委托书争夺战
第1篇：委托书争夺战
委托书争夺战
一、名词解释
委托书争夺战即投票代理权争夺，英文为Proxy fight，或作Proxy battle，就是第3方要透过股东选举的方式，来改变现有董事会成员的做法，以达到特定目的。通常发生在购并案双方谈判无法达成共识时，可能采取的手段，例如买方有意出价收购1家公司，但公司董事会或主要股东并不同意出售，而买方就可能采取委托书争夺战的方式，获得其他股东(通常为股份较少的小股东们)的支持，说服其余股东支持出售公司，或是取得其他股东的委托书授权，来进行投票通过购并案。
二、案例
最近有名的案例，即为微软(Microsoft)拟购并雅ah虎(Yoo!)，但后者不愿出售，一度引发微软扬言要展开委托书争夺战，强行收购，不过后来并未实行，近来Microchip和On Semiconductor拟联手购并Atmel遭拒，亦表示发动委托书争夺战为选择之一。
另外，委托书争夺战也是维权股东(activist shareholder)常使用的手段之一，维权股东可借此说服小股东同声一气对抗投资公司的管理层，著名的维权股东Carl Icahn就曾多次为了积极争取投资公司的董事会席次，展开委托书争夺战。
三、适用情况
一般来说，委托书争夺战适用于几种情况：一是目标公司管理层 1 确实有严重问题;二是作为要约收购的配套措施，特别是通过改选董事会来解除其所设置的防御措施，以降低敌意收购的成本;还有一种情况是作为善意收购的后盾，意在警告对方不要敬酒不吃吃罚酒。最近的微软收购雅虎就是如此：我来跟你谈判;你谈就谈，你不谈或者谈不成，我就有可能改选董事会，把你换掉。
---来源网络整理，仅供参考
第2篇：“云计算”争夺战
“云计算”争夺战
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互联网在未来几年内可能会进入一个低迷期，云计算的重要性将超过互联网，接下来云计算的发展将成为产业进步的关键因素。一场关于云计算的竞赛已经展开。
“云计算”正在成为全球ＩＴ产业共同应和的主流声音，同时也是国内公认、各行业信息化创新实践的一大趋势。云计算是信息技术的第三次发展浪潮，对于经济、科技和安全具有重大影响，基于此，国内各地方政府如北京、上海、无锡等地都在通过政策或示范项目，来推动地方云计算产业的发展。可以看到，随着各地政府云计算策略的逐渐明朗，云计算发展趋势的逐步显现，一场关于云计算的竞赛已经展开。
云计算是一场革命
很难考证云计算由谁于何时最先提出，不过如今很容易看到它的流行。尽管云计算进入人们视野时还只是一个相对新鲜的词汇，但随着网格计算、实用计算和分布式计算等词汇关注度的下降，云计算逐渐被市场和服务所驱动而成为新兴热点。
从2007年至今，围绕云计算的讨论愈演愈烈，IBM、英特尔、雅虎、微软、EMC、谷歌、惠普、世纪互联、阿里软件等国内外IT厂商纷纷表示，自己已拥有云计算产品、技术或服务。尽管云计算概念众说纷纭，不同的企业、不同的人对云计算的理解各不相同，但几乎所有的IT厂商都认为这是一次变革的机遇，都不约而同地向外界宣告成功转型为云服务提供商。
“作为一种新兴的计算模式，云计算能使企业轻松获取所需资源，帮助企业实现业务创新。尤其在经济低迷时期，企业需要高价值、低成本的运营模式，以增强竞争力。”IBM大中华区云计算中心总经理朱近之介绍，2009年年初IBM发布了“智慧地球”理念，云计算是其中的重要组成部分，IBM蓝云解决方案可提供先进的企业基础架构管理平台。基于对中国市场的了解和IBM的全球资源，IBM今年推出6+1解决方案。该方案能为企业提供6+1种情景的云环境，包括软件开发测试云、创新协作云、高性能计算云、云计算IDC、企业云以及一个能快速部署的云计算环境，从而帮助各类企业解决所需的计算资源问题。微软公司全球资深副总裁、微软中国研发集团主席张亚勤表示，经过多年积累和持续探索，微软2008年正式发布完整的云计算平台――蓝天，并投入巨资在全球范围内建造数据中心。
这些现象表明，云计算开始成为一种全球IT产业共同应和的主流声音。微软希望云平台最终与个人计算机平台一样，能让成千上万的第三方开发人员开发出丰富应用和新颖服务，而这样的平台势必造就一个全新的云产业，就像过去20多年中视窗操作系统和众多合作伙伴催生出规模巨大的PC产业那样。
美国有学者称，随着Web技术的持续发展，云计算的重要性将超过互联网。
事实确实如此，云计算正在给产业带来一场革命性的改变。云计算开创了软件即服务、平台即服务、基础设施即服务等全新IT服务模式。云计算服务模式不仅给全球信息产业创造了深远的变革机会，同时也给工业等传统产业带来了新的发展机遇。云计算不仅能够有效地缩减企业的IT成本，还能够更灵活更高效地运营业务，从而创造更大的价值。可以说，云计算也是企业进行战略规划的重要一环。随着云计算模式的普及，互联网在未来几年内可能会进入一个低迷期，云计算的重要性将超过互联网，接下来云计算的发展将成为产业进步的关键因素。
地方政府摩拳擦掌
云计算是计算机科学和互联网技术发展的产物，也是引领未来信息产业创新的关键战略性技术和手段，它将带来工作方式和商业模式的根本性改变。关于这一点，从各地政府针对云计算出台的规划和举措来看，已经达成共识。
未来我国的云计算市场将保持高速增长态势，其中政府将起到重要的推动作用。事实上，如何让“中国云”领跑全球，不仅每个企业需要去努力，同时也需要发挥政府作为政策引导的基础性作用，从而构建带有中国特色、具有独特商业模式的中国云计算产业体系。
2010年10月，工业和信息化部圈定北京、上海、深圳、杭州、无锡5个城市先行开展云计算服务创新发展试点示范工作。目前，包括5个试点城市在内的各地主管部门都对发展云计算表示出浓厚兴趣。北京市经信委与市发改委、中关村管委会共同发布了《北京“祥云工程”行动计划》，明确表示将通过建设中国云计算中心服务于电子政务；上海则发布“云海计划”；深圳也制定了云计算的产业战略和实施方案，当地从事云计算相关应用的企业已超过300家。无锡、杭州、南京、青岛等城市也积极与国内外IT龙头企业合作，探寻云计算落地和应用的最佳方式。
