环境风险隐患排查治理制度
海安乾鼎物资回收有限公司
Haian Qianding Material Recovery Co.,Ltd.
环境风险隐患排查治理制度
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序号 | 修改章节/内容 | 版本号 | 发布日期 |
1 | 新文件 | 1.0 | 20200320 |
目 录
2 职责 .............................................................................. |
加强环境风险隐患排查，建立环境风险隐患排查治理长效机制,预防和减少环境风险事故发生，保障公司员工生命和财产安全，制定本制度。
2.1公司主要负责人（总经理）对本单位事故隐患排查治理工作全面负责，每季度至少组织一次环境隐患全面检查，研究分析存在问题，应保证隐患治理的资金投入，及时掌握重大隐患治理情况，治理重大隐患前要督促有关部门制定有效的防范措施，并明确分管负责人。
2.2公司分管负责人（副总经理）负责组织检查隐患排查治理制度落实情况，定期召开会议研究解决隐患排查治理工作中出现的问题，及时向主要负责人报告重大情况。
2.3综管部对排查出的事故隐患，应当按照事故隐患的等级进行登记，建立公司级事故隐患档案；定期对事故隐患排查治理情况进行统计分析，按时填写“隐患排查治理信息系统”并向当地政府部门报送统计分析资料。
2.4车间/部门在各自职责范围内对公司排查治理的事故隐患实施监督管理。车间/部门负责人对本车间、部门事故隐患排查治理工作负责。
2.5财务科负责隐患排查治理资金的落实。
2.6公司号召和动员全体员工查找和发现隐患，并填报《隐患报告表》，交综管部汇总。对发现、排除和举报事故隐患的有功人员，公司应当给予物质奖励和表彰。
3.1日常隐患排查
3.1.1班组和岗位从业人员应严格履行班前检查和班中巡回检查职责，发现问题和隐患，及时逐级报告有关职能部门解决。
3.1.2各级管理人员应深入现场，在各自职责范围内进行隐患排查，对关键要害部位的检查应做好检查记录。
3.2综合性隐患排查
综合性隐患排查是指以保障治理环境风险为目的，以责任制、各项专业管理制度和环境风险隐患排查管理制度落实情况为重点，各有关专业和部门共同参与的全面检查。公司级综合性隐患排查应由总经理带队，各车间、部门负责人参加，以落实岗位安全责任制为重点，各专业共同参与的全面安全检查。
3.3专业性隐患排查
专业隐患排查分别由各专业部门的负责人组织本系统人员进行，主要是对区域位置及总图布置、物料储运、设备和消防等系统分别进行的专业检查。专业检查分工：生产科负责设备、物料储运方面的检查；综管部负责区域位置及总图布置、消防方面的检查。
3.4季节性隐患排查
季节性隐患排查分别由各部门/车间的负责人，根据当地的地理和气候特点组织本部门/车间人员对防火防爆、防雨防洪、防雷电、防暑降温、防风及防冻保暖工作等，进行预防性季节检查。在此各车间、部门自检的基础上，总经理组织公司级季节性检查。
3.5重大活动及节假日前隐患排查
节假日前隐患排查由综管部负责组织，各部门/车间负责人进行自查并做好记录。
3.6事故类比隐患排查
综管部及事故相关车间进行事故类比隐患排查。
4.1操作人员现场巡检间隔不得大于2小时，采用不间断巡检方式进行现场巡检。
4.2车间直接管理人员每天至少两次进行现场检查。
4.3车间应结合岗位责任制检查，至少每月组织一次隐患排查，并和日常交接班检查和班中巡回检查中发现的隐患一起进行汇总。公司每季开展1次综合性隐患排查。
4.4各专业部门每半年开展1次专业性隐患排查。
4.5每季度开展一次有针对性的季节性隐患排查；重大活动及节假日前必须进行一次隐患排查。
4.6当获知同类企业发生伤亡及泄漏、火灾爆炸等事故时，应举一反三，及时进行事故类比隐患专项排查。
4.7对于区域位置、工艺技术等，如果发生变化，应及时进行隐患排查。
4.8各种隐患排查方式可以根据公司实际情况合并一起进行隐患排查，但每种隐患排查的检查表要单独体现。
4.9当发生以下情形之一，公司应及时组织进行相关专业的隐患排查：
4.9.1颁布实施有关新的法律法规、标准规范或原有适用法律法规、标准规范重新修订的；
4.9.2组织机构和人员发生重大调整的；
4.9.3装置工艺、设备发生重大改变的，应按变更管理要求进行风险评估；
4.9.4外部安全生产环境发生重大变化；
4.9.5发生事故或对事故、事件有新的认识；
4.9.6气候条件发生大的变化或预报可能发生重大自然灾害。
公司在组织隐患排查前应制定排查方案，明确排查的目的、范围，选择合适的排查方法。排查方案制定的依据应包括但不限于以下内容：
区域位置和总图布置、现场环境；设备；物料储运；消防系统；人员活动。
6.1隐患治理的范围应包括：
6.1.1公司对风险评价出的事故隐患；
6.1.2公司综合性、专业性、季节性等各项安全检查,查出的事故隐患；
6.1.3员工发现并报告的事故隐患；
6.1.4其他事故隐患。
6.2车间对班组、车间检查出的隐患应建立台账，一般隐患应立即组织整改，并在一天内报综管部备案；重大隐患应立即上报综管部。
6.3一般事故隐患由综管部负责人签发《隐患整改通知单》，立即组织整改。
6.4对于重大事故隐患，由总经理组织制定并实施事故隐患治理方案。重大事故隐患治理方案应当包括以下内容：
6.4.1治理的目标和任务；
6.4.2采取的方法和措施；
6.4.3经费和物资的落实；
6.4.4负责治理的机构和人员；
6.4.5治理的时限和要求；
6.4.6防止整改期间发生事故的安全措施和应急预案。
6.5公司必须委托有资质的中介机构组织专家进行重大事故隐患评估，确定事故隐患的等级，论证事故隐患整改方案的可行性，并制定事故隐患整改的技术措施和应急方案。
6.6对重大事故隐患由综管部负责向当地应急管理局报告备案。报告内容应当包括：
6.6.1事故隐患的现状及其产生原因；
6.6.2事故隐患的危害程度和整改难易程度分析；
6.6.3事故隐患的治理方案。
6.7综管部门应对隐患项目建立档案，隐患档案应包括以下信息：隐患名称、隐患内容、隐患编号、隐患所在车间/部门、专业分类、归属职能部门、评估等级、评价报告与技术结论、整改期限、治理方案、整改完成情况、验收报告等。事故隐患排查、治理过程中形成的传真、会议纪要、正式文件等，也应归入事故隐患档案。
6.8无力解决的重大事故隐患，除采取有效防范措施外，应书面向企业直接主管职能部门和当地政府报告。
6.9对不具备整改条件的重大事故隐患，必须采取防范措施，并纳入计划，限期解决或停产。
6.10隐患整改完成后由车间/部门填写《隐患排查治理表》交综管部，综管部会同参加事故隐患排查相关人员，按规定隐患治理期限，对事故隐患车间/部门治理工作完成情况进行验证。对隐患治理未按期完成或治理不彻底，事故隐患发生单位负责人或相关人员按《安全生产奖惩制度》等予以处罚，并责令限期完成。
6.11企业应当每年对本单位事故隐患排查治理情况进行统计分析，统计分析表应当由生产经营单位主要负责人签字。
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