年度总结发言稿
第1篇：董事长度总结大会发言稿
合心合力谋发展 抢抓机遇创大业 董事长XX在二O一二年度工作总结表彰大会上的讲话（二O一三年二月二十五日）同志们： 新春伊始，万象更新。今天公司召开二O一二年度工作总结表彰和二O一三工作部署大会。值此机会，我给大家拜个晚年，祝各位在新的一年里，身体健康，工作顺利，万事如意，阖家幸福。同时祝愿公司在二O一三年度经营工作中，事业兴旺、飞黄腾达、再创新高。
一、2012年工作回顾 2012年是我公司发展历史上具有重要意义的一年。这一年，面对烘焙业激烈竞争的严峻挑战，我们紧紧依靠全体员工，围绕年初制定的目标，解放思想，奋发进取，扎实工作，不断深化体制改革，规范经营秩序，开拓市场份额，基本完成了年度预期目标。实现销售收入与2011年相增长9.1%，入库税收增长40.5%，创历史新高。2012年度我们重点做好了以下几方面的工作：
1.精心策划，不断提升品牌效应，项目申报工作上了新台阶。 品牌是拉动销售的催化剂。2012年，我们继续把项目申报工作作为品牌扩张的重头戏来抓，各部门都明确专门人员，参与项目申报工作，公司高层人员全力以赴，集中人力，集中时间，强化项目申报工作的领导，赢得了项目申报工作的主动权。成功申报了国家民族贸易企业、XX省工程技术研究中心、XX省两化试点企业、XX省农业科技创新项目、XX市双创人才项目。这些项目的申报成功，不仅有利于我们品牌效应的宣传，而且向国家省、市、区争取资金的帮助，与此同时，我们趁势而上，充分利用广州、上海、郑州等大型展会活动，1
不断加大公司形象的推广力度，着力打造品牌效应，加快品牌裂变速度。广州展会上，公司被评为“中国十大烘焙原料”产品单位，为品牌建设添上浓墨重彩的一笔。上海展会，我们从展台的搭建，客户的交流、产品的展示和联谊晚会等环节做起，全方位推介公司，尤其是酒会的规模之大、规格之高，赢得行业人士的高度评价。会后，我们又及时邀请了一百多位经销商和终端客户来公司参观，共商经营大计。在此基础上，我们不断完善产品宣传工作，使内涵更丰富、形式多样化，受到了客户和社会各界的普遍赞扬。2.强化领导，不断推动科技创新，产品研发工作有了新起色。
2012年，公司在聘请国内著名院校资深教授为首的食品研发团队的基础上，引进了国外专家团队（加拿大食品科学家XXX、英国食品专家XXXX），又与江南大学国家重点研究院联合，充分利用XX省博士后工作站，把科研开发同产品结构调整密切结合起来，用技术创新营造市场，引领市场消费，真正把我们的研发水平推向国际化的前沿。一是强化竞争对手产品的研究。针对同行不同产品的特点，科学检验，综合评判各项指标，能够准确计算出核心配方，特别是同行推出的新产品，很快能评判出它的核心技术，为公司的研发和销售工作提供竞争的有利条件。二是益生元植脂奶油研发有了新突破。继上年益生元植脂奶油投入市场的同时，我们又加大研发力度，使之尽量满足消费者对营养、健康的理念追求，不仅具有增强人体肠道功能，增强免疫系统的功效。而且，考虑入口即化、天然乳香味、稳定性、起发量、光泽度等功能，得到中端客户的高度认可，在部分市场和大客户之间取得了良好的经营效果。三是成功研发出不含氢化油植脂奶油。该产品充分利用非氢化油，结合原植脂奶的相关配方，进行综合调试，使产品更健康、更安全、更营养。目前，中试已经结束，包装盒正在设计之中，三月底可向市场全面推广。四是蛋挞液产品也已成 2
功研发。我们结合市场需求，加大对蛋挞液的研发力度，经过多方探索，终成正果，目前，已经将产品小试，烤出的产品很有特色，在公司内部大家品尝后，受到一致好评。规范市场，不断提高营销水平，产品销售工作呈现新活力。3.2012年，公司主动把握市场动向和自身实际状况，不断规范和完善市场销售机制，加大国外市场的开拓工作。在润四月的情况下完成任务率大幅度提高，涌现出了一大批代理商标兵和优秀代理商。一是调整产品销售结构，把导向向高端产品倾斜。制订了高端产品销售的奖励标准，大家对照标准，积极攻关，争得销售的主动权。广西、XX、苏南、华北、陕西等市场高端产品销售工作一路上升，安徽、浙江、海南等市场高端产品销售也有了新突破。全司全年共销各类高端产品8万箱，比上年大幅度提升。共兑现边远市场运输、扶持费，高端产品定额补助近百万元。二是整治薄弱重组市场，使特殊区域销售恢复了新的生机。公司派出得力人员，对贵州、山西、安徽等市场的经营状态进行调研和检查，针对实际重新招聘市场代理，确保这几个市场销售工作稳步过渡，健康发展。同时，指导云南、内蒙、新疆边远市场开展工作，使它们的经营走上了良循发展之路。三是加大外贸市场开拓，扩张销售覆盖渠道。通过展会、网络和委托代理等多种途径。加快外贸销售步伐。朝鲜、外蒙、俄罗斯、中亚五国、缅甸等国和地区已经全面销售公司产品，欧洲和东南亚等国家和地区的客户也正在洽谈之中。2012年出口产品达10300箱，超出了预订的目标。四是优化市场服务手段，为市场代理经营做后盾。不断招聘市场服务人员，把市场单一裱花服务，向裱花、设计、策划、培训等延伸，使技术、策划、培训等服务更系列、更科学。全年向全国各市场提供情人节、儿童节、圣诞节等节日策划和单箱策划方案11套，共20个方案书，向各市场的客户提供宣传品设计约80件，提供人员培训100 3
场，先后成功协助山西、内蒙、云南、广东、江西、安徽、陕西等地区新开发客户将近20多个，维护老客户800多个。科学安排，不断整合内部资源，企业管理工作有了新变化。4.一是重抓食品安全。我们坚持世界先进标准，科学使用食品添加剂，严格控制安全使用指标，严格执行ISO9001质量管理体系及HACCP食品安全体系，确保两大体系完全覆盖产、供、销的整个流程。2012年，公司全年未发生一起食品安全事故和安全生产事故，产品检验合格率100%，机械设备检修完好率达98%以上。同时，公司严格按照GMP良好操作规范，对产品生产过程中的室内环境、车间工艺流程、生产设备改造、作业程序、品质检验、员工培训、原料及成品运输储存等逐一检查，持续改进和提高，保障生产经营活动的正常进行。二是重抓技改投入。公司严格执行产、销运作链，强化“技改力度”，先后投入200多万元，对锅炉房和鲜奶油车间部分空调系统、果膏车间封膜机系统进行了改造，新建地磅和对冷冻库门前的水泥地坪进行了加宽加固等，新建储存15000箱冷库系统，不仅加大了仓库空间，增强了仓库的利用率，而且缓解了库存量严重不足的困难。现在产品冻结良好，在春节前的高峰发货期都能顶得上去。同时精打细算抓好节能降耗工作，强化内盒消耗管理，做好设备维护保养，内盒损坏率由去年的2.2%降至今年的0.9%。同时抓好灌装计量，尽量控制在-0.1～0.2g，当日检查成品入库数量是否在可控范围，全年成品少浪费1100多箱，节约10多万元。三是重抓以人为本。公司在坚持培养和引进人才的同时，注重整合人才和资源，逐步实现员工团队的专业化、知识化、年轻化。2012年初我们招聘了经济、人力资源、食品检验、市场营销、设计等各种人才，全年公司共新增高级专业技术人才多名，同时公司力求打造一 4
