当前位置: 首页 > 实用文 > 章程规章制度

人力资源管理制度

作者:store | 发布时间:2023-06-17 14:53:03 收藏本文 下载本文

1、目的

强化人力资源开发和管理机制,高效、合理配置人力资源;体现按劳分配、按绩分配原则,充分调动员工积极性。

2、范围

适用于公司人力资源管理的岗位职责、招聘、聘用、培训、考勤、劳动关系管理等环节。

3、职责

3.1、综合部负责制度制订、培训、创新、解释;

3.2、董事会负责制度的审核,经员工大会表决全体通过后实施;

3.3、总经理负责制度的执行

4、内容

4.1、岗位职责

4.1.1、精简高效,按需设岗。大力推行岗位目标管理和岗位效能管理。

4.1.2、按公司现阶段经营实际,设置总经理、副总经理、总工程师、经营部经理、招标部主任、项目经理、项目助理7个岗位,总经理可根据经营发展需要,对岗位、编制进行增减变化。

4.1.3、总经理由董事会聘任,副总经理、总工程师由总经理提名、董事会聘任,其它岗位由总经理聘任。

4.1.4、各岗位具体的工作内容、职责、权限详见《岗位说明书》(式样见附表1)。

4.2、招聘

4.2.1、招聘的原则是通过双向选择,使公司与员工长期利益达成一致,谋求共同发展。

4.2.2、聘用人员的基本条件:思想品德端正,遵纪守法,事业心强,工作态度积极,团队协作意识强,身体健康,具备相应的专业知识和文化素质。

4.2.3、招聘程序

4.2.3.1、发布招聘信息。

4.2.3.2、接受应聘人员报名。应聘人员应提供身份证、学历证、职称证原件、近期一寸免冠照片,并填写《求职申请表》

4.2.3.3、筛选。按《岗位说明书》的要求,审查个人简历,符合要求者进行面试,对有关业务知识、智力、心理等测评,最后确定是否留用。

4.3、聘用

4.3.1、聘用人员办理试用手续。试用期从签订合同之日起计算,按劳动合同法有关规定执行,特殊人才或特殊情况经总经理批准,可缩短试用期。

4.3.2、试用期间,员工若有严重违规行为或能力明显不足,可按合同内容办理辞退。试用期辞退的员工,根据合同,仅支付试用期间的工资。

4.3.3、正式聘用员工,如已建立社会保险关系的,应转移到公司,由公司统一管理;未建立社会保险关系的,试用期满后,公司办理入保手续及保险档案。

4.3.4、聘用合同依据国家《劳动合同法》,包括但不限于以下条款:聘用期限、工作内容、劳动条件、劳动报酬、劳动纪律、合同终止的条件、违反合同的责任等。

4.3.5、订立和变更聘用合同遵循合法、平等的原则,当事人享有合同规定的权利并需履行合同规定的义务。

4.3.6、聘用合同为有固定期限合同。根据员工在公司的工龄及日常考评,分为1年期合同、3年期合同和5年期合同三种。

4.3.6、新聘员工,试用期结束后公司与其签订1年期合同。

4.3.7、项目主办和在公司工作满1年的员工,公司与其签订3年期合同。

4.3.8、副总经理、总工程师、副总工程师和在公司工作满3年的员工,公司与其签订5年期合同。

4.3.9、严重违反规章制度,且屡诫不改者;拿公司利益做交易,为个人谋取私利者;因患病不能从事原工作,也不能从事另行安排的其它工作者;或因对所承担工作,虽无过失,但不能胜任者;被劳动教养或被依法追究刑事责任者;公司可解除合同。

4.3.10、聘用及解聘而引发的合同违约责任及经济补偿,根据国家相关法律及规定办理。

4.4、培训

为满足公司发展及员工提高业务素质的需求,公司鼓励员工积极参加与公司业务相关的多种形式的培训。

4.4.1、培训计划

根据公司经营状况,结合工作需求,制订培训计划,每月培训不少于4课时。

4.4.2、培训内容

分业务培训和制度培训。业务培训包含工作各环节流程、工作要求、存在的问题、解决问题的思路等;制度培训包含公司管理制度、工作责任心、工作态度等。

4.4.3、培训人

公司领导等人员及有实用价值的管理教程以及外聘专家等。

4.4.4、培训方式

以座谈式、互动式为主,授课式为辅。

4.5、考勤

考勤管理的目的是使员工尊重时间,尊重同事,提高工作效率,增强团队意识。

4.5.1、考勤实行签到制,由综合部对员工的出勤进行考核,每月由本人签字确认,考核结果作为核算基础工资、岗位工资、考勤奖和年终奖的依据。

4.5.2、迟到、早退规定:公司工作时间上午为(8:30-12:00)下午为(2:00-5:30),员工均需按规定时间上、下班。规定上班时间15分后到岗视为迟到;规定下班时间15分前擅自离岗视为早退。迟到或早退三次折合为一次旷工,当月核算,下月不累计,无故不来即为旷工。

