出差辞职报告
第1篇：出差报告出差请示
出差报告 出差请示
公司领导:
我部2006年运作****** 项目，获评2006年度十大****盛事，应组委会要求，我部拟派人员前往*****出席有关颁奖会议并领奖。因为****没有机场，也不是火车大站，所以拟开车前往。
现将计划和预算报告如下：
1、出差时间：2007年9月2日至4日
2、出差人数：3人
3、出差事项：
1)参加颁奖典礼并领奖
2)与参加典礼的同行进行交流
4、预算：
路费：北京至***过路费用＝1000元（估）
住宿：500*2＝1000元（2间1晚）
餐费：1000元
合计：3000元
妥否，请批示！
******部
2007年8月30日
第2篇：出差报告
出差报告
事由：与中联重科工程起重机分公司*主任进行技术交流 时间：10月24日9:55哈尔滨出发 10月24日20:00到北京
10月25日15:48北京出发 10月26日7:00到长沙 10月31日18:00长沙出发 11月1日7:00到北京
11月1日13:50北京出发 11月1日22:00到哈尔滨 共计玖天（含周六周日）
报告内容：
10月28日9:00拜访了铁主任。主要交流了吊臂筒机器人切割工作站的方案。达成如下共识：
1.采用方案3：采用龙门架结及双边驱动装置；
2.选用机器人AX-MV6及其控制系统； 3.机器人的X、Y轴运动安装底座不需联动； 4.选用海宝等离子切割设备HySpeed HSD130； 5.标配除烟吸尘处理设备；
6.工作台及定位夹具按图中结构； 7.配有激光跟踪系统； 8.配备工件两头的接屑车。另外提出几点意见: 1.龙门架可否改为悬臂式结构？ 2.工作台可否降低为600左右? 3.工件的侧向定位取消，以加工时切割的第一道位置为绝对位置。对于以上意见作如下答复：
1.还是采用龙门架结构，悬臂式结构刚性不足。
2.工作台地基低于地面，相应龙门架高度也可降低。 3.侧向定位不能取消，机器人采用的是绝对值编码器。
后期工作计划：
1.15号前细化方案图，主要部件选型询价；
2.绘制总体布局图，完成标书的书写； 3.1个月内完成主体结构设计。
报告人：
第3篇：出差报告
出差报告
一、时间：2014年11月26日-2014年11月30日
二、地点：上海
三、目的：参加新一代工艺流程模拟平台Proce Builder中国发布会暨先进过程模拟技术讨论会
四、主要内容：
第一部分：Proce Builder的简要概述
英国PSE公司凭借gPROMS Model Builder 软件平台独具一格的数学建模环境和准确高效的非线性偏微分/积分方程组求解能力为众人周知。近二十年来，Model Builder平台已成功应用于各类化工反应器建模、设计和优化，以及燃料电池、火炬系统、食品制药、碳捕集和封存等诸多领域。
海基科技作为中国CAE行业领导者，自1996年成立就致力于促进中国CAE行业发展，为国内企业和高效客户引入了多个学科领域世界顶尖的仿真模拟工具，并以优质的技术和工程咨询服务树立了良好的口碑和品牌。
gPROMS Proce Builder是海基科技携手英国PSE公司推出的新一代工艺流程模拟平台，它不但继承了Model Builder的建模环境和求解能力，而且增加了简单易用又功能强大的化工工艺流程模拟功能。
以下是gPROMS Proce Builder的主要优点：
1、计算稳定、算法严格、丰富的专家级单元操作工艺模型库，其中包含有吸附设备、膜分离设备和催化反应器。
2、可以同时进行稳态和动态的操作计算。
3、在一个工艺流程计算中将详细的反应器模型与精馏分离模型完美结合，以实现全工艺流程设计。
