体育教学工作总结可取之处

第1篇：华为狼性企业文化的可取之处

华为：狼性企业文化的可取之处--

2二、狼的竞争力企业的核心竞争力是在关系到企业生存与发展的关键环节上比对手更强、更持久的能力，它是由许多因素构成。不少学者列出了重要的21个因素，并把它们分成三个层面，即基础层、载体层和转换层。基础层是企业核心竞争力形成的基础和保障，载体层是企业核心竞争力形成的平台和支撑，转换层是企业核心竞争力的实化和物化。华为基本法是华为企业文化的直接体现，明晰了核心能力的构成因素在企业中如何定位、如何发展等重要问题，是华为实现核心能力构建和提升的纲领性文件，全面地指导企业在各个因素上的工作。华为的核心竞争力是狼性企业文化，它所表现出来的实际核心能力，主要是通过基础层的文化和载体层的制度构建、通过基础层的危机感和转换层的技术与服务提升。

1、狼性企业文化的构建

企业文化体现一个企业的个性，千人千面，不可能有相同的企业文化。企业文化建立的核心竞争力，必然是其他企业不可能完全模仿的独特能力。华为的企业文化被称为狼性企业文化，其中浸透着一股“狼性”，这在企业界是非常少见的。因为强大可以夺天下，仁爱可以夺人心，所以一般企业都在颂扬自己的强大或仁爱，不会想到向实力中等又眼露凶光的狼学习。人对狼是不公平的，总让狼扮演故事中不光彩的角色，人渐渐从心中排斥狼，而狼的优点却被抹杀了。华为能够透过世人的眼光看到狼的闪光个性，已不容易，还把这种个性炉火纯青地运用到企业的经营管理中，更让人佩服。大众性的东西较易学习和模仿，但个性化的东西就不是这么轻松。狼性企业文化是企业文化中非常独特的一个典例，本来模仿企业文化就很困难，要模仿华为的企业文化则更是不可能。所以，华为的狼性核心能力可谓前无古人、后无来者。

托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼研究美国43家优秀公司的成功因素，发现成功的背后总有各自的管理风格，而决定这些管理风格的恰恰是各自的企业文化。企业文化并非直接在竞争中体现出竞争力，它是通过其它的因素表现，作用于企业的经营管理。认识到它的实质功能，就不难理解为什么企业文化可以作为企业的核心竞争力，可以支持优秀的企业成功。华为正是以它的企业文化作为核心能力，开创自己的经营之道，在业界获得巨大成功，它的企业文化因此得到了社会的高度关注。

狼性企业文化

有人把通信制造业的各类企业比作草原上有三种动物：跨国公司就象狮子，跨国公司在中国的合资企业就象豹子，而地道的中国本土企业就象土狼。如果这个比喻贴切的话，那华为就是最杰出的土狼。

华为崇尚狼性文化，华为的老总任正非归纳出了狼的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。这三点是狼在撕杀中成功的特性，转用到企业的竞争中，也会形成不可思议的力量，所以企业要发展就是需要有点狼性。敏锐地察觉对手的动向和市场的变化，可以抓住先机、把握主动。竞争的过程中必然会有挫败，因而想获得将来的胜利，必须要有不怕输的精神、永不言止的信念，在市场竞争中，退怯和等待是没有任何意义的。企业是个集体组织，它的成功是每个人的努力，所以唯有全体奋斗，才有企业辉煌。在与狮子的战斗中，狼群有着可怕的生存能力，强烈地渴望胜利，执着地追求目标，使用任何可以利用的方法，发动疯狂的攻击，以不惜代价集体作战的方式，把狮子弄得精疲力尽。华为在跨国公司占尽优势的情况下，依然不断成长，因为它更有成功的欲望，更执着地追求发展，采用市场中尽可能有效的战术，常常以集体战的发展，斗过了强大若干倍的对手，找到了生存之法。

在分食猎物的竞争中，无论是狮子还是豹子，都惧怕不要命的狼群，不敢掉以轻心。华为的狼群在市场中正是扮演着有些不要命的角色，使用了各种竞争手段，吓呆了泊来的狮、豹。在短短数年内，这支狼群的数量就从几百繁殖到几万，实现了狼群的壮大。

对华为而言，主业就是销售。销售表现出了狼性最为鲜活的一面，就是以整体力量向外攻击，为实现目标利用各种手段，争夺市场。它对胜利有着疯狂地追求，它对失败有着不懈地忍耐。在竞争中，华为的武器不一定是最好的，但是一定是最有效的，所以它的竞争力根植于它的狼性。

