大班组上半年教育教学工作总结（共20篇）

第1篇：大班组期中教育教学工作总结

大班组期中教育教学工作总结

半学期的时间很快就过去了，本学期我负责大班组的教研工作，每周我会根据课表安排老师们备课，制作课件，并建群将老师们的课进行归类保存。不当班的时间，我会去各班听课，检查备课的质量和上课的效果。对教育教学上出现的问题及时发现及时解决，在上课时间和上课内容上严格要求统一。

经过半学期严格的考核，大班组的老师们能够做到每天按时上课，每周按时备课，制作课件，并将教案和课件按时传进大群。这样做使我们的老师能够更加认真地备课，对课上的知识了解更透彻，传递给孩子的东西更多。在课件和教案的质量上也大幅地提升，再加上教材的更新，孩子们的知识量提高了的很多。在课的准备环节，我们也邀请家长参与了孩子们知识的预习，使现在大班的课堂，孩子们的发言更加积极而精彩，也是孩子们的自信心提升的一大途径，更使家长们意识到孩子的成长不是老师一个人的事。

由于老师们的努力，现在大班到了上课的时间大家都在上课，没有一个班级是赶不上趟的，不会有谁在上课时间做不相干的事。在两节课的中间老师们也注意到了动静交替，让孩子多余的精力得到释放。在课结束时，都知道及时复习月教学内容，几次检测结果都是令人满意的。几次作业检查也都是进度统一，批改质量都是整齐划一的。

几次教研课的开展，老师们都得到了提升，有的在上课技巧上提升了，有的在提问孩子方面提高了，有的慢慢学会追问了……

总之大班组的进步是非常明显的，也是喜人的。不足的问题还有很多，但是我们相信，只要坚持不懈的努力，大班组将是最出色的、执行力最强的、进步最大的班组。

第2篇：上半年班组工作总结

2010年上半年班组工作总结

2010年上半年，公司在经历了去年的金融危机后，各项工作正进一步迈向正轨，生产任务更趋饱和，企业效益正在逐步回升。半年来，我们班组以集团战略方针和年初职代会精神为指引，在车间领导正确领导下，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，全班职工始终坚持高标准、严要求，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，较好的完成了上半年的各项工作任务。主要工作如下：

一、加强管理，严明纪律，圆满实现安全无事故

在日常工作中，班组坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真学习贯彻各部长在会议上的讲话精神，在搞好生产力布局调整的同时，抓好班组安全管理，质量管理及现场作业控制，牢牢绷紧安全这根弦，并在每周的班组例行会议上讲述安全工作情况，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关安全事件吸取经验教训。结合部里最近开展的“夏季安全大检查”工作，认真开展班组工作，杜绝习惯性违章，对自查出的问题及时整改。夏季炎热时时要求班组成员加强设备巡视，把事故和隐患消灭于萌芽状态，并在世界杯期间保证了班组出勤率，成员无不良情况发生。经过以上措施实施，有效保证了班组安全生产，较好地完成了车间上半年交办的各项安全工作；

二、强化质量管理

质量是企业的生存之本，公司能成长到今天，就是坚持了一个质量，质量决定着公司的品牌，不管在任何情况下，确保产品质量合格，让客户满意并建立长久贸易永远离不开质量，班组所有成员都始终铭记这一点，每次班组会议也着重讨论所干的管子的质量问题，从班长到段长再到班组成员及当班的外委务工人员时刻提醒着质量问题。狠抓每一个环节，有问题及时的处理，坚持不让一根不合格的管子出厂。

二、加强学习，认清当前形势，适应工作岗位新要求

虽然金融危机已经暂时过去，但带来的影响一直还存在，公司当前面临的形式还是非常严峻，我们一线职工唯一能做的就是保证产品的质量，不断提高自身的素质。平时利用班前讲话时间学习集团及各部下发的文件，要求班组成员多学习岗位操作技能，争取大家都能达到全能岗位的标准，对一些技术问题进行探讨，并组织班里成员参加了厂部组织的多岗考试，成绩显著，努力提高自己的思想政治觉悟，理论文化水平，这样对自己对班组以后都是有帮助的。

三、加强自我修炼，提高自身素质，努力打造一支高效精干的班组队伍。

我们班组积极配合车间工作，无论是在操作方面，还是在巡检方面都做到精益求精，使得产品合格率连续达标，我们还积极参加分公司组织的各项学习活动，努力提高自身素质，高标准，严要求，精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。同时，我们还大力加强了班组创建学习型企业文化活动，深入开展精细化管理，把先进的企业文化理念渗透到职工的日常工作中，规范职工行为。

四、搞好队伍建设

在班组成员中广泛开展提合理化建议、提意见，开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性，在我们班组形成了一股班长带头，人人争先进，一心为工作的良好氛围。

五、成本控制与改善 金融危机的发生，让企业的成本控制显的更加重要，根据车间对各项成本指标的修改，为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人。并不断要求职工对跑、冒、滴、漏进行查找，有情况上报班组，节约成本为公司发展做贡献。

六、工作中的不足与今后的努力方向

上半年的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在着许多不足，和年初制定的计划有所差入，一些细节的方面注重的还不完善，班组制度执行力度不够，有些员工在对待工作态度有所下降，队伍有所懒散，这些可能跟班组一些成员的调离和工资待遇方面有关，班组成员之间相互沟通还不够，对于我而言这也是要总结改正的地方，在今后的工作上因跟段长一起与班组成员相互沟通，有情况即使解决，努力把工作做的更好，让班组所有成员“高高兴兴上班，平平安安回家”。发扬大无缝精神，为公司能早日实现两大目标而奋斗。

460套管作业区6#丙班班长：任俊贵

第3篇：班组上半年工作总结

2014年智能化班组上半年工作总结及下半年计划2014年智能化班组做以下总结：

1、维修单完成1235张

2、消防工作：完成一个周期的全部检查

3、公共区域设备：完成二个周期维保

4、客房区域：子系统完成互动、有线电视周期维保

5、音响、视频会议系统：完成一个周期的维保2014班组下半年的工作计划：

1、消防工作计划完成：

（一）消防管道的挂牌

（二）消防广播的改造

（三）消防维保完成二个周期

2、公共区域设备：完成二个周期维保

3、客房区域： 周期维保完成一个周期

4、音响、视频会议系统：完成2个周期的维保

第4篇：班组上半年工作总结

班组2011年上半年工作总结

XX网络班负责XX公司所有光网络的运行和维护；XX有线电视网络前端及分前端，有线电视故障历时小于230分/次，光缆故障修复时间小于7小时/每次,重大障碍到场时间小于35分钟/次，设备完好率到达94%，检修计划和设备检查完好率达到96%，设备甲级维护率到达89%，用户满意率达到91%，班组全年按照指标进行操作，完成了生产任务。

2011年上半年对网络班是一个严峻考验的一年，人员的病休、人员的变动、网络的扩大、施工的增多、联通合作、天网项目、故障抢修、路由的熟悉，都是一个个难题。班组人员面对压力和困难，一项一项的克服，班组人员相信只要大家齐心协力，一定能共度难关。

一、设备运行维护与工程施工

今年年初，XX公司开始对所管辖地区内的有线电视进行平移数字化，有线电视平移工作开始展开，班组人员针对维护的设备对XX地区逐步进行切割，对所有地区有线电视光缆情况进行了摸查，分批分街坊，对一个一个街坊进行了平移，在切割过程中没有出现一起因切割引起的故障。切割工作一直到十月底全部完成，受到了XX公司嘉奖。有线电视改造项目中，对XX地区有线电视进行了设计，并在钢讯施工完后进行了验收，对XX地区6个街坊进行了设计，并在短时间内画出了设计图纸，上交管理部。

和XX合作项目中，针对XX光缆移交工作，班组人员对XX地区进行了测试，把光缆所发现的问题及时的上报XX公司，要求其整

改，把维护工作做在抢修前面，防范于未然。多次跳通XX出口光缆，并在XX3楼到4楼更放了48芯光缆用于出口割接，保证了宽带网络带宽的提升。

对XX机房内DSLAM机柜进行了拆除，机柜内的6根光缆进行了熔接，上光纤配线架。

二、班组管理

班组的内部基础工作，我们要填写还要规范，并不是为了检查而写，而是如何管理好班组，顺利完成质量指标。这也是我们需要提高的，无论工作完成的再好，都要以基础工作做为铺垫，我认为这是我们的薄弱环节，要在今后不断加强也是本班的一项常抓事务。

