九鼎公司简介

作者：小小柳叶儿 | 发布时间：2020-09-29 07:01:58 收藏本文下载本文

第1篇：九鼎企业简介

企业简介

“九鼎酒业”颠覆传统营销模式，创造利润王国

深圳市九鼎酒业有限公司是法国GOLDEN集团设于大中华区的总公司.GOLDEN集团总部设于法国巴黎。是一家致力于葡萄酒文化传播，葡萄酒供应链服务，葡萄酒代理为一体的品牌。中国总部设于特区深圳，并同意在上海成立了上海九鼎供应链营销有限公司运营机构。

公司致力于引导健康时尚的葡萄酒文化潮流。为中国的葡萄酒企业提供，优质葡萄酒的品牌宣传，市场营销，葡萄酒知识培训等综合性服务。培养及发展有意志力于葡萄酒实业的战略合作伙伴。

公司作为业内专业的葡萄酒运营商及葡萄酒文化传播者，其发展目标是把世界最优质的葡萄酒推介给中国的企业及消费者，完全颠覆目前传统葡萄酒行业运营模式，实行葡萄酒文化传播，宣传新的市场营销理念。建立一对一的销售管理服务。作为公司的核心经营模式，为合作伙伴及消费者服务，开启中国健康时尚的葡萄酒文化营销模式。

中国葡萄酒消费新纪元已经来临，随着中国对进口葡萄酒进一步降低关税。整个葡萄酒行业将面临新的洗牌，如何在这一波迅猛的葡萄酒市场变革浪潮中找准方向，是中国每一家从事葡萄酒企业将面临的挑战！

九鼎公司为每一位客户根据自身需求量身定制产品及服务。我们的优势在于无论是新世界还是旧世界的葡萄酒，不管是全供应链，代理商还是区域经销商，是传统的标签或者是个性化的标签，我们都将会为您提供全面的解决方案及专业化的服务，让客户的经营成本降至最低.九鼎酒业

一个您专属的葡萄酒投资专家。

一家您专业的葡萄酒及服务商。

一群个您值得信赖的葡萄酒战略合作伙伴。

一套可持续发展的盈利模式.。

第2篇：深圳市九鼎话术文化传播有限公司公司简介

中国话术产业领先企业

深圳市九鼎话术文化传播有限公司，是一家由资深专家组建的极富创新精神的国内首家大型综合话术文化公司，为各大、中、小型企业和个人量身定做全方位的高效性专业话术服务，汇聚了众多知名心理学专家、语言艺术大师和资历丰厚的HR等专业团队，公司集完善的话术理论、敏锐的消费者洞察和一流的话术设计经验于一身，运用成熟的高效化管理模式、专业化的话术理念及方法，为客户策划具备实际效果的话术服务。在中国，我们努力成为客户理想的话术文化顾问，帮助客户实现自身的业务和组织目标。

中国唯一致力于专业话术服务的文化产业机构

深圳市九鼎话术文化传播有限公司成立于2011年，公司总部设立于深圳，目前在桂林设立了分公司，服务全国范围客户，并与其他内部联合公司资源整合、优势互补。作为中国大型话术文化产业领先企业，深圳市九鼎话术文化传播有限公司旨在为客户提供品牌化、流程化、效益化的增值性话术类服务。

九鼎致力于为客户提供高效战略性话术设计咨询服务。我们的核心服务类别包括：求职应聘、销售话术、谈判、演说、辩论、情感沟通、舆论公关、纠纷调解以及文化活动等话术设计服务，在短时间内，帮助各个领域不同人员，专业的定制服务，为客户排忧解难。我们还提供有一些特色服务，例如企业整体形象品牌建设、投资融资、管理服务、问题和危机管理、内部沟通、品牌塑造和调研、创意理念等专业咨询服务，为其量身定制最具创新精神的个性服务及优质专业的客户服务，帮助客户和合作伙伴取得最大成功。

公司自成立以来，一直秉承“以人为本、高效实用的服务”的理念，以客户为核心，为更多的个人企业提供优质、用心的服务，赢得了众多企业及个人的信赖和好评。公司不仅仅提供专业的话术设计服务，同时还建立了完善的售后服务体系，为个人和企业发展中遇到的各种问题和困难提供专业的指导和帮助。我们的使命:创造出具备专业化、高效性的话术方案。九鼎人相信，通过我们不断的努力和追求，一定能够让话术文化在现实社会生活中，得到更高价值的体现。

公司网址：

电子邮箱： 9dhs@9dhs.com

job@9dhs.com

qq：258871910

深圳总公司联系信息

电话：0755-27868815

地址：深圳市宝安区新安街道宝民路白金大厦808

桂林分公司联系信息

电话：0773-5608966

地址：桂林市七星区建干路５９号屏风集资楼４单元５－２号

第3篇：九鼎企业管理咨询有限公司简介

九鼎简介

中山市九鼎企业管理咨询有限公司是专门从事企业管理策划与辅导的专业公司，拥有一批国际著名的企业管理专家。

公司业务内容主要包括国际标准管理体系（ISO900

1、ISO1400

1、OHSAS1800

1、TS169

49、ISO22000、QC080000、GMP、SA8000等）的培训与咨询服务；质量与生产力的提升服务，具体到企业管理模式、内部运营管理、人力资源管理、项目管理等方面的培训与辅导。

