在2022年度总结表彰大会上的讲话

作者：雷明89926 | 发布时间：2023-05-17 15:01:40 收藏本文下载本文

聚焦“项目提升” 拓市场炼内功

为推进建筑设计院高质量发展而不懈奋斗

——在2022年度总结表彰大会上的讲话

（2023年1月18日）

同志们：

今年我们召开市建筑设计院2022年度总结表彰大会，主要任务是表彰为公司改革发展作出突出贡献的先进集体和先进个人，全面总结2022年工作，安排部署2023年重点工作。按照会议安排，下面，我讲两个方面的意见。

一、2022年工作回顾

刚刚过去的一年，是极不平凡的一年，既是党的二十召开之年，也是新冠肺炎疫情影响下各种风险和挑战更多、形势更加复杂的一年。2022年，公司全体干部职工以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的二十大精神及上级党组织的重大决策部署，直面国家政策及建筑市场调控给设计行业带来了巨大冲击，直面激烈的市场竞争和严竣复杂的新冠疫情，努力克服各种困难和挑战，牢固树立“党建引领、项目为王、质量为重”的发展理念，努力做到“五个坚持”（坚持以精湛技术赢得信誉、坚持以优质服务赢得口碑、坚持以合理收费赢得市场、坚持以团队合作嬴得共赢、坚持以企业文化嬴得未来）和“三个创优”（质量创优、作品创优、服务创优），推动各项工作取得积极成效。

截止2022年12月31日，公司各部门、子公司共实现营业收入3490万元，基本完成年初预定目标。共返回合同266个、金额3452万元。其中：建筑工程项目100个、金额1661万元，勘察测量项目57个、金额601万元，市政工程项目16个、金额399万元，规划景观项目66个、金额790万元。规划景观所、绿色建筑推广中心、勘察测量所、市政工程所四个部室完成或超额完成了年度产值目标任务，规划景观所产值目标700万、实际完成790万，绿色建筑推广中心产值目标600万元、实际完成780万、勘察测量所产值目标600万元、实际完成601万。市政工程所产值目标300万元、实际完成399万。

一年来，公司各部门和全体员工锐意进取，攻坚克难，党的建设、改革创新、业务拓展、三个创优、内部管理、队伍建设、服务社会等各项工作都有了新的可喜变化。

这一年，我们的企业党建呈现了新气象。喜迎党的二十大、学习宣传党的二十大精神，成为全年党建工作的主基调、主旋律。我们通过支委会第一议题、党支部三会一课、主题党日、学习强国平台等多种形式和载体组织开展政治理论学习，全年共召开支委会22次，开展第一议题学习16次，每月召开一次党小组会、开展一次主题党日活动，重点学习了习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大、省市党代会精神。党支部书记、董事长和分管党建工作副总带头讲党课，还邀请党的二十大代表来公司作了党的二十大精神宣讲，收到了很好的效果。按上级要求组织开展了“一课一片一实践”活动，各党小组安排党员轮流讲微党课，组织观看电教片，参加社会实践活动，促使党员干部政治素质不断提升。在市国资委系统“喜迎二十大、奋进新征程”主题演讲比赛中，规划景观所同志代表公司参赛并获得优秀奖。越来越多的优秀青年员工积极主动向党组织靠拢，9名同志被确定为入党积极分子，为公司党员队伍增添了新的生机和活力。去年，市委第一巡察组进驻我公司进行了为期两个月的政治巡察，公司先后召开巡察动员会、汇报会、反馈会，上报巡察整改方案、台账和整改进展情况报告，组织对反馈的32个具体问题进行了整改，并通过市委巡察办、市纪委监委第四监督检查室的检查验收，整改情况在党内党外进行了通报和公示。经过巡察，我们的党建及意识形态管理、干部选拔任用、干部出国境管理、保密工作、人事档案管理等各项工作进一步规范，党支部的领导核心作用和战斗堡垒作用、党员先锋模范作用得到增强。

