成立策划书

作者：huavision | 发布时间：2020-08-24 07:05:36 收藏本文下载本文

第1篇：公司成立策划书

>商业计划样本(第一版)

[公司或项目名称]

第一章：摘要

第二章：公司介绍

一、宗旨(任务)

二、公司简介

三、公司战略

1.产品及服务a： 8`

2.产品及服务b，等等： 8

3.客户合同的开发、培训及咨询等业务：

四、技术 9

1、专利技术： 9

2、相关技术的使用情况(技术间的关系)：

五、价值评估 9 8 9

六、公司管理 10

1.管理队伍状况 10

2.外部支持： 1

13.董事会： 11

七、组织、协作及对外关系：

八、知识产权策略 1

2九、场地与设施 1

2十、风险 1

3第三章：市场分析 1

4一、市场介绍 1

4二、目标市场 1

4三、顾客的购买准则 1

5四、销售策略 1

5五、市场渗透和销售量 16

第四章，竞争性分析 17

一、竞争者 171

1二、竞争策略或消除壁垒 18

1.竞争者[a，b等] 18

第五章;产品与服务 18

一、产品品种规划 19

二、研究与开发 19

三、未来产品和服务规划 20

四、生产与储运 20

五、包装

21六、实施阶段

21七、服务与支持

21第六章市场与销售 22

一、市场计划 2

2二、销售策略 2

31、实时销售方法 2

32、产品定位 2

3三、销售渠道与伙伴 2

3四、销售周期： 2

5五、定价策略 26

1、产品、服务： 26

2、产品/服务b 27

六、市场联络; 27

1、贸易展销会 27

2、广告宣传 28

3、新闻发布会 28

4、年度会议/学术讨论会 28

5、国际互联网促销 28

6、其它促销因素 28

7、贸易刊物、文章报导 29

8、直接邮寄 29

七、社会认证 29

第七章财务计划 29

一、财务汇总 29

二、财务年度报表 30

三、资金需求 30

四、预计收入报表

31五、资产负债预计表

第2篇：成立大会策划书

经管学部第二届党建会成立大会策划书

一、与会人员：

（1）受邀嘉宾：

经济与管理学部学工办副主任张凤秦老师

高圆老师

经济与管理学部第一届党建全体骨干成员

经济与管理学部第二届党建会全体成员

（2）主持人：

二、前期工作安排：

（1）秘书处负责策划书的书写

（2）唐亚婷打印邀请函，并由刘鹏飞负责发送

（3）由韦静、金晶负责ppt制作

（4）宣传部负责会场布置

三、具体工作流程

（1）会议时间：2011年4月7日（周四），中午12:00

（2）会议地点：南6103

（3）在当日11:50，秘书处将进行各部门人员的点到，12:00整秘书

处结束点到，并记录迟到人员（如有特殊情况需请假的同志，请在前一天向秘书长请假，并说明请假原因）。会议开始后，秘书处副秘书长熊锋做本次成立大会的会议记录

（4）第一项：主持人宣布会议开始并介绍到场嘉宾

第二项：全体起立，奏国歌

第三项：播放党建会宣传PPT

第四项：干事代表——党章学习实践部干事程俊韬发言

第五项：第二届党建会各部部长上台发言，介绍本部门

第五项：第二届党建会会长吕汇发言

第六项：第一届党建会会长董志汉发言

第七项：学工办副主任张凤秦老师发言

第八项：奏国际歌

（5）主持人宣布大会结束

武汉科技大学城市学院

经济与管理学部党建会秘书处

2011年4月4日

第3篇：社团成立策划书

秦皇岛市技师学院礼仪社团成立策划书

我校自建校以来，逐步在文字上形成了学校的文化定位，并且在学校的发展实践中，不管是从校园物质文化建设，还是在精神文化建设上也都体现了这些文化特色，成立礼仪社团可以更加突出的体现学校的文化建设，并且可以方便学校内外的颁奖活动。

