评优活动方案
第1篇：评优评先活动方案
2013年度评优活动方案
为了弘扬企业文化，增强员工工作的主动性，提升员工及部门的主人翁精神，激励优秀部门及员工为公司树立模范带头作用，将对公司2013年度优秀部门及优秀员工、先进个人的评选标准如下：
一、成立评优委员会，负责全面指导和协调本年度评优工作。
评委会：董事长 总经理
组长： 刘迎春
成员： 丁薇
由人力资源部负责具体评优工作。
二、评优原则
实事求是、客观公正、民主公开、公平、注重实绩、全员参与。
三、评优名额分配及条件
（一）优秀新人奖（名额不限）
评选条件：
基本要求：月均出勤率达98%以上，入职时间不满一年的新员工。
绩效突出：及时完成部门及上级领导或同事委托安排的各项工作任务，成绩显著。
工作态度：对工作满腔热情，模范遵守公司规章制度，积极进取，富有责任感和创新精神，吃苦耐劳，不计较个人得失，有较好的团队协作精神，学习能力强。
（二）飞跃进步奖（名额不限）
评选条件：
截止2013年12月31日前，在公司工作满一年的员工。
基本要求：月均出勤率达98%以上。
工作态度：在日常工作中能积极学习，主动进修，不断钻研，在短时间内工作技能、工作效 率、工作质量等都有明显进步的员工。
工作业绩：对本职工作非常熟悉，富有创新精神，对部门工作有杰出贡献的员工。
（三）优秀员工1名
1、评选条件：
截止2013年12月31日前在公司工作满一年的员工。
基本要求：月均出勤率达98%以上，年度小红花评选第一名。
工作态度：对工作满腔热情，模范遵守公司规章制度，积极进取，富有责任感和创新精神，吃苦耐劳，不计较个人得失，有较好的团队协作精神，学习能力强。
工作业绩：执行力强，能及时、准确地完成工作任务，能提出建设性的意见和建议，并能主
动、创造性地完成本职工作，成绩显著。
（四）优秀管理者1名
评选条件：
截止2013年12月31日在公司任职满一年的中、高层干部。
基本要求：月均出勤率达98%以上。
管理才能：熟悉所管理的业务知识，思维敏捷，有较强的计划、指挥、组织、监控能力，能
及时发现问题并提出解决问题的办法。善于调动员工的积极性，能有效地指导开展工作。 管理成效：较好地完成公司下达的各项经营目标和工作任务，建立良好的组织文化，流程持
续优化，基础管理得到加强，人才的培养和开发卓有成效。
（五）优秀团队奖1名
评选条件：
绩效突出：为实现经营目标发挥了较大作用和贡献，并在提升企业竞争力方面进行了积极有效探索的部门和团队。
管理成效：管理扎实、流程优化、目标明确、执行有效。团队文化建设优良，组织氛围生动活泼，部门成员积极向上，富有创新精神，人才成长迅速，团队能在艰苦的环境中实现卓越的组织绩效。
（六）特别贡献奖（名额不限）
对本公司有显著贡献的特殊行为；对提高本公司的声誉有特殊功绩；
创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；
对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失；
遇到突发事件，如灾害事故等，能随机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难；
（六）年度销售冠军
基本要求：完成本年度销量基本任务
行业基础知识扎实，销售能力强。
月、季、年等阶段销售业绩名列前茅或个人业务发展快。
（七）忠诚员工
截止2013年12月31日在公司任职满五年的员工。
工作积极主动，能以身作则、起带头作用，认真负责。
执行力强，能够按时、按量甚至超额完成工作任务。
四、评选程序
1、部门负责人将优秀员工当选者及飞跃进步奖候选人的《推荐表》报送人力资源部，由人力资源部汇总入围名单，最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单。
2、优秀团队由评委会选定。
3、优秀管理者等奖项由所有员工不记名投票选出，得票最多者当选为最佳管理者。
4、特别贡献奖以部门为单位，由部门负责人将《推荐表》报送人力资源部，由人力资源部汇总入围名单，最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单。
5、销售冠军由部门负责人将《推荐表》报送人力资源部，由人力资源部汇总入围名单，最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单。
6、忠诚员工奖由部门负责人将《推荐表》报送人力资源部，由人力资源部汇总入围名单，最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单。
四、时间安排
1、各部门请于2013年1月3日前将推荐表交至人力资源部
2、评选委员会于2013年1月4日召开评选会，并对评选结果进行公示2日，对被选人有异议的可在公示期内以书面形式提交到人力资源部，人力资源部将进行调查。
企划部
二O一三年十二月二十五日
第2篇：评优评先活动方案
2017年度评优评先活动方案