九鼎公司属典型的知识型管理机构，人才是我们提供高质量服务的根本，诚信是我们永恒的原则，追求卓越的管理是我们成功的关键。九鼎的人才由两部分构成：一部分来自于欧美、日留学工作多年，且具有多年跨国企业实践的管理专家。另一部分来自于毕业于中外著名高校，几十年来一直致力于美资、日资、中资企业管理实践专家。我们的团队是一个实践型的团队，融国际资深的管理经验为一体，指导企业针对性强，特别注重实效的提升，我们追求100%的顾客满意，一直得到顾客的认同和良好的市场形象。

在全球化的竞争格局下，企业如何增强竞争力，如何与国际市场接轨，本公司提供具有国际视野和实际管理经验的专业服务。

联系人:区小姐***

联系电话:0760-88925206QQ:1710364806

E-mail:Linda.ou@jiudingcbc.com

地址:中山市中山二路怡中大厦6楼601室

第4篇：江苏九鼎环球建设集团企业简介

九鼎环球建设科技集团有限公司

企业简介

九鼎环球建设科技集团拥有房屋建筑工程施工总承包壹级资质、市政公用工程施工总承包壹级资质、建筑装修装饰工程专业承包壹级资质、钢结构工程专业承包壹级资质及机电设备安装、古建园林工程专业承包贰级资质、消防设施专业承包叁级资质；集团公司配有科研中心，其3项环保节能型科研专利产品已投入市场运营；集团公司还具有建筑设计甲级资质，钢结构设计闻名国内，并有强大的钢结构生产基地为支撑。

公司集科研、设计、施工为一体，综合实力雄厚，具有强势市场运作能力。现有博士5名、注册建筑师6名、注册结构师6名。各类技经人员425人，其中一级注册建造师46人，二级注册建造师72人。在全国各地设立了22个分公司，大中型机械设备139台，净资产2.3亿元。

公司主要从事各种结构类型的公共、民用、工业、古建园林、装饰装潢、化工石油管道、设备安装等项目施工，具有承建“高、大、难、新” 项目的能力。近年来的主要代表工程有商丘书香人家项目10.7万㎡、徐州金港湾广场4.6万㎡、沈阳香峪兰溪6.4万㎡、太仓四方友信综合楼5.5万㎡、平顶山丹尼斯商厦8.7万㎡、宣城宛陵嘉园2.9万㎡、淮南宏大香榭花都7.9万㎡、徐州福星宝坻33层及橙黄时代25层框剪结构楼等一批高层建筑。

公司连续多年荣获省建筑业协会“最佳企业” 称号，市评为“安全生产单位”，多次得到市工商、人行“重合同守信用”表彰。近年来，多项施工项目获省、市安全文明奖、省、市优质工程奖。尤其在支援四川抗震救灾活动中，我公司代表徐州人民参加了四川绵竹抗震抢险、家园重建等活动，所承建项目全部被评为省、市优质工程，多

次受到媒体关注和省市领导表扬。

回顾公司的发展史，十分令人感慨。1998年10月由5位退休的老同志七凑八抹成立了仅为三级的施工公司，开始了艰苦的经营活动。自从上个世纪的八十年代初，这个公司的先行者们便进驻新疆边陲，雄踞大庆油田，转战吉林大地，扬威抚顺煤都，在天山南北和东北三省谱写了辉煌篇章，塑造了座座丰碑，形成了克难制胜、无坚不摧的企业精神。

到2003年底，公司经营虽有起色，但发展速度缓慢，当时已是建筑企业如林，中小企业举步维艰，董事会就公司运转现状进行了认真的分析和探讨，一致认为必须重新调整经营思路、大刀阔斧改组领导班子。基于这种理念，我们选择年仅33岁的共产党员王凯同志作为公司领军人物，该同志工民建本科学历，有6年的一线施工经验、5年的企业管理经验，是一个非常难得的人才。为了支持王凯的工作，董事会还决定大部分领导成员迅速退出领导班子，放手放权，由王凯同志独立组阁。

狭路相逢勇者胜，王凯同志果然不负众望，经过认真调查研究后，迅速确立了公司的发展战略——三年打牢基础、五年步入一级资质企业。公司开始了新的征途，一步一个脚印，全体员工继往开来，与时具进，顽强拼搏，赶超一流。几经拼搏，终于在徐州大地站稳了脚跟，有了在建筑业的一席之地。不仅在原有的市场上续写着辉煌，又在淮海大地奏响了一曲摧人奋进的乐章。高大难新工程任务接踵而至，优良项目、文明工地纷至踏来。

