执行力口号
第1篇：执行力口号
1、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。
2、把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡 。
3、细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次。
4、一心一意为群众服务，一言一行树工商形象。
5、今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。
6、凡事要求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。
7、认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。
8、治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。
9、成功需要不懈的努力，而失败可能只是一个细小的疏忽。
10、接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。
11、用我的热心、爱心、细心、诚心，换取你的称心、放心、欢心、安心。
12、人心齐则士气足，士气足则百事兴。
13、用心写好一个“人”字，用情干成一个“事”字。
执行力口号（2）：
1.改善沟通是执行力流程中的关键 2.让合适的人做合适的事 3.制造危机，激发员工的执行力 4.讲究实绩.注重实效，奖罚分明 5.强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器 6.妥善处理绩效差的人，让企业的执行流程真正通畅起来 7.管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力 8.用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处 9.树立明确的目标，确定执行力的方向 10.从“问题解决者”转换为有执行力的“管理者”
11.通过授权深化执行力 12.优胜劣汰制度创造超一流的执行能力 13.执行者扮演正确的执行角色，执行才能成功 14.从健康的执行心态出发 15.快速行动是决定执行力成败的重要因素 16.没有好的执行力，再好的决策，也只是一个良好的愿望而已 17.让流程说话，流程是将说转为做的惟一出路 18.奖励有执行力的员工，是增强企业执行力的有效手段 19.了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径 20.执行者的背后是管理者的有效监控手段
21.领导要以身作则，带头执行 22.培养员工，使其不断地进步，从而最终提高执行力 23.讲究实事求是，使执行落到实处 24.一个再好的项目，如果没有合适的人做，最好还是放弃它 25.执行力的养成需要充满激情和持之以恒 26.善于创新使执行力度更大，速度更快，效果更好 27.通过执行流程的创新不断提升企业的核心竞争力 28.执行评估构成了有效提供执行力的管理基础 29.没有好的激励机制，就没有好的执行力 30.唤起员工之间的竞争意识，激发员工强烈的执行能力
31.团队力量决定执行力，好的执行力一定要有好的团队 32.充分利用执行过程中的位势，利用工具达到目的 33.没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力 34.战略规划越精炼，就越容易有效彻底地执行 35.企业成功与否，关键在于细节的执行力 36.在细节和过程中发现问题，解决问题，提高执行力度 37.追求细节有多深入.多执着，执行力就有多好 38.关键在于一个“做”字，没有实际行动，哪有执行力 39.细节的不等式意味着 1%的错误会导致 100%的失败 40.把问题的解决方法固化，将企业家的执行力转化为组织的执行力
41.三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好 42.提高执行力，从“一页备忘录”开始 43.速度第一，完美第二，有速度才有执行力 44.优柔寡断.犹豫不决的人会降低执行的效力 45.执行力的高低取决于纪律性的高低 46.企业的执行力关键在于组织执行力 47.执行力离不开指导力的支撑 48.有效的执行力是企业做到快速反应的保证 49.执行力的衡量指标不是人，不是财，而是时间 个细节
第2篇：执行力宣传口号
执行力宣传口号
1、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。
2、把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡 。
3、细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次。
4、一心一意为群众服务，一言一行树工商形象。
5、今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。
6、凡事要求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。
7、认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。
8、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
9、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
10、领导绝对不会错，服从总是没有错。
11、先计划再行动，先策划再沟通。
12、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
13、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
14、没有执行力，就没有竞争力。
15、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
16、速度第一，完美第二;行动第一，想法第二;;结果第一，过程第二。
17、执行力不讲如果，只讲结果。