安全是我们工作的重中之重，我们班厂内厂外都有维护区域，临时性的故障比较多，所以我们在接到故障的同时要对现场危险因数进行分析，做好应对措施，使危险系数将到最低。我们将定时检查劳保用品，登高工具，观察人员思想及健康情况，发现问题及时的杜绝，绝不疲劳上岗带病上岗。切实做好“两穿一戴，互保联保”，如人员不在，执行临时互保对子，工作另可慢点稳点，也不做危及自己安全。

第5篇：上半年班组工作总结

2013上半年甲班工作总结

2013年，甲班班组建设工作紧紧围绕公司、厂部、车间工作计划，从班组安全生产、文明生产、基础管理和精神文明建设等方面加强班组管理，突出“学习型”特色，逐步提高班组综合管理水平，顺利完成了各项生产经营任务。

一、产品质量方面

今年相继成立了以班委会成员和技术骨干组成SPC小组，和以班委会成员、党、团骨干组成的创建“质量信得过班组”的领导小组，结合本班实际，制定相应的质量保障措施，首先从强化机组人员自检着手，利用督促和检查等手段对机台自检情况进行监督，对不能做到定时自检的机台进行通报，并相继出台了《班组翻库考核补充规定》、《封箱机组大条外观考核补充规定》等，减少班组月翻库次数；其次，利用会议形式组织开车工、修理工开展“分享会”，交流工作和操作经验，针对在操作环节出现的影响产品质量的因素进行分析和探讨，纠正不规范操作方法，努力做到精细化操作，坚持夜班由值班长、统计员每小时一次到机台上检查的制度，确保产品质量的稳定。QC方面，本班组两项QC成果相继通过了市QC发布，入围杯赛和省赛，向更高的目标跨越。

二、安全管理、6S方面

班组在安全管理方面始终遵循“先安全后生产，不安全

不生产”的工作原则，把安全管理工作作为班组管理各项事务首位。班组充分利用班前会，开车工会，“安全大讲堂”每日宣讲等形式，强化职工安全方面的学习教育，同时加强夜班车间各辅助岗位的巡查次数，对高空作业人员要求一律戴安全帽和安全带。并利用宣传报道，观看安全录像等形式，让每一位职工真正受到警示，做到警钟长鸣，确保了上半年安全事故为零。生产现场方面，按“6S”管理要求，不断加强生产现场整改、优化、查找不足，使之在原有基础上有新的提高。

三、消耗方面

依据厂、车间对班组下达的降耗指标，年初配合车间开展盘纸节约活动，制定了《班组残烟考核办法》，消耗指标较过去有明显下降。

四、职工思想意识方面

在车间置换品牌期间，班组首先利用班委会，党小组会议、等形式对职工质量理念进行提高，其次优化帝豪机组人员配置，提高努力工作的积极性，平时经常性组织机组机长进行交流沟通。对工作中存在的问题进行共同探讨，达到共同进步，即提高了生产技能，更增强了团队的凝聚力。为在工作中更好地协作奠定了基础，另外，班组宣传报道方面较过去有明显进步。

不足：1.班组对标工作仍需努力

2.基础管理有待进一步提高 2013下半年打算：

1、强化班组基础管理

2、深化开展“学习型”班组建设

3、做好班组对标管理。

4、加强班组的质量在线管理

5、步做好降耗工作

6、创优工作继续加强管理

第6篇：班组上半年工作总结

在院工作计划和正确指导思想下，我们中段正班组营造了一种“得谐、积极向上、团结进取”的团队精神，每项工作落实到实处，并认真踏实完成，争创院里的优秀组。

一、教学教研工作

我们中段正班组老师坚持集体备课，合作研讨，推选出一节课后，反复进行试讲、评讲、改进、讨论，最后在园本教研活动中展示，效果最好，凝聚了我们正班组老师的集体智慧。平时的教学活动中也常常互相交流，资源共享。

二、活动组织方面

本学期的三八开放式教学——请妈妈进课堂，各班形式多样，不拘泥于俗套。有的在生日班会中开展亲情教育，有的利用游戏、故事等形式进行师幼互动沟通，有的采取手工方式，让孩子们和妈妈们共同制作红花、礼物，增进母子、亲子间交流，充分调动了各班这些能干的妈妈们。在活动组织之后，还注意总结和反思，为下次活动开展积累更丰富的经验。

在庆六一师生亲联欢会上，各中班的我爱动画片节目更多姿多彩，有《黑猫警长》表演型歌舞滑轮相结合的形式，有《阿童木之歌》的集体舞表演形式，有《猪都笑了》的角色扮演形式，老师也融入其中，大大增进师动间的情感交流。还有《动事城》优美动听的歌曲和舞蹈和《种太阳》幼儿尽情的表演，老师们全力以赴，调动孩子表演的积极性，庆祝他们自己的节目。

三、实习老师的指导工作

各班老师认真指导实习老师的教学、班务工作，检查课前备课，课后效果反思，并在六一前夕指导实习老师完成了各班的环境布置和更新，走廊的礼仪教育和科技主题相结合。最后还进行了恰如其分地评定实习成绩工作。

四、玩教具制作各班积极参与，作品质量较高

中段正班组老师积极利用业余时间完成玩教具的制作，其中三次获院奖，还有一次被院推选到市里比赛。

在常规工作中，我们中段正班组还注意强调安全意识和实践，积极和家长做沟通交流，争取让各项工作得到家长的满意和院领导的认可肯定，为下学期的省示范园复评工作奠定坚实的基础。

第7篇：大班组工作总结

芒果组工作总结

伴随着孩子们的成长，一学期又在紧张忙碌中即将结束。本学期我们芒果组在各位园领导的带领和支持下，扎扎实实，创造性、快乐地完成了许多任务,在各种活动中留下了我们一串串脚印、一串串收获。回顾本学期，在大家共同的努力下，我们芒果组的全体老师的表现可以用团结、向上、求实三个词来总结。

一、团结：

本学期由于时间短，活动繁多，每位老师可以说时时刻刻都在忙碌之中。班主任身先立卒，配班老师默契配合，保育员积极协作，每个班级都圆满顺利地完成了各项任务。如：芒果

（一）班的班主任张晓燕老师由于车祸造成眼睛受伤，无法上班。虽然缺少了班级的主心骨，可班上教学没有停，班级的工作没有乱。原来配班的郝伟老师主动接下了所有班主任的工作，保育员胡彦芬老师也投入到了班级管理中，她俩与前来支援的康小红老师互帮互助，密切配合，不仅保证了芒果

（一）班各项教育教学活动的顺利展开，还让我们从她们身上感受到了团结的力量。在此后的工作中，像我组的曹平利、甘彬、韩春华、高红娟等老师都是克服困难，忍着病痛，甚至是挂着点滴坚持上班，班上的老师也给予了最大的支持和帮助，所有人的心都变得更近了，人与人之间的气氛也变得更加和谐融洽了。

二、向上

取长补短、相互学习，形成积极向上的良好氛围是我们组最大的特点，我们不仅认真及时地完成园领导布置的各项教育教学任务，而且还在认真学习新教材、探索新教法上下功夫。首先在十月份，我们迎来了地区第二届幼儿教师才艺比赛活动，我组的老师们又投入到了墙面装饰的制作及翻新工作中。而这一任务，仍然是所有老师运用中午和下午的工作外时间完成的，剪剪贴贴，细小而琐碎，可所有的老师都毫无怨言，在大赛到来之际，让班级外墙装饰都焕然一新，给其他县市的幼儿园老师们留下了较好的印象。在休息日时间里，每位老师还积极参与了比赛的观摩活动，在参赛老师的精彩表现中，大家都有了不小的收获。我的一节综合主题活动《好玩的绳子》还参加了地区随后举办的观摩课，与入会的各位同行进行了交流，获得了好评。

其次，在园内体育先行课的开展活动中，我组老师运用了大量的课余时间准备操作材料，围绕“如何上才能达到三维目标？怎样上才能面向全体幼儿？”等问题展开了激烈的讨论，通过在教学实践中的大胆创新，让大家在教学教法上都有了很大的提高。我们的体育课上出现了呼啦圈、纸棒等好玩的器材，增加了好听的音乐，好玩的游戏，大家一起探索出了体育 1