2008年企业按既定目标资质晋升到一级总承包序列，注册资金由原来的800余万元提升到6998万元，净资产达到1.3亿元，同时陆续将兼营项目钢结构工程、市政公用工程、装饰装潢工程晋升到一级资质，为了强化公司市场运作能力，我们还增加了甲级设计资质和科研机构。事实证明公司的战略目标是正确的，我们的施工产值由2003年年产值1个多亿提升到2010年年产值21亿元；公司近几年连续获得省市优秀建筑施工企业、安全文明施工单位、扬子杯奖、古彭杯奖、QC小组成果奖等近百项殊荣。企业的社会声誉与日俱增，员工的自信心日益增强，公司实力强劲，对社会的贡献明显增长。

在公司员工对未来充满信心的时候，董事会对公司的性质进行了次定位：5年后的公司将成为社会的企业，公司的效益在完成自我发展和提升员工待遇后，主要用于对社会的回报。

2008年5.12大地震的报道，让所有人震撼，董事会的第一反映是四川人民在受难，需要我们去支援，迅速召开中层干部会议，党员带头，大家纷纷集资，一次性捐款近20 万元，之后又组织了90人的精英队伍，向主管局请缨开赴四川灾区，后在主管局批准下董事长亲率58名九鼎子弟兵代表徐州人民第一批来到绵竹灾区，奋战五周，顺利完成了党交给的援川抢险救灾任务，九鼎公司被授予“援川先进集体”，王凯等六名同志被授予援建工作先进个人，王凯的部下有4人光荣火线入党。

抗震救灾活动刚结束，公司又组建队伍代表徐州市人民来到绵竹市富新镇参加四川人民重建家园活动，以优质、高速完成了富新镇中

心学校办公楼、男生宿舍楼、女生宿舍楼、餐厅、浴室、锅炉房、操场、卫生所病房楼、中学办公楼、中学教学楼、廉租房、商品市场、镇区道路等一批急用房屋和构筑物，工程被评为省扬子杯、文明工地、标准化安全文明工程。我公司重建灾区家园工程多次被中央电视台、省电视台、徐州市电视台及其他媒体表彰，公司获援建工作先进单位奖。

我们以海纳百川的胸襟，广交朋友，接纳贤良，公司现已拥有大批各类建筑技术精英。在充分发挥他们智慧的同时，公司十分注重再教育工作，近期继续教育投资年均达80余万元，周六是员工雷打不动的学习时间；公司建立了员工生涯规划，为员工学历、技术职称、职务等培训提升设置了有效机制；我们还将继续为有识之士提供这个展现个人才华的平台，你会发现与我们合作将是您在徐海大地最佳的选择。

规范公司行为、建章立制是公司基础工作的核心，我公司共建立各类工作流程868个，1651项各类管理条款，有健全的招聘管理制度、员工培训制度、绩效考核制度、员工激励制度、岗位职能权限规定制度。

安全第一，质量领先。我公司有以ISO9002为依托的健全的质量管理体系、安全生产保证体系及质量安全保障措施和管理条例。所建项目全部达到合同要求，我们用管理和诚信赢得了广大客户的青睐。

注重科学，加速企业发展。公司除在员工个人技能提升方面进行巨额投资外，还在信息网络办公进行了重点投资，目前公司已具备信

息化网络办公条件，为公司整体素质提高打下了良好的基础。

一业为主，多种经营。集团公司成功的在大连、沈阳、吉林、齐齐哈尔、西宁、西安、昆明、广州、上海等二十余个分支机构；培育出年运作资金过亿元的投资公司，对主营施工业务在承接任务和施工等方面作出了强有力的支撑；集团公司在科研成果方面做了可贵的尝试，5项环保、节能专利产品研制已有2项获得上级有关单位的批准，其中一项已投入市场运营，预计3年后将达到年纯利润额3000万元的佳绩，专利产品将成为集团公司利润的又一增长点。

打造企业文化、活跃员工生活是公司的重点工作之一。公司设立了党支部、工会、职工代表大会、关工委等机构，董事会在资金上给予支持、在时间上予以保证、在人员上给予安排，各类组织活动、文体活动的开展丰富多彩。

欲穷千里目，更上一层楼。2009年初，董事会再次审视了公司发展现状，制定出第二个5年战略规划——五年实现全部信息化管理，五年实现创业板上市，五年企业资质晋升特级，五年完成以“为国内项目经理提供资质、专业化管理技术人员及提供最系统最完善的工程施工解决方案”的网络服务平台，五年公司将发展成为具有甲级市政设计资质、建筑总承包特级施工资质、强势科研机构、年产值在50亿元以上的集团公司。

尊敬的朋友，我们真挚而郑重地向您重申：以人为本，恪守诚信，和谐协作，双赢共富，是我们的职业理念；创企业管理品牌，造时代精品工程，向社会回报关爱，是我们的企业宗旨。

