2022年医院人力资源部工作总结

2022年医院人力资源部工作总结

各位领导、各位同事： 下午好！ 2022年是医院求突破、谋发展的关键时期，找准经济增涨点，寻求破解和质变，目标明确才能拉动需求实现，年初以来人力资源部紧密围绕任务部署，扎实推动以人才引进、制度完善、规范管理、薪酬保障、培训考核等各项工作的实施开展和过程推进，现将主要工作汇报如下：

一、准确定位高端和实用人才精准招聘，加大高学历储备人员的引进和培育 在学科主任、高职专家和稀缺专业中初级人员的引进上，继续拓宽招募人才渠道，调动使用好内部资源精准推荐；在人才竞争日趋白热化的当务之急，利用好现有的优质网站平台，加大主动搜索跟进力度，通过多方渠道的不断尝试和努力，今年同样取得不错效果，2022年收集各方人员简历1200多份，组织零星面试20多场次118人参加，签约79人，有60多人先后办理入职，其中包括，科主任10人，高职14人，中职9人，本科规培生4人，众多报名简历搜集和筛选工作如同海底捞针般的繁琐和枯燥，辛苦的付出和努力换回较好的收获，通过不间断的跟进问效、设身处地的为其所想、无微不至的关怀帮助，今年心内科、骨科、核医学科等多位重量级学科主任和高职专家先后加盟到医院，为所在科室的学科建设、新业务开展、新技术应用、提高收容等各项工作上发挥了积极的引领示范作用。 在博、硕士年轻高学历后备人才的引进和储备上 做好年轻后继人才的储备，是打造长盛不衰高水准技术团队的保证，经过充分的可行性调研和多种条件下分析论证，医院研究决定于今年9月全面实施“211人才工程”战略，计划5年时间，引进培养一批临床专业为主的高学历、高素质人才，并出台了购房补贴等多项福利政策，大幅提升高学历人员薪资和各种待遇，截止到年底，已有3名符合条件的硕士研究生享受到了每人15万的购房补贴（地方人才政策6万元的购房补贴正在申请之中），并妥善安置了1名随行家属在医院就业，解决4人子女的入拖入学，通过全方位以人为本政策的逐项落实，解决了高学历人才的后顾之忧，为人才引进铺平道路，从政策层面提供了强有力的支撑。 校园招聘是实现“211人才工程”的重要途径，同时校园也是宣传医院的主阵地，发布“211”重多利好政策的主平台，为作好2022年校招，今年先后参加了包括省内、周边、苏北、西北、东北地区，共9省18地（市）18所医学高校双选会和面试宣讲，行程超过10000公里，共接收报名简历600多人，生源占到了46%，其中博士2人、硕士310人、本科270人，尤其是东北方向的毕业生热情高涨，在交流中，很多人表达了愿意来就职创业的想法，因此我们不失时机抓住这次机遇，于12月中旬在哈尔滨医科大学组织了一次专场面试签约会，一举签下13名临床各专业硕士研究生，为“211人才工程”的早日实现打下坚实基础，今年共组织各类应届生面试6场次，共计面试127人，签约61人，入职32人。

二、营造良好学习氛围，拓宽职称晋升通道，抓好培训考核加快人才孵化 医院在建院初期为鼓励各类医疗人才的加盟，取消职称名额限制，只要取得上一级专业技术资格，即可兑现相应职称待遇、薪酬待遇，目的旨在鼓励在职人员，立足本职，提升能力，增强对医院的认同和归属感。今年医院有11名医疗技术人员报名参加高级职称评审，通过与县（市）卫健委、人社局的及时对接跟进、有力协调，最终晋升主任医师1人，副主任医师5人，主治医师7人、主管护师6人，初级职称140人，加速推动高职年轻化进程，进一步改善和优化人员职称结构。 抓好各类人员培训考核，今年组织了35名新入职大学生的岗前培训，通过全产业链参观，了解集团发展和医院建院理念，进一步坚定与医院共同发展的信念；加强机关人员在岗培训，共组织了6期培训班，并邀请院领导、集团领导、培训机构讲师授课，重点增强机关人员的文字表达能力、沟通协调能力、按章办事能力、思考谋划能力，通过学习考核着力提升机关工作效率;今年7月，我院被批准为当地第二批“省青年见习基地”，通过对招收见习人员的信息发布、资格审查和面试、考核，最终录取27人，通过培训带教，见习人员实践操作能力均有提高，部分已经具备了胜任本职的基础条件，很好缓解了部分科室的用人需求，也为见习人员在今后的就业打好扎实的实践基础。

