参加央企干部研学班心得体会
参加央企干部研学班心得体会
国网池州市贵池区供电公司 **
在此温暖绚丽、郁郁葱葱的初夏时节，我有幸参加了央企干部研学班。回首这段时间的学习与研讨，我深感收获颇丰，不仅对国有经济有了更深入的理解，也对国有企业和公司的未来发展有了更加明确的认识。
一、深刻认识国有经济在我国经济体系中的核心地位
在学习过程中，我逐渐深刻认识到国有经济和国有企业的重要性。国有经济作为国民经济的支柱，承载着推动国家经济发展、保障国家经济安全的重要使命。国有企业是科技创新、社会服务、国际竞争等方面的重要力量，是推进中国式现代化的重要力量。首先，在稳定经济增长方面，国有企业在我国经济增长中占据了重要地位。通过加强基础设施建设、提升关键领域产业竞争力等方式，国有企业有效拉动经济增长。在应对经济下行压力时，国有企业通过加大投资、扩大生产规模等措施，积极发挥稳定器作用，为经济增长提供有力支撑。其次，在优化资源配置方面，国有经济通过调整产业结构、优化产业布局，实现资源合理配置和高效利用。在促进社会公平方面，国有企业在其发展过程中，积极履行社会责任，通过提高员工待遇、保障民生等方式，为社会和谐稳定作出贡献。在应对外部风险和挑战时，国有经济作用更加凸显。在全球经济一体化大背景下，国有企业通过加强国际合作、提升自主创新能力等措施，积极应对外部风险和挑战。同时，在推动经济转型升级、保障国家安全等方面，国有经济同样发挥着重要作用。
二、深刻感受国有企业高质量发展的紧迫性和必要性
在研学班的深入交流中，我深刻感受到，高质量发展不仅是一个简单的口号，更是对国有企业发展质量、效益和可持续性的全面要求。
（一）高质量发展不仅仅是追求经济效益的提升
我们不能仅仅满足于短期的利润增长，更要注重长远的发展。这意味着我们要更加注重企业的社会责任，积极履行对员工、社会和环境的承诺。同时，还需要注重企业的可持续发展，通过创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，推动企业长期发展。
（二）高质量发展需要在体制机制、科技创新、人才培养等方面实现全方位提升
在体制机制方面，我们需要进一步完善国有企业的法人治理结构，加强企业内部管理和风险控制。在科技创新方面，我们需要注重科技创新的引领作用，加强研发投入，推动企业的技术升级和产品创新。在人才培养方面，我们需要建立完善的人才管理体系，为企业的长期发展提供有力人才保障。
（三）央企干部肩负着推动国有企业高质量发展的重任
在新时代的背景下，我们需要不断学习新知识、新技能，以适应时代的发展要求。我们需要保持开放的心态，积极吸收先进的管理经验和技术成果，推动企业创新进步。同时，我们还需要注重自身素质提升，不断提高领导能力和管理水平，为国有企业高质量发展贡献自己的力量。
三、加快电网高质量跨越式发展，推动构建新型电力系统
（一）为什么要建设新型电力系统
当前，世界百年未有之大变局加速演进，从国际上看，积极发展清洁能源、推动经济社会绿色低碳转型，已经成各国应对气候变化的普遍共识。从国内看，强国建设步伐加快，新质生产力快速发展，新型城镇化和乡村振兴全面深入推进，未来一段时期内能源电力消费仍将持续增长。同时，风光新能源、新型供用能设备快速发展，发电出力和负荷特性随机性、波动性增强，电力系统结构和特性深刻变化，系统平衡调节、运行消纳、电网建设面临更高要求。
（二）建设什么样的新型电力系统
新型电力系统承载着能源转型的历史使命，是清洁低碳、安全高效能源体系的重要组成部分，是以确保能源电力安全为基本前提，以满足经济社会发展电力需求为首要目标，以新型电网为枢纽平台，以源网荷储互动与多能互补为支撑。
（三）怎样建设新型电力系统
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略，坚持以“一型三力”皖美电网建设为牵引，全面融入现代化美好安徽建设，统筹电力安全保供、能源绿色转型、调节能力提升、电网形态升级四大子系统建设，立足源网荷储各环节协同发力，紧抓科技创新、政策机制和产业协同三大要素保障，加快构建清洁低碳、安全充裕、经济高效、供需协同、灵活智能的新型电力系统。
四、立足公司实际，深刻把握国有经济和国有企业高质量发展的根本遵循
在研学班的学习中，我接触到了很多前沿知识和实践经验，这些知识和经验不仅让我对自己的专业有了更加深刻的认识，也让我立足公司实际，对未来开展好工作充满了信心和期待。
一是牢牢把握能源保障和安全这个须臾不可忽视的“国之大者”，坚决打赢迎峰度夏电力保供攻坚战。作为电网公司，要加快推动能源转型，深刻认识新型电力系统的定位、内涵和特征，全面贯彻落实绿色发展理念，按照“十四五”电网规划滚动修编成果，快速推进年度电网项目工程落地建设，进一步补强配网构架，提升电网负荷配送能力。要准确把握迎峰度夏电力保供形势，做到心中有数、手中有策、充满信心；坚持从政治上看保供，深刻认识保障电力供应的极端重要性；推动压紧压实保供责任，用好“政府主导、政企协同、企业实施”的保供机制，共同保障电力供应平稳有序；提高系统保供能力，落细负荷管理措施，严格执行保供纪律。
二是牢牢把握“时时放心不下”的责任感，全力以赴抓紧抓实安全生产。全面落实网、省、市公司安全工作要求，将安全稳定始终贯穿于全年各项工作。以防范各类事故为重点，常态化开展各类隐患排查治理。落实安全生产“三管三必须”责任、“四个管住”要求，加强外包队伍和外包人员管理，抓好各类作业安全管控。拧紧生产、经营、交通、消防等领域安全管理责任链条，突出规章制度刚性执行，全面筑牢高质量发展的安全根基。作为公司党委书记，要提升对安全生产极端重要性的认识，严格对照清单履职尽责，积极利用党委会、工作例会、党课活动、现场调研等，讲安全、督安全、保安全。
三是牢牢把握高质量发展这个首要任务，坚定不移做强做优做大。要持续深化改革创新，扎实推进国企改革深化提升行动，积极推动省管产业改革。持续开展内部对标指标分析，科学制定短板指标赶超计划，实现业绩和对标管理水平双提升。深化内部五级市场建设，持续抓好高损台区治理，大力提升经营精益化水平。搭建创新实践平台，探索工作新思路、工作新出口、工作新方法，围绕公司的中心工作，开展形式灵活多样的青年创新创效、岗位技术培训、优秀人才评比、知识竞赛等活动。完善人才发现、培养、激励、使用机制，努力打造一支创新创效高素质人才队伍，为公司高质量发展提供坚强保证。
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