新成立公司工作心得体会

作者：chongzi | 发布时间：2020-10-10 07:05:07 收藏本文下载本文

第1篇：新公司成立工作心得体会

初心不改，幸福花开

国家主席习近平在十三届全国人大一次会议闭幕会上讲到：“ 中国人民自古就明白，世界上没有坐享其成的好事，要幸福就要奋斗。”平实质朴的话语，直抵人心，催人奋进。

由于我们的梦想不尽相同，我们每个人对于幸福也有着不同的理解，但只要我们守住初心，坚持奋斗，每个人终会拥有自己的幸福。行进的路途中或许有乱石林立，高山挡路，“人生实苦，但请你足够相信”，“有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；苦心人天不负，卧薪偿胆，三千越甲可吞吴。”

前些年，我们公司新进大学生较多，而且大多都分到了一线工作岗位，当时的他们一定是身怀梦想，信心满满的想成就一番事业，但经过几年平淡的生活后，大部分人早已忘记了自己的鸿浩之志，工作之余除了刷朋友圈，就是打游戏，或是……，但是却有这么一个同事，工作之余却是除了看专业书，就是看看哪里不干净，打扫打扫，有的说他老实，有的说他傻，可不管别人怎么说，他依旧“我行我素”，依旧那么的“与众不同”。赶巧的是第三年集团公司人力资源部缺人，计划从这两年以上的大学生中选拔人才，考察的结果肯定是不言而喻，这名脱颖而出的同事便是我们集团公司人力资源部张京滨。上天眷顾的一定是那些一直在努力的人，并不是好运气总青睐别人，只是你没有一直坚持努力。当然有时候付出不一定有回报，是不是就会觉得 “我本将心向明月，奈何明月照沟渠”，但你没有想过，如果不付出，肯定一点回报都没有，既然已经付出这么多了，再努力一些又有何妨！也许长期在平凡的工作岗位上过着的平淡生活，让你失去了追梦的信心和拼搏的勇气，记得电影《大鱼海棠》有这么一句话：“人生是一场旅程，但这个旅程很短暂，因此不妨大胆一些，不妨大胆一些去爱一个人，去攀一座山，去追一个梦……我相信，上天让我们来到这个世上，就是为了让我们创造奇迹。”我觉得有梦想就要去追寻，只要你够努力，肯坚持，一定会实现自己的梦想。

我们分公司刚刚成立不久，办公室缺少一名熟悉计算机维修维护的人员，由于办公室对人员素质要求较高，所以经过层层推荐、选拔、考察，最终确定了试用“小赵”。其实“小赵”比我大那么一点，因为原先我在办公室，教了他一些知识，他总喊我“师傅”，所以我呢，只好喊他“小赵”。其实今天并不是说“小赵”的故事，而是说“小赵”亲身经历的一个故事：小赵那时是集团公司的一名警卫，在一个周六早上集团宣传部文秘科的王科长竟然给他们值夜班的哥几个带的集团，深深的感动之余，便听见一个细心的小伙说：“我看到他昨天晚上来的，说是要写篇稿子，一晚上没见他出去，今天早上见他出去了，是不是王科长又加了一夜班，早上出去买早点，给我们带的煎饼”。“小赵”说当他听到的时候，内心是无比震撼的，科长经常要加一夜班写稿子，这应该就是宣传部每年业绩排第一的由来。相信听到这个故事的任何人内心都是震撼的，这种工作精神人，所在的科室业绩能不优秀吗？职位能不快速提升吗？他便是我们集团公司宣传部今年新任的王新华部长。加班的确是给企业加的，但聪明的人都知道：加班更多的是给我们自己加的，业务技能让自己会脱颖而出，能让业绩蒸蒸日上，辉煌企业的同时，更多的是成就了自己。此时有一件印象特别深刻的事忽然闪现在脑海：一个月前，我们分公司新上任的总经理带领我们探讨公司战略规划和全年预算，中间我不经意看了下时间：凌晨12点45分，令人意外的是在座的20多人，无一人表现出疲惫态，每个人精神头十足，那天我到家的时候是凌晨2点，更令人意外的是第二天公司刷脸考勤机显示无一人迟到，一个目光远大内心满满正能量的领导带着一群不怕吃苦积极奋进的职工，这种状态下的分公司，还有什么能阻挡他改革发展的脚步！

