驾校年度总结讲话稿（共12篇）

作者：非比寻常 | 发布时间：2020-05-18 08:24:00 收藏本文下载本文

第1篇：驾校公司年终总结大会讲话稿

驾校公司2015年年终总结大会讲话稿

同志们：

在即将告别xx年、喜迎xx年的喜庆日子里，我们在这里隆重召开2015年年终总结大会。受陈xx董事长的委托，我向大家报告工作。

一、2015年工作的回顾

2015年，xx投资发展有限公司是不平凡的一年。我们把贯彻公安部[2012]xx号令作为公司全年的工作主线，突出“服务驾考”这个中心任务，切实做好考前模拟训练和考中协助考官两项工作，取得了良好的社会效益和经济效益。全年完成驾驶员考试的情况是：

C1科目一考试xx人，全年合格率93.96%；

C1科目二考试总人数是123569人，全年平均合格率为64.43%；

C1科目三从2015年10月11日开考至今，已有31506名学员参加考试，其中合格人数为xx人，合格率为49%；

B2科目一考试xx人，合格率85.16%； B2科目二考试xx人，合格率30.98%。

(一)追加投资近5000万元，全力推进驾考智能化。

2015年，公司追加近5000万元投资，按照公安部123号令对“驾考”的新要求，对驾考设施、设备进了全方位改造。一是改造了C1科目二考场场地与设备，安装了GPS“差分”系统，于7月23投入使用；二是租房并装修C1科目三考试监控中心、购置考试用车42辆并装配了GPS“差分”系统，于10月11日投入使用；三是改造C1科目二模拟训练场并安装民了GPS“差分”系统和车载设备，于11月10日投入使用；四是新征地60亩，扩建大型货车科目二考训场地并安装GPS设备，于12月9日投入使用。至此，考训中心启用新考场、执行新标准，基本实现了驾考智能化。(二)各部门认真负责，较好地完成了各自的工作任务。

xx驾校按照“做大做强创品牌”的要求，千方百计扩大招生，精心组织培训教学，按计划安排学员考试等，克服市场低迷和场地吃紧等方面的困难，扎实开展工作、完善管理，取得了较好的成绩。xx驾联产业公司成立后，完成了2800多平方米监控大楼的租赁与装修，购置了42辆考试、训练用车，编印了《C1科目三道路技能考前模拟训练指南》，组织了全市驾考安全员培训。于10月11日试运行以来，共有31506参加考试，合格人数15384人，合格率49 %。运行3个多月，员工加班加点，保证了有效正常运转。

C1科目二模拟训练场，11月10日启用差分设备后，得到参训学员的一致肯定。为公司树立了良好口碑，加上全体员工的细心指导、优质服务，让参训学员考试的信心大大提高，合格率也明显提升。

大型货车考试从12月9日开始，共397人参加考试，合格123人，合格率30.98%。经过1个多月的试运行，逐步走上正轨。

公司机关、网管、保安、汽修等部门，围绕“服务一线”扎实工作，提供了良好的后勤保障。网管部陈峰带领全体员工刻苦钻研技术，做好日常保养，保障了考试、训练的正常运转；汽修厂白云同志带领3名修理工，承担着全公司100多辆考试训练用车的维修任务，确实是人员少、任务特别重，他们加班加点地工作，却毫无怨言，值得充分肯定。(三)按照现代企业制度，改革公司管理体制。

11月份，董事长聘请董海涛先生担任总裁来公司主政，正在着手理顺公司管理体制，实行层级管理；制定并推行“四定一奖惩”(定岗、定责、定人、定目标，实行奖惩)管理机制，目前，“四定”方案已印发给各部门，试行三个月，“奖惩”制度在新的一年将逐步完善实施。

(四)适应新形势，增加正能量，加大宣传营销力度。

去年底，xx公司网站已建成已上线运行，扩大公司宣传有了自己的平台；年内，我们邀请xx日报和xx电视台记者来公司进行新闻采访，xx电视台“民生直通车”12月11日播出了智能驾考的专题新闻，xx日报12月18日“月都早刊”头版用整版篇幅刊登了智能驾考的焦点新闻。下一步，公司拟增设宣传营销经理，探索增加业务、扩大效益的可行之路。

(五)加强党的建设，落实党建带群建。

公司党支部认真做好日常党务工作，每月编印一期党员学习资料，一月一次员工大会，宣讲时事政治与交通安全，积极配合行政推进工作，全体党员较好地发挥了先锋模范作用，公司党支部被xx市经济开发区党工委评为“先进党支部”。按照开发区党工委的要求，公司已经启动工青妇群团组织筹建工作。

六、坚持以人为本，关心员工办实事。

公司在强调加强队伍建设、提升服务质量，每月一次员工会上安全课，提醒大家绷紧安全这根弦，确保不违法、不出事故；2015年公司为员工普遍增加了工资，按照员工需求办理了医疗保险；公司增加中餐补贴，确保了员工用餐“二荦二素一个汤”的标准。尤其值得一提的是，公司在投资增大、效益下滑的情况下，员工的年终奖金还是按去年的标准发给，不降低。我感觉这是董事会看重员工，是对员工最实际的关心。

客观地看待2015年工作，有一些值得重视的问题：

一是受特殊原因的影响，模拟训练场参训人数比上年减少三分之一以上，公司减收超过千万元，车辆状况和服务质量偶有反映，有待进一步改善和提升。

二是由于国家考试政策的调整，驾培生源市场出现新变化，xx驾校招生出现下降情况，教练工作也受到“场地吃紧”的影响。

三是目前大车考试时间的安排，考生基本集中在考前2天练车，导致训练场地、车辆存在着闲置与难以确保需求双重问题。

四是考试合格率不高，相对增加了公司的运行成本。

五是有的员工缺乏责任心，对车辆的日常保养做得不好，未能及时发现问题及时送修，导致一些车辆的“小毛病”拖成“大毛病”。

以上问题值得认真对待，研究可行办法。切实加以解决。

在过去的一年里，公司全体员工敬业爱岗，诚信服务，在考场改造、标准更新的情况下，顾全大局、克服困难，为公司的安全、正常运转奉献了智慧和汗水，强化服务意识，弘扬诚信务实的作风，较好地完成了服务全市驾驶员考试的任务。在此，让我代表公司向大家表示衷心的感谢！

二、2016年工作的展望

2016年，xx投资发展有限公司是推进改革之年、实干苦干之年、发展关键之年。我们仍然要以“服务驾考”为中心任务，突出考前模拟训练业务的开拓，为考生提供优质服务，确保安全运行；xx驾校要努力做大做强创品牌，扩大招生，提高教学质量，提高考试合格率；我们要团结一心，认真学习理解政策，准确把握好方向，以饱满的激情、良好的心态、扎实的作风来做好新一年的各项工作，努力开创xx投资发展有限公司经营管理的新局面。进入马年，我们要在去年建设、改造、更新“硬件”的基础上，今年要化大力气优化“软件”，并从如下几个方面努力：(一)实行科学管理，提升运转质量。

如果说过去的一年是建设履新之年，那么新的一年应该是管理创新之年。公司将实行层级管理，实施“四定一奖惩”机制，促进公司运转规范化。目前，“四定”方案已下发各部门，拟试行3个月，各部门要认真抓好实施，并及时发现问题，提出改进完善的办法，在此基础上，认真思考建立“考核办法”和“奖惩制度”。各部门都要增强大局意识，带领员工忠诚敬业、爱岗奉献，切实做好本职工作，围绕公司发展的大局，弘扬奉献精神，积极建言献策，共同维护公司的良好形象，努力提升正能量。(二)牢记服务使命，提升服务质量。我们公司是服务型企业，服务驾考是我们的中心任务。总体上说，全公司要为考官工作、驾校送考、考生考试提供优质服务。特别是一线部门更要以服务为己任，共同做好服务驾考这篇大文章。模拟训练场要为C1科目二考前模拟训练的驾校和考生提供驾考“闯关”服务；xx驾联产业公司要为C1科目三考前模拟训练的驾校和考生提供驾考“圆梦”服务；大车考训部要抓好B2科目二考前训练和考试服务，尽量让驾校和考生满意；xx驾校要努力扩大招生、狠抓教学质量，以高度负责的精神为学员提供实在的服务，不断提高驾考的合格率。

机关、网管、汽修、保安、保洁要为尽力为一线服务，为公司的开展运转、经营安全、正常，为公司环境改善和形象的树立而努力工作。(三)加强作风建设，提升工作质量。

2016年上半年，要开展党的群众路线教育实践活动。我们要认真制定好活动方案，抓好学习教育工作，共产党员要边学边查边整改，确保活动有序开展，在学习、工作、守纪方面起先锋模范作用；公司工青妇群团组织抓紧筹备工作，成立后要发挥联系职工群众的纽带作用，把职工群众紧密地团结起来，为公司的发展作贡献；广大员工要敬业爱岗，尽职尽责，以良好的心态对待工作，以精细的要求做好事情，注重工作效率，提高工作质量。

(四)强化责任意识，提升安全质量。

安全是企业的生命，驾培行业尤其要重视安全！确保安全无事故应当成为我们共同的目标，驾车一定要严格遵守法规，来不得半点虚伪和疏忽。必须坚持安全教育常抓不懈，安全警钟长鸣，做到思想上高度重视，行动上高度自觉，强化责任意识，确保不发生人为和责任事故，确保教学、训练、考试安全高效，希望大家共同努力。

春回大地，万象更新。我们告别了建设调整的蛇年，迎来了充满希望的马年。我坚信：新的一年，新的耕耘，在董事会的领导下，通过全体员工的同心协力、优质服务，一定能迎来xx市xx投资发展有限公司更加安全顺畅的运转、更加融洽和谐的局面，取得经济效益和社会效益的双丰收，为xx的驾培驾考事业作出新的更大的贡献！

衷心祝愿董事会领导和全体员工在马年里一马当先、马到成功！恭祝大家春节愉快、身体健康、全家幸福、万事如意！ww w.5 Y k j.CoM文章来源

第2篇：驾校总结

驾校教练年终总结报告

各位领导、各位来宾，今天我受领导之托，就我校2013的驾陪工作作一个粗浅的总结。时光荏苒，2013年如白驹过隙间过去了，转眼间又跨过一个年度之坎，回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。2013年注定是不平凡的一年。过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过不懈的努力，圆满完成了公司交给我们的各项工作。

