组建团队策划书
第1篇：团队组建策划书
“蚂蚁队”的兴起
对于一个新的学科——营销策划，我们要有更好的认识，追求的不仅仅是一个人的创新，我们更应要的是一个团队的发奋，求新创异。所以我们以弱小的蚂蚁作为对象。
一、组建宗旨
为了让学习更加贴近社会，为以后融入社会打造坚实的基础。为了培养同学们的团队协作能力。争取小力量办大事。
二、组建目标
1、成员见“互赖”“双赢”观点深入人心。 2、培养自信，敢与不断超越自己。3、有效的团体会议，共同参与团队事务。
三、团队组建过程
A.时间：2个工作日
目标：拟定完整的团队组建计划，包括团队精神建设、团队行为规范、设计团队名片（PPT），体现团队精神及管理理念。
操作步骤：(1)建团初步方案草稿
（2）资料的收集与整理 主要包括：
团队精神建设
① 团队标志 团队命名 标识设计
团队文本（WORD及PPT）模板设计 ② 团队理念的提炼 团队的使命 团队的基本理念 团队的管理哲学 ①团队行为规范 ②设计团队名片
四．团队介绍
1、团队名称：蚂蚁队
2、意义：小小的蚂蚁虽然微不足道，你用两根手指轻轻一掐，就能使它粉身碎骨，可是，成千上万只蚂蚁团结起来，却能做出惊天动地的事情。
五．团队的管理哲学
没有完美的个人，只有完美的团队，一个完美的团队需要沟通，需要学会分享。没有完美的个人，只有完美的团队！只有将和谐沟通做团队的基石，将互相分享做团队的砖瓦，我们的团队才真正具有强大的生命力，才能在激烈的竞中取胜，才是一支具有凝聚力、执行力、竞争力的完美团队！
七．团队成员的奖惩
不以规矩，何以成方圆”。根据团队成员的表现，给于不同的等级评测。
1.考勤
A—全勤；B—迟到早退；C—上课违纪；D—缺勤
2.工作态度
A—积极主动、出色完成任务、在团队中发挥骨干作用；B—积极认真、较好完成任务；C—认真参与、基本完成任务；D—表现一般。
八．结论 在每次策划点评后，都应该对策划书进行修改。然后共同找出不足点共同努力。
6组
二〇一五年九月九日
第2篇：1、团队组建策划书
团队组建策划书
一、团队组建策划图
二、讨论并最终决定本团队的名称和标志
我们的团队名称：圆信
我们的团队口号：圆你心愿，创造诚信。
我们的团队标志；
我们的团队标志的内涵：让梦想插上翅膀，让心随风飘扬。圆信会以一颗火热的心为你量身打造出一片天空，让您的梦想得以实现，使之翱翔于天空。您的认定是我们最大的鼓励，诚邀您的认可，在这里您可以信任我们。
三、讨论并决定团队理念（包括团队使命、基本理念、管理哲学）
我们的团队使命：
1、激情：凡是充满激情，这是团队的核心精神。
2、积极：凡是主动出击，这是团队的行为准则。
3、坚忍：凡是坚持到底，这是团队的成功基础。
4、智慧：凡是充满策略和智慧，这是团队成功的根本。
基本理念：用真情感动别人，用改变影响别人，用状态燃烧别人，用实力征服别人，用行动带动别人，用坚持赢得别人，任何环境我们都是优秀的人。团结协作，分工合作。活力四射，激情飞扬，互帮互助，热情真诚这是我们要打造的团队，在这里你会得到成长。提高个人能力，提高整体团队素质，没有良好的组织团队精神就没有一个好的团队。
管理哲学：
1、团队的利益大于个人的利益。
2、团队的利益和团队的目标，为第一目标着想。
3、认真对待老师布置的每一次任务，及时完成任务。
4、成员之间要时常交流，了解成员的具体想法。
5、合理分工，每个成员都有自己的职责。
四、团队的行为规范
1、团队成员之间相互尊重，关心和帮助。多互相鼓励，真诚帮助，不互相批评、指责。
2、成员之间经常沟通和分享经验。即使遇到苦难随时都充满自信。
3、尊重队友的劳动成果，如果对队友有意见，意见应该当面提出不会在背后发牢骚。
4、对所有的工作都已追求完美的态度去对待，争取每一次把事情
做好。
5、准时的完成每一次任务，具有较强的时间观念和极强的团队意识。积极配合组长的工作安排。
五、绘制团队的组织分工结构图
圆 信策划小组
六、确定各分工职责
吴晓梅：小组负责人，确定主题任务
徐秦：收集材料