在研发方面，也表现了不屈不挠、奋勇拼搏的狼性。研究人员勤勤恳恳、埋头苦干，不害怕“冷板凳要坐十年”，坚持“从点点滴滴做起”，研究问题不做广，而是要做深。所以华为的技术总能在国内领先，这是科技产品抢占市场的利器。狼还有强烈的危机意识，任在非曾写过的《华为的冬天》和《北国的春天》，这两篇文章中的危机论，引起了业界极大的震动。

狼性是企业文化特性的浓缩，华为十分重视企业文化，任正非对此有着精辟的论述：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的，华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明，我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……也包含了一切促进生产力发展的无形因素。”

虽然狼在竞争中有残酷的一面，但狼的忠心是它不懈努力的根源，所以华为倡导以“爱祖国、爱人民、爱公司”为主导的企业文化，包含了四个重要方面：

1、民族文化、政治文化企业化。企业文化是民族文化和政治文化的再现，华为将中国的社会主义文化引入到企业之中，号召学习雷锋和焦裕禄，同时也决不让这些模范人物吃亏。坚持物质文明巩固精神文明，精神文明又促进物质文明，把社会主义奉献精神和个人利益相结合。

2、双重利益驱动。为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗，是双重利益驱动个人行为，国家利益和个人目标双重激发工作热情。

3、同甘共苦，荣辱与共。在华为人人平等，不搞特权；成功是集体共同分享，失败是集体共同分担。团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂，与狼的集体行动有着异曲同工之妙。

4、“华为基本法”。“华为基本法”的起草工作开始于1996年初，是华为企业文化的具体再现，确定了华为二次创业的观念、战略、方针和基本政策，对华为的发展起着重要的指导和规范作用。

华为能在竞争中胜出，得利于它将狼的三大特性融入到核心文化之中，形成独树一帜的狼性文化。特别是在我国企业的实力还远远弱于世界级企业，而又必须在全球经济一体化的竞争中生存的时刻，狼性文化发挥了奇效，构成了实用、有效的特殊竞争力。

华为基本法

华为基本法是华为企业文化的精华体现，是华为经验的总结和理念的探索。狼性企业文化是核心竞争力，那华为基本法就是竞争力的基石和主导。华为基本法以书面的形式表现，以制度的方式约束，将核心竞争力具体地体现出来。华为基本法描述了构建华为核心竞争力各因素，对基础层、载体层和转换层的因素都进行了概述，这些因素是打造核心能力的“着力点”，因而每个因素都具有不可缺少的重要作用。将竞争要素罗列出来，可以帮助企业明确战略、规范行为、督促核心能力形成，是企业获得市场竞争力的保证。这些要素被归入华为基本法的两个重要部分，一部分是主要与基础层因素相关的公司宗旨，另一部分是主要与载体层和转换层因素相关的基本经营政策。

华为公司宗旨包含四个方面：核心价值观、基本目标、公司的成长和价值的分配。核心价值观是企业生存的基础，也是企业追求成功的精神动力。美国学者特雷斯E?迪尔和阿伦?A?肯尼迪认为，价值观贯穿于人的整个活动过程的始终，也贯穿于管理活动的始终。所以，核心价值观在企业核心竞争力的构建、提升和发挥中全程体现，是企业文化的核心。华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，成为世界一流的设备供应商，成为世界级领先企业；华为最大的财富是认真负责和管理有效的员工；广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，使产品自立于世界通信列强之林；爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是凝聚力的源泉，责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是企业文化的精髓，实事求是是行为的准则；主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体；坚持以精神文明促进物质文明的方针；以产业报国和科教兴国为己任……这些是华为的核心价值观，是华为生存和发展的精神支柱，决定了华为的基本特性，是华为行为的导向和规范。基本目标部分，对质量、人力资本、核心技术、利润等方面定出了发展的目标，将企业的发展方向更加明确化。公司的成长部分，明确了企业在发展中遇到的主要问题，明晰了成长的思路。价值的分配部分，承认员工劳动成果的价值，采取合适的分配方法，效率优先、兼顾公平、可持续发展的分配原则，保障了员工的利益。这些是构成华为核心竞争力的核心内容，清晰地勾画出核心能力的主线。公司宗旨，是企业最基础、最重要的内容。华为的公司宗旨，结合了企业和社会环境的现实情况，对公司的一系列重要问题进行了阐述，为企业的发展起到了导向和规范的作用。华为的公司宗旨是狼性企业文化的核心，是核心竞争力核心层的核心，它的重要性不言而喻。