4、基于联立方程法，具有快速、稳定的求解能力。
5、具有先进的全工艺流程优化功能，包括整数优化和精馏塔最佳进料塔板位置。
6、独有的初始化程序保证模型稳定求解，及时工艺流程包含多个相互影响的循环回流也无需用户猜测合适的初始值。 第二部分：国内外化工过程模拟的现状与发展：
流程模拟、先进控制和过程优化技术的研究与应用是石油化工过程的一个重要方向，随着国内外市场竞争日趋激烈，要求石油化工企业对市场和生产环境的变化作出快速而有效的响应，已获得最大的经济效益，世界各国的经验表明，流程模拟、先进控制与过程优化技术是提高化工企业的经济效益、降低生产成本的主要技术手段之一。综上所述，发展石油化工流程模拟具有十分重要的现实意义。
国外已有多年的开发流程模拟、先进控制和过程优化软件产品的经验，例如，Aspen Tech公司的模型从诞生到现在已经有30多年的历史。国外已有20多家公司推出石油化工优化软件30余种。其应用领域涉及天然气加工、原油蒸馏和分馏、烷基化、催化重整、催化裂化、加氢、溶剂脱蜡、减粘、延迟焦化、硫回收、乙烯装置、合成氨、PET（聚酯）、苯乙烯、氯乙烯单体、用能组合、炼厂装置及整体等。比较典型的有Aspen Tech公司的RT-OPT，SimSci公司的严格在线优化软件ROM，Simsci公司结合美国壳牌石油公司的流程模拟产品Opera的Remeo，Honeywell公司的先进控制和优化软件包Profit Suite和英国KBC公司的桌面炼油软件Petrofine等。上述软件都是以通用性为主，专门针对某些装置开发的流程模拟和优化软件还包括Integrated Production Control System公司、Continental Controls Inc.和Treiber Control Inc.的产品等很多种。
在分离过程方面，基于平衡级模型的流程模拟软件包括Aspen Tech公司的Aspen Plus和Simulation Science公司的Pro/II with provision；将上述模型用于在线优化技术，Aspentech公司推出了RT-OPT，SimSci公司推出了严格在线优化软件ROM。另外，两个公司在反应器、换热网等的优化上也均有相应产品；同时，Honeywell公司推出的先进控制和优化软件包Profit Suite和英国KBC公司的桌面炼油软件Petrofine，也都是优化软件中具有竞争力的产品。
目前，过程模型化技术和水平还远不能满足我国石化行业发展的需要。一方面国外公司对我国实行技术封锁，另一方面花费大量的资金引进的模型技术不能满足某些关键装置的流程模拟、先进控制和过程优化的需要，使我国石化行业在流程模拟、先进控制和优化软件的技术引进和开发上处于两难境地。
另外，石油化工部分主要装置的模型尚没有成熟的软件。现有国际上大的从事流程模拟的公司在模型上对我国实行技术封锁，使我国的石化企业长期几乎完全依赖购买国外相关产品进行流程的设计、优化和改造。现有产品虽然价格昂贵，但是也主要集中于比较成熟的精馏过程的建模和优化，例如PRO/II，AspenPlus等均是如此；在其他一些主要装置，如反应器、反应精馏、聚合等过程上尚没有模型或者只有简单的模型，许多新的技术如非平衡级模型，Pinch分析等尚没有在商品化软件中得到普遍应用。对于石化企业和设计部门来说，花费巨资购买的软件仍然只能在某些装置上适用。因此，开发出针对我国石油化工企业，能够覆盖主要生产装置的流程模拟、先进控制和过程优化软件将具有很强的市场竞争力，会填补国际上在这一领域的空白。
