企业管理策划书（共10篇）

第1篇：企业管理策划书

企业管理策划书

如虎添翼，被比喻为强大的人或事得到帮助后变的更为强大。如果这一词被用做企业发展中，这个“翼”，主要体现为两个方面，一为人才，二为管理方式。如今，对于中小企业管理者而言，如何智慧解决业务和财务管理问题，并帮助企业快速建立起最合理的管理秩序和管理规范，是能否带领团队不断发展进步的重中之重。

在信息化全面普及的今天，一款强大的管理软件，或许是企业执行高效业务、减负避险、智慧决策的最好利器了。年初，资深信息化产品供应商——北京英克科技有限公司推出的英克灵智Inca Smart 3（以下简称IS3）管理系统产品，在中小微企业群中得到了广泛应用，被业界称为“中小微企业”依托信息化管理快速发展进步的强有力支持者。

“成长”，是所有现代企业面临的难题，尤其是中小微企业，时间就是效率、企业管理构架必须顺应快速的发展需求，单一的管理形式已跟不上企业发展的步伐，协同协作、跨地域、多地点、全时间的经营与管理，才是企业快速前行之道。而英克灵智3代，也正是满足了企业管理者需求，才成功赢得广大市场的。看看眼前，线上+线下、云上+实地„„多元化模式，没有强劲的技术和管理支撑怎能行？

这恰恰是当前诸多企业正在考虑和面临的问题，企业如何实现协作管理，尽快完善体系以在快速成长中实现利益最大化？这些难题都随着英克IS3的普及后得到了有效解决。创新性、先进性、实用性、安全性、灵活性、便捷性„„英克IS3将这些全都囊括其中。毕竟，现在的管理模式和以前完全不同，电子商务让企业管理和经营没有前后端之分，实时化、个性化成为基本需要，依托互联网、移动、云服务等信息化管理手段变得更加重要。新兴的管理和营销手段将成为企业决胜市场的法宝。

“让企业在管理上变得容易一点，这就是我们当初设计英克IS3的基本初衷！很纯粹！”。

第2篇：企业管理策划书

企业管理策划书

03级行政管理（1）班林芸

引论:对民营企业管理模式调整的思考

随着民营企业的迅速发展,中国的民营企业如何实现管理变引进富有行业背景和经验的专业人才管理企业革、管理升级，已经成为近年来的热门话题。但民营企业管理升级又举步唯艰、困难重重，原因何在？是不是现代企业的管理模式就不能在民企中生根发芽呢？民营企业的老板积极引进富有行业背景和经验的专业人才管理企业会不会就有显著的成效呢？以下是对W公司的案例进行深入的剖析并提出解决方法。

第一部分范副总辞职的原因分析

一、民营企业所有权与管理权未实现真正意义上的分离

W公司是一家民营企业，随着市场经济的不断深入，该公司也逐渐走向成熟与壮大，并积极发展与大公司的合作，引进现代企业管理制度。范副总作为职业经理人管理公司，但最终选择辞职，主要原因是该公司尚未实现真正意义上的所有权与管理权的分离。

1、W公司未形成现代企业管理制度生存的土壤

民营企业采用现代企业制度，必须要由职业经理人进行管理，实现企业所有权与管理权的分离。但中国的民营企业家们在推动企业管理现代化上却采取了谨慎的态度。因为目前中国的法制环境还不完善，很多职业经理人的技术素质和道德素质并没有经过考验。在一个信用缺乏的环境中，让创作者把经过多年拼搏创造出来的财富交给别人去打理，没有几个人能够放心得下。W公司皆如此，张总虽然聘任范副总管理公司业务，但范副总的现代管理机制却在W公司找不到生存的土壤。

2、职业经理人管理权有限，无法建立现代企业机制

范副总曾在企业界担任“专业管理人士”，可谓职业经理人。但在作为民营企业的W公司，实际上实行的仍是集权式的领导管理模式，张总的授权也只是在一定的责任范围内，并没有完全意义上的将公司的经营责任授予范副总，使得范副总的现代企业管理机制无法得以贯彻落实。

二、两种不同风格的管理模式的冲突

不同的管理模式所带来的影响及效果也是不同的。同一公司不同的管理者他们的风格也不尽相同。张总在过去既是领导者，也是管理者。他的管理模式属于典型的“家长式”管理模式。他的公司不是靠健全的机制和客观事实来管理人，而是凭经营者主观的经验和常识，靠简单的信任和亲情去约束人。W公司眼前面临着与国内大公司合作的契机，这种原有的模式显然不适应公司更好的发展，故任命范副总负责公司的经营。但范副总这种新的管理模式一时不能适应或破除长期以来形成的旧的管理理念，所以范副总会感觉到工作无法进行或进行的艰巨性，只好选择辞职。

三、企业管理组织的沟通障碍

企业管理职能的真正发挥，也取决于作为企业成员的各方对企业目标极其实施方式的理解，并在多大程度上达成一致，即沟通。范副总作为民营企业的经理人，未解决好上行与下行沟通，造成沟通的障碍，使他的工作作风与管理理念未能得到实质上的贯彻。

1、权力有限，上行沟通不畅范副总在管理公司的时候，由于权力有限，他的管理模式未产生效用，但他没有解决好上行沟通问题，从张总手中获得更多的权力。

2、员工排斥，下行沟通阻塞

W公司为张总一手创办，在过去的管理中关心员工，实施人性管理，营造出了家庭式的和谐氛围，在员工中形成一定的威望，博得员工的信任。范副总在管理公司中缺乏与员工达成共识，强制采取他自己的现代管理模式，必定不受员工的欢迎，必然要被员工排斥与抵制，势必造成下行沟通的阻塞，从而未能形成范副总与员工的之间的凝聚力。