4.5.3、员工请假分病假、事假、婚假、丧假等。病假、事假按天数核减日工资;婚假、丧假按国家规定执行。

4.5.4、工伤假以县级以上医院出具的证明为准,期间工资待遇按国家规定执行。

4.5.5、请假审批权限:

a、副总经理、总工程师,由总经理批准;

b、其他员工由直接上级批准;

c、员工请假,无论病、事假,5天以上由总经理批准;

4.5.6、员工请假履行请、销假手续,未被批准擅自离岗或超假者,按旷工处理。假期已满要及时办理销假手续,需续假者,应在假期未满前办理续假手续。

4.5.7、员工如遇急病或急事,应电话请假,事后要补办有关手续。

4.6、劳动关系管理

4.6.1、劳动合同员工与公司各执一份。

4.6.2、社会保险关系转入公司的,由公司统一向保险公司缴纳,个人档案暂由个人自行保管。

4.6.3、社会保险关系未转入公司的,公司以补助的形式支付员工,由员工自行缴纳。

5、记录表格

5.1、求职申请表

5.2、岗位说明书

5.3、培训计划表

5.4、培训签到表

5.5、试用期劳动合同

5.6、考勤签到表

5.7、请假条

公司经营机构图

求职申请表(5.1表)

姓 名

性 别

出生年月

照 片

政治面貌

婚 否

家庭住址

联系方式

起止年月

学 校 名 称

所学专业

授课方式

专业资格

资 格

颁 授 单 位

颁授时间

获得途径

工作经历

起止年月

单 位 名 称

工作岗位

任何职务

家 庭 成 员

姓 名

性 别

与本人关系

工作单位及职务

本人谨此声明:表格内所填报各项内容无任何虚假。

签名:

岗位说明书:总经理

岗位名称

总经理

直接上级

董事会

直接下级

副总经理、总工程师

本职:制定和实施公司整体发展战略;完成董事会年度经营目标;领导建立公司管理制度体系;策划建立分配制度。

职责与工作任务

职责一

职责表述:制定和实施公司整体发展战略

工作任务

制定公司发展战略,根据内外部环境变化适时调整

职责二

职责表述:制定和实施公司年度经营计划

工作任务

制定、实施、修改年度经营计划

职责三

职责表述:领导建立公司管理制度体系

工作内容

建立公司业务管理制度体系

职责四

职责表述:策划建立分配制度

工作任务

结合同行业收入水平,制定分配制度,力争使分配制度具有先进性、竞争性、公平性,形成内聚力。

权力

公司重大问题的决策权

对公司员工的聘用及任免权

对各项工作的监控权

财务费用的审批权

岗位说明书:副总经理(行政)

岗位名称

副总经理

直接上级

总经理

直接下级

部门经理

本职:协助总经理制定公司经营发展计划;协助总经理日常的经营管理工作;保持对外的紧密联系

职责与工作任务

职责一

职责表述:协助总经理制定和实施公司整体经营计划

工作任务

参与公司经营计划的制定,并实施分管范围内的计划

职责二

职责表述:协助总经理日常的经营管理工作

工作任务

日常办公行政工作

职责三

职责表述:保持对外的紧密联系

工作任务

工商、税务、银行等管理部门的沟通和联系

职责四

职责表述:做好员工招聘工作

工作任务

结合人员流动情况,及时做好招聘计划及招聘方案

职责五

职责表述:经营资格的年检、动态考核等工作

工作任务

加强与资质主管部门的联系,及时获取信息,按时完成各项检审工作

职责六

职责表述:完成总经理交办的其它事务

权力

公司重大决策的建议权

对公司员工的聘用、解聘、任免的建议权

对各项工作的监控权

分管范围内财务费用的审批权

岗位说明书:副总经理(经营)