这一年，我们的改革创新实现了新突破。根据形势发展变化，为更好更顺畅地开展业务，年初我们成立了既有建筑改造中心、设备室（现在的BIM技术应用中心）两个新的部室，对人员进行了重新调整组合，一年运行下来，两个室先后完成了饲料厂项目、市林业局办公楼维修改造工程、县公安局交警大队业务技术用房及二次装修、城投水刺无纺布项目、老旧小区改造、双英大厦消防改造、城区公共停车场建设项目、县教育系统子良幼儿园、中心学校、街道幼儿园等一批重点项目，完成的质量值得称道,审图质量也达到优良，基本达到了改设机构的预期目的。按照上级要求我们持续深化国企改革，完成了国企改革三年行动工作台账明确的39项改革任务，以及省国资委对我市国企改革三年行动考核评估相关资料的上报。借助改革的东风，我们建立健全了薪酬分配制度和全员绩效考核评价体系，进一步完善了现代企业管理制度。为解决智立监理公司生存与发展问题，达到保资质、降成本、增效益的目的，打通设计人员与监理人员的流通渠道，提高设计人员工资待遇，公司董事长先后四次主持召开专题会和支委会进行研究讨论，并向市国资委进行了请示汇报，我们当机立断、大力阔斧地推进监理公司的改革，对监理公司的人财物进行全面接管。收购了公司5名原始个人股东的股权，将其变为国有全资公司，然后进行吸收合并，同时在设计院下面设立一家工程监理分公司，承接公司的资质和业务。等国资委批复下来后办理工商注册手续，年后就将按照分公司的模式运行。

这一年，我们的业务拓展显现了新成效。面对日益激烈的市场竞争，相关部室在巩固本地市场的同时，大力实施向外扩展战略，业务拓展取得新进展。如规划景观业务、勘察业务拓展到了兰等外市和外省。建筑工程所将市场辐射到了等周边县市，将业务拓展到了教育、工业、装修、改造等相关领域。同时，各室根据发展形势变化，紧跟政策走向，积极探索创新业务模式，也取得明显成效。规划景观所成功抢抓到《市生态绿地系统规划》、《市通信基础设施国土空间专项规划》、《市城区中小学校幼儿园布局专项规划》等一批专项规划业务，争取到市控制性详细规划（图则）业务向公司倾斜。通过规划与景观结合的模式完成了《文艺部落综合整治规划》项目，为后续类似村庄建设项目树立了新样板。生产经营办紧盯招投标业务，全年完成招投标项目21个及电子卖场采购项目78个，金额共计1624.5万元。同时，公司加强对外合作，先后与公司等行业翘楚签订战略合作框架协议，通过资源整合，实现优势互补，进一步拓展业务范围。

这一年，我们的“三个创优”表现了新亮点。质量创优方面，总工办对64个土建项目，26个规划项目，13个景观项目，10个市政项目进行认真把关、完成内审出图，全年未发生勘察设计质量安全事故。作品创优方面，公司编制的《镇花园村村庄规划（2021-2035）》和《市加油站专项规划（2021-2035）》在“省国土空间规划学会”举行的“2022年优秀国土空间规划设计和案例评选”活动中分别获得三等奖和优胜奖；《市第一幼儿园分园绿建设计》在“第三届绿色建筑设计竞赛”中获职业组建成类银奖。服务创优方面，各部门不断增强服务意识、提高服务质量，加强项目调查和跟踪回访。如市政协办公楼修缮改造项目，结构设计师等多次深入现场调查，在尽量保证原有结构不大动、楼层吊顶不被破坏的情况下，又进行了修缮的提质改造，不厌其烦地通过计算软件和手工计算反复对比，沉下心来进行精准设计，节省了财政投资，以优质服务赢得客户好评。设备室积极配合其他各室完成各项设计任务，做到随喊随到，交代的任务不打折扣，按时按质按量完成。对工地的施工服务耐心解答，积极解决每一次工程难题，切切实实做到精心设计，热心服务，为用户解决工程中遇到的每一个实际问题，做到了全年无用户投诉。