第二部分推动公司快速成长的解决方法

一、适当调整领导与管理方式，实施情境领

导模式

领导与管理，既是科学，也是艺术。什

么样的管理方式最有效？世界组织行为大师、情境领导模型创始人保罗、赫塞博士曾指出：

一个好的经理人不应只是一个命令者，他在领

导和管理团队时，不应使用一成不变的方法，而应随着情况和环境的改变及员工的不同来

调整自己的管理方式。范副总此时应当适当调

整管理方式，实施情境领导模式。如右图所示：

1、了解员工的准备度，发挥员工最佳状

态

状态即下属在执行某一项任务时所表现的能力及意愿，是一个变量。不同的员工即便

是同一员工，在执行不同任务时所处的状态都

是不同的，状态每时每刻都在发生变化。在一

个组织完成某项具体任务时，任何人都能清晰

地找到自己的位置，即所谓的对号入座。作为公司的领导者范副总，应准确无误地确定每个人的状态。积极探索员工的各自的优势，用人所长避人所短，必须看到并善用员工的优势，可运用巧妙的安排工作、放权给下属、激发员工的工作热情、重视员工的意见，从多角度激发员工的工作潜力，发挥最佳工作状态，努力提高企业企业的整体业绩。

2、提高个人魅力，将职位和个人权力相结合范副总需要提高个人魅力，努力增进和强化领导技能，选择正确的领导风格，通过不断地实践锻炼，以身作则，提高在员工中的威望。同时更多的将企业赋予的职位权力和个人权力（个人魅力）恰当地结合在一起，因为，在与状态水平一般的员工一起工作时，职位权力会起主要的影响，而对于处于较高状态的员工来说，如果范副总的行为没有充分体现出他的个人魅力，他们会认为是对工作的惩罚，所以范副总应根据情境领导模式不断地同时发展和使用自己的职位权力和个人权力。同时值得注意的是，当员工的工作状态发生很大的改观时，作为情境领导的范副总应该敢于冒风险改变自己原有的领导模式，去适合员工状态的变化，而不能沿袭老一套。

3、培养良好的心理素质，塑造领导性格特征

领导绩效如何，不仅仅取决于有无优秀的政治品质和精深的才识水平，同时还取决于他们有无较好的心理素质。范副总应从以下几个方面锻炼和培养。首先，锻炼和培养坚强的意志，只有具备了较好的意志品质，才能在工作中具有较强的自觉性和果断性，有无穷的毅力和自制力，在挫折和失败面前不气馁。其次，注重性格的塑造。范副总要做到胸怀坦诚、以诚相见；勇于拼搏、锐意进取；实事求是、讲究谋略；充满自信，勇往直前。最后应有丰富的情感和情绪。范副总要员工有深厚的感情，要爱护他们，关心他们，时时了解他们的冷暖。同时，具备乐观主义情绪，遇事要冷静、沉着，保持情绪稳定。

二、加强沟通，调节人际关系，营造良好的工作氛围

企业中的人际关系的好坏，不仅深深影响着企业内部的程序，而且还作用于每个员工绩效的取得。一个有效的人际关系应该是健康的充满了信任和活力的。它应该使员工在暖暖的氛围中感觉到人生的美好、工作的满足，从而激励所有的成员为实现企业的共同目标而奋斗。

1、积极沟通，妥善解决“元老”及离退休员工的福利问题

范副总此时应积极加强与张总及员工的沟通，说服张总更多地下放人力资源权力，对于那些能力有限、岁数大的“元老”采取提前退休方式以及调换岗位，使每个员工找准自己的位子。解聘一些闲散的老员工，降低成本，但必须解决好他们的退休金及福利待遇问题。积极倾听下属的意见。

2、做到民主管理,充分发挥员工的聪明才智

范副总在此时的企业管理中,要尊重员工,理解、关心员工,同员工共甘苦、共患难,解决员工家庭的后顾之忧,使他们能心情愉快地工作。

充分做到民主,发挥工人的聪明才智,激发他们的工作热情。听听员工的意见,采纳合理化建议如建立和完善人民代表大会制度、充分放权等。善于激励员工，联络同员工感情，增强员工对企业的亲密与责任感。

3、实施人性管理，营造一种家庭式的和谐氛围

范副总在企业各方面实施人性管理，使企业具有浓厚的人情味，象一个家庭一样，员工就会把自己的前途与大家庭——企业的命运联系一起。如中午一起用餐，大家一起谈天，公司多放些花花草草，增加生活情趣，组织户外活动，增进彼此沟通了解。

三、完善人力资源管理机制，开创绩效评估制度

人力资源是企业正常运行的基本保证。现代企业之间的竞争归根结底还是人才的竞争。良好的人才竞争机制能够有效的培养员工的潜意识竞争，这种人力资源管理机制对企业的发展和员工的个人成长都非常重要。