总结：流程模拟、先进控制和过程优化技术的研究与应用已成为提高企业的经济效益、降低生产成本、提高其在国际市场中的创新力、应变力、适应力和综合竞争力的主要技术手段之一。开发具有我国自主知识产权的流程模拟、先进控制和过程优化技术及其产品不仅具有广阔的市场前景和巨大的经济效益，而且可以打破国外产品在技术和市场上的垄断局面，对于我国石油化工信息技术的健康发展具有十分重要的意义。这项工作的大力开展，有可能最终形成我国自主的流程模拟、先进控制和过程优化技术产业，成为石化工业新的经济增长点。
第4篇：出差报告
本次2天的出差任务就是参加在唐山举办的中国—拉美峰会，14日上午，国家副主席李源潮和乌拉圭总统出席开幕式并致辞。高峰会以“携手创新、合作共赢”为主题，着重探讨中拉贸易投资新领域、企业合作新模式和商协会服务新内容，提振企业合作信心，促进中拉平等互利、共同发展的全面合作伙伴关系取得新进展、新成效。
开幕式结束后，峰会又开展了多场全体会议和平行会议，其中举办的中拉农业合作前景的平行会议令我印象深刻，中国农业部国际合作司司长隋鹏飞主要说明了中国—拉美之间的合作密切程度“２０１５年，中国和拉美农产品贸易总额达到了３３４亿美元，其中，９３．４％是拉美国家的产品进到中国。”如果农业合作是中拉合作的“规定动作”和“传统项目”，那么跨境电商合作就是中拉合作的“新常态”和“大未来”。而如何将传统项目和新型项目相结合，更好的推动贸易往来就成了关键问题。拉丁美洲电子商务研究院院长马克思·普埃雷东谈到“目前，全世界比较领先的电商主要集中在中国和美国，跨境电商、电子商务是新一代年轻人主要使用的商业模式，未来会有很大的前景和市场需求。”这场平行会议令人深有体会，中国的电商模式日益成熟，类似于农业的传统项目早应搭上“电商”的快车。
随后会议还特别推出了中国—拉美产品合作与商品展，展台上各类商品琳琅满目，拉美国家农业产品多以咖啡、食用油、农作物为主。以西班牙语为第一语言的拉美人英语当地口音非常重，来自墨西哥CARSON公司的antonio和我介绍了他们公司的主要产品——“咸菜”，虽然称之为咸菜，但配料非常健康，主要是豆类、橄榄、辣椒等，antonio称原料非常新鲜无公害，我提出“你应该打开一袋让现场顾客们尝尝”。他说：“不不不，味道太美味浓郁，大家都会聚过来的。”热情的墨西哥人拿出手机和我分享了品尝过他们产品顾客的合影。重复的说着“The smell is incredible！”来自北京的一家农业公司生产的食用油非常特别，完全是从水稻稻壳中提炼出来的，声称使用的是来自日本的技术，每150斤稻壳中可以提炼出1斤油，虽然成本高但十分健康，销售价格在20-50元/500ml。这让我大开眼界，原来稻壳还能炼油，未来可能有合作空间。展览会展出的商品有些十分新颖有趣，所以做产品也应该先去多开阔眼界，拓宽思路。可以不仅限于传统商品，通过接触新鲜事物，使用新型技术或创新性的想法来做出属于自己的特色产品会有更大竞争力。
会议第二天我们一行人主要进行了相关企业对接，对接的第一家企业是来自危地马拉的Thesan，年轻帅气的Juan Bautista口音异常严重，现场的翻译对我们频频摇头。鸡同鸭讲之后，我们大体明白了南美农场的生产方式，Thesan拥有约3500公顷的土地，平时通过轮换种植大豆、水稻、向日葵和玉米来提高土壤肥力。他们从苦橙树中提取精油作为香料用于按摩和护肤。在他们地区年降水量可以达到2500mm/年，土壤肥沃，完全依靠雨水灌溉。在宣传片里可以看出他们的农业机械其实并不先进，但自然环境实在令人羡慕。第二家对接的是乌拉圭进行玫瑰生产的爱美丽，口语流利又自信，他们通过空运，3天时间将世界最好的乌拉圭玫瑰运往中国各地。爱美丽说：“我们在中国只选择昆明作为我们的种植基地”。当提起玫瑰种植条件和相关土地技术时她表示自己只负责销售，并不了解。经过网上搜索，有一种北京水木中天植物科学研究院与中国科学院合作开发的耐盐碱玫瑰—“中天玫瑰”抗盐碱，耐旱效果明显，说不定在咱这里有种植潜力。