支高素质员工队伍，全年共组织或参与了“营销人员综合素质培训”、“新任经理岗前培训”、“安全生产专项培训”、“进出口贸易管理人员专项培训”等十多种培训课程，累计参培达180人次。我们建立了科学有效的奖惩制度，对成绩突出的进行表彰奖励。今年，我们根据员工日常表现，评选了24个先进个人和2个先进集体。2012年，我们还加大全体员工的奖金幅度，是我司历年来最高的一年。同时，为员工提供节日福利，平时免费提供就餐服务，真正做到吃好、吃饱、吃得健康。对员工结婚、生病、生育等家庭重大事项都非常关心，有的带着礼品登门看望，并指派专人全方位服务，努力塑造“家“的氛围，让大家在公司感受到“大家庭”的温暖。四是重抓精神文明。坚持“守法经营，诚信经营，文明经营，规范经营”的经营宗旨，按章纳税，为国家作出贡献，为社会创造利益，为职工谋取福利。公司坚持各类证照年审制度，需要送审的积极送审，配合各级政府完成审核工作，对不需要送审的，纳入内审，自查自纠。2011年公司不断加强精神文明建设，积极完善党支部和工会工作，积极推进企业文化的建设，坚持“精神文明和物质文明两手抓，两手都要硬”，加强宣传与教育，全年公司没有一个员工涉诉，计划生育工作、基层党组织建设等工作扎实有效，构建了和谐、健康、向上的企业氛围，为公司的经营工作提供了强有力的保障。同志们，在国际国内经济形势不断发生变化各种困难和挑战明显增多的情况下，2012年公司取得了前所未有的发展形势，这些成绩的取得实属来之不易，这是公司上下全体员工解放思想，攻坚克难，团结拼搏，辛勤工作的结果。在此，我仅代表公司高层向各位在工作中为XX的发展勇于创新勤奋工作，表示崇高的敬意和衷心的感谢！在肯定成绩的同时，也要看到公司发展中仍存在一些矛盾和问题。一是公司管理与两大管理体系要求仍有差距；二是代理商代理资质不 5
够规范、水平有待提高；三是市场代理竞争机制和产品销售激励制度有待完善；四是部分岗位人员配置还需调整和充分；对这些问题，我们一定要高度重视，并在今后的工作中采取更加有力的措施，切实加以解决。二.2013年工作的基本要求 2013年是加快公司战略步伐，推进发展进程的关键之年。全司上下要坚定信心，应对挑战，抢抓机遇，迎难而上，全力推进公司又好又快的发展。根据这一要求，今年公司发展的主要预期目标为：产量销售目标：全公司植脂奶油销售要突破100万箱，果膏10万箱，巧克力1万箱。利润税收目标：全年要争取实现入库税收1000万元以上，人均创税15万元。安全目标：公司全年要实现安全生产零事故，食品安全零事故。实现上述目标，需要全司上下要付出比以往更大的努力，只要坚定必胜信心，积极应对挑战，抢抓新的机遇，扎实做好今年的各项工作，就一定能够战胜前进路上遇到的各种困难，赢得新的更大的发展。一是要加大宣传贯彻企业长远目标的力度，树立创新意识。要加强思想建设，革新经营管理理念。要在思想观念上树立进取意识，要打破不思进取，小进即满、小富即安的小农意识。要树立创新意识，按照市场经济规律的要求，创新发展思路，创新运行机制，创新发展环境，要把精力用在实干上。要继续推动企业制度和文化建设工作，健全和完善适应企业情况的各项管理制度，强化培训，推行人性化管理，大力倡导“员工靠企业立业，企业靠员工发展”的观念。二是要加大生产经营和管理力度，促进健康发展。2013年公司生产经营工作认真贯彻执行既定路线，抓住重点，在经营工作上要注意四个方面的问题。6
第一，要科学管理、重抓生产过程全辐射。要坚持正常的维护保养。充分利用停产和班前班后时间来完成，同时加强维修机电工的培训学习，提高综合素质，确保整体设备拉得出打得响。要做好用电管理，科学调和用电，特别是错峰用电管理，加大夜间用电负荷，做好用电无功补偿工作，提高功率因素，确保功率因素95%以上。要做好用水管理，防微补漏，对净化水流失采取二次回收处理再净化工作，要做好奶油生产过程换热工作，提高换热效果，确保配料水换热达到62℃，二次换热奶温下降5℃，减少冰水池工作负荷。同时做好天然气使用管理，摸清单位消耗，坚持用气安全管理。要科学合理用工、加大机械化改造进程，减少劳动力消耗，同时在缩短工作时间上下功夫，保证每小时技术参数产量达90%以上，从而减少车间通风照明时间，既节约用电，又减少员工工作时间，不打疲劳战。要做好车间及附属工作场所LED照明改造加快进程，确保二季度公司主要照明以LED为主。要强化制冷机组值班人员的责任心、防止夜间值班睡觉等现象。对空压机台保养，及时对储节罐改造，保证用气质量和合理的工作压力数流量。生产部门要强化厂区，车间内外卫生、安全消防工作，对物流车辆卫生、行车、装卸安全管理。对计量器具的校验添置更新并形成规范性作业支持性文件，确保计量准确无误。对核心配料中心尽快引进先进设备，降低劳动强度，提高工作效力，同时形成规范作业支持性文件，和作业台账，确保配中心的安全管理，特别用电防火、防鼠、防虫、防交叉污染，对各种食品原料、添加剂分区域堆放，做到离地隔样，做到先进先用，不留过期原料，新进原料必须交质检部经过验收合格方可进入仓库，否则一律堆放在待检区。对检验不合格品应及时通知采购人员办理退货手续及时退货。凡入厂的原辅材料严格索证管理，及时向技术监督、商检等有关部门及时申报，不得隐瞒不报。生产、质检、研发、配料人员应认真学习GB-2760 7