薛红玉：对有用的信息进行筛选决定制作方案
杨贵燕：制作PPT
杨红：演示PPT
七、团队名片
第3篇：证券营销团队组建策划书
团队组建策划书
-----艾一凡
名字：卓越营销队
口号： 努力举绩，入围高峰，追求卓越，成就自我。
团队合作是所有成功管理的根基。无论是新手，还是资深管理人，管理好团队都是重要且具激励性的挑战。
销售精英是离市场最近的人。一个好的团队管理方法，才能保证销售队伍的高质、高效，这样的队伍，才能够形成有凝聚力和向心力的团队，忠心耿耿地为企业去开疆拓土
一．招聘。主要有三方面，第一在人才市场； 第二在网站招聘；
第三从别的证券公司直接引进人员过来；.预计增加团队助理一名，负责招聘工作和后勤管理，客户经理人数在15-30，.有效人数达到10至15人。
二．网点的建设。以关内关外相结合1．关内主要以银行为主。其次在商圈，住宅小区附近寻找人流量大，固定的，可长期驻点的地方寻求和做；
2．关外以银行为中心，在周边的商场，超市，每个点配备至少3个人，分时段驻点.；
3．每月新建网点1至2个。
三．人员培训。
1．新入司员工，做入司培训（职业礼仪.企业文化.证券基础.法律法规.基金期货）
2．每周定时开团队会议，每月不定期做各方面的知识培训。3．业绩突出人员做心得分享, 四．人员考核。
1．按公司的上下班时间考勤。驻点人员在QQ上点名，非驻点人员每天8：30参加公司晨会。
2．不定期寻察网点,做考勤记录.3．开户数每月8个。按周考核（2个/每周）4．末位淘汰
五．预计团队在5月份前做好人员招聘,培训等工作，招聘资格的去银行网点竞争上岗, 从高校培养非从业资格证人员，参与5月份从业资格考试，六.预计每月完成公司规定新增开户且托管资产200至400万
七..到20010年5月团队新增客户资产至少1000万.有效正人员至少6-12个.八．团队管理方法：
1.每位成员都是团队的血液，若明晰自己的位置，都能为团队作出一些贡献。
2.谨慎地设定团队目标，且认真严肃地对待他们。
3.切记成员间要彼此扶持。
4.将长程目标打散成许多短程计划。
5.为每个工作计划设定明确的期限。
6.尽早决定何种形态的团队适合发展的目标。
7.努力与其它团队的成员建立强有力的紧密关系。
8.找一位可提升团队工作士气的重量级人物。
9.时时提醒团队成员：他们都是团队的一份子。 10.将团队的注意力集中在固定可衡量的目标上。
11.利用友谊的强大力量强化团队。
12.选择领导者时要把握用人唯才原则。
13.领导者需具备强烈的团队使命感。
14.奖赏优异的表现，但绝不姑息错误。
15.记住每位团队成员看事情的角度都不一样。 16.征召团队成员时，应注重他们的成长潜能。
17.密切注意团队成员缺少的相关经验。
18.应使不适任的成员退出团队。
19.找到能将人际关系处理得很好的人，并培养他们
通过加强团队管理，相互了解沟通，在不断的交流中形成一种凝聚力和向心力，利于培养团队精神，增进团队感情的。
对于新队员，加强专业知识培训，熟知从业知识，合法合规的进入工作流程。对于培训专业知识、工作流程及证券禁止行为，要熟知。避免以后工作中出现错误的问题。
好的团队管理方法和团队精神文化，才能建立一支高效、高素质的销售团队，这个问题是企业的经理人们最关心的问题之一。销售团队是企业通向市场过程中至关重要的一环，只有销售人员综合能力够专业，才能把公司理念及理财产品推向市场，综合市场环境。让产品最终体现出价值，又从市场中拿来信息回馈给企业。
申请人： 艾向磊
2012年3月12日
建立卓越队营销团队申请书
尊敬的公司领导: 我自2009年08月来加入证券公司，通过长时间学习和沉淀，对证券营业部组织结构和市场运作管理、业务合规作业流程已经熟悉，已融入公司的企业管理文化。
在公司这段时间中，努力工作以实现自我的价值，每个月积极完成团队的工作计划。
为了能够更大限度发挥个人之长，壮大公司的营销队伍，特申请组建卓越营销团队，望领导批准!
申请人： 艾向磊
2012年3月12日
