己的一些摸索，从而能对安全管理这方面能有更好的了解，使我们更好地适应以后的工作。
三、实习总结
通过这次实习，我觉得我收获很大，首先，我知道了大学生实习报告怎么写，同时，在老师的指导下，我也知道了毕业论文怎么写。这次实习使我明白走向社会工作是一件多么不容易的事。在以后的工作中，我一定会珍惜机会，争取将工作做得更好。以下是我的毕业实习个人总结：
根据我在企业中实习期间的观察和跟企业员工和管理人员的聊天所知道，所感觉到的。企业的核心价值观是负责，总结起来说就是：对产品负责，对企业负责，对自己负责，对上级负责。这个负责也是保证产品质量，维护工厂的正常运行的保证。其中办公室的人员还有对工作环境负责，生产线和工人的这种管理制度，这让我想起了管理学上的6S。这种方法在海尔的管理原则上也明确提出。虽然管理者可能不知道6S到底是什么，也不知道国际的大企业也正在用他为自己创造的管理方法。也可能在本企业运用这种方法也有不完善的地方。但是可以确定的是，管理者正在运用这种方法管理自己的员工，这也三产品质量的一个很好的保证，尤其相对于工艺品来说，也是客户满意的保证。
6S管理源于日本的5S管理。5S即整理、整顿、清扫、清洁和素养。是源于车间生产现场的一种基本管理技术。中国企业根据实际需要，增加了第六个S——安全。为了应对日益激烈的竞争环境，企业对现场管理的要求在不断提高。1.整理（SEIRI）：及时将无用的物品清除现场。2.整顿（SEITION）：将有用的物品分类定置摆放。
3.清扫（SEISO）：自觉地把生产、工作的责任区域、设备等清扫干净。 4.清洁（SEIKETSU）：认真维护生产、工作现场，确保清洁生产。5.素养（SHITSUKE）：养成自我管理、自我控制的习惯。
6.安全（SAFETY）：贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在生产、工作中，必须确保自身、设备、设施安全，严守国家机密。
这次实习就达到了目的，我们不仅学到一些新的知识，也巩固了在校期间所学到的理论知识。以前对一些安全管理技术要点，只是粗略地知道其要点，而其具体的实施环节，具体的管理步骤如何，却是知之甚少，但现在实习结束了，对我们这段时间所看到的那些安全管理技术，它们的具体环节及详细步骤，我们应该可以掌握了，这样就提高了自己的理论水平，也增强了自己的实际操作能力。通过实习，增强了自己对专业的热情，让自己更有兴趣将来能在安全行业开创天地。实习结束了，我相信在以后的生活中我将体会到更多的东西，也相信自己在下一次实习中将会更好。我坚信通过这一段时间的实习，所获得的实践经验对我终身受益，在我毕业后的实际工作中将不断的得到验证，我会不断的理解和体会实习中所学到的知识，在未来的工作中我将把我所学到的理论知识和实践经验不断的应用到实际工作来，充分展示自我的个人价值和人生价值。为实现自我的理想和光明的前程努力！
这样的认识实训我感受颇多。就比如拿其中的某些厂区建设来说吧，有的杂物乱堆乱放，这样一来会给后期的事故应急预案等工作带来麻烦，我个人认为要及时清理垃圾和杂物。只有注重细节才会有章序。
我想实训只是实训啊，不可能什么都知道的，我会通过本次的认识实训在今后的工作中努力做到步步有工作的依据，争取把工作做的更好，少犯错误。这样会给工程带来更大的效益。
这次实习对我来说收获非常大，真是学有所用，我可以把以前书本上学到的知识和实际工作结合起来，使我对我所学的专业技术有了更大的兴趣，也学到了一个科研工作者应该有的态度，就应该是脚踏实地，吃苦耐劳。在以后的学习生活中我一定要积极主动学习老师同学的优点和长处。本次实习相信对我以后的工作会有很大帮助，是我走向社会的最后一堂很有意义的实践课。
以上也算是我的实习工作总结，最后，我感谢学校给我们这次实习的机会以及精心指导和陪伴我们实习的老师致以诚挚的谢意和崇高的敬意。
第8篇：化工企业述职报告
化工企业述职报告()化工企业领导述职报告