18、不看错不错，只求好不好。
19、习惯于缺点是最大的缺点。
20、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
21、治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。
22、成功需要不懈的努力，而失败可能只是一个细小的疏忽。
23、接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。
24、用我的热心、爱心、细心、诚心，换取你的称心、放心、欢心、安心。
25、人心齐则士气足，士气足则百事兴。
26、用心写好一个“人”字，用情干成一个“事”字。
第3篇：执行力的口号
改善沟通是执行力流程中的关键 2
让合适的人做合适的事 3
制造危机，激发员工的执行力 4
讲究实绩
注重实效，奖罚分明 5
强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器 6
妥善处理绩效差的人，让企业的执行流程真正通畅起来 7
管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力 8
用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处 9
树立明确的目标，确定执行力的方向 10
从“问题解决者”转换为有执行力的“管理者” 11
通过授权深化执行力 12
优胜劣汰制度创造超一流的执行能力 13
执行者扮演正确的执行角色，执行才能成功 14
从健康的执行心态出发 15
快速行动是决定执行力成败的重要因素 16
没有好的执行力，再好的决策，也只是一个良好的愿望而已 17
让流程说话，流程是将说转为做的惟一出路 18
奖励有执行力的员工，是增强企业执行力的有效手段 19
了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径 20
执行者的背后是管理者的有效监控手段 21
领导要以身作则，带头执行 22
培养员工，使其不断地进步，从而最终提高执行力 23
讲究实事求是，使执行落到实处 24
一个再好的项目，如果没有合适的人做，最好还是放弃它 25
执行力的养成需要充满激情和持之以恒 26
善于创新使执行力度更大，速度更快，效果更好 27
通过执行流程的创新不断提升企业的核心竞争力 28
执行评估构成了有效提供执行力的管理基础 29
没有好的激励机制，就没有好的执行力 30
唤起员工之间的竞争意识，激发员工强烈的执行能力 31
团队力量决定执行力，好的执行力一定要有好的团队 32
充分利用执行过程中的位势，利用工具达到目的 33
没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力 34
战略规划越精炼，就越容易有效彻底地执行 35
企业成功与否，关键在于细节的执行力 36
在细节和过程中发现问题，解决问题，提高执行力度 37
追求细节有多深入
多执着，执行力就有多好 38
关键在于一个“做”字，没有实际行动，哪有执行力 39
细节的不等式意味着 1%的错误会导致 100%的失败 40
把问题的解决方法固化，将企业家的执行力转化为组织的执行力 41
三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好
提高执行力，从“一页备忘录”开始 43
速度第一，完美第二，有速度才有执行力 44
优柔寡断
犹豫不决的人会降低执行的效力 45
执行力的高低取决于纪律性的高低 46
企业的执行力关键在于组织执行力 47
执行力离不开指导力的支撑 48
有效的执行力是企业做到快速反应的保证 49
执行力的衡量指标不是人，不是财，而是时间 个细节
第4篇：团队执行力简短口号
一个好的口号，能更好的展现员工的光彩。下面是小编整理的团队执行力简短口号，欢迎阅读！
1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
4、结果不好，就是不好。
5、取是能力，舍是境界。
6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
8、领导绝对不会错，服从总是没有错。
9、先计划再行动，先策划再沟通。
10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
12、没有执行力，就没有竞争力。
13、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
14、速度第一，完美第二;行动第一，想法第二;;结果第一，过程第二。
15、执行力不讲如果，只讲结果。
16、不看错不错，只求好不好。
17、习惯于缺点是最大的缺点。
18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
20、没有想法，就没有结果。
21、行动不及时是因为痛苦达不到。
22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
25、沟通重在换位思考。
26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
29、敢于负责任，才能担重任。
30、简单的才是有效的。
31、做好时间管理，做自己的主人。
32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
34、理念变天地变，理念不变原地转。
35、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
36、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
37、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
38、凡事都有三种以上的解决方法。
39、若要如何，全凭自己。
40、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
41、一错再错不是能力问题，而是态度问题。