三、建立健全人事管理体系，促进人力资源优化管理进入良性循环。 强化授权管理严格法规制度。进一步优化组织架构，完善人力资源授权体系，规范新录人员审批程序，修订劳动纪律管理办法，补充培训服务协议内容，梳理各项津贴执行依据，严格按照授权内容和权限管理工作的发起和审批，严禁越权和不按权限审批情况的发生，并且每季度根据工作进展和需求作出授权的调整和变化，强效果、弱过程，提高了管理的有效性。 做好人力资源信息系统上线。经过上半年的论证和筹备，人力资源办公信息化改造和应用，在下半年将要进入实施阶段，通过对近800名员工信息的重新维护，构建汇报组、设置科室管理员等各环节工作的逐步到位，出勤请销假管理的线上审批流程已趋于完善，于12月份上线试运行，计划1月正式在全院实行，届时将极大方便全院人员请销假手续的办理，即节省了纸张资源，又简化的流程审批，提高工作效率的同时使出勤假期管理更加精准和高效。 完成日常组织人事工作。严格流程管理，做好人员入、离、调、转的手续办理，不断调整、优化流程环节，全年共办理142人入职及相关手续（含见习27人），调职、调岗82人，续签合同49人；今年重点对人员档案进行了分类整理，尤其是离职人员档案，规范档案借阅、查阅手续，实现了档案动态管理的实时监控。 做好社保和公积金征缴。做好全院人员社保缴纳，针对入职较早员工社保历史缴纳情况进行了盘点，彻底解决了部分社保手续不全的问题，全年新增办理基本医疗保险证300余人，养老保险手册600余人。完成人事档案调转97人，为20名员工建立招工档案。

四、当前工作面临的困难和问题 医院目前已达750多人规模（含见习人员），医务人员基本配齐，医疗工作基本开展，但领军型学科主任的缺乏，骨干型年轻主治医师的不足，专科型高年资住院医师过度流失等问题依然突出，三级人员梯队比例失调、年龄结构失衡、能力与岗位不匹配等不合理现象仍然存在；新生民营医院大规模掘起，文化理念的地域差异，人员思想不稳定，不安心本职，造成人才流失的潜在隐患；招聘渠道难以多元化推进，人才竞争激烈，薪酬价码、成本的不断水涨船高，无形中提高了医院的运行成本；管理上有死角，一定程度存在失之于宽、失之于松的现象；办公自动化进程缓慢，办公效率和质量有待进一步提升。

五、2023年工作思路 带着对困难和问题的思考，我们要以“破冰取水、深山找泉”的求索精神找寻破解之法，用“抓铁有痕、踏石留印”的坚实作风抓好工作落实创新，新年度主要工作计划如下 ： 继续做好专家及实用人才引进。军改接近尾声，利用2023年最后的机会从地方医院引进几名意向主任或专家；维护好现有招聘网站，通过猎头公司计划在稀缺学科主任的引进上发挥一定作用；以集团牵头积极争取向县申请一定数量的事业编或备案制名额，增加对体制内医务人员的吸引力，多措并举、争取尽早打开局面，今年计划引进学科带头人5人，高职专家8人，各专业中级人员20人。 展开“211人才工程”全面招聘工作。2023年是“211人才工程”实施的一年，2023年校园招聘的基本思路是，“选择北方院校为依托，定位高等学历为主线，立足本地生源为根本，实现年度任务为目标”；根据以往校招的经验，巩固近年来与意向高校学生处或就业办的友好联系，条件成熟，尽量在学校承办面试见面会，现场签约，提高签约成功率，与意向人员保持经常性的沟通联系，提高签约转化率，抓住春秋两季校招机会，提前着手，提早计划，力争完成博士5人、硕士30人、本科规培生30人的年度招聘任务。 修订完善人力资源管理制度。持续作好制度的修订及新规范的出台，应对不同时期的不同需求，保障人力资源管理工作有法可依，有章可偱，促进医院管理更加趋于规范化、法治化；年内计划完成《招聘管理制度》、《薪酬管理制度》、《培训管理办法》等制度办法的完善修订并做好学习宣讲和发布实施。 全面推进办公自动化改革。在2022年假期出勤管理系统上线的基础上进一步做好优化，增加入职、调动、薪酬管理模块，全面推进人力资源信息化的管理应用，通过系统对员工异动信息进行管理统计，流程简单，方便快捷；通过系统进行工资查询、发放、报表输出，提高准确率，保证薪酬数据的准确一致。 过去的2022是攻坚克难、砥砺前行的一年，一路走来我们始终坚持医院的建院宗旨和理念，牢固树立法规和底限意识，坚持原则、谨言慎行，用发散性思维做好工作的探索和尝试，新的一年，我们将紧密团结在医院领导班子周围，进言献策，谋划发展、捍卫荣誉，为医院崛起而付之努力，“十年树木、百年树人”人才工程是百年大计，在集团大发展战略的引领下，我们将努力为医院的人才事业建设贡献自己的力量。 我的述职完毕，谢谢！

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