基本经营政策是华为企业文化更为具体的表现，在具体工作中把握细节，指出了经营的重点和研究开发的政策。在经营的重点方面：华为中短期经营方向集中在通讯产品的技术与质量上，同时发展相关信息产品，优先选择资源共享的项目，慎重选择是企业竞争力找准发展方向的保证；经营模式上采取依靠产品技术和性能价格比的领先优势，大规模的席卷式的市场营销战术，以设计中的技术、质量、成本和服务优势为竞争力的基础；资源配置实行压强原则，以超过主要竞争对手的强度在成功关键因素和选定的战略生长点上配置资源，实现集中的强势竞争力；在互利基础上，形成广泛的对等的战略联盟，借助互补的优势，增强竞争能力；向顾客承诺提供产品的终生服务，建立专业化和标准化的服务网络，以提高顾客的价值为企业的责任。在研究与开发方面：产品开发的方向跟随顾客价值观的发展趋势，在自主开发的基础上广泛开放合作，完善竞争的理性选择程序，保证技术上的竞争能力；建立产品发展战略规划研究系统、产品研究开发系统、产品中间试验系统，三大研究系统互相平行，为发展技术竞争力提供了良好的发

展体系……基本经营政策是对商战中战术的指导，融入了企业对经营活动的核心观念。

公司宗旨与基本经营政策对形成核心竞争力的多个因素进行了描述，这些是企业经营管理的要点，任何一个因素的失误和偏差都会影响企业的整体竞争力。而核心能力的作用就在于，可以使每个构成它的因素自动约束和生长，使企业的整个竞争力得到持续不断地壮大。

企业文化是个全企业的一种意识形态，它通过一定的外显形式表现，如企业形象；同时企业文化还需要一定的制度章程归纳，华为基本法就是华为企业文化的精髓再现，是企业生存发展的精神保证。作为企业制度文化的主要部分，它体现了企业的思想，对员工及组织产生了规范和约束的作用，带有一定的强制性。它是企业文化的中层，又是企业文化内层的最直接表现。华为基本法涉及企业的主要方面，是华为核心竞争力的浓缩，是核心竞争力培养和发展的保障。人才激励制度

华为的技术能力发展迅猛，华为的销售能力咄咄逼人，这是因为有一批勤奋努力、奋勇直前的华为人，他们的进取精神来自于华为的人才激励制度。

激励机制是人力资源管理中的重要部分。即使是同样能力的人在同样的条件下工作，他们的工作绩效也会有很大的差异，这来自于他们对工作的不同态度，导致了能力的发挥和潜能的挖掘有巨大的差别。华为的人才激励制度，是它企业文化具体体现的一个重要方面，它包括了华为对事业的认识、对人的态度和激发人员的具体方法。

人力资本是构成华为强大核心竞争力的重要要素，通过核心理念对人才进行管理，又通过人才将企业的资源转化为有竞争力的产品，再通过产品体现企业与企业的竞争。华为将人力资源的增值目标作为公司的一项重要战略目标，因为人力资源目标的实现是产品竞争、企业竞争目标实现的前提。华为的核心价值观，首先就是视人才为公司的最大财富。

华为在创业之初就非常重视人才配置，它的直接生产人员不足200人，而研究开发人员则有500人。目前华为有员工22000余人，85%以上的人员是本科毕业，主要来自各专业院校和全国重点院校。从岗位上看，RD人员占总数的40％以上，营销人员占35％，生产人员占10％，管理人员占12％；从年龄上看，员工的平均年龄仅为27岁，员工间的年龄跨度很小，年龄结构上呈扁平密集分布。从人才结构上可以看出，华为把研究开发与市场营销作为企业的工作重点，因为这两方面的竞争力是企业间竞争的主要内容和最直接体现。

华为的人才激励机制，主要有以下几个方面：

１、建立以自由雇佣为基础的人力资源管理体系，不搞终身雇佣制。在1996年通信市场爆发大战前，华为的市场体系有30%的人下了岗，其中有曾经立下汗马功劳而又变为落后者的员工。这一次变革，让华为人认识到：“在市场一线的人，不允许有思想上、技术上的沉淀。必须让最明白的人、最有能力的人来承担最大的责任。”从此，华为形成了干部是没有任期的说法。那些居功自傲、固步自封的人，不得不在企业快速发展的压力下，不断提高个人素质，不断提高工作能力。