一、强化职业道德和业务学习，具有强烈的集体荣誉感

在业务学习方面，我们严格按照《公安部第123号令》，根据新的教学大纲，让原有的驾考经验有了新的变化，比如小汽车驾驶中调整为倒车入库、坡道定点停车和起步、侧方停车、曲线行驶、直角转弯，即由原来的“训练10项、考试4项”改为“训练和考试均为5项”。科目三也改变考试路段。面对新的改革，我们随机应变，调整训练纲要，切实有力的针对考试要点，提高通过率，实实在在的提高学员的驾驶能力。专业课程的学习严格贯彻运营驾学大纲。通过业务学习，有力的应对学员在学习过程中遇到的各种问题，使元月份新规第一次考试合格率就达到了近50%的合格率，上半年的成绩都在涪陵片区处于中上水平。但由于诸多原因，下半年出现了压尾的现象，但校领导及时发现了这一现状，及时组织召开教练会议，找原因、增措施，对症下药，争取来年更上一层楼。我们全体教练员，严格遵守公司的规章制度处处替公司的利益着想。工作中，勤勤垦垦，任劳任怨，敢挑重担，乐于接受。公司安排的常规和临时任务，并能认真及时的完成，很多教练工作主动、积极，讲究效率。对待学员的疑问总是耐心解答，力图简单易懂的教授开车要点。对待一些还处于徘徊于驾校选择阶段的学员，总是力荐本校。时刻本着“校荣我荣、校衰我哀”的宗旨。

二、注重因材施教，再攀通过率高峰

从教学经验来看，关键就是要教好学员。为了教好学员，注重个别教育，使其保持相对稳定性，同时激发学员的情感，使学员产生愉快的心境，创造良好的教学气氛。在实际工作中总结教学经验，积极思考，改进教学方法，提高学员学习效率，认真观察学员学习中会遇到的一点错误。做到及时发现，及时纠正，能为学员详细讲解驾驶技能。尽可能的将学员学习过程中的困难降到最低。积极与学员沟通，调动学员学习积极性。使学员在轻松愉悦的环境里学习，调配好时间，让每一位学员都能得到充分的练习时间。多看对教学有帮助的书籍，不断扩宽知识面，为教学内容注入新的活力。根据学员的时间、教学内容与要求组织好教学活动的各环节，保证好学员每天的学车时间，更好地培养学员的驾驶能力。

三、工作质量成绩、效益和贡献在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了我们，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为驾校及教学工作作出应有的贡献。

综上所述，我们整个驾陪工作全年在保障安全的前提下，全年出证XX人。这些成绩都离不开在座各位的支持和关心，特别是我们教练队伍的团结、稳定。下半年我区驾校猛增至7所，驾校市场的残酷竞争，更加凸显驾学质量问题。我校认真分析，冷静应对，果断投入资金改造培训场。同时也更加重视对教练员的素质及教学。倡导反腐倡廉，严禁行贿受贿。力图以服务制胜，并在社会上取得良好反响。

总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我们将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为驾校的发展作出更多的贡献。回顾过去，我们无比自豪，展望未来，我们信心十足。

报告人：XXX

20xx年x月x日

第3篇：驾校董事长在年度总结大会上的讲话稿

驾校董事长在年度总结大会上的讲话稿

敬爱的xx家人们

大家上午好!

过去的一年中，在党和政府及相关主管部门领导下，xx驾校全体教职员工共同的努力下，我们共同见证着xx驾校在一天天的进步，它凝聚了我们团队的勤劳、智慧、坚定的信念。在这里，我对xx家人们付出的辛勤努力表示衷心的感谢，也表达最真诚的祝福!

以下我从三个方面向全体教职员做工作报告：

一、对2019的成绩进行总结

二、对当前遇到的问题进行判断及分析

三、对2020的工作进行部署

一、对2019的成绩进行总结

今年以来，面对驾培市场风险挑战明显上升的复杂局面，在以集团董事会为核心的坚强领导下，全体教职员工坚定信念上下一心，坚持以培养安全文明合格的驾驶人为核心，坚持学员至上为工作主线，推动学员服务高质量发展，保持生源持续健康稳定。教职员工企业命运共同体理念深入人心，生源激励机制更加良性，教职员工年度工作计划迈出重要步伐。教学质量稳固提高，学员服务细之又细，教学服务实现无缝对接，学员学车满意度、获得感、幸福感明显提升，2019年度工作规划各项指标符合预定目标，xx驾校平稳健康有序发展。

2019年xx驾校大小车完成全年生源指标的xx%。其中大车超额完成任务!小车完成全年生源指标的90.16%。2019年生源完成率较2018年上升了xx%，总体明显上升，生源更加稳定。2019年我们的设施设备、师资力量、后勤保障以及专业化水平基本满足学员的学车需求。市场的变革是我们不容错过的机遇，2019年我们不断加强学员后勤服务工作，不断完善专业化教学教案，不断创新安全教学模式，使得学员教学服务全面升级，更多的异省市学员不远千里来我校学车，2019年大车生源中外省市生源占全年人数的xx%，遍及全国xx个省，xx驾校的品牌知名度正在走向全国。市场是无情的，但绝对是公平的，时代一直在变化，但我们纯真的初心一直不变，永远和学员站在一起，生源是没有淡旺季之分的。在经历了2017年和2018年的锤炼后，2019年我们稳扎稳打，不断深化服务，不断提高我们的教学服务质量，真正把我们的品质基础不断夯实，努力做到与时代需求同步，与市场需求同步，与学员需求同步，坚决提高xx团队的整体专业能力。胸怀有多大市场就有多大，xx驾校的生源正在稳定推进，阔步向前，走向新时代，为创国内学员最满意驾校而不懈努力。

作为驾校而言，合格率是我们最基本的教学保障之一，更大的天职是培养安全文明行车的使命。2019年xx驾校大小车合格率xx%，其中大车合格率xxx%，大车排名位居全市第一;小车合格率xx%，小车排名位居全市第二。相较于2018年，整体合格率提升x%，其中大车提升了x%，小车提升了x%。教学质量整体处于稳中求进。2019年在集团董事会的正确领导下，xx驾校各单位教职员工万众一心，始终坚守着培养安文明合格驾驶人的使命，刻苦训练、专研教学、严格要求、因材施教，不断提高专业教学水平，不断增强学员安全驾驶技能，让学员真正成为一名安全、文明、合格的机动车驾驶人。

专业的人做专业的事，2019年管理层队伍以身作则、敢于担当、做好表率、埋头苦干，和教练员一起奋战在教学的第一线。大小车负责人亲自给学员进行考前模拟测试以及考前心理辅导，全程陪同教练员和学员一起练车，教练员什么时候休息，管理层就什么时候休息，用实干精神去激励教职工不断突破、不断创新，永不止步。教练员队伍同心协力、刻苦训练、勤勤恳恳，乐此不疲，用汗水培育希望，用真情回馈学员，发扬工匠精神，帮助学员多练车、练好车，努力提高学员的专业驾驶技能。大车教练员李加明、朱士军，小车教练员杜浩全年一次教学质量均高达xx%，非常不容易，这其中的酸甜苦辣、喜怒哀乐，凝聚着他们对学员的赤诚，对企业的忠诚，对事业的信仰，值得我们每一名xx人学习。虽然我们来自不同的家庭，可是我们的事业血脉相连，我们每一名xx人都非常辛苦，非常朴素!但我们朴素的外表下都有高贵的灵魂。伟大出自平凡!如果能够把一件件平凡的小事做好就是不平凡，我们要知道什么叫做坚守自己的职责，什么叫做坚守带来的不平凡。

2019年行政部不断完善教学激励机制，实施科目二一次教学质量体制改革，调动积极性，促进教练员努力提高专业教学能力，不断学习新的教学方法，专研新的教学模式，掌握新的教学本领。激发教练员给学员多练车，提高学员对于车辆性能的熟悉程度，增强学员对于车辆实际道路驾驶的良好车感，进而帮助学员练就扎实的驾驶技能。同时人力资源部不断完善对于教练员的培训考核机制，每周、每月定期组织学习专业实操技能、安全法律法规，提高教练员综合素养，促进教练员由驾驶技能的传播者、向知识体系的构建者、学员能力培养者转变。同时每月定期开展教练员考核机制，通过考核教练员的安全理论知识、实操专业技能以及学员满意度，实施优胜劣汰机制，鼓励教练员多学习，多进步，成为德才兼备的复合型驾驶技能人才，努力打造出一支高能力、高标准、高素质的专业化队伍。

2019年度xx驾校在纷繁复杂的市场环境下，全校上下一心认真贯彻落实董事会的决策部署，深入践行“服务为本，精益求精”的发展理念，坚持以学员为中心的工作总基调，紧紧依靠学员发动学员，始终以学员问题为导向，全面落实“微笑服务快乐学车”的工作要求和“学员至上”的服务理念，系统推进学员服务的各项工作，学员服务工作总体平稳，呈现稳中有进，稳中向好的态势。2019年xx大小车学员满意度xx%。其中小车学员满意度88.15%，大车学员满意度xx%。相较于2018年，整体学员满意度提升x%，小车学员满意度提升x%，大车学员满意度提升x%。学员是我们的衣食父母，我们永远都不能忘记。2019年各单位负责人和全体教职工对于学员问题的重视程度不断提高，对于学员服务的预见性也不断加强，对于服务工作的精细化管理不断提升，真正做到用心听取每一名学员的心声和意见，以更加良性、公开、合理的方式去处理问题，使得学员服务工作越做越细、越做越精、越做越好，不断加强学习，不断提升服务品质，不断增强服务实力和发展后劲。学员的不舒服就是我们下一步努力的方向，离开了学员，我们将一事无成，学员是我们的审判官、决策者。

2019年xx驾校大车积极依靠学员、发动学员、响应学员需求，不断完善学员的后勤保障工作，完成学员食堂宿舍的全面升级，改善就餐居住环境，更换食堂大厨，优化学员宿舍、完善食宿生活设施，热水器、空调、净水机等生活设施一应俱全，同时增加后勤服务人员，白天为学员送水送被，体贴入微;夜间为学员提供宵夜，嘘寒问暖。把学员当成自己的亲人，贴心关怀，悉心照顾，竭尽全力满足学员的基本生活要求。到火车站接送外地学员，并且赠送本地特产、报销来回车旅费、根据不同地区的饮食习惯提供不同口味的饭菜，赢得广大学员的一致好评。学员的不满意是我们不诚信的表现，同时也是我们发展进步的基石，让我们更加清醒的认识到我们的短板和不足，也让我们明确了从学员中来到学员中去的服务工作路线，更让我们坚信了学员的响应就是我们奋斗目标的理想信念。学员服务工作必须要做到“心理透亮透亮的”容不得一丝的马虎大意，我们累了学员也就轻松了，讨好我们的学员，做学员所喜欢的事，是我们的信仰。

尊重学员的时间才是尊重自己。2019年我校全年周期内毕业率xx%，其中小车全年周期内毕业率xx%，大车全年周期内毕业率xx%。相较于2018年，整体周期内毕业率下降x%，小车周期内毕业率下降x%，大车周期内毕业率上升xx%。2019年xx驾校全体教职员工，坚决落实董事会部署的各项工作安排，始终坚持培养安全文明合格的驾驶人为使命，全面落实“最大限度减少学员的等待时间”，严格跟踪每一名学员每一科目每一学时的学习情况，实现了全部科目的无缝对接，满足学员满意快学车。学员对安全驾驶的向往就是我们奋斗的目标，我们要为相信我们的学员付出一切。效率是对学员最大的尊敬，我们不仅要让学员考试合格，做合法驾驶人，更要让学员安全驾驶、文明出行，做高素质的合格驾驶人。不主动把自己逼上墙角，那么形势也会把你逼上墙角，无论如何，对于学员学车的时间，合法、规范的安排，这才是为学员真正的负责。