1、选、用、育、留,做好人力资源工作

“选”指招聘和选拔，前者是从外往里选，后者是从下往上选，这是人力资源管理最基础的东西。“用”：如何用好人才？业绩管理是一个手段，目的是为了激励，最终做到知人善用。业绩管理不等于绩效考核，绩效考核只是业绩管理当中的一项工作，还有目标设定、员工指导。“育”：就是培训和员工指导。前者是一对众人，后者是一对一。“留”：是指如何留住人才，可以分为两方面：一是精神方面，包括企业文化留人、事业留人、感情留人；另一个是物质方面，也包括三个内容：薪酬、福利、奖励。福利给人安全感，工资给人价值感，缺一不可。

2、构建培养员工竞争的良性机制

范副总可通过适当的控制末尾淘汰制度，形成学习竞争机制，让每个员工都建立自己的目标管理，通过周末讲堂和课程研讨等形式进行管理控制，使得公司形成良好的竞争性学习氛围.如采取培训、比赛、娱乐等，让员工逐渐发现自己的优势，构建工作信心与培养工作激情，并将其个人价值和企业价值结合起来。让员工在活动中从由意识的注意，逐渐转变到潜意识的学习，使企业的潜意识竞争形成合力。

3、进行业绩评估，开创绩效考核

范副总可对每个职位进行目标设定，再对目标设定进行业绩评估。具体做法有，首先，制定适合本企业的考核方法。其次，确定被考核人的考核要素，就被考核人的业绩与其进行深度的沟通，客观地评价。再次，对被考核人进行业绩指导，与被考核人讨论发展计划。最后，与被考核人讨论业绩回报的措施。同时，考核后给员工培训发展机会，并将其作为薪酬、福利、竞争、培训等的客观依据。

四、统一企业文化理念，凝聚人心，发挥团队精神

企业文化是指企业成员共同接受的价值观念、思维方式、工作作风、行为准则等群体意识的总称。企业文化是构建企业核心竞争力的一个关键要素，是一个企业长期的牵引力。统一的企业文化不仅可以形成凝聚力，激发员工的主观能动性，而且可以促进企业不断向前发展。

1、统一文化理念，提高企业核心竞争力

范副总在过去管理公司中贯彻能力主义作风，排除万难，追求胜利。作为民企的W公司缺乏统一文化。范副总应努力寻找，建设属于自己企业的文化，能体现该公司特色的文化，并将其作为激励员工的持久动力

2、增强企业凝聚力，维持企业良性运转

范副总应尊重员工，关心员工，爱护员工，让员工在企业里就象家一样感到温暖、幸福。同时抓好员工的思想教育工作，树立W公司的企业精神。

后言：面对新阶段新形势，如何进一步提高民营企业竞争力，促进企业管理绩效的科学与规范化，为民营经济全面健康发展奠定坚实基础，是当前民营经济领域中亟待研究解决的重大课题。实践证明，建立符合自身实际的管理模式，走资本运营之路，营造良好企业文化氛围是从根本上增强我国民营企业素质和竞争力，实现民营企业持续快速发展的有效途径。以上是学生之浅见，不足之处还望老师给予批评与指导！

第3篇：企业管理策划书

为了让读者能写出更好的策划书，下面好范文推荐一篇范文,供读者参考：

一、企业管理的基本知识

1、管理：协调集体活动以达成预定目的的实践过程。

2、企业管理及特点：为实现企业目标，完成企业任务而对企业经营活动进行计划、组织、激励、协调和控制的实践活动。三个特点：盈利性、自主性、风险性。

3、企业管理的基本职能：领导、组织、计划、控制。

4、典型管理组织系统结构的模式：

(1)直线式――从经理到工人实行垂直指挥，不设其他职能部门。优点：简单、决策快、效率高。缺点：决策量低、员工积极性差。

(2)职能制――设立若干职能部门，在其权限内均有指挥权。优点：专业化。缺点：协调难度大，容易形成机关作风。

(3)直线职能制――职能部门只用为参谋，指挥权集中于经理。优点：便于统一指挥。缺点：职能部门责任心差、管理链条长、决策效率低。

(4)事业部制――以最终成果形成的内在联系为依据，将相互配套的研发、采购、生产、销售等整合成一体，形成一个相对独立的利润中心。优点：决策离市场近、利于独立核算、利于调动积极性;缺点：资源重复、管理成本高、本位主义多。

(5)矩阵式结构――按职能划分的部门与按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式，每个成员均要在条和块两方面分别执行两个领导的指挥。优点：决策质量高、近期利益与远期利益相结合、利于单位核算;缺点：机构易臃肿、双向领导易发生冲突。(6)控股型结构――总部不直接负责管理和经营，而是在董事会层面进行持股控制。

(7)网络型――利用现代信息技术手段建立的一种新型组织结构。核心机构精干，与外围机构靠协议维持关系，总体联系范围较广，弹性较大。

5、企业管理的主要问题：主要有十九个方面：人、财、物、技、时、文、供、产、销、存、机构、岗位、流程、制度、质量、效率、增收、节支、形象。在生产要素管理方面有六个基本领域――人力资源管理、财务管理、物品管理、技术管理、时间管理、文化管理。在投入产出过程管理方面有四个基本领域――供应管理、生产管理、销售管理、库存管理。在企业组织管理方面有四个基本领域――机构设置、岗位设置、流程设计、制度设计。在企业目标管理方面主要涉及五个主题――如何提高产品质量、如何提高生产效率、如何增加企业收入、如何节约企业支出、如何提升企业形象。

二、企业管理策划的目的与主要任务

1、企业管理策划的目的：是使企业人力资源与其它生产要素实现最佳配置，消化物质资源，实现资源增值，使企业更具竞争力地面向市常人创造了新资源，新资源反过来要求人有更高的水准。