第5篇：九鼎提请罢免公司总经理的理由

九鼎物流经营管理有限公司部分股东

提请罢免公司总经理的理由

2013年月，新疆九鼎物流经营管理有限公司成立于，是一家由报第十二师国资控股多名自然人参股的独立法人企业。但在成立后，由于控股国资集团公司疏于管理，没有在经营实践中建立健全公司法人治理结构。漠视作为国有出资人代表的职业经理人经营管理能力不够，严重违背职业经理人的职业操守，加上工作中罔顾所负职责，消极懒惰玩忽职守，营私舞弊，不正常履职滥用企业经营管理权等现象长期存在。故此，公司代表股东依照公司法联名提请公司董事会召开临时股东大会，并提议股东大会罢免现任公司总经理孟庆国。现将罢免理由陈述如下：

一、孟庆国不具备职业经理人的资格和没有从事“九鼎汽车城”项目所需要的行业资历和专业能力。

1.孟庆国任职违反《公司法》和公司章程。

作为九鼎集团的出资人代表没有组织合规合格的董事会，在管理团队的总经理聘用上没有走公开招聘和董事会依照公司章程聘任和向股东大会报告的制度。作为出资人的九鼎集团所推荐的董事长、总经理、副总、各经营部长都是集团一些领导之前单位的朋友同事关系，拉帮结派，搞利益输送，既不参照行业同职级和经营规模，以及与业绩挂钩决定职业经理人薪酬的原则。以权谋私，原总经理的工资是年 1 薪10万元标准，孟庆国因为是董事长朋友，就打报告让他的年薪20万元，但他来了没有给公司创造任何利润。

2.违法乱纪以权谋私；孟庆国任职期间，违规多次公款接待、送礼，其个人和经营班子到内地接受客户单位吃住接待，客户单位来乌鲁木齐，孟庆国又以公司的公款招待并送礼品。2012年市场不成熟的招商收费标准到他来招商收费2015年全面降低40%--60%，即使这样也没有招进一个商户。原来对总经理有年绩效考核任务1800万元的销售收入到他来成零了。

3.工作问题推诿扯皮、拖拉；

不按合同办事，不友好与合作单位协商与相关业务单位怀有敌意把正常的合作关系恶意搞到不可收拾，故意不及时解决疏通导致单位受巨大损失。因为不清收清收应收账款导致财务费用增加亏损、单位账户被保全、法院诉讼产生费用、判决败诉承担损失等。

4.孟庆国任职期间，重大事项不向公司董事会、股东大会，及九鼎集团董事会及分管领导汇报。恶意串通、出卖股东；瞒上欺下、言而无信；

串通国立鑫在汽车城二级水源保护地违法建设，至今未停，把公司经营成熟的土地非法贱价无为占用，单方面执意把造价达约1600万元的设施毁掉，而且，掩护该公司对外欺诈招商，损害公司商誉。给集团领导汇报的与商户、股东所说的完全不一致。动用警察对付坚决反对国立鑫项目的公司股东，在给集团领导在考察汇报材料上他写的多么动听，不认真分析调查误导了集团所有领导，是否因为有个人

2 利益关系请纪委调查。该项目给汽车城将会增加不可估量的麻烦和损失。

二、.孟庆国领导的经营班子不但不重视这些行之有效的经营措施，反而搞了一些错误的导致经营亏损的决策；

1.孟庆国领导的经营班子不主动搞活“九鼎汽车城”项目经营，不注意利用九鼎汽车城自身的优势，一味推诿自己接的是烂摊子，不注意励精图治，想办法经营，工作中罔顾所负职责，消极懒惰玩忽职守，营私舞弊，不正常履职滥用企业经营管理权等，一任全公司经营的长期不景气现象长期存在。

2.招商行为的盲目。自孟庆国入职总经理以来没有明确经营目标和公司发展方向。孟庆国在招商对象都搞不懂得情况下，既没有成熟的策划案也没有目标，错误要求招商部门人员到内地、南疆、北疆胡乱宣传，结果。除兵团十二师给的一个项目外，不仅没有招进一个商户，浪费公司大量的资金、人力资源及时间，而且，商誉损失惨重，对机后的招商带来不利影响。

3.不服务于汽车城商户，不解决问题；不正视历史遗留问题通过谈判或部分让步达到一个共识，不主动推进解决历史遗留问题，不积极梳理解决现在存在的问题。导致商户不上交租金。原领导班子千辛万苦招商进来的30多家商户在没有人服务维护的情况下陆续都退了定金。现任然在的商户也是经营困难。