一、目的为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并为员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性；弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创一流的竞争意识，充分调动广大员工的积极性和创造性，特制定本办法。二、评选原则
遵循公平、公正、公开的评选原则 1、评选对象为全体在职员工；
2、评选对象应能够获得多数员工的认同； 3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集； 4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通。三、评选标准
1、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强； 2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度； 3、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新； 4、具有较强的工作能力、尽职尽责、在工作中业绩突出；
5、本年内未有受到过客户或同事投诉，无通报以上处分，无重大过错受到处罚的；
6、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽）； 7、对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬； 8、踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化； 9、全年迟到没有超过12次，无旷工现象。四、评选奖项设置（一）优秀经理奖
1、评选对象：部门经理级以上、总裁级以下管理人员(已转正)2、奖项人数：3人 3、评选标准：
（1）工作能力、团队业绩突出(年度绩效考核平均分前5名入围）：第一名100分，第二名95分，第三名90分，第四名85分，第五名80分；（2）部门经理及以上人员投票，每票5分；（3）计总分最高的三名。4、评选流程：
（1）人事部将部门经理级以上、总裁级以下管理人员的名单列出，并计算出其年度绩效平均分；
（2）人事部列出年度绩效平均分前五名的名单，标注初始分数（第一名100分，第二名95分，第三名90分，第四名85分，第五名80分）提交给各部门经理以上人员进行投票；
（3）获奖对象取最终得分前三名。（二）优秀员工奖
1、评选对象：经理级以下人员（已转正）2、奖项人数：3人
3、评选标准：工作认真负责，能力突出，受到公司员工一致好评，对公司发展做出贡献。 4、评选流程：
（1）初评：各部门负责人根据以上评选标准，按部门人数的20%提报优秀人员名单，部门人数低于5人的，应保证提报1人。
（2）人事部整理各部门提报优秀员工名单，计算其年度绩效考核平均分，选出得分最高的五名员工；
（3）人事部对五名员工名单公布至公司所有员工，由所有员工进行投票选举。（4）获奖对象取所得票数前三名。（三）销售明星奖
1、评选对象：营销中心所有项目经理 2、奖项人数：3人
3、评选标准：年度销售达成率前三位 （四）服务团队奖
1、评选对象：公司各中心部门 2、奖项数量：1个 3、评选标准：
（1）按公司需要和职能要求完成各项工作；
（2）严格执行公司的各项规章制度和业务操作流程，未给公司造成重大损失；（3）部门工作无重大失误；
（4）内部管理有序，程序规范，员工敬业、协作、进取；（5）有团队荣誉感，有共同努力的方向，服从公司集体安排。4、评选流程：
（1）人事部计算各中心团队年度绩效考核平均分，占70%权重；（2）由董事长推荐一个中心团队，占10%权重；
（3）民主投票，公司全体员工投票，占20%权重，得票最高团队20分，得票第二团队15分，得票第三团队10分，得票第四团队8分，得票第五团队5分，得票第六团队2分；
（4）计算所有中心团队的得分，计算公式：最终得分=团队绩效平均分*0.7+10分（或0分）+民主投票分数，得分最高者获奖。（五）最佳新人奖
1、评选对象：公司所有新入职员工（未转正）2、奖项人数：2人
3、评选标准：工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合完成各项工作任务。 4、评选流程：
（1）初评：各部门负责人提报最佳新人人员名单。
（2）人事部整理各部门提报最佳新人人员名单，计算其绩效考核平均分，选出得分最高的五名新员工；
（3）人事部对五名员工名单公布至公司所有员工，由所有员工进行投票选举。（4）获奖对象取所得票数前三名。（六）特殊贡献奖 1、评选对象：公司所有员工 2、评选人数：1人
3、评选标准：根据业务贡献，成本、风险控制的原则，对公司有重大贡献的人员。
4、评选流程：
（1）由董事会提名，总裁室投票评选；（2）总裁室投票评选的一人为获奖对象；（3）若今年无符合条件人员，该奖项则无效。五、评选时间
2018年1月15日-2018年1月17日 六、说明
以上所有初评获奖候选人都要经过总裁室复评确定。七、奖励与表彰
1、此次评选结果将于公司年会上统一公布名单进行通报表扬，并授予上述荣誉称号；