2、企业管理策划的主要任务：

p1：机构设置――提出机构或部门设置的原则、模式、方案。

p2：岗位设置――提出岗位设置方案。

p3：岗位标准――提出岗位人员的职责和能力标准。

p4：业务流程――设计部门之间和岗位之间的业务流程。

p5：管理制度――提出保证管理方案有效贯彻的各种制度。创建、维护、完善、发展健康的、适宜的企业文化也是企业管理策划的一项重要内容。管理策划的总任务是以最少的人力综合投入，充分消化企业资源，实现的企业当前价值。

三、企业管理策划的主要思路管理策划的主要理念：A管理就是通过别人完成任务。管理中经常化的问题是一个人如何面对多数人，金字塔形象。B群体要大于个体相加。方向不统一，合力等于零。C管理就是发布可执行的命令。明确是最重要。

成功的管理策划必须满足八个原则，换句话说按这八个原则进行管理策划，就可以形成成功的管理方案：

1、点衔接原则：岗位之间、部门之间的联系必须具体化。管理连接需要表格和单证，这是管理具体化的手段。管理职责之间既不能重叠也不能有空白。

2、高效率原则：管理行为从发生到结束要尽量简短。

3、角色可转换原则：岗位不可混乱，但岗位之间应便于相互了解，以提高跨岗位的理解能力，使工作质量有更深层的保证，同时也减少空岗风险。让每个管理者都能心怀全局去完成本职工作，这是管理策划的追求。

4、低成本原则：尽量减少编制，靠机制和文化的激励，使管理系统中的人能够有效提高关注力和持久工作能力。

5、互换性原则：企业一方面要追求高复合性人才，又要防止由于高级人才的离去而引发人才危机，所以岗位职能的集聚与分解是经常需要有所作为的领域。

6、正确原则：管理的发生来源于决策、服从于决策，决策错误时，管理者无权修改。管理行为的发生有时后果具有不可挽回性，要有质量检验机制确保管理指令的确切无误。

7、渐变原则：管理体制一般不能一次性改变，要在保证经营连续的情况下进行改革，所以，管理策划的时间设计余量要充分。

8、有所侧重原则：小型企业下跳棋――生存是最重要的，管理不能求全，以抓机会为主。中型企业下象棋――有稳定经营领域，有确定竞争对手，管理功能要齐全，因为管理水平是竞争的主要手段，法制化管理是必须的。大型企业下围棋――大型企业间的竞争是对市尝产业的至高点的竞争，占有先手是主题。

9、小刘说再加上一个，针对性，看是否适合的问题。企业文化专题：企业战略、企业文化和企业品牌相互关联，形成企业发展的软环境框架。企业战略中的战略目的、企业文化中的核心价值观、企业的理念识别系统三者是高度一致的。企业文化的建设过程是企业内外“愿景”最大限度求同的过程。企业文化基础一旦建立，就可配合企业其他手段使员工形成强大的有利于企业方向的合力。报酬、股份、领袖的魅力、企业文化是解决员工同力、同心、同德，同志的工具。企业文化应当深入企业生活。管理制度专题：管理制度建设有时机;管理制度建设有层次;管理制度建设有系统;管理制度建设有原则。

四、企业管理策划的主要步骤企业管理策划的决策环上的主要决策点包括：战略要求、生态要求、融资要求、机构设置、岗位设置、岗位标准、业务流程、管理制度。加上两个：企业文化、营销策划基准或条件。

1、整理：从决策指令的出发到管理行为的结束，整理管理的纵向正向脉络，从管理的末段出发到管理的最高层，整理管理的纵向逆向脉络;从部门管理行为出发到其他部门管理配合结束，整理各种横向管理关系和各种管理模式。

2、判断：点判断，部门或岗位职责的必要性要充分性，部门或岗位标准是否符合执行决策的要求，连接是否足够具体;线判断，管理行为连接线路是否有更短的可能;面判断，岗位或部门之间的纵横连接过程中是否具有相互“透视”的条件。

3、创新：机构撤并与分立;岗位的合并与分立;管理的法制与人治;严格的制度与宽松的文化;减员与增效。

五、企业管理策划应注意的主要问题

1、管理策划要合乎管理原则，但不可盲目模仿“先进”经验或模式。管理具有极强的企业特性，要因地制宜。

2、管理策划方案的实施应建立在稳固管理的基础上进行。新的管理体系往往需要原有的管理中人去建立，打破管理体系必须要受到来自管理中人的抵抗。

3、企业改制或改造问题：内置法与外置法。

第4篇：企业管理方案策划书

企业管理方案策划书

海之韵洗发水方案策划

班级：301808

组长：陈平安

组员：张海玲张晓妹

张弦李叶

贾博

企业管理方案策划书

护手霜方案策划

班级：301808

组长：屈杏杏

组员：李海峰程洋洋

王吉王乔

杨琳张璐

企业管理方案策划书

“光隔”新型玻璃方案策划

班级：301808

组长：张萌

组员：张彦斌余笑添

何尧李星

丰双骥

企业管理方案策划书

营养早餐商业环境调查方案策划

班级：301808

组长：肖朗

组员：罗蒙娜邢雅俊

刘瑞雪王超杰

杨朝芳

企业管理方案策划书

Champion多功能充电器方案策划

班级：301808

组长：呼帅

组员：王邦密邵幸梅

陈娇娇丰喜太

张帆刘峰

企业管理方案策划书

KFC商业环境调查方案策划

班级：301808

组长：秦姝

组员：段朝阳赵江峰

杨媛刘宇

张涛

第5篇：企业管理协会策划书

贵州商业高等专科学校

企业管理协会

校园文化艺术节

策划书

主办单位：贵州商业高等专科学校企业管理协会 承办单位：贵州商业高等专科学校企业管理协会

社团联：

为了迎接新学期的到来，丰富大学生校园文化生活，倡导高尚、健康的文化艺术生活，培养和提高青年学生的文化品味和艺术修养，全面拓展大学生的综合素质，展示我协会的风采，增进各个协会与在校所有大学生的交流，企业管理协会决定在2011年4月5日举办校园文化艺术节。

