车间主任汇报发言稿
尊敬的老唐总、各位领导，大家早上好！
我是来自包覆事业三部的**。回首往昔，我在包覆三车间已经近半年的时间，在公司领导的正确领导下，在其他部门的密切配合和全体车间员工的辛勤努力下，三车间的生产、质量工作已基本完成了年初制定的各项指标，并取得了一定的工作成绩，为了总结经验，克服不足，使今后更好的开展工作，现将近半年的思想、实践工作简要汇报如下：
自今年5月临危授命担任包覆三车间主任以来，我本着谦虚、热情、勤劳、务实的心态，继续发扬发泡车间“求质求效求卓越，创新创优创未来”的精神，新身份，新思路，“泉”心“泉”意努力奋斗。在没有充分思想准备的情况下被调任至三车间，我的心情是激动且忐忑的，激动的是我将更全面的融入到包覆事业部的经营管理，更清晰的去掌握包覆的工艺路线、喷胶及包覆的技巧；忐忑的是对新环境的陌生，生怕辜负了公司的信任。经过和兄弟连同事的不断交流，我放下了思想包袱准备踏踏实实的干，老唐总经常说伸头是一刀，缩头也是一刀，总有一刀，男儿不怕一刀，一个字就是“干”！
上任伊始，我把工作重心放在了包覆工艺的学习和人际关系的培养上，我学到了胶水的类型、配胶喷胶的工艺、烘房烘箱的使用注意点、模压机器的性能及各项试验指标，这段刻苦铭心的经历不仅增长了我的见识且丰富了我的思想，让我遇到问题不再浮于表面，多角度的思考解决问题的方案。在有了一定工艺基础之后我逐渐开始培养人际关系，因为我的工作需要各位同事的共同配合与支持，我在每个重要岗位选举了负责人，例如产线不脱产班长王尊、舒世龙等、喷胶班长姚善敏、打包班长等，由他们去组织领导部分主动员工凡事先去做，坚持每天开早会，灌输学习不怕苦、不怕难、任劳任怨的思想。经过一个半月的纠正，我们的工作作风有了很大的改变，围在一起聊天的同事少了，站着等物料的同事少了，哭爹骂娘的现象逐渐消失了，他们变得更加主动、积极，每天要活干、抢活干，9点半抽烟时间，老公去抽烟老婆帮他把物料放入烘箱，做好准备工作，来了就直接干，正是因为这样的改变我们的日产量才有4000达到了现在的12000，正是因为良好的工作作风我们才一次又一次的突破艰难险阻，达到一个又一个险峰。
在工作了近2个月的时候，我的心态有了少许的变化，当时是新项目集中量产期，比如AS33、A08、X01等，由于人员的流动，我们的熟练工比较少，这几个项目又是重中之重，领导非常的重视它们的质量，每天晚上都要加班加点去弥补之前的空缺，员工疲劳、心态崩溃，一系列的连锁反应全部集中爆发了。面对如此大的压力，我着急得晚上睡不着觉，心想我该如何去稳定局面，如何去保证交付呢？首先，我需要立即调整心态，让员工看到积极向上的一面，起到带头作用，让他们看到希望；其次，我要调整喷胶、包覆、模压的工作安排，让整个流水线流动起来，疏通拥堵环节，让员工们做得顺畅，做出来的产品能正常流转下去；另外，我还要跟质量一起找客户协商标准，有些标准是否过严，有些模具的设变需要时间，做出来的产品可否临时放行，有的ABC面是否分级管控；还有，我需要不断的去鼓舞大家的士气，让大家再坚持一把，在他们身心疲惫的时候给他们一些实际的安慰，给他们买点夜宵，让他们轮流早点下班休息等。经过一个月的调整、帮扶，我们又回到了最初的状态，回到了斗志昂扬、奋力进取的阶段，熬过了寒冬终会有光明。
如今的三车间已然面貌全新，整个生产节拍非常的顺畅、车间5s规划、目视化管理、各项指标的逐渐健全，我们已拧成一股绳，一条心，藐视一切困难，有问题我们共同解决，有成果我们一起分享，其乐融融。在取得各项进步的同时，我也看到了自身的不足：我还需要加强员工的稳定性，提高员工的操作技能，减少人员的流失；提高生产效率，有效的安排好生产，减少时间的滞留性，每天提前把物料准备好，缺失的物料及时报警，找相关负责人去催促；加强培训、提高员工的操作技能，提高一次合格率，生产一件产品需要3分钟返修却需要5分钟；加强对设备的保养，加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生，安全生产无小事；我们接下来要把工作做细、做久，切不可三分钟热度，一定要坚持不懈，包覆的工作是繁琐的，我更不能沉浸在其中，要抽出身来，站在更高的地方统管大局，做好整个三部的规划。
最后感谢老唐总不厌其烦的教诲，感谢各位同事的帮助，在以后的道路上我将继续不畏艰难、奋勇争先，继续保持学习的姿态，如今已在新泉公司7年的时间，这段时光将是我人生中最绚烂的一页，我将继续和大家一道为新泉股份续创辉煌！
我的分享结束了，谢谢大家！
