“抓规范、抓作风、抓落实”大讨论心得体会

“抓规范、抓作风、抓落实”大讨论心得体会

根据煤业公司及矿党委安排，我带领管内干部和职工开展了“抓规范、抓作风、抓落实”大讨论活动。按照要求，我亲自组织，率先垂范，积极主动开展自学和研讨，深入查找思想认识、日常管理、作风建设中存在的不足，进一步增强规范意识、强化作风纪律，使自己思想认识水平有了新的提高，组织纪律观念得到了进一步加强，现本人从以下三个方面总结汇报如下：

一、强化学习，依制管理，持之以恒抓规范

抓规范就是要健全管理制度、优化管理流程、规范管理程序，实现依制管理、精细管理、高效管理、科学管理。

通过讨论，虽然能够做到执行制度一视同仁，不搞变通、不打折扣，不搞亲近远疏等问题；也不存集体议事决策不注重发挥班子集体作用，不注重征求职工群众意见等问题，但存在以下几方面问题和不足：一是口内管理制度还不够健全，补充、修订和完善还不够及时等，如出现问题需要问责时无制可依甚至随口就罚；二是规程措施落实、信访维稳管控等方面重视度还不够，处置思想和措施还不够规范，存在风险漏洞等，如存在规程措施落实打折扣，甚至“三违”频发，工伤连发；平时忙于生产，对于信访稳定管控不够重视，口内出现信访案件，甚至出现党员越级上访；三是考虑基层困难和辛苦，偶有心慈手软、违制轻究、追究不严等，如平时管理上时严厉批评+重金处罚，但到关键时刻又不忍心下狠手、下死手。针对以上存在的问题和不足，一要强化学习，特别是各种文件精神和规章制度，要学深悟透，知其然还要知其所以然，这样才能及时修订、完善现有制度和规定，为我所用。二要高度重视规程措施的权威性和指导性，杜绝随意修改和不落实的现象；严格履行“一岗双责”，把信访稳定管控看成和安全生产一样重要。三要加强培训和实操，通过班前会、班队长培训会、现场实操、口内会等，使得口内重要岗位如区长和队长眼里头和定力得到提高，使得口内广大干部和职工思想得到进步，水平得到提升，行为得到约束，规范操作才能持之以恒，成本效益和标准化水平才能得以保证，安全生产和稳定等目标才能得到实现。经过深入讨论，促进了口内干部职工进一步增强规范意识，提高了履职能力，提升了管理质效。

二、以上率下，严细实廉，坚持不懈抓作风

抓作风就是要不断深化作风建设长效机制，自觉践行作风纪律建设各项要求，持续强化严细实廉作风。

通过讨论，虽然能够自觉运用习近平新时代中国特色社会主义思想强化政治意识、提高政治站位、增强政治能力；严格落实集团公司安全管理总体思路及“八位一体”安全管理防控体系，强化安全生产各项管理；但存在以下几方面问题和不足：一是政策理论水平还不够高，对理论的重要性、必要性、紧迫性认识不足，没有把理论学习摆上重要位置，只是用的时候随机去学，不用的时候很少主动去学，导致政策理论水平不高，工作的创新不够，解决新问题的办法还不是很多；二是偶有会议冗长拖沓、同一问题反复讲等问题，工作作风还需进一步改进。对分配的工作任务要么拿来就干，很少作深层次的分析，思考也不深入，对一些比较繁琐的工作有时耐性还不足，要么同一问题反复讲；三是偶尔存在深入现场不够，了解情况不细，遥控指挥的现象。四是干部作风还不够扎实，自律性不强。我自己也偶有歇歇脚的思想，对管内的作风督查、检查也不够深入，对典型问题治理不够彻底，刚性不足，没有完全做到政令畅通、令行禁止。针对以上存在的问题和不足，一要主动学习，这就要求学习时间要保证，学习制度要严格，学习内容要丰富，学习方式要多样，真正做到学有所思，学有所悟，学有所获，学有所用。二要坚决做到心静、心净工作，调整好心态、调节好情绪，深入分析和思考，严肃认真、客观公正对待、处理好每一项工作。三要亲临生产一线，深入施工现场，了解每一位职工真实想法，熟悉每一道工序细节，切切实实解决一线存在的难题，而不是随意指挥区、队长去应付各项工作。四要廉洁奉公，杜绝“吃拿卡要”的不良作风，真心诚意为职工办实事，还要摒弃工作上不守时、不负责的不良作风，每一件事我们都要当急件处理，绝不能推诿扯皮，粗枝大叶，要积极主动的工作，认真负责的干事，让职工感到满意、放心。

经过深入讨论，干部职工进一步提高了对作风建设重要性、长期性的认识，对持续强化严细实廉作风，打造一支政治强、业务精、作风正、守纪律的干部职工队伍起到了极大的促进作用。

三、脚踏实地，开拓创新，锲而不舍抓落实

抓落实，就是要坚持高目标引领、实干笃行，坚持一分部署、九分落实，以钉钉子精神确保企业各项决策部署落实落地。

抓落实，就是要求我们不能把做事放在嘴上，而要脚踏实地的干出来，真真切切地做出来，要开拓进取，与时俱进，不能停留在老的经验和方法上，而要创新思路，大胆改革，提高工作效率，让有限的时间干出无限的事业。

通过讨论，虽然能够能够严守规矩抓落实，做到按章办事、本分做人、干净做事等，但存在以下几方面问题和不足：一是偶有不够注重细节抓落实，在落地落细落小上下功夫，精细管理做不到位、做不扎实；二是不能善于找准问题的本质，不能善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，抓工作全面性不够；三是不能够坚持目标导向抓落实，不能层层传压，压实责任，确保各项工作有序推进。针对以上存在的问题和不足，一要抓早抓小，特别是对系统调整、标准化、材料和设备计划等工作要超前谋划，细化措施，落实责任。二要学会善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，要善于抓住区长和队长，要善于抓安全和标准化，要善于抓生产和效益，要善于抓压实责任。三要坚持开拓创新掯目标，细化措施保落实，要求我们在安全生产、信访稳定、“六效”推进和技术创新等方面不能出现“四小一大”、“三松一滑”和躺平懒政的现象，要在站位上再高一点，作风上再硬一点，管理上再紧一点，要求上再严一点，措施上再细一点，坚决落实好各项工作任务。经过深入讨论和学习，促进了口内全体干部职工以抓铁有痕、踏石留印的韧劲，真抓实干、务实进取，在推进本土煤业和我矿内涵式高质量发展中展示新作为、作出新贡献。

本人将带领口内干部和职工以此次大讨论为契机，进一步提升自身综合素养，严格按照煤业公司和矿党委要求，改进不足，积极进取。总之，我们会下大力气巩固和深化好这次大讨论的成果，会强化学习、解决问题；我们转变作风，率先垂范，会狠抓整改措施的落实；我们会确保口内各项工作高目标引领、高标准落实，促进矿和煤业公司各项目标顺利完成；我们会为推进本土煤业和我矿内涵式高质量发展凝心聚力、铸魂赋能！

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