“风劲帆满图新志,砥砺奋进正当时”，分公司正直改革发展之际，更是用人之际，让我们一起用智慧、汗水和心血去擦亮分公司的形象，让我们一路披荆斩棘，不忘初心，砥砺前行，追寻梦想，幸福的花终会开！

第2篇：公司成立心得体会

公司成立心得体会范文

20XX年是国家实施“十二·五”规划的开局之年，也是公司成立的第八年。光阴似箭，面对国家现代化的发展、社会文明的进步、行业的迅速增长，无论是公司的经营规模、技术进步、还是员工的成长和收入等方面，我个人的第一个感觉就是我们自己发展的太慢。

表征公司发展的内容很多，也很具体，如：销售收入、利润、市场份额、员工成长状况、承接项目的数目、研发成果、专利的数目等等。公司不分大小，内容大同小异，对于存在的问题，似乎每个人都是明白人，但并不是事事都有结果。月底、年底成绩也不小，横向一比还是慢，岂敢谈成就感？更谈不上幸福感。

慢在什么地方？差距在何处？首先还是要从公司组织、干部队伍建设和总经理的层面去找原因，要从个人的观念、团队的精神、干部素质和制度建设去挖掘。

公司从三年前提出了“公司发展规范化、个人成长职业化”的口号，去年开展了“管理升级”的一系列活动，今年又开始了“技术固化”的工作，在管理制度梳理、干部队伍建设、员工培训方面继续深化工作，其目的就是要加快实现公司的发展目标。

人才队伍是公司生存之根本，懂技术的项目经理和了解市场需求的研究人员是这支队伍的核心人物，健全的组织和制度是人才发挥作用的平台，加速引进、培养、使用、考核和激励人才一直是公司的中心工作，我们在这方面做得还很不够。回顾聚友成长和成功的道路，外因很多：运气、时机、发展机遇……，但内因还是我们树立了“坚韧、求实、合作、创新”的企业精神，坚持了“产、学、研”相结合的发展之道，坚持了“老、中、青”相结合的组织方法，建立了“市场、工程、研究”相结合的经营方式，这才是根本。

“正确的政治路线确定之后，干部就是决定的因素”，“人是需要一些精神的”，“在战争中学习战争”……，重温几十年前毛泽东主席的讲话，远比MBA课程告诉我们的更通俗易懂。

经过多年不断定位和修正，公司提出了“以提高技术创新能力和工程实施能力为核心，建立一个国际化的、国内行业一流的具有工程能力的技术开发公司”的发展目标。反思我们个人和组织存在差距和问题，能使我们的头脑清晰，保持一种平常、积极的心态去工作和生活。

祝愿聚友公司精神长久、长青！

第3篇：公司成立集团心得体会

公司成立集团心得体会

20011年12月28日上午，内蒙古广播电视网络集团有限公司在呼和浩特隆重举行成立揭牌仪式，广播电视网络集团是党和政府联系人民群众的桥梁和纽带，集团的成立标志着内蒙古文化体制改革又迈出了新的步伐，也标志着内蒙古有线广播电视事业进入了崭新的发展阶段。这说明我集团以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和落实科学发展观，加快改革发展，加强改善监管。发展质量逐步提高、服务领域不断拓宽、发展环境更加优化、社会影响日益扩大，呈现出业务增长与效益提高、引领发展与防范风险、自身努力与政策支持、行业发展与服务大局协调统一的良好局面，在实现又好又快发展目标上迈出坚定步伐。我作为本集团的一位职员我的心得体会如下：