食品添加剂安全标准，对我公司涉及到的添加剂与标准对照，严格控制食品中添加剂含量，不超上限，特别是对化学合成或矿物质金属物质含量高的添加剂，尽量少用最好不用，确保我XX生产的所有产品是优质安全的。生产部、研究质检部、综合部对ISO-9001质量管理体系，HACCP食品安全管理体系两大体系的强化学习、培训。确两大体系在我公司完全覆盖，有效运行，不断提高改进。第二，加快营销战略转移，确保外贸内贸齐头并进，产销两旺。要在巧克力、果膏的销售上有所突破。巧克力、果膏的技术升级工作，2013年度是关键之年，全体管理、技术和部分市场经理共同参与性能的综合评估。我们要以现有的市场资源，争取努力扩大我们的新产品销售，力争使巧克力、果膏也发展成为公司的支柱产品。要开创高端产品营销新局面。2012年高端产品的销售，我们看到了潜力，尝到了甜头，今年，各区域要进一步解放思想，全面启动大客户公关的战略步伐，用我们优质的产品，以点带面的营销策略，卓越的服务，打响全国大客户营销的攻坚战。同时，外贸销售要重新定位，转变思路，力争在去年的基础上取得新的突破口，努力实现内贸、外贸同步发展的大好势头。要强化市场资源管理。对空白市、县每个市场都要认真排查、逐一清理，落实二级代理，要通过品牌合理布局的办法，解决空白市、县销售盲点，提高产品销售覆盖率。要在营销模式上，敢于创新和探索。要树立全国一盘棋的思想，相互支持，形成区域联盟，要把管理团队、业务团队、服务团队的平台都搭建好，理顺关系逐步建立大客户部和国际贸易部，各区域市场成立自己的经营公司，推行法人经营的形式，规范经营行为，正确处理好销售与守法经营的关系。营销人员要加强业务、专业知识学习真正掌握营销机巧和产品的性能。市场代理人员要加强成本控制、资金管理，学会成本核算，学会科学定价和物流安排，不能人为降低价格，形成亏损。要抓住公 8 司“益生元”、“蛋挞液”、“非氢化植脂奶油”以及20乳脂，淡奶油全面升级的契机，加大高端产品推广和销售力度，确保稳住一块常规产品，突破一块高端产品。市场代理人员要真正贴近市场、服务于市场，一心围绕本公司销售中心，严禁经营本公司以外的产品和原料。要充分利用广东、上海两大展会活动，扩大品牌宣传力度。尤其对上海展会，广告的拍摄工作，展位的搭建工作，产品宣传的定位工作，大型联谊酒会的筹划工作要更具体。把任务落实到人头，定位到项目，细化到时间。公司要以高品位全新面貌在今年上海展会上亮相。同时恢复《中华烘焙》、《中国烘焙》杂志的广告宣传，公司内部的期刊也要确保每季度出一期，定期把公司的新产品和活动动态传播给客户。对公司的广告册页及赠品要精心设计，真正体现国际化品牌的大气魄。第三，要做好技术改造工作。加快1号库（东冷库）改造进度，和全自动码垛机（机器人）的建设进度，改善冷库工的工作环境，同时加强冷库工使用机器人和铲车工岗前培训。对每班结束时对配料缸、乳化缸、暂存缸，板片交换器，储奶缸，灌装机残存奶油回收系统的建立加快进程，争取在二季度中期完成。确保清洗机械设备水源达标排放。加快“益生元”奶油“非氢化”奶油“蛋挞液”投产线中试工作，确保上海会之前全面投入市场和在上海会上展出亮相。第四，要在项目申报上有新举措。我们今年要积极申报XX驰名商标，启动“XX”申报中国驰名商标的工作，公司区域名称升级，争取到国家工商总局注册登记。申报XX省重点工程研究室，博士集聚计划，XX省双创人才项目，国际合作项目和千人计划等，要把与加拿大农业部或英国菲利普斯团队的紧密型合作落实到实处，把品牌优势放大，使这项工作不断丰富、不断升级，始终保持在行业中处于领先地位。三是要加大研发工作的力度，推动科技创新。我们要充分利用研发优势，从传统食品向功能保健型食品过渡，9
根据高端和大客户的要求，量身定做，有针对性的做好研发工作。一要加大国际科研机构合作力度。与加拿大农业部奎尔夫国际研究中心、英国菲利浦斯系水胶体研究中心，美国嘉吉国际研发中心，华南理大，江南大学等研究机构的合作，真正研究出世界一流的高端产品和建立评判产品性能整模块，服务于市场。推进公司又好又快健康地向前发展。二要全面提升现行产品品质，为生产提供科学依据。今年内确保所有产品在行业内技术最领先。质量最优，价格最合理，食品最安全，使用性能最优秀。三要引进国际先进标准，认真研究国家和行业标准。服务于研发、生产、品控、经营。积极参加国家标准化委员会，有关标准修订工作，为行业、社会争做贡献。四要积极筹备新产品国家级新闻发布会的召开工作，和参加世界乳浊体系大会在英国召开并发表专题演讲的有关前期工作。要尽快前期策划方案的拟定，加速新闻单位的对接，把这两项工作作为今年营销工作的重头戏来抓。四是要加大竞争机制的力度，激发员工热情。今年员工的加薪工作，需实行改革，真正体现多劳多得，少劳少得，不劳不得的原则。在公司内部要强化目标考核机制，全面推行全员考核，对生产工程、市场营销、综合行政、计财供应、研发品控五大部门的人员，人人制定考核目标。做到五定：定岗，定员，定目标，定责任，定奖惩。坚持日日考核、月月总结记载、季季评优兑现。要成立考核评优领导小组，加强考核领导，全年凡两个季度没有评上先进的，年终不得参与评优。要把评优工作与工资奖金挂起钩来，拉大奖励的差距，使人人肩上有担子，个个工作有压力，让能干的人、肯干的人、贡献大的人，得到实惠，享受待遇和荣誉，使竞争融于工作的各个环节，不断激发员工工作的主观能动性。与此同时，进一步加强党支部工会职工代表大会的建设，充分发挥党的优良传统和民主办 10
事作风。注意构建和谐企业文化，广泛开展思想道德教育和劳动竞赛活动，努力营造爱国守法、明礼诚信、团结友爱、勤俭自强、敬业奉献的大环境，培养职工高尚的道德情操。加大员工福利待遇，逐步推开优秀员工出国旅游，送高企培养，晋级加薪和购房、购车补助，建立健全退养制度，让忠诚于“XX”的人，老有所养，享受终身。为社会分担责任，要经常举办各种文体活动，凝聚人心，塑造人品，挖掘人才，努力营造“XX大家庭”的氛围。五要加大食品安全的力度，促进品质提升。第一，把食品安全的关键放在科学配方上。把植脂奶油的配方从实用型向营养型、功能健康型转变，用科学的态度研制出更加符合现代都市群体需求的低脂低糖的植脂奶油产品。第二，把食品安全的着力点放在原料采购上。认真筛选原材料供应商，严格执行原材料验收品控制度。对于一类即公司集团采购的供应商以索证和产品检验结果为主要工作，提供数据给品控部，作为供应商业绩评估的依据；对于二类即地单购大宗类供应商（白糖），我们必须选择名牌和大厂的产品。把食品安全工作杜绝在源头。第三，把食品安全的重点放在生产流程上。严格执行两大体系管理，把两大体系完全覆盖产、供、销的整个流程。对产品生产过程中的室内环境，仓库原材料运用，生产设备安装、作业程序、品质检验。员工培训，原料及成品运输储存等逐一检查，进一步改进薄弱环节，保证生产过程中的可靠性和稳定性。在此基础上把抓好安全生产和食品安全工作有机结合起来，门卫要增加人员，严格岗位责任，确保24小时有人值班，对公司的监控系统也要进行维护和完善，重点部位、重点地段都要装上监控，坚持警钟长鸣，常抓不懈，使安全生产、食品安全和品质提升同步发展。六要加大规范财务管理力度，控制费用支出。建司十多年来，公司财务管理日趋完善，建立了较为健全的管理 11