这一年，我们的内部管理凸现了新保障。项目管理更加规范。完善了合同管理办法，实行统一领导、集中管理、对口监督的内部经济合同管理体制，建立合同审签管理制度，建立项目台账管理系统，对历年的合同欠款项目进行彻底梳理，完善台账录入信息内容及分类统计，及时对公司的生产项目统计、合同签订、到账回款实施动态管理。建立了信息统计汇报制度，及时掌握、每月上报签订合同情况和到账情况。规范项目成本管理，制定实施了新的图文管理办法，降低了项目成本。制度建设更加完善。共修订完善和整理汇编综合管理、业务管理、议事决策、党建纪检、人事管理等方面制度70余项，制度体系。当然，制度建设是项长期工程，需要久久为功，需要在实践过程中进行检验，并不断修正和完善。综合办办文、办事、办会更加规范高效，后勤保障更加有力。积极对接电信部门解决了手机和WIFI信号弱、网络覆盖问题，信息中心全程跟踪参与施工，移动、电信公司分别投入7万多和4万多元的设备，免费为公司办公楼重做了手机信号全覆盖和无线网络全覆盖，极大地改善了公司办公环境。此外，还对地下车库通道地沟进行了改造，方便了车辆进出。组织开展了5次安全生产大检查、培训考试24人次，确保了公司全年安全稳定无重大事故。财务室加强财务核算、费用审核、成本复核、财务分析、资金管理并参与审计，有针对性地修订了业务接待和差旅费用报销规范细则，在合法合规的前提下积极为公司争取和办理税收优惠，为保证公司日常运转做了大量工作。

这一年，我们的人才队伍涌现了新活力。公司坚持人才优先战略，加大干部员工学习培训和人才培养力度。全年共组织外出专业学习10次、51人次，组织院内专业学习30次，购买发放各专业书籍824册，组织相关技术人员参加了各专业建设工程强制性通用规范条文培训学习，组织注册师参加继续教育培训，促进设计人员专业素质不断提升。在12月8日我市举行的首届先进制造业突出贡献人才暨首批高层次人才表彰大会上，公司副总经理被评为了“常德市首批高层次人才”（D类），又为公司增添的一张闪亮的名片。公司总工办、人事部门积极组织和鼓励干部职工考注册、评职称，2022年，有 9等同志通过了高级职称评审，邹颖通过二级注册建筑师考试。积极培养“专业+管理”的复合型人才，推荐同志参加抓党建促乡村振兴专项挂职，担任镇党委副书记接受组织锻炼，先后提拔了 10名优秀青年员工担任中层正副职或副总工程师， 2名同志担任主任工程师， 3名同志分别担任人事、纪检监察和财务主管，加大了对年轻干部员工的培养和锻炼。

这一年，我们的清廉建设出现了新进展。开展清廉国企建设，成立了推进清廉国企建设工作领导小组，按照一把手“三个不直接分管”规定要求，重新调整了领导成员分工，制定了《推进清廉国企建设的工作方案》《党风廉政建设和反腐败工作要点》《领导班子成员党风廉政建设责任制》《建设“清廉国企”廉洁风险防控指导手册》等文件，与各部室、子公司负责人签订了廉洁从业责任书。加强廉洁教育，纪检员宣讲了清廉国企建设的主题党课，组织中层骨干、抗疫志愿者代表召开了清廉文化进家庭座谈会，组织集中观看警示教育片，参观了廉洁文化走廊、东方红博物馆等教育基地。建设了清廉文化墙，在电子显示屏滚动播放廉政警句，营造了浓厚的清廉文化氛围。开展了违规收送红包礼金、违规吃喝及转作风、刹歪风、树新风等专项整治，对违反工作纪律的员工进行了通报和罚款处理。