以企业协作的方式，打破固有的产业链模式，联合建设一个中关村云计算服务中心，以开放模式吸引企业进行云计算产业创新实践，为新兴云计算服务企业提供运营支撑服务，这是北京市促进云计算产业创新发展的重要举措。根据2010年北京市经济和信息化委员会与中关村管委会联合起草的北京“祥云工程”实施方案，2015年北京云计算产业将形成500亿元的规模，中关村云计算产业联盟将成为其重要推手。
北京“祥云工程”实施方案拟定了在未来几年将北京建设成为中国云计算研究产业基地的发展思路和路径。目前，“祥云工程”已经被列为北京市“十二五”软件信息服务业和电子信息发展规划重大工程，该工程将围绕芯片、网络设备、网络运营、各种终端以及各种云应用构建北京完整的云计算产业链条，带动首都信息技术产业的整体提升。
此外，北京市还将建设一个高水平的云计算产业基地，通过政府的战略引导、专业公司的运营、龙头公司的带动、公共平台的支撑，聚集产业链各个环节的核心企业，健全产业创新的生态系统。目前，该基地选址已初步定在北京科技大学产业园，计划汇集十家以上的云计算科研机构，几十家新创企业，形成每年100亿元的云计算产值。
按照规划，“祥云工程”计划分两个阶段实施，第一阶段为2010－2012年，是产业布局阶段，完成云计算产业链整体布局，基本形成技术、产业、应用一体化发展格局，聚集一批全国领先的云计算企业，推广一批高标准、高效能、高可用、低成本的云服务和云应用，使北京成为全国的云计算中心；第二阶段为2013－2015年，是产业化发展阶段，目标是要形成500亿元的产业规模，带动整个产业链规模争取达到2000亿元。
上海发布的《上海推进云计算产业发展行动方案(2010－2012年)》显示，总投资31.2亿元的首批12个项目已经启动。根据这张名为“云海计划”的蓝图，上海市规划经过3年努力实现在云计算产业领域“十百千”发展目标，即培育10家年经营收入超亿元的云计算技术与服务企业，建设10个面向城市管理、产业发展、电子政务、中小企业服务等领域的云计算示范平台，推动百家软件和信息服务业企业向云计算服务转型，带动信息服务业新增经营收入千亿元，努力将上海建成全国云计算技术与服务中心。
目前，上海的多个云计算示范项目率先落地，突破了云计算的应用难题。其中，华东电脑、普华基础软件、中标软件、东方通泰、世纪互联等一批企业发布了云计算解决方案与公共服务平台，上海闸北健康云、青浦区和长宁区电子政务云等一批典型云计算项目正式签约，与东软集团、浪潮软件、万达信息、华为等一批软件和电子信息企业共同合作，推进云计算示范应用。
据悉，上海云计算产业2011年的重点将落在示范应用上，特别是对于具有成功商业模式的市场化项目，将研究出台相应政策鼓励其推广应用。
与北京和上海不同的是，无锡、杭州、南京、青岛等城市选择了与国内外IT厂商密切合作，探寻云计算落地和应用最佳方式之路。
2008年，无锡市与IBM公司共建的中国云计算中心在无锡太湖新城科教产业园正式宣布运营，双方致力于打造中国的“云谷”。2009年，IBM又与无锡云计算中心联手，签订关于无锡云计算中心二期建设的合作协议。在该项目中，IBM将助力中国“云谷”加强云计算基础设施建设，并搭建、扩展基于IBM云计算基础架构的三大云计算服务平台，为无锡太湖新城科教产业园缔造中国高科技产业城提速加码。
无锡新区信息（软件）产业管理办公室副主任阙尧尧说：“短期来看，我们想为当地的独立软件开发商引入IBM的技术和服务，从而帮助他们创建一个可持续增长的生态系统。我们的软件开发商并不是世界级企业，但是IBM这样的合作伙伴却可以为他们带来更为广阔的市场，我们希望借此实现快速增长。”
专家表示，政府部门不仅是云计算的重要应用领域，更是重要的市场启动力量，政府的推动可以促进云计算产业跨越式发展。因此，通过政府资金支持大力培育云计算技术服务厂商，建立面向城市管理、产业发展、电子政务、中小企业服务等领域的云计算示范平台，不但可以推动国内IT厂商向云计算服务商转型，还能引导云计算技术和服务厂商向产业基地集聚，形成合力参与全球云计算产业竞争。
期待国家“云战略”实现超越
据了解，基于云计算的重要性，众多国家针对云计算的发展都做出了相应的长远规划，专家表示，我国从国家战略层面来说，应出台相关的政策来扶持产业的发展，从而提升我国创新能力，确保国家信息安全。
不可否认，云计算产业在我国遍地开花，但总的来说，我国主要是地方政府行为，而国外政府的扶持层面大多来自国家级别。同时，国外一些政府机构、行业组织已经开始在实施标准等方面进行调研讨论，而国内还处在小规模试验应用和学术交流的阶段。
中国工程院院士倪光南表示，各地政府纷纷实施云计算计划是好事，但这样也有可能出现低水平重复，有关部门应加强统筹规划，做到集中资源办大事。他强调，在2011年的两院院士大会上，国家领导人表示，“互联网、云计算、物联网、知识服务、智能服务的快速发展为个性化制造和服务创新提供了有力工具和环境”。这无疑将发展云计算等提到了变革社会生产方式的高度，有关部门对此应有足够的认识，应及时制订国家级的战略规划，协调全国范围内的云计算，实现更好更快的发展。
业界人士认为，在云计算领域，“中国云”完全有机会实现超越和领先发展。中国电子学会云计算专家委员会委员赵文银认为，我国在云计算方面的自主知识产权与核心技术方面与外国相比基本上处于同一起跑线，如果抓住机遇，实现技术突破，则有望实现超越，掌握主导权。同时，他指出，传统IT巨头的技术优势在云计算时代将构不成优势。
“运营商提供基础架构，虚拟化厂商提供中间件，操作系统厂商提供云计算平台，服务商做云服务业务，产业链各环节都做好了，才能完善云计算金字塔，大家配合起来才能推动互联网服务早日转入云时代。”世纪互联副总裁蒋建平的话代表了业界人士携手共推云计算发展的共识。