2019年我校盈利率相较于2018年，提升了x%。感谢这一年来每一位学员的认可，感谢这一年来每一位xx家人的付出，感谢这一年来每一位家属的支持。对于财务收支情况，我们一直以来，公开透明，这是对所有教职员工最大的尊敬。经济基础决定上层建筑，企业的发展需要利润，但不是最大利润，而是合理的利润。过高的利润那是对学员的不负责任，对职工的不负责任，那也是不凭良心的。我们的利润都是学员带来的，我们挣得利润还要花在学员身上去，取之于民用之于民，这样才是良性的、长久的、可持续的。同时对于财务开支，我们要坚持“当用不省，当省不用”的原则，需要花的钱一分都不能省，不需要花的钱一分都不能浪费，必须把钱花在刀刃上，让每一分钱花的有价值有意义。

企业和职工是命运共同体，企业的效益和我们每一名教职员工紧密相连，利润高了那么我们的工资待遇和职工福利相应会水涨船高，反之利润低了那么相应会随之减少，即使没有利润大家也请放心，就算卖血，我们也不会让跟着我们干的相信我们的人没有饭吃，我们会坚决保障职工的生活。x年前，我做企业是为了我一家人的生活，x年后的今天，我做企业是为了xx所有教职员工的家庭生活以及我的尊严，为了服务千千万万个学员，我们绝对不会亏待我们的学员、我们的职工。

二、当前遇到的问题进行判断及分析

新时代在快速发展，驾培行业的不确定性变革，给xx驾校带来了机遇同时也是挑战，跟不上新时代的发展就会被淘汰、创新就是最好的发展、变革就是最大的动力，我们要顺应新时代、尊重规律、坚守这种变革，找准我们的变革在哪，知道下一步工作如何开展，提高我们干部职工的专业能力、人格魅力、个人修养、工作精神。

2019年xx教职工人数较2018整体增长了xx%，xx驾校新鲜血液的注入，让企业充满了活力，把教职员工转动起来。新时代xx驾校培养人的标准，就是马拉松式的筛选，马拉松式的培养。刚入职的职工可以什么都不会，但必须勤于思考，善于总结，专研专业知识，我们企业不缺人，缺的是人才。吸引人才、培养人才、留住人才，xx驾校才能走的更稳。为增强新职工的专业知识，提高制定了实习期职工待遇，董事会推选老职工进行帮扶，xx驾校认识人才和培养人才的方法就是让他们去做事，陪着他们去做事。不管是大企业还是小企业，人才相当于组织内部的血液，是需要循环流动的。“轮岗制度、一带一扶、董事会领导走下去传、帮、带”制度的实施，为职工搭建学习交流的平台，让血液循环流动的的更加畅通，不被堵塞，可持续性均衡发展。目前xx仅仅处于稳中求进阶段，需要加大培养主动担当、敢于拼搏、善于奋斗、乐于服务的教职员工，每一名教职员工、每一所单位、每一个部门串联起来，构成一个完整机体，能力强、水平高的人才相当于企业的发动机，能够助推xx不断向前发展。企业的人才培养是一个动态的过程，是一个实践到认识、到再实践、到再认识的过程，想要成为一名德才兼备的优秀职教职员工，就要对待工作有耐心，有克服问题的决心、有经受磨练的勇气。

2019年离职率较2018年下降了xx%，教职员工思想趋于稳定，对于企业的认可度在不断增强，xx驾校的发展不是顺顺当当的。xx人要清楚自己有什么、要什么、准备付出什么。相信企业，你很难;不相信企业，你更难;企业不相信你，你难上加难。教职员工只有不断地战胜自己，才能在xx驾校发展变化中成为坚强的有力的教职员工，要敢于和善于自我总结，在改革创新中守住初心，锤炼自己，实现自我净化、自我完善、自我突破的一名优秀教职员工。培养德才兼备的高素质、专业化人才，我们的教职员工缺少什么，我们驾校的高管就缺少什么，我们的教职员工脚下有多少xx驾校的泥土，心中就会有多少真情。一定要紧跟着学员的步伐，才会更懂学员，才会对xx驾校更有诚意，我们要用眼睛去发现生活里的真善和美好，用脚步丈量这个伟大的时代，我们梦想很简单就是在最美好的年华为初心而奋斗。

xx驾校高管必须是综合素质更高的人才担任，不然就无法适应市场的竞争，也不能带领下面的教职员工。更深层的内涵就是培养人才、锻炼人才，让教职员工能够获得提升和成长。xx驾校的核心骨干都是用心培养出来的，像xx、xx、xx等等都是xx自己培养的高素质人才。德才兼备、复合型人才是xx驾校发展的主力军，xx人一定要具备足够的专业底气，经得起时间的考验。

2019年度各单位纪律落实明显好转，较2018年提升了xx%。团队强不强，专业知识好不好，服务品质高不高，纪律是基础。在变革中创新，变革就是督导行政部和人力资源部进行创新，要求教职员工提高教学方法，改变工作态度，转变服务理念，提高团队层次，才能突破目前的现状。只要我们不触碰纪律，不存在侥幸心理，纪律就是我们前进的财富，2019年纪律监督监察部修订纪律13条，完善内部管理机制，增加校内严重警告处分，纪律监督监察调查核实违法违纪情况，严肃处理违法违纪人员，警示教职员工的责任意识，促进教职员工思想不断进步和提升。对纪律和信念有一颗坚定的心，时刻提醒我们，是否违纪;时刻提醒我们，一定要有信仰。敢于让领导指出你的不足、敢于让同事指出你的不足，敬畏纪律，站在学员的满意角度去思考，站在教职工综合素质方面去思考，站在企业可持续化发展方面去思考。必须坚定不移的落实纪律，统一思想意识，强化责任担当。xx高管必须牢记岗位职责和使命，坚决从严治校，必须实事求是，求真务实，忠于职守，认真负责，严格落实学校管理的各项制度，发现问题杜绝于萌芽之中，增强居安思危，忧患意识，强化自我监督和自我约束。

2019年出现了x起交通安全碰擦，每一次事故都是我们深刻的教训，安全生产制度绝对不能流于形式化，停留在口头上，对于安全问题的重视程度不够，是对学员的不负责任、是对职业的不尊重。在汽车文明高速发展的今天，道路交通事故依然是安全生产的隐患，高达xx%以上的交通事故源于驾驶员不安全的驾驶行为。我常常在想，为了避免这一幕幕事故的发生，我们是否能在学员习得驾驶技能之初，就严格传授专业的驾驶技能和安全驾驶准则。考试合格率虽然重要，但是培养安全文明合格驾驶人的底线、良知与社会责任要求我们必须专业教学、敬畏生命。为了驾驶人的安全你做了什么，我不是要你教会学员开车，而是要你教会学员安全文明的行车。因为安全不允许有丝毫的差错，不允许有任何的隐患。2019年制定了安全生产领导小组工作责任制，干部职工的全方位监督管理，明确权责划分，把工作落到实处，安全生产责任到人，各培训单位每周、每月向纪律监察部汇报安全生产排查工作情况，严格落实安全生产主题责任，坚持以人为本，不折不扣将安全生产工作抓细、抓实、抓严，保持xx驾校安全生产更加稳定。安全生产无小事，安全生产和监管责任不落实，会导致无法预计的后果和不可挽回的损失。警示我们安全预防“不能有任何停一停、歇一歇的懈怠，”严格落实安全生产责任制，是对他人生命安全的尊重。保护驾驶人生命财产安全，是我们的重要使命。有效化解一个又一个安全风险，真正把问题解决在萌芽之时、要加强安全应急预案管理，落实各个环节责任和措施。加强安全生产监管工作。教职员工定期组织走下去，推动交通安全宣传进企业、进农村、进社区、进学校、进家庭，加强交通安全宣传，普及交通安全知识。守护道路交通安全是一项长期艰巨的工作，xx驾校将不畏艰难，本着敬畏生命的初心，做交通安全的探路者与守护者!

诚信是人的第二生命，先做人后做事，尊重自己的做人信誉。有平台、有希望、有能力才会有前途。想干工作很容易，想把工作干好很难。不要自认为自己知道的很多，懂得很多，不专业是不能成功的，无论是企业还是个人，专业性的知识是我们以后的生命线。学员取得驾驶证之后不一定是文明合格的驾驶人，因此必须重安全行车、文明驾驶意识的培训。我们一定要更加努力，专研专业知识，精心备课，悉心教学，做学员的良师益友，成功不是一朝一夕的。我们必须要定位没有学不会的学员，只有不会教的老师。我们解决不掉的学员服务问题，发动学员、依靠学员，让学员解决我们解决不掉的问题。

客服创新部的新要求，必须一如既往的按照学员目标和学校的标准去前进，我们的一言一行，态度、表情、都会影响到学员是否接受我们、是否认可我们、是否满意我们，虽然我们付出了，不代表学员就满意我们，作为培训服务行业，师生之间的关系需要情感作为依托，想要成为一名优秀合格的专业教职员工，必须要用真城的态度去表达。我们必须主动学习、追求进步，观察学员需要什么，需要我们做什么，要积极的用心去做，想着去创新，学员对我们的要求越来越高，我们要地清楚认识到需要提高什么，看清自己，我们现在有什么、需要补充什么。

作为一名教练员要具备什么素养，学员的不满意不一定是我们教学专业性不强，不一定是我们不懂得观察，要明白基本素养是什么，目前我们水平还很低，要提高我们的认识观，提高我们的价值观，只有努力才能做得更好，不能安于现状，过于安逸，你感觉到天冷了，不是气候变了，而是你的身上没有热量了，不进步，不学习，遇到困难不去解决，你的困难会更多。我们要奔着问题去，盯着问题改，直面学员心声。

今天的时代严峻不可怕，不解决现在的严峻，以后会更加严峻，我们一定要与时俱进，提高透过现象看本质的能力，坚决杜绝不思进取的人和安于现状的人在xx的存在，彻底杜绝省懒事、走捷径、打擦边球、贪小便宜的狭隘思想，树立脚踏实地、稳扎稳打的工作理念，努力提高个人专业素质，增强个人人格魅力。