课的教学新模式，让孩子们更多地体验到了在游戏中学习的快乐。

三、求实

在本学期里，我们组内教师向幼儿扎扎实实实施了本学期的六个主题的活动。围绕本组教学计划有准备有目标地实施相应的教学策略。在保证教育教学活动有序开展的同时，我们还根据园计划认真展开了体育单项和手工能力训练。各班老师都是手把手地教，实打实地练，在检测时，每个班的孩子们都将一张张白纸变出了二三十种折纸作品，将一团团橡皮泥塑出了各种形状。体育单项的达标率更是全部达到了90%以上，有的班级更是100%。特别值得一提的是：活动中，六个班的孩子们遵守纪律，不争不抢，井然有序，由此也可以看到养成教育也被我组的老师们落到了实处。

在十二月份举行的“家长半日观摩”活动中，家长表现了浓厚的兴趣，98%都参与了观摩，活动气氛活跃，孩子们的积极表现和精彩表演更是赢得了家长的阵阵掌声，家长也在亲子活动中感受到了我们老师们的不容易，我们的工作也获得了家长们的一致好评。

每项活动的开展、成功都离不开我们园领导的引领，离不开我们芒果组每位教师的辛勤付出。今后，我们将再接再厉、取长补短，更好的工作，信心百倍地迎接下学期的挑战。

第8篇：大班组工作总结

2017年大班组工作总结

机关幼儿园 宋莉莉

时间过得真快,转眼间一学期又过去了。年级中的各项工作在忙忙碌碌中有条不紊地进行着。在学期结束之际,作为大班年级组组长的我对这一学期的工作作个简单的小结。

本学期我们大班年级有四个班,共200多名幼儿,年级里共配备了12名老师。由于年轻教师较多,因此这学期我们的重要目标是帮助年轻教师迅速成长。一方面定期开展业务学习,学习《新纲要》,了解当今的教育发展趋势,提高理论水平;另一方面,各班开展丰富的观摩活动,取长补短,讨论工作中存在的问题和解决方法,提高青年教师的业务能力,更好地胜任班级教育教学工作。年级组活动是老师相互交流、相互学习的机会。每个月我们的业务学习让老师了解了更多的业务信息,更新的教育理念，集体备课也让年轻的老师有了更多学习的机会。学习中我们还不忘提高老师的环保意识,潜移默化地影响孩子。

年级组除了定期开展业务学习,还担任着照顾、安排好孩子活动的任务。九月份是最辛苦最忙碌的一个月,这学期我们大班有三个班是由原来的中班直接升上来的，还有一个班是原来大班由于不到升入一年级的年龄留下来的,我们除了给孩子们创设一个优美和谐的环境外,还必须做好幼儿接收工作、家访工作,因人制宜地让他们适应集体生活。九月份是最忙碌的日子，我们大班组老师精心为孩子们策划了开学典礼活动，虽然活动当天下雨，但我们的教研组长姚丹立马改变活动策略，提醒我们大班组分班到礼堂举行了我们的开学典礼活动。由于老师的努力,幼儿的报到率较高。一个月下来基本能适应大班班级生活。十月是祖国妈妈的生日,我们年级组通过多次商讨，最后策划出《大爱无疆、分享你的爱爱心义卖活动》,并联系会同志愿者协会找到了一名特困幼儿——罗一明。本次活动让幼儿和家长在活动中感受节日气氛，同时也培养大家的爱心。此次活动为罗一明小朋友筹到爱心款1190元，虽然爱心款不多，但足以表达了我们机关幼儿园的老师、孩子及家长对罗一明小朋友的关爱。我们大班组老师在十月初特约志愿者协会的成员把爱心款送到罗一明小朋友的手里，当看着瘦小的罗一明出现在我们面前时，我们心里一阵酸楚，决定以后多开展这样有意义的活动。十一月金色的秋天来临了,我们让家长带着幼儿到大自然去感受秋天，并用落叶制作出很多漂亮的画。在十一月中旬我们还努力配合幼儿园开张了《海陆空亲子运动会》，多次向家长召开家长会强调活动事项，在我们大家的共同努力下，我们的亲子运动会也圆满结束。通过我们大家多次组织活动，家长们看见自己的孩子在集体中愉快地学习、生活,家长们都感到无限欣慰,孩子真的长大了!他们对幼儿园的工作深表信任与支持。

新年的钟声已经敲响。一年中所做的点点滴滴有欣慰也有遗憾,在新的一年里我们大班年级组将坚持不懈,日益进取,团结协作,做好各项工作,向家长、向领导交上一份满意的答卷。

第9篇：班组上半年工作自我总结

一、组织机构建设情况：

为切实做好20XX年度的安全生产工作，明确了工作重点，强化了工作措施。公司根据实际情况，根据公司2500t/d生产线的投入生产，机构部门、人员的变动，对以前的安全生产组织机构进行了调整，下发文件《关于调整安全生产管理网络的通知》，明确了安全委员会成员及生产领导小组成员，完善了公司、车间、班组三级安全管理网络。生产规模的扩大，公司按照《安全生产法》要求成立了安全科办公室，配备专职安全检查人员。

二、安全生产责任制落实情况：

为抓好安全生产责任目标落实，建立健全安全生产责任制，我公司主要从以下方面入手：一是健全了全公司的安全生产管理组织网络。公司成立了安全科办公室，负责全公司安全生产监管工作。12个部门(车间)负责人，任组长的安全生产领导小组，配备了兼职安全管理人员;二是层层落实了2010年安全生产消防安全目标责任，逐级明确责任分工。公司与所管辖12个部门(车间)签订了《2010年安全生产消防安全责任状》，车间与班组逐级签订了《安全生产责任状》，实现了安全生产责任壮的签订，并在公司安全科的监管下各项责任与考核得到了有效的实施。

三、安全生产宣传培训及活动情况：

6月份，由公司安全委员会组织，开展以“安全发展、预防为主”为主题的“安全生产宣传月”活动。这次活动通过多种多样的形式来进行，召开安全生产月活动动员大会，布置安全生产月活动方案。挂安全宣传月巨型横幅4幅，厂区内粘贴安全生产宣传标语20幅。设立安全生产知识展区一个，粘贴安全知识宣传挂图18幅。开展了安全生产知识教育培训，利用三天时间在食堂大餐厅播放教育影片“新工人入厂安全教育影片”、“习惯性违章行为篇”、“机械事故案例影片”音像教材，参加学习人数达100%。

6月25日由公司安全委员会组织开展了一次“安全知识竞赛”活动，此次知识竞赛充分围绕公司生产安全特点，和安全生产常识为基础，在全公司开展，共发出竞赛试卷337份，收回337份，通过评比产生了一等奖二名，二等奖三名、三等奖六名。

通过以上安全生产宣传、培训、安全知识竞赛等，使我公司全体干部、职工的安全知识与安全技能得到了进一步的提高，加强了在生产过程中安全防范意识。

四、安全生产工作开展情况：

今年上半年，公司根据《安全生产法》、《特种设备安全监察条例》等各项法律法规要求。结合公司实际情况，以新生产线的各项安全为工作重点。对新招员工、老线转岗员工做了三级安全教育培训。特种设备操作工都已全部经过培训，并起得了特种作业证。对公司内新投入使用的特种设备(铲车、行车、压力容器、压力表、安全阀等安全附件)按要求进行了质量检测全部合格，复合使用要求。建立了各项安全管理台账。对各种机械设备、危险作业点、操作平台，设立了安全警示牌，安装了安全防护罩及安全防护栏。

完善了新投入使用的新办公楼、食堂、宿舍楼及厂区内消防设施，合理、正确地配置了消防器材(室外消火栓、室内消火栓、灭火器)等。

为防厂内交通安全，在厂一号门、二号门各设置了车辆限速牌2块，限速5公里，对厂内道路上离路面小于5米的空架输送皮带桥、电线桥架全部设置了限高牌，组织全厂职工参加交通安全学习一次。

五、安全生产检查制度与隐患整改情况：

公司以“安全第一、预防为主、综合治理”的管理方针为指导，制定了完善的安全生产检查制度，安全生产检查制度分为日常检查、每月检查、季节性检查、不定时检查等，重点对作业场所现场进行检查，对违章操作、违章指挥、违反劳动纪律及一切违反安全操作规程行为为重点检查内容。