两天的行程确实开阔了眼界，做事情需要多看多听，没有好的眼界确实闷不出什么思路，世界上美好的事物真的不少。
第5篇：出差报告
出差报告
为拓展市场明确市场分布格局，本人受公司委派到台州，宁波等地进行业务开发。本次出差估计在10—15天左右。
经过多方了解，台州市医药化工产业具有比较明显的优势：
一 是总量大。2001年医药及医药中间体实现产值123.99亿元，占全省医药业的34%。化工业总量也较大。
二 是上规模企业多。销售收入500万元以上的医药化工企业约170家，产值约70亿元，其中产值超亿元的有10家，5千万元至亿元的有18家，5百万元至5千万元的有142家，三 是品种比较齐全。近十年来，每届世界化学原料药会议上台州市企业均占很大比重，大会交易的大多数种类产品这里均可生产。化工业也有相当优势，主要产品有医药中间体、染料中间体、化学助剂、胶粘剂、农药、基本化工原料、油漆等500多个品种。
目前宁波市医药区域现实分布是，以 北仑（经济技术开发区）为中心的药品制剂生产基地和生物制药生产基地，以镇海区的化学工业区为中心的药物中间体和原料药生产中心。
一 北仑药品制剂生产基地
北仑区现有天真药业、天润药业、万联药业、斯迈克药业、诚年药业等 10余家制药企业，这些企业的主要产品以药物制剂为主，相对于宁波市为数不多的制剂生产厂家而言，这些企业是比较集中的，也具有一定的产业集聚效应。
二位于镇海化学工业园区 的原料药生产基地
以位于镇海区的化学工业区为中心，以化学工业区内现有企业为基础，如宁波人健药业的化学合成药生产厂、天衡制药的研发基地、立华药业的植提厂、大红鹰药业的原料药生产基地等。
本次的行程安排路线为；
江山——仙居——临海——黄岩——椒江——宁波——镇海——北仑——慈溪——余姚——上虞——江山。
销售部
2011-8-1
第6篇：出 差 报 告
出 差 报 告（7月份）
一、出差线路及时间：
株州——→重庆——→广州——→贵阳——→成都
2007年7月6日——2007年7月30日共25天
二、出差任务：
此次出差的任务是：确保上述五个代理区域巡展样衣安全及时的到达移交，并协助代理商组筹会议，给出建设性的意见，收集会议效果及反馈意见，为以后此类活动的开展提供参考。利用此次出差的机会，对所到达地点的市场、代理商的运营及需求等情况进行初略的了解，与代理商共同分析问题，尽可能的为其提供有帮助性的建议。
三、出差目的：
使其巡展会圆满顺畅的开展，收集市场情况，为以后的市场操作做好铺垫。
四、各地情况反馈
1、株州：此次湖南巡展会，经分公司领导及同仁一个多月的精心准备于7月8日开始。整个会议的组织及内容安排井然有序，不仅有公司侯总到场祝贺，还请到当地同行业领导、相关媒体、模特及表演团队到场造势，使其内容异常的丰富。湖南之行众客户对所到样品反映，到达样品与5月份总公司所订样品差异较大，影响了看样的整体效果及服装的搭配效果。对提供的裤类、西服的款式较少表示尤为遗憾。会议的整个接待和组织策划工作还是可圈可点，能够以丰富的内容与强烈的视觉冲击让客户对希尼亚有更深的了解。此次会议参会人员170人左右，其中有相当部分有过品牌经营经历，值得一提的是会议还吸引了十几个从事劲霸专卖的意向客户，他们当中的一部分对我品牌也是产生了浓厚的兴趣。会议两天签约客户3个，但保守估计这个数字会达到近十个。虽然说此次会议的总体是不错的，但还是有某些不足之处。值得一提的是会场的布置，会场四周用木料钉制的架子付上KT板有明显的倾斜，其次是在场地后面简易的放上几个X展架，这就是整个会场除了舞台、主席台外唯一的布置，根本没想到空中的设计规划，致使会议的气氛还是不够浓烈。还有就是，公司在提供布置会场的物料时，应考虑多样性及气氛的营造上来。