2019年用于教职员工社保、公积金、食宿、外出学习旅游以及教职员工婚丧嫁娶等福利开支占全年财务总开支的xx%，职工工资占全年财务总开支的xx%，职工福利及工资占全年财务总开支的xx%，xx驾校不仅把学员当做上帝，教职员工也是上帝。把温暖落实到实处，职工婚丧嫁娶、添丁进口第一时间登门看望，将企业的关爱和温暖及时送到职工家中。教职员工家属有困难、老弱病残的，帮助教职员工一起共渡难关;单位负责人陪同集团领导到各培训单位及教职员工家中进行走访慰问，安排外出旅游学习，感谢教职员工对学校的支持，更感谢教职员工家人对学校的信任;为了培养和提高教职员工的专业水平，为工龄一年以上的教职员工提供免费增驾，xx工会要做职工的“代言人”，用教职员工的语言说出教职员工的心声。对职工提出的问题与建议要落到实处。好的事情要一直坚持下去，发扬下去，坚持做好，不能把好事办坏了。做教职员工的贴心人，从每件事做起，把教职员工的小事当成大事，重视教职员工家属的生日，结婚纪念日等等，提高职工及家属的幸福指数，到基层走访和职工交流，传播正能量，让教职员工了解驾学校发展的情况和重要举措，切实当好职工的第一知情人，第一报告人，第一帮扶人，职工的贴心人。

同时也要多想、多做，有智慧的处理好职工和学校之间的关系，让教职员工认识到命运共同体的思想。第一届工会委员会要在摸索中前进，不断突破，协调好职工与学校管理关系，作为工会工作的方向。

三、2020的工作进行部署

在刚刚庆祝祖国70周年华诞，各行各业都在为祖国献礼，我们为祖国献上了什么?我们应有的就是培训安全、文明、合格高素质的驾驶人，就是我们为交通强国做出应有的贡献，如果做不到，我们不但不能帮助祖国发展，反而影响祖国发展。每一个人都是十四亿人的一个细胞，十四亿人每人一生只做一件事，那么我们国家将是世界上最强大的国家。

2020年工作，我作出以下几点工作指导部署：

一、坚持从学员实际利益出发，尊重学员意愿，竭尽全力，把学员的事一件一件解决好。高度珍惜学员的选择，我们累了，学员就轻松了，要懂得这个哲理，对待学员服务，没有问题也要找出问题来，一定要有一种挑刺的精神，在教学过程中，没有问题找出问题，这才是管理的水平。和自己过不去的思想，才能让学员更加满意。

二、人力资源部人才培养不光是要输血更要造血，建立造血机制，把培养人才放在更加突出的位置，解决好培养什么人、怎样培养人。

三、抓紧优化管理机制、全面完善制度规范，要强化监督监管，发展到哪里，制度改革到哪里。

四、只有改革者能取得进步，只有创新者能发展强大，只有改革创新者能取得胜利。敢于创新、勇于变革，才能把主动权牢牢掌握在自己手中。

五、我们唯一不变的就是一直在变，我们的教学机制几经变化，从专业性教学、到分科目专业性教学、到科目轮岗制、到双向性选择、到一带一扶、以及人工智能。我们要顺应时代，拥抱变革，才会有未来。

六、为交通强国，培养安全、文明、合格高素质的驾驶人，做出我们应有的贡献。

虽然我们是小微企业，但是我们的责任重大，我们担负着人民群众对安全驾驶的向往，对生命安全的敬畏。作为企业的领头人，我十八年如一日，坚持只做一件事，我愿意为交通安全事业奉献自己的一生。我对xx驾校的发展前景充满信心，我坚信，xx全体教职员工坚定信心，同心协力，我们一定能战胜各种困难和挑战。希望我们每位教职员工自己的坚守，为家庭、为国家展现我们的精神。每一代人有每一代人的长征路，我的长征路就是带着我的教职员工，在培养安全、文明、合格、高素质驾驶人的道路上，永远的走下去。

最后，祝大家：身体健康，工作顺利，阖家幸福、万事如意!

第4篇：驾校工作总结

安阳市朝阳驾驶员培训有限公司

2011年工作总结

2011是我校申请成立开办之初，是面临新的形势和新的挑战的一年。在市、县交通局和驾管科的正确指导下，全体员工团结拼搏、共同努力，学校稳步发展，圆满完成了年度招生培训计划，取得了良好的经济效益和社会效益。截止2011年12月31日，我校招生860人，科目一培训850人，科目二培训298人，科目三培训40人，单项考试及格率突破98%。现将具体工作汇报如下：

一、一年来的主要工作：

（一）规范档案管理，提升服务水平

要规范驾校管理，必须先从教练员、教学车辆、学员的管理入手，我校集中开展了为期1个月的“规范档案管理”活动，抓好三大台账，即对教练员、教学车辆、学员档案进行规范整理。从档案的收集、整理、归档等环节入手，理清思路，摸清家底，健全制度，规范流程，强化责任，推进档案管理工作规范运行，为科学、有序、高效地开展各项驾培管理工作打下了良好的基础。通过近一年的努力，目前已整理出教练员档案47份，教学车辆档案34份，学员档案658份，并将整理出的档案规范归档。

（二）优化教练员队伍建设，严抓教练员素质

自今年开办驾校以来我校重点加强了教练员队伍建

设，培训管理工作有了很大的进步，管理水平及能力不断提高，首先对教练员的队伍进行了进行系统的岗前培训，要求教练员理论知识进行再提高，每个教练员统一教学规范，结合每个学员的心理，认真按照教学大纲的规定教学，严格执行省、市道条及教练员管理办法，对待学员严肃认真、负责、对待不同性格，不同岗位，不同年龄，不同性别的学员，做出不同的教案，促使教练员从简单的教学水平，走向真正的理论与实际教学相统一的高水平的教员。新的教练员上岗以后在老教练员的帮代下，进步很快，水平不断提高，工作热情也空前高涨，他们很快进入了角色，有的人不论是教学成绩，教学态度，教学质量，招生，节油，车辆保护等方面都很突出，他们成绩的取得与培训管理和老教练员的帮代有着直接的关系。

（三）加强教练员管理，狠抓培训质量

自建校以来，学校完善了教练员管理制度，明确了目标责任，坚持科学性与思想性相结合，理论与实践相结合，并要求教练员为人师表，规范形象，规范服务。教练员在教学中，必须严格遵守国家相关政策，法令法规，按章操作，坚决做到有法可依，有法必依，必须做到勤政，廉洁，严禁收受学员的现金与实物，接收学员吃请，严禁向学员摊派各种款项，如有违纪行为，学校将严厉处罚，学校还利用平时和结业考核的机会不是时的找学员交谈，了解教学情况。

提高一次及格率是驾校始终常抓不懈的工作，及格率直接关系着驾校的声誉，也是竞争中求生存的重要手段，为此我们每周都进行及格率总结，查找原因制定提高措施，同时为了严把质量关专门抽出两辆教练车挑出两名优秀教练员组织了考前集训车，使学员及格率大大提高，在学员中口碑很好。由于加强了教练员的管理，学校教学质量不断提高。

（四）注重安全教育，强化安全出效益

安全是头等大事，安全产生效益，在学校的各项工作中，我校始终坚持“安全第一”的指导思想，为了做好安全工作，把好安全关，我校加强教练员的安全教育，并与教练员签定安全责任状要求每个教练员把安全放在第一位，强化安全生产就是效益，制定种种安全训练的规定，必须按要求去做，不允许有一丝一毫的安全隐患存在。要求教练员们每天对车辆进行日常维护，发现问题及时排除，杜绝事故隐患，确保了训练安全。教练员必须做好学员的思想工作，提高学员的安全意识，保证学员出入平安。

2011年朝阳驾校所有教练车未发生安全事故，可以说这是我们驾校的福气，是全体教练安全的重视。我们驾校每月底都会选择在最后一天召开总结会，在这一天，驾校会对当月的情况做个归纳总结，查漏补缺，励精图治。每个教练也都上台做个人总结，针对存在的问题互相交流，共同提高。

二、问题与不足

1、教练员的素质有待进一步提高。

2、办公室人员责任心还要加强。

三、今后的工作打算

1、坚决执行上级交通部门和车管部门的各项决定和指示。把全心全意为学员服务，一切从学员的利益出发，做为驾校的办学宗旨，提高教练员素质，实现星级服务。

2、安全优质、高效训练每一天，创造朝阳品牌。征求学员的意见，不断改进教学方法，用心服务，精心施教，改传统的师徒教学模式为朋友式教学关系，使训练质量不断提高，提高学员满意度。

总之，驾驶技术是一结合性的学科，驾校更是及办教学培训与经济于一体的特殊性教学培训部门，在市、县交通局和驾管科领导的正确指导下，我们取得了一些成绩，但离驾培机构资格条件和驾校规范管理要求还有距离，今后我们还要继续努力，始终把学员的培养放在第一位，本着全心全意为学员服务，一切从学员利益出发，努力工作，在不断的改革与创新中求得更大的发展。

安阳市朝阳驾驶员培训有限公司

二0一一年十二月三十一日

第5篇：驾校工作总结

2015年前半年工作总结

在2015年这个立夏之季，蓦然回首去年的点滴工作，心底更多了一份厚重和责任，也激发了我在新的一年里不断进取的信心。驾校是道路交通安全的摇篮，作为一名机动车驾驶教练员，我肩负着为社会培养高素质驾驶员的责任。在2015年的工作中，我将从理论和实践方面不断提高自身的素质和能力。回顾过去，放眼未来，现将近期工作总结如下：

一、学习新的道路交通安全法规和驾驶技能，理论联系实际不断充实自己，向学员传授驾驶技能和道德教育，使学员形成文明行车，安全礼让的驾驶观。

二、把握每位学员的思想情绪，了解每位学员的要求和特长，扬长避短，调动每位学员的积极性，本着“以人为本，精心教学”的教学宗旨，在学校和学员中形成良好的口碑。

三、在平时工作中，我对教练车进行擦洗和保养，做到爱车、护车，与同事和谐相处，互相学习和促进。总结教学经验共同进步。因为我的勤劳细心，车辆在教学中没有出现过任何故障，在年度教练员考核中取得优异的成绩，并被评为安全技术员。

四、在从事了几年的教练员工作中，我也总结了很多关于教学的经验，也使我深刻的明白这是一份考验技术、意志、耐心与社会责任感极强的特殊工作。不仅是杜绝道路交通事故的发源地，更是牵涉到千家万户的生命安全和幸福指数，从教以来，我本着认真负责的态度，以高度的社会责任感，严格按照机动车培训教学大纲、认真对待每一位学员，为社会各界培养了大批技术过硬，品学兼优的技术人才。

五、通过执教的几年，我深刻的认识到，做好一个教练员工作的关键是怎样指导好自己的学员，而教好学院的关键是把握好学员的共性和异性，对于不同的学员，有针对性的做出适合他们的教学，创造良好的氛围，让他们在一个较为轻的环境中学习和培训，认真观察学员在学习训练中存在的问题，及时纠正不正确的驾驶动作和不良习惯，结合实际不断提高教学水平。

