公路养护工作述职报告
公路养护工作述职报告
转眼间2023年已经在我们身边流逝，这一年是紧张的一年也是充实的一年，一年来，在公司领导关心以及同事们的支持下，使我在工作和学习中逐渐成长起来。在工作模式上有了新的突破，管理经验得到了进一步的提升，在工作方式上也有了较大的改变。同时也意识到很多不足，现将有关工作情况作如下总结：
一、思想建设学习方面
在思想上努力完善自己的人格，以品德至上来要求自己，遵守职业道德，严格约束自己，力求做到公平、公正。认真学习专业书籍，技术规范，提高个人能力并总结工作方法，最大限度提高工作效率。
二、工作完成情况
2023年我负责农村公路维修改造工程项目，6月5日开始进行施工，9月25日工程主体基本结束，完成新建、改建道路31公里。新建桥梁4座，盖板涵1座，圆管涵1座。 按照预定的工期，圆满的完成了任务。
三、工程管理情况
1. 成本控制：在成本控制方面我们采取了目标成本控的方法，在施工准备中对施工路线、路况、地质环境等充分的进行勘察，针对不同的路况采取了不同的施工方案，编制了合理的施工预算以便指导现场施工。如在基层施工中，采取冷再生基层施工工艺，每平米节约成本10-15元左右。
2. 质量控制：在质量控制中严格按照规范施工，现场出现问题灵活处理。在成本和质量发生矛盾时保证质量要求。如桥梁工程中，在破桩头和承台施工时，正值雨季河道水位较高无法施工，我们采取了井点降水的方法，虽然增加了一些成本，但保证了施工的顺利进行。
3.进度控制：在进度控制方面，尽量做到各个工序有序衔接，充分利用机械的使用效率，减少在工程中的窝工现象的发生。
4.团队建设：为了增强公司活力弥补人员的不足，施工中大量的启用年轻人，虽然工作中干劲十足，但工作经验不足，不可避免的出现临机处理问题能力不足，现场动态管理不到位等问题。对此我既在工作上严格要求，学习上时时督促，利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”，并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作激发他们的工作热情，让他们尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻队伍。
四、存在的不足
1.在工程管理中的细节问题处理的不到位。
2.在工作中的创新能力有待提高。
总之，在2023年总结经验教训，在今后的工作中切实做到爱岗敬业，勤奋工作，戒骄戒躁，在自己的岗位上创造不平凡的业绩。
单 位：新民市公路养护工程总公司
汇报人：**
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