各位领导、同志们：这四年多的时间里，双桥化工有限公司自成立到现在已经走过了四年的历程。有成功的喜悦，也有失败的沮丧，但无论怎样我都是怀着对企业的深厚感情而工作的这种感情于上级主管部门对我工作一如既往的支持，于全体员工对我信任。深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。因此，一直为此而努力工作着。现在代表双桥化工全体班子成员向各位领导、同志们述职：一、履行职责情况县社党委、管委的正确领导下，xx年。经过全体员工的共同努力，企业管理、各项经济指标的完成、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩，截止xx年底，共生产纺织配件45xx年同期增长7xx年同期增长78实现综合效益23xx年的大发展、快发展奠定了良好的基础。回顾一年来的工作，主要有以下几方面：1认真学习贯彻“三个代表”重要思想及党的届三中、四中全会精神。以及“八个坚持、八个反对”精神实质，把思想和行动统一到党中央的路线方针政策上来，创新企业发展。2注重企业文化建设。主张“以人为本，守法诚信”引导广大员工“以企为家，共同发展”人是生产力中最活跃的因素，企业振兴发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能发展；只有公司提供宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。因此，要依靠员工促进企业发展，就要培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、求真务实、规范操作，通过宣传、培训以及制度建设，强化企业管理，树立公司的良好的信誉。3加强民主管理。风雨同舟。一是从职工关心的热点”难点”疑点”问题入手。做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。二是注重维护公司领导班子的团结。大厦之成,非一木之材；大海之润,非一流之归。团结班子成员。4不急功近利。坚持理论联系实际，扎实开展管理调研工作。作为公司领导，不但要具备这个岗位所需要的一切素质，还要把握各方面的信息，保持对事物发展规律的敏锐感觉，使思想观念与时俱进，把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合，才能领导公司不被激烈的市场竞争所淘汰。5高度重视企业销售开发工作。拓展足够的客户是企业开展其他一切工作的前提,如何扩大市场占有份额。6始终把思想作风建设摆在第一位。自公司领导成立以来。始终把上级主管部门和公司广大员工赋予我权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级主管部门的指示、决定，一切从公司以及广大员工的利益出发，从不以个人私利侵害公司和员工的利益，做到敬业勤政、廉洁奉公、关心职工疾苦，并以此影响教育广大员工。7安全生产常抓不懈。安全工作无小事。安全工作显得尤为重要。为保障企业的安全生产工作，从以下几个方面入手强抓管理：一是以安全和安全生产许可证的办理工作为契机建立健全各项规章制度、操作规程；二是加大检查整改力度。对于查出的问题落实责任人限期整改；三是结合“六十日安全生产活动”加强对职工的安全教育。四是加强对机动车辆的管理。五是加强现场管理。动火前必须有动火报告，监护人到位的情况下才准予动火；六是加大消防投入，舍得花钱买平安。二、存在问题和今后努力方向清醒的认识到离上级主管部门的要求与企业发展还有一定差距。总结一年来的工作。一是干部职工的思想素质有待提高。需要在干部职工中树立一种积极向上的正气。二是市场开拓力度不够。不能适应当前市场形势的发展，市场信息的搜集、处理不够准确及时，对市场的开拓缺少更为有力的措施。三是节能降耗发展不平衡。充分暴露了车间管理方面的漏洞。四是干部职工忧患意识、危机意识差。五是广大职工的质量意识不够强。