4.不和商户友好相处，到处为难现有商户、限制发展、负面宣传频出，影响现有商户介绍新商户入驻。

3 5.坑害股东，激化管理层与股东的矛盾，恶化九鼎汽车城的经营秩序。

股东商户之间的每一次沟通都是布设陷阱，个别交谈诱导、私自录音手段卑鄙。激化矛盾，导致汽车城商户到九鼎集团、兵团十二师、兵团司令部、自治区信访办上访、。

6不设法融资降低融资成本，不通过通过银行5%的低息贷款冲抵高利率时10%高一倍的借款利息减少汽车城的融资成本。

三、对股东提出的合理化建议，置若罔闻，自己又拿不出行之有效的经营措施。

譬如说：“九鼎汽车城”可以通过一下措施，整合园区7家4S店做些配套的服务项目获取合理盈利。

1、买卖车辆的贸易；根据园区7家各品牌4S店的订单需求，统一从汽车生产厂家进货，通过批量购采购车辆，争取厂家的让利，原则上可以争取不高于原4S店自己的进货价。再协助园区各4S店的品牌车辆销售给集团用户。如业务相关的买车人在低于自己询价的前提下完成交易。

2、统一引进多家家财产保险公司通过竞价，给九鼎汽车城各4S店经营户、九鼎集团所属单位、及个人车辆配置以交强险等财产保险最大优惠，同时，通过保单业务置换保险公司的维修和车辆售后业务。

以上的两项整合整合措施，至少，使公司可以有5个亿的正现金流。不仅可以在银行建立资金信用，开具敞口承兑汇票年存款利息等资金窗口，增强企业的造血功能。而且，就一个买车业务延伸的供应

4 链，既可以挣厂家微利、卖车挣用户薄利、配套财产保险的承保返利、又可以挣到维修利润、银行沉淀业务资金利息等，如此一来综合性收入应该是非常客观，可以最终发挥“九鼎汽车城”作为营销综合体的项目优势。

鉴于以上诸多理由，结合多数自然人股东的建议，以公司监事长名义提请罢免孟庆国总经理职位，并提议公司大股东九鼎集团的出资代表执行公司成立期初期的章程约定：由自然人股东遴选担任公司总经理职位，或通过公开招聘职业经理人。

公司监事长

第6篇：九鼎模式变迁

九鼎模式变迁

本土范的“野蛮人”

一直以来，在PE界，九鼎就因为定位上市前火线入股，地毯式搜索pre-IPO项目，而被业界诟病，并冠之以“野蛮人”的称号。但这种做法不无背景，甚至从实用主义角度看，九鼎的思考和行为是最符合当前中国环境的。

主要原因在于，国内资本市场自成立始就是照顾国有企业，尤其是在最早额度制、指标制的时候，民营企业基本都被挡在门外。而自1992年邓小平南巡讲话以来，中国民营经济经过十几年快速发展，一大批有竞争力的民营企业，客观上都需要上市。按照2020年前中国上市公司扩容到8000家的大前景，九鼎只要能在其中占得一席之地，就能坐享千亿级别的收益。

对于这样一个富矿，可以挖当然赶紧挖。而且判断一个企业能否上市比较容易标准化，所有的保荐代表、有几年投行经验的人都会干，证监会有股票首次发行的管理办法，就是划勾、挨个对。

另一个原因是跟九鼎的背景有关，九鼎的六个创始合伙人中，除了总裁蔡蕾：吴强曾任宏源证券资本市场部副总经理、安信证券投资银行部业务副总裁；覃正宇曾任华西证券投资银行总部副总经理、国信证券投资银行部副总经理；赵忠义曾参与投资设立了上海远东证券有限公司，任远东证券人力资源部副总经理（主持工作）、投资银行总经理；吴刚曾是证监会风险处置办公室处长，对证券公司违规犯错误的情况非常了解，是九鼎风控委员会的主席。

九鼎通过将投资链条化解成一个个专业的模块，每个人在各自细分市场上达到专业水平，在内部的组织架构中，分为前台、后台等各个业务单元，每个人各自负责自己的区域，然后再快速传导给下一个。而且每个部门都有新人入门的“操作指引”，将投资经验快速复制到各地分公司，实现快速、高效地运作。

结构“流水线”模式

在流水线模式中，九鼎把专业化分成四个维度：行业、区域、流程、投资阶段。

在行业专业化方面，九鼎内部按行业分有很多投资研究组，比如消费投资部、医药投资部、农业投资部等，原因在于不同的行业有不同的游戏规则，对行业把握的要点也不尽相同，需要各种各样的专业化人才。对于行业的划分，最初也是的一种无奈之举。2007年，九鼎只是刚成立的一个小机构，如果每个投资经理各个行业的项目都关注，反而什么都干不好，于是干脆把有限的几个人按行业进行分类。

在区域专业化方面，九鼎是颇费了一番心思。最早是把全国分成几个大区，在2011年，行业最疯狂的一年，九鼎投了100个项目，市场上曾一度传言，在中国每天每一架航班上都有九鼎的人。当时，九鼎的一个合伙人一年下来竟有200张飞机票。后来觉得这种方式成本高效率低，于是九鼎就建立了各地的分公司和项目团队。

与其他机构按照省份划分不同，九鼎是按照GDP进行面积分配，比如一个江苏省的GDP在西部要两个省。九鼎内部找项目的各个业务板块也基本按照GDP来分，比如一个投资经理所在的地盘，如果GDP占全国的5%，则他需要完成的任务在九鼎中就占5%。各个团队只负责本地的项目，如果山东的业务团队发现湖南有项目，就交给湖南当地团队，然后通过一个内部的激励机制交易市场，确保项目投成后，内部的分成。