2、建立内部劳动市场，允许和鼓励员工更换工作岗位，实现内部竞争与选择，促进人才的有效配置，激活员工，最大限度地发现和开发员工潜能。对于一个空出或即将空出的职位，公司就发布内部招聘信息，并且招开竞聘大会。应聘者要作十五分钟的演讲，接受评委和观众的提问，由高层领导和专家组成评审委

员会，根据竞聘报告和现场表现，当场拍板任职人选。给了希望向上发展的员工机会，也为公司发现了人才，整个竞聘过程更是激励了全体员工奋发向上的精神。

3、高工资。华为称为“三高”企业，指的是高效率、高压力和高工资。任正非坚信高工资是第一推动力，因而华为提供的是外企般的待遇。除了高工资，还有奖金与股票分红，内部职工的投资回报率每年都超过70%，有时甚至高达80%。经济利益是最直接最明显的激励方式，高收入是高付出的有效诱因。

4、提供持续的开发培训。华为实行在职培训与脱产培训相结合，自我开发与教育开发相结合的开发方式，让员工素质适应企业的发展，同时充分让员工有机会得到个人能力的提高。每年华为都要派遣大量的管理人员、技术人员到国外考察、学习、交流，优化了重要领域的人员素质，为有进取精神的人才提供了优厚的提高知识和素质的机会，这个机会是当前高素质人才最看重的，有着很强的激励效果。

5、“公平竞争，不唯学历，注重实际才干”。华为看重理论，更看重实际工作能力，大量起用高学历人才，也提拔读函大的高中生。在华为有年仅19岁的高级工程师，也有工作七天就提升为高级工程师的。不论资排辈，只重实际能力，华为大胆地起用年轻人，一位只有25岁的华中理工大学毕业生就当上了带领500多人的中央研究部主任，这在其他企业是难以想象的。中科大毕业的李一南到华为的第二天就被提升为工程师，两个星期后成为主任工程师，半年后任中研部副总经理，一年后升任中研部总经理，次年，23岁的李一南成为公司最年轻的副总裁。华为大胆的用人策略，让员工看到了希望，激发了员工的事业心，使大批年轻人成为公司的中坚力量。

6、客观公正的考评。考评工作有着严格的标准和程序，是对员工全方面的考评，考核的依据依次是：才能、责任、贡献、工作态度与风险承诺。对于绩效的考评是重点，宜细不宜粗；对于工作态度和工作能力看重长期表现，宜粗不宜细。客观公正的考评，是对人才工作绩效的正确评价，是实行激励方案的保证。根据斯金纳的强化理论，人的行为会受到外界正强化、负强化和消退强化的影响，而对员工采用的强化手段，是要以考评结果为依据。

7、知识资本化、知识职权化。华为的员工持股制度，是按知分配的，把员工的知识劳动应得的一部分回报转化为股权，即转化为资本，股金的分配又使得由股权转化来的资本的收益得到体现，通过股权和股金的分配来实现知识资本化。还有组织权力，也按照知识的价值来分配，组织权力的分配形式是机会和职权，因而知识可以通过职权分配来表现。员工的股份是不可转让的，如果要退出公司，只能以初始出资价出售给公司，这样想离开公司的代价就会变得很高。越是公司重要的人员，持有的股份越多，离开的代价也越大，所以这是企业的一项长期激励方法，体现了知识的价值，保证了企业的稳定。

人才激励机制体现了企业的用人之道，其中渗入了企业的价值观念和经营理念。由于颇有成效的激励机制，调动了华为员工的工作热情，特别是在销售和研发两个重要部门，激发了一批为事业执着追求的人才。他们是企业核心力的生命和源泉，是华为跟随世界先进技术和局部技术领先及市场竞争中胜出的核心力量。他们对事业的敏感、对事业的追求，团结奋进的精神，正是狼性文化的再现，华为今天的核心竞争力就是这群“华为狼”奋发的功绩。

华为核心竞争力的构建过程，也即是狼性企业文化丰富的过程。在激烈的竞争中，要与国外实力远强于自身的企业竞争，寻找与众不同的出路，才有胜出的可能。华为就是琢磨到了这个道理，从狼这种具有特殊进攻力的动物身上，看到

了类似于在市场竞争中的某些以弱克强的特质。华为把这种“狼”的精神运用到企业之中，形成了业界独一无二的狼性文化。狼性文化，以华为基本法具体体现，道出了企业精辟的价值观和经营态度，指明了构建核心竞争力的各因素战略思想；用于人才激励机制，培养了一群战斗力极强的“华为狼”。将狼性神用到企业的经营管理中，屡显奇功，跻身于国内IT行业的前十强。