一、指导思想：

大学生艺术节着眼青年、立足校园、面向社会、放眼未来，为大学生搭建一个提高素质、展现自我、飞扬青春和激情的舞台，以充分挖掘大学生各项潜能为宗旨的综合性的大学生自己真正的节日。本次校园文化艺术节的目的是展示本协会的风采和文化，在全校范围内营造浓厚的文化艺术氛围，通过校园文化艺术节丰富和充实学生的学习生活，提升协会的文化品位。

二、活动主题：

青春自然活力和谐

三、协会领导机构：

(一)此次校园文化艺术节领导小组

小组组长：杨兴祥令狐昌亮吴俊儒

小组成员：张春 阮蓉蓉 杨柳 叶丽 周启高 朱方飞陶光杰 罗青峰杜庆 刘德荣

四、活动时间： 2011年4月5日

五、参加对象： 贵州商业高等专科学校所有在校大学生

六、活动安排：

1.请校园十佳歌手为我们唱开场曲，以此作为本次活动的开始。

2.进行与企业管理协会相符的有奖问答，吸引观众。

3.活动地点：图书馆门口。

4.活动时间：2011年4月5日中午12：00:-13:30

七、活动目标：

1.企业管理协会做好宣传，营造氛围。在全校学生中做好宣传发动工作，认真布置活动会场，加强对各项活动的宣传报道，力争在校园内营造良好的校园文化氛围，展示企业管理协会。

2.紧扣主题，注重实效。正确把握艺术节指导思想，紧紧围绕艺术节主题，突出协会的风采。

3.由于此次活动是使用公共场合，所有事前要先以劳动周的同学协商，以免到时发生冲突。

贵州商业高等专科学校

企业管理协会

2011年3月24日

策划人：阮蓉蓉

第6篇：管理体系(企业策划书)

第九章 管理体系

9.1公司性质：

有限责任公司

9.2部门职责

董事会：企业的法定代表。管理委员会、执行委员会。由两个以上的董事组成。除法律和章程规定应由股东大会行使的权力之外，其他事项均可由董事会决定。公司董事会是公司经营决策机构，董事会向股东会负责。

董事会的义务主要是：制作和保存董事会的议事录，备置公司章程和各种簿册，及时向股东大会报告资本的盈亏情况和在公司资不抵债时向有关机关申请破产等。

董事会职责：1，负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；

2、决定公司的生产经营计划和投资方案；

3、决定公司内部管理机构的设置；

4、批准公司的基本管理制度；

5、听取总经理的工作报告并作出决议；

6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；

7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；

8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。

董事会设有董事长、副董事长、常务董事。在董事会中，董事长具在最大权限。是董事会的主席。主要行使下列职权：

1，召集和主持董事会会议；

2，在董事会休会期间，行使董事会职权，对业务执行的重

大问题进行监督和指导；

3，对外代表公司，即有代表公司参与司法诉讼的权力，签署

重大协议的权力等。

总经理：该职位是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。并通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理

总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案。

技术研发部：一职责范围

1，在执行总经理的领导下开展工作。

2，负责公司新产品新技术的调研，论证，开发，设计。3，负责设计进度和质量的监控工作。

4，负责新产品研发计划的制定与实施。

5，负责收集和分析产品设计资料。研发产品发展趋势，跟进行业动态，新技术，新材料，新工艺的应用。

6，完成领导交办的临时工作任务。

二技术研发部的权限

1，又开展设计工作的自主权。

2，又对部门内部员工的考核权。

3，又对设计方案，设计路线的审核权。

4，又对企业研发方向的建议权。

5，又对研发过程的建议权。

6，又对部门内部员工的聘任和解聘的权利。

财务部经理：直接上级：分管副总经理

下属岗位：会计核算员、出纳技术科科长、研究所所长岗位性质：负责全面硒部的财务、会计管理工作

管理权限，行使公司财务会计工作的指挥、指导、协调、监

督和管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务

主要职责：

·在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；

·贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、营销、计划等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

·负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施；

·组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果；·组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作；

·负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高监利水平，确保公司利润指标的完成；·负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况；

·审查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执行，参与公司技术、经营以及产品开发、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益的市议；

·参与审查高速价格、工资、奖金及其奉承涉及财务收支的各种方案；·组织考核、分析公司经成果，提出可行的建议和措施；

·负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权；·负责向公司总经理、主管副总汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策；