制度，但在执行上有待改进提高的地方，需要我们各级管理人员进一步强化管理体制。2013年我们将在原有制度的基础上，制定并出台“各项费用标准”“费用报批流程”，实行“三级审核，一支笔报批”的费用管理制度。不断强化纳税意识，加大票据管理，提高网上银行办理业务工作效率，做好网银安全管理。加强公司固定资产管理，对固定资产登记进行一次回头看，该登记的登记，该造册造册，都要重新定位。并要抓好固定资产的维护保养，降低低质易耗品的消耗。尽快做好新上项目的征地和各项手续的策划工作。加大财务数据的管理分析，通各种数据指导生产经营，做好财务预决标及时向有关部门和公司主管提供理论依据。加大财务队伍建设，和财税知识的学习、培训，切实做到帐、钱、物三分离，确保全年账务无差错。完善财务制度，严格控制各种费用支出的真实性，把好各部门岗位绩效考核财务关；协助公司做好优质物料采购工作，及时掌握、市场信息，做好市场信息调研工作，并做好采购原料的合同备案及票证管理。七要加大资本运营力度，拓宽经营思路。充分利用资源优势，谋划大发展。要在现有植脂奶油、巧克力和果膏生产的基础上，积极寻求新的合作，要把人才引进和产学研活动结合起来，使新上项目纳入国家扶持的重点，同时要做足资金运作的文章，把现有的资金搞活，不断拓宽思路，为多元化发展奠定基础。要提前分析掌握国情，国内宏观物价走势，关注原辅料市场变化，以不变应万变，应对物价变化，建立以年、季、月合同供应价格为主和单次合同供应价格为辅，同时有一定结算期限的结算客观度的材料采购价格策略，合理调控库存量，促进流量资金效益量大化。同志们，展望未来，新的一年，挑战和机遇并存，困难与希望同在。面对产品质量的提升、安全生产的保证、新产品上市和加快高端营销的多重使命，我们担子重，要求高，责任大，公司上下要团结一 12
心，爱岗敬业，奋力开拓，求真务实，不断挑战自我，以更加饱满的热情，以更加昂扬的斗志，为实现公司2013年年度目标任务而努力奋斗！谢谢！13
第2篇：半年度促销总结会议发言稿
2012年半年度促销总结会议发言稿
各位同事：
大家好！欢迎你们回到公司参加2012年上半年重点终端总结会议。回一次公司非常不容易，长时间车马劳顿很是辛苦，但我们必须珍惜每一次回公司开会的机会，打起精神认真领会会议内容和要点，清楚公司对后半年的指导思路和操作方向，我们才能向一个目标努力，最终取得优异的业绩！
本次会议为期两天，在两天时间里将安排半天时间对上半年工作进行总结，分析每个终端的销售数据，细化到品类，让大家对自己前半年的成绩作一个总结和评价。
2012年上半年，取得了非常优异的业绩，销售额达xx亿，整体完成进度良性，在全国达成率排名中名列前茅。公司3C、KA前半年的达成进度40%，每一台产品都是在坐各位亲自一台一台的销售出去的。中恰康数据数据分析表明，XX排名第二位，与第一位的比例是1：1.3，而0.3的差额主要是在渠道市场，在终端竞争方面,在40%的市场已全面超越竞争品牌。团购及零售占比迅速上升，在部份终端已实现超越竞争对手的目标。
通过以上一系列权威数据看到了努力后的成果和回报，但是我们不得不加快自己脚步，把自己武装得更好。因为竞争对手他们在进步，他们在努力，我们如果没有进步或进步太慢都会被对手打败！我们目前仍有许多不足之处，在那么多优异成绩的背后大家每一位同事为数据做了什么？是超越了对手还是拖了数据的后腿？或许现在我们真超越了，那明天是不是仍然能保证自己的胜利果实？这些问题都需要大家去思考，机会与竞争同时并存，我们只有不断的改进自己缺点和不足，学习对手的长处和优势，才能在竞争激烈的市场经济中立于不败，对于我们个人也能成为独挡一面的一线精英，对手敬重你，公司重用你。
2012年下半年，在人员方面更加注重团队建议，强调团队作战能力。强调内部团结，一致对外，如果在一个商场、一个区域都做不到团结和睦那无法谈到综合实力。个人英雄主义的时代已结束，希望大家从自身做起，互帮互助！在坐的各位你们应该及时调整自己的定位，用最快的时间来适应新的市场洗礼，不要用自己一成不变的想法去面对多变的市场和对手。不要沉浸于自己的成绩上，要不断的超越和改进。
“勤学、勤动”是做好终端的基础，不需要公司更多的语言，通过公司的同区域终端学习，通过向对手学习，懂得利用时间来调整陈列和自己的心态，那么胜利必将属于你！
要想收获，必先付出，把自己的终端当成你的自留地去经营，通过自己的努力，收获最丰硕的果实，能够对自己说，别人能做到的，我也能做到，而且可以做得更漂亮！
第3篇： 度 总 结
2009年 度 总 结
2009年转眼而过，我们迎来了崭新的2010年。我们回首过去展望未来。
在过去的一年里，我们化验室严格按照各项规定，对各个车间生产的产品，原材料等进行检验。酱菜车间由于原材料供应不稳定，导致成品盐分、PH上下浮动较大，产品不稳定。调料车间由于搅料、拌料等因素结果造成盐分水分不稳定的现象。紫菜原料由于生产条件的影响，微生物无法有效的控制在标准的范围内。各种原辅材料如香辛料、调味粉、添加剂等大部分都符合要求。在过去的一年里，还存在某些问题没有得到很好的解决：我们检验的结果没有得到有效的利用，没有起到应有的作用。例如即食的原料梅菜每次进货检验盐度，PH上下浮动较大，都有及时反馈给车间，车间有时候没有根据结果做出相应的调整。我们本身也存在不足之处，没有做到后期的跟踪。
还有的问题就是，由于微生物检验要求的时间相对较长，需要2~4天的时间。经常发生某一批次原料检验结果还未出来这批原料就已经用完的现象。这样就造成了我们的数据没办法得到有效的利用。在我们对即食车间员工的首部抽查中发现，存在大部分不合格的现象。
在新的一年里，要加大力度对原材料进行抽查、检验以及后续的跟踪。及时把各项检验结果反映给上级及相关部门，以便对生产进行及时控制、调整，减少损失，提高产量，质量。对个车间的成品我们会继续加大抽查检验力度。继续完善化验室的各项标准，继续提高自身操作技能。由于部分人对食品安全、食品卫生存在一定程度的不了解，希望公司能定期组织此类的培训或讲座，提高食品从业人员的对食品安全、食品卫生的认识。
祝新年快乐
化验室：胡景妮
第4篇：半年度会议发言稿
半年度会议发言稿
XX年半年度促销总结会议发言稿 各位同事：
大家好！欢迎你们回到公司参加XX年上半年重点终端总结会议。回一次公司非常不容易，长时间车马劳顿很是辛苦，但我们必须珍惜每一次回公司开会的机会，打起精神认真领会会议内容和要点，清楚公司对后半年的指导思路和操作方向，我们才能向一个目标努力，最终取得优异的业绩！
本次会议为期两天，在两天时间里将安排半天时间对上半年工作进行总结，分析每个终端的销售数据，细化到品类，让大家对自己前半年的成绩作一个总结和评价。