42、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
43、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
44、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
45、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。
46、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位
47、舒服的，往往就是退步的。
48、不谋全局者不足谋一域。
49、细节决定成败。
50、境界决定世界。
第5篇：口号标语之强调执行力的口号
强调执行力的口号
【篇1：执行力标语】
1、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。 2、一个再好的项目，如果没有合适的人做，最好还是放弃它。3、领导人要带头树立执行文化。
4、企业成功与否，关键在于细节的执行力。 5、优胜劣汰制度创造超一流的执行能力。6、行动是果实，而言语只是树叶。7、发掘有执行力的员工。
8、执行力的养成需要充满激情和持之以恒。
9、细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次。 10、管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力。
11、关键在于一个“做”字，没有实际行动，哪有执行力。 12、让合适的人做合适的事。
13、了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径。 14、没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力。15、多执着，执行力就有多好。
16、提高执行力，从“一页备忘录”开始。
17、成功需要不懈的努力，而失败可能只是一个细小的疏忽。 18、快速行动是决定执行力成败的重要因素。19、执行者的背后是管理者的有效监控手段。20、执行后：结果第一，解释第二。
21、没有好的激励机制，就没有好的执行力。
22、打造高效执行的团队，掌握团队执行的方法。
23、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
24、改善沟通是执行力流程中的关键。
25、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。
26、6没有执行力，就没有竞争力。
27、有效的执行力是企业做到快速反应的保证。 28、今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。
29、善于创新使执行力度更大，速度更快，效果更好。 30、让流程说话，流程是将说转为做的惟一出路。31、集体的执行力来自于各级领导者的实际领导力。32、强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器。33、持续提升执行力。
34、速度第一，完美第二，有速度才有执行力。 35、人心齐则士气足，士气足则百事兴。36、追求细节有多深入。
37、打造卓越的领导力与执行力。
38、用我的热心、爱心、细心、诚心，换取你的称心、放心、欢心、安心。
39、犹豫不决的人会降低执行的效力
40、树立明确的目标，确定执行力的方向。 41、从健康的执行心态出发。42、速度第一，完美第二。
43、战略规划越精炼，就越容易有效彻底地执行。 44、用心写好一个“人”字，用情干成一个“事”字。45、胜利第一，理由第二。
46、一心一意为群众服务，一言一行树工商形象。 47、制造危机，激发员工的执行力。
48、培养员工，使其不断地进步，从而最终提高执行力。 49、通过执行流程的创新不断提升企业的核心竞争力。50、行动第一，成败第二。
51、执行力的衡量指标不是人，不是财，而是时间个细节。 52、在细节和过程中发现问题，解决问题，提高执行力度。
53、治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。 54、执行前：决心第一，成败第二。
55、执行评估构成了有效提供执行力的管理基础。 56、讲究实事求是，使执行落到实处。
57、企业的执行力关键在于集体的执行力。 58、企业的执行力关键在于组织执行力。59、执行力离不开指导力的支撑。
60、把问题的解决方法固化，将企业家的执行力转化为组织的执行力。
61、妥善处理绩效差的人，让企业的执行流程真正通畅起来。 62、提高企业整体的执行力。
63、奖励有执行力的员工，是增强企业执行力的有效手段。 64、执行力的高低取决于纪律性的高低。
65、从“问题解决者”转换为有执行力的“管理者”。
66、没有好的执行力，再好的决策，也只是一个良好的愿望而已。 67、执行者扮演正确的执行角色，执行才能成功。68、注重实效，奖罚分明。
69、19、执行文化是从负责任开始的。 70、领导要以身作则，带头执行。
71、团队力量决定执行力，好的执行力一定要有好的团队。 72、执行力的关键是细节。
73、认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。 74、充分利用执行过程中的位势，利用工具达到目的。75、通过授权深化执行力。
76、唤起员工之间的竞争意识，激发员工强烈的执行能力。
77、凡事要求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。 78、把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
79、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的失败。 80、认真第一，聪明第二。
81、接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满 1、不谋全局者不足谋一域。2、细节决定成败。3、境界决定世界。
4、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