第2篇：分析新闻娱乐化的缺陷与可取之处

析新闻娱乐化的缺陷与可取之处

20世纪80年代以来，经济全球化浪潮席卷了世界的每一个角落，伴随着这股经济浪潮的推进，传媒业也迎来了一股来势凶猛的娱乐化浪潮，从美国的媒体炒辛普森杀妻审讯案、克林顿性丑闻到国内媒体上对张国荣自杀的炒作，新闻的娱乐化趋势似乎愈演愈烈。面对新闻的娱乐化浪潮，有人举双手欢迎，也有人对这种趋势深表担忧，认为这会有损媒体社会的功能。新闻的娱乐化究竟是福是祸？认识上的偏差将会导致传媒发展方向的偏离。本文将对新闻娱乐化问题进行分析，以期正确理解和认识新闻娱乐化现象。

一、新闻娱乐化的表现

传媒娱乐化的表现集中在以下三个方面：

一是娱乐性节目比例大量增加，严肃新闻节目比例下降。在美国“大众传播主要被用于娱乐的占有的百分比大得惊人，几乎全部美国商业电视，除了新闻和广告(其中很大一部分也是让人消遣)，大部分商业电影，还有报纸内容中越来越大的部分——都是让人娱乐而不是以开导为目的”。①

“调侃新闻”火爆美国 年轻一代颠覆新闻品位

二是新闻信息的娱乐化倾向日益显著，娱乐新闻在新闻报道中的比例加大，甚至于严肃新闻也开始试探着用娱乐的手法包装而成为“娱乐信息”。“一项对美国三大电视网、新闻杂志、主要报纸头版的4000个新闻报道的调查得出这样的结论: 关于社会名流、丑闻、绯闻以及其它具有„人情味‟的软新闻由1977年15%上升到1997年43％。”②

三是新闻和娱乐互相渗透，新闻和娱乐的界限越来越模糊。在伊拉克战争的报道中，全球的电视观众看到的是一个个类似于好莱坞大片的场面;对巴格达空袭的直播画面看起来像一场盛大的焰火晚会，是影片《独立日》高潮段落的再现;美国军车穿越沙漠的画面再现的是奥斯卡经典片《阿拉伯的劳伦斯》中的场景；对七对来自田纳西州的“上阵父子兵”的炒作明显是借用HBO拍摄的“二战”题材的电视系列剧《兄弟连》的情节;而拯救失踪女兵林奇更是《拯救大兵雷恩》的搬演。③

在我国，新闻娱乐化倾向也有体现，国内有电视新闻制片人公开号召“新闻是快乐的”，电视24小时就是快乐24小时。尤其是在传媒与市场接轨后，在激烈的市场竞争下，传媒纷纷将娱乐化作为争夺受众的杀手锏，尤其是网络媒体，比如国内某著名的门户网站就在“出于传递更多信息之目的”的名义下，多次刊载以暴露图片为主的新闻消息，如台湾“槟榔妹”、日本“透视装”等。④网络媒体上“性”新闻比比皆是，诸如“2003年十大性新闻”、“大学生性健康状况调查”、“木子美性爱日记”等报道，读者想要避开不看都难。⑤

媒体娱乐新闻的关注就更为突出。从毛宁遇刺事件开始，到陈宝莲自杀，再到高枫事件、刘晓庆被捕，传媒对娱乐圈的明星不厌其烦地大肆渲染，娱乐明星们一时间成为人们街头巷尾谈论的重要话题，直到香港艺人张国荣跳楼，将传媒追捧明星的现象推到一个前所未有的高潮：2003年4月1日香港艺人张国荣跳楼身亡后，第二天众多媒体就将这则新闻放到头版显著的位置，有的甚至进行了整版的主题报道，这股热潮延续了半个多月。

值得我们关注的是就在传媒关注张国荣坠楼事件的时候，我国著名的数学家苏步青也遭不幸，然而却没有得到传媒对张国荣同样的礼遇，以致于很多人根本就不知道这件事。对科学家的冷遇和对艺人的炒作引起了人们的警惕，千龙网甚至以“媒体的责任感哪里去了?”为题进行网上调查，结果38.1％的人认为“媒体丧失了自身的责任感”。