网络公司十多年走过了不平凡的发展历程，十多年里，公司由无到有、由小到大、由弱到强，服务规模不断扩大；十多年里，锤炼了一支永不言败的硬骨头队伍；十多年里，以真心实意的服务叫响了网络品牌。十多年，是奋斗史、是创业史、是奉献史，续写了科学发展新篇章。为提高人民群众生活水平，改善居住环境，做出新的更大的贡献。

通过网络公司10年的发展，我深刻地感到：始终坚持科学发展观，坚持可持续发展，是推进信息传媒实业快速发展的坚强动力。坚持以科学发展观统领传媒发展事业，进一步解放思想、转变观念，按照科学发展观的要求，树立和落实新的事业发展理念坚持把发展作为

第一要务，破解发展难题，进一步解放和发展生产力坚持以人为本，努力满足人民群众日益增长的生活需求，10年间实现全内蒙城市用户都能看到数字电视，农村覆盖率到达94%以上。

十年来，始终坚持从实际出发，积极探索创新，站在讲政治的高度、为政府分忧、为百姓解难，使得网络公司进入一个良性发展轨道，一年一大步，一年一个新台阶，每年覆盖率1%以上的速度递增。

在坚持学习落实科学发展观实践活动基本要求的前提下，创新活动载体，搭建实践平台，注重学习实践活动实效，把学习实践活动与推进各项工作结合起来。坚持以人为本，把切实维护广大人民群众的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，始终把群众利益放在第一位，带着责任，带着感情，关心群众，着力解决好关系他们切身利益的具体问题。十年来，以社会责任为重，打造企业文化，提升全面素质，塑造企业形象。坚持服务不断改进、不断提高，使服务始终贯穿于各个环节之中，实现与用户面对面的全程性优质服务。以一切为了居民群众，时刻爱护居民群众，建立服务用户的诚信机制，取信于居民群众。不断对职工进行思想、技能、制度等方面的培训，提升了职工的整体素质和服务水平。建立了一支拉得出、用的上、服好务的团队。提高了工作效率、为用户节约了时间。还通过公开服务承诺、入户宣传、等方式接受用户监督、规范服务行为、征询用户意见、改进工作方式、提高服务质量。为了更好的给用户提供舒心、便捷、高效的服务。

脚步达不到的地方，眼光可以达到；眼光达不到的地方，思想可

以达到。只要我们勤学习、善思考、勇实践，将所学所思在实践中运用、在实践中检验、在实践中升华，从自身做起，认真履行职责，努力做好服务，相信，集团的明天会更好！

客服部：斯日古楞

2012年1月

第4篇：新成立公司工作计划

新成立公司工作计划

20XX年是公司加快调整优化业务结构，谋求企业生存与持续经营的关键年，公司必须以创新的思维和改革的精神开展各项工作，20XX年主要工作目标是：控成本，降费用；抓安全，提效益；调业务，促转型；保生存，谋持续经营；在多经改革及规范经营的环境下，寻求新的持续经营机遇，谋求新的生存经营方式。一、经营目标管理

根据20XX年经营目标完成情况，考虑到多经改革、业务调整和成本上升等因素，20XX年各部门营业收入力争完成××万元，成本费用控制×××万元，营业利润力争完成×××万元。

各部门要紧紧咬定目标不放松，深挖潜力，苦练内功，提升服务功能，提高经营质量，确保顺利完成20XX年各项经营管理目标。二、牢固树立安全理念，全力以赴打造本安环境

（一）公司的安全生产目标

不发生人身死亡和重伤事故，实现人身事故“零”的目标；不发生特大、重大事故及主要设备严重损坏事故；不发生恶性误操作事故和人为责任的一般事故；不发生同等及以上责任的重大交通事故；

不发生环境污染事故及重大环保纠纷事件；不发生职业健康危害事故。

（二）主要保障措施：

深化安全宣传教育，从企业发展的大局出发，致力于安全文化建设。要从关心员工生命的高度出发，全力以赴抓好安全宣教工作，在安全教育的“内容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”为原则，寻求更加有效、实用的安全宣教形式，强化安全理念教育，不断引导全公司员工摆正安全与生产的关系，固化“安全第一”的安全理念，积极营造我要安健环的良好氛围。