出了质量问题后相应的整改措施不到位。当然，总结难免片面，诚恳地请各位领导、同志们多提意见和建议，以便更好的促进企业发展和领导班子的进步。个人素质难以提升；不改革，事物的发展总是推陈出新。不充电。企业难以实现跨越式发展。今后，将加强学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平，带领全体员工深化企业改革，解决包括企业管理、经营开发等在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。有信心和班子成员一道。广泛采纳大家好的建议，融入到企业改革的各项管理办法中去，完善经营战略，求真务实、开拓创新、奋发进取，为公司在年里夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗!文章
课件.5ykj.com5 化工企业员工述职报告 于xx，xx化工总部。在生产岗位上，先后从事过钳工维修、设备管理、车间管理等工作。在项目建设中，参加过双氧水项目建设，组织领导过4m50压缩机、6m50压缩机、armh-700罗茨风机、ф2600造气炉等大型设备的安装工作。xx年5月外派学习纯碱装置的安装，同年11月调至xx化工纯碱项目部。来到xx公司刚好一年，现把一年来的工作情况向领导、同事们如下：
一、工作概述
纯碱项目工作目前还处在施工前的准备阶段，在此期间人员参与较少，工作量不大但很繁琐。在此岗位上我主要负责设备、工艺的技术交流及参与项目人员的技术培训工作，保障纯碱项目的设计工作稳步向前推进。纯碱项目的设计因涉及别人的专利问题，我们必须绕开专利的保护要求，在此技术基础上进行新的改进，部分工序的设计必须由我公司与设计院共同才能完成。因此，纯碱项目的设计是一项非同常规的设计。相关技术细节在此不再赘述。
二、业绩情况
纯碱项目总体设计由大连化工研究设计院承包，与xx年8月签订，目前已完成初步设计及初设评审工作，基本完成总设计任务的60%。重碱工序由我公司与山东润昌设计院共同完成，合同与xx年9月签订，初步设计也已经完成，基本完成设计任务的50%。主要设备的技术交流也基本完成，为下一步施工图设计做好准备工作。在当前资金紧张的局面下，按照公司部署，纯碱项目的施工走在合成氨项目之后，同时要求纯碱项目的设计不能中止。为缓解这一矛盾，我们必须加强与设备制造厂家的技术交流，收集与设计相关的技术参数。根据自己掌握的设备技术参数，尽量做到主设备的招标走在施工图设计之后，打破原有的项目进度程序，尽量缩短项目资金的使用周期，以缓解公司资金紧张的压力，同时又保障设计进度的正常推进。
在员工培训过程中，尽量把自己学到的知识传授给每一位学员。全年累计授课约46课时，培训员工约1100人次。
三、学习情况
本人共参加公司组织的固定课堂44课时，业余时间认真阅读领会公司下发的《管理学程》及其他学习资料。参与公司讨论3次，在讨论会上积极，勇于亮出自己的观点，敢于直言公司存在的弊端。
项目建设是一个提升个人能力、锤炼队伍的重要平台，也是一个阅人无数的重要场合。凡来与我们进行技术交流的人员，应该是企业界的精英。他们的业务技能、文化境界代表着本企业的最高水平。与这些人打交道，我们不仅学到了技能，同时也开阔了视野。现实生活中的学习就是悟道，你和谁在一起往往十分重要，甚至能改变你的成长轨迹，决定你的人生成败。和勤奋的人在一起，你不会懒惰；和积极的人在一起，你不会消沉；与智者同行，你会不同凡响；与高人为伍，你会登上巅峰。在项目建设中，我深能体会这些话的内涵。
四、出勤情况
本人一年来出勤正常，无矿工、无事假。全年奉献休息日11天，累计加班约180小时。
五、安全环保情况 因纯碱项目还没进入施工阶段，安全环保事故暂时不会发生。但我们要把安全、环保“三同时”理念贯穿与项目进度的全过程。同时，在干部值班期间，认真完成岗检任务，本年度共查处上报睡岗违纪3人次，脱岗无记录多人次。我认为当前公司安全环保形势不容乐观，一是设备老化又面临装置搬迁，设备管理工作势必有所松懈。二是夜班睡岗现象较多()，人员状态萎靡不振。三是离岗登记不规范，人员不易控制。