一．礼仪社团目标

1.扬长避短，不断完善自身素质，尽量做到每次礼仪工作都圆满顺利，不出纰漏。

2.根据活动需要完成礼仪任务。

3.定期举行形体训练。

4.邀请礼仪专业老师进行不定期礼仪知识培训。

二．社团宗旨：外塑形象，内秀气质

气质是成功的保证

礼仪是气质的前提

三．社团结构：社长一名，副社长一名，社员20名左右。

四：社团纳新要求：身高在165cm左右，身材匀称，长发，五官端正。

五．礼仪社团培训

礼仪社团的成立需要多方的支持与配合，社团成立为了提高社团的质量，需要及时给社团成员“充电”，使社员们对礼仪知识有一定的了解，需要学校老师对成员进行指导

第一期

课程名称：礼仪训练

目的、意义：礼仪的精神内核是人伦关系，伦理价值，礼是人与人间的秩序的建立。礼仪有利于大学生与他人建立良好的人际关系，形成和谐的心理氛围，进一步促进学生们的身心健康。

第二期

课程名称：形体训练

目的、意义：提倡文明，讲礼貌。使每个人的仪态都力求美化。提升个人的整体形象。

第三期

课程名称：口语（普通话）

目的、意义：加强礼仪社团成员的口头表达能力和应变能力。

六．礼仪社团活动计划

1.学院的大型表演活动目的及意义

参与学校各项活动，展现礼仪社团的仪态之美。

礼仪社社长：赵雨婷

2012年3月28日

第4篇：公司成立策划书

公司成立策划书

第一章：摘要

本公司的成立是由本社团的目的以及活动所决定的.其宗旨是模拟公司运作,理论应用实践,培养创业就业.第二章：公司介绍

一,名称:

二,性质:模拟性,社团内部团体

三:活动内容:家教,户外兼职,相关培训,相关理论学习

四,理念:自强,自立,虚心学习

五,各部门介绍:

1,公司负责人:

职能,全面管理,指定公司发展方案及方向

1,市场部:

职能:开拓市场,联系业务

人员:由社团家教部人员担当

负责人:

2,综合办公室:

职能:财务管理,综合协调

人员:由社团内部办公室人员担当

负责人:

3,培训部:

职能:公司宣传,业务培训

人员:由社团宣传部人员担当

负责人:

第三章:活动流程解说:由于本活动属于长时间活动,所以时间地点既有灵活多变的特点.流程内不于与说明.评估结束,活动开始.1,于河大及保定市区散发传单,宣传本公司;

2,学校宣传,网络宣传联系有意户外活动的学生

3,市场部不定时的出外开拓业务

4,培训部紧跟公司活动宣传

5,联系社会及学校相关专家给公司内部人员培训

6,活动过后,将作相关经念总结,上交社团负责人

第四章:可行性分析:

1,它是社团活动内容及目的所决定的,具有理论支持

2,内部具有社团的全力支持,及有经念有魄力的负责人,强有力的组织

3,在外经过实际调研情况:保定各高校存在相关创业团体500余只.家教业务方面,除了华电家教中心外,都是纪律松散,组织松散,宣传效果不到位.因此公司的竞争对手是华电家教中心.4,其他业务的经营多以个人为主,资金缺乏.而本社团具有社团资金作为后盾.5,它是下学期公司模拟大赛的准备,社团将倾力以为.

第5篇：社团成立策划书

社团的宗旨：熟悉企业的运作方式，营造校园的创业氛围，提高大学生创业精神和创业能力，培养未来的企业家。社团成立的目的是在大学校园里组成学生团队积极学习和实践企业的各方面运转，并在此过程中激励学生的创业热情，开发大学生的潜能，让学生在交流中获益，提高学生的领导能力，和解决企业问题的能力，培养团队精神和沟通能力等未来企业家所必备的商业素质。