六、在平时的教学过程中，认真加强对学员的管理，严格要求学员，在道路驾驶时，严格遵守交通规则及安全操作规程，场地驾驶时提前做好安全操作规程的宣讲，做到及时提醒，提前预防，避免安全事故的发生，以身作则，言传身教，做到车上是师徒，下车是朋友，一视同仁，让学员在轻松友好的环境氛围中学习训练。

七、在政治思想方面，我认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表的重要思想，深入贯彻落实科学发展观，用正确的理论指导和改造自己的世界观、人生观、价值观，积极参加上级部门和驾校组织的活动，积极参加各种法律法规、规章制度的学习，认真负责的搞好自己的本职工作，团结同事，尊重领导，团结协作，不断提高完善自己的技术传授水平和服务于驾校学员的工作能力。

在今后的工作中，我将继续学习关于教学的知识，提高教学质量，爱岗敬业，立足本职工作，为社会和单位的发展做出自己应有的贡献。

第6篇：驾校工作总结

工作总结

在过去的一年里，我在驾校的工作和生活得到了各位领导的关心和指导，也得到了各位同事的支持和帮助，个人思想觉悟和业务水平也有了进一步的提高，为了进一步做好今后的工作，现将上一年的工作进行梳理。

一、熟悉驾校各项业务，努力做好本职工作。

1、认真热情地为教练场服务。3-8月份在东区教练场工作，主要负责以下工作：提供考试计划；提供考试名单；做好教练考勤；做好行车记录；整理教练日志；新学员上车前组织学员学习交通安全常识；照相及做好听课笔记；提供报名咨询并做好电子监控模拟考试及卫生工作，使教练场的日常工作做到了有条不紊。

2、积极学习办公室各项业务流程。9-12大多数时间在办公室，做考试记录，报名咨询，填写教学日志，通知科目一考试学员，学员上车分车，办理学习卡等工作。尽管工作繁杂，但我凭着自己的耐心和细心，很快的熟悉了各项业务。尽管有时候也会出现差错，但我仍然不急不躁，不计酬劳，加班加点，按时保质的完成工作。

二、坚持学习，进一步提高业务水平和专业知识。在认真学习和积极服务的同时，我还积极向同事和教练虚心请教，学习相关知识和实践经验，并和学员积极沟通交流，了解他们的学习需求，及时处理一些问题，促进了教练、学员和工作人员之间的沟通，增进了驾校内部的和谐。在工作之余，我力所能及的了解、学习本行业的相关法规制度，努力做好本职工作的基础上，诚实守信，真诚待人，以帮助他人为乐事，以服务学校而自豪，赢得了学员的信任和支持。

在工作中，取得进步的同时，我也清醒的认识到自身尚有许多不足之处，如缺乏经验，有一点马虎。但我相信：没有最好，只有更好。在今后的工作中，我将一如既往，立足本职工作，坚持业务学习，做到敬业爱岗、热情服务，为驾校的发展做出自己更大的努力！

第7篇：驾校工作总结

2012年度驾校工作总结

1、本年度完成学校常规性工作目标，如招生、集资；

2、认真参加学校开展的各项文娱活动；

3、积极参加各类政治学习和工作会议；

4、积极组织相关人员筹资350万元，进行驾校基础，完成20000平方米的混凝土场地建设，购置教练车20多辆；

5、积极组织20多名教练员的办证和培训工作；

6、协调相关部门完成“长葛葛天驾驶员培训有限公司”的批复办证工作；

7、驾校筹建工作基本完成，已进入招生阶段。

第8篇：驾校工作总结

章丘市运通驾驶员培训有限公司

2014年度工作总结

2014年工作已基本结束，培训公司在运输公司新的领导班子的正确领导下，开拓创新，多措并举，全体员工干劲十足，在学员招生、培训、安全管理、行业风气、校容校貌等各项工作都取得了长足进步。现将2014年度各项工作总结汇报如下：

一、根据运输公司的统一部署，结合济南市交通运输局培训服务中心关于落实两项新国标暨对驾校整顿验收的活动，对驾校进行全面升级改造。

1、上半年，驾校积极配合公司对驾校环境进行治理，组织教职工进行义务劳动十多次。对院内绿化树木进行修剪，卫生进行全面清理；重新装修考官接待室，教练场地修整硬化，改造公共卫生间，创建企业文化长廊，以上举措都是在任经理的亲自督办下完成的使培训公司面貌焕然一新，提升了整体形象。

2、下半年，根据济南市交通运输局培训行业服务中心的部署，组织驾校管理人员加班学习国标《机动车驾驶员培训机构资格条件》（GB/T30340-2013）和《机动车驾驶员培训教练场地技术条件要求》（GB/T30341-2013）的相关内容。

3、成立落实两项“新国标”领导小组，在公司任经理的关心领导下，根据两项新国标要求，结合我驾校的实际情况逐条落实到人，小组成员放弃节假日及休班时间，加班加点对训练场地进行规划、设计和施工；对驾校主体资格、机构设置、内业管理、学员档案等重新设置和完善；按照新国标要求，把租赁的杨胡村土地内的建筑垃圾进行清理整平，并用钢丝围栏隔离，按要求进行整理硬化和绿化；把原桩考仪场地进行了拆除并铺设沥青；整理改造后，训练场地31282.04平方米，直角转弯项目4个，倒车入库项目26个，曲线行驶项目4个，侧方位停车项目20个，坡道定点和起步项目5个；新增十字形、T字形、环形模拟城市道路、铁道路口、学校区域、公共汽车站等训练项目各1处；按要求在场地内设置道路交通标志、标线、交通信号灯、照明设施、消防设施设备和安全警示台；截止2014年12月15日，已基本整改完毕，驾校以全新的面貌迎接上级领导组验收。

二、认真做好招生、培训考试工作，使考试合格率稳步提高。

1、2014年度，针对我市驾校竞争日趋激烈，生源短缺的实际情况。培训公司在总公司的正确领导下，在绣水大街1550号新建高规格报名大厅1处。加大宣传力度，通过上电视、电台及发放宣传单等形式对我驾校进行全方位宣传，扩大知名度，同时动员全体职工，积极招生。全年度招收学员近3000余名，较上年度有大幅提升。

2、根据市所考试科每月对各个科目的考试计划，认真落实，三个科目的预约、培训、预考、考试等各项工作。确保每期每科目定额培训和考试，不浪费一个名额。

3、严格按照教考大纲规定的项目学时进行培训。对教练员的培训考试和合格率与收入挂钩，对合格率低的教练员实行末位淘汰制度。对倒数第2-3名的教练员采取停训、约谈等措施，严格落实教练员管理制度，严格处理违纪行为。通过多项举措，既提高了合格率，又端正了行业风气，打击了教练员的“吃”“拿”“卡”“要”等违规行为。

4、严格教练车辆管理，确保车辆技术状况良好。既保证培训安全，又确保培训质量，没有因教练车损坏而影响培训、考试现象发生。并采取了小修不出门，自己买配件既保证了配件质量又降低了企业成本。

5、2014年度，科一考试11期，约考2688人，合格2619人。合格率97.4％。科二约考3265人，合格2800人。合格率85.7％。科三约考3458人，合格2991人。合格率86.5％。考试人数和合格率，都有大幅度提升。

三、2015年度工作安排：

1、在公司正确领导下，继续做好驾校2015年度的各项工作，力争完成公司下达的各项任务指标。

2、严格内部管理，不断加强教练员队伍建设做好教练员继续教育工作，提高培训、考试合格率。严格贯彻落实公司和驾校的各项规章制度，定期对教练员进行职业道德、业务知识、服务意识、安全意识的培训和考核。力争达到行业风气零投诉。

3、加强教练车，教学设施设备的使用和管理。坚持做好教练车的日常维护和“一日三检”工作。发现问题及时维修，杜绝教练车带病训练，达到教练车完好率100％。做好计时系统等设施设备的使用与维护记录。出现问题及时反应处理，做到计时系统正常记录学时。

4、做好驾校的宣传工作，计划在部分乡镇的墙体上涂刷招生广告。扩大我驾校的知名度，积极招收学员，争取招生学员数量超过上年度。

2014年12月30日

第9篇：驾校总结参考

场景：譬如我是某驾校X队队长，在09年1-9月份还是副队长，主要负责驾校考前学员的工作，后来升至队长，负责全面的工作：管理教练组，学员的各种事务；

2010年做个工作总结报告，哪位兄弟能帮忙写下或者给些有价值的东西，急！(稍微改下OK)全体教职学员同志们，大家好。

2008年是全体教职员工乘势而上，再攀高峰，喜获丰收的一年，在交通局正确领导下，学校稳步发展，我校严格按照上级的指导方针与要求，结合当前培训市场的特点，不断加强基础设施建设，强化科学办学，开展全新的驾驶培训模式，同时不断加强教练员队伍建设，提高教练员教学水平，加强了内部管理，使学校各项工作都做到了人性化，高效化和规范化。

一、优化队伍建设，增强教练员队伍素质提高

今年培训管理部的工作有了很大的进步，他们逐步走向成熟，管理水平及能力不断提高，年初他们首先对教练员的队伍进行了优化，招聘了一批有丰富驾驶工作经验，有一定素质的驾驶员进行系统的培训，初步实现了我们自己培训，为自己服务的目标，新的教练员上岗以后在老教练员的帮代下，进步很快，水平不断提高，工作热情也空前高涨，他们很快进入了角色，有的人不论是教学成绩，教学态度，教学质量，招生，用油车辆保护，都很突出，他们成绩的取得与培管部的管理，和老教练员的帮代有着直接的关系，值得表扬的是修立山教练，新教练员实习期间，因他的讲课态度很有特色，所以培训新的教练员时都要安排到他的车上实习一段时间，他从来没有打过折扣，无私的按培管部的要求做，圆满完成任务，还有很多教练员也不同程度上做出贡献。

今年教练员经历了两次培训，一是岗位培训，二是换证培训与考试，学校利用这两次培训，首先对教练员理论知识进行再提高，要求每个人在讲课时必须充分利用四四教学法去教学，结合每个学员的心理，认真按照教学大纲的规定教学，严格执行省、市道条及教练员管理办法，对待学员严肃认真、负责、对待不同性格，不同岗位，不同年令，不同性别的学员，做出不同的教案，促使教练员从简单的教学水平，走向真正的理论与实际教学相统一的高水平的教员。

二、加强教练员管理，狠抓培训质量

历年来，驾培市场竞争激烈，全区八所驾校，都有一定的实力，要想站稳市场，赢得社会与学员的认可，年初，学校完善了教练员管理制度，明确了目标责任，教练员在教学中，必须严格遵守国家相关政策，法令法规，按章操作，坚决做到有法可依，有法必依，必须做到勤政，廉洁，严禁收受学员的现金与实物，接收学员吃请，严禁向学员摊派各种款项如有违纪行为，学校将严厉处罚，学校还不是时找学员交谈，了解教学情况，由于加强了教练员的管理，学校教学质量不断提高，同时社会的评价，与知名度也不断的提高。