2、颁发荣誉证书和奖金：优秀经理奖1000元/人、优秀员工奖600元/人、销售明星奖800元/人、服务团队奖1000元/中心、优秀新人奖200元/人； 3、在公司官网、微信平台进行报道，并在文化墙予以公布。
第3篇：评优评先活动方案
2013年度评优活动方案
为了弘扬企业文化，增强员工工作的主动性，提升员工及部门的主人翁精神，激励优秀部门及员工为公司树立模范带头作用，将对公司2013年度优秀部门及优秀员工、先进个人的评选标准如下：
一、成立评优委员会，负责全面指导和协调本年度评优工作。 评委会：董事长 总经理 组长： 刘迎春 成员： 丁薇
由人力资源部负责具体评优工作。
二、评优原则
实事求是、客观公正、民主公开、公平、注重实绩、全员参与。
三、评优名额分配及条件 （一）优秀新人奖（名额不限）评选条件：
➢ 基本要求：月均出勤率达98%以上，入职时间不满一年的新员工。
➢ 绩效突出：及时完成部门及上级领导或同事委托安排的各项工作任务，成绩显著。➢ 工作态度：对工作满腔热情，模范遵守公司规章制度，积极进取，富有责任感和创新精神，吃苦耐劳，不计较个人得失，有较好的团队协作精神，学习能力强。（二）飞跃进步奖（名额不限）评选条件：
➢ 截止2013年12月31日前，在公司工作满一年的员工。➢ 基本要求：月均出勤率达98%以上。
➢ 工作态度：在日常工作中能积极学习，主动进修，不断钻研，在短时间内工作技能、工作效
率、工作质量等都有明显进步的员工。
➢ 工作业绩：对本职工作非常熟悉，富有创新精神，对部门工作有杰出贡献的员工。（三）优秀员工1名 1、评选条件：
➢ 截止2013年12月31日前在公司工作满一年的员工。➢ 基本要求：月均出勤率达98%以上，年度小红花评选第一名。
➢ 工作态度：对工作满腔热情，模范遵守公司规章制度，积极进取，富有责任感和创新精神，吃苦耐劳，不计较个人得失，有较好的团队协作精神，学习能力强。
➢ 工作业绩：执行力强，能及时、准确地完成工作任务，能提出建设性的意见和建议，并能主
动、创造性地完成本职工作，成绩显著。（四）优秀管理者1名 评选条件：
➢ 截止2013年12月31日在公司任职满一年的中、高层干部。➢ 基本要求：月均出勤率达98%以上。
➢ 管理才能：熟悉所管理的业务知识，思维敏捷，有较强的计划、指挥、组织、监控能力，能
及时发现问题并提出解决问题的办法。善于调动员工的积极性，能有效地指导开展工作。➢ 管理成效：较好地完成公司下达的各项经营目标和工作任务，建立良好的组织文化，流程持
续优化，基础管理得到加强，人才的培养和开发卓有成效。（五）优秀团队奖1名 评选条件：
➢ 绩效突出：为实现经营目标发挥了较大作用和贡献，并在提升企业竞争力方面进行了积极有效探索的部门和团队。
➢ 管理成效：管理扎实、流程优化、目标明确、执行有效。团队文化建设优良，组织氛围生动活泼，部门成员积极向上，富有创新精神，人才成长迅速，团队能在艰苦的环境中实现卓越的组织绩效。
（六）特别贡献奖（名额不限）
➢ 对本公司有显著贡献的特殊行为；对提高本公司的声誉有特殊功绩；
➢ 创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；
➢ 对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失；
➢ 遇到突发事件，如灾害事故等，能随机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难；（六）年度销售冠军
➢ 基本要求：完成本年度销量基本任务 ➢ 行业基础知识扎实，销售能力强。
➢ 月、季、年等阶段销售业绩名列前茅或个人业务发展快。（七）忠诚员工
➢ 截止2013年12月31日在公司任职满五年的员工。➢ 工作积极主动，能以身作则、起带头作用，认真负责。➢ 执行力强，能够按时、按量甚至超额完成工作任务。四、评选程序
1、部门负责人将优秀员工当选者及飞跃进步奖候选人的《推荐表》报送人力资源部，由人力资源部汇总入围名单，最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单。 2、优秀团队由评委会选定。
3、优秀管理者等奖项由所有员工不记名投票选出，得票最多者当选为最佳管理者。
4、特别贡献奖以部门为单位，由部门负责人将《推荐表》报送人力资源部，由人力资源部汇总入围名单，最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单。
5、销售冠军由部门负责人将《推荐表》报送人力资源部，由人力资源部汇总入围名单，最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单。
6、忠诚员工奖由部门负责人将《推荐表》报送人力资源部，由人力资源部汇总入围名单，最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单。
四、时间安排
1、各部门请于2013年1月3日前将推荐表交至人力资源部
2、评选委员会于2013年1月4日召开评选会，并对评选结果进行公示2日，对被选人有异议的可在公示期内以书面形式提交到人力资源部，人力资源部将进行调查。
企划部
二O一三年十二月二十五日
第4篇：评先评优活动方案
评先评优活动方案
