职位管理制度

1 目的

为建立有序的职级职位体系，构建通畅的员工职业发展通道，明确各职级标准等，特制定本制度。

2 范围

本规定适用于湖北天勤生物科技有限公司（以下简称“公司”）及各分子公司全体人员。

3 名词解释

3.1 职位序列：是指根据工作性质的不同，组合类似职位族而形成的职位序列。公司的职位序列分为M（Management，管理）、P（Profession，专业）、T（Technology，技术）、B（Business,业务）四大职位序列。

3.1.1 管理序列：指直接从事行政管理和业务管理工作，履行管理职责，承担领导和直线管理责任的职位。

3.1.2 专业序列：指除管理人员、技术人员、业务人员之外的其他岗位，主要指行政、人事、财务、法务、采购、信息管理、司机等岗位。

3.1.3 技术序列：直接从事项目并保障项目完成的岗位，主要指通过专业性的技术或通过专业性技术施加影响力的各级各类职位。

3.1.4 业务序列：对公司业务市场占有承担直接责任的岗位，商务人员。

3.2 职级：是指将职位序列做出区分，以区别不同级别所需的能力标准、任职要求。

3.3 职务：指人员在组织中所担任的角色以及这个角色赋予他的身份，比如经理。

3.4 职位：也称岗位，职位=组织+职务，比如人力资源部经理。

4 岗位名称设置

岗位名称设置遵循名称与岗位类别相匹配、统一规范两项原则。

4.1名称与岗位类别相匹配原则。岗位名称应与岗位类别相符，能够准确反映岗位的内容和承担的责任。

4.2 统一规范原则。公司岗位名称应统一规范，职责相同或相似的岗位名称尽量保持一致。

5 岗位说明书

人力资源部负责组织公司总部及分子公司负责人岗位说明书的编写和修订工作。分子公司人力资源管理部门在分子公司负责人的授权下和总部人力资源部指导下，负责组织分子公司相关部门完成岗位说明书的编写和修订工作。

6 职级体系

6.1 职级框架

见《职级职务等级表》。

6.2 新员工职级

6.2.1 社会招聘新员工：依据招聘的岗位确定职级。

6.2.2 应届毕业生参照下表确定初始职级，如专业与岗位不匹配或素质欠缺者，可降级认定；

6.3 职业发展

职业发展通道是员工在公司可能的发展路径。公司的职业通道分为管理通道（M序列）和专业/技术/业务通道（P/T/B序列），根据员工意愿和能力，P/T/B通道与M通道可以转换发展。

P/T/B序列提倡以夯实专业能力为基础，在合适情况下发展管理能力。为此，在管理通道的前五个职级（具体指M2-1、M2-2、M2-3、M3-1、M3-2）设计了与其他通道并行发展的机制，即此几个管理职级的员工同时也需要评估专业能力，除此外其它职级均为单通道发展。专业能力达到一定职级后方可进行管理职级晋级，具体规则为：

 往M2-1晋级的，专业能力不得低于P/T/B2-1；

 往M2-2晋级的，专业能力不得低于P/T/B2-2；

 往M2-3晋级的，专业能力不得低于P/T/B2-3；

 往M3-1晋级的，专业能力不得低于P/T/B3-1；

 往M3-2晋级的，专业能力不得低于P/T/B3-2。

员工专业能力达到P/T/B2-1的职级及以上时，如果团队内部有职位空缺且员工有能力和意愿往管理序列方向发展，可以申请从专业/技术/业务序列往管理序列发展（起始职级为M2-1）；同样，如果员工处于管理通道上，但员工有能力和意愿往专业/技术/业务序列方向发展，也可申请从管理序列往专业/技术/业务序列发展。公司鼓励员工内部合理流动，包括异动、跨序列发展等。跨序列发展需经过新的职级评定，评审通过后方可。

6.4 晋级与降级

员工的发展有升有降，员工的能力达到相应职级标准则匹配对应职级，包括晋级与降级。原则上逐级晋级和降级，特殊情况可除外。管理序列晋级与降级参考《干部评审管理制度》。

6.4.1 晋级

符合以下基本资历可以申请晋级：

●在上一职级至少工作半年至一年；

●上一年度考核A及以上；

●一年内不得有重大过失；

●结合公司/部门价值观，考察日常行为，通常作为一票否决；

●按相关《任职资格标准》进行严格评定。

6.4.2 降级

符合以下条件的可以降级：

●员工能力不能满足本职级标准，只能匹配更低职级要求的；

●员工在上一个绩效考核周期内有重大工作失误的；

●员工工作态度消极、与公司价值观不匹配的；

●一年内接受过公司重大处分的；

 ●其它认定的符合降级情况的。

7 其他

各分子公司可在本制度基础上，根据岗位设置实际情况，编制相应《任职资格标准》，通过评审确定员工职级。

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