5、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。6、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
7、结果不好，就是不好。
8、以上级的组织目标为方向，用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。
9、速度第一，完美第二，行动第一，想法第二，结果第一，过程第二。
10、执行力不讲如果，只讲结果。 11、不看错不错，只求好不好。12、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。
13、舒服的，往往就是退步的。 14、没有想法，就没有结果。
15、行动不及时是因为痛苦达不到。
16、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。 17、取是能力，舍是境界。
18、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。 19、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。20、领导绝对不会错，服从总是没有错。21、先再行动，先策划再沟通。
22、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
23、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。 24、没有执行力，就没有竞争力。
25、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。 27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示；汇报工作不要评论性汇报，而要陈述性汇报。
28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。 29、习惯于缺点是最大的缺点。
30、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
31、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。 32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。 34、理念变天地变，理念不变原地转
35、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。 36、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。37、沟通重在换位思考。
38、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。 39、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
40、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。 41、敢于负责任，才能担重任。42、简单的才是有效的。
43、做好时间管理，做自己的主人。 44、若要如何，全凭自己。
45、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。46、一错再错不是能力问题，而是态度问题。
47、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
48、凡事都有三种以上的解决方法。
49、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
50、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
【篇2：执行力标语 九】
执行力标语九
执行力标语
1、不谋全局者不足谋一域。 2、细节决定成败。3、境界决定世界。
4、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
5、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。6、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
7、结果不好，就是不好。
8、以上级的组织目标为方向，用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。
9、速度第一，完美第二，行动第一，想法第二，结果第一，过程第二。
10、执行力不讲如果，只讲结果。 11、不看错不错，只求好不好。
12、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。
13、舒服的，往往就是退步的。 14、没有想法，就没有结果。
15、行动不及时是因为痛苦达不到。
16、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。 17、取是能力，舍是境界。
18、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。 19、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。20、领导绝对不会错，服从总是没有错。21、先计划再行动，先策划再沟通。
22、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
23、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。 24、没有执行力，就没有竞争力。
25、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。 27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示；汇报工作不要评论性汇报，而要陈述性汇报。