三、重安全教育，强化安全意识首先，加强教练员的安全教育，年初与教练员签定安全责任状要求每个教练员把安全放在第一位，强化安全生产就是效益，制定种种安全训练的规定，必须按要求去做，不允许有一丝一毫的安全隐患存在。训练前检查好车辆的状况，收车后做好保养工作，确保100%的安全训练，教练员必须做好学员的思想工作，提高学员的安全意识，保证学员出入平安。

四、进一步增强实力，形成我校的办学特色和优势

我校着重注意实力的增强，在硬件和软件上正确解决自己的定位，在激烈的竞争中才能处于不败之地，把硬件和软件建设有机地结合起来，形成如下五大特色和优势。

1、把全心全意为学员服务，一切从学员的利益出发，做为驾校的办学宗旨，坚信学员是驾校生存的前提条件，因此驾校的中心工作应该是，围绕为学员提供优质的服务来进行。

2、设施齐全，服务项目齐全，满足不同层次学员的要求，驾校如今年做到教练员岗位培训，法规培训车辆使用方法的培训。

3、科学训练，注意训练中的科技含量，驾校面对的学员很复杂，层次不齐，我们要做到因人施教，首先学员报名时征求学员的意见，分车时有针对性，训练中做到有的放矢，并注意非智力因素在训练中的影响作用，教学方法在不断改进，由盲目性转化为计划性，由自发性转化为自觉性，使训练质量不断提高，博得学员好评。

4、校风要廉政，确保学员的利益不受侵犯，校风对学员有一定的影响，继续完善教练员廉政措施的建设，坚决杜绝吃、拿、卡、要现象。

五、2008年先进事迹

大货组全体教练员，在今年的工作中应该提出表扬，他们任劳任怨，不论对待本职工作，还是其它工作，在场地搬迁的情况，顶着严寒，自己动手垫场地，才垫的场地没有压实，大风刮来，漫天黄土，飞沙走石，一天训下来，每个人都成了黄脸，但他们从来没有一个人叫一声苦叫一声累。在这样困难的情况下，考试成绩不但没有下降，反而创造考试合格率平均成绩为95%。

小货组的教练员能够摆正自己的位置，做到了教练员的职责就是教好车，练好车，考好试，安全无事故。通过他们的努力，五台车共分483名学员，只有11人没有来练车，其它472人全部进入训练。如果能给予正常考试，他们能全部按要求推出去。

轿车组的于泽辉，在爱护车辆及节油方面应该是最优秀的，大家在公布各项考核成绩中能听的出来。希望大家向他学习。招生情况：全年招生在50人以上的有于经全，修立山，纪线芳，孙传洲。希望在2009年里更加努力，为中山驾校更好做出贡献。

大家都知道，我校的陪练部正式成立了，它标志着我校的体系进一步完善，今后，我校学员不仅能学会驾驶汽车，取得驾照，也能通过陪练加速提高驾驶技术。通过我们的一条龙服务，汽车驾培市场越来越繁荣，我校的地位也由此越来越坚固。

六、问题与不足

1、教练员的素质有待进一步提高。

2、招生宣传还须加强。

3、办公室人员责任心还要加强。今后的工作打算：

1、拓展招生渠道，集思广益。

2、加强驾校各职能部的协作，把责、权、利落实到人。

总之，驾驶技术是一结合性的学科，驾校更是及办教育与经济于一体的特殊性教育部的，在驾管中心的正确指导下，我们取得了一些成绩，但离上级领导的要求离学校的总体目标还有距离，今天我要继续努力，始终斗争学员的培养放在第一位，本着全心全意为学员服务，一切从学员利益出发，努力工作，在不断的改革与创新中求得更大的发展。

最后，向全校的教职员工及家属问好：祝愿你们全家在新的一年里：

身体健康，全家幸福，事事顺心，万事如意。中山驾校校委会 2009年1月20日

培训科隶属交通技师学院汽车驾驶培训学校下属的职能部门。培训科的发展得到学校及校领导给予了大量的支持和关心。在上级领导的关怀下，培训科按照“做实、做强、做亮、做大，争创一流示范驾校”的方针结合当前培训市场的特点，在院领导及校领导的指导下，开展了全新的驾驶培训模式——预约计时培训，改变传统陈旧的培训模式。新模式的开启，是我校驾驶培训体系改革一次大胆尝试，这也看出上级领导高瞻远瞩，长远的战略思想方针。在实践中预约计时培训是正确的，得到众多学车者的青睐和称赞。与此同时加强了内部管理，提出了一种全新的观念：即朋友式的教学关系，拉近了学员与教练员之间的距离，真正使学员感受到了快乐学车。培训科结合两个基地的经验，对分校提出“分段计时电话预约”的培训方式，从而大大方便了学员，改变了过去全天训练或半天训练带来的诸多问题，通过电话联系，使许多长期因工作等原因不能正常完成培训的学员完成了培训。在培训工作刚刚步入正常轨道，“非典”随之而来，从员工到学员很心慌。在驾校领导的正确指挥下，培训科及时传达防非措施，并制定出一系列方案，组织发放宣传材料，制定预防措施，包括发口罩、手套、消毒药水，对学员进行全面登记，测量体温，要求教练员不准外出，在训练中要求路训车每回场一次进行一次消毒，桩训车每完成一个学员训练进行一次消毒。通过我们上下的努力，使员工能安心工作，使学员放心学车，在非常时期确保了训练正常。

在安全工作中始终坚持“安全第一”的指导思想，为了做好安全工作把好安全关，及时要求各分校每天对车辆进行一次检查登记，发现问题及时排除，特别是对安全部件的检查决不放松。在对教练员的安全思想教育上，通过安全例会、周会，进行安全宣传教育。同时加大检查力度，每周不少于两次上点、上路检查。特别是六月份安全月中更是加强了安全的宣传教育，加强了对车辆检查。由于领导的重视上下一条心，确保了在第二个安全生产月中没有发生重大安全机务事故。上半年安全行车达3218000公里，检查车辆12600台次。

培训科在抓培训质量同时，针对我校的质量目标重点加强桩训、桩考的质量跟踪，特别对5月份的桩考中出现的问题，及时组织有关部门在校领导的参预下进行分析原因。由培训科组织、制定整改措施，全面的对分校教练员进行为期一周的技能培训。在培训中，从学习安全生产法，职业道德教育，转变观念宣传教育，驾驶教学培训入手，并进行理论考试、口答考试、倒桩考试，将考试成绩与技能工资挂钩。教练员通过培训增强责任心，提高了服务意识，在教学技能上得到了很大提高。

上半年驾校共培训毕业学员2550人，桩考合格率79.65%，路考合格率88.25%。在院及校领导的正确指导下，取得了一些成绩，但离上级领导的要求，离学校的目标还有较大距离，特别是桩考的质量目标我们还要继续努力。总结，我科全体员工将总结经验，采取有效措施提高桩考合格率。我们将与时俱进，本着“做实、做强、做亮、做大，争创一流示范驾校”的方针，努力的工作。

第10篇：驾校工作总结

**驾校2017年度工作总结

2017年对于驾培行业是不平凡的一年，每个驾校、考场都面临着生死存亡的危机。今年3月7日**集团全资接管**驾校，为驾校的发展提供了强大后盾和动力，在**企业文化和先进管理理念指导下，驾校全体员工同心协力，团结拼搏，在增加营业收入、提高教学质量和考试合格率、提升服务水平、基础管理等方面做了大量工作，取得了一定成绩，为2018年的经营管理打下了坚实的基础。现将2017年主要工作总结如下：

一、2017年整体经营情况

1、集团接管驾校后，确定了年经营指标3400万元的任务，上半年顺利实现了时间过半任务过半，完成收入1706万元，同比减亏378万元；下半年由于国家实施驾考改革，严重影响了经营指标的顺利完成，所以调整为3000万元。

2017年收入3026万元，同比增长10.3%，亏损1640万元，同比下降0.29%。亏损的主要原因是：（1）贷款利息是亏损的主要原因，占亏损额的90%以上，2016年利息1595万元，2017年1660万元，利息本身增加65万元；（2）根据集团统一安排为全体员工缴纳了社保费用，同时为了加大学员的训练力度，提高训练水平，增加部分教练员，仅五险比2016年增加 85万元，工资比2016年增加19万元；（3）为了提高合格率，更好地为学员服务，增加了练车时间，燃料费用加大，比2016年多支出8万余元；

2、教务系统经营情况。2017年全年招生数量6891人，共计收入1428万元,2016年全年招生数量为6250人，收入1727万元，招生数量同比增长10%,营业收入同比下降18%。

3、考务系统经营情况。2016年考场全年考生数量为39234人，收入711万元。2017年科目一及满分实习期考试人数为22704人，科目二参考人数为25997人，科目三参考人数为23830人，科目三1 安全文明常识考试参考人数为16102人,总计收入1166万元。总体收入同比增长39%。本校今年已经有4813名学员顺利通过考试，拿到驾驶本，成为了合格的机动车驾驶人。

4、服务中心经营情况。2017年全年收入413万元，而2016年全年服务中心收入为253万元，同比增长39%。

二、2017年管理工作情况

1、理顺管理体制、压缩管理层次

集团接管驾校后，首先进行了组织机构的重新确定，削减了管理层级，由原来的四个层次，实现了领导层、中层、基层三个层次的无缝对接和管理、管控，明确了部门职责及责任分工，规范完善了各项管理制度，如请销假制度、采供制度、公务车管理制度、财务审批制度等，用制度管人，按规章办事。根据实际情况，年末公司又将招生处和业务处合署办公，增设了纬三路训练场作为独立部门。

公司还在集团党委的领导下成立了党支部和工会，目前公司共计员工191人（高层管理人员4人，中层管理人员16人，职工170人），其中，党员29人，占职工总人数的15%。工会积极开展了如演讲、爬山等文体活动，丰富了职工的文化生活。

2、确定了工作的指导方针和工作重心

**接管驾校后，提出了工作的指导方针：学员是驾校之源，训练是驾校之本，培养合格驾驶员是驾校之果。确定了驾校工作的重心：“一个中心”即以训练加收费为中心，“三个必须”即**驾校考场的考试水平必须达到全市领先水平；**驾校的学员合格率要占在第一位，并高于其他驾校；VIP学员必须力争通过，三个要同时兼顾，不能顾此失彼。工作指导方针和工作重点的提出和实施，使**驾校形象在社会中有了明显提升，并成为**驾校长久稳健发展的有力的思想保证。