社团框架

社团最高执行机构为理事会，理事会下设办公室，财务部，人力资源部，宣传部，策划部，市场调研部，项目开发部，团支部等

宣传部职责

1．宣传策划

负责社联以及全校性的大型社团活动的统一宣传策划，为活动设计、制作有效宣传方式的传单，海报，横幅和展板等，采用有效的方式开展宣传活动；

2．负责社团文化节的ic形象设计，以及制定社团在宣传中统一的宣传管理办法，以加大社团文化节的影响力，增加其文化内涵；

3．负责社联专用海报、请柬等系列物品的设计、制作，并负责社联专用海报，公共展板的借用，发放和收回；

5．社联社团日常展示；

6．负责对社联社团每月所做大型以及精品活动的宣传展示；

7．在一定的条件下，承担对外联商家的有效宣传。

办公室职责

1.起草社团有关文稿、章程等，以及管理社团的活动计划和总材料；

2.协调社团联合会和各社团间的有关事宜，联系社团活动地点；

3.代表社团联合会与校其他部门联系工作；

4.作好各项会议的准备、考勤和记录等工作；

5.安排社团联合会办公室的常规工作；

6.记录和管理社联和社团的各项档案材料。

财务部职责

1．财务部直接对主席负责，统一进行社团联合会财务分配，监督，审核，管理；

2．财务部主要负责社联内部财务的管理，由校团委拨款举办活动的相关财务工作；

3．财务部定期向主席团递交财务审计报告和财务部工作报告；

4．具体社团招新流程，表格及财务报账制度参见社团联合会财务管理制度。

人力资源部职责

人力资源部行使人才的吸纳、发掘、培养和管理的职责，也是社联的“组织部”，“人事部”。主要职责有：

1．负责社团联合会的干部招聘、干部调动；

2．负责社团联合会人员编制及人事档案的建立和管理；

3．引导各部门的进行人才培养和管理；

4．定期对社联干部以及社团干部进行培训；

5．对社团联合会干部进行统一的绩效考核并颁发证书；

6．审查社团主要干部的就任资格，规范社团干部的行为；

7．对各社团主要干部进行个人考核评优并颁发证书；

8．颁发社团联合会干部以及主要社团干部的聘书；

9．负责传承社团联合会的组织文化。

社团活动方式:主要是模拟企业所遇到的情况，包括项目采购预算，员工绩效评估方法，竞争对手分析，市场调查，项目研讨，

第6篇：成立企业策划书

中国地质大学长城学院《管理学原理》学生实验报告

年级：专业：学生姓名：学号：完成时间：报告成绩：

一、目的、意义及国内外发展状况

1．目的、意义

茶餐厅是一种起源于香港地区的快餐饮食文化，是西式餐饮的中国化。我们的茶餐厅将在特色小吃和广式茶餐厅的带动下，注重文化信息的交融和休闲放松的氛围，茶饮和餐食作为休闲的辅助功能，用以向消费者营造一个温馨、和谐和宽松的气氛，在消费者工作和学习之余，陶冶心情、享受生活、沟通信息，是情侣幽会、商务洽谈、娱乐休闲、同学聚会等多项功能于一体的休闲场所。休闲茶餐厅更是文化传播中心，我们将着力打造茶餐厅在构造上的精神内涵，结合合理的营运管理，在保证营业利润的前提下，突出茶餐厅的精神品牌，做到更为时尚化，更具品质，更有品位。而这将是我们面对激烈的市场竞争作出我们自己品牌的关键所在。由于人们的生活水平的提高，人们的品味也越来越高,休闲餐厅也而来越受到人们的欢迎。

(1)、休闲甜品店市场竞争激烈，且市场品种和品牌众多，新品牌、新品种的不断涌现，使市场被切碎细分，瓜分着消费者的钱袋，蜂拥挤占着市场。

(2)、品牌繁多的休闲餐厅分为供应堂食、饮品和仅以供应饮品为主两大类,在中国的大小茶餐厅不计其数，各地品牌众多。在保定市场，有知名茶餐厅10余家。

(3)、高档甜品店各方面较之中低档茶餐厅占上风，从广告宣传、营销水平、品牌号召力到消费者选择偏好，整体上低档甜品店不敌高档甜品店。高档甜品店利用的客观优势是室内环境幽雅，消费者现阶段对茶餐厅选择上的心理。但是，中低档甜品店前景良好，潜在巨大的消费客群，中低档甜品店才比较贴近于日常生活方式。

(4)、我国餐饮业的市场份额有大幅度提高。从各业态来看，2008年百强企业中，休闲类餐饮企业以销售额比上一年增长43.25%，居各业态增幅之首； 2009年百强企业中，从营业额和增长速度来看，休闲餐饮依然发展迅猛，其营业额的增长速度远远高于百强中其他经营业态，增幅超过了50%。休闲饮品的代表性连锁企业以20%的速度逐年占据着越来越多的市场份额，部分非餐厅品牌也抢占着相当大的客群。

2．产品（或服务）说明

本店的特色餐饮和独有的休闲娱乐功能是主要的服务内容。

本店将在特色小吃和广式茶餐厅模式的带动下，让消费者在工作和学习之余有一个轻松和休闲的地方小息和解决餐饮问题。休闲茶餐厅以餐点和茶饮为主要供应的实体商品。餐食包括中西餐、特色小吃和甜品等，饮品主要包括咖啡、奶茶、果汁和沙冰等，产品品种多样，口味独特。店中另提供书刊阅读、饮茶闲谈、桌游、无线上网等区域和功能，以满足消费者更多的需求，在一个舒适、安逸的氛围下享受就餐、阅读和游戏的乐趣。