蒋建平表示，15年前我国与发达国家的互联网差距有5年，而云计算的起步国内只比国外晚了一年左右。在云计算的机遇面前，国内运营商与国外相比没有差距，并且在中国这个巨大的互联网市场上具备本土化优势。他指出，云计算在国内乃至整个互联网的发展需要的不是一两家厂商的努力，而是整个产业共同推动。
在朱近之看来，业界应该以开放的心态看待云计算发展，业界人士要共同努力打造云计算的生态合作伙伴圈。云计算产业需要各种技术能力、各种规模的企业参与，有了各方的积极参与才能形成真正有生命力的云计算产业链。
（作者系中国高新技术产业导报记者）
第3篇：案例国美争夺战
国美争夺战(2)
以董事局主席陈晓为首的国美电器董事会随后以“投票结果并没有真正反映大部分股东的意愿”为由，在当晚董事局召开的紧急会议上一致否决了股东投票，重新委任贝恩的三名前任董事加入国美董事会。 案例:国美争夺战(1)
在贝恩投资入股国美电器8个多月后，在国美电器正在走出危机恢复正增长的情况下，拥有31.6%股权的国美电器大股东在2011年5月11日的年度股东大会上突然发难，向贝恩投资提出的三位非执行董事投出了反对票。 为什么大股东要否决贝恩提名的3位非执行董事？
贝恩一开始计划谋取控股地位，大股东不同意。由于面临旧2014可转股债的提前赎回危机，大股东最终做出了让步，即允许贝恩提名3位非执行董事，但同时大股东将通过参加供股来维持第一大股东的地位。尽管各退一步，但大股东对由贝恩和陈晓把握的国美电器董事会并不完全信任，因此新增加了副总裁孙一丁为执行董事。 贝恩入股后，国美电器提出了高管股权激励计划，被看作是黄光裕代理人的常务副总裁王俊洲、副总裁魏秋立、孙一丁的立场发生了变化，这意味着大股东已经彻底失去了对董事会的控制权。
为什么国美电器董事会要废除股东大会的决议? 董事会方的理由1
“这是一年一度的年度股东大会，审批的都是一些常规议案，所以到场投票的股东比例只有62.5%，这让占公司31.6%的大股东有了机会。”
据公告显示，贝恩投资亚洲公司董事总经理竺稼出现了54.65%反对票，而王励弘、Ian Andrew Reynolds两位也出现了52.68%的反对票。按照国美电器的公司章程，董事续任需要股东大会半数以上的投票赞成通过，上述投票结果意味着贝恩投资提交的董事人选被否决。 董事会方的理由2
根据2009年 6月22日国美电器发布的公告，贝恩投资在入股后有权提名三位非执行董事进入国美电器的董事会，如果贝恩的股权减少，其委任的董事人数也相应减少；但如果发生特定事件(包括其提名的董事未获通过)或违约事件后，贝恩有权提前赎回2016可转股债并要求国美支付24亿元(3.52亿美元)巨额罚金,这对于目前手头现金只有62亿元的国美电器来说，无疑是重大打击。
为什么国美电器董事会能废除股东大会的决议?
根据国美的公司章程，公司董事会确实有权委任合适人选填补董事空缺，但有关人选，必须在紧接下来的股东周年大会上，重新交由股东投票委任。 大股东的反应
2010年8月4日，黄光裕独资拥有并为国美主要股东的Shinning Crown Holdings Inc。要求举行临时股东大会审议一系列动议：撤销公司今年股东周年大会通过的增发20%的一般授权，撤销陈晓公司执行董事及董事局主席职务，撤销孙一丁的公司执行董事的职务，但保留他为公司行政副总裁职务，提名代表其利益的邹晓春、黄燕虹为公司执行董事。 董事会的对策
8月5日，国美董事会对黄光裕先生提起法律起诉，对其于2008年1月及2月前后回购公司股份中被指称的违反公司董事的信托责任及信任的行为，寻求赔偿。 8月23日，国美电器发出“股东特别大会通告”，于9月28日下午在香港举行股东特别大会。主要议程，就是通过重选贝恩提名人选的3项决议案以及黄光裕提出的5项普通决议案。 案例的启示？
大股东和小股东的权利与关系；
大股东如何保护自己的地位和权利？
二股东如何保护自己的地位和权利？
股东、董事会和经理层是什么关系？
大股东如何选择职业经理人？
董事会究竟有什么权利？可否无视股东要求？
经理人要对股东忠诚吗？
经理层在董事会中的比例多少合适？
经理层的激励方案由谁决策？
经理层如何MBO? 利弊？
公司治理的规则与潜规则？
理论？ 企业理论
委托—代理理论 科斯定理 现代契约理论 交易费用理论 产权理论
博弈论、信息经济学
国美9.28股东大会之前各方的动作 陈晓(8月
5、6日)
陈晓8月5日晚:“黄光裕在中国的政治生命其实已经结束，但是他却一直没有看清楚，还在挣扎，这样的结果绝对是鱼会死，网不会破！”
8月6日上午，国美内部召开全国紧急视频会议，主旨就是要求管理团队统一思想，无条件支持董事会决议。黄家(8月18日)
18日凌晨，黄光裕发布国美大股东 致全体员工的一封信称：国美现正处 在十分艰难的时刻，在创始人和大股 东面临巨大的人生挫折之时，陈晓乘 人之危，阴谋窃取国美人的历史成果 和未来事业发展平台，企图变国美电 器美国电器！陈晓(8月19日)
国美董事局发出近5000字的 《致国美全体员工的公开信》，公开信就六个方面回应了黄光裕的指责和质疑，详细解释了国美为何要引入贝恩、关闭低效益门店、实行期权激励计划、董事局和管理层向谁负责以及国美未来发展等诸多问题。
2004年就已外资化
陈晓(8月23日)
国美电器23日收盘后在港交所公布了2010年上半年业绩，国美电器上半年收入为248.73亿元（人民币），同比增加21.6%；股东应占净利润为9.62亿元，同比增加65.9%，不派发中期股息。
黄家(8月24日)
黄光裕从五个方面指出该中报存在 与主要竞争对手相比国美市场分份额 大幅下降、统计的数据没有引入2008 年数据等问题。黄家(8月30日)
黄光裕三罪并罚被判十四年以及罚 没8亿元人民币的判决维持不变；其妻 子杜鹃被改判缓刑，即被判处有期徒 刑三年缓期三年执行，并当庭释放。据悉，杜鹃已全部缴清罚款 陈晓(8月30日)