六、违纪情况
本人本年度迟到2次，身为一名干部对自己要求不严，理应受到相应的处罚。同时本人也希望督检制度继续执行下去，抓严抓细。通过规范化管理，把公司的管理水平提高到一个新的台阶。七、思想认识情况
来到xx公司刚好一年，回顾过去，成绩实在微不足道，展望未来，却又感到任重而道远。纯碱行业对我们来说又是一个新的领域，总觉得自己的技术与能力还无法完全胜任未来企业的竞争要求。作为一名项目管理者，在同行业中要想把自己建设的装置开出较高水平，必须做好两点。一是建造出科技含量较高的联碱装置、二是打造出精锐的开车团队。但梦想与现实之间是一段充满艰辛的路，走完这条路，靠的是科学、勇气、汗水与担当。路虽漫长，但我们已经起航。我们坚信，有着xx公司的大力支持、有着xx员工的共同努力，我们的成功指日可待！
课件.5ykj.com5 本人述职
本人1999年参加工作以来，在厂部公司领导的正确指导和帮助下，及下面的员工的大力支持，再加上自己的不断努力，使自己丰富了自己的学识，提高了自己的思想觉悟并在工作上取得了一定的成绩。
一、思想认识方面
我坚持参加政治、业务学习，努力提高自身的思想政治素质。参加工作以来，作为一名团员我时刻以党员标准来严格要求自己，勤勤恳恳，不计较个人得失，并在良好的氛围下，我表明了自己入党的决心，并加强了对自己各方面的要求，发扬优点，改正缺点，不断完善自己，积极向党组织靠拢，现真正的成为了党中的一员。二、工作方面
在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践，如在xx年调到烧碱车间到技术员后，积极地配合厂部技术人员和车间主任，通过数据分析和讨论发挥自己的聪明才智，对蒸发浓碱和洗涤系统进行改造；解决当时由于隔膜电解扩产后蒸发出现的瓶颈问题。xx年做为车间副主任后仍坚持学习，不断想方设法对盐水工艺进行优化，确保了精盐水的质量和生产系统安全；以及和其他技术部门配合协作，并出色的完成了公司下达各项工作任务。如碱站的搬迁项目、hvm膜、颇尔膜新盐水工艺、粉盐的使用等等。
存在的问题及下步打算 回顾以前的工作，对照职责，认为自己还是称职的。虽然工作中我取得了一定的成绩，但也存在着不足。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简单；在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高。再次，自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。
在下一步的工作中，我要虚心向其它同志学习工作和管理经验，特别是在目前公司处于转折的一年借鉴好的工作方法，努力做生产工作
近些年来，在企业管理与营销工作中，“执行”这个词越来越多地被提及。其实化妆品行业内不缺少实用而有效的策划方案。为什么很多都不成功，关键在于执行力不够，往往做到一半甚至刚开了一个头，就发现做得一塌糊涂。执行不到位，执行有偏差就是很多策划方案最终失败的症结。而对于由咨询公司所做的策划方案，企业拿到手里首先或多或少都会打一些折扣。那也就意味着，“执行”的难度将会更大。那么如何才能与咨询公司一起，将一个好的方案完美地执行下去呢？
首先是要确定执行的主体。因为与咨询公司合作不比自己公司，策划与执行都是由同一个部门主导控制，它牵涉到一个内与外的分工及利益的分配。有了执行的主体才不会相互扯皮推诿。有利益的工作双方去争着做，而又累又没油水的事情都想交给对方。如果没有明确执行的主体，这些事情就不能得到协调解决。那在执行上，应该由自己公司为主体好还是由咨询公司牵头好呢？这没有一定之规，要看实际情况。如果自己公司对方案了解透彻且各方面的人才都不缺，那就由自己公司来做执行的主体是最好不过了。但如果自己公司在各方面都有欠缺，那就应该考虑由外脑来当执行的主体。