上半年，以XXXX安全生产监督管理局《关于开展安全生产大检查行动》的通知要求为指导，结合我公司“安全生产月活动”的安全大检查，组织开展了安全大检查一次，共查处安全生产隐患32处，由公司安全科下达了整改通知书，已经全部按要求进行了隐患整改。

每月4次安全生产现场管理检查,由公司安委会组织，共计开展安全检查20次，所检查出的隐患由现场管理检查组织小组当场对所属部门(车间)下发整改指令，并在第二天的安全生产现场检查情况通报上通报公司领导和部门(车间)。上半年共计检查出的隐患70项，由安全科根据所找出隐患进行复查。已全部整改完成。

消防安全专项检查，由委员会、安全科组织开展2次，对全厂的消防设施、器材进行了全面检查，确保了消防设施的有效性，并对查找出来的包装工宿舍、车库、仓库的灭火器配置不够，部份消防安全通道堵塞等问题，全面进行了整改现已全部整改完成。

第10篇：上半年班组建设工作总结

2012年上半年班组建设工作总结

2012年上半年开展的班组建设工作，在公司领导的正确领导下，在部门的领导大力支持和帮助下，我部门认真落实了各项班组建设要求，通过全部门员工的团结一致，共同努力，顺利的完成了制定的各项目标，现将上半年的班组建设工作总结如下：

一、班组建设实施情况：

1、建立了各项规章制度、班组考核标准、安全操作规程、安全制度、台帐报表标准、卫生检查制度等相应的管理制度与规定。

2、加强了各种记录的管理，做到了各岗位记录的完整全面。

3、详细的制定了安全操作规程，并严格按照安全操作规程进行工作部署，做到及时、准确记录和反馈相关信息，做到责任到人。

4、进行了日常工作分解，所下达的任务责任到人，考核责任到人，将工作业绩与考核奖励挂钩。加强班组考核的力度，做到奖惩相结合，力求起到督促与鼓励的效果。

5、对班组成员加强了培训、学习，使用进入生产现场学习的新形式进行有效、快速的培训学习，使班组成员掌握了现场工艺生产、安全操作、设备操作等安全生产方面的知识，将更有利于工作的开展。

6、2012年4月，生产一班（班长：XXX）被评为“五一先锋班组”。

二、下一步工作计划：

1、巩固上一阶段的成果，坚持严格执行各项规章制度，形成长效机制。

2、建立班组建设园地，使其能成为班组建设成长的一个重要的好工具。

3、对实施过程中有问题的制度、规定以及工作中的方式方法，及时进行整改，找到问题，解决问题，为班组建设工作的良好开展打下基础。

4、严格执行新的班组考核及班组内考核的办法，根据考核情况对班组人员进行奖罚。

5、对各岗位记录管理工作再进行一次整理，做到及时更新、数据与实际相符，内容更加详细、完整、清晰。

6、继续以提高职工素质为重点，创建知识型班组。坚持把提高职工队伍素质，作为工作的重点，大力加强班组成员的的培训，继续坚持深入现场的学习。

7、本着高效、实用的原则，对日常工作再进行细化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定合适的标准。

8、树立标杆，推动班组建设工作的规范化、科学化。我部门拟评定“每月一星”，将好的工作过程展示出来，以此推进班组工作的规范化、制度化建设。

以上就是我部门上半年班组建设工作中的总结与下半年的计划，下半年我部门将按照公司统一部署，学习兄弟企业的经验，找准不足，把工作抓得更紧、更实，努力推进我部门的班组建设工作完善、完美。

第11篇：生产班组上半年工作总结

生产班组上半年工作总结

11年上半年生产一直不是很稳定，生产控制及生产线设备存在一些问题，作为自己应该负有很大的责任。生产班组过程控制管理的不严格，现场巡检力度不够。生产设备检修过后缺少检查造成生产线存在的问题不能能及时排除。现场出现突发事件解决解决力度不够造成停机时间长也是影响生产不稳定主要原因。

下半年工作主要放在设备巡检检查工作上。首先合理分工明确责任，有责任就有压力有压力就会产生动力。生产线操作人员每天根设备打交道是设备异常情况第一发现人，所以要进行相应的设备培训工作使操作人员掌握巡检工作的技能，熟悉巡检流程。还要制定必要的激励机制使岗位工作能长期坚持下去。

设备检修验收工作要提高，对于生产线检修维护是保证生产的重要过程，检修后的验收工作也不能马虎大意。检修过后要根据设备自己制定验收标准，验收过程要细致对重点要与设备人员进行复检。这样才能避免检修过程中出现的漏洞得到有效地解决减少设备事故重复发生。

生产班组过程控制好对一些经常出现的问题不能有效地解决，这些简单的问题其实都是很好解决的如压边不好、上膜时间长、清理模唇过程时间长清理效果差等这些看似小的问题都难能影响到正常的生产运行。工作中的“细节”、“小事”、“小问题”说得多，抓得少，喊得多，罚得少，工作力度不大，有的班组甚至对的细节、小事视而不见这种现象说明在一些小的问题上思想疏忽。在今后的工作中一定努力抓好班组内部的小事。

今后的工作中要把现场突发事件根据实际情况做好应急预案补充工作，减少因应急预案不全面造成对生产的影响。组织班组认真学习车间应急预案的内容，要求每位员工都能够及时的有顺序的处理车间现场的突发事件。

市场竞争激烈，浪费的就是成本，节约的就是效益。生产车间想提高生产效益，就一定要把节能降耗工作抓好。第一就是抓好车间用电，车间高温高湿季节的用电较大，再能控制范围内尽量减少各种用电设备的开启。消耗物品的领用必须经车间同意签字后领取，提高消耗品的利用率如胶带、纸芯及造粒料袋等。从细节抓起，从小事做起，要求全体员工养成随手关灯、下班前关闭电脑等一系列良好的习惯，杜绝浪费，从自身做起。

总之在下半年的工作中还是把抓生产稳定作为工作重点，努力提高自己的管理水平认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好领导交给的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的力量。

第12篇：生产班组上半年工作总结

11年上半年的生产一直不是很稳定，生产控制和生产线设备也有一些问题，因为他们应该有很大的责任。生产团队过程控制管理不严格，现场检查工作不够。生产设备缺乏检查所造成的生产线存在不能及时排除。现场故障解决方案不足以造成停机也是生产不稳定的主要原因。

下半年的工作主要是对设备的检查和检验工作。首先，明确划分职责，有压力的压力就会有权力。生产线操作员每天处理设备是第一个找到人的设备，因此要进行适当的设备培训，使操作人员掌握检验工作的技巧，熟悉检验过程。但也是为了发展必要的激励措施来发布职位，可以持续很长时间。

设备检验验收工作，以提高生产线的维修保养是一个重要过程，验收后的检验工作不能马虎。维修后根据设备制定自己的验收标准，验收过程要注意专注于设备和人员的重新检查。从而避免维护过程 该漏洞已得到有效解决，以减少设备事故的再次发生。

生产团队过程控制是好的一些问题不能有效解决，这些简单的问题其实是很好的解决方案，如压力差，膜长时间，清理唇部处理时间长清洗效果这些一个小问题不能影响正常的生产运行。工作细节，小东西，小问题多，抓得少，大喊大叫，减少罚款，工作强度不大，有些团队甚至在细节上，小事情对这种现象视而不见一些小问题。在未来的工作中必须努力把握小事物中的小团队。

在今后的工作中，应根据实际情况制定应急工作计划，减少由于计划不完善对生产的影响。组织团队认真研究车间应急计划的内容，要求每个员工能够及时处理事件现场的场景。

市场竞争激烈，浪费是成本，节约是好处。生产车间想提高生产效率，一定要做好节能工作。一是在车间做好工作，车间高温高湿季节，大电，然后控制范围，尽量减少使用各种电气设备。货物的消耗必须经车间同意批准才能接收，以改善诸如胶带，纸芯和制粒袋等消耗品的利用。从细节开始，从小事到开始，要求所有工作人员开发轻松关闭灯，关闭计算机前的工作和一系列好习惯，以消除自己开始的浪费。

简而言之，在下半年的工作或把握生产的稳定性作为工作重点，努力提高他们的管理水平认真学习，下到工作，完成指派给领导的各种任务的领导。为企业的发展壮大，建设和谐车间，和谐企业，和谐社会贡献自己的力量。