这一年，我们的服务社会体现了新作为。班子成员每季度到结对帮扶点村进行一次走访慰问，支援乡村振兴建设资金10多万元。公司相关部室和设计人员先后参与完成了省经营性自建房安全评估的市级抽查、农村自建房排查、工程善后、市一中医院项目投资优化、筹备参展省筑博会、装配式建筑企业技术产品评审等中心任务，发挥公司专业技术优势，产生了良好的社会效益。在街道办房屋安全性评估项目的现场踏勘中，我们的设计人员头顶烈日冒着酷暑，分成两组一天完成了86户的调查，得到街道领导的一致好评，从中还接洽到了私房加固改造项目，拓展了业务。11月份我市爆发新冠疫情后，公司迅速组织党员干部员工参与疫情防控阻击战，等等近30名同志积极响应号召，奔赴在各社区、小区甚至高风险区疫情防控一线，负责在各社区、小区进行值班值守、消毒消杀、宣传劝导、核酸检测等工作，用实际行动践行为人民服务的宗旨，展现了常建设计志愿者的风采。

这一年，我们的文化建设展现了新风貌。去年7月和9月，公司分别召开工会第二届第四次会员（代表）大会和第一次团员大会，选举产生了新一届工会委员会和团支部。组织员工参加了市总工会市财政局联合举办的“喜迎二十大建功新时代”财会业务技能竞赛，市直机关工委和市总工会举办“青春向党携手未来”读书班活动暨“会聚良缘常约七夕”青年联谊活动，以及2022年市国资委系统第二届“经投杯”羽毛球比赛。党支部、工会和团支部联合举办了2022年“迎新春工会活动”，开展了“我们的节日•端午”等主题活动。党支部和团支部联合举办了“百年奋斗正青春、有我勇担当”主题读书分享会， 14名党员同志和青年团员，结合自己的学习、工作和生活实际，依次分享了各自的读书心得体会，为青年员工搭建了新的学习交流平台。组建瑜伽、羽毛球等兴趣小组，公司健身房每周一、周三中午开设瑜伽课程，在公司篮球场设置了羽毛球网架，让大家在工作之余强身健体，增进友谊，增强团队凝聚力。一年来，公司微信公众号共更新信息50余篇，上报国资委新闻稿、政务稿90余次，更新一楼大厅LED宣传屏宣传图片及标语120余次，按照文明城市创建要求，加大对《常德市文明行为促进条例》等宣传力度，开展了文明创建相关工作。

一年来，大家在各自不同的工作岗位上兢兢业业、任劳任怨地工作，为公司改革发展做了大量工作，多多少少都做出了自己的贡献。对于大家的辛勤付出，群众的眼睛是雪亮的，公司班子心中是有数的。

星光不负赶路者，岁月不负追梦人！回首2022年，世界动荡不安，疫情反复肆虐，我们克服一个个困难和挑战，取得来之不易的成绩，这离不开市委、市政府和主管部门的正确领导，离不开全体员工的共同努力、奋勇拼搏。在这里，我谨代表公司领导班子，向一年来在公司各个不同岗位上扎实工作、默默付出的全体干部员工表示亲切的慰问和衷心的感谢！并通过你们向所有支持公司改革发展的家属们表示衷心的感谢！

在充分肯定成绩的同时，我们也要正视公司当前面临的一些突出问题和挑战。

业务方面：一是业务量很不充足，部室和人员忙闲不均，个人产值不均衡。有的部室业务很不饱满，业务拓展乏力，未完成年度产值目标任务。有的部室（设备室）人均同时服务了10个以上的项目或工地，项目安排不过来，新的项目来了又没有空闲人员进行跟进。二是部室力量不够均衡，专业之间沟通不够到位。有的部室新手较多，人员普遍年青，业务能力有限，人才储备不够，缺乏业务型人才。有的专业与专业之间的沟通不及时，衔接不够顺畅。三是违反强条问题。今年违反强条共有14条，其中：地勘1条，市政道路1条，市政管网1条，土建建筑2条，土建结构5条，给排水3条，暖通1条，需要我们在出图、审图环节更加细致、认真，加强沟通，尽量规避。