公司各部门：为加强企业文化建设培养和塑造广大干部员工的集体荣誉感和使命感不断增强企业向心力和凝聚力在公司上下形成“崇尚先进、学习先进、争当先进”的浓厚氛围激发全体员工的工作积极性和创新能力为公司发展创造更好的效益公司决定开展XX年度评先评优活动
一、组织机构为加强此次评先评优的组织领导保证活动的顺利开展公司成立评先评优工作评审小组办公室设立在综合办公室组成人员如下：组长：严晓丽；副组长：杨海英组员：郝家琪、栾玉梅
二、评选范围在公司工作满3个月（含3个月）以上的员工（干部）
三、评选原则评先评优工作应本着实事求是、树立典型、激励员工营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行
四、奖项设立
五、评选标准
（一）优秀员工评选条件
1、对企业忠诚工作踏实认真积极主动并一贯勤勤恳恳任劳任怨不争名、不争利从不计较个人得失；
2、能够遵守企业各项规章制度爱岗敬业熟练掌握本岗位的工作技能、技术并能不断学习和创新工作积极主动不找任何借口有较好的发展潜力 3、工作中敢担当、肯奉献从不推卸工作责任对于本职工作能经常提出合理化的建议
4、尊重上司及同事有良好的团队合作精神并经常受到同事和领导的称赞和表扬；
5、全年请假在7天以内无迟到、早退、旷工现象 6员工月度考核达到目标值
（二）评先进个人评选条件 1、满足优秀员工评选基本标准；
2、对企业忠诚时刻以企业利益为重秉公办事不徇私情工作严谨责任心强；
3、业务本领过硬积极主动学习专业知识并能够影响带动本部门员工自主学习；
4、有较强的组织、领导、分析和管理能力受到员工的尊重和信服 5、能够培育下属、督导下属使团队能够发挥出最佳的职能 6、沟通和解决问题能力强工作讲究方式方法具备较强的执行能力能带领团队圆满完成公司下达的各项工作任务和指标7月度考核达到目标值
六、评选办法以“民主、公开、公平”为原则各部门责任人组织本组召开部门会议严格按照评选条件和分配名额推荐优秀员工、先进选出部门人选后报送综合办公室在由全体员工对候选人进行终极评选由评审小组公开评选结果 注：以上评选结果在全公司范围内公示3天接受全体员工的监督公示无异议后上报公司总经理批准
注：优秀员工和先进个人的推荐人选不得重复（季度评选一次）
评先评优活动方案[篇2] XX年的大幕即将拉上XX年的画卷马上就要展开年终岁尾我们回顾在过去的一年里我们优秀的同事们和勤勉的管理层精诚团结艰苦奋斗为公司不断地发展与壮大贡献了心血和汗水为了铭记他们为公司所做的贡献激励大家奋发向上不断增强公司的凝聚力和向心力弘扬企业文化公司决定开展”XX年的评优评先工作”现将我公司“评优评先工作”具体方案公布如下：
一、评优评先原则：
1、本着“公开、公平、公正、宁缺毋滥”的原则 2、不能同时获得一个以上的荣誉称号
二、参评范围：
面向生产一线员工、面向基层管理者
三、荣誉称号：
进步奖、优秀员工、先进工作者、模范主管
四、入选条件：
1、每月违反公司规章制度3次以上的月份不超过4个月 2、无重大考勤例外（如迟到次数、旷工次数）年出勤率达到77% 3、连续为公司服务超过3个月的在职员工
4、参加团队活动（如：学习、培训、会议等）积极踊跃 5、积极落实主管及上级领导分配的生产任务不挑肥拣瘦且产品出厂合格率在85%以上
6、年总工资/年总绩效奖金在本部门突出者
7、加班时数/夜班天数及上24小时连班的突出贡献者 7、未达到以上入选条件者或未获得优秀员工、先进工作者、模范主管等荣誉者统一发放“进步奖”
五、相关荣誉评选标准：
优秀员工： 1、符合入选条件者
2、热爱岗位钻研业务熟练掌握本岗位技能和工艺流程属于部门内部的业务骨干
3、认同四通文化模范遵守公司制度无严重违纪行为是部门内部执行公司制度坚定者
4、服从主管工作安排不折不扣地完成主管下达的各项生产任务无严重的违反主管安排消极怠工的事件 5、尊重同事善于交流富有团队精神
先进工作者：
1、符合优秀员工评选标准
2、恪尽职守勇于担当在工作中始终把公司的利益放在第一位 3、工作富有主动性能创造性地理解或者完成相关工作工作效率极高在部门的工作中总是绩效超出预期的卓越同事 《评先评优活动方案》全文内容当前网页未完全显示剩余内容请访问下一页查看
第5篇：评优评先活动方案
2010年度评优活动方案
各位领导：
过去一年，全体员工围绕公司发展目标，勤勤恳恳，兢兢业业，为推动公司发展作出了积极的努力和贡献。为弘扬先进、树立典型，人力资源部计划于2010年12月底开展2010年评优活动，具体安排如下：
一、成立评优委员会，负责全面指导和协调本年度评优工作。
组长：
成员：
由人力资源部负责具体评优工作。
二、三、评优原则 评优名额分配及条件 实事求是、客观公正、民主公开、公平、注重实绩、全民参与。
（一）优秀团队奖1名
评选条件：
绩效突出：以2010年各月度绩效成绩为依据，为实现经营目标发挥了较大作用和贡献，并在提升企业竞争力方面进行了积极有效探索的部门和团队。
管理成效：管理扎实、流程优化、目标明确、执行有效。企业文化建设优良，组织氛围生动活泼，部门成员积极向上，富有创新精神，人才成长迅速，团队能在艰苦的环境中实现卓越的组织绩效。
（二）优秀管理者2名
评选条件：
截止2010年12月31日在公司任职满一年的科级以上的中、高层干部。 基本要求：月均出勤率达95%以上，且月度绩效考核平均分85分以上。