因为湖南为公司的直营机构，所以整个机构的建设还是比较完善，有相对的政策支持，如新开店铺分公司提供模特走秀及赠送打票机等。而且对目标竞争对手的定位较高，把福建的一线品牌劲霸、柒牌等作为追赶的对象，此举务必对我品牌在当地的发展指明了方向。目前湖南客户反映公司的市场配套产品（如企业礼品、平面影视宣传资料）较少。
2、重庆：此次重庆巡展会于7月15日召开，参会人员近70人，因为刘总在此区域做代理的时间较长，有比较稳定的网络资源，所以这次会议比较精简，只是拉了几个身材较好的经销商在展厅现场进行了穿着展示。客户对此次所到样品极不满意，绝大部分与5月份所定产品不符。特别是对单茄克的款式设计尤为不满意，许多款式与当地一些市场货相仿，无法体现品牌货品的档次。而且有人反映今年货品价格与去年相比有大幅上涨趋势。会议结束签约客户并不理想，有意向的客户普遍反映需看了大货后才可定夺。照此看来，如果公司供货及时，按刘总的推算，估计在十一前可有7家左右的新店会成立起来。
目前，重庆代理处有较明确的人员分工，但还处于一个家族化的管理，因此在某些问题的执行力度及人员的专业程度上有一定欠缺。客户反映我品牌的广告宣传攻势不强，应加大在中央5套的广告投入，在某些产品品类的制作上存在较大缺陷，如毛衫的起球、裤子掉色、鞋子质量不好等问题。
3、广州：广州巡展会参会人数80人左右，其中到会的意向客户20多。此次的巡展会议程比较简单，请到公司侯总到场为广大客户介绍了公司状况、以后的营运方向等问题，评选出优秀经销商并为其颁奖，更多的时间还是安排客户到展厅看样洽谈。因为所到货样较少，后又从总公司补发了部分货品，其中对我们的棉服茄克的款式较满意，希望公司能加大对西服、衬衫等品类的开发力度。之前，林总对此次巡展会期望值较高，但会议结束签约的客户只有两家，且变数较大，希望能利用大货到达以后及后期人员对意向客户的及时跟踪，为当地以后的招商带来一定的帮助。
广州分公司目前的人员配置比较欠缺，市场拓展及维护主要靠总公司派遣的人员完成，这样分公司就少了对市场的直接了解。虽然林总在广东地区经营希尼亚有些年限，但真正转型为品牌专卖的时间并不长，所以品牌的市场操作意识还比较欠缺，需要总公司或较专业人士加以引导。经过几年在本区域的经营，虽然拥有一定的经销商，但经营网点的质量普遍都不高。所以广东地区目前的工作重心应集中在网络的拓展及经营管理理念的加强上。
4、贵阳：贵阳于7月23日召开巡展会，参加人数90多人，因为拿到贵州地区的代理权不久，为了此品牌在进入该市场初期能够有一个好的开端，贵州代理处及公司派遣人员为此次会议也是花了不少功夫。在整个会议议程的编排组织及接待上都可以说是费尽心思，如公司领导亲临发言、模特的时装秀、穿插的文艺演出等，让客户在了解希尼亚的同时也得到暂时的身心缓解。最重要的是会议报道和看样的地点与住宿的地方有30分钟的车程，但代理商把接送工作组织得井然有序。但比较欠缺的就是在模特走秀的过程中，室内灯光处理不是很理想，灯光的照射使衣服颜色有所失真。客户对我产品的长袖T恤、裤子不太满意，反映
款式颜色跟不上，认为稍厚的茄克和单西较好。因为会议组织得力及代理商的人格魅力，使本次会议取得满意的结果，两天签约客户10家，且大多数都是交纳了部分保证金，估计后期还会有5-6的签约客户。