不可否认，在方案执行过程中有有着不少的利益产生，如物料的制作、媒体的发布、场地租赁及外聘等。所谓肥水不流外人田，很多公司老板都会将这些有利益存在的工作交给自己的人来做，咨询公司的人只需指导跟进。这样就导致了执行主体的分裂，前者是有权无责，而后者却是有责无权。并且在多数企业中，能熟悉此类工作如物料的制作、媒体的发布、场地租赁等的人才不多。老板交给他做以后，往往因无所适从而一味相信外包单位（印刷厂、摄影公司、代理公司）的话，甚至联手，在工作质量、进度和费用方面都可能对公司造成更大的损失。而咨询公司因为长期从事相关工作，对各方面都很熟，并且可以拿到较低的折扣，所以在工作质量、进度和费用控制等方面都可能有更好的表现。在执行主体确定好以后，更重要地是要理出执行方案的思路出来。有了执行思路，就等于为执行的成功提供了一个保障。不同的方案会有不同的执行思路。但万变不离其宗，它可以总结归纳为：一杆子到底。分解细化，注重细节。分工合作，专人专责，及时反馈，及时调整。
一、所谓一杆子到底，就是要求负责人对所负责的工作全程监控，并落实到最基层的工作成果。当我们是以咨询公司为方案的执行主体是，就要对对方的的项目总监作出这样的要求，并以制定相关的措施来固化，可以制定项目总监成果
二、分解细化，注重细节。一个好的策划方案面它诞生之时，都只是一个概念。就算在其成形之初和确定以后，也往往很空泛，令人不知从何落手。这就要求我们要将其具体化，转换成可以执行的计划。而要将概念转换成计划，关键在于分解。我们应该要求咨询公司将方案中的想法分解成一个个可以看得见摸得着的目标与做法。比如在方案中确定要举办一个从美容院顾客中推选美丽使者来做我们品牌代言人以达到宣传与促销的目的，这是个不错的想法。但是我们要将这想法实现就需要不断地分解细化。要实现这个想法，可分为前期宣传准备、中期组织推进、后期执行提升等阶段。而宣传如何做，要准备些什么，该怎么样组织，需要什么程序，怎样给终端培训，又怎样集中活动等等各项各项工作就如此这般地分解开来，才会形成可执行的计划。同时分解又是一个关乎到策划执行成败的关键性步骤，需要双方的共同参与。在对项目目标进行分解的同时，集合市场人员与经销商的共同智慧，能够对咨询公司提出来的想法有个直观检阅，不好的及时调整，好的更加强，能让方案的执行更有效更到位。三、分工合作，专人专责。任何事情都不是一个人可以完成得了的，策划工作更是如此。它牵涉到不同的部门、不同的人员、不同的地区，不得不说是一个复杂的工程。这就需要众人的分工合作。将上一步骤分解细化的工作，落实到各部门落实到各人。企业与咨询公司既有不同的分工，更要有高度的合作精神。笔者看到过不少相关的例子，在方案执行过程中出现一些问题时，双方不是共同努力去想办法解决，而是第一时间推卸责任、互相指责，导致项目停顿甚至失败。要克服这个问题，就应该严格实行专人专责。哪个环节哪个成果出现偏差，都有人出来负责。只要有明确的人来负责，他自然会去想办法或是请求别人合作来解决，而不是站在那里指责他人。
四、及时反馈，及时调整。再怎么精密的头脑也有想不到的地方，再周全的计划也会有疏漏。所以不管是如何细分的计划，也会在执行中遇到各式各样的问题。我们在遇到问题的时候，应该平静对待，述职报告
各位领导、同事们：你们好！
辞旧迎新，万象更新。在这充满挑战的xx年，我回顾过去，展望未来，使人警醒，使人明智，催人奋进。根据公司述职工作的安排，现本人将xx年的主要工作向各位领导和同事汇报，请予于批评指教。xx年3月份进入质检部碱科工作。本人担任碱科技术员以来，在部领导的支持和各位同事的帮助下，以诚信、严谨的工作态度对待各项工作任务。能认真履行职责，掌握生产一线的安全、质量状况，及时发现解决生产环节上出现的安全、质量问题。在思想政治素质、业务知识、技术水平方面有了一定程度的进步。现将今年的主要工作总结如下：
一、加强业务学习，努力提高自身素质