二、产品主要技术内容

（1）提供产品与服务情况：

餐食供应：以中西餐为主食，提供多种类、多口味、多形式的餐点，适应大众口味，接受度较高，是迎合消费者需求的首要产品。另外，具备各色甜点小吃，风味独特，成为本点餐食多样化的保证。

饮料供应：咖啡，奶茶，果汁，沙冰和其他不含酒精饮料。

书刊阅览：各类期刊，报纸杂志，动漫类书籍和各类流行文学。

其他休闲娱乐方式：无线网络连接点，桌游。

（2）、原料供应情况：

原料采购：原料采购是餐饮经营的重要环节，也成为在实际经营中餐饮企业食品原料成本控制的首要环节。采购的关键是建立、健全采购制度，明确采购标准，以标准规定采购的要求，严格监督。鉴于食品原料种类繁多，季节性强，品质差异较大，所以采购方面我们严格依据以下标准：

1、保证采购质量优良

2、采购价格合理

3、依据人群，季节等条件控制采购数量

4、与供应商形成长久良好的合作关系

对供应商的要求：我们茶餐厅以餐点，茶饮为主要供应商品。主要合作对象的是食材、饮品供应商，在原料，价格，品质，服务上对供应商有着较高的要求。要求如下：

1、供应商为国家颁布营业执照的正规商家，拥有3年以上的经营经历。

2、严格按《采购清单》内容进行原料供应，供方保证原料来源及品质。

3、根据需、供双方的协议而制定采购单价。原料结算采取月结方式，单价一经确认，原则上不变的。只有在生产此种产品的制造成本上浮或下跌 5 ％以上，影响到本合约所订的采购业务而导致需方或供方希望修订采购单价时，双方需协商单价修订及实施日期事项。

4、正常订货，需方按照所制定的“正常采购周期”以书面形式向供方订货，紧急订货时则按“紧急采购周期”执行。

5.双方严格按《供应商合作协议》内容进行合作

三、产品市场分析

目前我们想把该店开在大同的高校聚集的地方。根据业内人士2012年的统计，我国各式超过6万家以上，产值约100多个亿。甜品店主要集中在像北京、上海、杭州、广州、成都等大中型城市，而且每年以20％的速度增长。隶属于餐饮行业，无论是从业企业还是从业人员，因受制于市场环境，变化和变动较大，每年都有一大批新的出现，但与此同时，又有许多停业或歇业。

1.竞争分析

现有竞争者:肯德基、德克士、麦当劳、好食多，各种咖啡店与披萨自助店，他们是强势品牌，消费者对其有品牌偏好，有思维定式。

潜在竞争者:近这几年，这个行业在国内开始发展，有些城市已经普遍了，其前景较好，不断地有人加入此行业。形成较强的竞争趋势

2.风险分析

外部风险:随着中国加入WTO，国外大型餐饮公司进军中国，国际品牌既快又多地进入中国市场，必将给中国餐饮业带来极大的冲击。餐饮业竞争激烈尤其是来自国外的快餐连锁店，如肯德基、麦当劳在中国的快餐业中占据很大的市场份额。

内部管理风险:餐饮业是一个技术含量相对较低的行业，但是它需要严格的管理才能赢得消费者的信赖，对于大多数中国自办的餐厅来说大部分存在着内部管理松散，服务人员素质较低，如何建立现代企业制度，健全企业经营机制强化企业内部管理关系着企业的生与存，成与败。

市场风险:市场是不断变化的，所以我们必须考虑到市场的风险，具体有以下几种风险可能：

（1）在本项目开发阶段的风险，市场上可能会同时出现类似餐厅的开业。

（2）项目生产阶段的风险，如果项目已经投产，但没有生产出适销对路的产品，项目可能没有足够的能力支付生产费用和偿还债务。

（3）项目生产经营阶段的风险，项目投产后的效益取决于其产品在市场上的销售量和其他表现，而对于本阶段项目而言，最大的市场风险来源与市场上餐饮业的竞争风险，如果项目投产后效益良好很可能会带来一系列相似经营项目的诞生，从而加剧了本项目的竞争压力。原料资源风险