管理才能：熟悉所管理的业务知识，思维敏捷，有较强的计划、指挥、组织、监控能力，能 及时发现问题并提出解决问题的办法。善于调动员工的积极性，能有效地指导开展工作。 管理成效：较好地完成公司下达的各项经营目标和工作任务，建立良好的组织文化，流程持 续优化，基础管理得到加强，人才的培养和开发卓有成效。
（三）优秀员工8名
1、推荐人数：
共分为8个组别，组别分配如下：销售部、品质部、设备工程部、生产部各为一个组别，销管部合并市场部、财务部合并仓储科、人力资源部合并行政部、新药部/供应部合并信息办，分别组成另4个组别，以上各组别各推荐1名员工，合共8名。
2、评选条件：
截止2010年12月31日前在公司工作满一年的员工（副主管及车间主任级别以上不能参加）。 基本要求：月均出勤率达95%以上，且月度绩效考核平均分85分以上。
工作态度：对工作满腔热情，模范遵守公司规章制度，积极进取，富有责任感和创新精神，吃苦耐劳，不计较个人得失，有较好的团队协作精神，学习能力强。
工作业绩：执行力强，能及时、准确地完成工作任务，能提出建设性的意见和建议，并能主
力、创造性地完成本职工作，成绩显著。
（四）飞跃进步奖2名
评选条件：
截止2010年12月31日前在公司工作满一年的员工或管理人员。
基本要求：月均出勤率达95%以上，且月度绩效考核平均分85分以上。
工作态度：在日常工作中能积极学习，主动进修，不断钻研，在短时间内工作技能、工作效
率、工作质量等都有明显进步的员工。
工作业绩：对本职工作非常熟悉，富有创新精神，对部门工作有杰出贡献的员工。
（五）全勤奖若干名（按统计达标人数实发）
评选条件：
截止2010年12月31日前在公司工作满一年的员工。
基本要求：月均出勤率达100%以上，且月度绩效评分70分以上的员工。
评选标准：全年度没有迟到、早退、请假、开会及培训没有缺席或迟到的员工。
四、奖励设置
1、优秀团队奖1名，奖励2000元，并颁发奖旗；
2、优秀管理者2名，奖励1000元，并颁发荣誉证书；
3、优秀员工8名，奖励800元，并颁发荣誉证书；
4、飞跃进步奖2名，奖励500元，并颁发荣誉证书。
5、全勤奖（按统计达标人数实发）：奖励200元，并颁发荣誉证书。
五、评选程序
1、优秀团队、优秀管理者等2个奖项由评优委员会各提名3-5名候选者，然后由公司全体管理人
员投票选出。
2、优秀员工以组别为单位，由部门或组别负责人各提名2-3位候选人，由组别或部门内全体员工
集体投票，票数最高者当选为优秀员工。（人力资源部将派人作监督参与投票及点票活动）
3、飞跃进步奖以部门为单位，各部门可提名1位候选人，最后由公司全体管理者投票选出最后2
名获奖者。
4、全勤奖由则人力资源部按评选标准统计达标人数，提交评优委员会审核通过。
5、部门负责人将优秀员工当选者及飞跃进步奖候选人的《推荐表》及先进材料报送人力资源部，由人力资源部汇总入围名单，最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单。
六、时间安排
1、各组别请于2011年01月07日前投票选出优秀员工及飞跃进步奖的候选人，01月10日前将
《推荐表》及先进材料报送公司人力资源部，得奖者还要提交一篇不少于600字的获奖感受的文章，该文章将于公司公告栏刊登。
2、评选委员会于2011年01月13日召开评选会，并对评选结果进行公示2日，对被选人有异议的可在公示期内以书面形式提交到人力资源部，人力资源部将进行调查。
人力资源部
二O一O年十一月二十日
附件：
1、《 2010年度优秀团队推荐表》
2、《 2010年优秀员工推荐表》
3、《 2010年飞跃进步奖员工推荐表》
第6篇：公司评优活动方案
篇1：评优评先活动方案
2013年度评优活动方案
为了弘扬企业文化，增强员工工作的主动性，提升员工及部门的主人翁精神，激励优秀部门及员工为公司树立模范带头作用，将对公司2013年度优秀部门及优秀员工、先进个人的评选标准如下：
一、成立评优委员会，负责全面指导和协调本年度评优工作。
评委会：董事长 总经理
组长： 刘迎春
成员： 丁薇
由人力资源部负责具体评优工作。
二、评优原则
实事求是、客观公正、民主公开、公平、注重实绩、全员参与。
三、评优名额分配及条件
（一）优秀新人奖（名额不限）
评选条件：
? 基本要求：月均出勤率达98%以上，入职时间不满一年的新员工。
? 绩效突出：及时完成部门及上级领导或同事委托安排的各项工作任务，成绩显著。
? 工作态度：对工作满腔热情，模范遵守公司规章制度，积极进取，富有责任感和创新精神，吃苦耐劳，不计较个人得失，有较好的团队协作精神，学习能力强。
（二）飞跃进步奖（名额不限）
评选条件：
? 截止2013年12月31日前，在公司工作满一年的员工。
? 基本要求：月均出勤率达98%以上。
? 工作态度：在日常工作中能积极学习，主动进修，不断钻研，在短时间内工作技能、工作效 率、工作质量等都有明显进步的员工。
? 工作业绩：对本职工作非常熟悉，富有创新精神，对部门工作有杰出贡献的员工。
（三）优秀员工1名
1、评选条件： ? 截止2013年12月31日前在公司工作满一年的员工。