岗位名称

副总经理

直接上级

总经理

直接下级

部门经理

本职:协助总经理制定公司经营发展计划;负责招标代理工作;日常业务管理工作

职责与工作任务

职责一

职责表述:协助总经理制定和实施公司整体经营计划

工作任务

参与公司经营计划的制定,并实施招标代理工作计划

职责二

职责表述:负责招标代理工作

工作任务

领导员工完成经营计划

职责三

职责表述:日常业务管理工作

工作内容

定期召开项目总结会,积累经验,改进工作中的不足

职责四

职责表述:完成总经理交办的其它事项

权力

公司重大决策的建议权

对管辖员工的聘用、解聘、任免的建议权

对分管工作的监控权

岗位说明书:经营部经理

岗位名称

经营部经理

直接上级

副总经理

直接下级

项目经理

本职:把握公司经营思路和经营理念,以目标为导向,拓展经营范围及领域,力争完成经营目标。

职责与工作任务

职责一

责职表述:实施经营战略,努力完成经营目标

收集招标需求信息,积极开发业务

职责二

职责表述:完成分管经理交办的其它事项

岗位说明书:业务经理(经营部)

岗位名称

业务经理

直接上级

经营部经理

直接下级

本职:保持与招标人的紧密联系;将招标工作运行状况及时反馈招标人;维护客户关系

职责与工作任务

职责一

责职表述:保持与招标人的紧密联系

工作任务

具体承办委托事项表的洽谈,代理合同的签订。

职责二

责职表述:将招标工作运行状况及时反馈招标人;

工作任务

委托事项的实现

职责三

责职表述:维护客户关系

工作任务

定期对客户的回访与沟通

职责四

职责表述:完成分管经理交办的其它事项

岗位说明书:招标部经理

岗位名称

招标部经理

岗位人员

直接上级

副总经理

直接下级

项目经理

本职:协助分管经理,完成经营计划;全面负责招标代理项目运行;对业务内容的培训工作;

职责与工作任务

职责一

职责表述:协助分管经理,完成经营计划

工作任务

结合经营中的具体情况,调整项目计划

职责二

职责表述:全面负责招标代理项目运行

工作任务

审核招标方案、招标公告,报送招标人

职责三

职责表述:对业务内容的培训工作

内容

负责新业务工作规范的收集

职责四

职责表述:完成直接上级交办的其它事项

岗位说明书:项目经理/专员

岗位名称

项目主办

岗位人员

直接上级

招标部经理

直接下级

本职:完成所分配项目的各项工作;协助招标部经理完成其他工作

职责与工作任务

职责一

职责表述:完成所分配项目的各项工作

工作任务

制定招标工作计划,报招标部经理。

职责二

职责表述:完成直接上级交办的其它事项

岗位说明书:项目助理

岗位名称

项目助理

岗位人员

直接上级

项目经理

直接下级

本职:协助招标部主任、项目经理完成项目运行的各项工作

职责与工作任务

职责一

职责表述:协助招标部主任、项目经理,完成项目运行的各项工作

工作任务

按“招标人委托事项表”有关内容起草招标方案、招标公告、招标工作计划。

职责二

职责表述:完成直接上级交办的其它事项

培训计划表

序号

时间

内容

培训人

地点

课时

备注

培训签到表

培训主题: 培训时间:

培训地点: 培训人:

应参加人员

参加人员

建筑企业人力资源管理制度

人力资源咨询服务有限公司管理制度

公司人力资源管理制度(集锦11篇)

连锁养老机构人力资源管理制度附表

某日用化工公司营销管理规章制度合集(人力资源管理制度)

本文标题: 人力资源管理制度
链接地址:https://www.dawendou.com/shiyongwen/guizhangzhidu/1692751.html

版权声明:
1.大文斗范文网的资料来自互联网以及用户的投稿,用于非商业性学习目的免费阅览。
2.《人力资源管理制度》一文的著作权归原作者所有,仅供学习参考,转载或引用时请保留版权信息。
3.如果本网所转载内容不慎侵犯了您的权益,请联系我们,我们将会及时删除。

重点推荐栏目

关于大文斗范文网 | 在线投稿 | 网站声明 | 联系我们 | 网站帮助 | 投诉与建议 | 人才招聘 | 网站大事记
Copyright © 2004-2025 dawendou.com Inc. All Rights Reserved.大文斗范文网 版权所有