陈晓方面首次面向全体股东发出的公开 信。该公开信主要面向“零售”股东即 散户，且8月30日已发出。董事会呼吁 全体股东赞同现有管理团队的做法，反 对黄光裕此前提出的5项动议。陈晓(8月24-9月初)
在中期业绩发布完之后，国美董事局 主席陈晓将率领高管到美国、英国等地 与机构投资者进行路演 “拉票”。
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国美为备战中秋、国庆，向全球数百家厂家发出300亿元采购招标函。这份采购大单额度比去年多了180亿元。业内人士认为，这份采购大单国美难以在双节消化，向机构投资者示好意图明显。黄家(9月1日)
9月1日黄光裕通过其全资控股的北京国美电器有限公司，向国美电器董事会发出《关于附条件终止“非上市托管协议”的书面通知》，称一旦9·28股东大会其要求罢免陈晓等动议未获通过，北京国美将从今年11月起，自行管理非上市公司资产。黄家(9月3日--)
黄光裕方面已从二级市场增持接近2%，持有国美股份接近36%。根据港交 所的相关规定，单一大股东增持超2%，就要向全体股东发起要约收购。
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好友支持 黄家(9月5日)
9月5日21时，身在狱中的黄光裕发 布名为《我的道歉和感谢》的公开信，表达了向相关者的致歉、感谢及自己的 悔过，这也是其自出事以来首度以个人 身份对自己的事件公开表态。陈晓(9月7日)
国美相关人士表示，如果黄光裕的道 歉是认真的，对管理层和员工的感谢是 真诚的，那为什么还要在9.28召开特别 股东大会？是否应撤销5项决议，好让 管理层持续专注为包括他在内的所有股 东创造更多的价值？ 陈晓(9月12日)
机构股东投票顾问公司Gla Lewis 9月12日发布公开的投票建议报告，建 议国美电器股东支持董事会并反对大股 东黄光裕所提各项议案。
陈晓(9月15-16日)
15日晚国美宣布,贝恩资本将以每股1.108港元的转换价，全数将持有的2016年可换股债券转换为16.31亿股。转换之后，贝恩资本的股份占扩大后总股本的9.98%，成为国美第二大股东，黄光裕家族的股份被摊薄至32.46%.据了解贝恩转股的相关事宜将在9月22日之前完成。
9月16日晚，贝恩新闻发言人明确表示，将支持国美董事会和管理层。黄家（9月15日）
9月15日，黄光裕家族再次向国美股东发出公开函，在这份公开函中，黄氏家族不仅提出了国美未来的发展构想，在信函的最后，黄氏家族还提出愿意与贝恩资本合作。
被黄光裕委任为新一任国美董事会人选的邹晓春此前也在谈话中对贝恩释放了善意，“只反陈晓、不反贝恩”。
9月28日临时股东大会投票结果
9月28日晚，陈晓在国美电器临时股东大会投票中获胜，参加国美临时股东大会投票的股东约占国美股权的70%以上。董事局主席陈晓、董事及副总裁孙一丁均得以留任。
黄光裕提出的5项议案，除了撤销配发、发行和买卖国美股份的一般授权获得 通过外，其他议案均被否决。分析
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资金实力
人员实力
非上市门店牌
增发牌
民族牌
道德牌
第六部分 董事会和委员会
第4篇：“汽车大脑”争夺战
“汽车大脑”争夺战
4月25日，第十五届北京国际汽车展览会正式拉开帷幕。每逢?p年举办的北京车展，在经历了近30年的发展后，已成为全球最受瞩目的顶级车展之一。今年北京车展的展览面积达到了22万平方米，共吸引了来自全球14个国家和地区的1200多家参展商参加，总展示车辆1022台，其中全球首发车105台，新能源车174台。
与往届车展明显不同的是，除了新能源、车联网概念继续火爆之外，智能化成为本届车展的最热话题。无论是从厂商车展主题的设定、技术展示的阵容，还是从媒体关注的焦点、观众围观的热情来看，都印证了智能化是当下汽车行业最大的风口。围绕本届车展主题“定义汽车新生活”，基于人工智能和车联网技术勾勒出的未来汽车生活新场景，让人充满期待。
有人将未来的汽车通俗易懂地比喻为“能跑的大手机”，还有人用更具科技感的描述称其为“轮式机器人”，总之，汽车似乎已经不再只是交通工具，而是一台奔跑在公路上的智能终端。那些过去只在科幻大片里才会出现的桥段，正在走入每个人的生活。
当然，汽车智能化意味着它要有一颗“聪明的大脑”，这被认为是未来汽车行业竞争的核心，一场“汽车大脑争夺战”也正在拉开帷幕。北京车展变身科技展
去年拉斯维加斯的CES（国际消费类电子产品展览会），由于有大量汽车企业参展并展示智能汽车，被戏称为CES车展；而今年的北京车展则变身科技展，厂商们谈论最多的不再是发动机、变速箱、底盘、悬架，而是新车采用什么芯片、拥有多少块大屏、配备多少传感器和摄像头、系统如何的高度AI化、哪些功能可以语音操控……
在本届北京车展上，奇瑞汽车将主题设定为“精彩无限、AI已来”。“这是一个最好的时代，汽车业正在进入一个百年的风口和变革，电动化、智能化、网联化、共享化这新‘四化’正带领汽车产业焕发着前所未有的生机。”奇瑞汽车董事长尹同跃说。
在北京车展前的两周，奇瑞汽车发布了智能化战略品牌：奇瑞雄狮，旗下有五大业务平台，涵盖了汽车研发、制造、营销和服务等全生命周期的数字化、智能化布局。其中，智驾代表自动驾驶业务；智云代表智能互联业务；智造代表智能制造；智赢代表数字化营销；智行代表未来共享出行。
奇瑞汽车总经理陈安宁告诉《中国经济周刊》记者，做汽车智能化不是简单地将其作为一个配置，客户可要可不要，而是基于AI等科技手段，彻底改变汽车的产品形态。
陈安宁以手机产业做比较：“就在10年前，智能手机的比例还很低，大家都觉得诺基亚已经挺好了。现在的汽车行业也在一个智能化的节点上，车企必须要去做智能汽车，变成生产智能产品的企业，这样才能生存。”