XX年上半年，取得了非常优异的业绩，销售额达xx亿，整体完成进度良性，在全国达成率排名中名列前茅。公司3c、ka前半年的达成进度40%，每一台产品都是在坐各位亲自一台一台的销售出去的。中恰康数据数据分析表明，xx排名 据做了什么？是超越了对手还是拖了数据的后腿？或许现在我们真超越了，那明天是不是仍然能保证自己的胜利果实？这些问题都需要大家去思考，机会与竞争同时并存，我们只有不断的改进自己缺点和不足，学习对手的长处和优势，才能在竞争激烈的市场经济中立于不败，对于我们个人也能成为独挡一面的一线精英，对手敬重你，公司重用你。
XX年下半年，在人员方面更加注重团队建议，强调团队作战能力。强调内部团结，一致对外，如果在一个商场、一个区域都做不到团结和睦那无法谈到综合实力。个人英雄主义的时代已结束，希望大家从自身做起，互帮互助！在坐的各位你们应该及时调整自己的定位，(转载请注明来源：)用最快的时间来适应新的市场洗礼，不要用自己一成不变的想法去面对多变的市场和对手。不要沉浸于自己的成绩上，要不断的超越和改进。
“勤学、勤动”是做好终端的基础，不需要公司更多的语言，通过公司的同区域终端学习，通过向对手学习，懂得利用时间来调整陈列和自己的心态，那么胜利必将属于你！
要想收获，必先付出，把自己的终端当成你的自留地去经营，通过自己的努力，收获最丰硕的果实，能够对自己说，别人能做到的，我也能做到，而且可以做得更漂亮！
生产经营目标，们在这里隆重召开上半年工作会议。出席今天会议的有集团董事长兼电器公司总经理****先生；常务副总经理****先生；电器公司营销体系总监****先生；电器公司生技总监****先生；电器公司财务总监****女士；和电气公司的全体分公司经理、管理科长以及副部级以上全体主管。同时，我们还很荣幸地邀请到了集团一办三中心的四位总监，以及良好伙伴全体总代理朋友们，让我们以热烈的掌声对他们的到来表示欢迎。
今天的会议主要有以下几项议程：上午由常务副总****先生作半年度总结报告；下午由总经理作下半年重点工作计划报告； 千功伟业，重在决策，企业能够得以快速发展，离不开掌舵者的英明领导。下面，掌声有请总经理***先生，为我们作下半年工作重点报告。
感谢***总为我们指出了下半年的重点工作，我们个体系一定将围绕重点，紧盯目标不放松，努力将下半年的工作做得更好。
新产品是营销人员冲锋市场的有力武器，下半年将会有哪些新式武器来为销售一线的将士们助阵呢？且听我们产品管理部***经理为大家揭秘。掌声有请。
感谢***经理的报告。新式武器有了，市场，又是分秒必争，下面，请营销总监***先生为大家作下半年营销工作计划报告，掌声有请。
感谢***总热情洋溢的工作报告。下面请出的是生技总监***，作下半年生技体系工作报告。
感谢***总的工作报告。真挚坦诚的言辞让我们看到一个正在良性发展的生技体系，后方的弹药供给一定能满足大家的需求。
今天的会议议程到此结束，下面有请公司总经理***先生为我们作会议总结，欢迎。
感谢***，散会前发布2个通知，今天公司准备了晚宴，请全体人员请于6点到楼多功能厅参加晚宴；通知2，明天上午8点半开始管理科长培训，地点在行政楼三楼会议室，请大家准时参加。
谢谢，散会。
7月15日——16日，常绿镇召开半年度工作会议，各村书记、主任、专职驻村指导员和镇中层及中层以上干部分别参加会议，会议采取各村书记（各办主任）汇报上半年度所做工作，村主任、专职驻村指导员（各办公室副主任）作相关工作补充说明，联片班子成员（分管领导）就总结指出存在问题，镇党政主要负责人分别作强调讲话的方式进行。
一是突出重点，客观总结。各村、各办对上半年本村、本办工作进行了认真梳理，并形成书面材料加以总结汇报，不讲套话，开门见山。做到不泛泛而谈，重点突出，做到不回避问题，直面缺陷，做到不敷衍了事，实事求是。
二是找准问题，科学部署。常绿镇将认真开好此次会议作为促进新的发展的重要举措，结合实际找不足，各村、各办对照经济工作、常规工作、专项工作等考核办法，认真查找存在问题，深刻剖析原因，理清下一步思路。一是细化计划，时间倒排。根据考核细则，细化各项工作计划，落实时间倒排机制，增加紧迫感。二是群策群力，责任到人。各村、各办要合心合力，做到分工不分家，责任到人，抓好落实。三是强化创新，加大宣传。各村、各办强化创新意识，不断创新作理念、工作机制、工作方法，创造性地开展工作，突出工作特色，忌做事务型干部。四是注重联系，加强沟通。各村要加强与各办的联系沟通，各办要加强与上级部门的联系沟通，做到及时了解工作信息，层层抓落实。
三是提高意识，狠抓落实。会议强调指出，镇村两级干部要提高三种意识，即忧患意识、责任意识、大局意识，以意识促行动，让执
行成为自觉行动，切实解决工作运转中的薄弱环节，强化执行力，提高工作实效性。
主题词：半年度 工作总结 抄送：江阴大统华各部门/班组 抄报：江阴大统华总经理室
华东理工大学2018届本科生毕业典礼校长致辞
校长赠言：勤奋成就梦想
“我希望同学们要做互联网的主人，而绝不要做逃避现实的网虫，不要沦落为‘精神上的东亚病夫’，要在新的没有硝烟的‘鸦片战争’中浴火重生。”毕业典礼上，校长钱旭红为毕业生送上主题为“捷径源自幻想 勤奋成就梦想”的临别赠言。
“真正的自由，是思维的自由;最彻底的独立，是精神的独立。”
“人的一生，最重要的便是实现思维的自由与精神的独立。”
“捷径等同于弥天大谎，只有勤奋坚韧才能成就梦想。”
“勤奋和坚韧意味着踏实可靠，纵有风浪，仍能前行，而捷径意味着轻飘摇晃，一颗小石子的颠簸，亦可急速改变方向。”
……
一句句掷地有声的话语背后，蕴藏着钱旭红对毕业生的殷切期望：勇于担当，慎重承诺，忠于践诺。既有对自己的承诺：坚守心中的理想与道德，不让自己成为一名“精致的利己主义者”;也有对家庭的承诺：满怀感恩，肩负起家庭的责任，不要做“啃老”一族;还有对社会的承诺：在工作岗位上弘扬“勤奋求实、励志明德”的校训精神，爱岗敬业、踏踏实实，兢兢业业，用成就托起梦想，用个人梦想，凝聚成中国梦想。
“我还希望同学们在任何时候都能够坚守法律和道德的底线，诚信、友善，努力营造风清气正的社会风尚。”钱旭红说。
XX华东理工大学本科生毕业典礼校长钱旭红致辞：捷径源自幻想，勤奋成就梦想
亲爱的同学们，各位老师，各位家长：
大家好!
在这激情六月，我们隆重举行XX届本科生毕业典礼，首先，请允许我代表学校，向你们致以最热烈的祝贺，祝贺你们圆满完成学业!祝贺你们即将开始崭新的人生篇章!在此，我还要向辛勤培育你们的父母和悉心教导你们的老师们，致以诚挚的感谢和深深的敬意!