强化安全监察力度，要进一步维护安全监察的刚度，以打造本质安全性企业为主线，建立高效完善的安全管理和控制体系，并抓好安全管理各项措施的落实，要俯下身子，盯在现场，把握关键环节，认真排查隐患，切实解决现场实际问题，做到安全生产指挥在现场，隐患排查发现在现场，整改措施落实在现场，确保生产现场安全监管不失控。

继续深入开展创建优秀班组活动，夯实安全生产管理基础，规范班组基础管理，切实提高班组综合管理水平和安健环管理绩效。继续做好班组的检查与辅导工作，遵循“边检查、边研究、边整改、边提高”的原则，对活动开展情况实时监督，确保各班组切实、有

效开展创优活动。

三、以人为本，加强人才队伍规划与建设

（一）从战略的高度加强人才队伍规划与建设

着眼长远，立足当前，对公司现有人才结构进行全面调查分析，科学制订适应公司持续经营的中长期人才队伍整体规划，在用好公司现有人才的基础上重点培育和引进急需的新型专业人才，全面提高员工队伍的整体素质，为提升公司核心竞争力和创新能力做好人才储备。

以人为本加强人才管理。秉承“以人为本”的理念，从“尊重人才、激励人才、培养人才、关心人才”出发，将“以人为本”的思想贯穿于人力资源管理和人才资源开发的全过程。除了贯彻落实公司现有绩效管理政策外，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人机制，通过学习上提供机会、工作上给予平台、薪酬上公平回报、文化上情感关怀、生活上处处善待、政治上组织关爱等具体措施，稳定队伍，留住骨干；敞开渠道，鼓励员工积极为公司发展献计献策，调动他们的才干，发掘他们的潜能，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高经济效益，按贡献大小给予不同的奖励，充分发挥员工的主观能动性和积极性，增强员工的归属感和成就感，促进人才成长为企业发展的主力军；生活上要多关心员工，善待员工，尽力解决员工的后顾之忧，满足员工物质文化生活需要，切实提高员工主体地位，让员工真正感到企业的人文关怀，自觉为企业分忧、出力。

（二）创新劳动用工管理，探索劳动用工新模式

面对多经企业改革发展的新形势、新任务、新要求，公司在用工理念和方式上都需要不断创新，要在执行落实国家、省的有关法规政策以及集团公司用工管理要求的前提下，大胆探索符合实际的劳务用工的新途径，积极研究劳务派遣、业务委外承包等经营方式，实现用工模式的新突破，以彻底解决员工的工龄及劳动合同等历史问题，并达到用工精细化管理的目标。

一要缜密策划，积极探索新的劳动用工方式。要着眼全局，以稳定为前提，着重以劳动力配置的灵活性、用工成本、用工风险、管理要求、劳动生产效率等要素为基点，积极探索与本公司发展战略相适应的又符合精益管理方针的劳动用工方式，合理规划劳务派遣员工、劳务工程承包员工和在册员工的比例，逐步调整劳务用工结构，形成科学高效的劳动组织体系。

二要加强劳务用工精细管理。在业务转型后，无论是采取劳务派遣还是业务委外承包方式，加强劳务用工精细管理，全面提升劳动生产效率都是必须的。首先公司要建立健全劳务公司、外来队伍、外协单位考核体系，把劳务公司的用工规模、人员流动率、管理能力、队伍技能结构等要素作为资质考核指标，严格把好准入关；增强对劳务公司的管控能力，实行末位淘汰制，消除劳务队伍只顾完成任务、干活赚钱而放松管理的倾向，让公司的各项业务质量处于可控状态；其次要创新管理模式，改变过去“以包代管”的粗放管理模式，实行外包队伍组织管理班组化和“班长负责制”，把管理任务落实到班组，落实到每位员工，将粗放式管理转化为深层次的精度管理，不断提高劳务用工综合素质和生产效率，实现企业和员工和谐共赢，把劳务用工管理水平推上一个新台阶。四、推进精细化财务管理