第13篇：生产班组上半年工作总结

11 年上半年生产一直不是很稳定，生产控制及生产线设备存在一些问题，作为自己应该负有很大的责任。生产班组过程控制管理的不严格，现场巡检力度不够。生产设备检修过后缺少检查造成生产线存在的问题不能能及时排除。现场出现突发事件解决解决力度不够造成停机时间长也是影响生产不稳定主要原因。

下半年工作主要放在设备巡检检查工作上。首先合理分工明确责任，有责任就有压力有压力就会产生动力。生产线操作人员每天根设备打交道是设备异常情况第一发现人，所以要进行相应的设备培训工作使操作人员掌握巡检工作的技能，熟悉巡检流程。还要制定必要的激励机制使岗位工作能长期坚持下去。

设备检修验收工作要提高，对于生产线检修维护是保证生产的重要过程，检修后的验收工作也不能马虎大意。检修过后要根据设备自己制定验收标准，验收过程要细致对重点要与设备人员进行复检。这样才能避免检修过程中出现的漏洞得到有效地解决减少设备事故重复发生。

生产班组过程控制好对一些经常出现的问题不能有效地解决，这些简单的问题其实都是很好解决的如压边不好、上膜时间长、清理模唇过程时间长清理效果差等这些看似小的问题都难能影响到正常的生产运行。工作中的 “ 细节 ”、“ 小事 ”、“ 小问题 ” 说得多，抓得少，喊得多，罚得少，工作力度不大，有的班组甚至对的细节、小事视而不见 这种现象说明在一些小的问题上思想疏忽。在今后的工作中一定努力抓好班组内部的小事。

今后的工作中要把现场突发事件根据实际情况做好应急预案补充工作，减少因应急预案不全面造成对生产的影响。组织班组认真学习车间应急预案的内容，要求每位员工都能够及时的有顺序的处理车间现场的突发事件。

市场竞争激烈，浪费的就是成本，节约的就是效益。生产车间想提高生产效益，就一定要把节能降耗工作抓好。第一就是抓好车间用电，车间高温高湿季节的用电较大，再能控制范围内尽量减少各种用电设备的开启。消耗物品的领用必须经车间同意签字后领取，提高消耗品的利用率如胶带、纸芯 及造粒料袋等。从细节抓起，从小事做起，要求全体员工养成随手关灯、下班前关闭电脑等一系列良好的习惯，杜绝浪费，从自身做起。

总之在下半年的工作中还是把抓生产稳定作为工作重点，努力提高自己的管理水平认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好领导交给的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的力量。

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第14篇：收费班组上半年工作总结

征费二班上半年工作总结

在公司领导和站领导的正确带领下，我班组始终坚持以征费工作为中心，安全保畅为重点，紧抓堵漏增收工作不放松，以“保畅迎检年”为契机，紧紧围绕2011年度公司及西安北站工作目标要求，牢固树立以人为本的服务理念，通过我班全体成员的共同努力，圆满完成了上半年度各项征收工作。

一、做好除雪保畅工作，营造安全舒适的通车环境。 2011年1月2日，气温骤降，在雪大路滑的恶劣条件下，正是司乘人员出行难，交通事故多发的时候。因此，为了保障司乘人员行车安全及员工通行车道安全，我班组立即组织疏导员、安全员及收费员拿起铁锨笤帚清扫院内及收费站区积雪，并在车道上及时泼洒融雪剂，有效避免了车辆打滑和行人摔倒等不安全事故的发生。大家顶风冒雪，不畏严寒，干劲十足，为创建平安和谐集体拧成一股绳，充分发挥团队协作、奋力拼搏、敬业奉献的精神，铲除车道和广场的积雪，保证了车道安全畅通，为过往司乘人员创造了安全舒适的行车环境。

二、安全责任重泰山，加强员工思想教育，提升员工安全防范意识。

上半年的工作，我班组坚持开展以“保安全”为基础，以“保畅通”为重点的“双保”专项活动，将安全生产贯穿于收费工作的方方面面。确保安全稳定和车道畅通，是每一个员工的责任。

我班组多次组织班员进行安全思想教育，使其在“安全”二字真正的深入人心。活动中，大家畅所欲言，结合各站点的安全隐患情况，和个人所在工作岗位，分别从收费工作情况、实际生活和安全教育等方面进行了交流，为“安全发展”建言献策，使我们对安全的重要性、紧迫性、必要性有了更进一步的认识，时刻提高安全意识，克服侥幸心理，把安全工作落实到我们的实际工作中去。争创平安和谐班组，确保全年无安全事故。

三、响应上级文件要求，继续做好堵漏增收工作。 为深入贯彻《陕西省交通运输厅关于做好打击偷逃公路车辆通行费违法犯罪行为工作意见宣贯的通知》的文件精神，将堵漏增收工作深入人心，我们征费二班极力将堵漏增收工作作为一项常抓不懈的重要工作。我班组积极响应公司及站上的活动要求，并召开班组会议，传达活动精神，并针对此活动精密安排工作细则。与此同时，第一季度便以“迅雷行动”打响了继续开展偷逃漏通行费专项整治活动第一枪。堵漏增收工作是征费工作的重点，在实际收费工作中，我班组成员不断提高业务技能，加强收 2

费的技巧，讲究说话方式，我们从工作中的每一个细节做起，从一点一滴抓起，真正做到“应免不征、应征不漏”。

四、争当服务标兵，共创和谐班组。

2月份，为了树立良好的窗口形象，增强员工的服务理念，为司乘人员提供优质、快捷、热情、周到的人性化服务。我班组制定了“服务之星”评选活动，将每个班次文明服务表现优秀，或受到站上及公司领导的表扬的员工给予班内不同程度的奖励。以便鼓励和激发班内出现更多的微笑服务明星。实施后，在班内反响很大，并取得了良好的效果，从本质上促使文明微笑服务水平大幅度提升，更进一步直观体现工作效率，第一时间反馈大家的工作表现，有利于同事互相学习并改善不足之处，提高班组整体业务水平，同时也可作为站区季度、年度微笑大使评比的参考依据。

五、传递爱心，创造和谐西铜

阳春三月，春暖花开，伴随着春天的脚步我们迎来了激情的学雷锋月，借此机会征费二班的全体员工继续发扬爱心班组精神，集体慰问困难职工南站区保洁员王师傅。这是继慰问儿童村，敬老院之后又一次的献爱心，送温暖活动。3月11日下夜班后，3

征二的全体人员在赵班长的带领下集体慰问困难职工王师傅，王师傅以前是我南站区的保洁员。在岗期间，他一直勤勤恳恳，任

劳任怨，默默地为西铜建设贡献着自己的力量。可是天有不测风云，人有旦夕祸福。去年王师傅家庭发生重大变故，遭遇丧子之痛。为了帮助王师傅早日走出不幸的阴影，我们特地前往慰问并送去了米、面、油等慰问品。王师傅非常感动，深深的感受到西铜大家庭里无限的温暖。

传递爱心，创造和谐西铜是我们每一个人的责任，让我们每一个人都能感觉到亲人的关怀，家的温暖，大爱无边，有爱才有家。

六、积极组织班员做好春训工作，培养团队精神，提高团结协作能力，营造温馨和谐氛围。

3月20日，为了提高员工的工作积极性，增强员工凝聚力，向心力，战斗力及团结协作能力，我们有幸参加了我公司组织的第四批的春训，在公司领导的极力关怀下，圆满完成了三天的业务培训和户外拓展训练。

为了缓解紧张的培训氛围，丰富我们的文娱生活，营造欢乐祥和的气氛，促进两站之间的和谐发展，借助春训的这个难得的机会，我们两站所有参训员工并邀请公司领导和我们一起在茶余饭后举行了“欢乐大联盟，和谐促发展”活动，内容丰富，形式多样，充分发挥自身优势，各尽其长，齐心协力，为大家带来快乐，在欢笑声中，在掌声中，这次活动圆满结束了，它赋予我们不仅是新的活力，给我们更多的团结协作的力量，传承西铜文化，弘扬西铜人顽强拼搏之精神，增强了我们的和谐友谊，促使西铜更加健康快速的发展，同时也展现了我们西铜人团结奋进、积极向上、奋勇拼搏的精神风貌。