28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。 29、习惯于缺点是最大的缺点。
30、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
31、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。 32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。 34、理念变天地变，理念不变原地转
35、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。 36、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。37、沟通重在换位思考。
38、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。 39、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
40、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。 41、敢于负责任，才能担重任。42、简单的才是有效的。
43、做好时间管理，做自己的主人。 44、若要如何，全凭自己。
45、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。46、一错再错不是能力问 题，而是态度问题。
47、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
48、凡事都有三种以上的解决方法。
49、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。 50、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
【篇3：关于提高团队执行力的口号】
如何提高团队执行力----集团公司员工培训
各位同事：大家好！
今天，我们坐在一起共同学习关于“提高团队执行力”这个课题。
首先，我们一起回顾一下我们的企业是从何发展而来的，我们的企业过去都经历了什么？我们的企业从诞生发展到今天，却经历了很多困难，特别是二〇〇八年的全球金融危机，我们没有倒下，顽强的展示了企业的生命力，这里有在座各位共同努力的成果！
随着企业的不断发展，我们又成立了xxxx有限公司，即：于二〇一二年部分竣工的新项目，该项目引进了国际先进技术，其科技含量、工艺水平、产能、都是世界领先的；而环保排放和能耗却是同行业最低的，这也是我们企业未来的骄傲！
为了配合新项目的投产和应对未来的市场需求，我们又成立了xxxx香港控股有限公司；为了占领国际市场和将来要上市，我们在北京又成立了xxxx投资控股有限公司。从企业的发展方向来分析，我们的高层领导对未来是有信心的，对未来市场的把握是有前瞻性的，企业的发展思路和方向正确的。
企业有了发展方向，我们将面对更美好的未来，那么就要求我们在座的各位同事和所有员工共同提高个人素质和通力合作的团队精神！
什么是团队精神？
所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。先讲一个取乒乓球的故事：
在一个窄口的罐头瓶里，放进六个乒乓球，每个球用细绳系着，要求在最短的时间内，把乒乓球从瓶里全部取出。几个小组的同学，各人都想在第一时间里从瓶里取出，结果在瓶口形成堵塞，谁也出不去！只有一个小组成功做到了，他们采用的办法是六个人形成一种配合，依次从瓶口出来。这道测试题考的就是团队有无相互协作精神，就是我们常说的团队精神。
团队精神的培养，能使所有员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。对每个人来说，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，团队整体的目标，顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实。可以说：团队精神具有目标导向功能。任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，而团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化
心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。团队精神也具有凝聚功能。
团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。团队精神又有激励功能。的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制职工行为，转向控制职工的意识；由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。团队精神还有控制功能。
为了让我们更好的理解什么是团队精神，我在这里引用一个比较有名的也挺有意思的实验来：
准备一个大笼子，在笼子顶部安装喷淋装置，在笼子的一端悬挂一只香蕉，再安放一架梯子通向香蕉，然后在笼子的另一端放进四只猩猩。
试验阶段一：
猩猩1第一个发现香蕉，它开始向香蕉走去，当它的手触摸到梯子时，试验操作人员立刻把笼子顶端的喷淋装置打开，笼子内顿时下起了倾盆大雨，猩猩1立即收回双手遮住脑袋，其余三只也匆忙用双手遮雨，等没有猩猩触摸梯子时，喷淋装置关闭。雨过天晴，猩猩1又开始准备爬梯子去够香蕉，当它的手再次触摸到梯子时，又开启喷淋装置，众猩猩又慌忙用双手遮雨，等没有猩猩碰梯子时，喷淋关闭。猩猩1似乎领悟到被雨淋和香蕉之间的模糊关系，终于放弃取得香蕉的念头，开始返回笼子的另外一端。
过了一段时间，猩猩2准备试一试，它走到梯子跟前，当手碰到梯子时，喷淋开启，大家慌忙避雨，猩猩2也放弃拿香蕉的念头，匆忙逃回到笼子的另一端，此时关闭喷淋装置。又过了一阵儿，猩猩3准备试试它的运气，当他向梯子走去的时候，另外三只猩猩担心地望着它的背影，尤其是猩猩1和猩猩2。当然，猩猩3也不能逃过厄运，它在瓢泼大雨中狼狈地逃回到伙伴当中，饥饿折磨着众猩猩。