本餐厅的原料主要以茶咖啡、水果、甜点为主，因此在原料的选择上需要专业的知识和技术投资，这样才有利于采购到高品质、天然、无污染的食品。

四、组建公司的组织结构

店长1名西点师1名茶、咖啡、调制师2名服务领班1名服务员3名人员能力分析:

店长：能带领团队，激发团队热情，为客疯狂，为人诚实守信，具有良好的职业素养

西点师：具有中高级以上职业资格证书，从事该工作一年以上

咖啡师：具有中高级以上职业资格证书

服务员：有相应工作经验、沟通能力较好

人员分工:

店长：

1、独立负责本店的日常管理工作；

2、对本店的行政、人事、营运、采购监管、企划执行、成本控制、人员流失、员工满意、顾客满意度、收银负全责；

3、负责带领全体门店员工为顾客提供良好用餐环境、可口的食品、满意的服务，为客疯狂；

5、协调好内部员工关系；

6、协调好本店所在区域相关政府部门的公共关系；

7、负责正确解决顾客抱怨，提高顾客满意度

西点师：

1、负责本店西点制作；

2、负责西点的研发更新；

3、负责食材的盘点与采购量

咖啡师：

1、负责本店的咖啡、的制作；

2、负责咖啡、的研发更新；3负责食材的盘点与采购量

服务领班：

1、发挥一线管理人员的带头作用，完成上级交代任务；

2、检查当班服务员的考勤，工作着装及个人仪态仪表，个人卫生，保证员工按要求上班和餐厅服务的正常开展

服务员：

1、负责服务顾客就餐；

2、协助采购食材；

3、店内的清洁工作

五、财务及经济效益分析

1．项目投资概算

财务分析

营业设备设施：38,000

电脑、柜台、卫生用品、大堂及户外用品

厨房设备用品:35,000

炉具设备、加热保温设备、冷藏设备、排风设备、火锅设备、煮锅、蒸锅、煎炒锅、勺具、刀、厨房不锈钢器皿、食物储存容器、面包烘焙设备、厨房杂件

餐饮设备用品:12,200

饮水机、饮料机、陶瓷器皿、塑料器皿、榨汁机、咖啡机、咖啡壶、咖啡炉、玻璃器皿、餐饮不锈钢器皿清洁卫生用品:1,800

拖把、扫帚、刷子、清洁工具、清洁护具、清洁剂

洗涤设备用品:4,800

洗碗机、餐具消毒柜、洗涤筐、洗涤剂

餐椅餐桌柜架:14,200

基于环境营造需要，配置或定制相关家具，但要注意家具污染问题其他设备用品:4,000

装潢装饰：50,000

场地租金：8,000按照月租费用测评

物料储备：7,000按照3天的储备周期

总计175000

员工工资与人数预算

西点师傅 1名 1名3000元 =3000元

茶水师傅 1名 1名2500元 = 2500元

咖啡师傅 1名 1名2500元 = 2500元

领班 1名 1名1700元 = 1700元

服务员 3名 1名1400元 = 4200元

一个月工资预算金额 = 13900元

六、进度安排及分阶段目标

一、开办初期（进入期）

1、市场预测

茶餐厅属于餐饮业经营范畴，但又与文化娱乐业息息相关。茶餐厅不同于纯酒店类餐饮业，而是注重文化信息的交融和休闲放松的氛围，茶饮和餐食作为休闲的辅助功能，用以向消费者提供一个营造和谐气氛的手段和保证。舟山东路上，餐饮业以浙江大学城市学院和树人大学等学校的学生为目标群体，而学生注重课余休闲时间的放松，现在我们正是提供了一个吃与玩结合的场所，能给学生提供一个轻松舒适的环境。开办初期，目标群体主要会是认识的同学和朋友，并

因“新”而吸引一群消费群体。

2、经营目标

吸引到更多的消费群体为主，将本店的品牌和声好打响，让更多的同学知道并了解我们餐厅。

3、经营重点与特点

为消费者提供一个和谐气氛的环境，将休闲和餐食相结合。

有多种休闲方式和多种餐饮形式可供选择，设置开张的优惠条件。

二、成长期

1、市场预测

会有一批固定的忠诚目标群体，也有新的目标群体不断增加。情侣幽会、娱乐休闲、同学聚会等多项功能。

2、经营目标

拥有更多的新目标消费者，不断扩张知名度。并稳定一堆固定消费者。

3、经营重点与特点