进入质量检验部以来，我积极融入到生产第一线去，并积极迅速地了解我部的工作状况，同时抽出时间深入学习分析化学知识，从操作规范逐步过渡到理解化学原理。同时反思自己，审视自己，使自己适应公司发现的需要，适应新形势、新任务的需要我经常地告诫自己，要想在工作中能够立得住脚，不辜负领导和广大员工的期望，自身素质的强弱是关键，自己毕竟刚从事分质量检验、质量管理工作，从哪个角度上来讲，都还是处在起步阶段，我只有在工作中不断地提高自己的管理水平和业务知识，才能适应公司管理、发展的需要。为了提高自身能力和素质，让领导放心，让同事满意，我系统的学习了“危
险化学品安全管理条例”、“技术员”和“化验员读本”等有关方面的知识，以全面提高自己在专业知识和管理水平，通过学习，我感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。在今后的工作中，我还要不断的加强学习，来提高了自己的管理水平和业务知识，努力干好本职工作。
二、密切上下关系，加强团结协作
工作中，我服从领导，听从指挥，积极肯干，对领导的指示和决定能自觉及时的落实，灵活处置，不死板硬套，不固执已见。由于我部工作的特殊性，男同事较少，本人对于一些体力劳动义不容辞，帮助各组领取标液、室内摆设。同时也注重与其他科室搞好团结协作，互帮互助，积极探讨实际生产中的问题，探索检验方法，积极配合生产一线搞好质量检验工作。
三、牢记宗旨，勤政务实完成各项工作任务 今年，在我部领导的的正确领导下，紧紧围绕我厂工作总体目标认真贯彻落实我厂下达的各项任务，今年我主要完成了以下几方面工作：
1．xx年中旬，本人承担了《食品添加剂氢氧化钠》（gb5175-xx）含量测定试验，其中根据《食品添加剂中重金属限量实验》（gb/t5009.74-xx）、《化学试剂重金属测定通用方法》（gb/t9735-xx）和《食品添加剂中砷的测定》（gb/t5009.76-xx）分别测定了重金属及砷含量。同时由于重金属限量实验中，h2s试剂危险性，再通过
领导的指示下改为na2s代替h2s，试验效果较为明显。为我厂食品添
加剂氢氧化钠的检验提供了技术保障，为以后的检验工作打下了良好
基础，并完成论文《重金属测定中以硫化钠替代硫化氢的探索试验》。
2．xx年下旬，根据《工业用氢氧化钠铁含量的测定1，10-菲啰啉分光光度法》（gb/t4348.3-xx）（盐酸羟胺作还原剂），重新绘制了铁含量-吸光度标准曲线，计算标准公式。在部领导的指导下，将标准曲线精确到常用范围，减小系统误差，提高准确率。3．根据烧碱产品的物化性质、危险性和紧急状况处理，改进了安全操作规程和操作方法。
4．我厂主要销售产品之一就是烧碱，自我国加入wto后，国内外化工厂高度统一，竞争日益激烈，烧碱工业作为与国民经济发展紧密相关的基础化学。天工烧碱更是国家免检产品，因此我科对烧碱的检查力度大、范围广。本着对厂负责的态度，长期深入取样现场观察颜色、取样、抽重，力争把好检验第一关，把不合格产品消灭在厂内。5．本年度，自编教程对本科分析人员进行标准化理论知识及化学化工等专业知识培训，《食品添加剂氢氧化钠》、铁含量的测定和定量分析误差都已纳入“xx年技术培训”课程。
6．根据我部领导指示，本人正在准备《工业用氢氧化钠铁含量测定1，10-菲啰啉分光光度法（送审讨论稿）》（抗坏血酸作还原剂）的实验，力争早日完成实验。
四、存在的不足
回顾一年来的工作，对照职责，认为自己还是比较称职的。虽然在一年的工作中我取得了一定的成绩，但也存在着一定的不足。首先，在工作中由于从事质量检验、质量管理工作时间不是很长，工作方法有
些过于简单，检验操作水平还不够细致；其次，在业务理论水平上还有待于进一步提高，知其而不知所以然；第三，自己在综合素质上距领导的要求还有一定的差距。本人现在还处于“叫干什么才干什么”的状态。这些不足和差距，有待于在今后工作中加以改进和克服。在下一步的工作中，我要虚心向其它同志学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。述职人：邵状