猩猩4虽然看到了三只猩猩的遭遇，但仍旧怀着一点儿侥幸向梯子走去，它也许在想：“我去拿香蕉可能不会象那三个倒霉蛋那样点儿背吧？”，当它快要碰到梯子时，试验操作人员正准备打开喷淋装置，没想到另外三只猩猩飞快地冲上去把猩猩4拖了回来，然后一顿暴打，把可怜的猩猩4仅存的一点儿信心也从肚
子里打了出来。
现在，四只猩猩老老实实地待在笼子的另一端，眼巴巴而又惶恐不安地望着香蕉。试验阶段二：
试验人员把猩猩1放出来，然后放进猩猩5，这只新来的猩猩看到了香蕉，高高兴兴地向梯子走去，结果被猩猩2、3、4拖回来一顿猛捶。猩猩5对挨揍的原因不大明白，所以在攒足了劲儿后，又向梯子走去，它非常想吃那只香蕉，同样的结果，三只猩猩又把它教训了一顿。虽然猩猩5还是不明白为什么挨揍，但它现在明白了那只香蕉是不能去拿的。试验人员又把猩猩2放出来，再放进猩猩6，在动物本能的驱使下，猩猩6准备去拿香蕉，当手快要碰到梯子时，另外三只猩猩迅速地把它拎了回来，然后一顿暴打，猩猩3和猩猩4知道它们为什么要揍这只猩猩，然而，猩猩5却不太明白它为什么要揍猩猩6，但是它觉得它必须得揍它，因为当初别的猩猩也这么揍过我，揍猩猩6肯定有它的道理。
现在猩猩6也老实了，试验人员把猩猩3和猩猩4也相继放出来，换进新的猩猩，不言自明的是，它们也被拳打脚踢地上了几“课”。等四位猩猩“元老”都被换走之后，结果这四只新的猩猩还是一样，老老实实地待在笼子的另一端，眼巴巴而又惶恐不安地望着香蕉。试验结论：一个企业政策的延续性和它的团队精神密不可分。
团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就；核心是协同合作；最高境界是全体成员的向心力、凝聚力；反映的是个体利益和整体利益的统一；进而才能保证企业的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我。相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。
团队精神能推动团队运作和发展。在团队精神的作用下，团队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为，显示出关心团队的主人翁责任感，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为，从而使团队精神成为公司全面发展的动力。团队精神能培养团队成员之间的亲和力。一个具有团队精神的团队，能使每个团队成员显示高涨的士气，有利于激发成员工作的主动性，由此而形成的整体意识。共同的价值观，高涨的士气、团结友爱，团队成员才会自愿地将自己的聪明才智贡献给团队，同时也使自己得到更全面的发展。
团队精神有利于提高组织整体效能。通过发扬团队精神，加强组织建
设能进一步节省内耗。如果总是把时间花在怎样界定责任，应该找谁处理，让客户、员
工团团转，这样就会减少团队成员的亲和力，损伤企业的凝聚力。
团队精神是企业文化的一部分，科学的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥团队的潜能。如果没有先进的企业文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。
要发挥团队精神，就要重视培养先进的企业文化。
当我们的视野随着改革开放的社会环境变得越来越开阔以后，当我们不断学习并实践现代企业管理的许多理念以后，我们意识到，建立先进的企业文化，将非常有助于促进企业的高效运转，非常有助于把战略目标落实到经营结果上来，克服弊端，提高企业的自身竞争力。不论是技术、品德管理或是人才资本都不过是企业在某种阶段时期内的相对竞争优势而已。技术人才可以转移，品牌可以转让，只有核心价值观是属于自己的。先进的企业文化就是这种核心价值观最直接的体现。先进的企业文化能使我们在观念和行为上尽快地摆脱传统的影响。
执行是任何企业当前面临的最大问题，他不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统工程。注重执行，通过培育先进的企业文化，创造一种过程落实的核心价值观，就能保证企业长期获得竞争优势。
我们必须承认这样一个事实：目标和结果的背离、职位和职责的差异、优异业绩和资产质量的反差，几乎成了所有企业的通病。过去我们也曾经花了很多的时间去学习和宣传最新的管理知识、管理技巧，但是由于没有先进的企业文化作支撑，我们最终发现这些知识和技巧对我们治理企业并无太大的帮助，企业还在亏损，资源还在浪费，我们还有时间讨论企业的出路究竟在哪里？
相信所有人对下面的说法都深有同感：许多企业常常是“策略”“远景”一大箩筐，议而不决，光说不练，流于“口号管理”。“策略”“远景”没有落实到具体的目标、计划上，也未将目标、执行方法列出时间表，更没有根据达到的程度订立赏罚标准。这些企业的管理常常粗而不精，只是按照一些基本的规章制度大而化之地进行。这样的企业，必然患上一种“组织末稍神经麻痹症”，越到执行最关键的基层，员工越是对工作拖拖拉拉，习惯了不痛不痒、马马虎虎；习惯了得过且过、敷衍了事。一旦认真起来，却又呆头呆脑不知灵活变通。他们会私下给自己找理由：“公司与我有何关！”一旦整顿来临，头一低，风头过了，“又是一条好汉”，依然我行我素。这就是企业基层执行力败落的表征，这样的基层员工，在每个企业中都大量存在。
同时，几乎每一个企业中还活跃着这样一些人，他们是高谈阔论的思想家；
他们是牢骚满腹的改革倡导者；他们常常身居中层要职，却将自己的“职责范围”视为“势力范围”；他们左右逢源，关心每一个人和事，却最擅长于在高层领导和其他人面前搬弄是非，散布谣言。有意思的是，恰恰是这种人，常常对公司决策的执行大打折扣，或是因为他们的既得利益受损，或是不愿接受挑战。这样的人，不但自己执行力欠缺，还影响他人的执行力不能正常发挥。
另外，那些活跃在企业中善于搬弄是非的人，还必然使组织陷入一种“办公室政治”之中。更为严重的是，“办公室政治”必然促使“组织末稍神经麻痹症”加速形成，然后是恶性循环，然后是企业的执行力一塌糊涂。
执行是任何企业当前面临的最大问题，他不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统工程。注重执行，通过培养先进的企业文化，创造一种过程落实的核心价值观，就能保证企业长期获得竞争优势。