他认为，和手机一样，汽车智能化也需要先解决有没有的问题，再解决好不好的问题。由于汽车是集整个社会智慧于一体的产品，还涉及到人身安全等一系列问题，智能化发展速度可能不会像手机那么快。“智能汽车行业成熟可能要5到10年时间，当然，这个过程肯定是消费者驱动的。就像手机一样，越来越多消费者选择了智能手机，非智能手机就要被淘汰。人们的生活已经离不开车，每天我们总有一部分时间是与车有关，车的智能化享受会比智能手机要好更多。”
据介绍，奇瑞此次车展推出的多款新车型已经拥有了远程操控、智能家居互联、语音操控、人脸识别、指纹解锁等很多黑科技，目前已完成第一代、第二代无人驾驶产品的研发，并预计在2020年实现Level 3有条件自动驾驶，2025年实现Level 4高度自动驾驶，2026年以后实现Level 5全自动驾驶。当汽车成为“手机”
业内人士认为，相对于电动化而言，智能化才是未来的发展方向，甚至可以说正是因为汽车智能化需要以电动化作为基础，才使得电动汽车成为潮流和趋势。而当汽车产业的生态开始“手机化”，也意味着会有更丰富的商业模式和更庞大的商业体系。
“当前，汽车产业正面临规模空前的变革，国际化、电动化、智能网联正在从趋势逐步变为现实。接下来，比亚迪将全面进入‘造车新时代’，全面重塑行业格局和人类出行方式。”比亚迪董事长王传福告诉《中国经济周刊》记者。
据王传福介绍，比亚迪希望通过推出DiLink智慧生态系统让手机生态“移植”到汽车上――不仅能够连接全球亿万开发者、驾驶者和乘坐者，还能整合汽车行业上下游生态，如销售、金融、出行等。
“如果说电动化是汽车变革的上半场，那么，下半场将会是智能化和网联化。布局下半场，比亚迪的策略是开放。DiLink智慧生态系统将是汽车行业史无前例的开放。”王传福说，比亚迪将开放总计341个传感器和66项控制权。“手机仅有10多个传感器，就衍生了千万级应用，给大家带来了很多便利和乐趣，成为生活密不可分的一部分。那么，341个汽车传感器的全面开放，能衍生出何种量级的汽车生态？”
为了承载这套系统，比亚迪的多款车型配备了可智能自动旋转大屏，以兼容竖屏软件和横屏软件。王传福说，传感器和控制权的开放，意味着通过各种各样的应用，汽车不再是信息的孤岛，而是变身会听、会说、会看、高情商、高智商的“小伙伴”。造车新势力量产元年
相比去年上海车展蔚来汽车的一枝独秀，今年的北京车展俨然成为“造车新势力”们角力的大舞台。北京作为全国新能源汽车的核心销售市场，蔚来、奇点、小鹏、云度等10多家车企都选择在北京车展为新车集体亮相。
与以往车展不同的是，此次北京车展上大部分不再强调PPT、模型车、概念车，而是推出了数量众多的量产车型。在厂商眼中，2018年将成为造车新势力的量产元年，北京车展是他们将产品推向市场前试水市场和用户反馈的关键时刻。
“2018年将是汽车产业从‘功能汽车时代’到‘智能汽车时代’变革的临界点，是中国汽车行业的‘奇点’年。智能汽车就是轮式机器人，除了敬畏传统、积极利用汽车行业的百年积淀塑造高品质的机械性能以外，构建卓越的智能系统和汽车大脑才是我们的核心竞争力。”奇点汽车CEO沈海寅告诉《中国经济周刊》记者。
和多数造车新势力公司的创始人、CEO一样，沈海寅也来自互联网行业，他曾任360副总裁、金山软件集团副总裁，并在日本多次创业，在互联网行业里摸爬滚打了15年。沈海寅说，用人工智能技术打造一辆真正的智能电动车是他和奇点的初心。
在他看来，汽车行业未来的竞争归根结底是智能系统（汽车大脑）为代表的核心技术的竞争。在汽车行业中，AI技术在智能驾驶、人机交互、车联网等汽车相关领域都得到了非常多的应用。
沈海寅认为，互联网汽车不等于智能汽车。“一些品牌的互联网汽车只有高配版才具有联网功能，低配版则没有，互联网功能被作为一个‘外挂’，只能算是伪智能。因为真正的智能汽车智能化就在于‘大脑’，而‘大脑’是不能被取掉的。真智能一定会打败伪智能。”沈海寅说，传统车型的硬件是不可变的，但在进入智能汽车时代之后，智能汽车就会通过软件定义硬件的方式，赋予硬件不同的功能和意义。
值得注意的是，奇点还宣布将与北汽新能源在智能汽车技术开发、充换电设施建设、经销网络、制造资源共享等方面展开全面战略合作。
业内人士分析，互联网品牌与传统车企的结合，一方面在于还没实现自主生产之前阶段性解决生产资质问题，另一方面也能尽快量?a上市争取用户和市场。从传统汽车到智能汽车，中国品牌有很大优势
当新的产业大势出现，中国品牌能否把握机会、弯道超车？
陈安宁对此充满信心。“中国市场现在提供的高端化体验和智能化体验，以及汽车品牌和种类的选择度已经领先于很多其他市场。可以说，中国企业已经有相当的优势。今后，中国车企只要在技术、运营体系、智能化、高端化等方面，进一步打造在成熟市场和高度竞争市场中运营品牌的能力，也会在全球市场上做得比较好。”
沈海寅也认为，汽车产业正处于百年一遇的机遇期，动力系统从传统能源向新能源转换，智能化和网联技术也正在催生其商业模式的巨变，“从传统汽车到智能汽车是一个质变的过程，其中机会无限。”
在这个大方向上，历史包袱更轻的中国品牌有很大的优势。“在电动化领域，或许国外品牌有两三年的领先优势，但是在智能化领域，中国的机会非常大。因为过去在互联网行业有一个规律一直没有被打破过――国外互联网公司从来没有在中国市场获得成功。”沈海寅说。
更为重要的是，当汽车智能化之后，运营也会变成竞争力所在和商业模式所在。汽车作为一个产品生产出来卖给消费者，一切并没有结束，汽车品牌可以通过运营和用户时刻贴近，而这些都是中国企业的优势。
当然，这些转变并非一蹴而就。
奇点选择了与互联网贴合最近又最有可能接受新事物的人群。“作为一家新的车企，想要做到像丰田、大众一样，从18岁的人群做到80岁的人群，是不可能的。所以，奇点汽车将目标受众锁定于追求品质生活、热衷科技时尚的都市泛90后人群。”沈海寅说。
全国乘用车市场信息联席会的统计数据显示，2017年中国汽车市场全年累计销量达2376.44万辆，新能源汽车的全年销量55.64万辆，同比增长69.2%，虽然占狭义乘用车销量比例创下历史新高，但也仅有2.3%。