? 基本要求：月均出勤率达98%以上，年度小红花评选第一名。
? 工作态度：对工作满腔热情，模范遵守公司规章制度，积极进取，富有责任感和创新精神，吃苦耐劳，不计较个人得失，有较好的团队协作精神，学习能力强。
? 工作业绩：执行力强，能及时、准确地完成工作任务，能提出建设性的意见和建议，并能主
动、创造性地完成本职工作，成绩显著。
（四）优秀管理者1名
评选条件：
? 截止2013年12月31日在公司任职满一年的中、高层干部。
? 基本要求：月均出勤率达98%以上。
? 管理才能：熟悉所管理的业务知识，思维敏捷，有较强的计划、指挥、组织、监控能力，能
及时发现问题并提出解决问题的办法。善于调动员工的积极性，能有效地指导开展工作。? 管理成效：较好地完成公司下达的各项经营目标和工作任务，建立良好的组织文化，流程持
续优化，基础管理得到加强，人才的培养和开发卓有成效。
（五）优秀团队奖1名
评选条件：
? 绩效突出：为实现经营目标发挥了较大作用和贡献，并在提升企业竞争力方面进行了积极有效探索的部门和团队。
? 管理成效：管理扎实、流程优化、目标明确、执行有效。团队文化建设优良，组织氛围生动活泼，部门成员积极向上，富有创新精神，人才成长迅速，团队能在艰苦的环境中实现卓越的组织绩效。
（六）特别贡献奖（名额不限）
? 对本公司有显著贡献的特殊行为；对提高本公司的声誉有特殊功绩；
? 创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；
? 对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失；
? 遇到突发事件，如灾害事故等，能随机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难；
（六）年度销售冠军
? 基本要求：完成本年度销量基本任务
? 行业基础知识扎实，销售能力强。
? 月、季、年等阶段销售业绩名列前茅或个人业务发展快。
（七）忠诚员工 ? 截止2013年12月31日在公司任职满五年的员工。
? 工作积极主动，能以身作则、起带头作用，认真负责。
? 执行力强，能够按时、按量甚至超额完成工作任务。
四、评选程序
1、部门负责人将优秀员工当选者及飞跃进步奖候选人的《推荐表》报送人力资源部，由人力资源部汇总入围名单，最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单。
2、优秀团队由评委会选定。
3、优秀管理者等奖项由所有员工不记名投票选出，得票最多者当选为最佳管理者。
4、特别贡献奖以部门为单位，由部门负责人将《推荐表》报送人力资源部，由人力资源部汇总入围名单，最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单。
5、销售冠军由部门负责人将《推荐表》报送人力资源部，由人力资源部汇总入围名单，最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单。
6、忠诚员工奖由部门负责人将《推荐表》报送人力资源部，由人力资源部汇总入围名单，最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单。
四、时间安排
1、各部门请于2013年1月3日前将推荐表交至人力资源部
2、评选委员会于2013年1月4日召开评选会，并对评选结果进行公示2日，对被选人有异议的 可在公示期内以书面形式提交到人力资源部，人力资源部将进行调查。
企划部
二o一三年十二月二十五日
篇2：优秀员工评选活动方案
毅丰公司“优秀员工”评选活动方案
一、目的：为提高员工工作积极性，有效地激励员工并树立公司模范标杆，最终达到员工与公司共同成长的双赢局面，特进行年度优秀员工评选。
二、评选对象：公司已过试用期的所有在职员工
三、评选时间：2011年9月30日
四、评选条件：
1、工作态度：遵守公司各项规章制度，忠于自己的职责，勤奋好学，工作认真细致，无旷工、早退行为，无行政处罚记录；
2、忠诚度：人品正直，对公司内部资料严格保密，能站在公司的角度考虑问题，积极维护公司利益；
3、工作业绩：能出色的完成本职工作，为公司或部门作出过突出或重大贡献，必须有具体事迹描述；
4、团队意识：积极配合相关部门的同事开展工作，同事间相互团结友爱，工作上热心帮助同事。
五、评选流程：
1、各部门负责人于9月22日前将推荐名单提交至人力资源部韩林处；
2、人力资源部于9月25日前完成初审；
3、总经办于9月28日前完成终审，通过后予以公布。
六、名额：
1、总人数15名；
2、各部门具体名单分配提交公司管理会议讨论后再确定。
七、奖励：
1、精神嘉许：颁发证书，并在公司板报、公告栏、oa系统上予以公布，奖状邮寄至员工家属；
2、物质奖励:给予每位优秀员工现金奖励1000元。
八、工作组织：
1、人力资源部：负责整个评选工作的实施、宣传；
2、公司相关部门：负责本部门优秀员工的推荐名单提交；
3、总经办：负责优秀员工名单的最终审定，并为优秀员工颁奖。
九、费用预算：
1、荣誉证书：15本*6元计90元
2、奖金：15*1000计15000元
3、总计：15090元
人力资源部