我们的企业管理者在谈到项目管理时，曾强调指出：在市场竞争日趋激烈的情况下，“上一个项目就是组织一场大的战役，是要有一套严密的管理体系和组织系统的，必须要有精干高效的指挥层和一个得力的执行层作支撑才行”。这里说的“高效”就是“指挥有方”，这里 说的“得力”就是“将士用命”。一个“指挥有方，将士用命”构成了先进企业的文化整体。可以说，当“有方”，“用命”作为一种文化在企业形成的时候，简单的人际关系，透明的工作环境，明确的工作职责，畅达的信息渠道，科学的奋斗目标，使企业的每一项战略意图都能及时有效的贯彻执行，企业就将真正地处于高效运转当中，企业最终追求的经营目标就自然回通过领导者到每一个员工有效的执行能力、落实能力而实现。
有了先进的企业文化，还要提高团队的系统执行力，也就是执行到位的十大步骤：步骤一、制定战略规划---解决企业发展方向迷茫，向心力不足问题； 步骤二、设计组织结构---解决岗位不清，分工不明的问题； 步骤三、编制岗位说明---解决职责不明，考核无据的问题；
步骤四、梳理管理流程---解决部门各自为政，不相配合的问题； 步骤五、制定目标体系---解决效率不高，工作被动的问题； 步骤六、考核员工绩效---解决工作无结果，分配不公平问题； 步骤七、设计薪酬激励---解决工资大锅饭，工作不积极问题； 步骤八、建设文化制度---解决企业无章可循，无法可依的问题； 步骤九、打造人才梯队---解决人员素质不高，能力不足的问题；
步骤十、管控措施到位---解决执行不力，推委扯皮、拖拉的问题。有了诸多执行到位的步骤，还要讲提高团队执行力要素，即：完善的篇2：如何提高团队执行力的演讲稿团队执行力特训营流程
第一天上午
一、签到
二、热身运动，宣布注意事项
1、问好！问好的方法，自我介绍
先生们，女士们，大家早上好？先自我介绍一下，我叫：范文忠，劳动模范的的范，文化的文，忠心耿耿的忠。
今天大家到这儿来，既是一个学习过程也是一个面试过程，通过两天的时间，我们会对大家有个综合的考核与评估,近一步加深相互间的认识和了解。这也是员工入职前的一个岗前培训过程，以便更深层面的了解公司文化，转换较色，调整心态，将来很快的进入工作状态，融入公司团队。当然，也有的朋友可能不会加入我们，但两天的时间相信也会有所收获。
2、宣布注意事项：（现在我宣布培训活动的注意事项） a 在我们活动期间不允许随意走动。
b 请把你们的手机调成振动或关机状态。c 我们的培训时间是从现在到今天晚上8点左右。明天早晨9点到下午7点左右。（如果有人认为自己是个不能坚持的人，现在可以离开。确定在场的人员都能坚持到最后。）d 餐费自理 统一订快餐，7元/人。
e（喊出自己的诚信口号）“坚守承诺，说到做到” 3、简单活动：
a请把你们的右手举起来，放在你右边朋友的肩膀上，对你右边的朋友说：活动期间，如果我的手机响了，我就把我的手机送给你，决不后悔。然后反过来对着要送你手机的人说声：“谢谢”。（我们生活中，应该常怀感恩之心）。
b请把你们的左手放在你左边朋友的肩膀上，对你左边的朋友说：“谢谢你给了我良好的学习环境”。然后反过来对着他说：“应该的”。c请把你的右手举起来对着我说：“如果在活动期间，违反了活动规则，任由范老师处罚”。（谢谢各位对我的信任，同时我也会珍惜这份权力，在适当的时候，酌情使用）。
4、《团队执行力特训营》的十大准则、十不准以及口号。下面我给各位读一下。十准则：1、服从；2、尊重；3、激情；4、包容；5、团结；
6、积极；7、投入；8、付出；9、信任；10、感恩
十不准：1、不逃避； 2、不抱怨；3、不放弃；4、不迟到；5、不早退
6、不喧哗； 7、不偷懒；8、不指责；9、不讽刺；10、不找借口 5、口号：忠诚合作，积极乐观，努力开拓，勇往直前。
6、我们本次次活动的主题：我参与、我快乐，我体验、我快乐（快乐、快乐，非常快乐）。
7、握手：让大家随便和左右握一下手。(握一次的举手，握两次的举手，握三次的举手)有的人放不开，只有积极，热情，主动才能交的到朋友,学到东西。希望接下来的时间，大家能全心投入。
8、就是一种缘份。不是入室盗窃，也不是拦路抢劫，对不对？不偷，不夺，不抢有什么不好意思的。
（dj：眉飞色舞）
三★★★★★、塑造信念（入座）
今天大家来到这里，是一个面试过程，一个培训过程，一个相互个学习过程和交朋友的过程。学校的毕业就是工作的开始，一份工作的结束就是另一份工作的开始，因此我们应不断的学习。“活到老，学到老”（认同么？）。只有抱着“我愿意学习，我乐意学习”的心态，我们才能进步，才能成长，我们应该有这种好的心态。用毛主席的话讲：好好学习，天天向上。不管是工过作的也好，没有参加过工作的也好，对每个人来讲，工作就是做人、做事的过程，学会团结同事，学会很好的与人相处是很关键的，“人脉就是钱脉，朋友就是最大的无形资产”。
自然大家是来面试，培训，学习，交友的，就应该学会展示自己，推销自己，放松身心的学习，敞开心扉的接纳别人。君子敬而不失，与人恭而有礼，四海之内皆兄弟也，有的人小眼睛咪咪的，到哪都带着挑剔的心态。这样很不好，心态很关键，有的人老是封闭自己，手不愿意握，话不愿意讲，人应该---广结善缘，广交朋友。来，大家调整一下心态。（再和左右边的人一次握手，带上你的笑容，真诚一点，问个好。说：认识你真好。）这气氛多好，其乐融融，这一看就是个好人。
古时候一个学问很深的人，去拜访一位德高望重的老禅师。由于他自认为学问很深，所以态度有点傲慢。老禅师十分恭敬的，接待了他，并为他沏茶。倒水时，杯子已经满了，老禅师却没有停下来。这人就讲：“大师，已经满了。”。老禅师没讲话，继续倒水，当这个人第三次提醒的时候，老禅师才停止。看着他讲：“是呀，已经满了”。这人如醍醐灌顶般恍然大悟：只有摆正心态，腾出心灵的空间，才能接纳更多的东西。这就是“空杯心态”的起源，做事的前提是先要有好心态，如果想学到更多学问，先要把自己想象成“一个空着的杯子”，而不是骄傲自满。其实，在职场上真正经得起风雨的人，是那些有真才实学的人，有“空杯心态”的人。