“这个比例还是太低了。所以现在还不是谈对手的时候，大家都是同盟军，共同的主要任务是一起联手培育市场，让智能电动汽车尽快普及。”沈海寅说。
第5篇：国美争夺战谢幕
国美争夺战谢幕
本文见《财经》杂志2011年第07期 出版日期2011年03月14日 共有2条点评
《财经》记者 鲁伟 王宁宁 刁晓琼
入主国美电器两年多时间，陈晓对很多事情仍茫然无解。在一次公开谈论公司控制权之争时，陈晓说：“我也不知道事情为什么会变成今天这个样子。”
然而，彼时的陈晓一定已经知道，自己不日将要离开国美电器（00493.HK）。今年春节前，他对属下说，能在春节前完成的事情一定要在春节前完成，免生枝节。
香港资本市场关于国美电器董事局主席陈晓即将离职的消息已讨论多时，而陈晓、国美电器总裁王俊洲以及贝恩董事总经理竺稼等相关人士，均对《财经》记者否认这一消息。
2月初，消息灵通人士再次向《财经》记者透露，陈晓已经确定离任。对此陈晓、王俊洲、竺稼等人直斥其非。其中，陈晓言辞尤为强硬。
秘密一直保留到了最后时刻。3月7日，《财经》记者从接近国美董事局的消息人士处获悉，陈晓离职成定局，新的接任者将来自黄光裕家族以外。3月8日，更可靠的消息源暗示，接任者应是原大中电器创始人张大中。当晚，市场传闻亦逐步向此靠拢。
面对随后的求证，有关当事人一直保持沉默。直到3月9日下午，陈晓终于在给《财经》记者的短信中确认自己即将离职一事。当晚，国美电器发布公告称，董事局主席陈晓辞去在国美电器的所有职务，张大中将出任董事局主席及非执行董事，安永华明会计师事务所合伙人李港卫出任独立非执行董事。
在宣布这一消息的同时，张大中正踏上前往巴西途中，接近他的相关人士向《财经》记者转达，从巴西回来后，方可详谈此事。
而在给《财经》记者的短信中，陈晓不失潇洒态度：“无„官‟一身轻，海阔凭鱼跃，天高任鸟飞，可上九天可下五洋，离开江湖正当时。再说常年远离故土和家人朋友也该歇歇了，后会有期。”
不过，陈晓并未真的离开他的江湖。熟悉陈晓的业内同行透露，接下来他可能在上海老家开设家具、家装零售连锁店，重新创业。
而一番无关脸面的斗争之后，好合好散亦无法成为现实。
“国美的稳健和健康是所有股东（当然也包括我）的共同愿望，而目前公司已重新开始稳定成长，这是所有人都乐见的。”陈晓在短信中说，“天下没有不散的筵席，每一个阶段都做正确的事情。该进则进，该退则退。以所有股东和公司整体利益为准则。”
大股东并不买账。3月9日晚的公告中，董事会表示陈晓系因个人原因辞任，并对其表示感谢。但是，在随后的一份文件中，国美电器却直言，陈晓辞任是“一种理智行为，只可惜走得太晚了”，并称“陈晓在任期间使企业、股东和社会等方面蒙受了不可挽回的损失”。
夫复何言？
“离开江湖正当时”
在去年国美电器控制权争夺最激烈之时，外界倾向于认为，陈晓的离开是注定的。直到2010年底，陈晓针对离职传闻的公开表态仍然是：“总有一天我会离开国美，但是绝对不是现在，否则我和我的团队所做的努力都白费了。”
陈晓之言不无道理。2008年11月17日，黄光裕被拘，陈晓临危受命，出任国美电器代理董事局主席，对于稳住国美大局作用明显。次年6月22日，贝恩资本注资国美电器，要求改组董事会，并与以陈晓为首的国美电器管理层达成攻守同盟。
2009年7月7日，国美电器股权激励方案公布，管理层获益颇多，黄光裕强烈反对。
自此，黄光裕与以陈晓为首的管理层的矛盾开始公开化。黄光裕甚至一度从狱中发令，要求将国美电器所有管理层全部撤换。黄认为管理层已不能维护自己的利益。但结果是，管理层集体表态支持陈晓，黄将自身推至窘境。
2010年9月28日，陈晓为首的管理层与大股东之间的交锋达到高潮，国美电器在香港举行股东特别大会，黄家的五项动议四项被否，仅大股东地位不变。戏剧性的是，在“9·28”前夕，一直支持陈晓的贝恩资本开始频频和黄家接触，“9·28”之后，贝恩资本与黄家接触更为频繁。
《财经》记者获悉，在“9·28”前夕，通过香港的律师或顾问公司，贝恩资本与黄光裕的胞妹黄秀虹及黄燕虹、黄光裕的妻子杜鹃等人进行过多次见面沟通，就不少问题达成了共识，只是黄家提出立即撤销陈晓董事局主席职务的动议，贝恩资本没有同意。“9·28”之后，贝恩资本更是直接和黄家联系，“有时是电话，有时是短信”。
2010年12月17日，国美电器再次在香港召开特别股东大会。这次会议黄家与董事会都极力营造出“一团和气”的氛围，黄家推荐的邹晓春和黄燕虹进入董事会，分别担任执行董事和非执行董事，董事会成员从11人扩增至13人。陈晓当天并未参加股东大会，关于他的去留问题也无定论。
知情人士向《财经》记者透露，在此次股东大会前后，已有不同渠道证实陈晓将会离职，差别之处在于离职的时间。国美电器内部人士亦向记者表示，股东大会后，陈晓便极少出现在国美电器的办公室，“到后来连日常的管理会议也不来参加了。”
也在此次会议之后，杜鹃便经常出现在国美电器的管理会议中，虽然很少发言。
2010年12月27日，京东商城CEO刘强东通过个人微博爆料称，“陈晓已于12月26日辞去其主席职务。”该消息一出，舆论哗然，国美方面则紧急辟谣，称“根本没有这回事”。此后，不时有陈晓离职的传言出来，每次都遭到否认。
今年1月27日，贝恩资本董事总经理竺稼在接受《财经》记者采访时表示，陈晓有离开的可能，但未透露具体的时间。此后，记者又多次向竺稼求证，但他只字不提。
在国美电器正式宣布陈晓离职之前，陈晓已有“淡出”国美电器经营管理的迹象。今年2月底，国美电器在广州召开空调峰会，其时多数高管亮相，但陈晓没有出席。此外，按照惯例，春节后国美电器高层会拜访一些核心经销商，但这时候已难见陈晓的踪影。
一位家电零售业内人士向《财经》记者透露，春节前后，陈晓已向一些圈内好友透露了离开国美电器的意愿。家电专家刘步尘分析称：“外界对陈晓的指责太多了，他无论怎么干也得不到认可，所以他离开不奇怪。”
3月3日，国美电器年会召开，在这次年会上，杜鹃发表了国美电器新的战略计划，偌大的会场内见不到陈晓的身影。
