医院神经内科工作总结
医院神经内科工作总结
2021年上半年我科按照医院综合目标考核责任制要求，开展好“8s科室管理推进活动”，提高工作效能，构建和谐科室及医患关系，为患者提供优质、高效、安全、便捷的医疗服务，获得患者好评。顺利完成了医疗、教学及科研等各项工作，取得了良好的社会效益和经济效益。
1.加强团队建设，提高业务水平。
在院领导的支持，在科主任和护士长的组织管理下，上半年我科各项工作的开展也如期进行。每周科室内进行专业知识讲座和科室内病例讨论。2021年上半年我科总收入429.5万元，较去年同期下降21.8%；出院病人368人，较去年同期增长3.4%；其中检护治117.6万元（占比30.1%），较去年同期增长2.7%；药占比29.3%，较去年同期下降1.2%；材料占比8.2%，较去年同期下降6%。门诊收入38.7万元，较去年同期增长14.5%。上述数据可以看出，虽然今年上半年我科总收入略有下降，但收入结构较前好转，在下半年的工作中工作重心将在增加收治病人数，降低药占比，降低材料占比，增加检护治上下功夫，使收入结构趋于更合理。另外结合当前DRGS付费，更要在收入结构上下功夫，加强对病案首页质量的管理，提高对各病种及相关并发症付费标准的认识。我们科室年轻医护人员较多等因素可能与我们收入下降有关，在临床经验的积累上，在医患关系的处理上都有待提高，我们将严格执行三级医师查房制度，加强上级医师对下级医师的指导，培养的独立临床思维能力。
2.卒中中心及脑血管介入
我科积极参与卒中中心建设，并配合其他兄弟科室的开展脑血管介入工作。上半年共静脉溶栓12例，造影25例，颅内支架6例，急诊开通1例，慢闭开通1例，不足的是在诊疗过程中仍有大把时间浪费在谈话与沟通中，患者及家属对静脉溶栓、颅内取栓、颅内支架等的陌生，使他们对这种获益极大的治疗缺乏信任，这就需要加强卒中中心在社区和群众中的宣传，普及相关知识。
回顾上半年的工作，我们将吸取经验和教训，向市内其他医院及兄弟科室学习，百尺竿头更进一步，力争在下半年做的更好。
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