2011-9-18 篇3：公司月度评优方案
xxxx公司
月度优秀员工评选方案
为了进一步激励员工的工作积极性，提高工作热情，增强员工以自身能力来体现自身价值的意识，形成一种比、学、赶、帮、超的良好工作氛围，同时也进一步增强员工的整体战斗力和凝聚力，促进企业健康、快速发展，全面提升企业的运行质态和管理水平，xx公司本着激励、促进、提高的原则，决定在全体员工中开展“月度优秀员工”评比的工作。
一、参评对象
月度优秀员工评选范围为公司全体员工（含临时工），经理级以上人员及入职不满一个月的员工不在评选范围。
注：
1、月度优秀员工评选成绩做为评选年度优秀员工的依据。
2、临时工若多次获得优秀员工称号，经领导研究认可，可提前转为正式员工。
二、名额分配
参选部门有：综合部（含办公室、后勤、首师大、前期、设计部）、工程部、高尔夫项目部、保安部。
根据现有人员，各部门按人员比例名额分配如下：
综合部：4人，其中：办公室1人，驻场（设计、前期、预算、监察、财务）1人，后勤（含职工食堂、锅炉房、司机）2人；
工程部：1人； 高尔夫项目部：2人； 保安部：5人；
以上名额分配办法根据现有人员情况分配，今后根据各部门人员变动情况适量增减名额。
三、评选方式
1、每月5日前进行上月优秀员工的评选工作，并将结果在周例会上公布。
2、部门经理根据员工综合表现提名优秀员工候选人，报综合部汇总。
3、综合部人事主管根据各部门上报分数进行排名，并将结果上报副总经理。
4、副总经理根据评选结果予以综合权衡，确定月度优秀员工人选。
5、综合部、督察部对整个评选过程予以监督检查，以保证评比活动的公平公正性。
四、评选标准
1、出勤：占总成绩的20%。考评月应无请假、旷工、迟到、早退等缺勤情况，出勤率为全勤；
2、绩效：占总成绩的50%。考评月个人绩效分数在96分（含）以上；
3、综合素质：占总成绩的30%。工作中团结、帮助同事，有良好的沟通、协调能力，有高度的团队精神及凝聚力，受到大多数同事认可；
五、奖励办法
对月度优秀员工评选出一等奖1人，给予奖金500元；二等奖5人，给予奖金200元；三等奖6人，给予奖金100元。并全司通报表扬。
六、评比要求
各部门要及时了解员工的工作情况，部门经理要认真负责，对所报的优秀人员要本着公平、公正、公开的原则，切实把工作中表现好的员工选拔出来。
希望全体员工要对此工作有正确的认识，要本着公平竞争的原则，不断提高自身工作技能，充分展现自己的才能，为xx公司取得优异成绩献出自己的力量。
xx综合部
2010年3月10日
部
门： 考评月度： 年 月
部门负责人：
篇4：公司绩效考核评优实施方案
公司绩效考核评优实施方案
a部份:绩效考核
一、考核原则
1、坚持实事求是的原则：以事实为依据，严禁被考核者或考核者弄虚作假；
2、坚持公平、公正的原则：严禁任何人以考核名义压制不同意见，报复被考核者；
3、坚持以数据说话的原则：被考核者在总结中都应该以企业经营目标为依据，对照目标分析得失，切忌空谈；
4、坚持民主、集中相结合的原则：个人述评与集中述职、分级考核与集中考核相结合。
二、考核时间
（1）、2012年1月4日—1月8日，为自我评价及部门考核时间段；
（2）、2012年1月9日—1月11日，为集中考评时间段（考核组全程参与）；
（3）2012年1月12日，为公司部门经理级以上（含区域经理）集体述职、评优评先、互相测评时间段；
（4）2012年1月13日—1月15日，为公司领导审批时间段，由人资部综合统计交领导审批。
三、考核依据
（1）、各相关管理人员的年度目标责任书；
（2）、各相关管理人员的岗位职责。
四、考核范围
（1）副总级的考核：由董事长另行安排；
（2）部门经理（含副经理级别）职位考核：分三级考核，即自评~相关副总级评~绩考委评
（3）营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核：三级，即自评~部长评~副总评
（4）部门主管级：三级，即自评~经理评~副总评
（5）其他月薪同事：三级，即自评~部门主管评~部门经理评
五、计分规则
（1）部门经理（含副经理级别）职位考核：自评（权重30%）~相关副总级评（权重40%）~绩考委评（权重30%）（绩考委30%权重中含集体述职考评权重10%）
（2）营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核：三级，自评（权重30%）~部长评（权重40%）~副总评（权重30%）
（3）部门主管级别职位考核：三级，自评（权重30%）~经理评（权重40%）~副总评（权重30%）
（4）其他月薪同事：三级，自评（权重30%）~部门主管评（权重40%）~部门经理评（权重30%）
六：考核方式
个人述评与集体述职，分级考核与集中考核相结合，具体办法如下：
1）填写《公司考核表》进行自评分，部门负责人进行逐个交流，且签署评价意见及评分，于2012年1月8日前报人力资源部；
2）公司考核组将于1月9日—1月11日参与部门整体业绩及不足之考核及评分；
3）公司将组织部门经理级以上（含区域经理）负责人于1月12日（暂订）于会议室召开集体述职、民主测评、评优评先大会，会上将由每位部门负责人对其他各部门负责人进行评先，评选出先进部门（含车间）三个，由人资部收票并统计，提交领导审批，（每个部门述评限10分钟之内）； 4）附件《公司考核表》，请各位及时下载
