污水厂上半年工作总结及下半年工作计划
污水厂上半年工作总结及下半年工作计划
一、2015年上半年任务目标完成情况
2015年上半年污水处理厂运行基本平稳，没有发生人身伤害及重点设备损坏事故；出水水质达标，黄金集团中水回用正常；机电设备出现的故障得到及时处理，未影响设备正常运行及中水回用。
1-6月份污水处理总量354万吨，实现污水处理费收入294+(6月) 万元；中水供应182万吨，实现中水收入405万元；用电总量113万KWH，电费66.9万元，平均千吨水电耗319KWH，千吨水电费190元。进水COD平均浓度246.5mg/L；氨氮平均浓度46.6.6mg/L，出口COD平均浓度32.5mg/L,氨氮平均浓度2.43mg/L 。
二、主要工作总结
（一）安全生产
1、健立健全安全生产规章制度,安全技术操作规程，明确各部门各岗位的安全职责，执行五级安全管理和一岗双责安全管理；做好检修、运行、巡视、防火、防盗、用电、药品等安全工作；发现生产中出现的不安全情况及时报告，及时处理，达到安全生产零事故。
2、污水厂车间、办公室、化验室、食堂所有灭火器材已经检测并存放于指定地点。
3、建立每天生产例会制度，对前一天出现的安全隐患与设备运行存在的问题进行总结，并对当天的安全生产及其他注意的问题进行安排部署。
4、定期召开安全生产专题会议，对每季度、半年、全年的安全生产作总结，指出存在的问题、注意事项、整改意见、整改结果并形成纪要存档。2015年上半年开展安全自查活动十次，召开两次安全生产专题会议，针对车间、化验室、食堂、锅炉进行专项检查，查出问题原因并提出整改意见。
5、加强运行值班人员安全生产意识，强化作业纪律。在每天例会和安全生产专题会上始终强调“安全第一，预防为主”，“抓生产必须抓安全”，不论是运行、检修、巡视、搞卫生必须使用安全工器具，必须执行监护制度。
6、开展安全活动，促进安全生产。 今年6月安全生产月开展了人员溺水应急救生演练活动，通过此次应急救援演练，让每一个参演者认识到了安全生产工作中的不足而及时整改，让每个人完整的学习了安全救援的正确方法，更加重要的是让每一个人认识到今后的工作中要打起百分之两百的精神，留意工作中的每一处安全隐患，提前做好周全的工作计划和安全保障，做到安保工具到位，安保看护到岗，安保意识深入人心，活动收到较好效果。
（二）车间运行
1、上半年完成设备大中小维修共计102次；主要故障出现在格栅机、曝气沉砂池行车、澄清池行车、脱泥机，检修班和运行班已经对出现的故障及时处理，未影响设备运行和为黄金集团供水。缺少配件的设备及时与采购部门和厂家联系，配件到货后立即组织检修，保证设备运行完好率。同时加强了对容易出故障和重点车间巡视力度，及时发现设备存在的问题和事故隐患，及时处理。
2、制定了全年检修保养计划，根据各个车间出现故障的规律、设备运行时间加大检修保养力度，确保设备正常运转。
3、完成稳定池清淤工作，进一步保证了出水水质。
4、按计划生化池曝气膜已更换100条，后续材料到位还需更换750条。
（三）出水水质调整
成立出水水质调试小组，主要工作包括：根据镜检结果分析微生物生长状况、存活数量，判断水质情况；调整风机开启数量和时间，确保综合生化池溶解氧在规定范围之内；调整处理水量，避免过大负荷冲击综合生化系统；调整污泥排放量，随时与水质调试专家沟通请教，针对污水厂水质情况，调整污泥干重与沉降比，上半年整体出水水质比较稳定，水质调试工作已见成效。
（四）培训学习方面
1、今年上半年组织周五劳动和学习共计17次。抄表巡视、运行记录、设备保养检修管理到岗位责任制的再强化以及安全操作规程的再学习和运用，利用每天例会、周五集中学习培训日、安全生产专题会等都进行了强化学习培训和督导。
2、培训讲解了设备原理、控制原理、车间的安全运行与管理、设备的安全操作规程、污水处理技术等。各个班长结合自己在实际操作中发现的问题，互相探讨来解决问题，加深了职工对理论知识的理解，提高了职工对设备操作的熟练程度。
（五）其他方面
1、积极与环保局、建设局等相关部门对接与配合，能够及时准确提供各项数据与报表，为环保有效监测提供服务。针对进出水口在线仪表上传数据分析判断，出现故障和其他问题及时与第三方运维沟通解决，必要时向主管部门递交书面报告。
2、制定了污水厂设备大修计划，得到公司高度重视，此项工作正在有序开展。
三、存在的问题和下半年工作安排
1、安全生产意识略显欠缺，特别是重点部位安全防范意识不强和措施不到位。各项制度不尽完善；细节工作考虑不够周密；从业人员业务理论学习不够，生产运行和检修工作还存在诸多问题。
2、药品管理不规范，易发生药品毒害事件。
3、个别员工思想上有波动，带有情绪化工作。
4、各项工作中深入调查了解不够，细节工作考虑不够周密。
5、交接班及运行记录工作有待进一步加强。
2015年下半年工作安排
1、完善车间设备运行记录，提高交接班工作质量，加强设备检修保养力度，加强车间、化验室药品管理，防止药品毒害事故发生，杜绝危险药品流入社会。
2、继续跟踪水质化验结果，随时掌握水质变化信息，为稳定供水、达标排放打好基础。
3、生化池、澄清池及其他室内外钢结构防腐组织落实工作。
4、集水井清淤，提升泵房管道清淤疏通及兴建综合用房落实工作。
5、格栅机大修或更换费用测算、确定方案、组织施工。
6、锅炉更换及附属设施技改工作组织落实。
7、潜水搅拌器增设及更换准备及落实。
8、好氧池曝气膜提料及更换工作。
9、澄清池轨道校正或更换的前期准备工作。
10稳定池底部增设排污泵和排泥管线的设计方案及实施工作。
11、各种功能仪表统计及询价更换方案。
12、安装带式脱泥机的各项准备工作。
13、增加厂区和车间摄像探头和厂区照明。
14、办公楼、厂区路面修缮工作。
15、积极配合环保局、建设局、第三方运维工作，提供各项数据与报表，实现减排任务目标。
16、坚持周五集体劳动和培训学习，继续加强对从业人员的专业技术培训，提高从业人员的操作技能。主要内容包括：安全生产、操作规程、车间设备存在的问题、污水处理技术、车间设备基本知识、规章制度等。
17、继续做好节能降耗工作，减少非生产用电。
18、完成好领导交办的其他工作任务。
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