贵阳代理商是才签约不久的，在当地从事服装经营也有好几年，但一直以来都是以市场散货为主，所以品牌操作意识还不强。虽说自身内部也聘有几个人，但其个人能力也非常有限。但在与代理商的接触过程中感觉到还是比较喜欢学习，能够在学习的过程中领悟出一些品牌操作的道理。目前反映较强烈的就是六盘水的问题如何协商解决和马上秋冬装上货及时性的问题（因为在8月下旬预计有4个新店开业）。贵阳代理目前推行对一些以前经营其他品牌货品且自行改装货架的经销商，为其免费提供门头甚至步步高裤架的举措，以次来吸引意向客户的加盟。
5、成都：成都的巡展会于7月25日进行，虽然说此会议的议程安排比较丰富，且请到公司候总及当地同业领导到场捧场，但由于与贵阳巡展的间隔时间短，货品到达时间匆忙，且成都公司的工作人员较少，使得此次会议的筹备工作进行的异常的紧。到会人数超过100人，所到人员多数为赵总另一品牌的老客户，且会议结束后所签约的5个客户中也有4个为老客户，可见此次会议的效果一般。因为成都同样为今年上半年才签的代理，为了打开局面，赵总本想利用此次巡展会及自身优惠的调换货政策吸引更多的客户加盟，但最终效果并不明显，仅凭为数不多的几个客户很难做强，这是赵总最担心的。其次，还对品牌代言人迟迟未确定及秋冬货品的发放问题也比较关注。赵总经营男装品牌时间比较长，有一定的经营意识，但在自身的团队建设上还不完善。
五、个人综述
通过20多天的巡展跟踪，不仅了解了各地对巡展的态度，各方面工作的筹备情况，对会议的看法，还了解到部分市场及代理运营情况。此次南线巡展所到达的5个省市中株州、贵阳、成都三地对会议内容的策划是比较到位的，可见新拿到区域代理的地方是非常寄希望于此会议而在当地打响，并接此机会宣传希尼亚品牌，最终达到招商的目的。而老的代理商重庆和广州，由于接手时间较长，有了自己的部分客源（虽然有的客源不一定好），所以在会议的安排上就比较简便。
此次会议，各地反映最多的就是到达样品与自身所订货品严重不一致，导致会议效果不佳。对此事我认为，第一，提前各季的大型订货会，以便出样出货的时间充裕；第二，巡展会之前公司内相关部门应积极组织会议地点的样品，最好是有专人负责，如果不能保证一个地方60%的出样率，应及时告之代理商，以免拿过去影响会议效果及浪费代理商资金。
这次巡展会，各地普遍存在一个问题，那就是打印出来发到客户手里的会议流程安排与实际执行的内容和时间有冲突。最明显的是时间对不上，如成都因为中午吃饭延误，导致下午会议开始时间比预定时间晚了近一个小时。还有就是内容不符，如湖南预定有许董致辞的环节，可是许董根本没到达株州。所举的只是一部分小例，其实还有许多是没有一一列举。我认为，巡展之前各代理商应与公司及所涉及单位的相关部门及人员取得密切联系，认真落实所到人员及节目内容时间，严格按照预定的会议流程和时间执行，一是不浪费参会人员的时间，二是给参会人员一种主办方做事严谨的感觉。
有可能是我们多数代理没有经历过此类展会的缘故，使我们的会议组织得还是有些仓促无序。在以后的巡展会开始之前，总公司相关部门人员就应拿出一套套用的会议安排流程内容发给代理，让其加以适当的改动，把所需配备的物料以电子文档的形式传给他们自己制作或制作好后发放出去，甚至把各物料摆放的位置都加以告之，这样就会让整个会议的准备工作得到改善而且各地会场的布置也比较一致，这又体现了希尼亚的形象统一性。
虽然我们会议的主要想法是通过邀请先期接触过的意向客户到会场看货、进一步了解希尼亚，以达到招商的目的，但我们很多的代理商却忽略了一点，招商还可以利用其他的方法来完成的，那就是“造势”。完全可以利用此次会议，邀请部分媒体到会采访报道，并且在当地显要位置或路段加以宣传，以此方式让公众对品牌加深影响，利于后期的招商工作及售卖。