七、积极做好“两节一会”保畅工作，树立窗口新形象。 四月份是一年一度的清明祭祖和东西部经贸洽谈会，为使活动顺利进行，树立西安北站文明窗口形象，我班组特设文明服务监督员，负责文明服务台工作，并监督和提醒其他收费员的微笑服务是否达到标准要求。节假日期间，为了应对车流量集中增大，在接班前我班定额票管理员提前备足定额票，并合理调动分配客车道业务精的人员，提前部署保畅应急预案，迎接每一位过往司机朋友，并为他们提供一个安全、畅通、整洁的收费环境。

八、创新管理模式，建设和谐班组，提高班员工作积极性。

为进一步提升收费管理水平，增强员工的工作积极性及责任心，充分发挥民主管理作用，使传、帮、带的学习氛围在班组中真正得以体现。我班组经过班委会成员的共同决定，将大站的所有收费人员分为五个小组，组长由组员投票产生，班组内的五名组长参与班委会的管理，并参加班务管理会议，为班组建设提出意见或建议。组长发挥模范带头和承上启下的作用，切实负起责任，带领组员共同为小组争先创优。各小组之间在工作中进行公平竞争，通过劳动纪律，文明服务，收费操作，安全保畅，为班组建设提出合理化建议等多方面进行评比，每月底进行汇总评分，分数最高的小组，则有评A档的优先权。

这样的管理模式在班组实施后，产生了良好的效果，并将工作细分化，合理化，使每个人肩上都有了责任，同时也有增强了同事之间的友谊，促进了班组团结，使大家深深地感受到团队的巨大力量，营造出温馨和谐的工作氛围。使“感恩、诚信、拼搏、创新”的班组精神得以充分的体现。

九、积极做好ETC的宣传工作，以保畅为重点，促使收费工作顺利开展。

6月份，我站ETC车道全面启用，为促使收费工作顺利开展，响应站上“ETC宣传月”活动要求，我班组积极组织全体班员学习ETC收费政策、优惠政策，申办程序、使用事项等相关知

识，并指派专人做好ETC车道的宣传管理工作，在工作之余通过专题会议一起讨论、学习新知识、解决新问题。促使人人能解释征费政策，确保ETC收费工作的平稳运行。

在车流量高峰时，我班组坚持以安全为基础，以保畅为重点，及时启用“保畅应急预案”，积极发挥每一位班员的作用，使传、帮、带的学习氛围在班组中真正得以体现，把保畅工作落到了实处。

十、下半年的工作要点：

1、深入发掘班组成员特长，推进班组特色建设，合理分配班员的收费工作。

2、更新文明服务观念，加强班组成员的服务意识，切实提高文明服务水平。

3、继续开展班组业务培训，提高班员的收费业务技能。加强班组成员的学习能力，争创“学习型”班组。

4、加强员工思想素质教育，提高班员的工作积极性、主动性，培养团队精神，塑造良好形象。

5、加强班员的安全教育，提高安全意识，排查安全隐患。确保全年无安全责任事故。

6、深入了解班员的思想动态，关爱班组的每一位成员，建立“和谐型”班组。

上半年的工作，我们还有不足之处，我班组会在以后的工作中，总结经验，寻找不足，将以征费工作为核心，以安全保畅为重点，做好堵漏增收工作，狠抓文明服务，争取圆满完成下半年的各项征费任务。

征费二班 2011年7月11日

第15篇：上半年班组建设工作总结

2010年上半年班组建设工作总结

2010年上半年开展的班组建设工作，在公司领导的正确领导下，在中心各部门的大力支持和帮助下，我厂认真贯彻公司下达的《神东煤炭集团班组建设工作实施方案》及中心下达的《洗选加工中心2010年班组建设考核办法》工作方针；认真落实了各项班组建设要求，通过全厂员工的团结一致，共同努力，顺利的完成了制定的各项目标，现将上半年的班组建设工作总结如下：

一、班组建设实施情况：

1、建立了各项规章制度、考核标准、安全例会制度、台帐报表考核标准、卫生检查制度等相应的管理制度与办法。

2、详细的制定了业务工作流程，并严格按照业务流程进行工作部署，做到及时、准确记录和反馈相关信息，做到责任到人。

3、加强了基础资料的管理，做到了业务台帐完整清晰，员工基础资料、档案完善，员工资料与实际相符。

4、进行了厂务分解工作，所内下达的任务责任到人，考核责任到人，将工作业绩与工资挂钩，力求起到督促与鼓励的效果。

5、对班组人员加强了培训、学习，使用进入施工现场学习的新形式进行有效、快速的培训学习，使班组人员学会了技术、安装、施工方面的知识，将更有利于工作的开展。

6、2009年度乌兰木伦选煤厂钳工班（班长：呼俊平）和电工班（班长：许俊峰）被评为三星级班组，生产一班（班长：李强）、生产二班（班长：杨永林）和生产三班（班长：高绥利）被评为二星级班组；郭小龙、黄永强、周军杰、郭海平、罗阳太、李洋被评为星级员工。

二、下一步工作计划：

1、巩固上一阶段的成果，坚持严格执行各项规章制度，形成长效机制。

2、对实施过程中有问题的制度、办法以及工作中的方式方法，及时进行整改，找到问题，解决问题，为班组建设工作的良好开展打下基础。

3、严格执行厂内考核及班组内考核的办法，根据考核情况对班组人员进行奖罚。

4、对基础资料管理工作再进行一次整理，做到及时更新、资料与实际工作相符。

5、继续以提高职工素质为重点，创建知识型班组。坚持把提高职工队伍素质，作为工作的重点，大力加强班组职工职业技能培训。即时举办业务讲座或专业培训，继续坚持深入现场的技术培训。

6、对厂务分解工作，本着高效、实用的原则，再进行细化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定合适的标准。

7、树立标杆，推动厂部、班组建设工作的规范化、科学化。我厂拟评比优秀个人，以此推进班组工作的规范化、制度化建设。

以上就是我厂上半年班组建设工作中的总结与下半年的计划，下半年我厂将按照公司、中心的统一部署，学习兄弟部门的经验，找准不足，把工作抓得更紧、更实，努力推进我所的班组建设工作再上新台阶。

乌兰木伦选煤厂2010.6

第16篇：上半年班组建设工作总结

龙口市金汇黄金有限责任公司

2013年上半年班组建设工作总结

2010年上半年开展的班组建设工作，在公司领导的正确领导下，在中心各部门的大力支持和帮助下，我厂认真贯彻公司下达的工作方针；认真落实了各项班组建设要求，通过全厂员工的团结一致，共同努力，顺利的完成了制定的各项目标，现将上半年的班组建设工作总结如下：

一、班组建设实施情况：

1、建立了各项规章制度、考核标准、安全例会制度、台帐报表考核标准、卫生检查制度等相应的管理制度与办法。

2、详细的制定了业务工作流程，并严格按照业务流程进行工作部署，做到及时、准确记录和反馈相关信息，做到责任到人。

3、加强了基础资料的管理，做到了业务台帐完整清晰，员工基础资料、档案完善，员工资料与实际相符。

4、进行了厂务分解工作，所内下达的任务责任到人，考核责任到人，将工作业绩与工资挂钩，力求起到督促与鼓励的效果。

5、对班组人员加强了培训、学习，使用进入施工现场学习的新形式进行有效、快速的培训学习，使班组人员学会了技术、安装、施工方面的知识，将更有利于工作的开展。

二、下一步工作计划：

1、巩固上一阶段的成果，坚持严格执行各项规章制度，形成长效机制。

2、对实施过程中有问题的制度、办法以及工作中的方式方法，及时进行整改，找到问题，解决问题，为班组建设工作的良好开展打下基础。

3、严格执行厂内考核及班组内考核的办法，根据考核情况对班组人员进行奖罚。

4、对基础资料管理工作再进行一次整理，做到及时更新、资料与实际工作相符。

5、继续以提高职工素质为重点，创建知识型班组。坚持把提高职工队伍素质，作为工作的重点，大力加强班组职工职业技能培训。即时举办业务讲座或专业培训，继续坚持深入现场的技术培训。

6、对厂务分解工作，本着高效、实用的原则，再进行细化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定合适的标准。

7、树立标杆，推动厂部、班组建设工作的规范化、科学化。我厂拟评比优秀个人，以此推进班组工作的规范化、制度化建设。

以上就是我厂上半年班组建设工作中的总结与下半年的计划，下半年我厂将按照公司、中心的统一部署，学习兄弟部门的经验，找准不足，把工作抓得更紧、更实，努力推进我所的班组建设工作再上新台阶。