关键人物杜鹃
“黄总非常想念大家。”3月3日，杜鹃在国美电器的年会致辞时说，一度传闻与黄家关系紧张的国美电器管理层与杜鹃把酒言欢。
就在当日，香港证监会官方网站披露，香港高等法院已解除对杜鹃所发出的临时强制令，证监会方面同意高院的有关更改。自此，杜鹃可以自由支配其在香港资产。
知情人士告诉《财经》记者，后期决定国美电器控制权走向的关键人物是杜鹃。“贝恩资本后来不再支持陈晓，与杜鹃的努力分不开。”
2010年8月30日，北京市高级法院对黄光裕系列案做出二审宣判，杜鹃的刑期从一审的三年六个月改为三年，并由实刑改为缓刑，缓刑三年。根据规定，杜鹃当天就可以离开看守所回家。出狱后的杜鹃很快成为黄家夺回国美电器控制权的最重要角色。
竺稼曾向《财经》记者表示：“（和黄光裕的两位胞妹相比）与杜鹃的沟通顺畅多了。”
今年38岁的杜鹃英文娴熟，善资本运作，是黄光裕最为倚重的智囊。出狱后的杜鹃即选择在黄光裕的办公室办公，她“旁听”国美电器管理层会议，并对公司运营表达自己的看法。
多个消息渠道向《财经》记者证实，今年春节前后，杜鹃和国美电器分区总经理已开始单独谈话，成为公司事实上的“老板”。从个人威望和能力来看，杜鹃是最适合担任国美电器董事局主席的人选，但因为仍是“戴罪之身”，杜鹃不能成为国美电器董事会的董事。
换掉陈晓，早成共识，但谁来接手却是一件考验智慧的事情，黄家可选择的人并不多。
黄光裕的大哥黄俊钦因涉嫌合同诈骗、内幕交易、偷越边境、单位行贿四项罪名，即将开庭审理；黄光裕的两位胞妹（黄秀虹、黄燕虹）虽是“自由身”，但其经营能力广受诟病；黄光裕的妹夫张志铭是一个不错的人选，但这位国美电器曾经的二当家有了自己的新事业。
外界曾普遍猜测，国美电器总裁王俊洲是接替陈晓的一个热门人选，但业内人士对王的普遍评价是：“执行力很强，不善作决策。”
内部难以产生接替陈晓的人选，外部可选而又可信的人更少，选择张大中实属无奈之举。2007年，有意淡出家电零售业的张大中向苏宁电器提出出售大中电器，报价30亿元。闻讯而动的黄光裕一举将收购报价提高了6亿元，最终，国美电器收购了大中电器。在出售大中电器前，张大中最初希望和陈晓创建的永乐电器合并，双方为此出具了保证金。但最终，陈晓选择了与黄光裕的国美电器合并。
此后，张大中公开指责陈晓为“小人”，而对黄光裕的“慷慨”则表示“感激”。
早在2010年8月，市场便传出“黄家向张大中借钱”的消息，但双方均予以否认。一位知情人士透露，彼时国美电器之争局势还未明朗，张大中没有和黄光裕合作亦在情理之中。
两位家电零售行业高管在接受《财经》记者采访时均表示，对于张大中出任国美电器董事局主席表示惊讶，“应该只是过渡。”张大中自2007年底便退出了家电零售业，改行做投资。此外，今年62岁的张大中在家电零售行业已属“高龄”。
陈晓、孙一丁辞去董事职位，张大中、李港卫新进董事会，国美电器董事会人数仍为13位，但“一出一进”之间，大股东已掌控董事会。黄家“9·28”五项提案也全部通过。
近日，张大中的手机一直处于无法接通状态。或是巧合，或是有意为之。3月9日深夜，也就在公布成为新任国美电器董事局主席的当日，张大中离开北京远赴巴西进行商务考察，除了公告中的客套之外，张大中未露一词。
重回黄氏轨道
在3月3日的国美电器年会致辞中，杜鹃重申“黄总此前的战略是对的”。
此前，黄家与陈晓在经营理念上有着巨大的差异。“理性增长”与“狼性扩张”的战略之争亦是双方矛盾焦点之一。
陈晓素来偏向稳健发展的方式。过去两年中，由陈晓执掌的国美电器关闭了大量门店，亦未大举扩张连锁规模。2010年，国美电器发布了《新五年计划》（下称 《计划》）。其核心在于“由卖场经营模式转向商品经营模式；放弃对规模的盲目追求，提高单店利润率”。
《计划》主要包括“到2014年，公司有效门店数达到2000家；销售规模实现1800亿元；定制产品销售额占比达到25％，单店持续增长5％；3C和生活电器销售占比提升到50％以上；电子商务实现150亿元规模，占网购市场的15％”等内容。
2010年8月，在发布《计划》后不久，陈晓曾对《财经》记者表示，“为追求规模扩张而盲目开店，依靠开店来增加销售额，而不是依靠同店销售增长来增加销售额，这种增长模式是无法持续的，必将走入死胡同。”
陈晓的策略确已使国美电器放缓开店速度，而苏宁电器却在对手减速期间加速扩张。2010年三季度报显示，苏宁电器门店数仅比国美电器少20家，苏宁电器刚刚发布的年报披露，截至2010年底，其门店数已达1342家，业内人士估算，按照国美电器三季度的开店速度计，苏宁电器已在去年底超过国美电器，这结果令黄光裕无法坐视不理。
今年3月10日，国美电器一位高管私下向《财经》记者表示，《计划》并不会因陈晓的离去而改变，现在只是“调整”。该人士强调：“公司正在朝正确的方向走。”事实上，陈晓的稳健思路正在淡出，国美电器目前的战略已渐现黄家的“狼性扩张”思维。
黄光裕当年曾为国美电器定下一条“铁规”：一定要保持对苏宁电器三分之一的领先。他认为，一旦苏宁电器的发展规模达到国美电器的90％，将对国美电器产生致命的打击。其发展策略是通过高速扩张抢占市场，再提升单店效率。过去三年中，陈晓驾驭的国美电器与这样的策略相悖。这也被业内人士理解为陈晓不为黄家所容的商业逻辑。
内部人士透露，陈晓离职前，杜鹃已知会董事会：接下来公司仍应加速扩张。在3月3日的年会上，杜鹃宣布的新战略中，包括非上市部分在内，国美电器计划新开门店440家到500家，年销售增长计划达到40％。
3月10日，一位港股分析师透露，刚与国美电器确认，2011年上市公司计划开设260家门店。而在2010年财报中，苏宁电器表示2011年计划新开设门店370家。
高盛高华分析师Joshua Lu在分析报告中指出，中国的家电零售市场处在萌芽阶段，尚存增长空间。报告指出，2009年国美电器与苏宁电器两家国内最大的零售商营收总额仅占市场的15.6％，而全球最大的电器零售商百思买与日本的YAMADA电器公司在中国内地实现的营收则分别占到了市场总额的23％和26％。
