公司个人述职述廉述德报告
公司个人述职述廉述德报告
（XX单位 XXX）
这一年来，本人在XXX党支部的统一正确领导下，按照集团的统一部署和工作安排，主要分管资产管理部、XXX公司和XXX公司（从10月起）。在班子成员、各部门及同事的支持和配合下，较好地完成了各项工作任务。思想上以XXX系列讲话和重要指示批示精神及省委、市委、县委重大决策部署为指导；工作上主动积极做好资产管理、探索创新做好公司实体化运行、大胆谋划资产运管等项目策划，狠抓党风廉政和安全生产；学习上强政治和思想建设，促企业管理，抓体系建设和运营管理；宣传上内建运管体系、外树企业形象，布局业务塑造品牌。现从政治思想道德、廉洁从政履职两个方面总结如下：
一、政治思想道德
作为集团班子成员，既是支部、董事会战略决策的参谋助手，又是经理层执行工作的牵头人、指导者和开拓人。按照政治思想道德习近平总书记对干部的“四强”要求，在政治、能力、作风、定力方面，我不断加强学习和修养，始终牢记知识是我进步的阶梯，始终把学习政治、政策、行业的理论知识当成工作中的一项必修课放在工作的重要位置，当作一种责任，当作是提高自己思想认识和道德修养以及团队精神一种方法，把个人学习和组织各子公司副总以上人员集中学习、上党课、上业务培训课相结合，参加集团组织的“党史教育”集中学习16次，专题研讨8次，专题宣讲6次，专题调研1次，观看宣讲视频6次，上党课1次。严格执行党的理论和路线方针政策，做到“两个维护”、增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“四个服从”。按照县委县政府和集团公司支部和董事会明确的工作要求，做好党建宣传、脱贫攻坚等工作。
通过学习重要会议和各级领导讲话精神，深刻查摆自身在政治理论学习方面存在的问题，进一步加强学习、解放思想、注重修养、更新观念，转变作风，努力在工作实践中思考、总结、提高，以适应人经营管理科学化、规范化、精细化、标准化和体系化的需要，同时，坚持改进工作作风，服务公司大局，提高政治站位和意识，带领分管领域的同志们共同提高自身素质，提高团队思想认识，为更好地解决复杂问题和抓好工作落实打好坚实的理论基础，使自身的政治理论水平和业务技能有了进一步提高，为做好本职工作和团队素质整体提升奠定了良好的基础。
二、廉洁从政履职
企业经营管理是党风廉政和安全高危行业，在经营活动和资产运营管理过程中，对全体员工反复强调安全和廉政，反复强调底线和红线，将廉政、安全涉及的业务流程全覆盖，从源头上提高廉政和安全教育，从执行上加强廉政和安全管理。自觉增强廉洁自律意识，规范经营管理行为，做到了以身作则、清正廉洁、艰苦朴素、勤奋工作，处处以党员先锋模范作用要求自己，树立了良好的党员领导干部形象，做到了廉洁奉公，忠于职守，没有利用职权和职务上的影响谋取私利和为身边人谋取不正当利益，严格遵守党章，严格执行党纪，树立正确的权利观、地位观、利益观，坚决抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义等腐朽思想;坚持真诚待人，正直处世，廉洁从政，认真履职。
一是资产管理部工作。指导和完善部门及岗位职责，优化工作流程，提出部门工作要求并动态监督管理工作推动情况。在抓资产台账建立方面，对公司所属资产进行分类建档归档，精准数据，完善资料，动态管理；在抓资产保值增值方面，对公司资产抵押、租赁、出售、处置、合作等进行了全面梳理，牵头拟定了资产经营管理方案，调研和策划了县域固定资产运营管理项目；在抓资产证照办理方面，全年完成xx宗已建成投用资产不动产权登记，完成不动产权证由划拨性质转为出让性质xxx本，涉及集团资产账面价值xxx万元。
二是XXX公司工作。牵头完成XXX资源管理公司组织管理架构搭建、年度目标任务和经营管理方针，拟定公司战略定位和三年滚动发展计划，指导完成公司运管体系和业务及产品体系，形成一套较为完整的公司综合运管体系，全面理顺和规范了公司的运营管理。带领团队一起开展实战，不断创新实践，研究讨论战略战术，从0开始，用近11个月完成了近xxxx万元的总收入，较好地完成了全年各项工作，总收入在主管行业部门得到认可，在同行业获得良好口碑。
三是XXX公司工作。从2021年10月开始，代表集团股东在XXX公司履行执行董事职责，通过近x个月的调研、探索和实践，经过与股东多次沟通交流，促成了x次股东会召开，以股东会决议或纪要等方式，进一步完成了XXX公司的战略定位，进一步正对性地细化、完善和优化公司的运营管理，加大了对公司的领导和对工作的指导，以财务报告分析为基础，对工作流程、方法和措施提出更高了要求，做出了更加严格的监督管理策略。启动了公司年度审计和评估工作。初步拟定了xxxx年的年度任务目标和工作计划。
三、存在的不足和今后的努力方向
回顾一年来，存在的不足主要由四个方面：一是我对新思想、新政策、新形势的学习、理解和把握不全面深入，二是对集团公司全局和各部门、子公司的情况了解还不够全面系统，三是与班子成员、各部门负责人及员工的交流沟通还不够及时全面，四是在项目谋划和调研深度、部分决策的系统性和科学性、细节管理精度及动态监督的强度方面有待提升。
在今后的工作中，我要努力做到以下四点：一是加强动态学习，使自己的思想理论水平与时俱进和系统化，进一步提高思想认识、综合素质和统筹调度及组织协调能力，学以致用，做有所得；二是加大与团队的沟通交流，提高公司全局意识和及时掌握一线实际情况熟悉，进一步深入实践、优化资源，为集团实体公司的多元化发展而努力；三是对分管和协助的工作，进一步提高精准度，深入一线和基础带头开展工作，动态梳理，不断总结，带队前行，团结协作，使工作更精细、更精准、更实效；四是进一步完善和优化运营管理体系建设，拟好规矩、守好底线、不跨红线，坚持廉洁自律、克己奉公、忠于职守，做好企业经营管理的安全和廉洁工作。
20xx年x月xx日
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