精细化财务管理是促进企业降本增盈的前提和保障。财务部门要以“细”为起点，增强市场主体意识，提高对精细化管理的认识，将精细化管理的思维贯彻到每项任务、每个流程，通过不断深化财务管理手段和方式，优化财务核算，加快信息化进程，最终达到企业盈利最大化的目的。

完善财务组织体系，在原有的财务、会计、出纳等岗位基础上，用足现有人才，增设电算化管理人员、财务分析员、预算编制员等岗位，适当调整岗位模式，动员全部的财务人员投入精细化管理当中，细分目标、细分任务、细分流程，用精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析，全面落实财务管理精细化。

完善内控体系。根据《企业内部控制基本规范》和集团公司多种经营监督管理的要求，围绕企业相关管理制度及下达的主攻目标，按计划增订或修订近年来的内控制度，出台匹配的经营目标细化与考核、物资材料比价与采购、经济业务核算与监督、目标成本核算与控制、固定资产建帐与盘活等管理制度，并深化实施，进一步完善内控体系，强化内部监督，彻底堵塞管理漏洞，促进经济健康持续发展。

深化全面预算管理，健全涵盖财务、股权、投融资、资产、人事、绩效与薪酬管理等全方位的预算体系，并实行与绩效挂钩考核，确保公司整体目标的实现。重点要加强成本费用预算的精细化，为降本增效树立标杆和尺度。从源头开展成本目标控制，实行标杆管理、作业成本管理和责任成本管理，综合考量各部门的业务量、收入、人数和资产等要素，认真编制成本分解计划，着力从内部挖潜增效，制定成本费用定额，细化成本支出项目，减少不必要的浪费，将盈利水平提高到一个新台阶。财务部门要及时和生产、运输、采购、维修等部门保持实时的信息沟通，对各部门完成预算情况进行动态跟踪监控，不断调整偏差，将过去的固定预算发展成为滚动预算，确保预算目标的实现。

强化财务调控力度。针对目前存在的资金回笼困难、利润空间压缩、资金链和现金流严重吃紧等突出问题，加强对资本结构、资产质量以及现金流量的合理调控，使公司具有合理的资本结构、资产质量和充足的现金流量，保证公司的偿债能力；加强与银行等金融机构的沟通，改善融资方案，加强融资能力，增强公司参与市场竞争的总体实力。

五、审时度势，适时调整战略定位

20XX年是多经企业改革后全面规范运作的一年。

在当前严峻的经济形势下，国家对电力多经企业提出面向市场、减少关联交易比例的改革要求，公司开始面临新的竞争环境，脱离“遮阳伞”的保护接受市场的考验，独立承担市场风险。公司必须摆正自身位置，加强外部政策和市场环境分析，认清多经改革后的形势及任务，在充分挖掘内部市场的基础上，依靠主业增强发展内力，利用自身优势形成市场合力实现战略谋变，模式突破，理性发展，把战略重心调整为依法经营、规范管理，加快推进以市场化为导向的经营体制与机制变革，要让市场在公司资源配置中发挥基础性作用，实现多经企业持续经营。

机制变革的前提是观念的变革，观念变革的切入点应强调危机管理。因此各部门要摒弃“等靠要”思想，大力向员工灌输企业所面

临的挑战和危机，重新修编企业文化手册，并将企业文化的宣传、培训纳入年度教育培训计划，组织有关讲座给员工特别是关键岗位、管理人员以市场意识教育，激发员工勇闯市场的信心和热情。多经改革是必然的，主动适应实现持续经营才是硬道理，公司要以全面提升运营效率和发展能力为立足点，用积极的心态主动改革和迎接挑战。

六、全面推行管理标准化生产精益化

“三流企业卖苦力，二流企业卖产品，一流企业卖专利，超一流企业卖标准”，公司要全面进军社会市场，不在于生产设备等方面，而在于管理和生产方式，因此我们必须大力推行管理标准化，生产精益化。