管理方面：一是项目管理深度不够。在项目收费方面，缺乏有效的收费计划，还没有做到及时跟踪、主动提醒。二是管理人员对专业知识及相关政策法规掌握不够，在项目经营管理过程中有时出现程序颠倒、合同条款不严谨、责任主体不明确等问题。三是保密管理不够到位。保密意识普遍不强，规划景观所被上级部门多次下达核查通知，要求整改问责，等等。

二、2023年工作设想

2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局起步之年，是建设社会主义现代化新常德的加速推进之年，也是公司转型发展、业务拓展的关键之年。做好明年工作，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕推进中国式现代化，全面贯彻落实党的二十大精神和中央、省委、市委经济工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，服务和融入新发展格局，着力推动高质量发展，围绕全省全面推进“三高四新”战略定位和使命任务、围绕建设现代化新，着力在以下九个方面下功夫，努力做到“九个坚持”。

1、坚持以党建为旗，持之以恒加强党的建设。党的政策路线、理论方针是引领我们发展的旗帜，党的领导和党的建设是国有企业的根和魂，也可以成为国有企业的竞争优势。我们要继续抓好党的二十大精神的学习宣传，按要求开展好主题教育。以推动和引领公司高质量发展为目标，结合公司实际，通过“党建+”模式使党建与业务工作更好地融合，以目标导向、问题导向、结果导向解决发展中存在的问题，提升党建工作的吸引力和参与度。加强党务知识学习培训，落细落实党建各项工作制度。做好发展党员工作，加强党员教育管理。继续抓好巡察整改，巩固整改工作成果。

2、坚持以“市场为大”，全员参与公司业务营销。走入市场、依靠市场、赢得市场，我们才有出路，我们才能生存和发展。各业务板块要积极开拓外部市场，号召全员接业务，人人当业务员，重点培养业务能手、营销专家，发力各类专项专业设计及咨询业务。既有建筑改造中心提出了“接”、“守”、“扩”三个重点，提得蛮好，大家可以参考。“接”就是发动室员接洽业务，深入县、乡镇级进行市场定位，紧盯市场经济复苏侧重点和工业园区建设，以及地方政府乡村振兴、特色基地政策相关的建设。“守”就是守住现有的市场份额，着重围绕前期甲方的设计意图去进行设计，提供尽可能多的设计方案对比，提升设计服务质量和提供现场施工服务，在规定时间内保质保量的完成设计任务，以赢取市场对于公司业务能力的高度认可，从而守住捏在手中的市场份额。“扩”就是在完成本室项目的设计任务交付后，项目主持人与设计人员要多进行项目的回访工作，在回访中进一步宣传公司业务，寻找项目后续扩建、续建的信息，或是获取其他设计任务的推荐信息，从而达到扩展业务或与其他单位进行项目合作的目的。各室都可以围绕这三个字做文章。

2、坚持以项目为王，千方百计做强主营业务。项目是牛鼻子，也是我们的命根子、钱袋子。目前，公司的项目多而不精，建筑、市政工程类项目规模偏小，尤其是公建和道路类项目，在市场化的招投标中缺乏竞争力。我们要积极适应、学习市场新政策，加大全过程咨询项目和总承包项目的业务对接力度。通过对外合作和强强联合、组建联合体等方式，更好地拓展业务、抢占市场，做到市内业务与市外业务兼顾发展，政府业务与市场业务同步发展，传统业务与创新业务并驾齐驱，储备一批好项目、大项目。要坚持全员参与、抱团作战，更好发挥公司的资质、人才和专业齐全的优势，在我市推进“三大支撑八项重点”工作和“六大专项行动”中寻找机会，提升公司的参与度，更好地服务地方经济社会发展。