四年前，你们激情满怀，带着对大学的憧憬和未来的向往，作出了人生中一个重大的决定——选择华东理工实现青春梦想，选择让华东理工见证你们的成长与荣耀。今天，你们再次面临人生中一个重大选择，将以一个全新的角色去开始新的人生旅程。也是从今天开始，无论是鲜花掌声，还是风吹浪打，都需要独自面对，人生的酸甜苦辣也待留大家慢慢品味。此时此刻，大家和我一样充满感慨，我想利用这难得的机会和大家聊聊天，作为最后一课的临别赠言。
当走出象牙塔，真正步入社会，总不免感叹“理想很丰满，现实很骨感”。我们想要坚守理想，却又时时迷失。确实，这是一个快速变动的时代。我们国家用几十年的时间，走完了 西方国家几百年的路程，甩掉了“东亚病夫”的帽子。我们的步伐如此之快，以致我们的精神和灵魂赶不上我们的步伐。昨天我们匆匆追求的，到今天可能便已经过时。明明我们正驻足青春绽放的年纪，却忍不住开始缅怀青春。我们渴望成功，却有时又分不清希望与欲望的区别。我们伴随流星般的成功故事成长，却又在日韩剧、穿越风中迷茫。我们无时不在幻想舍我其谁的成功之梦，却又放任自己在网游世界中梦幻游荡。我们忘了欲望是放纵和快感，而希望在于获得内心的强大和幸福。
孟子说“故天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤”。在这里,我希望大家能够明白: 捷径源自幻想，勤奋成就梦想。只有勇敢面对现实，在人生的砥砺中前行，才能如寒冬的腊梅战霜傲放。
作为90后大学生，你们在快速变迁的社会环境中长大，视野开阔、思维敏捷、知识丰富、思想开放、自信从容，在过去的4年中，你们用青春与汗水、智慧与热情、荣誉与梦想谱写成就学校的骄傲，为青春岁月作出了多彩的注解。但有时候又缺乏足够的毅力、耐心和韧性。当你们走进社会，直面现实，迎接你们的，也许就是铺面而来的挫折和打击，例如恋人分手、领导狠批……特别是在屡受挫败后，你们是愈挫愈勇、迎难而上，还是患上网络依赖症，像走投无路的鸵鸟一样，让自己钻进网络世界，寻求安慰与保护，继续“躲进网络成一统，管他春夏与秋冬”。
互联网是人类社会最重大的创造之一，它极大便利了我们的工作和生活，但同时也成为懒汉和懦夫的乐园。稍稍留意一下身边，就能发现大批这样的宅男宅女，他们在网络游戏中呼朋唤友、攻城掠地，在穿越小说中上天入地、翻云覆雨，在影视剧中漠视着人生的生老病死、喜怒哀乐，在虚拟的世界里填补空虚、获取满足，却对赖以生存的现实社会视而不见。他们不需要运动来保持身体的活力，也不需要阅读以保持精神的滋养，这是一种自我意识的麻醉，一种精神上的病态，甚至堕落。
在我们民族的历史上，也曾经有这样的一群人，他们吸着鸦片，在药物刺激产生的幻觉中飘飘欲仙，他们变得骨瘦如柴、麻木不仁，最终，他们和我们的民族一起，溃败在西方列强的坚船利炮之下。19世纪的鸦片战争以及随之而来的丧权辱国，使得我们的民族再一次丧失了发展的机会，造就了百年落后的局面。
今年是甲午年，120年前，一场战争给中华民族带来严重的灾难，创深痛巨。同学们，“天将降大任于斯人”，你们是国家和民族的未来，在你们身上，承载着无数个人的梦想，无数家庭的幸福，承担着复兴民族的重任。但同时，我们不能不警惕：某些年纪轻轻的你们，也许会被网瘾早早地奴役成耳朵失聪、颈椎僵直、指节变形、目光呆滞的一代。电脑、平板、手机……除了睡觉，我们中的很多人，几乎无时无刻不面对着屏幕，他们的生活看起来丰富多彩，实际上单调得可怜：从一个屏幕切换到另一个屏幕，周而复始，但乐此不疲，彻底沦为“知识的机器、机器的奴隶”。历史经常重演，但以不同的面目和形式出现。我希望同学们要做互联网的主人，而绝不要做逃避现实的网虫，不要沦落为“精神上的东亚病夫”，要在新的没有硝烟的“鸦片战争”中浴火重生。
首先，希望你们能够直面现实、理解现实、看清现实、改变现实、超越现实，始终保持自由的思想和独立的精神，要知道，只有自由才能有所创造，只有独立才能担当责任。
我们接受高等教育，不仅仅是为了学习某个专业的知识或者为了某个文凭。更重要的是接受超越知识和文凭的思维训练、思想熏陶和能力提升，让自己走出“蒙昧”的状态，实现自我意识的启蒙与觉醒，最终实现自由与独立。真正的自由，是思维的自由;最彻底的独立，是精神的独立。
第5篇：百度优秀员工获奖发言稿
百度是一间伟大的公司，曾经抵挡住了谷歌对于我国的入侵，小编身为中国互联网的一员，在此对百度的大佬们致以崇高的敬意。并为此献上优秀员工获奖发言稿5篇，供获得优秀员工的大佬们参考。
范文(一)
今天在这里能代表优秀员工发言，着实有点激动，很多年都没这么激动过了，激动中又夹带了些欣喜和压力。就这两天评选的结果还没最终宣布，就有人调侃的不称呼我名字了，直接叫我“先进”，弄得我在这新年的伊始就觉得这20xx给人倍感压力。当然了，有压力就是动力，有动力就有更多的能力提升空间，也就能更快的成长起来。
虽然今年的优秀员工只评选了六位，但是，我们肯定不能简单的说这六位就比其他人要优秀什么，或者多做了什么，可能只是他在专心的做一件正确的事情的时候，正好被领导们看见了，加深了很好的印象，而这样的次数多了，自然也就优秀了。又或者仅仅是一种处事态度和方式得到了广泛的肯定。所以那些低调勤劳，埋头苦干，把公司当家的同事们，在这里更需要我们向他们看齐，就比如高工从早上一上班就开始奋笔疾书，不知疲倦一直写到下班，有时候还会因为工作而累倒;我们潘总把车间当办公室，每天督战在生产第一线，遇到重点难点问题都是亲自指挥战斗;我们强哥每天都是忙里忙外的，把车子当床铺，把泡面做三餐，不管大事小事，事事亲力亲为;我们计工也是忙上忙下，保质保量，严把着公司质量关;还有我们车间主任张师傅，技术部唐工，朱工，各班班长等等，都是为工作殚精竭虑。当然如果这些中层领导不在优秀员工的评选之列，那么来年是不是应该增加一项优秀干部的评选?领导中也有竞争，那样会有一个更好的良性循环。
我们部门被评选为“先进集体”，确实是让人有点受宠若惊，其实质检部，各个班组都应该比我们有资格，因为我们清楚的知道在过去一年里我们有过多少错误和种种不足之处。上次去升华拜克的路上，计工说我们技术部下发的十套图纸，九套有问题，还有一套也不能说是没问题，只是他还没找到，没看过也就不知道有没有问题。虽然我们知道计工是在开玩笑，但是我们可不能就认为这是在开玩笑，比如事情一旦太多太杂就不仔细，不严谨，上补下漏;整个部门年轻化，有速度没质量;缺少足够的设计经验等等。所以这就要求我们在新的一年里在我们唐工的领导下努力的去克服困难，解决问题，多向有经验的老师傅去请教，特别是像计工这样有丰富的经验和阅历的老资格，去取长补短，自我提升，逐渐的充实自身。
时间就如白驹过隙般冲冲而过，来公司都有三个年头，对于自身的成长，和对公司发展也有了自己的理解，为了不影响同事们用餐时间，就把这些理解留到明年发言时再说吧。
总之，总结为一句话就是:在新的一年里，我们公司上下要紧密的团结在周总和曾总周围，高举着我们思创那实干、创新的精神，努力为公司的发展抒写新的篇章。
最后给同事们拜个早年，祝愿大伙都平平安安快快乐乐的过一个祥和的春节!
范文(二)
各位董事、各位员工:
大家晚上好!