（一）细化标准，量化考核，全力推进管理标准化。随着各项管理要求的不断提升，公司自成立以来制定的系列管理制度和标准出现了一些细节性漏洞，因此公司要根据国家现行政策法规、一体化管理手册和公司的发展战略及时完善和修订与市场需求相适应的管理标准、技术标准、工作规程、作业指导书等，不断提高制度执行的有效性；要强化计划管理体系，科学编制和逐级细化日程作业、物料管理和劳动力配置三大主体计划，加强生产过程的计划控制，持续增强计划执行力；要进一步明确各部门职责、岗位责任、履职

标准，并量化考核，完善奖惩兑现、各有侧重的绩效考核和评价体系，实施全员考核，使标准化管理的触角延伸到各个层次、各个工序、各个岗位、各个环节。

第5篇：新成立公司工作总结

新成立公司工作总结

导读：本文新成立公司工作总结，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。

以下是整理的校本教科研工作总结、公司工作总结等，这篇文章主要讲的是企业员工培训工作总结就会最好检验企业是否成功的保障，我们也也可以通过这次企业培训的最终结果找出更好的方式方法，工作总结范文请登陆()

新成立公司工作总结：春去秋来,寒暑更替。转眼之间,2013年已经悄然走到尽头。我们又将迈入1个崭新的年头。回首即将成为过去的2013年,在集团公司董事会的指点引导下,我们金甲药业公司一班人在解玉武司理的不错带领下,连合一致,发奋拼搏,开拓创新。克服了资金极度短缺和生产暂时陷于停顿等造成的重重困难,确保了全年各项工作任务和管理方针的全面完成,我们在困境中谋发展,在挑战中寻机遇,在公司的重大项目设置装备摆设上实现了历史性的突破。面对取得的业绩,我们在感到由衷自豪和骄傲的同时也更进一步增强了我们对公司事业必胜的信心和勇气。

第6篇：公司成立一周年心得体会

我与企业共成长

怀着憧憬和激情，2012年2月22日我踏入这片充满希望与活力的土地，成为了安徽宏丰钢构的一员。在公司还未投产、各个部门还没有成立之前，我是个跑龙套的小卒子，有种“我是党的一块砖，哪里需要哪里搬”的自豪感。

小平台，大智慧。2012年4月份我加入公司总经办这个团队，这是一个压力与动力并存的部门，这里使我迅速成长：工作上得到了学习、提升，在待人处事方面也有了更深刻的认识，领导像长辈一样对我予以教诲和关心，而同事们则更像兄弟姐妹们一样互相帮助、互相关爱。我欣赏并陶醉于这样的环境中，在这个小小的平台上，平凡的工作中，我们认真做好每一件不平凡的小事。从那时起，我拥有一个自己很喜欢的称呼——小闵，感觉自己像“小米”一样：小身躯，大能量。2012年12月份我来到财务部，会计工作使我更好的将大学学习的理论知识与实践相结合。作为一个小会计，在这个岗位上我懂得了：除了认真做好本职工作，更重要的是做好跟其他同事、部门的配合；及时“充电”，在工作中学习，在学习中工作。

空谈误国、实干兴邦。公司自成立以来，奋发向上、积极进取、披荆斩棘、勇攀高峰，在艰巨任务下勇往直前、在压力重重下顽强战斗。为了提高员工的整体素质和工作能力，公司在理论和实践方面开展了各类培训工作，主要表现在各类专题讲座及各类理论考试上。通过这些培训，员工的业务知识和技能水平得到了切实有效的提高。公司的业绩也在节节高升中，所承接工程量也比公司成立之初翻了几番，呈上升作战状态，今年公司仍在不断加快市场经营步伐，为了早日做强、做大，早日把宏丰钢构的品牌和形象推向更广阔的天地，早日打造成安徽最大的钢结构制作基地，公司不畏巨大挑战，员工兢兢业业、一丝不苟、全力以赴为安徽宏丰钢构的发展而不懈奋斗。