二、新闻娱乐化的缺陷

随着人类社会的发展，人们越来越依赖传播媒介来认识客观世界，媒介极大地拓展了人们的视野和活动空间，同时由于人们对媒介的依赖也导致人们的“媒介化生存”，人们在便捷地享受媒介所提供的超时空的、高度密集的各类信息的同时，便自觉不自觉地漠视自己所拥有的思维与行为的自由，漠视自然而传统的人际交流，日甚一日地习惯于传媒所提供的广阔而又闭塞的环境，沉溺于传媒所提供的信息所引发的喜怒哀乐之中，满足于传媒牵引下自我营造出的五彩缤纷而又子虚乌有的梦幻世界。尽管客观现实往往与媒介现实相差甚远，但人们还是将媒介现实误当作客观现实加以认识，并以媒介提供的信息作为指导自己思维和行动的依据。

如果我们的大众媒介里充斥着娱乐，尤其是新闻节目里也重视新闻的娱乐功能，那么就会给受众营造一个“其乐融融”的虚拟世界，在这个虚拟的世界中，人们在哈哈一笑中解除了疲劳，对劳累的精神是个很好的按摩，但在这一过程中人们也开始陷入这种欢乐中不能自拔，人们忘记了现实生活中的种种不如意，逐渐对社会现实产生麻木的心理，进而丧失对社会现实的思考和批判。快乐的媒介培养了受众的顺从心理，削弱了他们的辨别力和对社会的批判精神。

其次，新闻娱乐化也会导致媒介放弃其社会责任。因为在商业利益的驱动下，对于娱乐化的追求必然要导致庸俗化的倾向，媒介在维护正义、劝人为善的名义下，利用人们猎奇的心理，大肆将一些社会丑恶现象公之于众，只是在结尾处象征性地加上评论，还美其名曰以此为鉴，以防后效。在这一过程中，以防后效的目的没有达到，受众的猎奇心理倒是得到了满足，媒介的利润也大幅飚升。

从新闻的本性来看，新闻娱乐化使新闻步入歧途，远离正轨。新闻的主要功能是提供与人类生存关系密切的信息，使人们获取与生存关系密切的各类信息，总之传递信息、沟通社会是新闻事业的主要功能，当然这并不是排斥新闻事业的其他功能，比如教育功能、娱乐功能，但这些毕竟不是主要功能。新闻娱乐化如果过分地强调了新闻的娱乐功能，那么娱乐功能的过分张显必然会影响到其他功能的发挥，如果新闻仅仅成为人们娱乐的工具的话，新闻无疑是走入了歧途。

三、新闻娱乐化的可取之处

在轰轰烈烈的新闻娱乐化的背后必然有其道理可究，不可否认的是，在某种程度上娱乐化的做法至少从经济效益上给传媒带来不少的甜头。回顾新闻娱乐化的发端也可以发现新闻娱乐化是与市场紧密联系在一起的，新闻娱乐化可以看作是媒介适应市场的行为方式。

新闻娱乐化最早可以追溯到19世纪末至一战期间的黄色新闻，黄色新闻是在煽情主义新闻的基础上发展而成的，它注重犯罪、丑闻、流言蜚语、离婚、性等问题，黄色新闻是报业追逐利润不择手段竞争的产物。它起源于美国著名报人普利策和赫斯特的竞争，由于这种做法迎合了受众的需要，所以给当时普利策的《世界报》和赫斯特的《新闻报》带来了商业上的巨大成功。

时至今日，新闻娱乐化不仅没有消弭，反而越来越有市场。越来越多的传媒已经尝到新闻娱乐化的甜头纷纷将新闻娱乐化作为争夺受众和市场的法宝，甚至有的媒体还将娱乐化作为拯救媒体的良药。美国在线—时代华纳对于CNN所做的措施之一就是要使新闻娱乐化，被视为娱乐业人士的杰梅·凯尔勒被委以掌管美国在线——时代华纳新的电视网的重任。凯尔勒掌管CNN之后，提出了以“明星”播报员来拯救CNN的策略，甚至不惜雇佣出演过意大利色情电影《曼哈顿舞女》的安德里亚·汤普森担任新闻播报员。

新闻娱乐化是传媒走向市场的结果，在市场经济条件下，传媒作为市场的主体之一不再是“皇帝的女儿不愁嫁”，它也要参与市场竞争，实行优胜劣汰，传媒要面向市场、考虑市场需要，通过一切手段争取最大的市场份额。在这样的背景下，新闻娱乐化就成为众多传媒不谋而合的选择。