今天又迎来了一年一度的全体职工大会。今天，我们相聚在一起，将一起回顾公司2009年的发展历程，探讨公司的未来发展!在此，我谨代表公司向一直以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以衷心的感谢和崇高的敬意。
扬翔因为有了朝气蓬勃的你们、有了你们的全身心投入，才显得更加激情满怀、意气风发，我们也有信心、有决心、有能力，带领大家去创造扬翔美好的未来。
20xx年，扬翔做了一个非常重要的决定，那就是回归行业本质，实行战略转型。扬翔将由原来的单一饲料经营转向产业链经营，由区域性经营转向全国性跨地域经营。产业链的经营标志着扬翔进入另一个阶段的发展。由此，公司的使命也发生了变化，由“让猪过得更好一点”到“致力于为公众提供安全、健康、美味的肉食品;致力于在母仔猪领域为中小养殖户提供专业、稳定、高效的整体解决方案。”自扬翔成立以来，一共经历了两次创业，这将是扬翔的第三次创业。
为实现战略转型，公司在20xx年进行了一系列改革，采取了多种措施，取得一定的效果。具体如下:
一、管理模式的改革
扬翔的管理模式由总部集权式管理到区域化管理。2009年，公司对领导班子进行了重组，组织结构也进行了相应的调整。新的管理模式强调充分发挥各区域的能动性，具体问题具体分析，使经营决策更加灵活有效。历经半年多的考验，证明新的管理模式更加适应现在和未来的扬翔。
经营管理方面，扬翔将从区域性经营转向全国跨地域经营。为此，扬翔在全国范围内新建了廊坊扬翔、长沙扬翔、茂名扬翔，另外，XX扬翔、XX扬翔、XX扬翔、XX扬翔、XX扬翔正在建设中。新公司的成立，对我们来说既是机遇，也是挑战。生猪养殖方面，采用了“公司+农户”的模式，与中小型养殖户合作，为农户提供良种猪和优质饲料，搭建了稳定的饲料销售渠道和肉食品来源，实现双赢;创建扬翔肉食品品牌，并成立了食品公司，作为产业链经营的终端。
二、人力资源体系的完善
回归行业本质，实现战略转型，必须拥有支撑发展的人才。然而，公司原有人力资源不足以支撑公司的发展壮大，中层管理者和技术人才匮乏。因此，2009年，我们引进了大量的人才，有具备丰富经验的职业经理人，也有刚走出校园的大学生。通过几个月的磨合，新员工逐渐融入扬翔大家庭，成为名副其实的扬翔人。
由于业务发展的需要，对中高层管理者进行管理技能提升培，对各岗位员工进行工作技能或服务技能提升培训，意在通过培训，不断地提升员工能力和职业素质，迎接更大的挑战。
此外，根据公司实际经营状况和业务发展需要，对人力资源进行重组，以达到人员的最佳配置。
收获了20xx，我们需要再接再厉，迎接20xx新的挑战。下一个阶段，我们需要做好以下几方面的工作:
一、稳定饲料市场，争做区域龙头
扬翔的发展，力求稳健，在战略转型的过程中，要始终保证原有市场的稳定性，以广西地区为示范，争做其他区域的行业龙头。只有稳定原有市场，才能更好的推动战略转型，由单一的饲料经营转向产业链的经营。
二、加强培训，注重人才培养
培训是下一阶段人力资源管理一项重要的工作，是人力资源开发的基础，以培训促进员工快速成长，以支撑集团发展的人力资源需求。培训工作形式上要多样化、灵活生动;覆盖面要广，中高层以“加强团队建设”和“提升管理技能”为主题，专业技术人员要以实际操作和现场引导为主，覆盖全面;针对性要强，针对工作出现的问题进行专题配需和指导;注重培训效果，做好培训需求调查和员工反馈。
三、精为主攻，保健是基础
各位董事、各位员工，在扬翔转型的关键时期，我希望我们每一位扬翔人都迈开大步大干一场。公司领导班子对大家寄托着殷切的期望!扬翔辉煌的未来需要我们去开创!希望大家热爱扬翔的事业，志存高远，充分发挥自己的聪明才智，尽情展现自己的人生价值。转变原有的思维方式和管理模式，以时不我待的紧迫感和舍我其谁的使命感，团结全体员工同心协力开创扬翔辉煌。我们充分相信:所有的扬翔人都将会扬翔的事业写下浓墨重彩的篇章。
长风破浪会有时，直挂云帆击沧海。新的一年、新的机遇、新的挑战。为实现集团的战略目标:20xx年饲料年销量达到XXX万吨，销售收入XXX亿元;20xx年饲料年销量XXX万吨。我们要一手抓市场，一手抓内部体制改革，逐步实现集团公司的发展壮大;我们要乘着公司方方面面都刚刚发展的东风携手前进，以勇于创新的精神，务实勤勉的工作态度，优质高效的工作业绩，为实现我们扬翔人共同的美好的愿望而努力奋斗;我们要始终不渝地保持旺盛的创业精神和创新能力，着眼未来，迎接挑战，抓住机遇，共同携手开创HY辉煌的未来!最后我在这里祝福大家心情愉快，工作顺利，阖家欢乐。也祝福我们扬翔的事业蒸蒸日上。
范文(三)
各位领导、各位同仁们:
大家好!
请见谅我用这不太标准的普通话和大家进行汇报。很荣幸能得到这么好的机会站在这个讲台上代表深水部进行发言，简单的谈谈自己在xx公司的点点滴滴。
我的发言主要分了三个部分:回忆自己在xx的历程，分享自己在xx的收获，及感谢xx让我成长。
第一部分，回忆在xx的历程。
刚踏入xx时，我才工作了两年，对海工这个行业什么也不太懂什么也不知道，这时xx给我们提供了良好的学习氛围，我们不定期的举行培训，学习成了我们工作和生活的一部分，通过不断的学习强化自身素质，我们才能够不断的成长以适应公司发展的需要，才能够出色的完成任务。
xx是我职业生涯的第二个公司，很高兴也很幸运能加入这个年轻的大家庭中，伴随着它的成长，并见证着我的成长。来这公司已经快三年了，大大小小的项目也已经经历20来个了，有些做得很好，有些做得很一般。但是在每个项目的执行过程中，通过领导的指点、同事的分享，总能收获到自己想要提高的经验或者知识，对自己的完整的知识体系的建立起着很重要的作用。
第二部分，分享自己在xx的收获。
当今的社会日新月异，信息的更新传递越来越快了，特别是我们这些依靠着技术吃饭的工程师来说，挑战也就更大了。每天对着如此大量的信息，如何进行有效的过虑，在最短时间内吸取自己的需要，以保证顺利的完成工作，提升自己的工作效率与质量，以上的种种都是很有挑战性的工作，需要我们用自己的聪明才智去找一条自己合适的路来走。
在xx的三年工作中，通过各类型的项目锤炼，渐渐的总结出了一个体会，可以用一句简单的话进行概括:知识是能力的基础，思考是行动的先导。一个人的能力取决于知识、思考、行动的相互作用，其中思考是最为关键的。今天，任何知识的价值都无法与自己的思考力相媲美。
以上我说的这段话，在无数的场合中我们也曾听领导说过，做人做事要有自己的思考和判断力。戚总曾经在我们的部门周会上说过，希望我们年轻的工程师每天都能花上个5分钟对自己的一天的事情进行回忆总结，这样对我们的成长是有莫大的好处的。
在信息的收集与整理上，我也总结了一套比较适合自己的小秘诀，主要是由4个过程串连起来:收集、学习、思考、输出。