因为希尼亚是一个转型为品牌专卖性质不久的品牌，社会认知度不高，所以当前的网络拓展是摆在我们代理商面前的首要问题，由于方法不得当、市场分析不够等原因，在拓展这个问题上很多地方遇到了一定的阻碍。以本人之见，各代理在经营初期在本省内还是应该有部分直营网点，以增强其他客户的加盟信心，同时也有利于一线信息的收集，为以后加盟店的运营指导提供帮助。还有就是利用以点盖面的形式铺设网点，找准几个有潜力的市场，以特殊的政策把它扶持起来，使其快速成长，以此为口碑可大大提升招商效率。
还有就是目前许多代理的内部机构建设还不成熟，各人员职责分工不明确，专业技能较差等问题也是阻扰代理发展的一个重要原因，这个还需要代理处人员的自身努力及总公司的积极配合才能达到一个较满意的结果。
综上所述，就是本人此次出差的一些情况反映及个人见解，如有不妥，还请领导指正。
报告人：卢军2007-8-8
第7篇：出差报告
曲靖天杏药业出差报告
出差人员：****
时间：2014年6月25日~7月2日
区域：***地区
汇报人：***
直接领导：**
具体内容汇报如下：
（1）2013年
10、11、12月和2014年
1、2、3、4、5月员工工资表要取及整理统计确认完成（2）与陆良营运经理对门店目前管理规范制度流程了解及要取整理
（3）与陆良采购经理了解门店目前执行员工绩效考核方案书面整理完成（4）与陆良营运经理了解门店之前盘点流程及实施情况
（5）与陆良营运经理对接**公司人员情况及岗位，整理天杏公司人员的花名册完成（6）根据黄总对**工作安排情况汇总完成（7）根据托管交接工作事宜整理分工统计完成6月27日09:00、夏总黄总组织门店各店长及办公室人员会议召开
（1）夏总简单介绍天杏与**药业有限公司的托管体系介绍
（2）黄总讲述**托管体系运作流程
（3）黄总对各门店店长及办公室人员互动
（4）吴总监对运管中心托管体系接下来工作开展规划描述
（5）我对盘点工作概述（盘点前的准备、盘点的注意事项、盘点流程、人员安排）
11:30夏总邀请门店各位店长及办公室人员用餐15:00针对陆良春晖店盘点工作开展
存在的问题：（1）员工不熟悉门店商品
（2）员工盘点商品清理数量不认真
（3）门店盘点表未按商品中类分类（原因：后台在录入商品时未按商品类别分类）
16:00对利康药店盘点工作开展
00:00结束盘点工作
6月28日09:30到达利康药店核对盘点差异
15:30到达**南门东小街盘点工作开展
23:00结束盘点工作
6月29日09:30到达**南门东小街核对商品差异及中药录入09:30到达**南门街进行固定资产清算
6月30日 10:00出发到达师宗地区门店盘点工作开展
11:30到达师宗地区
13:00对师宗地区门店盘点人员分工（东华路店、师宗1店、丹凤东路店、师宗片区经理福康店）
18:30结束东华路店盘点工作
19:30到达福康路店协助片区经理盘点
00:00结束门店盘点工作
7月1日09:00走访其他门店盘点情况（师宗1店，中药在核对差异，其他商品已清算完成；福康路店商品差异录入、中药差异核对；丹凤东路店商品差异录入，、中药核对差异）
10:00到达公司办公室核算固定资产
（2）门店库存金额整里统计（包括：中药、西药（商品品种数量、库存数量、成本金额、库存金额）
7月2日09:00（1）跟进门店盘点亏盈情况统计完成（2）与财务经理对接门店各店库存金额壮况签字确认完成（3）跟进财务经理对门店6月份员工绩效核算表要取完成（4）与营运经理核算门店固定资产签字确认完成（5）跟进陆良、师宗营运经理对门店损耗资产表要取及统计完成（6）与营运经理了解师宗租房协议及要取整理完成（7）与营运经理要取门店运作系统登录密码及IP地址16:00返程
运管中心
***
2014年7月4日