其次从传播学的角度看，新闻娱乐化充分考虑了受众的心理需求，它是以受众为中心的传播机制的产物。新闻娱乐化除了在内容上倾向于软新闻或尽量使严肃新闻软化，在表达方式上还表现为，强调故事性、人情味，强化新闻的戏剧悬念或煽情、刺激的方面，走新闻故事化、新闻文学化的道路。

我国传媒有着悠久的政论传统，新闻传媒也已经习惯于传者为中心的传播机制，传媒的教育、宣传等功能得到了极大的发挥，而娱乐功能却长期受到压制，不可否认的是，在传媒的诸多功能中，娱乐也应该是题中之意。伴随着改革开放的深入，我国传媒开始走向市场、走向竞争，传媒开始从高高的政治讲坛上走下来，贴近生活、贴近群众，走到普通的老百姓中去，传者中心的传播机制逐渐被受者中心的传播机制代替。在这一过程中，传媒有必要发掘新闻的娱乐化因素，让新闻“软些，软些，再软些”;同时在表达方式上尽量从受众接受心理出发，加强贴近性，增加趣味性。

四、小结

新闻娱乐化是一个见仁见智的问题，有人对此持反对意见，将新闻娱乐化视为洪水猛兽，认为新闻娱乐化必将导致媒介的庸俗化;也有人持肯定意见，认为新闻娱乐化是争取受众和市场的法宝。究竟如何对待新闻娱乐化的现象呢？这需要我们进行更加深入的分析和讨论它的利弊，从而正视这一现象。

在现阶段，我们很难对新闻娱乐化下一个简单的结论，这里有一个度的问题。在充分考虑受众需求和接受心理的情况下，在社会可以接受的范围内充分发掘新闻的娱乐功能就是传媒之福，这样不仅可以使媒介真正走向大众，而且可以为媒介在市场竞争中保持优势提供可靠的保障。当然如果传媒超越了合理的娱乐化的度，一味地迎合受众的猎奇心理，比如哗众取宠地炒作明星绯闻，不顾新闻职业道德炮制“假新闻”，甚至是肆无忌惮地渲染暴力和色情场面以调动受众的深层欲望……这样的行为对于传媒而言虽然可能会带来一时的经济效益，但从长远来看，传媒庸俗化、媚俗化的不良倾向最终使媒介的权威下降，公信力丧失，甚至危害社会风气，这样的新闻娱乐化就是传媒之祸。

市场经济初期新闻娱乐化的某些作法有其历史的进步意义，是新闻媒介成为真正意义上的“大众”传媒的必然阶段之一，但物极必反，新闻事业发展必须遵循社会发展的内在规律。如果对新闻娱乐化现象不加防范的话，新闻将容易低俗化，甚至成为垃圾文化，媒介的公信力和权威性也会随之丧失，进而完全沦为受众娱乐的工具。这是需要引起注意并加以避免的

第3篇：感恩励志的可取之处励志文章

感恩励志是通过感恩的方式来进行励志教育，这种方式适用的范围广，也比较容易被人们所接受，而且他有个优点，那就是可以和传统文化相结合，通过古代传统文化故事来对孩子们进行传统文化美德的励志教育，把忠孝礼义深深地烙印在孩子的脑海里，让他们能够有一个清晰的认识。

感恩励志也时刻发生在我们的生活之中，比如说在传统节日的时候，我们在进行感恩的同时，励志教育已经潜移默化的进入我们的生活，让我们在传统节日的时候不知不觉已经有了一种肃然起敬的感觉，比如说在母亲节的时候就会不自觉的想起来问候一下母亲，或者是给她报个平安，这就是有关感恩中国传统来达到的励志教育。

当然我们也说，这种励志教育的可取之处还在于通俗易懂，有利于传播。只需要通过一定的媒体技术，我们就可以很轻松的把感恩故事传递出去，而且在中国大地上传统美德遍地生花，要进行传播只需要一定正确引导便可以引起大范围的认同，在传播的途径上具有先天的优势。

其次，有关感恩的方式也能够对社会起到一定的积极的作用，在摒弃一些社会陋习上感恩教育具有无可替代的地位，而且我们也相信，通过凡此种种，一个懂得感恩的人，也势必会是一个拥有积极正面的人，我们也希望社会上这样的人能够越多越好。

第4篇：体育教学工作总结【可编辑版】

体育教学工作总结

体育教学工作总结

章镇镇中学校体育工作在市教体委的领导，校长室的总体布置下，坚持德、智、体全面发展的正确方向，明确全民健身计划，在搞好学校体育工作的同时，紧紧围绕教育的实施，全神贯注抓好课堂教学，业余训练，使我校体育工作得到长足的发展，丰富了校园生活，增强了师生的身体素质，健全了学校体育教学制度。