·有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；

·完成公司领导交办的其他工作任务。

人力资源部：直接下级：

招聘主管、培训（或培训和开发部）主管、绩效主管、薪酬主管、员工关系主管

本职工作：

负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才

（1）根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。

（2）制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。

（3）组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。

（4）制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。

（5）加强与公司外同行之间的联系。

（6）负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。

（7）审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。

（8）组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。

（9）制订述职周期经批准后安排述职活动。

（10）审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。

（11）受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。

（12）按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。

（13）负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。

（14）及时准确传达上级指示。

（15）定期主持人力资源部的例会，并参加公司有关人事方面的会议。

（16）审批人力资源部及与其相关的文件。

（17）了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交报告。

（18）定期向行管总监述职。

（19）在必要情况下向下级授权。

市场营销总监：观念，顾客需要什么，就生产什么。

市场总监是一个公司负责所有市场工作的高级领导职位

核心职责：责主导公司的中、长期市场战略规划和年度实施计划的制订、.负责公司新产品的规划、.负责公司品牌规划、传播和市场队伍的建设和管理，负责销售渠道、零售终端的规划、监督营销工具的开发以及销售队伍的支持和培训。

他们要协助公司建立科学的销售战略，确保市场营销对企业经营战略实施的最大支持；他们肩负着制定整体营销计划，并时时监督、控制的重任；他们需要密切关注市场变化，并适时调整竞争策略和营销通路；他们负责组建高效的营销团队，并激励团队主动开拓市场；他们严格控制营销成本，促进营销利润最大化。

9.3规章制度：

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要加以追究。 《劳动合同法》第四条：企业劳动规章制度是企业内部的“劳动法律”，是企业进行劳动管理的工具。依法建立和完善劳动规章制度,既是企业的权利,也是企业的义务。从一定的意义上说，企业进行劳动管理，必须靠规章制度进行管理，没有劳动规章制度，企业就无法进行劳动管理。

用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。

用人单位在制定、修改或者决定直接涉及劳动者切身利益的劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。

在规章制度实施过程中，工会或者职工认为用人单位的规章制度不适当的，有权向用人单位提出，通过协商作出修改完善。

直接涉及劳动者切身利益的规章制度应当公示，或者告知劳动者。

9.4管理团队

董事会：李玉龙杨军刘清朋

总经理：于小淳

副总经理：王守真

市场营销总监： 李坤

技术研发部：王新琼石俊秩

人力资源部：李金桦

财务部经理：杨宗统

技术研发部：常新

第7篇：企业内部管理杂志策划书

《酒盛世纪》管理交流版

（管理读本书籍）策划方案

一、书名、规格

书名：《酒盛世纪》 管理交流版

释义：暗合新世纪陶瓷公司名，并包含酒文化和酒容器文化。规格：铜版纸、精装、册类书籍、200页左右（具体参考《易友》）

二、定位及用途

公司职员提升管理水平、统一意识形态读本。公司职员（班长以上）人手一本，印数大概在200-300本。内容主要为经典、简短企业管理哲理故事，富有可读性和趣味性，让职员在轻阅读中启迪思维、统一认识，中间夹杂公司企业文化以及主编根据新世纪实际情况的点评，让职员潜移默化中提升对企业文化的认知和认同度。

三、经费预算

印刷费+设计费大概在10-20元/本，具体需要采购询价。

四、内容概要（目录）

1）封面

2）序言——总经理李雪

3）目录

4）公司高层领导对新世纪期望与寄语

5）公司简介、历史、展望、架构、主要企业文化表述

6）扉页（公司景点彩图）

7）管理类文章简摘

第一辑 服从意识

第二辑 道德意识

第三辑 执行力

第四辑 成长意识

第五辑 团队精神

第六辑 工作效率

第七辑 沟通交流

第八辑 质量意识

第九辑 节约意识

第十辑 纪律意识

第十一辑 服务意识

第十二辑 成功企业管理案例

8）金玉良言（成功人士论述管理）

9）编者的话

五、编辑架构与程序

与《瓷韵酒香》编辑架构与程序基本一致。

六、具体实施计划排程

6月份：完成基本策划与版目设置。

7月份：完成公司企业文化部分编辑。

8月份：完成全部编辑、设计；组建公司管理层评审会，完成稿件评审，付印。

第8篇：企业策划书

公司策划书

第一章 公司介绍

一、公司简介

在人员上，公司现有四名骨干，初步形成一个团队，现有较明确的个人定位和发展企划。在产品项目上，目前进入研发尾声，在机器上规范化可量产化。在销售经营上，摸索和创立一个可持续、灵活多变的经营循环圈，意图能够把握市场动向。在公司定位上，目前是集研发、生产、销售为一体的小规模企业，是高质量拉链、新型拉链相关设备的生产商。

二、各部门职能

公司目前划分为工厂运营、销售和行政三个大块 工厂运营主要分为产品生产以及技术研发两部分。销售主要负责产品的销售渠道、方式、行销环节和售后服务。行政的目前职能为市场分析反馈、人力资源、产品的各媒介宣传。

第二章 技术与产品

一、产品状况

1、主要产品

拉链、金属拉链机、拉链齿、冲齿机（待定）

2、研发计划及时间表

3、无形资产(商标/知识产权/专利等)

1）公司注册

2）金属拉链机商标及拉链商标

3）产品专利权

二、产品生产

1、资源及原材料供应

2、现有生产条件和生产能力

3、产品标准、质检和生产成本控制

4、扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力

四、研究与开发

1、技术研发（改进）侧重

2、研发周期及研发周期

3、技术成果反馈

第三章 行业与市场分析

一、市场规模、市场结构与划分

1、国内企业竞争主要集中在中低端市场，国外拉链企业垄断中高端市场。据服装协会统计，2009年全球拉链市场的规模大约在600亿左右。在拉链的中高端市场上，YKK的市场占有率在80%以上。而高端奢侈品市场，则由瑞士RIRI拉链垄断。国内拉链生产企业以中小为主，据中国拉链协会统计，中国拉链企业中固定资产在1亿元、年销售额在3亿元以上的大型企业约2-3家。品质细节决定着拉链市场。国内企业竞争主要集中在中低端市场。小拉链、大市场,中高端市场几乎被国外企业垄断，中低端市场以小企业为主。