3、摸清学员底数，改变约练（约考）流程

2 由于驾校招生来源主要是员工介绍，而教练又是和学员接触最多，招生最多的人。学员的约练、约考都由教练做主，存在诸多弊端。经过排查发现，到2017年10月份有2254名学员没有练车，也没有约考，教学处无登记，学员处于无人管的状态，学员报名后无人理睬，学员不满意导致退学现象时有发生。今年10月开始，在摸清底数的前提下，业务处出台了约练、约考规章，规范了流程。对每个学员安排约练、约考由业务专管员负责，由专管员严格依规章进行约练、约考。通过这一安排，使得学员、专管员、教练之间产生良好互动，改善了约练、约考服务。

4、实行绩效工资改革，提高员工工作主动性和积极性

为了提高合格率，使得教练员、安全员、引导员们积极向上，奋勇争先，公司改变了过去单纯数量考核的效益工资办法，把参考数量、合格率、有无投诉紧紧地和工资联系在一起，充分体现了多劳多得少劳少得的原则，2018年还将继续压缩基本工资占比，提高绩效工资占比，真正实现多劳多得，不劳不得，逐步把不付出、付出少的人淘汰出去，强化一线员工队伍素质，打造成一支精锐的教练员队伍。

5、拓展业务项目，增加收入

①增收VIP学员。受市场因素影响，**市驾考招生价格持续低迷，实际收费除去各项费用几乎没有利润可言，在这种情况下，公司大力宣传招收本地外地大小车VIP学员，积极联络居住证的办理，普通学员转VIP学员的推广等，并设立VIP专员，从报名到拿本一站式服务。全年招收VIP学员176人，其中，大车117人，小车59人，共计收入1538400元。

②单车单练、考前加练。为了提升考试合格率，我校推出单车单练和考前加练服务，这一举措使学员更加熟悉了车辆和场地，更好地掌握了考试技巧，大大提高了合格率，同时也增加了公司收入，成为了考务系统收入的重要组成部分。考务二处小车1月至12月3 单练人数4306人，收入796100元，大车3月开始实行单练1473人，收入296800元，为使学员能更好的掌握驾驶技术，推行交800练车费，提前十天练车，共计1099人交费，收入879200元。总计收入1972100元。考务三处计时费总收入1018525元，其中大车单车单练2276.5人，收入341475元；小车单车单练6770.5人（说明：大车150元/2圈，其中0.5是大车75元/1圈，小车100元两圈，其中0.5是小车50元/1圈），收入677050元。

③设立纬三路训练场。为了解决市区南部学员到总校练车不方便的问题，同时扩大南部区域的招生，特别是紧邻建筑学院和北方学院两大校区，对吸引大学生学车，增加营业收入起到重要作用，自2017年6月份成立以来，共计招生190余人，训练学员350余人，拿到驾照80人。2018年，一职驾校停止招生，为我们提供了更好的平台。

④办理客货危货资格证。资格证的招生一直是薄弱环节，2017年5月份把这项工作作为增加收入的一个项目来抓，配备了专人负责，增加了考试场次，使招生数量大幅度增加，及时解决了资格证考试网络慢和危货资格证实验室问题，扩大了资格证的招生。资格证参加考试人数为914人，其中，货运609人；客运300人；危货5人；继续教育、审验、换证达7100多人次。共计收入30万元。

6、增加服务项目，使学员得到超值服务

（1）实际道路陪练。为了使拿到驾驶本的学员熟悉驾驶操作，克服心理因素带来的影响，会开车、敢上路，驾校推出陪练服务，目前因为项目开展的时间短，同时由于宣传不到位，没有收到应有的效果，截止11月底，共计收入3800元。明年将作为驾校收入新的增长点，予以重点布局和宣传。

（2）科目三增加了道路训练项目。今年11月，教学处成立了路训队，配备了四名教练和四台车辆，专门针对学员上路和科目三道路考试的弱项，对本校学员进行免费训练，对外校学员进行收费4 训练。

（3）开通了科目三考场班车。为了给学员提供最大的方便，我校12月1日增设了纬一路发往科目三考试场的班车，受到了学员的一致好评。虽开支增大，但是除了为学员提供了便利之外，口口相传的宣传效果不容忽视，极大增加了西山训练场招生的吸引力。

（4）对学员进行回访。为了及时了解学员需求，有针对性的为学员服务，从4月份起定期和不定期对学员进行走访和电话回访，收集了大量学员对驾校的改进建议和意见，驾校进行了专门整顿和整改。走访和电话回访学员1073人次，收集有效意见和建议138条。

（5）赠送集团旅游门票和洗澡票。为了扩大集团和驾校知名度、美誉度，同时使学员享受到**集团福利，在6月1日至8月31日为报名学员赠送天鹅湖和五花草甸门票 936张，7月25日至8月25日赠送**集团旗下高档客房住宿套餐189份，同时还开展了赠送**大厦洗澡票的活动，受到学员的欢迎和好评。

6、对考场升级，并加大基础设施建设的投入，提升训练场和考试场档次

2017年在基础设施建设方面共计投入了400多万元，用于改善场地环境和设备设施。

①场地修整。由于场地没有排水系统造成地面下陷，坑洼不平，影响学员的练车与考试，已支付170余万元用于场地和护坡修整。

②驾考改革，监控及考试设备需要升级改造。今年10月公安部发布通知要求驾考全面改革，根据要求支付了85万元升级了考试设备，更换场地数字监控、增加基站网桥，场地重新整修、划线，为迎接河北省车管部门验收做好准备。

③更换了电锅炉取暖，增容了变电站。根据市政府要求，拆除了燃煤锅炉取暖，更换了电锅炉，购买锅炉及安装共计77万元，增容变电站59万元。

5 ④为了提高考试服务能力，支出88万元新购置了20辆考试车替换旧车，极大地改善了车辆的操控性，提高了考试合格率，吸引了各驾校前来考试的学员。

7、鼓励先进，弘扬正气，坚决遏制违纪行为，保证员工队伍风清气正

集团接管后，第一时间与员工签订了劳动合同，恢复了员工的五险，保障了员工的利益，稳定了队伍。今年以来公司把树正风压邪气当做一项关系驾校生死存亡的重要工作来抓，对于热心为学员服务，表现突出，做出成绩，受到学员表扬的员工，及时予以奖励和表彰，涌现了一大批表现优秀的员工，有利用休息时间加班加点为学员练车的，有下雪天用私家车接送学员的，有学员给红包坚决不要的，有拾金不昧的，公司全年得到了学员送的锦旗共计40多面，其中，就有教学处王海军5面，这都是大家学习的榜样，也是公司今后重点培养的对象。在半年总结表彰大会上对10名优秀员工进行了表彰。对于有意刁难学员，吃拿卡要的员工，一经查实坚决予以处理。公司对员工不廉洁的行为实行零容忍，坚决发现一起处理一起，绝不姑息。全年查处违章违纪员工5起，受到处罚6人，劝退2人，末位淘汰6人。

三、存在的问题

尽管2017年做了大量的工作，也取得了很大成绩，但是还存在一定的问题：

1、市场持续低迷，竞争惨烈。虽然2017年招生人数多，比2016年多招收641人，但是招生价格远低于2016年，招生收入较去年减少299万元。**市现有大小驾校100所左右，各驾校为了抢占学员猛打价格战恶性竞争，小驾校为了节省开支又不愿给学员练车，造成考试通过率不高，长此以往，形成恶性循环，给整个驾培行业带来负面影响，从而影响招生。

2、由于社会招聘教练员，绝大多数是从司机转行过来，对于6 教学方法、教学理念需要从头学起，造成部分教练员教学水平提高较慢，长期以来教学方法和技巧的统一始终没有完成，致使教练员根据自己的习惯各教各的，直接影响学员的练车水平和考试合格率提高，有待继续加大力度进行培训和考核。

3、考场合格率不稳定。**市现有九个考场，**考场的合格率处于中等偏上水平。我们的远景目标是做**市驾培行业的旗舰，这样的合格率离旗舰还差得很远。“三个必须”要求**驾校的学员合格率要占在本考场第一位，并高于其他驾校，在学员中形成良好的形象，这个“必须”目前能做到，但还不是很稳定。2018年还要做好计时培训全省改革的准备。

四、2018年目标任务

2018年要继续坚持驾校工作的指导思想，坚持驾校工作的重心，坚持**集团的企业文化和先进的经营理念，全年经营指标计划收入3200万，力争3400万，具体分解为教务系统1600万、考务系统1150万、服务中心450万。全体员工将继续在集团公司的领导下，万众一心，砥砺前行，撸起袖子加油干，为驾校增光，为集团添彩！

第11篇：驾校工作总结

清河县申通机动车驾驶员培训学校

2014年7月工作总结

一、7月份的主要工作：

（一）公示收费标准，建立举报机制

规范了收费标准，统一管理收费，建立收费公示公开栏。建立投诉部门，公示投诉电话。

本月未发现乱收费现象，未接收到投诉电话。

（二）规范档案管理，提升服务水平

（三）优化教练员队伍建设，严抓教练员素质这个月我校重点加强了教练员队伍建设，培训管理工作有了很大的进步，管理水平及能力不断提高，首先对教练员的队伍进行了进行系统的岗前培训，要求教练员理论知识进行再提高，每个教练员统一教学规范，结合每个学员的心理，认真按照教学大纲的规定教学，严格执行省、市道条及

教练员管理办法，对待学员严肃认真、负责、对待不同性格，不同岗位，不同年龄，不同性别的学员，做出不同的教案，促使教练员从简单的教学水平，走向真正的理论与实际教学相统一的高水平的教员。新的教练员上岗以后在老教练员的帮代下，进步很快，水平不断提高，工作热情也空前高涨，他们很快进入了角色，有的人不论是教学成绩，教学态度，教学质量，招生，节油，车辆保护等方面都很突出，他们成绩的取得与培训管理和老教练员的帮代有着直接的关系。

（四）加强教练员管理，狠抓培训质量

提高一次及格率是驾校始终常抓不懈的工作，及格率直接关系着驾校的声誉，也是竞争中求生存的重要手段，为此我们每周都进行及格率总结，查找原因制定提高措施，同时为了严把质量关专门抽出两辆教练车挑出两名优秀教练员组织了考前集训车，使学员及格率大大提高，在学员中口碑

很好。由于加强了教练员的管理，学校教学质量不断提高。

（五）注重安全教育，强化安全出效益

二、问题与不足

1、教练员的素质有待进一步提高。

2、办公室人员责任心还要加强。

三、今后的工作打算

总之，驾驶技术是一结合性的学科，驾校更是及办教学

培训与经济于一体的特殊性教学培训部门，在市、县交通局和驾管科领导的正确指导下，我们取得了一些成绩，但离驾培机构资格条件和驾校规范管理要求还有距离，今后我们还要继续努力，始终把学员的培养放在第一位，本着全心全意为学员服务，一切从学员利益出发，努力工作，在不断的改革与创新中求得更大的发展。