七、考核组成员
八：绩效奖金
按薪酬管理办法执行
b部份：评优评先
一、评比内容（建议）
1、先进生产（工作）者评比，以部门12月底在册人员为基准，按总人数6%的比例推选；
2、优秀导购员的评比，以人力资源部在册人数为准，由营销中心控制在6%的比例评选；
3、先进部门的评比，限评3个，由部门推荐，集体述职互考互评大会投票审定。
4、先进柜组的评比，限评10个，由营销中心推荐，集体述职互考互评大会投票审定。
5、先进车间共评3个，由制造部推荐，集体述职互考互评大会投票审定。
二、评比条件
1、先进生产（工作）者、优秀导购员条件
?全年出勤天数不少于288天，无旷工；
?爱岗敬业、工作扎实、完成任务好；
?无违法违规违纪记录，遵纪守法好，无任何事故；
?无质量事故，无重大差错，完成计划目标好；
?团结友善，热心公益，群众基础好；
?服从安排，听从指挥，大局意识好。
2、先进部门条件
（1）、创新氛围浓，全年有突出的创新成果；
（2）、团队建设好，员工素质明显提升，团结友善，团队和谐；
（3）、遵纪守法好，全年无任何重大违法违纪事件；
（4）、任务完成好，各项经济指标均完成公司年度计划；
（5）、办事不推诿、不拖拉，大局意识强，部门间工作配合到位；
（6）、领导作用好，能以身作则当表率，得到员工和其他部门好评。
3、先进柜组条件 ?完成了年度销售第一目标以上；
?评为所在商场的优胜柜组；
?遵纪守法，全年无重大违法、违规事件，未发生安全事故；
?团队建设好，学习氛围浓，员工素质高；
?新品销售率高，在同行中名列前茅；
?协作意识强，服从人员、货品调度；
?服务质量高，产品陈列好，顾客重大抱怨为零。
4、先进车间条件
（1）、团队精神强，团队成员合作意识好，学习氛围浓，无任何纠纷；
（2）、任务完成好，目标任务全面完成，精益生产准时交货；
（3）、产品质量优，各项质量指标达到公司质量目标，无重大投诉；
（4）、遵纪守法好，全年无任何违法违规记录，无任何重大事故；
（5）、现场管理好，设备保养好，在制品、材料管理有序，工场整洁。
三、评比要求
1、评比名额从严控制，对于条件不符的项目绝不凑数，宁缺毋滥；
2、各部门推荐名单应于2012年1月15日前报人力资源部；
3、凡未按规定时间申报评选结果的，逾期视为“弃权”，凡不能及时报送部门总结材料的，将作为部门负责人不能及时完成任务项进入年度考评项，并取消部门评优资格。
资讯提供：人资部 篇5：先进员工评选活动策划方案
2010年“华厦之星”评选活动方案
一、评选目的：
为进一步表彰先进，突出优秀员工，在集团内部树立员工学习的楷模和标杆，激励先进，鞭策落后；号召更多的人向先进员工学习，挖掘自身潜力，激发工作热情，特举办此次“华厦之星”的评选活动。
二、评选时间及地点：
1、时间：
2、地点：
三、评选对象：
已上报先进事迹的候选人：
四、参加人员：
集团公司及各子公司领导、员工代表若干名。
五、评选条件： 1.在本公司工作满一年以上者，方可参加评选。
2.热爱企业，敬业爱岗，恪尽职守，团结进取。
3.严格遵守公司规章制度，无违纪记录，不无故旷工，早退。
4.工作中吃苦耐劳、任劳任怨；业务上刻苦钻研、精益求精。
5.能及时圆满的完成主管及领导交办的任务。
六、评选方法：
1、成立“ 年xxxx评选委员会”，具体负责本次评选活动相关工作。评委组人员构成：
第一组：
第二组：
2、评选流程：
（1）候选人自我介绍。演讲时间不超过10分钟为宜，候选者可通过现场演讲，事迹材料演示等方式展示自己。
（2）候选人所属部门或公司的其他人员（即“亲友团”）对该候选人的其他情况作补充介绍。时间不超过5分钟。
（3）评委组提问环节。评委组有针对性的提问，候选人作现场解答。
（4）评委组本着公正、公平、公开的原则，就以上环节的综合情况现场打分。满分10分，候选人得分=第一组打分总和*50%+第二组打分总和*50%。分数最高者，即被评选为xxx公司先进员工，并张榜公布。
七、奖励方式：
评选确定先进员工的，由董事长亲自颁发荣誉证书和奖金，获奖者进行工作经验推广的演讲。
第7篇：超市评优活动方案
一、活动目的：提高员工积极性，响应集团公司“奋战三季度跨越新颠峰”的活动精神。
二、奖项设置：
岗位标兵12名、优秀促销员10名。
三、评选范围：
1、岗位标兵参选范围为超市各部门D类以上员工（不含主管级）；
2、优秀促销员参选范围为食品部、非食品部、场外专柜促销人员。
四、评选条件：
（一）、岗位标兵的评选条件：
1、敬业爱岗，忠于企业；
2、服从管理，团结同事；
3、个人日常档案考核分在69分（满分为70分）以上；
4、无迟到早退现象；
5、业务知识熟练，技术过硬，在部门内表现突出；
6、讲普通话。
7、活动期间无任何形式的顾客投诉事件。
（二）、优秀促销员的评选标准：
1、敬业爱岗，忠于企业，有较高的职业道德；
2、服从管理，团结同事；
3、个人日常档案考核分在69分（满分为70分）以上；
4、无迟到早退现象；
5、负责的品牌销售额突出；
6、使用普通话，能做到主动服务。
7、活动期间无任何形式的顾客投诉事件.五、人员分配：
根据各部门人员设置情况，评名额分配如下
........