2、目前，全球拉链市场的竞争主要体现在成本、质量和创新等三个方面。未来几年，全球拉链市场还将随着纺织品、箱包、鞋品和体育用品等行业的快迅发展，保持20％的平均增长速度。面对未来，中国拉链企业只有调整产品结构，扩大市场定位空间，注重技术创新，培育具有自主知识产权的核心竞争力，提升产品质量，才能进入高端市场，使我国的拉链生产由大国走向生产强国。目标市场的设定

拉链的应用范围很大，同时存在着不同档次不同质量要求的市场需求，不同层次的拉链企业，针对自己追求的市场来定位，做出企业的特点这是最主要的。只有真正了解了市场、客户和自己企业才能在市场上占主动。

二、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)，产品排名及品牌状况

三、市场趋势预测和市场机会

根据数据统计制定

第四章 市场营销

一、概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)

二、销售渠道、方式、行销环节和售后服务

七、产品价格方案

1、定价依据和价格结构

2、影响价格变化的因素和对策

八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。

九、市场开发规划，销售目标(近期、中期)，销售预估(3年～5年)销售额、占有率及计算依据

第六章 公司执行方案和计划

工厂运营规划：

1、在本周，每日都针对生产（研发）进行更近并记录，周末总结进行通告（本工作将一直持续）

2、5月中旬前能够生产出公司主营产品

3、6月能够产生订单，整个公司运转走向正轨

4、8-9月根据销售情况，讨论出公司的生产规模计划

2014年4月份第三周周计划

1、公司规章表格的制作。（周计划表、进度表、）

2、星期一去工商局申请公司执照

3、查询、统计、分析近两年相关行业的出口额，生产总值，区域划分等数据。（服装，箱

包，服装辅料等）

4、制定日常学习计划。

5、宣传用图、产品规格、型号。

6、周截止日前成型电子宣传文档。

第9篇：企业策划书

。。公司企业策划书

一：前言

货代即货运代理，是现代物流的其中一部分，是专门处理运输过程中的一个重要环节。宁波港是长江三角洲地区的重要港口之一，作为一个港口城市，其货代业发展是相当重要的。在这几年国际货运公司遍地开花的今天，我们在这样的一个时机选择成立。。公司，其信念来源于我们对自己梦想的追求，专业和地理是我们最大的优势。二：公司经营范围

我司对外承接海运、空运、陆运进出口货物的国际运输代理业务，包括揽货，订舱；代签提单、运输合同，代收运费，代办结算；办理集装箱以及货物的报关手续；代办仓储手续，集装箱拆箱、拼箱业务等。三：主营项目

1、专业的出口，仓储，买单、报关、商检服务

2、专业的进口门到门服务

3、提供物流方案的策划及咨询

4、其他合法能维护客户利益的相关物流服务 四:市场特征

（一）、地理因素

1.靠近上海，便利的通关手续，更多的航班资源，更多的国际物流信息，可更多使用上海多年的国际货运的经验

宁波作为长三角南翼沿海开放城市，有更多的贸易公司及众多的海运物流同行，更便宜的交流工作。2.目标客户群

宁波靠近义务，余姚等有着众多中小型工厂，考虑到我公司的规模，所以将主要目标客户锁定为中小型工厂。

（二）建设进度

一个月到一个半月的时间，筹备公司成立前期必须的房屋、办公用具等硬件设备。

在完善公司建设的同时，联络必须的人才储备，期待在公司成立之后，人员上岗，并能当月创造利润。五：公司经营

（一）公司业务

1、国际空运：空运的门到港及门到门

2、国际海运：海运的散货及柜货

3、国际快递：代理DHL、FEDEX、UPS、TNT

4、国际进口：国际其他主要空港城市及香港件的进口业务。

（二）成本核算

公司成立之资金、人力、场地三者中缺一不可，前期的投入资金为20000~30000元，公司拟定人员为四到五人，场地面积50平方米左右。

（三）经营的障碍

1、资金不足使公司基础建设不够齐备

2、新起的货运公司，需要足够的时间来迎接市场的考核

3、团队耐以组建，管理经验需要积累。 六：建立初期执行计划

1.大力宣传公司，提升公司知名度

2.招收话务员，业务员吸收聚集客户资料

3.重点培养有资质的员工为公司提供新鲜血液 七：发展战略 初期(1—2年)

主要业务是和。市场策略为以大量宣传手段提高人们对心理咨询服务的认识，消除人们对心理咨询的顾虑，逐步增加已经意识到需要心理咨询人群的市场份额，用营销手段开发企业培训与业务市场，发挥先进入市场的优势并巩固市场，逐步完善网络建设；建立自己的品牌，积累无形资产；收回初期固定投资，并准备扩大业务项目，开始准备扩展和开发衍生业务项目

中期（3—5年）

增加项目，打开并初步占领的高端市场，继续提升品牌形象，增加无形资产，成立会员乐部俱，方便会员交流，举办企业会员交流会。进一步完善和健全服务网络；重点推广相关业务，进一步拓展业务范围，实行多元化业务项目战略；