龙口市金汇黄金有限责任公司2013年6月

第17篇：班组建设上半年工作总结

班组建设上半年工作总结

班组是生产工作的前沿阵地，班组长是班组现场安全生产管理的组织者。只有充分调动他们对安全生产管理工作的积极性、主动性，促使其严格按规程措施要求指挥生产，主动排查施工中的不安全隐患。

为此我单位针对我区工作特点进行安排工作，上半年做了一些几项具体工作：

一是制定了班组长管理考核评优办法，经过评比奖优罚劣促使广大的班组长和班组一起努力正当先进。在安全工作和生产任务上都有了较大进步。

二是我区针对现在生产和管理要求，对不符合现在安全生产管理需要的班组长进行调换，提拔了许多年轻班组长，使班组充满朝气，提高干劲提高效率和安全可控度。

三是通过工会组织多种竞赛活动，加强了班组内职工的交流和了解，使班组内员工成为弟兄，在工作中互相帮助，互相提醒，积极工作互保安全。

虽然我们在班组建设工作中取得了一些成绩，但是还有很多不足，由于工作面距离较远，检查不到位，造成有些班组为了抢进度抓生产，轻视规范操作和安全确认工作；班组长比较年轻造成生产经营的缺乏，不能发现生产中的隐患和问题，处理不好生产工作中出现的问题。

为此，我单位今后重点工作就是加强班组职工的安全生产意识的养成，规范操作的现场落实。加强年轻班组长的培训和锻炼，尽快提高他们的安全管理能力和执行力。加大班组的管理力度，杜绝班组集体违章，做到每个班组都是安全可控的班组。由班组控制员工个人行为问题，互帮互助实现安全生产。

开拓三区

2010-6-8

第18篇：上半年班组建设工作总结

干河煤矿2013年上半年班组建设

工作总结

2013年上半年，干河煤矿认真贯彻落实集团公司和汾河焦煤《班组建设与管理制度》，以提高班组安全管理水平，提升班组长素质，规范职工行为激发班组活力，提高现场安全管理水平为目标。努力把班组建设成安全质量好、经济效益好、思想作风好、业务素质好、民主管理好的“五好”基层组织，把班组长培养成素质高、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把班组每位成员培养成忠诚、自尊、进取的新型员工，我们的具体工作是：

一、加强领导、明确落实责任

新年伊始，干河煤矿成立了以总经理、党委书记为组长的班组建设领导组，常务副组长由安全处长担任，副总以上领导为副组长，成员为各部室负责人，领导组办公室设在安全部，办公室主任由安全部部长兼任，干河煤矿深入开展班组建设的实施方案，明确规定队组班组建设安排各副队长为专门负责，科室明确负责人，这样矿、科、队一级管一级，一级向一级负责，专管副队长负责本单位班组建设的日常资料的收集考核汇总，业务科室负责专管人员负责分管区队的业务保安考核，安全部负责各区队安全绩效考核及考核结果的汇总与公示，安全部长、安全处长对考核进行审核把关，这样到领导参与，考核人员责任明确对班组

建设提供了有力组织保证。

二、完善制度、科学管理

制定科学完善的管理制度是搞好班组建设的基础，根据山西省煤矿质量标准化相关规定，我们制定完善了《班前、班后会制度》、《安全质量标准化和文明生产管理制度》、《隐患排查治理报告制度》、《事故报告处理制度》、《民主管理制度》、《安全绩效考核制度》、《班组学习培训制度》，一项项制度的制定为班组建设科学规范的运行提供了坚实的基础，班组长的建立维护好正常的工作、劳动安全秩序保证了矿井各项工作的正常开展，为班组建设的开展奠定了坚实的基础。

三、公平考核、严格兑现

根据干河煤矿《关于开展班组建设的实施方案》每月由安全部组织调度、机电、通风、地测负责人及各区队主管班组建设副队长，按照相关标准对全矿所有班组进行严格考核。1-6月份总共奖励班组2637420元，处罚相关责任人9600元，每月考核结束后开专题会议进行通报并对存在的问题进行批评指正，考核结果在班组建设公示栏公示，接受广大干部职工监督。

四、加强提升素质

今年以来由于人员增加、班组增多、班组长人数由起初的52个增加到66个，加上个别班组长工作变动到3月底有16个班组长没有取得班组长合格证，经多次催办集团公司5月份分两批对16名班组长进行了培训，使他们到了专业知识，提高了对

班组的管理能力，班组员工周一安全学习，周三业务培训学习坚持不动，每月一次全员业务知识上机考核，对取得优异成绩的职工给予奖励，“干部上讲台、培训到现场”每一名职工都有矿、科领导包保培训，通过一系列的学习培训职工素质有了明显的提高，安全生产取得了好的绩效，半年来我矿没有发生人员伤害没有发生重大责任事故，安全生产平稳发展。

班组建设目前存在问题：

1、个别分管班组建设的副队长，对工作现场重视抓的对把班组考核不严不细，如机电队多次对本队职工在册人数汇报不准确，造成考核失误，虽然已按相关规定给予纠正，但对当事职工造成了不好的影响。

2、班组台账配置齐全，有的班组填写不认真，字迹潦草内容简单，得过且过。

3、对班组长的管理不能做到科学规范，理论学习的的深度还有待加强。

安全科2013年7月

第19篇：上半年教育教学工作总结

又一学年从日历上悄然滑落,一期来，在理论与实践相结合的过程中,有成功的经验,也有失败的教训,现对本人的教育教学工作从德,能,勤,绩四个方面做如下总结.

德.本人热爱教育事业,思想上,行动上与学校保持高度一致,不说不利于团结的话,不做有损学校形象的事,时时处处树立个人形象,树立学校形象,把个人的利益与学校的发展结合在一起.与家长交往,不卑不亢.在学生面前,率先示范,以理服人,用高尚的师德赢得学生及家长的一致好评,用实际行动践行了为人师表四字.能。教学上,解放思想,接受新理论,用先进的课改理念指导实际工作.已能熟练驾驭互动激趣课堂,激发学生学习兴趣,指导学生自主合作,探究,引导学生探索,创新,课堂气氛热烈,教学效果扎实,有效.课下能有针对性地教给学生学法,引导学生注重学习过程和学习细节.课后狠抓学习任务的落实,绝不给以后的复习撇遗留和漏洞.积极参加每周的教研,虚心听取组内其他同志关于课改的心得和经验介绍,坚持听课学习，认真评课.现在,本人的教学基本功扎实,业务能力不断提高,公开课受到本组同志的好评.教育学生方面，努力培养苗子,转化后进生,营造和谐,奋进的班级氛围.结合本届学生特点,开学初头一个月,大力培养学生良好的生活习惯，学习习惯等，为班级全面工作的开展铺开面.之后,抓学习，抓纪律,当中贯以爱心,耐心和细心.课余,组织学生探讨怎样做才能成为一名优秀的中学生,本人也经常对学生进行为人与为学方面的教育,强调为学先为人，做人是第一位的.经过不断的探索,努力,班级形成了良好的风气,人人力争上游,纪律良好,无一人流失.勤.本人爱岗敬业,无私奉献.每日及时到班,时间观念强.从未因个人私事而影响学生一节课,夜间查寝从不于形式.只要在岗,绝不干与工作无关的事,保证高效的工作效率，良好的工作质量,满点满勤,风雨无阻.绩.辛勤的付出,收获了喜人的成绩.本人所教两班语文课的成绩,总评位于阶段前列.学生的听，说，读，写能力日益提高,语文素养得以提升,语文积累不断充实.本人所带的教学班,本期曾被评为模范班集体,本人也被授予优秀班主任的称号.伴随成功一路走来的，还有一些不足,主要表现为:

班级管理前紧后松,学年后期,本人管理较松散,个别学生钻空子,犯错误,本人招数也没有及时变化,更新,这成为班级管理的一大不足.没能培养出一支强有力的班干部队伍,由于放不开手和胆,对少年学生缺乏充分信任,所以班干的威信不足,力度不大,能耐没有充分展示出来.本人对每一阶段的工作,缺乏及时的总结和反思,少书面材料的整理,许多好的方面没能加以创新,不好的方面,有时也没能引起足够的重视,忽略了在总结和反思中进步这一点。

回顾一学年走过的路，脚印深浅不一,但目标和方向是正确的,总的看来是进步的.岁月易逝,但带不走本人对教育事业的热爱,带不走为教育书写辉煌的坚定信念.今后的每一学年，本人将择其善者而从之,其不善者而改之,勤思,务细,抓好工作中的每一个点,和学校一起腾飞.