现实与假设总是有差距。GDP数据不一定都是真实，尤其是九鼎有很多分公司，分配任务的时候总是会出现苦乐不均的状况，而且各地区间经济结构不一样，比如有些地区GDP很高，是因为国有经济占的比例很高，而九鼎以投民营企业为主，这类地区的可投项目其实并不多。尽管管理层也承认制定过程当中有不合理的地方，但这是退而求其次，找不出更科学的办法。

在流程专业化方面，即所谓的PE工厂化，一直以来是九鼎被诟病最多的地方。流程化模式一出现就被围观，微博上还出现过这样评论：原来觉得投资家是很高端的职业，自从九鼎（JD）出现以后，这个世界没有投资家了，只有业务人员和风控人员。投资人的职业优越感一落千丈，结果也有人把九鼎直接称为基地组织（JD）。

与很多机构采用项目组模式，与一个项目一个团队负责到底的模式不同，九鼎提倡流程的专业化，从项目开发、尽职调查、项目评审、投资实施，到投后服务每一个环节都有很严格的界定，有不同的人和不同的团队负责执行。

这也是根据当时环境制定的策略，200

7、2008年，中国私募股权行业刚刚起步，人才匮乏。招不到全才，只能按职能进行拆分。项目开发，就找退休的银行行长，虽然不懂PE，但是对他们来说，找利润在两三千万的企业很容易。尽职调查，就找在事务所里有四五年审计经验的人，审计和财务调查有不一样的地方，但是大差不差。

2008年，当时正好赶上金融危机，四大会计师事务所裁员，九鼎接了一大批人过来扩充队伍，有一家会计师事务所在某一个直辖市分公司的制造业团队一锅端全部被挖过来。赵忠义后来见到该所的合伙人，还向人家表示感谢，让这位合伙人哭笑不得。

考虑到投资的不同环节对人员素质要求也不相同，比如找项目的人可以无名校背景，但是当地的社会资源要丰富；做尽职调查的人教育学历高，考虑问题要全面要深入，两者性格差异大。这两类人捆在一起很困难，一个是要跟董事长喝酒，一个是要坐得住，综合起来太难，索性分开。

在激励机制方面，不同投资阶段有不同的要求。比如项目开发团队的激励考核是按照投资金额和未来收益设定一个提成比例；尽职调查团队的考核则参照证券分析师的思路，为防止投资人被忽悠，采取内部制约措施，项目调查内部讨论完成后，要将尽职调查报告提交到项目评审团队手中，签字后存档留底。

报告上对该企业未来的业绩有一个预测，一年以后，根据预测情况实施激励。如果准，发奖金，如果不准，则倒扣。而且上下偏差的警戒线都是20%。比如有个企业今年3000万利润，预测明年可以实现5000万利润，一年以后，如果企业只实现2000万，就要被罚；如果利润实现了一个亿，同样也要被处罚。后者或许令人费解，不过在赵忠义看来，激励机制有一个倒推和反馈，如果实际业绩低于预期的处罚，高于预期的不处罚，就会鼓励大家往低预测，以致失去投资机会。

机构之间有竞争。比如预测5000万利润，按照10倍或者8倍的市盈率估值，是5亿或者4亿，如果预测1000万，就是40倍市盈率，谁敢投？那就只好放弃。但如果别的机构不这么认为，九鼎就踏空了。

项目评审团队的考核则是跟项目的相对收益率挂钩，因为如果跟绝对收益率挂钩，则可能会导致一些优秀的小项目被堵。谈判人员要控制价格，考核也是跟收益率挂钩，并实施高薪养廉。投后服务团队的考核比较复杂，先是公司整体上有比例提下来，作为奖金池，再根据内部工作量进行分配。

风控是第一要务

巴菲特说，投资第一原则是不亏损，第二是记住第一条。风险控制是投资的第一要务，这也是当时九鼎极力推崇“流水线”模式的重要原因。

“流水线”模式的优点在于：第一可以强化风险控制；第二容易实现规模扩张，这也是专业化真实的含义和背景。第三是可以避免道德风险和项目情结；第四是可以避免对个人依赖。一个项目流程走完，至少要经过三十多个人的手，如果企业想作假，要把一条链上的人全部买通。当然，这种模式下，错杀的项目也不少。而且投资是个人员流动性很强的行业，员工跳槽把项目带走的情况也不少见。按照九鼎的这套体系，上述情况很难发生，因为各环节上的员工只有组织起来，才能团结协作。而且在九鼎，培训也是分块进行，一环一环相扣。

但是团队过大，总是会存在协作上的难题。问题不是在于人多人少，而是在于每个人的职责和界限是不是明显。为此，九鼎特意邀请了金蝶质量研究院的院长，从各个现有的数据库和软件管理中采购了一大堆模块，自行开发出一套管理系统。