公司将致力于网络建设、国内国际代理的建立及其他业务品种的开发。公司将不断完善自己的网站，使客户随时了解我们，联系我们，并通过网站完成部分业务。长期（5—10年）

纵向延伸：立足货运代理行业领域，进一步提高货运代理效率 横向延伸：出版相关书籍和杂志；建立交流会。八：优势与劣势 1优势

宁波作为长三角南翼沿海开放城市，随着杭州湾大桥的建成，宁波货代产业定位必须结合宁波城市特征和功能特点，尽可能从宁波的经济特征，区域特征，消费特征以及对货代综合服务的需求出发。一是发展应以服务消费为重点，以物流配送为主要形式。近几年宁波经济发展迅猛，城乡居民消费水平稳步提高，经济的快速发展促进城市消费市场流通规模的持续扩大；同时，城市现代制造业的发展，流通现代化供应链的管理，连锁经营，电子商务等现代生产和流通方式迫切需要物流给予支撑。二是发展应具有集散功能的辐射型物流。随着社会大市场、大流通的不断发展，宁波已逐步形成买全国、卖全国的市场格局。2003年宁波商品购进总额为980亿元，商品销售总额为1428亿元，分别比上年同比增长17．9％和26．1％。三是进一步加快发展集中与分散相结合的物流系统。实现物流设施在布局、功能、业务方向等环节上的优化，达到在城市总体范围内实现货代物流体系的高效运营，提高物流活动集体化和共同化水平，从而促进环境效益的提升。四是由市里有关部门牵头，对全市货代企业加强规划和指导。着重解决宁波货代企业目前管理上存在“纵向上下独立，横向条块分割”的弊端，实现全市货代“资源整合，合作共享”的发展理念；并在此基础上，既注重各种运输方式的综合协调，又积极根据城市货代的辐射范围，重视与宁波区域经济和长江三角洲与其他周边城市物流设施的衔接，上述四个方面将是提升宁波货代形成“长三角”南翼中心城市，成为全国港口型货代枢纽转换功能的关键。

我们专业便是和货代相关的物流专业，在人际关系上有老师的支持。在相关知识上有相对扎实的基础，在和同行竞争时有相对的优势 2.劣势

宁波是沿海城市，外贸事业发达，相应的货代公司也很多。据不完全统计，宁波的货代公司大大小小多达几千家。但宁波的货代公司大都规模不大，都是中小型的企业，一般几十个员工，不过，大的货代公司从业人员多达上百人。宁波的货代市场竞争激烈，虽外贸公司多，但同样的货代公司多了，竞争压力还是很大。

由于公司是新成立的，缺少合作伙伴，严重缺乏客户和经验以及资金也是相当大的一个问题。和那些已经初具规模的公司相比竞争的优势相当微弱。九：团队成员

张钊 唐淑伟 钱燕 增春雪

第10篇：企业策划书

企业策划书

目录

第一章 前言

随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是接触广告公司与众不同之处。首先，我们的广告公司既向市场推出广告类服务，同时提供了对广告业有兴趣的零陵学院在校大学生实践和操作的平台。我们把接触广告公司投入商业运作，但不以赢利多少为惟一创业目的，能在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。其次我们拟与湖南其他大中型广告公司合伙组建接触广告公司，共同受益，共同承担风险。我们将与合伙的广告公司签订零陵学院广告人才长期推荐合同。合伙公司需要哪一方面的人才，需要这个人具备哪一方面的技能，以此为基础合伙公司帮助我们在接触广告公司运营中着重训练学生的这方面素质和能力，使我们的学生素质能力各项均达到合伙广告公司的要求标准。这个训练过程我们将在学生在校阶段就可以培训完成，学生毕业后就可以直接到合伙广告公司中工作。接触广告公司的发展策略，一方面增强了我们的技术力量，为实现市场效益创造了条件；另一方面公司的市场行为可以丰富学校的教学资源，它产生的社会效应也将在一定程度上提高我校的知名度，从而形成良好的互动，促进零陵学院有关学科的发展。

第二章 公司描述

（一）公司名称

海牙文艺传媒有限公司

（二）公司性质

集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司 公司宗旨

（三）公司宗旨

以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。

（四）创业目标

打造代表大学生创业成果的窗口形象

（五）公司理念

接触广告公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，实行各种方式联合或兼并其他小公司，在当地形成强有力的广告集团。从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越自己，这是接触广告公司发展的关键

（六）公司服务

1、专业化的广告服务

——为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。

——成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。——与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。

2、个性化的业务服务

——是杭州市第一家含有为婚礼策划和营造婚礼气氛业务的公司。

——为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划，以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。

——代理联系举行活动所需礼仪小姐

3、为客户提供准确、科学的市场调查

——不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务

4、其他

——用户利益：我们因自身特点具有业务成本上优势。能把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉

第三章 市场分析

（一）市场描述

广告行业是我国的新兴行业，二○○二年我国共有广告公司57434家，几年来公司数量不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额二○○三年突破1000亿元大关。按照专家的预测，二○○四年我国国内生产总值增长不低于7%，将达到12.5万亿元以上，全国广告经营额大概在1100亿元左右。中国广告市场在未来十年左右有望成为全球三大广告市场之一。但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比，差距极为巨大。我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大，这一点在短时间内不会有大的变化。

企业管理策划书

企业管理策划书(5篇)

企业管理策划书(4篇)

企业管理演讲稿（共5篇）

企业管理口号（共9篇）