中国梦，钢构梦。在这一年多的时间里，大家都为自己共同的梦想，不断前进着，钢构人披星戴月，即使成功的道路上荆棘遍地，困难重重，却无法阻挡我们勇往直前的步伐。面对新的历史时期，机遇和挑战并存，我们继续秉承“今天的质量、明天的市场”企业精神，发扬艰苦奋斗、勇于拼搏的优良作风，一如既往不断开拓进取，让钢构的梦想直冲云霄，翱翔在祖国的蓝天上，我想，这个梦想不会太遥远，因为有这么多忠诚敬业、可亲可敬的员工们共同奋斗，梦想会在我们的努力下飞翔！

第7篇：公司成立一周年心得体会

公司正式投产一周年致词

2013年10月11日，满怀激情的我带着刚从学校里走出来的一丝稚气和对未来的美好憧憬正式成为了xx公司这个大家族的一员。对于初出茅庐的我来说，知识、技能、经验都有限，许多工作都无法单独去胜任，但是，xx十分注重对新人的培育培养。在这里，不管是同事还是领导，每个人都是那么的友善、平易近人；在这里，我学到和悟到了许多无法从学校里获取的宝贵知识；在这里，我感受到了一个大家庭的温暖；在这里，我一定会好好努力学习和工作，为公司的发展献出自己的一份力量。

如今公司正式投产一周年，公司规模和各项管理正一步步的规范化、制度化和完善化。对于一个新生儿来说，公司这一年的发展和成就取得是大家有目共睹的，我相信，在各位领导的带领和广大员工的努力下，随着业绩的蒸蒸日上，xx公司一定会成为钢铁行业中一颗闪闪发光的金子。在此，我衷心的祝愿xx公司在未来的发展中早日做大、做强，成为行业中的佼佼者。

第8篇：公司新员工工作心得体会

公司新员工工作心得体会

这是我第一次正式与社会接轨踏上工作岗位，对于我来说，面临专业知识不扎实，工作经验不足等诸多问题，因此刚来公司报到时怀着一颗忐忑不安的心，害怕自己不能胜任工作。但正如拓展训练的教练对我们说的，我们已不再是学生身份，而是一个能担负责任的职业人，不要害怕不懂，谁都是从不懂开始的，不懂不重要，关键是要端正自己的态度，主动去学习，庆幸的是公司对我们新员工有一份详细的融入计划，让我在不知所措中找到了方向，慢慢的结识了一些朋友和前辈们，拜了师傅，随后觉得实习并不像传闻中那样恐怖，面对同事们的热情与关怀，师傅的平易近人，学到了很多学校所接触不到的东西，以下便是本人这段时间学习心得感想。

1.不断学习、不懂就问

首先，入职前的培训对我帮助很大，鼓动人心和毕业墙两个项目我印象最为深刻，让我领会到：（1）完成一件事情，首先要有目标有计划，有了目标，找出正确的方法，磨刀不误砍柴工，事先做好准备，然后大家齐心协力便会很好的完成它；（2）当自己能力有限时，要懂得去求助别人。之后的工作中我便遵从这两点不断学习和实践。

进入公司的这前三个月是实习期，即是指实践与学习，工作中会遇到各种各样的问题，必须要不断学习，要在学习中掌握技巧，一方面来自向师傅学习，向工作经验丰富的人学习，另一方面就是自学能力，在没有别人帮助的情况下，自己也能通过努力寻找相关途径。按照融入计划，要对本专业常用软件熟悉，于是师傅在询问了我对CAD应用程度后便应材施教，还形象的给我打了个比喻“做市政设计，CAD很重要，它就像是开车时要握住的那个方向盘，要是连方向盘都不懂，那就找不到方向，到不了地方。”于是，我从最基本的作图开始，当然，刚开始花的时间比较长，按照公司CAD制图统一标准做好后，最后到了打印这一部分，说实话，不会，在学校从来都是交给打印店，不知道打印原来也有很多不同的设置，只能求助于前辈们，师傅不在或者忙碌时，我便求助于打印办公室其他同事，感谢他们的耐心指导，最后拿着成果交给师傅，师傅表示“有点像了。”我悬着的心放下来，现下接到师傅要打印的任务，不会像之前那般无措。本人的一点小经验，打印之前一定要问清单面还是双面，矫正版还是正式版或者其他特别要求。