收集，就是通过各种手段进行相关项目需要的资料进行收集，可以通过同事、朋友、以及网络等。在这个阶段，我们会收集到大量有用无用的信息，我们需要对这些信息进行一个大概的浏览，并把自己觉得的重要信息进行记录，以备以后可以再次查询。
学习，就是在收集的阶段上，对已经有的信息进行一个全面的处理，把和自己相关的信息进行整合记录。在学习的过程中，一定要对自己觉得重要的资料进行仔细的阅读，并把关键的部分作好自己的心得体会，切记一知半解的情况出现。
思考，是我觉得最重要的一个过程。任何的知识或者经验，没有经过自己的思考，没有储存在自己的脑海中，在时间的长河中，会很快的就将这部分的知识洗刷干净。并且我们在阅读资料的时候，我们会看到各种各样的观点，当我们理性的分析这些观点的时候，我们会得到这些观点是正确的还是错误的结论。但是当我们用感性的方式重新将所有的观点杂糅到一起时，我们会得到一种新的、超越所有观点的结论。我将这种过程看做真正的思考，每当经过这种思考，我的思维水平就会有大幅度的提高，我的眼光也不会仅仅局限于书中人物的观点了。思考的结果将成为我灵魂的一部分。
输出，就是通过我们的完整思考，我们将自己思维中的结果用自己的语言，文章等手段进行与他人的分享。我们在做一个项目的过程中有中期检查和最终审查，这些就是需要我们用自己的语言和辅助工具进行我们的成果的输出。但并不是每个同事都能在这样的场合进行PPT讲述，那我们就需要自己在平时多给自己训练的机会。首先通过交谈，你可以将你思考的成果与他人分享;独学而无友，则孤陋寡闻也。其次通过写作，你可以把你思考的结果整理加工，以文字的形式记录下来，为以后的思考作参照。最后通过制作PPT，并自己尝试着去完整的叙述。
通过这四个步骤的加工润色，任何信息都会被你吸收利用，成为自己头脑的一部分。
第三部分，感谢xx让我成长。
我深深感谢公司的成长让我在海工的行业中得到如此一个珍贵的磨砺与成长的机遇;感谢张维磋总监对我工作的支持及教导，并给我如此多机会去展现自己;感谢郭揆常专家给了我很多在专业中的建议;感谢殷老师在配管与总体方面对我以来的教导;感谢公司的同事在我做项目中对我的支持;特别感谢深水部的同事，在这么两年工作时间内，由于有了你们的鼎力支持，我才能完成了公司所分配的这么多困难的项目;在这里，我非常感谢公司的陈锦铃，他是我进入公司时的第一个项目经理，在他的手下干活，无时无刻不感觉到他的那种严谨的工作精神和敬业的工作态度，当我不懂的时候他会非常乐意的指点我提示我应该怎么努力学习并解决困难，并时刻告知我在这个行业中得小心谨慎的做好自己的设计，别让自己的一时疏忽给别人造成了一辈子的影响，任重而道远。
谢谢大家，我的讲话完毕。
范文(四)
尊敬的各位领导、全体员工及家属朋友们:
大家上午好!很荣幸能够代表获奖员工站在这里发言。首先，我代表所有获此殊荣的优秀员工、岗位能手、敬业标兵，向关心和支持我们的各级领导表示衷心的感谢!向关心和关爱我们的亲人们致以诚挚的问候!向紧密配合、相互支持的同事们致以崇高的敬意!
2016年是极其不平凡的一年，硕果累累，捷报频传----绩效考核成效显著，多个科研项目列入省级重点支持项目，多项国家专利获得，产品打入欧盟市场CE认证的顺利通过，无一不证明雅之江公司正昂首阔步、蓬勃发展!
今天，公司分别对25位员工授予优秀员工、岗位能手、敬业标兵的荣誉称号，这既是对我们过去一年工作表现的肯定和赞赏，更是对公司全体员工辛勤耕耘、默默的表彰和感谢。
此刻，我的心，除了喜悦，更多的是感动。回首，我是2014年进入雅之江公司的，在这2年多的工作中，我亲自感受了公司规模不断发展、壮大，管理不思提升、完善，身为其中一员，我感动无比骄傲、自豪，也正是这一份骄傲与自豪，让我时时充满信心和工作激情。
责任、高效、严谨、一直是我的工作信条，今天的成绩将是我明天的起点，在荣誉面前，我不会沾沾自喜，因为，我深知:我还有许多不足之处，所以，在今后的工作中，我将更加严格要求自己，维护优秀员工的形象，扬长避短，继续向上，向前，用更加优异的成绩回报公司领导、同事、亲人们的关心、支持和厚爱!
范文(五)
大家好!我叫史玉兰，是xx物业一名普通的保洁员，今天，我能代表物业公司优秀保洁员发言，感到无比的骄傲和自豪，在此我衷心感谢公司领导的关怀和信任，感谢同事们的帮助和支持!
作为一名保洁员，我们的工作虽然很平凡但却很重要，因为我们肩负着保证整个xx金融广场干净整洁的重任，我们要把每处不干净的地方打扫干净，要不断地巡视保持客户办公区域的清洁，要为客户提供清洁舒心的生活的环境。我在加入xx物业成为保洁员的那一天领导就强调保洁工作的重要性，强调我们要细致、认真的工作。
我就是这样做的，我用实际行动证明了我对工作的认真负责，无论什么样的天气，我都会早早的来到公司，在我负责的区域内，认认真真的工作，不放过任何一个死角。第一遍打扫过后我就会不停地巡视，随时随地保证地面、卫生间、台面、公共走道、消防通道、电梯的卫生。因为我觉得这是我们应该做的最基本的工作，公司给了我这个工作，给我发工资我就应该把卫生打扫好，把工作干好。
xx物业在东胜非常出名，很多人都知道xx物业服务做的好，我们在一个很好的物业公司工作，所以我们的一举一动要达到公司的要求，因此除了做好基本工作外我觉得我们还应该做得更多，比如看见客户上下班主动地问声好，看见客户需要帮忙清理卫生主动帮忙清理，看见不属于自己工作区域内的垃圾主动地捡一下，我觉得只有这样我们才能算真正的做好自己的工作。与此同时，我们还需要不断学习，掌握必要的保洁知识和操作技能，熟悉清洁药水的性能和清洁工具的使用，熟练掌握日常清洁机械的使用，学会使用以后高级写字楼可能用到的多功能擦地机、吸水机等。我们要在工作中进行学习，在工作中得到进步，在工作中发现问题。
记得有一次，H座银监局刚入住进来的时候，我正在9层打扫，当时一位领导叫我给他打扫下办公室，因为刚搬完家，办公室灰挺大。当我给他擦窗子的时候，发现他的窗子关不上，我就马上的告诉了正在楼层巡查的维修师傅，师傅一会的功夫就给修好了，说到窗户关不上时客户说他还没有发现呢，然后对我的做法连连夸奖。通过这件事我觉得我们保洁员不但能为客户提供整洁的办公环境，还能为客户及时的排忧解难。演讲稿
现在金融广场入住的客户越来越多，有些客户我们也很熟悉了，每天碰到客户上下班时，我们也能很自然的问好、打招呼，我感觉我们与客户之间的距离也越来越近了。
所以，每当看到我们的办公区域越来越整洁，工作环境越来越好，业主对我们的称赞越来越多，我总是从内心深处感到我们的付出是值得的!我们的工作是有价值的!所有的苦，所有的累，所有的辛酸，都会消失不见。我们的工作虽然平凡，但却不可缺少。
一年多的时间，我凭着自己的责任心和使命感，在看似平凡的岗位上，始终尽职尽责、虽然我能力有限，但我仍会付出我最大的努力。大家谢谢大家!