在九鼎的信息技术部，配置有很多大型设备，类似银行证券公司的机房。全国的投资公司有这种大型设备机房的就九鼎一家，靠机器把整个流程串起来。一个项目提交上来，有哪些标志，自动进入下一个系统。

为减少投资失误率，在尽职调查环节，九鼎内部还分业务、财务、法务三个部门，确保各个部门得到的数据要能互相进行印证。九鼎的项目评审团队以专职委员为主，而且大部分没有到过项目现场，以有效防止投资过程中普遍存在的项目情结问题。

投后服务也是采取三位一体的形式。每一个项目都有一个投后专员负责跟踪，项目协议签署完成后交给投后部，安排一个专员做项目的负责人，一般一个专员负责若干个项目。一个专员负责一个地区的项目，如果一个地区投资过多项目，在细分地域。一个企业待一两天，轮回转。

此外，九鼎还有一个专家队伍，基本是按照领域进行划分，包括负责投行、税务、人力资源、媒体等，如果企业有哪方面的需求，比如企业上市的过程当中，有一个障碍要解决，投后专员就会协调内部的专家。

九鼎的资源来源有三大体系：第一是九鼎的LP体系，以民营企业家为主，有丰富的当地资源；第二是九鼎已经投过的企业，包括上市和拟上市公司，都是当地的纳税大户，资源也很多；第三是九鼎的大量员工，都有各自的人脉可扩展。归集起来成立专家组，这就是九鼎的三位一体。目前，九鼎团队在横向上团队遍布全国，在纵向上与各个行业协会保持联系，形成全国一张网。

为了加强对接，九鼎还成立了商学院，专门负责对已投企业的核心人员进行培训，主要是董事长、总经理、财务总监、董秘、营销，比现行的其他商学院规格更高。九鼎商学院不对外开放，不收学费，唯一的门票就是获得九鼎的投资。

回归董事总经理负责制

整个2012年，强调内部管理模式的专业化，一直是九鼎最明显的标签之一。但专业化不是一好百好。经过一年的运作，“流水线”模式遭遇困境，九鼎开始考虑转型。

流水线的最大特点在于分散，但仅靠分散不能作为控制风险的手段，通过流程化实现的专业化受到环境、成本、人才等方面的限制，在这几个约束条件下，需要跟基金的组织模式和架构相适应。

在人才方面，九鼎流水线管理模式的主要原因之一，就是当时受到人才制约只能把工作简单化。但是，现在市场上已经出现一批有投资经验的人士，专业化的维度要重新进行考虑。

而且在流水线模式下，专业化分得太细以后，员工容易感觉自己是个螺丝钉，如果离开熟悉的环境，就什么都不是。现在，九鼎内部开始进行调整，在原先体系尽量保持不变的情况下，实行内部轮岗制度，给员工一个站在不同角度看问题的机会，同时提高决策效率。

比如把一个做尽职调查两三年的投资经理，积累了一定的社会经验，可以将其安排到当地项目开发团队，后者需要进行一项初步筛选工作，和尽职调查工作的界限并不明显，就可以节省一个环节的工作。轮岗也能提高员工的技能、信心和工作热情，提高工作效率。据赵忠义透露，目前，九鼎已经培养出一大批全流程的人才。

在成本方面，无论是公司还是投资机构，最终都要进行成本和效益的分析。专业化水平过高，成本会很高，导致整体收益下降。比如项目开发和尽职调查两个阶段分得太明显，代价就会很高，如果把尽职调查的部分职能往前移，就能省下很多成本。

在环境方面，结合目前PE/VC的投资现状，最主要的是现存项目的情况。九鼎当初投pre-IPO，就是因为有一大批好的民营企业项目被挡在资本市场门外。现在，市场上满足上市条件又没上市的企业已经大幅减少，靠扩张、靠营销网络地毯式找项目IPO不再适应当前的市场环境，2011年九鼎投了100个项目，2012年投了不到50个，也需要结合市场变化不断调整团队、架构。

PE的本质属性是资本。中国的PE新时代中，真正有意义的PE资本应该兼具金融和产业两种资本特色。金融资本的突出特点是流动性与被动模式，而产业资本则是长期、稳定的主动运作模式。一个好的PE机构应该以金融资本的方式进行募集管理和考核，但同时以产业资本的方式进行运作投资和经营。这对于并购或者VC都适用。这也将是九鼎的发展空间。

因为投资这两类项目难度颇高，九鼎也已经提前进行布局，在模式上采用董事总经理负责制，每一个行业有一个MD，负责项目的全流程。

每个投资机构都有自己的商业模式。赵忠义推崇商业模式的标准化，如果一个商业模式的标准化程度不是太高，成功的可能性不会太高，只有标准化，才容易复制。

过去几年，投资上市前企业标准化程度高，可以实现快速扩张，这也是九鼎成功的原因。现在，随着此类项目减少，以及人才结构的变化，如果还是一味强调条块分割的流水线模式，就会出问题。回归传统，即以董事总经理为核心的投资团队，也是题中之义，相应的其他机制也需要调整。