这样的空白为国美电器的急速扩张提供了一些空间。3月11日，国美电器一位高管表示，预计2015年左右，其与苏宁电器在中国家电零售市场上占据的份额能够达到24％到25％左右。“我们希望国美在这24％、25％中能占主导地位。”该高管说。
不利之处在于，国美电器的主要业务大都分布在一二线城市，而分析师普遍认为家电零售业的下一个增长动力将来自三四线城市。
“如果用苏宁过去三年开店的总数与国美比较，你会发现苏宁远超国美。”建银国际分析师Forrest Chan对《财经》记者说，“国美现在肯定要赶上来，所以会有这样的扩张。”
针对三四线城市的扩张，国美电器已有相关计划。目前，国美电器已经着手在各地成立起二级本部，在山东市场，除了济南和青岛一级本部，业已成立德聊泰二级本部。国美电器内部约定，若非经过二级本部锻炼的管理层，一律不予提拔重用。
Forrest Chan认为，国美电器今年如此激进的目标“将给公司带来很大挑战”。“一方面盈利能力会受影响，另一方面对现金流也有直接的冲击，而这些内容都是投资者所关注的。”他说，“这些新店给国美电器的利润率带来的负面效应需要一年到两年才能够消化，最快也要12个月。”
汇丰银行分析师Lina Yan认为，长期来看，B2C作为新兴家电销售渠道将对传统家电零售渠道产生威胁。她指出，在这种销售方式呈现稳定的盈利模式之前，国美电器与苏宁电器这类老牌传统家电零售商需尽快做出应对之举。而管理层的稳定和董事会的团结是这个战略转型的关键。
乐观者指出，这样的结果给国美电器带来了一些新机会。“国美如果想把一些非上市的私人店面注入上市平台中，一定要大股东与董事长意见一致时才能发生。”Forrest Chan认为，张大中与黄光裕的组合会使这个想法实现的几率增大。
同时，他也指出注资并不会在短期内发生。“还有一些复杂的事情要解决，比如商务部是否批准，从黄光裕手中买私人店面也需要一些现金。如果新资产进入上市平台，黄光裕的股权也会相应提高，这都是董事会要考虑的。”
未来新变数
中欧国际工商学院管理学教授肖知兴认为，陈晓扮演的角色有积极意义，他为中国职业经理人做出了一个很好的表率。
陈晓离职带来的动荡不会在短期内结束，新一轮高管变化或将出现。某位接近国美电器的人士透露，国美电器副总裁兼执行董事魏秋立也将于近期离开。《财经》记者3月11日向国美电器某高层求证，该高层未置可否。
“那些与陈晓比较熟悉的人会因为得不到新管理层的信任而离开，这是很正常的事情。”某位咨询人士表示，国美要花上半年到一年的时间去消化高层频变产生的影响。“张大中尽管与黄家没有家族上的干系，但他能够出任董事局主席势必得到了黄光裕的认可，这会给陈晓的老部下带来什么样压力可想而知。”
张大中出任董事长被认为是平衡了多方利益的选择。“贝恩在国美占有这么高比例的股份，现在黄光裕的利益在董事会里也已经得到了体现，不管谁在背后支持张大中，至少他在表面上是相对独立的，这是多方都能接受的结果。”一位国际投行分析师说。
局面似乎变得平衡，然而对于企业发展来说，短期内稳定是否比获得一个更公正、更透明、更加接近西方先进企业的治理结构还要重要？
“企业发展到一定规模的时候，个人发挥的作用会越来越小，团队的力量更加重要。某个人的出现很难改变局势。”苏宁电器副董事长孙为民告诉《财经》记者。
“国外许多成熟公司的董事长都是非执行董事，但以中国目前的公司治理水平，张大中出任国美董事局主席兼非执行董事并没有多少实质意义。”肖知兴告诉《财经》记者，“实权又回到了黄家手里。”
在将大中电器出售给国美之后，张大中潜心于个人的投资事业，但是张氏极少向外人展示其投资业务的全貌。公开信息可知的是，张大中曾经参与过海信电器、TCL集团的定向增发，成立了一家名为“艺立方”的影视投资公司，影视界也少有人知道。
可以确定的是，张大中无法过多介入国美具体的经营管理中去，而且“非执行董事”的身份也很明确限定了他在董事会的角色。国美电器的实际权力将牢牢地掌握在杜鹃手中。
分析人士认为，国美电器目前的董事会格局“谈不上退步，但更谈不上进步，它是中国商业环境的产物”。
一位港股分析师对《财经》记者表示，国外的成熟企业能够较好地通过分散股份来实现分权，使独立董事、职业经理人之间相互制衡。而中国企业的创始人大多抱有“一言堂”的想法，因此即便是套用先进的管理模式，依然无法淡化家族的过大影响。
该分析师认为，未来贝恩退出之时将是国美电器下一个调整公司股权和治理结构的时机，届时平衡又将被打破，留守者将继续新的争夺。
第6篇：六年级作文：被子争夺战
六年级作文：被子争夺战
今天，我在我的一个朋友家住，我们俩睡在同一间屋子里。由于我俩“不和”，所以我就主动的睡下铺（地上），而且把唯一的棉毛被拿走了（因为开着空调）。正当我睡着的时候，我的那位仁兄，爬在床上来了一个“猴子捞月“，将我的被子拿走了。为了夺回被子，不让它落入他人手中，策划了2套作战方案准备作战。1。力夺。
成功率：40%。
结果：失败。
我悄悄地站起来，发现被子在他的身上盖着，我便来一个“跨栏式“跳跃，翻上了床，再用迅雷不及掩耳之势抓住被子（他早已惊醒了），他也马上抓住被子的中间，往他的那边拉。我俩好象在拔河，简直是不分上下。但他却是被他同学认可的“九阴白骨爪”，他就用这招来抓我，吓得我敢紧放手。我便败下阵来，我想还是三十六计－－走为上策。但我还是不甘心，就准备了第二套作战方案，来对付他。（嘿嘿）
2。智取。成功率：65%。
结果：胜利。
我在稍做休息后，我便开始了我的第二套方案。我趁他不注意，我悄悄爬到了床的边缘，准备第二次登陆。我利索地爬上床，他先大声尖叫，然后把被子死死抱住。我见此状，便使处了我的拿手绝活----挠痒痒。我开始了攻势，不一会儿他就被我整得死去活来的，便放手了，我再来了一个顺手牵羊，将被子轻松得手了。
胜利了，我非常高兴，想到我那位仁兄只有睡被单，我就忍不住笑。算了，我不说了，我要睡觉了（好困），88！