4、坚持以质量为重，努力擦亮常建设计品牌。质量包括设计质量和服务质量，关系到公司的形象和声誉，质量好可以赢得市场，质量不好就会丢掉市场。各部门及设计人员要加强对规范条文的学习，不断提高出图、审图质量，做好违反强条的应对处置，确保违反强条执法结果不影响公司声誉和正常运营。要针对施工图质量制定严格的把关流程，发挥老中青人才梯队的优势，前期要请示总工办相关专业总工进行设计方向和内容大框架的把关，优先选派中青年设计人员进行设计，使其得到更多锻炼，由经验丰富的设计人员进行严格校审，主任工程师对整体设计质量进行把控后交总工办总工进行最后把关，通过科学合理的设计流程，提高设计质量，避免出现打乱仗的现象。在勘察设计工作中要加强争先创优意识，积极参与申报国家、省、市组织的各类勘察设计工程评优评奖。

5、坚持以改革为轴，全力驱动公司创新发展。改革创新是驱动发展之轮的主轴。改革永无止境，改革才有活力。新的一年，我们在业务模式、经营管理等各方面上都可以去探索，既要务实进取，又要勇于改革创新。首先是要完成好监理公司的改革收尾和工程监理分公司的设立，搞好人员分流安置，搭好分公司班子、选好专业人才队伍，联合各室共同承接业务，确保平稳过渡，不留后遗症。

6、坚持以管理为先，不断完善公司内部治理。管理出效益，管理出效率。生产经营办要通过信息化、技术化手段加强客户管理、项目合同及台账管理，提高项目分析研判和预警能力，及时提醒设计人员收款。业务部室和设计人员在搞好设计的同时，还要抓好欠款清收工作，明确清收任务和责任，提高清收工作成效。综合办、纪检监察内审法务办要着力提高制度执行力，加强对公司各项规章制度的学习培训和督促检查，真正实现用制度管人、管事。财务室要加大财务审核把关力度，尽量减少不必要的非生产性开支和管理费用，更好地降本增效。要加强工资总额管理，进一步完善薪酬分配办法和激励约束机制，全面提升干部职工的合规意识、责任意识、争先创优意识。

7、坚持以人才为本，坚定不移提升能力素质。针对我市“人才新政”，做好相关奖励、补贴的申报，继续组织干部员工参加各类各专业的考试考评，获取更多中高级职称和注册师资格。根据公司人才缺口，做好人才培养引进工作。总工办要加强项目研发管理，大力培养科技创新型人才。

8、坚持以清廉为美，自觉坚守廉洁从业底线。要紧盯关键少数精准施策，做到提醒在前、教育在先，抓早抓小、防微杜渐。加强警示教育，弘扬清风正气，锲而不舍纠“四风”树新风，不断筑牢清正廉洁的思想根基和行为底线。

9、坚持以文化为魂，不断凝聚推动发展合力。坚持文化强企战略，加大公司宣传推广力度，鼓励创先争优，全方位推介公司先进典型，更好地树立“团结、诚信、严谨、创新的公司形象。充分发挥工青妇等群团组织和职代会作用，夯实兴趣小组，组织开展内容更加丰富、形式更加新颖的文体活动，活跃公司氛围，保障员工合法权益，培育企业精神，凝聚全员力量，推动企业高质量发展。积极履行社会责任，创造社会价值，参与社会公益事业。

同志们，企业的发展如逆水行舟，不进则退。决战决胜2023年，勇在担当、贵在执行、重在落实。面对更加严峻复杂的发展环境，越是困难，越能淬炼担当，越能彰显作为。我们要扛起突击冲锋的大旗，紧盯目标创效益，为全面和超额完成公司既定的各项任务目标，为公司高质量发展而努力奋斗！