2.做好准备、随时记录

我是环境科学与工程专业毕业，在学校学过的理论知识泛而杂，答辩论文是科研类，工作中才意识到自己能力的欠缺和知识的匮乏，有点晕乎，因此在开会或带去现场时，必须要做到提前准备，提前学习以前的成果，涉及的标准规范，要注意的问题，到现场后要多看别人怎么做，多听别人怎么说，带上笔和纸，随时记录，当把自己记录的东西重复的看上几遍便会记下不少东西。

比如建设一个污水处理厂，要了解选址，将几个拟建选址进行比较，了解厂区地理位置环境，包括厂区及周边平面、红外线图，厂区地质水文资料，污水排放规律、特征及状况，以及管网污水收集现状和敷设情况，建设区应尽量少占农田和房屋，宜与居民较远距离，尾水排放及污水管最好不要过河处理等。污水收集除了生活污水，还要注意医疗污水，不过马山的医院污水有自行的处理系统，其水达标后排入河道。根据地形地势，以及周围其他环境考虑是否需要建设提升泵等。污水的处理工艺主要是根据污水类型，设计水质和出水水质标准等决定。

去北流市垃圾转运站及环卫完善项目的现场，我了解到该地垃圾转运站已经完成了选址，设计6座小型转运站，分别分布在城市的不同位置，设计总转运量为200t/d，有3个已经开始建设。我还了解到每个小型转运站有一定的服务半径和转运量，要达到该地总转运量，可能要建设不止一个转运站，当垃圾处理设施距垃圾收集服务区平均运距大于30km且垃圾收集量足够时，应设大型转运站，必要时宜设二级转运站。

去东兴垃圾填埋场渗滤液加盖工程现场，我了解到施工过程最主要的是人身安全，应有一定的安全应急措施，对于已有一定容量渗滤液的调节池，加盖施工时，应配有安全带和救生衣，焊接过程中要搭建浮桥以方便施工等。加盖后必须要将调节池渗滤液产生的气体有效及时排除，因此将加盖膜中间部分进行压块，水浮上后，气体往两边压以达到有效收集气体和排放气体。同时，还参观了渗滤液处理系统，对渗滤液处理各设备与构筑物以及布置特点和工艺运行过程有一定的了解。渗滤液比一般污水更难处理，该工程对渗滤液进行厌氧和好养结合并配有深度处理，厌氧过程采用运行较为有效和方便的UASB工艺，采用纳滤NF和反渗透RO深度处理，浓缩液回流至调节池。

3.了解流程，认真负责

**是一个集团公司，公司内部有自己办事流程，没有规矩不成方圆，在这段时间的实习过程中，通过几次申请递交，我了解到首先应有印章申请，所领导签字后，到院签字才能批准盖章，然后才能执行接下来的申请。要想快速的完成一个任务，至少不应该走弯路，就必须了解它的整个流程和注意事项，如果不对就要重新再做那岂不是更耽误时间，有时候事情不是一天就能完成的，那么就需要跟踪，要求我们有责任心，即要对自己岗位负责，又要对他人负责，在规定的时间里及时完成任务。

4.提高专业知识、提升自我以上可能有很多自己都没有做足，思维厚度远远不及前辈们，我深觉自己的不足，主要问题集中在专业知识的储备上，虽然算上本科，自己已有几年的专业学习经历，但是拿到现实工作中还是有点捉襟见肘，知识结构单

一、不全面，要想努力完成更多大小不同的任务，在今后的工作中，就必须提高自己的专业知识，加强实践与设计能力，才能不断完善自己，提升自我。

Fwsir

2013/8/30