第20篇：大班组教研工作总结

下半年大班组教研工作总结

本学期，我们大班教研组以园务精神为指导，结合上海市优秀教研组评价指标，通过观摩半日活动组织与实践定期研讨课题和交流教育教学案例经验等形式, 引导教师在学习与反思的实践中，不断摸索、梳理和积累教育经验，从而提高教师的教育教学水平，推进教研组整体的教研水平。下面将从以下几方面进行总结：

一、常规建设：

通过实践观摩、反思、研讨等形式，增强教师如何有效组织和开展各环节的意识，从而提高不同层次教师组织半日活动的时效性。

1、活学活用，不断提高不同层面教师的专业化素养

作为幼儿教师应该是全能无所不会。由于我们组大部分教师是非师范类专业，教师们在技能技巧方面有一定的落差，因此，我们围绕每月主题内容在月头制定相应的活动内容（美术、音乐等），继续采用一对一的互助形式，针对能力弱的年轻教师，以级组骨干力量手把手地教她。例如：凤凤和YY老师比较年轻，弹唱技能较薄弱。期初时，两位老师连歌曲都不能完整的弹下来。于是我们就请骨干老师带教她们，我们首先制定每周五为固定时间，从了解歌曲的性质，到指导老师弹，她们唱，最后在熟悉曲调的基础上，让她们去练习。当她们给指导老师看过后，满意了才让她们带到自己的实践课中。这次，当顾老师表扬风风时，她像孩子一样笑得可甜啦！为了让年轻教师学以致用，我们遵循“陶行知先生”的理念“活学活用”。因此，每班两位教师做到每周轮换一次开展技能技巧的实践活动。此外，我们还开展听评活动，在这过程中，既增强教师的执教能力，又帮助教师提升反思能力。可见，团队合力能使大家取长补短，共同学习，共同提高。

2、理论联系实际，了解大班幼儿特点

为了提高教师的自身素养，我们组织教师进行了《课程指南》的理论学习，在学习的过程中，我们针对大班孩子的年龄特点，根据生活、学习、运动和游戏四大课程，组织教师进行互动式的学习。如：学习中哪些内容和要求是针对大班孩子的，哪些运动的材料和玩法是

适合大班孩子的。在大家讨论商量下，最终达成一致的内容作为大班孩子必须要达到的。此外，为了让理论的知识融入于自身的教育实践中，每周建议教师们自主学习后写一篇自我反思，从而提高自身的修养。

此外，组长还深入走进班级进行实地观摩半日活动，针对每位教师的实际情况和现状进行了分析和指导，同时对于级组教师的优势情况进行了肯定，对于困惑进行了指导，对于不足提出了建议，让每位教师都能了解自我，更好的进行幼教工作。

从中可见，有了团队的合力，理论的学习和实践的评价，才能让教师们了解大班的特点，了解自身在半日活动中的问题，进行不断修改和调整

二、教研管理

目标：加强教研专题的实践和研究，做好专题的过程管理，立足“实”、追求“真”、发展“研”，不断提高教师的反思和梳理能力。

1、商讨区域，设置层次

每当新主题即将开展前，我们就利用教研组的时间，聚在一起，大家针对自己班级将要投放的区域内容和材料的层次性进行沟通和交流。例如：主题《我是中国人》中有一个区角活动：去旅游。在介绍这个区域时，教师只投放景点卡片、名称及门票让孩子通过对门票上数字的相加，去找相应的旅游景点进行游玩。听完介绍后，教师们纷纷提出自己的观点，给大一班的老师们提出了很多建设性的宝贵意见。接着，在老师们的建议下，大一班两位教师的实践操作下，孩子个别化的操作得到了很好的效果。

2、组织研讨，梳理经验

教研组长组织大家研讨，能有效发挥教师研究共同体的作用，可以使执教者在执教过程中遇到的困难以及自己不知旁观者清等问题都需要运用集体智慧才能解决。例如：大二班的区域游戏：《破译电话号码》，当初自己班的两位老师根据自己班孩子的情况把材料分层了三个层次：（即第一层：点数加减运算，以箭头表示顺序方向；第二层：十以内加减法第三层：十以内混合加减法（连加或连减），在大家相互交流的过程中，我们建议性把难易分成四层，第一层圆点的加或减，第二次两个数加法（加法比减法简单），第三层两个数的加或减，第四层混合加减。每道题目都用格子圈起来，第一第二层的题目分别标上序号，便于幼儿认识箭头。

2、把板做大，题卡与景点连在一起，下面留白，让孩子们操作完题目后把答题卡贴在板上，便于幼儿操作、检验。

3、制作电话查询本，便于幼儿操作后比对、检验。最终，我们共同梳理出了三个经验：

1、根据不同孩子的兴趣点与认知能力材料投放体现层次性与及时的调整性。

2、材料投放的层次性：可从孩子的经验、材料的操作上进行思考，同时可运用暗示性的符号提醒孩子。内容要同一层面的，围绕本区角的目标进行。（心中有大目标，操作小目标有层次）

3、材料投放要具有规范性和可操作性。让孩子一目了然便于自己和同伴进行验证。

可见，教师通过研讨、观摩与评析活动使每位教师受益。在“一课三研”活动中，让大家形成了一个共同学习与研究的集体，同时不断地通过阶段性的总结与反思，减少了年轻教师教育的盲目性，增强了有效性。帮助教师更好地使用新教材和理解了教材教育思想。

三、师德管理

为了能保障孩子的安全和服务于孩子和家长，园长李老师为每班配备了二位教师和一位生活老师。由于生活老师以前老师和孩子都称为叫“阿姨”，现在为了能让孩子们和家长了解她们的辛苦，能尊敬她们，我们请孩子、家长一起叫她们“老师”可见，师德教育已慢慢的延伸到我们的孩子身上。同时，我们每班还根据自己班级的情况，与生活老师共同商量制定了一些一日活动中所进行的事项。当生活老师有困难时，大家一起来帮忙。例如:大三班的生活老师病了，她们班的黄老师和徐老师挑起了生活老师的工作，此时，大二班和大一班的生活老师以及其他老师也都共同来帮助她们，让她们感受到大家庭的温暖。同时，教师们通过一篇篇的案例树立了师德演讲稿，进行朗诵。可见，师德永远在老师们的心中。

四、实践与反思

“反思----实践”是教师研究的关键，教师研究和理论研究工作不同，其目的是为了改进教育工作，我们的研究是为了教育的研究，具体来说，教师进行“反思----实践”是为了促进教师对其行为的理解，使教育活动更趋于专业化，更好的促进幼儿发展。同时在这一过程中，教师也获得提高和成长，这也是我们在学习新课程中真真切切感受到的。本学期，在这一原则的指导下，我们组的6位教师围绕家教案例、教学经验案例等方面撰写了具有一定质量的文章纷纷向市、区征文活动中心投稿，都获得了不同的等第奖。同时，骨干教师颜老师和晶晶老师能勇于承担儿歌教学活动供大家梳理《阅读与儿歌的融》的经验。可见，组员都非常注重对自身教育行为的实践与反思。

由此得出结论：反思---实践----实践的改进---进步的反思就是这个不断循环、螺旋式的上升过程中，从中教师获得了成长，教育实践得以改进。

此外，我们在记录留下足迹的同时，还开展了丰富多彩的主题活动。如：庆“教师节”活动;“学做解放军”庆国庆活动，“庆圣诞”家园亲子建构和亲自贺卡创意比赛等活动。

四、问题与思考

回顾过去的工作，我们取得了一定的成绩，但我们清楚的认识到，还存在一些差距和不足。

1、如何提升年轻教师自主性参与的意识。

2、如何提升教师在组织活动中融合整合的理念。。

五、下学期工作打算：

提升副手教师自主管理的意识以及组织活动中整合理念的意识。一份耕耘，一份收获，每项活动的开展，成功都离不开我们组内每位教师的辛勤付出，在这个充满挑战、充满朝气、聚满人气的新世纪，我们将继续努力，不断创新。

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