1、校领导坚持党的教育方针，为提高我校的知名度，教学分层次，抓特色，努力探索教育教学经验。并能从有限的资金中拨出一定的经费，投入到学校的体育设施中，添置了一大批业训器材。

2、学校每学期都有工作计划，具有轻重、主次之分，安排到人，分管到位，并切实实施。有效地组织了校 6、认真组织和管理学校的两课两操，工作落实，职责到人。制定详细的考核评比制度，并落实检查、考核。

总之，我校的体育工作向着规范化、制度化、计划化的方向发展。介理也存在着不足之处：体育教师的业训水平还有待提高；学校的活动开展还欠丰富；教师的业务钻研时间不够多。这些都将在以后的工作中逐渐改进和提高。

附送：

体育教学工作总结范文

体育教学工作总结范文

体育教学工作总结范文

一、严抓课堂纪律，形成良好的习惯。

体育教学以室外教学活动为主，没有严的纪律就难了实施教学活动。学期初定出的课堂常规，通过学生的努力基本达到如下要求。

1、穿运动服上课。

2、上课铃响后，体育委员集队，检查人数。 3、课间要按老师布置的练习内容进行活动。4、没有老师的批准不得擅自离开练习区。5、下课检查人数，清点器材。

二、完成教学任务，培养学生的运动兴趣。

针对学生年龄段的特点，根据教学的要求设计教学内容，培养学生的兴趣。如，乒乓球、篮球、中长跑、跳远、跳高。通过以上项目的开展，使学生无论体育兴趣，技能方面都有大的提高，特别是乒乓

球项目，是我校传统项目，人人喜爱，积极参与。由于课堂被队列、队列广播操、田径运动会的准备所占用时间较多，未能在篮球、足球方面更多地引导学生进行练习，兴趣未能充分调动，达不到预期的设想;竞技性的项目有待进一步学习和提高。

三、积极配合，组织学生参与学校各项体育活动。

本学年学校开展的队形队列广播操比赛，校运动会，课间操评比等，都能积极组织和配合班主任的工作，组队——训练——比赛，可喜的是学生对运动会参与的热情较高，一天的运动会，学生都能沉浸在欢乐之中，有了好的开始，为明年打下良好的基矗

四、安全 个题目，如《我省干部选任制度改革的一次成功尝试》。一般说，工作总结的标题由工作总结的单位名称、工作总结的时间、工作总结的内容或种类三部分组成。如“××市化工厂1995年度生产工作总结”“××市××研究所1995年度工作总结”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作总结”，省略了单位名称。毛泽东的《关于打退 经验。即表述成绩、做法之后从分析成功的原因、主客观条件中得出经验教益。二是写做法、成绩的同时写出经验，“寓经验于做法之中”。也有在做法，成绩之后用“心得体会”的方式来介绍经验，这实际是前一种写法。成绩和经验是工作总结的中心和重点，是构成工作总结正文的支柱。所谓成绩是工作实践过程中所得到的物质成果和精神成果。所谓经验是指在工作中取得的优良成绩和成功的原因。在工作总结中，成绩表现为物质成果，一般运用一些准确的数字表现出来。精神成果则要用前后对比的典型事例来说明思想觉悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作总结中看得见、摸得着，才有感染力和说明力。

2)存在的问题和教训一般放在成绩与经验之后写。存在的问题虽不在每一篇工作总结中都写，但思想上一定要有个正确的认识。每篇工作总结都要坚持辩论法，坚持一分为二的两点论，既看到成绩又看到存在的问题，分清主流和枝节。这样才能发扬成绩、纠正错误，虚心谨慎，继续前进。

写存在的问题与教训要中肯、恰当、实事求是。

结尾一般写今后努力的方向，或者写今后的打算。这部分要精炼、简洁。

署名和日期。署名写在结尾的右下方，在署名下边写上工作总结的年、月、日，如为突出单位，把单位名称写在标题下边，则结尾只落上日期即可。

简而言之：

总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究;也就是看看取得了哪

些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。那么，工作总结怎么写?个人工作总结的格式是怎样的?详情请看下文解析。

基本情况

1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。

3.经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。

今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。具体可以参考部分工作总结范文。

写好总结需要注意的问题

1.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

3.要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的;有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之

分，该详的要详，该略的要略。另外，在结尾处也可以附上下一步个人工作计划。

体育教学工作总结

体育教学工作总结

体育教学工作总结

体育教学工作总结

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