我们的口号是：

安全生产

警钟长鸣

杜绝隐患

人车平安

清河县申通机动车驾驶员培训学校

2014年7月31日

第12篇：驾校个人总结

篇1：驾校个人年终工作总结 2012年终总结

结识圣水驾校并成为其中的一员，已半年过去了。在这期间，我主要从事的是学校教务理论方面的工作，具体的说就是新学员的驾考理论、从业资格证的理论以及继续教育方面的理论。首先，感谢学校给了我这个平台，感谢各位领导、同仁对我工作上的信任和支持。加入圣水驾校虽属偶然，但我深感荣幸，同时也深感压力和责任重大。通过近半年的工作，我深知要做好驾校理论方面的工作不是一件容易的事情。但在学校领导和各位同仁的关心、帮助、支持、配合下，我服从工作安排、加强学习锻炼、认真履行职责，全方面提高完善自己的思想认识、工作能力和综合素质，较好的完成了各项目标任务。虽然工作上经历了很多困难，但对我来说每一次都是很好的锻炼。现将工作以来的情况总结如下：

一、加强专业理论知识学习，创造良好课堂氛围

为各位新驾学员和继续教育学员创造一个良好的课堂氛围是我的重要工作内容之一。一是新驾学员对汽车知识可以说是一无所知，要使他们在上车之前对汽车有个大致的了解和认识，可不是一件容易的事情，因此，对他们的讲解和教导就成了我们这些理论教员责无旁贷的责任。既如此，就必须加强自身的理论知识学习和积累，从汽车的起源、发展、原理、结构等方面下功夫，扎实打好自身的基本功。二是对于考取资格证、继续教育学员，深知他们都是有多年的驾驶经验的老驾驶人员了，因此他们所缺乏的不是汽车基本专业知识和操作知识，而是从行业规范、法律法规、职业道德、安全意识方面让他们提高警剔、正确认识。三是从自身的经验跟学员多做交流和互动，使彼此互相学习、融会贯通。事实上通过与学员的交流与学习，对我自身也是一个很大的促动，使我对汽车知识也有了一个很好的学习机会。

二、认真履行职责，积极开展工作

1、协助学校领导和教务科长做好教务工作、考试工作。一是工作中尊敬领导、团结同事、尊重学员、自察自省，跟各方保持良好的沟通关系，使工作顺利开展；二是工作不分份内份外，只要力所能及，都能自觉主动去做，比如前期除了教务工作外，还主要从事了文明劝导工作，对于这一部分工作，说实话感触颇多，但言不尽意，也存在许多不足和过失，总之，感谢学校领导对我工作上的支持和理解；另外还抽取空余时间熟悉报名处的业务，现基本对报名处的业务能独立开展，所欠的是没有她们的专业和熟练。

三、提高认识，加强服务，树立良好风气

驾校理论员作为驾校教师，其职业任务就是“传道”、“授业”、“解惑”。

首先是传道，即传驾驶员行车之“道”，使其做到安全、经济、文明、有效。安全是行车的前提；经济是行车的目的；文明是行车的基本原则；有效是行车的关键。只有安全、经济、文明的行车才是有效的行车，只有有效的行车才能真正实现为自己、为他人，为社会服务的目的。

其次是授业。理论教员通过课堂教学，把道路交通安全法律、法规知识、汽车驾驶及维护技术理论、道路运输知识、汽车驾驶的基本理论知识等传授给学员，经过学员实际动手能力的训练，将变成一种实用技能，这种技能如果和职业结合便可作为学员从业和谋生的本钱。从这个意义上讲，理论教员课堂上传授理论知识的过程，实际上是一种职业（手艺）的传授过程。

最后是解惑。解惑既包括“道”的层面，也包括“业”的层面。行车理论具有严肃性、科学性、时效性、实践性等特点，理论教员的教学带有明显的实用性、目的性和应验性（先是要应学车第一关的理论考试，然后是应上路行车的检验），帮助学员解决好理论和实践上碰到的疑难问题是理论教员重要的教学任务之一。

四、存在的问题

半年来，在学校领导和各位同仁们的关心支持下，工作也取得了一定的成绩，但距领导和各位同仁们的要求还有不少的差距：一是由于驾校工作常常事无巨细，每项工作主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美；二是在工作中与领导和同仁们的交流沟通不够，有时候只知道埋头拉车，不知道抬头看路；三是由于自己经验不足、专业知识不够，性子急躁，工作中时有不得心应手之处。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。

五、今后工作的思路

1、继续做好教务理论、履行职责、提高服务等方面的工作。并针对自身存在的问题，找原因、找差距，极早进行弥补，力争在原有的基础上更上一层楼。

2、树立良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任的伙伴。因为驾校理论教员是驾校学员理论上的精神指导，“学高为师，德高为范”。理论教员能否在教学活动中有效地实现和完成“传道、授业、解惑”，这与其本身所具备的综合素质有着及其密切的关系。一名优秀的理论教员，应该是一名有着较高文化素质、道德素质、专业素质、身心素质和职业素质的人。因此必须在自身形象、个人情感上下深功夫。

3、“业精于勤而荒于嬉”，因此始终把学习放在重要位置，努力提高自身综合素质。一是学习跟自身工作相关的业务知识，向领导、向学校各位同仁学习；二是学习相关行业知识；三是学习文化知识，提高自身文化修养。

4、不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地对待每一项工作，不断探索工作的新方法和新思路。

5、积极与学校领导进行交流。出现工作上和思想上的问题及时汇报，也希望领导能够及时对我工作上的不足进行批评指正，使我的工作能够尽善尽美。

细节决定成败，思路决定出路。总之，信心和勇气使我创造、把握每一个机会，而每一次的锻炼则更加强了我对自己的信心。在总结以前经验的同时，我深知建立自信、发现缺撼、规划职业生涯与完善自我同样重要！我始终坚信的四个字“天道酬勤”。在今后的工作中，我一定会解放思想、积极探索、努力完善自我、紧跟学校行业发展的脚步，积极配合学校领导的工作，认真践行“自我总结”和“今后的工作思路”，在现有工作的基础上更上一个台阶。篇2：驾校教练个人工作总结驾校教练个人工作总结广宁驾校教练员----黄继根

我是2009年开始从事机动车教练员工作的，在几年的驾驶工作中，我严格遵守道路安全相关法规和有关章程，并在教学工作中不断学习新的车辆维护、维修技术和驾驶技能，在驾驶实践中逐渐树立起“严守规章、安全第一”的观念，在当年汽车性能、驾驶条件相对较差的情况下，不惧烈日酷暑，勤勤恳恳、兢兢业业，认真完成单位交派的各项运输工作，几年来未出现一起安全责任事故，为单位取得经济效益做出了自己的贡献。通过几年磨练，我的驾驶技术也得到了长足的进步，现将将我个人教练工作总结如下:

一、注重理论知识,坚持与时俱进,学习新的道路交通安全法规和驾驶技能,不断充实自己.工作中,不仅向学生传授驾驶技能,而且对其进道德教育,使学员形成文明行车,安全礼让的驾驶观.二、坚持质量兴校的原则,认真执行学年教学计划,理论联系实际,不断研究教学方法,改进教学手段,在年度教练员考核中取得优异成贯,并被评为教练组长.三、本着精心教练,以人为本的教学宗旨,因材施教,把握第位学员的思想情绪,了解每位学员的要求特点,扬长避短,调动和引导第位学员的积极性,在我和学员的共同努力和配合下,不仅教学成果可喜:每期学员的考试及格率都在百分之九十九以上,而且在学校和学员中已基本形成很好的口碑.四、在车辆管理工作中，积极贯彻上级有关车辆管理的政策、法令，并及时请示、汇报、研究、传达布置上级对交通安全工作的指示和要求，做好交通安全工作，每年按市车辆管理所和交通管理部门的要求进行所属车辆年检、驾驶员的年审，负责对驾驶员经常进行法纪、法规教育，并指导、考核兼职驾驶员操作水平，提供单位兼职驾驶员上岗审核意见，进行车辆驾驶职业道德教育和安全行车教育，增强法纪观念，确保行车安全。

随着我国汽车工业的高速发展和新技术在汽车领域的大量运用，要求驾驶员不断掌握车辆驾驶、维护、保养以及管理的新知识和新理论，以此来推动单位车辆管理工作的规范化、合理化。在今后的工作中，我仍将坚持学习业务知识，提高解决疑难问题和车辆故障的能力，切实贯彻各项交通安全法律法规，努力提高车辆管理水平，立足本职工作，敬业爱岗。

工作中,我与同事和谐相处,互相学习和促进,我爱车护车,经常对车辆进行擦洗和保养,因为我的勤劳和细心,车辆在教学工作中没有出现过任何故障.在今后的工作中,我仍将努力学习业务知识,提高教学质量,敬业爱岗,立足本职工作,为社会和单位的发展做出自己应尽的贡献.篇3：驾校业务员工作总结

我于2011年8月28日成为驾校的试用员工，到今天已近4个月了。4个月中，在业务主管和同事们的大力支持和帮助下，本人认真学习，严格履行工作责任，在工作期间，较好地完成了本职工作任务。现将工作总结如下，希望大家提出宝贵意见。

一、加强理论学习，不断提高自身综合素质

进本驾校以来，本人尊敬领导，与同事关系融洽。为尽快进入工作角色，本人自觉认真学习本驾校、本部门、本岗位的各项制度、规则，严格按照业务厅里制定的工作制度开展工作。能够坚持学习岗位制定的职责、与工作相关的业务知识。积极参加部门里组织的各项学习活动，并利用业余时间进行自学。业务水平和理论素养都有所提高。

二、严格履行岗位职责，努力做好本职工作

进本校以来，在业务主管和同事们的支持和帮助下，本人很快就掌握和熟悉本岗位工作的要求及技巧，严格做到按时按量完成业务厅里交给的场地分车和考勤的录入、校对等工作，保证在给学员分车时，做到合理客观公正的安排。在给学员解答和处理一些矛盾时，努力做到微笑耐心服务。

三、忠于职守，把握自我在给学员场地分车时，能认真执行领导安排的学员分车制度，决不能对学员吃拿卡要，在制度与利益面前必须把握自我，不能因为自己的利益而毁坏整个驾校的名誉。

四、厉行节约，杜绝浪费

为了节约业务厅里的办公耗材，我们将用完的打印纸，全部保存起来。对只用了单面的纸，又将背面空白处很好的利用上了。对于业务厅的计算机、打印机、复印机等设备和其它物品，能够严格管理好，保证文印工作顺利进行，并在工作中学会这些设备的简单维修与保养。

五、不足之处和今后打算自从担任场地分车的工作以来，虽然在工作上取得了较好地成绩，但也还存在一些不足之处。如：处理学员的事情还是不够圆滑，对业务熟悉程度有待于进一步提高。这些不足都需要在今后的工作中加以改进。今后，我一定会倍加努力学习，刻苦钻研业务知识、电脑知识、场地管理知识等各方面的知识，努力提高自身综合素质，做好个人工作计划，力争做一名优秀的工作人员，为我们驾校的兴旺发达做出自己应有的贡献。