比如在激励机制上，一个是适应性问题，一个是职责权利匹配的问题，把基金的目标和LP的目标调整到一致，最起码要高度重合，这样整个基金才能投出比较好的项目。

康德和黑格尔曾提出“扬弃”的观点，讲的是旧的事物要消亡，新的事物一方面要继承，一方面要抛弃，对于九鼎也同样适用。

在蔡蕾看来，公司是一个生命体，凝集所有员工的生命体。生命体最重要的事情，就是生存。必要的时候，要通过进化来实现生存。进化意味着一种宿命。进化会很痛苦，甚至很残酷，因为可能要抛弃掉以前引以为傲的东西。

关于九鼎的业务升级，主要体现在四个方向：一是升级传统的参股投资业务；二是已投优质企业长期运作；三是上市公司主动性参股投资。针对优秀上市公司，我们协助其实施产业整合并购，但不做简单顾问业务，而是通过定向增发投资、二级市场投资、基金管理等深度合作路径实现；四是。把握产业结构调整的机遇，开展控股型投资业务。并在控股的同时，对接多种投资、融资、并购业务。一是针对特定产业，选择合适的目标企业实施绝对控股投资，实现实业经营型投资；二是参与新一轮国退民进大潮；三是把握目前大量优质民营企业面临接班的民企退出类控股机会。

九鼎的股权投资业务的升级方向是按照产业属性方向重点发展，明显增加投资的产业属性。在金融属性的升级方面，九鼎已经设立了规模较大的债权基金，开展了私募二级市场投资，并正在开展其他金融业务筹建。在投资圈中，只有不断进化，才能真正实现投资梦想，真正去做一番具有挑战性的事业。

第7篇：九鼎资本集团

九鼎资本集团

公司简介

九鼎资本集团(JiuDingCapitalGroup)是一家专注金融资本培训、咨询和经营的全国领先企业，主营九鼎资本俱乐部。九鼎资本以推动中国成为全球金融的主导者为使命，为我国中小型企业家及其企业的资本培训、咨询和经营提供全方位的服务。

九鼎资本集团多年来立志为中国金融资本领域培养出资本运营结构完善、经营理念健康

领先的金牌企业，打造中国中小型经营企业主的学习型资本联盟。并为推动中国成为全球金融的主导者不断贡献助力，探索新的进程。

今天我们所说的俱乐部文化起源于17世纪的欧洲大陆和英国。最初是上层社会人士的民间社交场所。上层社会的绅士们在这里完成社交、餐饮，以及与银行金融保险接洽等商务环节。

北京最早的一家会所“皇家俱乐部”成立于

1990年，由境外投资，引进国外高档俱乐部的经营与管理模式。1994年后，北京陆续出现了真正的高端会员制俱乐部，如长安俱乐部、京城俱乐部、北京美洲俱乐部、中国会……

目前中国的俱乐部进入了“后俱乐部时代”。相对从前常规俱乐部的简单社交，爱好型俱乐部内部的纯兴趣聚集，现代中高端商务人群，尤其是中小型企业家对于俱乐部的需求发生了根本性的转变。俱乐部平台的最大功能价值由聚人阶段向整合联盟阶段大步推进。

九鼎资本集团旗下打造的九鼎资本俱乐部正应此而生。它是一个真正的学习型专业商业联盟、资本联盟。针对中国大量中小型企业“迫切打通接资本市场通路”和转型需求，以及中小型企业主们对资本运作理论、金融工具实操，企业项目资本化包装等环节缺乏了解，而专门从“汇人”“汇财”“金融智慧”“资本运营落地”等方面设计平台模板，让中国的企业家们在俱乐部平台上“掌握丰厚的投融资理论、熟悉投融资具体实践环节、把握精准的投资时机”，真正实现由“实业”向“实业 + 资本”的发展模式的华丽转型，最终以资本的力量改变世界！

历史使命

推动中国成为全球的领导者

企业目标

成为全国资本领域培训、咨询、经营的领先企业

团队文化

责任、目标、创新、快乐

口号

用资本改变世界，得资本者得天下

九鼎资本俱乐部隶属于九鼎资本集团。它是：一个紧密的学习型资本联盟；一个真正的金融型资本联盟；一个完善的资本型生态联盟；一个综合的资本型整合联盟。俱乐部下设

资本商会、资本道课程、资本网、商学院、资本沙龙、公益基金、私募股权基金、小额信贷公司和互联网金融九大板块。

以新三板作为突破口主要投资于TMT、生物医药、文化动漫等领域。

“投融资对接会”是由九鼎资本集团主办的面向广大客户的一个平台，旨在聚合企业家、专家、政府、资本机构的资源，提供一个投融资信息的共享平台，是加强企业间良性沟通的利器。同时，“九鼎资本投融资对接会”根据会员真实迫切的投融资需求，为会员提供针对性的项目搓配服务。