“空杯的心态”不自满，不自傲，（带领学员读一遍）虚心学习，这样才能进步。“海纳百川，有容乃大”，接纳别人的思想才能提高自己的境界。希望在接下来的时间里都能放开自己。“三人行，必有我师，择其善者而从之，其不善者而改之”。放下面子，相互学习。（深呼吸三次，感觉怎么样，心胸是不是开阔了）。其实人的一辈子可学的东西，需要学的东西很多，一辈子都学不完。首先我们应从信念入手，因为“信念是思想的灵魂，思想是行动的翅膀”，我们要从内部武装自己。在这世界上“千万不要让别人偷走了自己的梦想”来大家一起读“坚守梦想”（三遍）只要我们坚守梦想，终有一天会“梦想成真”！每人都会有自己的信念，自己的理想，自己的思想。只是在随着时间流逝，我们渐渐失去了信念，动摇了思想，不知道该怎嘛办了。我们要坚守信念，不懈的努力。挫折谁都无法避免，但我们一定要记住：这世界上没有失败，只有暂时的不成功。来大家和我一起读：“没有失败，只是暂时没成功”（三遍）。不管以前大家听没听过这样的话，从现在起，我们应记住这句话，对我们的生活会
第6篇：口号标语之提高执行力宣传口号
提高执行力宣传口号【篇1：执行力宣传标语】
【篇2：执行力的50条语录 标语和口号】
执行力的50条语录：
1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
4、结果不好，就是不好。 5、取是能力，舍是境界。
6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。 7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。8、领导绝对不会错，服从总是没有错。9、先计划再行动，先策划再沟通。
10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。 12、没有执行力，就没有竞争力。
13、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
14、速度第一，完美第二;行动第一，想法第二;;结果第一，过程第二。
15、执行力不讲如果，只讲结果。 16、不看错不错，只求好不好。17、习惯于缺点是最大的缺点。
18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。 20、没有想法，就没有结果。
21、行动不及时是因为痛苦达不到。
22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。 23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。25、沟通重在换位思考。26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。 29、敢于负责任，才能担重任。30、简单的才是有效的。
31、做好时间管理，做自己的主人。
32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。 34、理念变天地变，理念不变原地转。
35、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
36、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
37、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
38、凡事都有三种以上的解决方法。 39、若要如何，全凭自己。
40、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。41、一错再错不是能力问题，而是态度问题。
42、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。 43、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
44、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。 当部长，以老板的心态来打工。
46、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位
47、舒服的，往往就是退步的。 48、不谋全局者不足谋一域。49、细节决定成败。50、境界决定世界。
【篇3：执行力的口号】
执行力的口号
改善沟通是执行力流程中的关键 2
让合适的人做合适的事 3
制造危机，激发员工的执行力 4
讲究实绩
注重实效，奖罚分明 5 强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器 6
妥善处理绩效差的人，让企业的执行流程真正通畅起来 7管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力 8
用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处 9树立明确的目标，确定执行力的方向 10
从“问题解决者”转换为有执行力的“管理者” 11
通过授权深化执行力 12
优胜劣汰制度创造超一流的执行能力 13
执行者扮演正确的执行角色，执行才能成功 14
从健康的执行心态出发 15
快速行动是决定执行力成败的重要因素 16
没有好的执行力，再好的决策，也只是一个良好的愿望而已 17让流程说话，流程是将说转为做的惟一出路 18
奖励有执行力的员工，是增强企业执行力的有效手段 19了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径 20执行者的背后是管理者的有效监控手段 21
领导要以身作则，带头执行 22
培养员工，使其不断地进步，从而最终提高执行力 23讲究实事求是，使执行落到实处 24
一个再好的项目，如果没有合适的人做，最好还是放弃它 25执行力的养成需要充满激情和持之以恒 26
善于创新使执行力度更大，速度更快，效果更好 27通过执行流程的创新不断提升企业的核心竞争力 28执行评估构成了有效提供执行力的管理基础 29
没有好的激励机制，就没有好的执行力 30
唤起员工之间的竞争意识，激发员工强烈的执行能力 31团队力量决定执行力，好的执行力一定要有好的团队 32充分利用执行过程中的位势，利用工具达到目的 33没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力 34
战略规划越精炼，就越容易有效彻底地执行 35
企业成功与否，关键在于细节的执行力 36
在细节和过程中发现问题，解决问题，提高执行力度 37
